**公司現(xiàn)有員工7000人，總資產(chǎn)24億元，凈資產(chǎn)14億元。公司從初創(chuàng)到現(xiàn)在，僅僅用十幾年時間，能夠發(fā)展成為集棉花種植、紡紗、漂染、織布、后整理、制衣于一體的現(xiàn)代化紡織企業(yè)集團，成為世界上最大的色織布生產(chǎn)基地，依靠的是始終堅持“以人為本，科學(xué)管理”的理念，采用國際化的管理標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)和培訓(xùn)員工，塑造了一支成熟穩(wěn)定的復(fù)合智能型員工隊伍。

一、用多維的視角，不拘一格選人才

當(dāng)今國內(nèi)外的實踐證明，人才是企業(yè)的第一資源，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的第一財富。**公司始終遵循“不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績”的原則，敞開大門選用優(yōu)秀人才。

公司在人才問題上，強調(diào)一個“選”字，堅持做到既敞開大門，又確保質(zhì)量，首先看重的是人的品質(zhì)，尤其是誠實和信用。這是做人的基本原則，也是做事的重要前提。**年，公司不惜重金，從日本聘請了世界格子布大王藤原英利，后又陸續(xù)引進了日本襯衣專家石谷雅夫，后整理技術(shù)專家遠藤彰一，國際貿(mào)易專家藤原大輔。這些專家在國際上都有很高的知名度，不僅為公司帶來了先進的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，而且?guī)砹丝蛻糍Y源，將**帶進了一個與國際先進水平接軌的更高層次。

公司不僅選好人，更選能人。在工作上看重的是人的能力，如溝通、合作、韌性等。在嚴峻的競爭形勢下，缺乏這些基本的能力，就會不戰(zhàn)而敗。畢業(yè)于山東紡織工業(yè)學(xué)校的王方水，雖然只有國家承認的助理工程師職稱，但他勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，紡紗、染整、成衣、空調(diào)、除塵、污水處理等樣樣精通，其技術(shù)水平在紡織領(lǐng)域已達到了最前沿，公司果斷提拔他為總工程師。公司內(nèi)部這樣評價他：像王方水這樣的人才，用多少個高級工程師也不換，因為他在公司起著不可替代的作用。

二、用發(fā)展的眼光，廣辟渠道育人才

第一條為加強對紡織品出口的統(tǒng)計分析和監(jiān)測，及時向出口經(jīng)營者紡織品出口預(yù)警信息，根據(jù)《中華人民共和國對外貿(mào)易法》，制定本辦法。

第二條商務(wù)部是紡織品出口自動許可的管理機關(guān)，會同海關(guān)署負責(zé)制定、調(diào)整《紡織品出口自動許可目錄》，并在實施前30天，特殊情況下不遲于實施前21天以商務(wù)部公告等形式對外公布。對列入《紡織品出口自動許可目錄》的紡織品通過《紡織品出口自動許可證》實施出口自動許可管理。

第三條商務(wù)部授權(quán)配額許可證事務(wù)局統(tǒng)一管理、指導(dǎo)全國各發(fā)證機構(gòu)（發(fā)證機構(gòu)名單見附件1）的《紡織品出口自動許可證》發(fā)證工作，配額許可證事務(wù)局對商務(wù)部負責(zé)。

配額許可證事務(wù)局及各地方商務(wù)主管部門為《紡織品出口自動許可證》的發(fā)證機構(gòu)，在配額許可證事務(wù)局統(tǒng)一管理下，負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的發(fā)證工作。

第四條《紡織品出口自動許可證》（證書樣本見附件2）和出口自動許可證專用章（樣章見附件3）由商務(wù)部負責(zé)統(tǒng)一監(jiān)制并發(fā)放至發(fā)證機構(gòu)。各發(fā)證機構(gòu)必須指定專人保管，專管專用。

第五條列入《紡織品出口自動許可目錄》的商品，出口經(jīng)營者在辦理海關(guān)出口報關(guān)手續(xù)前，須向發(fā)證機構(gòu)提出自動許可申請并提供以下書面材料：

第一條根據(jù)《中華人民共和國對外貿(mào)易法》和《中華人民共和國行政許可法》，為加快我國紡織品出口增長方式轉(zhuǎn)變,穩(wěn)定紡織品出口經(jīng)營秩序，制定本辦法。

第二條商務(wù)部負責(zé)全國紡織品出口臨時管理工作，并根據(jù)工作需要會同海關(guān)總署和質(zhì)檢總局制定及調(diào)整《紡織品出口臨時管理商品目錄》（以下簡稱《管理商品目錄》）。

商務(wù)部授權(quán)各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團及哈爾濱、長春、沈陽、南京、武漢、成都、廣州、西安商務(wù)主管部門（以下簡稱各地商務(wù)主管部門）負責(zé)本地區(qū)紡織品臨時出口許可管理工作。

質(zhì)檢總局根據(jù)商務(wù)部的建議，授權(quán)上述部門負責(zé)有關(guān)紡織品臨時出口的原產(chǎn)地證書簽發(fā)工作。

第三條《管理商品目錄》的制定及調(diào)整由商務(wù)部、海關(guān)總署和質(zhì)檢總局以公告形式對外公布，內(nèi)容包括涉及的產(chǎn)品類別及其稅則號、涉及的國家或者地區(qū)、實施時間范圍和許可總量等。

第四條本辦法出口國指最終目的國（地區(qū)），加工貿(mào)易出口指實際報關(guān)出口國（地區(qū)）。有關(guān)轉(zhuǎn)口貿(mào)易管理，不適用本辦法。

摘要：我國是世界最大的紡織品生產(chǎn)和出口國家，其特征為勞動密集程度高和對外依存度較大。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場全球化發(fā)展為紡織行業(yè)帶來了許多新機遇與挑戰(zhàn)，而技術(shù)質(zhì)量成本過程管理也成為各企業(yè)關(guān)注的重點對象，只有提高技術(shù)質(zhì)量成本過程管理，才能增強企業(yè)市場競爭力。本文以某紡織公司為例，站在全球化背景角度，從技術(shù)質(zhì)量成本規(guī)劃，方針目標(biāo)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量成本過程控制等方面進行具體分析論述，給相關(guān)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè);技術(shù)質(zhì)量成本;技術(shù)改造;過程管理

我國是紡織品生產(chǎn)大國，在這些年的發(fā)展過程中，我國紡織行業(yè)的競爭優(yōu)勢愈發(fā)突出，具備了世界上完整的產(chǎn)業(yè)鏈，最高加工配套水平，且眾多發(fā)達的產(chǎn)業(yè)集群地，應(yīng)對市場風(fēng)險的自我調(diào)節(jié)能力也在不斷提升，有效保障了紡織行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展步伐。而經(jīng)濟全球化為紡織行業(yè)帶來機遇的同時，也需要面對更激烈的市場競爭。對此，紡織企業(yè)只有立足企業(yè)實際，充分強化技術(shù)質(zhì)量成本過程管理，對企業(yè)采取各項創(chuàng)新管理措施，使企業(yè)發(fā)展得更好，走得更遠。本文圍繞某紡織公司展開全球化背景下紡織企業(yè)的技術(shù)成本管理及對出口的影響研究。

1某紡織公司概述

某紡織公司創(chuàng)立于1996年11月，位于浙江省海寧市經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)(中國經(jīng)編之都)，是一家專業(yè)從事塑膠復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，所屬行業(yè)為紡織行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)。公司主要產(chǎn)品為氣密材料和柔性材料兩大類。同時，該公司作為高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心，堅持技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢突出。近年來，該公司積極開拓國際市場，向全球市場輸送優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，客戶分布全球數(shù)十個國家與地區(qū)。產(chǎn)品除內(nèi)銷外，還遠銷歐洲、北美、東南亞、澳洲等海外市場。

2技術(shù)質(zhì)量成本規(guī)劃

第一條為規(guī)范紡織品出口經(jīng)營秩序，根據(jù)《中華人民共和國對外貿(mào)易法》和《中華人民共和國行政許可法》，制定本辦法。

第二條商務(wù)部負責(zé)全國紡織品出口管理工作，并會同海關(guān)總署和質(zhì)檢總局制定并調(diào)整《紡織品出口臨時管理商品目錄》（以下簡稱《管理商品目錄》）。

《管理商品目錄》應(yīng)以公告形式，內(nèi)容包括涉及的產(chǎn)品類別及其稅則號、涉及的國家或者地區(qū)、實施時間范圍和許可總量等。

第三條商務(wù)部授權(quán)各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團及哈爾濱、長春、沈陽、南京、武漢、成都、廣州、西安市商務(wù)主管部門（以下簡稱地方商務(wù)主管部門）負責(zé)本地區(qū)紡織品臨時出口許可管理工作。

質(zhì)檢總局根據(jù)商務(wù)部的建議，臨時授權(quán)上述部門負責(zé)《管理商品目錄》所列紡織品的原產(chǎn)地證書簽發(fā)工作。

第四條本辦法出口國指最終目的國（地區(qū)），加工貿(mào)易出口指實際報關(guān)出口國（地區(qū)）。有關(guān)轉(zhuǎn)口貿(mào)易管理，不適用本辦法。

摘要：企業(yè)需要加強財務(wù)管理，去迎接市場提供的機會與挑戰(zhàn)。而內(nèi)控是財務(wù)管理的重要組成部分，對強化財務(wù)管理有積極影響。針對中小型紡織企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的一些問題，本文從財務(wù)內(nèi)控的角度出發(fā)，主要論述了如何通過提升中小型紡織企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理水平，來強化企業(yè)的財務(wù)管理，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，實現(xiàn)中小型紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了幾點建議。希望能夠?qū)訌娖髽I(yè)財務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；財務(wù)內(nèi)控；內(nèi)控是促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分

紡織業(yè)作為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)總產(chǎn)值近幾年一直保持在7%左右，而浙江省紡織產(chǎn)業(yè)在全省經(jīng)濟總量中達到約12%，大部分是中小型的民營紡織企業(yè)，其在快速的成長發(fā)展過程中，在企業(yè)財務(wù)管理的資金籌集、資金投放、成本費用控制、收益分配等方面出現(xiàn)了一些問題，從而面臨經(jīng)濟效益低下、環(huán)境污染嚴重、產(chǎn)能過剩、勞動力依賴嚴重的不利局面。利用財務(wù)內(nèi)控手段加強中小型紡織企業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要。

一、中小型紡織企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

1.在資金籌集過程中，未能進行財務(wù)籌劃，合理分析企業(yè)直接或間接籌資方式的風(fēng)險和成本，利用財務(wù)內(nèi)控手段來把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可控性；未事先確定企業(yè)可容忍的財務(wù)風(fēng)險水平，過多依賴銀行借款來獲取資金，從而使企業(yè)面臨較大償付風(fēng)險。

2.近幾年由于受外部經(jīng)濟環(huán)境影響，紡織企業(yè)出口形勢嚴峻，內(nèi)銷增幅下降，企業(yè)訂單減少，傳統(tǒng)的靠打“價格戰(zhàn)”的優(yōu)勢不復(fù)存在，勢必要求中小型紡織企業(yè)改變投資策略，通過設(shè)備更新、技術(shù)升級來提高產(chǎn)品的科技含量，通過紡織產(chǎn)業(yè)鏈的“前伸后延”，增加產(chǎn)品核心競爭力；在此過程中，不少的中小型紡織企業(yè)未利用財務(wù)內(nèi)部控制，實行企業(yè)投資的資本預(yù)算來合理安排資金投放結(jié)構(gòu)；未加強投資項目全過程的財務(wù)監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資，資金鏈斷裂，最后引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。

摘要：通過多年的工作實踐總結(jié)，概述了紡織空調(diào)在設(shè)備的更新?lián)Q代、空調(diào)用冷源等方面的發(fā)展歷程和運行節(jié)能措施，闡明了現(xiàn)代紡織空調(diào)由簡單到完善、以較小的成本不斷滿足生產(chǎn)工藝要求的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：紡織空調(diào)空調(diào)系統(tǒng)冷源

現(xiàn)代紡織空調(diào)是隨著新中國紡織工業(yè)的發(fā)展而逐步建立起來的，其主要任務(wù)是在生產(chǎn)車間內(nèi)創(chuàng)造和保持滿足一定要求的空氣條件，使車間內(nèi)空氣的溫度、濕度、流動速度、含塵濃度與新鮮度能滿足生產(chǎn)工藝和人體舒適的要求，不因室外空氣參數(shù)和室內(nèi)各種因素的變化而變化。紡織空氣調(diào)節(jié)的作用一般有兩個：其一、滿足紡織生產(chǎn)工藝所適合的溫度、濕度條件；其二、改善勞動條件，保護職工健康，提高勞動生產(chǎn)率[1]。

建廠之初，在前蘇聯(lián)的紡織空調(diào)理論基礎(chǔ)上，從前蘇聯(lián)引進技術(shù)，仿制其設(shè)備，初步建立了紡織企業(yè)空調(diào)系統(tǒng)。后來隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，生產(chǎn)力的逐步提高和完善，紡織空調(diào)也在不斷提高和完善。改革開放以后，伴隨著企業(yè)運作市場化，紡織工業(yè)得到了很大發(fā)展，特別是八十年代以后，我國紡織行業(yè)有了長足的進步，新工藝、新品種、新技術(shù)的大量涌現(xiàn)，引進技術(shù)的消化吸收、仿造、創(chuàng)新，加上企業(yè)利潤率促使為其配套的紡織空調(diào)改造進入了鼎盛時期。新世紀(jì)以后、特別是去年以來，“非典”困擾，紡織行業(yè)面臨原棉大幅漲價、出口退稅率降低、設(shè)備與機配件漲價、職工工資成本上漲壓力加大等不利因素，企業(yè)的利潤率下降，直接造成紡織空調(diào)的停滯甚至倒退，但這也恰好為其迎難而上、改革創(chuàng)新提供了動力；新的階段紡織空調(diào)如何以較小的成本不斷滿足生產(chǎn)工藝要求，成為一個緊迫的課題。

下面從紡織空調(diào)的發(fā)展及運行節(jié)能措施方面談?wù)剛€人的看法：

1.空調(diào)設(shè)備的更新?lián)Q代：

資料顯示，在國內(nèi)各種的商業(yè)業(yè)態(tài)中，專業(yè)市場的比重最大，然而，傳統(tǒng)專業(yè)市場規(guī)劃的欠缺、經(jīng)營的不規(guī)范等問題導(dǎo)致其千鋪一面，同質(zhì)化競爭和低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴重，專業(yè)市場已成為服務(wù)水平最低的業(yè)態(tài)。通俗地講，不少傳統(tǒng)批發(fā)市場即使經(jīng)過所謂的升級改造，也基本屬于新瓶裝舊酒，就是將過去散落在街頭的小攤位集中到一幢現(xiàn)代化的大樓里，沒有本質(zhì)的發(fā)展，管理和競爭手段仍然停留在20世紀(jì)80年代的水平，經(jīng)營者大多只是坐地收租。在專業(yè)市場中占有很大比重的紡織服裝專業(yè)市場也存在著類似的問題。

紡織服裝專業(yè)市場是伴隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展和商業(yè)流通體制改革而出現(xiàn)的，面臨著新的業(yè)態(tài)變革，市場將從單一的交易平臺提升為融信息交流、貿(mào)易洽談、流行趨勢、品牌匯集的綜合平臺，通過多元的資源整合，使專業(yè)市場的所有者、經(jīng)營者和商戶實現(xiàn)共贏。中國加入WTO已多年，一方面國內(nèi)批發(fā)市場競爭日益激烈，另一方面,根據(jù)世貿(mào)組織協(xié)議規(guī)定，中國對本土商業(yè)企業(yè)階段性的保護措施在2004年底已全面開放，批發(fā)市場業(yè)態(tài)面臨著強大的國際競爭對手的沖擊。在新形勢下，中國紡織服裝專業(yè)市場面臨新的挑戰(zhàn)，如何在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時創(chuàng)新發(fā)展，已成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

產(chǎn)業(yè)集群地專業(yè)市場

產(chǎn)業(yè)集群地市場，首先要有自己的支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢企業(yè)和重點產(chǎn)品，建立完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,這樣才足以支撐一個大規(guī)模專業(yè)市場地產(chǎn)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群地市場主要具有低成本、低風(fēng)險、高效集約、工商聯(lián)動等優(yōu)勢；根據(jù)國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)水平，服裝產(chǎn)業(yè)集群地市場具有產(chǎn)品檔次相對較低的劣勢。

在產(chǎn)業(yè)集群地市場中，存在城鎮(zhèn)式和群體之獨立式兩種模式。

城鎮(zhèn)式是指整個集群地就是一個專業(yè)市場品牌。比較典型的例子有中國東方絲綢市場、濮院羊毛衫市場等。中國東方絲綢市場地處江蘇盛澤，素以絲綢紡織業(yè)而聞名，通過數(shù)輪大規(guī)模技術(shù)改造，盛澤絲綢紡織裝備和生產(chǎn)水平顯著提升，成為國內(nèi)有名的生產(chǎn)基地。依托盛澤絲綢優(yōu)勢而創(chuàng)建的中國東方絲綢市場交易、服務(wù)功能日趨完善，市場的規(guī)模越來越大，交易品種也從單一的絲綢化纖面料、原料拓展到裝飾、家紡、服裝、紡機配件等10余類數(shù)千個品種，中國東方絲綢市場成為規(guī)模大、品種全、價格低、運輸暢、服務(wù)優(yōu)的面料、里料采購地，成為絲綢化纖薄型織物集散地。

摘要：分析了東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題，基于此，從完善組織機構(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度和制度管理三個方面提出了提升東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：紡織服裝；服裝生產(chǎn)；管理質(zhì)量

東莞地區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，需要提高其生產(chǎn)管理質(zhì)量。本文從東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實際情況出發(fā)，就如何更好的完善服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理工作提出了要求和建議，并就如何更好地把控好服裝產(chǎn)品的質(zhì)量問題進行了探討，以進一步推動?xùn)|莞紡織服裝企業(yè)發(fā)展進入全新階段。

1東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題

紡織服裝的生產(chǎn)與其他產(chǎn)品相比具有一定的特殊性，其采用流水線方式，勞動者按照基本的生產(chǎn)組織形式完成生產(chǎn)和各類加工。紡織服裝生產(chǎn)需要大量的勞動力作為支撐，是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。如今，東莞紡織服裝企業(yè)的競爭加劇，紡織服裝的生產(chǎn)批量變小，但是紡織服裝的種類越來越多，這就給生產(chǎn)管理帶來很多挑戰(zhàn)。如果在生產(chǎn)管理中存在不合理的情況，就會降低紡織服裝的質(zhì)量。1.1組織機構(gòu)的合理性差。東莞紡織服裝企業(yè)大都是采用直線職能組織方式，這種方式在實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中比較分散，不能對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行整合，生產(chǎn)效率得不到保障。一旦生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)不合理就不能按照預(yù)定的計劃做好生產(chǎn)管理工作，很可能造成產(chǎn)品工期的延誤，帶來不必要的經(jīng)濟損失。1.2工時定額不科學(xué)。東莞很多紡織服裝企業(yè)存在工時定額不準(zhǔn)確的問題，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中不能均衡生產(chǎn)，考核的公平性比較差，員工的工作不能得到相應(yīng)回報，影響員工的工作積極性，最終還會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。工時是考核員工工作量的重要標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到他們最終工資數(shù)量的多少，所以一定要合理制定工時考核標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴格按照規(guī)定進行計算和考核。1.3計劃調(diào)度不合理。東莞很多紡織服裝企業(yè)不能制定較科學(xué)的編制，導(dǎo)致服裝生產(chǎn)不能有條不紊的進行，使得企業(yè)的生產(chǎn)能力比較低。要想實現(xiàn)預(yù)定的生產(chǎn)效果就要制定完善的生產(chǎn)計劃，并且安排專門人員對生產(chǎn)計劃進行調(diào)度和監(jiān)管，一旦出現(xiàn)偏差要及時改變策略。1.4質(zhì)量意識比較薄弱。在東莞地區(qū)，有很多企業(yè)為了滿足自己的經(jīng)濟效益，片面追求產(chǎn)量，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量不能有效落實，企業(yè)不能建立長期的質(zhì)量保障體系。企業(yè)的質(zhì)量意識薄弱，那么員工的質(zhì)量意識也會欠缺，更容易使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。東莞很多紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的不合理，導(dǎo)致該地區(qū)的整體服裝質(zhì)量不能得到保障，可能會出現(xiàn)各種質(zhì)量安全問題。

2完善東莞紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的對策

[論文關(guān)鍵詞]紡織企業(yè)機械管理策略

[論文摘要]試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。

一、紡織機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善

機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。