（一）合同方面：

伴隨著企業(yè)重組，公司機關(guān)部門人員變更，以及***公司本年對于合同采辦管理規(guī)定的調(diào)整，使得合同管理工作一度陷入瓶頸，通過與相關(guān)人員積極溝通協(xié)調(diào)，并努力滲透上級公司相關(guān)管理規(guī)定，最終得到了領導的理解與上級公司相關(guān)人員的支持與配合，相信只有勤奮努力，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑。

1、截止到12月20日，本年收支合同明細

支出合同***份約****萬元

收入合同***份約****萬元

A支出合同：

（一）合同方面：

伴隨著企業(yè)重組，公司機關(guān)部門人員變更，以及***公司本年對于合同采辦管理規(guī)定的調(diào)整，使得合同管理工作一度陷入瓶頸，通過與相關(guān)人員積極溝通協(xié)調(diào)，并努力滲透上級公司相關(guān)管理規(guī)定，最終得到了領導的理解與上級公司相關(guān)人員的支持與配合，相信只有勤奮努力，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑。

1、截止到12月20日，本年收支合同明細

支出合同***份約****萬元

收入合同***份約****萬元

A支出合同：

摘要：勞動合同是勞動者與企業(yè)之間簽訂的，用于保障員工自身利益的憑證。同時，勞動合同對企業(yè)運營安全具有積極影響。為此，企業(yè)應注重勞動合同管理，明確勞動合同管理中存在的問題。文章從其執(zhí)行力度和管理手幾個方面進行分析，提出了具體的解決對策。

關(guān)鍵詞：勞動合同；管理問題；管理措施

勞動合同是勞動者與企業(yè)之間簽訂的協(xié)議，主要用于確保勞動者個人利益及企業(yè)的運營安全。勞動合同應綜合考慮企業(yè)需求與員工發(fā)展需求，明確企業(yè)與員工各自需要履行的義務和享有的權(quán)利。由于我國中小企業(yè)忽視勞動合同管理，一些企業(yè)甚至缺乏勞動合同管理經(jīng)驗，頻繁的員工離職導致企業(yè)運營受損，并且無法為企業(yè)留住人才。基于此，文章分析了現(xiàn)行的企業(yè)勞動合同管理中普遍存在的問題，實現(xiàn)勞動合同管理改革和創(chuàng)新，加強企業(yè)合同管理執(zhí)行力度，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)勞動合同管理中的問題

1.勞動合同執(zhí)行力度低

近年來，企業(yè)重視勞動合同的制定，在勞動合同中明確了員工職責以及其享受的權(quán)利。但受到經(jīng)濟效益以及長期傳統(tǒng)管理的影響，勞動合同的執(zhí)行力度較低。其中包括：勞動合同存放不合理，造成部分合同缺失，面對勞動糾紛，管理人員無法及時出臺解決策略，企業(yè)缺乏合理的考核和獎懲制度，造成員工隨意借閱、不按流程操作現(xiàn)象明顯。與企業(yè)合同法不符的個人行為在企業(yè)中大量出現(xiàn)，企業(yè)合同的缺失造成其約束力不強，影響企業(yè)合同的執(zhí)行。

［摘要］農(nóng)村公共衛(wèi)生服務績效合同管理包括政府對公立衛(wèi)生服務機構(gòu)的內(nèi)部協(xié)議管理和社會企業(yè)購買衛(wèi)生服務的合同管理，旨在提高公共衛(wèi)生機構(gòu)服務質(zhì)量、數(shù)量、能力。文章研究農(nóng)村公共衛(wèi)生服務績效合同管理的理論，分析了公共衛(wèi)生服務績效合同管理與政府購買衛(wèi)生服務相關(guān)理論和內(nèi)涵，以及需要面對的問題，農(nóng)村公共衛(wèi)生機構(gòu)服務現(xiàn)狀，所有需面對的外部競爭壓力。

［關(guān)鍵詞］農(nóng)村;公共衛(wèi)生服務;績效合同管理

合同作為一種工具能有效管理和維系衛(wèi)生領域各類型機構(gòu)的相互關(guān)系，堅持政府的全面管理，保持衛(wèi)生事業(yè)公益性的同時，從市場的角度有效改善衛(wèi)生服務機構(gòu)效率。所以，國際上多國采用公共衛(wèi)生服務合同管理。這種管理模式可以提高衛(wèi)生服務機構(gòu)效率，提升其提供能力，改善民眾的生活質(zhì)量。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，各國家的合同管理方式不盡相同，其支付方式一般為績效支付?？冃Ш贤褪且罁?jù)績效支付的合同，其有明確目標，按指定的指標系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)并考核服務提供者的效率，最終作出具體的補償決定。［1］

1農(nóng)村公共衛(wèi)生服務績效合同管理的含義

農(nóng)村公共衛(wèi)生服務績效合同是指通過提升公共衛(wèi)生服務提供組織者與提供者工作效率以提高公共衛(wèi)生服務質(zhì)量。公共衛(wèi)生服務提供的組織者是政府，而服務的提供者一般為公立和民營的衛(wèi)生服務機構(gòu)。政府會制定一系列的服務標準對服務機構(gòu)進行考核評估，并以績效支付激勵公共衛(wèi)生服務提供者提升服務水平。而政府會面向廣大農(nóng)村居民公布衛(wèi)生服務信息，讓更多的農(nóng)村居民對公共衛(wèi)生服務提供者進行監(jiān)督。

2績效合同管理與政府購買公共衛(wèi)生服務

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護工程項目的順利實施。其中合同管理是貫穿工程項目整體的重要管理工作，是工程項目管理的法律保障，對工程項目的建設和管理起到重要作用。本文主要探討當前國內(nèi)工程項目合同管理中存在的問題，并提出個人的幾點完善建議，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；合同管理；建議

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個人經(jīng)濟行為的規(guī)范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對工程項目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項目領域中，合同管理涉及面廣，對建設單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項目的經(jīng)濟效益有重大影響。

一、當前國內(nèi)工程項目管理中合同管理存在的問題

1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規(guī)

國內(nèi)工程項目管理體系還處于完善時期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規(guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設計合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對籠統(tǒng)，對其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。

市場經(jīng)濟法治環(huán)境下，行政單位作為具有民事權(quán)利能力和民事行為能力的獨立法人，依法獨立享有民事權(quán)利、承擔民事義務。合同是單位各類經(jīng)濟活動中明確雙方權(quán)利義務的主要載體，發(fā)揮著越來越重要的作用。加強經(jīng)濟合同管理，有助于提高行政單位的經(jīng)濟活動規(guī)范性，提升內(nèi)部管理水平；有助于保障單位合法權(quán)益，降低經(jīng)濟風險，促進利益最大化；有助于控制經(jīng)辦和審批人員的廉政風險，減少職務犯罪的可能性。隨著行政單位經(jīng)濟活動規(guī)范水平進一步提高，簽訂經(jīng)濟合同的頻率和合同標的規(guī)模呈逐年上升的態(tài)勢，加強經(jīng)濟合同管理、防控合同風險成為單位內(nèi)部控制的一項重要內(nèi)容。

一、合同管理流程中的審計重點關(guān)注點

內(nèi)部審計作為行政單位提升內(nèi)部管理水平的重要抓手，在監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務流程設計和執(zhí)行的有效性、及時反饋內(nèi)控信息、促進完善制度體系建設等方面具有不可替代的作用，同時也是降低單位經(jīng)濟和法律風險、防范工作人員廉政風險的有效保障。行政單位的經(jīng)濟合同以購置資產(chǎn)、購買服務、工程建設等內(nèi)容居多，各單位流程略有差異，但總體而言較類似。實際操作中，經(jīng)濟合同管理，涵蓋確定合同相對人（含招標）、合同起草與會簽、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同結(jié)算、合同歸檔等工作。行政單位的內(nèi)部審計部門不僅要對合同執(zhí)行結(jié)果進行審計，更需將審計關(guān)口前移，使審計監(jiān)督貫穿合同管理的始終，從源頭上防范風險（詳見圖1）。（一）合同內(nèi)容與招投標結(jié)果是否一致。項目金額達到國家招投標規(guī)定或者各單位內(nèi)部制度要求時，應當通過公開招標方式確定貨物、服務或工程的合同相對人。為防止中標單位與經(jīng)辦部門或個人串通，通過較低價中標后，以與中標不一致或明顯存在法律漏洞和權(quán)利義務瑕疵的內(nèi)容簽訂合同，內(nèi)部審計在合同簽訂階段應關(guān)注合同內(nèi)容與招投標結(jié)果是否一致。如有條件，內(nèi)審部門還應介入招投標各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。（二）重大合同是否領導班子集體決策。單位經(jīng)濟合同管理是否根據(jù)合同金額或其他重要因素實行分級管理，區(qū)別一般合同、重大合同、特別重大合同。對于金額較大、內(nèi)容復雜的合同是否經(jīng)單位領導審批；對于特別重大合同是否經(jīng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)論證并由領導班子集體科學決策，決策記錄是否齊全，并在單位制度層面有“三重一大”等長效機制保障。同時，需關(guān)注是否存在將重大合同拆分成多個小合同以規(guī)避有關(guān)規(guī)定、導致經(jīng)濟活動存在違法違規(guī)風險的情況。（三）合同簽訂人是否經(jīng)授權(quán)。經(jīng)濟合同經(jīng)一定審批程序后，對外簽訂。關(guān)注合同簽訂人是否經(jīng)合規(guī)的書面手續(xù)授權(quán)或經(jīng)制度批量授權(quán)，防止部門和個人未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)權(quán)限以單位名義對外簽訂經(jīng)濟合同、或違反規(guī)定以單位名義簽訂國家財經(jīng)紀律禁止行政單位簽訂的合同（如行政單位不允許簽訂擔保合同），導致單位經(jīng)濟利益受損。（四）合同印章保管是否。規(guī)范合同印章保管不規(guī)范，將導致存在發(fā)生經(jīng)辦人員未經(jīng)授權(quán)或超越授權(quán)權(quán)限擅自對外簽訂合同謀取個人不正當利益的可能，使單位面臨較大的法律風險和經(jīng)濟風險，致使單位利益、信譽、形象受損的嚴重后果，尤其是行政單位一定程度上代表了國家和政府形象，對外行使權(quán)利義務應特別謹慎。（五）合同履行中重大變。更手續(xù)是否齊全關(guān)注對合同條款未明確約定的事項是否及時協(xié)議補充，合同履行過程中發(fā)生重大變更是否按規(guī)定程序辦理合同變更或合同解除。重大變更不能以執(zhí)行部門口頭或簡單的通知為依據(jù)，不僅要簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議仍需經(jīng)合同會簽程序嚴格把關(guān)。對于重大追加支出項目，追加部分如達到政府采購或招投標等國家有關(guān)規(guī)定的，應嚴格執(zhí)行相關(guān)手續(xù)，不可擅自簡化操作。

二、行政合同管理的制度設計

內(nèi)部審計不僅要監(jiān)督單位經(jīng)濟合同管理執(zhí)行的有效性，同時需關(guān)注經(jīng)濟合同管理制度設計的合理性和有效性。經(jīng)濟合同的簽訂往往涉及法律、財經(jīng)、合同主體資信、專業(yè)技術(shù)標準等諸多內(nèi)外部因素，行政單位宜采取多部門聯(lián)合會簽流程，嚴把審批關(guān)。經(jīng)濟合同管理一般涉及以下部門職責分工：1.經(jīng)辦部門，負責經(jīng)濟合同前期談判、合同條款草擬、合同執(zhí)行等工作，主要包括合同訂立前履行必要采購手續(xù)，對方資信調(diào)查，合同標的的數(shù)量、質(zhì)量、價款和相關(guān)技術(shù)標準等合同具體情況把關(guān)。2.法務部門，負責審核經(jīng)濟合同是否存在違法、違約風險，主要包括合同簽訂是否符合法律法規(guī)要求，條款的運用是否平等，是否存在違法風險等。3.財務部門，負責對經(jīng)濟合同資金支付及執(zhí)行情況把關(guān)，主要包括合同價款支付合理性、可行性、合規(guī)性，履約保證金、質(zhì)量保證金、違約賠償?shù)葪l款的合理性。4.監(jiān)督部門，內(nèi)審、紀檢部門等，負責對經(jīng)濟合同簽訂、執(zhí)行的全過程監(jiān)督。5.歸口部門，根據(jù)單位實際情況，設立合同歸口管理部門，負責審查合同會簽程序是否完備，修改意見是否落實，合同檔案管理和合同印章管理等。不相容崗位相分離，形成相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部制衡機制，是預防發(fā)生舞弊等行為的有效內(nèi)控手段。因此，內(nèi)部審計關(guān)注單位合同管理制度是否建設完善、合同管理的部門職責是否分工明確、合同授權(quán)審批程序是否有效開展的同時，還需關(guān)注單位是否做到不相容崗位相分離，實現(xiàn)授權(quán)審批與業(yè)務經(jīng)辦崗位相分離、業(yè)務經(jīng)辦與會計核算崗位相分離、款項結(jié)算與檔案保管崗位相分離等。

三、合同管理風險關(guān)鍵節(jié)點及對策

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家加大了對交通行業(yè)建設的投入，高速公路因此得到了快速的發(fā)展。我國公路建設具有周期長、投資大、技術(shù)復雜等特點，這在無形中使得項目建設合同履約管理工作復雜化，因而在公路建設中，發(fā)揮合同履約管理的作用也變得至關(guān)重要。對施工方來說，一旦簽訂合同，就必須加強施工合同履約管理，以保證合同能夠順利完成。

1如何加強高速公路中的合同履約管理

合同履約管理指的是合同雙方為了使合同交易能順利進行而制定的合同履約工作計劃，其中包括整個工作的計劃、組織和實施以及領導、控制活動等[1]。合同履約的對象不是單一的，而是針對合同雙方而言的，只有交易雙方恰當完成各自的合同義務、實現(xiàn)合同權(quán)利，合同履約才具有意義，從而促進交易目的實現(xiàn)。高速公路施工過程非常復雜，工程造價高且工程建設的經(jīng)濟效益受合同管理影響比較大。加上施工建設時間都比較長，所以合同履行時間也比較長。另外，外界因素對工程項目干擾也比較大，必須要根據(jù)實際施工情況不斷調(diào)整合同管理的方向和思路，這就要求合同管理人員要隨時掌握信息，實現(xiàn)對合同履約的動態(tài)管理。1.1合同管理意識的強化。在合同管理的前期，合同的簽訂往往受到合同雙方的高度重視。然而，大多數(shù)企業(yè)把合同的履約過程當作是生產(chǎn)過程，合同簽訂之后便束之高閣，對合同的履約情況不聞不問，這也是合同管理問題大多出現(xiàn)在履約中后期的重要原因[2]。意識對行為的指導作用非常大，所以在合同履行過程中，強化合同管理意識是非常關(guān)鍵的，這就要求企業(yè)參與合同的每一個員工都具備合同管理觀念，通過合同履約管理基礎知識的學習，來強化合同履約管理意識。企業(yè)通過總結(jié)過去管理中的經(jīng)驗教訓，努力營造全員重視合同管理的氛圍，進而提高風險防范能力。1.2合同管理組織機構(gòu)的完善。合同管理是一項很關(guān)鍵、很重要的經(jīng)濟管理工作，企業(yè)單位的經(jīng)濟效益很大程度會直接受到合同管理水平高低的影響。不過在我國很多的企業(yè)單位，他們的合同管理意識較薄弱，甚至沒有設置專門的合同管理機構(gòu)，管理漏洞很多。所以，對于施工單位來說，必須以合同管理為核心，健全與完善合同管理組織機構(gòu)。一步步建立起公司、分公司及項目部等各個層次的合同管理機構(gòu)，相關(guān)的合同管理人員必須要專業(yè)的，各司其職，形成一個合同管理的網(wǎng)絡組織，最終達到實現(xiàn)維護相關(guān)合同各方的經(jīng)濟利益與合法權(quán)益。為了能夠更好地規(guī)范合同管理全過程，合同管理的這個網(wǎng)絡組織之間要相應銜接緊密，團結(jié)合作、環(huán)環(huán)相扣，做到層層落實，層層檢查，橫管成線，縱橫成網(wǎng)。項目部要根據(jù)工程的實際施工情況，把重大工程項目的合同原價以及合同執(zhí)行情況如實地向分公司匯報，分公司再將各項目部的合同執(zhí)行情況具體向總公司匯報，總公司把這些上報的項目進行臺賬登記，實施動態(tài)管理合同，最終達到優(yōu)化合同管理的網(wǎng)絡組織與及時處理合同履約的處理功能。1.3重視合同管理人才培養(yǎng)。人才是做好合同履約管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)要以人為本，加強人才培養(yǎng)力度，重視對人才的選拔[3]。一名合同管理人才優(yōu)秀與否的關(guān)鍵在于是否具有復合型人才所具備的工程技術(shù)、管理學、經(jīng)濟學、法學等方面的知識能力，而不僅僅對某一個專業(yè)或某一項工作有所偏重。所以，為了培養(yǎng)出復合型的人才，可以按照以下方法進行：一是合同管理隊伍需要挑選具備較高綜合素質(zhì)、較廣的知識面、較強的學習能力和責任心強的人員。二是合同管理人員需要不斷提升自身的綜合素質(zhì)和理論水平，可以學習相關(guān)法律和經(jīng)濟管理方面的知識、接受相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格的培訓。三是可以通過有效的渠道進行同行業(yè)的相互交流，取其精華，彌補自身不足。四是要不斷對崗位競爭機制和獎罰機制進行合理的建立、完善，通過一系列的獎勵機制將員工工作積極性更好地調(diào)動起來。五是為了保證所需人才能夠?qū)贤芾砝碚?、方法進行掌握，可以在基層一線從事合同管理的崗位中培養(yǎng)人才，實行輪崗制，分公司與項目部合同管理人員定期輪崗。1.4合同管理制度的健全和完善。（1）合同交底制度。合同交底制度包括技術(shù)交底和安全交底等。技術(shù)員、施工工長嚴格按照技術(shù)標準和安全注意事項具體操作技術(shù)交底和安全交底工作。具體操作過程中，按照以下流程進行：①合同管理人員需要接受合同管理工程師的合同交底工作；②合同管理人員需要清楚地交代好各項相關(guān)內(nèi)容和注意事項；③各個部門也要對合同中的各項內(nèi)容、規(guī)定、程序等進行熟悉，了解與承包人有關(guān)的合同責任和范圍。通過一系列的合同交底制度流程，確保各相關(guān)部門清楚合同履約的范圍。（2）責任落實機制和責任分解制度。在合同交底的基礎上，為了使有關(guān)部門能夠詳細了解到各自的工作范圍和責任，需要分解落實合同的相關(guān)責任到各個相關(guān)部門，甚至到各個人員身上，確保各個小組團結(jié)一致順利完成任務。（3）信息反饋和每日工作報送制度。通過反饋信息和每日工作報送制度保證合同管理工程師能夠詳細掌握合同履行的情況，從而針對各種可能出現(xiàn)的問題預先做好對策。所以，在履行合同的過程中，各職能部門需要及時向合同管理工程師報送每天合同實施情況以及變更情況。與此同時，為了掌握合同爭議和索賠的主動權(quán)，還需要在合同履行中，對各種相關(guān)的往來文件、變更洽商等重要資料進行搜集和整理。（4）施工合同信息管理系統(tǒng)。合同的管理是開放動態(tài)的，合同管理的特點主要是由高速公路的特性決定的，由于許多外界因素都會影響到高速公路的產(chǎn)品性能，因此合同變更在所難免。在實際情況中，需要依據(jù)不斷變化的高速公路施工過程來不斷的調(diào)整合同，這就導致在施工的過程中會產(chǎn)生合同履行的一系列信息[4]。為了有效管理這些信息，就要求建立施工合同信息管理系統(tǒng)。高速公路要求較高的產(chǎn)品成本、較多的生產(chǎn)投入、較高的合同價格，所以工程的經(jīng)濟效益受合同管理的影響很大，這就要求合同管理人員需要對信息進行掌握，確保順利完成合同履約管理工作。

2結(jié)語

高速公路的合同履約管理是一個全方位、科學化的管理，這就要求施工企業(yè)不僅要重視合同簽訂前的管理，也要注重合同簽訂后的管理，確保人員、部門、制度三方面的落實，構(gòu)建適應市場經(jīng)濟的合同管理機制，才能更好地落實合同履約管理、塑造企業(yè)秩序、保持企業(yè)信譽、規(guī)避市場風險，從而實現(xiàn)經(jīng)營目標，取得良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

［提要］合同，也叫契約，是約束當事人行為準則、確保實施規(guī)范、確定雙方權(quán)利義務關(guān)系而形成的協(xié)議。合同作為一種法律制度，是在私有制出現(xiàn)以后，為實現(xiàn)商品交換而產(chǎn)生的。在企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部之間，彼此實施其義務和權(quán)利的約束文本，既是企業(yè)間相互保證其誠信的保證又是企業(yè)間建立關(guān)系的憑證，所以企業(yè)做好經(jīng)濟合同管理工作是非常有必要的。本文分析企業(yè)經(jīng)濟合同管理的重要性，剖析當代經(jīng)濟合同管理的不足，并提出一些鞏固和加強企業(yè)管理的方法思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟合同管理；關(guān)系；強化方法

當前，合同是確立企業(yè)之間經(jīng)濟往來的重要依據(jù)，經(jīng)濟市場的競爭形勢越來越激烈對于經(jīng)濟合同管理的要求越來越嚴格，把經(jīng)濟合同管理放到更高層次的管理上，合理的有計劃的管理經(jīng)濟合同對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有積極的影響。

一、經(jīng)濟合同管理重要性

（一）企業(yè)間經(jīng)營管理的重要性。對經(jīng)濟合同對于企業(yè)間的經(jīng)濟往來有著管理和監(jiān)督的作用，也是維護企業(yè)間良好合作關(guān)系的重要憑證。企業(yè)外部的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)營內(nèi)容項目繁多，在整體上講，關(guān)系到了企業(yè)的深度發(fā)展和長遠的利益追求，企業(yè)的外部經(jīng)營有決策、宣傳、營銷、售后、回訪、調(diào)查等各類服務，所以需要有大量的資金維持，而資金上的往來都有經(jīng)濟合同進行監(jiān)督和規(guī)范，企業(yè)要發(fā)展就需要大量的經(jīng)濟合同來架立起企業(yè)與其他企業(yè)相互往來的橋梁，所以經(jīng)濟合同管理合理利用對企業(yè)間的管理起到舉足輕重的作用。（二）在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中的重要性。企業(yè)內(nèi)部正常運作也力不開經(jīng)濟合同管理的幫助，企業(yè)內(nèi)部各部門的管理交相呼應，彼此影響。所有的部門之間形成了管理網(wǎng)，形成企業(yè)內(nèi)部管理活動，這些活動需要有人力、物力、財力的支持，有經(jīng)濟的支出就需要有經(jīng)濟合同管理來約束，能夠?qū)顒又械馁Y金去向有規(guī)范和監(jiān)督的作用。確保企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力充分發(fā)揮其作用。企業(yè)內(nèi)部的管理人員在進行人員管理時也會有資金消耗問題，包括企業(yè)的生產(chǎn)、財務、技術(shù)質(zhì)量等的管理工作都需要有經(jīng)濟管理合同的規(guī)范引導，因此必須加強對經(jīng)濟合同的管理力度。（三）企業(yè)運作中，風險的防范。經(jīng)濟合同是有法律效應的契約，在企業(yè)經(jīng)營活動中能夠依法維護企業(yè)的合法權(quán)益，是企業(yè)發(fā)展的指明燈，企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展中不可缺少的組成部分。經(jīng)濟合同管理是企業(yè)經(jīng)營中必要的管理手段。企業(yè)發(fā)展不會是一帆風順的，但是能夠把風險降到最低就有利于企業(yè)長期的生產(chǎn)發(fā)展，風險防范機制是企業(yè)經(jīng)營安全得到保障的重要途徑，經(jīng)濟合同管理是控制經(jīng)營風險的重要工具，在根本上消除風險，降低風險解決潛在危機是企業(yè)風險防控最為成功的方式。在與其他企業(yè)制定經(jīng)濟合同時，要嚴格仔細的檢查合同，制止一切可能發(fā)生的合同紕漏、合同欺詐就顯得最為重要。（四）建立信譽，維護企業(yè)形象。企業(yè)的發(fā)展和信譽是分不開的，想要長遠的發(fā)展，公司的信譽是不可缺少的，在企業(yè)發(fā)展中應用經(jīng)濟合同管理制度，無論是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟規(guī)劃，還是外部經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，都離不開合同管理，而合同管理中，針對于企業(yè)或個人應該履行的責任有詳細記載，企業(yè)按照合同履行職責，建立信譽基礎，長久的信譽能夠贏得更多企業(yè)和個人的贊賞，信譽也是企業(yè)發(fā)展的根本，同時也是經(jīng)濟合同管理的基本要求。

二、企業(yè)經(jīng)濟合同管理現(xiàn)狀

摘要：合同管理為工程建設項目管理中的基礎性內(nèi)容，但其地位與所起的作用不容忽視，作為資金管理的最佳形式，合同有法律效益，可在一定程度上確保建設方以及投資方雙方的權(quán)益。在工程項目中，不管是采購部分，還是工程分包的部分，為使契約的履行具備法律依據(jù)，只有在合同的簽計方面具有正規(guī)性與合法性，方能確保投資與建設方的總體利益。因此，總得來說，做好工程管理中合同管理，不僅僅可使工程建設管理所要求的關(guān)鍵手段得以滿足，還可使工程建設得以更好發(fā)展。本次主要對工程建設管理中合同管理的重要作用進行分析，旨在促進工程建設的發(fā)展，并滿足其管理需要。

關(guān)鍵詞：工程建設；合同管理；重要性

由于工程建設的整個過程充滿復雜性，為使整個工程建設的質(zhì)量得以最大化提高，同時有效加強工程管理的力度以及管理的水平，因此在工程管理中推動合同管理至關(guān)重要[1]。立足當下工程建設的管理現(xiàn)狀，可得知因受諸多因素的影響，工程項目的進度、安全以及質(zhì)量均在一定程度上受到影響，只有積極有效開展合同管理，使工程項目的管理更具規(guī)范化，方能使整個建設工程的質(zhì)量得到提高，進而提供給工程建設強有力的支持，以期滿足工程建設與管理的需要，最終保證工程項目得有較好地開展，進而推動工程建設管理的發(fā)展。

1合同管理的重要性

隨著人們法律意識的不斷加強，因此在工程建設中有關(guān)合同的管理，人們的重視度越來越高，主要原因還是在于必要時正規(guī)的且具有法律效益的合同能使人們的權(quán)益得到保障。通常來說，合同管理的重要性可表現(xiàn)在三個方面，其一、可對工程的進度與成本進行規(guī)定。在工程建筑時，合同可具體規(guī)定出工程的大致成本以及建設的進程。在此基礎上，投資建設雙方會依照合同中工程成本與進度來實施施工，并貫徹于整個施工項目的始終[2]。施工進度與成本均需遵守合同中的有關(guān)規(guī)定，如此方可確保施工建設的順利進行。其二、使工程管理的目標得以明確。為促進工程管理工作，合同在其中所起的作用至關(guān)重要，其能夠使工程建設管理的目標被明確。若工程無合同約束，就無法得到更好地管理，即便實施管理，也極易導致問題重重，在此狀態(tài)下，所建設的工程便會與原本制定的目標相偏離。其三、可使工程建設的發(fā)展得到促進。工程建設管理當中的合同管理重要性不言而喻，其貫穿在整個項目的始末，若想使合同管理工程做好，就必須確保引起施工部門各個人員的重視，由于合同中涉及施工質(zhì)量、進程以及成本等問題，因而合同管理工作一方面需要管理者者全面負責，另一方面還需整個施工隊伍的監(jiān)督。若想使整個施工質(zhì)量、成本與進度均滿足合同中的規(guī)定，就必須在工程實施前便實施管理。此外，各部門人員還需對合同中的規(guī)定有一定的了解，施工時嚴格依照合同內(nèi)容執(zhí)行。若施工中出現(xiàn)索賠問題，工作者必須嚴重遵守合同的要求進行索賠，此種做法可使其自身最大權(quán)益得到保證。工程建設時，采取合同管理可使建設與投資兩方的權(quán)益得到保證，工程可在規(guī)定期限內(nèi)完成，工程的質(zhì)量及施工成本也能最大程度得到保障。

2合同管理在工程建設管理中的作用

摘要：隨著這幾年我國的經(jīng)濟發(fā)展，工程項目在不斷的進步，為了更好的維護合作雙方的利益，一般都會選擇制定相應的合同，通過合同明確各方的責任。但是要保證合同標準與規(guī)范，明確雙方利益。在出現(xiàn)一些緊急情況下，將損失追究到個人或是有關(guān)企業(yè)，最大限度的維護工程的經(jīng)濟效益。本文就主要根據(jù)建筑工程項目合同管理問題進行有關(guān)探討交流。筆者結(jié)合多年的實際經(jīng)驗，總結(jié)出了工程合同規(guī)范化管理的技巧，保證合同更加合約規(guī)范化管理可以減少一些不必要的麻煩，更好的促進工程順利的進行。

關(guān)鍵詞：工程項目；合同合約規(guī)范；管理探究

1工程項目合同管理問題分析

1.1合同的制定不符合合約規(guī)范化管理

在現(xiàn)在的階段，有關(guān)工程項目在制定合同的時候，沒有按照一定的標準，不了解有關(guān)的知識。有的施工工程企業(yè)還會出現(xiàn)對合同文本管理不合理的現(xiàn)象。對于合同簽訂的內(nèi)容，不夠系統(tǒng)的規(guī)范，對于合同雙方的責任、權(quán)利、以及如果違反了合同規(guī)定所需要承擔的有關(guān)責任都沒有進行詳細的說明，甚至嚴重的合同還會存在對合作雙方不公平的現(xiàn)象，合同文本失去了公平，造成了合同的不合理。有的合同存在對于建設工程的違約責任等要求的比較少，在不同程度上導致工程項目的合法權(quán)益得不到保證。另外，還存在一些工程項目，施工雙方對于合同文本中的風險問題認識不足，也沒有進行相應的有關(guān)說明。因為沒有很清晰的認識到風險問題，所以工程項目企業(yè)就沒有辦法進行相應的風險規(guī)避與有關(guān)控制。

1.2工程施工合同管理機構(gòu)不完善