導語：如何才能寫好一篇團工作交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為貫徹落實團中央關(guān)于加強基層組織建設(shè)和推進基層工作的有關(guān)要求，按照團市委的統(tǒng)一部署，3月，我被選派成為第二批派駐區(qū)縣團委指導工作的團干部，赴靜海團縣委開展工作。半年來，我嚴格按照團市委的有關(guān)要求，圍繞加強共青團服務(wù)能力建設(shè)這一目標任務(wù)和今年團市委重點工作，努力在基層立住腳、撲下身，用真心實意、真才實學和真抓實干贏得青年的信任。我努力做到虛心學習，深入調(diào)研，不辱使命，從基層汲取養(yǎng)分，不斷提高自身的組織領(lǐng)導能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力以及處理復雜問題的能力，準確掌握不同層次、不同領(lǐng)域團的組織和工作情況，幫助基層團組織理清工作頭緒和發(fā)展思路，有的放矢地開展工作。我努力做好“四個結(jié)合”，將上級團組織工作部署與當?shù)貓F情相結(jié)合，將推進團的工作與服務(wù)黨政中心工作相結(jié)合，將開展團的活動與夯實團的基層基礎(chǔ)相結(jié)合，將進行工作思路指導和提供實實在在幫助相結(jié)合，確保駐點工作取得實實在在的成效，樹立派駐干部的良好形象。

一、深入基層抓調(diào)研

駐點以來，我全身心投入靜海團縣委工作，保證每周5天出勤。我積極向黨政領(lǐng)導匯報，共向縣委副書記倪福江同志匯報三次，向縣委副書記、組織部部長劉建國同志匯報一次，爭取黨政領(lǐng)導的支持。深入基層，迅速開展工作調(diào)研，在一個多月內(nèi)走訪__縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，9個企業(yè)，5個學校，11個街道社區(qū)，與40多名基層團干部座談，與30多名農(nóng)村青年直接交流，掌握第一手資料，詳細了解本地區(qū)團工作情況和遇到的困難。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，__縣共青團工作基礎(chǔ)較好，開拓進取意識強烈，但還存在基層團干部流動性大、兼職過多，黨政領(lǐng)導重視不夠，資金緊張，資源和項目匱乏、團干部力量不充足等問題，團的工作在基層得不到有效落實，大部分農(nóng)村基層的團組織尤其是村級團組織還處在半癱瘓狀態(tài)。分析其主要原因，歸結(jié)起來是組織和隊伍的問題。

二、夯實基礎(chǔ)抓組織

駐點以來我主要以加強基層團組織建設(shè)為重點，努力恢復基層最根本的造血能力，整體活躍基層團的工作。

1、推進村級團組織換屆工作。村級團組織是共青團組織的基石，是農(nóng)村共青團工作的具體組織者、實施者和執(zhí)行者，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要力量。為夯實農(nóng)村共青團工作基礎(chǔ)，促進基層共青團工作的全面活躍，按照團市委加強基層團組織建設(shè)的工作要求，我積極向縣委組織部匯報，推動以村級“兩委”班子( ）換屆為契機，在全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、383個行政村中全面啟動村級團組織換屆選舉工作，通過選拔優(yōu)秀青年能人進入團的工作隊伍，選拔選調(diào)生、大學生村官、“西部計劃”志愿者、“三支一扶”志愿者兼任村團干部等方式，配齊配強團干部，推動他們進入村級“兩委”班子。換屆工作結(jié)束后，村級團組織結(jié)構(gòu)和工作條件得到歷史性提高，村級團組織書記平均年齡達到32歲，比上屆降低了4.7歲。據(jù)統(tǒng)計，團縣委直接“操盤”村級團組織換屆工作，在全市18個區(qū)縣中尚屬首次，這項工作被團中央列為基層團建試點工作典型。

2、建立農(nóng)村基層共青團工作示范點。為破解基層團工作的困境，按照“強鄉(xiāng)帶村”的原則，圍繞區(qū)域化推動共青團工作的思路，我們積極爭取政策，將靜海鎮(zhèn)、王口鎮(zhèn)和臺頭鎮(zhèn)團委創(chuàng)建為“農(nóng)村基層共青團工作示范點”。通過建立健全工作制度，支持和鼓勵示范點大膽創(chuàng)新工作的方式和方法，通過以點帶面的形式，活躍農(nóng)村的共青團工作。推動開展了農(nóng)村青年實用技術(shù)培訓班、青年農(nóng)民西瓜種植技術(shù)服務(wù)、“愛心助農(nóng)”行動等工作項目，如依托王口鎮(zhèn)國良菌類種植基地，創(chuàng)建農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富實踐基地，成立國良種植專業(yè)協(xié)會團支部，以服務(wù)青年增收成才為紐帶，免費為150名農(nóng)村無業(yè)青年提供菌類種植技術(shù)培訓，培養(yǎng)30名優(yōu)秀青年產(chǎn)業(yè)帶頭人，帶動50余戶農(nóng)戶共同致富，從而把青年緊密團結(jié)在團的周圍。

3、實施“兩新”組織團建工程。為進一步提升非公企業(yè)共青團工作水平，鞏固黨執(zhí)政的青年基礎(chǔ)，指導海青集團、佳榮商貿(mào)集團等2個符合建團條件的“兩新”組織建立團組織，指導國良菌類種植基地依托行業(yè)協(xié)會建立3個團支部，共增加覆蓋青年達1000余人，提高了團的覆蓋率。指導新建的“兩新”組織團委>:請記住我站域名/文化建設(shè)和青年實際需求，大力開展團員青年喜聞樂見的讀書求知、文體娛樂和交友聯(lián)誼活動，豐富團員青年的業(yè)余文化生活，進一步增強了團的凝聚力。

三、服務(wù)青年抓能人

1、建立“農(nóng)村青年人才庫”。為促進農(nóng)村青年致富能人在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮示范帶動效應，推動建立“農(nóng)村青年人才庫”。通過調(diào)查摸底，深入挖掘本地區(qū)農(nóng)村青年能人，全面了解他們的工作情況、專長和需求，通過開展 宣傳引導、交流培訓、信息服務(wù)等活動，進一步提升青年自我成長發(fā)展的能力和水平，引導他們把自己的聰明才智發(fā)揮到為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和村民致富上來，多做幫帶共富的好事，贏得群眾支持。前段時間，我還實地考察了部分青年致富能手，與他們開展座談交流，用心聆聽他們的心聲，了解他們的發(fā)展情況和遇到的困難，將他們的建議和意見向有關(guān)部門匯報，為黨政制定農(nóng)村政策提供依據(jù)。

2、推進農(nóng)村青年行業(yè)協(xié)會建設(shè)。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)農(nóng)村青年主要存在信息、技術(shù)、銷售和資金問題，個體經(jīng)營戶在市場競爭中普遍處于弱勢地位，他們急需一個組織的幫助和扶持。因此，我們大力推進農(nóng)村青年行業(yè)協(xié)會和行業(yè)協(xié)會團組織建設(shè)，創(chuàng)新團的服務(wù)載體，延伸團的工作手臂，切實滿足農(nóng)村青年發(fā)展生產(chǎn)的需求，引導和幫助他們增收致富。6月份，我們依托國良菌類種植專業(yè)合作社建立了菌類種植協(xié)會，帶動青年入會200余人。

3、開展“青春靜海win”人才專項培訓計劃。一是組建青年種植服務(wù)隊。我積極爭取了團市委青農(nóng)專項資金和縣委配套資金，依托團泊鎮(zhèn)西瓜種植產(chǎn)業(yè)，選拔30名西瓜種植經(jīng)驗豐富的農(nóng)村青年組建青年農(nóng)民西瓜種植技術(shù)服務(wù)隊，面向西瓜種植農(nóng)戶提供技術(shù)服務(wù)。計劃在年內(nèi)培養(yǎng)100名青年西瓜種植能手，并免費為500個西瓜種植農(nóng)戶提供技術(shù)服務(wù)，以發(fā)揮規(guī)模效應，帶動周邊農(nóng)戶共同致富。二是舉辦青年人才培訓班。依托成人技術(shù)培訓中心、農(nóng)業(yè)學校，利用現(xiàn)有實用人才協(xié)會、養(yǎng)豬協(xié)會、棗樹協(xié)會的人才資源，針對農(nóng)村青年開展勞動政策咨詢、免費技能培訓、就業(yè)推薦等服務(wù)?，F(xiàn)已舉辦青年使用技術(shù)培訓班5次，重點開設(shè)了種養(yǎng)殖、餐飲服務(wù)、家政服務(wù)、市場營銷、家電維修、汽摩修理、it技術(shù)等專業(yè)課程，并與勞動部門協(xié)調(diào)通過考核為學習合格者頒發(fā)證書?，F(xiàn)已開辦3期，培訓青年100余人。

此外，我積極聯(lián)絡(luò)南開大學、__科技大學、市農(nóng)學院等高校，深化與__縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的結(jié)對合作，引進外腦資源，跟蹤服務(wù)本地青年成才和經(jīng)濟發(fā)展。開展“知識打造新靜?！被顒?，推動南開大學經(jīng)濟學院18位博士擔任__縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展提供咨詢服務(wù)，實現(xiàn)高校學生實踐與區(qū)縣經(jīng)濟發(fā)展的互動雙贏格局，此項工作正在推動落實中。

四、活躍基層抓項目

1、開展服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)致富項目。一是開發(fā)示范農(nóng)業(yè)園項目。依托團縣委現(xiàn)有土地資源，開發(fā)示范農(nóng)業(yè)園項目，積極聯(lián)系市農(nóng)學院、農(nóng)科院等科研院所，建立青年就業(yè)見習基地，開展農(nóng)村青年技術(shù)培訓服務(wù)。二是開展“服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)新靜?！鞭r(nóng)口局團委靜海幫扶系列活動。我發(fā)揮自身工作優(yōu)勢，多方奔走，聯(lián)絡(luò)市農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)墾集團、林業(yè)局、畜牧獸醫(yī)局團委等單位，開展了“市農(nóng)口局團委靜海行”系列幫扶活動，針對農(nóng)村青年所需所想為其提供政策、資金、技術(shù)、人才等服務(wù)，取得良好效果，受到縣委領(lǐng)導的肯定。三是開展了青年企業(yè)家子牙考察團活動。積極聯(lián)絡(luò)市青鄉(xiāng)企協(xié)會員，深入子牙鎮(zhèn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，開展實地調(diào)研、投資洽談、項目對接等活動，達成中兵別克“虛擬4s店”、安邦保險青年創(chuàng)業(yè)項目多個投資意向。

篇2

一、是加強支部自身建設(shè)。團支部是大隊黨支部的得力助手，是青年員工們的群眾組織，是團進行各項工作的領(lǐng)導核心，我們團支部始終要求支部成員要搞好內(nèi)部團結(jié)，彼此之間互相尊重，互相關(guān)心。先后組織開展了“關(guān)注員工健康”系列活動，如我健康我快樂、應急小藥箱等服務(wù)員工活動。工作中做到誰有意見講出來、誰有困難關(guān)愛誰，誰有要求服務(wù)誰、誰有落后幫助誰。使得團支部的向心力、凝聚力不斷增強，更好地發(fā)揮團支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過支部自身建設(shè)的完善，也有效促進了青年志愿者活動的開展。先后組織開展了“大檢修青年突擊隊志愿服務(wù)”、“食堂幫扶共建活動”、“為消防通道清冰除雪活動”、“車輛今日我維護”主題團日活動等。進一步弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，踐行公司“善待他人，彼此關(guān)愛”的行為理念。

二、是提高團員的安全意識。作為石化公司安全服務(wù)救援保障單位，確保企業(yè)安全員工安全是我們消防戰(zhàn)士義不容辭的職責。同時我們自身更要成為安全崗位上的楷模。在嚴格按照“青年安全生產(chǎn)活動”的要求開展活動的同時，團支部不斷在實踐工作中教育引導團員青年樹立牢固的消防安全意識。積極配合大隊定期組織開展消防演練和消防安全培訓等活動。組織團員青年強化消防培訓教育，推行誰的崗位誰負責制度，嚴格落實消防安全操作規(guī)程和消防戰(zhàn)備條例。團支部在每周四的車場日都會由團支委帶領(lǐng)團員對大隊營區(qū)的電氣設(shè)備、墻壁開關(guān)插座、電動門、食堂的安全重點部位進行檢查，并對把隱患部位記錄下來匯報大隊領(lǐng)導。積極發(fā)揮團員青年們的監(jiān)督職權(quán)，受到大隊領(lǐng)導的充分肯定。團支部還在每個班組成立了“安全巡檢”小組，每天晚上對營區(qū)圍墻大門、車庫車輛、路燈探頭、消防通道等設(shè)施進行巡檢，確保消防戰(zhàn)備工作的有序進行。并積極參與公司團委舉辦的安全小品大賽活動。通過一系列的活動，有效凈化了消防安全環(huán)境，為“青年安全生產(chǎn)活動”做出應有的貢獻。

三、是發(fā)揮導師帶徒模范作用。大隊人員中團員數(shù)不多，但黨員的比例卻很高，是大隊建設(shè)的主力軍。團支部要求團員青年要充分發(fā)揮向先鋒模范學習，向黨員學習，向老戰(zhàn)友學習。積極開展導師帶徒活動，不斷增強團員青年學習崗位技能、苦練崗位本領(lǐng)、爭做行業(yè)標兵的熱情。年支部舉行了新一屆導師帶徒活動簽字儀式活動和優(yōu)秀師徒經(jīng)驗交流座談活動。充分發(fā)揮了導師帶徒模范作用，極大帶動了青工學先進學標兵的熱情，提升了員工崗位技能，培養(yǎng)出更多的消防崗位標兵和崗位能手。大力開展崗位練兵，爭做崗位能手活動。團支部本著火怎么滅，兵就怎么練，有什么裝備就練什么技術(shù)的思路，一切從實戰(zhàn)出發(fā)，以適應性訓練為重點，堅持訓練時間不減少、訓練標準不降低，實行全員、全方位、全天候訓練。做到苦練，強化訓練打基礎(chǔ)；巧練，科學訓練出成效；勤練，堅持標準不打折扣。特別是在炎熱的夏季，全體團員青年克服高溫天氣，苦練基本功，形成“比、學、幫、趕、超”的良好氛圍。支部先后開展了“崗位大練兵大比武活動”、“崗位練兵，體能先行”主題競賽活動、“觀摩大賽，強化訓練，爭做尖兵”主題活動、“消防知識講座”、“全國十大火災視頻觀看教育活動”等。

四、是開展青年文明號活動。為扎實推進青年文明號活動，樹立消防隊的良好消防服務(wù)形象。團支部積極發(fā)動團員青年牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷完善了文明服務(wù)措施。要求團員青年充分發(fā)揮“為企業(yè)服務(wù)、樹消防新風”的承諾。采取多種形式，大力宣傳普及《消防法》和消防安全知識，利用“119”宣傳日出板報做宣傳，發(fā)動團員青年編輯安全短信，增強了消防公益宣傳效果。團支部先后參與了“大慶消防聯(lián)合大演習”活動，“大慶飛機場聯(lián)合大演習”活動，“大檢修優(yōu)質(zhì)消防服務(wù)”活動，做到檢修現(xiàn)場在哪，消防服務(wù)就在那。通過這些活動有效地檢驗了我們青年文明號活動服務(wù)質(zhì)量和不足，進一步促進了青年文明號活動的發(fā)展和進步。

篇3

                     ———組團，讓基層“手中有糧、后背有靠”

為貫徹市委、區(qū)委關(guān)于落實普遍走訪要求、建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度的有關(guān)精神、深化“走千聽萬”活動，以建立一家一戶村民檔案為要求，***村開展了“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)、深入群眾”工作，始終堅持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準則?，F(xiàn)將近階段工作情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導、做好宣傳工作

1.做足基礎(chǔ)工作。一是領(lǐng)導到位。“組團服務(wù)聯(lián)系群眾”由村黨支部和村委會牽頭，村黨支部書記任組長，村主任任副組長；整個團隊下設(shè)16個工作小組，各小組有村干部、小組長、村民代表、黨小組長和青年志愿者組成，各小組成員各司其職，各負其責，相互間又密切協(xié)作，形成合力，全面完成本小組的各項任務(wù)，為全村“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”工作的開展奠定了基礎(chǔ)。二是方案到位。結(jié)合***村的實際情況制定工作草案（***村村民經(jīng)濟不富余，人口多、地少，每小組人口數(shù)不均勻，鄰里糾紛多），草案經(jīng)村民代表和黨代表討論、協(xié)商和表決，確定為正式工作準則和工作時間日程表，規(guī)范工作人員的行為，并在每周一工作例會上專門留一段時間用于民情溝通，另外會議決定村里必須每天有專人值班接待來訪村民及處理突發(fā)事件，如***村8組唐正明突發(fā)中風，村值班人員接到消息后，立即聯(lián)系車輛、村領(lǐng)導和組團服務(wù)隊，組織人員及時送至醫(yī)院，并與上級救助所和合作醫(yī)療等單位及時聯(lián)系，確保其得到有效治療。我們始終做到當群眾有困難時，做群眾堅強的后盾，后背的依靠。

2.廣泛動員宣傳。一是開篇動員。集中村干部、網(wǎng)格服務(wù)人員召開“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”動員大會和培訓會，拉開了該項目工作在全村全面鋪開的帷幕。二是充分利用各種宣傳資源。在做好宣傳欄、橫幅、宣傳標牌、宣傳單等常規(guī)村事務(wù)宣傳的同時，結(jié)合微博、QQ群和MSN等現(xiàn)代通訊手段。

二、合理劃分責任網(wǎng)格，組建服務(wù)團隊，及時處理問題

借鑒兄弟村的做法，根據(jù)“屬地管理”和“居住相鄰、便于管理”的原則，按照“一小組一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法，把全村16個小組劃分為16個網(wǎng)格，以一網(wǎng)格為基本單位成立3~5人的“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”小隊，由本小隊隊長任組長，駐隊村干部為副組長，以村民代表、黨小組長和青年志愿者為組員。各小組建立長效服務(wù)，定期排摸，跟蹤記錄，及時為民辦事，建立民情檔案簿，對疑難問題匯總，在周一民情溝通時間進行反饋，及時處理。如在今年7月中旬，***村12組楊鳳仙和潘正國，因強臺風“梅花”把   的蘑菇房刮倒了，阻礙鄰居家的通行，而發(fā)生矛盾，“組團服務(wù)”人員得知消息后，立即展開調(diào)解，及時化解了一場危機。又如今年10月底，***村4組陳妹和陳國勇，應土地糾紛，鄰里間發(fā)生矛盾，“組團服務(wù)”人員得知消息后，立即展開調(diào)解，并請求司法所同志給予法律上的幫助。另外，我村定期組織“組團服務(wù)”人員參加法律培訓和到兄弟村學習先進做法，如今年5月，在塘北村百果園取經(jīng)，本月在蘆潮港小區(qū)學習等。

三、建立健全工作機制，充分發(fā)揮組團服務(wù)的作用

點面結(jié)合、上下聯(lián)動、建立聯(lián)戶工作長效機制。在聯(lián)戶走訪過程中，各服務(wù)團隊本著“全面聯(lián)系、重點服務(wù)”的工作原則，對自己所負責的網(wǎng)格內(nèi)村民進行定期或不定期的走訪，認真收集村情民意，做好各類政策宣傳服務(wù)工作；在各服務(wù)網(wǎng)格開展全面聯(lián)戶走訪活動的基礎(chǔ)上，各服務(wù)團隊對本小隊孤寡老人、困難黨員、特困家庭、貧困職工等送去慰問品（如夏日送清涼、節(jié)假日送溫暖）送去了黨和政府的溫暖，另外***村今年舉行了中秋和國慶慶祝文藝活動，為百姓送上文化大餐。針對百姓對文化的需求，***村為村委會內(nèi)的農(nóng)家書屋和丁耀忠自辦的益民書屋送上了寶貴的書籍，解百姓的文化之渴。組團服務(wù)隊當?shù)弥?**村13組張德根發(fā)生車禍，花費12萬元，救助所因政策而無能為力時，在村黨支部書記的帶領(lǐng)下，多次上門看望，并給他募捐款。在***村13組還有一位重點關(guān)注對象張南新，他曾服過刑，現(xiàn)生活窘迫，是***村典型的困難戶，組團服務(wù)隊定期上門、看望、溝通，在村黨支部和村委會的幫助下，現(xiàn)他的生活有所好轉(zhuǎn)。又如在今年生活保潔人員招聘中，民情檔案薄充分發(fā)揮其作用，通過民情檔案薄的記錄，得知農(nóng)村特困且待業(yè)的中青年，為招聘物色最佳人選，也促進農(nóng)村和諧。此外，***村還開展了“走千聽萬”活動和青年公務(wù)員下基層走訪群眾活動，結(jié)對輔導農(nóng)村困難學生的學習，跟蹤、掌握學生的學習成績。在今年的9月28日下午，區(qū)財政局朱處長等領(lǐng)導專程來***村走訪慰問，并在村會議室舉行第三次走訪千家萬戶座談會，會上朱處長一一解答各組團服務(wù)小組的疑難問題：老年人因病致窮；會后，在書記、村主任的陪同下，看望了特困戶***村8組唐正明和13組潘根妹，并送去了慰問品。此外，組團服務(wù)隊特別關(guān)注老黨員的生活，定期拜訪。9月底，王鎮(zhèn)長在村書記的陪同下走訪了93歲老黨員丁林仙家，得知老黨員生活能自理，王鎮(zhèn)長和村書記的臉上洋溢著喜悅的笑容。

“組團服務(wù)”團隊，采用三“對”征求，一是點對點：在村委會和各小組設(shè)立固定的征求意見點，公布私人電話作為征求熱線；二是面對面主動征求；三是實打?qū)嵶咴L征求；組團服務(wù)”團隊給困難的村民送上了“糧”，給困難的百姓作堅強的后盾與依靠。始終堅持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準則。

四、目前“組團服務(wù)”存在一些問題：1.群眾知曉率不高，參與度不高；2.信息歸類有待于進一步規(guī)范；3. “組團服務(wù)”團隊組員沒有受過正規(guī)的法律知識培訓。針對上述問題，***村將在下階段“組團服務(wù)”工作中：加大宣傳，在各網(wǎng)格內(nèi)醒目位置，張貼工作人員的姓名、照片、聯(lián)系方式等信息，提高群眾參與率；2.統(tǒng)一信息歸類，便于查詢；3.組織法律專業(yè)培訓。

“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)聯(lián)系群眾”工作深得村民的歡迎，為村民辦實事方面日益發(fā)揮作用；在今后的工作中我們將更加的努力，完善各項工作制度，把“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)聯(lián)系群眾”工作的實惠更多的給村民。    

                                                  ***村民委員會

篇4

一、組織申報

各鎮(zhèn)區(qū)團委要按照《在全市“兩新”組織中開展爭創(chuàng)“百號千手”活動工作方案》要求，認真履行申報程

序，積極做好“百號千手”申報，青年文明號每個鎮(zhèn)區(qū)申報單位不少于5個，青年崗位能手按照分配名額（附后）申報。推薦上報的候選單位和個人要進行嚴格審核，集體討論決定，確保推薦質(zhì)量。原創(chuàng)：青年文明號申報單位應為“兩新”組織中的青年集體，青年崗位能手人選原則上每個創(chuàng)建單位申報1－2個，其它“兩新”組織的青年崗位能手應占30％以上的比例。各鎮(zhèn)區(qū)要從申報的青年崗位能手中考慮物色1－2名標兵人選，團市委將從中擇優(yōu)評選一批青年崗位能手標兵。申報單位和個人需填寫申報表，撰寫字數(shù)不超過2000字的事跡材料。材料要體現(xiàn)工作特色，主要反映活動項目、組織實施情況、實際效果等，同時也要附相關(guān)宣傳報道、照片、報刊等資料，申報表和事跡材料一式2份，于2006年3月31日前報團市委組織部（同時發(fā)送電子郵件）。

二、檢查評比

各鎮(zhèn)區(qū)申報創(chuàng)建××市青年文明號和青年崗位能手的“兩新”組織，要根據(jù)“百號千手”活動評分細則和名額分配表，認真進行檢查自評和互評，確保推薦的青年集體和個人具有先進性和代表性。團市委將組織力量進行檢查，請各鎮(zhèn)區(qū)團委及行業(yè)要指導好創(chuàng)“號”單位做好總結(jié)及接受檢查準備。

三、培育典型

各鎮(zhèn)區(qū)團委要進一步提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，加大工作力度，全面深化“百號千手”創(chuàng)建活動，要堅持立足基層，全面發(fā)動；立足“兩新”組織青年，全面參與；立足共青團，面向全社會，努力使創(chuàng)建面更加廣泛、活動覆蓋更加到位、組建組織更加有力、培育典型更加扎實。要重點抓好先進典型的宣傳報道，進一步擴大社會影響，引起社會青年的關(guān)注，充分發(fā)揮其示范帶動和輻射牽引作用，進一步推動創(chuàng)建活動的廣泛深入開展。

四、總結(jié)交流

各基層團委要在“兩新”組織中開展一次“百號千手”總結(jié)交流會，聽取各個青年文明號所在單位的總結(jié)發(fā)言，交流爭創(chuàng)“百號千手”的工作情況，進一步加強“兩新”組織之間的交流聯(lián)系，及時總結(jié)“兩新”組織中好的經(jīng)驗和做法，為“兩新”組織團建工作奠定良好的基礎(chǔ)。

以上通知，請認真貫徹落實。

附件：1、××市“兩新”組織爭創(chuàng)“百號千手”活動評分細則

2、××市“兩新”組織青年崗位能手名額分配表

3、××市“兩新”組織青年文明號申報表

篇5

總結(jié)一年來文藝部的工作，主要有一下幾個方面1、組織策劃學院各類文藝活動，協(xié)助學院舉辦大型文藝晚會；

2、負責院內(nèi)文藝人才的發(fā)掘和培養(yǎng)工作，給他們展示自己才華的舞臺和機會；

3、通過舉辦各類文藝活動，令同學們提高各類文藝系修養(yǎng)、欣賞水平和鑒賞能力；

4、協(xié)助和指導各班自發(fā)組織的小型娛樂活動；

5、與學院一些文藝社團配合，組織舞會開辦音樂活動、校園歌手大賽，豐富我院學生的校園生活。

總結(jié)以前文藝部的工作經(jīng)驗，在招新時就嚴格按照高標準的宗旨挑選具有文藝活動組織策劃能力的人才，在寧缺勿濫的標準下，我們?nèi)匀徽械搅撕芏嗾嬲衔覀儤藴实拇笠桓墒?，在這種前提下，文藝部的各方面工作才能夠順利、高質(zhì)量、高效率進行。

通過部內(nèi)的例會、戶外人資培訓活動、共同參與組織活動、聚餐等 (文章轉(zhuǎn)自kt250.com) ，增強了文藝部的內(nèi)部凝聚力，增強了部內(nèi)成員的熟悉感和默契感，使干事們獲得團隊歸屬感。

在管理方面，我們部門嚴格開展例會制度，每一次開會進行簽到，有專門干事做會議記錄，干事以及干部開會中著裝要正式得體，有事情需會前及時請假，對于一些惡習、態(tài)度散漫、工作消極的干事即使進行批評與談話，幫助其改正，同時，我們采用評比制度，采用干事之間互評、自評，干部對干事進行評比等綜合考察干事半年的工作，以及到會記錄等情況作為評選優(yōu)秀干事的主要依據(jù)，培養(yǎng)干事之間的競爭意識，進一步為部門做貢獻。

同時，每一次活動結(jié)束后，及時對活動進行總結(jié)，匯報，談感想，進行書面交流，對部門建設(shè)提意見。

總結(jié)起來有以下幾點1、配合學院年度工作計劃，搞好各項文藝活動，豐富了大家的課余生活，積累了經(jīng)驗；

2、加強與學生會各部及學院各類社團的交流；

3、積極協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學院下達的各項任務(wù)；

4、每次學生會開本部門例會成員都盡數(shù)參加，如果有事也能提前向部長請假；

5、加強了于其他各部的交流，營造團結(jié)一致的工作氛圍，以便于各項工作的開展；

6、在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗，實事求是，積極向上的工作態(tài)度面對新的問題，迎接新的挑戰(zhàn)。

舉辦本次活動的目的是：為學院、學校注入了新的活力與生機，并讓他們有個表現(xiàn)自我的舞臺，從中發(fā)掘人才，而且通過活動，加強了新生與老生、新區(qū)與老區(qū)的合作交流，也讓大家勇敢地展現(xiàn)了自己積極的一面，讓大家在各個方面各有所長

在每個活動的策劃階段，文藝部的全體成員都要全員到場，大家一起集思廣益，策劃一個完美的活動，在頭腦風暴的過程中，總能迸發(fā)出新的靈感，在繼承文藝部活動傳統(tǒng)步驟的同事，也不斷增加新的創(chuàng)意，為活動注入新鮮的血液。

在一年里，文藝部開展了許多活動，不乏特色、精品活動。

迎新晚會的實施方面，注意準確分配每個人的工作。在工作中，明確自己的職責，堅守自己的崗位，把自己能力充分發(fā)揮，只要每個人把自己的工作做好，我們就可以得到一場漂亮的晚會。正是因為前期的充分準備，策劃、贊助、宣傳樂觀到位，我們在全校舉辦了第一場迎新晚會，并且收到了廣泛地好評。

在其他一些活動排練過程中，大家能夠格盡職守，堅守自己的崗位，尤其是“一二·九”活動期間，臨近考試大家仍然能夠按時工作，任勞任怨。同時更應該值得一提的就是英語短劇大賽，在大家忙于考試、換屆同時盡量合理安排時間，每一項工作能夠落實，最終英語短劇獲得了二等獎的好成績，足以證明大家的付出得到了應有的回報。

一年來，為了加快材料學院學生會向服務(wù)型學生會轉(zhuǎn)型的口號，文藝部還注重了服務(wù)性活動的舉行。其一、我們充分運用部門干事的樂器、樂理等音樂知識、技巧，向廣大學生傳授音樂知識，對于對音樂、樂器感興趣的學生，我們隨時可以向他們提供幫助。其二、我們整理匯總了材料學院每一位同學的特長、愛好，每當有相關(guān)的活動、比賽舉辦時，我們可以向他們及時通知，避免自己想?yún)⒓訁s又不知道有相關(guān)活動舉辦的遺憾。

以上服務(wù)型活動會在今后工作中不斷完善、補充，做的愈來愈豐富，愈來愈貼近學生所需。

其一，平時我們注重于其他部門協(xié)作交流，一些人資培訓活動我們邀請其他部門一起參與，既可以保證活動質(zhì)量，同時也可以加強部門成員熟悉度，默契感。其二，遇到重大問題，我們也會邀請其他部門部長交流，尋求大家的經(jīng)驗，一些活動部門之間選擇共同舉辦。以上總總，都加強了部門與部門、部長與部長、干事與干事之間的聯(lián)系，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

為響應校團網(wǎng)號召，我們工作中也注重與其他學院學生會學習、交流，共同舉辦活動，增進友誼。同時，注重于校會溝通交流，尤其是校會辦公室手機檔案方面的工作，和校會文藝部的活動的統(tǒng)籌規(guī)劃，不再是原來的校會領(lǐng)導院會，而是相互促進學習。

我們在工作中也著重與南區(qū)學生會、研究生協(xié)會增進交流溝通，例如：迎新晚會上，我們邀請了09、08級學長的親情演出，儷別舞會也邀請了其他學院的學長、干部以及南區(qū)的學長們的參加，充分連接了新老校區(qū)，起到了學生會的紐帶作用。

以上是文藝部一年來的工作總結(jié)，我們將以理解和信任為基地，熱情與才華做房柱，勤奮與勇敢做屋頂，在團隊協(xié)作的力量下，將文藝部的工作開展的有聲有色，能夠起到活躍校園、學院文化的作用，為同學撐起一片快樂的藍天，共同繪制一片快樂的天空。

篇6

時光匆匆如流水，春意盎然時入院報道，秋高氣爽時借調(diào)期滿。經(jīng)歷了**炎熱夏天的考驗和秋風蕭瑟的洗禮，讓我很快融入進****?；叵肴肼?*時自己“紙上談兵”寫下的個人工作認知及思路中對****工作中的4條具體思量（1、如何強化行業(yè)洞察力提高專業(yè)水平、成為基層口中真正的行業(yè)專家？2、如何聯(lián)合**公司做好省級直管客戶的拓展開發(fā)、服務(wù)維系？3、如何在所屬****中做好省市縣縱向穿透賦能、激發(fā)本地營銷團隊的活力？4、如何梳理出本行業(yè)商機需求、解決方案，結(jié)合公司自研產(chǎn)品打造出行業(yè)標桿并快速復制推廣拓展？）通過六個多月的切身實踐，對*****工作的認知及工作有了進一步理解，工作起來也更加接地氣。

通過部門組織的師徒傳幫帶活動，行業(yè)室組長親自帶領(lǐng)我們，聯(lián)絡(luò)華為、大華、太極、航美、國雙、深圳0glasses、嘉欣嘉賽等數(shù)十家行業(yè)合作伙伴供交流學習，引薦集團大數(shù)據(jù)公司、物聯(lián)網(wǎng)公司、省產(chǎn)互各部門同事認識，組織各種小型培訓研討活動，為我們建立起溝通交流的橋梁，讓我迅速接觸到行業(yè)生態(tài)圈。我也在不斷摸索、模仿學的工作方式方法，努力拓寬可用的技術(shù)團隊支撐路子，豐富合作團隊的資源，達到遇到問題能找到人、找對人并快速協(xié)同解決的效果。

半年多的時間里，在分管領(lǐng)導的安排下，或領(lǐng)導帶隊、或協(xié)同省產(chǎn)互售前支撐、或行業(yè)室內(nèi)組隊等多種方式，我先后出差到濟寧、臨沂、煙臺、淄博、濰坊、泰安、東營、濱州、北京、杭州、寧波等十余個地市，與地市行業(yè)進行座談交流、共同走訪地市（區(qū)縣）客戶、參加展會論壇、參加各種創(chuàng)新應用大賽，從最初的內(nèi)心緊張、節(jié)奏不搭拍變得愈加自信、從容；我負責的省級頭部客戶省政法委、省高院、省稅務(wù)局均已對接，實地走訪次數(shù)突破20次，關(guān)鍵人互留聯(lián)系方式，通過平日里多渠道溝通交流，客情關(guān)系正在逐步向好發(fā)展。

半年多的時間里，我通過參加省公司各種現(xiàn)場會黨員會、組織參與全省行業(yè)視頻培訓會、自研產(chǎn)品相關(guān)的材料整理、經(jīng)分及行業(yè)材料匯總撰寫、參加智慧冬奧及綻放杯創(chuàng)新比賽、旁聽省政企戰(zhàn)略解碼會、展會論壇會等等重點工作事項，雖然時有加班，但卻豐富了工作內(nèi)容，拓寬了自己的視野，提升了自己規(guī)劃組織、溝通協(xié)調(diào)、寫作的能力。

半年多的時間里，工作上不敢有一絲松懈，本著對行業(yè)工作認真負責的態(tài)度，不斷向著自己半年前的工作宣言奮斗：昔日夢寐向往之地，今日得以實現(xiàn)，必努力進取，不負韶華。

常言道：為者常成,行者常至,思者常達。勇敢實踐的人，才有可能獲得成功;不倦前行的人才有機會到達目的地;勤學善思的人可以在探索和超越中實現(xiàn)自己的理想。借調(diào)期轉(zhuǎn)正后，我會繼續(xù)虛心學習，堅持行業(yè)學習與工作同步并序開展，做到俯下身子學習、腳踏實地工作。

篇7

佩戴一副略顯老成的黑框眼鏡，掩蓋不了他的青春氣質(zhì)。在貴州大學校園遇到劉飛，你可能會誤以為他是一名大學生，或者是一名經(jīng)過歷練、說話得體的學生會干部。

事實上，他是一位大學教授，今年33歲。他還是牛津大學訪問學者、貴州省優(yōu)秀青年科技人才培養(yǎng)對象、中國化工學會專家?guī)鞂＜?、貴州省科技特派員、貴州省礦產(chǎn)資源高效利用與綠色化工技術(shù)特色重點實驗室主任、貴州省化工與清潔能源技術(shù)重點實驗室副主任……

前不久，劉飛獲評由貴州省委組織部、省科協(xié)和省人社廳組織開展評選的第十三屆貴州省“青年科技獎”。同時，被貴州省推薦參評第十四屆中國青年科技獎。

“不喜歡重復”

“生命的美好，在于可以不斷地探索未知，并在探索中享受快樂?！蓖高^眼鏡片，能感受到劉飛眼神的自信。

不安現(xiàn)狀，討厭重復，勇于挑戰(zhàn)，探索未知。這是劉飛三十多年的人生之旅一以貫之的性格習慣。

當年，成績優(yōu)異的貴州興義八中高三學生劉飛，高考前夕一場意外導致胳膊受傷，在考場上手臂一直滲血，發(fā)揮失常的他與全國名牌大學失之交臂，被調(diào)劑到了貴州工業(yè)大學（后并入貴州大學）。

當年親朋曾經(jīng)勸他復讀一年再考，但他卻選擇了就讀貴州工業(yè)大學材料學?！皬妥x就是重復，我不喜歡做重復的事情。”

這只是“不喜歡重復”的劉飛做出的第一次人生選擇。接下來，劉飛的很多選擇都在不斷挑戰(zhàn)自我。本科畢業(yè)，他選擇了讀研深造，研究生畢業(yè)后留校工作的他又繼續(xù)選擇了到華南理工大學讀博。

2010年，博士畢業(yè)的劉飛，評上了貴州大學副教授。這時候，對于那個年齡段來說，一定程度上似乎“功成名就”了，“但我卻反而比以前更加迷茫，難道我從此就在大學里按部就班地從事教學嗎？”劉飛問自己。

劉飛說，在大學當老師，往往面臨三種選擇：一種是純粹地教書；一種是教書之余幫助企業(yè)撰寫各類評價報告，這可帶來不菲收入；還有一種是教書之余從事科研工作，這既枯燥又寂寞，被人稱為“坐冷板凳”。

最終，劉飛選擇了“坐冷板凳”。事實上，那個時候，結(jié)婚不久的劉飛急需錢購房，不少朋友勸他“經(jīng)濟建設(shè)才是硬道理”。

“活著的意義難道主要是為了錢嗎？”劉飛反復思考。在劉飛看來，撰寫各類評價報告雖然掙錢很快，但那并不是自己想要的生活。“撰寫評價類報告本質(zhì)上是重復單調(diào)的過程，缺少探索未知帶來的樂趣。”

一開始，家人也有抱怨，因為癡迷科研的劉飛無暇顧及家庭，慢慢地，深諳其個性的家人從不解變成支持了。

“冷板凳”上熬出“熱材料”

3月3日，走進劉飛的實驗室，我們看到了擺放著的一堆實驗成果樣品――瓷磚和涂料。

“這可不是普通的瓷磚和涂料。”劉飛如數(shù)家珍道，這是他和團隊歷盡辛苦研制出來的高性能保溫隔熱材料――“多孔保溫隔熱材料”，主要用途是在建筑方面，功能為“防止熱量外流，保持室內(nèi)溫度”。

為何選擇從事保溫隔熱材料研制？“在廣東讀博士，是選擇進入這一科研領(lǐng)域的關(guān)鍵?！眲w說，廣東擁有很多從事開發(fā)功能性較強的材料的企業(yè)，如生活陶瓷、藝術(shù)陶瓷等。與之形成鮮明對比的是，作為欠發(fā)達地區(qū)的貴州，企業(yè)較為傳統(tǒng)，大多生產(chǎn)化工材料，如水泥、玻璃等傳統(tǒng)材料。劉飛決定利用讀博所學知識，學習廣東的先進經(jīng)驗，結(jié)合貴州資源特點，在貴州研發(fā)功能性較強的材料。

從此，劉飛踏上艱難的科研之旅。遴選原材料、建立檢測方法、分析討論數(shù)據(jù)……每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)，他都參與。

他創(chuàng)新開發(fā)了固體廢棄物預處理制備納米硅酸鈣保溫隔熱功能材料；開展資源催化轉(zhuǎn)化利用的研究工作，掌握了相關(guān)多孔功能材料制備關(guān)鍵技術(shù)、建立了反應動力學模型、實現(xiàn)了資源高效利用和能源清潔開發(fā)。

科研伴隨風險。有一次，正在做實驗，突然出現(xiàn)硫化氫泄露，而當時設(shè)備出現(xiàn)問題無法關(guān)閉，劉飛和團隊成員只好趕緊把設(shè)備抬到空曠的地方。

為檢測研制材料的性能，劉飛選擇了在溫差較大的哈爾濱漠河進行測試。這意味著，劉飛常常奔波于貴陽與哈爾濱之間……

功夫不負有心人，通過數(shù)年不懈努力，劉飛研制出了高性能保溫隔熱材料――“多孔保溫隔熱材料”，經(jīng)專家鑒定達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，并獲貴州省科技進步三等獎。

忙于科研的劉飛，教學工作并未懈怠，成績同樣出色。他給本科生和研究生上課，他的課生動風趣，他也因此多次獲得優(yōu)秀教師獎。

教學和科研的不俗，2012年30歲的劉飛評上教授，成為當時貴州大學最年輕的教授。

“為貴州發(fā)展盡一份力”

最近，結(jié)束牛津大學為期一年的訪學之旅，劉飛回到了貴州大學。事實上，劉飛有在國外和我國發(fā)達地區(qū)工作的機會。

“一方面，是貴州大學培養(yǎng)了我，我不能忘本；另一方面，我有濃厚的家鄉(xiāng)情懷，希望利用所學知識為貴州發(fā)展盡一份力?！眲w說。

“外國的科研工作，在管理制度方面確實值得我們學習，比如實驗室一個電燈壞了，立即有專人來維修。但在我們這里，大概一個星期都難以引起重視?！眲w說，要縮短差距，需要付出很多努力。

訪學歸來，劉飛帶來了外國的先進理念。他帶頭推進重點實驗室建設(shè)和創(chuàng)新人才團隊建設(shè)的各項工作，盡量縮短與世界一流學府的差距：強化基礎(chǔ)前沿研究，提高研究水平和層次；加強國際合作與交流，形成學科主流發(fā)展方向；完善實驗室管理體制和配套制度，建立健全創(chuàng)新人才團隊管理模式……

篇8

設(shè)計團隊作為區(qū)別于個人設(shè)計師的設(shè)計主體在國際設(shè)計領(lǐng)域的發(fā)展異常迅速。現(xiàn)如今，沒有哪個工業(yè)設(shè)計師或建筑設(shè)計師是在單打獨斗的完成設(shè)計任務(wù)?；蛟S在設(shè)計的特殊年代，某些職業(yè)設(shè)計師如雷蒙德•羅維是可以依靠自己的設(shè)計才華和淵博知識設(shè)計出橫跨幾乎所有設(shè)計領(lǐng)域的優(yōu)秀設(shè)計作品而揚名世界。但現(xiàn)在更多的世界成功設(shè)計作品都是基于其背后優(yōu)秀的設(shè)計團隊以及與之相關(guān)領(lǐng)域不同專業(yè)人員的共同協(xié)作下誕生的。從而，無數(shù)的設(shè)計事務(wù)所、知名企業(yè)的駐廠設(shè)計部門或小型的設(shè)計團體已經(jīng)開始作為設(shè)計行業(yè)的主導力量創(chuàng)造出新設(shè)計時代的輝煌。

然而，基于設(shè)計團隊的設(shè)計風潮在國際設(shè)計行業(yè)的發(fā)展也不過才二三十年時間，團隊設(shè)計的實際運作狀況正處在摸著石頭過河的境地。不少世界知名的設(shè)計大學已經(jīng)開始致力于此方面的學術(shù)研究和教育培訓，例如英國的一些設(shè)計學院多年前就開設(shè)了“設(shè)計管理”學科，山東工藝美術(shù)學院2003年也招收了中國設(shè)計管理專業(yè)的第一批學員。另外一些國際知名企業(yè)的設(shè)計中心正在實踐中積累寶貴的經(jīng)驗，例如索尼、東芝等的設(shè)計中心，以及像奧美廣告公司這樣的成熟設(shè)計團隊都已經(jīng)開始形成自己的組織管理體系。

盡管真正完整的設(shè)計團隊管理學科依然沒有建立，但團隊設(shè)計在世界設(shè)計領(lǐng)域的設(shè)計行為卻高速發(fā)展。從設(shè)計實踐中總結(jié)出的設(shè)計團隊管理經(jīng)驗通過不斷的積累和廣泛的交流在使該學科一步一步走向成熟，真正的團隊創(chuàng)新設(shè)計已經(jīng)成為設(shè)計主流。

二、設(shè)計團隊的人員構(gòu)成因素

設(shè)計團隊的組織建設(shè)首要面對的是團隊人員的組織構(gòu)成問題。設(shè)計團隊的人員結(jié)構(gòu)一般會根據(jù)設(shè)計任務(wù)的性質(zhì)不同以及設(shè)計團隊的規(guī)模和性質(zhì)不同而有所差異。根據(jù)設(shè)計任務(wù)的不同，同一個設(shè)計師在設(shè)計不同階段需要扮演不同的角色，而設(shè)計團隊內(nèi)的不同設(shè)計師由于各自設(shè)計能力的差異，如專業(yè)方向的差異、為人處事方式的不同等等，決定了他們各自在設(shè)計過程中所扮演的角色從來就不曾相同。因此，一個優(yōu)秀設(shè)計團隊的每個設(shè)計師必須是根據(jù)設(shè)計任務(wù)的要求來召集的，每個設(shè)計師在設(shè)計團隊的應用也必須是因才施用，其在設(shè)計中所起的作用更應是差別互補的協(xié)作關(guān)系，這樣整個設(shè)計團隊的合力才會是一加一大于二的合作效益。

首先，設(shè)計團隊的人員結(jié)構(gòu)需要設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)不同專業(yè)特長的設(shè)計人員構(gòu)成，其核心組織原則就是根據(jù)設(shè)計任務(wù)的性質(zhì)決定設(shè)計團隊的設(shè)計人員結(jié)構(gòu)。

B&O是丹麥生產(chǎn)家用音響及通訊設(shè)備的公司，其統(tǒng)一的設(shè)計風格和鮮明的企業(yè)形象成為丹麥設(shè)計的經(jīng)典和象征。然而，公司始終沒有設(shè)立自己專門的設(shè)計部門，而是根據(jù)商業(yè)目標的需要，通過精心的設(shè)計管理體系將丹麥、英國、美國、法國的多名不同領(lǐng)域的自由設(shè)計師匯集組成跨國的設(shè)計團隊進行產(chǎn)品的設(shè)計。[1]

根據(jù)以上要求，我們會發(fā)現(xiàn)設(shè)計團隊在實際的團隊建設(shè)運作時，尋找滿足團隊建設(shè)需要的設(shè)計人才并不容易。因此，很多團隊管理者本著珍惜人才和儲備人才的初衷，忽略項目是否需要就加以召集使用。結(jié)果在設(shè)計過程中出現(xiàn)了要么該設(shè)計師無用武之地，要么團隊中出現(xiàn)了重復性人才的共存現(xiàn)象。仔細分析，這并不符合設(shè)計團隊控制人力成本的原則，其結(jié)果更有可能是造成團隊成員的惡性競爭。因此，管理者在設(shè)計團隊的人員召集過程中必須避免重復性人才的引入，應嚴格根據(jù)項目需要對設(shè)計師進行選擇。

Workinprogress是一家以巴黎和紐約為據(jù)點的綜合性設(shè)計公司。2001年，Workinprogress公司為法國服裝品牌香奈兒（Chanel）設(shè)計新視覺形象和宣傳策略。這次設(shè)計任務(wù)是對公司設(shè)計資源的極大考驗。從對標識的再設(shè)計、廣告活動的安排到服裝表演的目錄資料、招待卷的設(shè)計印刷都要求把一群各具專長和才能的不同設(shè)計領(lǐng)域的設(shè)計人才聚集起來，建設(shè)一支嶄新的設(shè)計團隊。[2]這樣合理的設(shè)計資源整合為下面的工作展開打下了良好的基礎(chǔ)。

其次，設(shè)計團隊在進行設(shè)計時總會遇到很多關(guān)于新材料、新工藝等方面的難題，這些都是設(shè)計師無法獨自完成的。因此，在現(xiàn)實的設(shè)計團隊組織情況中，設(shè)計領(lǐng)域以外的相關(guān)專業(yè)人員被經(jīng)常邀請加入設(shè)計團隊。

設(shè)計不同于純藝術(shù)。純藝術(shù)可以停留在美術(shù)家天馬行空的畫紙上，而設(shè)計需要通過材料和工藝制作出來，實現(xiàn)它對于生產(chǎn)和生活的實用目的。這也就決定了設(shè)計團隊特別需要在信息、材料、工藝等領(lǐng)域的專業(yè)人員的幫助，打破客觀條件的限制，實現(xiàn)其真正的實用價值。通常設(shè)計團隊通過材料、工藝等其他專業(yè)人員的直接或間接幫助，就能順利地完成某些設(shè)計師不能完成卻又無法逾越的關(guān)鍵工作，這對于整個設(shè)計創(chuàng)新是非常重要的。

在臺灣的少女保健品Heme的新型瓶體開發(fā)案中，其設(shè)計團隊在設(shè)計階段非常順利，新瓶體外形設(shè)計提案幾次就通過了，但較復雜的環(huán)節(jié)出現(xiàn)在開模與內(nèi)容物測試階段。某些保養(yǎng)品的內(nèi)容與塑料有沖突，為了表現(xiàn)出設(shè)計所追求的質(zhì)感，對材料的要求必須是該材料。經(jīng)過雙方兩相權(quán)衡的討論，決定在設(shè)計上進行微調(diào)以適應材料的限制；另外，因為瓶蓋礦晶頭較重，而瓶身是不對稱的曲線造型，整體容器的平衡感就必須經(jīng)過多次的測試和調(diào)整。因此，設(shè)計團隊在設(shè)計成熟后，必須與材料部門進行密切溝通，對設(shè)計所需成分、材料、工藝等的共融性進行了解，與不同領(lǐng)域的專業(yè)人才進行交流。[3]

中國奧美廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)在接受《工業(yè)設(shè)計》雜志采訪時講道：“一個成熟的設(shè)計團隊不僅僅能想出好的想法，更重要的是能把想法完全實施和執(zhí)行出來。在創(chuàng)意的執(zhí)行中遇到困難司空見慣，但由于技術(shù)原因無法實現(xiàn)創(chuàng)意卻是件很讓人沮喪的事情。因此，在進行設(shè)計團隊的組織時，必須將設(shè)計領(lǐng)域以外的專業(yè)人才吸納進入團隊。”[4]

三、設(shè)計團隊的組織管理因素

設(shè)計團隊的組織管理是一門橫跨了設(shè)計學、行為組織學、管理學等多門學科的綜合知識體系。設(shè)計團隊與個人設(shè)計師之間最根本的差異就是組織管理的實現(xiàn)方式不同。設(shè)計團隊對于組織管理理論的熱切需求是個人設(shè)計師難以體會的。

但是，現(xiàn)代設(shè)計公司或設(shè)計團體對于如何實現(xiàn)設(shè)計團隊的有效組織和管理的認識并不成熟。根據(jù)調(diào)查顯示，大部分設(shè)計團隊管理體系建立，更多地是依靠過去團隊實際運作經(jīng)驗或從其他經(jīng)濟學科移植的組織績效知識的結(jié)合。而設(shè)計作為一門特殊的行業(yè)是與普通的經(jīng)濟部門相區(qū)別的，對他的科學管理必須考慮該行業(yè)的特殊性，即在設(shè)計團隊的管理過程別需要注意設(shè)計師創(chuàng)新的積極性維護。

當然，針對設(shè)計團隊的積極性維護，絕不是講自由就可以創(chuàng)造出最好的作品，設(shè)計本身就是戴著鐐銬跳舞的產(chǎn)業(yè)。比如，在設(shè)計過程中，制定一個計劃很快，規(guī)劃也不難，但是卻需要很多人用一定的時間去執(zhí)行，去操作，這是一切團隊工作的根本問題。設(shè)計創(chuàng)意并不是天馬行空，毫無疆界，它可以用流程規(guī)則來控管和把握。比如交給設(shè)計團隊一個案子，期限是五天，在這五天里團隊不單單只做著一個案子，可能會是六七個。因此，設(shè)計團隊要同時完成如此多的設(shè)計方案就需要規(guī)劃，通過科學的管理來分配人力，通過合理的流程來控制時效。這是一個創(chuàng)意型設(shè)計團隊的精髓。

事實上，設(shè)計團隊要解決這個根本問題，建立一套有效地組織管理系統(tǒng)是非常必要的。而這套系統(tǒng)中最核心的就是流程建設(shè)部分。即設(shè)計有設(shè)計流程，制作有制作流程，所有的工作就是流程的串聯(lián)。其中，業(yè)務(wù)的流程要介入到設(shè)計的流程中，設(shè)計的流程要導入客戶的流程當中，中間有枝節(jié)分開，互相找尋連接點。這樣，設(shè)計團隊的組織工作經(jīng)過一個流程下來，其材料成本、時間成本等都可以立刻顯現(xiàn)。[5]長期這樣做下去，該設(shè)計團隊做包裝就會形成包裝的流程，做品牌的就會形成品牌流程。最后，設(shè)計團隊可能不僅形成了各種的實用流程，而且能創(chuàng)造一種解決問題的思維方式，其團隊文化也就形成了。

根據(jù)《產(chǎn)品設(shè)計》雜志的調(diào)查，中國的汽車生產(chǎn)商在進行新產(chǎn)品的研發(fā)流程中很少能夠完整地進行市場調(diào)查和分析，大多數(shù)廠商僅僅憑靠想象和熱情就轉(zhuǎn)入了產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程中。這樣就導致其設(shè)計部門在缺乏可靠市場信息的基礎(chǔ)上進行了沒有根據(jù)的創(chuàng)新設(shè)計。通常國際知名品牌的市場調(diào)研過程都要經(jīng)過制定龐大的市場調(diào)研計劃，進行繁雜的市場調(diào)查和細致的數(shù)據(jù)分析，最后經(jīng)過分析數(shù)據(jù)的嚴格檢驗之后，才可以完全轉(zhuǎn)入設(shè)計部門進行設(shè)計計劃的制定和實施。

歐洲最大的園藝工具生產(chǎn)商FELCO在正式進入中國市場的前六年里一直在中國農(nóng)村市場進行著大規(guī)模的市場調(diào)查和研究。此前，該公司一直因為調(diào)查結(jié)果不理想而多次重新開始調(diào)查過程，始終沒有進入市場。在他們確信自己已經(jīng)基本掌握到中國果農(nóng)的工具需求和消費心理時，該公司的設(shè)計部門就專門設(shè)計和生產(chǎn)了適合中國市場的產(chǎn)品。該產(chǎn)品在保證其一貫的產(chǎn)品質(zhì)量下，將成本價格降到了150—200元人民幣，而FELCO在歐洲最便宜的產(chǎn)品也要30歐元（300多人民幣）。FELCO公司的市場總監(jiān)波吉先生講：“該產(chǎn)品對成本的成功控制是通過生產(chǎn)成本、運輸成本、管理成本的降低實現(xiàn)的，而公司先進的管理理念和嚴格的工作流程是關(guān)鍵。[6]

經(jīng)過對以上設(shè)計團隊管理經(jīng)驗的分析，我們認識到不管是設(shè)計領(lǐng)域的哪個行業(yè)都需要建立嚴格的管理制度和科學的工作流程體系。職業(yè)的設(shè)計團隊應該向客戶提供從市場調(diào)查、設(shè)計方案創(chuàng)意、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計模型制作到設(shè)計實施等不同階段的專業(yè)化系統(tǒng)設(shè)計服務(wù)。

四、塑造優(yōu)秀設(shè)計團隊的必要因素

第一，建立設(shè)計團隊的多元化交流平臺

現(xiàn)代國際設(shè)計潮流正從曾經(jīng)包豪斯功能主義的機械化造型轉(zhuǎn)向具有語意化、人性化和本土化的后現(xiàn)代設(shè)計新時代。我們思考這些標準的滿足，僅僅有設(shè)計師的理性認識能實現(xiàn)么？其實，設(shè)計團隊對各種新興科學和技術(shù)的融入，廣泛的人文知識和社會學的參與等等其他學科知識的支持更重要。設(shè)計團隊在設(shè)計過程通過與其他學科的專業(yè)人員進行交流，構(gòu)建設(shè)計團隊的多元知識體系，形成高效穩(wěn)定的交流平臺。最終，通過整合資源綜合商業(yè)設(shè)計推出適合市場多元化要求的產(chǎn)品。

漢斯格雅品牌的設(shè)計總監(jiān)飛利浦•格羅厄（PhilippeGrohe）在2006年米蘭國際家具展接受記者采訪講：“我的角色是做一名溝通人員，漢斯哥雅與設(shè)計師合作的歷史有35年，我們形成了一種對話式的團隊文化。設(shè)計師很有遠見，但他們并不樣樣都懂。他們不懂得如何做家具，不懂得如何制造水龍頭和洗浴設(shè)備。所以，我們必須交流。交流的質(zhì)量決定了最終的產(chǎn)品和結(jié)果?！盵7]

另外，設(shè)計團隊的交流層次是不同的，我們按照交流主體劃分可分為三個層次。即設(shè)計團隊內(nèi)部人員的交流、設(shè)計團隊與其他相關(guān)領(lǐng)域人員的交流、設(shè)計團隊與客戶和消費者的交流。對于其各種交流的必要性就不再多講，因為這已經(jīng)是設(shè)計師基本的共識。我們將重點討論如何建立成功的交流平臺，以實現(xiàn)能夠整合資源和設(shè)計交流的目的。

設(shè)計團隊的交流平臺的建設(shè)根本原則是“合而不同”。具體分析，“合”即基于共同的美學理念、強大的團隊精神、互相尊重、信任、理解，共同合作的工作方式以及一致的工作目標?！安煌奔丛O(shè)計團隊內(nèi)專業(yè)人才各有所長、因材施用。從設(shè)計團隊最初的人員召集開始，就要注意根據(jù)設(shè)計任務(wù)的需要對差異化的專業(yè)人才的引入。其次，在設(shè)計團隊的組織管理過程中非常需要團隊精神的支持。當設(shè)計團隊碰到困難時，團隊精神的引導要比某個設(shè)計師的個人英雄主義更有成效。

第二，樹立設(shè)計團隊的先進設(shè)計理念

設(shè)計理念的方向是設(shè)計團隊進行創(chuàng)新設(shè)計的根本指導。設(shè)計團隊的任務(wù)并不是簡單的只設(shè)計出漂亮的產(chǎn)品，或者創(chuàng)造出生產(chǎn)成本很低的產(chǎn)品，事實上兩者都需要兼顧。這就注定了設(shè)計團對的創(chuàng)新設(shè)計需要很多領(lǐng)域的專業(yè)人才共同協(xié)作來實現(xiàn)創(chuàng)新的想法。國際知名設(shè)計顧問公司Tangerine的設(shè)計理念是：“設(shè)計不是藝術(shù)，它是一整套銷售產(chǎn)品的方法和思維方式。我們是產(chǎn)品設(shè)計師，但是我們不做設(shè)計師產(chǎn)品；我們開展研究，但是我們不是研究者；我們?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計審視機遇，但是我們不總在設(shè)計產(chǎn)品?！?/p>

過去，商業(yè)設(shè)計團隊的設(shè)計理念圍繞兩種不同觀點。第一種，基于有藝術(shù)價值的物品創(chuàng)新論；第二種，把設(shè)計看成是從工程部門發(fā)展起來的一種工業(yè)行為。但隨著全球市場品牌大戰(zhàn)的發(fā)展，商業(yè)設(shè)計需要以不同的方式來運作。FELCO公司的市場總監(jiān)波吉先生講：“我們需要的不是樣式的不同，而是嶄新的理念。設(shè)計團隊不一定非要把設(shè)計產(chǎn)品制造出來，但必須可以找到解決問題的優(yōu)秀方案”

設(shè)計團隊進行創(chuàng)新設(shè)計的本質(zhì)是理念創(chuàng)新，在外形樣式上的所有變化不過是理念的外在表現(xiàn)。B&O音響開發(fā)公司的設(shè)計師大衛(wèi)•李維斯和他的設(shè)計小組為其音響系統(tǒng)創(chuàng)造了一種革命性的新模式“全一體化系統(tǒng)（allinonesystem）”，它改變了過去黑色無個性的方盒子音響設(shè)計風格。不僅當時拯救了瀕臨破產(chǎn)的B&O公司，而且該設(shè)計理念被沿用了數(shù)十年。公司的設(shè)計團隊延續(xù)這一理念推出一系列引導世界潮流的新型音響，為B&O公司創(chuàng)造了完美的品牌形象。

第三，設(shè)計團隊的設(shè)計為客戶服務(wù)

雷蒙德•羅維講：“我的看法是，對于單個工業(yè)設(shè)計師來說，出色的創(chuàng)意設(shè)計能力加上適當?shù)墓碴P(guān)系能力，就可以獲得成功，根本就不需要銷售。對于一家設(shè)計事務(wù)所或一家設(shè)計公司來說，只有你的設(shè)計水平得到客戶的公認，工作才能有效地開展，設(shè)計是連接品牌和消費者的一個關(guān)鍵部分?！?/p>

設(shè)計團隊的基本任務(wù)是設(shè)計一種產(chǎn)品系列的視覺形象，讓他和品牌相輔相成，通過設(shè)計幫助企業(yè)建立起品牌資產(chǎn)。設(shè)計團隊所進行的任何創(chuàng)新設(shè)計必須要和一個公司的所有商業(yè)目標相一致，對商業(yè)運作產(chǎn)生實質(zhì)性的貢獻，這是設(shè)計團隊創(chuàng)意設(shè)計的基本出發(fā)點。

當然，我們必須認識“基于客戶的設(shè)計”并不僅是一個口號。在設(shè)計團隊的設(shè)計過程中有很多的設(shè)計細節(jié)需要以它為標準進行設(shè)計。

首先，團隊設(shè)計受到客戶的時效要求限制。設(shè)計團隊的創(chuàng)新設(shè)計不是追求唯美的或最具創(chuàng)意的前衛(wèi)藝術(shù)設(shè)計，而是嚴格遵守時間限制以及客戶的諸多要求，利用最低成本進行的設(shè)計行為。其結(jié)果設(shè)計出的樣式可能是一般性的，但令客戶滿意的作品。因此，如果設(shè)計團隊無法在合理的時效內(nèi)做成良好品質(zhì)的創(chuàng)意設(shè)計，即無法提供給客戶完整的服務(wù)，也就失去了商業(yè)實際的意義。

其次，設(shè)計團隊的創(chuàng)新設(shè)計要處處關(guān)注客戶的差異性。客戶并不都是一樣的，最基本的常識就是他們有行業(yè)上的差別。比如，對于和身份密切相關(guān)的產(chǎn)品如家具、燈具、服裝等的設(shè)計，更多關(guān)注的是形象因素；而對機械設(shè)備等投資類工業(yè)產(chǎn)品，技術(shù)方面是最重要的，必須加強基礎(chǔ)技術(shù)投入和作適當?shù)脑O(shè)計。大量的民生工業(yè)用品，最重要的是產(chǎn)品的性價比，通過設(shè)計和制造物美價廉的商品滿足大眾需求。因此，設(shè)計團隊對于客戶細致的差異化分析和處理在設(shè)計中具有很強的指導性。

最后，設(shè)計團隊的設(shè)計風格要遵循客戶的風格需求。在客戶品牌和商關(guān)系中，品牌應該是顯性的，設(shè)計團隊和創(chuàng)意人員應該是隱性的。奧美廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)講：“作為一個設(shè)計人員在創(chuàng)意表現(xiàn)里可見風格并不是一件好事，不拘一格才算高。創(chuàng)意應該隨客戶的品牌和產(chǎn)品定位而變化，而不是每次都看到自己的影子。如果有團隊的風格的話，應該是理念的和文化上的，而不是創(chuàng)意表現(xiàn)上的?！绷硗?，在設(shè)計團隊中單個設(shè)計師的個人價值是通過融入團隊的整體價值中表現(xiàn)出來的，任何個人的設(shè)計風格在團隊的風格下都不被提倡。

第四，設(shè)計團隊需要支持設(shè)計創(chuàng)新的鼓勵機制。

支持創(chuàng)新的財政支持計劃、支持創(chuàng)新的獎勵制度以及培養(yǎng)學習型團隊的充電機制等等都是設(shè)計團隊能夠保持持續(xù)創(chuàng)新力和塑造團隊的創(chuàng)新文化所必須的。在那些技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)達的國家，其工業(yè)主管部門均設(shè)立了具有國際影響力且經(jīng)營多年的獎項。這些就是國家希望通過比賽的方式來激勵本國設(shè)計行業(yè)的發(fā)展，建立與國際設(shè)計先進思想的交流。例如，美國工業(yè)設(shè)計師協(xié)會（IDSA），每年頒發(fā)美國工業(yè)設(shè)計獎，現(xiàn)代工業(yè)發(fā)源地英國設(shè)計委員會每年評選英國設(shè)計獎，意大利有“金圓規(guī)獎”，德國“IF產(chǎn)品設(shè)計獎”和“紅點設(shè)計獎”是世界最有影響力的設(shè)計賽事，斯坦的諾維亞的國家均有自己國家的“優(yōu)秀設(shè)計獎”。這些設(shè)計大國的設(shè)計團隊每年都會鼓勵設(shè)計師積極參與獎項，每個設(shè)計師通過參與比賽互相學習，這已經(jīng)成為他們積極創(chuàng)新的有益動力。

五、設(shè)計團隊在設(shè)計行業(yè)的發(fā)展前景

設(shè)計團隊作為新的設(shè)計主體，它的成長過程必將面臨諸多的新問題、新現(xiàn)象。設(shè)計管理者只有透徹認識到設(shè)計團隊的特性，以及聯(lián)合社會各個領(lǐng)域的專業(yè)人才共同協(xié)作，設(shè)計行業(yè)才會更快的發(fā)展。無論是設(shè)計的哪個領(lǐng)域，基于設(shè)計團隊的創(chuàng)新設(shè)計將迅速發(fā)展，它象征了新的設(shè)計時代已經(jīng)到來，它的發(fā)展必將伴隨世界商品經(jīng)濟新時代的來臨而更加興盛。

后記

設(shè)計團隊在商業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的迅速發(fā)展也帶給設(shè)計理論界很多新的課題。對于他們的分析和解決成為設(shè)計理論研究領(lǐng)域每個從業(yè)人員都必須認真面對的問題。然而，設(shè)計理論界對于設(shè)計主體的研究卻依然停留在針對單個設(shè)計師的分析階段，不能及時關(guān)注當前一些優(yōu)秀設(shè)計團隊在設(shè)計實踐中已經(jīng)積累的寶貴經(jīng)驗，忽視設(shè)計潮流的變動，這對于設(shè)計行業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

注釋：

①：何人可：《B&O設(shè)計一段75年的傳奇》，見《設(shè)計新潮》[J].2001年第二期第55頁

②：蔡軍：《論工業(yè)設(shè)計的職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化》，見《藝術(shù)與設(shè)計》[J].2004年第六期第13頁

③：王炳南：《越是多媒體時代，傳統(tǒng)設(shè)計越有價值》，見《設(shè)計新潮》[J].2001年第二期第21頁

④：《我的風格就是創(chuàng)造——現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計之父雷蒙德•羅維》，見《產(chǎn)品設(shè)計》[J].2006年第五期第27頁

⑤：Darcy：《設(shè)計是調(diào)整商業(yè)戰(zhàn)略的巧妙手段》，見《產(chǎn)品設(shè)計》[J].2006年第五期第20頁

⑥：王炳南：《越是多媒體時代，傳統(tǒng)設(shè)計越有價值》，見《藝術(shù)與設(shè)計》[J].2004年第五期第38頁

⑦：AnnaSanson：《工作進行時——短暫的歷史》，見《產(chǎn)品設(shè)計》[J].2006年第五期第30頁

⑧：MateRound“設(shè)計要為商業(yè)做出切實貢獻”，見《產(chǎn)品設(shè)計》[J].2006年第二期第16頁

參考文獻：

1.《藝術(shù)與設(shè)計》[J].2004年第十期

2.《藝術(shù)與設(shè)計》[J].2004年第五期

3.《藝術(shù)與設(shè)計》[J].2005年第六期

4.《設(shè)計新潮》[J].2001年第二期

5.《產(chǎn)品設(shè)計》[J].2006年第五期

6.《產(chǎn)品設(shè)計》[J].2005年第二期

7.王受之《世界現(xiàn)代設(shè)計史》[M].中國青年出版社,2004年9月第一版

篇9

1、加強業(yè)務(wù)學習，提升理論素養(yǎng)。

工作中，全體輔導員能夠認真貫徹科學發(fā)展觀，團結(jié)同志，嚴于律己，不斷加強學習，積極參加各種培訓，為從事少先隊教育工作提供了保障。認真研究教育教學，中心小學承擔著國家十一五重點課題《少先隊科技教育研究》，大原小學承擔著《少先隊與綜合實踐活動研究》，兩項研究課題現(xiàn)已結(jié)題。不少輔導員執(zhí)教的主題班會獲萊州市以上優(yōu)質(zhì)課獎，制作的課件獲山東省級以上獎勵。中心小學連續(xù)幾年在全市少先隊暨德育會議上交流工作經(jīng)驗，09年春又在全市德育工作會議上交流經(jīng)驗，學校以鎮(zhèn)街第一名的成績被授予“萊州市少先隊工作先進單位”稱號。輔導員們的信息有上百篇發(fā)表在《山東少先隊》、《齊魯少年報》、《煙臺共青團》等媒體上。

2、創(chuàng)新工作思路，取得德育實效。

一是樹立整合意識。將看似雜亂的各項工作全部整合為德育的內(nèi)容，產(chǎn)生了事半功倍的效果。例如：在開展德育活動的同時，馬上撰寫活動信息，向各級各類媒體投發(fā)，并積極鼓勵全體老師這樣做，相當于同時做了信息宣傳工作；在布置德育活動或班級工作時，將安全衛(wèi)生的內(nèi)容加進去，再配以德育的靈活組織形式，使幾種教育相得益彰；對學生進行教育時，吸引“五老”人員共同參與，又相當于開展了關(guān)工委的工作。向各中隊發(fā)放德育活動配檔表，做到周周有主題，天天有活動，內(nèi)容序列化，使德育工作有章可循、無縫覆蓋。

二是建立溝通制度。各校有了鮮亮的活動，都要與中心聯(lián)系，取得指導和幫助，同時中心也經(jīng)常安排觀摩和學習。例如：今春，我們就組織各校，從活動開展、資料整理等方面，對代表自己學校特色的德育活動以及總結(jié)進行觀摩學習，使大家取長補短，共同提高。本學期又啟動了大隊輔導員素質(zhì)提高工程，大家積極學習輔導員工作綱要、xx張志勇等領(lǐng)導的講話以及對德育工作貫徹落實科學發(fā)展觀的情況進行總結(jié)交流，提高了隊伍素質(zhì)。新年后，還將組織網(wǎng)上交流，評選德育先進學校。為達到共同提高的目的，我們先后開設(shè)了《城港路街道教育簡訊》、“城港路紅領(lǐng)巾”博客、城港路少先隊公共郵箱，搭建了相互學習和交流的平臺?？傒o導員經(jīng)常將搜集的各種投稿郵箱以及在德育、安全、宣傳等方面的經(jīng)驗、做法進行整理，然后共享在網(wǎng)絡(luò)上，為大家提供借鑒，同時也常向許多輔導員請教，以達到共同提高的目的。

一年來，圍繞學校中心工作，先后開展了紀念建國60周年、誠實守信教育、習慣養(yǎng)成教育、感恩教育等幾十項德育活動，提升了學生素質(zhì)，活躍了校園生活。幾年來，學校先后于XX年春為煙臺市少先隊工作會議提供了觀摩材料并被授予“煙臺市雛鷹大隊”稱號，XX年為萊州市德育工作會議提供觀摩材料，10年春全市德育團隊現(xiàn)場會在我校召開，總輔導員做了典型工作交流。09年3月以第一名的成績被授予“市優(yōu)秀少先隊組織”稱號，董校長代表學校做了少先隊工作典型交流。隊員先后有3人獲萊州市“百面旗幟”、十多人獲“萊州市杰出兒童”、 2人獲“煙臺市百名感恩小明星”等稱號，獲獎列全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校之首。

篇10

二、傾盡心力做好宣傳思想工作。

三、勇于承擔領(lǐng)導交辦的各種任務(wù)。

四、不斷在本職工作中尋求新突破。

五、積極參與構(gòu)建和諧的實踐活動。

1、對燒結(jié)廠1989~2007年十年間的重大變化和主要工作整理總結(jié)，為《安鋼志》提供了資料。

2、對燒結(jié)廠第二原料場工程建設(shè)經(jīng)驗進行了總結(jié)

3、撰寫離退中心年度工作總結(jié)、半年工作總結(jié)、有關(guān)離退休管理和服務(wù)課題研究交流材料，為參與首鋼年會提供了資料。

4、系統(tǒng)整理了申報老干部工作先進單位、老齡委先進單位的總結(jié)，和離退休職工活動中心參與去全省交流材料。

5、本崗位學術(shù)成果，結(jié)合燒結(jié)廠黑板報在集團公司富有特色的實際，參與編輯了《黑板報集錦》，在離退中心黨政領(lǐng)導大力支持下，結(jié)合安鋼50周年廠慶，老干部對安鋼的真情實感，編輯了《安鋼情》一書。

6、調(diào)動老同志積極性方面。在離退中心黨政領(lǐng)導大力支持下，組建了新聞通訊員隊伍，定期召開會議，布置宣傳工作重點，幫助修改、幫助打印，互相交流，從各個方面支持、服務(wù)，調(diào)動老同志的工作熱情，在短短不到半年時間里，先后在《安陽日報》、《安鋼報》、《安鋼文化》《夕陽紅》發(fā)表40多篇文章。

7、服務(wù)方面，積極參與離退中心組織的老干部健康療養(yǎng)、離退休職工文體活動

8、扎實做好本職工作。新聞宣傳緊緊圍繞離退中心上臺階工作，搞好宣傳，發(fā)表了數(shù)篇新聞和電視新聞。

9、日常工作，積極主動到黨委工作部、工作相關(guān)部門領(lǐng)取文件、學習資料、雜志，報送工作匯報、總結(jié)、廠處級干部廉政述職等，及時給黨支部發(fā)放報紙、雜志、文件，主動給享受津貼的老同志打電話，領(lǐng)取津貼，較好地服務(wù)了老同志，贏得了老同志的好評，間接促進了老干部隊伍的和諧。

我在以上工作中，取得了一定的成績，令我很欣慰，但這些成績的取得是主要領(lǐng)導和同志們幫助下取得的，我只是做了一些該做的工作。

我的缺點仍然很多，其主要三個：一是理論水平不夠高，有時寫的總結(jié)和交流材料往往缺乏深度和高度，需要領(lǐng)導多次的指導；二是主觀能動作用發(fā)揮不夠，有時總是滿足于完成任務(wù)就行；三是宣傳思想工作不夠深入，沒有更好地深入到老同志中去，浮在面上，自身建設(shè)停留在一般水平上。

今后，我將更加謙虛求實，努力地向其他領(lǐng)導同志和身邊的同志們學習，從中獲取的經(jīng)驗和理論，以提高自身的綜合素質(zhì)，把確保離退休職工隊伍的穩(wěn)定和服務(wù)發(fā)展作為自己的工作目標，愛崗敬業(yè)，奉獻力量。