導(dǎo)語：如何才能寫好一篇單位工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）設(shè)備資產(chǎn)管理方面

．設(shè)備合理配置，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備（如車輛），可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設(shè)計單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，十一五期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點投入同時，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。

．建立和健全設(shè)備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基礎(chǔ)。針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計劃預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實工作：巖土各公司在內(nèi)部實行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實體過度，實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強(qiáng)項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路?？睖y專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步科學(xué)核算成本，加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基礎(chǔ)。

．加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎(chǔ)，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺帳為基礎(chǔ)；以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高維修效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評價考核的方法，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員成本意識，實現(xiàn)集約型管理。

（二）人力資源管理方面

．完善人員配置，建立合理的人員使用機(jī)制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據(jù)首要地位，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。十一五期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和使用的政策和機(jī)制，達(dá)到充分挖掘每個職工內(nèi)在潛力，實現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)。

加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，我國已加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競爭將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。我院在未來五年內(nèi)要下大力量進(jìn)行人才工程建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力。我們以人才工程為基礎(chǔ)，結(jié)合我院的實際和發(fā)展需要，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，把科技人員，管理人員，經(jīng)營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進(jìn)，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點、分層次的進(jìn)行人才工程建設(shè)。要切實落實人才建設(shè)所需要的機(jī)制，環(huán)境和條件，要有大的投入，組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新，不拘一格，大膽使用，為青年人才施展才能搭建舞臺。力爭用五年的時間建設(shè)一支符合我院發(fā)展需要的有自我創(chuàng)新能力的，強(qiáng)大的人才隊伍，使人才成為我院的核心競爭力。

加強(qiáng)激勵系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動全員工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要每一個成員長期的協(xié)作努力，如何激發(fā)調(diào)動全院職工的工作積極性，是一個永久的基本課題。近年來，我院始終把激勵系統(tǒng)建設(shè)作為一項重要工作來抓，確立了以人為本的管理理念，職工的凝聚力得到很大增強(qiáng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實際逐步改革。在今后五年的工作中，我們要著重做好以下兩方面工作：

（）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合?，F(xiàn)階段，企業(yè)職工的需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的多元化趨勢，既注重物質(zhì)利益的實現(xiàn)，又要追求精神需要的充分滿足。一方面要運(yùn)用工資、獎金、福利，工作條件等物質(zhì)激勵手段，調(diào)動職工的工作積極性。通過改革分配機(jī)制；突出效益優(yōu)先的分配原則，在努力提高全院職工福利待遇的基礎(chǔ)上，加大向院骨干層和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，充分發(fā)揮骨干力量在實現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用；另一方面，要高度重視精神激勵手段的作用，全面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要創(chuàng)造一個尊重知識，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境；要創(chuàng)造一個追求進(jìn)步，比學(xué)趕幫，不斷創(chuàng)新的競爭環(huán)境；要創(chuàng)造一個愛崗敬業(yè)，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境。

（）職工參與管理。職工參與管理是是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本制度，也是激勵的重要方法之一。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自主權(quán)和參與權(quán)。通過參與管理活動讓職工更多的了解我院的制度、經(jīng)濟(jì)，發(fā)展等有關(guān)情況，提高管理和工作環(huán)境的透明度，使職工獲得安全感和信任感，保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)和工作情緒，形成心理上對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。從而充分調(diào)動職工的個人潛能，發(fā)揮聰明才智，為我院十一五期間的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（三）改革方面

推進(jìn)改革，是黨的十六屆五中全會的一項重要部署。是形勢發(fā)展的需要；是我們自身生存的需要；是我院實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。改革要在認(rèn)真總結(jié)分析我們近年來工作的基礎(chǔ)上，以有利于市場經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，積極穩(wěn)妥，分布實施。

．機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是我院總體改革的先導(dǎo)和重要內(nèi)容。改革要以轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理模式和機(jī)制，改進(jìn)作風(fēng)，提高職能部門特別是綜合部門宏觀管理效能，為實現(xiàn)民主管理與監(jiān)督，提高決策水平，促進(jìn)發(fā)展，提供保證。通過管理體制改革，解決機(jī)構(gòu)設(shè)置過多、管理不順、管理職責(zé)分散的問題；通過人事制度改革，解決人員編制過多、崗位責(zé)任不清、人員忙閑不均、工作效率不高的問題。建立一個設(shè)置科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、行為規(guī)范、辦事高效、素質(zhì)優(yōu)良的機(jī)關(guān)管理干部隊伍。

改革要堅持精簡高效原則，調(diào)整機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，實行分類管理，把機(jī)關(guān)人員編制在全院職工總數(shù)的左右。第一步，把以業(yè)務(wù)性、服務(wù)性、經(jīng)營性職能為主的部門從機(jī)關(guān)剝離出去，成立行政服務(wù)中心、市場營銷中心等機(jī)構(gòu)，實行執(zhí)行計劃指標(biāo)，內(nèi)部銀行獨立核算的內(nèi)部市場化管理模式。院在兩年的時間內(nèi)給予一定的政策支持。第二步，把以專業(yè)性為主的部門按業(yè)務(wù)部門管理；以服務(wù)性、經(jīng)營性為主的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)或經(jīng)營實體，實行企業(yè)化管理。

人事制度改革按照事業(yè)單位管理體制改革的要求，以推行聘用制和崗位管理制度為重點，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立適合我院特點的人事管理制度，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機(jī)制；建立重實績、重貢獻(xiàn)、效益優(yōu)先兼顧公平的分配機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。

（）推行聘用制合同制破除事業(yè)單位目前實際存在的干部身份終身制，全面推行聘用制度。實行老人老辦法，新人新辦法：原事業(yè)編制的職工按照國家有關(guān)法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂“聘用合同”，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。利用相關(guān)政策，制定配套政策，合理安置未聘人員。不在事業(yè)編的職工、新入院的職工在符合錄用條件的情況下，原則上簽訂“勞動合同”。在今后的人員招聘和用工問題上，院、公司及各部門一定要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。一方面要有法律意識：十一五期間，國家把建設(shè)和諧社會、加強(qiáng)社會福利保障體系建設(shè)作為一項重要工作，其核心就是就業(yè)和合法用工。因此，我們要不斷完善用工制度，克服用人的隨意性，避免不當(dāng)用工，給我們管理工作帶來不必要的問題和矛盾。另一方面要廣開渠道，按照我院人力資源規(guī)劃，積極引進(jìn)我院發(fā)展需要的，專業(yè)對口的，崗位明確的各類人才。

（）建立和推行崗位管理制度建立健全全員崗位責(zé)任制，實行全員崗位管理。在干部管理選拔任用中引進(jìn)競爭機(jī)制，建立健全崗位責(zé)任制，任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對任期目標(biāo)完成情況的考核。易崗易薪，變身份管理為崗位管理，打破干部級別待遇終身制。合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)、任職條件和聘任期限，競聘上崗，擇優(yōu)聘用，評聘分開。逐步實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任和崗位聘用的統(tǒng)一。

（）改革收入分配制度根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，封存檔案工資，實行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，將職工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。積極推行按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配的試點，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，逐步形成重實績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制。

篇2

關(guān)鍵詞：公路行業(yè) ； 政工 ； 隊伍 ； 建設(shè)中圖分類號：U412.36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨近年來，公路設(shè)計行業(yè)的競爭力度不斷加大，經(jīng)營管理模式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨合理、完善和創(chuàng)新。這樣便導(dǎo)致了單位的思想政治工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題。如何掌握新問題，解決新矛盾，迎接新的挑戰(zhàn)，這是擺在各級政工隊伍面前的一項光榮而艱巨的任務(wù)。因此做好公路設(shè)計單位思想政治工作，必須從政工隊伍建設(shè)與提高政治思想工作方法兩方面入手。

一、公路設(shè)計單位政工隊伍建設(shè)主要內(nèi)容

(一)學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識

提高引領(lǐng)員工思想的能力企業(yè)政工隊伍要重視所在工作崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，做到精益求精，同時，還需要對企業(yè)各個方面的專業(yè)知識有所了解。俗話說，“外行不能管理內(nèi)行”，在新的歷史時期，企業(yè)員工狀況已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，特別是青年員工，都是有知識、有理想、有抱負(fù)的高素質(zhì)群體，要做好他們的思想政治工作，除了熟悉和掌握他們的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作、生活和心理動態(tài)外，還要對他們所從事的專業(yè)知識有所了解和掌握，站在他們的角度去幫助他們，真正地解決他們在學(xué)習(xí)、工作、生活和思想上所遇到的難題和實際問題。了解和掌握企業(yè)思想政治工作對象的一些專業(yè)知識，是做好思想政治工作最有力的支撐，只有了解員工的工

（二）掌握科技是適應(yīng)新時代思想政治工作的要求

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)對政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的影響越來越大。越來越深遠(yuǎn)，對人們傳統(tǒng)的思想觀念和道德意識提出了新的挑戰(zhàn)。如果思想政治工作者沒有一定

的科技知識，就不能去占領(lǐng)高科技領(lǐng)域這個重要陣地，就不能用新科技把思想政治工作開展好要不斷提高思想政治工作者的科技素質(zhì)，提升自身形象和教育效果。當(dāng)前，思想政治工作中出現(xiàn)的許多新問題、新情況，都與缺乏科學(xué)技術(shù)知識有著密切關(guān)系。如果思想政治工作者不了解這一領(lǐng)域或某些問題的科技文化知識，就不能從本質(zhì)上說服其教育對象，達(dá)到思想教育的目的，甚至被各種錯誤言論所迷惑，分不清是非曲直。思想政治工作者由于缺乏有關(guān)的科技知識，在做思想工作或?qū)懖牧系臅r候鬧出笑話的事也時常出現(xiàn)。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和思想政治工作者科技素質(zhì)。

二、公路設(shè)計單位政治思想工作方法

（一）建立激勵機(jī)制

一是建立健全用人機(jī)制。各單位必須建立健全一套吸引人才，使用人才的規(guī)章制度，自始至終都以制度的確定性來開展人才工作。要本著“注重實績，鼓勵競爭，擇優(yōu)選升，賞罰分明”的原則，營造人才成長的良性環(huán)境。對不合格的政工干部應(yīng)進(jìn)行批評并及時調(diào)離崗位，以免影響政工隊伍的純潔性，降低政工隊伍形象，挫傷其他政工干部的工作積極性。

（二）是建立監(jiān)督考核機(jī)制。

把思想政治工作的任務(wù)量化并納入考核體系，定期檢查和考評，有利于思想政治工作任務(wù)的落實，也利于思想政治工作方式、方法的改進(jìn)和提高。近兩年來，我單位把思想政治工作考核內(nèi)容融入全段的整體工作之中，納入部門、個人的考核項目，實行月考核、季度評比，并結(jié)合日常考核和集中考核實行分值量化，檢查打分，兌現(xiàn)個人、部門考核工資。促進(jìn)了思想政治工作有效開展，收到了良好的效果。

（三）建立工作機(jī)制，增強(qiáng)思想政治工作的長效性

一是強(qiáng)化班子建設(shè)。要保證思想政治工作得到有效開展，就必須在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立起黨政工團(tuán)相互配合、各職能部門互相聯(lián)動、上下齊心協(xié)力共同抓的思政工作領(lǐng)導(dǎo)體系和協(xié)調(diào)機(jī)制。實行包片、包點、包線責(zé)任制管理，把黨建、思想政治工作、精神文明建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、勞動紀(jì)律、安全狀況、群眾組織活動開展等捆在一起，與各方面工作結(jié)合起來。形成思想政治工作橫向到邊、縱向到底、互相聯(lián)動、齊抓共管的可喜局面。

篇3

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 編外人員 管理工作 實踐路徑

一、現(xiàn)今我國事業(yè)單位編外人員管理制度存在的問題

（一）欠缺良好的用人規(guī)范。在事業(yè)單位中編外人員的運(yùn)用一般都是由事業(yè)單位內(nèi)部自主決定的，通過審核和批準(zhǔn)的編外人員比較少，雖然也許編外人員是通過相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)才上崗，但是也存在著多頭審批的現(xiàn)象，有些用人單位感覺審核和批準(zhǔn)的程序過于復(fù)雜繁瑣，在對編外人員進(jìn)行審核和批準(zhǔn)時審核時間比較長、審核工作效率相對比較低，無法有效對編外人員進(jìn)行審核，導(dǎo)致編外人員的整體質(zhì)量不能達(dá)到保證，甚至?xí)绊懯聵I(yè)單位未來發(fā)展。

（二）欠缺有效的法律意識和明確的管理制度。首先，編外人員自身主體比較復(fù)雜，沒有一個良好的規(guī)范來規(guī)定編外人員的范圍，并且編外人員并沒有納入事業(yè)單位管理范疇內(nèi)，有關(guān)部門在進(jìn)行管理時比較隨意，欠缺明確的法律意識，并且有效單位未來避免相關(guān)法律責(zé)任，選擇了非法用人，有些事業(yè)單位在用人時，并未與編外人員簽署合同，有些人員雖然簽署了合同，但合同內(nèi)容并不規(guī)范，這樣會導(dǎo)致一系列的法律問題出現(xiàn)，無法保障事業(yè)單位良好發(fā)展。其次，在事業(yè)單位中編內(nèi)人員是屬于聘用制度管理范疇，而編外人員是屬于勞動合同制管理范疇，對員工進(jìn)行考核、晉升和發(fā)放福利時兩者也是有不同的待遇和政策的，這樣會導(dǎo)致員工在事業(yè)單位中出現(xiàn)不平等的心理，導(dǎo)致人事管理部門無法進(jìn)行良好管理。

二、事業(yè)單位編外人員管理規(guī)范制定的有效策略

（一）制定全面的規(guī)范制度，保障單位用人的合法性。事業(yè)單位首先要做的是明確自身實際特點，并將編外工作人員的所在崗位、工資制度、考核制度和法律制度等規(guī)范要求進(jìn)行明確，對非法用人的責(zé)任進(jìn)行明確了解，建設(shè)事業(yè)單位非法用人的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對相關(guān)內(nèi)部的非法用人現(xiàn)象進(jìn)行良好管理和控制，保障編外人員的合法性。國家要鼓勵和支持事業(yè)單位實施良好的就業(yè)制度內(nèi)容，并制定明確的用人管理規(guī)范，保障事業(yè)單位可以明確用人制度，有效實施固定崗位與流動崗位的結(jié)合，保障用人方式能夠良好實施。

（二）制定明確的編外人員管理規(guī)范內(nèi)容。首先，事業(yè)單位的編制管理內(nèi)容無法滿足事業(yè)單位實際發(fā)展需求，我國近幾年的人口在不斷增加，事業(yè)也在不斷的發(fā)展，但是其編制標(biāo)準(zhǔn)還是沒有變動，對于現(xiàn)今的使用發(fā)展需求已經(jīng)無法有效滿足。其次，事業(yè)單位是為將用人機(jī)制搞活，所以使用了編外人員，并且編外用人管理形式比較靈活，對于事業(yè)單位工作比較方便簡單。最后，運(yùn)用編外人員可以降低事業(yè)單位用人成本，與事業(yè)單位內(nèi)部的編內(nèi)員工相比，編外工作人員的成本相對比較低，有效降低事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

篇4

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會計管理工作 解決策略 問題

一、當(dāng)前階段我國現(xiàn)有事業(yè)單位會計管理工作中存在的現(xiàn)實問題

首先，事業(yè)單位內(nèi)部會計管理報表機(jī)制存在欠缺。當(dāng)前階段，我國現(xiàn)有部分事業(yè)單位并沒有切實有效的制定出現(xiàn)金流量的相關(guān)表格，嚴(yán)密把控事業(yè)單位的具體收支狀況，這一問題也進(jìn)一步使得事業(yè)單位無法在任意的時間內(nèi)，將單位內(nèi)部所有的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行全面展示的問題。雖然有一部分事業(yè)單位專門設(shè)置了財務(wù)報表價值，但是工作人員卻只是做了表面工作，并沒有對單位內(nèi)部的所有財務(wù)情況進(jìn)行闡述，進(jìn)一步導(dǎo)致會計管理工作中報表內(nèi)容含糊不清。不具備真實性的問題。其次，事業(yè)單位內(nèi)部會計預(yù)算編制工作不完善。在進(jìn)行各種各種經(jīng)濟(jì)項目預(yù)算過程中，部分工作人員并沒有嚴(yán)格約束自我的工作行為，不按照工作流程進(jìn)行辦事，而是夾雜大量人性主觀因素在其中，進(jìn)一步導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部管理工作財務(wù)預(yù)算編制存在實效性。

二、事業(yè)單位財會人員管理工作的深化思路

（一）不斷優(yōu)化與完善事業(yè)單位會計報表制度?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位內(nèi)部的會計工作人員，必須要及時有效的完善好內(nèi)部現(xiàn)存資金流的機(jī)制，對本單位內(nèi)部現(xiàn)有固定資金的具體支出情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，以此來全面保證現(xiàn)有資金都可以取之有道，用之有道。同時，必須要及時完善事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)報表，主要涉及到報表填寫內(nèi)容的規(guī)整性與真實性等。

（二）及時有效的提高事業(yè)單位會計人員的工作能力。當(dāng)前階段，我國現(xiàn)頒布的《會計法》中一再強(qiáng)調(diào)：“會計工作人員需要具備會計從業(yè)資格證書。”現(xiàn)有各個事業(yè)單位需要聘用符合資格的會計人員，才可以從根本上規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部的會計管理工作，進(jìn)而全面保證單位內(nèi)部會計資料的完整性。通過定期開展會計工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來全面提升會計工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效強(qiáng)化其會計工作管理質(zhì)量。

（三）及時有效的落實好事業(yè)單位的預(yù)算編制與管控工作。事業(yè)單位必須要全面落實好會計管理工作，將其工作進(jìn)行合理分配，有效落實到個人，實現(xiàn)“人人有責(zé)”的發(fā)展局面。若是出現(xiàn)問題，就直接追究到個人。除此之外，事業(yè)單位還需要不斷完善內(nèi)部管理監(jiān)控制度，對一些管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效強(qiáng)化，進(jìn)一步確保管理工作的實效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙婧.淺談事業(yè)單位會計管理工作中存在的問題及解決思

路[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015，19：170.

篇5

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；解決思路

事業(yè)單位是我國社會主義體制下的組織形式，它的存在對于國家經(jīng)濟(jì)、社會、文化等方面的建設(shè)具有重要的作用，因此完善事業(yè)單位的管理具有重要的意義。而作為事業(yè)單位管理核心——財務(wù)管理，要求我們要采取有效地措施提高對財務(wù)的科學(xué)管理。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）預(yù)算管理中存在的問題

事業(yè)單位的資金一般由財政開支，因此需要事業(yè)單位建立預(yù)算機(jī)制，預(yù)算的編制需要結(jié)合單位的實際情況進(jìn)行編制，但是在實際財務(wù)預(yù)算編制中，事業(yè)單位往往在編制預(yù)算時存在弄虛作假的行為，比如事業(yè)單位虛設(shè)資金開支，利用各種名目將財政預(yù)算資金轉(zhuǎn)化為“小金庫”等。同時事業(yè)單位內(nèi)部對于預(yù)算監(jiān)管機(jī)制也不健全，造成事業(yè)單位的預(yù)算編制監(jiān)督職能依據(jù)事業(yè)單位提供的財務(wù)收支數(shù)據(jù)，使得對于預(yù)算監(jiān)督落實不到實處。

（二）資產(chǎn)管理中存在的問題

1、固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格。事業(yè)單位的資產(chǎn)屬于國家所有，其資產(chǎn)屬于財政資源，但是事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)管理普遍存在管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：一是固定資產(chǎn)登記制度不嚴(yán)格，尤其是對于價值比較小的固定資產(chǎn)，比如電腦、辦公用品等不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行登記。二是固定資產(chǎn)存在浪費現(xiàn)象。對于固定資產(chǎn)在使用的過程中浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成許多固定資產(chǎn)無端流失。

2、事業(yè)單位采購制度不合理。事業(yè)單位采購現(xiàn)在基本上使用公開、透明的招標(biāo)制度，但是有的事業(yè)單位在采購商品時還是采用傳統(tǒng)的形式，最為突出的就是事業(yè)單位物品的采購對象為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)或者內(nèi)部員工所熟悉的單位，這樣的采購形式必然會存在腐敗行為，更為重要的就是造成事業(yè)單位費用增加，因為這些供貨商為了維護(hù)與事業(yè)單位的關(guān)系，他們就會采取非法手段向事業(yè)單位進(jìn)行行賄，而行賄的資金來源最終會以事業(yè)單位的財務(wù)資金中出。

（三）相關(guān)財務(wù)制度和會計制度規(guī)范不健全

1、財務(wù)管理制度落實不到位。目前事業(yè)單位在財務(wù)管理制度落實方面還存在不少的問題，比如對于資金的開支情況不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，發(fā)票的使用流程不規(guī)范等。造成一些問題的原因是多方面，一方面是由于財務(wù)管理思想認(rèn)識不到位。事業(yè)單位財務(wù)人員他們在思想觀念中對于財務(wù)管理制度的認(rèn)識就存在誤區(qū)，他們認(rèn)為是要做好財務(wù)管理數(shù)據(jù)就可以，對于財務(wù)管理過程的規(guī)范性沒有必要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；另一方面就是單位的領(lǐng)導(dǎo)者為了單位的私利或者個人私利，他們不允許單位財務(wù)管理進(jìn)行制度化，因為財務(wù)管理工作制度化就會導(dǎo)致他們的私利得不到保障。

2、專項資金、往來款項管理不善，缺少相應(yīng)管理制度。一是專項資金的使用途徑不符合專項資金設(shè)定，財政對于事業(yè)單位進(jìn)行專項資金撥付的目的就是要保障資金的專項使用，但是事業(yè)單位在使用專項資金時往往存在私自挪用專項資金的現(xiàn)象，結(jié)果造成專項資金使用不符合財務(wù)管理的規(guī)定；二是專項資金在分配使用過程中存在隨意性。在專項資金撥付給單位之后，單位對于專項資金的分配比例存在隨意性，最為常見的就是與事業(yè)單位好的單位或者分配對象他們就會獲得較多的資金，而對于與事業(yè)單位關(guān)系不好，而真正需要專項資金的單位卻不能分的足夠的資金；三是事業(yè)單位的資金流動情況在賬面上不顯示，同時事業(yè)單位的壞賬現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3、財務(wù)管理觀念落后。事業(yè)單位財務(wù)管理目前普遍缺失市場意識、風(fēng)險意識以及法律意識。造成原因主要是：事業(yè)單位的性質(zhì)決定其經(jīng)營不需要考慮市場的競爭因素，所以導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管理也就沒有市場意識；任何形式的財務(wù)管理都存在一定的風(fēng)險，但是事業(yè)單位財務(wù)管理卻沒有風(fēng)險意識，他們在與市場發(fā)生關(guān)系的過程中缺少風(fēng)險意識，結(jié)果造成事業(yè)單位資產(chǎn)損失；當(dāng)事業(yè)單位發(fā)生財務(wù)糾紛時，事業(yè)單位往往會財務(wù)行政手段處理，而不能依靠法律手段進(jìn)行解決。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

（一）加大預(yù)算部門管理改革

事業(yè)單位的財務(wù)人員要嚴(yán)格核查單位的資金情況。單位的財務(wù)人員要認(rèn)真核查單位的每一項資金的使用情況，保證資金的合理使用，而且要保證單位的資金使用情況掌握的明確具體，包括上級的撥款等，對于及時發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進(jìn)行跟蹤核查并報上級領(lǐng)導(dǎo)。

（二）進(jìn)一步完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度

首先要加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。會計制度是會計工作規(guī)范的基礎(chǔ)，因此事業(yè)單位要建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財務(wù)管理，確保各項財務(wù)工作都符合財務(wù)管理規(guī)章，規(guī)范財務(wù)人員的工作流程。其次完善內(nèi)部控制體系，落實內(nèi)部牽制制度、稽核制度、監(jiān)督制度，真正做到記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員沒有實行真正的職務(wù)分離，或只實行職務(wù)分離，沒有實行相互制約。

（三）強(qiáng)化事業(yè)單位財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)人員的基本素質(zhì)。財務(wù)管理體制的完善是改觀事業(yè)單位財務(wù)管理狀況的必要前提，但是光有這個前提是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財務(wù)人員的素質(zhì)高低也起著一個決定性的作用。因此要加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在著很多問題，為了解決這些問題需要國家和相關(guān)部門從政策和執(zhí)行等多方面著手，共同努力，達(dá)到加強(qiáng)資金管理，保證政府的錢花到了實處，真正有效的用在了百姓身上。加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作任重道遠(yuǎn)，還需要我們應(yīng)用現(xiàn)在高科技知識和管理理念進(jìn)一步探索和研究。

參考文獻(xiàn)：

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形象包含有很多內(nèi)容，但必須具備的有兩大要素：一是高品位的工作思路，二是高素質(zhì)的工作人員。高品位的思路是做好工作的先決條件，沒有好的思路必然沒有好的結(jié)果。思路又是發(fā)展的，隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，這也是必然的。殘聯(lián)也不例外。尤其是當(dāng)代社會進(jìn)步的高速化，思路的發(fā)展更是日新月異，可以很武斷地說，工作思路決定工作成果，其工作過程的表象性，都是由工作思路來決定的。

思路在很大程度上反映了人的觀察、分析、解決問題的綜合能力，如果某單位被人認(rèn)為工作的思路也沒有，那么某單位的形象就可想而知了。我國新時期的殘疾人事業(yè)發(fā)軔于黨的以后，二十多年來的殘疾人事業(yè)從開創(chuàng)到形成，取得了歷史性的成果，在改革形勢下，殘聯(lián)這個新型的事業(yè)團(tuán)體也必須要有與時代合拍的工作思路，摒棄隨意性、盲目性，強(qiáng)調(diào)思想的超前性、獨特性，要在群體的智慧中獲取思路、在更新思想中拓寬思路、在深入實際中完善思路，一句話，思路是形象的生命，沒有了思路形象就無從談起，特點為間接性。

同時，高素質(zhì)的工作人員是基層殘聯(lián)形象的靈魂。高品位的思路必須由高素質(zhì)的人員來實現(xiàn)，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量和工作檔次，他的表象是人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想作風(fēng)以及活動方式在工作過程中的充分展示，特點為直接性。政策確定了，人就成了決定因素，單位形象的主體是人，因而人及其工作過程是形象要素中不可或缺的重要要素。

二、形象展示中的服務(wù)原則

《中國殘疾人聯(lián)合會章程》第五章第二十四條規(guī)定，基層組織的任務(wù)是：聯(lián)系、團(tuán)結(jié)、教育殘疾人，反映殘疾人的要求，開展有益活動，為殘疾人服務(wù)。說到底基層殘聯(lián)的主要工作是體現(xiàn)在服務(wù)上，工作人員的價值觀念、職業(yè)道德、倫理情操、工作精神以及工作能力等等，都要通過服務(wù)過程來展示，殘聯(lián)工作的目的就是為殘疾人服務(wù)，所以服務(wù)原則高于一切。

基層殘聯(lián)應(yīng)該是一個服務(wù)型的部門，應(yīng)該使殘疾人感到親切、舒適、溫馨，塑造出自己的形象特色。一是樹立服務(wù)理念。在工作中充分體現(xiàn)以人為本思想，用誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，不斷提高服務(wù)品位和延伸服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)“殘疾人之家”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，用實實在在的行動和體現(xiàn)熱心、細(xì)心、耐心、愛心的工作，努力為殘疾人提供快捷規(guī)范、熱情周到的服務(wù)；二是建立高效管理體制。各司其職，精簡高效，形成縱橫工作網(wǎng)絡(luò)，在效能型、服務(wù)型、開明型、廉潔型的統(tǒng)一責(zé)任中順利運(yùn)作，體現(xiàn)服務(wù)的自覺性；三是建立服務(wù)體系。充分運(yùn)用政府主導(dǎo)、社會各界廣泛參與、殘疾人組織積極發(fā)揮作用、協(xié)調(diào)運(yùn)作的工作機(jī)制，建立富有特色的服務(wù)工作體系，提高綜合服務(wù)能力；四是建立規(guī)范管理制度。規(guī)范行政行為和個人行為，使服務(wù)理念深入人心。

三、引入品牌發(fā)展戰(zhàn)略

市場經(jīng)濟(jì)中，名牌是企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品的標(biāo)志，一個企業(yè)、一個地區(qū)、乃至于一個國家的經(jīng)濟(jì)實力也往往通過名牌產(chǎn)品來顯示。殘聯(lián)工作盡管不是經(jīng)濟(jì)工作，但是服務(wù)理念是相通的。

品牌就是最好的形象。形象通過服務(wù)品牌來展示，在這里同時也是殘聯(lián)工作人員綜合素質(zhì)的凝聚，是基層殘聯(lián)在工作中的綜合體現(xiàn)。因此，創(chuàng)出工作中的服務(wù)品牌就是塑造形象，是塑造基層殘聯(lián)工作形象的一個聚焦點。

工作中的服務(wù)品牌具有超值的耗散效應(yīng)。服務(wù)品牌一但得到社會認(rèn)可，那么它的影響力是巨大的，殘聯(lián)的其它工作必定會因此而得到帶動，形象的實力基礎(chǔ)也就越顯強(qiáng)勁。

篇7

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的物質(zhì)、文化生活越來越豐富，思想也變得十分活躍，多元化的經(jīng)濟(jì)社會中各種現(xiàn)象、問題層出不窮，政工工作變得越來越重要。所以，在這樣的新環(huán)境情況下，要培養(yǎng)和造就一批素質(zhì)高的、能力強(qiáng)的政工隊伍，高度重視和切實加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)政工干部隊伍建設(shè)，是新形勢下思想政治工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在。政工干部在人事、組織、思想等工作方面都發(fā)揮著重要作用。如果事業(yè)單位沒有強(qiáng)有力的思想政治工作做為綱領(lǐng)，不僅工作將缺乏手段和動力，而且難以保證其社會主義方向。因此，要做好事業(yè)單位的思想政治工作，就必須建立一支精干、高效的政工隊伍，以此促進(jìn)兩個文明建設(shè)。

2當(dāng)前事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)存在的問題

第一，對思想政治工作的認(rèn)識不到位，工作方法守舊。一些政工管理者對思想政治工作認(rèn)識不足，認(rèn)為思想政治工作對單位的發(fā)展起不到任何實質(zhì)性的幫助。一些因素影響和制約了政工隊伍素質(zhì)提高，政工人員也不能很好地發(fā)揮思想政治工作作用，造成部分人員思想被動、不穩(wěn)定，工作上缺乏向心力。不能全身心地投入工作，這不僅有損事業(yè)單位的社會形象，而且對單位的可持續(xù)發(fā)展極為不利。第二，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。目前，青年政工干部多以政工崗位為晉升跳板，鍛煉一段時間就申請調(diào)任，使得政工隊伍呈現(xiàn)嚴(yán)重的老齡化現(xiàn)象。第三，組織結(jié)構(gòu)不合理。隨著事業(yè)單位改革工作的緩慢推進(jìn)，政工隊伍逐漸呈現(xiàn)“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層人員冗余，執(zhí)行層人手不夠。而且，不透明的晉升機(jī)制使得政工管理工作難見業(yè)績，也無法量化考核，極大的挫傷了政工隊伍的工作熱情。

3事業(yè)單位政工人員素質(zhì)培養(yǎng)要求

政工干部是事業(yè)單位思想政治工作的執(zhí)行者，代表著事業(yè)單位的綜合價值。要讓事業(yè)單位在提高效益的同時還能夠在社會上獲得良好的口碑，樹立良好的社會形象，這需要加強(qiáng)政工人員的素質(zhì)教育工作。具體來講，事業(yè)單位的政工人員應(yīng)該具備幾項基本素質(zhì)：良好的思想道德素質(zhì)、較高的自覺能力和基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操作能力。

4加強(qiáng)事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)的對策

4.1堅定政治信仰，明確工作思路工作思路不清晰，缺乏責(zé)任感，這是政工工作長久以來得不到領(lǐng)導(dǎo)和社會認(rèn)可的主要原因。事業(yè)單位的政工人員應(yīng)該認(rèn)識到，我們代表了黨的形象，我們的工作直接關(guān)系到國計民生，因此應(yīng)該時刻保持自豪感和高度的責(zé)任感，客觀認(rèn)識當(dāng)前緊迫的思想政治工作任務(wù)，踏踏實實做好本職工作，努力提升單位形象。同時，要多關(guān)注不同群體干部員工的思想動態(tài)和利益訴求，旗幟鮮明地、全面準(zhǔn)確地宣講上級的政策規(guī)定和改革舉措，堅定政治信仰，理清工作思路，為順利開展其他各項工作打好基礎(chǔ)。

4.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型政工隊伍事業(yè)單位應(yīng)該繼續(xù)深化黨的群眾路線教育實踐活動，堅定理想信念，定期組織政工人員參加素質(zhì)培訓(xùn)工作，通過對黨政文件的宣講和教育，不斷提升政工干部擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取意識，切實抓班子帶隊伍，強(qiáng)化服務(wù)意識，夯實基層基礎(chǔ)，從而營造風(fēng)清氣正的管理環(huán)境，打造昂揚(yáng)向上的“精氣神”。

4.3要牢固樹立創(chuàng)新意識創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是一個民族進(jìn)步的階梯。作為政工人員，應(yīng)該客觀認(rèn)識創(chuàng)新對日常管理工作的重要意義。首先要創(chuàng)新發(fā)展思路，深刻領(lǐng)會上級指導(dǎo)思想，認(rèn)清大的形勢走向和政策導(dǎo)向，從本單位實際出發(fā)，明確任務(wù)、目標(biāo)和工作思路，把大局的與局部的、上級的與下級的、共性的與個性的結(jié)合起來加以深刻的思考，深入調(diào)查研究，將各方面的有利因素有機(jī)整合；其次，要在思想觀念上創(chuàng)新，大膽沖破舊的條條框框以及舊的思維模式，善于判定和適應(yīng)發(fā)展階段的變化，形成對新的發(fā)展階段的新認(rèn)識，在觀念上實現(xiàn)理性的否定、歷史性的突破；再次要在解決難題上創(chuàng)新，不為個人的進(jìn)退去留、名利得失所阻礙，面對棘手問題、難點問題和敏感問題，做到無私無畏、勇于負(fù)責(zé)、不怕失敗。

5結(jié)語

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關(guān)鍵詞：思想政治工作；要從實際出發(fā)

多年來，廣大思想政治工作者在實踐中積極改革創(chuàng)新，不斷探索思想政治工作的新路子，促進(jìn)了改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，取得了可喜成績。但從另一方面看，思想政治工作也存在著自身創(chuàng)新不夠，或有新意但效果欠佳的狀況，使思想政治工作缺乏生機(jī)與活力，沒有收到應(yīng)有的效果。究其原因是多方面的，其中思想政治工作的創(chuàng)新，沒有堅持從實際出發(fā)是重要原因之一。因此，本文想就思想政冬治工作的創(chuàng)新要從實際出發(fā)談幾點看法。

一、堅持從實際出發(fā)，是思想政治了工作創(chuàng)新的根本要求

思想政治工作要創(chuàng)新，其目的是使思想政治工作適應(yīng)新的形勢，迎接市場經(jīng)濟(jì)體制對思想政治工作提出的挑戰(zhàn)，要迎接這一挑戰(zhàn)，就必須使所創(chuàng)新的工作內(nèi)容、工作方法更加科學(xué)、有效，適用于企事業(yè)單位的實際情況，否則，再好的內(nèi)容和方法，如果在本單位不適用，或難以適用，而又生搬硬套，都難以湊效，不利于發(fā)揮思想政治工作對促進(jìn)文明創(chuàng)建的基本保證作用。這就要求，思想政治工作的創(chuàng)新須立足于單位自身，從實際情況出發(fā)。

要做到從實際出發(fā)，開拓新的工作思路，賦予思想政治工作新內(nèi)容、新方法，必須要在社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中真正了解本行業(yè)本單位在市場經(jīng)濟(jì)中所面臨的形勢，切實弄清市場經(jīng)濟(jì)條件下思想政治工作的客觀環(huán)境有哪些變化、工作任務(wù)有哪些調(diào)整、思想政治工作遇到哪些新情況和新問題、應(yīng)作哪些改進(jìn)和如何改進(jìn)等等。只有弄清了這些問題，了解了思想工作的實際，才能夠駕駛新形勢下的思想政治工作，才有可能在改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作中創(chuàng)出新意，有所作為，使思想政治工作在改革和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

二、實事求是，處理好思想政治工作中繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。

思想政治工作的發(fā)展過程，是繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一，繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。對于傳統(tǒng)的思想政治工作中的作法，要以當(dāng)前的實踐為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，實事求是地加以分析，已不再適應(yīng)新形勢需要的要拋棄，好的要繼承、發(fā)揚(yáng)，比如群眾路線、調(diào)查研究、耐心說服、典型引路等等一些好方法應(yīng)該繼承，并使之與當(dāng)前的新情況結(jié)合，得到新的運(yùn)用，同時，又要依據(jù)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢和本單位的實際情況，研究改革開放和市場經(jīng)濟(jì)對職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出的新要求，職工群眾思想上的新特點、新規(guī)律。努力工作，積極探索，使思想政治工作在保證正確的思想導(dǎo)向上創(chuàng)新，在調(diào)動職工群眾積極性上創(chuàng)新，在緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)發(fā)展上創(chuàng)新，給優(yōu)良傳統(tǒng)輸入新的“血液”，注入新的活力，使之發(fā)揚(yáng)光大。只有實事求是地把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和改革創(chuàng)新很好地結(jié)合起來，才能開創(chuàng)思想政治工作的新局面。

三、適應(yīng)變化，轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)換工作思路

思想政治工作要卓有成效的創(chuàng)新，政工部門、政工干部應(yīng)當(dāng)適應(yīng)變化的形勢、任務(wù)，進(jìn)行思想觀念上的新陳代謝，從我們所面臨的實際出發(fā)改變計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的思維方式和工作思路，否則，思想政治工作的創(chuàng)新就不會有大的突破。適應(yīng)變化，轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)換工作思路應(yīng)做好兩方面工作：

一要沖破“左”的思想束縛，勇于打破一切清規(guī)戒律，立足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實際，調(diào)整工作思路。長期以來，由于“純政工”觀念的影響加之計劃經(jīng)濟(jì)的思維方式，思想政治工作形成了“單打一”，自成體系，自我循環(huán)的工作模式，與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不緊，形不成合力、甚至導(dǎo)致了思想政治工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的傾向。在新形勢下，這種自成體系，自我循環(huán)的工作模式就顯得更加不適應(yīng)。大力發(fā)展生產(chǎn)力，這是當(dāng)前最大的政治，是一切工作的出發(fā)點、落腳點。這就要求我們政工部門、政工人員要自覺堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，站在改革和發(fā)展的高度緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實際，自覺參與經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于改革，樹立起“大政工”、整體循環(huán)的工作思路。就是說，要把思想政治工作放到整個工作體系之中，相互協(xié)調(diào)，相互結(jié)合，共同運(yùn)行。使思想政治工作與管理一體化，教育內(nèi)容多元化，工作范圍全面化，工作方法多樣化，工作目標(biāo)全員化，使思想政治工作充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，取得更佳效果。

二是要克服等、靠、要的思想，以變應(yīng)變，提高工作的針對性和有效性；過去思想政治工作往往習(xí)慣于圍著上級“指令性計劃”轉(zhuǎn)，上 級“出題目”，下面“做文章”，按令行事，其結(jié)果常常導(dǎo)致形式主義，難以將思想政治教育活動 與本單位的實際有效結(jié)合，影響了工作效果，只有改變過去的“等、靠、要”，轉(zhuǎn)變觀念，一切 從實際出發(fā)，轉(zhuǎn)換工作思路，才能順應(yīng)這種變化，并經(jīng)過大膽地去“試”，大膽地去“闖”，創(chuàng)出 自己的經(jīng)驗，拿出可行的辦法，提高思想政治工作的針對性、有效性。一方面，我們政工主管部門要理清工作思路，下功夫做好完成上級任務(wù)與本單位實際相結(jié)合的文章，既保證黨的思想政治工作的各項任務(wù)落到實處，又使思想 政治工作更加貼近生產(chǎn)、貼近改革、貼近職工，有效地調(diào)動職工積極性，推動中心任務(wù)的完成。另一方面，要糾正過去思想政治工作一刀切的弊端，對下屬的支部、單位多一些指導(dǎo)性意見，多一些工作質(zhì)量方面的要求，引導(dǎo)他們根據(jù)各自實際開展形式多樣、獨具特色的教育活動，使思想政治工作能適合不同層次、不同類型職工的思想狀況，新穎活潑，富有成效。

四、結(jié)合實際，學(xué)習(xí)和吸收思想政治工作的先進(jìn)經(jīng)驗

在思想政治工作的創(chuàng)新過程中，我們還要善于從實際出發(fā)，結(jié)合自己的實際情況學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗，開它山之石，為己所用。

篇9

為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建“和諧××、平安××”活動的成果，我辦全面落實各項工作措施，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、群策群力、群防群控抓平安創(chuàng)建的新格局。按“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的要求，建設(shè)了一支“政治強(qiáng)、思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、廉潔高效”的隊伍，很好的完成了全鄉(xiāng)的計生工作，真正做到了為人民服務(wù)。

一、統(tǒng)一思想、充分認(rèn)識開展平安創(chuàng)建活動的重要性

自開展“創(chuàng)建平安單位”以來，我辦積極響應(yīng)，精心部署了這項工作，我們深知要想把這項社會工程抓好、抓出實效，必須統(tǒng)一思想、提高全體干部職工的認(rèn)識，為創(chuàng)建平安單位提供扎實的思想保障，我們利用板報、櫥窗等形式，廣泛宣傳、創(chuàng)建平安單位的重要意義，使全辦職工認(rèn)識到：穩(wěn)定的社會環(huán)境、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法制環(huán)境是最重要的發(fā)展環(huán)境。在單位內(nèi)形成了齊抓共管，職工積極參與創(chuàng)建平安單位的良好社會氛圍。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展平安創(chuàng)建工作

我們建立了以計生辦主任為組長，各位職工為成員的平安創(chuàng)建小組，研究制定了平安創(chuàng)建工作意見和方案。把平安創(chuàng)建工作納入單位工作議事日程和方案。年初有部署，年中有檢查，年終有總結(jié)，到目前為止，單位內(nèi)沒出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象，無違反事件及群眾上訪事件的發(fā)生。

三、努力提高依法行政的能力

針對我鄉(xiāng)計劃生育發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析所面臨的形勢，不斷完善執(zhí)法工作思路，突出工作重點，有針對性、有計劃地開展，不斷加大對違反計劃生育法律、法規(guī)行為的查處力度，大力宣傳《云南省農(nóng)業(yè)人口獨生子女獎、優(yōu)、免、補(bǔ)規(guī)定》，使群眾轉(zhuǎn)變生育觀。

四、建好服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)水平

我辦在工作實踐中，結(jié)合先進(jìn)性教育活動的開展，逐步建立了一套高效率、有特色的服務(wù)機(jī)制，不斷提高服務(wù)水平，讓全鄉(xiāng)的育齡婦女得到最大限度的生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)。多方籌集資金，使鄉(xiāng)村兩級檔案、報表、證明達(dá)到規(guī)范化，育齡婦女達(dá)到信息化動態(tài)管理，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立流動人口的信息平臺，使外出的育齡婦女得到及時管理。

篇10

（石家莊市衛(wèi)生監(jiān)督局，石家莊 050000）

（Shijiazhuang Health Inspection，Shijiazhuang 050000，China）

摘要： 隨著事業(yè)單位改革事業(yè)的持續(xù)推進(jìn)，建設(shè)一支高素質(zhì)政工隊伍，成為開創(chuàng)事業(yè)單位思想政治工作新局面的關(guān)鍵，也是新形勢、新時期、新任務(wù)下的迫切需要。思想政治工作是我國一直以來保持著的優(yōu)良傳統(tǒng)，而政工干部就是做好思想政治工作的執(zhí)行者和中堅力量。本文針對事業(yè)單位政工隊伍素質(zhì)和能力培養(yǎng)存在的問題以及相關(guān)策略進(jìn)行論述。

Abstract: With the continuous advance of the reform of public institution, it is the key of creating a new situation of ideological and political work of public institution to construct a high quality administrative team, it is also the urgent need of new situation, period and tasks. Ideological and political work is China´s long excellence tradition, and the administrative cadres are the performers and dominant force of doing a good job of ideological and political work. This paper expounds the existing problems of quality and ability training of administrative team in public institution and the related strategies.

關(guān)鍵詞 ： 事業(yè)單位；政工隊伍；素質(zhì)；能力

Key words: public institution；administrative team；quality；ability

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）06-0156-02

0 引言

當(dāng)前，事業(yè)單位的改革事業(yè)持續(xù)推進(jìn)，政策調(diào)整與社會發(fā)展之間的矛盾層出不窮，政工管理工作面臨許多新情況和新問題，思想政治工作也很容易被忽視。可實踐經(jīng)驗告訴我們，思想政治工作是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要因素，特別是河北省，緊鄰京津，深居京津冀經(jīng)濟(jì)圈，也處在資金大發(fā)展的緊要時期，作為一個優(yōu)秀的政工團(tuán)隊，只有具備了較高的能力和素養(yǎng)，才能成為事業(yè)單位的中堅力量，才可以提高思想政治工作的執(zhí)行力。

1 政工隊伍建設(shè)的主要目的與其重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的物質(zhì)、文化生活越來越豐富，思想也變得十分活躍，多元化的經(jīng)濟(jì)社會中各種現(xiàn)象、問題層出不窮，政工工作變得越來越重要。所以，在這樣的新環(huán)境情況下，要培養(yǎng)和造就一批素質(zhì)高的、能力強(qiáng)的政工隊伍，高度重視和切實加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)政工干部隊伍建設(shè)，是新形勢下思想政治工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵所在。政工干部在人事、組織、思想等工作方面都發(fā)揮著重要作用。如果事業(yè)單位沒有強(qiáng)有力的思想政治工作做為綱領(lǐng)，不僅工作將缺乏手段和動力，而且難以保證其社會主義方向。因此，要做好事業(yè)單位的思想政治工作，就必須建立一支精干、高效的政工隊伍，以此促進(jìn)兩個文明建設(shè)。

2 當(dāng)前事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)存在的問題

第一，對思想政治工作的認(rèn)識不到位，工作方法守舊。一些政工管理者對思想政治工作認(rèn)識不足，認(rèn)為思想政治工作對單位的發(fā)展起不到任何實質(zhì)性的幫助。一些因素影響和制約了政工隊伍素質(zhì)提高，政工人員也不能很好地發(fā)揮思想政治工作作用，造成部分人員思想被動、不穩(wěn)定，工作上缺乏向心力。不能全身心地投入工作，這不僅有損事業(yè)單位的社會形象，而且對單位的可持續(xù)發(fā)展極為不利。第二，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。目前，青年政工干部多以政工崗位為晉升跳板，鍛煉一段時間就申請調(diào)任，使得政工隊伍呈現(xiàn)嚴(yán)重的老齡化現(xiàn)象。第三，組織結(jié)構(gòu)不合理。隨著事業(yè)單位改革工作的緩慢推進(jìn)，政工隊伍逐漸呈現(xiàn)“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層人員冗余，執(zhí)行層人手不夠。而且，不透明的晉升機(jī)制使得政工管理工作難見業(yè)績，也無法量化考核，極大的挫傷了政工隊伍的工作熱情。

3 事業(yè)單位政工人員素質(zhì)培養(yǎng)要求

政工干部是事業(yè)單位思想政治工作的執(zhí)行者，代表著事業(yè)單位的綜合價值。要讓事業(yè)單位在提高效益的同時還能夠在社會上獲得良好的口碑，樹立良好的社會形象，這需要加強(qiáng)政工人員的素質(zhì)教育工作。具體來講，事業(yè)單位的政工人員應(yīng)該具備幾項基本素質(zhì)：良好的思想道德素質(zhì)、較高的自覺能力和基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操作能力。

4 加強(qiáng)事業(yè)單位政工隊伍建設(shè)的對策

4.1 堅定政治信仰，明確工作思路

工作思路不清晰，缺乏責(zé)任感，這是政工工作長久以來得不到領(lǐng)導(dǎo)和社會認(rèn)可的主要原因。事業(yè)單位的政工人員應(yīng)該認(rèn)識到，我們代表了黨的形象，我們的工作直接關(guān)系到國計民生，因此應(yīng)該時刻保持自豪感和高度的責(zé)任感，客觀認(rèn)識當(dāng)前緊迫的思想政治工作任務(wù)，踏踏實實做好本職工作，努力提升單位形象。同時，要多關(guān)注不同群體干部員工的思想動態(tài)和利益訴求，旗幟鮮明地、全面準(zhǔn)確地宣講上級的政策規(guī)定和改革舉措，堅定政治信仰，理清工作思路，為順利開展其他各項工作打好基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型政工隊伍

事業(yè)單位應(yīng)該繼續(xù)深化黨的群眾路線教育實踐活動，堅定理想信念，定期組織政工人員參加素質(zhì)培訓(xùn)工作，通過對黨政文件的宣講和教育，不斷提升政工干部擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取意識，切實抓班子帶隊伍，強(qiáng)化服務(wù)意識，夯實基層基礎(chǔ)，從而營造風(fēng)清氣正的管理環(huán)境，打造昂揚(yáng)向上的“精氣神”。

4.3 要牢固樹立創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是一個民族進(jìn)步的階梯。作為政工人員，應(yīng)該客觀認(rèn)識創(chuàng)新對日常管理工作的重要意義。首先要創(chuàng)新發(fā)展思路，深刻領(lǐng)會上級指導(dǎo)思想，認(rèn)清大的形勢走向和政策導(dǎo)向，從本單位實際出發(fā)，明確任務(wù)、目標(biāo)和工作思路，把大局的與局部的、上級的與下級的、共性的與個性的結(jié)合起來加以深刻的思考，深入調(diào)查研究，將各方面的有利因素有機(jī)整合；其次，要在思想觀念上創(chuàng)新，大膽沖破舊的條條框框以及舊的思維模式，善于判定和適應(yīng)發(fā)展階段的變化，形成對新的發(fā)展階段的新認(rèn)識，在觀念上實現(xiàn)理性的否定、歷史性的突破；再次要在解決難題上創(chuàng)新，不為個人的進(jìn)退去留、名利得失所阻礙，面對棘手問題、難點問題和敏感問題，做到無私無畏、勇于負(fù)責(zé)、不怕失敗。

5 結(jié)語

總之，事業(yè)單位若要快速跟上社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)刻不容緩。政工工作是事業(yè)單位各項工作的橋梁，政工人員所扮演的角色是無可取代的。在思想政治工作中，政工人員要找準(zhǔn)自己的定位，要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，當(dāng)好思想政治工作引導(dǎo)者，通過提高自身素質(zhì)為事業(yè)單位改革事業(yè)和日常管理工作貢獻(xiàn)力量。

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