導(dǎo)語：如何才能寫好一篇開門紅工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如何引領(lǐng)團隊打好“開門紅”

勝者之所勝，士氣定乾坤;強者之所強，士氣鑄輝煌。開門紅是直銷公司提升將士士氣、加強宣導(dǎo)的最好時機，直銷公司的經(jīng)理們應(yīng)該如何引領(lǐng)自己的團隊打好開門紅戰(zhàn)役呢？

1.開門紅前期，如何帶領(lǐng)團隊籌劃、準(zhǔn)備?

2008年是中國揚眉吐氣之年，對于各行各業(yè)來說都是商機無限，對于直銷來講更不例外。作為直銷來講，打好開門紅這場戰(zhàn)役將極大地鼓舞將士士氣。首先，與分公司步調(diào)一致，緊跟服務(wù)網(wǎng)點的節(jié)奏。團隊的運作要做好借勢，借助分公司、服務(wù)網(wǎng)點對開門紅的高度重視，做好對團隊的啟動工作，使全體員工都達到高度的興奮，營造銷售氛圍、拜訪氛圍、簽單氛圍、目標(biāo)實現(xiàn)氛圍、成功氛圍，讓身在其中的每一位員工感到做一名成功直銷員的榮耀。其次，作為團隊主管來講，要高度重視開門紅對全年工作的重大意義。開門紅，全年紅，就是要把此次開門紅當(dāng)作一場戰(zhàn)役來打，一場戰(zhàn)爭的勝利完全取決于指揮官對此次戰(zhàn)役取勝的信心。

“開門紅”并不是一個短期行為，把控業(yè)務(wù)節(jié)奏的關(guān)鍵還在于業(yè)務(wù)伙伴展業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成。很多公司通過長期的經(jīng)營，已經(jīng)在業(yè)務(wù)隊伍中普遍推廣了“開門紅”必勝的氛圍，這也是團隊在操作“開門紅”過程中的一件法寶，這使我們既取得了“開門紅”的勝利，又不傷害隊伍長期的展業(yè)熱情。

2.打好開門紅的關(guān)鍵點是什么？

筆者認為有以下三點需要特別關(guān)注:一是前期的充分準(zhǔn)備，做到有備而來，有備無患。例如在元旦前，帶領(lǐng)團隊派送出平安福字、新春禮包、新年臺歷各1萬份，從而完成非?？捎^的準(zhǔn)主顧的積累;二是把握合理而緊湊的業(yè)務(wù)節(jié)奏，促使團隊相互帶動、共同成長;三是營造人人出單、開單過年的“開門紅”氛圍，提升活動率，確保博得“元旦紅”、“春節(jié)紅”、“一季度紅”、“全年紅”的業(yè)績滿堂紅期許。

直銷的特質(zhì)在于它屬于非現(xiàn)場管理，為了提高整個團隊的拜訪量，必須進行周密的電話和短信追蹤。直銷管理有句名言:追蹤大于激勵。在周密的追蹤背后，讓員工深深地感到他們的背后有強大的動力在撫慰著他們受挫的心靈。只有做到時時鼓勵、激勵員工，才能在開門紅時得到超出競爭對手的成績。

3.如何把控“開門紅”業(yè)務(wù)節(jié)奏?

在一季度的“開門紅”過程中，可以分以下三個階段來經(jīng)營，并根據(jù)不同的階段設(shè)置關(guān)注重點:一月份為第一個階段，是“開門紅”的開始，我們會重點關(guān)注業(yè)績。1～8日，可在團隊中提出“人人出單，不輸在起跑線上”的口號，全員投入到“開門紅”集結(jié)戰(zhàn)中。從8日開始，倡議“人人入鉆”，號召大家在新年的第一個月為自己準(zhǔn)備一份豐厚的酬勞，博得旗開得勝、馬到成功的好彩頭;二月份為第二個階段，有傳統(tǒng)春節(jié)的7天長假，我們的關(guān)注重點是增員。這個階段，可在團隊中提倡“開單過年”的理念，充分利用春節(jié)長假的有利時機，壯大團隊的新生力量;三月份是第三個階段，關(guān)注重點是出勤率。利用豐富而有趣的家庭聚會經(jīng)營方式，突圍節(jié)后惰性。同時，三月份還是公司的晉升與考核月，幫助督促伙伴們關(guān)注業(yè)績情況。

4.在開門紅階段，家庭聚會將起到一個什么樣的作用?

強抓基礎(chǔ)管理，越是大的戰(zhàn)役在即，越強調(diào)家庭聚會的出勤率，筆者在家庭聚會經(jīng)營方面的心得是:“想直銷人員之所想，急直銷人員之所急”，時刻把握團隊脈搏，把大家最需要的內(nèi)容作為每次家庭聚會的主題，并讓大家參與到其中，交流分享。能讓大家學(xué)到最實用的東西，自然家庭聚會質(zhì)量和影響力就體現(xiàn)出來了，從而形成了團隊風(fēng)格和習(xí)慣，這也是團隊經(jīng)營的主旨。會后明確工作思路，參加服務(wù)網(wǎng)點的產(chǎn)品培訓(xùn)和及時的拜訪客戶。

如何提升“開門紅”活動率

1.如何讓直銷員認識到“開門紅”活動的重要性?

“開門紅”指的是每年的第一個季度，這期間不僅是公司業(yè)務(wù)收入的最高峰，也是提升業(yè)務(wù)團隊士氣的最佳時機?！伴_門紅”的成敗決定著全年的經(jīng)營績效結(jié)果，它也是業(yè)務(wù)隊伍穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。某些公司通過多年的操作，“開門紅”已經(jīng)成為“成長工程”、“信心工程”、“健康工程”、“多贏工程”的代名詞。當(dāng)然，做好“開門紅”還需要抓好一個重要的指標(biāo)，那就是活動率。

歲末年初正是營銷商戰(zhàn)激烈，搶奪各種資源的時候，也是獲得年度經(jīng)營“開門紅”成功的最佳時機。抓住了首季就是抓住了全年，業(yè)內(nèi)有“開門紅，紅一年”之說。所以“開門紅”經(jīng)營的好壞將會直接影響一個營業(yè)單位能否順利完成全年的任務(wù)目標(biāo)，一年一度的首季“開門紅”既是各家直銷公司新一輪的業(yè)務(wù)增長契機，又是各家直銷公司服務(wù)網(wǎng)點打好全年基礎(chǔ)，振奮團隊士氣主抓的一個關(guān)鍵點。

2.有效提升“開門紅”活動率有哪些途徑?

筆者認為活動率的途徑很多，第一、前期準(zhǔn)備很重要。要有很好的規(guī)劃，包括:目標(biāo)設(shè)定、相關(guān)工作的安排、人員的調(diào)控、良好的宣導(dǎo)和氛圍的營造;第二、為業(yè)務(wù)隊伍提供好的主顧開拓工具;第三、抓好相關(guān)的培訓(xùn)和宣導(dǎo)工作，提升早會經(jīng)營質(zhì)量。要做到“開門紅”紅一季，培訓(xùn)工作不能落后。公司層面要對主打產(chǎn)品、主顧開拓工具、新人培養(yǎng)等工作從前期就進入積極的培訓(xùn)流程中;第四、做好系統(tǒng)的追蹤工作。要做到過程追蹤和現(xiàn)場追蹤相結(jié)合的方式，通過進行定期的日志檢查、電話關(guān)心、短信提醒、對信心不足的人員及時面談等工作，做到全方位的過程追蹤，同時運作說明會等形式幫助業(yè)務(wù)員進行客戶促成，做好記錄，進行現(xiàn)場追蹤;第五、激勵方案的緊密推動。作為推動經(jīng)營績效提升的方式之一――激勵方案是不可缺少的，提前制定好激勵的計劃目標(biāo)、投入產(chǎn)出、激勵人群、激勵方式、激勵點是“開門紅”準(zhǔn)備工作中最重要的工作，既要結(jié)合實際，還要適應(yīng)隊伍發(fā)展需要，做好兩者之間的平衡。

如何實現(xiàn)“開門紅”，在“開門紅”中讓每一個業(yè)務(wù)員都動起來？這是各家直銷公司服務(wù)網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)心中永遠的痛。筆者認為，“開門紅”只是狠抓人均績效，加大獎勵力度、推出各種層出不窮的獎勵，是不能從根本上解決讓業(yè)務(wù)員動起來的問題，除了常用的激勵和追蹤外，還要做到以下幾點:首先，提前做好“開門紅”的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作至少要提前一個月做，作為公司來講，要明確整體思路，制定發(fā)展方向，確定一個主推的產(chǎn)品，設(shè)計一個推動方案，之后就要加強全體伙伴的培訓(xùn)工作，讓每一個人都能了解方案，明確自己想要什么。其次，需要團隊保持共同的聲音，共同的目標(biāo)，共同的步調(diào)，保持整體是一個聲音。在沖刺之前，我們需要和團隊骨干層面的伙伴有一個意愿的啟動，然后是分層傳達，調(diào)動大家的積極性。目標(biāo)一致是團隊和個人的關(guān)鍵。特別是營業(yè)部，要及時為大家指定適合自己的目標(biāo)，分配到組，分解到人。

在這個過程中，我們可以在團隊中找出幾位相對出色的伙伴，在團隊中起到一個標(biāo)桿的作用，一方面他們是大家學(xué)習(xí)的榜樣，也是大家追趕的目標(biāo)，伙伴們通過與他們相比較，可以更好地看到自己前進的速度。同時，團隊和團隊之間也可以組織內(nèi)部的競賽，來激起大家的動力，營造一種相互追趕的積極氛圍。

3.提升“開門紅”活動率的過程中存在著哪些難點?

篇2

陳同志一行先后實地察看了光電、BOPP新項目用地、冠園廠區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)用地、廉租房A區(qū)配套項目二期、公交站點等項目，詳細了解項目建設(shè)進展情況，當(dāng)場協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的困難和問題。

光電科技有限公司總投資2億元，擬購入3條國際最先進設(shè)備，生產(chǎn)數(shù)碼相機鏡頭、安防監(jiān)控系列產(chǎn)品等，全部投產(chǎn)后，三年內(nèi)產(chǎn)值有望突破5億元。目前，面積達15000平方米的1號廠房內(nèi)外裝修已完工，春節(jié)可進入設(shè)備安裝階段。陳同志現(xiàn)場協(xié)調(diào)了項目建設(shè)中遇到的征遷、“兩權(quán)證”辦證等問題，要求街道、要繼續(xù)想方設(shè)法，動員各方力量做通群眾思想工作，盡快完成征遷工作；市有關(guān)部門要主動靠前服務(wù)，為企業(yè)盡快投產(chǎn)營造良好的環(huán)境。他同時希望企業(yè)要加快項目建設(shè)進度，確保“5·18”投產(chǎn)。

電子有限公司主要生產(chǎn)充電器、節(jié)能燈飾燈具、變壓器、振流器、電工與電氣配件器材，達產(chǎn)后年產(chǎn)值將達10億元。目前，總面積共6.8萬平方米的1—7號廠房已全面竣工。陳同志希望企業(yè)要抓緊做好工程掃尾工作，盡快安裝設(shè)備，確?！?·18”投產(chǎn)。

中聯(lián)集團BOPP項目第二條生產(chǎn)線擬于月到貨并進行安裝，預(yù)計總投資5億元，投產(chǎn)后將實現(xiàn)產(chǎn)值12億元。第二期工程將建設(shè)4條BOPP生產(chǎn)線，擬征地300畝，總投資約12億元，投產(chǎn)后將實現(xiàn)產(chǎn)值28億元。陳同志要求有關(guān)街道、部門要迅速啟動土地報批、預(yù)征等工作，抓緊抓好各項前期工作，推進項目盡快動建。

在隨后召開的座談會上，陳同志聽取了融僑開發(fā)區(qū)關(guān)于相關(guān)項目建設(shè)進展情況及今年工作思路匯報。他指出，年是“十二五”開局之年，也是在新的起點上推進率先跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年經(jīng)濟工作，關(guān)鍵在于進一步理清發(fā)展思路，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變、率先跨越為主線，加快經(jīng)濟社會發(fā)展步伐，力求做到早安排、早部署、早落實、早見效，為“十二五”開好局、起好步。

陳同志要求，一要理清思路，自加壓力，支撐發(fā)展。開發(fā)區(qū)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量，在新一年發(fā)展中，要進一步增強責(zé)任感和緊迫感，認真科學(xué)謀劃，抓住工作重點，推進項目建設(shè)；要發(fā)揮龍頭作用，以打造電子信息千億產(chǎn)業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動玻璃、食品、塑膠等產(chǎn)業(yè)改造升級，培育新興產(chǎn)業(yè)，形成多元、優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

二要明確職責(zé)，強化措施，狠抓落實。各級各有關(guān)部門要按照我省“繼續(xù)打好五大戰(zhàn)役、大干‘十二五’開局之年”的決策部署和工作要求，繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”，明確目標(biāo)責(zé)任，加快項目前期工作，督促企業(yè)加快項目建設(shè)進度，促進項目早日動建、投產(chǎn)；要進一步改進工作作風(fēng)，推行“一線工作法”，建立健全工作協(xié)調(diào)機制，把部門服務(wù)和企業(yè)需求有機對接起來，深入一線協(xié)調(diào)解決問題、指導(dǎo)推進工作，促進項目建設(shè)快速推進。

篇3

今天的會議馬上就要結(jié)束了。剛才，徐書記作了題為“力促企業(yè)增長、強推‘五大突破’，在加快新*建設(shè)進程中建功立業(yè)”的重要講話，要從認清嚴(yán)峻形勢中增強危機感，從分析有利因素中堅定必勝信心，從開展學(xué)“兩雙”活動中尋求應(yīng)對之策，要求全縣上下全力以赴抓落實，一著不讓快推進，確?！拔宕笸黄啤比〉脤崒嵲谠诘某尚А８麈?zhèn)區(qū)、各部門要認真學(xué)習(xí)徐書記的重要講話，迅速傳達這次會議精神，統(tǒng)一思想認識，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新推進機制，確保實現(xiàn)一季度經(jīng)濟工作開門紅，迅速開創(chuàng)各項工作新局面。

會上，縣委、縣政府對全縣20*年度目標(biāo)任務(wù)績效考核先進集體和先進個人進行了表彰獎勵，兌現(xiàn)了財政獎勵；通報了20*年度社會評議機關(guān)結(jié)果并部署了2009年優(yōu)化環(huán)境工作；*等8個單位的主要負責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言；會上還下發(fā)了相關(guān)文件?？梢哉f，今天的會議主題十分突出，導(dǎo)向十分鮮明，要求十分清楚，既是一次激勵先進、樹立典型的表彰會，也是一次克難求進、大干當(dāng)前的鼓勁會，又是一次明確任務(wù)、落實全年的動員會，對做好今年經(jīng)濟工作必將產(chǎn)生重要的導(dǎo)向作用和激勵作用。下面，我就如何落實會議精神講三點意見。

一、學(xué)習(xí)先進、學(xué)習(xí)典型抓落實。在去年經(jīng)濟社會建設(shè)中，我縣各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了許許多多先進集體和先進人物。今天受到表彰的單位和個人，就是其中的杰出代表。他們是全縣各行各業(yè)的骨干和精英，是全縣經(jīng)濟社會建設(shè)的先鋒和典范，他們開拓進取、勇于創(chuàng)新、勤懇工作，為我們加快新*建設(shè)進程作出了突出的貢獻。建設(shè)新*實現(xiàn)新跨越，是全縣百萬人民的共同使命和責(zé)任。全縣上下都要以先進集體、先進個人為榜樣，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心，以堅定的信心和旺盛的熱情投身到新*建設(shè)的各項事業(yè)中去。全縣廣大干部群眾要努力學(xué)習(xí)先進模范人物愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們勇于改革、爭當(dāng)先鋒的進取精神，學(xué)習(xí)他們胸懷大局、高度負責(zé)的主人翁精神，在全縣范圍內(nèi)形成學(xué)先進、趕先進，立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績的熱潮，動員各方面的力量，努力為加快*經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻智慧和力量。近期要重點組織好學(xué)習(xí)“兩雙”活動，今天會上已經(jīng)下發(fā)了專門文件，各鎮(zhèn)區(qū)、各部門、各單位特別是全縣廣大企業(yè)，要按照學(xué)習(xí)要求，迅速進行全面動員部署，明確學(xué)習(xí)要求，細化學(xué)習(xí)計劃，提升學(xué)習(xí)效果。

二、圍繞保增長、圍繞開門紅抓落實。保增長是今年的首要任務(wù)，是各項工作的重中之重。要實現(xiàn)保增長，關(guān)鍵是上半年，尤其在一季度。一季度要奪取開門紅，每一天都很珍貴。我們一天都不能大意，一天都不能懈怠，一天都不能放松。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門、各單位要迅速從節(jié)日的氛圍中走出來，全身心投入到工作中來。要重抓企業(yè)復(fù)工和正常運行?？h四套班子及各部門要主動深入到企業(yè)中去，摸清企業(yè)需求，幫助協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)復(fù)工和正常運行的實際問題，促進企業(yè)多產(chǎn)多銷。要繼續(xù)加大銀企對接力度，鼓勵金融部門主動服務(wù)企業(yè)，加大信貸投放力度，切實幫助企業(yè)解決資金瓶頸制約，促進企業(yè)穩(wěn)定增長，快速發(fā)展。各企業(yè)要深入開展學(xué)習(xí)“兩雙”活動，大力弘揚“四千四萬”精神，加大市場開拓和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，搶占市場、爭取訂單，為全縣工業(yè)經(jīng)濟首季開門紅作出應(yīng)有貢獻。

要重抓招商引資和項目推進。當(dāng)前正是招商引資、項目建設(shè)的關(guān)鍵時段，必須從頭抓起、從緊抓起。要組織好招商人員大出征活動，把節(jié)前和節(jié)日期間搜集排查到的項目信息，盡快跟蹤落實到位，力爭一季度洽談簽約一批重大項目。要加快現(xiàn)有項目建設(shè)進程，督促在建項目早復(fù)工，按既定的時間節(jié)點要求加快推進。要認真組織好2月底3月初的重大項目開工活動，對展德光電、佳龍硝化棉等較為成熟項目，進一步加強與客商溝通對接，做好開工前的各項準(zhǔn)備，確保開工重大項目20個以上。要進一步跟蹤落實向上爭取的各類專項，鞏固成果、擴大戰(zhàn)果，確保已爭取到項目盡快實施，確保一季度再有一批項目獲得批準(zhǔn)。要重抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要圍繞5月8日港口正式開工的時間節(jié)點，高效率、快節(jié)奏做好各項準(zhǔn)備工作，加緊實施沿海集疏運體系10項工程，通港一級公路要確保11月份通車。要抓緊實施縣黨代會、人代會確定的10大類基礎(chǔ)設(shè)施工程，突出新城區(qū)啟動，重點實施6項交通工程和3類水利工程。相關(guān)部門、單位要迅速制定和完善重點工程實施方案，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保每天都有新進展，每周都有新變化，每月都有新形象。

三、細化任務(wù)、細化獎懲抓落實。目標(biāo)就是前進的方向。今年經(jīng)濟工作要求已經(jīng)清楚，任務(wù)已經(jīng)確定，指標(biāo)也已下達，各項工作能否像預(yù)期那樣取得實實在在的效果，關(guān)鍵看目標(biāo)責(zé)任能否層層級級落實到位。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門一定要進一步增強目標(biāo)觀念，強化責(zé)任意識，迅速把目標(biāo)任務(wù)分解到每一個階段、每一個時點、每一個項目、每一個人頭，一步快于一步抓推進，一環(huán)緊扣一環(huán)抓落實，逐月逐季問效，逐項逐事問責(zé)，進一步健全完善層層負責(zé)的責(zé)任體系，真正做到“人人心中有目標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，人人身上有壓力”，確保目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實到位、壓力傳遞到位。需要特別的是，這次會上下達的任務(wù)，只是各鎮(zhèn)區(qū)、各部門必保的底線指標(biāo)，大家還必須自加壓力，立足多超，確定創(chuàng)一流的爭先指標(biāo)，為全縣跨越發(fā)展多作貢獻。全縣各級干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把全部心思用在想干事上，把所有本領(lǐng)放在會干事上，把具體行動落在干成事上。今天會上，我們兌現(xiàn)了20*年度部分財政獎勵資金1076萬元，去年已經(jīng)兌現(xiàn)了重大項目服務(wù)獎、利用外資序時獎等80多萬元，農(nóng)業(yè)“兩化一改”和“綠色*”以獎代補600萬元，我們還將兌現(xiàn)服務(wù)業(yè)重大項目獎、創(chuàng)建園區(qū)獎等6大類獎項，20*年財政獎勵資金總額預(yù)計突破2000萬元。今年，縣委、政府將進一步強化獎懲激勵機制，實行重獎重罰，對招商引資和項目建設(shè)繼續(xù)實行“紅黃旗”競爭考核，動真碰硬，不打和牌。從一季度開始，每季度都要把各鎮(zhèn)區(qū)、相關(guān)單位目標(biāo)任務(wù)的完成情況在新聞媒體上進行公示，各級干部包括縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)分管的重點工作進展情況也將在媒體上公告，對承擔(dān)的工作決策處置失誤、落實推進不力的，也要公開通報全縣，接受全縣百萬人民的評判和監(jiān)督。

篇4

過去的一年，是我公司發(fā)展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，是催人奮進的一年。在省、市、縣各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，以建設(shè)國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)為主線，同心同德，求真務(wù)實，與時俱進，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務(wù)。公司各項指標(biāo)均有新的突破，順利跨入國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)，被國家電網(wǎng)公司樹為農(nóng)電安全管理標(biāo)桿單位，被河南省電力公司評為糾風(fēng)工作先進單位……這些成績的取得，凝聚著大家的心血和汗水，是全體員工辛勤工作、無私奉獻的結(jié)果。在此，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心的感謝！

“機遇蘊涵精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。”2009年我們實現(xiàn)了“十一五”開局之年的開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這些都將記入xx電力發(fā)展的史冊，成為激勵x電人奮斗不息的源源動力。

一元復(fù)始，萬象更新。2009年是我們黨和國家發(fā)展歷史上具有重要意義的一年。黨的十七大召開，將對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出新的部署，為構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大事業(yè)掀開新的篇章。

2009年也是我公司“站在新起點，實現(xiàn)新跨越”的重要一年，我們要實現(xiàn)精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的進一步提高，促進多經(jīng)發(fā)展的實現(xiàn)新的突破。

要繼續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)，堅持基本建設(shè)和技術(shù)改造并舉，提高供電質(zhì)量。

要堅持科技興企和人才強企，推動科技進步，培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、技術(shù)過硬的高技能人才，增強公司創(chuàng)新發(fā)展能力。

要大力創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進行業(yè)和諧，服務(wù)社會和諧。自覺接受監(jiān)督，加強行風(fēng)建設(shè)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提高“四個服務(wù)”水平。

篇5

在一季度經(jīng)濟運行中，三師、圖木舒克市積極組織實施農(nóng)業(yè)提質(zhì)、工業(yè)提效、服務(wù)業(yè)提速、城鎮(zhèn)化提升的“四提”專項行動，實現(xiàn)了首季經(jīng)濟完美開局。師、市一季度完成生產(chǎn)總值12.21億元，增長11.7%；工業(yè)產(chǎn)值完成4.3億元，增長13.5%；服務(wù)業(yè)產(chǎn)值5.6億元，增長9.8%；全社會固定資產(chǎn)投資13億元，增長51.6%。

發(fā)展經(jīng)濟，提質(zhì)增效。三師、圖木舒克市通過采取“四提”措施，實現(xiàn)了首季開門紅。

為了提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量，三師、圖木舒克市采取控制農(nóng)業(yè)用水總量，減少農(nóng)藥、化肥使用量等措施，使農(nóng)藥、化肥使用量實現(xiàn)零增長?；緦崿F(xiàn)畜、禽養(yǎng)殖排泄物資源化利用，病死畜、禽全部無害化處理，農(nóng)作物秸稈資源化利用，秸稈露天焚燒現(xiàn)象得到有效控制，農(nóng)業(yè)投入包裝物及廢棄農(nóng)膜有效回收處理，做到了及早分解落實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)的要求。

提高工業(yè)生產(chǎn)效益是三師、圖木舒克市采取的又一項舉措。師、市搶抓第二次中央新疆工作座談會政策落實、“一帶一路”戰(zhàn)略實施和大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)政策機遇，堅持“一區(qū)兩園造平臺，兩個轉(zhuǎn)換強支撐”的工作思路，加大工業(yè)園區(qū)和兵團草湖產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達到“筑巢引鳳”的條件。

3月10日，三師、圖木舒克市與太平洋第八建設(shè)集團紡織工業(yè)園區(qū)PPP合作基礎(chǔ)設(shè)施項目正式開工建設(shè)，該集團董事長于娜說：“三師、圖木舒克市有良好、和諧的投資環(huán)境和人文環(huán)境。我希望在與三師、圖木舒克市的合作中，能開拓思路、克服困難、創(chuàng)新方法，共同推進項目建設(shè)發(fā)展。”

在服務(wù)業(yè)方面，三師、圖木舒克市緊緊抓住一季度節(jié)假時期、市場消費需求旺盛和春季休閑旅游等消費熱點，及時開展形式多樣的消費促銷活動。

四十一團憑借草湖鎮(zhèn)休閑農(nóng)業(yè)示范和葉河陽光規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，提供生態(tài)綠色反季節(jié)水果蔬菜，每年2月和3月舉辦草莓采摘、桃花節(jié)等活動，吸引著大量游客。

全面提升城鎮(zhèn)化質(zhì)量，可進一步增強兵團事業(yè)凝聚力、向心力，充分發(fā)揮兵團“安邊固疆穩(wěn)定器、凝聚各族群眾大熔爐、先進生產(chǎn)力和先進文化示范區(qū)”的重要作用。三師、圖木舒克市以城鎮(zhèn)化為載體，通過加快少數(shù)民族聚居團場發(fā)展和促進職工多元增收，打造宜居宜業(yè)的城市。

2016年，三師、圖木舒克市新建6060套保障性住房，已開工3500套，讓職工群眾盡快入住，力爭盡快實現(xiàn)城鎮(zhèn)化率64%的目標(biāo)。

篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志、各位父老鄉(xiāng)親：

您們好！

春潮涌動，萬物競長，在這美好的季節(jié)里，我們相聚xx文化大院，隆重舉辦xxx20xx年文化周，這次活動的主題是：營造良好環(huán)境，密切干群關(guān)系，穩(wěn)定社會大局，構(gòu)建和諧xx。本次活動旨在宣傳上級有關(guān)政策，大力推進社會主義先進文化建設(shè)，培育民族精神，提高村民綜合素質(zhì)，構(gòu)建黨群、干流平臺，密切黨群、干群關(guān)系，利用群眾喜聞樂見的文化活動，營造樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧xx的濃厚輿論氛圍，為發(fā)展提供強大的智力支持和精神動力。希望廣大群眾踴躍參與，弘揚傳統(tǒng)文化，充分展示新時期我們尋村的風(fēng)采，回顧成績，展望未來，共謀發(fā)展大計。今天到會參加的縣領(lǐng)導(dǎo)有：

讓我們以熱烈的掌聲，歡迎他們的到來。

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們xxx各項工作都取得了很好的成績，開創(chuàng)了尋村工作新局面。20xx年，全鎮(zhèn)GDP達到2.4億元，財政收入達到元，農(nóng)民人均純收入達到元，發(fā)放糧食直補萬元，免征農(nóng)業(yè)稅萬元，群眾負擔(dān)于20xx年同比減負70.7，尤其是我們尋村村。

同時按時完成了xxxxxxxxxxxxxxx五個村11.4公里的村村通工程，全鎮(zhèn)黨建2211工程，開展陣地建設(shè)活動。部分山區(qū)群眾的生產(chǎn)生活得到很大程度的改善和提高。今年我們又準(zhǔn)備在趙xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等十個村開展村村通工程共計23.6公里，到今年年底我鎮(zhèn)將有個村全部實現(xiàn)村村通。所以說今年是我們xxx全面建設(shè)小康社會進程中的關(guān)鍵一年，這需要全鎮(zhèn)廣大干部群眾以飽滿的熱情、積極的姿態(tài)參與到建設(shè)和諧農(nóng)村，構(gòu)建和諧尋村的事業(yè)中來，為實現(xiàn)尋村高起點、大跨越貢獻自已的力量。

但是我鎮(zhèn)依然是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，到20xx年底我鎮(zhèn)一、二、三產(chǎn)業(yè)比重為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)繁重。為此，鎮(zhèn)黨委政府制訂了20xx年的工作思路是：。尤其在三農(nóng)方面嚴(yán)格按照中央有關(guān)精神，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)的投入，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，采取措施，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)民收入。全面貫徹中央關(guān)于解決三農(nóng)問題政策，走新時期農(nóng)村發(fā)展的新路子，共建社會主義小康新農(nóng)村。最近縣長xxx、縣人大主任xxx到我鎮(zhèn)檢查督促春耕生產(chǎn)等工作。改善群眾生活，提高群眾收入，減輕農(nóng)民負擔(dān)將成為今后我鎮(zhèn)政府工作的重中之重。我們有理由相信，xxx的明天會更美好。

近年來，xx村的發(fā)展令人注目。市場日漸繁榮，輻射帶動能力不斷增強，年產(chǎn)20萬噸氫氧化鋁、水電站等大型企業(yè)陸續(xù)入駐，小城鎮(zhèn)人口由增加到，其中非農(nóng)業(yè)人口，小城鎮(zhèn)格局基本形成，群眾素質(zhì)明顯提高，科學(xué)發(fā)展觀普遍深入民心，加快發(fā)展已成為共識。xxx已成為我鎮(zhèn)的一方熱土，正成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟新的增長點。去年xxx村的禁燒，通道綠化，陣地建設(shè)等工作都取得很好成績，今年各項工作又贏得了“開門紅”，為今后大發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。唱響時展主旋律，弘揚優(yōu)秀先進文化，構(gòu)建和諧尋村是我們這次文化周的主旨，通過這次活動，積極營造五種氛圍（），為建設(shè)美好明天而努力奮斗。

篇7

1、以“達、保、爭”活動為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。

通過學(xué)習(xí)處長的形勢任務(wù)報告，全隊干部職工認清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成xx作業(yè)xx次，小修作業(yè)xx次，加工xxxx件，共計xxxx小時工時。特別是在搶修xxxx車離合器修復(fù)過程中，xxx、xxx、xxx等同志在副隊長xxx帶領(lǐng)下，驅(qū)版權(quán)所有車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內(nèi)恢復(fù)該車，及時趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)xxxxx項目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了）配套工作。

會議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度有多次重要的會議服務(wù)工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會精神，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，強化了綜合服務(wù)隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話版權(quán)所有上，對事故通報進行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實反三違責(zé)任，提高安全監(jiān)管水平；加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責(zé)任事故的發(fā)生。

3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務(wù)隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。全面落實各項規(guī)章制度，照章辦事，責(zé)任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理，物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強化嚴(yán)細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。

4、完善考核制度，嚴(yán)格管理

根據(jù)《鉆井六公司2006年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。

1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎技效工資總額20%；合格與良好，不獎不扣；不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮20%，不合格者下浮20%，連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝，年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

4)發(fā)揮黨政工團的作用，調(diào)動所有積極因素，共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標(biāo)參照處雙文明檢查與支部達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達到公司要求。

篇8

現(xiàn)在開會。

在全縣上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的關(guān)鍵時期,縣委、縣政府決定召開全縣經(jīng)濟工作會議,主要任務(wù)是學(xué)習(xí)傳達中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，安排部署明年的經(jīng)濟工作，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)工作的同時，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

參加今天會議的有：全體在家的縣級領(lǐng)導(dǎo)、縣直各部門各單位的主要負責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。會議規(guī)格高、規(guī)模大，請全體參會人員嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，認真開好這次會議，切實抓緊抓好抓落實。

下面，請縣委書記、縣人大常委會主任同志作重要講話。

……

同志們，剛才書記傳達了中央、省、市的經(jīng)濟工作會議精神，對今年的經(jīng)濟工作進行了全面總結(jié)，對明年的經(jīng)濟工作作了總體部署，為明年的經(jīng)濟工作指明了方向，明確了要求。安邦書記的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富，具有很強的針對性和指導(dǎo)性，對做好明年全縣經(jīng)濟工作具有十分重要的指導(dǎo)意義，希望大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實把思想統(tǒng)一到中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神上來，統(tǒng)一到安邦書記的重要講話精神上來，結(jié)合自身實際，層層抓好貫徹落實。下面，我就如何貫徹落實好這次會議精神，做好明年經(jīng)濟工作再強調(diào)三點意見：

一是一定要深刻領(lǐng)會中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到經(jīng)濟工作的總體要求和主要任務(wù)上來。要正確把握縣內(nèi)外經(jīng)濟形勢，既要看到加快發(fā)展面臨的機遇和有利因素，也要清醒看到當(dāng)前加快發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)，進一步增強加快科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。要深刻領(lǐng)會中央確定的明年經(jīng)濟工作的總體要求和指導(dǎo)原則，深刻領(lǐng)會又好又快、好字優(yōu)先的重要要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真謀劃安排明年經(jīng)濟工作，明確我縣明年發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和措施辦法，并將各項工作落實到具體項目上，合理配置人力、財力、物力，堅持先謀后動、動則必快、動則必成，務(wù)求實效。

二是一定要進一步強化“全黨抓經(jīng)濟、重點抓工業(yè)”的意識，開拓實干，激情創(chuàng)業(yè)，推進全縣縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位一定要認真抓好當(dāng)前各項工作，力爭全面完成或超額完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，同時要謀劃明年經(jīng)濟工作的思路，切實做到抓早、抓緊、抓實、抓好。發(fā)改、經(jīng)委等部門要在總結(jié)今年經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)之上，認真對接中央、省、市產(chǎn)業(yè)政策，立足當(dāng)前，著眼長遠，牽頭制定明年全縣的經(jīng)濟工作目標(biāo)任務(wù);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切合自身實際，思謀圖變，充分挖掘本轄區(qū)內(nèi)的資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)錯位發(fā)展，擇優(yōu)發(fā)展;各單位要將各項工作統(tǒng)一到為全縣經(jīng)濟工作服務(wù)的這一中心上來，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

三是一定要強化目標(biāo)責(zé)任意識，進一步抓好經(jīng)濟工作目標(biāo)責(zé)任的落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在明年要進一步明確任務(wù)，落實責(zé)任，對照市上下達的工作目標(biāo)，結(jié)合各自工作實際，盡快進行分解細化，真正做到部門有目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，層層有壓力，人人有任務(wù)?？h目標(biāo)辦、督查室、效能辦、經(jīng)委要進一步加大對全縣經(jīng)濟工作的督查考核力度，強化日常督查、定期督查，對督查結(jié)果要及時進行通報。特別是對招商引資、大項目建設(shè)、政府實事等重點工作目標(biāo)，要作為督查考核的重點，及時掌握工作進展情況，督促解決工作中遇到的具體問題，確保重點工作目標(biāo)任務(wù)抓出成效、落到實處。:

篇9

各基層單位的配合下，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下。全處上下始終堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治”原則，通過安全教育，增強了職工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全處職員工關(guān)心和支持處安全工作的局面，從而切實保障了全處安全生產(chǎn)的順利進行。

處將“百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動作為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、群防群治”安全生產(chǎn)工作方針的抓手”把維護職工生命作為“第一維護”查隱患，年。糾違章，促生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患，報告險情，充分發(fā)揮制止違章的安全哨兵”作用。具體工作中，下發(fā)了油曙工工發(fā)（21號《關(guān)于開展百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動的通知》設(shè)立了工會勞動保護監(jiān)督檢查員100名、工會勞動保護監(jiān)督信息員35名，同時制定出安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的主要內(nèi)容。重點抓住“四個制度、三個監(jiān)督、三個教育”

每年開展1次以上載體新穎寓教于樂的活動。2檢查反饋整改制度。認真抓好對監(jiān)督檢查員掛牌監(jiān)督工作的落實，四個制度”1宣傳安全文化教育制度。把安全制度、hse規(guī)定、安全演講、知識競賽等融入職工感興趣的娛樂之中。按制度兌現(xiàn)獎懲。3深入基層調(diào)查研究制度?；鶎庸飨?、副主席應(yīng)積極參加本單位的安全生產(chǎn)檢查和各種責(zé)任事故的調(diào)查、分析，正當(dāng)?shù)鼐S護職工勞動保護方面的權(quán)益，每年應(yīng)完成1-2項有關(guān)安全生產(chǎn)或職工勞動保護方面的調(diào)研。4考核獎懲制度。制定安全監(jiān)督獎勵辦法，明確職責(zé)。

監(jiān)督合同中有有關(guān)勞動安全的執(zhí)行情況；二是把安全監(jiān)督員與職工代表上崗檢查制度相結(jié)合，三個監(jiān)督：一是把安全監(jiān)督員與集體合同制度相結(jié)合。監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家勞動保護法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促解決安全工作方面存在問題；三是把安全監(jiān)督員與現(xiàn)場施工管理相結(jié)合，監(jiān)督安全工作的部署、作業(yè)計劃、規(guī)程編制的情況，積極主動地提出意見和建議。

尤其是直接指揮生產(chǎn)的管理人員的安全思想教育；二是職工中開展安全意識教育，三個教育：一是對廣大干部職工。以職工喜聞樂見的形式，增強職工的自主保安意識；三是開展安全知識教育。

二、開展合理化活動，使“管理創(chuàng)新增效”活動向深層次發(fā)展

年緊緊圍繞“以人為本，提高企業(yè)競爭力；創(chuàng)新管理，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的工作思路，推動“管理升級、創(chuàng)新增效”活動的深入開展，也是我處今年工會工作的重心。年初按照勘探局黨委、局工會的整體部署和要求，在處黨委提出的“我為企業(yè)發(fā)展做什么”的基礎(chǔ)上，確定了全年活動主題為“我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”合理化建議活動。同時為了更好的貫徹落實勘探局六屆三次職代會和我處二屆一次職代會精神，處工會牽頭協(xié)同有關(guān)部門，結(jié)合我處生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，在認真核對、合理調(diào)配的基礎(chǔ)上，層層分解細化指標(biāo)，從合理化建議、技術(shù)改造、修舊利廢、非生產(chǎn)性支出、節(jié)能降耗、質(zhì)量減廢降損等幾方面進行了目標(biāo)分解，確定了全處創(chuàng)效50萬元的工作目標(biāo)。為活動的開展提供了有力保障?；顒娱_展以來，全處廣大干部職工在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級組織的認真動員下，全處職工積極響應(yīng)號召，以極大的勞動熱情，積極投入到活動站中去，并且取得了階段性成果，目前全處合理化立項500項，技改成果立項13項，到目前為止，已評出一等獎5名，二等3名，三等獎10名，四等獎21名，五等獎27名。

三、開展兩個勞動競賽，現(xiàn)實安全生產(chǎn)無事故

年，我工會在上級工會和處黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進黨的“全心全意依靠工人階級”的指導(dǎo)方針，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以市場為導(dǎo)向，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高速、服務(wù)、文明”為目標(biāo)，積極組織發(fā)動廣大會員，強化競賽意識，充分調(diào)動群眾積極性，提高了職工職業(yè)道德觀念、強化職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，將群眾的智慧和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)活力，使勞動競賽成了發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的助推器。

（一）、“安全渡汛，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成”勞動競賽活動

為了進一步推動科技進步，提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)效能力，加快企業(yè)發(fā)展，全面完成年生產(chǎn)經(jīng)營利潤指標(biāo)，處工會結(jié)合夏季防汛工作，全處范圍內(nèi)開展“安全渡汛，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成”勞動競賽活動。

競賽以安全生產(chǎn)，“綠色”環(huán)保為著眼點，加強管理，文明施工，創(chuàng)“精品工程”；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，贏得信譽，拓展市場；以提高經(jīng)濟效益為目的，提高科技含量，促進企業(yè)發(fā)展。

活動的開展達到了預(yù)期目標(biāo)，在作業(yè)施工系統(tǒng)實現(xiàn)作業(yè)方案符合率達100％；資料全準(zhǔn)率達99.6％以上；修井一次合格率達99.4％以上；全優(yōu)率達99.3％以上；用戶滿意率達95%以上；杜絕人為轉(zhuǎn)大修井。作業(yè)準(zhǔn)備系統(tǒng)實現(xiàn)立放井架一次合格率達99.5％以上；井下泵修復(fù)合格率達99.2以上；井口修復(fù)合格率95%以上；井下工具修復(fù)合格率99%以上；用戶滿意率達98%以上。運輸和生活服務(wù)系統(tǒng)、機關(guān)小車隊實現(xiàn)用戶滿意率達98％以上。機修系統(tǒng)：機加工產(chǎn)品合格率≥98.5％；抽油機、通井機維修合格率≥98.5％；小修車輛返廠率≤2％。實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)無輕傷以上事故；環(huán)保無污染賠償事故；交通無任何責(zé)任事故；消防無損失500元以上火災(zāi)事故；基層單位局抽檢無掛黃牌單位。

（二）、關(guān)于開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽

此競賽基本按計劃進行，時間過半。處實現(xiàn)了五杜絕”和“四為零”安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。五杜絕”杜絕井噴失控和井噴著火爆炸事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故；杜絕工業(yè)生產(chǎn)、交通（同等以上責(zé)任）消防火災(zāi)死亡事故；杜絕一次直接經(jīng)濟損失10萬元（含10萬元）以上事故。四為零”即工業(yè)生產(chǎn)死亡事故為零；工業(yè)生產(chǎn)重傷事故為零；千臺車死亡率為零；職業(yè)病發(fā)病率為零。全面完成了局下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

確保年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，為了全面實現(xiàn)冬季完全生產(chǎn)。工會組織在全處范圍內(nèi)開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽。并下發(fā)了關(guān)于開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽的通知》各單位在接到通知后，認真貫徹落實文件精神，相應(yīng)成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并把本次競賽作為今冬明春的重點工作來抓，結(jié)合本單位實際情況，制定出了詳細的競賽方案和具體措施，做出了一系列切實可行的生產(chǎn)運行計劃和人員安排計劃，以保證競賽指標(biāo)的如期實現(xiàn)。

四、勞模管理工作對勞模基本狀況進行調(diào)查

還組織了2004年先進人物座談會人員座談會，五一”勞動節(jié)期間。通過召開會議、各層次勞模、先進人物座談會，解情況，反映問題，提出建議，規(guī)范和改進我處工作，更好地為勞模服務(wù)，維護好勞模利益。并在勞模座談會上講，提出三點意見。

使其不斷規(guī)范化和系統(tǒng)化，為了進一步推動的勞模管理工作。今年6月在對全范圍內(nèi)對的勞模管理工作進行一次全面的調(diào)查。

工會將在過去勞模檔案的基礎(chǔ)上，翔實的數(shù)據(jù)是調(diào)查的基礎(chǔ)。對勞模的自然狀況、從業(yè)、健康、醫(yī)保、收入、住房等情況進行全面的調(diào)查，并把建檔，電腦化管理，調(diào)整到現(xiàn)在以基層為單位分塊建檔，使各單位的勞模情況能一目了然，更便于管理。

五、年工作設(shè)想

一是繼續(xù)組織開展勞動競賽活動和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，動員廣大員工為完成企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)做貢獻；

二是推進平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè)，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的合法權(quán)益，努力創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境；

三是密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，維護員工的合法權(quán)益；

篇10

年全市國稅工作任務(wù)十分繁重。無論是組織稅收收入，還是加強稅收征管，以及加強干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，都有大量工作要做。全市國稅系統(tǒng)要切實增強責(zé)任感和使命感，開拓進取，扎實工作，確保圓滿完成各項工作任務(wù)。

（一）大力組織稅收收入，確保宏觀稅負穩(wěn)中有升

2.堅持依法組織收入不動搖。繼續(xù)堅持“依法治稅、應(yīng)收盡收、堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，牢牢把握組織收入工作主動權(quán)。要加大對組織收入工作的考核力度，正確處理規(guī)范執(zhí)法與組織收入、規(guī)范執(zhí)法與優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范執(zhí)法與經(jīng)濟發(fā)展等方面的關(guān)系，真正做到嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，切實提高依法治稅工作的質(zhì)量和效率。要嚴(yán)格減免稅和欠稅管理，實現(xiàn)“兩個確?！保创_保當(dāng)年無新欠和確保欠稅規(guī)模持續(xù)下降。要按照抓緊、抓早、抓實的工作思路，確保年一季度稅收收入實現(xiàn)“開門紅”。

3.深化稅收經(jīng)濟聯(lián)動分析。堅持gdp稅收負擔(dān)率和增值稅、所得稅稅負率穩(wěn)中有升、零負申報率持續(xù)下降的“兩升一降”工作要求。深入開展宏觀稅負、稅收彈性、稅源、稅收經(jīng)濟聯(lián)動分析和預(yù)警分析，查找增減原因和征管薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性措施堵漏挖潛。及時跟蹤稅收政策的實施效應(yīng)，提高稅收收入的預(yù)測分析和估算能力，重點關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。要整合資源，理順關(guān)系，完善機制，明確職責(zé)，以征管查評工作例會為載體，規(guī)范和固化部門間的工作協(xié)調(diào)，逐步構(gòu)建職責(zé)明確、信息共享、協(xié)調(diào)互動、統(tǒng)一高效的聯(lián)動機制。強化以數(shù)據(jù)分析為主的稅收分析，樹立利用稅收數(shù)據(jù)分析來加強征管的理念，切實發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用。重點開展區(qū)域宏觀稅負、重點行業(yè)、各稅種稅負變化情況、征管質(zhì)量分析和重點稅源的深度分析，為稅收征管查找薄弱環(huán)節(jié)和主要問題。

（二）不斷推進依法治稅，營造公平稅收環(huán)境