導(dǎo)語：如何才能寫好一篇課代表辭職信，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

教師辭職信理由有哪些一

尊敬的校長：

你好!

首先向你說聲對不起，我辜負(fù)了你對我的期望，今天寫信是向您提出辭職的。

自去年分配到我校以來，我一直受到了您的各方面的幫助，對此我是感恩不盡的。剛大學(xué)畢業(yè)，我由一名學(xué)生成了一位光榮的人民教師，對教師這職業(yè)我是既熟悉又陌生。記得在我來校的第二天，你就找我談話，將許多教學(xué)經(jīng)驗傳授給我。從備課到講解，從和學(xué)生相處到批改作業(yè)，從教態(tài)到板書設(shè)計，從語言運用到為人處世，你是那樣的耐心啊!那天我學(xué)了不少東西。您是很器重我的，所以您竟給了我一個班讓我管理。應(yīng)該說我是很認(rèn)真很努力地在工作，如果沒有發(fā)生這件事，我怕也是學(xué)生和同事們心中的一個好班主任，好老師吧。但都怪我，一時的沖動造成現(xiàn)在這種糟糕的局面。

平時也算班上的一個好學(xué)生吧，可那天他找我請假時實在太過分。我不知平時隨和的他，那天卻那樣的固執(zhí)。我無論怎么講，他就是不聽，我不準(zhǔn)假他就是不走。我由于下午有課，中午飯間時間又短，我是個非午后休息會兒不可的人。中午哪怕打個盹兒也行，否則整個下午我就象丟了魂一樣，頭昏昏沉沉，精神萎靡不振。因此我讓他下午上完課再找我說，可他就是非要我當(dāng)場給他批假條。關(guān)于學(xué)生請假，我班剛開過班會，制定了具體措施，我不能為他破班里的規(guī)矩。長說短說，他耗在那里就是一個主意，我實在是生氣。但強(qiáng)壓住并未發(fā)火，后又以我該休息了，下午還有課，企圖讓他先走，他不動。我躺在床上，心想他站就讓他站吧。可這時他卻走到我床邊，嘴里仍嘟嘟嚷嚷讓我準(zhǔn)假，我實在壓不住火了。我站起來說你走不走，他說不走。我隨手抓了把水果刀，攆他走。其實當(dāng)時我只是隨意拿了件東西，并未太在意手里究竟拿的是什么。他走后，我才發(fā)現(xiàn)我是拿了把小刀的。從他離去的表情上我已預(yù)感到什么了，我本想上完下午的課再去找您說此事的?？缮贤甑谝还?jié)課后，李主任就找了我。

這件事在學(xué)校引起了一個小轟動，我對不起所有關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。也許我太年輕了，也許我還沒有真正懂得教師這一職業(yè)。但不管怎樣，我知道，我可能將因此而告別這神圣的講臺了。所以主動提出辭去班主任職務(wù)，辭去任課老師的資格。若一時還找不到合適的老師接替我的課，我可以先代著。

我是懷戀這三尺講臺的，因為我站在上面還不夠365天，但我犯的錯誤卻是不可原諒的。我期待著上級和學(xué)校盡快對我做出最后處理。

申請人：

20xx年 月 日

教師辭職信理由有哪些二

尊敬的王校長：

你好!我是~~~!今天我鄭重的向您提出辭職申請，希望您能批準(zhǔn)并諒解!

回顧我到楊氏的一年多的時間，心中感慨萬端，感覺有話要說。

首先，我要感謝您!感謝您代表楊氏對我的接納。想當(dāng)初我來到楊氏，是一個思想很簡單的人。也沒有太高的學(xué)歷，沒有太多的學(xué)識，但是我感覺到你對我的到來是歡迎的。因此，對于您的知遇，我無法說什么，只能盡自己之能，傾自己之才，去為楊氏做點什么!哪怕我能取得一點成績，我才覺得心里是安穩(wěn)的;才能讓自己覺得無愧于您，無快愧于楊氏。

再者，我要感謝楊氏。感謝楊氏這么一年多來，對我的成長提供了很好的空間。當(dāng)初的我，思想很簡單，想問題不周到。可是這么一年多來，我發(fā)覺自己有了很大了改變。學(xué)會去照顧學(xué)生，學(xué)會去理解學(xué)生，學(xué)會去深入學(xué)生的內(nèi)心探究問題。在許多老師的幫助下，我在教學(xué)上也取得一點的成績。盡我所能，把課上好，把學(xué)生教好。我感覺，在這樣一種環(huán)境之中，壓力之下，我是快樂的，我是有動力的。我情愿，用我每一分鐘的時間，去為學(xué)校付出，為學(xué)校更上一層樓，盡自己的微薄之力。

我還要感謝楊校長和毛主任對我的督促、指導(dǎo)與批評。他們的話讓我在迷惘之中有了方向，脆弱之際有了力量。因為他們的關(guān)懷與督促，才使我更加努力于自己的工作，并用最大的能力做出我最滿意的成績?？上驳氖?，這點我做到了。

還有各位老師，他們對我的友好、支持和理解，讓我很感動。雖然，學(xué)校之中發(fā)生很事，我也出過很多失誤，老師們都一心一意的對我提供幫助。讓我在這個楊氏的大家庭中，感受到不盡的溫暖。

我還很想繼續(xù)為楊氏努力，我還想在這里繼續(xù)成長，我還想與我們敬愛的老師們齊頭并進(jìn)，共同致于人類最偉大的事業(yè)。

可是，生活總是艱難的，天意也總是那么不遂人愿。如今的我，已為人父。老父親也一直臥病在床，生活的負(fù)擔(dān)也越來越重;經(jīng)濟(jì)上也越來越拮據(jù)。學(xué)校的工資也是在我們縣教育界數(shù)一數(shù)二的了，可是，對于我，也是杯水車薪了。

人也總是有了理想才能活得更有勁頭，更踏實。我一直都感覺我很喜歡電腦，并愿為電腦終身從事。這是我的意愿，也是我在生活中更有力的經(jīng)濟(jì)支持。我覺得我更適合于做電腦的生意，也能為家庭經(jīng)濟(jì)解決一些困難。所以，我決定明年從事電腦維修和銷售，一心一意把我所終愛的東西堅持下去。

因此，很抱歉，尊敬的王校長，我只能離開這個學(xué)校，這個讓我終生難忘，迅速成長的地方。無論到何時，我回頭來看看自己的成長歷程，我覺得在楊氏是我生命中的一個里程碑，并永記于心，感恩不盡。、

所以，請您批準(zhǔn)我的辭職申請，并感謝您一直以來的關(guān)懷

教師辭職信理由有哪些三

尊敬的縣教育局和校領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

首先我只能說聲對不起，我辜負(fù)了您們對我的期望，今天寫信是 向您們提出辭職的。

自 Xx 年 8 月分配到四中以來，我一直受到了教育局和學(xué)校的各方面的幫助，尤其是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，李校長，對我工作和生活都很關(guān)心，對此我是感恩不盡的。

剛大學(xué)畢業(yè)時，我由一名學(xué)生成了一位光榮的人民教師，對教師這職業(yè)我是既熟悉又陌生。記得在我來校的當(dāng)天，就受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的歡迎，心里感到非常的溫暖 ;教學(xué)工作也是無私的將許多教學(xué)經(jīng)驗傳授給我。從備課到講解，從和學(xué)生相 處到批改作業(yè)，從教態(tài)到板書設(shè)計，從語言運用到為人處世等等，讓我學(xué)了不少東西。學(xué)校是很器重我的，近三年連續(xù)讓我教高三。應(yīng)該說我是很認(rèn)真很努力地在工作，我敢發(fā)誓的說，我沒有哪一天，哪一節(jié)課是在混日子，在敷衍學(xué)生，我都盡我最大的力做好我的本職工作。

但今天我決定選擇離開四中，有這么幾個原因：

第一：雖然我很盡力的從事教學(xué)工作，但教學(xué)還是不如人意，取得的成績微乎其微，辜負(fù)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我也是很無奈，有 時真懷疑自己的能力了。想來，可能驗證了一句話：本科大學(xué)畢業(yè)的 不如一般大學(xué)畢業(yè)的，一般大學(xué)畢業(yè)的不如師專畢業(yè)的，師專畢業(yè)的 不如高中畢業(yè)的。因此，我覺得我不適合在四中工作，再這樣下去的 話，肯定會影響學(xué)校的升學(xué)率。在現(xiàn)在如此看中升學(xué)率的環(huán)境下，請考慮批準(zhǔn)我的辭職報告。

第二：就是學(xué)校的管理。開始的時候覺得還能跟上學(xué)校改革的步伐，但越到后面，越覺得難以適應(yīng)。比如學(xué)校規(guī)定沒有課也要坐班， 我也贊同的，也坐班的。但我的課經(jīng)常是早上 4、5 節(jié)，而學(xué)校只能 10：00 到 10：30 去吃早點，那樣只能來不及，但不吃的話我身體又吃不消，更怕影響教學(xué)質(zhì)量。因此經(jīng)常 9：30 去吃，從而違反了學(xué)校 的規(guī)定，要算我脫崗。我想，我是不適應(yīng)學(xué)校的管理了，因此選擇離開。

第三：就是工資，每個月打到卡上的1024 元，讓我很難想象什么時候能在彌勒買得起按揭的住房，倍感壓力重大。四中是強(qiáng)調(diào)不為薪水而工作的，而我，還做不到這點。因為我家里還有父母，以后還 會成家，會有孩子，都需要薪水。

第四：也許是能力有限，我認(rèn)為我在四中已經(jīng)沒有更大的發(fā)展機(jī)會了，已經(jīng)工作了 5 年多，基本上定型了。因此，我決定選擇一個新 的工作環(huán)境，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，敬請早些安排。

當(dāng)然，無論我在哪里，我都會為四中做力所能及的事情，因為我 為我曾經(jīng)是四中人而感到驕傲。最后，誠懇地說聲：對不起!也衷心地祝愿四中力挫群芳，永往直前!學(xué)校越辦越好，升學(xué)率一年比一年 高!四中所有的學(xué)生都考上重點大學(xué)!

此致

敬禮!

篇2

然而，什么樣的紀(jì)念品才能吸引旅行者的目光，打動他們的心？一個80后女生因自己的畢業(yè)設(shè)計而走上了這條探索之路，同時，也開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

以80后的潮流方式

2008年4月，張茜還是西安美術(shù)學(xué)院視覺設(shè)計系大四的學(xué)生，正冥思苦想自己的畢業(yè)設(shè)計。某天，張茜陪同兩個外地朋友游玩西安，在一處茶園，高昂激揚的秦腔吸引了她們的耳朵，舞臺上的角兒，其唱腔、臉譜、身段都不同于其他戲曲，是那么地引人入勝。

張茜心中一亮，我的畢業(yè)設(shè)計何不以秦腔為主題。用現(xiàn)代插畫的方式來表現(xiàn)古老的戲曲，然后衍生出棒球帽、T恤、臉譜、Q版公仔、杯子等系列旅游產(chǎn)品。設(shè)計思路得到指導(dǎo)老師肯定后，張茜開始進(jìn)行第一步的創(chuàng)作，她每天都背著畫本去茶園聽?wèi)颍吢犨叜?，?chuàng)作非常流暢。

畫作完成后，張茜把這些圖案作為元素進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。很多同學(xué)的畢業(yè)設(shè)計都只是附上設(shè)計圖，因為產(chǎn)品打樣太費事，而張茜卻不辭辛勞地把自己的設(shè)計都變成了實物。

最后，她的畢業(yè)設(shè)計不僅得到答辯老師的稱贊，還在畢業(yè)設(shè)計展中獲得二等獎。

“誰會相信一個剛畢業(yè)的大學(xué)生？誰愿意為你的夢想埋單？”父母并不支持張茜，認(rèn)為她是在做白日夢。但是，張茜真的等來了一個電話。

曲江大雁塔景區(qū)正在打造一條百工坊特色街，決定以聘用張茜為設(shè)計師，并提供店鋪和經(jīng)費的方式支持她的秦腔旅游紀(jì)念品項目。

以80后的潮流方式去打造旅游紀(jì)念品，張茜的夢想就這樣拉開了序幕。

在比賽中成長

“便于攜帶、能代表陜西特色、有實用性、價格范圍幾元至幾百元?！备鶕?jù)對旅游品市場的調(diào)查分析，張茜對產(chǎn)品做了這樣的定位。然后，便開始一邊設(shè)計新款，一邊尋找制作廠家。

生逢其時啊，張茜信心滿滿地報了名。

古老的巖畫、古蘭經(jīng)被張茜用Q版的視覺藝術(shù)以胸章、卡貼、打火機(jī)、球鞋等時尚且實用的物品為依托重新進(jìn)行了演繹。在這次比賽中，張茜的設(shè)計作品分別獲得了銀獎、最佳創(chuàng)意獎與優(yōu)秀獎。接著，央視《創(chuàng)業(yè)英雄匯》的記者找到了張茜，將她推薦給了欄目組。

在《創(chuàng)業(yè)英雄匯》的聚光燈下，張茜以一身漂亮又帥氣的秦腔戲服亮相舞臺，立刻點亮了觀眾的眼睛?！皡⒓印秳?chuàng)業(yè)英雄匯》，我有三個很深的感受，一是感覺自己像螞蟻一樣渺小，因為我的對手是已經(jīng)融資幾千萬的網(wǎng)站創(chuàng)始人、已經(jīng)有數(shù)十家連鎖店的化妝品老板……而我那時還只有一個做新潮旅游紀(jì)念品的想法。二是發(fā)現(xiàn)每個人都在拼搏，這讓我很感動，也很受感染。三是唐駿對我創(chuàng)業(yè)夢想的點評，讓我受益匪淺?！?/p>

雖然，最后并沒能進(jìn)入決賽，但張茜從中獲得了前進(jìn)的勇氣與動力。比賽結(jié)束后，她就向?qū)W校遞了辭職信。

回歸再出發(fā)

參加比賽，不僅讓張茜獲得了很多實戰(zhàn)經(jīng)驗，還為她爭取到了一筆政府的創(chuàng)業(yè)貸款。于是，她把擅長設(shè)計的黃謙和閆靜、做銷售的王璨，三個很好的朋友游說到銀川，成立了西遇紀(jì)旅游紀(jì)念品設(shè)計工作室。“取名西遇紀(jì)，是想傳達(dá)紀(jì)念在旅行中的美好遇見，而‘西’是代表立足于西部?！痹谧陨虡?biāo)的時候，張茜斟酌良久，最終將“西”和“遇紀(jì)”分別注冊了商標(biāo)，希望能在不同的產(chǎn)品和領(lǐng)域去應(yīng)用。

就商標(biāo)注冊來看，這個80后女生在創(chuàng)業(yè)之

于是，2010年底，張茜將銀川的工作室撤初，其實就已開始深謀遠(yuǎn)慮。她并不局限于做

回了西安，與手工藝人合作，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。很一個地方旅游品牌，而是有著開拓全國市場的

快，“西遇紀(jì)”就在西安的人氣商圈回民街開了“野心”。她說，“遇紀(jì)”才是真正用在旅游

第一間門店。紀(jì)念品市場的名字，比如到了平遙，就會叫平遙

對于這樣的成績，張茜并不滿意?！昂荛L遇紀(jì)，到了上海就會叫上海遇紀(jì)。

一段時間，我都是在設(shè)計人、產(chǎn)品制作人、銷售在銀川政府的大力支持下，“西遇紀(jì)”的

商這三個角色中來回穿梭，根本無法專心做某前期籌備，完成得很順利。然而，掛萬漏一，張

事。這也是品牌發(fā)展緩慢的一個重要原因?！苯榆绾鲆暳藢︺y川旅游市場的分析，這個西北高原

著，她就去上了系統(tǒng)的品牌管理培訓(xùn)課。城市，有著漫長的冬天，茫茫白雪，阻隔了外地

2011年6月，西安不倒翁企業(yè)品牌策劃有限游客的到來。產(chǎn)品做出來了，但是沒有顧客。

公司成立，一支人員配備齊全的專業(yè)團(tuán)隊，計劃張茜和三個伙伴商量，暫停營業(yè)，回到西

從西安開始，將“遇紀(jì)”這個品牌做到每一個有安。一次就業(yè)培訓(xùn)上認(rèn)識的朋友把她介紹去做西

獨特風(fēng)景和文化的地方。安創(chuàng)意市集主管?！罢f來巧得很，西安創(chuàng)意市集的辦公地點竟然就在曲江大雁塔景區(qū)，走了一圈，我又回到了當(dāng)初的地方?！睆堒绺械骄壏志褪侨绱松衿妫鞴軇?chuàng)意市集這份差，對于她做

秦腔娃娃

篇3

在中國,有個俗語叫“女人也頂半邊天”,這話放在玫琳凱女人身上最合適不過。在2009年,玫琳凱中國的業(yè)績達(dá)到行業(yè)前3的位置,一個個玫琳凱首席、家族和美容顧問們撐起了龐大的市場,當(dāng)然還有她們駕駛的標(biāo)志性粉紅轎車,將玫琳凱送進(jìn)千家萬戶。

“三個女人一臺戲”,如此多的玫琳凱女人,又留下了怎樣的故事或傳奇?

首席夢想

玫瑰家族的首席李蕊安或許是對首席夢想最刻骨銘心的一位。

當(dāng)初在沖擊首席這一目標(biāo)時,由于團(tuán)隊中一位準(zhǔn)經(jīng)銷商弄錯了業(yè)績,差了32元沒能通過考核,使得整個團(tuán)隊都沒有達(dá)標(biāo),從而影響了李蕊安首席的沖刺。盡管李蕊安最終還是憑借努力在2001年成功當(dāng)上了首席,但當(dāng)時的那段“32元錢毀沖刺大計”的情景卻讓她一直難以忘懷。

首席自然是不容易做的,暫且不論其他,首先晉升過程就頗讓外人為之頭疼。從美容顧問(初級經(jīng)銷商)開始,到榮耀最高處的首席,需要經(jīng)歷9大臺階。這其中無論是沖擊首席位置者本人,還是其所率領(lǐng)的團(tuán)隊伙伴,都不允許出現(xiàn)半點紕漏,否則將前功盡棄。

1995年,玫琳凱正式進(jìn)入中國,不少對美容以及銷售感興趣的女性紛紛慕名加入。而正是這批原本對直銷一無所知的粉紅女性,在數(shù)年后創(chuàng)造出了玫琳凱(中國)在中國長達(dá)數(shù)年的業(yè)績奇跡。

顧梅、唐可、江南這一批如今在玫琳凱事業(yè)版圖上各領(lǐng)的首席都是1995年就加入到玫琳凱公司,而緊接著的1996年里,陸寧、孟兵等人也加盟公司。至此,玫琳凱現(xiàn)如今實力最為強(qiáng)勢的首席們終于聚齊,開始了玫琳凱中國的風(fēng)云歲月。

第一位玫琳凱精英執(zhí)行首席就是顧梅,這讓她被不少玫琳凱人尊敬地稱為“玫琳凱國母”。這一稱謂代表著玫琳凱眾多粉紅娘子軍對她的愛戴和尊重,而她所締造的“1年半時間晉級首席”的奇跡至今仍被眾多玫琳凱經(jīng)銷商津津樂道。

更重要的是,在顧梅旗下,誕生了大量的首席,為玫琳凱引入和培養(yǎng)了大量的精英。在顧梅之后,江南也成為了一位培養(yǎng)首席的高手。正是她們的優(yōu)異表現(xiàn),讓玫琳凱中國變成了玫琳凱全球最重要的市場之一。

還有一位有趣的玫琳凱準(zhǔn)首席羅慧娟,這位集眾多光環(huán)于一身的“星爺前女友”、“香港知名藝人”,吸引了大量娛樂圈人士的注意,并為玫琳凱帶來了大量的粉絲。當(dāng)2008年她與男友劉志敏結(jié)婚時,除了金融界以及演藝圈的好友參加外,玫琳凱公司眾多首席悉數(shù)到場,為她慶賀。據(jù)玫琳凱部分經(jīng)銷商流傳,香港天后級巨星關(guān)之琳也在羅慧娟的帶領(lǐng)下,加入到玫琳凱公司,擔(dān)任美容顧問一職。

溫馨家族

家族是一個溫暖而又具有向心力的名詞,盡管成為首席是許多玫琳凱女人的夢想,但這些優(yōu)秀的女人們在追求事業(yè)的同時,女人的天性讓她們希望事業(yè)能成為美好“家族”的助推器。

1995年,初進(jìn)入中國市場的玫琳凱出于對經(jīng)銷商自身性別特性的考慮,希望能為經(jīng)銷商團(tuán)隊取一個有別于其他企業(yè)“系統(tǒng)”這個“大一統(tǒng)”的稱呼,同時又更顯凝聚力的名稱。為了獲得這個響亮的新名字,玫琳凱公司高層與經(jīng)銷商幾乎絞盡腦汁,在頗費一番心思后,“家族”這個日后在業(yè)界赫赫有名的詞語終于誕生。

同年,公司第一人顧梅正式創(chuàng)建出芯羽家族,這標(biāo)志著玫琳凱“家族”時代的到來。

芯羽家族就像是玫琳凱中國初期的一個大家長,在隨后的十多年里,這個家族開枝散葉,不斷成立新的家族,現(xiàn)在玫琳凱鼎鼎有名的陸寧家族、白秀樺家族等,都是從芯羽家族中走出來的。

此外,江南的“百合家族”、唐可的“熱情家族”等公司幾大資深家族也造就了不少分支家族和首席,成為名副其實的玫琳凱事業(yè)發(fā)展架構(gòu)者。如今的玫琳凱中國早已是家族林立,50多個家族散落在全國市場各個區(qū)域當(dāng)中,也正是這些各有千秋的家族共同構(gòu)建打造出了玫琳凱(中國)的直銷帝國。

“家族給我們的感覺并不只是一個單純的系統(tǒng)機(jī)構(gòu),而是一個溫暖的大家庭,姐妹們可以在里面相互幫助,暢談自己的喜怒哀樂,不是僅局限于工作當(dāng)中,而是融入到我們生活的每一處細(xì)節(jié)。”在談及家族帶給自己的感受時,眾多玫琳凱經(jīng)銷商不約而同地說出了“溫暖”這個答案。

當(dāng)然不是誰都能夠建立家族的,最基本的條件是要成為公司認(rèn)可并授權(quán)的首席經(jīng)銷商。除了這個硬性條件外,還得看自己的修為,都知道“清官難斷家務(wù)事”,家長可不是那么好當(dāng)?shù)摹?/p>

縱觀玫琳凱如今赫赫有名的家族,顧梅、唐可、江南、陸寧等,在她們身上,無論個人魅力還是處事能力都各具所長,深得家族成員的信任,每個家長的風(fēng)格都會給家族成員帶來很深的影響。

玫琳凱第22位同時也是最年輕的首席張蔓蔓,就曾將沖刺首席最重要因素歸納為是上級江南的成功帶給了自己動力?！懊棵靠吹浇纤@得的成就,自己內(nèi)心就有一種向她看齊的沖動,同時還希望自己也能過上她那種生活,各種因素督促自己努力向上?！?/p>

在這些由女人組成的家族中,有許多的女性特色,如相互稱呼主要是“親愛的”、“寶貝”等,這些甜蜜的稱呼讓玫琳凱女人們更顯親密。

不過在2005年直銷立法這一風(fēng)口浪尖的時刻,“家族”這一稱呼卻短暫消失過一段時間。

“為了不讓公司為難以及更好更為穩(wěn)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行申牌工作,不少姐妹們都決定暫時不用‘家族’、‘寶貝’這些詞語,怕引起一些不必要的誤會。但當(dāng)時內(nèi)心還是比較失落,感覺像失去了什么寶貴的東西一般。幸好在申牌成功后又重新確定了這些稱謂,才讓我們重新找到了那種家的氛圍,現(xiàn)在回想起來,都有著如同重獲至寶的感覺?！币晃徊辉敢馔嘎缎彰拿盗談P資深經(jīng)銷商在回憶曾經(jīng)那段歲月時,頗為感慨地說到。

粉紅汽車

粉紅,可謂是玫琳凱公司的代表顏色。無論是企業(yè)總部大樓底色,還是公司最高榮譽獎勵,玫琳凱都選擇了粉紅這一獨特的色彩。在玫琳凱眾多粉紅物品中,獨此一家的粉紅汽車無疑是最具代表性的物品。甚至不少熟悉業(yè)界的人士在街上看到粉紅色汽車時,都會條件反射般地聯(lián)想到玫琳凱。

“我們經(jīng)常開玩笑地將粉紅轎車稱為‘流動的獎牌’,如今公司有多款粉紅汽車,但只有首席級別的經(jīng)銷商才能擁有粉紅色凱迪拉克。而且粉紅色是玫琳凱公司花巨資在凱迪拉克公司申請的專利顏色,只有玫琳凱頂級經(jīng)銷商才有權(quán)駕馭?！庇浾咴诓稍L一位首席時,她很是自豪地說到。

當(dāng)然,玫琳凱粉紅汽車也分為幾個檔次:雪佛蘭景程、榮威750、大眾帕薩特、凱迪拉克CTS。這些不同檔次的粉紅汽車也因為經(jīng)銷商身份、業(yè)績的不同,而分屬各個級別的經(jīng)銷商。

顯然,在所有粉紅汽車中,凱迪拉克毫無懸念地是每一位玫琳凱人心目中最為神圣的圖騰。

1968年,玫琳凱的創(chuàng)始人玫琳凱?艾施在通用公司購買了第一輛凱迪拉克汽車,她拿出唇彩和眼影的調(diào)色板來,告訴凱迪拉克推銷員,自己希望車身能擁有這樣的顏色。然而誰也沒想到的是,當(dāng)時因自己的喜好而決定的顏色,竟在以后成為玫琳凱最為標(biāo)志性的色彩。

1969年,玫琳凱公司第一次向5位優(yōu)秀經(jīng)銷商頒發(fā)了凱迪拉克汽車,由于當(dāng)時公司美容顧問非常喜歡這款別具特色的轎車,因此玫琳凱決定為每一位頂級經(jīng)銷商都頒發(fā)粉紅色凱迪拉克。

2006年,粉紅色凱迪拉克正式進(jìn)入中國,在玫琳凱人心目中,只有在得到它后,才意味著真正打造出了屬于自己的玫琳凱天空。

顧梅、江南、唐可、陸寧、孟兵等首席作為第一批粉紅凱迪拉克擁有者,正式接受了公司所發(fā)放的粉紅汽車,一時間風(fēng)頭無二,在謀殺眾多媒體膠片和行業(yè)眼光的同時,也為她們?nèi)蘸蟪蔀槊盗談P最具人氣的首席打下基礎(chǔ)。

在第28位首席張志彩的印象中,粉紅色汽車還帶有一絲傳奇色彩。在一次驅(qū)車前往石家莊開督導(dǎo)會的路途中,張志彩前面車輛發(fā)生嚴(yán)重車禍,兩輛卡車相撞,十余輛汽車追尾,甚至一輛汽車在剎車后僅距離張志彩的粉紅凱迪拉克1毫米,讓張志彩驚出一身冷汗,然而令她難以置信的是,在整場事件中,但凡“參與”到車禍其中的10余輛汽車均發(fā)生或大或小的事故,僅自己所駕駛的粉紅汽車沒出任何事情,連一點油漆都沒有擦掉。在張志彩看來,這輛粉紅汽車似乎帶著神秘的幸運,保護(hù)了自己的安全。

女人不易

玫琳凱第11位首席吳凌楓在懷孕期間,由于疏于團(tuán)隊管理和照顧經(jīng)銷商,其家族成員紛紛離職,甚至還出現(xiàn)4名紅外套同時離開的狀況。在強(qiáng)顏歡笑著接受最后一名紅外套辭職信后,吳凌楓回家就飛撲在丈夫身上痛哭。

盡管在硝煙彌漫的商業(yè)戰(zhàn)場上,玫琳凱的女人創(chuàng)造了輝煌的成績。但在這些看起來都是事業(yè)型女強(qiáng)人的背后,也有著眾多不為人知的柔情和內(nèi)心。畢竟,她們是女人。

第1位首席顧梅最初之所以會選擇玫琳凱,僅是出于她對女兒的一個“要讓我們生活過得更好”的承諾。

第22位首席張蔓蔓在連續(xù)獲得數(shù)次獎項,功成名就后,卻很是珍惜自己與家族姐妹們的感情。在她印象最深處,始終保留這樣一個畫面:當(dāng)她連續(xù)20多節(jié)美容課0銷售狀態(tài),約好對象上美容課卻被連續(xù)放4次鴿子,一個人躲在寫字間角落偷哭的時候,吳凌楓、林海這群姐妹們來到她的身邊為她加油打氣,使她重獲信心……再堅強(qiáng)的粉團(tuán)也僅僅是女人,女人有柔情的天性,這一天性或許能在某種程度上幫助她們更加堅強(qiáng),爆發(fā)出更大的能量。但她們終究還是“柔情似水”。

第13位首席白秀華更是無奈,本以為自己會在2001年11月升上首席,然而在家族為預(yù)祝她成功的宴會上,卻傳來了她沒有通過的消息……

篇4

關(guān)鍵詞企業(yè)管理古典理論理論回歸

自美國管理學(xué)家哈羅德·孔茨(HaroldKootz)1961年發(fā)表《管理理論叢林》一文，把管理理論稱作叢林以來，管理理論的發(fā)展加速了自己的進(jìn)程。此后，安索夫(Ansoff)《公司戰(zhàn)略》(1965)一書的問世,“戰(zhàn)略”開始引入管理界，邁克爾·波特(M.E.Porter)的《競爭戰(zhàn)略》，在20世紀(jì)80年代把戰(zhàn)略管理的理論推向了高峰。1993年邁克爾·海默(M.Hammer)博士與詹姆斯·昌佩(J.Champy)合著的《再造企業(yè)——管理革命的宣言書》,完成了企業(yè)再造理論的最終構(gòu)架，在世界范圍內(nèi)吹響了所謂的“第二次管理革命”號角。同一時期,彼德·圣吉(P.M.Senge)出版了《第五項修煉》，在全球范圍內(nèi)引起轟動，學(xué)習(xí)型組織成為全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代組織管理革命的重要標(biāo)志。然而，在現(xiàn)代管理理論日新月異的今天，在我國管理學(xué)界，古典管理理論卻受到人們越來越多的關(guān)注，有研究者甚至提出古典管理理論回歸的論斷。呼喚古典管理理論回歸，有的是來自對中小企業(yè)管理的考察，有的是來自對管理職業(yè)化的理性分析，也有的是來自對古典管理理論自身的評判。一種觀點的形成絕不是空穴來風(fēng)，必然有其深刻的原因和背景，分析這些原因，回望并深思作為現(xiàn)代管理理論繁榮基礎(chǔ)的古典管理理論，對推進(jìn)管理理論中國化，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化，具有一定的理論價值和較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

1古典管理理論具有自身的科學(xué)性及較強(qiáng)的應(yīng)用價值

古典管理理論是人類歷史上第一次用科學(xué)方法探討管理問題所取得的豐碩成果，是生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的必然產(chǎn)物。古典管理理論作為一個完整的體系，集管理理念、管理技術(shù)和管理方法于一體，對企業(yè)管理實踐有著強(qiáng)大的指導(dǎo)意義。它猶如一只有形的手，科學(xué)有效地調(diào)動和配置企業(yè)的各種資源，在適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求的同時，促進(jìn)了生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展。一般認(rèn)為，泰勒、法約爾和韋伯是古典管理理論的三位先驅(qū)，古典管理理論的科學(xué)性首先在于它的實踐性，它是從企業(yè)管理實踐中概括出來的理論。作為古典管理理論代表人物的泰勒和法約爾，有著豐富的企業(yè)工作經(jīng)歷。泰勒就是在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)并注意到“磨洋工”現(xiàn)象的，對這一現(xiàn)象的仔細(xì)觀察，使他找到了工人“磨洋工”原因。他認(rèn)為工人“磨洋工”有三個原因，即：工人們害怕不斷增長的生產(chǎn)帶來失業(yè)；失敗的薪金制度不鼓勵工人高效率的工作；工廠沒有給工人提供科學(xué)的工作方法。這些觀察和分析，成為科學(xué)管理理論構(gòu)建的起點。雖然法約爾與泰勒有著完全不同的人生經(jīng)歷，但他也一直處在企業(yè)管理的中、高層，漫長而成績卓著的經(jīng)營管理生涯使他對企業(yè)管理有更加寬闊的視野和更高層次的認(rèn)識。

古典管理理論的科學(xué)性還在于管理理念的先進(jìn)性。泰羅認(rèn)為，科學(xué)的工作方法是管理中的“思想革命”，“思想革命”最重要的內(nèi)容就是需要雇傭雙方把視線從分享利潤這塊蛋糕轉(zhuǎn)移開，共同想辦法把“蛋糕做大”。他說：“管理的主要目的應(yīng)該是使顧主實現(xiàn)最大限度的富裕，也聯(lián)系著使每個雇員實現(xiàn)最大限度的富裕?！辈⑶艺J(rèn)為，對雇主來說，“最大利益”不僅代表著短期內(nèi)有較大的利潤，也包括為達(dá)到公司的長期繁榮而全方位地發(fā)展。對雇員來說，最大利益則不僅代表著高工資，還有他們自身職業(yè)生涯的發(fā)展，使他們在能力范圍內(nèi)做到最高等級的工作。在他看來，管理的真正目的是使勞資雙方都得到最大限度的富裕。這一思想直到今天仍然閃耀著真理的光輝，以至于王義昌先生在《一封辭職信——成就組織和個人發(fā)展的第六項修煉》后記中，還要遺憾：這么多年過去了，讓雇主和雇員關(guān)系和諧共同發(fā)展，卻至今依然是我們企業(yè)管理實踐者和理論者的重大任務(wù)。作為一般管理理論的構(gòu)建者，法約爾認(rèn)為，管理是一種可應(yīng)用于一切機(jī)構(gòu)的獨立的活動；一個人在某機(jī)構(gòu)內(nèi)地位愈高，管理活動愈加重要；管理是可以教授的。正是這種對一般管理的認(rèn)識，使管理理論作為一種普適工具在廣泛的社會領(lǐng)域得到了運用。由于韋伯是一個置身企業(yè)管理之外的“旁觀者”，站在更加超脫的立場冷靜分析企業(yè)管理的基本問題，他的管理理念更顯深邃。他指出一套支配行為的特殊規(guī)則的存在，是組織概念的本質(zhì)所在。沒有它們，將無從判斷組織。這些規(guī)則對行政人員的作用是雙重的：一方面他們自己的行為受其制約，另一方面他們有責(zé)任監(jiān)督其它成員服從于這些規(guī)則。韋伯理論的主要創(chuàng)新之處導(dǎo)源于他對有關(guān)官僚制效率爭論的忽略，而把目光投向其準(zhǔn)確性、連續(xù)性、紀(jì)律性、嚴(yán)整性與可靠性。韋伯這種強(qiáng)調(diào)規(guī)則、強(qiáng)調(diào)能力、強(qiáng)調(diào)知識的行政組織理論為社會發(fā)展提供了一種高效率、合乎理性的管理體制。直到今天，在組織中普遍采用的高、中、低三層次管理就是源于他的理論。

古典管理理論具有很強(qiáng)的應(yīng)用價值。泰勒所提出的科學(xué)管理的四個原理：即對工人操作的每一個動作進(jìn)行科學(xué)研究，用以代替舊的、單憑經(jīng)驗的勞動操作；科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之成長，以代替允許工人憑自己的愛好選擇工作的作法；管理人員與工人之間親密協(xié)作，以保證一切工作都按建立起來的規(guī)章制度去辦；管理人員和工人在工作和職責(zé)上要分工，各自承擔(dān)最適合的工作，以代替所有的工作和大部分責(zé)任都推卸給工人的辦法。這些原理，對于夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)是非常重要的。法約爾提出的14條管理原則，以及他對管理過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五個要素進(jìn)行的詳細(xì)分析，則是企業(yè)管理過程科學(xué)化必不可少的。韋伯要求理想的行政組織體系所具有的八個特征，即實現(xiàn)明確的分工、實行等級原則、實行考核和訓(xùn)練制度、所有公職的擔(dān)任者都是任命的而不是選出的、行政管理人員領(lǐng)取固定的薪金、行政管理人員不是他所管理的那個單位的所有者、組織是根據(jù)明文規(guī)定的法規(guī)規(guī)章組成的、組織中人員之間的關(guān)系完全以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)，正是企業(yè)形成完整、有序和高效組織體系必須遵循的基本原則。

2古典管理理論是現(xiàn)代管理理論的邏輯前提和應(yīng)用基礎(chǔ)

古典管理理論從創(chuàng)建到現(xiàn)在已經(jīng)整整100年，社會政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，正是這些變化推動著管理理論向前不斷發(fā)展，形成流派紛呈的格局。但是，站在21世紀(jì)回望古典管理理論，我們看到的不僅是它們的真理光輝，也清晰可見它們與現(xiàn)代管理理論千絲萬縷的聯(lián)系。作為邏輯前提，古典管理理論不僅在理論上是現(xiàn)代管理理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而且本身也是現(xiàn)代管理理論的構(gòu)成內(nèi)容，同時還是現(xiàn)代管理理論在實踐中應(yīng)用的基礎(chǔ)。

古典管理理論先驅(qū)們所試圖解決的問題，是管理學(xué)面臨的兩個根本問題，即效率和組織問題。它們是任何管理理論都不可回避的問題。從這個意義上說，現(xiàn)代管理理論都是在古典管理理論的啟發(fā)下或指導(dǎo)下，在古典管理理論已經(jīng)搭建的平臺上的創(chuàng)新，而且可以肯定地說這種創(chuàng)新會一直持續(xù)下去。古典管理理論所研究的問題仍然是現(xiàn)代管理學(xué)所要研究的問題，比如對計劃和策略的研究、對發(fā)展戰(zhàn)略的研究、對組織形式的研究、對管理工作環(huán)境的研究，等等，都是對古典管理理論的繼承和發(fā)展。就是在彼得圣吉的《第五項修煉》里，通過系統(tǒng)思考、自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)，所要解決的也是泰勒在百年前所關(guān)注的雇主和雇員關(guān)系和諧及共同發(fā)展問題。

古典管理理論不僅為現(xiàn)代管理理論搭建了創(chuàng)新的平臺，經(jīng)過發(fā)展和完善的古典管理理論已經(jīng)成為現(xiàn)代管理理論的構(gòu)成內(nèi)容之一。在現(xiàn)代管理理論叢林的九大管理學(xué)派中，管理過程學(xué)派和經(jīng)驗主義學(xué)派就是古典管理理論的現(xiàn)代版本。管理過程學(xué)派也叫管理職能學(xué)派、經(jīng)營管理學(xué)派，其開山鼻祖正是古典管理理論的創(chuàng)始人之——法約爾。這一學(xué)派因美國管理學(xué)家哈羅德孔茨等人的發(fā)揚光大，成為現(xiàn)代管理理論叢林中的主要學(xué)派，在現(xiàn)代管理理論中占有十分重要的地位。經(jīng)驗主義學(xué)派也被稱為經(jīng)理主義學(xué)派，他們以向大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗和科學(xué)方法為目標(biāo)。他們認(rèn)為，有關(guān)企業(yè)管理的理論應(yīng)該從企業(yè)管理的實際出發(fā)，特別是以大企業(yè)管理經(jīng)驗為主要研究對象，加以抽象和概括，然后傳授給管理人員，向經(jīng)理提出建議。經(jīng)驗主義學(xué)派中的許多代表人物深受古典管理理論影響，而且其中的多數(shù)人長期擔(dān)任大公司的顧問或直接在大公司高層供職。經(jīng)驗主義學(xué)派走的是與泰勒、法約爾一樣的研究道路，把實踐放在第一位，以適用為主要目的。雖然，由于時代的變遷和實踐對象的不同，經(jīng)驗主義學(xué)派所概括出來的理論并不是古典管理理論的翻版，但是他們的出發(fā)點和思想方法是完全一致的。但是，由于現(xiàn)代管理理論抓住了管理中效率與人性這一被古典管理理論忽略的矛盾，所提出的一些觀點，對于處理好管理中人與人、人與組織、組織與組織、人及組織與環(huán)境的關(guān)系，從而保持組織的平衡和諧狀態(tài)，具有很強(qiáng)的實踐意義。用現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理，是無庸置疑的。然而，當(dāng)現(xiàn)代管理理論在實踐中應(yīng)用的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，它離不開古典管理理論所構(gòu)建的組織體系的基礎(chǔ)性支持?，F(xiàn)代管理理論為企業(yè)管理提供了許多工具，比如管理方格、決策模型、激勵手段，等等，都要放在按照古典管理理論構(gòu)建起來的、能完整地履行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督職能的組織體系中，才能發(fā)揮其作用。

3古典管理理論的應(yīng)用是我國當(dāng)前企業(yè)管理實踐的現(xiàn)實需要

管理理論不是“屠龍術(shù)”，它必須見諸于實踐，在實踐中得到檢驗。一切不能為實踐所用的理論都是灰色的。管理理論的實踐價值并不在于管理理論本身，而在于它的指導(dǎo)對象，在于它與指導(dǎo)對象的吻合性。因此，管理理論應(yīng)用是有邊界約束條件的，在發(fā)達(dá)國家有用的理論，在發(fā)展中國家未必有用；在大企業(yè)奏效的理論，在小企業(yè)未必奏效。我們不能說哪一種理論更好，更不能說時髦的理論就是最好的理論。

3.1現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)社會條件為古典管理理論回歸提供了適宜的土壤

古典管理理論誕生于20世紀(jì)初期的美國，是與美國當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)、社會、文化的發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)的。按照美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托的經(jīng)濟(jì)成長五階段論，人類社會的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)階段、起飛前階段、起飛階段、成熟階段和高消費階段。古典管理理論形成的時代正是美國處于起飛階段時期。在這一時期，社會出現(xiàn)持續(xù)的增長，在主要成長部門有可能通過革新創(chuàng)造或者通過利用新的資源，從而形成很高的成長率，并帶動社會經(jīng)濟(jì)中的其他方面擴(kuò)充能量。由于經(jīng)濟(jì)起飛時期，幾乎整個經(jīng)濟(jì)都在快速地增長，從而使具有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化觀念的人戰(zhàn)勝堅持傳統(tǒng)社會觀念的人，在社會、政治和文化等方面取得勝利。起飛階段所迸發(fā)出來的強(qiáng)大刺激力量，既可以表現(xiàn)為政治革命的形式，也可能是技術(shù)革新的形式，還可能是管理方式改變的形式。當(dāng)年，正是因應(yīng)起飛階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，古典管理理論破土而出。

從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，一般來講,人均GDP400美元以下為經(jīng)濟(jì)增長的起步階段，人均GDP400～2000美元為經(jīng)濟(jì)起飛階段，人均GDP2000～10000美元為加速成長階段，人均GDP10000美元以上為穩(wěn)定增長階段。據(jù)國家統(tǒng)計局公布的資料，2003年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）相當(dāng)于1.4萬多億美元，人均1090美元。這是我人均GDP首次突破1000美元。這表明我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段處于起飛階段的關(guān)鍵時期。我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會狀況，從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，與上個世紀(jì)初的美國有很強(qiáng)的相似性。這種相似性表明，古典管理理論回歸在我國有比較適宜的土壤。所以，有人認(rèn)為，“考慮我國企業(yè)的發(fā)展階段，反省我們走過的路程，我們提出‘回歸古典管理’，補上科學(xué)管理這一課，并試圖以此作為我國企業(yè)邁向職業(yè)化的理論指導(dǎo)。”

3.2市場經(jīng)濟(jì)初級階段人們所能達(dá)到的認(rèn)識水平是古典管理理論回歸的重要人文環(huán)境

我國直到1994年才提出經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，至今僅僅10年時間，從政府到民間對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識都十分有限。我國從市場經(jīng)濟(jì)初級階段到成熟階段，還有比較長的路需要走。處在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的企業(yè)，傳統(tǒng)體制的慣性，制約著人們對市場經(jīng)濟(jì)認(rèn)識水平的提高，因而，對在成熟市場經(jīng)濟(jì)中孕育出來的現(xiàn)代管理理論，多少有些消化不良。

企業(yè)管理說到底是人對人的管理，管理者和被管理者所能達(dá)到的認(rèn)識水平，是制約管理理論應(yīng)用的重要約束條件。從企業(yè)管理者來看，由于我國缺乏優(yōu)秀企業(yè)家誕生和正常發(fā)育的社會土壤和社會氛圍，社會體制方面也存在壓抑優(yōu)秀企業(yè)家成長的弊病，現(xiàn)階段堪稱真正企業(yè)家的廠長、經(jīng)理為數(shù)其實并不多，甚至一些功成名就的企業(yè)管理者，往往并不是因為他們已經(jīng)擁有了嫻熟的市場經(jīng)濟(jì)駕御技巧，而是因為在市場經(jīng)濟(jì)改革浪潮中抓住了某一個機(jī)遇。在成功的或失敗的企業(yè)管理者口中，我們都不難聽到成串的、最時尚的管理學(xué)詞匯，但是在他所管理的企業(yè)里卻很難看到這些詞匯所代表的管理理念、管理機(jī)制和管理制度。至于，在改革大潮中大量涌現(xiàn)出來的家族企業(yè)，管理者的狀況更不容樂觀。

3.3大量存在的中、小型企業(yè)為古典管理理論回歸提供了廣闊的空間

根據(jù)2004年中國統(tǒng)計年鑒，我國擁有國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)單位196222個，其中大型企業(yè)僅為1984個，占1%；中型企業(yè)為21647個，占11%；小型企業(yè)為172591個，占88%。在工業(yè)總產(chǎn)值上，三類企業(yè)各占1/3。大量存在的中、小型企業(yè)，管理水平普遍比較低下。

有人對浙江民營中小企業(yè)做過調(diào)查分析，在那里企業(yè)管理存在四個具有共性的問題，即制度不科學(xué)，缺乏連續(xù)性；忽視基礎(chǔ)，管理方法運用不當(dāng)；未發(fā)揮組織職能，團(tuán)隊效率低；脫離實際，曲解“企業(yè)文化”。調(diào)查者認(rèn)為，民營中小企業(yè)的管理整體上還處于十分原始的階段，甚至還遠(yuǎn)未達(dá)到以“科學(xué)管理”和“一般管理”為代表的“古典管理”階段的水平。浙江省是我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r最好的省份，情況尚且如此，其他地區(qū)的情況可想而知。

解決我國中小企業(yè)的管理問題，更切實可行的辦法是普及古典管理理論知識，幫助企業(yè)加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)，比如應(yīng)用“科學(xué)管理”理論，提高計劃水平，增強(qiáng)管理控制能力。通過貫徹和運用“工作定額”、“能力與工作相適應(yīng)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“差別計件付酬制”及“計劃和執(zhí)行相分離”等原則和方法，來提高企業(yè)的生產(chǎn)計劃、組織與控制能力，從而實現(xiàn)管理效率的提高；應(yīng)用“行政組織”理論，促進(jìn)組織優(yōu)化。在韋伯理想的行政組織體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，建立起以制度為中心運轉(zhuǎn)的、等級化、專業(yè)化的金字塔型的組織，為企業(yè)準(zhǔn)確、迅速、有效地工作奠定基礎(chǔ)。

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