導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇物業(yè)管理調(diào)查報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

改革開放以來(lái)，各大城市的住宅建設(shè)不斷加快，新區(qū)、小區(qū)、別墅、公寓如雨后春筍，拔地而起，我們古城__新區(qū)的高級(jí)豪華公寓別墅——__也應(yīng)運(yùn)而生。__是香港新繼發(fā)展公司陶哲甫先生投資2000萬(wàn)美元建造的高級(jí)豪華建筑群，占地13萬(wàn)多平方米，建筑面積10萬(wàn)平方米，其中包括6幢18層高級(jí)公寓，88幢獨(dú)立豪華型花園別墅以及其它配套的商業(yè)購(gòu)物康樂(lè)中心。__已成為江南迄今最大的高級(jí)公寓別墅群，它深受來(lái)蘇的投資商及中外賓客的青睞，同時(shí)也為__工業(yè)園區(qū)的海外客商提供了良好的服務(wù)，促進(jìn)了工業(yè)園區(qū)的建設(shè)進(jìn)程。

物業(yè)管理作為高級(jí)房產(chǎn)投入使用后的綜合管理方式，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)已逐漸開始興起。在國(guó)外、境外物業(yè)管理已有二十多年的歷史，如香港的簡(jiǎn)福貽物業(yè)管理有限公司、寶威物業(yè)管理有限公司等，都是二十多年前香港房產(chǎn)成為炙手可熱時(shí)的產(chǎn)物。物業(yè)管理公司就其性質(zhì)而言，應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其經(jīng)營(yíng)方式是“自負(fù)盈虧”。它是一種社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是在中國(guó)房地產(chǎn)興起時(shí)期，這一服務(wù)機(jī)構(gòu)是不可缺少的。它的管理職能應(yīng)該社會(huì)化，將來(lái)勢(shì)必走向市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，從而代替僅管收費(fèi)而不管服務(wù)的“房管所”的管理模式。

我受南京金陵旅館干部學(xué)院的委托，參與__的物業(yè)管理建設(shè)。針對(duì)這一新課題，我進(jìn)行實(shí)踐和研究，并赴新加坡和香港實(shí)地考察物業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，目的是在結(jié)合國(guó)內(nèi)的情況，探索一條行之有效的物業(yè)管理之路。

首先，解決了物業(yè)管理混同于酒店管理的模糊認(rèn)識(shí)。我們有針對(duì)性地對(duì)中層管理干部進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，提高人們對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。我國(guó)每年有數(shù)千萬(wàn)平方米的住宅樓平地而起，加強(qiáng)物業(yè)管理迫在眉捷，這是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)又具有戰(zhàn)略意義的任務(wù)。因此，必須使管理干部認(rèn)識(shí)到，只有運(yùn)用科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的維修保養(yǎng)技術(shù)來(lái)管理物業(yè)，使環(huán)境、治安及房屋道路維修等服務(wù)性項(xiàng)目的功能都能滿足客戶的需求，使客戶有一個(gè)舒適安全便捷的入住環(huán)境，才稱得上是成功的物業(yè)管理。

在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)客戶的需求及日常工作職能范圍的不同，我們管理公司組建了安全部、管理服務(wù)部、物業(yè)部及商業(yè)服務(wù)中心，確立了管理和經(jīng)營(yíng)兩大部分。管理方面的三大部側(cè)重解決公寓別墅的治安管理、日常清潔及所有房產(chǎn)的維修保養(yǎng)等事宜；商業(yè)中心則側(cè)重為飲食區(qū)、娛樂(lè)區(qū)、超級(jí)市場(chǎng)、商店等配套設(shè)施，包括一些委托、代辦服務(wù)等。這樣，就使生活區(qū)域內(nèi)所有業(yè)主（住戶）皆感到清潔、舒適、方便、安全。

二是抓好公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，包括健全制度，劃分職能，建立臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全控制，加強(qiáng)檢查等等。如管理服務(wù)部組建起一支有10名PA清潔工的隊(duì)伍，負(fù)責(zé)清潔垃圾搞好室內(nèi)外的保潔，做到日出日清。袋裝垃圾、封閉垃圾箱，由__新區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司代清代運(yùn)，做到箱滿即清。班長(zhǎng)定時(shí)巡查報(bào)告，做到當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決，保證環(huán)境的整潔。

三是抓好全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。我們把隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和提高骨干的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把握住先培訓(xùn)后上崗，上崗后再培訓(xùn)提高這一關(guān)。公司以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，開展多層次、多形式的職工培訓(xùn)。比如安全部的“護(hù)衛(wèi)人員基本保安條件知識(shí)”的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們制訂要求護(hù)衛(wèi)人員應(yīng)知事項(xiàng)：要求護(hù)衛(wèi)人員明確知道他所管轄的每一角落工作怎樣執(zhí)行；要使他們體會(huì)到他所表現(xiàn)的公正一定會(huì)受到公司的全力支持，因而無(wú)論對(duì)待任何人士，都應(yīng)該光明正大、處事嚴(yán)謹(jǐn)。護(hù)衛(wèi)人員應(yīng)該明白他所管轄范圍內(nèi)的保安措施全操縱在他手里，他必須時(shí)常加倍留神，熟知下列各點(diǎn)：

1、他所保衛(wèi)的準(zhǔn)確范圍——包括公寓住宅之認(rèn)識(shí)、入口、別墅、梯間、出口。

2、如何通知消防部門、公安派出所、救護(hù)站和控制中心。

3、護(hù)衛(wèi)人員所擁有的法定權(quán)力和限制。

4、所有公寓門戶及火警通道。

5、所有警鈴系統(tǒng)及電話的正確位置和使用方法。

6、應(yīng)知救火龍頭、滅火器材的位置及如何使用。

7、留意危險(xiǎn)性物品及施工單位“動(dòng)火”所有地點(diǎn)。

8、怎樣利用及控制燈火系統(tǒng)。

9、基本的救傷常識(shí)。

除上列各點(diǎn)外，還要求護(hù)衛(wèi)人員對(duì)怎樣履行職務(wù)以及制服、儀表要求、巡視報(bào)告、入口控制等重要環(huán)節(jié)，能夠全面掌握。所以護(hù)衛(wèi)人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)安全員的專業(yè)培訓(xùn)，公司在鑰匙管理、戶籍管理、會(huì)客制度、消防治安等方面落實(shí)得較好。九四年度__安全部被市公安局、 人事局評(píng)為先進(jìn)集體。

四是抓好房產(chǎn)維護(hù)管理工作。我們物業(yè)部專設(shè)幾名工程人員負(fù)責(zé)公寓、別墅房屋的維修管理。在物業(yè)管理的實(shí)踐中，我們深深體會(huì)到房屋維修保養(yǎng)質(zhì)量的提高完全有賴于工程人員的素質(zhì)以及物業(yè)管理的質(zhì)量意識(shí)。新建的房地產(chǎn)，較易發(fā)生的問(wèn)題是管道漏水，水池水箱漏水等問(wèn)題。在時(shí)間急，施工復(fù)雜的情況下，工程人員都能不厭其煩地為住戶服務(wù)，為他們解決生活中的實(shí)際困難。工程人員制訂了保質(zhì)量工作規(guī)劃，對(duì)__范圍內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行自查、抽查、維修，定期進(jìn)行保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)合格率達(dá)到百分之百。

五是與業(yè)主（住戶）簽訂公約，并由住戶代表成立管理委員會(huì)，重大的問(wèn)題由委員會(huì)決定，委員會(huì)監(jiān)督合約的遵守執(zhí)行。如垃圾的處理、噪音的干擾、寵物與停車的管理、建筑物修理維護(hù)、搬家規(guī)定、保安與公寓內(nèi)工程及工人的管理等等，要求住戶均按照簽訂的公約嚴(yán)格執(zhí)行。

篇2

【關(guān)鍵詞】中職德育隊(duì)伍 專業(yè)能力 調(diào)查

所謂中等職校德育隊(duì)伍專業(yè)能力，就是中等職校德育隊(duì)伍根據(jù)德育工作的變化和要求，在德育活動(dòng)、德育課程或其他特定的場(chǎng)所中，運(yùn)用一定的德育技能，讓中職學(xué)生吸收、內(nèi)化德育知識(shí)的能力，它是德育專職人員從事某種特定具體的專項(xiàng)德育工作所必須具備的能力。在中等職業(yè)學(xué)校，德育隊(duì)伍通常指學(xué)校里專門從事德育教學(xué)與管理的人員，一般包括德育管理干部、班主任、德育課任教師及其他德育工作者（團(tuán)干部、心理咨詢師）等。這支德育隊(duì)伍是德育工作的組織者、指導(dǎo)者和實(shí)施者，其專業(yè)能力的高低是影響中等職校德育工作成效的關(guān)鍵因素之一，而事實(shí)上中職學(xué)校德育隊(duì)伍專業(yè)能力還是參差不齊的。

一、調(diào)查對(duì)象與方法

本次調(diào)研以江蘇省通州中等專業(yè)學(xué)校德育隊(duì)伍為對(duì)象，包括德育管理干部、班主任、德育課任教師、團(tuán)干部、校心理咨詢教師等五類人員，調(diào)研分別采取問(wèn)卷調(diào)查、小型座談等方法，其中問(wèn)卷調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷156份，收回有效問(wèn)卷124份（問(wèn)卷內(nèi)容詳見(jiàn)表1）。參加小型座談的五類人員共36人，涉及學(xué)校各個(gè)部門。

二、調(diào)查結(jié)果與分析

（一）調(diào)查結(jié)果

1.德育隊(duì)伍的基本情況

從結(jié)果可以看出，目前學(xué)校德育隊(duì)伍的工作年限較長(zhǎng)，平均德育工作年限在10年以上。這一方面說(shuō)明學(xué)校的德育隊(duì)伍整體上具有較為豐富的德育經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的德育能力，另一方面也表明這些人員的德育理念和行為、德育專業(yè)能力趨于定型，德育專業(yè)能力的發(fā)展可能存在一定的難度。（見(jiàn)表2）

表2 從事德育工作的年限

2.德育隊(duì)伍對(duì)目前自身德育專業(yè)能力的自我評(píng)判

圍繞德育專業(yè)能力的自我評(píng)判問(wèn)題，課題組設(shè)置了兩個(gè)問(wèn)題，調(diào)查德育隊(duì)伍對(duì)自己德育專業(yè)能力的滿意程度，以及在學(xué)校聘任專職德育工作者（比如班主任）的過(guò)程中出現(xiàn)不管什么人都能聘任現(xiàn)象的看法，目的是為了了解德育隊(duì)伍自身對(duì)德育專業(yè)能力的重視程度。（見(jiàn)表3）

表3 對(duì)自身目前德育專業(yè)能力的自我評(píng)判和認(rèn)識(shí)

3.德育隊(duì)伍的德育專業(yè)知識(shí)與技能

圍繞德育專業(yè)能力的內(nèi)涵或者體系，課題組首先調(diào)查了德育隊(duì)伍對(duì)德育專業(yè)能力內(nèi)涵的把握情況，設(shè)置了“你認(rèn)為德育專業(yè)能力包括哪些具體的能力”“哪些能力最重要”等問(wèn)題，調(diào)查結(jié)果集中體現(xiàn)在八個(gè)方面的能力。（見(jiàn)表4）

表4 德育隊(duì)伍自身對(duì)德育專業(yè)能力的內(nèi)容（或體系）把握情況

注：表中序號(hào)“1-8”表示相應(yīng)德育專業(yè)能力重要性由高到低的順序，“1”表示最為重要。

同時(shí)，課題組將德育專業(yè)能力體系劃分為德育基礎(chǔ)性能力（包括德育工作者的品行、認(rèn)知能力和表達(dá)能力）、關(guān)鍵性能力（包括洞察能力、組織能力、信息處理能力）和發(fā)展性能力（包括學(xué)習(xí)能力、德育科研能力、德育崗位的發(fā)展規(guī)劃能力和形成自己的德育風(fēng)格等）三個(gè)層次，針對(duì)每一層次的能力分別設(shè)置相應(yīng)問(wèn)題（2-4題不等）進(jìn)行調(diào)查，采取“完全具備”“一般具備”“不足夠”“很不足夠”四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)判并匯總統(tǒng)計(jì)。（見(jiàn)表5-6）

表5 三個(gè)層次德育專業(yè)能力的具備程度匯總

表6 德育各項(xiàng)專業(yè)能力的具備程度

4.德育專業(yè)能力提升的途徑

德育專業(yè)能力提升的途徑也是本次課題研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在調(diào)研過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是個(gè)人還是學(xué)校都希望德育隊(duì)伍專業(yè)能力不斷提升，以更好地適應(yīng)德育工作的需要。為進(jìn)一步了解德育專業(yè)能力提升情況，我們從三個(gè)層面對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行了調(diào)查：一是在德育專業(yè)能力提升上遇到的困惑和問(wèn)題；二是德育專業(yè)能力獲得的渠道與途徑；三是學(xué)校對(duì)德育隊(duì)伍專業(yè)能力培訓(xùn)情況。（見(jiàn)表7-9）

表7 德育專業(yè)能力提升上遇到的困惑和問(wèn)題

表8 德育專業(yè)能力獲得的渠道與途徑

表9 學(xué)校對(duì)德育隊(duì)伍專業(yè)能力培訓(xùn)情況

（二）結(jié)果分析

1.對(duì)德育專業(yè)能力重要性的認(rèn)識(shí)有提高，但認(rèn)識(shí)僅停留在較低層面

絕大多數(shù)德育工作者都能認(rèn)識(shí)到德育專業(yè)能力對(duì)中職德育的重要性，認(rèn)為學(xué)校聘用專任德育工作者時(shí)應(yīng)具備一定的條件，“全員化”德育不等于無(wú)論什么樣的人都可以參與到德育工作中來(lái)，只有具備德育專業(yè)能力才能更好地從事德育工作。但一些職校教師由于職業(yè)倦怠、主動(dòng)性不夠、面對(duì)繁雜德育工作精力不夠等原因，缺少主動(dòng)探究精神、安于現(xiàn)狀，對(duì)德育專業(yè)能力認(rèn)識(shí)層次較低，尚停留在了解、聽說(shuō)的層面，大部分尚未熟知德育專業(yè)能力的內(nèi)涵或標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)人能知道德育工作中一些常見(jiàn)的必備專業(yè)能力，但這些能力是零碎不全的，沒(méi)有形成比較完整的德育專業(yè)能力體系。

2.中職德育隊(duì)伍對(duì)德育專業(yè)能力提升有需求，但提升途徑不多，比較單一

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過(guò)一半的德育工作者對(duì)自己的德育專業(yè)能力感到“不太滿意”或“非常不滿意”，大多數(shù)人員在德育工作中遇到“德育方法不嫻熟”“研究不深入”“德育研討活動(dòng)少”等問(wèn)題，德育專業(yè)能力的獲得主要是通過(guò)自己的實(shí)踐積累，缺少理性認(rèn)識(shí)，學(xué)校層面常態(tài)化的德育能力培訓(xùn)也較少，這些人員對(duì)德育專業(yè)能力的提升有迫切需要；另一方面，學(xué)校雖然也偶爾或不定期組織德育工作培訓(xùn)，但這種培訓(xùn)往往是事務(wù)性的德育工作會(huì)議，內(nèi)容比較單一，缺少專業(yè)引領(lǐng)和理論深度，偶爾有專業(yè)培訓(xùn)也僅限于邀請(qǐng)專家做講座，培訓(xùn)的形式單一，不足以吸引教師的興趣，更難達(dá)到促進(jìn)教師能力錘煉提升的目的。

3.德育基礎(chǔ)性專業(yè)能力基本具備，但發(fā)展性專業(yè)能力比較欠缺

德育專業(yè)能力由低到高分為三個(gè)層次：基礎(chǔ)性能力、關(guān)鍵性能力和發(fā)展性能力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分德育工作者經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐與積累，已經(jīng)具備基本的德育能力。他們能通過(guò)自身的師德品行，通過(guò)自身的事業(yè)心、愛(ài)生情和責(zé)任心感染學(xué)生，取得學(xué)生的信任，從而達(dá)到“言傳身教”的作用。在與學(xué)生的交往中具備良好的觀察能力、思維能力、想象能力、記憶能力和審美能力，也能運(yùn)用良好的表達(dá)能力向?qū)W生傳授德育知識(shí)，講解道理，讓學(xué)生理解、接受德育知識(shí)，懂得做人的道理，具備一定的德育專業(yè)關(guān)鍵性能力，包括洞察力、信息處理能力和組織能力。但由于滿足于德育任務(wù)的完成、忙于應(yīng)付繁雜的德育活動(dòng)，很多德育工作者對(duì)自身德育專業(yè)能力的發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng)，自我學(xué)習(xí)能力、對(duì)德育工作反思能力、德育科研和德育工作規(guī)劃能力等發(fā)展性德育專業(yè)能力還不強(qiáng)，近70%的教師用于德育專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周還不足3小時(shí)，80%的教師沒(méi)有參與德育類課題研究，許多人撰寫論文是迫于職稱評(píng)定的要求和上級(jí)的硬性規(guī)定，近90%的教師還未形成自己的德育風(fēng)格。

三、調(diào)查結(jié)論與啟示

（一）高度重視，加速推進(jìn)中職德育隊(duì)伍專業(yè)能力的提升

由于中等職校德育工作的復(fù)雜性和艱巨性，中職德育隊(duì)伍疲于應(yīng)付各種德育事務(wù)，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，導(dǎo)致德育專業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，德育專業(yè)化知識(shí)陳舊，專業(yè)化能力薄弱，尤其是德育工作的反思能力、學(xué)習(xí)能力、德育崗位發(fā)展規(guī)劃意識(shí)、德育科研能力還比較欠缺，造成了德育效果不佳的局面，不符合新形勢(shì)的要求，進(jìn)而制約了中等職校教育教學(xué)工作的正常開展。中職德育隊(duì)伍專業(yè)能力的提升刻不容緩，中等職校應(yīng)高度重視這一現(xiàn)狀，努力打造一支素質(zhì)高能力強(qiáng)的德育隊(duì)伍。

（二）研究理論，建構(gòu)德育專業(yè)能力體系

理論認(rèn)識(shí)的瓶頸制約了實(shí)踐探索，為此，課題組提出，以中職德育隊(duì)伍專業(yè)能力發(fā)展為核心內(nèi)容的德育實(shí)踐活動(dòng)，要以理論探索與研究為先導(dǎo)，不斷探討中職德育專業(yè)能力的內(nèi)涵與途徑，研究制定中等職業(yè)學(xué)校德育隊(duì)伍專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，建構(gòu)一套適合中等職業(yè)學(xué)校德育隊(duì)伍的專業(yè)能力體系校本樣式，以彌補(bǔ)現(xiàn)有德育工作體系中的不足和遺漏，為學(xué)校德育的規(guī)范與有效提供依據(jù)，從而摸索出一條提升中等職業(yè)學(xué)校德育工作實(shí)效的新道路。

（三）增強(qiáng)意識(shí)，激活德育專業(yè)能力提升內(nèi)需

從提出培養(yǎng)中職德育隊(duì)伍專業(yè)能力的要求，到將這種要求內(nèi)化為各類德育人員自身的提升需要，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，而且需要提升動(dòng)力的過(guò)程。這種提升的需要又分為社會(huì)需要、家庭需要和個(gè)人需要三個(gè)不同的層次。其中，自身能力提升需要是促進(jìn)有效提升的重要方面。中職德育既要求德育工作者充當(dāng)?shù)掠囊龑?dǎo)者，更要求他們充當(dāng)?shù)掠龑I(yè)能力的學(xué)習(xí)者。德育工作者要增強(qiáng)意識(shí)，把德育專業(yè)能力的提升作為自身內(nèi)在需要，多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐，從而提高德育工作的成就感。

（四）創(chuàng)新培訓(xùn)，拓寬德育專業(yè)能力提升途徑

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中等職業(yè)學(xué)校雖然有德育專業(yè)能力方面的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)所帶來(lái)的實(shí)際效果卻并不樂(lè)觀，其主要原因?yàn)椋阂皇桥嘤?xùn)的形式大部分采用培訓(xùn)人員講授的模式，而忽略了教師群體主動(dòng)性的發(fā)揮；二是培訓(xùn)的內(nèi)容較雜，大多以不連貫的德育感受和經(jīng)驗(yàn)為主，或是為了解決本校德育管理中的事務(wù)，使部分教師由于缺乏理論的支持而對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用無(wú)所適從。三是培訓(xùn)缺乏相對(duì)完善的考查制度，使得學(xué)校對(duì)德育專業(yè)能力培訓(xùn)的效果不甚了解。為此，在學(xué)校層面，要改革培訓(xùn)方式與內(nèi)容，按照德育專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)形成一整套培訓(xùn)方案，讓德育理論素養(yǎng)與德育技術(shù)并重、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作并舉，為培養(yǎng)德育專業(yè)能力創(chuàng)造更好的條件。

（五）組建群體，發(fā)揮德育專業(yè)能力群體優(yōu)勢(shì)

篇3

關(guān)于北京***公司的盡職調(diào)查報(bào)告

致:***先生

北京市康德律師事務(wù)所 (以下簡(jiǎn)稱本所)接受***先生的委托，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱****公司)資信調(diào)查事宜出具關(guān)于北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司資信調(diào)查報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱本調(diào)查報(bào)告)。

重要聲明:

(一)本所律師依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法 中華人民共和國(guó)律師法等現(xiàn)行有效之法律、行政法規(guī)及本調(diào)查報(bào)告出具日以前已經(jīng)發(fā)生或存在的事實(shí)，基于對(duì)法律的理解和對(duì)有關(guān)事實(shí)的了解，并按照律師行業(yè)公認(rèn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和勤勉盡責(zé)精神出具本調(diào)查報(bào)告。

(二)本所律師根據(jù)****公司提供的相關(guān)資料，已對(duì)****公司的主體資格進(jìn)行了充分的核查驗(yàn)證，并已對(duì)本所律師認(rèn)為出具本調(diào)查報(bào)告所需的文件進(jìn)行了審慎審閱。包括但不限于公司主體資格、公司的章程、公司的股東及股本結(jié)構(gòu)、公司的財(cái)務(wù)和稅務(wù)、公司的訴訟與仲裁。本所律師保證在本調(diào)查報(bào)告中不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏。

(三)****公司已向本所律師保證和承諾，其已提供本所律師為出具本調(diào)查報(bào)告所必需的、真實(shí)的、完整的復(fù)印材料;其所提供資料上的簽字/或印章均真實(shí)、有效;其所提供的副本材料或復(fù)印件與正本或原件完全一致;其所提供的資料文件均為真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，無(wú)虛假記載、誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏。

(四)本所律師僅根據(jù)****公司提供的相關(guān)資料對(duì)其資信情況相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表法律意見(jiàn)，并不涉及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、內(nèi)部控制等非本所律師專業(yè)事項(xiàng)。

(五)本調(diào)查報(bào)告僅供***先生在本次之目的使用。未經(jīng)本所及本所律師書面同意，***先生及其他任何法人、非法人組織或個(gè)人不得將本調(diào)查報(bào)告用作任何其他目的。

基于上述聲明，本所律師依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法等法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，按照律師行業(yè)公認(rèn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和勤勉盡責(zé)精神，對(duì)****公司提供的有關(guān)文件和事實(shí)進(jìn)行了核查和驗(yàn)證，以***先生特聘專項(xiàng)法律顧問(wèn)身份，現(xiàn)出具法律意見(jiàn)如下:

第一節(jié)釋義、引言

一、釋義

在本調(diào)查報(bào)告中，除非另有說(shuō)明，下列詞語(yǔ)具有如下特定含義:

公司章程北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程

本所指北京市康德律師事務(wù)所;

本調(diào)查報(bào)告指關(guān)于北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司資信調(diào)查報(bào)告。

二、引言

本所接受***先生的委托，作為其特聘專項(xiàng)法律顧問(wèn)，對(duì)北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司資信情況進(jìn)行了核查與驗(yàn)證，具體內(nèi)容如下:

1、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的主體資格;

2、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的章程;

3、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股東;

4、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股本結(jié)構(gòu);

5、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù);

6、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的債權(quán)債務(wù)，訴訟、仲裁情況。

第二節(jié)正文

一、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的主體資格

(一)北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)北京市工商行政管理局密云分局注冊(cè)，領(lǐng)有北京市工商行政管理局密云分局頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2、公司住所:北京市***工業(yè)開發(fā)區(qū)水源路***號(hào);

3、法定代表人:***;

4、注冊(cè)資本:1000萬(wàn)元人民幣;

5、實(shí)收資本:1000萬(wàn)元人民幣;

6、公司類型:有限責(zé)任公司(自然人投資或控股);

7、經(jīng)營(yíng)范圍:一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目:房地產(chǎn)開發(fā)、銷售;房地產(chǎn)信息咨詢(中介服務(wù)除外);家居裝飾設(shè)計(jì);自有房屋的物業(yè)管理、接受委托從事物業(yè)管理;

(二)北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2019年4月7日經(jīng)過(guò)北京市工商行政管理局密云分局年度檢驗(yàn)。

本所律師提示:****公司僅向本所提供了上述(四)中對(duì)核定的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)為待定資質(zhì)的批復(fù)文件，并未提供暫定資質(zhì)證書或其他資質(zhì)等級(jí)證書等有效證明其房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的相關(guān)文件。

二、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的章程

公司章程，是就公司組織及運(yùn)行規(guī)范，對(duì)公司性質(zhì)、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍、組織機(jī)構(gòu)、議事規(guī)則、權(quán)利義務(wù)分配等內(nèi)容進(jìn)行記載的基本文件。是公司存在和活動(dòng)的基本依據(jù)。

根據(jù)****公司向本所提供的北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司章程顯示:北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司于2019年10月15日制定了公司章程，章程內(nèi)容對(duì)公司的名稱和住所、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、股東的姓名、出資立式、出資額、股東的權(quán)利義務(wù)、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及議事規(guī)則等作了詳細(xì)的約定，全體股東均在公司章程上簽名。

本所律師經(jīng)審核認(rèn)為:根據(jù)公司法相關(guān)規(guī)定，****公司成立時(shí)的公司章程對(duì)注冊(cè)資本、股東人數(shù)、出資方式、出資額、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及產(chǎn)生辦法、議事規(guī)則等內(nèi)容均符合公司法以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，亦合法有效。全體發(fā)起人股東均在公司章程上簽名之時(shí)，公司章程正式成立，且對(duì)全體股東產(chǎn)生具有法律拘束力之效力。

本所律師提示:本所律師僅對(duì)****公司提供的****公司成立之時(shí)公司章程的內(nèi)容、形式的合法性作出判斷，并不對(duì)****公司成立之后公司章程內(nèi)容是否發(fā)生過(guò)修改或變動(dòng)作出任何評(píng)價(jià)或判斷。

三、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股東

四、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股本結(jié)構(gòu)

(一)****公司設(shè)立時(shí)的注冊(cè)資本、實(shí)收資本

根據(jù)****公司向本所提供的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照公司章程內(nèi)容顯示:北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元人民幣，實(shí)收資本為1000萬(wàn)元人民幣。

(二)****公司設(shè)立時(shí)的股權(quán)設(shè)置、股本結(jié)構(gòu)

經(jīng)核查，****公司設(shè)立時(shí)的股權(quán)設(shè)置、股本結(jié)構(gòu)如下:

股東姓名出資額(萬(wàn)元)出資比例(%)

崔曉玲150、0015%

王衛(wèi)軍200、0020%

許隨義250、0025%

宜敬東150、0015%

崔白玉250、0025%

本所律師認(rèn)為:

****公司設(shè)立時(shí)的注冊(cè)資本和實(shí)收資本符合公司法等相關(guān)規(guī)定。

股權(quán)設(shè)置和股本結(jié)構(gòu)由全體股東在****公司章程中作出了明確約定并在工商登記部門進(jìn)行了備案登記，體現(xiàn)了全體股東的真實(shí)意思表示，產(chǎn)權(quán)界定清晰，合法有效。

本所律師提示:****公司未向本所提供設(shè)立時(shí)對(duì)股東出資相應(yīng)的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件，本所律師僅對(duì)****公司提供的現(xiàn)有的相關(guān)資料作出上述相關(guān)問(wèn)題的判斷，對(duì)****公司設(shè)立之后股本及股本結(jié)構(gòu)是否發(fā)生變動(dòng)不作任何評(píng)價(jià)或判斷。

五、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)

(一)****公司未向本所提供銀行開戶許可證

(二)****公司未向本所提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告以及其他財(cái)務(wù)報(bào)表

(三)****公司未向本所提供貸款卡

(四)****公司未向本所提供稅務(wù)登記證以及相關(guān)的稅務(wù)發(fā)票。

本所律師認(rèn)為:****公司作為合法成立并有效存續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)告或相關(guān)納稅登記，應(yīng)建立建全財(cái)務(wù)和稅務(wù)制度。由于****公司未向本所提供上述相關(guān)證件、資料，本所律師對(duì)****公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)狀況不作任何法律評(píng)價(jià)或判斷。

六、北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的債權(quán)債務(wù)，訴訟、仲裁情況

本所律師提示:本調(diào)查報(bào)告僅對(duì)****公司向本所提供的相關(guān)資料進(jìn)行審驗(yàn)核查后所作出的相應(yīng)法律評(píng)價(jià)或判斷，對(duì)在本調(diào)查報(bào)告中列明而缺乏獨(dú)立證據(jù)支持的相關(guān)事項(xiàng)不作任何法律評(píng)價(jià)或判斷。

(一)****公司未向本所提供相關(guān)債權(quán)債務(wù)憑證，本所律師對(duì)****公司是否對(duì)外發(fā)生債權(quán)債務(wù)情況以及是否設(shè)定相關(guān)擔(dān)保(抵押、質(zhì)押、保證等)不作任何法律評(píng)價(jià)或判斷。

(二)****公司未向本所提供訴訟、仲裁、行政處罰等相關(guān)文件，本所律師對(duì)****公司目前是否存在重大訴訟、仲裁及行政處罰等不作任何法律評(píng)價(jià)或判斷。

第三節(jié)結(jié)語(yǔ)

一、本調(diào)查報(bào)告基于相關(guān)法律、法規(guī)及北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司提供的相關(guān)證明材料，通過(guò)核查、驗(yàn)證，提出上述意見(jiàn)，供***先生參考。

二、本調(diào)查報(bào)告主要依據(jù)以下法律、法規(guī):

(1)中華人民共和國(guó)公司法(1999)

(2)中華人民共和國(guó)公司法(2019)

(3)組織機(jī)構(gòu)代碼管理辦法

(4)中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例

(5)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

(6)中華人民共和國(guó)稅收征收管理法

(7)中華人民共和國(guó)律師法

北京市康德律師事務(wù)所

篇4

【關(guān)鍵詞】社區(qū)管理；物業(yè)管理；融合；創(chuàng)新模式

前 言

當(dāng)前，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社區(qū)成為重要的組織形式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)居民生活方方面面的良好服務(wù)，但是，鑒于其管理方面的粗放性，需要將物業(yè)管理融入其中，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)二者的良性結(jié)合，最大限度地發(fā)揮各種的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)社區(qū)的和諧共存。

一、正確認(rèn)識(shí)社區(qū)與物業(yè)之間的關(guān)系

（一）具有相關(guān)的管理對(duì)象

對(duì)于社區(qū)的管理，其對(duì)象為居民，管理的方向是保證社區(qū)的和諧性。物業(yè)管理的對(duì)象也是居民，但是，還涉及部分物業(yè)部分，享受服務(wù)的主體是居民，其與居民接觸的機(jī)會(huì)更多，是其服務(wù)的對(duì)象，其根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)與居民的供求均衡。

（二）具有類似的管理方式

對(duì)于各自的目標(biāo)，都是需要借助多種手段，實(shí)現(xiàn)居民要求的滿足，及時(shí)消除不良的社會(huì)矛盾。對(duì)于物業(yè)，主要借助合同的簽訂，實(shí)現(xiàn)對(duì)居民的良好服務(wù)，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）二者差別的分析

首先，在管理目的方面存在差異。社區(qū)管理更加注重社會(huì)效益，更多關(guān)注的是社會(huì)的安定。而物業(yè)管理是為了實(shí)現(xiàn)物業(yè)秩序的危害，更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。其次，在管理領(lǐng)域方面存在不同。社區(qū)管理涵蓋諸多小區(qū)，需要對(duì)居民的狀態(tài)進(jìn)行負(fù)責(zé)，而物業(yè)管理只是針對(duì)某一小區(qū)，需要關(guān)注的是本小區(qū)的居民。最后，二者在管理內(nèi)容方面存在不同。社區(qū)管理的范圍更加廣，涉及居民的事務(wù)較多，責(zé)任不可推卸，而對(duì)于物業(yè)，其管理的內(nèi)容傾向于環(huán)境和秩序的安定[1]。

二、我國(guó)社區(qū)管理與物業(yè)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

第一點(diǎn)，社區(qū)管理缺乏信息支持，物業(yè)管理很難及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)于社區(qū)，其管理范圍較廣，但是人員缺乏。而物業(yè)管轄范圍相對(duì)有限，與居民互動(dòng)最多，但是，鑒于社區(qū)和物業(yè)分屬不同部門，因此，二者配合程度相對(duì)不高。難以見(jiàn)到成效。第二點(diǎn)，社區(qū)管理內(nèi)在動(dòng)力不足，物業(yè)管理缺乏外在推力。社區(qū)管理的本質(zhì)應(yīng)是互動(dòng)式管理，才能實(shí)現(xiàn)政府和居民的雙贏，這種發(fā)自居民內(nèi)部的推動(dòng)力才是社區(qū)管理的核心和根本。物業(yè)管理則比較缺乏政府和社會(huì)的理解和支持，在居民管理上基本陷入孤立狀態(tài)。第三點(diǎn)，二者存在互相推脫責(zé)任的情況，合作缺乏深度。對(duì)于社區(qū)和物業(yè)管理，都比較關(guān)注居民居住環(huán)境及安全問(wèn)題的解決，但是，隸屬不同的部分，使得二者合作不到位，一旦發(fā)生問(wèn)題，互相推脫責(zé)任，合作呈現(xiàn)表面化。

三、積極促進(jìn)社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新模式

對(duì)于社區(qū)管理，具有過(guò)分細(xì)化和粗放的特征，所以，需要充分發(fā)揮物業(yè)在管理層面的有點(diǎn)，更好地落實(shí)社區(qū)管理的目標(biāo)，實(shí)施管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展[2]。

（一）將物業(yè)管理引入社區(qū)管理，為居民提供良好的服務(wù)

首先，物業(yè)管理公司的招標(biāo)權(quán)應(yīng)該給予社區(qū)。社區(qū)對(duì)物業(yè)公司享有監(jiān)督權(quán)、調(diào)解權(quán)以及糾紛裁決權(quán)，物業(yè)公司則有義務(wù)在居民管理上充分配合社區(qū)需要。其次，社區(qū)和物管共同組織居民活動(dòng)，營(yíng)造和諧的社區(qū)，實(shí)現(xiàn)三方共贏的局面。再次，社區(qū)和物業(yè)要協(xié)同作業(yè)，保證服務(wù)結(jié)構(gòu)的和數(shù)量的一致性與和諧性，保證服務(wù)質(zhì)量的數(shù)量的提升，實(shí)現(xiàn)居民供求數(shù)量和結(jié)構(gòu)的一致化。

（二）把物業(yè)管理作為社區(qū)管理的平臺(tái)

這是進(jìn)行高效管理的重要途徑對(duì)于社區(qū)管理，物業(yè)管理發(fā)揮的是一線管理平臺(tái)的作業(yè)，需要打破物業(yè)管理的束縛和制約，將其納入有機(jī)鏈條中，實(shí)現(xiàn)社區(qū)與居民的無(wú)障礙溝通[3]。

（三）合理突出物業(yè)部門的盈利性特點(diǎn)

物業(yè)管理具有營(yíng)利性，在納入社區(qū)管理之后，原有屬性不變化。社區(qū)服務(wù)大部分是無(wú)償服務(wù)，但是遇到突發(fā)狀況，需要結(jié)合實(shí)際，按照合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)收費(fèi)，一旦服務(wù)達(dá)標(biāo)，即使付費(fèi)，業(yè)主也會(huì)接受付費(fèi)的方式進(jìn)行問(wèn)題的解決。社區(qū)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，在保證居民權(quán)益的同時(shí)，也要對(duì)物業(yè)公司的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。社區(qū)需要結(jié)合實(shí)情，制定合理的物理管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，借助民主，制定各方面都滿意的制度。在保證居民權(quán)益的同時(shí)，物管公司的權(quán)益和受到保護(hù)，只有保證其能夠受到預(yù)期，才能更好地投入服務(wù)體系之中，

結(jié) 論

對(duì)于社區(qū)管理與物業(yè)管理，兩者相互融合能夠?qū)崿F(xiàn)三方共贏的目標(biāo)，也就是說(shuō)，物業(yè)、居民和社區(qū)都能夠獲取各自的利益，這也是資源進(jìn)行整合的最佳效果。社區(qū)管理與服務(wù)的細(xì)化和深入，居民獲取好處，促進(jìn)社區(qū)管理各自的開展，使得社區(qū)能夠在較小投入的前提下，實(shí)現(xiàn)最大化的管理效果。因此，要不斷探索二者相融合的方式，不斷創(chuàng)新，形成更加和諧的社區(qū)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]章月萍.物業(yè)管理與社區(qū)管理的有機(jī)耦合――基于社會(huì)管理創(chuàng)新視角[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2013，02：72-76.

篇5

一、物業(yè)管理工作

1、出臺(tái)《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規(guī)定》

目前，經(jīng)過(guò)了多次專題論證，已形成《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）并通過(guò)了局內(nèi)會(huì)簽，今年8月初將上報(bào)市政府法制辦，力爭(zhēng)在9月份以政府規(guī)章的形式出臺(tái)。出臺(tái)后，我處將與沈陽(yáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合，對(duì)《規(guī)定》大力宣傳，發(fā)揮輿論作用，引起社會(huì)效應(yīng)，使《規(guī)定》深入人心。

2、建立新型住宅區(qū)管理模式

第一，在上半年對(duì)我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研，起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告》的基礎(chǔ)上，下半年，提出《住宅小區(qū)實(shí)行分級(jí)分類實(shí)施意見(jiàn)》并先行在市內(nèi)五區(qū)開展試點(diǎn)工作。對(duì)于不同等級(jí)的住宅區(qū)按照“分等定級(jí)，分類管理”的原則，實(shí)行分級(jí)分類指導(dǎo)。特別是對(duì)于普通住宅區(qū)的物業(yè)管理，要在充分征求業(yè)主和社區(qū)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)的實(shí)行專項(xiàng)管理服務(wù)，充分保障物業(yè)管理企業(yè)、社區(qū)、業(yè)主的共同利益。

第二，年底前初步建立層次分明的四種管理模式。一是實(shí)行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅區(qū)；二是鼓勵(lì)開發(fā)建設(shè)單位，因地制宜，借鑒“百步亭”“以人為本”的服務(wù)和建設(shè)理念，形成“開發(fā)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)自治”三位一體的北方“百步亭”；三是對(duì)于暫不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分的原則交由社區(qū)委員會(huì)實(shí)行專項(xiàng)管理；四是實(shí)行專項(xiàng)管理的住宅區(qū)，可通過(guò)綜合整治等手段，努力創(chuàng)造物業(yè)管理環(huán)境，逐步實(shí)行物業(yè)管理。

第三，通過(guò)上半年對(duì)住宅區(qū)的拉網(wǎng)式排查工作，全市具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)244個(gè)，年底前物業(yè)化率要達(dá)到100%、規(guī)范化率達(dá)到70%。同時(shí)，對(duì)年檢不合格的物業(yè)企業(yè)，限期整改，整改不合格的，取消從業(yè)資質(zhì)并登報(bào)公布。

3、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)

一是出臺(tái)《沈陽(yáng)市前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)行為，堅(jiān)決杜絕誰(shuí)“誰(shuí)開發(fā)、誰(shuí)管理”的模式，創(chuàng)造公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從源頭上規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，充分保障物業(yè)管理活動(dòng)中的各方權(quán)益。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對(duì)不誠(chéng)信的物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)經(jīng)理人，在實(shí)行考評(píng)分制度的同時(shí)在媒體上予以公布，接受社會(huì)監(jiān)督。

三是建立區(qū)、街道、業(yè)主委員會(huì)三級(jí)考核機(jī)制，發(fā)揮區(qū)、街道辦事處、社區(qū)和業(yè)主委員會(huì)的組織、監(jiān)督作用，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)行為，形成街道、社區(qū)、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主四方“共治”的局面，建立起“業(yè)主自治管理、政府基層管理、企業(yè)物業(yè)管理”三位一體的新型管理體制。

四是抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。今年8月份與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)班，逐步提高我市物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)，把專業(yè)性強(qiáng)、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中。

4、繼續(xù)開展“走進(jìn)物業(yè)大家談”活動(dòng)

下半年，為進(jìn)一步推動(dòng)我市物業(yè)管理專業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程，再次掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《條例》及其配套文件的熱潮，促進(jìn)《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規(guī)定》的實(shí)施，繼續(xù)與新聞單位聯(lián)合，開展“走進(jìn)物業(yè)大家談”活動(dòng)，使物業(yè)管理更加貼近百姓，更進(jìn)一步掀起人人走向物業(yè)的中。談?wù)J識(shí)、談體會(huì)，使我市的物業(yè)向法制化、規(guī)范化、專業(yè)化的方向健康發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)，評(píng)選出住戶信得過(guò)的物業(yè)企業(yè)30家。

二、房屋防汛和安全工作

1、建立和完善防汛責(zé)任制

主要做到躲險(xiǎn)戶、躲險(xiǎn)地點(diǎn)和監(jiān)護(hù)人“三落實(shí)”工作，本著“以人為本，安全第一”的原則，重點(diǎn)是對(duì)棄管房，特困戶、低收入戶所在危房的助修力度。落實(shí)房屋搶險(xiǎn)工作職責(zé)，明確誰(shuí)管房，誰(shuí)負(fù)責(zé)。特別是危險(xiǎn)房屋落實(shí)治理責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督、檢查力度，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)房屋，派專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)。對(duì)于危險(xiǎn)房屋處理不及時(shí)的單位，下發(fā)整改通知單，整改不及時(shí)的要嚴(yán)肅處理，確保不倒房、不傷人。

2、進(jìn)一步做好危險(xiǎn)房屋勘察工作

雖然，汛期前已經(jīng)對(duì)危險(xiǎn)房屋進(jìn)行過(guò)拉網(wǎng)式排查，但當(dāng)前正直主汛期，重點(diǎn)要做好對(duì)有危險(xiǎn)點(diǎn)的房屋進(jìn)一步排查處理。嚴(yán)格按照《關(guān)于做好汛期危險(xiǎn)房屋排險(xiǎn)解危工作的通知》（沈房[2005]79號(hào)）文件要求，切實(shí)地做好汛期危險(xiǎn)房屋的勘察處理工作。

3、認(rèn)真落實(shí)汛期值班、值宿人員崗位責(zé)任制

值班人員要堅(jiān)守崗位，不得出現(xiàn)漏崗、離崗現(xiàn)象。值班、值宿期間密切注視雨情，及時(shí)掌握并迅速可能出現(xiàn)的汛情險(xiǎn)情，同時(shí)做到信息暢通，及時(shí)解決可能發(fā)生的問(wèn)題。

篇6

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實(shí)十三屆人大三次會(huì)議審議通過(guò)的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時(shí)，起草了《*市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標(biāo)辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關(guān)單位和部門人員進(jìn)行討論。

二是對(duì)我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)狀況和維修服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實(shí)行情況，制定《住宅小區(qū)實(shí)行分級(jí)分類管理辦法》。

三是會(huì)同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)活動(dòng)。目前已經(jīng)全面完成了對(duì)530個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個(gè)住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題登記造冊(cè)，建立了整改檔案，待整改后逐一消號(hào)。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬(wàn)元，其中：直管住宅實(shí)收1*6萬(wàn)元；機(jī)關(guān)團(tuán)體用房租金實(shí)收166.6萬(wàn)元；主輔分離房產(chǎn)租金實(shí)收1*萬(wàn)元；自行接收房產(chǎn)租金實(shí)收53.4萬(wàn)元。

2、公房出售工作。截止5月底，共出售公有住宅27萬(wàn)平方米，歸集售房款6*6.6萬(wàn)元。其中：出售直管房產(chǎn)16.2萬(wàn)平方米，歸集購(gòu)房款3662.8萬(wàn)元；出售主輔分離房產(chǎn)7.3萬(wàn)平方米，歸集售房款16*.7萬(wàn)元；出售自行接收房產(chǎn)3.5萬(wàn)平方米，歸集售房款798.1萬(wàn)元。

3、房屋修繕工作。一是20*年2月份組織召開房屋修繕工作會(huì)議，明確20*年修繕工作的任務(wù)，即：一個(gè)確保、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)計(jì)劃、四個(gè)率、五個(gè)提高。二是制定《20*年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標(biāo)工作方案》組織進(jìn)行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標(biāo)。

4、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委托管理工作。年初，我處會(huì)同法規(guī)處及局法律顧問(wèn)共同修訂了《委托管理合同》。從而進(jìn)一步完善了直管公房委托經(jīng)營(yíng)體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會(huì)議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險(xiǎn)房屋的“三落實(shí)”工作。通過(guò)排查目前全市共有危險(xiǎn)房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責(zé)任制度，制定汛期房屋防雨搶險(xiǎn)工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊(duì)伍和防汛物資儲(chǔ)備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點(diǎn)，后推廣的原則，在平區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)工作。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點(diǎn)工作意見(jiàn)。試點(diǎn)工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

二是制定了《*市住宅樓道整治工作實(shí)施方案》、《樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)各區(qū)。同時(shí)加強(qiáng)工作調(diào)度，市一級(jí)辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進(jìn)行了對(duì)接。市樓道整治辦公室印制《*市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊(cè)》700余冊(cè)，下發(fā)各相關(guān)單位。

三是樓道整治工作已全面啟動(dòng)實(shí)施，目前樓道整治工作全市開工量達(dá)到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬(wàn)平方米，竣工量達(dá)60%。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗(yàn)收及移交有關(guān)工作的通知》，要求樓道整治工程驗(yàn)收合格后，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)將工程及時(shí)移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會(huì)優(yōu)勢(shì)，做好群眾的教育引導(dǎo)工作，真正實(shí)現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡牧夹曰?dòng)，為鞏固樓道整治成果打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（五）景觀街路、重點(diǎn)廣場(chǎng)周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來(lái)我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對(duì)粉飾工程建筑面積造價(jià)進(jìn)行了測(cè)算；二是組織人力對(duì)全市擬進(jìn)行立面粉飾的17條景觀街路進(jìn)行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了*市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計(jì)方案。

二、下半年工作思路

（一）物業(yè)管理方面工作

1、出臺(tái)《*市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《*市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報(bào)市人大，力爭(zhēng)在9月份以政府規(guī)章的形式出臺(tái)，為解決我市物業(yè)管理中的具體問(wèn)題提供操作性強(qiáng)的法律依據(jù)。

2、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提高物業(yè)服務(wù)水平

一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制，創(chuàng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對(duì)不按《合同》進(jìn)行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時(shí)在媒體上予以公布，接受社會(huì)監(jiān)督。

三是規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。爭(zhēng)取年底前出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，使這項(xiàng)關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強(qiáng)、一專多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

3、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來(lái)，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于暫時(shí)不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理?xiàng)l件后，再通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

篇7

[關(guān)鍵詞]批評(píng)性報(bào)道；采訪；策略

批評(píng)性報(bào)道的采訪難，這是新聞工作者的共同體會(huì)。被批評(píng)對(duì)象因從自身利益出發(fā)而對(duì)新聞媒體的批評(píng)存有抵觸情緒，不僅不愿意接受和配合采訪，還設(shè)置重重障礙阻撓采訪進(jìn)行或發(fā)稿， 更有甚者對(duì)記者采取威脅恐嚇的手段，加以干涉和打擊。那么，怎樣才能通過(guò)采訪得來(lái)想要的素材，達(dá)到批評(píng)和觸動(dòng)的目的呢？總結(jié)多年的采訪經(jīng)驗(yàn)，有些點(diǎn)滴體會(huì)與您共勉。

一是避開正面沖突，采取暗中調(diào)查的方式，還可以迂回采訪。去年，我在采訪中了解到鶴崗市有1397棟樓房沒(méi)有物業(yè)管理，住宅小區(qū)垃圾成山，環(huán)境惡劣，居住在“棄管樓”中居民生活很是苦楚與無(wú)奈。記者為此展開采訪和調(diào)查，可由于這些棄管樓牽扯到鶴礦集團(tuán)、市物業(yè)處以及各物業(yè)公司的利益，記者采訪起來(lái)他們并不配合，甚至設(shè)阻。就連記者想知道這1397棟樓坐落在哪里，他們都不告訴。正面采訪采不來(lái)東西，只有采取迂回戰(zhàn)術(shù)。我于是與家居住在不同區(qū)域的同事、朋友、親人、朋友的朋友座談，了解到部分小區(qū)的大致位置后，就分區(qū)域一棟一棟地走訪，走了很多冤枉路，但也發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。對(duì)于這些了解到的問(wèn)題，我逐樓分析棄管的原因，掌握到每個(gè)部門責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題后，再與之面對(duì)面，他們不得不面對(duì)問(wèn)題作出回答。

聽到一位居民反映他們所在的小區(qū)收取了幾年的物業(yè)費(fèi)不開展服務(wù)后，我假裝成記者要替物業(yè)公司反映呼聲的假象，不直接談物業(yè)不服務(wù)，而從老百姓不交費(fèi)還要高水平服務(wù)，很多是刁民的角度與物業(yè)經(jīng)理攀談。使其打消了顧慮，消除了對(duì)立的情緒。再因勢(shì)利導(dǎo)，從另一個(gè)角度再發(fā)問(wèn)，他們不自覺(jué)得就道出了真話。再通過(guò)大量走訪居民，在事實(shí)面前，他們不得不認(rèn)真回答問(wèn)題。部分小區(qū)環(huán)境惡劣垃圾成山，他們?nèi)鲋e說(shuō)是一兩天堆的，我暗中調(diào)查周圍的老百姓，及有關(guān)部門，找到了一個(gè)月前垃圾成堆的照片，證據(jù)面前，他們不得已承認(rèn)已經(jīng)棄管兩個(gè)月了。有三棟小區(qū)的居民因拒交物業(yè)費(fèi)而與物業(yè)公司對(duì)話，得知情況后，記者要求與物業(yè)公司人員一道參加，他們不同意，并堅(jiān)決不給予談判的地址。這可怎么辦？我從辦公室出來(lái)的一刻，偷偷瞄了一眼桌上擺放著的住宅小區(qū)的名稱。我一幛 樓一幛 樓打聽，終于打聽到了他們談判的地址，待我趕到時(shí)，恰巧談判剛開始，物業(yè)公司見(jiàn)到記者很生氣和驚訝，但是沒(méi)辦法?！独吓f小區(qū)——我們不想當(dāng)沒(méi)娘孩兒》這組系列報(bào)道4篇文章，從關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，關(guān)心百姓疾苦的角度出發(fā)，通過(guò)調(diào)查報(bào)告、專家訪談、市民訪談等形式，報(bào)道了鶴崗市1397棟“棄管樓”存在的問(wèn)題及居住在“棄管樓”中居民生活的苦楚與無(wú)奈，深刻剖析了“棄管樓”形成原因，科學(xué)提出了解決“棄管樓”問(wèn)題、改善居民生活環(huán)境的途徑和辦法。最終使這千余棟棄管樓通過(guò)改造納入了保潔管理，解決了這一困擾政府和百姓多年未決的難題。在采寫這兩篇系列報(bào)道期間，多次遇到阻力，因?yàn)閱?wèn)題牽扯到了多家部門的利益，記者為此也得罪了一些部門領(lǐng)導(dǎo)，給自己今后的工作帶來(lái)了許多麻煩。

二是采訪要全面深入，要見(jiàn)到當(dāng)事人。證據(jù)要留在手，免得節(jié)外生枝。還是采訪棄管樓那次，有群眾舉報(bào)說(shuō)物業(yè)公司卷走了他們兩年的 物業(yè)費(fèi)，跑了。在物業(yè)公司及棄管樓所在的區(qū)，區(qū)長(zhǎng)也是對(duì)記者這樣反映的。來(lái)到市物業(yè)處，物業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)也是這樣說(shuō)。記者斷定，他們所說(shuō)的是事實(shí)。但是怎樣來(lái)證明呢？我采訪了所在小區(qū)的20多名業(yè)主，大家也一致這樣說(shuō)。更加肯定了我的判斷。我于是忘記留業(yè)主交款的證據(jù)，也沒(méi)電話錄音，連夜寫出了《物業(yè)管理路在何方，聽聽區(qū)里怎么說(shuō)》，把這件事作為一個(gè)典型反面教材寫進(jìn)里面。沒(méi)承想，第二天，已經(jīng)失蹤了兩年的物業(yè)經(jīng)理出現(xiàn)了，要告記者誹謗。并說(shuō)，為什么采訪批評(píng)性報(bào)道不見(jiàn)當(dāng)事人。記者無(wú)語(yǔ)了，當(dāng)初認(rèn)為這么多部門和人員說(shuō)的話怎么可以不信？但是落下了一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要與當(dāng)事人溝通一下。并說(shuō)，業(yè)主說(shuō)我把錢卷跑了，證據(jù)在哪，公安能證明嗎？讓記者作更正，恢復(fù)其名譽(yù)，否則狀告記者。雖然，我知道自己有失誤，但是我不能讓他嚇倒，我就說(shuō)得理直氣壯，我寫的是事實(shí)，你愿告就告，但是心是虛的。多虧他只是嚇唬我，并未真心打官司，否則盡管我寫的是事實(shí)，居民住戶也不一定會(huì)為我當(dāng)證人，所以也難論官司的成敗。

篇8

通過(guò)調(diào)查，一是全面系統(tǒng)地收集我區(qū)城鎮(zhèn)居民家庭的收入、就業(yè)、消費(fèi)等基本情況，為貫徹落實(shí)區(qū)第九次黨代會(huì)和區(qū)委九屆四次會(huì)議精神，改善民計(jì)民生，了解民情民意，擴(kuò)大就業(yè)再就業(yè)，增加群眾收入，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供翔實(shí)的決策參考信息；二是為**年至**年城鎮(zhèn)居民住戶調(diào)查提供基礎(chǔ)樣本框，保證未來(lái)三年經(jīng)常性住戶調(diào)查樣本抽取和調(diào)查數(shù)據(jù)的科學(xué)性和代表性；三是掌握我區(qū)城鎮(zhèn)居民生活用能狀況以及社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，為制定節(jié)約用能等政策措施提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)；四是利用從此次調(diào)查數(shù)據(jù)，評(píng)估現(xiàn)行住戶調(diào)查工作中經(jīng)常性住戶調(diào)查樣本和調(diào)查數(shù)據(jù)的科學(xué)性和代表性。

二、調(diào)查樣本量和范圍

本次調(diào)查涉及我區(qū)10個(gè)街道辦事處的52個(gè)社區(qū)居委會(huì)，調(diào)查樣本總量為2080戶，其中，專項(xiàng)調(diào)查樣本量208戶（各街調(diào)查樣本量見(jiàn)附件）。

三、調(diào)查對(duì)象和樣本篩選

本次抽樣調(diào)查的調(diào)查對(duì)象為城鎮(zhèn)住戶。被調(diào)查家庭必須在**市具有固定家庭地址，包括戶口在本市的農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)居民戶和戶口在外地、居住在本區(qū)的農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)居民戶。本次調(diào)查樣本是由**市調(diào)查總隊(duì)采用隨機(jī)等距的方法進(jìn)行抽取的。

四、調(diào)查的主要內(nèi)容和報(bào)告期

城鎮(zhèn)居民家庭目前的住房情況、耐用品擁有情況、家庭成員基本情況、子女受教育情況、收入消費(fèi)情況以及居民關(guān)心的社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題等指標(biāo)。調(diào)查報(bào)告期為**年上半年和**年6月。

五、調(diào)查工作進(jìn)度安排

本次調(diào)查從**年7月開始至**年8月底結(jié)束。具體安排為：

第一階段（**年7月－8月上旬），完成調(diào)查前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。成立區(qū)調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)區(qū)街調(diào)查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,督導(dǎo)員,程序員及調(diào)查人員。召開區(qū)級(jí)培訓(xùn)會(huì)，完成被抽中社區(qū)居委會(huì)住宅圖（花名冊(cè)）編制工作。做好新聞宣傳工作。

第二階段（8月上旬－8月中旬），入戶訪問(wèn)，填寫調(diào)查問(wèn)卷。

第三階段（**年8月下旬），審核（回訪）、錄入、匯總、上報(bào)調(diào)查數(shù)據(jù)，撰寫并上報(bào)調(diào)查工作總結(jié)。

六、經(jīng)常性調(diào)查工作安排

按照國(guó)家制度要求，本次調(diào)查所有被抽中社區(qū)居委會(huì)和物業(yè)公司管理小區(qū)內(nèi)的居民戶將納入經(jīng)常性調(diào)查范圍，每年從一次性調(diào)查大樣本中抽選日常調(diào)查樣本，由被抽選的調(diào)查戶填寫日常生活收支帳。調(diào)查時(shí)間為**至**年。

七、工作要求

為順利完成此次調(diào)查工作和保障日常的經(jīng)常性城鎮(zhèn)居民家庭收支帳調(diào)查工作，成立由區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)發(fā)展計(jì)劃委、區(qū)總工會(huì)、區(qū)民政局、區(qū)房管局、區(qū)新聞中心組成的調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全區(qū)調(diào)查工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)、民政、公安、房管部門和各物業(yè)管理公司及其他對(duì)本區(qū)居民居住小區(qū)具有管理權(quán)的部門，要按照有關(guān)要求，提供調(diào)查所需資料，積極支持配合此項(xiàng)工作和日后的經(jīng)常性調(diào)查工作。

篇9

>> 探究以應(yīng)用為導(dǎo)向國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式 以應(yīng)用為導(dǎo)向的機(jī)械工程人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究 以市場(chǎng)為導(dǎo)向構(gòu)建建筑工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式 湖南省以應(yīng)用為導(dǎo)向國(guó)際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)調(diào)查報(bào)告 以“卓越計(jì)劃”為導(dǎo)向的土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式 以職業(yè)能力為導(dǎo)向的物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式 以就業(yè)為導(dǎo)向的國(guó)際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 以就業(yè)為導(dǎo)向的高職植保專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究 以崗位需求為導(dǎo)向的房地產(chǎn)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 以就業(yè)為導(dǎo)向的高校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 基于成果導(dǎo)向理念的交通工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 基于就業(yè)導(dǎo)向的應(yīng)用型會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 以就業(yè)為導(dǎo)向的生物工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式探索與實(shí)踐 以就業(yè)為導(dǎo)向的建筑工程施工專業(yè)人才培養(yǎng)模式 以社會(huì)需求為導(dǎo)向的智能電網(wǎng)信息工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式探索 以就業(yè)為導(dǎo)向的高校人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探討 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的高職嵌入式專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究與實(shí)踐 包裝工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 以就業(yè)為導(dǎo)向的中職計(jì)算機(jī)專業(yè)人才培養(yǎng)模式 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：；

[3]楊中宣.工程管理專業(yè)課程體系構(gòu)建研究[J].科技文匯,2010(9):48-49；

[4]郝利花,張靜.工程管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)方案存在的問(wèn)題及課程體系設(shè)置[J].高等教育研究,2010(3):59-61；

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篇10

關(guān)鍵詞：住宅區(qū)；區(qū)位；影響因素；成因；調(diào)查報(bào)告

中圖分類號(hào)：F123 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）36-0281-02

隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的住房制度發(fā)生了本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的福利性住房實(shí)物配給制度已經(jīng)由房屋貨幣化和商品體系所替代。城市居民對(duì)于住房的擁有方式由傳統(tǒng)的被動(dòng)接受分配轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)選擇與購(gòu)買，對(duì)住房選擇的靈活性大大增加。在這個(gè)背景下，城市居民會(huì)綜合考慮多重因素，選擇一個(gè)適合自己的住宅區(qū)。影響城市居民住宅區(qū)位的因素多種多樣，本文以銅陵市為例，對(duì)影響居民住宅區(qū)位的因素進(jìn)行探究與分析。

一、研究方法

本文采用問(wèn)卷調(diào)查法作為基礎(chǔ)研究方法，調(diào)查內(nèi)容主要有居民的職業(yè)、收入、住址、家庭結(jié)構(gòu)、從家到市中心的時(shí)間、目前住房情況、購(gòu)房時(shí)所考慮的因素、主要交通工具等內(nèi)容，在對(duì)調(diào)查結(jié)果整理的基礎(chǔ)上，分析影響銅陵市居民住宅區(qū)位的主要因素，并試圖對(duì)其成因做一定探究。

二、調(diào)查結(jié)果及分類

在市中心人流較密集處選擇來(lái)往路人進(jìn)行抽樣調(diào)查，共發(fā)放了300份調(diào)查問(wèn)卷，回收有效試卷286份。通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理歸納，按照各因素被考慮次數(shù)的多少，得出下列重要性排序：房?jī)r(jià)、交通通達(dá)性、學(xué)校、環(huán)境條件、離市中心遠(yuǎn)近、生活服務(wù)設(shè)施、離單位遠(yuǎn)近、物業(yè)管理、升值潛力、居住氛圍、醫(yī)院。而以上因素可歸納成三類：（1）經(jīng)濟(jì)因素，如房?jī)r(jià)、房屋的升值潛力等。（2）社會(huì)因素，如交通通達(dá)性、離市中心以及單位的遠(yuǎn)近、生活服務(wù)設(shè)施、物業(yè)管理情況、居住氛圍、周圍的學(xué)?；蜥t(yī)院等設(shè)施情況。（3）環(huán)境因素，即住宅小區(qū)的環(huán)境條件如光照、綠化、空氣質(zhì)量等。

三、主要區(qū)位因素分析

（一）經(jīng)濟(jì)因素

經(jīng)濟(jì)因素中的房?jī)r(jià)是影響銅陵市居民住宅區(qū)位的最主要因素。房屋是不同于日常消費(fèi)品的一種高價(jià)值產(chǎn)品。房?jī)r(jià)主要取決于房屋的結(jié)構(gòu)和面積，以及與區(qū)位條件有直接關(guān)系的地價(jià)。當(dāng)房屋的結(jié)構(gòu)和面積一定時(shí)，房屋所處的區(qū)位條件就成為決定房?jī)r(jià)的一個(gè)重要因素。而城市內(nèi)不同區(qū)位的房屋，其價(jià)格相差很大，當(dāng)一個(gè)居民決定了自己愿意支付的房?jī)r(jià)時(shí)，其購(gòu)買房屋的區(qū)位空間也就決定了。目前房屋市場(chǎng)的形勢(shì)是房?jī)r(jià)居高不下甚至持續(xù)上漲。在銅陵這樣一個(gè)中小城市，多數(shù)居民收入的增長(zhǎng)幅度是難以與房?jī)r(jià)的上漲幅度相持平的，只有根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件量力而行。所以房?jī)r(jià)的高低自然成了居民住宅區(qū)位選擇時(shí)考慮的首要因素，是決定居民進(jìn)行住宅區(qū)選擇的客觀因素。此外，調(diào)查顯示房屋的升值潛力也成為居民購(gòu)房時(shí)考慮的因素之一。對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)條件較好的居民來(lái)說(shuō)，購(gòu)房的目的不僅在于居住，更是作為一種投資手段，這類居民十分關(guān)注房子的升值潛力。從調(diào)查結(jié)果看，這類居民在住宅區(qū)位上的選擇，除了傾向于在主城區(qū)中心購(gòu)房，北部新區(qū)的新建住宅區(qū)也都是比較熱門的選擇。根據(jù)銅陵市近期的發(fā)展規(guī)劃，北部新區(qū)將建成市級(jí)體育中心、文化中心、科教中心和行政辦公集中地，有可能變成未來(lái)銅陵市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，有較大的增值空間。

（二）社會(huì)因素

1.交通通達(dá)性成為僅次于房?jī)r(jià)的第二大因素。交通通達(dá)性是指居住區(qū)與外部聯(lián)系的便捷程度。交通便捷程度有兩方面含義：一是指目的地與居住地的實(shí)際距離；二是指交通工具的獲得性。居住區(qū)周圍交通設(shè)施的完善程度、交通線路的數(shù)量、道路通暢程度、所用交通工具的速度等都會(huì)影響交通便捷程度。交通條件的改善，可以改變居民對(duì)住宅區(qū)位經(jīng)濟(jì)價(jià)值和綜合社會(huì)功能的評(píng)價(jià)水平，一般交通通達(dá)性較好的住宅區(qū)，消費(fèi)者對(duì)其評(píng)價(jià)也較高，居民會(huì)樂(lè)意在此購(gòu)買住房。

2.周邊是否有好的學(xué)校成為第三大因素。教育關(guān)系到青少年未來(lái)的成長(zhǎng)，中華民族歷來(lái)是一個(gè)重視教育的民族，“孟母三遷”的故事尤能體現(xiàn)出父母對(duì)子女成長(zhǎng)環(huán)境尤其是教育環(huán)境的重視。雖然銅陵市的“均衡教育”策略已全面實(shí)施，各類教育資源力圖均衡分配，但實(shí)際上教育資源依然存在著明顯的不均衡性，“擇校風(fēng)”也依然存在。因而，住宅區(qū)周圍是否有優(yōu)質(zhì)的教育資源、是否有好的學(xué)校，理所當(dāng)然成了影響居民選擇住宅區(qū)的重要因素。為了能讓孩子進(jìn)入一個(gè)好的學(xué)區(qū)，上一個(gè)好的學(xué)校，許多家庭尤其是中年型家庭爭(zhēng)相在這些所謂的好學(xué)校周邊購(gòu)房。

3.距離市中心遠(yuǎn)近以及工作單位遠(yuǎn)近的重要性程度不高。在調(diào)查中，有47%的人認(rèn)為需要選擇距離市中心近的住宅區(qū)，只有28%的人選擇距離工作單位較近的地區(qū)。相比于房?jī)r(jià)、交通、以及學(xué)校等因素，距離市中心以及工作單位的重要性較低。究其原因有二：其一，銅陵市區(qū)范圍較小，是安徽省乃至全國(guó)行政面積最小的地級(jí)市。市區(qū)范圍內(nèi)，從各處乘坐公交車到市中心的時(shí)間多數(shù)在30分鐘以內(nèi)，一般不會(huì)超過(guò)1小時(shí)。因而，無(wú)論在城市的哪個(gè)位置，距離市中心都不會(huì)太遠(yuǎn)。其二，隨著城市道路系統(tǒng)的完善，公交線路越來(lái)越多，交通越來(lái)越便利。而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小汽車日益成為重要的交通工具，這就更淡化了距離市中心以及工作單位遠(yuǎn)近的重要性。相反，一些經(jīng)濟(jì)條件較好、擁有私家車、對(duì)環(huán)境條件要求較高的城市居民，反而更樂(lè)意居住在距離市中心較遠(yuǎn)的新城區(qū)。

4.居住氛圍與物業(yè)管理及周邊醫(yī)療資源對(duì)住宅區(qū)位的影響較小。居住氛圍主要是指住宅區(qū)及其周邊的人文環(huán)境與文化氛圍，例如社會(huì)治安狀況、主要居住群體、日常社會(huì)交流的團(tuán)體等情況。物業(yè)管理情況關(guān)系到住宅小區(qū)能否有一個(gè)安全、舒適、優(yōu)美的環(huán)境。不同類型與級(jí)別的住宅小區(qū)，其居住氛圍以及物業(yè)管理情況是有差別的，這種差別在高級(jí)住宅區(qū)與低級(jí)住宅區(qū)之間表現(xiàn)得非常明顯。但高級(jí)住宅區(qū)與低級(jí)住宅區(qū)的分化在銅陵市尚不突出，各小區(qū)的住宅氛圍以及物業(yè)管理情況的差異也不是很大。因而對(duì)于這些要素，居民考慮得較少。相比于其他因素來(lái)說(shuō)，居住氛圍與物業(yè)管理情況對(duì)于住宅區(qū)位影響比較小。

（三）環(huán)境因素

隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，人民生活水平的不斷提高，在生活上已從滿足物質(zhì)需求向滿足精神需求發(fā)展。在這一過(guò)程中，人們對(duì)住宅的要求已由原先“住得下”逐漸發(fā)展為“住得好”。環(huán)境條件的好壞自然成為人們購(gòu)房時(shí)考慮的重要因素，在所調(diào)查的300人中，有48%的人將環(huán)境好壞作為選擇住宅區(qū)的重要標(biāo)準(zhǔn)，而這也是與銅陵市特定的環(huán)境特點(diǎn)密切相關(guān)的。銅陵市是在銅礦等礦產(chǎn)資源的開采與加工的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的城市，是一個(gè)典型的工礦業(yè)城市。工業(yè)發(fā)展歷史悠久，由此造成的環(huán)境污染不可忽視。但是隨著城市境整治力度的加大，環(huán)境質(zhì)量得到整體改善，空氣日益清新、污水成功治理、巷道及時(shí)回填，居民對(duì)環(huán)境的要求由大環(huán)境轉(zhuǎn)移到住宅小區(qū)的內(nèi)部。他們對(duì)樓間距寬、光照與通風(fēng)條件好、綠化率高、環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)配備較好的住宅小區(qū)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的個(gè)人興趣與愛(ài)好。