導語：如何才能寫好一篇質量匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

礦務局質量達標現(xiàn)場會在我礦召開，對于礦提升質量管理理念，強化質量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認真開展“安全規(guī)范化管理年”活動，以工程質量達標為落腳點，以防治事故隱患為著力點，在質量管理上作出了一些努力，進行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質量標準化達到了二級標準。預計年產(chǎn)原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實現(xiàn)盈利6000萬元，均完成了局下達的計劃指標。這些成績的取得，為打造本質安全型礦井奠定了基礎，也為我礦明年安全質量標準化工作邁上新臺階增添了信心。

盡管成績是初步的，但仍有必要進行回顧總結。下面，我向在座的各級領導匯報一年來建新礦質量標準化建設的有關情況和工作體會：

一、一年來安全質量標準化工作的幾點做法：

（一）提高認識明方向，規(guī)劃目標打基礎

安全質量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑?！鞍踩珵樘欤|量為本”，安全質量標準化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發(fā)了“礦井安全質量標準化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質量標準化的工作目標。并及時成立了全礦質量標準化領導小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質量管理模式。各基層區(qū)隊圍繞目標，按照要求，各負其責地做好本單位基礎工作。同時，我們利用安全培訓、周五學習、三班進班會大力倡導干標準活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識，把質量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業(yè)程序中去。通過參觀學習兄弟礦井的經(jīng)驗做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強了搞好安全質量標準化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領導胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負責人后，進一步在全礦上下灌輸了新的質量理念，激勵了干部工人抓好質量標準化建設的責任感。從10月份開始，建新礦新一輪質量標準化大會戰(zhàn)揭開序幕，由時任生產(chǎn)副礦長熊俊華牽頭，采掘通運機各個系統(tǒng)都動員起來，朝著“安全質量標準化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標努力邁進。

（二）健全制度嚴管理，兌現(xiàn)獎罰不含糊

我礦是全國100對建設瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質量達標工作，是礦井采掘通運機安全質量標準化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業(yè)場所，要搞好安全質量標準化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規(guī)范設計，按設計施工，按標準驗收”的原則，緊緊抓住“嚴”字做文章，促進各項質量管理邁上新臺階。

首先是嚴格制度。礦里健全與完善了采掘通運機旬檢月檢制度，采掘工程質量驗收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領導掛牌督導等管理制度18項，并采取相關措施使各項制度逐一落實到位。

二是嚴格管理。質量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區(qū)隊科室干部下井跟班情況通報等約束機制，促使各級干部轉變作風，深入現(xiàn)場，把好現(xiàn)場管理關。首先突出了工程質量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場所，礦勞資部門都安排了驗收員進行質量驗收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內(nèi)部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗收人員徇私情，把關不認真的，給予嚴肅處理。今年來，已將6名不負責任的驗收員調(diào)離崗位。同時，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風科幾家把關審核，特別是在“一通三防”質量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強了對預抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質量的檢查和監(jiān)督，堅持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達標就不掘進。

三是要嚴格獎罰。質量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認真，虛打高分，在旬檢會上被礦領導處罰并作檢查。同時對抓質量有突出表現(xiàn)的，堅持給予嘉獎。巷修區(qū)在承擔1113皮帶頭的擴削工程中，嚴格按照設計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴削，完全符合質量標準，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風系統(tǒng)、-600東大巷運輸?shù)罉s獲“安全質量標準化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

（三）立足班組訂標準，規(guī)范行為細考核

加強安全質量標準化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質工程。必須細化各項質量管理標準，規(guī)范各種操作行為，細在流程，細在環(huán)節(jié)，細在考核，細在監(jiān)督，細在規(guī)范。

1．立足班組，細化標準。班組是生產(chǎn)活動的最基層組織，是安全質量標準化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質量標準化管理辦法，組織開展了班組之間的質量管理競賽，做到產(chǎn)量指標、安全指標、質量指標細化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質量標準化工作。

2．強化監(jiān)督，細致考核。質量管理是動態(tài)管理，需要相關職能科室深入現(xiàn)場，指導檢查，考核把關。我們在掘進工作面全面推廣錨桿支護規(guī)范化操作管理，實行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預緊力達到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當頭實現(xiàn)無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進一次性成型效果明顯好轉。

3．學習標準，規(guī)范行為。為強化干部工人的質量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質量標準化考試。由礦分管領導出題并改卷，8名不及格的干部還進行了補考。擔負瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓和局礦培訓結合起來，使全隊員工素質顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著 勞動用工制度變化，礦里陸續(xù)補充了數(shù)百名新工人充實生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊采取了定人定責的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質量標準，能夠獨擋一面。

（四）瞄準目標盯難點，真抓實干傾心力

抓好安全質量標準化工作是一項持之以恒的基礎工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴細的管理，還要有扎實的作風。全礦采掘通運機系統(tǒng)的干部職工，在大打質量攻堅仗的進程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質量精品，各單位干部切實轉變作風，帶領職工群眾瞄準目標，團結齊心，緊張奮戰(zhàn)?；夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場管理，在困難地段分工把關，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時，進一步強化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進三區(qū)充分發(fā)揮干部團隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質量達標工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當頭，全部實現(xiàn)了安全質量標準化掛牌。為了理順礦井運轉系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機進入當頭、機電四隊連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴格按標準施工，全部一次性試車成功。7進風巷和8進風巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當大，機電三隊請生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標準要求懸掛。分管煤巷掘進的礦長助理孔寶根，為了把質量抓上去，經(jīng)常深入井下7個煤巷當頭，查找問題，提出改進措施，耗費大量精力，人也因此瘦了一圈。

（五）井下地面齊動手，打造特色顯亮點

在安全質量標準化建設中，建新礦大力倡導不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎上，與時俱進，有所創(chuàng)新，既要完成質量達標的“規(guī)定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質量標準化又是一個系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運機，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。

——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進行質量標準改造。特別是-600東大巷運輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水復調(diào)整，道床鋪設密實均勻，保證了電車運行無阻，同時，對12個扳道機全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機電三隊對-600充電室進行了整體改造，對充電機進行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。

——綜合隊加強井下移動泵站管理，井下移動抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴格按標準配齊，在煤與瓦斯突出當頭全部形成雙管路，實現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風隊堅持“逢環(huán)必掛”，所有風筒懸掛全部按標準施工。把瓦斯檢查牌板、風機管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當頭和1113工作面。

——為營造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅持每周五檢查衛(wèi)生，推動各單位齊動手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點。在三岔路口設立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標準的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質量標準化工作的幾點認識

1．領導重視，落實責任是首要

我礦的安全質量標準化建設得到了局領導的高度關注。從礦黨政領導班子到基層區(qū)隊，都把抓好質量達標工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標，狠抓責任落實。尤其是在12月份質量整治會戰(zhàn)中，礦副總以上領導分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進行了指導督促。正因為領導重視，上下齊心，盡管工作任務艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質按量兌現(xiàn)目標。

2．強化素質，精細操作是基礎

我礦采掘新工人補員多，技術力量不夠穩(wěn)定，我們想方設法用感情留人，用技術教人，毫不動搖地強化安全業(yè)務培訓，強化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標準活，做放心事”的工作氛圍。引導廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習慣。

3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關鍵

篇2

結合當前工作需要，的會員“infotoeric”為你整理了這篇精準技能培訓助力勞動者高質量就業(yè)匯報材料范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

精準技能培訓助力勞動者高質量就業(yè)匯報材料

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，今年以來，江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人社局嚴格落實六穩(wěn)六保工作部署要求，聚焦聚力就業(yè)技能培訓工作，助推城鄉(xiāng)勞動者穩(wěn)定就業(yè)、充分就業(yè)、高質量就業(yè)。

細化培訓科目，按需分類培訓。在充分摸底調(diào)查的基礎上，與宿遷技師學院等培訓機構聯(lián)合，按照“實際、實用、實效”和企業(yè)“需要什么、培訓什么”的原則，根據(jù)城鄉(xiāng)勞動者的實際情況“量身訂做”培訓內(nèi)容，突出技能培訓針對性，分類開展電工、砌筑工、中式面點、西式面點、保育員、育嬰員等為主的實用技能培訓，提升技能培訓的精度和準度，增強技能培訓的實效。

規(guī)范培訓流程，提升培訓質量。在開展職業(yè)技能培訓過程中，該局按照提前制定的培訓計劃，科學合理設置培訓課程，使用國家統(tǒng)一的職業(yè)技能培訓教材和培訓標準，聘請專業(yè)教師授課。同時加強對培訓的教學管理，規(guī)范職業(yè)培訓的程序和制度，培訓后組織職業(yè)技能等級鑒定，全程跟蹤確保培訓質量和培訓效果。

優(yōu)化培訓服務，提升培訓滿意度。為了進一步方便群眾，降低學習成本，該局把培訓課堂搬到城鄉(xiāng)勞動者的家門口，采取理論與實操相結合的培訓方式，同步提升學員理論與實操能力。培訓結束后，統(tǒng)一組織考試，經(jīng)考核、鑒定合格后，頒發(fā)《職業(yè)資格證》，并推薦就業(yè)崗位，或組織參加各類招聘活動，指導選擇招聘崗位，幫助學員成功就業(yè)。

今年1-11月份，該局與宿遷技師學院等培訓機構聯(lián)合先后在全區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道開展巡回培訓，合計開展創(chuàng)業(yè)培訓1400人、城鄉(xiāng)勞動者技能培訓近6000人及技工院校（宿遷技師院）高級工培訓1500余人。同時開展企業(yè)在崗職工技能提升培訓，通過多種渠道，大力宣傳省、市“以工代訓”補貼政策。鼓勵、動員廣大企業(yè)開展以工代訓，促進在崗職工穩(wěn)定就業(yè)。自“以工代訓”政策實施以來，截止目前，宿豫區(qū)共有55家企業(yè)申請以工代訓補貼，預發(fā)放補貼資金1446.69萬元，惠及職工近萬人。

據(jù)悉，下一步，該局將嚴格按照公平公正、激勵相容、精準效能的原則，繼續(xù)做好各類培訓工作。

一是提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓質量。建立健全就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓體系，擴大培訓范圍，逐步將所有有培訓需求的勞動者納入創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓計劃。加強協(xié)作配合，優(yōu)化師資配備，在開展培訓的同時，嘗試開展創(chuàng)業(yè)實訓、就業(yè)實習。注重培訓實效，從意識培訓轉變?yōu)槟芰ε嘤?，切實提高學員的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。

篇3

今天，很高興我能有這份殊榮與大家一同分享此時此刻的喜悅之情，也很榮幸將我們的幾點作法向各位領導、各位同仁匯報如下，不當之處，還請批評指正：

一、以安全工作為第一要務，常抓不懈

安全工作作為一項非重視不可，不抓好不行的大事，20__年，我們將她擺在了各項工作的首位。一年來，我公司除了嚴格例行三級（總公司、分公司、項目部）檢查、落實現(xiàn)場管理等常規(guī)工作外，更出色完成了宣傳教育、管理體系建設、上崗考核等一系列意義不凡的事情。

（一）春風化雨，充分發(fā)揮宣傳教育的生命線作用

20__年，我們以宣傳教育為安全工作重點，從廣大職工思想的轉變上尋求突破，從源頭上治理安全隱患。宣教內(nèi)容上，力求緊密結合市政工程實際，突出實用且通俗易懂；方式方法上，我們采用更具親和力和感染力的形式，充分發(fā)揮宣傳教育的滲透、引導和啟發(fā)作用；教育對象上，我們著眼于更廣大的職工，將公司主要領導和廣大民工都囊括到培訓工作中來。

1、以人為本，構建宣傳教育網(wǎng)絡

我們通過227份掛圖，20份動之以情、曉之以理的《倡議書》，喜聞樂見的板報以及內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)刊等無處不在的宣傳網(wǎng)絡，大勢倡導關愛生命、關注安全的人本理念，使大家耳濡目染，達到了潤物無聲的效果。

2、案例警示，深度激發(fā)全員安全意識

按計劃安排，我們馬不停蹄，將投影儀等放映設備搬到工地，在不影響正常工作的情況下，分期分批組織播放案例片十余場次，讓一幕幕慘烈景象，去震撼大家的心；讓事故原因告訴大家，在種種意外當中，有多少事故本不該發(fā)生！更讓一幕幕慘劇警示大家，逝者用生命寫成的教訓，不能再用生者的鮮血去驗證！

3、文修武練，職工在參與中受到教育

四場規(guī)模大、內(nèi)容（資料管理、項目部管理、勞務分包方建設、安全文明施工）廣的內(nèi)部觀摩交流，將身邊的亮點展示出來，既讓大家產(chǎn)生了濃厚的集體榮譽感，更激發(fā)出爭先創(chuàng)優(yōu)的動力；

扣人心懸的觸電、消防、塌方等應急救援演練，更以周密的組織策劃、科學的救援預案、訓練有素的精彩演練，贏得了市安監(jiān)站、區(qū)安監(jiān)局和區(qū)建設局等單位的好評；

“我為安全獻一策活動”，收到內(nèi)容豐富的寶貴建議53件，營造了“群策為之則無不成，群力舉之則無不勝”的良好風尚；

臨時用電、職業(yè)安全、消防等安全教育培訓，公司領導、管理人員、作業(yè)人員共計347人次參與其中，大家被通俗實用的內(nèi)容，不拘一格的形式深深吸引，真正學有所獲。

（二）勵精圖治，全面理順安全工作關系

毅然重組安全組織機構。06年初，我公司以堅強的決心，重組了總公司安全管理機構，并于3月前，健全了三級安全管理組織體系，管理效率明顯提升。

切實規(guī)范安全工作程序。我公司先后規(guī)范了《安全施工組織設計》審批流程，應急救援和響應流程，安全檢查工作流程，事故報告程序，安全文化活動組織程序等，規(guī)范的流程，既為具體實施指明了方向，同時也為高效完成提供了保障。

科學計劃，積極行動。圍繞“全年零傷亡事故”總體目標，我公司制定科學的安全工作年度、月度計劃，并及時傳達到全體職工。在目標的指引下，公司上下積極行動起來，齊心協(xié)力組織實施。對于工作中的重難點，我們則主動出擊，不定期召開專題安全會議，集中攻關。

（三）銳意創(chuàng)新，大力提高安全管理效率

制度創(chuàng)新，優(yōu)化軟環(huán)境。20__年，我公司首次將生產(chǎn)事故與行政處罰相結合，作出了有史以來最為冷峻的規(guī)定――“凡出現(xiàn)重大安全事故，該分公司的領導班子及全體職工實行年終目標獎金一票否決，負責該工程的項目經(jīng)理立即停職接受調(diào)查……”。這一規(guī)定，無疑給領導層施加了沉重壓力，壓著領導干部切實將安全工作抓緊抓好。

理論創(chuàng)新，應對新問題。這一年，我們嘗試從理論上分析研究我公司安全工作形勢、管理方案、技術措施等，共形成論文成果18篇，有效地應對了工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。

管理創(chuàng)新，注入新活力。我公司首次開展安全員上崗考核，提高上崗門檻；首次務實開展安全員績效考核，激勵大家的工作熱情。這些舉措，打破了部分人員安于現(xiàn)狀的僵局，為組織進步注入了活力。此外，一系列新穎的安全活動陸續(xù)展開，更有效推進了公司安全文化建設。

二、以質量為本，精益求精

（一）以人為核心，努力提升質檢水平

質檢人員的素質直接影響工程質量。因此，控制質量，我們首先從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。

我公司一方面加緊引進高素質人才，擇優(yōu)合作勞務分包方；另一方面，通過分層次、有計劃地采取教育培訓、技術比武、有獎激勵等措施，努力提高整體質檢水平。

我們先后成功舉辦了資料管理、《埋地塑料管驗收規(guī)范》、瀝青質量控制方案等培訓講座，并積極委派質檢人員參與橋梁病害及防護知識、深基坑工程施工技術、資料管理、國際項目管

理等培訓活動。為交流質量工作取得的成績和經(jīng)驗，目前，我公司正在進行一年一度的論文征集和評選活動。質量月中，我公司以做強自主品牌、提升競爭力為主線，動員和引導全體成員關心質量、重視質量。先后組織了灌砂操作、實測實量等技術比武；并組織大批質檢人員前往陽邏機場等優(yōu)良現(xiàn)場觀摩學習；這些直觀的方式，讓大家牢固掌握了科學的方法和優(yōu)秀的經(jīng)驗。

（二）ISO9000族標準，厚積薄發(fā)

我公司于20__年通過ISO9001質量體系認證后，步入了較為規(guī)范的管理軌道。經(jīng)過公司領導多年來的大力倡導，質量文化氛圍在日益濃厚，廣大員工的質量意識普遍得到增強，ISO9001：20__標準的質量管理體系有效運行，工程質量明顯改進。

（三）高品質管理，創(chuàng)精品工程

我公司本著科學發(fā)展的原則，力求以高品質的管理，打造精品工程：

目標分解，責任追究。我們把質量總目標，分解到各個工序目標，并責任到人，出現(xiàn)問題，嚴厲追究。

科學安排，高效施工。施工前，我公司堅持圖紙會審和技術交底制度，并對質量工作作出總體安排；各工序開工前，同樣由質檢負責人科學作出工作計劃，交待質量控制措施和要求，為后續(xù)過程控制提供充分依據(jù)，避免因返工帶來工作低效。

把握重點，重點控制。我們對關鍵工序和部位，對影響工程質量的重要環(huán)節(jié)，建立質量控制點，施工時，現(xiàn)場質檢員旁站管理，加大監(jiān)督檢查力度，防患于未然。

分析改進，總結提高。我公司堅持質量評定與總結制度，對質量評定優(yōu)良的項目進行經(jīng)驗總結并及時推廣；對未能評為優(yōu)良的項目，進行分析和改進，并具體指導施工，確保工程質量在評定與總結中提高。我公司質檢部門還不定期召開質量分析會，對各類問題進行分析總結，針對特殊項目制定糾正、預防措施，并貫徹實施。

（四）嚴格檢查，公平獎懲

篇4

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制不斷健全，我市公眾參與社會管理和公益服務的熱情不斷提高，社會組織得到了蓬勃發(fā)展，從*年的近100余家發(fā)展到目前的288家（其中社團98家、民辦非企業(yè)單位190家），遍布我市城鄉(xiāng)，涉及社會生活的各個領域，發(fā)揮著協(xié)調(diào)社會發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結構，緩解社會矛盾，滿足百姓公共需求的作用，成為我市經(jīng)濟發(fā)展促進社會和諧的一支生力軍。

一、高度重視，加大扶持，為社會組織融入武漢城市圈創(chuàng)造良好氛圍

近年來，為適應社會的深刻變革，市委、市政府從鞏固黨的執(zhí)政基礎、提高黨的執(zhí)政能力、完善市場經(jīng)濟體制，推進社會體制創(chuàng)新、構建社會主義和諧社會的高度，高度重視社會組織的培育和發(fā)展，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以構建政府依法行政、行業(yè)自主決策、社會組織自律服務的多元社會治理結構為目標，采取一系列政策扶持措施，著力營造有利于社會組織發(fā)展的政策環(huán)境和社會氛圍，使我市社會組織得到了良性發(fā)展。為發(fā)展服務于“三農(nóng)”的農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟組織，市政府出臺了《關于加快培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的通知》，明確規(guī)定農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會興辦的實體，前兩年免征企業(yè)所得稅，還給予用地、用電和運輸?shù)确矫娴膬?yōu)惠。這些優(yōu)惠政策和措施的到位，使我市農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，先后成立了“水產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)會”、“龍蝦養(yǎng)殖協(xié)會”等農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，這些協(xié)會為推動經(jīng)濟發(fā)展，促進社會進步起到了積極的作用。為規(guī)范我市的民辦教育市場，市政府出臺《*市民辦學校管理辦法》，對民辦學校的設立標準、管理監(jiān)督、扶持獎勵與法律責任都做出了嚴格規(guī)定，改善了民辦學校的發(fā)展環(huán)境；市政府還出臺《*市會計建賬監(jiān)督管理暫行辦法》及《*市建賬監(jiān)管工作實施方案》，規(guī)范了社會組織建帳行為，提高了會計信息質量，嚴肅了社會組織財經(jīng)紀律，促進了社會組織健康發(fā)展。

二、注重培育，先行先試，打造社會組織融入武漢城市圈發(fā)展平臺

我市社會組織以自我完善，奉獻社會，優(yōu)化整合，不斷補充為發(fā)起和發(fā)展原則，活躍在經(jīng)濟、文化和政治生活等各個方面。特別在市場經(jīng)濟體制下，我市社會組織以非贏利性公共服務活動為載體，充分發(fā)揮其上下銜接，左右適應，深層滲透的社會管理與公共服務功能，在登記管理部門和業(yè)務主管部門的領導下，起到了化解矛盾，彌補斷帶，適時補位的作用，為*經(jīng)濟發(fā)展增添了后勁，提高了*國民生產(chǎn)總值，維護了社會發(fā)展與穩(wěn)定，促進我市社會主義物質文明與精神文明建設，為我市社會組織融入武漢城市圈，推動武漢城市圈社會組織良性互動，共同發(fā)展，探索了一定的經(jīng)驗，其主要表現(xiàn)在：

（一）以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)為特色，著力帶領農(nóng)民發(fā)家致富

我市地處水網(wǎng)湖區(qū)，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)較為發(fā)達，我局大力培育水產(chǎn)生態(tài)健康養(yǎng)殖為主的農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，并在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)放寬準入條件，降低門檻、簡化程序，對重點培育的農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟組織實行了免收登記費、公告費的零收費制度，減輕了民間組織負擔，改善了發(fā)展環(huán)境。我市龍蝦養(yǎng)殖協(xié)會，20*年成立之初僅有22家單位會員，108位個人會員，會員僅局限于積玉口鎮(zhèn)從事龍蝦養(yǎng)殖的農(nóng)戶，蝦稻連作面積6000余畝，銷售范圍僅在市域內(nèi)。為了使協(xié)會能夠帶動更多農(nóng)戶致富，我們多次與協(xié)會主要負責人姜友余同志進行座談，鼓勵其帶領技術骨干免費向周邊地區(qū)推廣養(yǎng)殖技術，通過互幫互助達到共同致富的目的。經(jīng)過這2年的努力，協(xié)會的單位會員發(fā)展到110家，個人會員2860余人，覆蓋*、監(jiān)利、洪湖、仙桃、荊州等地區(qū)，蝦稻連作養(yǎng)殖技術因投資少，風險小，效益高，無污染等特點被*市科技局授予20*年科學進步特等獎，還被列為全省科技推廣重點項目。截止目前，協(xié)會在*市域內(nèi)發(fā)展蝦稻連作面積已達10萬畝，擁有借糧湖基地，野豬湖基地、四萬湖基地、東湖垸基地、荊潛洼基地、張家灣基地等26個養(yǎng)殖基地，人工誘導繁育優(yōu)質種蝦基地5000畝，已成為全國最大的產(chǎn)蝦基地。協(xié)會先后接待省內(nèi)外干部群眾達8萬人次，并有美國、德國、新加坡、法國、越南、朝鮮、韓國等外國客人來協(xié)會參觀學習蝦稻連作技術，協(xié)會免費發(fā)放技術資料6萬余份，光碟4萬余盤。今年協(xié)會龍蝦銷量高達10500噸，總產(chǎn)值14700萬元，蝦農(nóng)年人均增收近8200元。通過他們的努力，“*龍蝦”這一無公害綠色環(huán)保食品，以優(yōu)質可靠的質量贏得了國內(nèi)外人士的普遍贊賞，并形成了龍蝦種苗銷售、龍蝦深加工、專業(yè)運輸?shù)纫粭l龍的產(chǎn)業(yè)鏈，新增就業(yè)崗位*余個，富了農(nóng)民的“口袋”，推動了*經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）以詩詞和綠色為平臺，著力提升文化名市地位

*是楚文化的發(fā)祥地之一，也是現(xiàn)代革命先驅李漢俊、李書城和戲劇大師的故鄉(xiāng)，歷史文化遺產(chǎn)豐富，文化底蘊厚重，群眾性的詩詞文化活動一直非常活躍。市詩詞楹聯(lián)學會以“發(fā)展先進文化，提高城市品位”為目標，以豐富群眾精神生活為載體，精心營造詩詞文化氛圍，廣泛吸納高水平、高素質的詩詞創(chuàng)作人才充實會員基礎，創(chuàng)立會刊《筆架山詩刊》，并刊載全國優(yōu)秀詩詞稿件。目前，協(xié)會已發(fā)展會員850余人，分會詩社16個。5年來，《筆架山詩刊》共刊載包括臺灣在內(nèi)的20余個省、市、自治區(qū)1500多名作者的來稿3萬余篇。學會會員中有500余人在國家級和省級報刊發(fā)表過作品，30余人150余次在全國詩詞大賽中獲獎（詩人梁文濤一人得獎就達幾十次），10多位出版?zhèn)€人詩集50余本，并涌現(xiàn)出來以黃明山、梁文濤、龔純、柳宗宣為主的一批在全國頗有影響的優(yōu)秀詩人，他們用文字觸摸社會和時代，書寫現(xiàn)實生活和個人心靈。他們的詩或清新細膩，或深沉凝重，從不同的層面，謳歌時代主題譜寫時代潮流，在省內(nèi)、全國乃至海內(nèi)外得到了較為廣泛的認同。在全國各大文學網(wǎng)站上，很多*詩人成為版主。搜狐、東湖新詩、現(xiàn)代詩歌、天涯、新漢詩等著名詩詞網(wǎng)站上，黃明山、龔純等*詩人活躍其中。梁文濤更是數(shù)十家網(wǎng)站的詩詞版主。在詩詞這個舞臺上，*詩人的身影在全國各地隨處可見。為弘揚詩詞文化，學會還在*市園林三小創(chuàng)新詩教模式，長期開展“誦詩文，知榮恥”的主題活動，并與*市仙橋化工、亞利服飾等優(yōu)秀企業(yè)合創(chuàng)詩苑景點，用優(yōu)秀的詩詞文化打造企業(yè)文化新內(nèi)涵，令詩詞文化更加貼近群眾，真正使詩詞文化走進了農(nóng)村、社區(qū)、學校、企業(yè)、機關，為我市文化名市增添了新亮點。20*年我市被中華詩詞學會授予“中華詩詞之市”稱號。

*市花木盆景協(xié)會成立20年以來，致力于建設綠色*、生態(tài)*，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，不忘綠色生態(tài)建設。協(xié)會針對如今城區(qū)綠地少，景觀差的現(xiàn)狀，以會員單位為基礎，倡導環(huán)境綠化美化，將城市綠化重點由露地擴展到垂直擴展，從農(nóng)村灣子林到“四旁”綠化，從村野園林到城市綠化，從創(chuàng)建花園式單位到陽臺綠化，花卉盆景進入了千家萬戶。如會員單位湖北省江漢河道管理局，在協(xié)會高級園藝師的指導下大力開展機關庭院綠化美化活動，局機關、分局機關和49個基層管理段都進行了高標準的綠化建設，院內(nèi)四季常青，錯落有致，成為一道亮麗的風景線。協(xié)會還承包了多個機關、工廠的庭院綠化工程，協(xié)助會員單位建起了袁橋花卉盆景園、市林業(yè)局盆景園、市國土資源局盆景園、市規(guī)劃局盆景園等數(shù)十個盆景園地，他們不僅繼承和弘揚了花卉盆景文化，也為社會各界提供了欣賞、交流和休閑娛樂的高雅場所，將追求自然美與藝術美融入了百姓日常生活，充分體現(xiàn)了人與自然的和諧，提升*的人文品味和市民素質。

（三）以節(jié)能減排為理念，著力夯實環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社區(qū)基礎

21世紀，能源已成為影響社會發(fā)展的重要因素，特別是建筑行業(yè)消耗資源巨大，并產(chǎn)生大量的垃圾，污染了環(huán)境。*市墻材革新與建筑節(jié)能協(xié)會以“節(jié)能減排”為宗旨，認真落實科學發(fā)展觀，在全市倡導使用綠色新型建筑材料，推行綠色生態(tài)建筑，現(xiàn)有42家墻材生產(chǎn)廠家成為會員單位，1000余名從業(yè)人員成為個人會員。協(xié)會以健康、節(jié)地、節(jié)能為基本原則，大力宣傳國家、省、市墻材革新與建筑節(jié)能的政策法規(guī)，讓全社會認識到了建筑節(jié)能的重大意義，鼓勵采用綠色墻材共同抵制粘土磚，同時積極推進墻體材料的改革，要求會員單位統(tǒng)一使用節(jié)能、節(jié)地、利廢、保溫、隔熱的新型墻體材料,并與張金鎮(zhèn)電廠簽訂合同，協(xié)調(diào)了工業(yè)廢渣的供應價格，會員單位依合同憑票提貨，既穩(wěn)定了貨源又降低會員單位生產(chǎn)成本，協(xié)會還制定了行業(yè)自律公約，約定不生產(chǎn)銷售劣質產(chǎn)品，講誠信經(jīng)營，共同維護新型墻材和建筑節(jié)能產(chǎn)品的市場聲譽，為墻材革新和建筑節(jié)能創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境和氛圍。截止2008年底，協(xié)會帶領會員單位共生產(chǎn)5億余塊環(huán)保磚，相當于節(jié)約耕地800畝，節(jié)約標準煤3.1萬噸，減少二氧化硫排放量0.*萬噸，為我市“兩型社會”建設做出了重大貢獻。

（四）以保障民生為己任，著力創(chuàng)新慈善救助新體系

*市慈善總會在市委、市政府的領導下，在省慈善總會和市民政局的直接指導下，以社會上無力自行擺脫貧困的弱勢群體為主要扶助對象，發(fā)動社會愛心人士捐贈，廣泛開展互幫互助、社會救助、擴大就業(yè)等社會公益活動，讓部分弱勢群體得到基本生活保障，為建立我市覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系釋放“補充”能量。2005年8月至2008年10月間，市慈善總會共募集善款963.3萬元（不含捐贈物資折款），爭取省慈善總會重點救助項目（微笑列車、格列衛(wèi)）直達我市救助對象的慈善資金92.7萬元，同時，以晚血病人救助基金、愛心助學基金、殘疾人救助基金和危房改造救助基金為依托，建立了弱勢群體基本生活救助、社會特殊對象應急救助、城鄉(xiāng)低保邊緣戶臨時救助、晚血病人營養(yǎng)補助、農(nóng)村危房改造和農(nóng)村敬老院“溫暖工程”等救助體系，重點實施助學助醫(yī)、扶貧濟困、安老扶幼、撫孤助殘等救助項目，讓各種弱勢群體得到及時有效的援助，緩解了政府壓力，緩和了社會矛盾，促進了社會公平。

（五）以促進經(jīng)濟發(fā)展為宗旨，著力推動*社會穩(wěn)步發(fā)展

*市銀企發(fā)展促進會擁有會員單位63家（其中企業(yè)53家，金融機構10家），他們以推進銀企合作，實現(xiàn)銀企雙贏，促進經(jīng)濟社會發(fā)展為目標，成立一年多來，致力解決我市企業(yè)金融信貸的“瓶頸”問題，針對我市儲蓄資源豐實，金融資本存貸差高達100多億元的現(xiàn)狀，著力優(yōu)化融資環(huán)境，強化與金融機構的協(xié)調(diào)溝通，以真誠合作、雙贏互利為原則，一方面積極引導中小企業(yè)會員單位強化誠信意識，規(guī)范經(jīng)營行為和財務制度，爭取信貸支持，另一方面協(xié)調(diào)金融機構會員單位最大限度降低企業(yè)融資成本，扶持中小企業(yè)的發(fā)展。2008年5月6日促進會在市章華花園酒店召開全市銀企合作信貸簽約大會，會上7家銀行機構與127家企業(yè)簽訂了貸款協(xié)議，協(xié)議總金額266466萬元，其中市農(nóng)發(fā)行99886萬元、市工行36230萬元、市農(nóng)行38050萬元、市中國銀行12800萬元、市建行15350萬元、江漢油田建行25000萬元、市信用社39150萬元。會后，促進會還以跟蹤服務方式到各金融機構逐戶落實項目履約情況，將調(diào)查報告以銀企工作簡報的形式發(fā)放給各會員單位，取得了良好的社會反響，為促進我市的經(jīng)濟建設做出了積極貢獻。

（六）以落實“以錢養(yǎng)事”為推力，著力促進公益事業(yè)健康發(fā)展

為貫徹落實鄂發(fā)[2005]13號文件精神，我局依照鄂鄉(xiāng)鎮(zhèn)改辦發(fā)[2005]3號文件，20*年為我市111家鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位進行了轉制登記，變過去的“以錢養(yǎng)人”為“以錢養(yǎng)事”，采取群眾受益，政府買單的方式來推動公益事業(yè)的發(fā)展。市級財政每年為這110家轉制單位撥付以錢養(yǎng)事經(jīng)費401萬元，加上省級配套資金652萬元，共計1053萬元。轉制時各單位都通過辭退和買斷等方式裁減了冗余人員，減輕了自身負擔，轉制后又實行聘用制，嚴格按照單位章程和崗位責任制落實多勞多得、以績定酬的激勵制度，充分激發(fā)了員工的工作積極性，加上財政將“以錢養(yǎng)事”資金的70%按月?lián)芨?，剩余?0%通過績效考核撥付，使轉制單位員工的工作態(tài)度得到了根本轉變，過去是“要”，現(xiàn)在是“我要干”。如浩口鎮(zhèn)計劃生育技術服務中心，轉制前在崗人員9人，“以錢養(yǎng)人”，僧多粥少，人浮于事，工作不主動，積極性不高，通過轉制把單位推向市場，轉變了人員身份，實行了競崗聘用、優(yōu)勝劣汰、合同結帳、績效掛鉤、多勞多得的新型分配機制，大大提高了在崗人員的工作積極性，工作成績和待遇明顯提高，轉制后單位還繳齊了養(yǎng)老保險，退休人員工資直接進入了社保機構發(fā)放，既減輕了單位經(jīng)濟負擔也免除了職工后顧之憂。每年該中心都與浩口鎮(zhèn)政府簽訂技術服務責任合同，服務中心又與員工簽訂責任合同，嚴格按勞取酬。2008年該服務中心免費承接育齡婦女“三查”服務24503人次，比轉制前多了7924人次；查治生殖道疾病1829人，比轉制前多了855人；上取環(huán)674人次，比轉制前多了113人次；環(huán)孕監(jiān)測710例，比轉制前多了180例；分類跟蹤隨訪服務4278人次，比轉制前多了1443人次；還舉辦計劃生育和生殖健康知識講座8次1300余人，發(fā)放各種資料2.2萬份，開展生殖健康咨詢服務1.21萬人次，這種政府買單，百姓受惠的新機制受到了群眾歡迎。20*年該服務中心被市委、市政府授予“市級文明單位稱號”稱號，20*年又被市委、市政府授予“鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革先進單位”稱號，2008年4月被省人口計生委授予全省“百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站”稱號，2008年10月26日，國家人口計生委督查組視察該中心工作，對其優(yōu)質服務給予了很高的評價。

三、理清思路，創(chuàng)新機制，為社會組織在武漢城市圈中發(fā)揮積極作用創(chuàng)造寬松環(huán)境

社會組織是社會構成的三大支柱之一，是獨立在政府和市場之外的主體，它在提供公共服務，協(xié)調(diào)利益關系，緩解社會矛盾，鞏固基層政權，特別在促進武漢城市圈發(fā)展中有著政府和市場不可替代的作用。為此，我們必須重視社會組織的發(fā)展，也必須解決社會組織在培育和發(fā)展中的矛盾。

一是社會組織自身能量不足，我市社會組織發(fā)展還處于發(fā)展初期，部分社會組織成立時間短，自身還處于摸索階段，在社會上的作用沒完全顯露，需要有關部門的大力支持和引導。

二是政策優(yōu)惠不夠，公益性捐贈稅收政策導向作用不明顯，致使愛心捐贈不盡人意；民辦非企業(yè)單位享受的稅收優(yōu)惠政策限制過多，無法與營利性的商業(yè)機構開展正面的市場競爭，發(fā)展受阻。

三是造血功能不足，如我市慈善總會資金來源完全依靠愛心人士和企業(yè)的捐助，自身缺乏造血功能，長期如此必將遭遇資金“瓶頸”。

為使社會組織在武漢城市圈中發(fā)揮更好作用，我們建議：

一是要建立武漢城市圈民間組織的定期聯(lián)誼交流制度，1+8城市圈的民間組織要有服務大武漢，發(fā)展城市圈的大局意識，在聯(lián)誼交流上，不僅要推動管理部門的信息溝通，也要推動民間組織的信息溝通。

篇5

通過11月9日、10日對各院系職能部處及直屬單位迎評工作驗收檢查，發(fā)現(xiàn)仍然存在許多問題，特別是各單位的匯報，尚有許多須改進的地方，現(xiàn)將有關要求提出，望認真修改。

一、對職能部處的要求

1、職能部處及直屬單位領導要重視匯報材料，主動積極地準備材料，配合學校做好評估工作。

2、各部門認真學習學校自評報告中與本部門相關的部分，領會精神，以自評報告為藍本，匯報材料中的有關數(shù)字、特色等不但不能與學校自評報告相矛盾，而且要自覺地將具有佐證作用的材料充實到匯報材料中。各項數(shù)據(jù)要與學校自評報告中的相關數(shù)據(jù)一致，特色要圍繞自評報告中的三個特色展開。

3、各部處自評報告要貫徹“繼承和發(fā)揚哈工大優(yōu)良傳統(tǒng)”的基本指導思想。

4、本次評估為“本科教學水平評估”，評估專家主要關心與本科教學工作水平有關的內(nèi)容，因此，各部處的匯報材料要緊緊圍繞“本科教學的中心地位”展開，給專家展示本部門為教學服務的理念、措施、成效，忌將匯報材料變成工作總結。

5、匯報材料的PPT應精心制作，盡量采用圖表代替數(shù)字和文字，字號大小適度，布局均衡，色彩和諧，重點突出，便于專家形成良好而深刻的印象。

6、對于達不到評估要求的指標，要以有力的證據(jù)說服專家，而不要置之不理。如圖書冊數(shù)不夠，就要強調(diào)館際互借，電子文檔，免費原文傳遞等；設施不達標就要給出令人信服的解決措施和由此取得的成效。

7、掌握匯報時間，通過字斟句酌，精選材料，將匯報控制在10分鐘之內(nèi)；注意措辭與語氣，避免過謙和夜郎自大，避免貶低外校來提高我校，盡量不要使用貶義詞。

8、各單位PPT電子稿和自評報告的文字稿于11月18日交評估辦。

二、對院系的要求

1、院長（主任）匯報材料（PPT）要突出繼承和發(fā)揚哈工大“規(guī)格嚴格、功夫到家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以翔實的材料證明在各項教學工作中的落實情況；突出本單位教學中心地位的落實情況；要突出本單位在本科教學工作的特色與亮點。

2、匯報材料（PPT）要圖文并茂，用大量的圖片資料給人以深刻印象。

3、匯報材料（PPT）要進一步綱化、挖掘更多更新的材料。

4、各院（系）佐證材料仍存在一些質量問題，必須進一步提高質量。

5、實驗室參觀點存在實物不足，重點不突出，衛(wèi)生不整潔等問題，要求各單位對參觀環(huán)境進行精心設計，擺出實物、突出重點、整潔衛(wèi)生、設備儀器處于運行狀態(tài)。

6、各單位解說詞要精心準備，解說員認真演練。

篇6

2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

4.安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

5.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備！

6.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。

7.針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗

8.當月計劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準時出庫。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實現(xiàn)原材料價值的最大化。

篇7

酒店簡介：xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報!及時的反應情況，保證酒店利益不受損失!將酒店的2009年財務工作計劃如下：

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。

2.不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在弘潤華夏酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：

迎新年，2009年工作計劃如下：

1.安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備!

3.對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。

篇8

備說：發(fā)言前的“演講”環(huán)節(jié)

任何語境下的“發(fā)言”，其實都是“演講”活動。我們不提倡把“發(fā)言”變成匠氣十足的“演講”，但在準備發(fā)言的時候，一定要有演講的意識。請你注意：工作總結（計劃）、經(jīng)濟運行報告等，絕不等同于發(fā)言稿，你若把這些書面文字“說”出去的時候，一定要進行二次加工和整理。

把主題解讀明白

任何“發(fā)言”都要緊扣主題，這是最起碼的“規(guī)矩”。如果發(fā)言內(nèi)容不著邊際，游離主題，你的語言表達越生動，“發(fā)言”質量卻越糟糕。筆者所在單位有位科長在匯報本科室工作時，對某項全局性工作進行了情緒激昂的描述，并對“兄弟科所”的工作質量和工作進度進行了點評，卻把自己該講的內(nèi)容拋在一邊，“跑題”效果非常明顯。建議你在準備發(fā)言稿的時候，一定要吃透會議要求和發(fā)言主題，主題扣得越緊越好。

把提綱整理有序

發(fā)言提綱或完整的發(fā)言稿是思考含量的載體，是發(fā)言內(nèi)容的范本。你在準備發(fā)言稿的時候，最好側重以下角度：

時長與容量。發(fā)言之前你要有所考慮：發(fā)言時段有多長？發(fā)言順序排在第幾？如果有明確的時長限制，或排在順序最后，你一定要注意發(fā)言容量與時長的關系。以文字量計，正常語速下每分鐘200字。如果發(fā)言明顯超時，你的職場禮儀就要失分，發(fā)言效果就要打折扣?！皵D占”其他發(fā)言者或領導講話的時間，還會影響正常散會。

詳略與質量?？刂瓢l(fā)言時長不是機械地壓縮文字，而是科學地把握詳略。一個人的發(fā)言是不是很精彩，不在于他的“滔滔不絕”，而在于有沒有思考含量、有沒有信息質量。因此，你在準備發(fā)言稿時，務必要處理好內(nèi)容詳略與信息質量的關系，做好對素材的裁剪。我們以兩個發(fā)言主題為例，說一說詳什么、略什么。

工作總結（計劃）“詳”什么：工作總結（計劃）最需要“詳”的是工作亮點，如出彩的工作活動、創(chuàng)新的工作嘗試、顯著的工作成果、搶眼的工作產(chǎn)品。領導好評、通報表揚、同行觀摩、媒體傳播、學術評定等都是工作出彩的標志。除此之外，還應該“詳”說帶有思考含量的內(nèi)容，如突出的體會、重要的啟示、創(chuàng)新的措施（或思路）、獨到的建議等。當然，思考含量不是“編”出來的，一定是“思”出來的、梳理出來的。

工作總結（計劃）“略”什么：工作總結（計劃）最需要“略”的是眾所周知、你有我有全都有、你干全都干的“流水賬”，如跟領導作了匯報、開了會議、布置了任務、提出了要求……還有既定的工作頭緒，如要抓好人口普查、要做好年報定報等。你應該明白，“流水賬”的匯報價值非常微弱，既定的、常規(guī)的工作頭緒誰不知道？此外，可說可不說的套話、空話最好避免。

經(jīng)濟運行報告“詳”什么：在關于經(jīng)濟運行情況的匯報發(fā)言中，重點內(nèi)容應該是有序的分析思路、鮮明的分析觀點、深刻的分析結論、精練的數(shù)據(jù)信息，特別要注意分析經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)生發(fā)展的趨勢、結構、變化、原因等要素。

經(jīng)濟運行報告“略”什么：如果你就經(jīng)濟運行情況進行匯報發(fā)言，萬不可把印發(fā)的統(tǒng)計分析報告照搬為發(fā)言稿，需要“略”說的是宏觀的背景描述、“八股”的開頭段落、過“碎”的表格數(shù)據(jù)、抽象的統(tǒng)計論述以及數(shù)據(jù)的加工過程等。

層次與順序。發(fā)言效果如何，除了詳略要把握好，還應該籌劃好層次與順序。筆者再次提示：發(fā)言不可照搬文字上報稿，要根據(jù)語境情況和現(xiàn)場變化，對發(fā)言層次進行科學排序，哪部分先說、哪部分后說，不同的組合效果是不一樣的。一般情況下，你應該先說別人沒說到、沒想到的，自己獨有的，后說共通的。經(jīng)濟運行匯報時，應該先說總體判斷觀點，次說行業(yè)運行特征與關鍵數(shù)據(jù)，再說相關背景（如前面已有雷同內(nèi)容的發(fā)言者，背景可以略去）。

例如，在一次區(qū)委書記召集的“小范圍”經(jīng)濟運行研討會上，統(tǒng)計局（調(diào)查隊）提交的文字匯報稿是：“十一五”期間逐年的GDP數(shù)據(jù)、居民收入等數(shù)據(jù)。匯報者表述“GDP情況”時，沒有“照念”文字稿及表格數(shù)據(jù)，而是把GDP五年的總量、速度、結構、貢獻率分別進行組合，匯報信息的清晰度非常高，得到領導好評。

字述與口述。在整理發(fā)言稿的時候，有一個“技術含量”很高的環(huán)節(jié)，就是把“口述”的語言風格融入文字；如果手頭已有工作總結（或統(tǒng)計分析報告），則需對文字稿進行“改造”。建議把握以下三點：

第一，精練文字。要把過繁、過細的文字進行濃縮、概括和歸納，使主題更集中、更明確、更凝練。

第二，潤色語言。要根據(jù)“口述”特點，把書面語言進行“聲化”處理。首先，要對抽象、冷僻、拘板的概念、術語、“理論表述”、“文字表述”進行通俗化、口語化的變通。其次，要對每個層次的主要思想進行“標題語”、“段頭語”的歸納；對其他書面文字也盡可能“修整”成對仗句、排比句或濃縮成整齊的短句，這樣不僅易說，而且易記。

第三，壓縮數(shù)據(jù)。文字稿的數(shù)據(jù)密度不適于語言表述，要把過密、過細的數(shù)據(jù)進行壓縮，只保留用于支撐觀點的主要數(shù)據(jù)、關鍵數(shù)據(jù)。為了發(fā)言時清晰易記，還應對書面數(shù)據(jù)進行“小數(shù)取整”或“放大”計量單位，在表述方式上也要注意“改良”。

把要點記憶牢固

為了提高發(fā)言質量，建議你把“記背要點”作為準備工作中的重要環(huán)節(jié)，發(fā)言稿不是“讀物”，若想讓發(fā)言生動精彩，你最好把要點記牢。要點內(nèi)容包括以下幾個方面：

結構層次。你的發(fā)言能否簡潔明快、條理清晰，層次感、節(jié)奏感至關重要。因此，你務必牢記發(fā)言內(nèi)容的層次順序，特別是大小標題及“段頭語”。這些要點記牢了，發(fā)言自然會順“層”成章，流暢通達。

重點內(nèi)容。首先是每個層次的“內(nèi)核”，除了標題和“段頭語”外，還可針對每個層次的敘述順序和內(nèi)容構成，提煉1～3句關鍵詞或關鍵句，作為發(fā)言時的“索引”。其次是一些重要的結論、觀點、思路、感悟等，這些內(nèi)容是你發(fā)言時的“閃亮”要素，既要記住原話，還要記住它們在什么位置。

關鍵數(shù)據(jù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)是匯報經(jīng)濟運行時的當家素材，對重要、關鍵的數(shù)據(jù)，你一定要把它們記牢。須知，一筆數(shù)據(jù)就是一種發(fā)言思路。

篇9

2019年，在縣委、縣政府的關心下、在縣衛(wèi)健委的大力支持下，新組建的院領導班子團結帶領全院廣大職工勵精圖治、爬坡上坎，攻堅克難，負重拼搏。在轉變服務理念和工作作風、改善就醫(yī)環(huán)境、提高醫(yī)護質量、培育?？颇芰ㄔO等方面成績斐然。這些成績的取得，中層干部發(fā)揮了重要作用。為了進一步理清科室管理工作思路，提煉科室工作亮點，強化中層干部能力建設和廉政建設，按照衛(wèi)健委要求部署，經(jīng)院支委會會議決定召開中層干部述職述廉會。具體安排如下：

一、舉辦時間

2020年1月15號下午2：00點（星期三）

二、地點

服務中心二樓會議室

三、 述職述廉人員

1.業(yè)務科室：婦產(chǎn)科、兒科、兒?？啤⒅嗅t(yī)科、功能科、檢驗科科主任及中醫(yī)科、藥房負責人

2.行后職能科室：黨政綜合辦、醫(yī)務科、護理部、總務科、財務科、群體保健部、安全保衛(wèi)科、收費室科室負責人

四、參會人員

院班子、中層干部、全體行后人員、業(yè)務科室除值班人員全部參加。

五、述職述廉形式及時間要求

采用PPT形式進行述職述廉，時間控制在5--8分鐘。

六、述職述廉內(nèi)容要求

1.業(yè)務科室：（1）本年度工作開展情況：在業(yè)務開展、業(yè)務學習、科室管理、醫(yī)療安全防控、醫(yī)療質量提高、醫(yī)德醫(yī)風及服務能力建設等方面進行總結，要有數(shù)據(jù)有實例有圖片。（2）工作中的亮點，專科特色方面進行提煉總結。（3）存在的不足及原因分析。（4）來年工作思路及謀劃。

2.行后職能科室：（1）圍繞本年度如何為臨床業(yè)務科室做好保障服務，強化監(jiān)督管理，信息支撐，提升保障水平等方面進行總結。有實例，有數(shù)據(jù)，有圖片。（2）工作中不足及原因分析（3）下一步工作打算。

七、述職述廉順序確定

分類抽簽，按抽簽號數(shù)確定匯報次序。

八、主持、點評、評委、評分及結果運用

主持：XXX

點評：逐一點評和集中點評。

曾國峰：述職完畢進行綜合點評。

師明媚點評：婦產(chǎn)科、功能科、醫(yī)務科、收費室。

張曉梅點評：兒科、護理部、總務科、安全保衛(wèi)科。

黃宗宣點評：兒保科、中醫(yī)科、黨政綜合辦。

唐勤熔點評：檢驗科、財務科、群體保健部、藥房。

評委：

業(yè)務科室：XXX、XXX 隨機抽取行后科室人員5名。

行后科室：XXX、XXX隨機抽取業(yè)務科室人員5名

評分及結果運用：采取百分制進行評分，評分規(guī)則及標準見附件，本次評分占年度評先評優(yōu)綜合考評分的百分之五十。

九：會議前期工作安排、具體分工

黨政綜合辦作為本次會議牽頭科室，其它科室積極配合。具體安排：

1、黨政綜合辦：會議通知、收集參會人員回執(zhí)、PPT收集、評分統(tǒng)分表制作打印、會場準備（會標、投影儀音響、桌牌、會議桌、座次表）

2、醫(yī)務科：統(tǒng)分、計分（兩名）

3、財務科：計時（一名）

4、總務科：負責抽簽排序，飲用水、計時器準備。

十：相關要求：

1.各科室要高度重視本次述職述廉會，充分認識到是對我們一年辛勤工作的回顧展示和肯定，充分做好會前工作梳理，積極思考，認真準備，充分展現(xiàn)工作實績。

2.各業(yè)務科室會前一日將當日的值班表報黨政綜合辦，以便核實參會人員。

3.為保證匯報質量，各匯報人要精心準備材料，醫(yī)院給以PPT制作200元補助，PPT電子件于1月9日前交黃莉玲處。

4.院班子成員對所負責點評科室匯報人的材料進行前期審核

附：評分細則及規(guī)則

XXX婦幼保健計劃生育服務中心

2020年1月3日

附件：

評分規(guī)則

項目

評分標準

得分

儀容儀表 10分

第一印象

要求著正裝、發(fā)飾整潔（女同志化淡妝）。5分

站姿或坐姿端正。2分

匯報過程中神情動作自然。3分

語言表達 及時間要求 20分

語音8分

普通話匯報5分

發(fā)音標準、吐字清晰。3分

語速 5分

語速適當。3分 匯報流暢有適時停頓。2分

表情2分

表情自然、自信微笑有目光交流。 2分

時間要求5分

規(guī)定時間（5-8分鐘）內(nèi)匯報完則為滿分，每超時一分鐘扣1分，扣完為止。

PPT制作及演示20分

科室特色 5分

具有新穎性，特點鮮明。5分

排版 5分

整體風格（包括模板設計、版式安排、色彩搭配等）合理美觀。5分

文字 3分

文稿中段落主次分明、文字清晰，字體設計恰當。3分

表現(xiàn)工具 5分

作品使用了數(shù)據(jù)、圖片、實例、表格、音頻、視頻等表現(xiàn)工具。5分

演示 2分

整個文稿演示流暢，運行穩(wěn)定，無故障。2分

匯報內(nèi)容50分

工作開展基本情況20分

內(nèi)容闡述全面、完整，條理清晰，內(nèi)容與章節(jié)相關有連貫性。20分

工作成效提煉總結10分

亮點、特色、特點突出。10分

不足及原因分析 10分

總結不足認識到位實事求是，分析到位。 10分

來年工作思路及謀劃10分

來年工作計劃安排詳細，思路清晰具體，切合實際。對科室發(fā)展建設與管理有實質性的提升。 10分

總分

100分

篇10

明確定位：你給誰寫

對內(nèi)寫工作總結也許是你寫給領導，也許是你幫領導寫總結材料給更上一級的領導。對外寫工作總結，也許是給主管部門，也許是給外部專家，也許是服務的客戶。

這些場合對工作總結的要求、文風、素材、框架區(qū)別都很大。很多人寫總結習慣復制粘貼，但是匯報對象的評判總結的思維你復制粘貼了嗎？

不同匯報對象感興趣的內(nèi)容點也許不同

總結提交對象 感興趣的內(nèi)容側重（僅供參考）

直屬領導 想聽聽你對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決思路

上級領導 想知道你對未來工作的目標和具體的措施

主管領導 想知道你們工作中可以借鑒推廣的亮點

外部專家 想知道你們工作中的創(chuàng)新之處和具體成果檔次

服務客戶 想知道工作中出現(xiàn)問題的解決辦法和配合要求

如果你給不同的人寫匯報材料，就要學會從他們的角度來思考問題，從他們需要的高度來提煉材料，你的寫作能力才能提高！

明確類型：你寫哪種

僅僅知道工作匯報的對象還不夠，還得了解自己匯報的類型。在內(nèi)部匯報，我建議按基層、中層、高層分類考慮?；鶎油鶄戎厮鸭牧?，中層往往側重提煉思路，高層往往側重提出愿景，這些就決定了你寫匯報的基調(diào)和選材必須有差異。

在單位里面，一種錯位就是高層天天抓執(zhí)行，這是中層的工作。基層天天提建設性意見，其實這是高層的工作。中層卻在四處救火，這本來是基層的工作。這些往往也能體現(xiàn)在工作總結里面。

基層多寫自己的崗位工作匯報，直白說就是沒有功勞曬苦勞，都是差不多的工作，就比一比誰的份量足。一個弊端就是工作總結越寫越厚，一般寫得厚的工作就是做得比較多，寫不厚的要么工作業(yè)績太出色，要么的確沒什么業(yè)績好寫。你的是哪一種？

但中層就有更高的要求，僅僅會哭還不夠，還得會思考。中層一般都要探討自己部門的工作思路，或者進行上一階段的經(jīng)營分析。這里面不能只是沒有業(yè)績湊亮點，而是要拼深度。

關于市場你怎么看？提多高的目標？為什么這個目標合適？準備怎么做？同行都怎么做？為什么我們要選擇這樣做？這樣做有什么風險？做好風險應對措施了嗎？如果萬一沒有完成會有什么后果？

這些問題都應該在中層的匯報里面系統(tǒng)考慮，但實際上，大部分經(jīng)營分析匯報只有數(shù)據(jù)，沒有分析，大家把精力都用在了整理數(shù)據(jù)或者美化PPT上去了。

比如下圖的PPT，看起來工整規(guī)范，數(shù)據(jù)一目了然，但是問題是這些數(shù)據(jù)反映了什么問題呢？只能通過員工口頭介紹？但是有幾個人能做到文字都說不清的事情口頭能表達清楚呢？

至于高層，更多是強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃，有些人會嘲笑高層只會沒有愿景畫大餅，但是作為高層，反復讓員工相信我們有能力看見行業(yè)未來的發(fā)展前景和空間，有信心搶占業(yè)務的制高點，是非常重要的激勵團隊士氣的措施。這些不叫總結，叫總領。對高層而言，好總結不是比誰寫得多，而是比誰看得遠！

明確目的：為何要寫

即便是一份普通的工作總結，在不同的場合，寫的目的也是不同的。如果是年終盤點，你可能更多需要總結一年的得失，為明年做好規(guī)劃。如果是項目總結，你可能需要預判風險，想一想萬一風險來臨你可以向哪里尋求應對之策。如果是新年規(guī)劃，你的目標要得到保障，你需要哪些資源，這些資源在哪里可以爭取。

如果一份工作總結只是一份工作流水賬，那真的沒有寫的必要，畢竟你做的大部分重要的事情，領導都知道，要是領導都不知道，要么說明你的工作不重要，要么說明你的業(yè)績不重要。明智的人不會僅僅在工作總結里總結，而是要通過匯報的機會爭取各種資源，畢竟，工作總結是制度規(guī)定里面允許你和上級領導溝通的一種重要武器。

有的朋友工作業(yè)績實在不夠好。數(shù)據(jù)不行、趨勢不利、業(yè)績不夠，即使真的“一無所有”，你也必須想辦法找出“局部”亮點。沒有功勞就拼苦勞，質量不行數(shù)量湊；沒有突破拼深度，有深度有內(nèi)涵的東西，不是一時半會兒看得出效果的；什么都沒有，那就拼愿景！

明確基調(diào)：何種寫法

屢戰(zhàn)屢敗還是屢敗屢戰(zhàn)？一無所獲還是積累經(jīng)驗？這不是玩文字游戲，這是態(tài)度問題！同樣的成績，不同的解讀就會帶來不同的反饋。在沒有業(yè)績的情況下，至少證明你一直在努力嘗試，一直在試錯中成長！

其實多學學《新聞聯(lián)播》也是有必要的，看看他們是如何傳遞正能量的。沒有“下降”，只有“負增長”；沒有“業(yè)績平平”，只有“增速放緩”；沒有“完成目標的40%”，只有“基本完成目標”； 沒有“嚴重問題”，只有“迎難而上”。

明確結構：何種框架

工作總結最忌諱形式化，或者寫成一筆流水賬，匯報工作要有一個框架。在中國，領導喜歡的匯報思維往往是以點帶面還是面面俱到？一分為二還是抓大放??？實在沒有辦法就試試一個觀點三個論據(jù)的結構，這就是所謂的“一個中心，三個基本點”的寫作方法。

比如下面的案例，內(nèi)容都是日常部門里面的零零碎碎，如果是一筆流水賬，自然沒有人認為你的工作做得好。

但是工作匯報中領導想看到的無非兩點：要么開源，要么節(jié)流。如果業(yè)績不好、開源無能，那就說說為公司節(jié)約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點。把總結與領導關心的問題直接掛鉤，至少說明你的存在還是有那么一點點的價值?；鶎訉憛R報，大致的思路不外乎于此。

經(jīng)過調(diào)整的匯報結構非常好，借助了領導的成本管理思維，且用領導熟悉的語言講話，有力說明了瑣碎的工作和重要的成本控制工作之間的聯(lián)系。這就借助了成本管理思考框架的力量，現(xiàn)在你該明白為什么要去讀MBA了吧？就是為了學習這些商業(yè)分析框架。

明確數(shù)據(jù)：定性定量

在工作匯報中經(jīng)常需要談談業(yè)績指標，其實業(yè)績指標未必就是數(shù)據(jù)，指標分定性考核和定量考核。

定性指標往往彈性很大，誰能夠概括得更給力、總結得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的業(yè)績，你加上用戶、全面、突圍等正面詞匯，會顯得更有力量。另外為你的工作想一個應景的標題也是抓住眼球的靠譜辦法。

定量考核比較難對付，但是也一樣可以采取一些技巧，比如下面有三句話，你覺得哪種是完成情況良好，哪種是完成情況出了問題，哪種是為了反應自己的專業(yè)范。一切盡在掌握時說的話─

A：全年任務基本完成……

B：全年任務完成了92.1%

C：全年任務全面達成……

如果有一組不錯的業(yè)績數(shù)據(jù)，試試排比法也很給力。

明確風格：求新求穩(wěn)

工作總結要不要形式出彩？這是一個很難有標準答案的問題。要知道在領導心目中，創(chuàng)新形式和形式主義只有一步之遙！這之間的轉換又很有可能只是取決于你的工作業(yè)績和別人對你工作的實際評價。

比方說這種文藝調(diào)的工作總結，很多人喜歡，但真的能用在正式工作匯報中嗎？