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篇1

一、鉆研業(yè)務，煉就過硬本領

二、提高對制度的執(zhí)行力，推行"規(guī)范化"管理。

"規(guī)范是基礎，制度是保障",強化內部管理，是生產(chǎn)車間工作永恒的主題。為落實生產(chǎn)管理部及卷接包車間各項管理目標，配合跟班主任做好車間各項生產(chǎn)活動能高效率、有秩序地進行，實現(xiàn)預定的目標任務。他以企業(yè)"三高"為目標，以開展"四有活動"為契機，緊緊圍繞："安全優(yōu)質、低耗、及時完成工作任務"的工作中心，進一步加大和強化了現(xiàn)場管理工作。面對企業(yè)及部門的各項規(guī)章制度，除了"三標一體"需要之外，關鍵在于怎么執(zhí)行到位。他知道，基層班組是保證管理執(zhí)行力的關鍵，作為班組長，為了保證廠部和車間各項規(guī)章制度地順利執(zhí)行，xx在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的同時，堅持"言教不如身教"的方法，嚴于律己，用表率的力量帶動班組全體員工遵章守紀。在現(xiàn)場管理工作中，他在要求員工做到"三個一個樣",既：晚上和白天一個樣、檢查與不檢查一個樣、參觀與不參觀一個樣，還將自己的崗位定在生產(chǎn)現(xiàn)場，以便掌控生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)問題，及時糾正員工違規(guī)行為，從而保證生產(chǎn)高效運行，保持員工良好工作習慣。在近幾年，他的班組未發(fā)生一起產(chǎn)品和操作安全事故，當班生產(chǎn)時代表車間通過中煙和國家局多次檢查，受到車間領導表揚。

加強考核是保持執(zhí)行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動性，他在積極落實企業(yè)及車間有關員工績效考核制度的同時，在班次領導支持下，修改制訂了《丙班次生產(chǎn)過程產(chǎn)生不合格條煙考核方法》，經(jīng)討論后，已實施。即進一步完善了大條工、大條檢測工產(chǎn)品質量把關效果和專項獎掛鉤的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質量判定的爭論，增強了班組的和諧氛圍。從實際運行來看，效果顯著，達到了"規(guī)范化"管理的預期目標。

三、優(yōu)質產(chǎn)品來自于生產(chǎn)過程的控制

四、發(fā)揮黨員模范作用，建設和諧班組

作為一名黨員，xx同志刻苦勤奮，工作嚴謹求實，生活儉樸，作風優(yōu)良，不怕苦，不怕累，并積極協(xié)助跟班主任做好設備保養(yǎng)和班次培訓、宣傳、總結等日常管理工作。作為黨小組長，他團結和帶領丙班次全體黨員，認真落實廠黨委和卷接包車間黨支部各項決定決議，積極發(fā)揮基層黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揚班次管理的中堅力量和橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿完成生產(chǎn)管理部和車間賦予的生產(chǎn)任務打下了堅實基礎。在生產(chǎn)管理方面，充分利用黨員的骨干作用參與班次管理，通過分布于各崗位的黨員將班次員工的思想動態(tài)和好的意見、建議上傳到班次管理層，為提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率獻計獻策。并號召每個黨員發(fā)揮輻射作用，帶動周圍群眾共同進步。

在班組管理中，xx同志積極在班組內建立"團隊制造"模式。在機型相同的機臺之間建立小范圍的互助組，探討提高設備運行效率的方法等。按照"心往一處想、勁往一處使"的思路，積極配合設備室按計劃檢修設備；嚴格按周保標準進行設備周保；對出現(xiàn)的設備問題，及時通知跟班機電修處理，不留問題給一下班，并當面交接。