導(dǎo)語：如何才能寫好一篇上半年工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強制度建設(shè)。建立黨委會議計生制度，鎮(zhèn)黨委十分重視計劃生育工作，安排一名副書記和一名副鎮(zhèn)長專抓計劃生育工作，并將人口計生工作列入重要議事日程，逢會必講計劃生育工作，鎮(zhèn)黨委每月聽取一次計生辦工作匯報，鎮(zhèn)計生辦每星期一開工作例會，及時研究部署計劃生育工作，做到情況明，措施力;堅持黨委委員帶頭，黨總支書記負責的計生工作機制，鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計劃生育目標管理責任書，同時建立專干包村制度，機關(guān)干部和計生服務(wù)中心人員包村，村干部包組，包戶，工作和工資掛鉤，嚴格執(zhí)行一票否決。

二、多措并舉抓宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立咨詢臺，發(fā)放宣傳材料等多種途徑，進行計劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識的宣傳教育，強化宣傳氛圍，利用農(nóng)家書屋結(jié)合創(chuàng)建生育文明示范村的活動，發(fā)放入戶宣傳資料5000余份，刷寫小標語100條，宣傳掛圖100套，引導(dǎo)人民群眾樹立科學(xué)、文明的生育觀念。

三、著力規(guī)范生育秩序。今年來，我們認真清理生育情況，確保出生人口統(tǒng)計準確率達到100%，對2008年10月1日以來的生育對象進行了認真清理，對照統(tǒng)計口徑及時做好入戶調(diào)查，入戶審核，及時錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時認真清理政策外孕婦，并加大力度，采取有效辦法落實補救措施。我們在此項工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)加強督辦，專班隊伍不辭勞苦，犧牲個人休息時間連續(xù)作戰(zhàn)，從2010年10月1日至2011年3月31日，全鎮(zhèn)共補救計外三個月以上孕婦8例，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢。我們還配合縣執(zhí)法大隊，堅決打擊違法生育行為，在三月份的突擊月活動中，嚴格依法行政，征收社會撫養(yǎng)費10多萬元。通過建立健全嚴格監(jiān)管制度，建立黨政負責，部門配合，綜合治理，孕情過程管理的有效機制，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學(xué)需要選擇性別終止妊娠事件。

四、流動人口管理到位。今年以來，我們積極推行流出人口“宣傳、訪視、幫扶、聯(lián)系”四到位服務(wù)管理模式。一是宣傳服務(wù)到位，春節(jié)前后，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際，組織5個專班集中開展一次人口法律法規(guī)，生殖健康，避孕節(jié)育知識宣傳培訓(xùn)，現(xiàn)場為流出對象更換或辦理《流動人口婚育證明》，簽訂《村民自治合同》，建立健全流動人口檔案。二是訪視服務(wù)到位，對返鄉(xiāng)流動人口上門“家訪”，對流出人口集中地進行“外訪”，對在外遇上困難的人員進行“探訪”，對群眾反映有疑點的人員進行“查訪”。三是幫扶到位，對流出人口留守在家的父母、兒童予以生產(chǎn)、生活等方面的照顧，如幫助耕種，提供資金信息等，復(fù)合中心小學(xué)還成立了留守兒童幫扶站，解決留守兒童學(xué)習(xí)生活困難。四是電話聯(lián)系到位，準確掌握流出對象的電話號碼，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系，收集相關(guān)信息，隨時掌握流出已婚婦女的基本信息。

五、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實長效節(jié)育措施。全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口，確?！叭椤狈?wù)質(zhì)量，堅持做到“三到位”。一是組織保障到位，各村成立以支部書記為第一責任人，村計生委員和其他干部為直接責任人的工作專班。二是計生專干責任到位，“三查”前村計生委員將育齡重點對象名單擬出，交由組長通知到人，說明普查時間和地點。三是結(jié)帳到位，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項資金結(jié)帳。扎實開展婚前婚后、孕期、產(chǎn)后和術(shù)后“五登門”服務(wù)，堅持定期隨訪，計生專干和技術(shù)人員一道，把關(guān)心愛護送到千家萬戶。廣泛開展避孕節(jié)育“知情選擇”，堅持“該上環(huán)的一律上環(huán)，該結(jié)扎的一律結(jié)扎”的原則，確保長效節(jié)育措施落實率70%真實可靠。通過開展服務(wù)活動，既掌握和了解環(huán)孕情，又方便了群眾，并且保障了育齡婦女的身體健康。

篇2

2012年是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵之年，也是實施“十一五”規(guī)劃的豐收之年，為促進我鄉(xiāng)各項工作又好又快發(fā)展，本著工作出特色，隊伍建一流的宗旨，確保全鄉(xiāng)社會大局穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟大幅提升?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年各項工作情況匯報如下：

2012年的工作思路：全面落實“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)、生態(tài)立鄉(xiāng)、科教興鄉(xiāng)、工業(yè)強鄉(xiāng)、旅游活鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成以農(nóng)業(yè)為主，以旅游業(yè)為核心，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為配套的基礎(chǔ)穩(wěn)固，優(yōu)勢突出，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新型產(chǎn)業(yè)體系和格局。人口自然增長率控制在千分之七以內(nèi)，計劃生育率穩(wěn)定在93%以上，計生、綜合治理工作進入全縣一類行列，其他各項社會事業(yè)都有一個新的進步，促進經(jīng)濟社會全面可持續(xù)跨越式發(fā)展。截止目前，我鄉(xiāng)共出生人口126人，其中計外6人（多孩一例，二孩二例，非婚三例），計劃生育率達95.23%，在2012年度全縣半年綜合排名位居第9名。全縣夏季計生突擊服務(wù)活動下達我鄉(xiāng)的任務(wù)為：四大手術(shù)措施共30例，已完成27例（結(jié)扎9例，上環(huán)16例，人流2例），社會扶養(yǎng)費征收任務(wù)6.5萬元，已全額完成。

二、集鎮(zhèn)建設(shè)

集鎮(zhèn)整體搬遷是我鄉(xiāng)發(fā)展史上難得的一次機遇，也是提升我鄉(xiāng)集鎮(zhèn)品位的一個突破口，要以此為契機，利用庫區(qū)建設(shè)的有利條件，按照打造辰溪后花園的工作思路，高標準、高定位、高質(zhì)量地穩(wěn)步推進新集鎮(zhèn)建設(shè)步伐。三是加強集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。已完成電站大壩到鄉(xiāng)衛(wèi)生院處公路的路基改造，預(yù)計8月前完成水泥硬化工程。集鎮(zhèn)供電、供水工程也正在逐步完善，排污管線、垃圾站場、綠化、亮化等建設(shè)工程也正在規(guī)劃中。

三、穩(wěn)定工作

**村的穩(wěn)定工作一直是鄉(xiāng)黨委、政府的一塊心病，早在2006年，縣政法委就提出了“**穩(wěn)，修**、修**、辰**”的維穩(wěn)口號，由此也可以看出我們**鄉(xiāng)所面臨的嚴重的維穩(wěn)工作壓力。今年我們主要做了以下三個方面的工作：

一是以切實解決疑難、遺留問題為切入點，把矛盾糾紛、群體患事件消除于萌芽狀態(tài)。

2、積極協(xié)同業(yè)主做好**村沿河水土流失的賠付工作。因**村二期護坡未啟動，造成沿島護坡高程過低，每遇泄洪，必使島上部分地段受水侵襲，水土流失嚴重，群眾意見也較大。針對這一情況，鄉(xiāng)黨委、政府及時與業(yè)主協(xié)商，對群眾的受損部分給予了經(jīng)濟補償，并表示及時予以啟動二期防護工程。

二是以改善基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，切實轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念。

先后啟動實施了村內(nèi)道路的硬化工程、引水工程、農(nóng)網(wǎng)改造工程，并通過縣建整扶貧工作組的進駐，積極實施柑橘品改、蔬菜大棚、農(nóng)家樂等項目建設(shè)，讓**村群眾切實感受到了黨和政府對他們的關(guān)心，讓他們把心思從蠻要工程當包頭轉(zhuǎn)變到了實實在在搞開發(fā)上來。

目前，全鄉(xiāng)社會大局基本穩(wěn)定。

四、其他各項工作

1、農(nóng)業(yè)方面

重點一是抓好征**村750畝的國土綜合開發(fā)項目，目前已完成500余畝；二是抓好**村450畝葛根種植培育基地的建設(shè)，目前已完成280余畝；三是抓好庫區(qū)網(wǎng)箱養(yǎng)魚，目前全鄉(xiāng)已有網(wǎng)箱824口，扶持網(wǎng)箱養(yǎng)魚專業(yè)戶82戶。

篇3

一、基層建設(shè)進展情況

1、村級常務(wù)副主任調(diào)整情況

我鎮(zhèn)村級關(guān)工委組織是2013年初重新組建的，由于時間短，人員素質(zhì)較好，現(xiàn)均能勝任工作，未作調(diào)整。村級常務(wù)副主任中：“五老”占12名，29個村級常務(wù)副主任，均為村干部（兩委成員）兼任（其中會計12人，計生員4人，其它兩委成員13人）。

村級關(guān)工委分類情況：好的12個村，中間的8個村，差的9個村，到十一月二十日前，爭取達到“五好”標準。

2、“五老”隊伍情況

現(xiàn)有“五老”人員198人，今年新吸收6名。在現(xiàn)有“五老”中能發(fā)揮作用的142人，不能發(fā)揮作用的5人，現(xiàn)有“五老”骨干102人。（幾大員）關(guān)愛團、網(wǎng)吧監(jiān)督中隊等專業(yè)組織保持未動。

二、“中國夢”學(xué)習(xí)教育活動開展情況

1、開展“中國夢”學(xué)習(xí)教育活動。我們鎮(zhèn)主要采取了在全鎮(zhèn)29個村，中小學(xué)全面輔導(dǎo)，各村以“四有”小組為重點召開主題座談會，中小學(xué)以演講比賽、文藝匯演等形式開展的。

2、受教育面：受教育人數(shù)7861人，占青少年總數(shù)的60%。

3、典型人物和事例。鎮(zhèn)中學(xué)二年一班主動給敬老院打掃衛(wèi)生。幸福村青年打掃健身廣場。紅星村青年節(jié)日清掃街道。慶平村青年田波幫助低保戶各地等。

三、“四自”學(xué)習(xí)小組“兩學(xué)一創(chuàng)”活動情況

1、我鎮(zhèn)現(xiàn)有“四自”學(xué)習(xí)小組70個。

2、分類情況：好的有36個，中間的16個，差的18個，與去年相比，好的提高幅度較大，增加12個，中間增加1個，差的減少1個。

3、我鎮(zhèn)對“四自”小組進行鞏固提升的措施是：一是抓“五老”隊伍培訓(xùn)，進一步提高“五老”人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮“五老”人員的骨干作用。二是“四自”小組學(xué)習(xí)活動，持之以恒，注重學(xué)習(xí)效果。三是學(xué)習(xí)要有針對性，結(jié)合農(nóng)村農(nóng)作物生長階段，解決農(nóng)民科學(xué)種田遇到的一些實際問題。四是重點抓好村級關(guān)工委的組織建設(shè)，抓好“帶頭人”。

4、按照年初提出的后進小組要降到10%以下，參加“兩學(xué)一創(chuàng)”活動的青年農(nóng)民要占青年農(nóng)民總數(shù)的10%以上的要求，差距還很大，準備采取的措施是：一是要加大工作力度，鎮(zhèn)關(guān)工委成員要深入基層檢查督導(dǎo)村級“四自”小組開展情況，重點抓好后進“四自”小組學(xué)習(xí)活動開展情況；二是對后進“四自”小組組長、輔導(dǎo)員要進行單獨培訓(xùn)；三是村書記要親自深入后進小組進行指導(dǎo)檢查，學(xué)習(xí)活動情況，爭取年末達到市關(guān)工委的工作要求。

5、“四自”小組、“兩學(xué)一創(chuàng)”活動開展情況。持續(xù)、深入開展“四自”小組、“兩學(xué)一創(chuàng)”活動是關(guān)心下一代工作重中之重，開展好的這一活動：一是抓落實，二是抓質(zhì)量。在保證“四自”小組人員落實的基礎(chǔ)上，還要保證召得來、留得住，根據(jù)青年的特點，怎樣使他們對學(xué)習(xí)感興趣，我們在深入各村檢查工作時與常務(wù)副主任、“五老”、“四自”小組長進行探討這個問題，最后結(jié)論是：一是要選好適合青年學(xué)習(xí)活動場所；二是要發(fā)動小組成員帶書、借書，有利于學(xué)習(xí)的光盤、磁帶；三是組織上提供有關(guān)學(xué)習(xí)資料；四是輔導(dǎo)主要備好課，這次集中學(xué)習(xí)學(xué)點什么？解決什么問題？做到心中有數(shù)。就這樣，我鎮(zhèn)“四自”小組學(xué)習(xí)活動得到健康順利發(fā)展。

“四自”小組學(xué)理論、學(xué)科技，解決了許多青年農(nóng)民生產(chǎn)、生活中的難題，深受群眾好評。廣大青年積極主動參加“四自”小組學(xué)習(xí)活動。通過“四自”小組的學(xué)習(xí)，為青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)奠定了理論基礎(chǔ)，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出許許多多種田能手，科技致富帶頭人，民營企業(yè)領(lǐng)路人，他們年收入都10萬元以上（他們當中有養(yǎng)雞能手翻身村陳石，草莓種植帶頭人溫保村竇長仁，科學(xué)種稻創(chuàng)高產(chǎn)紅星村李威，推廣玉米地膜覆蓋膜下滴灌栽培技術(shù)帶頭人東勝村王偉，“金塔”辣椒種植大戶翻身村李海峰，辣椒貯運深加工慶太村九鑫椒業(yè)董事長田鑫）。有利地推動了農(nóng)村致富奔小康的步伐和農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮。

學(xué)、比、看競賽開展情況。我鎮(zhèn)在七月十一日利用趕集在翻身村召開了中片“四自”小組組長、輔導(dǎo)員現(xiàn)場會。翻身村常務(wù)副主任曲洪巖介紹了“四自”小組、“兩學(xué)一創(chuàng)”活動開展情況。養(yǎng)雞能手陳超、辣椒種植戶李海峰分別介紹了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。鎮(zhèn)主管副書記劉柏峰作了總結(jié)講話，提出了全鎮(zhèn)青年農(nóng)民學(xué)比看競賽活動的具體要求和辦法。

“大討論”活動在全鎮(zhèn)上下以村為單位，以“四自”小組為重點，正在廣泛深入開展中。

四、“綠色家園”活動推行情況

1、已建“綠色家園”23個。

2、幫扶對象119名，達到了應(yīng)入盡入的要求。

3、參加幫扶人數(shù)198人，其中“五老”122人，村社干部72人，公安司法干警4人。

4、按照出園標準要求，有12名達到出園標準已出園。

5、在幫扶活動中，我鎮(zhèn)關(guān)工委采取的做法是：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村，村領(lǐng)導(dǎo)包社，將入園重點青少年建立名冊，制定了幫扶計劃和措施。對每1名幫扶對象安排2名“五老”人員，2名村社干部負責具體幫扶工作。

篇4

一、指標完成實績

1、注重過程控制，設(shè)備管理指標全面達標

精細化管理是我們推進設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復(fù)討論、重點分析”的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備階段性管理目標。并根據(jù)前幾年的管理實績，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標，分解到每位責任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監(jiān)控、分析和改進”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預(yù)審，目標預(yù)定，績效預(yù)評、重點預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前5個月，車間設(shè)備管理指標全部達標，其中A類指標占總數(shù)的66％；混鐵車連續(xù)5個月達到零故障；機車1～5月份故障率比去年同期下降59％，其中2、4月達到零故障；框架車故障率比去年同期下降16.5％。有效保證了設(shè)備運行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。 2、深化操檢合一，拓展點檢管理縱深發(fā)展

為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來，促進全員設(shè)備管理。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備區(qū)域管理的特點和重點推進的項目，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了27項“操檢合一”培訓(xùn)計劃，落實了培訓(xùn)的責任人和時間節(jié)點。注重對操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn)，把培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來；深化對操作人員的崗中輔導(dǎo)，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上的運用，在消耗技術(shù)上作文章，培養(yǎng)其及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二個多月以來，我們分別對運行方進行了17項次培訓(xùn)，共培訓(xùn)410人次，操作人員對設(shè)備的機構(gòu)、性能、原理有了進一步的了解和熟悉，設(shè)備日常點檢質(zhì)量有了一定的提高。

隨著設(shè)備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點檢工作移交”推進協(xié)調(diào)會議，制訂了推進工作計劃，明確了與汽車大隊的各自職責、時間節(jié)點和責任人，組織了四次移交工作專門培訓(xùn)。目前，設(shè)備專業(yè)點檢計劃、實施與登錄，日常點檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設(shè)備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)。下一步，將進行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交，計劃10月底之前全部結(jié)束。

點檢工作“移交”試點，為真正提升專業(yè)點檢員的設(shè)備管理層次，實現(xiàn)點檢工作重點升華打下了扎實基礎(chǔ)。

為了落實公司TPM全員生產(chǎn)維修管理制度，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運輸生產(chǎn)順行，延長設(shè)備使用壽命，分清設(shè)備管理方與操作方的管理責任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于3月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理（TPM）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細化了設(shè)備日常點檢的項目，規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容，突出了設(shè)備防火檢查的重點，促進全員設(shè)備管理上臺階。

3、全面落實找差，確保區(qū)域設(shè)備精良運行

為進一步深化車間基礎(chǔ)管理和實現(xiàn)年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設(shè)備精良運行目標。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。

我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設(shè)備上的缺陷與問題；查找運行方在設(shè)備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯，立即制定整改措施，落實責任人與時間節(jié)點，并填寫“找差記錄表”后上報；屬于相關(guān)方的問題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報相關(guān)部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化，切實提高設(shè)備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個多月以來，全體員工共查找自身和內(nèi)部各類缺陷共96項，相關(guān)方問題共79項，有力促進員工素質(zhì)的提升，揭示了習(xí)以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。

4、營造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平

為切實貫徹落實好部“深入開展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動”的決定，車間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞?！毙袆佑媱潱饕浴疤岣哒J識、堅定信心、充滿激情、持續(xù)改進、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進法”為行動方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動學(xué)習(xí)氛圍”為平臺，扎實開展了“崗位創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動，強化車間兩個技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應(yīng)，車間員工“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的能力有了明顯提升。

為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識和能力，車間推出“個人登高行動計劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確定個人登高目標，車間分類別、分層次、分階段對個人登高計劃的實施，進行跟蹤與評價。

科技推進是車間管理創(chuàng)新的又一重點。年初，車間就制訂了科技推進計劃，層層分解指標，落實責任人和時間節(jié)點。實施了“周周有推進內(nèi)容，月月有推進小結(jié)，季季有績效評價”的推進對策，取得了一定效果：

綜合點檢徐進發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利，

杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過程中易將零部件損壞的不良后果，同時提高工效6倍以上。綜合點檢王祥龍總結(jié)的“80t機車液力變速機離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進”技術(shù)秘密，延長使用壽命2年以上，故障下降了80%。綜合點檢錢展總結(jié)的“全自動氣制動系統(tǒng)失壓制動保護裝置”技術(shù)秘密，保證了車輛行駛安全。綜合點檢施衛(wèi)谷總結(jié)的“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調(diào)整法”技術(shù)秘密，避免了因離合器間隙調(diào)整不當而引起的重復(fù)拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效3倍。

到目前為止，車間3個科研項目正在評審中，另有一個正在結(jié)題中；已完成技術(shù)秘密3項，另2項正在申報中；獲得專利2項，另外3項正在申報之中；合理化建議、科研項目等創(chuàng)效益427萬，已完成年度計劃的70％。

5、推行單車核算，確保設(shè)備維修成本精度

確保設(shè)備成本精度，是車間設(shè)備管理中的一個重要的環(huán)節(jié)。2004年是全面推進單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點的基礎(chǔ)上，運用運管機信息系統(tǒng)，著手進行數(shù)據(jù)分析和效果檢查，特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面，運用“預(yù)算在前，修中監(jiān)控，修后確認，竣工評價”等手段，確保費用結(jié)算無差錯，并控制在標準范圍內(nèi)。1－5月成本長效評價指數(shù)評價為0.9935，費用精度評價99.27％，實現(xiàn)了車間維修費用控制的階段性目標。

6．“十五”規(guī)劃項目，有條不紊落實推進

根據(jù)部項目管理安排，車間專門指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場較熟悉、協(xié)同能力較強的同志負責“十五”規(guī)劃項目的聯(lián)絡(luò)工作，又明確了各分項的責任人，制訂相關(guān)的管理職責，推行項目責任制，為現(xiàn)場提供專業(yè)技術(shù)支撐。車間每周對相關(guān)項目的推進情況進行跟蹤與確認，涉及配合項目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“2BF易地大修鐵路工程設(shè)施”中T5、T6叉渡線接入及鐵路橋施工等項目，鐵7線施工也完成了80％；完成了“4座高爐運行期間鐵水運輸生產(chǎn)準備大綱”中的鐵路總置圖、設(shè)備投入平衡與驗收、應(yīng)急保駕措施等的編制；以及“3BF鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設(shè)計總的設(shè)備參數(shù)、車上轉(zhuǎn)換裝置的評標與設(shè)計審查等工作。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項目的節(jié)點推進。

二、存在的問題與對策

1、年初發(fā)生了兩起設(shè)備火災(zāi)管理責任事故

火災(zāi)事故的發(fā)生，反映出我們在工作思路上、認識上存在著偏

差和設(shè)備管理上的缺陷與不足。我們根據(jù)部“車輛防火專項整治”的要求，專門成立設(shè)備防火整治小組，對所有設(shè)備的電氣、線路、電源、保險裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動機隔熱裝置等進行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強化責任，標準上給予規(guī)范，技術(shù)上達到精細。主要做法：①修訂和細化運行與設(shè)備雙方分工協(xié)議及管理責任流程，分別制訂7大類運行與檢修方車輛防火標準，以達到實時監(jiān)控和有效管理的目的。②完善“對生產(chǎn)方工作失誤考核細則”，將防火內(nèi)容納入考核細則范疇，以強化點檢為核心的設(shè)備管理模式，提高設(shè)備點檢失誤考核深度與力度。③修訂設(shè)備維修管理辦法，把檢修質(zhì)量過程控制與竣工檢驗、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對檢修方的檢修質(zhì)量評價的主要依據(jù)。④規(guī)定了點檢員是設(shè)備防火管理的主要責任者，并落實檢查的內(nèi)容和要求，同時，把防火工作的績效納入員工的業(yè)績考核范疇。

通過二個月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標準上經(jīng)過了全方位、全系統(tǒng)、全過程的“洗禮”。點檢員對現(xiàn)場設(shè)備的管理意識有了明顯提高，運行方和檢修方對設(shè)備的防火專項管理意識有了進一步加深，確保了設(shè)備安全順行。

2、一季度“6σ”項目推進進展不快

黑帶“減少24～30噸傾翻車故障次數(shù)”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”項目確立后，車間立即成立項目領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，進行了現(xiàn)場項目的全面起動和現(xiàn)場調(diào)查工作，召開了8次精益運行推進會。目前“減少24～30噸傾翻車故障次數(shù)”和“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”都已處于M（測量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現(xiàn)在：①由于項目前期對現(xiàn)場的取證、調(diào)查有脫節(jié)現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)積累不準確，要重新來回進行數(shù)據(jù)采集，降低了效率，影響了項目進度。②在數(shù)據(jù)分析過程中，由于組員對6σ數(shù)據(jù)采集的思路理解不透，造成數(shù)據(jù)收集不充分、不細致。③“提高線路幾何狀態(tài)”綠帶項目，在對M階段數(shù)據(jù)分析時發(fā)現(xiàn)，D階段目標不合理，小組再一次進行討論，重新確定了D階段的目標。下一步重新調(diào)整采集計劃，對項目涉及的內(nèi)容再次分類與統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)鏈有效。

3．危險源和環(huán)境因素識別有漏洞

在這次質(zhì)量貫標審核過程中，發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識別有漏項。主要原因是拆車站環(huán)境因素控制還是沿用原來制訂的措施，車間未對該區(qū)域環(huán)境因素進行單獨識別，造成拆車站部分環(huán)境因素沒有規(guī)范性受控。

針對問題，車間舉一反三，對其他質(zhì)量貫標文件和要求也進行了完善，尤其是對拆車過程中危險因素與環(huán)境因素的控制，切實提高了識別符合性。車間及時修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書”、“拆解切割報廢設(shè)備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個文件，并對拆車站危險源及環(huán)境因素進行了重新識別，共識別出新的危險源6項，環(huán)境因素9項，同時制訂了相應(yīng)的控制措施。

在對拆車站貫標體系自查的同時，車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識作業(yè)生產(chǎn)活動中所具有的環(huán)境因素和危險源，共新增危險源43個，全面實施對環(huán)境因素和危險源的有效控制和管理，以確保點檢作業(yè)安全與環(huán)境無污染。

三、下半年確保年度管理目標完成措施

1、進一步加強點檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修

作業(yè)中的安全交底、過程監(jiān)控與竣工驗收評價等環(huán)節(jié)。在組織點檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習(xí)貫標文件的同時，組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習(xí)股份公司、運輸部及車間安環(huán)管理文件，并落實責任人，做好記錄。

2、進一步吸取“1.12”和“1.21”兩起設(shè)備火災(zāi)管理責任事故的教訓(xùn)，鞏固前階段設(shè)備防火整治的成果，不斷查找設(shè)備上的安環(huán)隱患、強化對操作方的日常點檢質(zhì)量的檢查、加強對檢修方檢修質(zhì)量的過程控制和竣工質(zhì)量驗收，確保設(shè)備在安全的狀態(tài)下運行。車間把每月12日確定為車間“質(zhì)量分析日”，著重尋找點檢、檢修等管理中的質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，落實防范措施，提高質(zhì)量、精細化管理意識與績效；把每月21日定為“安全反思日”，其主要內(nèi)容為：①查找前一個月設(shè)備管理過程中的安環(huán)缺陷；②查實貫標文件執(zhí)行過程的規(guī)范性、及時性、持續(xù)性和有效性；③檢查操作、檢修方標準化操作與檢修執(zhí)行情況；④考查員工對崗位涉及管理制度的知曉度。⑤工程技術(shù)、管理人員下現(xiàn)場進行綜合檢查，確保管轄設(shè)備運行安全。

3、強化六個西格瑪精益運行項目推進小組的工作力度，激發(fā)團隊尋找問題、解決問題的能力和潛力。組織項目小組人員對流程的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)和再提高，熟悉相關(guān)工具和技術(shù)的運用；階段性地提高團隊的現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、潛在因素的識別、衡量分析、改進控制、測量和質(zhì)量工具運用、統(tǒng)計與評估等環(huán)節(jié)的能力，持續(xù)性地提高虛擬團隊的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；進一步拓展精益管理意識和理念的內(nèi)涵，延伸和輻射解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力。每月一次對兩個項目進行階段小結(jié)，密切跟蹤兄弟單位的推進進度，吸取他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，把先進的方法和手段運用到我們的項目中去，來確保我們“6σ”項目的有效推進，并有新的突破。

4、不斷深化操檢合一，設(shè)備管理指標再上臺階。注重對操作人員在設(shè)備操作能力的培養(yǎng)和解決一些常見的、簡單的、易處理的設(shè)備小故障的能力。把一些日常點檢內(nèi)容與點檢傾向管理的項目區(qū)分開來，實現(xiàn)“分工明確，責任清晰，目標超越”的設(shè)備管理制度。開展對標活動，在關(guān)注設(shè)備管理技術(shù)指標的同時，更要關(guān)注設(shè)備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術(shù)“能量”，把點檢管理效果評價同設(shè)備生產(chǎn)實績結(jié)合起來，把點檢業(yè)績同設(shè)備的有效投入的績效結(jié)合起來，真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過程的設(shè)備全員管理局面。

5、關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)指標，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個重點內(nèi)容之一。一要轉(zhuǎn)變觀念，從運輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標的同時，還要關(guān)注設(shè)備運輸生產(chǎn)性指標，把管轄設(shè)備的運輸效率與效能同崗位管理績效聯(lián)系起來，把管轄設(shè)備的生產(chǎn)實績同個人的業(yè)績考評結(jié)合起來；二要轉(zhuǎn)變做法，從過去單純分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實績，向同時分析管轄設(shè)備生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變。通過強化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；三要提升理念，為操作方提供良好的運輸設(shè)備，來完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備；四要合理定位，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。通過強化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點。五要滿意服務(wù)，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。為操作方提供良好的運輸設(shè)備，來完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備。針對70T、60T框架車設(shè)備運輸效率低下的現(xiàn)象，我們將會同設(shè)管室和汽車大隊進行專題研究，一方面在擴大72T框架車作業(yè)范圍上做文章，另一方面與設(shè)管室研究和探討，提高設(shè)備使用經(jīng)濟性與可靠性；根據(jù)60T索埃勒車改造計劃，要充分作好現(xiàn)場調(diào)查，合理分析在用車的使用穩(wěn)定性和技術(shù)的可靠性，提出所需功能和技術(shù)，鼎力配合做好第一臺德國改造車。

我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實績的提升和超越作為管理者創(chuàng)新評價的關(guān)鍵內(nèi)容。

6、人才是**車間跨越式發(fā)展的基石。

車間根據(jù)人力資源發(fā)展的規(guī)劃，將采用“重點崗位、重要對象、重視考察”的方法，進行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學(xué)生早日崗位成才、擔當重任、挑起重擔。同時把人才培養(yǎng)同職工的職業(yè)生涯結(jié)合起來，讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標。以“互結(jié)對子、拜師學(xué)技”的活動方式，形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使團隊永葆青春和活力。

7、8二月，車間將全面展開員工在崗再培訓(xùn)活動。按培訓(xùn)計劃，實施對管理文件、標準、制度以及專業(yè)技術(shù)進行再學(xué)習(xí)，熟知內(nèi)容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊伍的綜合素質(zhì)。

篇5

營造治水氛圍。街道治水辦結(jié)合階段性工作，根據(jù)“五水共治”責任清單，推出系列“治水”活動，普及全民“治水”意識，營造“治水”良好氛圍。截止目前，上半年我街道共發(fā)放“五水共治”倡議書、宣傳單6000余份，各村累計開展200余次“五水共治”志愿活動，群眾、干部、志愿者等共2500余人次參加，清理河道、邊溝水渠垃圾500余噸，轄區(qū)環(huán)境狀況得到進一步提升。

強化工作落實。一是在農(nóng)村污水治理項目的工程提質(zhì)保量上不斷探索，逐步完善“政府監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)理、農(nóng)民監(jiān)督”的質(zhì)量保障體系，通過街道專職干部監(jiān)督、聘請專業(yè)工程監(jiān)理、引入“農(nóng)民監(jiān)理員”制度，形成各方相互配合，點、線、面全方位抓好工程質(zhì)量的監(jiān)管把控。二是抓好2014年生活污水治理項目的后續(xù)鞏固。今年6月27日，南山村將南山山莊的污水管道接入了村里的污水處理終端，污水處理的效果輻射面進一步擴大。結(jié)合今年的六邊三化三美工作，5個治理村還將污水治理終端進行了美化和綠化。同時，各村專心做好日常的維護工作，安排專人進行不定期巡查，防止管道堵塞、污水漫出等情況發(fā)生，三是借鑒松陰溪、小港流域的市場化保潔經(jīng)驗，結(jié)合青龍圳的保潔辦法，不斷探索新的保潔方式，投入30萬元，通過招投標把轄區(qū)內(nèi)的竹溪源、清源坌、黃坑源三條流域承包給專業(yè)保潔公司，提高河道保潔的專業(yè)化治理水平，確保河道保潔工作專人負責、責任明確。

實現(xiàn)長效保潔。一方面完善村規(guī)民約。各行政村針對本村衛(wèi)生重點、死角，將村莊保潔、河道保潔、秸稈焚燒相關(guān)要求及處罰措施等內(nèi)容寫進村規(guī)民約條文，以實現(xiàn)政府主導(dǎo)、村民自治的良好局面。另一方面定期開展“回頭看”活動。在完善日?；⒕W(wǎng)格化巡查機制的同時，采取“街道工作人員每月開展回頭看、志愿者不定期抽查、村衛(wèi)生監(jiān)督員每日巡查”的三方合力工作方式，對環(huán)境情況進行監(jiān)督，確保村莊、河道保潔干凈整潔。

（二）六邊三化三美“改”“固”并舉

督辦件整改有實效。上半年街道收到市督辦任務(wù)20件和縣督辦任務(wù)111件，均已按督辦的要求全部整改到位。

外立面改造有質(zhì)量。各村工作隊整合資源、相互比拼，對工作中遇到的困難及時溝通，確保外立面改造工作按時間節(jié)點保質(zhì)保量完成。街道“房美”工程完成情況如下：第一批工程任務(wù)所涉6個村已全部完成，新溪安置小區(qū)完成工程量的66％。第二批工程任務(wù)所涉寺嶺下村共54500㎡已完成57％，水南和青龍村共19500㎡已完成64％。街道房美工程整體完成率為83％。

成效夯實有妙招。及時落實“六邊三化三美”防反彈機制，每村聘用1-2名敢說敢指正的衛(wèi)生監(jiān)督員，每天對村莊保潔情況進行巡邏，及時指正批評破壞環(huán)境的行為，并把存在衛(wèi)生死角、垃圾清理不到位的地點反饋給衛(wèi)生保潔員。同時有條件的村對整改點進行“立時美化”，以鋪設(shè)石子路、種植花草、石砌花壇等方式，鞏固整治點衛(wèi)生情況，防止垃圾、違章搭建再次出現(xiàn)。目前已完成美化面積700余㎡。

（三）秸稈禁燒“堵”“疏”結(jié)合

宣傳互動，家?；ネ?。聯(lián)合水南小學(xué)開展雛鷹爭章“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)行”系列活動。學(xué)生向親友、村民發(fā)放環(huán)保倡議書、拍照記錄焚燒秸稈現(xiàn)象等活動，可獲得相應(yīng)的五角星并兌換雛鷹徽章?；顒右环矫嬖鰪娏藢W(xué)生們環(huán)保的責任感和村民、家長的認同感，一方面達到家校聯(lián)合、共同宣傳的目的，促使秸稈焚燒情況進一步減少。專人負責，清運回收。各村根據(jù)實際合理確定堆放點，并由街道聯(lián)系車輛以150元/車的價格聘請專人負責秸稈清運回收，送至垃圾填埋場處理。明確獎懲，三級聯(lián)動。街道從每村抽調(diào)1-2名干部或村民成立聯(lián)合巡查隊，統(tǒng)一著裝，分組行動，朝9至晚7點進行焚燒勸阻、火點撲滅。街道農(nóng)辦及清運車隨車干部隨時做好巡視及聯(lián)絡(luò)工作。同時街道制定獎罰措施，村級巡查員以100元/天發(fā)放誤工，火點處理不及時扣相應(yīng)費用，并將禁燒工作納入各村年終考核事項中。

（四）維穩(wěn)“理”“實”并重

開展理論學(xué)習(xí)。在夜學(xué)講堂上開展“法治建設(shè)年”暨《條例》頒布十周年主題宣傳月活動，通過學(xué)習(xí)，要求每位街道干部基本掌握引導(dǎo)群眾有序來訪、逐級的方式。繼續(xù)完善風(fēng)險評估機制。圍繞早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理的目標，對重點項目、重點人員建立風(fēng)險評估臺賬，細化評估細則，及時研判風(fēng)險，跟蹤發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，將問題的苗頭解決在初期。不斷做實導(dǎo)訪員制度。導(dǎo)訪員主動將來訪群眾“引進門”，以“笑臉服務(wù)”針對初信初訪情況及時溝通并給予反饋，減少不必要的矛盾升級，同時做好來訪問題的后續(xù)跟蹤，聯(lián)合司法所和三個工作片的大調(diào)解機制力量，在最大程度上將矛盾化解在萌芽階段。積極化解積案。主動聯(lián)系，動態(tài)跟蹤，對積案難案落實責任人，重點時段重點把控。同時不斷“翻舊賬”，尋找矛盾化解的契機，最大程度爭取積案難案化解。截止上半年，街道共處理案件25件次，其中縣里轉(zhuǎn)來16件，街道接待9件，已結(jié)案23件，結(jié)案率達到92%；縣領(lǐng)導(dǎo)下訪2次，接訪16批34人次；上半年轄區(qū)發(fā)生3批次3人次進京訪，比去年同期下降81.25%。

（五）經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)健前進

工業(yè)發(fā)展破瓶頸。水南街道目前沒有工業(yè)用地規(guī)劃，成為街道發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的“瓶頸”問題。但是通過積極創(chuàng)新思路、騰籠換鳥，利用閑置廠房，舊廠庫進行發(fā)展工業(yè)及招商引資，突破了工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的土地“瓶頸”難題。同時，建立了街道領(lǐng)導(dǎo)負責聯(lián)系8家重點骨干企業(yè)制度和工業(yè)經(jīng)濟座談會制度，廣泛聽取各企業(yè)主意見、建議和要求，較好的解決了企業(yè)生產(chǎn)過程中的一些難題。今年1-6月份，全街道共完成工業(yè)總產(chǎn)值12238萬元，稅收41萬元。

農(nóng)業(yè)發(fā)展保穩(wěn)定。上半年我街道糧食作物種植面積8786畝、早稻面積2484畝、玉米面積1692畝、大豆面積1804畝、蔬菜面積1576畝，夏季茶產(chǎn)量達145噸，種植面積穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理；雞鴨鵝等家禽出欄率同比增加3％左右，畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強勁；堅持“增加總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置”原則，街道嚴格規(guī)范落實農(nóng)機補貼政策，加強農(nóng)機檢修服務(wù)，強化農(nóng)機安全監(jiān)管，提高農(nóng)機化綜合能力和水平，上半年新投入138.3萬元購置各類生產(chǎn)農(nóng)機246臺，享受惠民政策35.5萬元，農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展健康；完成農(nóng)村勞動力培訓(xùn)283人次，辦理茶園證45戶。

（六）墾造水田有序推進

按照“占優(yōu)補優(yōu)、占水田補水田、同質(zhì)同量占補平衡”的要求，做好墾造水田項目施工的進度和質(zhì)量監(jiān)督。目前正在施工的有竹溪村66.45畝，已完成工程量的70%；踏步頭村31.63畝，已完成工程量的70%；鄭弄口村43.8畝，已完成工程量的60%。同時仍在繼續(xù)尋找新的資源：潘村計劃實施80畝，目前正在政策處理階段；鄭弄口村計劃實施20畝，已設(shè)計測量完畢，與林業(yè)部門進行核對后將立刻進行政策處理；清路村計劃實施60畝，已安排好設(shè)計測量。

（七）低收入農(nóng)戶幫扶有的放矢

我街道把此項工作當做重中之重的大事擺到位，以實而又實、緊而又緊的工作作風(fēng)推動落實。一是摸清底細。轄區(qū)農(nóng)村家庭人均純收入低于4600元以下農(nóng)戶有391戶671人，其中已經(jīng)享受低保戶272戶328人。二是查準原因。根據(jù)“一戶一表”的要求，查找出致貧原因主要為“四因”、“二缺”：因病致貧114戶115人、因殘致貧133戶142人、因?qū)W致貧28戶28人、因災(zāi)致貧1戶1人；缺勞力致貧112戶139人、缺能力致貧4戶5人。三是精準措施。根據(jù)排摸出來的情況對癥下藥，分4類情況進行扶貧：對符合或基本符合低保條件的對象申請低保，爭取納入農(nóng)村低保體系，實現(xiàn)應(yīng)保盡保，并完善動態(tài)管理機制；對膝下有子女而未盡孝的，督促其子女贍養(yǎng)和孝敬老人；對有勞動能力且缺乏技能的，鼓勵其積極參與行政村的社會公益和服務(wù)活動，并通過技能培訓(xùn)實現(xiàn)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)；對老無所養(yǎng)或其他因病因殘等情況的，建立“一戶一策一干部”的長效幫扶機制，通過各級單位和干部幫扶，通過走訪慰問等形式提供幫扶資金和物資，幫助低收入農(nóng)戶解決生活、看病等實際困難。

（八）計劃生育不斷強化

街道對計生工作每周匯總數(shù)據(jù)進行排名，逢會必講必點評，以形成鞭策后進、表揚先進的你爭我趕局面。同時在對育齡婦女計劃生育情況進行全面摸底排查和清理的基礎(chǔ)上，及時更新數(shù)據(jù)，聯(lián)合村干部跟進重點人員的情況，真正做到手中有賬、心中有底、排摸到位，形成齊抓嚴管的高壓態(tài)勢。上半年，轄區(qū)內(nèi)共出生60人，其中計劃內(nèi)56人，計劃外4人，計劃生育率93.33%，多孩率1.67%；計生“三查”應(yīng)查2037人，已查2005人，三查”率98.43%；社會撫養(yǎng)費當年應(yīng)征收3例，金額14.625萬元，已征收2例，9.325萬元，兌現(xiàn)率63.76%；往年應(yīng)征收10例，金額28.27855萬元，已征收10.04645萬元，兌現(xiàn)率35.53%。長效節(jié)育率80%。

（九）“最美村風(fēng)”創(chuàng)建成效日益顯現(xiàn)

我街道的“最美村風(fēng)”創(chuàng)建活動于3月份正式啟動，上半年重點在黨建活動、環(huán)境整治、群眾文化上做文章。做好理論學(xué)習(xí)、干部帶頭的文章。通過各黨支部每月定期開展“”，黨員干部在深入?yún)⑴c學(xué)習(xí)及討論中提升了身為黨員的自豪感和責任感。同時在20個行政村里樹立起一批優(yōu)秀黨員的先進榜樣形象，吸引全體干部主動效仿，促使全體黨員投入到南城攻堅行動中，發(fā)揮好模范帶頭作用。做好保護環(huán)境、美化家園的文章。經(jīng)常性開展“環(huán)境整治周”、“機關(guān)清潔日”、“全民清潔日”、“志愿者清潔日”等活動，聯(lián)合下屬單位不斷打造美麗、干凈的品質(zhì)南城。做好樂活水南、豐富生活的文章。開展“竹溪擺祭”、“農(nóng)民村晚”、“春泥計劃”等活動，并組織文藝骨干參加茶商大會演出、社區(qū)文化節(jié)表演等，所有節(jié)目皆由街道文化站全程設(shè)計并指導(dǎo)，取得了不俗的成績。

篇6

1、大力宣傳貫徹和落實各項會計法規(guī)制度，積極會同有關(guān)部門開展好《會計法》、《企業(yè)會計準則》等財會法規(guī)制度貫徹落實。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，按照學(xué)以致用，注重實效的的原則，分企業(yè)、行政事業(yè)和金融三大類，組織全縣2120名持證會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，聘請專門人員對《企業(yè)會計準則》、政府收支分類改革、國庫集中支付、政府采購以及國有資產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容進行了專題培訓(xùn)，并采用無紙化的方式對培訓(xùn)效果進行了測試，合格率達98%。

2、繼續(xù)做好縣直委派會計工作日常考核和管理工作。堅持日?？己伺c定期考核相結(jié)合、專項考核與全面考核相配套，嚴格考核和獎懲，進一步細化考核管理辦法，并專門印發(fā)到各單位。采取不定期抽查、突擊盤庫以及與各委派單位進行座談等形式多樣的考核辦法，對違反規(guī)定，考核低于規(guī)定分值的按照考核辦法兌現(xiàn)獎懲，嚴格對委派會計的日常監(jiān)督和管理。按月召開主管會計例會，傳達上級有關(guān)文件精神，了解聽取各單位財務(wù)工作中存在的問題，部署下一步工作任務(wù)。建立進入和退出機制，對于經(jīng)考核確實不勝任會計工作的堅決給予待崗學(xué)習(xí)直至清退。上半年有一名委派會計因違反工作紀律受到了扣發(fā)季度考核獎、責令寫出書面檢查并進行大會通報批評的處罰。

3、做好200X年度會計從業(yè)資格考試工作。今年會計從業(yè)資格考試報名工作分4月份和7月份兩次報名，4月份主要針對往屆畢業(yè)生及社會在職人員，針對本次報名人員多、任務(wù)重的特點，我們及早通過印發(fā)文件、利用網(wǎng)絡(luò)等將報名事項通知到各位報名者手中，今年第一次報名共有181人。

4、嚴格條件和程序，認真做好會計從業(yè)資格證書的核發(fā)工作。按照會計從業(yè)資格管理辦法的規(guī)定和要求，嚴格審查申報材料，認真把關(guān)，上半年共審核辦理會計從業(yè)資格證書115人次。

5、按照行政許可法的要求，認真做好我縣2家會計記賬機構(gòu)資格年檢工作。

篇7

一、 材料管理原則

實行全員成本管理，形成“事前預(yù)測，事中控制，事后考核”的成本 管理體系，廣泛開展清倉利庫、修舊利廢、回收復(fù)用工作。做到有閑置、有待修一律不能再采購：有能使用的舊設(shè)備，一律不能使用新設(shè)備；不及時回收上交舊設(shè)備，一律不發(fā)相同類型的設(shè)備或材料。

二、 材料管理的方法

材料管理的內(nèi)容主要包括：材料的計劃管理，材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理，材料的跟蹤及存放管理和材料的回收及使用管理。整個過程的各個環(huán)節(jié)緊密相連，在執(zhí)行過程中形成一個完整的流程，環(huán)環(huán)相扣，保證了材料管理有序，穩(wěn)定的進行。

1. 材料的計劃管理

每月月初由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制出全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，由財務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合現(xiàn)場施工條件，按時編制出材料費用預(yù)算明細，各采、掘單位嚴格按照材料消耗定額進行預(yù)算，。

2. 材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理

財務(wù)部根據(jù)審批領(lǐng)用材料計劃和庫存情況、用料單位回收復(fù)用情況、當月材料定額，對各個區(qū)隊用料情況進行管控，當遇到材料定額不足時，由使用單位分析原因后提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，將超出定額部分進行剔除。

3. 材料的使用及回收管理

材料的使用必須堅持需要多少、投入多少的原則。嚴禁隨意投入，浪費材料。所有作業(yè)地點發(fā)生變化或工作結(jié)束后，所有材料必須搬家，杜絕亂扔亂放。

三、 材料管理的考核

嚴格材料實際消耗的考核。對考核主要分為兩部，一是歸口部室考核，通過對定額制定的準確程度，以及對各分管區(qū)隊的管理進行考核。二是區(qū)隊考核，根據(jù)實際消耗的情況，對比定額的節(jié)超進行考核。

落實獎罰兌現(xiàn)。對材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核實施，材料定額管理就會淪于形式。目前，已做到及時清算，讓各單位負責人了解掌握本單位材料成本的節(jié)超情況，在材料管理過程中，提高責任意識。

四、 材料管理取得的成效

由于執(zhí)行嚴格的材料管控體系，工作流程簡單、思路清晰，大大提高了本礦全體員工的責任心和工作效率。通過執(zhí)行材料定額管理，以及財務(wù)人員深入?yún)^(qū)隊、入井寫實，取得了以下成效。

1.對各種工作面制定了準確的材料消耗定額，提高了材料消耗預(yù)算的精準度，使材料在投入使用前就有了有效的管控。

篇8

2014年，我局正在實施的項目有糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及糧油企業(yè)搬遷項目、危倉老庫改造項目、糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)項目等。

（一）糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及糧油企業(yè)搬遷項目是市重點建設(shè)項目和縣重點招商引資項目，位于縣工業(yè)園綠色食品精深加工區(qū)，規(guī)劃占地178畝，已報征167.94畝，計劃總投資5億元，分兩期建成。其中一期投資1.26億元，工期兩年（2013年3月-2015年2月），由實業(yè)有限公司承建。

項目于2013年3月7日開始邊征地拆遷、邊開工、邊完善建設(shè)手續(xù)，現(xiàn)已完成園區(qū)規(guī)劃設(shè)計、環(huán)評、地勘、地災(zāi)評估，征地拆遷和三通一平，3000噸儲油罐、油脂有限公司辦公樓已完工投入使用，綜合服務(wù)大樓（產(chǎn)品展示中心、學(xué)術(shù)中心）主體完工。正在進行糧倉、物流倉、油脂生產(chǎn)線廠房、庫房建設(shè)。累計完成投資6100萬元。

（二）危倉老庫改造項目總投資1257萬元，其中中央和地方財政投資1131萬元，企業(yè)投資126萬元，對全縣9個企業(yè)、26個庫區(qū)、15萬噸倉容進行維修改造和功能提升。項目已完成維修改造實施方案的審定、工程預(yù)算評審、監(jiān)理單位選定，正在比選確定施工單位。

（三）糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)項目投資166萬元，其中省級財政糧食產(chǎn)后服務(wù)體系專項資金投入100萬元，企業(yè)自籌66萬元，建設(shè)期限為2013年11月至2014年10月。建設(shè)內(nèi)容為：新建2個優(yōu)質(zhì)水稻專業(yè)合作社，購置糧食烘干設(shè)備1套、輸送設(shè)備2套、清理設(shè)備1臺，購置糧油質(zhì)檢設(shè)備3套，新建機械罩棚300平方米，建設(shè)糧食銀行（維修倉房）2000噸維修化驗室100平方米，建立糧油綜合服務(wù)信息平臺。項目已完成投資80萬元。

二、儲備項目

2014年儲備項目個，其中：

（一）縣糧油購銷總公司“引糧入川”物流節(jié)點專項資金項目，概算投資4000萬元，其中申請省級財政專項資金700萬元。

（二）縣糧油購銷總公司“放心糧油”工程建設(shè)項目，概算投資390萬元，其中申請省級財政專項資金117萬元。

（三）縣油脂公司2014年工業(yè)節(jié)能節(jié)水淘汰落后產(chǎn)能專項資金項目，概算投資2856萬元，其中申請省級財政專項資金300萬元。

（四）油脂公司2014年中小企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，概算投資2065萬元，其中申請省級財政專項資金200萬元。

篇9

一、進一步加大普法宣傳力度，全力抓好統(tǒng)計普法教育工作。按照全縣“五五”普法規(guī)劃確定的目標任務(wù)，切實加強法規(guī)宣傳和普法教育工作，為進一步規(guī)范統(tǒng)計行為、改善統(tǒng)計環(huán)境、嚴肅統(tǒng)計數(shù)據(jù)將起到積極作用。

——致信企業(yè)“老總”依法做好統(tǒng)計工作。新年始伊，為進一步取得社會各界對統(tǒng)計工作的理解和支持，進一步提高統(tǒng)計單位對統(tǒng)計工作的配合程度，致信給全縣規(guī)上工業(yè)及限上貿(mào)易企業(yè)“老總”，感謝它們多年來對統(tǒng)計工作的關(guān)心和支持，提醒企業(yè)“老總”自覺依法做好統(tǒng)計。

——積極貫徹實施《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》后，X興局縣局、隊高度重視，及時召開專題會議，全面貫徹執(zhí)行《處分規(guī)定》。一是組織機關(guān)全體干部職工認真學(xué)習(xí)宣傳《處分規(guī)定》，要求全體干部職工在今后工作中必須堅持實事求是，依法統(tǒng)計，切實履行職責，嚴肅查處統(tǒng)計違法違紀行為；二是召集各鎮(zhèn)（街）開發(fā)區(qū)統(tǒng)計員專題學(xué)習(xí)貫徹《處分規(guī)定》，要求充分認識《處分規(guī)定》重要性，把好源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)；三是印發(fā)《關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹〈統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定〉的通知》，要求各鎮(zhèn)（街）、開發(fā)區(qū)必須加強學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，確?！短幏忠?guī)定》得到切實貫徹落實；四是贈送《<統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定>讀本》及宣傳資料；五是組織做好《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》知識測試工作。

——切實抓好統(tǒng)計調(diào)查對象普法教育工作。一是堅持統(tǒng)計執(zhí)法與統(tǒng)計普法相結(jié)合，二是結(jié)合年報培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)計繼續(xù)教育開展普法宣傳，三是繼續(xù)與司法、新聞單位聯(lián)手面向社會開展統(tǒng)計法制宣傳，提高全社會的統(tǒng)計法制意識；

——繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)計普法工作。繼續(xù)爭取與人大、組織部、縣委黨校聯(lián)合開展領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)計法制培訓(xùn)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)計普法講座，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法管統(tǒng)計的意識和水平。

二、進一步強化基礎(chǔ)工作建設(shè)，著力推進統(tǒng)計依法行政。

——依法規(guī)范統(tǒng)計報表遲報行為。一是建立統(tǒng)計遲報通報制度。及時性、準確性是統(tǒng)計工作最基本的要求，其中及時性是關(guān)鍵，當前一些基層統(tǒng)計調(diào)查單位對統(tǒng)計工作配合程度不高，統(tǒng)計報表遲報現(xiàn)象時有發(fā)生，報表催報工作占去了基層統(tǒng)計部門統(tǒng)計工作者大量工作時間，牽制了大量的精力，成為基層統(tǒng)計部門非常頭痛的一大難題。為破解這一難題，今年初，在充分運用法律手段，在強化統(tǒng)計報表網(wǎng)上提醒、催報的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)計報表遲報月度通報制度，以通報和執(zhí)法相結(jié)合，不斷增強基層單位統(tǒng)計法律意識，著力治理統(tǒng)計遲報現(xiàn)象，保障統(tǒng)計工作的嚴肅性。二是強化統(tǒng)計催報功能。針對目前一些調(diào)查對象，特別是一些新增的服務(wù)業(yè)企業(yè)，存在對依法準確、及時填報統(tǒng)計報表認識不足的情況，為進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性，今年以來，已對70多家未按時上報統(tǒng)計報表的調(diào)查單位下達了《統(tǒng)計調(diào)查表催報單》。進一步規(guī)范統(tǒng)計報表的及時性、準確性，為科學(xué)決策提供及時、有效的服務(wù)。

——努力加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)。為進一步提高統(tǒng)計人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德修養(yǎng)和個人綜合素質(zhì)，為科學(xué)決策提供更可靠、更優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，從源頭上提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，今年以來，在繼續(xù)強化統(tǒng)計從業(yè)資格認定的基礎(chǔ)上，制訂并出臺了《**統(tǒng)計繼續(xù)教育工作實施意見》及《****統(tǒng)計教育與統(tǒng)計法制培訓(xùn)計劃》。從5月開始，已著手組織實施全縣首期統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。

——繼續(xù)強化對鎮(zhèn)（街）統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的考核機制，從統(tǒng)計基礎(chǔ)、統(tǒng)計業(yè)務(wù)、統(tǒng)計法制、統(tǒng)計服務(wù)四個方面，推進以數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，以統(tǒng)計隊伍建設(shè)為根本，以規(guī)范統(tǒng)計制度為保障的鎮(zhèn)（街）統(tǒng)計工作規(guī)范化、標準化、制度化、法制化建設(shè)。

——組織開展鎮(zhèn)街統(tǒng)計工作專項調(diào)查。按照國家統(tǒng)計局《關(guān)于開展鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）統(tǒng)計工作基本情況調(diào)查的通知》（國統(tǒng)字〔**〕39號）文件精神，從5月以來，在全縣開展鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計工作基本情況調(diào)查。進一步了解與探索加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，進而為進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提供保障。

三、進一步加強數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，傾力依法規(guī)范統(tǒng)計行為。

——突出重點，加強對重點行業(yè)和重要數(shù)據(jù)的執(zhí)法檢查，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可信，集中力量對經(jīng)濟普查、節(jié)能降耗、新開工投資項目、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計、建筑業(yè)統(tǒng)計開展專項檢查或重點稽查，有力地維護統(tǒng)計秩序，推進統(tǒng)計改革和統(tǒng)計事業(yè)的健康發(fā)展。

四、進一步創(chuàng)新統(tǒng)計執(zhí)法理念，致力提升統(tǒng)計執(zhí)法效能。

——牢固樹立依法治統(tǒng)理念。從落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)法治政府的高度，充分認識統(tǒng)計部門推進依法行政的重大意義，把依法統(tǒng)計作為一項全局性的工作認真抓好，采取有效措施，不斷提高依法決策、依法管理、依法辦事的能力和水平，努力維護統(tǒng)計法的嚴肅性、權(quán)威性。

——繼續(xù)完善統(tǒng)計執(zhí)法機制。繼續(xù)制定統(tǒng)計行政執(zhí)法責任制，推動權(quán)責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政運行體制，建立統(tǒng)計執(zhí)法檢查指導(dǎo)制度，統(tǒng)計違法預(yù)警制度，行政處罰案件三會談制度等三項工作制度，切實提高依法行政的意識和依法辦事的水平。

篇10

一、不斷學(xué)習(xí)，加強工會自身建設(shè)

⒈在工作中，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:立創(chuàng)新意識，強化服務(wù)意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“三個代表”要求統(tǒng)攬工會工作。

⒉按照“模范職工之家”的標準、條件開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。

⒊及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務(wù)紀律，加強工會經(jīng)費管理、使用。

二、積極推動廠務(wù)公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性

開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開工作的實施意見》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機關(guān)的作風(fēng)，維護職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作報告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務(wù)公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強道德建設(shè)，開展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象

⒈深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。在去年爭創(chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:為載體，開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動。上半年，我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。:

⒉加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽；三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽；配合局黨委組織了慶祝建黨八十九周年的系列活動；并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。

⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

⒋認真細致地做好計劃生育工作。