導(dǎo)語：如何才能寫好一篇維修工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

維修部

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

維修部作為煤礦生產(chǎn)的一線科室，在即將過去半年中，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門全體員工的共同努力下，緊緊圍繞保安全，保穩(wěn)定，為生產(chǎn)排憂解難，努力為生產(chǎn)服務(wù)的總目標(biāo)；堅(jiān)持自信，自強(qiáng)，創(chuàng)新理論，同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏，使科室的各項(xiàng)工作都取得了可喜成績?，F(xiàn)將上半年所完成的主要工作簡要匯報(bào)如下：

一、 從細(xì)節(jié)著手，安全工作常抓不懈

1-6月份我部門不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，層層鋪進(jìn)，推動安全發(fā)展，要求科員，注意安全的細(xì)節(jié)，從小事做起，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，以此來推動部門安全工作的發(fā)展，共計(jì)召開班前班后會議共138次，學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識，每天一題共計(jì)138題，與此同時(shí)召開安全生產(chǎn)周例會18次，查找并整改存在的安全隱患9次，洞察科員的不安全行為，及時(shí)檢查部門使用設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從細(xì)節(jié)著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，落實(shí)到位，故上半年本部門沒有出現(xiàn)任何安全事故。

二、 設(shè)備安裝、維修工作及時(shí)到位，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

我部門始終堅(jiān)持“急為生產(chǎn)所急，想為生產(chǎn)所想”的工作思想理念，克服重重困難，上半年完成設(shè)備安裝，維檢工作任務(wù)如下：

（一）、一月初（5號-6號），頂著寒冷的天氣，在大雪風(fēng)飛的周末休息日，利用2天時(shí)間，在原沫煤場架設(shè)37KW水泵1臺，敷設(shè)DN100PE管線260m,電纜線約400m,及時(shí)排出堆場積水，為沫煤的再次開挖創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。

（二）、三月初，冒著冰雪融化，道路、采場到處泥濘的惡劣環(huán)境，搬遷南采區(qū)抽水站（3臺水泵，8臺配電柜，約350米管線，大小4間泵房）所有排水設(shè)施，從搬遷至重新安裝，大家克服意想不到的困難，利用8個工作日完成了搬遷任務(wù)，為采坑剝巖內(nèi)排工程按時(shí)如期進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

（三）、因北采區(qū)剝巖排土的迫切需要，3月中旬，奉礦領(lǐng)導(dǎo)指示，我部門組織人員，利用5個工作日，對北采區(qū)抽水站所有排水設(shè)施進(jìn)行了整體搬遷和安裝。

（四）、為不影響采場掘進(jìn)面的順利開挖，今年1-2月份對采區(qū)西幫積水坑架設(shè)水泵（75KW），每天派值班人員破冰抽水，前后降泵、挪泵9次，共計(jì)排水量達(dá)（9000m3×60天）54萬m3。為采場內(nèi)排倒土，煤炭開挖排除了困難。

（五）、為了開挖9號煤底層煤炭及時(shí)抽排該煤層積水，我部門對該處132KW水泵降泵、挪泵前后達(dá)6次。累計(jì)抽水量約達(dá)25萬m3，最終將該處煤炭順利開挖。

（六）、“全礦一盤棋，以出煤為中心”奉礦領(lǐng)導(dǎo)指示，我部門依靠自身力量，在干好本部門自己日常工作的前提下，4月至5月初，加班加點(diǎn)，在采場東南部益超公司選煤場架設(shè)架空高壓線路約800米，載水泥高壓桿10支，為益超公司，選煤廠接通高壓專線，使該公司選煤、出煤提高經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（七）、安全是一切工作和生活的保障，也是一個企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的首要條件，為保障采場主干道和計(jì)量站夜間運(yùn)輸安全，我部門在采場主干道架設(shè)太陽能高桿燈11盞，對計(jì)量站所有照明燈進(jìn)行了徹底維檢，很大程度上滿足了夜間車輛運(yùn)輸照明需求。

（八）、為確保計(jì)量站幾臺汽車衡雨水天氣計(jì)量的安全運(yùn)行及準(zhǔn)確性，上半年對所有汽車衡兩端做防水、防泥密封處理3次。

（九）、為保障設(shè)備運(yùn)行，操作人員安全，對10KVA開閉所和南采區(qū)水倉周邊安裝了安全防護(hù)欄共計(jì)約90m。

（十）、上半年協(xié)助生產(chǎn)部搶修，維檢挖機(jī)斗齒、載裝機(jī)、水車水箱焊補(bǔ)8次，一定程度上保障了生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行。

（十一）、為確保采場掘進(jìn)面工程的順利進(jìn)行，保證南部水倉3臺水泵在夜間及時(shí)排水的需要，上半年搶修水泵及管線共計(jì)12次。

（十二）、奉礦領(lǐng)導(dǎo)的指示，5月份出煤系統(tǒng)年度大檢修中，我部門每天派人到檢修現(xiàn)場協(xié)助乙方進(jìn)行設(shè)備檢修，并按期完成了檢修任務(wù)。

（十三）、總之，我部門上半年除完成部門日常工作外，另外完成了臨時(shí)性和突發(fā)性的工作任務(wù)149次，（如：辦公樓安裝應(yīng)急燈10盞，協(xié)助生產(chǎn)部修建車庫，工程隊(duì)通電通水，搶修鴻森煤礦供水管道，拆除并回收沫煤場地37KW水泵及管線，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)整改不合格項(xiàng)目，生活區(qū)采暖鍋爐和熱水鍋爐故障處理，采場西幫架空線路拆除并回收，北水倉排水系統(tǒng)拆除等，在一定程度上保障了煤礦總目標(biāo)的運(yùn)行。

三、 強(qiáng)排水、水質(zhì)凈化方面

（一）、1-6月份采場南北2個水倉（其中北水倉于5月20日徹底拆除）共計(jì)排水量為：450m3/小時(shí)×0.75×12小時(shí)×2臺×150天＝1215000m3（南水倉），720×0.75×17小時(shí)×150天＝1377000m3（北水倉）。為采場剝土，煤炭開挖創(chuàng)造了較好的工作環(huán)境。

（二）、上半年我部門始終堅(jiān)持和引領(lǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，牢固樹立建設(shè)“環(huán)保礦山，綠化礦山”的思想觀念，采場污水處理站安全運(yùn)行達(dá)180天，水質(zhì)凈化PH值始終保持在6-9之間。

（三）、生活區(qū)污水站從管理細(xì)節(jié)著手，制度上落實(shí)，解決以往存在的漏洞，在設(shè)備點(diǎn)檢上下功夫及時(shí)排除故障，上半年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了96℅以上，水質(zhì)凈化達(dá)到合格。

四、 創(chuàng)新管理，降本增效方面

（一）、今年上半年南部采場抽水站從3月24日開始，嚴(yán)格控制用電高峰，白班停止抽水，夜晚用電低峰期，開啟2臺水泵合力排水，與去年上半年同期相比，節(jié)省電費(fèi)約為：132KW×12時(shí)×90天×0.42元＝59875.2元。

（二）、回收舊電纜線約240m,用于南部排水站專線架設(shè)上，節(jié)約申購材料費(fèi)用約 3.6萬元。

（三）、自行修復(fù)單級離心泵DN300底閥2件，節(jié)約申購費(fèi)用約3300余元。

五、上半年本部門存在問題及工作上的不足之處

（一）、極個別科員存在工作責(zé)任心不強(qiáng)，勞動紀(jì)律自我松懈，缺乏主動干工作，干好工作的主動性和能動性。在今后的工作中改進(jìn)管理方法。

（二）、由于本部門少數(shù)民族員工占79℅，加之文化程度參差不齊。故安全培訓(xùn)、工作任務(wù)安排方面溝通比較困難。有待下半年加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷改進(jìn)。

2019年下半年工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，緊緊圍繞煤礦建設(shè)總目標(biāo)及其完成2019年度煤炭生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)而強(qiáng)化管理，做好本部門的各項(xiàng)生產(chǎn)保障工作。

二、積極配合煤礦采場內(nèi)排工作，完成北采區(qū)資源路至西山工程隊(duì)駐地經(jīng)過排土場的高壓線路整改、遷移安裝工作任務(wù)。

三、繼續(xù)深入倡行“厲行節(jié)約，降低成本”的企業(yè)管理模式，對物質(zhì)消耗實(shí)行嚴(yán)格管理，定額管理，抑制成本的增長與企業(yè)共渡難關(guān)，同舟共濟(jì)。

四、依靠自身技術(shù)力量，完成采暖鍋爐系統(tǒng)年度檢修工作任務(wù)，確保冬季正常供暖。

五、完成礦區(qū)內(nèi)外高壓線路及其現(xiàn)有幾臺變壓器的冬季維檢保養(yǎng)工作。

六、建立安全隱患掛牌督辦制度，所有安全隱患通過掛牌“六定落實(shí)”即定隱患項(xiàng)目、定責(zé)任人、定整改措施、定完成時(shí)間、定驗(yàn)收人，定記錄存檔人。

七、采取以內(nèi)部培養(yǎng)為主，實(shí)行“精準(zhǔn)”培訓(xùn)，努力提高班組攻堅(jiān)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)解決工作中職責(zé)意識，淡薄技術(shù)水平參差不齊，工作效率不高等問題。

篇2

【關(guān)鍵詞】港口機(jī)械設(shè)備；維修；保養(yǎng)

中圖分類號：S219 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

現(xiàn)代化港口的生產(chǎn)都離不開機(jī)械設(shè)備的使用，機(jī)械設(shè)備是港口經(jīng)營過程中重要的基礎(chǔ)設(shè)施，它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是港口生產(chǎn)經(jīng)營的保證。每一種機(jī)械設(shè)備都有著相對應(yīng)的使用壽命，目前很多港口對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)沒有引起足夠的重視，設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，究其原因有以下幾點(diǎn)：1、操作者的不當(dāng)操作；2、設(shè)備維修保養(yǎng)不足；3、設(shè)備檢查人員疏忽大意，綜上幾點(diǎn)嚴(yán)重影響著機(jī)械的使用壽命，甚至可能對工作生產(chǎn)造成停滯，給企業(yè)效益帶來影響，因此做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，十分必要。本文分析了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)中常見的問題，探討了實(shí)現(xiàn)有效保養(yǎng)的措施。

一、強(qiáng)化港口機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的指導(dǎo)思想

遵循“重檢查、勤保養(yǎng)”的觀念，做好如下工作：一是掌握設(shè)備正常狀況，重視平時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)中的各種檢查；二是提早發(fā)現(xiàn)異常的前兆現(xiàn)象，掌握狀況及時(shí)防止異常的發(fā)生；三是掌握機(jī)械設(shè)備的可靠性，確保其功能及操作人員的安全。做好啟動前的檢查，如檢查所有螺絲是否確實(shí)鎖緊；檢查所有器材是否有損壞或變形。保養(yǎng)種類有日常巡視保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、臨時(shí)保養(yǎng)。每日的日常保養(yǎng)為從機(jī)械設(shè)備外部以目視檢查是否有異音、異味、異色或損傷的現(xiàn)象，并以設(shè)備上的各種儀器表參數(shù)為判斷依據(jù)、熟悉機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時(shí)，首先應(yīng)將異常部位拆解，并對異常情況進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)，做出維修安排，異常情況維修完畢后，需詳細(xì)填入異常狀況及維修登記表，以便在定期保養(yǎng)與大修保養(yǎng)時(shí)，做為參考資料。定期保養(yǎng)原則上是在全部停運(yùn)時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，在無運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下將機(jī)械設(shè)備內(nèi)部蓋板卸下，用目視檢查機(jī)械的外部，并用手觸摸檢查，是否有異常現(xiàn)象，另外，在停運(yùn)狀態(tài)下做檢查時(shí)，仍必須特別注意安全。臨時(shí)保養(yǎng)是在日常巡視與定期保養(yǎng)外，遇故障發(fā)生時(shí)，利用檢查、測試、調(diào)試來調(diào)查原因，并且為再度產(chǎn)生故障，所作的檢查。

二、關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理工作方面的分析

為了更好的進(jìn)行設(shè)備資源使用能力的優(yōu)化，企業(yè)對設(shè)備更新資金的儲備是很有必要的，有效的杜絕異常陳舊、老化設(shè)備仍在服役期的情況出現(xiàn)，進(jìn)一步消除由于設(shè)備本質(zhì)原因而存在的潛在隱患。在實(shí)際工作中，很多港口都不重視設(shè)備的管理工作，這將導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)港口運(yùn)作過程中的很多麻煩，為了解決這種問題，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化，確保安全性是勢在必行。要保證現(xiàn)階段的設(shè)備管理使用的優(yōu)化，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵所在，為實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化組織一支專業(yè)人才的管理隊(duì)伍是相當(dāng)重要的。但是在實(shí)際工作中，往往有些大港口退出了設(shè)備管理工作的舞臺，大多的是采取外包或者直接讓施工總承包單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，這樣做導(dǎo)致了管理工作的弱化，不便于統(tǒng)籌管理。在實(shí)際操作中，如果工人隊(duì)伍出現(xiàn)了變化，就容易導(dǎo)致設(shè)備管理過程中的麻煩。目前來說，我國的一些港口的設(shè)備管理人員缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，搞得像是臨時(shí)工，這些人員的自身素質(zhì)不高，對于機(jī)械設(shè)備的性能、操作等了解的比較少，其工作內(nèi)容屬于承包性質(zhì)的，這就需要進(jìn)行該方面的優(yōu)化，避免出現(xiàn)工作敷衍，工作等待，工作懈怠等不良情況，使得設(shè)備的日常維修工作僅僅停留在表面上，達(dá)不到行之有效的目的。

三、港口機(jī)械設(shè)備的故障特點(diǎn)

1、故障的多樣性

機(jī)械在長時(shí)間運(yùn)行下，因?yàn)槟p、腐蝕、疲勞、老化等各種問題，每個零件都可能出現(xiàn)不同的故障，例如軸彎曲、桿斷裂、螺絲松動等，這些故障產(chǎn)生的原因形式多樣，造成了故障的種類繁多復(fù)雜。對所出現(xiàn)故障的維修，我們要進(jìn)一步研究分析，同時(shí)做好詳細(xì)的記錄工作。

2、故障的漸變性

機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中經(jīng)過長期的磨損、腐蝕、疲勞、老化和人為的操作不不當(dāng)?shù)仍颍L期已久會給設(shè)備帶來許多不可預(yù)見性的故障，其結(jié)構(gòu)參數(shù)也會發(fā)生變化，并且隨著使用頻率的增加，這些參數(shù)會逐步惡化，工作人員一般會用儀器對機(jī)械進(jìn)行監(jiān)測與控制。其實(shí)故障產(chǎn)生的可能性與使用時(shí)間有關(guān)，時(shí)間越長，發(fā)生故障的可能性越高，因此通過長時(shí)間正常使用所產(chǎn)生的零部件磨損導(dǎo)致的故障一般可以事前檢測出來，并將其修復(fù)；如果是由于操作不當(dāng)而造成的積累性故障，不采取相應(yīng)的拆解技術(shù)并配備相應(yīng)的儀器檢測發(fā)現(xiàn)，是達(dá)不到修復(fù)的目的。

3、故障的耗損性

機(jī)械設(shè)備在使用過程中的耗損是不可逆轉(zhuǎn)的，如機(jī)械磨損、腐蝕、疲勞、老化等在使用時(shí)能量與質(zhì)量一直在弱化，隨著機(jī)械使用的時(shí)長，出現(xiàn)的故障頻次將不斷增多.盡管有的部分零件可以修復(fù)或更換，但仍會繼續(xù)出現(xiàn)新的故障.而且已經(jīng)修復(fù)或采取更換的部分也不可能達(dá)到最初的使用狀態(tài)，機(jī)械故障損耗程度直接影響維修的難度。

4、故障的模糊性

機(jī)械在使用時(shí)，因?yàn)槭褂梅椒ê退帡l件的不同，機(jī)械設(shè)備的損傷和輸出參數(shù)是隨機(jī)分散變化的.影響機(jī)械設(shè)備的因素還有材料性能和制造工藝決定的，機(jī)械的初始值與極限值的分布也不同，同一個設(shè)備，如果工作環(huán)境不同，輸出值的分布也不同，這就導(dǎo)致人們難以準(zhǔn)確判斷故障發(fā)生的原因，模糊的對故障進(jìn)行診斷給維修帶來一定難度，所以維修人員需要結(jié)合各種理論數(shù)據(jù)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)一起分析，綜合考慮才能完成故障排除設(shè)備恢復(fù)的工作。

5、故障的潛在性

每個機(jī)械設(shè)備都存在潛在故障，在使用過程中，都伴隨著各種耗損，然后零件參數(shù)不斷上下浮動，當(dāng)參數(shù)超出規(guī)定范圍時(shí)，潛在故障就會發(fā)生，機(jī)械設(shè)備在裝置過程中為保證設(shè)備自身安全和使用過程中由于操作者短時(shí)間的錯誤操作而確保設(shè)備的完好，設(shè)備的設(shè)計(jì)者事先會設(shè)計(jì)一定的安全系數(shù)，機(jī)械在運(yùn)行過程中參數(shù)發(fā)生瞬時(shí)變動，即使超出規(guī)定值，也未必發(fā)生故障。機(jī)械的潛在故障到發(fā)生故障需要經(jīng)過一定的時(shí)間，在這段時(shí)間里，通過對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)可以延長設(shè)備的正常使用時(shí)長，甚至避免潛在故障的發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到延長設(shè)備壽命的目的。

四、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)中常見的問題

1、設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

港口不重視設(shè)備的更新?lián)Q代，設(shè)備更新的資金不足，是導(dǎo)致陳舊設(shè)備存在安全隱患的關(guān)鍵。很多港口管理者為了追求眼前短期的經(jīng)濟(jì)效益和利潤，對于老舊設(shè)備湊合使用，不舍得投入資金進(jìn)行設(shè)備的更新和改造，致使設(shè)備中存在著嚴(yán)重的安全隱患。

2、港口的設(shè)備管理工作逐步弱化

港口內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍存在。首先在港口諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。為了提高工作效率，超負(fù)荷工作是管理者經(jīng)常使用的一種手段，在許多港口中，經(jīng)常會看到工作人員不停輪換，日夜趕工的現(xiàn)象，在這種情況下，機(jī)械設(shè)備長時(shí)間工作，過度消耗機(jī)械的壽命，很有可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故，威脅操作人員的生命安全。其次港口的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制度不到位，很多港口花費(fèi)巨資購買國際知名品牌的機(jī)械設(shè)備，但在使用的過程中缺乏真正應(yīng)有的專業(yè)技能，又不具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才，對設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，致使這些設(shè)備長時(shí)間低效率運(yùn)行，未能充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。

3、工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

機(jī)械設(shè)備的操作人員是直接接觸設(shè)備的，操作人員的素質(zhì)直接影響著設(shè)備的使用完好效率。目前我國這類專業(yè)性要求比較高的人員存在斷層，很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生或者是沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)的勞務(wù)工、臨時(shí)工進(jìn)入港口，他們對機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識知之甚少，甚至沒有基本的概念。如果港口沒有對他們進(jìn)行實(shí)用性強(qiáng)的前期培訓(xùn)，那么在設(shè)備的使用過程中，必然導(dǎo)致一些不當(dāng)操作，或者是違章操作，加速設(shè)備的磨損、老化甚至損壞。

五、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法、措施

1、建立健全保養(yǎng)制度，合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期

設(shè)備的維護(hù)和管理制度是確保港口經(jīng)濟(jì)效益的生命線，港口的管理者必須重視機(jī)械設(shè)備的管理。為延長設(shè)備的使用壽命，降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，港口要成立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組的工作職責(zé)，樹立貫徹“養(yǎng)修并重，檢查為主”的工作方針，每天委派專業(yè)的設(shè)備管理人員值班，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)手冊規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行排查與檢修，記錄好設(shè)備當(dāng)天的運(yùn)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，對主要的設(shè)備定制檢修計(jì)劃，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況而制定，認(rèn)真監(jiān)督檢修計(jì)劃執(zhí)行的落實(shí)情況，嚴(yán)格審核參修人員的資質(zhì)和維修能力，跟蹤檢查維修、保養(yǎng)后的設(shè)備使用周期，以及使用效果。對于維修好的設(shè)備，承修人要簽字確認(rèn)，這樣將維修保養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到個人，提高了操作人員維護(hù)機(jī)械設(shè)備的積極性，提高了管理效率，從而降低了機(jī)械設(shè)備的受損程度，提高了維護(hù)與保養(yǎng)的效果。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

許多港口在市場旺季時(shí)，為了趕任務(wù)，經(jīng)常使得員工與機(jī)器超負(fù)荷工作，只要機(jī)器設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)，就忽視對設(shè)備性能的檢測，一味地使用。在設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不斷地生產(chǎn)，對出現(xiàn)的小問題視而不見，導(dǎo)致了湊合作業(yè)的現(xiàn)象，長此以往在這樣高強(qiáng)度，超負(fù)荷的試用下，無疑會對機(jī)器壽命產(chǎn)生重大損害，甚至?xí)蛊洹傲T工”。管理者在經(jīng)營管理的過程中，要謹(jǐn)記不要因?yàn)橐粫r(shí)的利益而不顧員工與機(jī)器的負(fù)荷能力，只有采取合理的工作安排使工人與機(jī)器都得到合理化的調(diào)配，才能更有效的提升工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。從長遠(yuǎn)利益考慮，港口要做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作，將磨損嚴(yán)重、已經(jīng)淘汰、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行更新，確保在用的機(jī)械設(shè)備能夠滿足港口新形勢下快速發(fā)展的生產(chǎn)力要求。另外，屬于國家明令禁止使用和已經(jīng)達(dá)到淘汰標(biāo)準(zhǔn)的工程機(jī)械，一律要按照報(bào)廢的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，堅(jiān)決杜絕任何僥幸心理，堅(jiān)持使用后患無窮。

3、提高維護(hù)人員技能水平和責(zé)任意識

對港口人員進(jìn)行設(shè)備管理教育，無論是港口的管理者，還是一線的設(shè)備操作人員，都應(yīng)該充分認(rèn)識到設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作對港口的重要意義。同時(shí)，在制度上，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作進(jìn)行責(zé)任劃分，做到“人人有責(zé)”。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)該形成定期的計(jì)劃和不定期的應(yīng)對流程，重視日常的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)防微杜漸，特別是大型的進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備更要如此，要定期進(jìn)行必要的技術(shù)保養(yǎng)，消除可能出現(xiàn)的故障隱患。港口要根據(jù)制定的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，以周期為單位，制定配套的逐級考核機(jī)制，將維修保養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到每個員工，要堅(jiān)持進(jìn)行每日、每月的巡檢制度，對設(shè)備的狀況進(jìn)行登記，對其存在的隱患所做的相應(yīng)的處理措施同樣計(jì)入登記表中，維護(hù)保養(yǎng)人員要在表上簽字確認(rèn)，作為日后檢查和考核的依據(jù)。港口應(yīng)將維護(hù)保養(yǎng)工作作為管理人員考核和工資績效分配的重要依據(jù)性指標(biāo)。

【結(jié)束語】

綜上所述，在實(shí)際操作中，影響機(jī)械設(shè)備管理及其維修保養(yǎng)的因素是非常多的，需要引起我們的慎重考慮，做好機(jī)械設(shè)備的管理及其保養(yǎng)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]張武.港口機(jī)械設(shè)備維修與管理對策探究[J]. 《中華民居》 ，2012，（6）.

篇3

一、2018年工作總結(jié)

2018年設(shè)備保障部工作已接近尾聲，縱觀全年工作設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，設(shè)備保障部始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同志們的一致努力下，設(shè)備保障部緊緊圍繞公司工作主題，科學(xué)制定各項(xiàng)績效計(jì)劃，踏實(shí)做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定?；仡欉^去的一年，我們主要開展了以下工作。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高內(nèi)部管理水平。

1、時(shí)刻緊繃安全之弦，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度。

安全生產(chǎn)重于泰山，我部時(shí)刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年，牢記安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的根本，每周部門例會都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，每月安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)會議，4月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項(xiàng)培訓(xùn)，收到了較好效果。通過上級部門的指導(dǎo)以及同志們的努力，我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

2、提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，積極推廣精細(xì)化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次，儲備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，既鍛煉了隊(duì)伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。

（二）設(shè)施設(shè)備管理

1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作，徹底消除各項(xiàng)安全隱患。

為切實(shí)保證一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計(jì)劃的完成，我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)σ黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查，消除部分安全隱患，使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，，確保了各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)與維修工作。

（1）4月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作：檢修制冷主機(jī)4臺，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發(fā)器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺。

（2）4月份更換板式熱交換器閥門6只。

（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設(shè)備保障部組織人員疏通一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。

（4）根據(jù)年度工作計(jì)劃，聯(lián)系防雷檢測機(jī)構(gòu)對大樓進(jìn)行防雷檢測，并對存在的問題進(jìn)行整改。

（5）10月份，我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作：更換板式交換器2臺，清洗板式交換器4臺維修保養(yǎng)水泵10臺，檢修空調(diào)末端設(shè)備,60臺，修復(fù)空調(diào)電機(jī)4臺，更換電機(jī)軸承2套

（6）為保證一期用水安全，5月、11月，我部協(xié)調(diào)自來水公司對生活蓄水箱進(jìn)行清洗、消毒。

（三）加強(qiáng)與服務(wù)對象的溝通，做好日常維修工作。

1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對幕墻玻璃破損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對路燈及景觀燈損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整修衛(wèi)生間隔斷，更換衛(wèi)生間面盆，檢修衛(wèi)生間混水閥等

2、積極推廣精細(xì)化維修工作， 強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行維修承諾，及時(shí)到達(dá)維修現(xiàn)場。維修工作現(xiàn)場鋪設(shè)保護(hù)墊，全年承接并完成報(bào)修   次

5、重點(diǎn)會議全面保障。會前制定預(yù)案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會議保障  場次，其中重要會議   場次。

6、做好服務(wù)工作。

(1)完成發(fā)電車外接電源及會議轉(zhuǎn)播車信號線的鋪設(shè)

（2）后勤服務(wù)一體化窗口的建設(shè)

（3）餐廳包間的整修

（4）浴室頂板的更換

（5）會議中心粉刷、更新

（6）幕墻清洗

（7）破損幕墻玻璃的更換

（8）中央空調(diào)板式交換器的更換

（9）空調(diào)系統(tǒng)改造

回顧一年的工作，我部取得了一定的成績，但是也應(yīng)清楚看到工作中存在的一些不足，這就要求我們在下一年的工作中繼續(xù)努力改進(jìn)，爭取為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二、2019年度工作計(jì)劃

2019年為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備保障部將再接再厲開拓思路，在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時(shí)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，內(nèi)練技能，外修形象，切實(shí)把公司發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為切實(shí)做好各項(xiàng)工作，我部計(jì)劃在2019年主要開展以下幾項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項(xiàng)工作的首位來抓，做好安全生產(chǎn)落實(shí)、迎檢等各項(xiàng)工作。

2、講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;服務(wù)工作講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，考核指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識;講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個中心努力工作，把維修質(zhì)量搞上去，主動參與競爭，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。

3、大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。

4、完善維修考核制度，細(xì)化考核方案，加大執(zhí)行力考核力度。

5、加強(qiáng)全員設(shè)備管理，深化設(shè)備承包，完善設(shè)備臺賬，完善設(shè)備掛牌制度，加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練。針對各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展電梯困人、防汛、防火等應(yīng)急演練。

7、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)，在基本技能培訓(xùn)的同時(shí)開展管理提升培訓(xùn)。開展技能競賽活動。

8、加強(qiáng)備件材料管理。（1）嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性。（2）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。（3）嚴(yán)格倉儲管理。（4）強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作                   

 

篇4

一 熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備

初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導(dǎo)下 ，經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報(bào)修工作

本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動班員,迅速處理。對客服中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

三、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生

五、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。

六、對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄

七、部門年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。

4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

6所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。

7對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。

9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

11完成了對大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。

12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。

13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

14完成了對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15完成了對A辦公樓房內(nèi)/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17 完成節(jié)日對A/B棟大堂的彩燈布置。

18完成對商場6F~1F所有走梯門的固定。

20完成了對A辦公樓/B住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話

21對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。

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撰寫人：___________

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2021年11月公司工程部個人工作總結(jié)

集團(tuán)總公司將__年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：

___對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1.制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2.配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng);

過去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對__材料市場進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。

3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

___對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財(cái)產(chǎn)安全的保障。

篇6

工程部按照本月的工作計(jì)劃，主要完成***工作及***工作等。

一、做好設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作/按照月度維保計(jì)劃完成情況？

1. 每日巡查設(shè)備機(jī)房，檢查各個配電箱的受潮情況，提前做好電箱冷凝水防護(hù)工作。

2. 對負(fù)一層機(jī)房內(nèi)的配電箱進(jìn)行粘貼保溫棉，共完成房間約130間，配電箱800個。

3. 對劇院內(nèi)的抽濕機(jī)進(jìn)行清洗保養(yǎng)工作；設(shè)備故障的抽濕機(jī)5臺，已全部維修完成。對劇院內(nèi)的抽濕機(jī)、恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行全面的清潔保養(yǎng)工作，共完成設(shè)備22臺。

4. 對劇院內(nèi)的多聯(lián)機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)工作，共完成清洗保養(yǎng)18臺。

二、日常巡檢工作。每日對設(shè)備機(jī)房進(jìn)行巡檢工作，檢查各個設(shè)備設(shè)施情況，使之處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。演出期間的工程技術(shù)保障工作。

（巡檢結(jié)果）

三、設(shè)備移交工作/設(shè)備資產(chǎn)臺賬盤點(diǎn)工作。

四、工程改造、修繕等。匯總整理施工遺留問題，并上報(bào)業(yè)主單位知曉，同時(shí)配合施工方做好各項(xiàng)問題的整改工作。

1.整理施工遺留問題約200余條。

2.本周督促整改約60余條。

五、本月節(jié)能減排工作。

1. 本月演出較少，在做好日常巡查工作的情況下，主要做好設(shè)備設(shè)施的維保工作。每日安排專人對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，做好各區(qū)域的斷電節(jié)能工作。

2. 切換使用另外3臺變壓器，降低電損，做好節(jié)能措施。

3. 截止今日共用電16萬Kw，用水1200m3，合計(jì)約人民幣：13萬元。

六、人員培訓(xùn)管理工作。

1. 參加公司的全員培訓(xùn)工作。

2. 完成公司ISO內(nèi)審工作。對檢查的問題點(diǎn)進(jìn)行全面整改工作。

3. 對工程部全員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。發(fā)電機(jī)運(yùn)行維護(hù)及現(xiàn)場實(shí)操工作；高壓倒閘實(shí)操等工作。

七、報(bào)修維修工作情況，故障未完成情況匯總。

1.本月主要做了哪些維修工作，完成情況描述

八、本月開展創(chuàng)新改造工作情況

1. 巡視中發(fā)現(xiàn)保潔部使用消防水帶進(jìn)行補(bǔ)水，造成地面存在大量的積水且操作不便，經(jīng)現(xiàn)場勘查，可改造為自來水補(bǔ)水，方便管理使用，本次投資費(fèi)用約2000元。

九、其他完成工作情況

下月工作計(jì)劃：

1. 繼續(xù)做好設(shè)備設(shè)施的防潮工作。

2. 按照ISO文件管理要求對部門的文件進(jìn)行全部整理修改工作。

篇7

一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力探索規(guī)范化途徑。

1、建立員工個人工作檔案，詳實(shí)記載員工工作經(jīng)歷，體檢狀況，工作考核狀況等。

2、繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想工作，引導(dǎo)她們牢固確立保教意識、服務(wù)意識，樹立工作主人翁精神。

3、繼續(xù)堅(jiān)持每日巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結(jié)，并與相關(guān)人員交換意見，發(fā)揮指導(dǎo)功效。

4、繼續(xù)實(shí)施員工工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性，提高工作質(zhì)量。

二、加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。

1、認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算計(jì)劃情況，合理地使用好各類經(jīng)費(fèi)，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好經(jīng)費(fèi)審計(jì)，規(guī)范收費(fèi)，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)賬目的公示制度。

3、堅(jiān)持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費(fèi)。

4、愛護(hù)并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好各類檢修工作，對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開支。

5、繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作。

三、加強(qiáng)衛(wèi)生與安全管理，提高操作規(guī)范化。

1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作保干，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，并加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度，規(guī)范操作。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)人員的安全責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認(rèn)真、及時(shí)地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保安全使用。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品及清潔消毒用品的管理，做到專人保管、限量發(fā)放，以備不測。

6、繼續(xù)切實(shí)做好消防安全工作，實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，堅(jiān)持以防為主，消除隱患，做到安全第一。每月及時(shí)完成消防月報(bào)表，不斷完善和改進(jìn)工作。

篇8

【關(guān)鍵詞】房屋維修；管理工作；建議

引言：

維修管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，它有著自身特定的工作規(guī)律和程序。要搞好維修工作，就必須嚴(yán)格遵循維修工作的規(guī)律和程序，在維修工程的各個環(huán)節(jié)之間按照一定的順序依次進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合我校維修工作的實(shí)際情況，對加強(qiáng)維修管理工作提出幾點(diǎn)建議。

一、建立房屋普查評定制度，加強(qiáng)維修規(guī)劃和計(jì)劃立項(xiàng)的管理工作。

我校是一所有著一百多年歷史的高等學(xué)府，現(xiàn)有新老三個校區(qū)，每年的維修任務(wù)相當(dāng)繁重。維修經(jīng)費(fèi)計(jì)劃雖也逐年制訂，但因經(jīng)費(fèi)不足，許多與教學(xué)科研密切相關(guān)的維修計(jì)劃都難以實(shí)施。定期開展房屋完損狀況普查，制訂維修規(guī)劃就顯得十分重要。

1、根據(jù)房屋維修工作的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對我校房屋進(jìn)行完損等級評定，建立房屋鑒定普查制度。維修主管部門可組織有關(guān)專業(yè)人員，按照房屋完好程度評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)，對房屋進(jìn)行三年或五年一次的定期的逐幢普查評定，鑒定出房屋的完好率和損壞等級，并將評定結(jié)果記入檔案。

2、房屋及其部件的損壞和使用壽命在正常情況下是有規(guī)律可尋的，對房屋的維修是有其周期性的。根據(jù)房屋維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)參考資料，可確定我校房屋及其部件的維修周期：

（1）、平屋面的損壞決定于防水層的材料和施工質(zhì)量，以及水泥砂漿的強(qiáng)度，按目前卷材防水層，可保持五至八年。

（2）、門窗檢修及油漆保養(yǎng)周期，可以五至六年一次。

（3）、外墻粉刷檢修出新周期，可以五年左右一次。

（4）、磚混結(jié)構(gòu)房屋維修周期十五至二十年

（5）、鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋維修周期二十至二十五年。

3、對房屋的維修應(yīng)根據(jù)其完損程度和維修周期，綜合規(guī)劃統(tǒng)一安排。把大、中、小維修項(xiàng)目結(jié)合起來，理順其相互關(guān)系。應(yīng)急零修和周期性有計(jì)劃的大、中修都是為了保證房屋處于完好狀態(tài)。零修是基礎(chǔ)，是專為房屋局部零星項(xiàng)目服務(wù)的。房屋大、中修是全項(xiàng)目、多工種的綜合性修理，要求全面整修完好。房屋在正常使用的情況下，小修的平均維修周期為1至3個月；中修的平均維修周期為5至10年；大修的平均維修周期為2 5至3 0年。

4、根據(jù)房屋完損等級和歷年來維修改造的記錄，確定房屋維修對象及其維修等級，編制年度工作計(jì)劃。在編制年度計(jì)劃時(shí)，不僅要安排年度的維修計(jì)劃，還應(yīng)有全面的長遠(yuǎn)的規(guī)劃，需制訂出三至五年的房屋維修總體規(guī)劃。在規(guī)劃中要對大、中、小維修工程作出三年或五年內(nèi)的分年度安排，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目、工程量、維修等級、所需經(jīng)費(fèi)、材料及設(shè)備數(shù)量等。每年第四季度在制訂次年維修計(jì)劃時(shí)，對三年或五年規(guī)劃進(jìn)行一次調(diào)整，使之更具有效性。房屋維修總體規(guī)劃報(bào)經(jīng)主管部門審查批準(zhǔn)后，即應(yīng)作為指導(dǎo)規(guī)劃期內(nèi)各年度編制房屋維修計(jì)劃的依據(jù)。按規(guī)劃和計(jì)劃開展房屋維修工作，就可以確定維修工程項(xiàng)目，及時(shí)劃撥維修經(jīng)費(fèi)，合理安排維修方案，保證房屋經(jīng)常處于完好狀態(tài)，滿足教學(xué)和科研的需要。

二、設(shè)立維修資料檔案庫，加強(qiáng)維修工程檔案資料的管理工作。

由于我校歷史悠久，建筑物結(jié)構(gòu)不一，而且建造年代不同。更由于歷史的原因，一部分有關(guān)房屋維修的檔案資料遺失不全，造成了我們在校維修工作中的許多不利因素。因此，提高對維修檔案管理的認(rèn)識，重視檔案管理在房屋維修工作的作用，加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，使其制度化、規(guī)范化是十分必要的。

1、要隨時(shí)注意整理和積累基本建設(shè)和房屋維修改造過程中形成的各項(xiàng)文件、資料和施工圖紙等，對已經(jīng)丟失的文件資料應(yīng)及時(shí)加以查找搜集，組織力量重新復(fù)制補(bǔ)全。這樣將為房屋建筑的使用、管理、檢查、維修帶來便利，從而提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2、根據(jù)房屋維修工作的需要及其工作性質(zhì)、特點(diǎn)，凡屬基建竣工后移交的有關(guān)建筑物方面的文件、竣工圖和其它技術(shù)資料；房屋使用、管理、檢查、維修過程中積累的各種文件、圖紙和有關(guān)資料均可視為房屋檔案材料，均應(yīng)給予立卷歸檔。

3、不斷提高維修檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，做到按時(shí)歸檔、科學(xué)分類、組卷合理、資料齊全。對于內(nèi)容不同的各類文書檔案、技術(shù)檔案和財(cái)務(wù)檔案應(yīng)裝訂整齊、規(guī)格統(tǒng)一，使每項(xiàng)工程的維修資料科目全面、條理清晰。

4、實(shí)行維修檔案資料信息化管理，充分開發(fā)信息資源，順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。從維修工作的發(fā)展趨勢來看，要充分開發(fā)維修檔案信息資源，就必須逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，形成維修檔案管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這樣維修檔案的資料庫才能儲存更多的信息，這對于維修工作的決策和管理都具有重要意義。

三、運(yùn)用科學(xué)方法，加強(qiáng)維修工程施工的管理工作。

房屋維修的施工管理，就是在一定的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，按照維修

工程的基本規(guī)律，采取科學(xué)的，經(jīng)濟(jì)的、合理的方式，把維修改造過程中的各個環(huán)節(jié)組織好、協(xié)調(diào)好，確保工程按照計(jì)劃要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。

1、實(shí)行科學(xué)管理，樹立按維修工作的規(guī)律辦事的作風(fēng)。結(jié)合我校維修工作的實(shí)際情況，建立并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如工藝法規(guī)、操作規(guī)則、安全技術(shù)要求和崗位責(zé)任制。貫徹和運(yùn)用各種標(biāo)準(zhǔn)，如工程定額、工期標(biāo)準(zhǔn)。由部門行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員組成統(tǒng)一的施工指揮系統(tǒng)，進(jìn)行施工組織、工程計(jì)劃和質(zhì)量控制。

2、在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”為方針。維修管理部門要建立健全規(guī)章制度和質(zhì)量管理責(zé)任制，形成一個嚴(yán)密的工程質(zhì)量管理工作體制。堅(jiān)持定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因，提出相應(yīng)的技術(shù)處理措施。推行質(zhì)量管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)方案施工。使維修工作規(guī)范化、統(tǒng)一化、程序化、制度化。

3、針對我校房屋維修工作的特點(diǎn)和教學(xué)科研的需要，組織健全一支由瓦工、木工、電工、水工、金工組成的、專職服務(wù)于房屋日常零星維修養(yǎng)護(hù)的隊(duì)伍，建立全天候值班接待制度。這支隊(duì)伍的工作職責(zé)必須明確，具有應(yīng)急能力的技術(shù)水平和工作態(tài)度，作風(fēng)過硬，吃苦耐勞。對各部門報(bào)修的零星維修做到“水不過天，電不過夜”，對因故確實(shí)不能及時(shí)修復(fù)的，應(yīng)講明原因，并爭取盡快解決，做到事事有著落。

結(jié)束語：

維修管理工作的基本原則是：科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性。在工作中要不斷加強(qiáng)管理，制定和執(zhí)行法規(guī)章程，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，組織安排好有計(jì)劃、有步驟、高質(zhì)量、高效率的維修工程，把房屋維修與改善條件結(jié)合起來，為教學(xué)科研服務(wù)，為教師和學(xué)生服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王潤栓.對高校后勤維修管理的探討[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)（高等教育版），2002，（4）.

篇9

幼兒園后勤工作計(jì)劃(一)

上學(xué)期，我園后勤各崗位圍繞幼兒園的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，為幼兒、家長提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過總結(jié)與反思，我園后勤組制定新學(xué)期工作目標(biāo)。力求新學(xué)期有新的改變，更大地提高，為幼兒、家長、教職工提供一流服務(wù)。

一、積極探索，與時(shí)俱進(jìn)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)自信。

2、促進(jìn)學(xué)習(xí)交流、互動，樹立求知意識，善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新。

3、團(tuán)隊(duì)合作，主動參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列，用心去做，用心體會。

4、向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索。

5、促進(jìn)“四個學(xué)會”，即學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會做事，學(xué)會合作，學(xué)會生存。

6、有計(jì)劃、有目標(biāo)，主動地工作，克服消極心態(tài)，樹立積極態(tài)度，與全園的工作保持一致。

7、每個人寫好工作計(jì)劃，學(xué)期工作總結(jié)，做好讀書筆記。

二、重視安全、保衛(wèi)工作

1、繼續(xù)做好檢查全園安全工作。

2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗(yàn)收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。

3、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進(jìn)入。

4、食堂做好各種機(jī)器的安全操作。

5、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車安全。

6、門衛(wèi)盡快熟悉新生與家長，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門，繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。

7、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。

三、各部門日常工作要點(diǎn)

1、庫房管理與采購

1)購置和發(fā)放新生床上用品、書包、服裝等。

2)做好開學(xué)前，班級衛(wèi)生用品、辦公室用品的購進(jìn)與發(fā)放。

3)每月做好固定資產(chǎn)的對帳和盤存工作。

4)維修各班級的壞床、壞椅等工作。

5)投放沙池玩具、體育器材。

幼兒園后勤工作計(jì)劃(二)

20xx年，我幼兒園的后勤方面所有的工作人員還將全力配合園內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的工作。會盡自己的所能把幼兒教育好，讓幼兒有一個健康快樂的成長環(huán)境是我們的宗旨。以下是我幼兒園后勤工作計(jì)劃：

指導(dǎo)思想：

后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，中心幼兒園在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和教師們的積極配合下，園舍和園內(nèi)環(huán)境在原有基礎(chǔ)上有了更大的改觀。本學(xué)期以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。

具體工作如下：

(一)做好幼兒園財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：

1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。

2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學(xué)期對財(cái)務(wù)賬目審查一次。

4、會計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

(二)事務(wù)工作方面：

1、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門窗、玻璃、自來水等及時(shí)維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

4、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。

(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價(jià)廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。

(3)做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時(shí)喝水。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。

(三)搞好園舍建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美環(huán)境也是幼兒園20xx年后勤工作計(jì)劃的重點(diǎn)。

1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護(hù)好草坪，讓其生長好，同時(shí)要加強(qiáng)施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。

2、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，各活動室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草。

幼兒園后勤工作計(jì)劃(三)

主要工作及措施

(一)、繼續(xù)做好各項(xiàng)常規(guī)工作。

1、學(xué)期初做好課本、作業(yè)本、辦公用品、衛(wèi)生工具及時(shí)發(fā)放。

2、全面檢查學(xué)校辦公設(shè)施和教學(xué)設(shè)施，并對不好的設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更換，保證教學(xué)工作正常開展。

3、做好食堂的有序、安全、健康的運(yùn)行。

4、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)施使用制度和檢查設(shè)施，做好維修工作。

5、配合學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)活動。

6、加強(qiáng)校園建設(shè)，美化校園環(huán)境，營造舒適、輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境。

(二)、保質(zhì)做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、校外小店的招標(biāo)工作。

2、教室多媒體設(shè)備的安裝工作。

篇10

本人擔(dān)任后勤處質(zhì)檢中心主任一職，XX年。至今已滿半年.半年來，本人牢記"服務(wù)"二字，以之為宗旨，踏實(shí)工作，勤懇做事，工作之余本人認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論，不斷提高理論素養(yǎng);本著全心全意為師生服務(wù)的理念，愛崗敬業(yè)，勤于耕耘，樂于奉獻(xiàn).主管領(lǐng)導(dǎo)信任和同事的配合下，認(rèn)真，細(xì)致，高效地履行了工作職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù).

1建章立制。

規(guī)范化，為確保質(zhì)檢中心工作按照科學(xué)化。程序化的標(biāo)準(zhǔn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，本人在質(zhì)檢中心成立之際，便建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)檢工作流程.這樣既使科內(nèi)工作有章可循，又使科內(nèi)人員權(quán)責(zé)明晰，分工明確，協(xié)作配合.

2制定各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)

為使質(zhì)檢有的放矢，鑒于質(zhì)檢中心的特殊工作性質(zhì)。避免流于形式，本人在對各中心全方位實(shí)地考察后，查找相關(guān)材料，制訂了后勤集團(tuán)各中心檢查標(biāo)準(zhǔn)，為日后質(zhì)檢工作的深入開展奠定基礎(chǔ).

3摸底排查。

結(jié)合科學(xué)制定的各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，遵循已制定的工作章程。本人組織質(zhì)檢中心同志履行工作職責(zé)，對照標(biāo)準(zhǔn)對后勤處所屬各部門逐項(xiàng)進(jìn)行摸底檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢中心及時(shí)下發(fā)整改通知單，告知受檢單位.另一方面，還積極與受檢部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，溝通并及時(shí)將檢查結(jié)果通報(bào)給對方，配合各受檢部門有針對性的進(jìn)行整頓改進(jìn).與此同時(shí)，每次質(zhì)檢結(jié)束，本人都會將質(zhì)檢結(jié)果系統(tǒng)整理，以書面形式上報(bào)后勤集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做系統(tǒng)匯報(bào).

4組織招投標(biāo)工作

本人組織質(zhì)檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標(biāo)工作.為更好的組織招標(biāo)工作，過去的一年中。確保有資質(zhì)，有實(shí)力的投標(biāo)單位勝任相關(guān)工作，用最少的錢干最多的活，干好活，本人與基建處工程科，資產(chǎn)與設(shè)備處供應(yīng)科多次交流，學(xué)習(xí)招投標(biāo)的組織與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，精心策劃標(biāo)書，設(shè)計(jì)公正，公平，公開的招標(biāo)程序.

5編制年度維修工程計(jì)劃

根據(jù)我所掌握的學(xué)校新老校區(qū)建筑物的實(shí)際使用情況及學(xué)校各部門上報(bào)內(nèi)容，為確保XX年維修工程計(jì)劃編制工作按時(shí)完成。中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對需要維修的部位進(jìn)行了實(shí)地勘察，丈量.多方詢價(jià)，實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)上編制出了XX年維修工程計(jì)劃.

6認(rèn)真總結(jié)。

科學(xué)，為使各項(xiàng)質(zhì)檢工作更加合理。規(guī)范，每次質(zhì)檢工作后，本人都會組織中心成員認(rèn)真總結(jié)質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是就包括本人在內(nèi)的質(zhì)檢中心成員專業(yè)知識，行業(yè)素質(zhì)，質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)等方面存在不足，仔細(xì)揣摩，力爭通過日后的學(xué)習(xí)，實(shí)踐總結(jié)提升自我.結(jié)合已開展工作，根據(jù)本中心工作性質(zhì)和人員構(gòu)成情況，圍繞完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)XX年檢查不足，建立學(xué)習(xí)型質(zhì)檢中心等方面，本人制定了XX年中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃.