導(dǎo)語：如何才能寫好一篇職代會工作報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為迅速傳達、全面貫徹落實公司職代會精神，發(fā)動職工群眾獻計獻策，在認真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的前提下，規(guī)劃下半年的工作目標、任務(wù)和措施,我們動力廠今天召開職代會。受廠行政的委托，我向大會報告工作，請予以審議。

一、上半年工作的簡要回顧

今年上半年，由于公司經(jīng)濟形勢的嚴峻，整個企業(yè)在艱難困苦中爬行，我們動力廠毫不例外地被包圍在困難之中。在生產(chǎn)計劃變化大、生產(chǎn)量不飽滿，成本、費用控制指標緊、壓力大，職工收入下降、思想波動等一系列不利因素中，全廠職工勇敢面對前所未有的困難，以臥薪嘗膽的決心和毅力，立足崗位積極主動地為促進企業(yè)渡難關(guān)而艱苦奮斗，基本上完成了公司安排和經(jīng)濟承包責(zé)任制規(guī)定的各項工作任務(wù)。今年上半年共生產(chǎn)煤氣41290千立方，蒸汽15824噸，供水569.25萬噸，供電2163.14萬千瓦/h，供空壓風(fēng)18185千立方。公司考核的質(zhì)量指標，煤氣發(fā)熱值為5209千焦，高出計劃109千焦，蒸汽壓力為7公斤，高出計劃0.5公斤，產(chǎn)品成本也控制得比較好，上半年全廠累計總成本節(jié)約額為288萬元，扣除外購電等非考核因素，實際完成內(nèi)部利潤45萬元。技改工程安裝項目保證了進度和質(zhì)量，職工隊伍保持了穩(wěn)定，精神文明建設(shè)也取得了新的成績?；仡櫳习肽?，我們主要抓了以下幾項工作。

（一）堅持以人為本，加強教育引導(dǎo)，穩(wěn)定職工隊伍。

上半年，由于公司生產(chǎn)任務(wù)不飽和，動力廠承擔(dān)的壓力變得更加沉重，主要是成本難以降低，導(dǎo)致內(nèi)部利潤空間小，職工崗薪系數(shù)因此降低，加上從3月份起，公司實行崗薪與控虧系數(shù)掛鉤，職工總體收入因企業(yè)效益不好而下降，對職工的心理和實際承受能力都提出了嚴峻的考驗。在這種情況下，職工中出現(xiàn)了很多想法和議論，不穩(wěn)定的苗頭就顯現(xiàn)出來。我們敏感及時地捕捉這一問題，根據(jù)形勢變化對職工情緒的影響，有針對性地做好宣傳教育引導(dǎo)工作，把穩(wěn)定職工隊伍,保持職工干勁當(dāng)作頭等大事來抓,在了解掌握職工真實思想,進行廠情教育,把公司和動力廠的經(jīng)濟形勢,內(nèi)部利潤和經(jīng)濟責(zé)任制全面透徹地講清的同時,教育職工樹牢三種思想:一是市場風(fēng)險共擔(dān)。引導(dǎo)全廠職工不要認為市場影響是領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門的事，了事就要拿錢,而要認識到市場的風(fēng)險是針對每一個人的,一個集體的任何人的利益都要受市場的影響，從而更加明白大河無水小河干的道理。二是越是困難越要咬緊牙關(guān)渡難關(guān)。引導(dǎo)職工不要埋三怨四,而是要同舟共濟,咬緊牙關(guān),干好我們應(yīng)該干的每一件事,同心協(xié)力克服困難。三是要牢固樹立全局觀念，在公司內(nèi)部不攀比,在動力廠各工段間也不去攀比收入的多少,而是要比誰為克服困難做出了多大貢獻。

二季度初公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟責(zé)任制后，我們又突出進行效益意識教育，把“工效掛鉤”職工收入來源，收入要受效益影響等情況向職工講清。進入6月份，按照公司的要求，向職工進行改革的宣傳教育，分層次組織職工學(xué)習(xí)省委省政府關(guān)于省屬國企改革的“111”文件，重點學(xué)習(xí)講座兩個問題：①改革是必然的，是湘鋁起死回生的必然選擇。形勢要求我們改革，企業(yè)也需要改革，職工呼喚改革，不改革難以發(fā)展，不改革沒有出路。②在改革中職工最關(guān)心什么問題？應(yīng)該有怎樣的態(tài)度對待改革？抓住在即將推進的這次改革中，職工普遍關(guān)心的主要問題：湘鋁公司將會改革成什么性質(zhì)的企業(yè)？改制后職工如何分流安置、身份如何置換？改制后員工是否可以持股？改革的成本如何消化？以及分離辦社會職能后職工的利益是否受到影響等進行分析討論和解釋說明。各個工段也緊密結(jié)合本單位職工的思想實際，按月定期召開班組骨干會議，在安排布置當(dāng)月工作的同時，就企業(yè)艱難形勢、職工收入和企業(yè)改革改制等問題做了大量的教育引導(dǎo)和解釋說服的工作，基本統(tǒng)一了職工思想，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。

（二）立足于動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)，抓好生產(chǎn)的組織管理。

堅持從大處著眼，細處入手，抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，確保動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。把用戶看成是我們的市場，密切關(guān)注“市場”的

變化，根據(jù)公司生產(chǎn)開工不足的實際，研究把握在低負荷運行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。各單位及全體職工認清輔助角色，樹牢了服務(wù)思想，從細從嚴抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理，持之以恒地堅持對所有運行設(shè)備進行點檢、巡檢，及時快速搶修小毛病和小故障隱患。工程技術(shù)人員和調(diào)度、管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)解決問題。各個工段都能根據(jù)各自的特點扎實抓好生產(chǎn)的組織管理。煤氣生產(chǎn)注

重生產(chǎn)程序標準化，作業(yè)管理指標化，通過扎實的小指標競賽，促進生產(chǎn)人員精心操作。加強了對排送機的維護檢修，及時處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)堅持摸索和積累低負荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進行完善處理的情況下，全面考慮、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。綜合工段針對點多面廣，事情比較雜的情況，突出重點，全面協(xié)調(diào)，合理安排勞動力，保證水、壓縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)和新加壓泵站的試車交接、舊加壓泵站的解散等工作的順利進行。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點，持之以恒地開展崗位練兵，以多種形式開展提高業(yè)務(wù)水平的崗位技術(shù)培訓(xùn)，為力求保證安全供電做了大量工作。電檢工段以強烈的責(zé)任意識抓時機、搶天氣，有針對性地搞好預(yù)防性實驗，隨時做好檢修和搶修的工作，加強了通訊網(wǎng)線的維護，為安全平穩(wěn)供電和通訊暢通打下了牢固的基礎(chǔ)。儀計工段進一步增強了服務(wù)意識，定期做好儀表和計量器具的周期性校驗，加強對現(xiàn)場的巡視檢查，改進和完善了現(xiàn)場儀表監(jiān)測裝置，計量和計量準確率均達到了公司規(guī)定的要求。

（三）堅持“四靠”抓緊安全工作不放松。

在生產(chǎn)不飽滿、職工思想活躍、管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實加強了安全工作，全面落實了年初職代會提出安全工作的具體措施。

全方位地落實安全責(zé)任，提高全員安全意識。把安全工作的著眼點放在提高全員安全意識上，通過層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀、修訂完善經(jīng)濟責(zé)任制中關(guān)于安全工作“連帶責(zé)任”考核的相關(guān)條款，完善考核體系和多形式的教育、多渠道的引導(dǎo)、多途徑的督促及多角度地推動增強了全員安全意識，基本落實了骨干層在抓安全工作方面的組織學(xué)習(xí)、教育引導(dǎo)、督促檢查和嚴格考核的職責(zé)，保持和鞏固了安全工作層層抓、層層管、一級對一級負責(zé)的局面。

注意加強安全學(xué)習(xí)，提高職工在安全方面的自我保護能力。認真組織學(xué)習(xí)討論了《職工工傷管理暫行辦法》，打印《道路交通安全法規(guī)》發(fā)到班組，并特別強調(diào)班組學(xué)習(xí)好《廠內(nèi)交通安全宣傳資料》，及時有針對性地組織學(xué)習(xí)“安全事故”、安全未遂事故通報和安全事故案例分析材料，按公司要求開展了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)的系列宣傳活動和知識競賽活動，展出的安全生產(chǎn)宣傳板報被公司評為一等獎。

堅持對安全工作進行例行檢查。周檢和相互檢查做到了領(lǐng)導(dǎo)帶隊、嚴肅認真和全面仔細，對檢查出的隱患及時整改。加強對現(xiàn)場尤其是工程安裝施工現(xiàn)場安全的監(jiān)護和督促，保證了上半年沒有發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

（四）狠抓節(jié)能降耗，努力增加內(nèi)部利潤。

我們化壓力為動力，千方百計降低原料、能源和輔助材料的消耗，很好地落實了動力廠首屆五次職代會確定的節(jié)約挖潛的五大措施：一是發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的杠桿作用。嚴格按分解落實到工段、班組的指標，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標化為責(zé)任和壓力，形成一個班一個班地算帳，一塊錢一塊錢地緊摳的局面。二是逐項落實節(jié)能降耗的技術(shù)措施。煤氣工段通過源頭抓起，合理搭配，改小篩板，精心操作，增厚灰層、減薄燃燒層、增強反應(yīng)速度等措施的落實，來降低塊煤的消耗；并繼續(xù)采用自產(chǎn)蒸汽熄爐，回收利用煤渣等節(jié)約手段；大力開展以節(jié)約降耗為中心內(nèi)容的勞動競賽，取得了較好的成績，上半年總成本與公司計劃比節(jié)約18萬元。鍋爐工段在摸索節(jié)約途徑、認真組織節(jié)煤劑添加實驗的同時，極力推進小指標競賽，完善競賽辦法，加大了獎懲力度，促進司爐人員精心操作，在產(chǎn)量很少的情況下，蒸汽總成本比公司計劃下降1.14萬元。綜合工段根據(jù)公司生產(chǎn)用水量的變化和對外簽定協(xié)議的需要，啟動株津渡供水，修復(fù)開啟F46回收水泵，增接管道，把工人村回流水直接接入凈水塔，將水廠水泵壓縮到只開一臺，每天節(jié)約水費開支將近1000元。高壓工段根據(jù)公司停產(chǎn)情況，及時停運部分變壓器，合理安排負荷配帶，節(jié)約用電。其他各個工段也都在控制材料、檢修中注意修舊利廢上做了大量工作，總費用都得到了較好控制。三是完善和嚴格執(zhí)行制度，靠規(guī)范管理減少支出。繼續(xù)做好物資材料領(lǐng)用的控制管理，跟蹤管理大件工具及其貴重物品，減少物資材料流失。材料領(lǐng)用嚴格事前把關(guān)和事后監(jiān)控檢查，按月給各工段報告材料領(lǐng)用清單。備品備件購置或委托加工減少急件和積壓件，杜絕因失誤或工作不到位而造成的浪費。進一步從嚴控制臨時用工的雇請，認真按《臨時用工請用管理辦法》嚴格控制請用，并反復(fù)強調(diào)要對各工段加強考核，屬于生產(chǎn)上請用的，分別計入各工段的成本費用，工程上請用的，按一定比例沖抵勞務(wù)提成，因而沒有發(fā)生臨時工請用失之以寬的現(xiàn)象。四是堅持勤儉節(jié)約，盡一切可能控制可控費用，根據(jù)公司黨政在可控費用上再壓縮10后又進一步要求壓縮2的要求，用勤儉辦一切事業(yè)的思想狠抓可控費用的控制，對一些能分開的項目都實行分指標包干使用，嚴格控制了無實際價值的觀光性較強的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)之類的出差和照顧性出差，嚴格控制出差人數(shù)。廠領(lǐng)導(dǎo)嚴格按公司《出差管理辦法》操作。從緊控制辦公費用，繼續(xù)嚴格按《辦公用品定額包干領(lǐng)用辦法》執(zhí)行，并進一步加強了對采購入庫和發(fā)放工作的管理。五是堅持艱苦奮斗，樹牢過緊日子的思想。凡是能因陋就簡的一律因陋就簡，凡是對正常生產(chǎn)和人身、設(shè)備安全沒有重大影響的維修改造項目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，盡一切可能節(jié)約每一筆開支。通過加強對9號戈爐的維護保養(yǎng)，決定暫緩大修，可節(jié)約大修費用8萬元。同時，發(fā)動全體管理人員、工段領(lǐng)導(dǎo)就如何貫徹公司黨政聯(lián)席會議1號決議，挖潛增效獻計獻策，共提出合理化建議28份，計45條，經(jīng)廠部研究，可行的建議都得到了采納實施。全廠可控費用得到了較好的控制，上半年發(fā)生可控費用61萬，為年計劃的34.9。

（五）狠抓工程安裝的進度和質(zhì)量。

根據(jù)動力廠承擔(dān)了氟化鹽環(huán)保節(jié)能技改工程的較多安裝項目的情況，我們一直抓緊了項目的施工，基本上是按照指揮部規(guī)定的進度要求展開工作。三月份后進入工程安裝的攻堅階段后，我們更增加了緊迫感，廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的技術(shù)人員合理安排，抓好組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場指導(dǎo)和督促，各施工單位在保證安全施工的前提下，狠抓工程的進度和質(zhì)量。電檢工段精心組織職工連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了四配、干法三線的電氣、6號爐變壓器、新空壓機房的高壓電氣等系列工程安裝任務(wù)；綜合工段集中優(yōu)勢兵突擊作戰(zhàn)，完成了干法三線冷凍站、新空壓機、空壓風(fēng)管和其它管道安裝改造任務(wù)；煤氣工段克服橋架建成滯后帶來的不利影響，搶時間、搶速度，較快地完成干法三線煤氣管、水管安裝任務(wù)后，又主動承擔(dān)新整流變不銹鋼油管和部分空氣管安裝任務(wù)；鍋爐工段注意抓早抓緊抓實，提前完成了干法加壓站系統(tǒng)涼水塔、泵和管道系統(tǒng)、干法蒸汽管和部分煤氣管、水管、空氣管的安裝任務(wù)；儀計工段和高壓工段也根據(jù)承擔(dān)的安裝任務(wù)的情況，妥善安排，進展順利，都在規(guī)定的時期內(nèi)完成了安裝項目。為促進安裝任務(wù)的完成，各工段領(lǐng)導(dǎo)都做到了深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)職工一起干，廠部還先后五次組織義務(wù)勞動，既推進了進度，又節(jié)約了資金。

整個上半年，在艱難的形勢下，全廠上下都付出了艱辛的努力，做了我們應(yīng)該做的工作，也取得了一定的成效。但我們不能不清醒地看到我們工作中的失誤和不足，不能不看到我們存在和發(fā)生的一些問題的嚴重性。十分明顯的問題主要有：第一、發(fā)生了三起中斷動力供應(yīng)的事故（3月20日9#鍋爐爐排卡死中斷蒸汽供應(yīng)近20分鐘；6月8日、9日煤氣2#排送機電機控制柜兩次自動跳閘，中斷煤氣供應(yīng)累計10分鐘；6月11日因違章帶負荷拉閘操作，致使全公司停電2分鐘）。第二、發(fā)生了兩起重大安全未遂事故（4月12日，外來裝戈渣的司機陷進渣倉，6月11日帶負荷拉閘）。第三、基礎(chǔ)管理尤其是勞動紀律管理有所放松。第四、職工思想實際上還有許多困惑和疙瘩，存在不安定的因素。職工的積極性調(diào)動、保護和發(fā)揮得都不太理想。所有這些，性質(zhì)是嚴重的、后果是令人害怕的，影響也是廣泛的，教訓(xùn)是極其深刻的。我們必須高度警醒，認真反思，切實采取有力措施加以改進和克服。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，公司的形勢依然嚴峻，困難的局面并沒有得到改觀，某些不利因素還有可能加劇和進一步惡化。在這樣的情況下，公司提出下半年的主要任務(wù)就是兩大項，一是要極力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動、效益下滑的局面，堅決把虧損控制在2000萬元以內(nèi)；二是大力推進改革改制，為企業(yè)的生存和長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。這樣，我們動力廠下半年工作的著眼點和歸宿就是簡單的一句話，那就是在完成公司的兩大任務(wù)中，做好我們動力廠應(yīng)該做的一切工作，具體的目標任務(wù)有以下五條：

1、抓好安全生產(chǎn)，確保全年無任何人身、設(shè)備事故。

2、抓好生產(chǎn)的組織管理，確保動力供應(yīng)不再出任何問題。

3、堅持艱苦奮斗，狠抓節(jié)約挖潛，實現(xiàn)總成本降低350萬元、公司考核內(nèi)部利潤100萬元以上。

4、完成技改工程安裝項目的收尾，不因自身原因拖公司投料試生產(chǎn)的后腿。

5、維護職工隊伍的穩(wěn)定，教育引導(dǎo)職工積極投身和參與改革，為推進企業(yè)改革改制作出貢獻。

要完成這些任務(wù)，需要全廠上下統(tǒng)一思想、振奮精神、齊心協(xié)力、艱苦奮斗，需要我們想盡千方百計來做好以下幾個方面的工作：

（一）教育引導(dǎo)職工保持良好的心態(tài)和旺盛的斗志。

思想意識和精神狀態(tài)是決定我們能不能干好工作、能不能完成任務(wù)的先決因素。從上半年的實際情況和職工思想的細微變化來看，目前，職工的心態(tài)，面對困難的態(tài)度，戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心以及反映在具體事情上的工作干勁，應(yīng)該說不那么讓人樂觀，有些甚至令人擔(dān)憂。出于對企業(yè)能否走出困境的疑惑、出于對企業(yè)改革改制對自身利益將產(chǎn)生怎樣的影響的考慮，我們的職工隊伍中涌動著幾股活的思想：有的用在工作上的心思和精力不那么集中了，挪出了一部分心思和精力在捕捉機會，尋找自己個人的出路；有的跟著一起議論起哄，發(fā)泄心中的不滿、不快和莫名其妙的怨恨；有的精神不太振作，應(yīng)付著工作，消極地等待。所有這些都與公司提出的迎戰(zhàn)困難、努力實現(xiàn)目標的要求格格不入，是十分危險的和有害的。我們必須通過強有力的思想工作，細致耐心地說服引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、堅定信心、保持良好的心態(tài)、保持旺盛的斗志。我要特別強調(diào)的一點是，全廠上下必須進一步樹牢艱苦奮斗過緊日子的思想，這里有兩個層次的含義：第一、要進一步提高對收入減少的心理承受能力。與去年同期相比，今年上半年職工的收入是減少了一點，全廠職工還要有進一步的思想準備，下半年這種情況不會有太大的改觀，相反還有進一步減少的可能性。這里有四個方面的原因。一是公司職代會通過今年氟化鹽產(chǎn)銷量是8萬噸，比公司四月份調(diào)整的計劃又減少了1萬噸，而所有的成本指標是按9萬噸核定的，這勢必影響我們內(nèi)部利潤的完成，影響職工崗薪和獎金的提?。欢枪窘?jīng)濟責(zé)任制規(guī)定崗薪是連續(xù)累計計算的，上半年動力廠累計崗薪系數(shù)為4.801，累計可提取獎金3.2萬元，而實際1-6月我們已累計發(fā)放職工崗薪系數(shù)5.05，累計發(fā)放獎金4.7萬元，就是說我們已經(jīng)寅吃卯糧，提前預(yù)支了崗薪系數(shù)0.25（折合38318元）、預(yù)支了獎金15025元，兩項合計為53343元，這是要在下半年各月的累計計算中予以抵扣的；三是公司繼續(xù)實行崗薪與企業(yè)的控虧系數(shù)掛鉤；四是企業(yè)資金十分緊張，工程安裝勞務(wù)費的結(jié)算和兌現(xiàn)更為艱難。當(dāng)然，大家也不要太緊張，形勢也有可能市場出現(xiàn)了有利于我們公司的特別重大的變化，形勢一夜之間來個大好轉(zhuǎn)，被動局面徹底扭轉(zhuǎn)，效益上升，職工收入就不會有太大的影響了。第二、就要在生產(chǎn)和各項工作中注意點滴節(jié)約，真正做到節(jié)約每一分錢，為了湘鋁的生存和發(fā)展。我把這個事說得透徹了點，也說得嚴重了一點，是按照公司把困難講透的要求說的，其目的是要引導(dǎo)職工端正態(tài)度、臥薪嘗膽，以更大勇氣和決心迎戰(zhàn)困難，克服困難，為實現(xiàn)目標、扭轉(zhuǎn)被動局面而努力奮斗。

（二）樹牢服務(wù)意識、抓好生產(chǎn)組織管理，確保動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。

上半年在動力供應(yīng)上的情況應(yīng)該讓我們每一名職工都感到愧疚，如果我們再出什么問題，那確實是給企業(yè)雪上加霜，我們就變得無顏見江東了。因此，我們必須十分重視并切實抓好動力生產(chǎn)的組織管理，用“萬無一失”的標準來要求，抓細抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，下半年要突出在以下五個方面再下功夫。

1、嚴肅工藝紀律，扎實開展反習(xí)慣性違章活動。要認真組織學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。全廠各個班組都要認真組織職工學(xué)習(xí)討論印發(fā)到班組的《6.11事故處理決定》，電氣技術(shù)人員、管理人員和相關(guān)工段還要認真組織學(xué)習(xí)公司修訂后的《三電管理規(guī)定》，牢固樹立按規(guī)矩、按程序辦事的意識；要切實把反違章、杜絕事故的措施落在實處。高壓工段要嚴格要求、嚴格管理、嚴格考核，切實落實工段制定的六大措施，并要繼續(xù)扎實開展好“無誤操作確保安全供電”的勞動競賽。技術(shù)人員要有針對性抓好培訓(xùn)和每季度的綜合試題練習(xí)，年底組織好考試，平時要指導(dǎo)督促崗位練兵、知識點答活動的開展。其他各工段和所有技術(shù)管理人員都要舉一反三，針對各自的實際和特點，扎扎實實地開展反習(xí)慣性違章活動，勤于檢查督促，嚴肅考核處理?？咳珡S職工一絲不茍地執(zhí)行工藝紀律，聚精會神地貫徹各項操作規(guī)程，來確保動力生產(chǎn)的安全、正常平穩(wěn)供應(yīng)。

2、抓好設(shè)備的保障工作。上半年各檢修班組把主要精力都用在了趕工程的進度方面，這是公司的要求，我們必然要怎么做。下半年多數(shù)安裝項目都告一段落，少數(shù)的也已接近尾聲，我們要把精力轉(zhuǎn)過來，認真仔細地抓好生產(chǎn)和備用設(shè)備的維護保養(yǎng)檢修工作，要根據(jù)公司的安排，搶時間抓好設(shè)備大修。由于資金緊張，大修項目安排的不多，一些本應(yīng)大修的都延緩了，這勢必增加了我們平時維護檢修的工作量和難度，我們一定要有這個思想準備，要加強對設(shè)備的點檢、巡檢工作，強化對運行和備用設(shè)備的監(jiān)控，努力提高設(shè)備的可靠性，杜絕一切設(shè)備事故的發(fā)生，為安全正常生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

3、要加強勞動紀律。應(yīng)當(dāng)承認，上半年全廠的勞動紀律是有所松弛的，廠部在思想上、在具體的管理上是有所放松了，可以說已經(jīng)到了一定的邊緣，再也不能松下去了，再松那就會連基本的規(guī)矩也沒有了，就會亂了套，不可收拾。因此，從這次職代會后，就得重新緊起來，一定要先從思想上認識好這個問題，要統(tǒng)一思想，不能因為照顧職工情緒而降低標準、放松要求、疏于考核，而要按照公司黨政的要求，按照楊總在工作報告中提出的“企業(yè)效益不好時，更應(yīng)該從嚴管理”的要求來對待這個工作，把放松了的弦重新繃緊。二要堅持按規(guī)章制度辦事，嚴格請銷假制度，各種各樣的假該怎么樣辦就怎么辦，不能隨意放寬；該要辦什么手續(xù)就應(yīng)辦什么手續(xù)，不能隨意簡化；三要堅持檢查，嚴格考核。班組、工段要自行組織檢查，隨時抽查；調(diào)度人員對崗位勞動紀律的檢查要真查、要到位；廠部組織的檢查要恢復(fù)起來，堅持下去，對檢查的情況，要進行嚴格考核，不能夠講情面，如果拉不開面子，不僅不利于工作，而且還會留下許多后遺癥。

4、進一步加強安全工作。要繼續(xù)深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保持和鞏固上半年好的安全形勢，繼續(xù)堅持我們年初提出來的“抓四靠”促安全。要繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，不斷提高職工的安全意識。要落實各項安全規(guī)定，及時整改安全隱患。加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動。特別是在三季度高溫季節(jié)的生產(chǎn)、大修和工程建設(shè)等工作中，更要繃緊安全這根弦，事事、時時、處處注意安全，防止和杜絕發(fā)生大的人身、設(shè)備事故。

5、抓組織協(xié)調(diào)、服務(wù)到位。調(diào)度人員要切實履行職責(zé)，認真抓好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，平衡好低負荷條件下的生產(chǎn)，并在公司大干時能促得上。技術(shù)人員和管理人員要多深入下去，搞好服務(wù)，為生產(chǎn)班組及時解決需要我們解決的問題。

（三）、節(jié)約挖潛，努力實現(xiàn)內(nèi)部利潤目標。

1-6月全廠節(jié)約總成本（與公司計劃比）288萬元，其中煤氣節(jié)約18萬元，蒸汽節(jié)約1.14萬元，電節(jié)約223萬元，水節(jié)約14.3萬元，空壓節(jié)約31.4萬元，但這不能完全反映動力廠的真實情況：第一、電的節(jié)約，主要是外購電因素，是公司爭取優(yōu)惠政策和減免得來的，實際上公司考核電加工成本，我們還要虧損20萬元，所以上半年動力廠內(nèi)部利潤只有45萬元；第二、所有產(chǎn)品總成本都高于廠部控制指標，與廠部控制指標比，煤氣虧損41.3萬元，蒸汽虧損3.6萬元。盡管如此，但我們認為在節(jié)約降耗上還是搞得不錯的。因為在產(chǎn)量這么低的情況下還搞出了45萬元內(nèi)部利潤，確實不容易，也可以說是一個不小的成就。各單位都化壓力為動力，在極其艱難的情況下，采取了多種多樣的措施來節(jié)約，盡管離我們的目標還很遠，但全廠上下都付出了極大的努力。下半年我們要再接再勵，繼續(xù)貫徹落實好年初職代會提出的節(jié)約挖潛的五大措施。在這里我只想說明一點，那就是上半年我們跟各工段的承包責(zé)任制中按計獎權(quán)數(shù)提獎無法兌現(xiàn)，累計到年底再說，下半年完成了目標任務(wù)，再根據(jù)情況討論決定。請各單位不要因此而降低了挖潛的積極性，而要一如既往地抓好節(jié)約挖潛的工作。

（四）、強化管理，加強職工隊伍建設(shè)。

要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照公司黨政《關(guān)于進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的規(guī)定》的相關(guān)條款規(guī)范班子成員的行為，按照黨委對二級領(lǐng)導(dǎo)班子提出的四條要求指導(dǎo)班子其及成員的工作，增進團結(jié)，增強整體功能。

要加強對管理人員的管理，堅持工作寫實和月度工作講評制度，堅持廠領(lǐng)導(dǎo)與管理人員溝通交流制度，在嚴格要求的前提下，多給予關(guān)心、愛護、激勵，最大限度地調(diào)動管理人員積極性，發(fā)揮骨干隊伍的作用，發(fā)動管理人員獻計獻策，著手明年經(jīng)濟責(zé)任制的編制。

要完善對人力資源和崗薪的管理，加強對職工的教育培訓(xùn)，按年初計劃完成內(nèi)部辦班任務(wù)，抓好特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證和復(fù)審工作，鼓勵職工學(xué)習(xí)考取第二工種證。抓好經(jīng)濟責(zé)任制考核，嚴格崗薪動態(tài)管理，把量化考核工作做細做實。

要扎實開展好改革的宣傳，組織職工深入學(xué)習(xí)“111”文件，教育引導(dǎo)職工認清形勢，提高認識，做到在解放思想中統(tǒng)一思想，正確對待改革，既要正確認識和對待公司在產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、職工身份置換、精簡機構(gòu)和主輔分離、輔業(yè)改制方面的安排和部署，又要正確認識和對待個人利益的調(diào)整和變化，以積極的態(tài)度推進改革。

篇2

作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用；進一步增強廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。

首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在；其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點：

一、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型！

二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。不要以大學(xué)里的清高來標榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習(xí)慣。工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學(xué)?，F(xiàn)在吃點小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學(xué)會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界；把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。

篇3

推進發(fā)展構(gòu)建和諧為實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標而努力奮斗

實業(yè)公司為了深入貫徹落實物資集團一屆一次職代會精神，于3月28日，召開了一屆二次職代會暨2006年工作會議。

會議首先重點學(xué)習(xí)了集團總經(jīng)理孫鐵文同志的《推進“四個過渡”，構(gòu)建和諧企業(yè)，為實現(xiàn)物資集團新輝煌而努力奮斗》的工作報告和黨委書記高偉同志的《統(tǒng)一思想真抓實干為推進物資集團和諧發(fā)展再做新貢獻》的重要講話。按照物資集團一屆一次職代會總體工作部署，結(jié)合實業(yè)公司實際，提出了2006年經(jīng)營發(fā)展總的工作指導(dǎo)思想：即以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，按照集團一屆一次職代會的總體工作部署，全力推進“四個過渡”，圍繞“一個重點”，拓展“兩個市場”，加強“五個管理”，落實“五項工作”，強化“一項保障措施”，實現(xiàn)“兩個目標”，再創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新的輝煌。

圍繞“一個重點”：以推進發(fā)展，構(gòu)建和諧為重點，確保各項經(jīng)營指標的完成，爭創(chuàng)集團先進單位和“四好班子”。版權(quán)所有

拓展“兩個市場”：圍繞油田和社會“兩個市場”，做好市場開發(fā)工作，實現(xiàn)市場份額最大化。

加強“五項管理”：一是加強內(nèi)部管理，建立完善的經(jīng)營考核體系。二是加強營銷力度，建立健全銷售管理體系。三是加強服務(wù)，延伸服務(wù)內(nèi)容，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四是加強安全生產(chǎn)管理，建立健全各項安全保障措施。五是加強職工隊伍建設(shè)，建立一支過硬的優(yōu)秀團隊。

落實“五項工作”：一是認真落實好益朗司特石油專用管有限公司二期工程投產(chǎn)運行工作。二是認真落實好宏遠水泥制品廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的前期調(diào)研論證工作。三是認真落實好宏啟抽油桿修復(fù)舊油桿技改項目。四是認真落實解決好木材廠產(chǎn)品項目更新問題。五是認真落實好多種經(jīng)營系統(tǒng)資金集中管理、財務(wù)集中核算的工作。

強化“一項保障措施”：加強黨建和思想政治工作，為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧提供堅強保證。

篇4

黨務(wù)：

1、 1月11日配合完成2019年客戶座談會邀請、接待等工作；

2、 完成公司民主生活會意見征集；重新核算2019年黨費新標準；

3、 召開支委會及三重一大會議，對2018年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況討論獎勵辦法，并及時公示會議結(jié)果；

4、 召開，組織學(xué)習(xí)行政工作報告；

5、 元月份完成制訂廣告體育黨支部2019年工作目標、完善黨員履職制度、完成“”學(xué)習(xí)計劃；

6、 2月份計劃召開支部組織生活會和開展民主評議黨員工作；黨員簽訂履職工作表。

工會：

1、 民主選舉推薦先進個人、先進勞務(wù)用工、向上級工會組織推薦困難職工，，統(tǒng)計慰問人員，并完成相關(guān)困難職工幫扶評定；認真組織職工代表討論一屆三次職代會各項議程和行政、工會工作等討論稿、組織代表參加一屆三次職代會，并召開體育公司全體職工大會對大會精神予以傳達和暢談；

篇5

從總體上看，我國實施以穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策為重要特點的宏觀調(diào)控政策，鋼鐵行業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)；省委落實“以工業(yè)強省為主導(dǎo)”的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體工作取向，以及集團公司首屆三次職代會提出的“把握一個機遇、加快四個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)三個突破”的工作思路。公司黨委決定廣泛深入開展以“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育全體黨員、干部和職工統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓舞干勁，為全年目標任務(wù)的完成提供堅強的思想保證、良好的輿論環(huán)境和強大的精神動力。

一、指導(dǎo)思想、目的

認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、中央經(jīng)濟工作會議精神、省委九屆四次全委會、集團公司首屆三次職代會和公司二次黨代會精神，牢固樹立加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展、和諧發(fā)展理念，以落實公司二屆一次職代會精神和2007年黨委工作要點為主要內(nèi)容，大力開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”為主題的形勢任務(wù)教育活動，教育廣大干部職工認清形勢、明確任務(wù)、正視困難、創(chuàng)新工作、落實措施、頑強拼搏，激發(fā)和凝聚各方力量，確保圓滿完成公司2008年各項任務(wù)目標。

二、教育內(nèi)容

1.認真學(xué)習(xí)黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會、省委九屆四次全委會、（集團）公司首屆三次職代會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會理念，增強加快發(fā)展、精品發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展意識，推進公司跨越發(fā)展。

2.認真學(xué)習(xí)公司二次黨代會精神，深刻理解公司“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標和公司適應(yīng)新形勢把握新要求制定的發(fā)展思路，引導(dǎo)職工深刻認識公司發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，著力引導(dǎo)職工解放思想、創(chuàng)新工作，增強加快發(fā)展、精品發(fā)展的危機感和緊迫感，實現(xiàn)公司新跨越。

3.組織學(xué)習(xí)公司二屆一次職代會行政工作報告、《2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》、《攀鋼日報》及《攀成鋼報》系列評論員文章。引導(dǎo)職工充分認識完成今年目標任務(wù)的不利條件和有利因素，深刻認識完成今年目標任務(wù)對公司今后發(fā)展的重要性和必要性，明確公司今年的工作重點和難點，找準工作的著力點和突破點，進一步增強危機意識、責(zé)任意識、精品意識、成本意識、改革意識和和諧意識。

4.認真學(xué)習(xí)和踐行公司的文化理念，著力引導(dǎo)全體職工積極應(yīng)對嚴峻形勢，大力弘揚“艱苦奮斗、永攀高峰”的企業(yè)精神和“制造精品、創(chuàng)造未來”的企業(yè)宗旨，牢固樹立精品發(fā)展、精細管理、精心操作意識，以一流的工作質(zhì)量確保公司目標的實現(xiàn)。

三、主要工作

1.加強輿論引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍

公司輿論宣傳報道要強化危機教育，樹立憂患意識。各單位要充分利用公司黨委宣傳部編寫的《2008年形勢任務(wù)教育宣講提綱》，客觀講形勢，重點講責(zé)任，關(guān)鍵講措施。動員全體職工樹立強烈的憂患意識和使命意識，迎難而上，再創(chuàng)佳績。

（2）編發(fā)主題言論。以公司職代會報告精神為基礎(chǔ)，組織《攀成鋼報》撰寫、刊發(fā)系列評論員文章。深入分析公司2008年面臨的機遇和挑戰(zhàn)、2008年目標任務(wù)的重點、難點；回顧公司取得的巨大成績，展示公司的競爭優(yōu)勢；闡釋公司科學(xué)發(fā)展、加強管理、深化改革、創(chuàng)新黨建的措施等，引導(dǎo)干部職工找準加快發(fā)展、和諧文明的著力點和突破點，制定和落實確保目標完成的措施辦法。

開辟“學(xué)習(xí)貫徹職代會精神，推動公司又好又快發(fā)展”、“廠部長訪談”等欄目。公司電視臺要同步摘要播發(fā)。

（3）強化動態(tài)宣傳及典型報道。對2007年在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作等方面取得較大成績的單位進行報道；對2008年起步工作做得好、公司職代會精神貫徹好、形勢任務(wù)教育抓得好的單位進行宣傳報道；對精細管理、創(chuàng)新工作、對標挖潛、降本增效突出的單位、班組、個人進行深度報道。開設(shè)專欄、專題，生動深入地報道2007年度受公司表彰的先進個人和先進集體代表事跡。

2.抓好專題宣講報告會

（1）邀請有關(guān)專家學(xué)者對公司兩級中心組成員，宣講國家及行業(yè)經(jīng)濟政策，增強公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、精品發(fā)展的能力和自覺性。

（2）組織好公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門分赴二級單位，結(jié)合公司二次黨代會精神的貫徹落實，宣講2008年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢與任務(wù)。

3.層層開展“精品戰(zhàn)略開新局、和諧文明譜新篇”大討論。

（1）層層分解任務(wù)、逐項落實措施?？傮w上要圍繞“剖析完成目標的有利因素和不利條件、明確完成目標任務(wù)重點和難點、找準工作差距和不足、增添確保目標的措施辦法”這一思路來進行。關(guān)鍵是找差距、重點是定措施。引導(dǎo)職工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、振奮精神、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績確保目標實現(xiàn)。

（2）強化討論指導(dǎo)。要開展公司、二級單位、工段（科）、班組等多個層面，以及工會、共青團、科協(xié)等多方面的討論。黨委宣傳部要加強總體協(xié)調(diào)督導(dǎo)，有關(guān)方面要積極創(chuàng)造條件，增強討論活動的實效性。

（3）豐富討論活動。在開展大討論期間，要開展相應(yīng)活動，豐富討論內(nèi)容，活躍討論氛圍，增強討論活動的吸引力和感染力。

4.召開形勢任務(wù)教育工作交流會及創(chuàng)新工作論壇。

篇6

大家好！

經(jīng)公司黨委研究決定，今天歡聚一堂在這里召開分公司五屆首次職代會，剛才，大家就如何提高分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)2010年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》；審議并通過了經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報告》和《分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就分公司2010年的工作，進行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標的責(zé)任狀；大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

今天的職代會議即將結(jié)束了，而2011年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始。現(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在2011年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務(wù)，實現(xiàn)2011年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應(yīng)：

一、思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

二、缺乏必要的法律知識，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來上，缺乏應(yīng)有的法律知識和嚴謹性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識和責(zé)任心。

三、業(yè)務(wù)能力不強，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強能力。

剛才，經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司2010年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，同志有句醒世名言說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素。”所以我們一定緊緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。1、是加強學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。2、是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。3、是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。4、是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟責(zé)任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。

其次，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

另外，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過程。

第三、要承擔(dān)使命，真抓實干。

2011年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求；有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神；有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司2011年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。

管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。

目前，我們分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結(jié)合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個勵精圖治的領(lǐng)導(dǎo)集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們分公司的前景也是光明的。

篇7

寒風(fēng)不敵人心爽----室外寒風(fēng)陣陣室內(nèi)春意盎然。元月2日宣傳策劃部召開部門工作會議，對20__年的工作，進行總結(jié)分析暴露宣傳工作中存在的問題,理清08年宣傳工作總體思路要求進一步改進宣傳工作,唱響主旋律為我礦08年穩(wěn)定、和諧、發(fā)展做出更大的貢獻。

會議在熱烈的氣氛中進行，大家分析了20__年工作中取得的成績、存在的問題,表示20__年要努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、創(chuàng)新思路，為我礦更好更快更強地發(fā)展作出更多的貢獻。大家暢所欲言，圍繞今年工作思路、方法等問題進行交流：“要對基層通訊員進行培訓(xùn)，進一步提高他們的寫作水平。每月通報用稿情況，優(yōu)秀稿件進行公示。加強交流，思路能更開闊稿子質(zhì)量也可以得到保證、提高。”“各期新聞的時間長度盡可能一致?！?/p>

部領(lǐng)導(dǎo)對與會人員進行了點評，指出去年工作中存在的不足，對個人今年發(fā)展方向進行了引導(dǎo)。會議指出大家在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，培養(yǎng)敏銳的眼光、超前的意識，用心做事、把事做好，從細節(jié)做起、持續(xù)改進，增強所做新聞的時效性、影響力。晨會要繼續(xù)開，并且要開好提高會議質(zhì)量；強化團結(jié)協(xié)作精神，加強紀律性內(nèi)宣文章由編輯審閱，外宣文章由部長審閱；轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重視細節(jié)，追求完美；加大對方針政策的宣傳力度

該部門確定了近期重點工作，利用《皖北煤電報》、礦區(qū)電視臺及礦內(nèi)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種平臺宣傳貫徹好集團公司及礦職代會精神，特別是礦長王寶賢所作的《行政工作報告》，宣傳好礦1號、2號、3號文件精神，把礦的重大決策傳達給每一位員工；宣傳造勢，為元月份實現(xiàn)開門紅加油鼓勁。拓寬思路做好職工的思想工作,同時積極迎接集團公司企業(yè)文化等各項工作的檢查。

寒風(fēng)不敵人心爽----室外寒風(fēng)陣陣室內(nèi)春意盎然。元月2日宣傳策劃部召開部門工作會議，對20__年的工作，進行總結(jié)分析暴露宣傳工作中存在的問題,理清08年宣傳工作總體思路要求進一步改進宣傳工作,唱響主旋律為我礦08年穩(wěn)定、和諧、發(fā)展做出更大的貢獻。

會議在熱烈的氣氛中進行，大家分析了20__年工作中取得的成績、存在的問題,表示20__年要努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、創(chuàng)新思路，為我礦更好更快更強地發(fā)展作出更多的貢獻。大家暢所欲言，圍繞今年工作思路、方法等問題進行交流：“要對基層通訊員進行培訓(xùn)，進一步提高他們的寫作水平。每月通報用稿情況，優(yōu)秀稿件進行公示。加強交流，思路能更開闊稿子質(zhì)量也可以得到保證、提高?！薄案髌谛侣劦臅r間長度盡可能一致?！?/p>

篇8

認真抓好會議精神的落實。下面是小編和大家分享工職代會發(fā)言稿文章。提供參考，歡迎大家閱讀。

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會的同志們，大家好!

上午，董事長所做的行政工作報告，目標明確，措施得力，為我們更好地做好今年工作，指明了方向，拓寬了思路，增加了信心。我們決心以貫徹落實此次會議精神為契機，進一步解放思想、提振精神、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展，堅決完成20xx年各項任務(wù)目標。

       目標

今年我們的奮斗目標是硝鹽產(chǎn)量xx萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達的利潤指標，消滅重傷及二類以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

       措施

圍繞上述目標，重點抓好以下工作:

一是從轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)入手，狠抓責(zé)任制落實，增強制度和措施的執(zhí)行力，狠抓安全管控，以“三鐵”治“三違”筑牢安全根基。繼續(xù)把隱患排查治理、重大危險源管控、重點部位管理和特種作業(yè)管理作為重點工作來抓，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。加強職工安全教育培訓(xùn)，增強職工安全意識和事故防范能力，全面提升安全工作質(zhì)量，實現(xiàn)“零工傷、零事故”目標。

二是繼續(xù)以量致勝，爭取高產(chǎn)，以高產(chǎn)量分攤成本。同時繼續(xù)保持產(chǎn)銷平衡，利用企業(yè)客戶資源和市場優(yōu)勢，積極開展化工物流，打造新的利潤增長點。繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品的知名度，為贏得市場 提高產(chǎn)品競爭力奠定基礎(chǔ)。

三是降本增效，以低成本應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，在成本管控、原料采購、科學(xué)用工等方面，進一步量化內(nèi)部成本控制指標，建立成本控制目標責(zé)任制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。

四是通過科技應(yīng)用、技術(shù)改造，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，提高自動化水平，推進節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。加大市場調(diào)研力度，結(jié)合自身優(yōu)勢，探索新項目和新產(chǎn)品，為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五是加強內(nèi)部管控，推行“xx”、“xx”管理，推進全面精細化管理、風(fēng)險管理和全面預(yù)算管理。積極開展對標工作，學(xué)習(xí)借鑒新思想新方法新手段，不斷提升精細化管理水平。加大內(nèi)部考核力度，把考核重點放在工作質(zhì)量和效果上，為實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實基礎(chǔ)。

20xx年，我們將在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加積極的態(tài)度，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，瞄準目標，迎難而上，全面完成公司今年各項目標任務(wù)，為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦做出新的更大貢獻。

篇9

一、圍繞公司中心工作、落實職代會精神

公司十五屆二次職代會結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對總經(jīng)理工作報告和工會工作報告進行了集體學(xué)習(xí)和由職工代表負責(zé)的分組討論，使全體職工進一步認清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并且向職工通報了提案的答復(fù)情況，大家都表示非常滿意。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。

年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和安全培訓(xùn)。對《安規(guī)》、《運規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請電池、開關(guān)專業(yè)的專家對運行人員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡報上給予通報表揚，對考核成績未達到要求的職工進行了強化培訓(xùn)使之達到標準，全面提高了安全意識和運行崗位的技能。通過這幾項培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯、無違章。

春檢開始后，工區(qū)勞動監(jiān)督檢查小組對工區(qū)各個所站和作業(yè)現(xiàn)場的勞動保護及防護用品的發(fā)放和使用情況進行不定期檢查，使用率達到了100％結(jié)果令人滿意。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護意識和自我保護能力有較大的提高。

二、積極推廣廠務(wù)公開工作、繼續(xù)深入進行“四必訪”工作

在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細節(jié)部分進行討論，會上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。

上半年，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻愛心捐棉衣的活動，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛社會的精神。

三、關(guān)愛職工生活、開展豐富文體工作

我們工會在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的原則。今年的工作重點是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了工會為職工服務(wù)的宗旨。

根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實際情況，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色。工區(qū)工會計劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進所站間溝通，工區(qū)的籃球隊也充分協(xié)調(diào)時間，在工會的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊也與外單位進行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績；同時積極參加“愛心活動平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節(jié)會徽的征集活動，也體現(xiàn)了變電運行職工的良好精神面貌。做好、做實其他方面工作

按照工區(qū)工會年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會，在工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來互相介紹經(jīng)驗，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計工作，進入了后期的完善和上網(wǎng)階段。

篇10

報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司**年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。

其次，確立了**年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學(xué)發(fā)展年。”

最后，確定了公司**年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。

報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。

**年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。

科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。

**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進行下一步工作。

面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡。科學(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。