導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇重工業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1研究方法

為了全面反映研究區(qū)工業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)減排和技術(shù)減排的狀況和潛力，本文選擇工業(yè)行業(yè)CO2排放量指數(shù)和碳強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)，對(duì)研究區(qū)工業(yè)各行業(yè)CO2排放特點(diǎn)和減排潛力進(jìn)行分析。

1.1.1工業(yè)行業(yè)CO2排放量指數(shù)

工業(yè)行業(yè)CO2排放總量指數(shù)是指某一工業(yè)行業(yè)CO2排放總量的大小，用以反映某一工業(yè)行業(yè)在整個(gè)城市工業(yè)行業(yè)中CO2排放量的大小，通常用工業(yè)行業(yè)CO2排放量占工業(yè)總排放量的比重來(lái)識(shí)別工業(yè)行業(yè)CO2排放的主要行業(yè)。

1.1.2碳強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)

碳強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)力（P）是某地區(qū)某一產(chǎn)業(yè)CO2排放強(qiáng)度與全國(guó)平均水平的比值，用來(lái)度量該地區(qū)該產(chǎn)業(yè)CO2排放強(qiáng)度在全國(guó)中的層次。指數(shù)小于1表示該地區(qū)該產(chǎn)業(yè)CO2排放強(qiáng)度比全國(guó)小，CO2減排技術(shù)高于全國(guó)同行業(yè)的平均水平；指數(shù)大于1，則低于全國(guó)同行業(yè)的平均水平；指數(shù)越小，意味著該行業(yè)的CO2減排技術(shù)越高，在低碳要求下越應(yīng)該選擇該產(chǎn)業(yè)。

1.2研究區(qū)及研究數(shù)據(jù)

蘭州市是甘肅省省會(huì)城市，位于北緯35°34′20″～37°07′07″，東經(jīng)102°35′58″～104°34′29"之間，地處甘肅省中部，是我國(guó)陸地的幾何中心。北部和東北部毗鄰白銀市的白銀區(qū)和景泰縣、靖遠(yuǎn)縣；東部和南部與白銀市的會(huì)寧縣和定西市的安定區(qū)、臨洮縣及臨夏回族自治州的永靖縣相鄰；西南部和西部與青海省民和縣相連；西北部與武威市的天祝藏族自治縣接壤。市域總面積13085.6km2，市區(qū)面積1631.6km2。2011年末，全市常住人口362.09萬(wàn)人，非農(nóng)業(yè)人口202.67萬(wàn)人，共有漢族、回族、滿族、藏族、東鄉(xiāng)族、裕固族等56個(gè)民族，人口密度每平方千米247人。2011年蘭州市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1360.03億元，比上年增長(zhǎng)15.0%，三次產(chǎn)業(yè)比例為2.95∶48.27∶48.78。本文所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：蘭州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)分行業(yè)主要能源品種消費(fèi)量、蘭州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)分行業(yè)工業(yè)產(chǎn)值和工業(yè)增加值、全國(guó)按行業(yè)分能源消耗量和全國(guó)按行業(yè)分規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值。蘭州市的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于《蘭州統(tǒng)計(jì)年鑒》（2007～2012年），全國(guó)的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》（2007～2012年）。計(jì)算各種能源CO2排放系數(shù)所需數(shù)據(jù)來(lái)源于《國(guó)家發(fā)改委關(guān)于省級(jí)溫室氣體清單編制指南》（1041號(hào)，2011）和《1986年重點(diǎn)工業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》（中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，1988年）。在計(jì)算工業(yè)行業(yè)碳排放效益時(shí)，由于缺乏全國(guó)工業(yè)分行業(yè)增加值數(shù)據(jù)，為保證數(shù)據(jù)的可比性，統(tǒng)一用分行業(yè)工業(yè)產(chǎn)值數(shù)據(jù)反映碳排放強(qiáng)度。全國(guó)按行業(yè)分能源消耗量目前只統(tǒng)計(jì)到2010年，因此在計(jì)算2011年蘭州市各工業(yè)行業(yè)碳強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，全國(guó)數(shù)據(jù)以2010年為準(zhǔn)，結(jié)果偏小，但對(duì)分析結(jié)果不會(huì)產(chǎn)生太大影響。

2研究結(jié)果與分析

2.1工業(yè)CO2排放總量

對(duì)蘭州市2007～2011年工業(yè)CO2排放總量進(jìn)行計(jì)算，結(jié)果顯示，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)CO2排放量從2007年的7532.05萬(wàn)噸增加到2011年的8476.11萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)3.00%；規(guī)模以上工業(yè)增加值從2007年的247.92億元增加到2011年的465.03億元，不考慮價(jià)格因素，年均增長(zhǎng)17.03%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值從2007年的1180.62億元增加到2011年的1891.31億元，不考慮價(jià)格因素，年均增長(zhǎng)12.50%。全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)CO2排放量從2007年的90.50億噸增加到2010年的110.04億噸，年均增長(zhǎng)5.01%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值從2007年的405177億元增加到2010年的698591億元，不考慮價(jià)格因素，年均增長(zhǎng)14.42%?？傮w來(lái)看，2007～2011年蘭州市規(guī)模以上工業(yè)CO2排放總量增長(zhǎng)較經(jīng)濟(jì)增速緩慢，CO2減排效果比較明顯，CO2排放總量增速略低于全國(guó)整體水平。究其原因，一方面與蘭州市“十一五”期間在高能耗、高排放行業(yè)開(kāi)展力度較大的節(jié)能減排相關(guān)，另一方面與蘭州市以重化工為主，工業(yè)CO2排放量基數(shù)較大相關(guān)。

2.2主要行業(yè)CO2排放量

通過(guò)對(duì)蘭州市2007～2011年CO2排放量前10位（占工業(yè)CO2排放總量的98%以上）的工業(yè)行業(yè)進(jìn)行計(jì)算，結(jié)果顯示，CO2排放量最大的行業(yè)是石油加工煉焦及核燃料，占工業(yè)總排放量的40%以上；占工業(yè)總排放量10%以上的行業(yè)還有電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)、有色金屬冶煉及延壓和黑色金屬冶煉及延壓3個(gè)行業(yè)；占工業(yè)總排放量1%～10%的行業(yè)有非金屬礦物制品業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造和煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)3個(gè)行業(yè)；占工業(yè)總排放量1%以下的行業(yè)有化學(xué)纖維制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)和專用設(shè)備制造業(yè)。5年以來(lái)，CO2排放量前10位行業(yè)所排CO2占工業(yè)總排放量的比重略有上升，各行業(yè)CO2排放量下降幅度較大的有石油加工煉焦及核燃料、化學(xué)纖維制造業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)3個(gè)行業(yè)，其中醫(yī)藥制造業(yè)從2009年開(kāi)始退出CO2排放前10位，由飲料制造業(yè)取代；比重上升幅度較大的有化學(xué)原料及化學(xué)制品制造和有色金屬冶煉及延壓兩個(gè)行業(yè)。2007～2011年蘭州市工業(yè)行業(yè)中CO2排放量處于前10位的行業(yè)，占工業(yè)CO2總排放量的98%以上，前6位的行業(yè)占工業(yè)CO2總排放量的96%以上，且比重有上升的趨勢(shì)。因此，從工業(yè)各行業(yè)CO2排放量來(lái)看，即結(jié)構(gòu)減排層面，未來(lái)蘭州市碳減排的重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)該包括石油加工煉焦及核燃料、電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)、有色金屬冶煉及延壓、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業(yè)和化學(xué)原料及化學(xué)制品制造6個(gè)行業(yè)。同時(shí)，上述6個(gè)行業(yè)均為國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中所列的六大高能耗行業(yè)。工業(yè)行業(yè)之間的能源消耗各異，根據(jù)行業(yè)間的能源消耗強(qiáng)度，分為高能耗行業(yè)、中能耗行業(yè)和低能耗行業(yè)。參考國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)資料，高能耗行業(yè)包括：化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、石油加工煉焦及核燃料加工業(yè)、電力熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)；低能耗行業(yè)包括：金屬制品業(yè)、電器機(jī)械及器材制造業(yè)、儀器儀表及文化辦公用機(jī)械制造業(yè)、通信設(shè)備計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)；中能耗行業(yè)：非金屬礦采選業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、紡織業(yè)等高能耗和低能耗以外的行業(yè)。按照能源消耗強(qiáng)度劃分行業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)蘭州市2007～2011年工業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，結(jié)果表明，在工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整中，高能耗行業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重先降后升，2011年所占比重比2007年高；中能耗行業(yè)和低能耗行業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重先升后降；高能耗行業(yè)主導(dǎo)的工業(yè)內(nèi)部行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)依然突出。2011年高能耗行業(yè)所占比重急劇增大，究其原因，與蘭州市重工業(yè)發(fā)展格局受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)影響密切相關(guān)。根據(jù)《蘭州市十二五工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》所確定的2015年高能耗行業(yè)占全市工業(yè)增加值降為50%的工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，按照蘭州市2011年的工業(yè)行業(yè)CO2排放強(qiáng)度水平估算，如果高能耗行業(yè)需要調(diào)整的部分全部調(diào)整為中能耗行業(yè)，CO2在2011年水平上減排14.94%，全部調(diào)整為低能耗行業(yè)，CO2在2011年水平上減排15.37%。由此可見(jiàn)，蘭州市近年來(lái)在結(jié)構(gòu)減排方面成效不大，結(jié)構(gòu)減排潛力依然很大。

2.3碳排放強(qiáng)度和碳強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)蘭州市2007～2011年主要工業(yè)部門碳排放強(qiáng)度和碳強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)進(jìn)行計(jì)算，結(jié)果表明，蘭州市工業(yè)行業(yè)整體的碳排放強(qiáng)度較高，但是下降趨勢(shì)明顯；碳強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)保持在3左右，碳減排技術(shù)與全國(guó)平均水平差距較大，而且有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。這與蘭州市長(zhǎng)期以來(lái)以石油化工和有色冶金等重工業(yè)為主的高投入、高消耗、高污染和資源依賴型、粗放型的工業(yè)生產(chǎn)方式密切相關(guān)。分行業(yè)來(lái)看，電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)和專用設(shè)備制造業(yè)兩個(gè)行業(yè)碳排放強(qiáng)度低于全國(guó)同行業(yè)平均水平，CO2減排技術(shù)高于全國(guó)同行業(yè)的平均水平；石油加工煉焦及核燃料和化學(xué)原料及化學(xué)制品制造兩個(gè)行業(yè)碳排放強(qiáng)度與全國(guó)平均水平相差不大，CO2減排技術(shù)與全國(guó)同行業(yè)相當(dāng)；黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業(yè)、煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)4個(gè)行業(yè)碳排放強(qiáng)度與全國(guó)平均水平相差較大，CO2減排技術(shù)低于全國(guó)同行業(yè)的平均水平；與全國(guó)平均水平相差很大的行業(yè)有化學(xué)纖維制造業(yè)和有色金屬冶煉及延壓2個(gè)行業(yè)。從各行業(yè)演化趨勢(shì)來(lái)看，碳強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)力下降的包括有色金屬冶煉及延壓、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造、煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)和化學(xué)纖維制造業(yè)4個(gè)行業(yè)，上述行業(yè)碳減排技術(shù)在不斷提高的同時(shí)，與全國(guó)同行業(yè)的差距進(jìn)一步拉大；碳強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)力上升的有電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業(yè)和醫(yī)藥制造業(yè)4個(gè)行業(yè)，上述行業(yè)碳減排技術(shù)提高的同時(shí)，與全國(guó)同行業(yè)的差距逐步縮小；石油加工煉焦及核燃料和專用設(shè)備制造業(yè)整體變化不大（2011年結(jié)果偏小）。因此，從工業(yè)行業(yè)碳強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，即技術(shù)減排層面，未來(lái)蘭州市碳減排重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)包括有色金屬冶煉及延壓、化學(xué)纖維制造業(yè)、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業(yè)和煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)5個(gè)行業(yè)。假設(shè)蘭州市2015年工業(yè)各行業(yè)碳排放強(qiáng)度達(dá)到全國(guó)2010年的水平，其CO2減排將在2011年的基礎(chǔ)上減少18.07%。由此可見(jiàn)，蘭州市未來(lái)主要工業(yè)行業(yè)在技術(shù)減排層面潛力巨大。

3結(jié)論及建議

3.1結(jié)論

通過(guò)對(duì)蘭州市2007～2011年工業(yè)行業(yè)CO2排放量、碳排放強(qiáng)度和碳強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，得出如下結(jié)論：

（1）蘭州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)CO2排放總量增長(zhǎng)較經(jīng)濟(jì)增速緩慢，CO2減排效果比較明顯，CO2排放總量增速略低于全國(guó)整體水平。

（2）從工業(yè)各行業(yè)CO2排放量即結(jié)構(gòu)減排層面來(lái)看，未來(lái)蘭州市碳減排的重點(diǎn)行業(yè)包括石油加工煉焦及核燃料、電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)、有色金屬冶煉及延壓、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業(yè)和化學(xué)原料及化學(xué)制品制造6個(gè)國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的高能耗行業(yè)。蘭州市近年來(lái)在結(jié)構(gòu)減排方面成效不大，結(jié)構(gòu)減排潛力依然很大。

（3）蘭州市工業(yè)行業(yè)整體的碳排放強(qiáng)度較高，但是下降趨勢(shì)明顯，碳減排技術(shù)與全國(guó)平均水平差距較大，而且有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。

（4）從工業(yè)行業(yè)碳強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，蘭州市未來(lái)主要工業(yè)行業(yè)在技術(shù)減排層面潛力很大，碳減排重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)包括有色金屬冶煉及延壓、化學(xué)纖維制造業(yè)、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業(yè)和煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)5個(gè)行業(yè)。

3.2對(duì)策建議

針對(duì)蘭州市工業(yè)行業(yè)CO2排放特點(diǎn)及減排潛力，在未來(lái)低碳化工業(yè)建設(shè)中提出以下幾點(diǎn)對(duì)策建議。

（1）調(diào)整工業(yè)內(nèi)部行業(yè)結(jié)構(gòu)。

合理控制石油加工煉焦及核燃料、電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)、有色金屬冶煉及延壓、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業(yè)和化學(xué)原料及化學(xué)制品制造高能耗行業(yè)的發(fā)展規(guī)模，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，加大運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)力度，大力發(fā)展中低能耗的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，杜絕高耗能行業(yè)的重復(fù)建設(shè)，加快工業(yè)內(nèi)部行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。

（2）大力發(fā)展節(jié)能減排新技術(shù)。

在有色金屬冶煉及延壓、化學(xué)纖維制造業(yè)、黑色金屬冶煉及延壓、非金屬礦物制品業(yè)和煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)，推廣一批潛力大、應(yīng)用面廣的重大節(jié)能減排技術(shù)，實(shí)施一批節(jié)能改造項(xiàng)目；支持工業(yè)領(lǐng)域重大、關(guān)鍵節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品示范項(xiàng)目，鼓勵(lì)工業(yè)企業(yè)加大節(jié)能減排技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新投入，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

（3）加快產(chǎn)業(yè)延伸步伐。

篇2

目前來(lái)說(shuō)，對(duì)于整體的建筑工程施工機(jī)械行業(yè)存在著許多的環(huán)節(jié)，由施工機(jī)械的生產(chǎn)到機(jī)械設(shè)備的銷售、或者機(jī)械租賃，再到現(xiàn)場(chǎng)施工使用的機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械合理使用、機(jī)械日常保養(yǎng)和施工機(jī)械的日常維護(hù)及定期大修等多個(gè)環(huán)節(jié)。其中每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都會(huì)影響到整體建筑施工機(jī)械的使用，也會(huì)影響整體建筑工程施工機(jī)械行業(yè)。但恰恰是這些環(huán)節(jié)卻在實(shí)際施工使用中存在著各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致整體的行業(yè)存在很多混亂的現(xiàn)象。從整體行業(yè)的現(xiàn)象來(lái)看，這些混亂的狀況主要集中在建筑工程施工機(jī)械的生產(chǎn)和施工機(jī)械租賃兩個(gè)環(huán)節(jié)上。只有把握重點(diǎn)部分，才能更好的提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

首先，不得不承認(rèn)，通過(guò)三十年來(lái)的改革開(kāi)放和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的刺激，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，由此也帶動(dòng)了建筑工程施工機(jī)械生產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。但是，這樣快速的發(fā)展，卻沒(méi)有適合的管理體系相配合，導(dǎo)致存在許多問(wèn)題。例如，一些施工機(jī)械的生產(chǎn)廠家沒(méi)有相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)，沒(méi)有足夠的技術(shù)能力來(lái)生產(chǎn)施工機(jī)械，即便生產(chǎn)硬件水平足夠，但整體缺少必要的管理體系，沒(méi)有一個(gè)良好的管理軟環(huán)境以及一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這類家庭作坊制造企業(yè)參與到建筑施工機(jī)械生產(chǎn)的各個(gè)方面。不論是零配件或是大型設(shè)備的生產(chǎn)和整體機(jī)械設(shè)備的組裝調(diào)試，都不能規(guī)范的按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，僅僅通過(guò)低廉的價(jià)格來(lái)占領(lǐng)和破壞市場(chǎng)。而一些建筑施工企業(yè)或是施工機(jī)械租賃企業(yè)僅僅片面的追求利益，不顧產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)，使用不合格的建筑施工機(jī)械進(jìn)行施工或租賃給其他企業(yè)，使得各種安全事故頻繁的出現(xiàn)。由于惡意的競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)，使用不合格的機(jī)械產(chǎn)品，導(dǎo)致塔式起重機(jī)出現(xiàn)倒塌的現(xiàn)象，又或者是施工吊籃的升降索斷裂墜落。

其次，建筑工程施工使用機(jī)械管理混亂也是出現(xiàn)工程事故的原因之一。部分施工企業(yè)的管理者僅僅注重生產(chǎn)效益，不注重安全生產(chǎn)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也差強(qiáng)人意。只單純搶工期進(jìn)度，不依照施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求進(jìn)行施工，不能遵守安全人員的專業(yè)指導(dǎo)。更有甚者，使用沒(méi)有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的無(wú)證人員上崗工作，工程監(jiān)理又不能很好的履行自己的職責(zé)，使得很多本不應(yīng)該出現(xiàn)的危險(xiǎn)演變?yōu)槭鹿省Ｒ徊糠质┕C(jī)械租賃公司為了自身的利潤(rùn)，出售出租不合格的施工機(jī)械，而現(xiàn)場(chǎng)的使用也僅僅是使用，并沒(méi)有維護(hù)和保養(yǎng)的意識(shí)和能力。經(jīng)過(guò)使用不能正常使用的施工機(jī)械進(jìn)行報(bào)廢或維修也沒(méi)有必要的監(jiān)督和管理。缺少良好的現(xiàn)場(chǎng)管理必然會(huì)造成工程質(zhì)量和安全的隱患，導(dǎo)致事故和經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)。

2加強(qiáng)行業(yè)管理應(yīng)采取的措施

為加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工機(jī)械行業(yè)的管理，建立和完善施工機(jī)械銷售和租賃市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用安全的管理，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為確保建筑工程機(jī)械行業(yè)能夠在行業(yè)的變革和發(fā)展中形成新的有序的管理模式，以適應(yīng)新時(shí)期行業(yè)特征，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工機(jī)械由生產(chǎn)到銷售整體產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督和管理。首先，應(yīng)該從制度政策入手，建立健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制，發(fā)揮行政管理部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的管理和引導(dǎo)作用，通過(guò)管理部門的加強(qiáng)監(jiān)督以及建立良好完善的制度。杜絕一些生產(chǎn)使用方面的陋習(xí)，真正發(fā)揮施工機(jī)械的作用。

還應(yīng)該切實(shí)做好施工機(jī)械市場(chǎng)的準(zhǔn)入管理工作，對(duì)于施工機(jī)械的生產(chǎn)企業(yè)和租賃出售企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格管控其資質(zhì)，沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)不能從事相應(yīng)業(yè)務(wù)，這就可以在入口上保證施工機(jī)械的基本質(zhì)量。還應(yīng)該加強(qiáng)施工機(jī)械行業(yè)的公示和退出機(jī)制，從制度上保證企業(yè)不斷進(jìn)行革新，加強(qiáng)自身的建設(shè)。行政和行業(yè)管理部門應(yīng)該積極對(duì)行業(yè)市場(chǎng)中存在的不合格企業(yè)進(jìn)行處理。現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，租賃銷售企業(yè)因?yàn)榻?jīng)?；钴S在行業(yè)中，受到的關(guān)注較多，管理也比較嚴(yán)格。而反倒是生產(chǎn)企業(yè)在監(jiān)督和管理上較為缺失，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)家庭作坊式生產(chǎn)，不能良好的控制，使得大量質(zhì)量沒(méi)有保證的施工機(jī)械流入市場(chǎng)。

其次，要在行業(yè)中建立信用等級(jí)制度，加強(qiáng)信用評(píng)級(jí)和信用公開(kāi)的管理工作，對(duì)于促進(jìn)行業(yè)發(fā)展是一個(gè)十分重要的助力，不僅能為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和廠商擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，更可以防止不合格施工機(jī)械流入市場(chǎng)。企業(yè)的信用評(píng)價(jià)應(yīng)該以企業(yè)生產(chǎn)或銷售租賃的施工機(jī)械的性能，服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)中的實(shí)際效果為依據(jù)，這樣有利于行業(yè)自身的進(jìn)化和發(fā)展，可以清退一部分不合格的企業(yè)，也能促進(jìn)各個(gè)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，將建筑施工機(jī)械行業(yè)整體的風(fēng)氣和行業(yè)素質(zhì)提高到新的層次。

第三，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，加強(qiáng)生產(chǎn)工人，施工機(jī)械操作人員以及維修保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行從業(yè)準(zhǔn)入和清退制度，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期或不定期的崗位培訓(xùn)，對(duì)于考核不合格，或無(wú)相應(yīng)資格的從業(yè)人員堅(jiān)決清退。現(xiàn)階段，部分建筑施工機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)缺少技術(shù)工人，家庭作坊生產(chǎn)的施工機(jī)械大量流入市場(chǎng)。還有一些建筑施工公司違反制度，使用無(wú)證或不具備相應(yīng)技術(shù)能力的工人操作施工機(jī)械，超時(shí)超負(fù)荷工作，這些都為建筑施工留下了安全和質(zhì)量的隱患。針對(duì)這一現(xiàn)狀，管理部門應(yīng)該加強(qiáng)管理，建立長(zhǎng)期有效的管理制度，對(duì)施工機(jī)械使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行人員登記和審查制度，確保建筑工程施工安全。

第四，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工機(jī)械的管理，杜絕不合格的施工機(jī)械進(jìn)入建筑市場(chǎng)。建筑工程施工機(jī)械的管理涉及的范圍廣難度大，不僅僅包括建筑機(jī)械的生產(chǎn)和銷售，還包含建筑施工機(jī)械的組裝調(diào)試、使用中的維修維護(hù)、施工機(jī)械的更新?lián)Q代等等。所以需要建立施工機(jī)械的檔案，從施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)開(kāi)始，就要建立設(shè)備檔案，追蹤施工機(jī)械的流向，記錄施工機(jī)械的操作工人，維修維護(hù)情況，機(jī)械運(yùn)行性能記錄等等技術(shù)指標(biāo)。為了避免不合格或已報(bào)廢施工機(jī)械繼續(xù)在建筑施工上使用，就要建立完善的退出機(jī)制，以保證在施工中使用的都是性能優(yōu)良，狀態(tài)正常的施工機(jī)械。這樣就可以確保不因?yàn)槭┕C(jī)械的原因造成建筑生產(chǎn)安全事故。管理部門要組織技術(shù)專家，定期巡查施工機(jī)械的使用情況，嚴(yán)格遵照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清退帶有隱患的的設(shè)備，確保建筑工程質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

篇3

第一、要知道軟件的生命周期和畢業(yè)設(shè)計(jì)的相對(duì)關(guān)系，從設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)始，通過(guò)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)使用到最后的退出舞臺(tái)，都為這個(gè)軟件的生命。

第二、在軟件的生命周期里需要完成的任務(wù)有提出問(wèn)題的定義，分階段的調(diào)查和編寫(xiě)軟件數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)文檔等在實(shí)現(xiàn)階段主要需要完成的則是編寫(xiě)毛和對(duì)他的測(cè)試工作，需要根據(jù)他的說(shuō)明書(shū)把這些轉(zhuǎn)為程序代碼，并成單元的測(cè)試，使其編寫(xiě)。

第三、確認(rèn)他的測(cè)試階段，根據(jù)要求進(jìn)行總的測(cè)試，并對(duì)用戶提供測(cè)試結(jié)果，這個(gè)極端是對(duì)應(yīng)論文的論文評(píng)審，和答辯階段。

篇4

工程招標(biāo)與發(fā)包是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商通過(guò)招標(biāo)文件將委托的工程內(nèi)容和要求通知承包商，由他們提出工程施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)，通過(guò)評(píng)審擇優(yōu)選擇信譽(yù)可靠、技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、報(bào)價(jià)合理、工期短的施工企業(yè)，并以合同形式委托其進(jìn)行工程施工。工程招標(biāo)與發(fā)包風(fēng)險(xiǎn)主要有：

1.1招標(biāo)方式風(fēng)險(xiǎn)

目前，為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)國(guó)家、社會(huì)公共利益以及招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定，工程招標(biāo)方式分為兩種，即公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

（1）公開(kāi)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主或其委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)通過(guò)報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳播媒介在一定范圍（全市、全省或全國(guó)）公開(kāi)招標(biāo)公告，凡符合規(guī)定相應(yīng)條件且愿意參加的承包商均可參加投標(biāo)。采用這種方式，業(yè)主可以在較大范圍內(nèi)，從眾多的投標(biāo)者中選擇信譽(yù)良好、報(bào)價(jià)合理、工期短的承包企業(yè)，有助于承包企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)。另一方面，公開(kāi)招標(biāo)對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)也存在著資格預(yù)審及評(píng)標(biāo)工作量較大，費(fèi)用支出多，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，以及增加了因?qū)χ袠?biāo)單位可能不了解而導(dǎo)致的今后協(xié)調(diào)困難風(fēng)險(xiǎn)和合同履行中承包商違約的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）邀請(qǐng)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目自身要求和所了解的承包企業(yè)情況，向預(yù)選的5~7家具有相應(yīng)資格、信譽(yù)良好的承包企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)，要求他們參加建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是，業(yè)主可以有效地減少招標(biāo)工作量、節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支和縮短招標(biāo)時(shí)間以及降低合同履行中承包商違約的風(fēng)險(xiǎn)，但其也限制了競(jìng)爭(zhēng)范圍，使業(yè)主失去了可能獲得更低報(bào)價(jià)、技術(shù)上更具競(jìng)爭(zhēng)力的潛在承包商的機(jī)會(huì)。

1.2合同方式風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)有2類，一是由于合同條款不完整，敘述不嚴(yán)密，有漏洞，或部分條款違法，存有“陷阱”，在執(zhí)行中可能給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商造成損失的可能，即合同不完善風(fēng)險(xiǎn)，其防范可通過(guò)補(bǔ)充完善合同，提高合同管理人員素質(zhì)，而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商或消除掉。二是由于合同條款規(guī)定而引起的風(fēng)險(xiǎn)，即純合同風(fēng)險(xiǎn)。建筑安裝工程承包合同按計(jì)價(jià)方式的不同，分為三大類型，即總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。下面分別分析業(yè)主在各種合同類型中風(fēng)險(xiǎn)特性，即純合同風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.1總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)

總價(jià)合同是以施工圖紙和工程說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，在明確各分項(xiàng)工程的工程性質(zhì)和工程量的基礎(chǔ)上，合同雙方按照商定的總價(jià)簽訂工程承包總價(jià)合同?？們r(jià)合同由于不需要計(jì)算工程量，而只需計(jì)算在實(shí)際施工中工程量的變更即可，因而合同易于管理，但由于前提是必須明確分部分項(xiàng)工程內(nèi)容及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)備劃分和計(jì)算分部分項(xiàng)工程量將會(huì)占用很長(zhǎng)時(shí)間，從而會(huì)延長(zhǎng)設(shè)計(jì)周期、拖長(zhǎng)招標(biāo)的準(zhǔn)備時(shí)間。總價(jià)合同又分為不可調(diào)值總價(jià)合同和可調(diào)值總價(jià)合同：

（1）不可調(diào)值總價(jià)合同。以圖紙及有關(guān)規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，承發(fā)包雙方協(xié)商一個(gè)固定總價(jià)，一筆包死，在合同執(zhí)行過(guò)程中，承發(fā)包雙方均不能因?yàn)楣こ塘?、設(shè)備、材料價(jià)格、工資等變動(dòng)和地質(zhì)條件變化、惡劣氣候等理由，提出對(duì)合同總價(jià)變化的要求，除非設(shè)計(jì)、設(shè)施和工程范圍有變更，才能隨之相應(yīng)調(diào)整。對(duì)業(yè)主而言，由于圖紙和說(shuō)明書(shū)不夠詳細(xì)，未知因素較多，或材料市場(chǎng)價(jià)格極不穩(wěn)定，承包商必然會(huì)加大不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，用來(lái)消除不確定因素給其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因而提高工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，而且業(yè)主也喪失了因設(shè)備、材料、工人價(jià)格下降而引起的工程成本降低的機(jī)會(huì)。

（2）可調(diào)值總價(jià)合同。承發(fā)包雙方以圖紙、招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹等原因而導(dǎo)致的工料成本增加，在合同總價(jià)不變的基礎(chǔ)上，通過(guò)相應(yīng)增加一些必要的調(diào)價(jià)條款予以調(diào)整。調(diào)價(jià)條款大致有為2種形式，一是業(yè)主對(duì)合同簽字日與實(shí)際施工安裝時(shí)的材料、設(shè)備和人工等成本的差異全部予以補(bǔ)償。二是規(guī)定材料、設(shè)備和人工等成本增加超過(guò)某一限度（如5%）時(shí)，業(yè)主才給予補(bǔ)償，即小額風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)，大額風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)或完全由業(yè)主承擔(dān)。這種方式業(yè)主可以有效地降低承包商的報(bào)價(jià)，但其承擔(dān)了建設(shè)期間的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)因素，如工料成本增加較大，將會(huì)大大提高工程造價(jià)。

1.2.2單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)

在施工圖不完整或工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時(shí)不能明確、具體時(shí)就需要開(kāi)工，即不能比較準(zhǔn)確地計(jì)算量，又要避免憑運(yùn)氣而使業(yè)主與承包商任何一方承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)采用單價(jià)合同比較合適。在國(guó)際工程承包中，普遍采用的FIDIC土木工程施工合同便是使用單價(jià)合同。

（1）估量工程量單價(jià)合同。業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位或?qū)I(yè)估算師提出總工程量概算表，列出分部分項(xiàng)工程量，然后承包商在此基礎(chǔ)填報(bào)單價(jià)，最后按照實(shí)際完成工程量計(jì)算總價(jià)。采用這種合同方式時(shí)要求實(shí)際完成工程量與原估算工程量不能有實(shí)質(zhì)性的變更，工程量是統(tǒng)一計(jì)算出來(lái)的，業(yè)主只要審核單價(jià)，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)較小，但如遇工程量大幅度增加，可能影響工程成本，使業(yè)主蒙受損失。另外，業(yè)主在實(shí)踐中往往很難精確確定工程量以及變動(dòng)范圍多大才算是實(shí)質(zhì)性變更。

（2）純單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主僅開(kāi)列有關(guān)分部分項(xiàng)工程范圍、名稱和計(jì)量單位，不對(duì)工程量作任何規(guī)定，由承包商逐項(xiàng)填報(bào)單價(jià)，經(jīng)雙方磋商后簽訂單價(jià)合同，工程竣工后，按合同單價(jià)和實(shí)際完成的工程數(shù)量結(jié)算工程價(jià)款。采用此種合同形式不利于業(yè)主控制工程成本，容易引起因工程量不確定、單價(jià)不合理而引起的成本風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)于工程費(fèi)在不同工種間分?jǐn)傄约安灰子?jì)算工程量的工程，易產(chǎn)生相關(guān)索賠事件。

1.2.3成本加酬金合同風(fēng)險(xiǎn)

成本加酬金合同的基本特點(diǎn)是按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)構(gòu)使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)以及各項(xiàng)獨(dú)立費(fèi)，但不包括承包商的總管理費(fèi)和應(yīng)繳所得稅），加上商定的總管理費(fèi)和利潤(rùn)，來(lái)確定總價(jià)。采用這種合同方式，業(yè)主面臨對(duì)工程成本不能實(shí)施有效控制和承包商對(duì)降低成本不感興趣的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確定承包商的實(shí)際成本會(huì)大量增加業(yè)主的工作量，而且準(zhǔn)確確定承包商的成本也有很大困難并存在許多漏洞。

（1）成本加固定百分比酬金合同。業(yè)主對(duì)承包商支付的人工、材料費(fèi)等全部按實(shí)際直接成本據(jù)實(shí)補(bǔ)償，同時(shí)，按照實(shí)際直接成本的固定百分比的酬金作為利潤(rùn)付給承包商。這種合同方式，承包商所得酬金與工程成本成正比，業(yè)主面臨承包商故意提高成本以增加酬金收入的較大風(fēng)險(xiǎn)。

（2）成本加固定酬金合同。業(yè)主承擔(dān)實(shí)際直接成本，酬金是事先商定的一筆固定金額。這種合同雖不會(huì)使承包商故意提高成本，但承包商也沒(méi)有降低成本的動(dòng)力，業(yè)主會(huì)蒙受可能降低成本的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）成本加浮動(dòng)酬金合同。雙方事先商定目標(biāo)成本，承包商所得為成本加酬金，如果實(shí)際成本低于目標(biāo)成本，承包商所得除實(shí)際成本加酬金外，還可根據(jù)成本降低額額外獲得一筆酬金；當(dāng)實(shí)際成本高于目標(biāo)成本時(shí)，業(yè)主根據(jù)成本增加值，從實(shí)際成本加酬金中扣除部分酬金。

（4）最高限額成本加固定最高酬金合同。承發(fā)包雙方首先確定最高限額成本、報(bào)價(jià)成本和最低成本，當(dāng)實(shí)際成本低于最低成本，承包商花費(fèi)的成本和應(yīng)得酬金均可得到支付，并可分享成本節(jié)約額；當(dāng)實(shí)際成本在最低成本和報(bào)價(jià)成本之間，承包商僅能得到成本和酬金；當(dāng)實(shí)際成本在報(bào)價(jià)成本與限額成本之間，只有全部成本可以支付；當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)限額成本，超過(guò)部分業(yè)主不予支付。這種合同方式有利于業(yè)主控制成本風(fēng)險(xiǎn)，并鼓勵(lì)承包商最大限度降低工程成本，其風(fēng)險(xiǎn)在于實(shí)踐中合理、準(zhǔn)確確定目標(biāo)成本、最高限額成本、報(bào)價(jià)成本、最低成本和酬金較為困難。

2、招標(biāo)中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的防范

（1）業(yè)主應(yīng)充分根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)和工程性質(zhì)等，以及業(yè)主自身招投標(biāo)管理能力，主要是有相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理人員和編制招標(biāo)文件、審查投標(biāo)單位資質(zhì)、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力，合理確定招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式。

（2）對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)方式，業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，認(rèn)真考察投標(biāo)人的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等綜合實(shí)力，側(cè)重于其總體能力是否適合招標(biāo)工程的要求。

（3）根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)和工程性質(zhì)等，以及業(yè)主合同管理能力以及工程管理能力，確定工程發(fā)包方式。

（4）科學(xué)制定工程標(biāo)底，充分考慮以下因素：適應(yīng)工期目標(biāo)的要求，對(duì)工期提前因素有所反映；適應(yīng)業(yè)主的質(zhì)量要求，對(duì)高于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)因素有所反映；適應(yīng)建材市場(chǎng)的變化，對(duì)價(jià)差因素有所反映；正確處理間接費(fèi)等取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（5）評(píng)標(biāo)時(shí)以評(píng)標(biāo)價(jià)最低，而不是以投標(biāo)價(jià)最低為準(zhǔn)選擇承包商。評(píng)標(biāo)主要應(yīng)考慮業(yè)績(jī)和信譽(yù)、施工管理能力、施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)4個(gè)方面，并以百分制計(jì)分。

（6）業(yè)主為避免因承包商違約而蒙受損失，應(yīng)要求承包商提供可靠得住經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，包括投標(biāo)保證函，履約保函等。

（7）對(duì)于第一類合同風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主可以通過(guò)補(bǔ)充、完善合同條款，提高合同管理人員素質(zhì)，而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商或消除掉；對(duì)于第二類合同風(fēng)險(xiǎn)，即純合同風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主可根據(jù)工程特點(diǎn)通過(guò)合同選擇來(lái)回避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

（8）不可調(diào)值總價(jià)合同一般適用于工期較短，對(duì)工程要求非常明確的建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主可通過(guò)盡可能明確分部分項(xiàng)工程內(nèi)容、范圍及工程量，提供完善的設(shè)計(jì)圖紙來(lái)降低這種合同方式風(fēng)險(xiǎn)?？烧{(diào)值總價(jià)合同適用于工期較長(zhǎng)，對(duì)工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定很明確的項(xiàng)目，業(yè)主可通過(guò)規(guī)定恰當(dāng)?shù)恼{(diào)價(jià)變動(dòng)幅度以降低其風(fēng)險(xiǎn)。

（9）估量工程量單價(jià)合同方式一般適用于工程性質(zhì)比較清楚，但其任務(wù)及要求標(biāo)準(zhǔn)又不能完全確定的工程項(xiàng)目，目前在實(shí)踐中國(guó)際上采用較多。對(duì)于估量工程量單價(jià)合同業(yè)主可以通過(guò)規(guī)定工程量極限變動(dòng)幅度，當(dāng)工程量變幅超過(guò)極限幅度時(shí)，才允許適當(dāng)調(diào)整單價(jià)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。純單價(jià)合同方式適用于沒(méi)有施工圖，工程量不明確，卻又急于開(kāi)工的緊迫工程項(xiàng)目，業(yè)主可通過(guò)盡可能明確分部分項(xiàng)工程內(nèi)容、范圍及工程量，提供完善的設(shè)計(jì)圖紙來(lái)降低其風(fēng)險(xiǎn)。

（10）成本加酬金合同方式主要用于業(yè)主在開(kāi)工前對(duì)工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定，而工期緊迫又必須立即發(fā)包的工程，或業(yè)主與承包商相互信任，承包商在某些方面具有專業(yè)技術(shù)、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的工程。對(duì)于成本加固定百分比酬金合同和成本加固定籌金合同方式，業(yè)主可通過(guò)在承包合同中增加一些補(bǔ)充條款，如獎(jiǎng)勵(lì)條款等，以鼓勵(lì)承包商降低成本。

摘要：詳細(xì)分析在工程施工招投標(biāo)過(guò)程中業(yè)主面臨的招標(biāo)與發(fā)包方式的風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)主在和承包商簽訂合同時(shí)可能面臨的幾種合同風(fēng)險(xiǎn)，并提出了在不同情況下業(yè)主應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

心理咨詢工作的建立主要是為了幫助來(lái)訪人員及時(shí)解決心理問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)心理咨詢關(guān)節(jié)的建立，可以為企業(yè)員工在發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立正確的發(fā)展方向，通過(guò)思想教育工作的開(kāi)展，可以使企業(yè)員工在工作的過(guò)程中與企業(yè)樹(shù)立起一致性的發(fā)展方向，從而使員工在工作的過(guò)程中形成集體性思維模式。因此，對(duì)于企業(yè)的工會(huì)而言，在建立心理咨詢工作模式的過(guò)程中，應(yīng)該組建專業(yè)化的心理咨詢團(tuán)隊(duì)，專業(yè)化的心理咨詢師通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的心理咨詢，可以及時(shí)了解他們的心理問(wèn)題，從而使企業(yè)工作人員可以及時(shí)克服自己的心理障礙，建立正確性的發(fā)展方向，更好的融入整個(gè)工作環(huán)境，形成團(tuán)隊(duì)化的工作模式。所以，對(duì)于心理咨詢師而言，在工作的過(guò)程中一定要建立公正性的工作理念，不能通過(guò)自己的價(jià)值觀對(duì)人們的思想進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果在工作的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)來(lái)訪人員做到公正性、積極性評(píng)判，會(huì)使來(lái)訪人員在整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生反感的心理，也會(huì)影響兩者之間和諧性關(guān)系的建立。因此，在專業(yè)性心理咨詢?nèi)藛T選擇的過(guò)程中，一定要實(shí)現(xiàn)專業(yè)性人員的組建，但是在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有在一定程度上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的人員優(yōu)化，相關(guān)工作人員在工作的過(guò)程中往往會(huì)通過(guò)自己的主觀意愿進(jìn)行心理因素的評(píng)價(jià)，從而在一定程度上影響了心理咨詢內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所占的重要地位。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要建立公正性的心理咨詢模式，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)工會(huì)開(kāi)展心理咨詢工作的限制性因素

（一）心理咨詢者與來(lái)訪者之間的關(guān)系

對(duì)于心理咨詢師而言，在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行心理咨詢的過(guò)程中，不能將自己的個(gè)人情緒融入到整個(gè)過(guò)程之中，主要是為了避免在咨詢的過(guò)程中形成客觀性的判斷。對(duì)于這兩者之間的關(guān)系而言，應(yīng)該保持一種平等性的咨詢方式，如果在咨詢的過(guò)程中遇到與自己熟知的人，在咨詢的過(guò)程中可能會(huì)失去原有的公正性，這種現(xiàn)象并不利于心理咨詢工作的開(kāi)展。而在人員選擇的過(guò)程中如果選擇單位的員工進(jìn)行相關(guān)的心理咨詢工作，由于人們互相之間彼此了解，在心理咨詢的過(guò)程中咨詢?nèi)藛T要在最大限度內(nèi)坦露自己的心聲以及內(nèi)心的真實(shí)想法，雖然對(duì)于心理咨詢師而言，在工作的過(guò)程中要遵守保密的原則，但是在熟悉的人面前坦露心聲會(huì)使被咨詢者產(chǎn)生一種新的壓力，這對(duì)于心理咨詢工作的開(kāi)展會(huì)造成一定的影響。所以，在心理咨詢工作的開(kāi)展過(guò)程中，要避免兩者之間限制因素的產(chǎn)生。

（二）咨詢目標(biāo)建立過(guò)程中出現(xiàn)的限制性因素

在心理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，其目標(biāo)的建立主要是為了確定來(lái)訪者的心理狀態(tài)，從而在根本意義上解決心理問(wèn)題，但是并不包含由心理問(wèn)題產(chǎn)生的具體事件，換句話說(shuō)在心理咨詢的過(guò)程中并不會(huì)幫助來(lái)訪者解決生活中所遇到的問(wèn)題。在現(xiàn)階段企業(yè)心理咨詢的建立的過(guò)程中，企業(yè)員工并沒(méi)有充分的理解到心理咨詢的基本含義，一般會(huì)認(rèn)為通過(guò)自己的咨詢可以及時(shí)解決自己生活過(guò)程中所面臨的各種問(wèn)題，但是在經(jīng)過(guò)咨詢之后，自己的事情沒(méi)有得到全面的解決，就會(huì)形成一定的心理落差，還有可能會(huì)對(duì)工作建立該組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生一定的誤解，從而影響相關(guān)心理咨詢工作的展開(kāi)。

（三）心理咨詢過(guò)程中專業(yè)性知識(shí)的限制

心理咨詢作為臨床心理學(xué)中的重要組成部分，是一項(xiàng)專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的科學(xué)性工作模式，在問(wèn)題分析的過(guò)程中又是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作模式。所以在該項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)于心理咨詢?nèi)藛T的能力具有較高的專業(yè)性限制。在工作的過(guò)程中，不僅要具有專業(yè)性的知識(shí)能力、健康的心理素質(zhì)還應(yīng)該掌握豐富性的知識(shí)，但是在現(xiàn)階段的人員選拔過(guò)程中，雖說(shuō)很多工作人員取得了上崗許可證，但是所掌握的知識(shí)缺少一定的科學(xué)性及專業(yè)性，所以，在工作的過(guò)程中會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，如果心里咨詢?nèi)藛T沒(méi)有具備一定的專業(yè)知識(shí)，就很難解決這些專業(yè)性的問(wèn)題，從而制約著心理咨詢工作在工會(huì)工作過(guò)程中的開(kāi)展。

三、企業(yè)工會(huì)開(kāi)展心理咨詢工作的思考

（一）進(jìn)行心理健康知識(shí)的普及及心理疾病的預(yù)防

企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展心理健康的工作過(guò)程中，應(yīng)該在日常的工作及生活過(guò)程中開(kāi)展健康知識(shí)的講座，在一定程度上糾正工作人員的思想誤區(qū)，豐富人們對(duì)心理健康知識(shí)的理解，讓企業(yè)員工充分的了解到心理疾病形成的原因。對(duì)于心理疾病而言，一般人會(huì)認(rèn)為這種心理不健康就是產(chǎn)生了疾病現(xiàn)象，就算是在問(wèn)題分析的過(guò)程中產(chǎn)生了一定的心理困惑，也不想去專門的機(jī)構(gòu)尋求幫助，直到遇到難以解決的問(wèn)題，影響到工作效果時(shí)，才會(huì)引起關(guān)注。因此，針對(duì)這種現(xiàn)象企業(yè)的工會(huì)組織就應(yīng)該積極的宣傳心理健康問(wèn)題產(chǎn)生的原因，進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)容的教育工作，使人們認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生心理健康問(wèn)題的種類多種多樣。正常人在面對(duì)生活壓力的過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生一定的心理問(wèn)題，而當(dāng)出現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)就需要及時(shí)的調(diào)整，通過(guò)對(duì)專業(yè)人員的咨詢，及時(shí)得到心理疏導(dǎo)，通過(guò)專業(yè)人員的幫助及時(shí)度過(guò)這種階段。因此，對(duì)于企業(yè)的員工而言，只有通過(guò)自己主觀的意愿進(jìn)行心理的調(diào)節(jié)，才會(huì)與專業(yè)人員建立起和諧化的溝通模式，通過(guò)專業(yè)性的心理咨詢使自己的心理狀態(tài)得到及時(shí)的改善。所以，對(duì)于企業(yè)而言，只有及時(shí)解決員工的思想狀況，積極的開(kāi)展心理咨詢工作，才可以使員工在工作的過(guò)程中提高自己的心理防護(hù)意識(shí)，從而更全面的發(fā)揮出企業(yè)工會(huì)的主要職能。因此，對(duì)于企業(yè)工會(huì)而言，在心理咨詢工作的開(kāi)展過(guò)程中，一定要建立多元化的知識(shí)宣傳工作，從而為員工心理健康的成長(zhǎng)提供便利性的服務(wù)。與此同時(shí)，在心理咨詢工作的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)可以聘請(qǐng)專業(yè)性的心理咨詢?nèi)藛T進(jìn)行講座，從而在根本意義上優(yōu)化企業(yè)人員的心理健康狀態(tài)。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)員工心理預(yù)防工作的自身優(yōu)勢(shì)

在現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，由于人們的生活水平逐漸提高，在工作過(guò)程中所面臨的壓力也就越來(lái)越大。所以對(duì)于企業(yè)的工會(huì)而言，要充分的結(jié)合這種社會(huì)的變化在根本意義上減少企業(yè)員工的工作壓力，從而在一定程度上使員工的心理壓力得到舒緩。例如，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中可以工資集體的協(xié)商制度模式，合理的增加員工的工資收入，在一定程度上改善企業(yè)員工的工作條件，從而保證企業(yè)人員可以在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的工作，使員工在工作的過(guò)程中產(chǎn)生一定的歸屬感。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以定期開(kāi)展企業(yè)的文化活動(dòng)，增進(jìn)員工之間相互交流的模式，從而在根本意義上營(yíng)造一種和諧化的工作模式，釋放員工在工作過(guò)程中所形成的相關(guān)壓力，而且要及時(shí)解決困難員工所面臨的生活壓力，使員工的生活壓力得到一定的緩解，從而也在一定程度上提高了企業(yè)員工的向心力，是企業(yè)員工在工作的過(guò)程中形成了與企業(yè)共進(jìn)退的工作模式。而且，要樹(shù)立起工會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基本形象，當(dāng)員工在工作或生活過(guò)程中遇到一定的困難會(huì)選擇相信工會(huì)，建立起和諧化的共同平臺(tái)，從而及時(shí)解決員工的心理健康問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】社會(huì)發(fā)展 管理 合作 溝通

首先，我有必要解釋一下社會(huì)問(wèn)題這個(gè)概念，學(xué)過(guò)社會(huì)學(xué)的人都知道，社會(huì)問(wèn)題，是社會(huì)學(xué)研究的重要領(lǐng)域之一，指社會(huì)關(guān)系失調(diào)，影響社會(huì)大部分成員的共同生活，破壞社會(huì)正?；顒?dòng)，妨礙社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的社會(huì)現(xiàn)象。而在工業(yè)文明社會(huì)中，這個(gè)問(wèn)題更加要引起重視。

梅奧的《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》一書(shū)分為兩編，第一編為科學(xué)和社會(huì)，第二編為現(xiàn)場(chǎng)研究。這本書(shū)提出了在主要工業(yè)活動(dòng)上如何獲致團(tuán)體合作的問(wèn)題，它也指出了由于急速的技術(shù)進(jìn)步和因而發(fā)生的工人們?cè)诠ぷ魃辖?jīng)常變動(dòng)的人事結(jié)合所引起的這個(gè)問(wèn)題的日益增長(zhǎng)的意義。我們當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)適應(yīng)變動(dòng)的社會(huì)，在這個(gè)社會(huì)中有各種各樣的人，有各種各樣的團(tuán)體組織，為了更好地發(fā)展，就需要合作，就需要管理。甚至可以說(shuō)，我們將有一份如何的工作經(jīng)歷都在一定層度與管理（被管理）密切相關(guān)。

在現(xiàn)代適應(yīng)型社會(huì)中，管理對(duì)于工作起著很大的作用，而工作（本身亦是生活的一部分甚至全部）對(duì)我們而言非常重要：施展才學(xué)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。那么，在這種情況下，我們會(huì)需要一種什么樣的管理呢？這個(gè)問(wèn)題確實(shí)值得思考。

身處21世紀(jì)的我們，處理人事的能力的提高要能跟得上我們?cè)谔幚砑夹g(shù)上的能力的發(fā)展，不僅要加強(qiáng)管理，更要促進(jìn)合作，正如梅奧說(shuō)的：“我們不能一只腳踏在二十世紀(jì)另一只腳踏在十八世紀(jì)而得到生活和繁榮?！彼?，我們必須合作，努力尋找合作的機(jī)會(huì)，不論是在生活還是在工作上。梅奧在這本書(shū)里通過(guò)已經(jīng)進(jìn)行的實(shí)際的工業(yè)情況的研究和一個(gè)稱為霍梭恩實(shí)驗(yàn)的更細(xì)致的研究指出了同伴搞好關(guān)系的愿望，就是所謂人類社會(huì)結(jié)合的本能，很容易勝過(guò)單純的個(gè)人利益和邏輯思考。這兩個(gè)研究得出的結(jié)論是一致的：“在普通人中間，甚至在社會(huì)混亂的地方，仍然繼續(xù)存在著人類對(duì)合作活動(dòng)的愿望，而這種愿望是能夠?yàn)槁斆鞫暇毜墓芾懋?dāng)局所利用的?！?/p>

但是同時(shí)我們也不得不承認(rèn)，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我們行政管理的方法全是針對(duì)物質(zhì)的有效供給，卻沒(méi)有對(duì)于合作的保持，即團(tuán)體的協(xié)作，即使在特殊的年代這可以理解，但現(xiàn)在已經(jīng)處于和平的繁榮時(shí)代，情況緩和了，但合作的前途卻不怎么樂(lè)觀。我們知道，在一個(gè)單純的社會(huì)里，一年和一年之間，甚至一個(gè)世紀(jì)和一個(gè)世紀(jì)之間的變動(dòng)是比較小的。而我們所處的正在發(fā)展著的社會(huì)，本身就是一個(gè)合作的體系，我們要想融入這個(gè)社會(huì)，就要融于這個(gè)體系，這也就是合作的意義所在。

除了合作，還有協(xié)調(diào)，其實(shí)二者本就是相互關(guān)聯(lián)相互存在的。工業(yè)革命以后，社會(huì)在物質(zhì)方面和技術(shù)方面的進(jìn)步和成就是十分巨大的。但正是這種進(jìn)步和成就，使社會(huì)失去了原有的協(xié)調(diào)與平衡。

農(nóng)業(yè)文明時(shí)代，人們的生存空間單一化，活動(dòng)范圍受限，但卻帶來(lái)了深厚的親緣關(guān)系；在現(xiàn)在看來(lái)確實(shí)是很落后，低效的生產(chǎn)，但卻同時(shí)意味著安適自由的生活。而到了十九世紀(jì)，一切改變了。科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，物質(zhì)文明變化超常。然而隨之而來(lái)的卻是：人們?cè)絹?lái)越忙；生活聯(lián)系越來(lái)越淡；競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大……而這一切，正是缺乏協(xié)調(diào)的結(jié)果。

梅奧認(rèn)為，工業(yè)文明割斷了農(nóng)業(yè)社會(huì)建立起的固定社會(huì)紐帶，卻沒(méi)有及時(shí)建立起新型的社會(huì)關(guān)系，于是，人們的心靈失衡了，迷惘了。但其實(shí)，現(xiàn)代組織可補(bǔ)償被工業(yè)文明隔斷的舊的紐帶。

管理離不開(kāi)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)又離不開(kāi)溝通，有效溝通是管理中的藝術(shù)方法。俗話說(shuō)溝通是心與心的橋梁，能拉近人與人之間的距離。而管理也是要講究方法的，那種硬性的領(lǐng)導(dǎo)方式已不適用了。這個(gè)時(shí)代需要的是傾聽(tīng)。傾聽(tīng)是一種有效的溝通方式。管理者需要傾聽(tīng)員工的想法及意見(jiàn)，從中獲取有用的信息，更有效地組織工作。適時(shí)的贊美別人也是管理中極為有效的一個(gè)手段。真正的管理者能夠在溝通中不斷從知識(shí)、心態(tài)、能力等各個(gè)方面不斷提高自己的能力。因此，有效的溝通對(duì)于管理者十分重要。

霍桑實(shí)驗(yàn)的一大組成是多達(dá)兩萬(wàn)次的訪談，通過(guò)一種巧妙并且原則化的有效形式去打開(kāi)員工們的心扉。

這就突顯出了幾點(diǎn)溝通的重要性：解除員工心理的負(fù)擔(dān)、積極調(diào)整態(tài)度和心態(tài)。訪談?dòng)兄诠と藞F(tuán)體內(nèi)部以及和外部（監(jiān)工或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）相處得更融洽。很重要的一點(diǎn)：訪談增進(jìn)了工人群體與經(jīng)理人員之間，實(shí)現(xiàn)更好地合作的愿望和動(dòng)力。與職工交談，是經(jīng)理人員獲得信息的重要來(lái)源。“經(jīng)理人員必須確切了解在企業(yè)各個(gè)下屬組織中職工之間的合作情形以及職工群體對(duì)與經(jīng)理階層的態(tài)度?！?/p>

重要的一點(diǎn)是，在梅奧的小組訪談之前，他們有制定訪談原則，以讓工人在一種輕松、自由的氛圍中說(shuō)出真實(shí)的感受……這跟我們所說(shuō)的情景治療法類似。

而這樣的溝通技能對(duì)于管理人員也是必備的。作為管理人員，要與下級(jí)保持良好的溝通，做到上情下達(dá)和下情上達(dá)。以便樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

一個(gè)企業(yè)能否成功的管理經(jīng)營(yíng)，靠的是管理者能否和員工進(jìn)行有效地溝通；靠的是這個(gè)企業(yè)是否擁有良好的合作？？所以管理者應(yīng)當(dāng)充分重視這些，這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上，才會(huì)擁有燦爛輝煌的未來(lái)！

《工業(yè)文明中的社會(huì)問(wèn)題》中的管理思想不止于此，合作、協(xié)調(diào)、溝通僅是其中的幾點(diǎn)。管理是一門學(xué)問(wèn)，是需要智慧和技巧的。這不是一個(gè)人的事，而是整個(gè)組織的事，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至于一個(gè)國(guó)家能否發(fā)展壯大。

篇7

關(guān)鍵詞：重點(diǎn)工程檔案管理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制

0引言

宣鋼5#、6#焦?fàn)t及配套設(shè)施改造工程從立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)到開(kāi)工建設(shè)，形成了大量的有價(jià)值的檔案資料，這些檔案資料全面反映了工程建設(shè)的詳細(xì)情況。做好這些資料的收集與管理，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程管理和工程竣工投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)組織維護(hù)，具有十分重要的意義。同時(shí)，我們也看到，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，重點(diǎn)工程項(xiàng)目在投資、管理、建設(shè)等方面發(fā)生了一系列的變化，對(duì)工程檔案的收集、歸檔、管理提出了新的要求。宣鋼焦化廠在組織好工程建設(shè)的同時(shí)，把工程建設(shè)資料的收集歸檔作為工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)工程檔案管理工作。在工程管理實(shí)行全新的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，建立了重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集工作，理順工作程序，采取有效措施，在保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案工作與建設(shè)進(jìn)程同步的基礎(chǔ)上，保障工程檔案資料收集工作的正常進(jìn)行，確保5#、6#焦?fàn)t技改工程項(xiàng)目檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

1建立重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制，形成覆蓋工程建設(shè)各個(gè)方面的工程資料收集網(wǎng)絡(luò)體系

宣鋼5#、6#焦?fàn)t技改工程是宣鋼為實(shí)施鐵鋼材各600萬(wàn)噸規(guī)劃目標(biāo)的重點(diǎn)配套項(xiàng)目，也是為張家口市城市居民提供優(yōu)質(zhì)煤氣氣源的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。焦化廠繼續(xù)采用“項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制”的工程管理模式對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，在工程所涉及人員各自身份不變的情況下，成立工程項(xiàng)目指揮部，下設(shè)四個(gè)項(xiàng)目組，由廠長(zhǎng)、承擔(dān)工程任務(wù)的生產(chǎn)車間主管領(lǐng)導(dǎo)、科室的技術(shù)人員組成，在不改變現(xiàn)有編制的情況下，充分利用現(xiàn)有的人力資源，而每個(gè)人原來(lái)所承擔(dān)的廠內(nèi)業(yè)務(wù)不變，同時(shí)規(guī)定了各項(xiàng)目組的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)、合同簽訂、工藝技術(shù)論證、方案確定、施工組織、設(shè)備到貨驗(yàn)收、資料整理收集等方面進(jìn)行管理。

宣鋼5#、6#焦?fàn)t技改工程竣工資料收集的齊全完整準(zhǔn)確，對(duì)焦化廠今后的生產(chǎn)管理、技術(shù)改造具有十分重要的作用，因此焦化廠加強(qiáng)對(duì)檔案工作的集中統(tǒng)一管理，建立重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制。我們按照統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一制度、分級(jí)管理的原則，成立了檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)檔案管理工作，由總工程師主管檔案工作，檔案室設(shè)立專職檔案員，在各項(xiàng)目組指定專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職檔案員，形成了全廠的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。技改工程指揮部在工程開(kāi)始時(shí)，即把有關(guān)技術(shù)文件材料收集工作落實(shí)到人，做好積累、保管工作，由各工程項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檔案管理，做到每個(gè)重點(diǎn)工程均有專人管理，負(fù)責(zé)工程資料收、發(fā)、轉(zhuǎn)、整理、歸檔及竣工檔案收集等日常工作，其它項(xiàng)目組負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)審查、施工組織、網(wǎng)絡(luò)，這樣從組織機(jī)構(gòu)上形成了一個(gè)專、兼職檔案員、各項(xiàng)目組、各施工單位相結(jié)合的工程資料收集網(wǎng)絡(luò)體系，保證檔案管理與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行，確保了工程資料的完整收集，避免了工程資料收集上的疏漏。

2圍繞工程建設(shè)，理順工作程序，形成全面的重點(diǎn)工程檔案收集渠道

近年來(lái)隨著技術(shù)進(jìn)步和宣鋼發(fā)展的要求，焦化廠技術(shù)改造任務(wù)加大，生產(chǎn)與基建施工項(xiàng)目交叉點(diǎn)多，為確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案資料齊全完整，在基建工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，將有關(guān)計(jì)劃通知各部門的檔案管理人員，讓檔案人員參加設(shè)備開(kāi)箱與有關(guān)工程會(huì)議，使檔案人員在文件資料形成之初就能把握文件的來(lái)龍去脈，以便及時(shí)完整地收集相關(guān)資料，使應(yīng)當(dāng)歸檔的資料“粒粒歸倉(cāng)”，對(duì)基建、技術(shù)等檔案的收集、整理、保管、移交、存檔規(guī)定了明確的工作程序。工作程序由檔案管理部門、各建設(shè)單位的工程技術(shù)人員和施工人員共同制訂，制訂出的工程項(xiàng)目檔案工作計(jì)劃，既符合工作進(jìn)程，又符合檔案管理要求。

在健全組織機(jī)構(gòu)、明確工作程序的基礎(chǔ)上，還進(jìn)行具體的分工。各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工程檔案資料收集工作，檔案室與各項(xiàng)目組密切聯(lián)系，首先對(duì)中冶焦耐工程技術(shù)有限公司、宣鋼設(shè)計(jì)院等完成的有關(guān)工程項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)圖紙、資料、設(shè)計(jì)變更等材料，經(jīng)過(guò)檔案室收進(jìn)來(lái)、登記、審核、建臺(tái)賬，然后將施工圖紙等資料分發(fā)到各項(xiàng)目組，并登記上賬，再由項(xiàng)目組向施工單位分發(fā)。工程竣工時(shí)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的驗(yàn)收，及時(shí)將該工程需要?dú)w檔的有關(guān)圖紙、文件資料收集齊全完整，進(jìn)行審查，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的整理后向檔案室移交。各項(xiàng)目組在資料管理上對(duì)檔案室負(fù)責(zé)，既負(fù)責(zé)接收資料，又負(fù)責(zé)收集、匯總、整理工程項(xiàng)目檔案并與施工單位一起交付竣工資料。

為更好地做好檔案管理工作，檔案室人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，一方面向工程技術(shù)人員和施工人員宣傳檔案工作在工程建設(shè)中的重要作用，使他們?cè)谄綍r(shí)工作中有意識(shí)地做好工程檔案資料的收集，另一方面加強(qiáng)檔案人員與工程技術(shù)人員的聯(lián)系，積極提供有效服務(wù)，從而通力合作，共同做好工程檔案管理。

3強(qiáng)化檔案全過(guò)程管理，形成做好重點(diǎn)工程檔案工作合力

重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案涉及面廣，貫穿于工程全過(guò)程，工程的管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)人員和施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的情況最了解，因此建設(shè)和施工單位的每一個(gè)檔案管理人員頭腦中都要有“檔案”意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到做好檔案工作，不僅僅只是為當(dāng)前工作服務(wù)，也是為歷史負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。因此必須把各方面的力量集聚起來(lái)，形成齊抓共管的整體全力，即全過(guò)程管理。在全過(guò)程管理中，按照《檔案法》和《建設(shè)項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目檔案工作實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，保證工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)以及安全保管和有效利用，為竣工后的生產(chǎn)、運(yùn)行、維修、改擴(kuò)建服務(wù)。

首先，要樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，運(yùn)用合同條款和檔案管理的有關(guān)規(guī)定來(lái)提高重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程檔案的編制質(zhì)量。在與施工單位簽訂施工合同和協(xié)議時(shí)，就把有關(guān)檔案資料收集歸檔工作列入合同的條款中，同時(shí)在合同和協(xié)議中明確提出檔案資料的歸檔要求，將《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案管理規(guī)定》下發(fā)給進(jìn)廠的施工單位，做到工程驗(yàn)收與檔案檢查、交付驗(yàn)收同步進(jìn)行。從工程項(xiàng)目的可行性研究論證、施工許可證、初步設(shè)計(jì)審查、土建、設(shè)備、供排水、電器的施工、設(shè)計(jì)變更單及竣工圖的編制等方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)目組嚴(yán)格把關(guān)，并列入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，以確保工程竣工檔案的形成質(zhì)量。這樣形成齊抓共管的局面，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)確。

其次，在搞好重點(diǎn)工程檔案管理中，充分利用先進(jìn)的檔案管理手段，建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)。檔案室負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一管理本工程項(xiàng)目的所有檔案，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段及各部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位文件資料的形成、積累、整理、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。讓網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目，使之適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需要，為項(xiàng)目建設(shè)單位提供更好的服務(wù)。

4注重實(shí)效，健全完善的保證措施

重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從項(xiàng)目的提出、設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收，檔案一直處于活躍的狀態(tài)，直至驗(yàn)收以后，才能相對(duì)穩(wěn)定。工程項(xiàng)目檔案記載了工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程，一旦工程出了問(wèn)題，或交工后，需要改建、擴(kuò)建，檔案資料就會(huì)成為寶貴的信息資源。搞好企業(yè)重點(diǎn)工程檔案管理，僅靠檔案工作人員埋頭進(jìn)行具體業(yè)務(wù)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其檔案管理體制、管理措施在整個(gè)檔案工作中有著舉足輕重的作用。

在重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中，影響重點(diǎn)工程資料收集歸檔工作開(kāi)展的因素主要有工期緊、任務(wù)重，部分人員不重視。為了解決這個(gè)問(wèn)題，焦化廠注重健全和完善工程資料收集的保證措施，從制度入手、從驗(yàn)收環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)手段上進(jìn)行制約，做好“三約束”，擺正檔案和建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)系，確保了重點(diǎn)工程收集歸檔工作的正常有序進(jìn)行。

4.1在《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核》上進(jìn)行約束。把工程資料的歸檔情況，作為對(duì)車間、部室的一項(xiàng)考核內(nèi)容。工程資料收集歸檔不及時(shí)、不齊全的，與各單位獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行扣罰。

4.2在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)上進(jìn)行約束。按照國(guó)家檔案局重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目整體驗(yàn)收的組織原則，認(rèn)真做好檔案驗(yàn)收工作，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾錯(cuò)改誤；工程竣工驗(yàn)收前必須先交齊工程竣工的有關(guān)資料，工程資料不齊全的不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4.3在工程決算、付款上進(jìn)行約束。把工程建設(shè)資料收集、歸檔的及時(shí)性準(zhǔn)確作為辦理施工單位工程決算、支付工程款、支付工程質(zhì)保金的一個(gè)重要條件。各工程項(xiàng)目組、檔案室負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工程竣工資料歸檔情況進(jìn)行審核、驗(yàn)收，齊全完整的予以簽字確認(rèn)。經(jīng)簽字確認(rèn)的，給予決算、付款。驗(yàn)收不合格的，不簽字確認(rèn)，并不予付款、決算。

5開(kāi)發(fā)利用檔案信息，促進(jìn)檔案管理工作

篇8

第一，中職電工教學(xué)還沒(méi)有形成一套靈活的教授方法，仍然是遵循傳統(tǒng)的授課方式，即“教師講，學(xué)生聽(tīng)，教師寫(xiě)，學(xué)生記”的教學(xué)模式，形式單一，加之教材本身過(guò)于理論化，內(nèi)容枯燥,大大降低了學(xué)生探索知識(shí)的熱情；

第二，中職學(xué)生的基礎(chǔ)普遍不高，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，而且學(xué)生之間實(shí)際能力差異較大，這種現(xiàn)象隨著國(guó)內(nèi)大中院校的不斷擴(kuò)招益發(fā)明顯，同時(shí)中職學(xué)校師資力量的匱乏也成為限制教學(xué)效率提高的瓶頸；

第三，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而中職教學(xué)的教材內(nèi)容卻相對(duì)落后，跟不上技術(shù)更新的步伐，另外大多數(shù)學(xué)校缺少與教材相配套的實(shí)驗(yàn)性器材，無(wú)法滿足實(shí)踐教學(xué)的需要，導(dǎo)致培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生動(dòng)手能力不強(qiáng)，社會(huì)適應(yīng)能力差。

二、提高中職教學(xué)效果的對(duì)策

1．提高教師隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)第一，中職學(xué)校要最大限度的吸納高等院校畢業(yè)生或者擁有多年一線工作經(jīng)驗(yàn)的技師充實(shí)到教師隊(duì)伍中來(lái)，不斷提升師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)；第二，中職教師自身平時(shí)也要多學(xué)習(xí),要多了解新技術(shù)，不能固步自封。俗語(yǔ)說(shuō)“學(xué)生能力的高低取決于教師水平的高低”，只有高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的技術(shù)人才；第三，加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)各行業(yè)的人才交流，一方面我們的教師要經(jīng)常到企業(yè)一線，要多與企業(yè)的技術(shù)人員交流，來(lái)充實(shí)專業(yè)理論知識(shí)，要多利用企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備、設(shè)施，熟練自己的動(dòng)手操作能力，同時(shí)還能幫助企業(yè)解決理論上的難題；另一方面學(xué)?？梢云刚?qǐng)企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人員作實(shí)踐課程導(dǎo)師或以專題講座的形式給學(xué)生授課，這樣學(xué)生能學(xué)到實(shí)實(shí)在在的、貼近社會(huì)的知識(shí)。

2．豐富教師的授課方式電工電子專業(yè)課程內(nèi)容廣泛,有理論知識(shí),又有實(shí)際操作課程,學(xué)習(xí)起來(lái)既枯燥無(wú)味又難以掌握,所以教師在授課時(shí)要注重教學(xué)方式的多樣性，以此來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。例如將網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和多媒體教學(xué)方法引入到課堂,利用播放動(dòng)畫(huà)、圖像等方式,將電工電子專業(yè)課程的內(nèi)容形象化描述、生動(dòng)化講解,把電路和電器的工作原理用多媒體形式播放,便于學(xué)生理解和分析,從而提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。在傳統(tǒng)的實(shí)踐課程教學(xué)中，往往是學(xué)生依照教師的教學(xué)步驟，把實(shí)驗(yàn)過(guò)程重新演示出來(lái)，在這種教學(xué)模式下，學(xué)生們并不能真正掌握理論知識(shí)和操作技巧，我們可以將這部分實(shí)踐內(nèi)容改編成設(shè)計(jì)型題目，教師預(yù)先講述理論知識(shí)，由學(xué)生運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)主動(dòng)探索實(shí)驗(yàn)的過(guò)程，如設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的照明電路等，通過(guò)這種方式來(lái)使學(xué)生在設(shè)計(jì)中得到樂(lè)趣和更加牢固的掌握理論知識(shí)，從而激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣。

3．建立完整的實(shí)踐教學(xué)體系實(shí)踐教學(xué)是中職電工教育的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是有效培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和提高學(xué)生對(duì)理論知識(shí)掌握的重要手段。因此，在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)建立一個(gè)完整的實(shí)踐教學(xué)體系，這對(duì)提高專業(yè)教育的教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)學(xué)生崗位適應(yīng)能力以及為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才都具有重大意義。一方面,中職學(xué)校要重視電工電子專業(yè)的實(shí)踐教學(xué),要結(jié)合考慮學(xué)生的認(rèn)知水平和已有的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、興趣,因材施教;同時(shí)學(xué)校要在加強(qiáng)安全操作教育的基礎(chǔ)上，充分開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室資源，給學(xué)生一個(gè)自主探索的空間,這樣不僅能達(dá)到鞏固基礎(chǔ)理論知識(shí),訓(xùn)練基本技能、掌握基本方法的效果,還能讓學(xué)生確立自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),發(fā)掘自己的潛力;另一方面，中職學(xué)校要積極與企業(yè)建立穩(wěn)定的合作機(jī)制，定期組織學(xué)生到企業(yè)一線進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng),使學(xué)生熟悉電工電子產(chǎn)品的工作流程,掌握企業(yè)生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝以及企業(yè)技術(shù)人員的工作情況,對(duì)自己以后從事的崗位有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí);而學(xué)校也可以按照企業(yè)對(duì)人才的需求改進(jìn)教學(xué)方案、調(diào)整學(xué)生的培養(yǎng)方向;同時(shí)，作為企業(yè)可以預(yù)留一部分理論、技能水平高、思想品德好的人才，這樣既能夠?yàn)槠髽I(yè)增添新鮮血液，提高企業(yè)的理論水平、技術(shù)水平，解決企業(yè)技術(shù)人員短缺的問(wèn)題，還能減輕學(xué)校學(xué)生的就業(yè)壓力。

三、總結(jié)

篇9

（一）內(nèi)部控制的含義

內(nèi)控指的是某組織的管理人員為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，而事實(shí)的一種有效的管理和配置活動(dòng)。他包括各種核算和審計(jì)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)內(nèi)部控制體制貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)階段，也在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用。不同的企業(yè)處在不同的行業(yè)，擁有不同的所有制和組織形式，規(guī)模也存在較大差異。因此對(duì)于不同的企業(yè)而言，要結(jié)合企業(yè)自身情況，從不同的層面入手進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)。

（二）中小化工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

第一，內(nèi)部控制體制可以有效地管理好中小化工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)問(wèn)題，可以在無(wú)形之中防止財(cái)產(chǎn)的流失和滯留；一個(gè)中小化工企業(yè)內(nèi)部如果具有科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制體制，那么其內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)就可以有效的施行，這樣就可以保證中小化工企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性。第二，國(guó)內(nèi)中小化工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的事務(wù)上，常常會(huì)出現(xiàn)信息失真的情況。其主要的原因是：中小企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部控制，沒(méi)有辦法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行必要的約束。當(dāng)前會(huì)計(jì)的改革應(yīng)該放在這一問(wèn)題之上，這樣才可以保證中小化工企業(yè)的正常運(yùn)行。第三，國(guó)家進(jìn)行財(cái)政法規(guī)的制定，都需要通過(guò)內(nèi)部控制體制來(lái)完成。需要在內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī)的前提下，進(jìn)行有效的管理。因而在企業(yè)管理方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部管理體制進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管活動(dòng)。并需要對(duì)這一系列監(jiān)管活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制。第四，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部如果具有科學(xué)的內(nèi)部控制制度，可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，包括人力資源的管理、協(xié)調(diào)和考核，可以使中小化工企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行有效的分配，做到資源的有效配置，明確的做到分工明確。

二、鑫宇化工有限公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

鑫宇化工有限公司屬于一家中小型家族企業(yè)，公司的主要業(yè)務(wù)范圍牽涉到化學(xué)溶劑、精細(xì)化學(xué)品等高端產(chǎn)品的與銷售。公司創(chuàng)立于2002年，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，公司法人代表羅先生出資40萬(wàn)元，其表弟投入10萬(wàn)元，并一起經(jīng)營(yíng)公司，并且此后幾年，他們的一些親戚也參與其中。經(jīng)過(guò)近10年的經(jīng)營(yíng)，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，在化工行業(yè)有一定的基礎(chǔ)和客戶群體，現(xiàn)有員工58名，倉(cāng)庫(kù)1個(gè)，實(shí)驗(yàn)室2個(gè)，2011年盈利在760萬(wàn)元左右。但是隨著2012年國(guó)內(nèi)化工行業(yè)發(fā)展受阻，鑫宇化工的業(yè)績(jī)量也出現(xiàn)一定的下滑。且隨著化工領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的盈利空間越來(lái)越小，導(dǎo)致公司面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。造成中小化工企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的原因是多方面的，其中一項(xiàng)非常重要的因素就來(lái)源于企業(yè)的內(nèi)部控制上，由于是中小家族企業(yè)，鑫宇化工的公司治理和內(nèi)部控制存在較多的問(wèn)題，有內(nèi)部環(huán)境的問(wèn)題，有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的問(wèn)題，也有監(jiān)督存在的問(wèn)題。上述這些問(wèn)題從側(cè)面也表現(xiàn)出了我國(guó)很多中小化工企業(yè)的內(nèi)控問(wèn)題，具體如下所示：

（一）內(nèi)部環(huán)境方面

1、內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

鑫宇化工有限公司的管理者缺乏在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的意識(shí)。即便該企業(yè)建立其所謂的內(nèi)部控制制度，在工作中各個(gè)部門和員工也沒(méi)有依照內(nèi)部控制的原則來(lái)實(shí)施內(nèi)部控制工作。這主要是因?yàn)轹斡罨び邢薰臼侵行⌒退綘I(yíng)企業(yè)，該企業(yè)的所有者是企業(yè)的最高管理人員，并且其親戚朋友也加入到企業(yè)的管理中，他們的個(gè)人素質(zhì)和管理能力較低，無(wú)法對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)保持較高的關(guān)注力度?？梢?jiàn)，鑫宇化工有限公司的內(nèi)部控制存在著內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱的問(wèn)題。

2、公司治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)不完善

從現(xiàn)在看來(lái)，鑫宇化工有限公司無(wú)論是在實(shí)施科學(xué)決策、完善公司治理結(jié)構(gòu)還是在實(shí)施權(quán)責(zé)利對(duì)等方面上都存在不同程度的問(wèn)題，這也表明了鑫宇化工有限公司存在較大的組織結(jié)構(gòu)和智力體質(zhì)不健全的現(xiàn)實(shí)。另外，鑫宇化工有限公司的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單，通過(guò)上述案例介紹可以看到，鑫宇化工為了節(jié)省開(kāi)支，會(huì)讓自己的員工負(fù)責(zé)很多工作，導(dǎo)致一些員工身兼數(shù)職的狀況，甚至一些核心部門也會(huì)被削減，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行極為不利。

3、內(nèi)部控制制度不健全

鑫宇化工有限公司缺乏健全的內(nèi)部控制制度，更沒(méi)有將其覆蓋到企業(yè)的全部員工和部門，也沒(méi)有很好的體現(xiàn)在具體的業(yè)務(wù)流程中。這就使得該企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作雜亂無(wú)章，信息失真。在鑫宇化工公司中，其沒(méi)有將制度化的管理模式滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)。對(duì)于公司要害部門——財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，鑫宇化工的財(cái)務(wù)部一共有2人，都是老板羅先生的親戚，并且其中1人還負(fù)責(zé)行政和人力資源。這樣由一人負(fù)責(zé)多崗的情況，很容易導(dǎo)致崗位間缺乏牽制和監(jiān)督性。并且財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)、審核和出納業(yè)務(wù)全部由1人包辦，業(yè)務(wù)方面的銷售、發(fā)貨、收款環(huán)節(jié)也全部是一人負(fù)責(zé)，這些就導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面

1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

就當(dāng)前的情況來(lái)說(shuō)，鑫宇化工公司的老板和管理者缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部還未建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在一般狀況下，鑫宇化工的管理者只有在意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才會(huì)采取措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，所采取的措施也是基于管理層和權(quán)威的個(gè)人偏好和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的，缺乏必要的制度支撐。所以，對(duì)于鑫宇化工來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的單薄是其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上的最大問(wèn)題。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全

鑫宇化工公司的規(guī)模很小，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中追逐利益最大化而忽視了科學(xué)的管理。加上其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄，導(dǎo)致目前鑫宇化工公司還沒(méi)有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。

（三）內(nèi)部監(jiān)督方面存在的問(wèn)題

通常來(lái)說(shuō)，中小化工企業(yè)會(huì)計(jì)造假?gòu)谋举|(zhì)上是會(huì)計(jì)工作人員導(dǎo)致的。因此，會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)能力的監(jiān)督就非常關(guān)鍵。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸和國(guó)際接軌，但是我國(guó)高水平的會(huì)計(jì)人才稀缺。在當(dāng)前，盡管會(huì)計(jì)從業(yè)人員眾多，已經(jīng)滿足企業(yè)的數(shù)量需要，但是從總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)偏低，知識(shí)、學(xué)歷水平以及業(yè)務(wù)水平較低，很多人沒(méi)有受過(guò)專業(yè)性的教育，甚至有一些人沒(méi)有相關(guān)的從業(yè)資格證。而且，個(gè)別會(huì)計(jì)工作人員缺乏足夠的法律意識(shí)和自制能力，職業(yè)道德思想缺失，很容易在個(gè)人利益的誘惑下聽(tīng)命上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，故意進(jìn)行造假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。在鑫宇化工公司中，企業(yè)管理層往往控制著企業(yè)所有的事務(wù)，操縱著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這很容易為企業(yè)放松約束做假賬埋下風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)為了追求短期的利益而忽略長(zhǎng)期的發(fā)展，命令會(huì)計(jì)人員編制假賬，做一些違背道德規(guī)范的事情，從而嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的展開(kāi)，而破壞了企業(yè)的利益。

三、改進(jìn)中小化工企業(yè)內(nèi)部控制的建議

上文中我們列舉了鑫宇化工公司內(nèi)部控制的案例，該企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題是我國(guó)很多中小化工企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題的縮影。因此，如何有效的提升中小化工企業(yè)的內(nèi)部控制水平，提升中小化工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障中小化工企業(yè)健康發(fā)展，成為非常關(guān)鍵的問(wèn)題。要解決中小化工企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題，需要從優(yōu)化中小化工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范能力和加強(qiáng)監(jiān)督等方面著手，具體如下：

（一）優(yōu)化中小化工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

1、提高管理層的內(nèi)部控制的意識(shí)

中小化工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其實(shí)施內(nèi)部控制的重要氛圍所在，它直接影響到中小化工企業(yè)全體員工參與內(nèi)部控制的主動(dòng)性和熱情，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。但是由于中小化工企業(yè)本身的特點(diǎn)，其內(nèi)部環(huán)境很容易受到管理層的干擾和影響。企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視程度直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的力度上面，更會(huì)直接反射到全員對(duì)內(nèi)部控制的重視程度上面來(lái)。所以，中小化工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好與壞，是否得到有效的執(zhí)行和管理層的意識(shí)與重視程度有很大的內(nèi)在聯(lián)系。因此，要充分提出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部意識(shí)，使其充分意識(shí)到內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)的意義和建設(shè)的緊迫性。只有這樣才能確保內(nèi)控的內(nèi)部環(huán)境，才可以確保內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部得到有效發(fā)揮。

2、健全完善公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理和內(nèi)控工作緊密相連，全面的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)較為和諧的內(nèi)部控制建設(shè)氛圍。內(nèi)部控制制度的良好運(yùn)行，離不開(kāi)合理的組織結(jié)構(gòu)，同樣，良好的內(nèi)部控制機(jī)制可以內(nèi)部管理監(jiān)督的有效性，進(jìn)而有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，提升公司治理效率。所以，要想完善中小化工企業(yè)的內(nèi)部控制制度，必須要健全和完善中小化工企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。一個(gè)科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括民主的內(nèi)部決策、快速的監(jiān)控反饋機(jī)制和健全的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等。中小化工企業(yè)要想完善其公司治理結(jié)構(gòu)，第一要按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的客觀情況，建立健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)內(nèi)部控制的健康運(yùn)行。第二，企業(yè)要完善內(nèi)部各個(gè)權(quán)力主體間的權(quán)力平衡機(jī)制，降低內(nèi)部控制實(shí)施的阻力，促進(jìn)其正常執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建設(shè)和實(shí)施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小化工企業(yè)面臨著前所未有的內(nèi)外部壓力。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。具體而言，這些風(fēng)險(xiǎn)有來(lái)自于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，有來(lái)自于自然外界的風(fēng)險(xiǎn)，也有來(lái)自于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，也有來(lái)自于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)不可控的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則屬于企業(yè)可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)借助內(nèi)控機(jī)制的提升可以充分的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

針對(duì)中小化工企業(yè)目前存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，就需要實(shí)施和建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。首先需要在中小化工企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)文化，強(qiáng)化中小化工企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)效性的工作，中小化工企業(yè)只有將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)融入到企業(yè)文化，形成獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，才可以保證風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)期性。第一，加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，領(lǐng)導(dǎo)要在其中發(fā)揮出表率帶頭的作用。領(lǐng)導(dǎo)可以借助現(xiàn)實(shí)的案例讓員工吸收經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念。第二，中小化工企業(yè)可以依靠培訓(xùn)手段，邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的相關(guān)專家對(duì)員工和企業(yè)的管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范文化，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2、運(yùn)用合適風(fēng)險(xiǎn)工具，提風(fēng)險(xiǎn)管理能力高

使用合適的風(fēng)險(xiǎn)工具，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，還是風(fēng)險(xiǎn)防范等，都大有裨益。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理工具各式各樣，不同企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境存在差異，面臨的風(fēng)險(xiǎn)自然也不盡相同。因此，中小化工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，選取合理的風(fēng)險(xiǎn)工具，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（三）提高內(nèi)部監(jiān)督能力

1、健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)審是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)、健全和執(zhí)行的有效性實(shí)施評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)控體系不斷的完善和改進(jìn)。其在企業(yè)內(nèi)部控制的健全和完善中發(fā)揮著關(guān)鍵的過(guò)渡作用。所以，企業(yè)要通過(guò)健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制來(lái)提升企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督能力。要提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視。當(dāng)前很多中小化工企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏足夠的重視，甚至一些企業(yè)的管理者不知道內(nèi)部審計(jì)為何物，更談不上企業(yè)存在內(nèi)部審計(jì)工作。所以，在當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)要充分意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的作用和功效，高度的重視內(nèi)部審計(jì)工作，主動(dòng)出擊，明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)，提升內(nèi)部監(jiān)督水平。

2、明確內(nèi)部審計(jì)責(zé)任人

當(dāng)前，我國(guó)中小化工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為簡(jiǎn)單，并且科學(xué)性較低。同時(shí)，員工的數(shù)量較少，一些企業(yè)不會(huì)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行內(nèi)審工作。所以，中小化工企業(yè)可以結(jié)合自身的特點(diǎn)，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部明確內(nèi)部審計(jì)責(zé)任人的方式來(lái)實(shí)施監(jiān)督，為內(nèi)部控制的建設(shè)提供支撐。

3、轉(zhuǎn)變內(nèi)審觀念，切實(shí)做好工作

在很多設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門和崗位的中小化工企業(yè)，由于企業(yè)不重視等各方面的原因，這些部門形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。另外，其他部門的員工也缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的了解，認(rèn)為這項(xiàng)工作沒(méi)有意義?；诖?，中小化工企業(yè)要在提升內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，不斷轉(zhuǎn)變工作理念，在保證審計(jì)工作客觀性和獨(dú)立性的基礎(chǔ)之上，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，多向上級(jí)反映審計(jì)的工作情況，做好工作，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的監(jiān)督效果。

4、構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，完善企業(yè)的內(nèi)控制度是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提升管理水平、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要途徑。所以，要想完善企業(yè)的內(nèi)部控制首先要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。中小化工企業(yè)可以強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督等來(lái)打造企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。從總體上來(lái)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，為提升財(cái)務(wù)監(jiān)控在內(nèi)部控制中的作用打下了基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵字：工會(huì);企業(yè)文化建設(shè);核心地位

Abstract : The trade union in the core position of trade union organizations are by nature and the basic functions of decision in the construction of corporate culture. A union in the enterprise culture construction plays an irreplaceable role, on the other hand, the corporate culture is a kind of advanced group consciousness, it can not spontaneously form, nor in the enterprise practice can come very naturally to produce, only rely on the unique function of trade union.

Key words: trade unions; enterprise culture; core position

中圖分類號(hào):D412.6獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等,其中價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心。工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工的橋梁與紐帶,由其性質(zhì)與職能決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)了核心的地位。

一、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用

企業(yè)文化是企業(yè)目標(biāo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建設(shè)中形成的,被廣大職工群眾接受的共同行為,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,有利于增強(qiáng)企業(yè)活力。工會(huì)性質(zhì)與職能決定了在參與企業(yè)文化建設(shè)工作中,有不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力，其重要作用表現(xiàn)如下。

（一）增強(qiáng)職工的歸屬感，在履行職能中創(chuàng)新工會(huì)工作。工會(huì)工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ)，因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。

（二）豐富活動(dòng)載體，在服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會(huì)社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動(dòng)作用。充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，將提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

（三）弘揚(yáng)主旋律，在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會(huì)可以通過(guò)對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng)，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

（四）提高職工素質(zhì)，在和諧發(fā)展中營(yíng)造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)是富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動(dòng)力，在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而工會(huì)組織職工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，能夠幫助職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

二、要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須依靠工會(huì)

企業(yè)的生命維系于它的文化，文化底蘊(yùn)越深厚，個(gè)性越鮮明，企業(yè)就越有生命力。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的群體意識(shí)，不可能自發(fā)地形成，也不會(huì)在企業(yè)實(shí)踐中自然而然地產(chǎn)生，只能靠工會(huì)的獨(dú)特作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在企業(yè)文化建設(shè)中具有一定的優(yōu)勢(shì)。

而要發(fā)揮工會(huì)的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該主要從以下方面入手。

第一、要注意發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，把職工的追求和企業(yè)的追求緊密融合到一起。工會(huì)組織一直以來(lái)在情感凝聚和組織凝聚上做了大量細(xì)致入微的工作，但從企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)講，不管在情感凝聚和組織凝聚方面做出了多少努力，如果不對(duì)職工明確告知企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也很難真正地把職工思想凝聚起來(lái)。因此，在新的形勢(shì)下，工會(huì)組織在積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的同時(shí)，更應(yīng)重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在職工中的宣傳、講解和貫徹，讓職工看到前途和希望，理解并認(rèn)同企業(yè)正在進(jìn)行的各項(xiàng)改革措施的深層含義，把職工的追求與企業(yè)的追求緊密融合到一起。

第二，要注重發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，把職工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀緊密融合到一起。工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要注重培育企業(yè)和職工新的思想觀念和樹(shù)立正確的價(jià)值觀。首先，要推動(dòng)企業(yè)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造鼓勵(lì)干部職工按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，培育企業(yè)核心價(jià)值觀。其次，工會(huì)組織要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，注意培養(yǎng)和造就楷模。要使楷模融于群眾之中，使他們的優(yōu)秀品格、模范的言行及感人的形象，成為群眾敬佩、認(rèn)同和效仿的對(duì)象。

第三，要注意發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，把職工的職業(yè)道德與企業(yè)道德緊密融合到一起。企業(yè)文化的約束作用是企業(yè)通過(guò)開(kāi)展制度、道德和禮儀建設(shè)活動(dòng)，所形成的優(yōu)良思想文化氛圍，對(duì)企業(yè)職工產(chǎn)生內(nèi)在規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束是企業(yè)管理不可缺少的一個(gè)方面，是保證企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)和生產(chǎn)效率提高的一個(gè)重要條件。