導語：如何才能寫好一篇工程進度匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）2個工業(yè)園區(qū)完成投資、銷售收入情況

1.鄂爾多斯裝備制造基地：截至3月底,基地共引進項目49個， 協(xié)議總投資3407億元，投產(chǎn)項目13個，開工建設項目18個，已簽訂協(xié)議正在辦理前期手續(xù)項目18個，累計完成投資183.2億元，截至2012年1-3月份完成投資7.98億元，實現(xiàn)產(chǎn)值4.3億元，營業(yè)收入1.59億元。各項基礎設施到目前陸續(xù)開工。

 2.銅川汽車博覽園：總規(guī)劃面積20平方公里，分4S品牌集聚區(qū)、小汽車修配區(qū)、重卡及工程機械區(qū)、二手車交易區(qū)、一站式綜合服務區(qū)、會展中心、汽車主題公園、文化教育培訓區(qū)、信息物流港等十大功能區(qū)。已有56家汽車品牌4S店、1家汽車綜合展廳及10家小車修配市場投入運營。2011年完成投資80億元，實現(xiàn)銷售收入103.14億元，成為我區(qū)首個實現(xiàn)“雙百億工程”目標的園區(qū)。2012年，園區(qū)新引進的項目陸續(xù)開工，基礎設施也同步推進，現(xiàn)4S品牌聚集區(qū)、小汽車修配區(qū)、物流信息港已基本建成并投入運營，預計年內(nèi)新增6家4S店，2家綜合展廳。截至2012年1-3月份，完成投資0.5億元，園區(qū)實現(xiàn)營業(yè)收入19.67億元，預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入130億元。

（二）7戶骨干企業(yè)完成投資、營業(yè)收入情況

1.內(nèi)蒙古蒙泰煤電集團，主要通過實施煤炭兼并重組、熱點聯(lián)產(chǎn)、環(huán)保項目、水泥生產(chǎn)、房地產(chǎn)等項目實現(xiàn)收益，現(xiàn)供熱實現(xiàn)800萬平方米，2011年實現(xiàn)銷售收入113.8億元，完成投資41億元。2012年新增供熱面積270萬平方米，在建的范家村煤礦洗選煤廠（年洗選600萬噸），計劃于5月份投產(chǎn)。一期2×330MW熱電項目委托內(nèi)蒙古電力勘測設計院進行總體設計。現(xiàn)已完成蒙泰東勝4×330MW熱電項目三大主機（鍋爐、汽輪機和發(fā)電機）的招標及合同簽訂工作。輔機設備正在招標過程中。蒙泰滿來梁煤礦項目主斜井井筒、回風井井筒于2011年12月開工，計劃2012年6月完工。副斜井井筒于2011年12月開工，計劃2012年12月完工。大巷等二期工程擬定于2012年6月開工，計劃2012年8月完工。機修車間、聯(lián)合建筑、辦公樓、單身宿舍樓及食堂于2012年4月開工建設，計劃2012年11月投入使用。 2012年將完成包括設計費、設備款及工程進度款等共計約10億元投資。截至2012年1-3月底，累計實現(xiàn)營業(yè)收入25.45億元，完成投資0.7億元，全年計劃投資40億元。

2.內(nèi)蒙古興泰集團，興泰•鄂爾多斯中心商務廣場裙樓工程正按年度計劃進行建設，招商引資工作已全面展開；興泰•東河灣、興泰•御都、興泰•濱河領域、興泰•錦繡山莊等續(xù)建項目已陸續(xù)開工建設。內(nèi)蒙古醫(yī)院新門診大樓和住院大樓C座工程等續(xù)建項目已陸續(xù)開工，2012年新中標中國移動通信集團有限公司金川第二樞紐B座及金川營銷中心生產(chǎn)調(diào)度樓工程，現(xiàn)已開工。截至2012年1-3月實現(xiàn)營業(yè)收入8.5億元；完成投資2.36億元，利潤總額為1.6億元；資產(chǎn)合計為155.16億元，預計全年實現(xiàn)銷售收入130億元。

3.中譽控股有限公司，目前公司已經(jīng)形成了以煤炭生產(chǎn)為基礎、煤炭物流為主導、煤炭交易為創(chuàng)新，股權投資為補充的多元發(fā)展格局。2012年3月罕臺川北站煤炭物流園區(qū)累計發(fā)運煤炭300萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值16.8億元；呼倫貝爾2×13萬MW熱電聯(lián)產(chǎn)改造項目正積極開展前期籌備工作。阿拉善盟盛世水務公司水利工程建成投用，完成水利工作建設任務，供水系統(tǒng)實現(xiàn)穩(wěn)定運行，年內(nèi)累計完成基建投資4072萬元。截至2012年1-3月,集團累計生產(chǎn)原煤667.5萬噸，產(chǎn)值10.69億元，完成投資3.2億元，實現(xiàn)營業(yè)收入27.49億元，預計全年將實現(xiàn)銷售收入169億元。

4.萬正投資集團，今年以來，房地產(chǎn)板塊實現(xiàn)銷售回款1.6億元，與去年同期相比下降約40%，后續(xù)銷售仍將面臨很大的壓力。集團所屬四條公路都受到不同程度影響，其中109高速公路收費同比下滑約20%。除此之外，酒業(yè)板塊、商業(yè)板塊（民生廣場、萬正廣場、萬正路港三大商業(yè)體）、建設板塊（房地產(chǎn)關聯(lián)產(chǎn)業(yè)）都受到較大影響，與去年同期相比，有所下滑。今年在建的項目有鄂爾多斯酒業(yè)園區(qū)和房地產(chǎn)開發(fā)項目，其中酒業(yè)園區(qū)項目已完成投資6億多元（不包括土地投入），今年計劃完成投資25億元，爭取年底實現(xiàn)投產(chǎn)。目前項目基礎施工完成80%的工程量，砂石加固、回填廠房主體完成30%的工程量。房地產(chǎn)項目受市場影響，均為續(xù)建項目，分別是集團新辦公樓、鄂爾多斯酒道館、康和南岸、康和西岸、萬正城、呼市萬正廣場項目，續(xù)建項目年內(nèi)爭取全部完工或投入使用。今年擬開發(fā)項目包括伊旗萬正廣場、康巴什萬正廣場兩大項目（共計100萬平方米），截至2012年1-3月萬正集團完成投資2億元，實現(xiàn)營業(yè)收入4億元，預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入80億元。

5.鄂爾多斯市東方控股集團，通過積極鞏固路橋這一支柱產(chǎn)業(yè)，抓好東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路等重大項目，培育文化旅游、投資經(jīng)營等新的經(jīng)濟增長點。該公司的路橋項目全部完工，公路（BOT模式）經(jīng)營收入5.2億元，其中，鄂爾多斯市機場外圍配套項目機場立交工程、鄂爾多斯市阿鎮(zhèn)至機場市政道路（東段）工程、鄂爾多斯市東勝至阿康中心物流園區(qū)高速公路路基橋梁工程等續(xù)建項目陸續(xù)開工。房地產(chǎn)項目中，東方大廈已完成地下三層，年底裙樓封頂；東方紐藍地二期示范區(qū)建設、東方領海已完成主體，正進行內(nèi)部工程；東方華庭正在基礎建設，地產(chǎn)完成投資5.4億元。續(xù)建項目東方紐藍地二期、東方欣園，擬建項目東方國際、東方大夏等受行業(yè)性質(zhì)的影響，截至2012年1-3月完成投資0.5億元，實現(xiàn)營業(yè)收入1.3億元，

6.奇瑞汽車鄂爾多斯分公司，計劃總投資200億元，截至目前，四大廠房的總裝車間、焊裝車間、沖壓車間、涂裝車間、動力站房的主、次鋼結構安裝完成，廠區(qū)道路完成工程總量的60%，配套管網(wǎng)完成80%，2011年完成投資50億元?，F(xiàn)4大廠房已封頂，總裝車間正在調(diào)試，沖焊車間生產(chǎn)線設備基礎完工，涂漆車間正在進行設備基礎建設。同時，該企業(yè)通過積極構建研發(fā)平臺，吸引零部件配套商入駐園區(qū)，現(xiàn)已有4棟廠房封頂。預計2013年突破百億，目前該企業(yè)沒有營業(yè)性收入。

7.華泰鄂爾多斯公司，截至2011年底，鄂爾多斯華泰汽車集團自動變速器制造項目年產(chǎn)30萬自動變速項目裝配生產(chǎn)線已安裝調(diào)試完畢，已試生產(chǎn)21601臺，用于做發(fā)動機搭載、匹配試驗。15萬臺變速器機加設備已全部進場，正在進行設備的安裝、單機調(diào)試。華泰集團轎車制造項目的四大這件及標準廠房的土建部分已基本完成，現(xiàn)正在進行零星完善收尾工作；四大工藝車間設備安裝工作接近尾聲，調(diào)試工作正在進行。2011年完成總投資52.5億元，實現(xiàn)銷售收入4.4億元。截至2012年1-3月完成投資0.9億元，實現(xiàn)營業(yè)收入0.59億元，預計年底實現(xiàn)銷售收入77億元。

二、實施“雙百億工程”存在的問題和困難

（一）項目建設的土地、環(huán)保、用水指標緊缺。我區(qū)作為鄂爾多斯市實施“雙百億工程”的重點旗區(qū)，培育企業(yè)和工業(yè)園區(qū)數(shù)量眾多，對于順利完成自治區(qū)及鄂爾多斯市年度任務和最終目標具有重要意義。但由于受到土地政策、用水指標額度、環(huán)境容量和節(jié)能減排指標的限制，下達的各項指標遠不能滿足項目建設，“雙百億工程”項目土地指標不足普遍存在。

（二）項目的審批緩慢。建議在嚴格審批的基礎上，對重點項目的環(huán)保、土地、規(guī)劃設計、建設工程許可等手續(xù)特事特辦，最大限度保證工程實施和項目建設。

（三）項目建設的資金困難。由于受宏觀調(diào)控政策影響，2011年我區(qū)資金總體趨于緊張，信貸資金流動性明顯放緩，導致我區(qū)工業(yè)重點項目融資難，資金落實難，影響了項目開工，致使部分項目的建設整體進度延緩。

（四）企業(yè)的人力資源緊張。隨著企業(yè)和園區(qū)的即將投產(chǎn)和房地產(chǎn)的大規(guī)模開發(fā)，人才引進和用工難成了發(fā)展中的主要瓶頸。而鄂爾多斯用工市場的另一個突出問題是普通勞務短缺，尤其是建筑行業(yè)工人短缺，導致開工項目工期一再延誤，同時，不斷攀升的勞動力成本也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的資金壓力。

（五）煤炭企業(yè)兼并重組及資源配置問題。當前，我區(qū)煤炭企業(yè)資產(chǎn)兼并重組工作主要面臨著被整合對象要價高、重組時間不吻合、政策貫徹落實、完善操作方案等難點問題，急需政府出臺統(tǒng)一的執(zhí)行標準。另外，資源配置的優(yōu)惠政策吸引了大批的企業(yè)入駐，建議市委、政府在礦產(chǎn)資源配置方面給予更多支持，推動其快速發(fā)展。

三、實施“雙百億工程”下一步工作建議

 一是加強組織領導。充分發(fā)揮“雙百億工程”協(xié)調(diào)領導小組的作用，進一步加強協(xié)調(diào)配合，按行業(yè)主管設立牽頭單位，進行分頭監(jiān)管，及時處理園區(qū)建設、企業(yè)管理、項目進展中存在的問題。完善“雙百億工程”領導聯(lián)系責任制度，強化目標責任管理，主動對接列入項目的骨干企業(yè)和重點工業(yè)園區(qū)，對列入培育計劃的園區(qū)和企業(yè)進行分組包片、包戶扶持，形成層層抓項目、逐級抓落實的項目推進機制。

 二是通過構筑產(chǎn)業(yè)集群培育超百億企業(yè)。為進一步提升產(chǎn)業(yè)集中度，依托龍頭企業(yè)集中打造裝備制造、汽車博覽，特別是汽車產(chǎn)業(yè)通過“一業(yè)帶百戶”的辦法，引進配套企業(yè)，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，打造上、中、下游有序銜接的產(chǎn)業(yè)集群；通過構筑產(chǎn)業(yè)集群進一步夯實超百億企業(yè)的發(fā)展基礎，進而在汽車等重點產(chǎn)業(yè)領域形成一批超百億元的產(chǎn)業(yè)集群。

篇2

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1影響工程施工進度因素的分析

由工程項目的施工特點決定，尤其是較大和復雜的工程項目，往往都工期較長，影響進度因素也就較多，其主要因素有：

1．1相關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

1．2施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動力、施工機械和施工人員調(diào)配不當、施工平面布置不合理等都將影響施工進度。

1．3技術管理失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

1．4施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計不符，自然條件的變化，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度。

2施工進度控制原理的分析

2．1組織管理原理

工程項目實行進度計劃控制。首先必須編制工程項目的各種進度計劃，包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施的各專業(yè)隊伍，工程項目經(jīng)理和有關勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行實施。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調(diào)整。

2．2經(jīng)濟技術原理

為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與施工進度計劃相適應的資源需求計劃即資金需求計劃、人力和物力需求計劃，以反應工程施工的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，如果資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，不同的設計理念、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。施工方案對工程進度有直接的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

2．3信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

2．4動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制過程，也是一個循環(huán)的進行過程。當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調(diào)整原來計劃，糾正偏差，使調(diào)整后的計劃與原計劃在原計劃的某個控制節(jié)點上吻合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行，實現(xiàn)工程進度的主動控制和動態(tài)控制。項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、糾偏、再計劃的主動控制和動態(tài)控制的循環(huán)過程。

2．5網(wǎng)絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

3施工進度控制的方法

3．1提高對施工前準備工作的認識

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質(zhì)準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

3．2制定切實可操作的施工組織設計和進度計劃

施工組織設計要緊密工程實際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

3．3進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。

3．4進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，保證項目

階段各項任務目標以及時間進度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)

工作。施工過程中的協(xié)調(diào)就是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的緊密配合，是進度調(diào)整的主要實現(xiàn)手段。

3．5施工進度計劃的跟蹤檢查

在工程項目的實施過程中，為了實現(xiàn)進度控制，應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調(diào)整。

4結論

建筑工程施工進度控制是一項要求項目各層面管理人員密切配合技術性較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)過程，隨時跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程進度目標的實現(xiàn)，按期完成項目的施工工期任務。

參考文獻：

[1]黃如福.建筑企業(yè)信息化建設的戰(zhàn)略思考[J].工程設計CAD與智能建筑，2002（09）.

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[3]《項目管理知識體系指南》.王勇，張斌譯.電子工業(yè)出版社，2009年版.

[4]《建設工程項目管理》.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.中國建筑工業(yè)出版社，2011年版.

篇3

為加快在建項目建設和已完工項目竣工驗收，確保各項建設項目按時保質(zhì)保量完成任務，明確落實項目責任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責任人，全面負責完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承擔項目責任工作。

2、主要職責是：負責本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦;負責本組項目工程量清單編制、控制價、招投標和合同簽訂的盯辦工作;負責本組項目施工階段和竣工驗收階段的管理;完成對已完工項目務竣工驗收、結算和移交工作;對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進;確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負責項目工作進度時間表或工作計劃表，報項目建設督導小組。以 年月日作為項目終止點，明確承諾對在建項目的進展程度，對已完工項目必須完成竣工驗收、結算和移交工作。計劃表、進度表審核通過后，未經(jīng)批準，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負責向項目督導組匯報項目進展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴格履行本組職責，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負責人有權要求公司其他部門或單位對各小組相關工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導小組做出評價，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間結點完成項目工作，將按照項目完成程度(如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%)，對小組負責人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關系處理，小組其他成員參照小組負責人情況進行處理。

6、請各小組盡職盡責履行本職工作，嚴格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效， 年 月 日后自動失效。各項目小組成員如無特別要求返回原工作部門。

7、此承諾接受新區(qū)管委會、**紀委、工程督導小組、企業(yè)員工及社會監(jiān)督。

8、本承諾書一式二份。

單位(蓋章)： 承諾小組：

總經(jīng)理(簽章)： 小組負責人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

工程建設進度承諾書

xxxxx有限公司：

我司承建xxxxx有限公司3000噸/年的稀釋劑的擴建項目第二期工程(含項目中的丙類倉庫、消防水池、門崗、給排水、道路及應急池加蓋等)嚴格按本公司工程進度計劃表時間(詳見附表于本承諾書之背面)完成，如若延誤工期完工時間，我司愿意承擔如下責任：

1. 主體工程丙類倉庫、消防水池、門崗等未按工程進度時間表完工，愿意接受每延長一天補償xxxx有限公司1000元。

2. 圍墻、大門改造、給排水、道路等工程未按工程進度時間表完工，愿意接受每延長一天補償xxxx有限公司800元。

3. 未按工程進度表完工所補償給xxxx有限公司的款項從本項目工程款中直接扣除。

本承諾書一式兩份，xxxx有限公司與xxxxxx限公司雙方各持一份，均具有同等法律效力。

承諾單位(蓋章)xxxxxx有限公司 承諾單位代表簽名：

日期： 年 月 日

施工進度承諾書

為確保利辛縣光明路阜蒙河橋工程的質(zhì)量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標的工程有關問題承諾如下：

1、我公司自愿繳納投標保證金和信譽保證金70萬元，同意招標文件規(guī)定的所有內(nèi)容并按時參加開標會，否則建設單位可沒收投標保證金、信譽保證金，我公司將承擔因此給建設單位造成的損失。

2、如我公司中標，將按招標文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽保證金 70 萬元，保證按中標工期竣工。在工程進度方面自愿按月接受建設單位的考核，如不能按我公司提供的施工進度計劃進行施工，自愿接受建設單位的處罰，直至被解除合同，并承擔因此給建設單位造成的損失。

3、保證該工程不轉包、不非法分包。保證按投標文件的承諾配備項目經(jīng)理、管理人員、技術人員、施工機械，接受建設單位、監(jiān)理單位的考核、考勤, 并將項目經(jīng)理的注冊建造師證書及技術負責人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場管理部門留存，在工程項目竣工驗收合格后，憑竣工驗收證明書領回。如出現(xiàn)非法分包、轉包、掛靠、出借資質(zhì)等不良建筑市場行為，我公司愿意接受建設行政主管部門的依法處理。

4、如我公司中標，在施工過程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關規(guī)定，我公司負責處理，費用自理。

篇4

一、具體工作匯報：

1、月日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數(shù)據(jù)的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協(xié)助厚街現(xiàn)場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點），進行現(xiàn)場施工的監(jiān)理；協(xié)調(diào)各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數(shù)據(jù)的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。

4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點地阻改造工程進度的跟蹤，現(xiàn)場跟進工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進行監(jiān)督，做好現(xiàn)場的簽證；督促施工隊按時，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現(xiàn)場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導下，學到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點有了最基本的認識。視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調(diào)通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：1、仔細縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細認真的態(tài)度來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

三、工作中存在的不足：

學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現(xiàn)場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展望：

篇5

摘要: 隨著社會經(jīng)濟和城市建設工程的進一步發(fā)展，建設工程項目中的進度管理逐漸成為施工管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對項目管理水平的高低和經(jīng)濟效益有著重要的影響。因此，文章結合現(xiàn)場管理的實際情況，簡要介紹了工程項目進度控制的相關原理，針對影響施工進度的相關因素進行深入的分析，旨在提出相關有效的控制方法。為施工單位提供參考與借鑒。

關鍵詞: 建設工程項目；施工進度；控制管理；原理；控制方法

Abstract: along with the social economy and the further development of the urban construction project, the construction project schedule management of construction management gradually becomes the indispensable important links in project management level and economic benefit has important influence. Therefore, the paper combining with the actual situation of management, this paper briefly introduces the project schedule control of related principles, according to the related factors influence to the construction progress thorough analysis, aims to put forward relevant effective control method. For the construction units to provide reference and the model.

Key words: the construction project; Construction progress; Control management; Principle; Control method

工程項目建設進度控制與質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標，其施工和技術要求都比較高，不僅要求施工人員熟悉掌握設計的編制，還要對建筑工地的實際情況和相關專業(yè)知識有一定的了解。同時，若工程項目的進度管理控制失當，則很有可能會對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的影響。因此，通過對影響工程項目進度控制因素進行分析，尋找合理有效的控制措施，對加強建筑工程項目的施工質(zhì)量具有深遠的意義。

1 施工進度控制管理的地位和作用

建設工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程進度拖延的負面影響有:

1)帶來資金利息的損失；

2)施工管理及工程相關費用會大幅度增加；

3)造成資金周轉不暢,損失其他投資機會。

建設工程項目建設中3大管理目標分別是建設工程進度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理,這三者是相互影響、相互制約的關系。正常情況下,工程質(zhì)量是根本,是保證其他目標實現(xiàn)的基礎,為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設項目必須嚴把質(zhì)量關,嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作,這樣才不致返工,又保證工程建設進度,減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來看,加快工程進度,提前竣工能減少工程管理等費用,使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進度、質(zhì)量、投資三者之間的關系,既要進度快,又要投資省、質(zhì)量好。

2 影響建設工程項目施工進度的因素

由于建設工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施工項目,具有規(guī)模大、工藝復雜、建設周期長、協(xié)作單位多等特點,因此影響工程進度的因素很多。其主要因素有:

1)工程進度人為因素的影響。建設工程項目施工進度不僅受工程施工本身影響,與工程建設有關的單位,如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主,因各自需要提出新的意見,都會使工程項目工作有所調(diào)整,從而對施工進度產(chǎn)生影響。因此,需要高度重視。影響工程進度的人為因素來源于開發(fā)商、設計單位圖紙設計、承包商(分包商)、材料設備供應商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次,雖然工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用,但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。同時施工中需要的各種材料、機器、設備配件等,如果不能按時間、按規(guī)格要求運抵施工現(xiàn)場,都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此,應采取有效措施事前控制好工程材料及設備供應進度。

3)技術失誤。施工單位采用技術措施不當,施工中發(fā)生技術事故,應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗,不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計不符,如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

5)綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預見的意外的事件,如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害,如洪水、地震、泥石流等；火災、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產(chǎn)生一定的影響。

6)資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進行的前提,工程預付款不及時,拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉,嚴重的還會影響工程進度。

3 建設工程項目進度控制的原理

3.1 項目進度控制的系統(tǒng)原理

建設工程項目實行進度計劃控制,首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理,一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報,整理實際施工進度資料,并與計劃進度進行比較和調(diào)整。

3.2 項目進度控制的信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員,在分工職責的范圍內(nèi),經(jīng)過對其加工,再將信息逐級反饋,直到主控制室,主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息,經(jīng)比較分析做出決策,調(diào)整進度計劃,仍使其符合預定工期目標。

篇6

關鍵詞：建筑工程；水電安裝；控制；措施

水利工程建設是一個內(nèi)容龐大，工期時間長，極其復雜的體系，對水電安裝進行進度影響影響分析并制定相應的應對措施對整個水利工程建設正常如期完成具有十分重要的意義。

1 影響安裝進度因素分析

1.1外部影響因素

土建交付進度風險：因為一些原因不能按時與安裝專業(yè)進行交付。設備到貨時間進度風險：由于制造質(zhì)量、制造工期等因素不能正（常抵達施工現(xiàn)場.設計院圖紙等資料和施工過程中局部設計更改進度風險。在施工過程中，出現(xiàn)設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項目進度控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應引起重視。

1.2內(nèi)部影響因素

安裝過程中的組織機構設施，人力、工機具、運行資金等因素制約風險；方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響安裝工程進度。

1.3特殊影響因素

特殊因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水、風雨霜雪等惡劣天氣等等。

2.保證工程進度計劃實現(xiàn)的措施

組織水電工作經(jīng)驗豐富的人員到培訓基地專門參加水利水電安裝培訓學習，經(jīng)過培訓合格的人員專門負責項目的執(zhí)行。因需而變，保證在進度上滿足主體工程需求，另一方面，在保證按程序化進行和保證質(zhì)量的前提下，運用公司多年的施工經(jīng)驗，在業(yè)主允許情況下提前實現(xiàn)進度目標。我們把施工進度計劃的保證大體分為 9 個方面，分別為保證工期的管理機構、管理制度、資源保障措施、技術措施保證、交叉施工組織、協(xié)調(diào)措施、工期延誤對策、進度獎懲措施和公司本部對項目的支持。

3.保證工程進度制度保障

建立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)營經(jīng)理為副組長，進度計劃部為管理辦公室，項目部各部室領導、施工隊（車間）主要領導為成員的工程進度計劃管理機構。推行項目法施工，負責整個工程項目施工工程中的工期協(xié)調(diào)和管理工作。另外，根據(jù)水利工程水電安裝工程的特點，設立專門辦公室，負責水電工程建設和發(fā)展，編制程序以明確職責分工。選擇管理能力強、技術經(jīng)驗足的公司領導任項目經(jīng)理。

3.1責任分配

在施工進度的控制上，項目部按照業(yè)主的施工進度計劃，編制三級～六級進度計劃并進行分解，并將分解指標責任落實到單位和個人，定期進行檢查，同時做好各項資源保障和協(xié)調(diào)配合工作，保證主要施工控制點目標的實現(xiàn)。

3.2項目管理制度

在施工管理中，將運用管理軟件進行施工進度管理，將工程建設的基礎數(shù)據(jù)整理并輸入計算機網(wǎng)絡，使其成為連接業(yè)主與施工單位掌握施工進度的橋梁。在工程進度編制上細化到各專業(yè)項目作業(yè)的周進度，并以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，按照日保周，周保月，月保年、年?？傮w計劃的原則，通過關鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程保總體計劃的分級管理，進行分級控制。

3.3實施現(xiàn)場例會制度

在每天召開的現(xiàn)場碰頭會上，應通報當天工作量完成的情況，并分析滯后的原因，及時做出補救措施。每月召開一次專門的工期專題會，做出進度計劃的調(diào)整并制定實現(xiàn)進度的具體措施。

3.4協(xié)調(diào)制度

在施工中，遵循先建筑、后安裝、在調(diào)試的原則，合理劃分施工區(qū)域、科學組織交叉和流水施工，充分利用空間和時間優(yōu)勢對所有資源實行動態(tài)管理，加強施工現(xiàn)場垂直和水平運輸?shù)膮f(xié)調(diào)和管理，保證施工生產(chǎn)順利進行。

3.5其它管理制度

健全技術管理制度，以先進的技術措施，優(yōu)秀技術方案保證工程進度；健全質(zhì)量監(jiān)檢制度，確保施工質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量問題造成返工和窩工現(xiàn)象，以高質(zhì)量和一次完成保證進度；健全安健環(huán)管理制度，以完善安健環(huán)措施保證工程進度；實行獎懲制度，落實經(jīng)濟責任制，充分調(diào)動廣大職工的積極性。如果現(xiàn)場實際進度局部與計劃有偏差時，項目將組織相關人員及時對偏差原因進行分析，并制定切實可行的具體措施，通過落實措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來。

4.工期延誤對策

一般延誤不影響主線進度，可以通過調(diào)整網(wǎng)絡計劃加以消化。對直接影響主線工期進度的延誤，將啟動延誤影響工期的應對預案。

調(diào)整施工計劃，根據(jù)可能延誤的工期改變施工工序，以最短時間完成此項工程為原則，制定專項施工計劃報業(yè)主審定。

調(diào)整施工方案，針對由于延誤產(chǎn)生的影響，需要調(diào)整施工方案的，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，重新編制新的方案，及時上報業(yè)主審定，保證工程的實施。

增加資源投入，做好資源準備，采取增加機械、材料、人力不間斷連續(xù)施工等方式，確保追平工程進度。

對于設備造成的延誤，派專業(yè)人員到廠家監(jiān)造和催交設備，將設備缺陷消除在制造廠內(nèi)，每 24 小時至少一次向項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理匯報設備廠家生產(chǎn)進度及設備運輸進度，對于可能的延期信息及時向業(yè)主報告。

5.結束語

總之，上述措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來保證水電安裝進度的目的。在項目實施過程中，只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時實際進度與計劃進度進行對比，采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。確保工程建設進度目標的實現(xiàn)。

參考文獻

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[2]馮建義.施工工序的質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古石油化工，2005.7.

篇7

關鍵詞：工程項目 成本 管理

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。 以下從提高全員經(jīng)濟意識、人力資源管理、材料使用和管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。

提高全員經(jīng)濟意識 ，在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應做到以下幾點： ①可以由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。 ②在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。 ③具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

（2）項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關人員。

（3）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

（4）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的?？刹捎酶黜検┕すば蛎窆こ邪┕さ姆椒ǎ涸诒ＷC施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、責任施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動額。根據(jù)不同結構形式工程的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應該合理配置、加強管理。項目經(jīng)理部工程承包制中，在項目經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負責。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

強抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：

（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、責任施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

（2）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由責任施工員、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。

機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：

（1）確定機械手的崗位職責，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

（2）對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內(nèi)機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。 除此之外我還想提幾個建議：

（1）施工前，做好項目成本預測和計劃。

篇8

關鍵詞：智能建筑弱電安裝進度管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

1.智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動化技術、信息化技術、計算機技術突飛猛進，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。

其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。

第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關聯(lián)性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調(diào)，施工進度拖延。

最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊伍素質(zhì)不高，其技術水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

2.加強智能建筑弱電安裝工程項目進度管理

2.1 進度計劃編制智能化系統(tǒng)項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進度。因此，進度管理人員必須獲得與弱電工程相關的主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續(xù)時間，通過網(wǎng)絡計劃計算方法，獲得關鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設備安裝到穿線布管乃至深化設計工作，各階段需列出最短工作時間，排出可并行的工作進程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學監(jiān)控工程進度。

2.2 進度控制

2.2.1 進度控制的原則弱電安裝項目進度管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進度。因此，弱電安裝工程的進度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進度計劃保證體系以施工總進度為宏觀調(diào)控計劃，并作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出各專業(yè)進度計劃和材料進場計劃、技術保證計劃、商務保證計劃、物資供應保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2.2.2 進度控制措施

①編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務書。項目經(jīng)理每周工作計劃表：項目副經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結合項目總體進度進行安排，確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表：施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經(jīng)理現(xiàn)場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應，及時調(diào)整工作計劃。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。

②做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃，甚至在圖上對比。

③做好施工過程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。

④調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。

⑤盡量避免“直進度”現(xiàn)象?！爸边M度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗得到保證，造成嚴重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎懲制度。實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。

3.加強智能化建筑弱電管理措施

3.1加強質(zhì)量管理

弱電工程施工現(xiàn)場必須主動配合土建及其他專業(yè)工程，加強協(xié)調(diào)，遵循其施工規(guī)律。施工中控制工程質(zhì)量有以下幾點：

a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強電橋架、風管、給排水、消防管)的安裝同步進行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間，但必須提前協(xié)調(diào)設計單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強弱電按規(guī)定分置。

b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應在土建工程結束后，與裝飾工程同步進行，應提前協(xié)調(diào)裝飾工程相關工序，與其進度安排銜接緊密并嚴格執(zhí)行，尤其涉及頂棚預留、墻面預埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質(zhì)量事故。

c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機房工程的實施應與其內(nèi)裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連接，應在裝飾工程基本結束前開始。

3.2加強技術管理

a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業(yè)施工管理界面的確定是弱電智能化系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程技術管理的重點和難點之一。根據(jù)合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應商、工種承包商及施工單位之間的技術配合銜接，職責界面的確定。

b、材料設備管理：弱電智能化系統(tǒng)本身就是跨越多個行業(yè)、融合多種先進技術、采用多種新材料新設備構成的復合的集成化的系統(tǒng)，材料設備的特點就是品種雜、數(shù)量多。單以監(jiān)控系統(tǒng)為例從主材攝像機到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統(tǒng)配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質(zhì)量和減少返工，必須對弱電工程各個系統(tǒng)圖紙、資料進行反復、深入和細致的研究，確保工程合同中的設備清單、設備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單以及最終安裝到位的一致性。

4.結束語

當今社會已進入信息化時代，建筑的電氣化功能需要和標準不斷地提升，弱電系統(tǒng)在建筑領域的運用會越來越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也將朝著高技術、復雜化、全能化、全面化的方向進展，弱電系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代化建筑的大腦及神經(jīng)，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提升弱電工程安裝的技術水平和管理水平，以適應建筑市場的環(huán)境。

參考文獻：

[1]吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技.2006（3）:114-116.

篇9

[關鍵詞]工程建設項目施工；監(jiān)理；進度控制

[作者簡介]劉存順，廣西正遠電力工程建設監(jiān)理有限責任公司總監(jiān)理工程師，廣西　南寧，530003

[中圖分類號]TUT12+.2

[文獻標識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)08-0130-0003

工程項目施工進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程項目施工“三控制”之一。它是保證工程項目施工按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

工程項目施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制工程項目施工的合理的施工總進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

工程項目施工進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工期。

一、工程項目施工進度控制主要工作內(nèi)容

根據(jù)建設監(jiān)理合同委托的監(jiān)理服務范圍和要求，工程項目施工進度控制的工作內(nèi)容主要有(不僅限于或不完全包括以下內(nèi)容)：

1.負責與設計單位商定設計圖紙和文件在滿足工程施工總進度要求并且圖紙和文件的儲備滿足連續(xù)施工三個月的前提下提交時間表，并負責檢查、督促工作。

2.參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進度和接口的協(xié)調(diào)；編制施工階段進度控制的相關管理制度。

3.參與編制和審核工程項目施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡計劃并監(jiān)督實施。

4.審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目業(yè)主并監(jiān)督實施。

5.在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎上負責編制工程施工綜合計劃。

6.審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告；根據(jù)項目業(yè)主的授權范圍，簽發(fā)單位工程開，停工令。

7.協(xié)助并監(jiān)督承包單位實施進度計劃。

8.項目業(yè)主授權主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會并編寫會議紀要。

9.審核工程進度價款結算文件。

10.審批工程延期。

11.向項目業(yè)主提供進度報告。

12.督促承包單位整理技術資料。

13.審批竣工申請報告、組織竣工預驗收。

14.協(xié)助項目業(yè)主處理爭議和索賠。

15.整理工程進度資料。

16.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)；在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理。

17.對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。

18.及時處理承包商提交的各種工程技術報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務有關的問題，不可因此而影響工程進度。

二、工程項目施工進度控制的原則

1.以施工合同及本工程有關合同的約定工期目標為依據(jù)控制施工進度。

2.在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程投資的前提下控制工程施工進度。

3.采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。

三、工程項目施工進度控制的方法

1.審批進度計劃

(1)要求承包商根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監(jiān)理機構審批。

(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。

(3)對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。

(4)項目監(jiān)理機構對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。

(5)總進度計劃應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。

2.監(jiān)督進度計劃的實施

(1)項目監(jiān)理機構依據(jù)工程控制性進度計劃與批準的總進度計劃，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。

(2)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。

(3)要求承包商每月25日前報《(××××年×月)工、料、機動態(tài)報表》。

3.工程進度計劃的調(diào)整

(1)發(fā)現(xiàn)工程進度較大偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，協(xié)助業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，經(jīng)業(yè)主批準采取相應調(diào)整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。

(2)必要延長工期時，應要求承包商填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理機構。

(3)總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同確定的原則簽署監(jiān)理意見后報業(yè)主批準，要求承包商據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。

四、工程項目施工進度控制的措施

1.參與編制和審核工程里程碑計劃和工程一級網(wǎng)絡計劃，經(jīng)業(yè)主批準，作為控制工程進度的依據(jù)。

2.審查承包商編制的二級網(wǎng)絡計劃，檢查總進度安排是否符合里程碑計劃和一級網(wǎng)絡計劃要求；工程開工和竣工日期是否符合工程進度控制目標和合同工期；施工工序安排是否合理、符合本工程實際；生產(chǎn)要素供給能否滿足進度計劃的要求等，使二級網(wǎng)絡計劃切實可行。

3.根據(jù)設計合同對施工圖設計圖紙交付的要求，按施工進度安排，細化交圖進度，協(xié)助業(yè)主與設計單位協(xié)商簽訂圖紙交付協(xié)議，以保證連續(xù)施工需要。

4.建立和落實施工進度控制責任制，建立健全進度控制協(xié)調(diào)管理制度(包括協(xié)調(diào)方式、協(xié)調(diào)會時間、參加人員和協(xié)調(diào)議事規(guī)則等)。

5.根據(jù)工程里程碑計劃和一級網(wǎng)絡進度計劃，確定工程項目實施階段進度(包括施工、設計圖紙、設備交付進度)安排的總目標。核查承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。

6.實施施工進度的動態(tài)管理，對承包商上報的現(xiàn)行進度計劃按規(guī)定進行審核，隨時掌握進度計劃關鍵控制點的情況，盤點工程進度，及時了解計劃進度和實際進度的差異，分析進度偏差的原因和不利因素以及對進度帶來的影響，盡早進行預控或采取補救措施，報業(yè)主并監(jiān)督實施。

7.審查承包商編制的工程項目的年、季、月計劃，并編制工程項目施工的綜合進度計劃，作為控制承包商年、季、月計劃的依據(jù)。

8.按審定的施工計劃要求，審查承包商單位工程、分部工程開工的申請報告，核查確認人員、機具、設備、材料的到位情況。符合計劃安排和開工條件者，根據(jù)業(yè)主授權簽發(fā)開工令，對違規(guī)開工者簽發(fā)停工令。

9.根據(jù)工程總進度的安排，做好主體工程與輔助工程、建筑工程與安裝工程項目之間的協(xié)調(diào)工作，確保關鍵路徑項目按時完成，配套項目不影響工程總工期。做好：在工程施工初期以土建施工進度為控制重點，督促安裝為土建施工提供配合服務；施工中期以安裝工程進度為控制重點，督促土建為安裝施工提供配合服務。

10.做好施工現(xiàn)場的總平面管理，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場承包商間交叉作業(yè)的關系，加強交叉施工的組織管理，為施工進展提供良好環(huán)境。

11.嚴格進度檢查，了解現(xiàn)場工作量的實際完成情況，進行必要的跟蹤檢查；協(xié)助并監(jiān)督承包商實施進度計劃。

12.督促有關單位做好設備、材料催交、催運和收貨的清點工作，根據(jù)實際施工進度，必要時修改和調(diào)整計劃，確保下階段工作的開展。

13.按現(xiàn)場情況和規(guī)定，組織現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)會等例會，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各有關單位之間的生產(chǎn)活動，解決施工過程中影響進度的具體問題，并編寫會議紀要與監(jiān)督實施。

14.按工程里程碑節(jié)點進度和工序交接管理程序，督促承包商按計劃做好工序移交和接收工作，組織好建筑與安裝、安裝與調(diào)試的交接。

15.嚴格對工程工期延期申請的審批，對情況屬實、施工合同中有明確的條款依據(jù)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，予以審批。

16.定期向業(yè)主匯報工程實際進展狀況，提供進度報告。

17.檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，整編工程進度資料。

18.對已完工符合移交條件的工程項目，督促承包商按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

19.強化對工程進度計劃的管理，對不認真執(zhí)行進度管理制度、不按時報審施工進度計劃或不按審批要求修改進度計劃的承包商，及時提出意見，作出處理，直至簽發(fā)停工令。

篇10

預算主管需要精通造價管理相關軟件;具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)操守，以下是小編精心收集整理的預算主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

預算主管工作職責11、執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運用定額標準，并能夠及時反映有關情況;

2、負責工程招投標、合同談判，承擔預算和審查、驗工計價、結算與決算松祚;

3、熟悉建筑總承包或房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、工程概預算、工程造價計價與控制、建設項目管理等;

4、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關條款;

5、熟練掌握相關領域工程造價管理和成本控制流程，了解相關規(guī)定。

預算主管工作職責21、工程項目開工前熟悉圖紙、了解現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解;

2、編制預算前獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算;

3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考;

4、及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

5、正確及時編制好施工圖(施工)預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作;

6、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減賬，作為工程決算的依據(jù);

7、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料;

8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù);

9、經(jīng)常性的結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報;

10、組織項目成本預算工作。

預算主管工作職責31、參與公司工程項目各類招投標工作。

2、根據(jù)國家有關標準，組織對人工費、原材料價格、設備的價格進行市場調(diào)查，組織編制工程預算。

3、進行工程量的計量、工程直接費用的計算、工程量清單的編制工作。

4、負責公司零星工程工程量的計算及造價核算工作。

5、參與工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事。

6、負責各項目的預(結)算工作。

嚴格執(zhí)行定額及各有關取費標準。

7、熟悉圖紙及設計變更，及時編審各工程預(結)算。

8、審核施工單位月進度報表，根據(jù)工程進度計算工程實物量和計算工程進度款。

工程竣工后按合同規(guī)定辦理竣工結算。

9、建立工程臺帳，避免超、漏報，搞好工程造價及各類經(jīng)濟指標分析。

10、經(jīng)常深入工地，了解工程實際情況，掌握工程結算的基礎資料。

1、及時掌握政策、規(guī)定的變化動態(tài)。

經(jīng)常了解建材信息和各項政策，避免發(fā)生不應有的錯誤。

12、審定成本控制計劃并監(jiān)督其貫徹實施情況。

13、完成領導所交辦的其他工作。

預算主管工作職責41、負責項目各專業(yè)準確計量，并協(xié)助工程師要求詢價;

2、編制工程造價估算及預算，提供項目方案比選及優(yōu)化建議;

3、編制招標文件、工程量清單、參與評標并編制評標報告;

4、跟蹤合同管理，期中付款、變更簽證審核及結算審核;

5、配合業(yè)主目標及動態(tài)成本的編制管理;

預算主管工作職責51、負責組織安排工程投標報價、工程預結算編制、合同談判簽約、工程成本控制分析工作。

2、對待建項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作。

3、掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，督促項目部及時辦理工程簽證，及時簽訂分包合同補充協(xié)議。

4、協(xié)同集團公司各職能部門做好項目部獨立核算工作

5、組織安排竣工決算項目的檔案收集、管理、歸檔工作。

6、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。

預算主管工作職責61、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙;

2、負責審查施工圖紙，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整;

3、根據(jù)工程進度情況深入工地現(xiàn)場，結合實際施工情況對應圖紙及其他資料，及時發(fā)現(xiàn)工程中可能出現(xiàn)的變更及簽證;

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的結算工作。

預算主管工作職責71.審核安裝方面施工單位材料進度報量。

2.負責安裝方面工程結算的編制及審核。

3.負責與政府、審計單位進行對接。

4.合同編制與審核