導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價的總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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撰寫人：___________

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期：___________

xx年建筑工程造價員的個人總結(jié)

當新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)

一、xx年工作情況的匯報

懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛，xx年xx月份，我來到羅山縣xx建筑有限公司進入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發(fā)、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、xx綜合教學樓、xx維修改造工程、xx工程、xx廉租房工程、xx工程等二十多個大小工程項目投標的制作及裝訂。

與此同時，對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收，報總經(jīng)理、董事長簽字審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發(fā)的文件都進行登記在冊。積極響應(yīng)上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員積極申報，此次申報助理工程師人數(shù)23人。為進一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對公司內(nèi)部檔案資料進行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內(nèi)部管理目標提升一個層次。

二、積極上進，端正工作態(tài)度，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真對待每一次學習培訓。

認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認真學習公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學習公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學習，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進行隊伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點工作及要求。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項任務(wù)。

為進一步樹立正確的人生觀和價值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會，學習了解黨和國家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請書。

認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養(yǎng)員工。在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。

三、加強多方面專業(yè)知識學習，努力提高自身各方面專業(yè)知識水平。

社會不斷地發(fā)展，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學習建筑造價經(jīng)濟管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。

四、正確認識自己，找出差距和不足。

在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

篇2

【關(guān)鍵詞】總承包項目； 施工階段； 工程造價； 控制管理

【 abstract 】 this paper from five aspects, focus on the total contracting project construction phase of the project cost control, believe that these can be on the future development of the project construction cost control administration have very positive reality significance.

【 keywords 】 contracting projects; Construction stage; Project cost; Control management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

總承包項目施工中的施工階段工程造價的控制管理具有時間最長和最為繁雜的特點，工程造價控制者作為最關(guān)鍵部分，應(yīng)常常進入施工現(xiàn)場，掌握并觀察工程具體實施狀況，現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)初步估算工程量、針對費用項目編制，還應(yīng)實施WBS編碼，更要估算費用趨勢，進而進行確切估算以及確定未可預(yù)見費，這些舉措是進行整體項目造價控制的事前控制的重要依據(jù)。作為造價費用控制的基石，把實際工程量進行謹慎細心的統(tǒng)計是無比關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整體建設(shè)項目施工造價控制計劃的制定，因此，工程造價控制要準確核實工程量，規(guī)范現(xiàn)場簽證制度。

一、積極審核施工組織設(shè)計及施工方案，并編制、控制項目進度計劃

施工組織設(shè)計是由施工單位編制的項目建設(shè)的總體規(guī)劃圖。其中包含了對施工的各項具體活動的整體部署，所以，施工組織設(shè)計要經(jīng)過嚴格的審查，恰當安排施工進度，嚴密監(jiān)控項目關(guān)鍵工序，合理安排專業(yè)施工。更要積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，嚴格執(zhí)行施工方案審批制度。施工方案只有獲得批準，施工承包商才能進行施工。

總承包項目在每月都需要出1期建設(shè)項目月報，另外還要對下個月的工程投資及施工形象進度進行規(guī)劃。建設(shè)項目月報有兩個方面的內(nèi)容：一方面是介紹工程項目內(nèi)容，另一方面是介紹建設(shè)項目的投資完成狀況，月報和工程投資施工形象進度計劃編制的制定．可以幫助預(yù)測未來工程項目的資金使用狀況，實施有效的進度控制，從而消除不必要的資金浪費，避免進度失控發(fā)生。在今后工程項目中，也能盡可能降低由于缺乏依據(jù)，輕率判斷而造成的經(jīng)濟損失，使工程建設(shè)減少了盲目性，增加了計劃性，充分發(fā)揮了現(xiàn)有資金的作用。因此，在進行建設(shè)項目時，嚴格執(zhí)行工程投資及工程施工形象進度計劃，進行有計劃的資金投資使用，能夠有效控制工程造價過度攀升，最大程度上節(jié)約投資成本，促進投資效益增長。

二、嚴格進行設(shè)備材料的采購管理，并審核工程進度預(yù)算

設(shè)備材料費往往達到了工程總造價的65％ 左右，設(shè)備、材料種類繁多，采購量大，不易管理。所以每個總包項目現(xiàn)場都要建立設(shè)備材料庫，任命專人統(tǒng)一管理。每個項目采購前，費控人員必須掌握充足的信息，明了設(shè)備、材料的用度用量和投標報價。投標報價和采購時，要能夠迅速準確地分析所需材料市場的價格趨勢。重要的設(shè)備材料要組織盡量多的供應(yīng)商進行招標，以便于貨比三家，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面有更大的選擇空間，從中擇優(yōu)。材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場時，要嚴格執(zhí)行驗收制度，審核數(shù)量和質(zhì)量無誤后才能進行簽收。倘若有不符合要求的，必須堅決拒收。另外，在施工過程中，費控人員也要對材料使用情況進行監(jiān)管，避免浪費，達到資源的最有效利用。

總包項目進度預(yù)算費用的編制方法是按月進行的，它以動態(tài)地方式反映出了費用的控制情況。每月的20日前由施工單位上報進度預(yù)算，每月上報工程量都需經(jīng)過施工經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。當進行工程進度預(yù)算審核時，要審核工程量計算的準確性，定額或單價套用的合理性，材料、設(shè)備訂購取價的恰當性。進行工程量的審查時，主要是確定預(yù)算工程量計算要遵守工程量計算規(guī)則，檢查預(yù)算定額項目的劃分，不能有錯算、重算和漏算工程量的情況發(fā)生。要保證預(yù)算中列舉的各分項工程預(yù)算單價都要跟預(yù)算定額的預(yù)算單價一致，其名稱、規(guī)格、計量單位和包含的工程內(nèi)容都要與與單位估價表的內(nèi)容相符。對于換算的單價，首先要確認換算的分項工程是定額中允許換算的，其次檢驗換算是否正確。最后，是對補充定額和單位估價表的審查，補充定額的編制要符合編制原則，單位估價表計算要確保準確。

三、合理控制現(xiàn)場施工材料及工程變更

現(xiàn)場施工材料是通過工程造價人員制定的材料的消耗指標和領(lǐng)用材料指標來控制的。這些指標是以施工圖和消耗定額為依據(jù)制定。各施工單位要根據(jù)自身工程量的實際情況來領(lǐng)取相應(yīng)的材料，對于一些已經(jīng)領(lǐng)取但實際上并未使用的材料，就需要及時的辦理退庫手續(xù)。同時，造價控制人員應(yīng)及時準確的進行材料成本核算，對其進行有效的控制。

由于受到施工現(xiàn)場地質(zhì)條件改變、材料需要代換等因素影響，或者是涉及設(shè)計變更、工程量增減、隱蔽工程等問題引起的工程變更，造價控制人員、業(yè)主、監(jiān)理會同施工方共同測量確定，要嚴格核實在工程驗收記錄中分配的工作量，經(jīng)各方確認無誤后予以簽證，若發(fā)現(xiàn)其中有不合規(guī)范，或者不合理的地方將不予簽證。而對于項目中途發(fā)生的工程變更，要通過造價控制人員再次確認核實過工作量之后，計算工程變更產(chǎn)生的費用，然后進行簽證，而且要詳細收集、整理相關(guān)資料，確認哪一方為造成損失的責任方，積極做好索賠工作，才能盡量縮減損失，減少工程造價。

四、強化工程監(jiān)理單位管理以及施工索賠管理

法律規(guī)定國家投資的工程建設(shè)項目必須實行監(jiān)理制度，因此，監(jiān)理工程師在施工管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。監(jiān)理單位除了利用有效的合同約束之外．更深層次還需要進行制度的管理。要實際深入現(xiàn)場，實地審查監(jiān)理施工單位的工作情況以及各類報表，以便強化管理。

索賠是工程承包中頻繁發(fā)生的事情，屬于的正?，F(xiàn)象范圍。即在履行合同的過程中，對于那些并非自身的過錯，應(yīng)由對方承擔責任而造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和時間補償要求的事件。導(dǎo)致索賠的因素是多種多樣的：有施工現(xiàn)場條件、氣候條件的影響還有合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤、因素的影響等。這些因素使工程承包中不可避免地出現(xiàn)了索賠。索賠的性質(zhì)被定位為經(jīng)濟補償行為，而非懲罰。在國內(nèi)外各種工程索賠實例中，最常見的其中之一就是施工索賠。這種索賠是承包商向業(yè)主提出的，為取得經(jīng)濟補償或工期延長而提出的。它的主要特點在于：責任方為業(yè)主或其他非承包商；承包商在項目施工中付出了額外的費用或其它的損失；承包商通過合法途徑和程序，運用談判等手段來解決問題；承包商要求業(yè)主償付其在施工中的費用損失或延長工期。

五、總承包項目管理費控制

在簽訂了總承包項目合同后，首先，根據(jù)工程特點和采購計劃、施工組織設(shè)計，編制成項目管理成本計劃，對該項目管理成本進行成本預(yù)測，并將成本計劃報費用控制部審驗備案。然后，項目經(jīng)理部根據(jù)計劃成本，按項目管理成本制定出目標成本。最后，項目經(jīng)理會同財務(wù)會計、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理以計劃成本和目標成本為依據(jù)對管理成本實施控制。這就是總承包項目管理費控制程序。具體措施如下：

第一，要建立完善的制度。

第二，要抓好組織機構(gòu)建設(shè)。

第三，要恰當安排工期。

第四，要有效控制費用開支。在確保項目人員的正常生活條件下，控制后勤保障費用，

第五，要加強交通工具的監(jiān)管力度。

六、總結(jié)

總包項目施工階段工程造價的控制管理是整體工程造價控制的關(guān)鍵階段，所以，我們要經(jīng)常對此進行經(jīng)驗總結(jié)和深入思考，這將對以后的工程造價控制管理有非常積極的現(xiàn)實意義。

【參考文獻】

[1]高巖 工程總承包項目造價的優(yōu)化控制[期刊論文]-煉油與化工2008,19(4)

[2]張敦明 工程總承包項目的全過程造價管理研究[會議論文]-2008

[3]高平．建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)(二)[M]．北京：中國計劃出版社．2009．

篇3

1、建筑工程跟蹤審計的作用

工程造價控制的項目啟動前控制表現(xiàn)在對項目前期可行性研究、設(shè)計階段控制、投資決策控制;進行時控制則表現(xiàn)在施工階段投資控制、施工監(jiān)督控制;竣工后控制則表現(xiàn)在竣工后項目結(jié)算控制。覆蓋了項目從決策到竣工的全局,其優(yōu)越性是使整個項目過程都受到監(jiān)控,避免在實施過程中出現(xiàn)因缺少監(jiān)督產(chǎn)生的問題。

在項目中,存在的問題是否涉及建設(shè)項目全過程。在建設(shè)前期決策階段存在相關(guān)手續(xù)文件是否未進行審批。在設(shè)計階段設(shè)計單位存在是否未按設(shè)計規(guī)范要求設(shè)計,設(shè)計方案不周全、不細致等問題,是否會直接導(dǎo)致在施工階段存在很多設(shè)計變更,延長建設(shè)時間的隱患,而增加建設(shè)成本。在工程施工階段施工單位存在借用資質(zhì)承攬工程、不按合同規(guī)定配備工程管理人員,施工中是否存在不按規(guī)范操作、不按設(shè)計施工等問題,導(dǎo)致工程存在較大的安全隱患。在竣工結(jié)算過程中,項目因未按規(guī)定編制竣工財務(wù)決算報表,導(dǎo)致無法開展竣工決算審計的事項等。以上這些問題必須通過全過程跟蹤審計才能及時發(fā)現(xiàn),進而及時提出審計意見,以便各方進行整改。

2、建設(shè)項目工程造價全過程跟住審計的內(nèi)答

2.1、事前跟蹤審計內(nèi)容

跟蹤審計在事前控制中要發(fā)揮應(yīng)有作用,需要及時將相關(guān)審計工作落實到位。事前跟蹤審計卞要內(nèi)容包括:1)建設(shè)項目的審批文件要齊全。包括項目建議書、建設(shè)用地批準、建設(shè)規(guī)劃和施工許可、環(huán)保影響評估報告、概算批復(fù)、消防批準等。2)要審查招投標程序和相關(guān)結(jié)果的合法性。3)要對建設(shè)項目的合同及相關(guān)條款進行審計,要與招標文件和投標書保持一致性。

2.2、事中跟蹤審計內(nèi)容

事中審計監(jiān)督內(nèi)容主要包括:1)對施工力一履行合同隋況進行檢查要核查相關(guān)單位履行合同有無違法分包轉(zhuǎn)包工程行為,要對變更、增補或者終止合同情況進行檢查。2)要對概算執(zhí)行情況進行檢查。概算是成木控制的重要指標,施工方如果超出概算購置資產(chǎn),或者其他擠占虛列工程成木行為,都是違法行為。審計監(jiān)管要對此進行有效控制。3)要對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等內(nèi)容的真實性、合理性、合規(guī)性、完整性進行檢查。4)要對設(shè)備材料價格進行有效審核控制。建設(shè)用設(shè)備材料的購進,其價格的真實性、適中睦,要進行核實。對設(shè)備和材料不能正常使用的,要進行針對性分析,明確責任關(guān)系。5)建設(shè)單位要有完善的

內(nèi)控制度,管理要規(guī)范利學,人員配置要合理,工作要有實效性。像工程簽證、驗收、材料價格控制、費用支出報銷制度等各個控制環(huán)節(jié)都要正常運轉(zhuǎn),確保建設(shè)資合法使用。

2.3、事后跟蹤審計內(nèi)容

工程浩價事后梓制內(nèi)容主要包括:1)要對工程量進行核查。工程竣工后,施工單位要用工程量進行工程結(jié)算,審計人員要對施工單位旱報的工程量進行重點審查,對那些多計入的工程量要堅決清理。2)要對設(shè)備和材料價格進行審查。建設(shè)用設(shè)備和材料單價是不是合理,不能只看發(fā)票,要防止施工單位以劣充好,蓄意抬高材料價格。3)對隱蔽工程記錄和設(shè)計變更的相關(guān)材料進行真?zhèn)魏瞬?。隱蔽工程需要現(xiàn)場簽證,事后補簽證或者虛假記錄都是審計的審點。

3、工程造價中跟蹤審計運行中存在的主要問題

3.1、審計人員角色定位不清晰,審計深度難以把握

建筑工程項目全過程跟蹤審計主要是進行監(jiān)督、咨詢和建議,從而使得項目中存在的不足之處得到相應(yīng)的改善,進一步的完善項目管理機制。為了達到這個目的,需要相關(guān)的審計人員提前介入工程項目中。作為第三者(區(qū)別于建設(shè)管理方、項目施工的審計監(jiān)督方)全程參與建設(shè)項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和全過程,但是不會實際參與羨慕管理、施工和監(jiān)理工作,只是起到一個監(jiān)督的作用,發(fā)現(xiàn)問題需要與建設(shè)單位進行溝通,不能直接干涉建設(shè)項目工作,同時需要向上級反映。

3.2、工程造價跟蹤審計中對于審計人員的綜合素質(zhì)要求是非常高的,工程造價審計與財務(wù)審計存在著很大的區(qū)別。工程造價審計必須是注冊造價工程師、造價員,他們需要熟練的掌握工程經(jīng)濟和技術(shù);財務(wù)審計基本上是以注冊會計師、審計師為主。在建設(shè)項目審計中,兩者之間的工作是相互配合的,從而才能使得使建設(shè)項目審計不留死角,審計過程中不會出現(xiàn)問題。

3.3、相關(guān)配套法律規(guī)范、行業(yè)規(guī)定尚不完善

全過程跟蹤審計是一種新的的審計方式,審計人員需要承擔更大的風險和責任,所以一套完善的法律法規(guī)作為標準對其進行約束是非常有必要的。到目前為止,雖然已經(jīng)有相關(guān)的關(guān)于審計機關(guān)對國家投資建設(shè)項目審計的授權(quán)涵蓋建設(shè)全過程的法律法規(guī),但是這些規(guī)

定還不是很完善。對于跟蹤審計法定內(nèi)容等要件都沒有明確的進行規(guī)定。所以造成了中介機構(gòu)的不同人員對于跟蹤審計的認識存在很大的差異,當中介機構(gòu)犯了錯誤,但是也沒有國家規(guī)定進行責任界定,從而使得中介機構(gòu)不是很重視跟蹤審計的服務(wù)和質(zhì)量,使跟蹤審計沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。 4、解決對策

4.1、協(xié)調(diào)好跟蹤審計與其他專業(yè)監(jiān)督的關(guān)系

在進行全過程跟蹤審計時,需要國家的審計部門和建設(shè)單位的審計部分進行完美的配合,同時建設(shè)單位還需要聘請專業(yè)的社會審計、財務(wù)監(jiān)理、工程監(jiān)理等專業(yè)機構(gòu)和人員進行全過程的監(jiān)督。國家審計部門與這些專業(yè)監(jiān)督單位或機構(gòu)之間需要相互配合,需要審計部門對專業(yè)監(jiān)督單位進行再監(jiān)督的工作,主要是對過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,同時,在對這些專業(yè)監(jiān)督單位的工作進行評估之后,可以合理的利用他們的工作成果。

4.2、加強跟蹤審計人員的培訓,提升專業(yè)技能

進行工程項目全過程審計的時候,其涉及的范圍也是非常的廣泛,在跟蹤審計過程中需要我們的審計人員審核招標文件,主要是對文件中的綜合單價、措施費、檢驗檢測費審核。細化到綜合單價中的人材機、管理和利潤,以及子目的套用和材料的合理情況。所以需要審計人員要有造價審核及編制能力,同時專業(yè)知識必須過硬,對于國家的招投標和造價政策要時時掌握。對于這種情況,就需要定期的審計人員進行培訓,在項目上配備足夠的專業(yè)人員。同時還要運用先進的信息化手段,運用計算機輔助審計運用的水平。

4.3、建立健全相關(guān)法律法規(guī)

跟蹤審計是建設(shè)項目審計模式的重大創(chuàng)新,為了使跟蹤審計能健康運行,確保跟蹤審計有法可依,依法實施,使這一模式能更好地為工程建設(shè)項目服務(wù),需要建立一套完善的跟蹤審計的規(guī)章制度,制定跟蹤審計實施辦法,健全審計程序和審計規(guī)范,以及與此相銜接的項目管理制度、財務(wù)管理制度等,為跟蹤審計人員、項目管理人員、財務(wù)管理人員提供具體的指導(dǎo),使各部門各司其職,工作到位不越位,相互配合,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),使跟蹤審計逐步進入程序化、規(guī)范化、制度化的軌道。

篇4

隨著我國改革開放的深入和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的與計劃經(jīng)濟相適應(yīng)的定額管理制度使得建筑產(chǎn)品的價格與其實際經(jīng)濟價值有很大的偏差，遏制了生產(chǎn)力的良性競爭，抑制了生產(chǎn)經(jīng)營者的積極創(chuàng)造性。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的執(zhí)行，有效的緩解了這一矛盾，能逐步建立起由工程定額為指導(dǎo)，以市場價格為主導(dǎo)的工程造價模式，相應(yīng)的使政府監(jiān)管力度由微觀過渡到宏觀，使中國工程造價逐步與國際市場接軌。AACE（美國造價工程師協(xié)會）約定，對一般工程項目，工程造價可按如表1階段劃分。國內(nèi)工程造價依據(jù)項目進行的深度，按其所處的不同階段，有不同的構(gòu)成和計算方法及精度要求。

2國內(nèi)外石油公司工程造價體系比較

國內(nèi)外工程造價編制方法和管理體系的差異，在石油工程項目造價中也有較為明顯的體現(xiàn)。由于國外市場更注重企業(yè)競爭力，因此對經(jīng)驗的積累和鞏固成為了國際知名石油工程走向世界的優(yōu)勢之一。大型國際石油公司，在工程造價方面，都建立完善了相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫、工程造價編制方法和軟件等，同時也確定了其在不同國家不同地區(qū)的價格幅度差等。如SHELL公司的工程投資系統(tǒng)，經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)成為了SHELL公司的核心商業(yè)機密。SHELL公司通過多年的工作積累，在數(shù)據(jù)處理與分析、信息庫完善等方面都積累了較為豐富的經(jīng)驗。按階段，SHELL公司將工程造價分為3個類型，分別是方案評估階段的TYPE1，對應(yīng)AACE中的CLASSV;方案選擇階段TYPE2，對應(yīng)AACE中的CLASSV；項目定義階段TYPE3，對應(yīng)AACE中的classIII、classII、classI三種類型的工程造價.在造價精度方面，有少許的偏差，對TYPE3，精度要求在-10%~+15%。

在SHELL，造價文件成果的指導(dǎo)性，除需要造價工程師過硬的專業(yè)知識外，還需要各專業(yè)設(shè)計人員、項目經(jīng)理及其管理團隊、生產(chǎn)廠家、承包商等各方的協(xié)調(diào)配合。一份完整的工程造價文件，除構(gòu)成造價主體的基礎(chǔ)投資數(shù)據(jù)外，還應(yīng)給出詳細的工程概況說明、工程造價基礎(chǔ)等，讓審閱者能清晰的掌握造價文件所包含和不包含的內(nèi)容，同時對風險、現(xiàn)金流量、人工時等做出詳細的分析，方便管理者決策使用。

經(jīng)過對比分析，SHELL與國內(nèi)石油公司造價體系有很大的不同：

第一，工程造價基礎(chǔ)的范圍更詳細。具體包含費用估算的范圍、相關(guān)技術(shù)信息（承包商費用估算）、項目進度計劃等內(nèi)容。由于體制原因，國內(nèi)工程項目管理中的招投標計劃、項目進度安排、資金投資計劃等也往往與造價文件編制相脫節(jié)，導(dǎo)致造價成果僅能反應(yīng)投資的總限額，對項目管理決策分析作用欠佳。

第二，將承包商報價引用到費用估算中。SHELL公司在TYPE3階段的估算中，除了固定設(shè)備材料的廠家報價外（與合同價一致）外，還對建筑工程等專業(yè)承包商的的投標報價進行篩選和確定，將中標的承包商價格引用到工程造價中，以更好的提高投資估算精度。國內(nèi)石油公司造價階段的設(shè)備材料價格報價與施工過程中合同價格往往有很大的出入，在國內(nèi)，建筑工程等概預(yù)算都是依據(jù)相關(guān)地區(qū)、行業(yè)的概算指標、預(yù)算定額、費用定額而來的，如何對國外通行的工程量清單報價有效的把握，還需要一段時間的經(jīng)驗積累和適應(yīng)。

第三，增加對施工管理費中業(yè)務(wù)經(jīng)費的具體界定。SHELL的施工管理費可以分為現(xiàn)場管理費用（FieldIndirectCost）和公司間管理費用（HomeIndirectCost），也都是針對承包商而言，其中，現(xiàn)場管理費約占整個管理費的20%~30%，公司管理費占整個管理費的70%~80%。除與我國施工管理費組成相類似的費用外，還含有業(yè)務(wù)經(jīng)費。包括廣告宣傳費、交際費、業(yè)務(wù)資料費、業(yè)務(wù)所需手續(xù)費、人傭金、保險費、銀行貸款利息、無效管理費用等。在SHELL，以上所有管理費用都可在進度安排指導(dǎo)下，依據(jù)不同的工種和工作時間，采用人工時方法來進行編制。國內(nèi)項目在施工管理費方面，往往都是采用比率法，根據(jù)工程費用，按照項目的規(guī)模和性質(zhì)，來進行編制。

3國內(nèi)石油公司提高國際工程造價水平的方法

通過學習對比SHELL等大型國際石油公司的工程造價體系，我們逐漸意識到，由于體制的不同，國內(nèi)的工程造價做法與國際通用做法有較大差異，加之國人觀念的差異，如何盡快適應(yīng)外部市場整體環(huán)境，完善自身體系，提高國際工程造價水準，成為了必須要解決的問題和難題。

第一，國內(nèi)石油公司要提高國際競爭力，必須建立和完善屬于公司內(nèi)部的造價數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對近年開展的各類工程項目進行總結(jié)分析，依據(jù)工程性質(zhì)，采用全過程項目管理的方法，從項目立項到項目施工結(jié)束整個過程的造價數(shù)據(jù)進行總體的分析總結(jié)，積累一套完整的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

第二，盡早完善各片區(qū)相關(guān)工程造價體系文件。對中石油、中石化等大型國有石油公司而言，應(yīng)分不同片區(qū)，建立能適應(yīng)工程所在地的工程造價體系文件，并得到當?shù)卣块T及其石油公司的認可。從體系文件入手，能指導(dǎo)造價人員快速熟悉各作業(yè)片區(qū)工程造價需要，了解當?shù)匦星椋幹瞥龅墓こ淘靸r成果文件能得到認可，才能有效保證下階段工作的順利開展。

第三，多方調(diào)研，利用建模的思想，確定時間因素、地區(qū)因素、季節(jié)因素等對人工、材料設(shè)備價格的影響因子。充分利用計算機模擬的功能，對所搜集到的地區(qū)價格指數(shù)進行總結(jié)分析，考慮不同時間、不同季節(jié)、不同區(qū)域?qū)r格水平的影響，指導(dǎo)今后開展同地區(qū)海外項目造價工作，價格指數(shù)能有章可循。第四，加強學習，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)水平高的工程造價人員。國內(nèi)外工程造價理念迥異，國內(nèi)造價人員應(yīng)多學習AACE、英國皇家測量師協(xié)會等組織的造價體系，在參與海外項目的過程中不斷學習，總結(jié)完善出一套具有核心競爭力，完全屬于本企業(yè)的海外工程造價管理體系。

4總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑 工程造價 管理

建筑工程造價管理是指對某項工程建設(shè)費用的全過程管理，即建設(shè)項目固定資產(chǎn)再生和最低量流動資金費用總和的管理。在造價管理過程中工程由器具購置費、工程安裝費、工程建設(shè)費等費用構(gòu)成，科學合理的管理好各種費用的支出對承建單位有著非常重要的意義和作用。本文從現(xiàn)代工程造價管理的主要任務(wù)出發(fā)，闡述了現(xiàn)代工程造價管理中存在的差異性問題，并詳細的分析了現(xiàn)代工程造價管理的深遠意義。

一、現(xiàn)代工程造價管理的主要任務(wù)

現(xiàn)代工程造價管理是一項復(fù)雜且系統(tǒng)化較強的工作，其主要任務(wù)是控制工程造價在既定預(yù)算范圍以內(nèi)，并且檢驗現(xiàn)行計價的合理性，通過有效的計價監(jiān)督，計價依據(jù)的制定或修正，幫助承建單位做好工程費用的科學支配。

1、投資估算的可行性分析

工程建設(shè)項目伊始階段的工程造價管理是非常重要的，其主要是依據(jù)工程項目的建設(shè)目標和定位，對工程整體的造價進行估算并進行科學的預(yù)算管理。工程投資估算管理的核心問題是：工程造價管理中需要對始建項目內(nèi)容的組成進行分析，并且避免項目內(nèi)容的編撰與模仿，工程項目內(nèi)容要結(jié)合自身工程的特點進行編制，保證工程造價與實際施工內(nèi)容相符，如果不能保證工程造價的可行性，其對工程的施工進度與質(zhì)量都會產(chǎn)生不可估量的影響。

2、施工階段工程造價的全面性

施工階段的工程造價應(yīng)具有全面性，在施工階段工程造價管理的主要方向就是對施工項目內(nèi)容進行分析，其內(nèi)容應(yīng)具備客觀化、具體化、實際化、系統(tǒng)化，只有準確的內(nèi)容才能更好的突出工程造價管理的全面性，因施工階段的內(nèi)容較多，其中以施工機械、施工材料、人員工作量為主，工程造價管理過程中需要進行全面的監(jiān)督與管理，以此促進施工計劃與施工方案的順利進行。

3、決算階段造價管理的總結(jié)

工程竣工后進入決算階段，這時的工程造價管理應(yīng)是對整體工程造價管理的一個總結(jié)。在決算階段工程造價管理人員應(yīng)對工程整體的施工量、材料用量、機械使用等相關(guān)費用進行總結(jié)，并且依據(jù)合同內(nèi)容與相關(guān)的定額內(nèi)容進行整體核算，不在施工合同范圍內(nèi)的內(nèi)容要排除，定額的選擇上也要與施工合同相符，對于現(xiàn)場簽證或圖紙改動后的工程量要進行確認，并由承建方和監(jiān)理方進行工程量的確認，以此減少工程整體費用的支出。

二、現(xiàn)代工程造價管理中存在的差異性問題

1、工程造價管理體系不健全

現(xiàn)代工程造價管理體系還不健全，這主要是因為我國工程造價的相關(guān)法律與條文不完善造成的，在工程造價管理中不規(guī)范與監(jiān)督不到位引發(fā)的工程費用問題時有發(fā)生，這類問題的產(chǎn)生與管理單位有著直接的關(guān)系，其中以多頭管理、責權(quán)不明、中介運作不健全、行業(yè)職能制約等因素有關(guān)，這極大的制約了工程造價管理工作的信息化、科學化、國際化，阻礙工程造價管理的發(fā)展。

2、工程承包行為的不規(guī)范

現(xiàn)階段我國的工程建設(shè)項目承包存在著不規(guī)范的現(xiàn)象。首先是工程建設(shè)程序混亂：有的工程項目在實際招標過程中就讓施工單位進場施工，有的則是在工程已經(jīng)開工后監(jiān)理單位才進場，這為工程質(zhì)量的監(jiān)督和造價管理制造了難度；其次，工程項目沒有進行公開招標，變相的議標和暗中指定時有發(fā)生，這也引發(fā)了工程造價的失真。

3、建設(shè)前期工作不完善

工程建設(shè)項目前期的準備工作非常重要，尤其是工程造價管理工作，在實際工作中前期的造價管理一直是控制工程預(yù)算的關(guān)鍵。施工項目前期的造價管理應(yīng)把設(shè)計管理與投資管理相結(jié)合，因為設(shè)計管理是影響投資大小的主要因素，所以需要對工程設(shè)計進行造價管理，準確的定位設(shè)計方案，并且對設(shè)計方案進行經(jīng)濟性分析，保證設(shè)計方案達到工程投資范圍以內(nèi)，避免工程建設(shè)前期工程項目無可行性研究、投資效益分析和初步方案設(shè)計沒有進行科學合理論證的發(fā)生。

三、現(xiàn)代工程造價管理的深遠意義

1、營造公平的市場競爭環(huán)境

現(xiàn)代建筑工程項目中存在不公平競爭的現(xiàn)象，這主要是在工程招標時部分單位為了獲取建設(shè)權(quán)，而采用了一些不正常的競爭手段，這必然會引發(fā)工程項目的施工質(zhì)量問題，這樣工程項目的質(zhì)量就難以得到保障，甚至會造成人員傷亡、公共財產(chǎn)損失等重大社會問題。因此，只有強化現(xiàn)代工程的造價管理工作，才能為建筑行業(yè)營造公平競爭的環(huán)境。

2、增強政府的宏觀調(diào)控能力

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，政府的主要職能是對社會經(jīng)濟建設(shè)進行宏觀調(diào)控，確保社會主義市場經(jīng)濟體制的長遠發(fā)展與進步?，F(xiàn)代工程造價管理的強化，表面看來是工程建設(shè)行業(yè)管理工作的改革與完善，而就其深遠意義而言，工程造價管理對于工程建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展具有極強的推動與促進作用，工程造價管理工作的強化，必將引導(dǎo)建筑業(yè)的健康發(fā)展，同時也增強了政府宏觀調(diào)控能力。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞:工程造價;咨詢單位;全過程造價管理

工程造價咨詢是一項經(jīng)濟技術(shù)含量高、專業(yè)性強、投入產(chǎn)出比大的知識智力型服務(wù)。在工程建設(shè)市場領(lǐng)域,工程造價咨詢單位作為接受委托,專業(yè)提供建設(shè)工程造價確定與控制咨詢服務(wù)的中介單位,既可以協(xié)助政府部門發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,也直接充當業(yè)主和承包商的顧問和代言人的重要角色。為公正、合理地確定工程造價,確保工程價格真實可靠,準確反映工程的價值,保障業(yè)主、承包商均取得合理的經(jīng)濟利益,工程造價咨詢單位應(yīng)從以下方面進行建設(shè)項目全過程造價管理:

一、項目決策與設(shè)計階段

投資估算對項目投資的決策及成敗十分重要。它是建設(shè)項目進行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據(jù),也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要注意做好以下工作:

(一)估算指標的搜集。在搜集估算指標過程中,既要注重歷史數(shù)據(jù),也要根據(jù)新材料、新工藝的發(fā)展和工程的實際情況及時對這些數(shù)據(jù)進行修正、補充與完善,充分體現(xiàn)指標的現(xiàn)實性、實用性、全面性。

(二)投資估算的編制。在編制時應(yīng)充分估計出項目建設(shè)過程中及建成后的收益與風險,并提出應(yīng)對及防范的措施。同時,還要避免高估冒算,造成不必要的浪費。擬建項目一經(jīng)決策,設(shè)計階段便成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵。一個項目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達75%以上。因此,控制好設(shè)計階段的造價至關(guān)重要。咨詢單位應(yīng)督促造價工程師主動參與到設(shè)計工作中,使設(shè)計人員具有造價意識,充分運用價值工程等理論來降低工程造價,力求設(shè)計方案在技術(shù)先進的條件下做到經(jīng)濟合理。這種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法,應(yīng)貫穿于設(shè)計階段的各個環(huán)節(jié),即從方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計,為整個工程的造價控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、招投標與施工階段

(一)項目招投標階段。招投標在約束各方的行為、創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境、保障投資方資金的有效利用等方面發(fā)揮著積極有效的作用。工程造價咨詢單位在進行工程造價管理參與招投標時應(yīng)注意以下幾點:

1、做好招標文件的編制工作。招標文件是合同文件的組成部分,是施工單位投標報價的依據(jù),是雙方簽訂合同的依據(jù),也是竣工結(jié)算處理索賠的依據(jù)。因此,在編制招標文件時要非常嚴密、準確,每一項都要詳細寫明,避免引起不必要的糾紛及爭議,減少索賠事件的發(fā)生。具有招投標資質(zhì)的造價咨詢單位應(yīng)代業(yè)主編寫、招標公告(書),制定資格預(yù)審條件、評標細則,進行資格預(yù)審,選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等,必要時進行實地考察;編制工程量清單時要做到客觀、公正、科學、合理。

2、加強合同管理。施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù),也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的主要依據(jù)。工程造價咨詢單位在業(yè)主的委托下應(yīng)做好甲乙雙方所簽訂合同有關(guān)造價部分條款的咨詢,特別是采用費率招標時,更應(yīng)弄清楚業(yè)主與施工單位各方的責、權(quán)、利,盡量減少發(fā)生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作,同時建立技術(shù)檔案,對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析,根據(jù)分析結(jié)果積極主動采取應(yīng)對措施。

(二)項目施工階段。工程造價咨詢單位在施工階段應(yīng)做到“嚴”、“細”、“準”?！皣馈笔菄腊炎兏炞C關(guān)。由于簽證是對施工過程的記錄,也是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù),因此參與項目工程造價監(jiān)管的造價咨詢單位應(yīng)嚴格把關(guān),防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結(jié)算時搞突擊的現(xiàn)象發(fā)生。“細”是造價咨詢?nèi)藛T工作中要認真細致,對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真地進行記錄,必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助,防止結(jié)算時錯算?！皽省笔窃靸r專業(yè)人員準確地審查月報、簽證數(shù)量、索賠價款,盡可能在最終結(jié)算時少留活口。例如,包干費用已包含二次搬運費的,有關(guān)材料的二次搬運費就不可再重復(fù)簽證,同時,對于預(yù)算中已有的項目不得重復(fù)簽證。建議業(yè)主可建立項目造價控制責任人制度,由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制(管理)負責,在跟蹤管理的同時,沒有該責任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款,同時負責對工程付款進行控制,防止工程款超付。

三、竣工結(jié)算與后評價階段

竣工結(jié)算是一項集技術(shù)與經(jīng)濟為一體的工作,也是工程造價合理確定的重要依據(jù)。無論是施工單位,還是投資人都十分重視工程價款的審核結(jié)算。目前,工程造價咨詢單位在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)已積累了較為成熟的經(jīng)驗,但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調(diào)整的主要內(nèi)容及如何控制修正工程造價的相關(guān)內(nèi)容。為了防范審核風險,工程造價咨詢單位應(yīng)落實好項目負責人、技術(shù)負責人和咨詢單位負責人的三級復(fù)核制度,對工作底稿逐級復(fù)核,從而真正實現(xiàn)對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設(shè)項目的一次綜合性評價,也是對該項目上造價控制的總結(jié)。一般說來,造價咨詢單位應(yīng)做好三個方面的工作:

(一)數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。一個建設(shè)項目從立項到投入使用經(jīng)歷了較長的周期,產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價的數(shù)據(jù)資料。造價咨詢單位的專業(yè)人員,應(yīng)認真細致地對待大量有關(guān)工程造價的數(shù)據(jù)資料,通過與實際的聯(lián)系分析、篩選,總結(jié)影響工程造價的各項因素。有條件的還可建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,為今后做好其他工程的造價控制做好相應(yīng)的準備。

(二)重視合理的建議。工程造價咨詢單位應(yīng)充分重視業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各方的意見和建議,分析造價控制如何在各環(huán)節(jié)做到有效銜接、如何有效防范價格風險等,真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉(zhuǎn)化的目的,并防止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。

(三)加強經(jīng)驗總結(jié)及問題分析。工程造價咨詢單位在后評價階段進行自我總結(jié)經(jīng)驗和分析自身問題是非常重要的。一方面總結(jié)在整個項目的建設(shè)過程中有效控制、全面管理造價的工作經(jīng)驗;另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處,找出原因,以便在今后的工作中加以克服?？傊?對建設(shè)項目進行后評價,使得我們的造價管理(控制)工作做到有始有終。

綜上所述,工程造價控制是一項綜合性系統(tǒng)工程,也是一個動態(tài)過程。工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,順應(yīng)工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,積極為工程造價咨詢單位進行全過程造價管理創(chuàng)造條件,發(fā)揮好工程造價咨詢對于合理確定和有效控制建設(shè)工程造價的重要作用,促進建設(shè)工程市場的健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]孫纓.工程造價咨詢單位如何參與全過程造價管理.工程與建設(shè),2006.20.5.

篇7

建設(shè)工程是一個相對復(fù)雜的過程，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容較多，但工程建設(shè)項目不論規(guī)模大小，對社會的影響都是很重要的，影響著人們的生活。在工程建設(shè)中為了提高工程的質(zhì)量，控制工程建設(shè)成本，必須要對工程建設(shè)過程中的成本進行控制，做好全過程的工程造價控制和管理，減少工程建設(shè)成本，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

投資階段工程造價控制

施工之前的投資工程階段對整個工程有著至關(guān)重要的作用，直接影響著后期的工程建設(shè)工作。因為在工程開工之前，需要確定合理的設(shè)計方案，方案中必然會產(chǎn)生成本的規(guī)劃和預(yù)算，如果在投資階段做好工程造價的控制，設(shè)計階段甚至后期的施工都會獲得更高的效益。所以，需要根據(jù)具體情況來約束工程造價的控制：

工程師需要具備較好的經(jīng)濟意識和較高水平的專業(yè)知識，能夠很好的把握整個工程的技術(shù)方案的要點，明確設(shè)計作品的真正意圖。

打造專業(yè)的技術(shù)團隊，團隊之間要相互團結(jié)，共同奮斗，在整個過程中密切配合。

為最大限度的降低工程造價，需要采用動態(tài)的分析方法對設(shè)計方案進行優(yōu)化和優(yōu)選，制定出最合理的方案，使得建設(shè)過程更簡潔，資金投入量更小，以提高工程建設(shè)質(zhì)量。

項目設(shè)計階段工程造價控制以及存在的不足

1.項目設(shè)計階段存在的不足

項目設(shè)計階段的工程造價也會關(guān)系著整個工程的建設(shè)過程，對后期的施工和維護工作等都會造成成本上的影響。但很多單位或企業(yè)在建設(shè)過程中更注重施工過程中的造價控制，從根本上忽略了設(shè)計階段成本控制。其中主要存在的問題有：

（1）為了保障施工建設(shè)的安全，在建筑中采用了許多“胖柱”和“肥梁”。

（2）很多單位為了提高施工進度或減少工程成本，簡化了基本的工作程序和環(huán)節(jié)，同時忽視了前期工程成本控制，導(dǎo)致從工程設(shè)計階段開始就出現(xiàn)了成本控制問題。如設(shè)計圖紙沒有完成已經(jīng)開始施工了，使得工程建設(shè)中圖紙跟實際情況不符，更改設(shè)計頻繁，工程質(zhì)量下降等問題，質(zhì)量和成本投入難以控制。

（3）設(shè)計階段，建設(shè)單位往往注重的是技術(shù)的要求，只考慮技術(shù)設(shè)計的新穎，忽視了經(jīng)濟的分析，導(dǎo)致施工跟經(jīng)濟脫節(jié)，最終導(dǎo)致資金的浪費。

2.標準設(shè)計和限額設(shè)計

在工程可行性研究通過之后來確定整個工程建設(shè)的規(guī)模和項目要求稱作限額設(shè)計，規(guī)定限額，然后在限額要求之內(nèi)進行設(shè)計，最大程度的降低施工成本，提高工程項目的建設(shè)效益。限額設(shè)計的主要目的在于將經(jīng)濟性融入到技術(shù)當中，對設(shè)計進行合理優(yōu)化，減少資金投入。

而標準設(shè)計主要是按照固定的圖紙和原則對工程中的各項目進行設(shè)計，此設(shè)計可重復(fù)利用，成本低。一個合理的設(shè)計會較少成本，并加快施工進度，保證工程質(zhì)量。

招投標階段的工程造價控制

招標文件在整個施工過程中具有重要的意義，也是施工建設(shè)中工程造價控制的關(guān)鍵。在施工過程中利用招標文件作為工程施工造價控制的指導(dǎo)性文件，處理施工中的糾紛和索賠問題。因為在施工中會因為項目的設(shè)計變更等問題產(chǎn)生索賠問題，如果在招標文件中沒有詳細的說明，就會因為索賠問題產(chǎn)生不必要的糾紛。所以在制定投標文件時需要根據(jù)具體的項目情況，標清楚其中的工程條款，對索賠和糾紛問題作出明確的說明。

施工過程中工程造價控制

施工過程中對工程造價控制影響巨大，必須組織合理的施工人員進行工程造價控制和約束。其主要特點為：工程造價的控制范圍很廣，且持續(xù)時間長，費用支出涉及到方方面面，另外造價控制還是不固定的動態(tài)控制。

施工過程主要采取的措施來控制成本：

（1）根據(jù)具體目標制定合理的、科學的工程造價控制計劃；

施工中，定期將工程造價中的數(shù)據(jù)跟實際生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)值進行對比，找出差距和不足，然后分析原因，針對問題進行及時解決；

（2）工程施工中的建設(shè)材料也是影響成本的重要因素，所以購置質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料對工程造價控制具有很大的作用；

（3）在選擇工程施工方案時，必須在保證工程質(zhì)量的前提下對工程的技術(shù)和經(jīng)濟問題進行優(yōu)化，制定最佳方案，合理的調(diào)配資源，減少成本的投入；

圖紙的質(zhì)量要嚴格控制，避免在施工過程中頻繁的更改圖紙設(shè)計，造成施工成本的增加和施工進度的延遲，若要修改，需及時進行工程造價分析。

竣工結(jié)算階段工程造價控制

竣工階段工程成本的結(jié)算主要是確保工程造價的實際值和期望值的關(guān)系，為投資方和施工方提供獲取利益的依據(jù)。所以，工程竣工時，需要對工程結(jié)算的結(jié)果進行嚴格的審核，減少工程造價的實際值和期望值之間的差距，檢查結(jié)果能否符合工程的合同條款。另外，在進行結(jié)算時，需要考慮施工過程的設(shè)備磨損情況和材料的價格等對工程造價的影響。

工程后期評測階段工程造價控制

工程的后期評測階段主要對工程總體建設(shè)進行評價，總結(jié)施工管理和造價控制管理中的經(jīng)驗和不足，并針對出現(xiàn)的問題進行研究，制定合理的對策來解決。總結(jié)評測中重點是總結(jié)施工 經(jīng)驗和設(shè)計經(jīng)驗、成本管理經(jīng)驗等，并對出現(xiàn)的問題和不足進行討論，尋找解決途徑。

結(jié)束語

在建設(shè)工程施工建設(shè)的全過程中，工程造價控制管理的作用越來越大，關(guān)系著整個工程項目的質(zhì)量和進度，以及工程建設(shè)單位形象。所以針對具體建設(shè)項目，進行工程造價控制管理是很重要的環(huán)節(jié)。為了提高工程質(zhì)量和工程收益，必須要做好工程造價控制。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力工程造價，現(xiàn)狀與問題，管控措施

一、電力工程造價的構(gòu)成

電力工程造價按投資計算方式可分為工程總造價、工程動態(tài)投資、工程靜態(tài)投資，動態(tài)費用。工程總造價是整個電力工程投資的總和，包括電力工程的動態(tài)投資與鋪底生產(chǎn)流動資金。動態(tài)投資是指電力工程建設(shè)期間的靜態(tài)投資與動態(tài)費用。而工程靜態(tài)投資是在電力工程建設(shè)中的造價總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費與其他費用。動態(tài)費用是為電力工程造價的后備資金，包括價差預(yù)備費與建設(shè)期貸款利息。

二、影響電力工程造價的幾個要素。

1、電力建設(shè)工程的規(guī)模影響電力工程造價。近幾年來我國大部分地區(qū)的用電高峰大幅度增加，對電力工程負荷增大。為滿足用戶的日益增長的用電需求，國家的電力建設(shè)工程的發(fā)電量需要相應(yīng)的增加，選擇正確的發(fā)電設(shè)備設(shè)施是最重要的一步。例如：大容量機組雖然建設(shè)投資高，但發(fā)電能耗低、效率高，運行經(jīng)濟性好，而小容量機組只適用于熱電聯(lián)產(chǎn)、能源綜合利用或燃油調(diào)峰項目，優(yōu)點是一次性投資低，環(huán)保和社會效益好，運行經(jīng)濟且能滿足電網(wǎng)調(diào)峰需要。因此，在確定電力工程造價時，首先要確定電力工程的建設(shè)規(guī)模，其次要結(jié)合建設(shè)成本，維護成本與發(fā)電設(shè)備組的運行成本來進行考慮，保證電力工程造價以最低的投資建設(shè)最優(yōu)的規(guī)模，獲得最大的電力效益。

2、電力工程建筑水平與技術(shù)水平影響電力工程造價。建筑水平是指建筑技術(shù)，機器配備等項目因素的建筑標準，是進行電力工程造價的重要根據(jù)。建筑標準對電力工程造價管控影響的重要性不可忽視，承建單位不考慮自身財力及技術(shù)能力，制定過高的電力工程建筑標準只會造成造價虛浮，過度地揮霍投資。而相反的，對建筑標準的認識不足，制定的工程建筑標準過低，會影響造價的準確性，并導(dǎo)致電力工程建筑技術(shù)的先進性得不到保證，不利于電力技術(shù)發(fā)展與進步。所以電力工程的建筑標準需要根據(jù)承建單位自身的財力與技術(shù)水平，來制定合理使用的標準，結(jié)合考慮總投資與未來經(jīng)濟效益，來做出科學準確的電力工程造價。

3、電力工程建設(shè)前的投資預(yù)算也影響著電力工程造價。在電力工程建設(shè)前需要確定建筑地點，建設(shè)工程量，建筑周期等因素。電力行業(yè)屬于工業(yè)經(jīng)濟，在選擇建筑地點的時候要注意經(jīng)濟、水土、自然環(huán)境等綜合條件的考慮，合理的建筑地點會帶動企業(yè)未來的經(jīng)營狀態(tài)，合適的地質(zhì)條件有利于減少電力工程建設(shè)的難度，對工程造價的高低也有著極大的影響。在電力工程造價確定之前，需要進行工程建設(shè)的可行性研究，即評判工程造價的科學性與準確度，提出改進意見，確定電力工程總投資的最高額度，將電力工程造價的誤差盡量降到最小。

三、我國電力工程造價的現(xiàn)狀與問題。

1、電力工程造價審批系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致電力工程盲目投資。在電力工程建設(shè)的競標招標期間，存在著“明招暗定”的現(xiàn)象，即電力企業(yè)通過暗箱操作的方式將電力工程承建給自己的下屬公司，這種行為間接性的降低了電力工程造價的科學性水平。而且個別承建單位在進行電力工程造價審批的環(huán)節(jié)中，將造價中的某些部分漏算，少算，以求通過審批，這種工程造價的準確性不科學，導(dǎo)致電力工程的總投資不足，在工程進行中需要追加投資，造成電力企業(yè)投資混亂，盲目投資的現(xiàn)象，這都是審批系統(tǒng)不完善，審批力度不強硬造成的惡果。審批是檢驗電力工程造價的最佳手段之一，審批通過了不合格的電力工程造價，輕則影響企業(yè)決策，導(dǎo)致投資盲目，重則造成不可想象的社會經(jīng)濟效益損失，所以加強電力工程造價的審批系統(tǒng)力度迫在眉睫。

2、電力工程造價沒有形成與國際標準相符合的計價標準。我國現(xiàn)今的電力工程造價思想老舊，與現(xiàn)行的市場經(jīng)濟有所不符，沒有形成動態(tài)的造價管理體系。而且計價標準仍是按照國家及行業(yè)內(nèi)部規(guī)定的標準來對比，沒能做到與國際接軌，未形成先進的科學的電力工程造價管理系統(tǒng)，在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟下的電力工程造價的問題與缺陷顯露無疑。國際市場上對電力工程造價的計價管理已經(jīng)呈現(xiàn)出動態(tài)化的趨勢，我國電力工程造價進行改革有利于改善造價不準，緩解專業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀。

四、做好電力工程造價管控措施。

1、優(yōu)化電力工程建設(shè)的布局規(guī)劃。電力工程項目工程量巨大，投資額也是非常巨大的，一旦由于布局規(guī)劃發(fā)生錯誤，導(dǎo)致電力企業(yè)決策失誤，造成的經(jīng)濟損失是不可估量的。電力行業(yè)屬于長期投資回報型行業(yè)，正確的規(guī)劃能有效的控制電力工程造價，也能最大程度地延長獲得長遠效益的周期。我國的國家電網(wǎng)已經(jīng)初步形成，要建設(shè)更強力的國家電網(wǎng)需要更全面的布局規(guī)劃，盡可能的提高發(fā)電量與增大電網(wǎng)能承受的最大負荷。電網(wǎng)規(guī)劃布局要做到，改良優(yōu)化當前電力工程的設(shè)備設(shè)施，通過風投預(yù)算計算最大的長遠效益，以最低的電力工程造價來確定最優(yōu)的布局規(guī)劃方案，并且在保證長遠經(jīng)濟效益的情況下，也要兼顧社會與環(huán)境效益。

2、做好前期的電力工程造價的可行性研究方案，合理確定電力工程建設(shè)的成本投資。電力工程的可行性研究通過對工程系統(tǒng)方案進行分析，結(jié)合經(jīng)濟效益與社會效益進行考慮，做出對電力工程的工程設(shè)想，風險投資估算以及工程經(jīng)濟價值評估，以求最大程度的獲得長遠效益。為了保證電力工程造價的可行性研究方案的正確性與可靠性，需要從全方面，多角度考慮來進行分析論證，給造價人員提出電力工程造價的最大限額，避免由于造價失控造成的盲目投資的現(xiàn)象。可行性研究需要細分到工程建設(shè)計劃的每一項，確定最終的電力工程建筑標準，這是審批工程造價是否合理公正的重要標準，并且在電力工程建設(shè)過程中要全面按照國際專業(yè)的質(zhì)量認證標準來進行施工，在工程建設(shè)管理人員的監(jiān)督下按照程序進行施工，這樣既能有效的提高工程質(zhì)量，也能最大程度地控制電力工程造價。

3、優(yōu)化招標投標的制度與模式。電力企業(yè)在進行工程項目招標競標的環(huán)節(jié)偏向于將工程承包給下屬企業(yè)，甚至有“內(nèi)定”的情況發(fā)生。工程招標競標的目的是將電力工程項目承包給專業(yè)技術(shù)先進，財力符合的企業(yè)單位，但是“內(nèi)定”的方式影響了這種公平性，導(dǎo)致電力工程建設(shè)技術(shù)不過關(guān)，電力工程造價虛報，有關(guān)人員從中牟利。所以要加大招標制度建設(shè)的管理力度，首先各電力企業(yè)必須完善招標競標的制度建設(shè)，招標競標必須嚴格按照國家規(guī)定的文件與法律進行，上級電力部門需要加強對下屬企業(yè)的競標項目的監(jiān)督與管理，要做到招標競標公平公正，招標競標過程透明化，杜絕“內(nèi)定”的情況發(fā)生。其次要規(guī)范收費制度，電力建設(shè)工程的設(shè)備與物資采購規(guī)模巨大，資金需求也是巨大的，通過招標競標能夠以最低的價格購買到質(zhì)量過關(guān)的建筑物資與設(shè)備設(shè)施，可以有效地控制電力工程造價，在招標競標期間嚴格監(jiān)督收賄受賄的情況，一旦發(fā)現(xiàn)要及時查處。優(yōu)化招標競標制度是從根源抓起，控制電力工程造價。

4、加強電力工程造價的合同款項管理力度，可以有效地促進電力工程造價的管理與控制。在電力工程建設(shè)中，施工合同的內(nèi)容首先要包括建設(shè)工期，電力工程建筑標準，交工時間以及工程造價和工程技術(shù)，工程范圍，技術(shù)資料交付時間，材料和設(shè)備供應(yīng)責任，撥款和結(jié)算，竣工驗收，質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期，雙方相互協(xié)作等款項。簽訂了合同就代表著有了法律保護依據(jù)，要嚴格按照合同書中的協(xié)議與款項執(zhí)行。

4.1在電力工程招標競標時期，電力工程項目合同是工程建設(shè)的進程，資金，質(zhì)量的有力依據(jù)，電力工程造價在招標競標的作用至關(guān)重要，優(yōu)秀科學的合同管理與電力工程造價相輔相成，一份完整的電力工程造價全部體現(xiàn)在了工程項目合同中的科學性與合理性中，在工程項目合同簽署前將項目上的款項已經(jīng)進行深入的研討，并且能保證每項款項的正確性與科學性，盡量減少出現(xiàn)經(jīng)濟上的矛盾。

4.2電力工程建設(shè)進行中的合同管理。電力工程建設(shè)階段一般來說很長，幾個月，幾年，對于更長時間的電力工程建設(shè)，電力工程造價的準確性越難以保證，合同管理的變化區(qū)間會越大，最終會出現(xiàn)工程造價失控的情況，因此，對于建筑合同履行過程中工程造價出現(xiàn)的問題一定要及時遏制，避免工程造價的失誤擴大化。電力工程施工過程中資金是分批量投入的，合同管理得當，有利于對電力工程造價的正確引導(dǎo)，盡量避免建筑工程的過程中資金不足或資金消耗過快，導(dǎo)致建筑工程無法正常施工。

4.3電力工程建設(shè)后期合同管理造價，這是指對于電力建設(shè)工程完工階段的合同管理，即竣工時期，該階段合同管理對電力工程造價也是一個相當關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，整個電力工程造價分析及管理的總結(jié)都在竣工時期。實行強力的科學的合同管理系統(tǒng)，承建單位要由專業(yè)的合同管理團隊進行監(jiān)督工程造價的竣工總結(jié)，包括竣工圖紙，材料發(fā)票，合同書，總結(jié)文件，都要最大程度的保證工程造價的科學性準確性，進行對電力工程造價的總結(jié)，將合同中要求的款項與工程準確的報給合同執(zhí)行雙方。雙方積極全面審查工程的完成情況，對于不合格的工程的索賠手段，需要嚴格遵循工程合同的條款進行索賠。承建單位應(yīng)督促承建單位的造價員在一定時間內(nèi)完成審價與報價，工程最終審價報告是工程支付結(jié)算款的重要憑證，發(fā)包單位最后根據(jù)合同質(zhì)量標準要求支付工程款。

五、在實施電力工程造價管控措施中應(yīng)注意的問題

注意電力工程造價過程中的牟利行為。在電力工程建設(shè)中資金流動是非常巨大的，要保證電力工程造價的穩(wěn)定性，控制造價，避免電力工程造價失控。從電力工程造價人員的方面來說，電力工程造價不準確，資金投入盲目的原因有兩點：一是因為電力工程造價人員專業(yè)知識與技術(shù)不過關(guān)，在進行電力工程造價的時候沒做到全面考慮建筑地形，工程標準，施工技術(shù)水平，建筑市場材料價格等問題，影響了工程造價的準確性與科學性。二是電力工程造價人員的造價動機不純，與承建單位，建筑材料供應(yīng)商相勾結(jié)，對電力企業(yè)的工程造價資金預(yù)算多算，重算，由此進行非法牟利。電力工程建設(shè)的資金投入都是分階段分時期的，非法牟利的這種情況發(fā)展下去會導(dǎo)致建筑工程的過程中資金不足或資金消耗過快，建筑工程無法正常施工。

六、結(jié)束語

我國的電力工程網(wǎng)絡(luò)逐漸完善，工程造價在工程建設(shè)中是基礎(chǔ)與保證，電力工程造價得到有力地管理與控制能最大程度的降低電力工程造價，保證工程投資的準確性，使資金利用程度達到最大化，獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。在電力工程中，管理工程合同，優(yōu)化電力網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃，確定可行性方案以及做好招標競標工作，都是能有效管理與控制電力工程造價的措施。當然，這些措施能起到控制工程造價的部分作用，最重要的還是電力建設(shè)部門整齊協(xié)作配合，層層落實，將電力工程建設(shè)得更完整。

參考文獻：

[1]余立強：電網(wǎng)項目的工程造價管理[J].中國電力教育，2009（10）

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【關(guān)鍵詞】工程造價；影響要素

1 前言

工程造價有兩種含義，第一種含義是工程造價是建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。也就是一項工程通過建設(shè)形式粗應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次費月的總和:第二種含義是工程造價是指工程價格。多少年來，在工程造價管理方面存在一個比較突出的問題，就是對工程造價難以進行有效的投資控制。

2 影響工程造價的要素

2.1 改革定價方法是否合理是確定工程造價的前提條件

現(xiàn)行的工程造價計算方法是與計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)的，基本沿用前蘇聯(lián)的定價模式，由政府領(lǐng)發(fā)具有法律效力的概預(yù)算定額，工料，機械預(yù)算價格，費率標準等文件來編制工程概預(yù)算，確定工程造價。改革開放以來，我國已逐步由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟，這種定價方法就行不通了?，F(xiàn)階段的建筑市場，建筑施工企業(yè)不再是單一的大中型企業(yè)，一些合資的、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、私營的建筑業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場競爭十分激烈，但競爭應(yīng)是公正的，平等的，而法定價影響了公正，平等競爭;另一方面建設(shè)單位的工程項月在工程發(fā)包時常常是自主定價或壓價發(fā)包，法定價已變?yōu)橛墒袌鰶Q定的商定價，議標價，中標價，與法定價相差甚大，從某種意義上說法定價只限定施工企業(yè)自行定額，而建設(shè)單位卻不受法定價約束，這買脈上已沖擊了法定價的地位。因此，改變硯育定價方法，提高工程投資效益，維護工程健設(shè)合同雙方全法的經(jīng)濟效益就顯得尤為重要了。

2.2 不公平的招投標對工程造價的影響

招投標是工程項目建設(shè)的一項重大改革措施，它有利于控制工程投資，打破行業(yè)、地區(qū)的分割和壟斷，保護竟爭，清除惰性，搞活企業(yè)建設(shè)，從而使工程造價得到有效地控制，招段標是通過竟爭把一些有實際經(jīng)驗、信譽良好、業(yè)績顯著、資質(zhì)符合工程項目的工程造價合理、有較好管理水平的優(yōu)秀施工隊伍吸收進未:但是.當前同時存在著在招投標過程“全業(yè)資質(zhì)等級層不清，標底是否函蓋施工圖設(shè)計紙規(guī)定的全部施工過程以及關(guān)系戶，工程不合理競爭等:這種不許合工程招投標指定的承包商給國家?guī)砭薮髶p失也是工程造價超額的因素。

2.3 設(shè)計管理過程中存在的主要問題對造價的影晌

設(shè)計單位是基本建設(shè)全過程參加者.如何預(yù)測、確定好投資并通過優(yōu)化設(shè)計方案、實踐預(yù)期投資目標，是設(shè)計工作中的一項重要任務(wù)。目前，由于各種因素影響，設(shè)計工作沒有在造價管理中發(fā)揮應(yīng)有作用。表現(xiàn)在:由于爭項目、爭投資建設(shè)單位和有關(guān)主管部門從立項開始就限制一個投資數(shù)，設(shè)針單位和施工的單位為有項目可干，在資金嚴重不足情況下進行設(shè)計、施工，使工程開始就存在資金不足，違反建設(shè)程序投資失控，反映出方案不穩(wěn)定、設(shè)計變更多、材料代用多等一系列問題。由于這多方面原因，經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化、施工進度的變化、業(yè)主與承包方在執(zhí)行合同中發(fā)生爭議。工程造價和工期會發(fā)生變化。為了有效的控制造價，必須認真處理好工程設(shè)計變更材料代換。嚴格控制由于施工條件變化所引起的合同價款的變化，主要是把握施工單價和施工工期的科學性、合理性。

3 針對現(xiàn)狀尋找改變困境的方法

3.1 及時公布造價信息

價格放開后，政府不直接定價，轉(zhuǎn)向定期公布價格信息，預(yù)測價格變化系數(shù)，公布各類價格指數(shù)等辦法來指導(dǎo)市場行為，引導(dǎo)企業(yè)自主定價，企業(yè)有權(quán)確定自己的效益目標和經(jīng)營策略，在市場經(jīng)濟條件下根據(jù)市場信息和經(jīng)營管理狀況自主定價，價格要能及時反映市場信息，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理狀況和市場的變化情況自行確定，促進企業(yè)實施新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新方法，提高工作效率，降低成本。

3.2 實行公平合理的招投標

通過競爭后使承擔的工程造價更加合理，并合理的安排項目計劃，進行有效地控制工程造價，通過招標的建設(shè)項目工程造價比較合理，也可以說招投標是基本建設(shè)范疇的一種新的經(jīng)濟承包制，真正體現(xiàn)了經(jīng)濟市場下公平競爭的合理性，把真正擁有技術(shù)力量和在工程項目建設(shè)中有雄厚技術(shù)力量和質(zhì)量意識比較強的、素質(zhì)比較好的單位招標進來，促進施工企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低消耗，向精、簡、高發(fā)展。

3.3 把好標底編審關(guān)

首先要堅持開好標前會，統(tǒng)一編制標底口徑，統(tǒng)一施工組織設(shè)計要求;其次，拉開標底編制時間差，即先由投標單位編制標函，限定截標時間，經(jīng)建設(shè)單位、投標單位和招標辦三方蓋章交招標辦封存，再由建設(shè)單位委托資質(zhì)的單位編制標底，最后由招標辦審定標底，從程序上杜絕泄漏標底現(xiàn)象發(fā)生。

3.4 完善造價管理措施，力求準確進行工程造價確定

工程造價的確定控制是一門新事物，同時也是經(jīng)濟建設(shè)的頭等大事，在如何確定工程造價時還需進一步探索新的方法和政策，修補完善在造價管理方面的缺陷，總結(jié)一套具科學性的造價管理方法和相應(yīng)的政策，指導(dǎo)市場體系來不斷地提高工程的技術(shù)質(zhì)量，優(yōu)化施工工藝，減少工期，保證質(zhì)量，節(jié)約資金，建立一個良好建筑市場?？茖W分析及確定工程造價有利于引導(dǎo)市場公平地競爭及良性循環(huán)，促進企業(yè)健康發(fā)展。的經(jīng)濟承包制，真正體現(xiàn)了經(jīng)濟市場下公平競爭的合理性，把真正擁有技術(shù)力量和在工程項目建設(shè)中有雄厚技術(shù)力量和質(zhì)量意識比較強的、素質(zhì)比較好的單位招標進來，促進施工企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低消耗，向精、簡、高發(fā)展。

3.3 把好標底編審關(guān)

首先要堅持開好標前會，統(tǒng)一編制標底口徑，統(tǒng)一施工組織設(shè)計要求;其次，拉開標底編制時間差，即先由投標單位編制標函，限定截標時間，經(jīng)建設(shè)單位、投標單位和招標辦三方蓋章交招標辦封存，再由建設(shè)單位委托資質(zhì)的單位編制標底，最后由招標辦審定標底，從程序上杜絕泄漏標底現(xiàn)象發(fā)生。

3.4 完善造價管理措施，力求準確進行工程造價確定

工程造價的確定控制是一門新事物，同時也是經(jīng)濟建設(shè)的頭等大事，在如何確定工程造價時還需進一步探索新的方法和政策，修補完善在造價管理方面的缺陷，總結(jié)一套具科學性的造價管理方法和相應(yīng)的政策，指導(dǎo)市場體系來不斷地提高工程的技術(shù)質(zhì)量，優(yōu)化施工工藝，減少工期，保證質(zhì)量，節(jié)約資金，建立一個良好建筑市場。

科學分析及確定工程造價有利于引導(dǎo)市場公平地競爭及良性循環(huán)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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【關(guān)鍵詞】工程造價咨詢行業(yè)；現(xiàn)狀；前景；影響

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

1.前言

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，工程造價咨詢業(yè)在工程企業(yè)的項目建設(shè)領(lǐng)域中發(fā)揮著越來越重要的作用，在為社會主義建設(shè)服務(wù)、維護正常的經(jīng)濟社會秩序、促進政府職能的轉(zhuǎn)變等方面發(fā)揮了積極的作用，同時工程造價咨詢行業(yè)自身也得到了迅速地發(fā)展。但與我國的經(jīng)濟發(fā)展狀況以及國外的工程造價咨詢業(yè)相比，中國的工程造價咨詢業(yè)還存在著巨大的不足，主要體現(xiàn)在規(guī)模小、競爭力弱等方面。故而從實際情況出發(fā)，為使開發(fā)商或者投資公司減少投入成本，使他們獲得的經(jīng)濟效益達到最大化，為使我國的工程造價咨詢企業(yè)在與國外同行的競爭中處于有利地位，就需要行業(yè)自身積極面對現(xiàn)狀，找準行業(yè)的定位，全面提升行業(yè)的競爭力，在競爭中實現(xiàn)生存、突破和發(fā)展。

2.工程造價咨詢行業(yè)對控制工程造價影響的必要性

我國工程造價咨詢行業(yè)在經(jīng)過了脫鉤改制后，全行業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè)已變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展以及獨立承擔經(jīng)濟和法律責任的社會中介機構(gòu)，在一定程度上消除了行業(yè)內(nèi)原有的咨詢企業(yè)散、亂、小的弊端。然而隨著工業(yè)化和城市化進程的不斷加快，市場對造價咨詢行業(yè)的功能需求也越來越多樣化，項目的規(guī)模與類型也越來越復(fù)雜，同時參與其中的各行各業(yè)也越來越多，在企業(yè)活動中暴露出了越來越多的問題。

2.1工程造價咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀

2.1.1工程造價咨詢行業(yè)類型以有限責任公司為主

目前，我國工程造價咨詢企業(yè)主要有三種形式：一是專營工程造價咨詢的企業(yè)，多為合伙制或有限責任合伙制；二是具有工程造價咨詢資質(zhì)的工程咨詢類機構(gòu)；三是具有工程造價咨詢資質(zhì)的會計師事務(wù)所以及評估事務(wù)所等，這些事務(wù)所按照國務(wù)院的要求，與原掛靠單位從人員、財務(wù)、業(yè)務(wù)、名稱等方面徹底脫鉤。

在上述這三類企業(yè)中，大約90%為有限責任制公司。

2.1.2工程造價咨詢行業(yè)分布具有明顯的地域不平衡性

工程造價咨詢企業(yè)在各地區(qū)發(fā)展具有明顯的地區(qū)不平衡性，這一特點與各地經(jīng)濟發(fā)展特別是建筑業(yè)的發(fā)展有很大的關(guān)聯(lián)性。在經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，如北、上、廣幾地，以及江蘇、山東等沿海省區(qū)，工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展相對較快；而在經(jīng)濟不太發(fā)達的地區(qū)如、青海、寧夏、貴州等內(nèi)陸省份，工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展相對緩慢。

2.1.3工程造價咨詢行業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍狹窄

工程造價咨詢行業(yè)是一個分散型的新興產(chǎn)業(yè)，整個行業(yè)內(nèi)部企業(yè)眾多，競爭非常激烈，但是卻沒有任何一個企業(yè)占有非常顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能夠?qū)φ麄€產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大影響，也就是指的工程造價咨詢行業(yè)中小型企業(yè)居多，規(guī)模普遍偏小。目前的工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍的狹窄抑制了業(yè)務(wù)的開展，也使得各工程造價咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)量普遍較小。

2.2工程造價咨詢行業(yè)的前景

2.2.1基本建設(shè)的投資不斷增長為工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展帶來機遇

近年來，我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速地發(fā)展，固定資產(chǎn)的投資呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。而怎樣高效地利用資源，合理地投資基本建設(shè)，對我國經(jīng)濟建設(shè)的意義越來越大，故而發(fā)展工程造價咨詢行業(yè)，為投資基本建設(shè)提供經(jīng)濟技術(shù)咨詢服務(wù)，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起著越來越重要的拉動作用，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。

2.2.2經(jīng)濟全球化為工程造價咨詢行業(yè)極大地增長了市場需求

工程造價咨詢業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展是社會分工和市場經(jīng)濟的必然要求，市場經(jīng)濟是工程造價咨詢業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和外部環(huán)境。市場經(jīng)濟體制越完善，競爭越激烈，社會對咨詢服務(wù)需求量越大【2】。隨著與世界經(jīng)濟的逐步接軌，一方面，我國企業(yè)將有更多的機會、更多的企業(yè)進入國際市場，在國際市場上與其他國家的企業(yè)擁有同等的發(fā)展空間和地位；另一方面，我國企業(yè)面對各個國家的競爭對手，就要求利用工程造價咨詢對工程投資進行全過程的管理。因此市場需求的增長，給工程造價咨詢企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展前景。

2.2.3國外的工程造價咨詢企業(yè)的引入會帶動國內(nèi)造價咨詢企業(yè)的發(fā)展

國外工程造價咨詢企業(yè)的引入，除了對國內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)帶來巨大的競爭壓力外，也促使了工程造價企業(yè)的發(fā)展，為其帶來了相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)驗和方法。

3.工程造價咨詢對控制工程造價的影響在工程各階段的體現(xiàn)

3.1項目工程可行性階段

研究項目工程的可行性，是指判斷項目計劃是否合理、經(jīng)濟、適用，這一階段是項目工程確保投資人利益的保障，缺少這一過程會導(dǎo)致項目決策的盲目性。認真做好項目工程可行性階段的評估研究，可以將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，并盡量地減少決策的失誤。對工程項目的分析，首先應(yīng)該建立科學的、合理的分析模型，然后基于模型研究影響工程項目執(zhí)行的主要因素，及各因素對工程的影響程度，最后有針對性地提出有助于提高項目執(zhí)行力的對策。

根據(jù)市場需求，社會上出現(xiàn)了大量的工程造價咨詢企業(yè)，也有越來越多的專業(yè)的決策性評估人才進入這一行業(yè)領(lǐng)域，做出較為精準的風險評估，為開發(fā)商追求利益的最大化提供了實現(xiàn)的可能性。

3.2項目工程設(shè)計階段

3.2.1項目工程設(shè)計投標

項目工程設(shè)計投標，是為了讓設(shè)計單位能夠盡可能的以最優(yōu)秀的方案展現(xiàn)在投資商眼前，多家設(shè)計單位之間處于互相競爭的地位，所以可以更好的保證方案的質(zhì)量。這樣，最后獲勝方按照法律規(guī)定簽訂必要的勞動合同，而開發(fā)商將支付給設(shè)計方應(yīng)得的勞動報酬【3】。

3.2.2項目工程限額設(shè)計、標準設(shè)計

在項目工程的設(shè)計過程中，在工程方提供的一些必要的預(yù)算資料、設(shè)計限額、設(shè)計標準等的要求下，在設(shè)計初步完成以后，工程造價咨詢企業(yè)必須跟工程方進行不斷地溝通與協(xié)調(diào)，要對設(shè)計稿進行必要的預(yù)算評估以及分析。當工程設(shè)計方案所需要的投入成本過高，超出開發(fā)商預(yù)期的投入時，工程造價咨詢企業(yè)必須及時提出合理化的建議，以實現(xiàn)在一定的程度上削減成本。由此可見，工程造價咨詢企業(yè)與設(shè)計單位的密切配合，是為了保障開發(fā)商對項目工程的投資成本的有效控制，以更好地降低投入成本，整體工程造價自然也受到很好的控制，最終保證了開發(fā)商的利益最大化。

3.3項目工程實施階段

在這一階段中，首先，在選擇項目工程所需要的材料、設(shè)備以及施工隊伍時，需要工程造價咨詢企業(yè)詳細地做好各項工程的花銷預(yù)算。由于資金的運轉(zhuǎn)涉及到多方的利益，花銷預(yù)算對工程造價的結(jié)算會產(chǎn)生很重要的影響，這就需要工程造價咨詢企業(yè)具有眾多經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識扎實深厚的專業(yè)評估預(yù)算人員，以實現(xiàn)精準性較高的預(yù)算評估。

其次，在工程實施過程中，工程造價咨詢企業(yè)同樣需要提供專業(yè)的跟蹤管控服務(wù)，包括嚴格把關(guān)工程的各項進程以及工程預(yù)算，并及時根據(jù)工程實況調(diào)整成本投入預(yù)算，這些工作都為項目工程的高質(zhì)的進行提供了良好可靠的保障。

3.4項目工程后評階段

在項目工程結(jié)算完成后，工程造價咨詢企業(yè)的后評是對工程全過程作出的綜合性的評價，是對項目工程每個環(huán)節(jié)中的工程控制作出的最后的總結(jié)。這一階段必不可少，對于各個單位主體的進一步發(fā)展至關(guān)重要，如對開發(fā)商、設(shè)計單位、施工方、監(jiān)控部門的總結(jié)和意見中，能得出更加合理的合作方案，對于規(guī)避項目工程中的風險，使工程達到國家工程建設(shè)的標準有很大的幫助。

4.結(jié)語

在新世紀國民經(jīng)濟快速發(fā)展的境況下，工程造價咨詢企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。各界專家和學者，以及眾多的企業(yè)越來越重視工程造價咨詢行業(yè)的影響力，工程造價咨詢行業(yè)對控制工程造價的影響這一論題也日益受到關(guān)注。我國工程造價咨詢企業(yè)要抓住戰(zhàn)略機遇期，充分發(fā)揮對控制工程造價的影響力，積極面對現(xiàn)狀，全面提升實際運用的能力，在與國際造價咨詢企業(yè)的競爭中實現(xiàn)開拓和發(fā)展。

【參考文獻】

[1]黎艷良.淺談工程造價咨詢對造價的控制[J].科學之友.2010(09):106-107

[2]欒高陽.工程造價咨詢企業(yè)競爭力分析及提升對策研究[D].2007(09):20-21