導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇馬可波羅計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

自從馬可波羅瓷磚誕生的那一天開(kāi)始，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就從未停止過(guò)模仿，模仿的內(nèi)容不僅是產(chǎn)品，還包括其品牌命名風(fēng)格、專(zhuān)賣(mài)店裝修、營(yíng)銷(xiāo)手法。然而，馬可波羅卻做到了一直被模仿，卻從未被超越。因此馬可波羅案例的核心價(jià)值在于在中國(guó)這樣一個(gè)不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下是如何有效捍衛(wèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、持續(xù)不斷地創(chuàng)新與創(chuàng)新的速度讓馬可波羅瓷磚保持領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

如案例闡述，馬可波羅并沒(méi)有因?yàn)橐淮纬晒Φ膭?chuàng)新而停止創(chuàng)新，坐享創(chuàng)新的勝利果實(shí)，而是不停地快速創(chuàng)新，只有源源不斷地提供新產(chǎn)品才能不懼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)與模仿。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)都希望具有這種源源不斷的創(chuàng)新能力。那么，馬可波羅又是如何造就這種源源不斷的創(chuàng)新能力的呢?

首先，唯美集團(tuán)的“苦難歷史”造就了唯美人的危機(jī)意識(shí)與創(chuàng)新文化、創(chuàng)新傳統(tǒng)。沉重的負(fù)擔(dān)、落后的裝備，迫使唯美要不停地創(chuàng)造出高利潤(rùn)的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)才能免于破產(chǎn)倒閉，久而久之，練就了全員創(chuàng)新的傳統(tǒng)、習(xí)慣與文化，不僅企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在思考創(chuàng)新，生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)同樣在不停地思考創(chuàng)新問(wèn)題，尋求“活路”。

事實(shí)上，馬可波羅很多革命性的新產(chǎn)品都是由研發(fā)部門(mén)以外的其他“非責(zé)任部門(mén)”最早自覺(jué)、自發(fā)構(gòu)思提出概念性的新產(chǎn)品的，如“e時(shí)代”、“中國(guó)印象”等，是先有概念，后有產(chǎn)品，創(chuàng)新已經(jīng)成了全員的習(xí)慣與傳統(tǒng)，而不是哪一個(gè)部門(mén)“份內(nèi)責(zé)任”的產(chǎn)物?？嚯y的經(jīng)歷也是財(cái)富，但是我們不可能為了培養(yǎng)這種創(chuàng)新文化、創(chuàng)新傳統(tǒng)故意置企業(yè)于危難之地。但是我們完全可以通過(guò)其他渠道來(lái)培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新傳統(tǒng)與創(chuàng)新文化，如領(lǐng)導(dǎo)者持之以恒的倡導(dǎo)與重視，機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)的保障、人才的引進(jìn)(不斷引進(jìn)具有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力的人才到企業(yè)以觸動(dòng)培養(yǎng)其他人員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力)、績(jī)效考核系統(tǒng)的促進(jìn)(將年度新產(chǎn)品的銷(xiāo)量、比例、利潤(rùn)貢獻(xiàn)與相關(guān)部門(mén)、人員如研發(fā)人員、企劃人員等的績(jī)效掛鉤)等，久而久之，企業(yè)也可以養(yǎng)成創(chuàng)新的習(xí)慣、傳統(tǒng)、文化。

其次，機(jī)構(gòu)、人員、機(jī)制保障的結(jié)果。如案例分析，馬可波羅在最困難的年代，研發(fā)部門(mén)也有數(shù)十人之眾，現(xiàn)今有近百人。再如，馬可波羅作為每年“例行公事”的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審活動(dòng)與推廣活動(dòng)等。機(jī)構(gòu)、人員與機(jī)制保障，是創(chuàng)新成了企業(yè)的一種持續(xù)性的例行工作，而不像很多企業(yè)非要等到利潤(rùn)大幅度滑坡，產(chǎn)品已全面陷入紅海再來(lái)臨時(shí)抱佛腳。

再次，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的一貫危機(jī)意識(shí)，及對(duì)創(chuàng)新的重視與倡導(dǎo)的結(jié)果。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待創(chuàng)新是葉公好龍，只是喊喊口號(hào)做做秀，或者僅僅體現(xiàn)為一時(shí)一地的靈感或心血來(lái)潮，并未從投資、資源配置、人員、組織與體制等方面給以足夠的保障，那么創(chuàng)新就不可能成為企業(yè)持續(xù)的行動(dòng)，更不可能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的傳統(tǒng)與文化。

二、出色的文化經(jīng)營(yíng)讓馬可波羅筑起了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以突破的競(jìng)爭(zhēng)壁壘

除了前述的苦難練就的創(chuàng)新文化之外，馬可波羅還很擅長(zhǎng)將文化運(yùn)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。技術(shù)越新越值錢(qián)，文化越老越值錢(qián)。而且再先進(jìn)的技術(shù)也復(fù)制不了歷史與文化。塑造品牌的文化內(nèi)涵、賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，可以比賦予產(chǎn)品以技術(shù)含量獲得更持久的競(jìng)爭(zhēng)力，文化營(yíng)銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)的最高境界。

馬可波羅的文化營(yíng)銷(xiāo)，是從挖掘歷史文化資源，賦予品牌、產(chǎn)品以具有文化內(nèi)涵的名稱(chēng)，為品牌、產(chǎn)品“編織”文化故事開(kāi)始的，但又不僅限于此。馬可波羅通過(guò)對(duì)展廳、宣傳資料、博物館、藝術(shù)館等一系列重大的文化投資，營(yíng)造了一個(gè)文化、歷史無(wú)處不在的物質(zhì)文化環(huán)境，讓員工、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者，無(wú)時(shí)不在地受著企業(yè)文化、品牌文化、產(chǎn)品文化的熏陶感染，加上長(zhǎng)年累月的培訓(xùn)，使全體員工、經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)品牌文化、產(chǎn)品文化都有發(fā)自內(nèi)心的深刻感受、理解與鐘愛(ài)，都擅長(zhǎng)于文化營(yíng)銷(xiāo)。這一點(diǎn)是大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到的、沒(méi)做好的，從而使得簡(jiǎn)單的品牌命名及產(chǎn)品命名模仿、產(chǎn)品花色模仿、文化故事模仿、專(zhuān)賣(mài)店風(fēng)格模仿有其形、無(wú)其神。

三、通過(guò)高端造勢(shì)鑄就競(jìng)爭(zhēng)壁壘

馬可波羅在積聚了雄厚的財(cái)力之后，在品牌傳播、展廳建設(shè)、專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)等方面不斷升級(jí)造勢(shì)，如案例中介紹的多個(gè)上千、數(shù)千平方米的專(zhuān)賣(mài)店，投資數(shù)千萬(wàn)元建設(shè)的展廳、博物館，使得大多數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)力跟進(jìn)或不敢跟進(jìn)，進(jìn)一步奠定了“一直被模仿，從未被超越”的局面。而很多企業(yè)在小獲成功、累積了一定的財(cái)富之后，由于懼怕失去，反而斗志衰減，過(guò)于懼怕風(fēng)險(xiǎn)，反而給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造了可乘之機(jī)從而先機(jī)盡失。

四、及時(shí)打造系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以全面仿效復(fù)制

馬可波羅初步成功之后乘勝追擊，構(gòu)筑起了規(guī)模實(shí)力、技術(shù)裝備、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品創(chuàng)新、文化、品牌拉力、渠道終端，乃至成本控制與產(chǎn)品性價(jià)比等系統(tǒng)的、全方位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)可以模仿馬可波羅的一招一式，但卻無(wú)法模仿復(fù)制出馬可波羅的整個(gè)系統(tǒng)。而有能力復(fù)制出馬可波羅整個(gè)系統(tǒng)的大企業(yè)，又不屑于做一個(gè)模仿者、追隨者，它們往往會(huì)自創(chuàng)系統(tǒng)避免正面的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

隨著企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，從一招制勝的單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)逐步過(guò)渡到建立系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇2

“文化”是在同一個(gè)環(huán)境中的人們所具有的共同的心理程序，它不是一種個(gè)體特征，而是具有相同社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、受過(guò)相同教育的許多人所共有的心理程序。不同的群體、不同的國(guó)家或地區(qū)的人們，這種共有的心理程序之所以會(huì)有差異，是因?yàn)樗麄兿騺?lái)受著不同的教育、有著不同的社會(huì)和工作，從而也就有不同的思維方式。

荷蘭的霍夫斯塔德教授經(jīng)過(guò)大規(guī)模的文化及價(jià)值觀調(diào)查研究，提出了著名的五分法文化差異理論，認(rèn)為可以從以下五個(gè)方面來(lái)評(píng)估不同國(guó)家的文化差異：個(gè)人身份的認(rèn)同(即注重個(gè)人還是集體)，權(quán)力距離(即員工和管理者之間的社會(huì)距離，強(qiáng)權(quán)還是弱權(quán))，性別角色權(quán)利(即注重事業(yè)成功的男性化社會(huì)還是注重生活質(zhì)量的女性化社會(huì))，對(duì)時(shí)間的態(tài)度(即注重短期利益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益)，不確定指數(shù)(即對(duì)于不確定性因素的接受和容忍程度)。例如，中國(guó)文化注重集體，強(qiáng)權(quán)，偏女性化，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和不確定性容忍度較低；而美國(guó)文化注重個(gè)人，弱權(quán)，偏男性化，注重短期利益和不確定性容忍度較高。這些不同的文化，有不同的價(jià)值目標(biāo)和價(jià)值取向，并且常常各自以自己的文化為優(yōu)越，視其他文化為危險(xiǎn)物。當(dāng)它們?cè)趥鞑ァ⒔佑|的時(shí)候，便產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)抗甚至企圖消滅對(duì)方的狀況，此種沖突就叫做文化沖突。

企業(yè)文化就像是個(gè)隱形的紐帶貫穿于企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，跨國(guó)企業(yè)的管理意味著必須處理好跨文化和組織管理差異。如果沒(méi)有處理好文化差異，將會(huì)導(dǎo)致跨國(guó)公司的失敗。實(shí)踐證明，在尊重彼此文化價(jià)值觀的前提下，讓不同的文化思想價(jià)值觀的人擁有共同的企業(yè)文化精神，形成自己企業(yè)特有的文化價(jià)值觀，是解決企業(yè)文化沖突的有效途徑。

微軟（Microsoft）建立了自己獨(dú)特的企業(yè)文化及企業(yè)價(jià)值觀，并成功地實(shí)施了本土化策略，成為了跨國(guó)企業(yè)在處理文化差異方面的典范。微軟創(chuàng)建于1975年，總部設(shè)在美國(guó)華盛頓州的雷德蒙市，是目前全球最大的電腦軟件提供商。作為全球最大的軟件公司，微軟目前在 100 多個(gè)國(guó)家共有近 9 萬(wàn)名員工和近 7 萬(wàn)個(gè)合作伙伴。微軟公司于1992年在北京設(shè)立辦事處后，隨即成立了微軟中國(guó)研究院和微軟亞洲工程院，2006年1月成立微軟亞太研發(fā)集團(tuán)。

微軟公司在發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了獨(dú)特的多元文化以及特殊的文化管理方式。在微軟，高層管理者鼓勵(lì)多元化背景和觀念的共存，充分尊重員工的勞動(dòng)成果，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成了全球員工所共同認(rèn)可的微軟企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀：正直和誠(chéng)實(shí)；充滿激情；開(kāi)放和尊重；勇于迎接挑戰(zhàn)；嚴(yán)于律己，善于思考，堅(jiān)持自我提高和完善；勇于承擔(dān)責(zé)任。為了避免文化差異沖突，微軟公司推出了兩個(gè)特別的跨文化項(xiàng)目――絲綢之路計(jì)劃和馬可波羅計(jì)劃。

絲綢之路原是指西漢時(shí)期中國(guó)的張騫兩次出使西域，經(jīng)中國(guó)境內(nèi)到中亞、西亞，并連接地中海各國(guó)的陸上通道，開(kāi)辟了中外交流的新紀(jì)元。微軟為了使中國(guó)的員工更深刻地了解美國(guó)總部的文化，擴(kuò)寬國(guó)際視野，推出了絲綢之路計(jì)劃：每年都派一定數(shù)量的員工到美國(guó)微軟總部工作一段時(shí)間，每天都將認(rèn)識(shí)到幾個(gè)不同國(guó)家的工作同伴，回國(guó)后再把在總部的所見(jiàn)所聞所感分享給本國(guó)的同事。該項(xiàng)目的創(chuàng)始人謝恩偉表示:“我希望這個(gè)計(jì)劃能夠像中國(guó)古代的絲綢之路那樣，成為溝通微軟在兩個(gè)不同國(guó)家之間的橋梁和紐帶，因此把這個(gè)計(jì)劃命名為‘絲綢之路’?！?/p>

十三世紀(jì)的意大利旅行家兼商人馬可•波羅年少時(shí)跟隨叔父途經(jīng)中東到達(dá)蒙古，在中國(guó)游歷了17年，回國(guó)后，寫(xiě)下著名的《馬可•波羅游記》，記述他在東方最富有的國(guó)家的見(jiàn)聞，激起了歐洲人對(duì)東方的熱烈向往，對(duì)以后新航路的開(kāi)辟產(chǎn)生了巨大的影響。微軟的馬可波羅計(jì)劃是指將美國(guó)總部的有經(jīng)驗(yàn)并對(duì)中國(guó)項(xiàng)目感興趣的技術(shù)精英派到中國(guó)來(lái)，向微軟中國(guó)的員工傳授美國(guó)總部的最新技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理和公司文化。而派往微軟中國(guó)的外籍員工在中國(guó)工作的期間，也能夠更加直觀深刻地了解到中國(guó)本土的快速變化與飛躍發(fā)展，把相關(guān)的信息帶回總部，吸引總部更多的優(yōu)秀人才來(lái)中國(guó)輪換。這個(gè)計(jì)劃不僅緩解了微軟中國(guó)中層技術(shù)管理人員的不足，同時(shí)促進(jìn)了總部與中國(guó)區(qū)的溝通、交流和進(jìn)步。在提高本地員工的技術(shù)管理水平的同時(shí)，增強(qiáng)了總部和子公司的聯(lián)系，公司的全球競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也得到加強(qiáng)。

微軟還積極實(shí)行本土化策略，加強(qiáng)對(duì)政府和企業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)支持，進(jìn)行資金、技術(shù)、人才、管理和教育等多方面的支持與合作。微軟也投入了大量資金用于社會(huì)慈善事業(yè)和公益活動(dòng)，表達(dá)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)一系列的實(shí)際行動(dòng)，為微軟塑造了良好的企業(yè)文化形象, 獲得了政府及媒體頒發(fā)的各項(xiàng)殊榮，也大大增強(qiáng)了本土員工的文化認(rèn)同感。

篇3

中國(guó)作協(xié)會(huì)員，上海作協(xié)會(huì)員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，在某機(jī)關(guān)任職，啃書(shū)與碼字為一生嗜愛(ài)，偶著短文，乃忙中啜飲咖啡，過(guò)把癮也。

用珠寶比喻一個(gè)城市顯然是太俗氣了點(diǎn)。但威尼斯這個(gè)和水須臾不能離開(kāi)，又相互輝映的古城，在很多人的眼里，就是一顆亞得里亞海的珠寶，也是閃爍著奇異光彩的古建筑之城。

威尼斯其實(shí)是一個(gè)半島。盡管它面積不到8平方公里，由118個(gè)小島組合而成，卻擁有180余條運(yùn)河，而且建有約380余座各式各樣的橋梁。它通過(guò)一個(gè)長(zhǎng)堤與意大利的大陸半島相連接?？偯娣e約1萬(wàn)平方米的圣馬可廣場(chǎng)歷史悠久，并不排場(chǎng)但又顯壯麗宏偉。威尼斯的建筑風(fēng)景也都是在這運(yùn)河和廣場(chǎng)兩旁延伸鋪展，成為世界不可多得的特別瑰麗而又富有魅力的城市風(fēng)光。

威尼斯建筑的獨(dú)特之處在于它建在水中，不是內(nèi)行就難以明白，這樣大面積的城市建筑，又歷時(shí)上千年，它是如何至今風(fēng)韻猶存，能在水中依然亭亭玉立呢？當(dāng)年一批考古者對(duì)此處的馬可波羅的故居頗感興趣，他們制訂了計(jì)劃，去挖掘這一建筑的底部，也就是扎入水中深處的基礎(chǔ)，以探尋這建筑這么多年不坍塌的玄機(jī)。威尼斯建筑的基礎(chǔ)全是木頭，一根根木頭制成木樁，托起了建筑。這很令人納悶，在水中泥土中的木頭多少年代已逝，究竟是何等模樣？考古者觸碰到了這些木樁，都堅(jiān)硬如鐵，終于把它們弄出水面，可不久就腐朽脆化了。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這樣的木料在水底里是不會(huì)腐爛的，而且時(shí)間愈久愈顯堅(jiān)硬，一旦露出水面，見(jiàn)到氧氣，就迅即發(fā)生本質(zhì)變化。這見(jiàn)不得人、見(jiàn)不得氧氣的木料支撐了建筑，也支撐了整個(gè)威尼斯城。當(dāng)年建造威尼斯，采用的全是來(lái)自意大利北部森林的木料。

在威尼斯漫步，自然為足下和眼前的橋梁所感慨，380余座橋梁縱橫交錯(cuò)，穿運(yùn)河，聯(lián)兩岸，不但是方便交通，更是建筑一景。在游覽欣賞中，看橋是風(fēng)景，自己也與橋一起成為別人眼中的風(fēng)景了。這些橋從技術(shù)上講并不復(fù)雜，多為簡(jiǎn)支梁，也有拱橋架構(gòu)，但它們形狀各異，有的似從平地而起，有的則在空中飛架，有的不過(guò)三五步路，也有的細(xì)長(zhǎng)，點(diǎn)綴在這一城市，無(wú)不顯示各自風(fēng)光。一個(gè)如此面積的城市擁有這么多橋梁已是天下奇觀，而且橋梁如此多姿多彩更是讓人嘆為觀止。這些橋梁絕大部分是用石塊堆砌而成，各時(shí)代的風(fēng)格特征，包括意大利文藝復(fù)興鼎盛時(shí)期的那種熱情，在橋梁上也可見(jiàn)一斑。橋與橋比肩而建，橋與橋遙相呼應(yīng)，橋之王國(guó)的美譽(yù)名不虛傳。最著名的橋，游人必至的，當(dāng)屬嘆息橋了。嘆息橋是連結(jié)總督府和邊上的地牢的。橋下是一條小運(yùn)河。據(jù)史料記載，這座橋大約建于1600年，是由法院向監(jiān)獄押送死囚的必經(jīng)之路。當(dāng)年，一些死囚在總督府接受審判之后，要被帶回地牢，就得經(jīng)過(guò)這座橋。犯人們都要在此發(fā)出聲聲嘆息。這橋是人生轉(zhuǎn)折的標(biāo)志，邁過(guò)去，也許就從此走向了黑暗。但后人也有一種說(shuō)法，說(shuō)是在橋下深深的接吻，戀人就可以天長(zhǎng)地久。威尼斯另外一座享有盛名的橋叫利亞德橋，是用大理石砌成的單孔拱橋，大約比嘆息橋建造時(shí)期稍早一些，這座橋橋長(zhǎng)有48米，寬22米，它是一座頗具文學(xué)色彩和文化底蘊(yùn)的橋梁。我們小時(shí)候讀過(guò)的莎士比亞的《威尼斯商人》，劇本所講述的一切就發(fā)生在這座利亞德橋及其周?chē)?。在橋上佇立，一種久違的文學(xué)的激情會(huì)在胸中激蕩。

篇4

用鳳凰涅磐來(lái)形容太陽(yáng)鳥(niǎo)的創(chuàng)業(yè)故事最恰當(dāng)不過(guò)了。20世紀(jì)90年代初，在洞庭湖畔長(zhǎng)大的公司創(chuàng)始人李躍先先生開(kāi)始從事游艇設(shè)計(jì)和制造，以6000元起家，從租廠房開(kāi)始，經(jīng)過(guò)10多年的頑強(qiáng)開(kāi)拓，于2003年成立了總資產(chǎn)達(dá)800余萬(wàn)元的太陽(yáng)鳥(niǎo)有限公司。2008年，公司變更為股份有限公司，總資產(chǎn)達(dá)6300余萬(wàn)元。2010年9月28日，太陽(yáng)鳥(niǎo)成功登陸創(chuàng)業(yè)板A股(300123)，成為中國(guó)游艇制造行業(yè)第一家上市公司。創(chuàng)業(yè)之初，公司選用不飽和樹(shù)脂、玻璃纖維聚合增強(qiáng)材料制作小型非動(dòng)力艇，經(jīng)過(guò)不斷地創(chuàng)新、改進(jìn)和積累，太陽(yáng)鳥(niǎo)船艇的質(zhì)量、品種、類(lèi)型不斷更新，產(chǎn)品由復(fù)合材料5米小型動(dòng)力艇發(fā)展到10多米，再到20多米、30多米、42米、60米……。目前，太陽(yáng)鳥(niǎo)以游艇為主導(dǎo)，擁有三大系列產(chǎn)品：游艇(20－150英尺)，15個(gè)規(guī)格，40種型號(hào)；商務(wù)艇(1060m)，18個(gè)規(guī)格，55種型號(hào)；特種艇(6－100m)，16種規(guī)格，30種型號(hào)。公司成為中國(guó)第一個(gè)船艇生產(chǎn)總量超過(guò)1萬(wàn)艘的企業(yè)，并于2011年5月榮獲中國(guó)游艇業(yè)第一個(gè)馳名商標(biāo)。

作為行業(yè)的先行者，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)起云涌、世界游艇行業(yè)版圖的全新格局以及中國(guó)游艇行業(yè)的方興未艾，成功上市后的太陽(yáng)鳥(niǎo)人又提出了“打造世界游艇業(yè)數(shù)一數(shù)二與最有價(jià)值品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。永不滿足，永不停歇的企業(yè)性格，使太陽(yáng)鳥(niǎo)總能給人帶來(lái)驚喜。

振翅高飛

2011年是太陽(yáng)鳥(niǎo)的上市元年，為此，公司提出了“新機(jī)遇，新目標(biāo)，新動(dòng)力”的工作主題，圍繞這一主題，太陽(yáng)鳥(niǎo)乘勢(shì)而上，縱情飛躍，步步領(lǐng)先，銷(xiāo)售額逐年遞增，真正體會(huì)了“天高任鳥(niǎo)飛”的酣暢與快意?？萍寂c營(yíng)銷(xiāo)是太陽(yáng)鳥(niǎo)振翅高飛的雙翼。

這一年，公司根據(jù)“綠色船型、智能技術(shù)、時(shí)尚設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)為王”的研發(fā)戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入。2011年4月份太陽(yáng)鳥(niǎo)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)軟件unig raphics NX，完善了設(shè)計(jì)中整體流程及流程中每個(gè)步驟的效率，提高了船艇設(shè)計(jì)的精度和水平。公司還開(kāi)發(fā)了多款外觀時(shí)尚、性能先進(jìn)的船艇，比較有代表性的有鳳鳥(niǎo)系列82FT和53FT豪華游艇、彼得船長(zhǎng)系列65FT和58FT拖輪游艇、藍(lán)本系列2650游覽船和1900海監(jiān)執(zhí)法船、普蘭帝系列30米豪華雙體游艇等。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)在行業(yè)和市場(chǎng)中獲得了廣泛關(guān)注，并帶來(lái)了新的市場(chǎng)發(fā)展空間。公司還首次接獲了60米大型豪華游艇設(shè)計(jì)訂單，證明太陽(yáng)鳥(niǎo)在超級(jí)游艇領(lǐng)域具有超強(qiáng)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力，并打破了這一領(lǐng)域被國(guó)外公司所壟斷的格局，以此為標(biāo)志，太陽(yáng)鳥(niǎo)開(kāi)始擠身國(guó)際高端設(shè)計(jì)領(lǐng)域。

太陽(yáng)鳥(niǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主。公司把海南、廣東、福建、浙江、上海、江蘇、青島、大連等沿海省市和重慶作為重點(diǎn)區(qū)域，成功上市后，進(jìn)一步加大投入力度，建立健全營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行以直銷(xiāo)模式為主、銷(xiāo)售為輔的銷(xiāo)售政策。依托各地游艇俱樂(lè)部，增加泊位與樣艇的投入，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，定期舉辦品牌宣傳、產(chǎn)品展示、試乘試駕等活動(dòng)，讓客戶近距離感受游艇帶來(lái)的樂(lè)趣，并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，提高與客戶的互動(dòng)效果和服務(wù)響應(yīng)速度。公司在上海、廈門(mén)、深圳、三亞建立了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并將逐步完善國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。在國(guó)際市場(chǎng)方面，公司在意大利、美國(guó)設(shè)立子公司，構(gòu)建了永久性國(guó)際銷(xiāo)售渠道，已有從38FT到82FT等不同規(guī)格尺寸的數(shù)十艘游艇進(jìn)入了意大利、英國(guó)、西班牙、美國(guó)等國(guó)際游艇高端市場(chǎng)，其產(chǎn)品已被國(guó)際高端市場(chǎng)接受，品牌在國(guó)際市場(chǎng)已有一定的知名度，這些為公司的海外銷(xiāo)售奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年7月，太陽(yáng)鳥(niǎo)利用超募資金2200萬(wàn)元對(duì)香港普蘭帝進(jìn)行增資，用于公司在香港、澳門(mén)等東南亞地區(qū)拓展游艇客戶及物流中心建設(shè)。為滿足意大利市場(chǎng)開(kāi)拓的需要，2011年12月，公司利用自有資金向馬可波羅游艇有限公司增資85萬(wàn)歐元，用于建立游艇經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)推廣活動(dòng)等，并實(shí)現(xiàn)對(duì)馬可波羅的控股。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

太陽(yáng)鳥(niǎo)收購(gòu)寶達(dá)無(wú)疑是中國(guó)游艇行業(yè)2011年的一個(gè)重大事件。2011年9月，公司投資8200萬(wàn)元收購(gòu)廣東寶達(dá)游艇公司100％的股權(quán)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司在超高速艇領(lǐng)域的技術(shù)和制造實(shí)力。廣東寶達(dá)游艇制造有限公司成立于2007年，位于廣東省佛山市順德區(qū)，是一家中外合資企業(yè)，主要制造各類(lèi)高速客船、水翼船、政府公務(wù)船、環(huán)保旅游觀光船、金槍魚(yú)延繩吊船、超高速巡邏艇、引航救助船，以及大、小型豪華游艇等金屬和非金屬船舶系列產(chǎn)品。近年來(lái)，廣東寶達(dá)在高速艇、雙體風(fēng)帆、引航船、反恐船(超高速巡邏艇)、100英尺以上大型游艇等諸多領(lǐng)域取得了國(guó)內(nèi)獨(dú)有或領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，尤其在超高速艇方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)更是突出。

太陽(yáng)鳥(niǎo)與廣東寶達(dá)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)方面有一定的互補(bǔ)性。收購(gòu)廣東寶達(dá)使得太陽(yáng)鳥(niǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，并增加了在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的覆蓋面，快速擴(kuò)大產(chǎn)能，大大拉開(kāi)與國(guó)內(nèi)第二、第三位等同行企業(yè)的規(guī)模差距，進(jìn)一步鞏固太陽(yáng)鳥(niǎo)在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位。而寶達(dá)公司則充分借助太陽(yáng)鳥(niǎo)的品牌、資金、管理、技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，增加自身實(shí)力，強(qiáng)化其核心市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

再創(chuàng)傳奇

近年來(lái)，被業(yè)內(nèi)人士談?wù)撦^多的游艇行業(yè)政策環(huán)境，正在發(fā)生一些讓人興奮的變化。2010年7月國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)意見(jiàn)重點(diǎn)工作分工方案》，將游艇產(chǎn)業(yè)明確劃為國(guó)家重點(diǎn)扶持項(xiàng)目。2011年4月，海關(guān)總署又制定了《中國(guó)人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)海南進(jìn)出境游艇及其所載物品監(jiān)管暫行辦法》。目前，國(guó)內(nèi)游艇業(yè)的很大一部分集中在旅游這一領(lǐng)域，因此，這些政策的實(shí)施對(duì)于太陽(yáng)鳥(niǎo)的發(fā)展具有極強(qiáng)的鼓勵(lì)和推動(dòng)作用。有一些政策則對(duì)游艇的進(jìn)出港等具有調(diào)控作用，有利于行業(yè)的有序發(fā)展。這些政策都對(duì)游艇行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)寬敞而良好的環(huán)境，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)游艇的需求。

篇5

2013年9月7日，主席在出訪中亞國(guó)家期間，首次提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”。同年10月，他又提出共同建設(shè)21世紀(jì)“海上絲綢之路”，二者共同構(gòu)成了“一帶一路”重大倡議。

“‘一帶一路’追求的是百花齊放的大利，不是一枝獨(dú)秀的小利?！薄斑@條路不是某一方的私家小路，而是大家攜手前進(jìn)的陽(yáng)光大道。”謀求共享共贏，是“一帶一路”的本質(zhì)，是主席一直強(qiáng)調(diào)的理念。

在國(guó)內(nèi)，城市在行動(dòng)。烏魯木齊、蘭州、西安、泉州等諸多城市，已站在了建設(shè)“一帶一路”的新起跑線上，準(zhǔn)備用自身的實(shí)際行動(dòng)走出一條全新的絲綢之路。“一帶一路”建議規(guī)劃重點(diǎn)提及了多個(gè)節(jié)點(diǎn)城市，包括西安、蘭州、西寧、重慶、成都、鄭州、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、合肥等內(nèi)陸城市。強(qiáng)調(diào)支持鄭州、西安等內(nèi)陸城市建設(shè)航空港、國(guó)際陸港，加強(qiáng)內(nèi)陸口岸與沿海、沿邊口岸通關(guān)合作，開(kāi)展跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)。沿海的節(jié)點(diǎn)城市同樣不容忽視。規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)上海、天津、寧波―舟山、廣州、深圳、湛江、汕頭、青島、煙臺(tái)、大連、福州、廈門(mén)、泉州、?？?、三亞等沿海城市港口建設(shè)，強(qiáng)化上海、廣州等國(guó)際樞紐機(jī)場(chǎng)功能。

而沿線國(guó)家，俄羅斯、土耳其、越南、德國(guó)、埃及、希臘乃至英國(guó)，如今它們得到的東方瑰寶不再是絲綢與瓷器，而是“一帶一路”倡議將給它們帶來(lái)的公平、和平與共同繁榮。

隨著“Made in China”遍及全球的每一個(gè)角落，它也必將伴隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐愈走愈遠(yuǎn)。清華大學(xué)國(guó)情研究院院長(zhǎng)、公共管理學(xué)院教授胡鞍鋼認(rèn)為，在推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)過(guò)程中，中國(guó)國(guó)企特別是中央企業(yè)將發(fā)揮主力軍作用。中國(guó)已經(jīng)成為世界最大工程承包輸出國(guó)之一。中國(guó)鐵建、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中鐵等國(guó)有企業(yè)在全球市場(chǎng)展現(xiàn)了“中國(guó)承包”、“中國(guó)工程”、“中國(guó)制造”、“中國(guó)品牌”。尤其是中國(guó)高鐵，4月4日，中國(guó)高鐵走出去首單項(xiàng)目――印尼雅加達(dá)至萬(wàn)隆高速鐵路工程總承包（EPC）合同在雅加達(dá)簽署。顯然，中國(guó)制造已完全融入世界，中國(guó)產(chǎn)品需要世界，世界離不開(kāi)中國(guó)產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)制造業(yè)并肩出海的還有依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨境電商。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的電商模式已漸趨成熟，相應(yīng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)支付結(jié)算等配套設(shè)施和技術(shù)也相應(yīng)完備。具備了模式復(fù)制、對(duì)外輸出的可能性。而“一帶一路”沿線各國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商貿(mào)往來(lái)有著巨大的需求。一批跨境電子商務(wù)試驗(yàn)區(qū)正在進(jìn)行先行先試，今年的跨境電商零售試點(diǎn)城市也從10個(gè)擴(kuò)大到了15個(gè)。

古語(yǔ)有云：“兵馬未動(dòng)、糧草先行”?！敖z路基金”和“亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行”就擔(dān)負(fù)著與世界共贏的使命。2015年1月6日，“絲路基金”開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，為“一帶一路”沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施、資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作和金融合作等與互聯(lián)互通有關(guān)的項(xiàng)目提供投融資支持。在“絲路基金”成立之初，就秉承商業(yè)化運(yùn)作、互利共贏、開(kāi)放包容的投資理念，強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)化、國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化”方向以及“對(duì)接、效益、合作、開(kāi)放”的投資原則。截至目前，“絲路基金”實(shí)際投資額達(dá)到約40億美元。

“一帶一路”不僅是貿(mào)易之路，同時(shí)也是一條“貨幣之路”。無(wú)論絲路基金、亞投行還是人民幣國(guó)際化都只是一開(kāi)始，運(yùn)用金融杠桿撬動(dòng)萬(wàn)億絲路資金運(yùn)作才是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。而中國(guó)正逐步走在整合各項(xiàng)金融資源，促進(jìn)“一帶一路”經(jīng)濟(jì)圈貿(mào)易繁榮的路上。

借助絲路古道，東西方文化相互交融沉淀是有目共睹的事實(shí)。國(guó)之交在于民相親，民相親在于心相通，文化互通在“一帶一路”倡議中發(fā)揮了紐帶的作用。無(wú)論是用腳丈量絲路的杜環(huán)，還是沿海上絲路歸國(guó)的馬可波羅，都深切地在自己所處的時(shí)代坐標(biāo)上，見(jiàn)證著溝通東西的道路上每天都在上演的宗教、藝術(shù)、美食、科技、醫(yī)學(xué)等的相遇、碰撞與交融。斗轉(zhuǎn)星移，2000年后的今天，“絲綢之路文化之旅”計(jì)劃、“絲綢之路文化使者”計(jì)劃、“一帶一路”藝術(shù)創(chuàng)作扶持計(jì)劃和“一帶一路”文化遺產(chǎn)長(zhǎng)廊建設(shè)計(jì)劃等將續(xù)寫(xiě)新的傳奇。

篇6

從一個(gè)海外歸來(lái)的學(xué)生成長(zhǎng)為現(xiàn)在的公司老板，他，放棄安逸的高薪上班生活，選擇了自主創(chuàng)業(yè)；以一個(gè)涉世未深的青年身份拿下四大瓷磚品牌之一的亞細(xì)亞瓷磚的濟(jì)南地區(qū)權(quán)，他承受廠方的各種考驗(yàn)，選擇了堅(jiān)持。最終，他成功了，他選擇了亞細(xì)亞，亞細(xì)亞也選擇了他。

他，就是濟(jì)南亞細(xì)亞瓷磚體驗(yàn)館總經(jīng)理龔辰。走進(jìn)位于北園大街紅星美凱龍對(duì)面的亞細(xì)亞瓷磚，不是大型商場(chǎng)琳瑯滿目的視覺(jué)堵塞，而是細(xì)胞神經(jīng)的美的享受。當(dāng)我還陶醉于這番精心布置的體驗(yàn)館時(shí)，龔辰自二樓的盤(pán)旋樓梯走來(lái)，熱情地招呼我們?nèi)マk公室。初次見(jiàn)面，很是詫異，關(guān)于亞細(xì)亞，關(guān)于體驗(yàn)館，關(guān)于進(jìn)店感受到美的那些裝潢，很難與這個(gè)年輕的小伙子聯(lián)系在一起。腦海中浮現(xiàn)出一系列的問(wèn)號(hào)，采訪過(guò)程中得知，這是一場(chǎng)有關(guān)選擇的心理戰(zhàn)。

留學(xué)歸來(lái)，選擇自主創(chuàng)業(yè)。對(duì)于很多沒(méi)有出國(guó)留學(xué)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，出國(guó)留學(xué)是一件無(wú)比幸福的事?？梢赃h(yuǎn)離父母的視線，自由自在地做自己；可以體味異國(guó)風(fēng)情，飽覽異域風(fēng)光；可以擴(kuò)大自己的交際圈，結(jié)交世界好友……也許這些理由足以讓一個(gè)學(xué)子踏上他出國(guó)求學(xué)的道路，但是當(dāng)他真正邁出國(guó)門(mén)，得到所謂的自由，看到迥異于國(guó)內(nèi)的風(fēng)光，結(jié)識(shí)不同國(guó)家的人們時(shí)，面臨的更多的是未知的挑戰(zhàn)。

語(yǔ)言上的溝通障礙，獨(dú)自生活的孤寂，異國(guó)他鄉(xiāng)的陌生，不同群體思維、生活習(xí)慣的差異……都困擾著剛走出國(guó)門(mén)時(shí)的龔辰，挑戰(zhàn)著他年輕而狂躁的心。然而，龔辰正是因?yàn)檫@分挑戰(zhàn)，鍛煉了自己靈活處事的能力與永不言棄的毅力。而這些經(jīng)歷都促使他放棄安逸的工作，選擇了自主創(chuàng)業(yè)。這些磨練也為他自主創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

自主創(chuàng)業(yè)，亞細(xì)亞成為目標(biāo)。決定自主創(chuàng)業(yè)后，龔辰并沒(méi)有急于投入市場(chǎng)，而是耐心地結(jié)合自身掌握的資源進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研。因受家庭環(huán)境影響，他自小就跟隨家人接觸家居行業(yè)，耳濡目染，他也熱愛(ài)著這個(gè)行業(yè)。于是創(chuàng)業(yè)選擇瓷磚，也是基于個(gè)人的喜好與特長(zhǎng)。而在眾多諸如諾貝爾瓷磚、馬可波羅瓷磚、冠軍瓷磚、東鵬瓷磚等國(guó)際品牌中選擇亞細(xì)亞，龔辰有自己的理由。

龔辰說(shuō)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)，亞細(xì)亞瓷磚生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)領(lǐng)先。亞細(xì)亞一直與世界頂級(jí)合作伙伴合作，并擁有目前國(guó)內(nèi)一流的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，工藝路線一直與意大利同步，優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支撐，永遠(yuǎn)將質(zhì)量放在第一位，重視產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，永不停止對(duì)完美的追求，這與龔辰的創(chuàng)業(yè)定位相符合。他還補(bǔ)充說(shuō)，亞細(xì)亞瓷磚設(shè)計(jì)新穎、款式多樣、色彩豐富，可以滿足消費(fèi)者的不同需求。正是基于這種全方位的考慮與調(diào)研，亞細(xì)亞成了龔辰選擇的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)。

選擇亞細(xì)亞，堅(jiān)定前行。方向已定，剩下的只是沖著目標(biāo)奔跑。如果說(shuō)選對(duì)目標(biāo)已是成功了一半，那么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則仍需全身心的投入。龔辰確定選擇亞細(xì)亞以后，就開(kāi)始了為期三個(gè)月的爭(zhēng)取權(quán)奔波。

從龔辰的言談中獲知，為了拿下亞細(xì)亞濟(jì)南地區(qū)權(quán)，他著實(shí)很用心。當(dāng)時(shí)，廠方負(fù)責(zé)權(quán)問(wèn)題的老總覺(jué)得他年輕沒(méi)有閱歷，不同意授權(quán)。但是年輕的龔辰據(jù)理力爭(zhēng)，不管是亞細(xì)亞的企業(yè)文化，設(shè)備技術(shù)，還是市場(chǎng)訴求，他都分析得非常到位。原來(lái)，為爭(zhēng)取亞細(xì)亞濟(jì)南權(quán)，他已經(jīng)做足了充分的準(zhǔn)備——特意深入亞細(xì)亞瓷磚的生產(chǎn)一線。負(fù)責(zé)人對(duì)他開(kāi)始刮目相看，就在龔辰以為可以簽合同時(shí)，廠方一次人事調(diào)動(dòng)打亂了所有的計(jì)劃。與他洽談的負(fù)責(zé)人調(diào)離了原來(lái)的崗位，這也就意味著他需要重新接洽廠方新的負(fù)責(zé)人，但是功夫不負(fù)有心人，最終，廠方被他的誠(chéng)意和能力征服，同意授權(quán)，并在店面選址、設(shè)計(jì)方面給予指導(dǎo)。

篇7

世界盡頭去過(guò)一回便無(wú)悔

中國(guó)大陸暫時(shí)還沒(méi)有開(kāi)放直接的南極旅行業(yè)務(wù)，原本也有好事者想過(guò)把中國(guó)南極科考隊(duì)的“雪龍?zhí)枴蹦贸鰜?lái)作商用，可計(jì)算一下航行時(shí)間，要整整半年的時(shí)間，看來(lái)這條路走不通。只能到其他國(guó)家去倒一倒。不管選擇哪條線去南極，都花費(fèi)不菲，5萬(wàn)到10萬(wàn)的價(jià)格，頂?shù)蒙弦淮毙》孔拥氖灼?。但?jù)說(shuō)沒(méi)人會(huì)后悔，此生去過(guò)一回便已無(wú)憾，更過(guò)分的是，有對(duì)澳洲夫婦更是偷渡到南極，高興壞了，決定再也不回來(lái)，還在南極生了3個(gè)小孩。

目前開(kāi)通到南極旅行的國(guó)家有阿根廷、智利、新西蘭、澳大利亞等南半球國(guó)家，前不久剛在上海大劇院看了來(lái)自阿根廷的《探戈女郎》，便索性把中轉(zhuǎn)國(guó)定為阿根廷，去親眼看看《探戈女郎》里所描述的聲色犬馬的浪漫國(guó)度。此行便不僅能看自然風(fēng)光，阿根廷的人文風(fēng)景也將是一大收獲。

上海沒(méi)有直航航班可以飛到布宜諾斯艾利斯，要其他城市轉(zhuǎn)機(jī)前往，因此在天上的時(shí)間便不短，估計(jì)到布宜諾斯艾利斯要花去1天的時(shí)間。

在布宜諾斯艾利斯大約待上5天，可篤悠悠地把城里城外玩?zhèn)€遍，稍作休整，接下來(lái)便整裝待發(fā)，乘飛機(jī)向“世界盡頭”飛去。

7天南極計(jì)劃：極光和企鵝相伴

幽靈極光

世界最南端的城市是火地島的首府烏斯懷斯，這可算得上是“世界盡頭”，坐飛機(jī)前往，然后趕晚上8點(diǎn)的豪華游艇馬可波羅號(hào)。當(dāng)天晚上，就可以在船上看極光，據(jù)說(shuō)那如幽靈般泛著綠光的奇妙天象，將伴隨此行每天看到海鳥(niǎo)飛翔。

第2天，按照計(jì)劃游艇將會(huì)經(jīng)過(guò)著名的德雷克海峽，那里的大風(fēng)大浪是要親身經(jīng)歷一下的，據(jù)說(shuō)還能看到無(wú)數(shù)的海鳥(niǎo)，其中就包括海燕。這下可以親眼見(jiàn)到高爾基筆下海燕與風(fēng)浪搏斗的經(jīng)典場(chǎng)景了。

第3天，到達(dá)欺騙島和屈維維爾島。這兒可是貨真價(jià)實(shí)的南極大陸，可以想像得到，船在藍(lán)色的冰川中航行的情景，估計(jì)呼吸也會(huì)格外清新，畢竟南極是最后一塊未被污染的凈土。

第4天，將會(huì)在洛克魯瓦港登陸，這里原本是英國(guó)科學(xué)考察基地。有禮品店和郵局，肯定要在這里往家鄉(xiāng)多寄幾張明信片，南極的郵戳估計(jì)在全世界范圍內(nèi)收藏得都不會(huì)多。關(guān)于南極科考的小博物館也值得一游，他們才是最先到達(dá)南極的人類(lèi)。

第5天，是等待藍(lán)鯨出現(xiàn)的日子。船出了洛克魯瓦港會(huì)經(jīng)過(guò)天堂灣、諾伊邁爾水道。據(jù)說(shuō)這里是藍(lán)鯨出沒(méi)的地方，不過(guò)可遇不可求，得預(yù)先祝自己好運(yùn)。

第6天，到達(dá)有個(gè)美麗名字的“月牙島”，這是南極最大的企鵝和燕鷗島?？梢钥吹綗o(wú)數(shù)長(zhǎng)得像卓別林的企鵝們，據(jù)說(shuō)南極的企鵝一點(diǎn)都不怕人，還會(huì)圍著人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

第7天，是返程的日子，將再次橫渡德雷克海峽，回到烏斯懷斯。

7天時(shí)間幾乎都在船上，所到之處雖然只是南極大陸那突出的一只小角，卻也算到過(guò)南極洲了。最后一天的旅行，還是把重心放在這世界最南端的城市―――烏斯懷斯吧。坐市里的小火車(chē)，到世界最南端的火車(chē)站逗留一下。還有國(guó)家森林公園，即可看到雄壯得不可一世的雪山，也可看到陰柔的湖泊被群山包圍，為此行畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

布宜諾斯艾利斯看南美酷哥辣妹

年底或年初的時(shí)候去南極最好，我們這里是隆冬，南半球卻是仲夏。盡管南極最高溫度也僅0℃，但比起南極的冬天來(lái)，這樣的氣溫不會(huì)讓我太過(guò)狼狽。況且在有“南美巴黎”之稱(chēng)的布宜諾斯艾利斯還能穿夏裝，吃冰淇淋，在街頭看南美酷哥辣美們的探戈舞。

當(dāng)然還有大名鼎鼎的作家博爾赫斯的舊宅，可以一窺。他在早年的詩(shī)集《布宜諾斯艾利斯的激情》里面，有這么幾句：“這座魂?duì)繅?mèng)縈的城市/就像是映在鏡子里的花園/虛幻而又擁擠/遠(yuǎn)近交匯/屋舍重疊不可企及……就在曙色/潛進(jìn)所有朝東的窗口的同時(shí)/召喚晨禱的呼喊/從高高的塔臺(tái)/飛向初明的天際/向這眾神聚居的城市宣告/上帝的孤寂?！?/p>

到布宜諾斯艾利斯，有兩樣特產(chǎn)一定要看，一是足球，布市的博卡青年隊(duì)盛產(chǎn)大球星；另一個(gè)是探戈，據(jù)說(shuō)布市街頭便隨處能看到探戈。當(dāng)年水手們?cè)谟描F皮建筑了這個(gè)五彩斑斕的城市同時(shí)，那些濃妝艷抹的女郎試探著向英俊的水手們伸出手去……這便是探戈的第一個(gè)動(dòng)作。當(dāng)然，烤肉也不容錯(cuò)過(guò)。

篇8

在分析當(dāng)前汽車(chē)檢測(cè)與維修技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改革現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，針對(duì)“游學(xué)+研學(xué)”人才培養(yǎng)模式特點(diǎn)。從事前準(zhǔn)備、場(chǎng)所選擇、團(tuán)隊(duì)組建、研學(xué)問(wèn)題確定、服務(wù)平臺(tái)搭建、效果考核等方面，論述了該培養(yǎng)模式在汽車(chē)檢測(cè)與維修技術(shù)專(zhuān)業(yè)中的應(yīng)用。

汽車(chē)檢測(cè)與維修技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改革現(xiàn)狀

受?chē)?guó)家政策導(dǎo)向的影響。在借鑒吸收國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)教育經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，職業(yè)院校不斷探索人才培養(yǎng)模式改革。取得了一系列的成就。當(dāng)前，汽車(chē)檢測(cè)與維修專(zhuān)業(yè)采用的幾種比較典型的人才培養(yǎng)模式有現(xiàn)代學(xué)徒制、訂單式人才培養(yǎng)模式、雙元制人才培養(yǎng)模式、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式等。

這些人才培養(yǎng)模式具有校企共同育人的鮮明特征。現(xiàn)代學(xué)徒制模式采用師傅帶徒弟模式，由校內(nèi)專(zhuān)業(yè)教師和企業(yè)師傅的“雙師”團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)校企合作、產(chǎn)教融合。一體化育人。訂單式人才培養(yǎng)模式是學(xué)校根據(jù)企業(yè)人才訂單。按照企業(yè)的需求，由校企雙方在培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等各方面共同制定或開(kāi)發(fā)實(shí)施。在教學(xué)過(guò)程中注重學(xué)校文化與企業(yè)文化的對(duì)接。注重與企業(yè)員工同質(zhì)行為規(guī)范的養(yǎng)成。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。具有r明的企業(yè)特征。雙元制人才培養(yǎng)模式是一種源于德國(guó)的職業(yè)教育模式。雙元指的是職業(yè)學(xué)校和企事業(yè)單位的校外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，按企業(yè)對(duì)人才的要求，由校企雙方共同培養(yǎng)人才。實(shí)施教學(xué)。

但是，現(xiàn)代學(xué)徒制模式的合作對(duì)象一般是相對(duì)固定的企業(yè)和師傅，訂單式和雙元制模式均為相對(duì)單一固定的企業(yè)。這種狀況很難適應(yīng)當(dāng)今品牌眾多、群雄逐鹿的汽車(chē)后市場(chǎng)和學(xué)生的寬口徑就業(yè)需求。很難滿足日新月異的汽車(chē)新技術(shù)發(fā)展需求。因此，為了更好的提升學(xué)生的就業(yè)能力，滿足汽車(chē)后市場(chǎng)對(duì)不同規(guī)格人才的需求，本文引入了“研學(xué)”、“游學(xué)”人才培養(yǎng)模式。

“游學(xué)+研學(xué)”人才培養(yǎng)模式及在汽車(chē)檢測(cè)與維修技術(shù)專(zhuān)業(yè)中的應(yīng)用

游學(xué)與研學(xué)

（1）游學(xué)。游學(xué)是指離開(kāi)當(dāng)前熟悉的環(huán)境，到另一個(gè)全新的環(huán)境里進(jìn)行游玩和學(xué)習(xí)。自古以來(lái)。國(guó)內(nèi)外就非常重視游學(xué)對(duì)人格養(yǎng)成和知識(shí)形成的重要作用。例如有孔子率弟子周游列國(guó)治學(xué)事跡和馬可波羅游記傳世等，更是形成了“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里略”的古訓(xùn)。

（2）研學(xué)。研學(xué)即研究性學(xué)習(xí)的簡(jiǎn)稱(chēng)。是學(xué)生基于實(shí)際需要或自身興趣，在教師指導(dǎo)下，從自然、社會(huì)和自身生活中選擇和確定研究專(zhuān)題，主動(dòng)獲取知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)、解決問(wèn)題的研究性學(xué)習(xí)活動(dòng)，

（3）二者特點(diǎn)及與傳統(tǒng)教學(xué)的異同。游學(xué)主要強(qiáng)調(diào)“游”中學(xué)。教學(xué)細(xì)化目標(biāo)具有高度隨機(jī)，屬于一種“面”的教育；研學(xué)主要強(qiáng)調(diào)針對(duì)某一具體目標(biāo)的研究性學(xué)習(xí)，針對(duì)性強(qiáng)，屬于一種“點(diǎn)”的教育。無(wú)論是游學(xué)、研學(xué)還是傳統(tǒng)教學(xué)其目的都是“學(xué)”，學(xué)習(xí)知識(shí)或者技能。但游學(xué)和研學(xué)又具有其顯著特征。游學(xué)具有無(wú)規(guī)律、不可控和非連續(xù)性的特征，研學(xué)具有明確的目的性、階段性、可控性和非連續(xù)性的特征。

因此，本著取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，將游學(xué)和研學(xué)與傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式結(jié)合，發(fā)揮游學(xué)“面”教育的優(yōu)勢(shì)作用和研學(xué)“針對(duì)性強(qiáng)、可控”的優(yōu)勢(shì)作用。彌補(bǔ)傳統(tǒng)教育模式的不足，以提高學(xué)生的綜合能力，更好滿足就業(yè)市場(chǎng)對(duì)人才的多規(guī)格需求。

在汽車(chē)檢測(cè)與維修技術(shù)專(zhuān)業(yè)中的應(yīng)用

（1）事前準(zhǔn)備要充分。計(jì)劃實(shí)施前要制訂科學(xué)有效的游學(xué)+研學(xué)方案。方案主要包括游學(xué)+研學(xué)的目標(biāo)、區(qū)域、路線、安全預(yù)防措施、安全責(zé)任界定、應(yīng)急預(yù)案、保險(xiǎn)；研學(xué)課題的確定辦法、研學(xué)記錄、考核辦法；過(guò)程監(jiān)督與考核措施；等等。

做好思想動(dòng)員和事前教育。出發(fā)前。對(duì)師生做好思想教育，提高思想認(rèn)識(shí)程度，避免“游而不學(xué)”和“走馬觀花”。

簽訂安全責(zé)任書(shū)。建立行之有效的安全責(zé)任落實(shí)、事故處理、及糾紛處理機(jī)制，學(xué)校、學(xué)生、指導(dǎo)教師要簽好安全責(zé)任書(shū)。在研學(xué)地點(diǎn)要與企業(yè)簽署安全責(zé)任保障書(shū)。明確各方的權(quán)責(zé)。

（2）選擇合適的游學(xué)+研學(xué)場(chǎng)所。針對(duì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)特點(diǎn)和教學(xué)進(jìn)度。合理選擇教學(xué)場(chǎng)所。

游學(xué)區(qū)域要選擇一個(gè)汽車(chē)檢測(cè)與維修企業(yè)數(shù)量和品牌較多，規(guī)模較大，相對(duì)集中的汽車(chē)城，盡量減少旅途奔波。研學(xué)場(chǎng)所一般選擇技術(shù)服務(wù)水平較高、工作任務(wù)較多的技術(shù)服務(wù)車(chē)間。

（3）研學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建。一個(gè)研學(xué)團(tuán)隊(duì)一般由1名學(xué)校指導(dǎo)教師、1-2名企業(yè)指導(dǎo)教師、10-15名學(xué)生組成。考慮到學(xué)生數(shù)量較多。學(xué)校指導(dǎo)教師可以同時(shí)帶領(lǐng)2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)，但必須與企業(yè)指導(dǎo)教師保持密切聯(lián)系。每個(gè)團(tuán)隊(duì)必須推選1名學(xué)生負(fù)責(zé)人，并視工作能力和任務(wù)完成情況給予相應(yīng)的額外加分?；蛘咴诜?wù)平臺(tái)上。發(fā)現(xiàn)企業(yè)中某款車(chē)輛某個(gè)故障比較典型且具有代表性。值得進(jìn)行研討，可確定為研學(xué)問(wèn)題。該過(guò)程建議指導(dǎo)教師能夠跟上進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，并與企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人保持密切溝通。

（5）搭建配套的服務(wù)平臺(tái)。服務(wù)平臺(tái)主要作用是聯(lián)系企業(yè)及記錄和監(jiān)控學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的。外出前通過(guò)平臺(tái)對(duì)企業(yè)發(fā)函，邀請(qǐng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人住平臺(tái)并及時(shí)車(chē)間的技術(shù)服務(wù)信息，例如，大眾技術(shù)經(jīng)理一條發(fā)動(dòng)機(jī)維修信息，描述故障現(xiàn)象，并說(shuō)明可能的故障原因和維修時(shí)間，學(xué)生團(tuán)隊(duì)可以選擇該研學(xué)問(wèn)題并應(yīng)約前去研學(xué)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦選定則其余團(tuán)隊(duì)不能再選。學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程由指導(dǎo)教師指導(dǎo)并上傳圖片、視頻、工單等，每次研學(xué)完一個(gè)任務(wù)。需要團(tuán)隊(duì)共同整理資料，形成一個(gè)專(zhuān)題，并分享給其他團(tuán)隊(duì)。上傳的專(zhuān)題內(nèi)容包括故障現(xiàn)象、解決思路、解決過(guò)程、相關(guān)原理和知識(shí)點(diǎn)、學(xué)習(xí)心得等。要求視頻比例必須不低于30%。該平臺(tái)引入釘釘?shù)溶浖?duì)學(xué)生位置和活動(dòng)軌跡進(jìn)行考勤監(jiān)控，每天定時(shí)和隨機(jī)簽到，隨時(shí)掌握學(xué)生動(dòng)向和學(xué)習(xí)狀況。

（6）游學(xué)與研學(xué)效果的考核。采用過(guò)程考核與結(jié)果考核的辦法。過(guò)程考核主要包括團(tuán)隊(duì)上傳的資料、學(xué)生的考勤和企業(yè)指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)；結(jié)果考核主要由校內(nèi)指導(dǎo)教師根據(jù)研學(xué)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試。分為筆試和實(shí)操考核。

篇9

關(guān)鍵詞：清遠(yuǎn)；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；影響；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F061.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198(2009)06-0091-01

1 清遠(yuǎn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是伴隨著國(guó)際制造業(yè)的升級(jí)和零售業(yè)壯大而生的，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，也導(dǎo)致了地區(qū)間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素有很多：國(guó)家政策的調(diào)整、原生產(chǎn)地用地緊張、地價(jià)昂貴、環(huán)境污染。其中最重要的是： 勞動(dòng)力因素、內(nèi)部交易成本因素、市場(chǎng)因素。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是候鳥(niǎo)經(jīng)濟(jì)，哪個(gè)地方的環(huán)境適宜，投資商就飛到哪里，產(chǎn)業(yè)集聚也就孕育而生?？渴裁礌?zhēng)奪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的落地權(quán)，成為一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，清遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)主要在以下幾個(gè)方面：

(1)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。清遠(yuǎn)位于廣東省中北部、北江中下游，地處珠三角與粵北山區(qū)結(jié)合部，為粵、湘、桂“三省通衢”，是接受港澳和珠三角經(jīng)濟(jì)輻射的最前沿。清遠(yuǎn)交通便利，京廣鐵路、京珠高速公路、廣清高速公路、106國(guó)道、107國(guó)道縱貫?zāi)媳保?、小北江通達(dá)港澳。隨著清連、廣樂(lè)、漳昆、二廣等四條高速公路、武廣鐵路客運(yùn)專(zhuān)線及延伸至清遠(yuǎn)的珠三角城際軌道交通等的建設(shè)，清遠(yuǎn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步的提升。

(2)資源優(yōu)勢(shì)。清遠(yuǎn)擁有豐富的土地、礦產(chǎn)、水力、旅游、農(nóng)副產(chǎn)品和人力資源。全市總面積1.92萬(wàn)平方公里，是廣東省地域面積最大的地級(jí)市，土地開(kāi)發(fā)率僅占國(guó)土面積的4.7%，可開(kāi)發(fā)利用土地面積達(dá)5000平方公里以上，可為發(fā)展大工業(yè)提供充足的土地。全市總?cè)丝?00多萬(wàn)，勞動(dòng)力充足富余。

(3)環(huán)境優(yōu)勢(shì)。清遠(yuǎn)以其獨(dú)特的地形地貌、美麗的自然風(fēng)光、絢麗多彩的民族風(fēng)情，成為全省生態(tài)旅游的新“亮點(diǎn)”。近年來(lái)，清遠(yuǎn)先后被授予“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“中國(guó)漂流之鄉(xiāng)”、“中國(guó)溫泉之鄉(xiāng)”、“中國(guó)龍舟之鄉(xiāng)”、“港澳及海外華人眼中最具魅力的休閑度假之都”、“中國(guó)生態(tài)休閑旅游城市”和“中國(guó)宜居城市”等稱(chēng)號(hào)。清遠(yuǎn)空氣質(zhì)量良好，環(huán)境綜合指數(shù)居全省前茅。

(4)基礎(chǔ)設(shè)施。交通、通訊發(fā)達(dá)，水、電、能源充足，城市基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全。工業(yè)園區(qū)建設(shè)力度不斷加大，省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)――清遠(yuǎn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)配套設(shè)施日趨完善。完善硬環(huán)境的同時(shí)，清遠(yuǎn)的軟環(huán)境也得到不斷改善。出臺(tái)了一系列招商引資和推進(jìn)“雙轉(zhuǎn)移”的優(yōu)惠政策，對(duì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園經(jīng)營(yíng)的企業(yè)實(shí)行“零收費(fèi)”，大力營(yíng)造“洼地效應(yīng)”，是廣東省投資成本最低的地區(qū)之一。

2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)的正面影響

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)了清遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群是指為了獲取新的互補(bǔ)技術(shù)，從互補(bǔ)資產(chǎn)和知識(shí)聯(lián)盟中獲得收益，加快學(xué)習(xí)過(guò)程，降低交易成本，克服或構(gòu)筑市場(chǎng)壁壘，取得協(xié)作經(jīng)濟(jì)效益，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和相互依賴性很強(qiáng)的企業(yè)(包括專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商)、知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)(大學(xué)研究機(jī)構(gòu)和工程設(shè)計(jì)公司)、中介機(jī)構(gòu)(經(jīng)紀(jì)人和咨詢顧問(wèn))和客戶通過(guò)增值鏈相互聯(lián)系形成的網(wǎng)絡(luò)。一方面，由于某地的資源或勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢(shì)，分手在附近的同類(lèi)企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)移到該地，且高度集聚在一起形成產(chǎn)業(yè)集聚；另一方面，依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)理論，引進(jìn)地區(qū)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到本地，發(fā)展本地的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而形成集聚。

以佛山對(duì)清遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為例，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)清遠(yuǎn)陶瓷產(chǎn)業(yè)集聚的影響：①促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。②改變勞動(dòng)力就業(yè)的空間分布。

清城區(qū)陶瓷資源豐富，清遠(yuǎn)地處南嶺山脈金屬成礦帶，各類(lèi)礦藏工業(yè)總儲(chǔ)量達(dá)10億噸以上。尤其是瓷土儲(chǔ)量豐富，是全國(guó)三大陶瓷原料生產(chǎn)基地之一。自2004年開(kāi)始，佛山的陶瓷開(kāi)始向清遠(yuǎn)轉(zhuǎn)移，截止2007年，清遠(yuǎn)源潭建材陶瓷工業(yè)城內(nèi)已投產(chǎn)的陶瓷生產(chǎn)線有72條，產(chǎn)值42億元，實(shí)現(xiàn)工商稅收8000多萬(wàn)元。整個(gè)建材陶瓷工業(yè)城目前提供就業(yè)崗位20000多個(gè)，有效地帶動(dòng)了附近第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。佛山市在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)合作、扶貧開(kāi)發(fā)等各方面給予了清遠(yuǎn)大力支持，兩地結(jié)下了深厚友誼。在推進(jìn)“雙轉(zhuǎn)移”工作中，佛山與清遠(yuǎn)市簽訂了一系列勞動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移協(xié)議，并在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)建設(shè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向清遠(yuǎn)轉(zhuǎn)移方面做了大量工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2003年以來(lái)，清遠(yuǎn)市承接佛山轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)計(jì)劃總投資約800億元。大大促進(jìn)了清遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。目前，清城區(qū)有陶瓷企業(yè)16家。源潭建材陶瓷工業(yè)城內(nèi)有10家、龍?zhí)伶?zhèn)有6家。新中源、東鵬、蒙娜麗莎、馬可波羅等四個(gè)中國(guó)建筑陶瓷名牌相繼落戶，主要產(chǎn)品有墻地磚、衛(wèi)生潔具、日用瓷、各類(lèi)陶器等。

3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)的可能帶來(lái)的負(fù)面影響

(1)環(huán)境的污染及后續(xù)發(fā)展問(wèn)題：陶瓷產(chǎn)業(yè)的高耗能、資源性以及高污染的產(chǎn)業(yè)特性對(duì)清遠(yuǎn)環(huán)境將帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。佛山由于產(chǎn)業(yè)的升級(jí)壓力，將佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。清遠(yuǎn)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也會(huì)由產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出地， 這期間相隔的時(shí)間取決于目前在清遠(yuǎn)形成的產(chǎn)業(yè)集

群。以陶瓷產(chǎn)業(yè)為例，陶瓷產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移到清遠(yuǎn)的主要原因，在于清遠(yuǎn)的土地租金便宜，勞動(dòng)力相對(duì)低廉，但不久的一天清遠(yuǎn)的土地成本也會(huì)上升，勞動(dòng)力工資也會(huì)上調(diào)。因此承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候要考慮這個(gè)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，不能說(shuō)承接過(guò)來(lái)，沒(méi)過(guò)幾年又轉(zhuǎn)移出去。清遠(yuǎn)在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)要考慮清楚未來(lái)的方向，要不要走佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老路――先工業(yè)化再城市化，先污染后治理，先引進(jìn)后移出。

(2)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移容易超出當(dāng)?shù)丨h(huán)境容量，影響旅游經(jīng)濟(jì)。結(jié)合本地區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)來(lái)引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。清遠(yuǎn)憑借其本身的優(yōu)勢(shì)，整個(gè)旅游行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，旅游業(yè)成為清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。清遠(yuǎn)旅游業(yè)的發(fā)達(dá)在于其山清水秀，空氣質(zhì)量高，一旦環(huán)境被破環(huán)，清遠(yuǎn)的旅游業(yè)將面臨巨大的發(fā)展困難。因此在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中不能為了GDP的增長(zhǎng)而以產(chǎn)業(yè)園的形式承接大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，承接轉(zhuǎn)移要有條件――不能超出當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境容量，要符合國(guó)家相關(guān)的環(huán)保要求，絕不能先發(fā)展再治理。

(3)清遠(yuǎn)資源的耗費(fèi)。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)很重要，但經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更為重要。產(chǎn)業(yè)承接不當(dāng)會(huì)破環(huán)本地原有的資源優(yōu)勢(shì)及原有的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，給清遠(yuǎn)市未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將帶來(lái)極大的阻力，因此在承接過(guò)程之中應(yīng)充分考慮本地的未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。同時(shí)也要保護(hù)本地區(qū)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，可持續(xù)發(fā)展的思想要貫穿始終。陶瓷產(chǎn)業(yè)是高能耗、資源性的產(chǎn)業(yè)，清遠(yuǎn)原有的資源能支撐多久，清遠(yuǎn)的水電等方面的供應(yīng)在目前是相對(duì)充足的，但雖然工業(yè)園的增多，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加大，還能不能低價(jià)提供，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象。土地資源也是相當(dāng)有限，因?yàn)榍暹h(yuǎn)是山區(qū)，土地開(kāi)發(fā)的成本相對(duì)較高，若干年后可能出現(xiàn)現(xiàn)在佛山、東莞等地區(qū)所面臨的瓶頸問(wèn)題。

4 建議

(1)政府要嚴(yán)把環(huán)境關(guān)，不能為了業(yè)績(jī)的提升，大量引進(jìn)產(chǎn)業(yè)，以環(huán)境的惡化為代價(jià)。在引進(jìn)產(chǎn)業(yè)之前就應(yīng)該制定嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)才能引進(jìn)。決不能松環(huán)境關(guān)。對(duì)于引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)其環(huán)保意識(shí)，加大廢水廢氣的利用和處理，對(duì)于環(huán)境污染治理情況，定期進(jìn)行評(píng)比，對(duì)環(huán)保表現(xiàn)突出的企業(yè)定期給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)。

(2)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，對(duì)于不可再生資源加強(qiáng)保護(hù)力度，制定相關(guān)條例、法規(guī)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)縣級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)政府的監(jiān)督，尤其是土地利用等方面的監(jiān)督力度。對(duì)于土地規(guī)劃合理，使用節(jié)約的地方政府給予一定的激勵(lì)。

(3)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不能一蹴而就，也不能只要今天不要明天。要從整體上統(tǒng)一各個(gè)部門(mén)之間的思想，有選擇性的承接發(fā)展空間較大的企業(yè)。制定嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)引進(jìn)計(jì)劃，并征求各方面專(zhuān)家人事的意見(jiàn)和建議。

參考文獻(xiàn)

篇10

在現(xiàn)在社會(huì)，倡議書(shū)對(duì)我們的作用越來(lái)越大，倡議書(shū)本身不具有很強(qiáng)的約束力，有關(guān)人員可以表示響應(yīng)，也可以不表示響應(yīng)。為了讓您在寫(xiě)的過(guò)程中更加簡(jiǎn)單方便，一起來(lái)參考是怎么寫(xiě)的吧!下面給大家分享關(guān)于為病重員工家屬捐款倡議書(shū)，歡迎閱讀!

為病重員工家屬捐款倡議書(shū)1銷(xiāo)區(qū)全體同仁：

你們好!俗話說(shuō)：百善孝為先，孝敬、贍養(yǎng)父母、力求父母身體健康是我們每一個(gè)子女義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，然而天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。在我們__青島銷(xiāo)區(qū)有位同事正面臨極大困境。

__青島銷(xiāo)區(qū)馬可波羅品牌部裝飾業(yè)務(wù)__的母親，在9月30日早上突發(fā)疾病，大腦出血，又于10月2日腦動(dòng)脈再次出血，經(jīng)醫(yī)院確診為動(dòng)脈血管瘤。截止10月6日，員工家屬治療費(fèi)用已達(dá)二十五萬(wàn)元,目前還在重癥監(jiān)護(hù)室，這對(duì)于一個(gè)并不富裕的家庭過(guò)來(lái)說(shuō)是雪上加霜。__自入職以來(lái)工作敬業(yè)，踏實(shí)肯干，表現(xiàn)優(yōu)異。此次母親患病，前后費(fèi)用高達(dá)30萬(wàn)元。但員工家中父母務(wù)農(nóng)條件較差，面對(duì)巨額醫(yī)療費(fèi)，現(xiàn)向親戚朋友東拼西湊還差很多，醫(yī)院也在催促交款!這后期的醫(yī)療費(fèi)用在何處?病魔無(wú)情，人間有愛(ài)，不管您與他是否熟識(shí)，都希望您可以伸出援手幫助他一家渡過(guò)難關(guān)。在此__銷(xiāo)區(qū)行政人力部倡議__銷(xiāo)區(qū)全體同仁向__同事伸出援助之心。眾人拾柴火焰高，能力不分大小，捐款不分多少，善舉不分先后，希望大家伸出你們的援助之手，獻(xiàn)出你們的愛(ài)心，為_(kāi)_增添一份力量與支持!在此，__銷(xiāo)區(qū)行政人力部代表青島銷(xiāo)區(qū)員工__全家真誠(chéng)感謝大家的關(guān)心與支持。

捐款方式：

1、銀行賬戶;

2、__支付寶賬戶：

倡議人：

20__年__月__日

為病重員工家屬捐款倡議書(shū)2各位同事：

你們好!俗話說(shuō)：百善孝為先，孝敬、贍養(yǎng)父母、力求父母身體健康、安享晚年是我們每一個(gè)子女義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，然而天有不測(cè)風(fēng)雨，人有旦夕禍福。

在我們身邊有兩位同事正面臨著父親不幸突發(fā)腦溢血，7月15日清晨6:00伴隨著一聲巨響，驚醒了熟睡中的鄰居，大家紛紛跑出房門(mén)尋找聲源，總裝分廠員工__的父親摔倒在地，兒子__第一反應(yīng)叫人扶起父親送往醫(yī)院，神志不清的父親使勁推開(kāi)兒子“不去醫(yī)院，我還要上班啦。”所幸在兒子的堅(jiān)持下第一時(shí)間將父親送到東南醫(yī)院就行急救，醫(yī)生說(shuō)：“如果晚到十分鐘，病人將搶救無(wú)效?！眱鹤佣嗝磻c幸自己當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持。

20__年1月進(jìn)入美的集團(tuán)，于20__年調(diào)回重慶工廠任內(nèi)機(jī)班長(zhǎng)，其妻子20__年進(jìn)入重慶工廠，憑借著不斷學(xué)習(xí)，從一線員工晉升到一名巡檢。小兩口工作上勤勤懇懇、省吃儉用，有一雙乖巧的兒女，兒子于7月14日剛過(guò)7歲生日，當(dāng)晚全家人開(kāi)開(kāi)心心慶生日、吃蛋糕;女兒嗷嗷待哺滿半歲啦。夫妻倆平時(shí)正常上班，母親在宿舍照看小孩、父親做宿舍區(qū)域衛(wèi)生，一家人幸幸福福的生活著。

老天就是這么折磨人，15日父親被東南醫(yī)院確診為腦溢血并立刻進(jìn)行開(kāi)顱手術(shù)，從手術(shù)臺(tái)下來(lái)至今父親一直躺在重癥監(jiān)護(hù)室里，全身失去知覺(jué)、頭顱還未合上。兒子__沒(méi)日沒(méi)夜的守著父親，一秒鐘眼睛都不離開(kāi)，這一周里他沒(méi)有睡過(guò)，他一直堅(jiān)持著。堅(jiān)強(qiáng)的__、__夫婦，他們一直對(duì)我們隱瞞著這個(gè)殘酷的消息，每天依然強(qiáng)撐著內(nèi)心的傷痛，為家庭付出著、努力著。后來(lái)我們逐步了解到，__父親在這七天的醫(yī)治時(shí)間里已花費(fèi)了十萬(wàn)元，這對(duì)于一個(gè)并不富裕的家庭過(guò)來(lái)說(shuō)是雪上加霜，加上父親還未出重癥監(jiān)護(hù)室……這后期大筆的醫(yī)療費(fèi)用在何處?

病魔無(wú)情，人間有愛(ài)，不管您與他們是否熟識(shí)，是否曾與他們共事相處，都希望您可以伸出援手幫助他們一家渡過(guò)這關(guān)。在此我倡議工廠全體同事向__、__同事伸出援助之心，挽救一位偉大、和藹的父親。眾人拾柴火焰高，能力不分大小，捐款不分多少，善舉不分先后，希望大家伸出你們的援助之手，獻(xiàn)出你們的愛(ài)心。為_(kāi)_、__的大孝之心增添一份力量和勇氣，也為這位正在與病魔斗爭(zhēng)的父親送去一份支持。在此，總裝分廠代表__、__及他們的父親真誠(chéng)感謝大家的關(guān)心與支持。

倡議人：

20__年__月__日

為病重員工家屬捐款倡議書(shū)3各位員工們：

大家好!命運(yùn)無(wú)情人有情，樂(lè)善好施、扶貧幫困是中華民族的傳統(tǒng)美德;相互幫助、患難扶持是社會(huì)倡導(dǎo)的時(shí)代新風(fēng)。它既體現(xiàn)了人類(lèi)最高尚的品質(zhì)、最美好的情感和道德情操，又是社會(huì)文明與進(jìn)步的標(biāo)志。

“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍?！?。厄運(yùn)發(fā)生在數(shù)控班組的__-_這個(gè)困難家庭身上。家里為了他結(jié)婚花去了所以積蓄，正在這時(shí)他父親身患重癥,被確診為頸椎癥需要十分昂貴的醫(yī)療費(fèi)用。原本就困難的家庭，怎堪如此重負(fù)?

好在“一方有難，八方支援”。目前，已有一些好心人慷慨解囊，向他伸出了援助之手(在此致以衷心感謝)。然而，巨額的治療費(fèi)用，仍讓他愁眉不展，燃眉之急亟待解決!碎石筑長(zhǎng)城,細(xì)流積成海。眾人拾柴火焰高,大家支援解萬(wàn)難。車(chē)間倡導(dǎo)各班組職工充分發(fā)揮先進(jìn)性，爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)心排頭兵，捐出一份“愛(ài)心”，獻(xiàn)上一片真情。俗話說(shuō),授人玫瑰，手有余香;奉獻(xiàn)愛(ài)心，收獲希望。您的一份愛(ài)心，必將改變他家庭的命運(yùn);您的一次善舉，更將換回心靈的快慰。

各位親愛(ài)的職工們，請(qǐng)積極響應(yīng)倡議書(shū)的號(hào)召，行動(dòng)起來(lái)!伸出您溫暖的雙手，奉獻(xiàn)您無(wú)限的愛(ài)意，送去您有力的支持，以實(shí)際行動(dòng)幫助劉振宇走出困境，共享幸福。您的愛(ài)心和真情，好似春風(fēng)為他的家庭生活送去一縷最溫暖的陽(yáng)光，猶如星星之火點(diǎn)燃他心中希望的曙光，將會(huì)帶動(dòng)更多有愛(ài)心的人們加入到捐款行動(dòng)中來(lái)。

困難的家庭需要您的愛(ài)心，和-諧的社會(huì)需要您的支持。請(qǐng)伸出您的友愛(ài)之手，獻(xiàn)出您的'關(guān)愛(ài)之情吧!只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，世界會(huì)變成美好的人間!愛(ài)心捐款多少不限!可以先捐到班長(zhǎng)手中，也可以直接捐到工裝部支會(huì)。 正在困難中的他及其家人謝謝您的關(guān)心與捐助!

聯(lián)系人：

組織者：

為病重員工家屬捐款倡議書(shū)4公司全體同事們：

近日，公司工會(huì)從___副總經(jīng)理處了解到，我們身邊有一位同事正面臨著病危的困境。湖南項(xiàng)目外派代表___同志在今年五月份被查出肝癌晚期，在北京治療期間花去巨額費(fèi)用，且其本人所患病癥未能醫(yī)治，兩個(gè)小孩都在讀大學(xué)，現(xiàn)其與愛(ài)人租住在貴州省進(jìn)行調(diào)養(yǎng)，無(wú)其他經(jīng)濟(jì)收入，目前家中生活困難。

___在公司工作將近九年，工作上一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，深得同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，F(xiàn)在他病危，作為他的同事我們深感遺憾。

消息傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)后，_總立即作出指示：“一定要通過(guò)人文關(guān)懷體現(xiàn)我們的企業(yè)人文關(guān)懷精神，要讓所有員工都覺(jué)得集團(tuán)公司是一個(gè)大家庭?！辈∧o(wú)情，集團(tuán)有愛(ài)，_總指示由公司___副總經(jīng)理代表集團(tuán)、代表公司赴貴州對(duì)該員工進(jìn)行慰問(wèn)，并送上慰問(wèn)金10000元。

我們倡議集團(tuán)公司全體員工向___及其家人伸出援助之手，眾人拾柴火焰高，能力不分大小，捐款不分多少，善舉不分先后，貴在一份愛(ài)心。親愛(ài)的伙伴們，希望大家伸出援助之手，獻(xiàn)出你們的愛(ài)心，為這位正在與病魔作斗爭(zhēng)的親人送去一份溫暖和支持!

公司工會(huì)代表___及其親屬向您表示最衷心的感謝!

附件一、公司捐款活動(dòng)計(jì)劃書(shū)

附件二、公司職工捐款登記表

有限公司 工會(huì)

2015年7月16日

為病重員工家屬捐款倡議書(shū)5各位員工：

園區(qū)的優(yōu)秀招商員，今年以來(lái)，因家人突患重病，生活負(fù)擔(dān)沉重，但她堅(jiān)強(qiáng)、勇敢的意志感動(dòng)了我們每一個(gè)人。

__的愛(ài)人，于今年8月因身體不適在華東醫(yī)院檢查被確診患有左腎神經(jīng)源性腫瘤，大病治療昂貴的醫(yī)療費(fèi)用讓他們這個(gè)原本平靜的小家庭遭受了沉重的打擊。9月入院切除腫瘤以來(lái)，情況未曾好轉(zhuǎn)，近期開(kāi)始入院作化療手術(shù)，第一階段4個(gè)療程，一個(gè)療程需住院15天，每個(gè)療程的自費(fèi)醫(yī)療部分在3萬(wàn)左右。__本人為照顧他愛(ài)人也暫時(shí)不能正常上班，家中還要負(fù)擔(dān)10歲兒子的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)，所有負(fù)擔(dān)都背在__一個(gè)人身上，家庭負(fù)債累累。

和諧是我們漕涇經(jīng)濟(jì)園區(qū)一直致力構(gòu)建的氛圍，幾年來(lái)園區(qū)推行“以人為本”的管理理念，讓員工享受園區(qū)發(fā)展帶來(lái)的幸福生活，員工收入、福利待遇節(jié)節(jié)攀升，當(dāng)我們充分感受生活的美好之際，我們的姐妹__一家正在飽受疾病的痛苦和煎熬，她多么需要園區(qū)大家庭的溫暖和關(guān)愛(ài)。

為了進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)漕涇經(jīng)濟(jì)園區(qū)的和-諧文化，園區(qū)行政、支部、工會(huì)聯(lián)合向全體員工發(fā)出倡議：伸出友愛(ài)之手，為期待治療的__的愛(ài)人奉獻(xiàn)一份愛(ài)心，開(kāi)展捐資助困活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)的溫暖鼓舞他們戰(zhàn)勝病魔。

捐款方式：各部門(mén)負(fù)責(zé)收繳捐款，交辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)送。