導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇質(zhì)量控制策劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：實(shí)驗(yàn)室 安全控制 事故處理 預(yù)防

在科學(xué)研究及產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中，化學(xué)分析是一種常見(jiàn)檢測(cè)手段，難免要接觸和使用各種危險(xiǎn)物質(zhì)，如易燃溶劑、有毒物品、腐蝕品及易燃易爆物質(zhì)，若使用或控制不當(dāng)，就有可能產(chǎn)生著火、爆炸、燒傷、中毒等事故，并且還可能污染環(huán)境。此外，玻璃器皿、煤氣、電器設(shè)備等使用或處理不當(dāng)也會(huì)產(chǎn)生事故。只有采取科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行正確的控制和預(yù)防，并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，才能有效地維護(hù)人身和實(shí)驗(yàn)室的安全，保護(hù)環(huán)境。

一、火災(zāi)、爆炸、中毒及觸電事故的安全控制

1.實(shí)驗(yàn)中使用的有機(jī)溶劑大多是易燃的。因此，著火是有機(jī)實(shí)驗(yàn)中常見(jiàn)的事故。防火的基本原則是使火源與溶劑盡可能離得遠(yuǎn)些，盡量不用明火直接加熱。盛有易燃有機(jī)溶劑的容器不得靠近火源。數(shù)量較多的易燃有機(jī)溶劑應(yīng)放在危險(xiǎn)藥品櫥內(nèi)，而不存放在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)。

2.易燃有機(jī)溶劑（特別是低沸點(diǎn)易燃溶劑）在室溫時(shí)即具有較大的蒸氣壓。空氣中混雜易燃有機(jī)溶劑的蒸氣達(dá)到某一極限時(shí)，遇有明火即發(fā)生燃燒爆炸。而且，有機(jī)溶劑蒸氣都較空氣的密度大，會(huì)沿著桌面或地面飄移至較遠(yuǎn)處，或沉積在低洼處。因此，切勿將易燃溶劑倒入廢物缸中。量取易燃溶劑應(yīng)遠(yuǎn)離火源，最好在通風(fēng)櫥中進(jìn)行。蒸餾易燃溶劑（特別是低沸點(diǎn)易燃溶劑）的裝置，要防止漏氣，接受器支管應(yīng)與橡皮管相連，使余氣通往水槽或室外。

3.使用易燃、易爆氣體，如氫氣、乙炔等時(shí)要保持室內(nèi)空氣暢通，嚴(yán)禁明火，并應(yīng)防止一切火星的發(fā)生，如由于敲擊、鞋釘磨擦、靜電磨擦、馬達(dá)炭刷或電器開(kāi)關(guān)等所產(chǎn)生的火花。

4.煤氣開(kāi)關(guān)應(yīng)經(jīng)常檢查，并保持完好。煤氣燈及其橡皮管在使用時(shí)亦應(yīng)仔細(xì)檢查。發(fā)現(xiàn)漏氣應(yīng)立即熄滅火源，打開(kāi)窗戶(hù)，用肥皂水檢查漏氣地方。若不能自行解決時(shí)，應(yīng)急告指導(dǎo)老師，馬上搶修。

5.常壓操作時(shí)，應(yīng)使全套裝置有一定的地方通向大氣，切勿造成密閉體系。減壓蒸餾時(shí)，要用圓底燒瓶或吸濾瓶作接受器，不可用錐形瓶，否則可能會(huì)發(fā)生炸裂。加壓操作時(shí)（如高壓釜、封管等），要有一定的防護(hù)措施，并應(yīng)經(jīng)常注意釜內(nèi)壓力有無(wú)超過(guò)安全負(fù)荷，選用封管的玻璃厚度是否適當(dāng)、管壁是否均勻。

二、事故的處理和急救

1.火災(zāi)

一旦發(fā)生了火災(zāi)，應(yīng)保持沉著鎮(zhèn)靜，不必驚慌失措，并立即采取各種相應(yīng)措施，以減少事故損失。首先，應(yīng)立即熄滅附近所有火源（關(guān)閉煤氣），切斷電源，并移開(kāi)附近的易燃物質(zhì)。少量溶劑（幾毫升，周?chē)鸁o(wú)其它易燃物）著火，可任其燒完。錐形瓶?jī)?nèi)溶劑著火可用石棉網(wǎng)或濕布蓋滅。小火可用濕布或黃砂蓋滅。火較大時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況采用下列滅火器材：

四氯化碳滅火器：用以撲滅電器內(nèi)或電器附近之火，但不能在狹小和通風(fēng)不良的實(shí)驗(yàn)室中應(yīng)用，因?yàn)樗穆然荚诟邷貢r(shí)要生成劇毒的光氣；此外，四氯化碳和金屬鈉接觸也要發(fā)生爆炸。使用時(shí)只需連續(xù)抽動(dòng)唧筒，四氯化碳即會(huì)由噴嘴噴出。

二氧化碳滅火器：是有機(jī)實(shí)驗(yàn)室中最常用的一種滅火器，它的鋼筒內(nèi)裝有壓縮的液態(tài)二氧化碳，使用時(shí)打開(kāi)開(kāi)關(guān)，二氧化碳?xì)怏w即會(huì)噴出，用以撲滅有機(jī)物及電器設(shè)備的著火。使用時(shí)應(yīng)注意，一手提滅火器，一手應(yīng)握在噴二氧化碳喇叭筒的把手上。因噴出的二氧化碳?jí)毫E然降低，溫度也驟降，手若握在喇叭筒上易被凍傷。

泡沫滅火器：內(nèi)部分別裝有含發(fā)泡劑的碳酸氫納溶液和硫酸鋁溶液，使用時(shí)將筒身顛倒，兩種溶液即反應(yīng)生成硫酸氫鈉、氫氧化鋁及大量二氧化碳。滅火器筒內(nèi)壓力突然增大，大量二氧化碳泡沫噴出。非大火通常不用泡沫滅火器，因后處理較麻煩。

2.割傷

取出傷口中的玻璃或固體物，用蒸餾水洗后涂上紅藥水，用繃帶扎住或敷上創(chuàng)可貼藥膏。大傷口則應(yīng)先按緊主血管以防止大量出血，急送醫(yī)院治療。

3.燙傷

輕傷涂以玉樹(shù)油或蹂酸油膏，重傷涂以燙傷油膏后送醫(yī)院。

4.中毒

濺入口中尚未咽下者應(yīng)立即吐出，再用大量水沖洗口腔。如已吞下，應(yīng)根據(jù)毒物性質(zhì)給以解毒劑，并立即送醫(yī)院。

腐蝕性毒物：對(duì)于強(qiáng)酸，先飲大量水，然后服用氫氧化鋁膏、雞蛋白；對(duì)于強(qiáng)堿，也應(yīng)先飲大量水，然后服用醋、酸果汁、雞蛋白。不論酸或堿中毒皆再灌注牛奶，不要吃嘔吐劑。

刺激劑及神經(jīng)性毒物：先給牛奶或雞蛋白使之立即沖淡和緩解，再用一大匙硫酸鎂（約3Og）溶于一杯水中催吐。有時(shí)也可用手指伸入喉部促使嘔吐，然后立即送醫(yī)院。

吸入氣體中毒者，將中毒者移至室外，解開(kāi)衣領(lǐng)及鈕扣。吸入少量氯氣或溴者，可用碳酸氫鈉溶液漱口。

三、對(duì)實(shí)驗(yàn)室污染的科學(xué)預(yù)防措施

質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)環(huán)保化。在保證數(shù)據(jù)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，的前提下，盡量采用無(wú)毒的化學(xué)試劑替代毒性較強(qiáng)的化學(xué)試劑，這是消除或降低實(shí)驗(yàn)污染的有效途徑。做好廢棄物的處理。對(duì)實(shí)驗(yàn)室的廢渣、廢氣、和廢液（即“三廢”）的排放應(yīng)遵守我國(guó)的環(huán)境保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定，保證實(shí)驗(yàn)人員的健康及防止環(huán)境污染?！叭龔U”的處理做到分類(lèi)收集、集中存放、定期清運(yùn)處理。化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的一般廢氣可通過(guò)通風(fēng)櫥或通風(fēng)管道，經(jīng)空氣稀釋排出。大量的有毒氣體必須經(jīng)過(guò)處理后才能排放。廢液應(yīng)根據(jù)其化學(xué)特性選擇合適的容器和存放地點(diǎn)，通過(guò)密閉容器存放，不可混合貯存，容器外的標(biāo)簽應(yīng)與廢棄化學(xué)藥品一致，并寫(xiě)清楚具體的名稱(chēng)、性質(zhì)、數(shù)量，貯存時(shí)間，定期請(qǐng)專(zhuān)業(yè)處理公司處置。

危險(xiǎn)化學(xué)品的管理要科學(xué)化?；瘜W(xué)試劑具有自身的危險(xiǎn)性、毒性、腐蝕性等應(yīng)引起高度重視，在購(gòu)置、使用、儲(chǔ)存和管理中了解化學(xué)試劑的性質(zhì)特點(diǎn)和防范措施，根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的理化特性分類(lèi)存放，如氧化性試劑與還原性試劑應(yīng)分別存放，腐蝕性試劑與氧化劑、易燃易爆性試劑分別存放，易燃液體、易燃固體不得與氧化劑混合貯存等。并有專(zhuān)用的危險(xiǎn)藥品和劇毒藥品庫(kù)房，實(shí)行雙人保管制度，領(lǐng)用時(shí)須登記用量。

實(shí)驗(yàn)室的安全防護(hù)要常態(tài)化。對(duì)硬件設(shè)施和儀器設(shè)備的安全運(yùn)行狀態(tài)的管理，是保證實(shí)驗(yàn)室安全的重要條件。實(shí)驗(yàn)室安全事故的發(fā)生往往是由于硬件設(shè)施的欠缺或儀器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不良所造成的。因此加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全設(shè)施的建設(shè)和儀器設(shè)備的管理是安全預(yù)防措施的必要性，可以將實(shí)驗(yàn)室安全事故消滅于萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣朝強(qiáng)，有機(jī)溶劑中毒預(yù)防指南 北京：化學(xué)工業(yè)出版社第一版 2006.

篇2

【關(guān)鍵詞】開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；周期階段；質(zhì)量控制

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)在調(diào)研階段、策劃階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建造階段、服務(wù)階段等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目。在此過(guò)程中，各環(huán)節(jié)和各資源往往是相對(duì)獨(dú)立卻又是密不可分的，只有把各方面資源協(xié)調(diào)運(yùn)作好，才能開(kāi)發(fā)出質(zhì)量上乘的房地產(chǎn)項(xiàng)目，而這一切要靠建立完善的房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1　目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的問(wèn)題

在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，一般對(duì)開(kāi)發(fā)前期項(xiàng)目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理重視不夠，而把主要精力放在施工階段。當(dāng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶(hù)群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均已確定，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)審查通過(guò)，假如產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶(hù)群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均已審核，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙不是最優(yōu)，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。

有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告，支付前期可行性報(bào)告咨詢(xún)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢(xún)單位，很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，也很少對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入剖析和對(duì)各方案進(jìn)行多方案的比選。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛械拈_(kāi)發(fā)商業(yè)主片面過(guò)低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，從而影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性，這一問(wèn)題已嚴(yán)重影響了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。

2　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期質(zhì)量控制工作

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作，主要是指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品策劃等。而前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵。

2.1　建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。其職責(zé)是：根據(jù)投資人項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，市場(chǎng)定位目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，跟蹤、督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問(wèn)題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理。

2.2　制定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

充分了解項(xiàng)目投資人開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策和質(zhì)量政策，了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉咨詢(xún)企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定如何應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

2.3　建立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。

建立評(píng)審制度是保證和提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期成果質(zhì)量的重要手段。對(duì)項(xiàng)目咨詢(xún)公司提供的項(xiàng)目咨詢(xún)工作完成以后，再進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，然后咨詢(xún)成果才能提交給委托方，建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)咨詢(xún)成果進(jìn)行評(píng)審和完善，并形成性相應(yīng)記錄文件，以提高投資效益。

3　設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

3.1　方案設(shè)計(jì)階段

開(kāi)發(fā)商在尋找規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位時(shí)，要對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的單位業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考察，根據(jù)樓盤(pán)的策劃定位，選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并請(qǐng)本項(xiàng)目咨詢(xún)公司相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場(chǎng)定位的介紹講解，設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。在此過(guò)程中，業(yè)主應(yīng)讓設(shè)計(jì)師盡情發(fā)揮。在幾家拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專(zhuān)家討論會(huì)，評(píng)選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與作出最優(yōu)方案的設(shè)計(jì)單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，作出報(bào)批方案。

3.2　施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)是在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃方案審查通過(guò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此，規(guī)劃方案是作項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)。

工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。技術(shù)上復(fù)雜的特大型項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。各階段的成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件（圖紙）和經(jīng)濟(jì)文件（概預(yù)算），就是通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4　施工階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工階段是工程實(shí)體最終形成的階段，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量和工程使用價(jià)值最終形成和實(shí)現(xiàn)的階段，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要階段。

4.1　房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理。

4.1.1　明確質(zhì)量目標(biāo)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)確定與項(xiàng)目投資人的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關(guān)，同時(shí)與項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制處于一個(gè)相同優(yōu)先級(jí)。因此，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)必須適合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)。

4.1.2　制定項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃

在確定了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)后，制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法，正確的使用計(jì)劃編制的輸入、工具和技術(shù)（質(zhì)量基準(zhǔn)計(jì)劃、流程圖、堅(jiān)持設(shè)計(jì)樣板帶路、準(zhǔn)確的使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）編制切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃。

4.2　開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，實(shí)際就是程序控制和過(guò)程偏差控制。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中的過(guò)程控制就是對(duì)施工單位的工作過(guò)程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進(jìn)行比較；運(yùn)用合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及設(shè)計(jì)總說(shuō)明與實(shí)際工作成品和半成品進(jìn)行比較；運(yùn)用經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、施工作業(yè)順序與實(shí)際工作過(guò)程順序進(jìn)行比較；運(yùn)用抽查、巡查、普查等手段對(duì)整個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，得出施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是按現(xiàn)階段施工順序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)還是進(jìn)行整改的意見(jiàn)和建議。以此確保工程的工作過(guò)程質(zhì)量，只有確保了過(guò)程質(zhì)量，才能確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。如何做好開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制，要從以下兩方面來(lái)說(shuō)。

4.2.1　工程施工質(zhì)量控制特點(diǎn)

（1）從工程地質(zhì)地貌情況、施工場(chǎng)地氣候變化、勘察設(shè)計(jì)水平、施工材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備條件、施工工藝及方法、工期要求和投資限制、技術(shù)措施和管理制度等等。

（2）建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)要有固定的生產(chǎn)線(xiàn)和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，否則會(huì)導(dǎo)致建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的不穩(wěn)定，從而引起質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

（3）不及時(shí)檢查，事后再看表面，容易將不合格產(chǎn)品認(rèn)定為合格產(chǎn)品，從而造成質(zhì)量隱患。

（4）及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并加強(qiáng)工序的質(zhì)量管理，不能在事后憑經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)判斷。

4.2.2　施工階段工程質(zhì)量的影響因素

影響施工階段工程質(zhì)量的因素歸納起來(lái)有五個(gè)方面，即人的因素、材料因素、機(jī)械因素、方法因素和環(huán)境因素。

（1）人的因素主要是施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)能力和工藝水平，施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和管理能力。

（2）材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、儀器儀表、生產(chǎn)設(shè)備等，是工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目實(shí)體的組成部分。

（3）機(jī)械因素施工機(jī)械是實(shí)施工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工必不可少的設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備的選擇是否適用、先進(jìn)和合理，將直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

（4）方法因素包括施工方案、施工工藝技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可行性和先進(jìn)性；方法因素的控制。

在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，關(guān)鍵是加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施的落實(shí)，適當(dāng)增加預(yù)控成本，大力減少返工成本。按現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念：高質(zhì)量是計(jì)劃出來(lái)的，而非檢查出來(lái)的，如是檢查出來(lái)的，就勢(shì)必增大不一致成本，其實(shí)就是加大了質(zhì)量投入。

5.結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立和實(shí)施質(zhì)量保證體系來(lái)實(shí)施全過(guò)程有效控制，使每一個(gè)過(guò)程得到高效運(yùn)作，并及時(shí)、準(zhǔn)確地過(guò)渡，提高工作質(zhì)量，降低不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。還應(yīng)滿(mǎn)足該組織規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。所有的控制應(yīng)針對(duì)減少、消除不合格，尤其是預(yù)防不合格，從而做到持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

1. 張 坤。建設(shè)工程項(xiàng)目管理

篇3

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工安全；質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象，很大程度上都取決于建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制力度，與此同時(shí)還時(shí)刻影響著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷向前發(fā)展，從前的房屋建筑工程管理模式與理念，以及施工質(zhì)量的控制舉措，顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)候帶多的要求，與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)?；诖耍岣叻课萁ㄖこ坦芾砼c施工質(zhì)量已經(jīng)上升成為了時(shí)代的要求。

一、房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理的原則

1、質(zhì)量第一原則。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿(mǎn)足人們的居住、工作要求，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程，如果房屋建筑工程的質(zhì)量得不到保障，就很有可能對(duì)居民的生命安全造成影響，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，從而為房屋建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

2、以人為本原則。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須堅(jiān)持以人為本的原則，科學(xué)的對(duì)施工人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方面的交流、溝通，從而充分調(diào)動(dòng)人的積極因素，有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，因此，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制十分重要，因此，施工單位在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，從而為施工質(zhì)量提供保障[1]。

二、房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題分析

1、施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升

受我國(guó)基本國(guó)情的影響，目前我國(guó)的建筑韓各樣雖然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，然而專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員還是相對(duì)缺乏，大部分從事房屋建筑工程行業(yè)的人員都是農(nóng)民工，以農(nóng)民工充當(dāng)房屋建筑施工技術(shù)人員，有一個(gè)明顯的短板，就是農(nóng)民工的文化水平相對(duì)較低，對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的，無(wú)論是管理層面的問(wèn)題，還是技術(shù)層面的問(wèn)題，都無(wú)法做出正確的判斷或是處理，顯然難以達(dá)到房屋建筑工程技術(shù)人員的要求，以至于我國(guó)的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量都無(wú)法得到技術(shù)層面的有力保證。

2、施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強(qiáng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對(duì)建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤(rùn)的驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場(chǎng)，這些建筑材料供應(yīng)商實(shí)力參差不齊，企業(yè)信譽(yù)也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。除此之外，由于建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的不足，致使部分的建筑工程采購(gòu)人員罔顧房屋建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料，同時(shí)房屋建筑工程的管理人員也并未對(duì)所用原材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，房屋建筑工程的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅。

3、房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大

一般而言，房屋建筑工程的工期都會(huì)比較長(zhǎng)，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括認(rèn)為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等等，導(dǎo)致房屋建筑工程管理存在著許多的問(wèn)題;自然因素包括:施工現(xiàn)場(chǎng)的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會(huì)對(duì)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響?？傮w而言，房屋建筑工程受到眾多內(nèi)在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動(dòng)性，房屋建筑工程質(zhì)量管理難度也就相對(duì)較大[2]。

三、提高房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理的具體措施

1、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能。施工單位要注重施工人員的思想教育，努力提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員能?chē)?yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而減少人為因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。施工單位在正式施工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，只有考核合格的施工人員才能進(jìn)行施工，這樣能有效的避免施工人員違章操作的現(xiàn)象，提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

施工材料質(zhì)量是房屋建筑工程施工質(zhì)量的保障，因此，施工單位要加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理。采購(gòu)人員在進(jìn)行施工材料選購(gòu)時(shí)，要多家對(duì)比，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)越的施工材料，施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工單位要安排專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，施工單位必須將這些材料退回，重新選擇合格的施工材料，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的施工材料。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位要根據(jù)施工材料的性質(zhì)，進(jìn)行分類(lèi)管理，盡量減少施工材料的損傷、丟失等現(xiàn)象，這樣不僅能保證施工材料的質(zhì)量，還能有效的減少施工材料成本，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，施工單位要嚴(yán)格的按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，不能隨意更改施工圖紙，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙的要求和實(shí)際情況不太符合，施工單位要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通交流，合理的進(jìn)行調(diào)整，從而保證施工質(zhì)量。施工單位要建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，加強(qiáng)重要工序的施工質(zhì)量控制，監(jiān)督管理人員如果發(fā)現(xiàn)施工人員違規(guī)操作，要及時(shí)的進(jìn)行糾正，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)象，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)違規(guī)操作人員進(jìn)行處理，確保房屋建筑的施工質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、制定合理施工方案

施工策劃方案是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學(xué)合理的施工策劃方案為基礎(chǔ)，才能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序。管理部門(mén)應(yīng)以施工策劃方案為基礎(chǔ)，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過(guò)程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項(xiàng)目管理落實(shí)到位。其次，加強(qiáng)施工材料管理。做好材料進(jìn)場(chǎng)以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進(jìn)場(chǎng)后不會(huì)受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對(duì)施工材料以及設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績(jī)效結(jié)合，對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的材料以次充好的不良行為進(jìn)行有效遏制[3]。

5、對(duì)于工程項(xiàng)目的全面了解

在進(jìn)行房屋施工過(guò)程前要熟悉工程項(xiàng)目的整體情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中關(guān)于房屋建筑的主體機(jī)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、排水線(xiàn)路、照明通暖等項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中以上各問(wèn)題或者對(duì)圖紙有任何疑義要向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面建議。在了解完圖紙之后要對(duì)即將建設(shè)的工地進(jìn)行詳細(xì)的勘探工作，并對(duì)所有可能遇見(jiàn)的問(wèn)題在圖紙上進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注工作。

6、提高安全意識(shí)

提高安全意識(shí)，主要指提高建筑施工企業(yè)的安全意識(shí)，這對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是極為重要的，尤其是建筑施工單位的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層。必須要認(rèn)識(shí)到建筑施工安全管理的重要性，才能將安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，要樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。建筑施工安全事關(guān)政治穩(wěn)定和社會(huì)安定，是建筑業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑主管機(jī)構(gòu)和建筑單位要把施工安全作為最主要的工作來(lái)抓。具體來(lái)說(shuō)就是要以學(xué)習(xí)貫徹和宣傳各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為契機(jī)進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)。增強(qiáng)做好安全管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化意識(shí)，提高水平。

7、做好竣工驗(yàn)收工作

竣工驗(yàn)收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進(jìn)入工程結(jié)尾后，開(kāi)發(fā)單位會(huì)委托相關(guān)檢測(cè)單位與施工單位展開(kāi)全面的施工評(píng)審工作，這樣會(huì)確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到開(kāi)發(fā)單位的要求。檢查部門(mén)要對(duì)驗(yàn)收的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照之前制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕出現(xiàn)驗(yàn)收形式主義的現(xiàn)象。對(duì)于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，保證出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

8、進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案

在進(jìn)行施工的時(shí)候，為了保證施工進(jìn)程按照當(dāng)初的設(shè)想進(jìn)行，必須對(duì)施工中可能遇見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案。這些預(yù)案其中要包括施工人員的安全和施工的進(jìn)程，水電的供給，消防設(shè)施的完善，需要的工具設(shè)備維護(hù)工作，不確定因素的應(yīng)急工作，隨著工程的進(jìn)展對(duì)所有的可能性的問(wèn)題進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)房屋建筑的正常使用有很大的影響，因此，施工單位要完善質(zhì)量保障體系、提高施工人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，不斷提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，從而為人們提供安全、舒適、放心的房屋建筑，有效的促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：

[1]周宗濤.加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施[J].門(mén)窗,2013（02）:285+288.

篇4

關(guān)鍵詞：公路施工；混凝土；施工管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.087

1 公路施工中混凝土的質(zhì)量管理

（1）在混凝土施工質(zhì)量策劃過(guò)程中，要高度重視施工質(zhì)量問(wèn)題。首先，必須按照工程的實(shí)際情況和地質(zhì)特點(diǎn)制定可行的質(zhì)量策劃方案，該方案包括施工質(zhì)量檢測(cè)動(dòng)態(tài)策劃、質(zhì)量評(píng)定動(dòng)態(tài)策劃等活動(dòng)，同時(shí)還要對(duì)施工流程審核的合理性、施工原則和施工技術(shù)要求等方面進(jìn)行規(guī)劃。其次，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，樹(shù)立按質(zhì)支付的原則，將支付（或獎(jiǎng)懲）與施工質(zhì)量掛鉤，構(gòu)建質(zhì)量評(píng)定等級(jí)體系，促使施工技術(shù)不斷更新和改進(jìn)，盡而提高混凝土的施工質(zhì)量。

（2）在混凝土施工中，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)測(cè)和把控。對(duì)于所要使用的混凝土材料，一定要嚴(yán)格審核其配合比，如果不能滿(mǎn)足混凝土的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，必須立即予以整改。通常來(lái)說(shuō)，混凝土強(qiáng)度低于C40的混凝土材料被認(rèn)定為不合格，倘若出現(xiàn)不合格的情況，一般采用更換材料或者調(diào)整混凝土配合比的整改方法。而在骨料拌和過(guò)程中，一定要檢測(cè)粗骨料和細(xì)骨料的含水量，并對(duì)拌合技術(shù)人員予以技術(shù)交底。

2 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作在混凝土施工安全管理的整體過(guò)程中占有舉重輕重的地位，監(jiān)理作用發(fā)揮程度的大小直接影響著混凝土施工管理工作的好壞。因此，加強(qiáng)混凝土施工的監(jiān)督和管理，有利于施工質(zhì)量的控制和施工安全的保證。而在現(xiàn)場(chǎng)施工中要做好以下細(xì)節(jié)：假如混凝土表面出現(xiàn)一些損壞，如蜂窩式凹陷、菱形塌落等，面對(duì)這些問(wèn)題，相關(guān)施工人員應(yīng)嚴(yán)格依照監(jiān)理工程師的指示，及時(shí)予以修補(bǔ)，修補(bǔ)完成后再交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，直到監(jiān)理工程師審查合格后為止，事后還要對(duì)修補(bǔ)過(guò)程做好詳細(xì)記錄。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行混凝土表面修補(bǔ)之前，還需要進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作。首先，利用鋼絲刷把混凝土缺陷部分清除干凈，并用鑿子將破壞的混凝土面層鑿去，然后經(jīng)過(guò)加壓水將其沖洗干凈，最后采用稍高強(qiáng)度等級(jí)的砂漿、混凝土等填料將混凝土表層缺陷處填補(bǔ)、抹平，待上述程序完成之后，需對(duì)已修正部位加以養(yǎng)護(hù)，保證混凝土充分粘結(jié)牢固，粗細(xì)骨料分布均勻，無(wú)明顯裂痕。

3 混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)管理

現(xiàn)階段，對(duì)于混凝土質(zhì)量的管理普遍采用統(tǒng)計(jì)管理的方法，該方法是能夠較好地協(xié)助工作人員完成混凝土施工質(zhì)量的管理工作。統(tǒng)計(jì)管理，顧名思義，就是繪制出質(zhì)量控制圖，然后根據(jù)圖中的數(shù)據(jù)，分析其波動(dòng)特點(diǎn)，尋找深層次的統(tǒng)計(jì)規(guī)律。目前正在使用的質(zhì)量控制圖是，該圖是利用平均值―極差來(lái)控制和表示施工質(zhì)量的管理情況。X-R圖的繪制方法：首先將混凝土質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)輸入到電子表格中，然后借助電子表格繪制出X-R圖。采用這種統(tǒng)計(jì)方法的優(yōu)勢(shì)在于，一是有助于快速發(fā)現(xiàn)施工工序的漏洞和缺陷和，尋找出施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)采取措施予以彌補(bǔ)，大大節(jié)省了施工時(shí)間，縮減了施工開(kāi)支。二是可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)過(guò)研究分析，找出施工過(guò)程中超出質(zhì)量控制的點(diǎn)，然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析，得到相應(yīng)的解決方法，促使混凝土施工工作順利開(kāi)展。

4 構(gòu)建安全施工管理體系

混凝土施工應(yīng)確立“安全第一”的原則。所以，在展開(kāi)正式施工之前，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的安全施工管理體系，成立安全施工指導(dǎo)小組和管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理和審核評(píng)估工作，通過(guò)構(gòu)建安全施工管理體制，把責(zé)任追究制認(rèn)真落實(shí)到工作去，來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的水平，此外，還必須建立健全有關(guān)安全施工管理的獎(jiǎng)懲制度，借用綜合安全指標(biāo)的評(píng)估方法，采取相對(duì)應(yīng)的管理措施，精簡(jiǎn)安全管理的職位，明確每個(gè)安全管理人員的工作職責(zé)，施工安全管理的工作必須由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以此來(lái)加大安全施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作正常有序的進(jìn)行。

為此，安全管理小組可以制定安全施工管理?xiàng)l例。該條例的具體內(nèi)容如下：第一，在施工場(chǎng)地周?chē)O(shè)置安全防護(hù)欄，防止外來(lái)人員闖入施工場(chǎng)地而影響施工進(jìn)度，避免造成不必要的人身傷害，確保行人安全。通常把安全防護(hù)欄的高度設(shè)為1.8 m，欄桿上注明防護(hù)原因和防護(hù)要求，讓市民引起注意。此外，該安全防護(hù)欄大都是由鋼制成，底部采用水泥混凝土進(jìn)行固定，兩者間通過(guò)螺栓進(jìn)行鉚接。第二，做好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)慕煌ńM織，防止因施工而影響公路交通和行人出行。在施工現(xiàn)場(chǎng)的附近路口增設(shè)指示牌，提醒路人“前方正在施工，請(qǐng)注意安全”。第三，嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范，加強(qiáng)用電安全管理。根據(jù)國(guó)家安全用電標(biāo)準(zhǔn)對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行架設(shè)和安置，確保配電器、電動(dòng)機(jī)等相關(guān)用電設(shè)備的規(guī)范性、可靠性和安全性，并對(duì)手持電動(dòng)式具等容易漏電的工具設(shè)置漏電保護(hù)器，做好用電設(shè)施的安全保護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李四雄.公路施工質(zhì)量控制淺析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（01）：25.

篇5

關(guān)鍵詞：土建工程；問(wèn)題；質(zhì)量

Abstract: The construction project is an indispensable part of China's modernization, but also improve the important elements of the people living level of. Due to the construction project investment cost and construction high technical requirements, it is an extremely complex systematic engineering. Construction work link, once the construction problems will directly affect the quality of the project, to bring greater economic losses. In this paper, according to the experience, analyzes civil engineering problems, focusing on how to improve the construction quality of civil engineering.

Keywords: civil engineering; quality problem;

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放的順利進(jìn)行以及成功加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域以及相關(guān)的建筑領(lǐng)域，在很大程度上有了發(fā)展以及進(jìn)步，尤其是對(duì)于土建工程的實(shí)際建筑工作相比以前來(lái)說(shuō)，有了非常大的進(jìn)步。然而由于我國(guó)現(xiàn)在仍然處于發(fā)展中國(guó)家的現(xiàn)狀，所以國(guó)內(nèi)的土建工程的建筑問(wèn)題在一定程度上還存在一些問(wèn)題。我們需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的研究或者分析，才能夠提出適合我國(guó)國(guó)情以及土建工程發(fā)展基本情況的對(duì)策。我們相信在不久的將來(lái)，通過(guò)土建工程的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的不斷努力以及施工單位對(duì)其工作的不斷改善，我國(guó)土建工程的整體施工質(zhì)量肯定會(huì)有所提升。

1 現(xiàn)在我國(guó)的土建工程在實(shí)際施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題或者不足

土建工程在實(shí)際施工過(guò)程中，由于主觀(guān)因素以及客觀(guān)因素的綜合影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，與此同時(shí)這些質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)為多個(gè)方面，這就需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)這些質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)或者本質(zhì)、其危險(xiǎn)程度以及如何才能夠防止該種問(wèn)題的再次出現(xiàn)等等這些難題進(jìn)行認(rèn)真的分析以及研究。

1.1土建工程的施工工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，所導(dǎo)致的各種問(wèn)題或者漏洞的出現(xiàn)

第一個(gè)問(wèn)題就是，有些土建工程的施工工作人員，錯(cuò)誤的套用施工所用的相關(guān)圖紙，整體結(jié)構(gòu)方案不是非常準(zhǔn)確，與此同時(shí)在計(jì)算簡(jiǎn)圖以及實(shí)踐工程的受力情況不完全一致。

第二個(gè)問(wèn)題就是，部分土建工程的工作者在具體的實(shí)踐工作過(guò)程中，其荷載的取值相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，同時(shí)他們對(duì)于內(nèi)力的相關(guān)分析在一定程度上也存在偏差或者錯(cuò)誤，這樣就可能使得整體工程的結(jié)構(gòu)在剛性、強(qiáng)硬度以及穩(wěn)定性能比較差。

1.2土建工程的管理人員過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使用質(zhì)量比較差的原材料所導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)

土建工程在建設(shè)過(guò)程中，有些工程需要使用特定標(biāo)準(zhǔn)或者品牌的原材料，這樣才能夠保證工程完工之后的承受能力以及以后的使用壽命。但是部分土建工程的管理工作人員過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將誠(chéng)信以及工程質(zhì)量放在次位，這樣導(dǎo)致的直接后果就是施工單位在實(shí)踐工作中，處在偷工減料的現(xiàn)象，或者沒(méi)有按照相關(guān)設(shè)計(jì)師的圖紙進(jìn)行相應(yīng)的施工工作，而是采用其他比較方便的建筑方法進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)工作，經(jīng)過(guò)這種方式進(jìn)行施工的工程肯定會(huì)成為整體質(zhì)量低與此同時(shí)使用壽命及其短的劣質(zhì)品。

相應(yīng)的土建工程的施工人員需要認(rèn)真的分析這些質(zhì)量問(wèn)題，與此同時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析以及調(diào)查研究，最后能夠通過(guò)這些資料或者數(shù)據(jù)對(duì)整體工程進(jìn)行評(píng)估或者分析，盡量做到完善工程質(zhì)量的目的。

2提高建筑土建施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)或者前提，就是能夠正視或者關(guān)注其質(zhì)量問(wèn)題

我們所生存的周?chē)h(huán)境中，有一些工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，如果在土建工程的實(shí)際工作過(guò)程中，出現(xiàn)一些比較輕微的質(zhì)量問(wèn)題或者漏洞，那么就可能在很大程度上阻礙后續(xù)工程的繼續(xù)或者順利完工。我們可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析工程的質(zhì)量問(wèn)題能夠?qū)е碌暮蠊汗こ滩荒軌蝽樌旯?，就?huì)導(dǎo)致很多資源的使用，甚至浪費(fèi)，比如：電能源、水資源以及其他能源，這就在很大程度上增加了施工單位的施工成本以及費(fèi)用。從安全的角度來(lái)分析工程的質(zhì)量問(wèn)題：如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就在很大程度上增加了部分安全隱患以及事故的發(fā)生幾率，所以土建工程的相關(guān)施工人員以及管理工作人員，必須在平時(shí)的施工過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注以及正視這些質(zhì)量問(wèn)題，與此同時(shí)盡量進(jìn)行事前控制以及事中控制，而不是進(jìn)行事后控制。

3樹(shù)立施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)

“質(zhì)量第一”是建筑施工企業(yè)一直貫徹的方針。樹(shù)立施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，可以通過(guò)以下方面來(lái)實(shí)施：（1）對(duì)項(xiàng)目的各層管理人員以及施工人員，從上到下進(jìn)行全面的宣傳教育，讓整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都心中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理的管理方式，在培養(yǎng)全體工作人員質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)貫徹質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理的重要性，并在企業(yè)上下實(shí)施質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（3）加強(qiáng)對(duì)參見(jiàn)人員的技能教育與培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量技能和整體素質(zhì)。

4完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系是確保一個(gè)工程組織結(jié)構(gòu)和施工過(guò)程能夠順利進(jìn)行的重要前提。對(duì)于質(zhì)量管理體系來(lái)說(shuō)，需要有一個(gè)較為完美的建筑工程質(zhì)量策劃方案，以設(shè)計(jì)文件作為工程建設(shè)參考依據(jù)，以圖紙為指導(dǎo)，并在會(huì)審圖紙清楚的情況下來(lái)進(jìn)行組織施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量降低等問(wèn)題的出現(xiàn)。由此可以看出，建筑工程的質(zhì)量策劃方案在質(zhì)量管理體系中是不可缺少的一個(gè)重要組成部分，施工企業(yè)在前期應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程情況做好相關(guān)質(zhì)量管理體系工作，編制施工方案、施工工藝等，優(yōu)化施工管理，促進(jìn)安全施工。

5施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制

5.1施工前的準(zhǔn)備工作控制

對(duì)工程建設(shè)施工前，必須做好以下的準(zhǔn)備工作才能從根本上控制及預(yù)防不必要的質(zhì)量事故發(fā)生：（1）全面落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的首要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督檢查是政府間有關(guān)部門(mén)、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其他工作人員等相關(guān)人員的義務(wù)。根據(jù)施工需要分配各個(gè)崗位上的工作人員所要擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不管出于任何意外情況，都要對(duì)其追究相應(yīng)的責(zé)任，真正做到層層把關(guān)，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。（2）依法實(shí)行工程招標(biāo)。對(duì)于具有一定規(guī)模和法律規(guī)定不得不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，必須依法進(jìn)行公平合理的招標(biāo)。

5.2施工中各方面的質(zhì)量控制

對(duì)于施工過(guò)程中，必須要從以下方面進(jìn)行控制：（1）對(duì)材料、設(shè)備、環(huán)境的控制。在施工過(guò)程中，會(huì)不斷的購(gòu)入新的材料與設(shè)備，此時(shí)要根據(jù)不同材料和設(shè)備的特征、性能安放在合理的位置，同時(shí)還要對(duì)自然環(huán)境和施工勞務(wù)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，結(jié)合天氣情況和現(xiàn)場(chǎng)施工照明、安全防護(hù)系統(tǒng)、水、電、動(dòng)力供應(yīng)等條件是否充足等，科學(xué)管理，做到文明施工，安全生產(chǎn)。（2）控制好工程進(jìn)度。在一般情況下，工程要求進(jìn)度過(guò)快，施工人員為了趕工，盲目的施工，重量不重質(zhì)，很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。因此，想要提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，必須適當(dāng)?shù)姆怕_步，在保證工程質(zhì)量符合要求的前提下，合理的安排施工進(jìn)度。

5.3施工后的驗(yàn)收控制

對(duì)工程建設(shè)完成之后要做好一切驗(yàn)收檢查工作，即對(duì)已完成的單元工程、單項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量按相關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)有關(guān)參建人員進(jìn)行審核驗(yàn)收，對(duì)竣工資料分類(lèi)整理歸檔等。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑施工企業(yè)要在復(fù)雜多變的市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì)，就必須深化體制改革，提高自身的技術(shù)水平與管理水平，不斷創(chuàng)新的同時(shí)采取切實(shí)有效的措施來(lái)提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]金多，王晶.淺述建筑工程的質(zhì)量控制措施[J].改革與開(kāi)放，2010（10）：93.

[2]謝毅.論提高土建工程質(zhì)量的方法[J].科技信息，2009（23）：915-918.

篇6

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；質(zhì)量監(jiān)理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理正逐步向?qū)I(yè)化、社會(huì)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，工程監(jiān)理隊(duì)伍也日益壯大，員工素質(zhì)和監(jiān)理水平逐步提高，建筑工程監(jiān)理工作也被越來(lái)越多的人認(rèn)可。而在房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理中，還存在一些需要注意和解決的問(wèn)題，必須要正視這些問(wèn)題，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理的力度。

一、房建工程質(zhì)量監(jiān)理及現(xiàn)狀概述

1、監(jiān)理人員自身素質(zhì)使得質(zhì)量監(jiān)理工作不到位。我國(guó)的建筑工程監(jiān)理工作開(kāi)展的比較晚，這使得在建筑項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)期，監(jiān)理人員的數(shù)量以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平均難以滿(mǎn)足建筑工程監(jiān)理的實(shí)際需求。當(dāng)前，我國(guó)許多工程監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的人員主要來(lái)源于兩類(lèi)人：一是施工單位退休的技術(shù)工人，這些人有較豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但年齡較大，沒(méi)有充沛的精力，對(duì)新知識(shí)的接收能力較差。二是大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，這些人缺乏專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力。他們?cè)诮?jīng)過(guò)短期工程監(jiān)理培訓(xùn)之后，就開(kāi)始從事建筑工程監(jiān)理工作。而監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)上是一種技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員有較高的要求。目前監(jiān)理隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏既有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)，懂監(jiān)理，又精力充沛的中青年監(jiān)理人才。

2、監(jiān)理片面化。很多監(jiān)理單位沒(méi)有對(duì)房建施工進(jìn)行全過(guò)程的、全方位的監(jiān)理。比如在質(zhì)量監(jiān)理上往往只重視對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)理，對(duì)施工前的工程策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制以及工期管理等多方面與質(zhì)量息息相關(guān)的工作的監(jiān)理不到位。同時(shí)，還存在重視這部分工程監(jiān)理，忽略那部分工程監(jiān)理的現(xiàn)象，使得無(wú)法對(duì)房建工程的質(zhì)量做出科學(xué)的監(jiān)理。

3、不注重監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理工作存在隨意性。房建工程的監(jiān)理工作相對(duì)復(fù)雜，需要在對(duì)工程個(gè)環(huán)節(jié)了解的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃，這樣才能有計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理。如果不提前做好規(guī)劃，將會(huì)影響監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，也會(huì)影響房建工程的質(zhì)量監(jiān)理水平。

二、房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的實(shí)施

1 、 施工準(zhǔn)備階段。

（1） 對(duì)工程所需的材料和設(shè)備的監(jiān)理。對(duì)于施工所采用的原材料和機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)當(dāng)是全過(guò)程和全面的監(jiān)理，我們要從原材料和機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。

（2） 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、各種設(shè)備廠(chǎng)家）在收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問(wèn)題及不合理情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄（也可請(qǐng)監(jiān)理單位代為組織）。通過(guò)圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問(wèn)題消滅在施工之前。對(duì)在會(huì)議紀(jì)要中提出的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。

（3） 設(shè)計(jì)圖紙變更及其控制。設(shè)計(jì)圖紙變更的要求可能來(lái)自業(yè)主或設(shè)計(jì)單位，也可能來(lái)自監(jiān)理工程師或施工承包單位。不論在哪種情況下，設(shè)計(jì)圖紙的澄清、修改、現(xiàn)場(chǎng)變更要求及變更后的質(zhì)量要求等涉及工程質(zhì)量的問(wèn)題，施工單位都應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行，并作好資料的歸檔整理工作。

2、施工階段。

（1） 實(shí)行全天候旁監(jiān)。監(jiān)理人員要做到“五勤”。其一是眼勤，要多看施工圖，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，熟悉哪些是設(shè)計(jì)的重要部位，哪些是施工質(zhì)量難以控制的工序； 其二是手勤，在巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)記錄，如何處理的問(wèn)題也要有記錄； 其三是腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解施工的進(jìn)度，做到施工現(xiàn)場(chǎng)情況了然于胸； 其四是口勤，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的出現(xiàn)質(zhì)量隱患要常提醒，經(jīng)常對(duì)施工隊(duì)要交底，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)； 最后是腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式和深度上要求做到嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持用實(shí)事求是的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，認(rèn)真細(xì)致的處理各項(xiàng)事情，著力解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題。對(duì)于 一些重要部位或有特殊工藝要求的部位，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員須全天候的跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。

（2） 抓好重點(diǎn)項(xiàng)目和臨界項(xiàng)目。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)要求和工程特點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理必須重點(diǎn)管理的項(xiàng)目。復(fù)核軸線(xiàn)及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱(chēng)計(jì)配合材料重等是常規(guī)的重點(diǎn)項(xiàng)目。另外，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)綁扎第一道梁筋，澆筑第一根框架柱，砌筑、粉刷第一面墻體時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查，一開(kāi)始就嚴(yán)格要求。對(duì)于工程重點(diǎn)部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將沒(méi)有解決上道工序遺留的問(wèn)題帶入下一道工序中。

（3） 實(shí)行工地例會(huì)制。工地例會(huì)是施工過(guò)程中參加建設(shè)項(xiàng)目各方彼此溝通，解決分歧，達(dá)成共識(shí)，做出決定的重要渠道，也是監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所。同時(shí)，還可以針對(duì)一些專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題組織專(zhuān)題會(huì)議，集中解決較重大或普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題，以提高監(jiān)理效率。

（4） 定期檢查直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備。對(duì)重要的原材料、半成品配件，定期按相關(guān)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)取樣、實(shí)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)制定，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可使用。

3、驗(yàn)收階段。

（1） 檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格，技術(shù)性強(qiáng)，關(guān)系到整個(gè)工程的安全，分部工程由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

（2） 組織單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的竣工資料及各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查和預(yù)驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

三、房建工程質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

1、提前做好監(jiān)理規(guī)劃，奠定監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。建筑工程監(jiān)理實(shí)施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程監(jiān)理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程監(jiān)理工作的程序、工程監(jiān)理工作的目標(biāo).等各項(xiàng)具體內(nèi)容。在每一次監(jiān)理工作開(kāi)始前，監(jiān)理工程師都要對(duì)工程的監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的藍(lán)本，可以保證監(jiān)理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評(píng)價(jià)。對(duì)于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內(nèi)容要包括試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)責(zé)任人及檢驗(yàn)認(rèn)可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內(nèi)容，對(duì)于工程中的責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責(zé)任。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)教育，提升監(jiān)理水平。

（1）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行道德教育。道德素質(zhì)在監(jiān)理人員所應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得監(jiān)理人員明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，意識(shí)到自身工作的重要性。以避免監(jiān)理人員，收受承包商的賄賂。與此同時(shí)，還要避免監(jiān)理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

（2）加大對(duì)監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

1）指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)理人員積累經(jīng)驗(yàn)。工程監(jiān)理人員應(yīng)該注重平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對(duì)日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，在建筑施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問(wèn)題，如果需要，可以提出避免那些問(wèn)題的具體解決方法。

2）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)。應(yīng)該給監(jiān)理人員開(kāi)展系統(tǒng)的監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)，使他們?cè)鰪?qiáng)專(zhuān)業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識(shí)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)及監(jiān)理水平等進(jìn)行定期的評(píng)估。特別是對(duì)新引進(jìn)的人員，要有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對(duì)于在職人員，以時(shí)代的發(fā)展為前進(jìn)的方向，定期的開(kāi)展有關(guān)加強(qiáng)工程監(jiān)理工作方面的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程監(jiān)理人員不斷提高專(zhuān)業(yè)能力與水平，對(duì)其進(jìn)行思想教育，使監(jiān)理人員意識(shí)到自身工作的重要性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，從而加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，努力為開(kāi)展工程監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。

3、堅(jiān)持全面監(jiān)理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)理的原則。

（1）實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)理。所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理的同時(shí)，對(duì)與工程質(zhì)量相關(guān)的建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等工作進(jìn)行監(jiān)理。另一方面指的是對(duì)建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門(mén)要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的監(jiān)理部門(mén)。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)具體的測(cè)量控制方案進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。在對(duì)準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)結(jié)果、紅線(xiàn)樁效核結(jié)果檢驗(yàn)合格之后，才可批準(zhǔn)其施工。再次，在項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對(duì)整個(gè)建筑工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類(lèi)材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等等進(jìn)行整理，并做好監(jiān)理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無(wú)誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

（2）對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)理。當(dāng)前建筑施工監(jiān)理中還存在一些盲區(qū)，在對(duì)整體工程實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，往往會(huì)忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，而這些環(huán)節(jié)往往會(huì)成為工程質(zhì)量問(wèn)題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理。首先，對(duì)一些難度較大工程的驗(yàn)收監(jiān)理，包括對(duì)建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗(yàn)、對(duì)工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗(yàn)等，都要做到科學(xué)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。如果與設(shè)計(jì)要求不符，要勒令施工部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)救施工，待其問(wèn)題得到處理后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，對(duì)隱蔽工程的監(jiān)理驗(yàn)收?？梢越o施工方發(fā)放申請(qǐng)報(bào)檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報(bào)告，然后由監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗(yàn)收合格，各項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開(kāi)始下一道工序的施工。

結(jié)語(yǔ)

做好房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)理人員要樹(shù)立職業(yè)意識(shí)和敬業(yè)精神外，還要認(rèn)真總結(jié)在工程施工過(guò)程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，探索更加科學(xué)有效的措施和方法，更加有效的推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王樂(lè)歡.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）.2013.

[2]張理帆.探討建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制[J].科學(xué)之友（下旬），2010.

篇7

【關(guān)鍵詞】雙主體；課程質(zhì)量管理體系；營(yíng)銷(xiāo)策劃

【中圖分類(lèi)號(hào)】G712 【文I標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1005-6009（2017）20-0053-04

【作者簡(jiǎn)介】許建民，南京科技職業(yè)學(xué)院（南京，210048）經(jīng)濟(jì)管理系教師，教授，主要研究方向?yàn)楣ど坦芾怼⒙殬I(yè)教育。

近幾年，一些高職院校就如何構(gòu)建課程的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了有益的探索，對(duì)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量特別是課程教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮了一定的作用，但尚未從根本上建立以強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理體系來(lái)提高教育質(zhì)量的機(jī)制。主要表現(xiàn)為：?jiǎn)我晦k學(xué)主體的狀況占據(jù)主導(dǎo)地位，導(dǎo)致人才培養(yǎng)質(zhì)量與企業(yè)需求差距較大；知識(shí)傳授仍是許多院校課程教學(xué)的主要目標(biāo)，同時(shí)在教學(xué)程序方面不夠規(guī)范；學(xué)校和教師依然是課程教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施主體，并未轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代職業(yè)教育要求上來(lái)；課程教學(xué)質(zhì)量評(píng)估游離于職業(yè)要求，少有行業(yè)企業(yè)的參與。

一、基于“雙主體”的課程質(zhì)量管理體系的要求

發(fā)揮企業(yè)重要辦學(xué)主體作用，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)“雙主體”辦學(xué)，既是《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》首次明確提出的職業(yè)教育總體要求，更是職業(yè)院校尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。從課程質(zhì)量管理體系建設(shè)的角度看，校企“雙主體”圍繞專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格，通過(guò)校企緊密合作、產(chǎn)教深度融合，利用校企兩種資源，由兩支隊(duì)伍（學(xué)校教師與企業(yè)人員）和兩個(gè)場(chǎng)所（學(xué)校與企業(yè)）共同完成課程開(kāi)發(fā)、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)。校企“雙主體”的體現(xiàn)與要求主要有以下五個(gè)方面。

（一）目標(biāo)規(guī)格設(shè)計(jì)――責(zé)任雙主體

課程質(zhì)量目標(biāo)即課程在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)，一般表現(xiàn)為課程的知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)等。需要在課程對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位工作任務(wù)分析的基礎(chǔ)上，提煉滿(mǎn)足該崗位要求人員的職業(yè)知識(shí)、能力和素質(zhì)，然后轉(zhuǎn)化為課程質(zhì)量目標(biāo)。該目標(biāo)應(yīng)該是體現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)與專(zhuān)業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的“雙目標(biāo)”，目標(biāo)規(guī)格制定體現(xiàn)企業(yè)專(zhuān)家與教學(xué)團(tuán)隊(duì)的共同責(zé)任，即責(zé)任雙主體。

（二）角色身份設(shè)計(jì)――身份雙主體

課程質(zhì)量策劃致力于制定課程質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)課程質(zhì)量目標(biāo)，一般表現(xiàn)為課程標(biāo)準(zhǔn)、課程整體設(shè)計(jì)、課程單元設(shè)計(jì)等。對(duì)應(yīng)學(xué)校教學(xué)和企業(yè)工作的“雙目標(biāo)”要求，課程質(zhì)量策劃需要體現(xiàn)課程教學(xué)實(shí)施過(guò)程中學(xué)生的學(xué)員與員工“雙身份”和教師的教員與管理人員的“雙身份”。知識(shí)內(nèi)容、能力訓(xùn)練和素質(zhì)培育等方面選擇和安排的課程質(zhì)量計(jì)劃的編制，需要遵循職業(yè)教育規(guī)律，更要體現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律。

（三）課程實(shí)施設(shè)計(jì)――推進(jìn)雙主體

課程質(zhì)量控制即致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求。基于課程質(zhì)量計(jì)劃，在課程實(shí)施方面需要利用學(xué)校和企業(yè)兩種資源，由兩支隊(duì)伍（學(xué)校教師與企業(yè)人員）和兩個(gè)陣地（學(xué)校基地與企業(yè)場(chǎng)所）共同完成課程質(zhì)量計(jì)劃教學(xué)實(shí)施的全過(guò)程，體現(xiàn)學(xué)校主體與企業(yè)主體的“雙推進(jìn)”。

（四）共享資源設(shè)計(jì)――建設(shè)雙主體

課程配套資源需要覆蓋課程教學(xué)實(shí)施全過(guò)程，同時(shí)覆蓋相關(guān)職業(yè)工作全過(guò)程。課程資源服務(wù)課程教學(xué)，同時(shí)服務(wù)企業(yè)職業(yè)工作。課程資源由學(xué)校教師與企業(yè)相關(guān)專(zhuān)家共同開(kāi)發(fā)。

（五）考核評(píng)估設(shè)計(jì)――評(píng)估雙主體

對(duì)應(yīng)職業(yè)目標(biāo)與專(zhuān)業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合的課程“雙目標(biāo)”，課程評(píng)估需要體現(xiàn)“雙主體”的要求。考核評(píng)估內(nèi)容應(yīng)該是體現(xiàn)考核對(duì)象（學(xué)生）的學(xué)員責(zé)任與員工責(zé)任的“雙責(zé)任”，并且由學(xué)校教師與企業(yè)人員組成考核團(tuán)隊(duì)，共同評(píng)價(jià)課程實(shí)施效果，共同尋找存在的差距，共同制定課程質(zhì)量改進(jìn)措施。

二、學(xué)?！盃I(yíng)銷(xiāo)策劃”課程質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)

（一）共同確定課程質(zhì)量目標(biāo)

南京科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院是國(guó)家骨干高職院，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)群是江蘇省“十二五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。依據(jù)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)定位和人才培養(yǎng)目標(biāo)以及營(yíng)銷(xiāo)策劃相關(guān)職業(yè)崗位的知識(shí)、能力與素質(zhì)要求，校企共同設(shè)計(jì)的“營(yíng)銷(xiāo)策劃”課程質(zhì)量目標(biāo)是學(xué)生在市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃、營(yíng)銷(xiāo)策略策劃的知識(shí)和技能，掌握營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)人應(yīng)該具備的核心能力――撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，具體為相互聯(lián)系與支撐的能力目標(biāo)、知識(shí)目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)體系（如表1所示）。

（二）共同設(shè)計(jì)課程教學(xué)模式

依據(jù)職業(yè)教育規(guī)律和學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了體現(xiàn)行動(dòng)導(dǎo)向的“做、學(xué)、教、說(shuō)”四位一體的課程教學(xué)模式。具體表現(xiàn)為：以學(xué)生能做會(huì)做為引領(lǐng)，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)人員要求實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)；以知識(shí)夠用實(shí)用為要求，在“做”中體現(xiàn)“缺什么就補(bǔ)什么”；以教師的教服從服務(wù)于學(xué)為原則，結(jié)合學(xué)生“學(xué)”的需求和營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)工作任務(wù)的需要，教師開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)；以學(xué)生善說(shuō)貫穿始終，在“說(shuō)”中提高學(xué)生的溝通能力，錘煉團(tuán)隊(duì)合作精神。

（三）共同編制課程質(zhì)量計(jì)劃

1.項(xiàng)目任務(wù)設(shè)計(jì)。

針對(duì)企業(yè)完成營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)際工作任務(wù)的若干典型工作任務(wù)，突出學(xué)校專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的“化”字特色，以化工產(chǎn)品為載體，以撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)為課程總項(xiàng)目，校企共同設(shè)計(jì)了6個(gè)相互關(guān)聯(lián)又相對(duì)獨(dú)立的課程項(xiàng)目，同時(shí)在每個(gè)項(xiàng)目里設(shè)計(jì)了若干訓(xùn)練任務(wù)（如下頁(yè)圖1所示），提供給學(xué)生進(jìn)行課堂上的項(xiàng)目化、活動(dòng)式、團(tuán)隊(duì)化的訓(xùn)練。

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)。

匹配于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)崗位的項(xiàng)目任務(wù)，整合和序化了若干知識(shí)點(diǎn)，作為課程學(xué)習(xí)內(nèi)容，總體上概括為“1234”：即1個(gè)中心――以撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)為中心；2個(gè)分析――企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)分析和市場(chǎng)環(huán)境機(jī)遇威脅分析；3種工具――市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)定位；4方面營(yíng)銷(xiāo)策略――產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略。

3.身份職責(zé)設(shè)計(jì)。

除了教師與學(xué)生的身份外，教師的職業(yè)定位是公司的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，同時(shí)又是營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的咨詢(xún)師，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目任務(wù)的總體安排，營(yíng)銷(xiāo)策劃知識(shí)的培訓(xùn)，策劃過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改和策劃項(xiàng)目成果的驗(yàn)收、點(diǎn)評(píng)、考評(píng)等工作；學(xué)生的職業(yè)定位是公司按不同產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部劃分的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)策劃員，項(xiàng)目策劃與課程教學(xué)作為教學(xué)過(guò)程同時(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)過(guò)程同時(shí)也是項(xiàng)目策劃實(shí)踐過(guò)程，學(xué)期結(jié)束完成營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)。

4.教學(xué)方式設(shè)計(jì)。

在課程教學(xué)方式設(shè)計(jì)方面，將班級(jí)轉(zhuǎn)換為“南京拓展化工貿(mào)易有限公司”，把全班分成若干個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部，每個(gè)團(tuán)隊(duì)4～5人，分別經(jīng)營(yíng)具體化學(xué)品的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。同時(shí)重構(gòu)課堂教學(xué)的空間設(shè)計(jì)，營(yíng)造項(xiàng)目化課堂活動(dòng)的氛圍。在課堂內(nèi)項(xiàng)目任務(wù)的設(shè)計(jì)中，體現(xiàn)“做中學(xué)”“學(xué)中做”，每個(gè)項(xiàng)目的教學(xué)過(guò)程安排學(xué)生作為團(tuán)隊(duì)代表演示交流項(xiàng)目成果，同學(xué)和教師一起點(diǎn)評(píng)。針對(duì)教學(xué)過(guò)程中遇到的共性問(wèn)題，課堂上完成交流、講解，針對(duì)個(gè)別問(wèn)題教師與團(tuán)隊(duì)個(gè)別交流。

（四）共同實(shí)施課程質(zhì)量控制

發(fā)揮企業(yè)重要辦學(xué)主體的作用，吸引企業(yè)參與教學(xué)全過(guò)程，首先要考慮的是選擇合適的企業(yè)，并推進(jìn)“雙主體”教學(xué)，從而致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求。根據(jù)課程特點(diǎn)，選擇了2～3家企業(yè)作為課程質(zhì)量控制的實(shí)施共同主體。在知識(shí)的傳授方面，以學(xué)校教師為主；在項(xiàng)目任務(wù)的推進(jìn)方面，由學(xué)校教師與企業(yè)專(zhuān)家合作完成；在課程配套的2周策劃實(shí)訓(xùn)方面，以企業(yè)專(zhuān)家為主。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)日常工作轉(zhuǎn)換為課程的項(xiàng)目任務(wù)，企業(yè)的臨時(shí)性任務(wù)委托給學(xué)生作為專(zhuān)題實(shí)踐項(xiàng)目。學(xué)生可以在理實(shí)一體化教室、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)，也可以根據(jù)需要在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)完成。校企兩種資源、兩支隊(duì)伍、兩個(gè)陣地靈活安排于課程之中。

（五）共同建設(shè)課程教學(xué)資源

根據(jù)課程教學(xué)需要，建設(shè)配套的課程資源庫(kù)。相關(guān)資源包括文字、圖片、多媒體、動(dòng)畫(huà)、視頻等，涉及課程設(shè)計(jì)（課程標(biāo)準(zhǔn)、課程整體設(shè)計(jì)和單元設(shè)計(jì)、教學(xué)進(jìn)度、能力訓(xùn)練任務(wù)、考核方案等）、基本資源（包括知識(shí)點(diǎn)與能力點(diǎn)微課、案例、講義、課件等）、在線(xiàn)課堂（包括作業(yè)、在線(xiàn)測(cè)評(píng)、單元實(shí)訓(xùn)、答疑解惑等）、拓展資源（職業(yè)、行業(yè)、企業(yè)信息等）等欄目，涵蓋營(yíng)銷(xiāo)策劃教學(xué)過(guò)程和營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)過(guò)程。同時(shí)提供多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站及院外同類(lèi)課程的網(wǎng)站鏈接。

（六）共同評(píng)估課程教學(xué)效果

評(píng)估教學(xué)效果設(shè)計(jì)包括評(píng)學(xué)和評(píng)教兩個(gè)方面。

評(píng)學(xué)方面。學(xué)生首先必須通過(guò)在線(xiàn)自測(cè)，完成知識(shí)考核，在合格的基礎(chǔ)上按照“1234”方法來(lái)綜合評(píng)估學(xué)生課程成績(jī)：教師課堂平時(shí)考核成績(jī)（10%），依據(jù)學(xué)生的課堂表現(xiàn)；課外作業(yè)任務(wù)考核成績(jī)（20%），依據(jù)六個(gè)項(xiàng)目的策劃報(bào)告；團(tuán)隊(duì)考核成績(jī)（30%），依據(jù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成情況；期末考核成績(jī)（40%），依據(jù)課程期末大作業(yè)，即每個(gè)學(xué)生單獨(dú)完成的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)。課堂內(nèi)實(shí)行學(xué)生自我評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)、相互評(píng)價(jià)與教師評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合的方式，伴隨項(xiàng)目任務(wù)產(chǎn)生的課程作品如市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、單項(xiàng)策劃方案、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)等，由校企共同評(píng)估，企業(yè)委托策劃的作品以企業(yè)評(píng)估為主，推薦課程作品參加與主管部門(mén)、行I協(xié)會(huì)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)競(jìng)賽，通過(guò)第三方評(píng)估學(xué)習(xí)的效果。

評(píng)教方面。在執(zhí)行學(xué)校課程教學(xué)常規(guī)考核（自我評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)、督導(dǎo)評(píng)價(jià)、企業(yè)專(zhuān)家評(píng)價(jià)等）的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了以客戶(hù)為主要評(píng)價(jià)主體（最終客戶(hù)學(xué)生、目標(biāo)客戶(hù)用人單位、社會(huì)評(píng)價(jià)第三方等）的多元評(píng)估模式。

三、保障建議

一是政府修訂完善操作性強(qiáng)的相關(guān)法律規(guī)范，細(xì)化企業(yè)主體參與職業(yè)教育的鼓勵(lì)政策，提高企業(yè)發(fā)揮主體作用的積極性。

二是形成良好的社會(huì)氛圍，激發(fā)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，提高企業(yè)發(fā)揮主體作用的責(zé)任感。

三是校企本著合作共贏(yíng)的原則，通過(guò)多種平臺(tái)尋找最佳合作對(duì)象，簽署明確規(guī)定權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任的長(zhǎng)期合作協(xié)議，提高企業(yè)發(fā)揮主體作用的外在約束力。

篇8

關(guān)鍵詞:招標(biāo);質(zhì)量控制;管理策略

招標(biāo)是自行招標(biāo)的另一種補(bǔ)充形式?，F(xiàn)實(shí)生活中,并不是所有的招標(biāo)人都具有辦理招標(biāo)的資質(zhì),而招標(biāo)機(jī)構(gòu),為滿(mǎn)足這一實(shí)際需要,將能應(yīng)招標(biāo)人條件,在信息、資質(zhì)考察和備用篩選等方面給予參考和管理。然而,因?yàn)檎袠?biāo)行業(yè)也是新型行業(yè),在加之如工程招標(biāo)本身具備的系統(tǒng)性和復(fù)雜性,促使它在具體的操作中仍然存在眾多不利因素,其中,過(guò)程中的質(zhì)量控制就是其一。

一、建設(shè)工程招標(biāo)行業(yè)需重視的問(wèn)題

(一)加強(qiáng)從業(yè)人員管理,推行業(yè)績(jī)信用登記制度

招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)向招標(biāo)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員發(fā)放信用登記手冊(cè),推行業(yè)績(jī)信用登記制度。從業(yè)人員在從事招標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí),須向行政監(jiān)管部門(mén)出示手冊(cè);完成招標(biāo)業(yè)務(wù)后,必須由招標(biāo)人和行政監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià),并在手冊(cè)上進(jìn)行記載,以杜絕非專(zhuān)職從業(yè)人員從事招標(biāo)業(yè)務(wù),規(guī)范從業(yè)人員行為。

(二)加強(qiáng)資質(zhì)管理,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

招標(biāo)機(jī)構(gòu)從事項(xiàng)目必須具備相應(yīng)資質(zhì),并在規(guī)定的范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù),不得超越資質(zhì)。在第一次實(shí)施前,必須將資質(zhì)文件資料報(bào)招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)備案。

(三)加強(qiáng)行為管理,推行責(zé)任追究制度

招標(biāo)的所有項(xiàng)目及項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程必須全部進(jìn)入有形建筑市場(chǎng),任何場(chǎng)外交易均無(wú)效。在文件編制、資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)程序等方面按照招標(biāo)相關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。在招標(biāo)公告時(shí),要求公布招標(biāo)機(jī)構(gòu)與其從業(yè)人員名單,實(shí)行實(shí)名制管理,接受社會(huì)監(jiān)督。

二、招標(biāo)全過(guò)程的質(zhì)量控制

(一)項(xiàng)目招標(biāo)前期的質(zhì)量控制

1.接受委托

在簽定委托合同時(shí),必須要注意預(yù)防招標(biāo)人在沒(méi)有法律規(guī)定的自行招標(biāo)能力的情況下,為逃避法律責(zé)任搞假委托。招標(biāo)結(jié)構(gòu)在接受招標(biāo)人的委托時(shí),應(yīng)搜集工程的有關(guān)信息,包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批文件等是否齊備和合法等。

2.招標(biāo)公告

依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介。

3.需要時(shí)編制及發(fā)售資格預(yù)審文件

了解投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)狀況及類(lèi)似本工程的施工經(jīng)驗(yàn),淘汰不合格或資質(zhì)不符的投標(biāo)人,為業(yè)主選擇一個(gè)優(yōu)秀的投標(biāo)人中標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

4.組織完成資格預(yù)審

業(yè)主在資格預(yù)審結(jié)束后,應(yīng)向所有參加資格預(yù)審的申請(qǐng)人公布評(píng)審結(jié)果。隨后應(yīng)以書(shū)面通知所有通過(guò)資格預(yù)審的公司,并向這些公司發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng),其余則均被淘汰。

5.編寫(xiě)招標(biāo)文件

招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容:投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式共八部分內(nèi)容。

6.向通過(guò)資格預(yù)審的合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件

招標(biāo)文件發(fā)售及解釋工作由招標(biāo)人或招標(biāo)負(fù)責(zé)。文件的發(fā)售時(shí)間最短不得少于5個(gè)工作日。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日,最短不得少于20日。

7.需要時(shí)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)

招標(biāo)人按照招標(biāo)文件預(yù)先確定的時(shí)間組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng),讓投標(biāo)人了解工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況,自然條件,施工條件以及周?chē)h(huán)境條件等,以便于編制投標(biāo)書(shū)。

8.組織對(duì)投標(biāo)人書(shū)面疑問(wèn)答疑

投標(biāo)人研究招標(biāo)文件和踏勘現(xiàn)場(chǎng)后,如有疑問(wèn)以書(shū)面形式提出,招標(biāo)人應(yīng)以書(shū)面形式給予解答,并將所解答的問(wèn)題發(fā)送給每一位投標(biāo)人,作為補(bǔ)充文件,此補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件具有同等的法律效力,必須送政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

(二)項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施階段的質(zhì)量控制

1.組織及主持開(kāi)標(biāo)會(huì)

注意開(kāi)標(biāo)必須按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序,以公開(kāi)方式進(jìn)行。開(kāi)標(biāo)時(shí)間與投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)為同一時(shí)間。

2.專(zhuān)家?guī)斐槿≡u(píng)標(biāo)專(zhuān)家

抽選評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的工作宜控制在開(kāi)標(biāo)前 1-2 天內(nèi)進(jìn)行,參加抽選評(píng)標(biāo)專(zhuān)家工作的人員,應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)抽選結(jié)果保密,選定的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家接到通知后,負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)。

3.組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)

評(píng)標(biāo)時(shí),要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審,招標(biāo)文件沒(méi)有載明的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不得采用,評(píng)審方法一般有經(jīng)評(píng)審的最低報(bào)價(jià)法和綜合評(píng)審法。

4.完成評(píng)標(biāo)報(bào)告

評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦一至三人為中標(biāo)候選人,排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同,或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的,招標(biāo)人才可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人,依次類(lèi)推。

5.根據(jù)業(yè)主確認(rèn)函發(fā)出中標(biāo)通知

中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)將招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示,公示 5 個(gè)工作日無(wú)異議后,招標(biāo)人應(yīng)迅速向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),向未中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知書(shū)。

(三)項(xiàng)目招標(biāo)后期的跟蹤服務(wù)

在合同的執(zhí)行過(guò)程中,由于對(duì)合同的理解不一致,招標(biāo)人和中標(biāo)人也難免會(huì)發(fā)生糾紛。這時(shí)就需要機(jī)構(gòu)的跟蹤服務(wù),需要機(jī)構(gòu)充當(dāng)招標(biāo)人和投標(biāo)人的協(xié)調(diào)者,解決兩者的爭(zhēng)議。

三、招標(biāo)項(xiàng)目的管理策略

(一)流程管理

以工程招標(biāo)項(xiàng)目為例,在與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)委托協(xié)議之前,由部門(mén)經(jīng)理召集部門(mén)相關(guān)人員針對(duì)該項(xiàng)目情況進(jìn)行評(píng)審,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目分析,并提交相關(guān)協(xié)議評(píng)審報(bào)告。簽訂招標(biāo)委托協(xié)議后,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和類(lèi)型,結(jié)合市場(chǎng)情況,為招標(biāo)人制定招標(biāo)管理方案,最后報(bào)招標(biāo)人審查同意后實(shí)施。完成招標(biāo)策劃方案后,項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為避免由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證或者交付之后才顯示問(wèn)題,或使用之前必須先由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行校核,再提交領(lǐng)導(dǎo)審核及批準(zhǔn),方可或使用,并接受投標(biāo)等。

(二)環(huán)節(jié)管理

項(xiàng)目的質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)人所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等項(xiàng)工作。對(duì)每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),質(zhì)量目標(biāo)都體現(xiàn)在每一項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的操作全過(guò)程,包括每標(biāo)都向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)公告或者招標(biāo)邀請(qǐng),公平地對(duì)待每一個(gè)投標(biāo)人;每標(biāo)都公開(kāi)開(kāi)標(biāo),并有公證機(jī)構(gòu)公證或者監(jiān)察人員監(jiān)督;每標(biāo)都聘請(qǐng)專(zhuān)家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)用科學(xué)方法評(píng)標(biāo);每標(biāo)都嚴(yán)格按照招標(biāo)程序和要求進(jìn)行規(guī)范地操作。

(三)人才管理

人力資源管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效的發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和規(guī)劃、項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。項(xiàng)目經(jīng)理是組織實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目全過(guò)程業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵人員;具體負(fù)責(zé)與項(xiàng)目單位的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)工作,處理好與投標(biāo)人的業(yè)務(wù)關(guān)系;嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定,保證其有效運(yùn)行和規(guī)范操作;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)質(zhì)量體系措施,負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)的審查;審查項(xiàng)目工程師編制的招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法并送領(lǐng)導(dǎo)審核;項(xiàng)目實(shí)施后,督辦項(xiàng)目工程師按相關(guān)規(guī)定將檔案資料移交。

參考文獻(xiàn):

[1]李奔.工程招標(biāo)行業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題與思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009, (17).

篇9

【關(guān)鍵詞】開(kāi)發(fā)項(xiàng)目； 技術(shù)管理；管理控制；控制要點(diǎn)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

中圖分類(lèi)號(hào)： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城市建設(shè)也得到快速發(fā)展，同時(shí)各類(lèi)建筑建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大。在房地產(chǎn)建設(shè)中，新興技術(shù)也得到廣泛使用，其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是對(duì)房地產(chǎn)在依法取得土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和房屋建設(shè)的項(xiàng)目，是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體應(yīng)用。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理中，技術(shù)管理是其中重要組成部分。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理中，主要是對(duì)策劃設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行管控，也是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的核心部分控制。

二. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)管理與控制。

1.策劃管控。

房地產(chǎn)項(xiàng)目主要分為住宅、工業(yè)、商業(yè)等不同類(lèi)型，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，要針對(duì)性的選擇擅長(zhǎng)的策劃公司，作出針對(duì)性的策劃，在前期的策劃中，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行分析后進(jìn)行項(xiàng)目策劃。

在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，要深入市場(chǎng)，要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，尋找可行的投資空間，并對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析投資成本。市場(chǎng)調(diào)查的目的是為投資的可信性分析提供基礎(chǔ)的信息，其提供的信息可為項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目效益和投資風(fēng)險(xiǎn)程度提供分析依據(jù)。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，作出可行性分析后，要組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)策劃、開(kāi)發(fā)步驟、開(kāi)發(fā)進(jìn)度等開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的投資融資方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)等進(jìn)行策劃。要根據(jù)建筑密度、建筑面積、工程造價(jià)、容積率等指標(biāo)，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出評(píng)價(jià)，找出其中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)檢驗(yàn)后，確定最終開(kāi)發(fā)方案。

2.設(shè)計(jì)管控。

在前期的設(shè)計(jì)階段，要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、做好施工圖的內(nèi)部審核并掌握施工圖的內(nèi)容。在進(jìn)行方案評(píng)審中，要建立項(xiàng)目專(zhuān)家評(píng)審制度，對(duì)重要項(xiàng)目還要引入“第三方”進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)成果的有效性，并確定投資的合理性和收益的可行性。同時(shí)要對(duì)施工圖進(jìn)行審核，必要時(shí)要進(jìn)行轉(zhuǎn)向?qū)彶?，要加?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、施工單位技術(shù)人員和建立公司等相關(guān)人員的施工圖培訓(xùn)，要對(duì)施工圖熟練掌握，熟記于心。

在房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中，除了通常的指標(biāo)外，還要控制以下內(nèi)容：地下車(chē)庫(kù)位置結(jié)合建筑單位外墻位置和地質(zhì)情況確定；盡量保持場(chǎng)區(qū)內(nèi)土石方的平衡；認(rèn)真研究配電房、水泵房等配套設(shè)置的合理位置；要考慮封閉小區(qū)的圍墻位置；要結(jié)合周邊的環(huán)境情況，考慮售樓處和景觀(guān)示范區(qū)的位置；對(duì)建筑做法進(jìn)行分析確定；對(duì)外墻保溫體系進(jìn)行確定；對(duì)防水點(diǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析。

進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)各種管材和線(xiàn)材進(jìn)行選型優(yōu)化；各種埋墻和鋪地管線(xiàn)的交叉問(wèn)題設(shè)計(jì)可行方案；要注意落水管對(duì)立面的影響；地面的配電房、通風(fēng)井、水泵房等位置要突出；要確定各種管道的位置和數(shù)量。在進(jìn)行景觀(guān)設(shè)計(jì)中，還要考慮減少硬質(zhì)鋪裝面積，增加綠地面積；要減少各種地面構(gòu)筑物以及管道井的影響；要綜合考慮管線(xiàn)的機(jī)構(gòu)方案是否影響景觀(guān)效果。

三.開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)管理與控制。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度影響施工交付期和施工質(zhì)量，施工進(jìn)度的快慢直接影響到開(kāi)發(fā)效益和開(kāi)發(fā)成本，對(duì)進(jìn)度的管控也是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)要選擇合適的開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板，根據(jù)多方的反復(fù)論證，加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制，形成符合公司施工要求的開(kāi)發(fā)進(jìn)度方案。

開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)要主要是樁基礎(chǔ)的施工方案和工期、地下室的施工，這兩項(xiàng)施工項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度影響較大，同時(shí)也是管控的難點(diǎn)。在該類(lèi)項(xiàng)目施工中，由于主樓腳手架的影響，造成防水施工不能夠一次性完成。地下室的后澆帶和沉降縫隙以及施工方案、外墻腳手架、地下室及整體建筑方案都會(huì)對(duì)此產(chǎn)生影響。腳手架影響地下室頂板的防水施工，而后無(wú)法進(jìn)行地下室地板覆土施工，不能完成建筑小區(qū)的園林綠化工作，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)完成銷(xiāo)售預(yù)計(jì)時(shí)間。

施工進(jìn)度影響是呈連鎖反應(yīng)的，具有類(lèi)似多米諾骨牌效應(yīng)，由于一項(xiàng)項(xiàng)目的影響，對(duì)后期施工時(shí)間影響加大，因此也是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中，應(yīng)該足以引起重視的部，這對(duì)施工工期和施工成本、投資收益等都有積極作用。

四.施工質(zhì)量管理與控制。

進(jìn)行策劃方案設(shè)計(jì)時(shí)，不能僅僅關(guān)注建筑外型、建筑風(fēng)格、建筑外觀(guān)，更要注重對(duì)施工質(zhì)量、施工防滲漏等技術(shù)指標(biāo)設(shè)計(jì)。在小區(qū)住宅中，如有大面積地下室發(fā)生滲漏而產(chǎn)生質(zhì)量影響，對(duì)其上部的建筑質(zhì)量影響是巨大的，尤其是后期彌補(bǔ)和修復(fù)工程量巨大，這會(huì)造成施工成本上升。

設(shè)計(jì)沉降縫或后澆帶時(shí)，要將建筑主體和地下室分開(kāi)，提高對(duì)覆土層和縫的施工要求。要考慮后澆帶的封閉導(dǎo)致板面積增大產(chǎn)生的膨脹變形、后澆帶加荷載過(guò)程中底板和頂板的承載能力、地下室滲水預(yù)防解決方案。對(duì)屋頂進(jìn)行防滲漏時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)板的整體澆筑中不要留下施工冷縫，要確保防水層和基層的結(jié)合度。在防水層上部要做隔離層和保護(hù)層，要確保防水層的質(zhì)量效果，確保防水層不會(huì)因?yàn)楸Ｗo(hù)層的變化而受到破壞。

在建筑物滲漏設(shè)計(jì)和施工中，外墻上的窗是經(jīng)常被忽視的部分。作為外墻的一部分，其受到氣候的影響較大，由于風(fēng)吹日曬，雨淋等影響會(huì)發(fā)生滲漏。為避免和減少后期滲漏的影響，因此要提高和加強(qiáng)在設(shè)計(jì)、施工中的質(zhì)量控制。在常規(guī)的施工中，窗洞沒(méi)有施工窗帶，導(dǎo)致窗洞的誤差而造成發(fā)泡膠分布不均勻，部分區(qū)域發(fā)泡膠太厚，發(fā)泡膠高出窗平面較多，導(dǎo)致發(fā)泡膠的防水效果不理想。要通過(guò)增加窗帶，保證窗洞口準(zhǔn)確的尺寸，提高發(fā)泡膠的施工質(zhì)量和防水質(zhì)量。

五.開(kāi)發(fā)成本管理與控制。

房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成非常復(fù)雜，其中既有內(nèi)部因素也有外部因素，還涉及到經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)和環(huán)境等方面。對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，明確可能產(chǎn)生費(fèi)用的分類(lèi)，對(duì)提高開(kāi)發(fā)成本控制具有積極意義。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，土地費(fèi)用是一項(xiàng)高額的成本，包括土地出讓金、拆遷補(bǔ)償、征地補(bǔ)償以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套建設(shè)費(fèi)等。其工程建設(shè)成本又包括前期工程費(fèi)用、建筑開(kāi)發(fā)成本以及公共配套設(shè)施費(fèi)用等。構(gòu)成房地產(chǎn)成本的因素還包括繳納的營(yíng)業(yè)稅、附加稅、契稅、印花稅等，還包括在銷(xiāo)售中發(fā)生的管理費(fèi)用等等。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，對(duì)全員和全過(guò)程實(shí)施全面控制。在進(jìn)行成本控制中，要充分調(diào)動(dòng)全體職員參與的積極性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要提高對(duì)成本費(fèi)用的控制重視程度，在開(kāi)發(fā)、施工全過(guò)程中，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本的控制。

在房地產(chǎn)的立項(xiàng)、規(guī)劃、施工、銷(xiāo)售等階段，要針對(duì)不同階段的不同要點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的控制，達(dá)到成本績(jī)效目標(biāo)。

立項(xiàng)階段的成本控制包括對(duì)土體出讓金和土地征用發(fā)生的費(fèi)用以及前期的工程費(fèi)。控制要點(diǎn)：

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制是要應(yīng)用價(jià)值工程原理，改變事后的成本控制為事前的成本控制，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)?？刂埔c(diǎn)：

施工建設(shè)階段要加強(qiáng)先進(jìn)施工組織技術(shù)和科學(xué)的施工方案，對(duì)材料、設(shè)備等質(zhì)量和成本進(jìn)行控制。控制要點(diǎn)：

銷(xiāo)售階段控制是對(duì)銷(xiāo)售投資費(fèi)用的控制，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金的回籠，完成預(yù)期的盈利，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)收益?？刂埔c(diǎn)：

六．結(jié)束語(yǔ)

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理與控制手段較多，其涉及內(nèi)容也較為廣泛，進(jìn)行管理與控制時(shí)，要結(jié)合工程實(shí)際情況，因地制宜。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分段，將項(xiàng)目細(xì)化后，對(duì)各細(xì)分階段進(jìn)行管理與控制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整體控制，達(dá)到預(yù)計(jì)的開(kāi)發(fā)效果，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)的盈利。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 馬茜淺論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的成本控制要點(diǎn) [期刊論文] 《門(mén)窗》2012年7期

[3] 凌杉淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的成本控制要點(diǎn) [期刊論文] 《經(jīng)濟(jì)視角(中旬)》 2011年12期

篇10

【關(guān)鍵詞】招標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；控制；質(zhì)量

一、招標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

1.做好外部風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制

1.1招標(biāo)機(jī)構(gòu)要避免業(yè)務(wù)來(lái)源、業(yè)務(wù)收入單一的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)機(jī)構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展招標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)多元化，多元化的業(yè)務(wù)范圍還應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)以外的其他相關(guān)業(yè)務(wù)，比如建設(shè)部的工程造價(jià)業(yè)務(wù)、發(fā)改委的工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)、新型的投融資業(yè)務(wù)以及代建業(yè)務(wù)等等。在新領(lǐng)域拓展招標(biāo)業(yè)務(wù)，比如在土地出讓方面采取招標(biāo)方式，降低土地成本，有利于房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

1.2熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，掌握最新的政策制度，避免制度上風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)方面的法律法規(guī)非常多，涉及到各個(gè)主管部門(mén)各個(gè)行業(yè)，所以對(duì)于招標(biāo)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，熟悉已在運(yùn)行的相關(guān)的法律法規(guī)，以及時(shí)刻關(guān)注即將出臺(tái)的法律法規(guī)，評(píng)估對(duì)自身企業(yè)帶來(lái)的影響和風(fēng)險(xiǎn)，做好事前的工作和準(zhǔn)備。

2.做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制

2.1內(nèi)部管理方面機(jī)構(gòu)要制定相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高招標(biāo)參與人員的責(zé)任心，加強(qiáng)道德風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.2制定機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)管理流程，對(duì)業(yè)務(wù)人員提出嚴(yán)格的要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有章可循，有法可依，有相應(yīng)的行為準(zhǔn)則和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，完善流程的審批程序。

2.3做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。特別是要將財(cái)務(wù)部門(mén)的管理前置，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制以避免招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。首先在財(cái)務(wù)核算層面，利用財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)每個(gè)項(xiàng)目的收支情況進(jìn)行逐一的輔助核算，將每筆業(yè)務(wù)收支逐個(gè)落實(shí)各個(gè)具體項(xiàng)目之中。為各項(xiàng)指標(biāo)分析、績(jī)效考核以及成本控制提供了有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

二、 招標(biāo)全過(guò)程的質(zhì)量控制

1.項(xiàng)目招標(biāo)前期的質(zhì)量控制。

1.1接受委托。在簽定委托合同時(shí)，必須要注意預(yù)防招標(biāo)人在沒(méi)有法律規(guī)定的自行招標(biāo)能力的情況下，為逃避法律責(zé)任搞假委托。招標(biāo)機(jī)構(gòu)在接受招標(biāo)人的委托時(shí)，應(yīng)搜集工程的有關(guān)信息，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批文件等是否齊備和合法等。

1.2 招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介。

1.3 需要時(shí)編制及發(fā)售資格預(yù)審文件。了解投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力、技術(shù)狀況及類(lèi)似本工程的施工經(jīng)驗(yàn)，淘汰不合格或資質(zhì)不符的投標(biāo)人，為業(yè)主選擇一個(gè)優(yōu)秀的投標(biāo)人中標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

1.4 組織完成資格預(yù)審。業(yè)主在資格預(yù)審結(jié)束后，應(yīng)向所有參加資格預(yù)審的申請(qǐng)人公布評(píng)審結(jié)果。隨后應(yīng)以書(shū)面通知所有通過(guò)資格預(yù)審的公司，并向這些公司發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，其余則均被淘汰。

1.5 編寫(xiě)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容：投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式共八部分內(nèi)容。

1.6 向通過(guò)資格預(yù)審的合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件發(fā)售及解釋工作由招標(biāo)人或招標(biāo)負(fù)責(zé)。文件的發(fā)售時(shí)間最短不得少于5個(gè)工作日。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不得少于20日。

1.7 需要時(shí)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)。招標(biāo)人按照招標(biāo)文件預(yù)先確定的時(shí)間組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，讓投標(biāo)人了解工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，自然條件，施工條件以及周?chē)h(huán)境條件等，以便于編制投標(biāo)書(shū)。

1.8 組織對(duì)投標(biāo)人書(shū)面疑問(wèn)答疑。投標(biāo)人研究招標(biāo)文件和踏勘現(xiàn)場(chǎng)后，如有疑問(wèn)以書(shū)面形式提出，招標(biāo)人應(yīng)以書(shū)面形式給予解答，并將所解答的問(wèn)題發(fā)送給每一位投標(biāo)人，作為補(bǔ)充文件，此補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件具有同等的法律效力，必須送政府采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

2.項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施階段的質(zhì)量控制。

2.1 組織及主持開(kāi)標(biāo)會(huì)。由招標(biāo)人或機(jī)構(gòu)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序，以公開(kāi)方式進(jìn)行。開(kāi)標(biāo)時(shí)間與投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)為同一時(shí)間。

2.2 專(zhuān)家?guī)斐槿≡u(píng)標(biāo)專(zhuān)家。抽選評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的工作宜控制在開(kāi)標(biāo)前 1～2 天內(nèi)進(jìn)行，參加抽選評(píng)標(biāo)專(zhuān)家工作的人員，應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)抽選結(jié)果保密，選定的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家接到通知后，負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)。

2.3 組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，招標(biāo)文件沒(méi)有載明的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不得采用，評(píng)審方法一般有經(jīng)評(píng)審的最低報(bào)價(jià)法和綜合評(píng)審法。

2.4 完成評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦一至三人為中標(biāo)候選人，排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標(biāo)人才可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，依次類(lèi)推。

2.5 根據(jù)業(yè)主確認(rèn)函發(fā)出中標(biāo)通知。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，公示 5 個(gè)工作日無(wú)異議后，招標(biāo)人應(yīng)迅速向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，向未中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知書(shū)。

3.項(xiàng)目招標(biāo)后期的跟蹤服務(wù)。在合同的執(zhí)行過(guò)程中，由于對(duì)合同的理解不一致，招標(biāo)人和中標(biāo)人也難免會(huì)發(fā)生糾紛。這時(shí)就需要機(jī)構(gòu)的跟蹤服務(wù)，需要機(jī)構(gòu)充當(dāng)招標(biāo)人和投標(biāo)人的協(xié)調(diào)者，解決兩者的爭(zhēng)議。

4.招標(biāo)項(xiàng)目的管理策略

4.1 流程管理。以工程招標(biāo)項(xiàng)目為例，在與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)委托協(xié)議之前，由部門(mén)經(jīng)理召集部門(mén)相關(guān)人員針對(duì)該項(xiàng)目情況進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目分析，并提交相關(guān)協(xié)議評(píng)審報(bào)告。簽訂招標(biāo)委托協(xié)議后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和類(lèi)型，結(jié)合市場(chǎng)情況，為招標(biāo)人制定招標(biāo)管理方案，最后報(bào)招標(biāo)人審查同意后實(shí)施。完成招標(biāo)策劃方案后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為避免由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證或者交付之后才顯示問(wèn)題，或使用之前必須先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行校核，再提交領(lǐng)導(dǎo)審核及批準(zhǔn)，方可或使用，并接受投標(biāo)等。

4.2 環(huán)節(jié)管理。項(xiàng)目的質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)人所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等多項(xiàng)工作。對(duì)每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量目標(biāo)都體現(xiàn)在每一項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的操作全過(guò)程，包括每標(biāo)都向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)公告或者招標(biāo)邀請(qǐng)，公平地對(duì)待每一個(gè)投標(biāo)人；每標(biāo)都公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，并有公證機(jī)構(gòu)公證或者監(jiān)察人員監(jiān)督；每標(biāo)都聘請(qǐng)專(zhuān)家組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)用科學(xué)方法評(píng)標(biāo)；每標(biāo)都嚴(yán)格按照招標(biāo)程序和要求進(jìn)行規(guī)范地操作。

4.3 人才管理。人力資源管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效的發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和規(guī)劃、項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是組織實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目全過(guò)程業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵人員；具體負(fù)責(zé)與項(xiàng)目單位的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)工作，處理好與投標(biāo)人的業(yè)務(wù)關(guān)系；嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定，保證其有效運(yùn)行和規(guī)范操作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)質(zhì)量體系措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)的審查；審查項(xiàng)目工程師編制的招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)辦法并送領(lǐng)導(dǎo)審核；項(xiàng)目實(shí)施后，督辦項(xiàng)目工程師按相關(guān)規(guī)定將檔案資料移交。

參考文獻(xiàn)：

[1]方新城.招標(biāo)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探討[J].商品與質(zhì)量，2013（07）.