導(dǎo)語：如何才能寫好一篇風險評估工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為貫徹落實國家能源集團和銷售集團有關(guān)持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作的指示精神，為進一步落實安全生產(chǎn)管理工作，石圪臺監(jiān)裝站結(jié)合工作實際，著力深化全員安全生產(chǎn)責任意識，進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)將2019年安全工作總結(jié)及2020年安全工作計劃匯報如下：

一、2019年安全工作總結(jié)：

1、2019年，石圪臺監(jiān)裝站在監(jiān)裝、發(fā)運、采制化工作中無不安全操作行為，無凍車事故、無工傷事故、無火災(zāi)事故、無爆炸事故、無交通責任事故，無食品衛(wèi)生安全事故，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、將不安全行為管控作為安全管理的一項重要工作來抓，適時地開展不安全行為專項整治活動，不斷梳理和完善人員不安全行為，組織對全員進行安全知識培訓(xùn)，做到人人知曉不安全行為的后果和危害。

3、加大了不安全行為的監(jiān)察力度，做好不安全行為的報告、統(tǒng)計、分析、矯正和處理工作，最終實現(xiàn)全員具備相應(yīng)的安全知識、安全技能和較強的安全意識，具備較高的安全素質(zhì)，杜絕各類事故，實現(xiàn)不安全行為控制目標。

4、加大了安全教育培訓(xùn)與宣傳力度，提高了全員風險管控能力。全面普及安全管理知識，深化風險預(yù)控管理，幫助員工掌握危險源辨識、風險評估和過程控制的方法。逐步提升全員安全意識和貫徹安全管理要求的自覺性和執(zhí)行力。

二、2020年安全工作計劃：結(jié)合實際，2020年重點抓好以下幾個方面的工作：

1、要堅決克服麻痹思想和松懈情緒，增強緊迫感和責任感，加強對干部職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，層層建立安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取有力的安全防范措施。

2、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“以人為本”的思想理念，定期對職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產(chǎn)生。

篇2

供電公司是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經(jīng)濟建設(shè)和生活用電的需要。今天小編給大家為您整理了供電所上半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

供電所上半年工作總結(jié)范文一

今年以來，我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，以“反違章、除隱患、控風險”為重點，扎實推進“安全風險管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作，認真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項檢查、信息安全監(jiān)督專項

檢查、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標準化、生產(chǎn)管理精益化，結(jié)合“向同志學習”系列化活動，推進安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機制，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強安全考核，促進安全責任層層落實

我局始終將安全責任落實放在首要位置。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實施了員工安全生產(chǎn)風險金考核。三是開展安全生產(chǎn)責任落實和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動，全局職工開展了安全規(guī)章制度學習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，我們開展了專門的分析，大力實施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實際，進一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動，實施重要施工項目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。

(二)落實宣傳培訓(xùn)，促進安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計劃，我局通過實施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。8月份，視頻教學內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學習，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?rdquo;活動。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期，全局有多人通過了培訓(xùn)。

(三)強化安全管理，促進管理水平全面提升

在管理層面，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

(四)做好設(shè)備和運行管理，促進電網(wǎng)設(shè)備安全運行

認真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，開展專業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風險預(yù)控工作，通過流程化管控，積極推進現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實，全面保障了全社會安全可靠用電。

認真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應(yīng)用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備46項;專項開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治。在今年電網(wǎng)最高負荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。

(五)推行精益生產(chǎn)，促進電網(wǎng)建設(shè)有序推進

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過推行精益生產(chǎn)，加強計劃剛性管理，合理

安排運行方式，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進，又保障了施工安全。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設(shè)，累計投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務(wù)。今年，電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立，負責對地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設(shè)施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設(shè)施30類、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心。

(六)開展風險評估，促進安全風險不斷降低

根據(jù)“安全風險管控年”活動要求，在省公司《安全風險辨識評估與控制實施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實際情況，制定風險管控各項管理制度，扎實推進風險管理。一是開展電網(wǎng)風險評估。按照我局電網(wǎng)風險評估管理辦法，當檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時，通過開展風險評估，提出存在的電網(wǎng)風險等級，落實運行、檢修、線路等專業(yè)風險控制措施，保障電網(wǎng)的安全運行。我們對于四星及以上風險的項目，召開專題分析會，確保風險控制措施得到落實。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風險等級進行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開展專業(yè)風險評估。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰、防電力設(shè)施破壞為重點，分運行、檢修、線路三個專業(yè)開展風險評估。在實施中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危險點預(yù)控內(nèi)容進行了整合，使廣大員工容易操作又有實效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用。三是開展縣級供電局風險管控試點。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改進手段，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)督風險管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風險措施庫的積累功能，使系統(tǒng)安全風險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善，同時深化班組安全風險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風險評估體系中。

(七)完善工作機制，促進隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作經(jīng)驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設(shè)。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進行通報，每月的局務(wù)會議上進行報送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會上進行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作實施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責人員現(xiàn)場交流會在召開，我局在會議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。

供電所上半年工作總結(jié)范文二

××鎮(zhèn)供電所負責14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運行維護、安全管理等工作，同時承擔著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心。結(jié)合供電所的工作實際，我擬定××供電所的管理方案，具體如下：

一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結(jié)協(xié)作，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織能力、協(xié)作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。

二、加強配網(wǎng)的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。

按照責任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責任到人，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。

三、進一步落實責任，切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風認真轉(zhuǎn)變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。

四、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個服務(wù)”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須、十不準”、富源員工服務(wù)準則認真開展服務(wù)工作。同時，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。

五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關(guān)人員的責任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強線路設(shè)備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。

六、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經(jīng)營目標，形成全員共同關(guān)注電費回收、關(guān)心經(jīng)營指標完成情況的局面。

總之，我將嚴于律己，模范帶頭，與企業(yè)同心，貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻!

供電所上半年工作總結(jié)范文三

今年是開發(fā)區(qū)所實現(xiàn)新突破的一年，貫徹落實國網(wǎng)公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發(fā)區(qū)、白楊三個所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所，自三月份擔任所長以來，為了搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高標準化供電所管理水平，始終遵循“打基礎(chǔ)、利長遠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)

新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線，以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費回收三個關(guān)鍵，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、狠抓安全管理強化安全意識

強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育，加強每周學習安全規(guī)程，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、總結(jié)事故存在問題。著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能水平;在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。不定期的進行安全教育，組織員工學習、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統(tǒng)的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識，避免發(fā)生各種用電事故。二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進措施，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，加大考核力度。通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標。

二、狠抓用電管理規(guī)范用電秩序

今年我所圍繞年初確定的管理目標，狠抓線損管理，從臺區(qū)考核，線損分級管理，嚴格考核，把降損增效工作抓到實處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh，電費回收率達到100%。認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進一步規(guī)范了用電管理工作。

我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標責任到人，指標完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農(nóng)家樂、商店等營業(yè)性用電進行檢查，糾正不正確電價20余戶，對執(zhí)行不合理電價及時進行了糾正，使本所的電價政策執(zhí)行率達到100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進行全面整頓，對960戶用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關(guān)系電30余戶，為電力局挽回損失35000元，同時與新聞媒體和當?shù)嘏沙鏊?lián)手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標語1000余份、發(fā)放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)，增加了售電量、降低了線損，杜絕了“三電”“三亂”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)張義目前存在表箱損壞嚴重的情況，及時與局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商更換了電能表箱61處。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化。

三、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、有計劃的定期對員工進行服務(wù)理念教育，優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)、禮儀模擬演練等一系列培訓(xùn)，來提高服務(wù)質(zhì)量，并每月進行考核評比，不定期的進行現(xiàn)場抽查，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、加大了對企業(yè)、群眾的服務(wù)力度，在規(guī)定時限內(nèi)通電到戶，不讓群眾跑冤枉路。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時張貼停電通知，告知轄區(qū)群眾，確保廣大群眾的正常生產(chǎn)生活用電。

5、定期走訪五保戶，指定專人，為特殊客戶上門服務(wù)，免費檢修室內(nèi)線路，更換開關(guān)燈頭，打掃衛(wèi)生，全年累計共走訪34戶。

在今后的工作中我所將不斷規(guī)范服務(wù)行為，繼續(xù)做好各方面工作，嚴格按上級要求執(zhí)行，進一步提升服務(wù)質(zhì)量，力爭讓政府放心，群眾滿意。

篇3

一、現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫷暮x及特征

現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫲凑掌髽I(yè)戰(zhàn)略風險、經(jīng)營流程風險、內(nèi)部控制風險、剩余風險與個人主觀因素相結(jié)合形成審計風險自上而下的風險評估思路，將風險評估的范圍從微觀拓展到了企業(yè)的宏觀經(jīng)營背景、從財務(wù)指標拓展到了非財務(wù)指標，特別突出了個人主觀因素在形成實質(zhì)性經(jīng)營風險中的關(guān)鍵作用，是對企業(yè)經(jīng)營風險的全過程、多視角評估，審計理念與傳統(tǒng)審計模式相比有了質(zhì)的飛躍。

（一）審計重心前移。賬項導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ降闹匦氖窃敿殭z查；內(nèi)控導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ降闹匦囊频娇刂骑L險，向前邁進了一步；現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫷闹匦脑俅吻耙?，注重對影響被審計單位生存能力的?nèi)、外部環(huán)境以及經(jīng)營計劃的戰(zhàn)略風險分析，能夠從宏觀上把握審計所面臨的風險。

（二）注重運用分析程序。采用自上而下的思路，從宏觀至微觀，對企業(yè)的財務(wù)及非財務(wù)業(yè)績指標建立風險分析模型，合理設(shè)定各項流程業(yè)績指標預(yù)期值，通過指標偏離度分析，查找預(yù)期差異的形成原因，以識別可能存在的重大錯報風險。

（三）審計程序更加有效。在全面風險評估的基礎(chǔ)上，減少對接近業(yè)績指標預(yù)期值的賬戶余額的實質(zhì)性測試，增加對業(yè)績偏離較大且無合理解釋風險事項或例外事項的審計力度，針對不同的風險環(huán)節(jié)、風險領(lǐng)域，采用個性化的審計程序，自下而上進行實質(zhì)性測試，提高了現(xiàn)場檢查的針對性和審計發(fā)現(xiàn)的準確度。

（四）擴大審計證據(jù)的內(nèi)涵?，F(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬓纬蓪徲嫿Y(jié)論的依據(jù)不僅包括實施控制測試和實質(zhì)性程序獲取的證據(jù)，而且包括了解企業(yè)及其環(huán)境獲取的證據(jù)，特別是分析性證據(jù)的運用豐富了審計證據(jù)的內(nèi)涵，有利于全面、客觀、準確評價企業(yè)經(jīng)營成果。

（五）關(guān)注管理層舞弊風險?，F(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬯P(guān)注個人主觀因素對企業(yè)經(jīng)營風險的作用，特別是管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的串通舞弊行為對企業(yè)經(jīng)營的廣泛影響。重視評估領(lǐng)導(dǎo)層管理風格對內(nèi)部控制執(zhí)行效果的影響，以及可能的舞弊行為導(dǎo)致的重大錯報風險。適時調(diào)整審計程序的性質(zhì)、時間和范圍，獲取可靠的審計證據(jù)，提高財務(wù)報表的可信度。

二、現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬙谏虡I(yè)銀行經(jīng)濟責任審計中的應(yīng)用

將現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒ㄒ虢?jīng)濟責任審計是商業(yè)銀行內(nèi)部審計發(fā)展的必然選擇。引入現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒ㄒ怀鰧Ρ粚徲媶挝坏娜骘L險評估，把風險評估滲透到審計作業(yè)的全過程，并在實質(zhì)性程序中充分運用風險評估結(jié)果，實現(xiàn)提高審計效率和效果，充分揭示和化解風險，促進審計價值增值的目的。

（一）建立并及時更新經(jīng)濟責任審計信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)風險評估工作的日?；芾怼＝?jīng)濟責任審計風險評估工作，需要收集、整理和分析大量資料，而且審計委托或提請具有批量提交特點，時間要求緊，任務(wù)重，工作量很大。因此，要在較短時間內(nèi)，高質(zhì)量完成審計任務(wù)，且能有效規(guī)避審計風險，經(jīng)濟責任審計風險評估工作必須實行日?；芾?。

一是要建立經(jīng)濟責任審計信息資料庫，按照風險評估內(nèi)容要求，定期收集更新被審計單位各種內(nèi)外部經(jīng)營信息和金融政策，以及管理層職責履行情況的相關(guān)信息，包括商業(yè)銀行各層級業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度綜合經(jīng)營計劃、績效考核辦法、KPI考核指標體系及考核結(jié)果，風險監(jiān)管部門的全面風險評估辦法及各年度評估結(jié)果、評估報告、年度工作總結(jié)、述職報告、重大經(jīng)營活動和決策行為、外部監(jiān)管情況、內(nèi)部審計檢查資料等，為自上而下的宏觀層面的戰(zhàn)略風險分析奠定基礎(chǔ)。

二是建立內(nèi)部審計非現(xiàn)場審計分析系統(tǒng)，收集整合形成商業(yè)銀行各生產(chǎn)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫，為完成對交易賬戶的實質(zhì)性分析程序建立數(shù)據(jù)及技術(shù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)上下結(jié)合的微觀層面的經(jīng)營流程風險分析。

三是組織專門人員實施，結(jié)合非現(xiàn)場審計系統(tǒng)進行匯總分析，定期形成分析結(jié)果，提示剩余風險，緩解經(jīng)濟責任審計審前準備不足的困境。

（二）明確風險分析思路，建立風險分析模型，以分析模型為抓手，評估剩余風險，確定審計重點。全面風險評估是實施現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫷暮诵沫h(huán)節(jié)，應(yīng)充分體現(xiàn)“自上而下”的審計思路。

首先，進行基于外部因素的戰(zhàn)略分析，評估戰(zhàn)略風險，確認剩余風險。一是了解被審計單位基本情況和重大經(jīng)營決策及審批事項，弄清其戰(zhàn)略定位。對被審單位進行戰(zhàn)略決策分析和經(jīng)營管理分析，重點關(guān)注被審計單位的長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標、資源配置、風險管理戰(zhàn)略等，全面評價分析被審計單位內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。二是識別來源于被審計單位外部的威脅或風險，評價分析被審計單位外部環(huán)境，包括政治、法律環(huán)境；國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢；區(qū)域經(jīng)濟特點，社會信用發(fā)展程度；當?shù)亟鹑诒O(jiān)管環(huán)境，同業(yè)競爭格局等。三是了解被審計單位風險應(yīng)對措施，評價風險應(yīng)對效果。依托經(jīng)營業(yè)績建立數(shù)理分析模型，在了解被審單位整體戰(zhàn)略風險的前提下，設(shè)置適合當?shù)亟?jīng)營環(huán)境的經(jīng)營業(yè)績指標期望值，利用經(jīng)營業(yè)績指標在整體評價中的不同權(quán)重，通過設(shè)置偏離度、偏離系數(shù)等，對被審機構(gòu)經(jīng)營業(yè)績剩余風險進行量化考量和評價。

其次，進行基于內(nèi)部因素的經(jīng)營流程分析，評估流程風險，確認剩余風險。一是了解評估被審計單位各類業(yè)務(wù)經(jīng)營流程及制度設(shè)計，識別重要風險點及風險領(lǐng)域。重點關(guān)注資產(chǎn)、負債、財務(wù)、中間業(yè)務(wù)等，其中：資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及問題成因；負債業(yè)務(wù)關(guān)注存款來源、利率執(zhí)行及賬戶設(shè)置合法合規(guī)性等；財務(wù)核算關(guān)注集中采購、資產(chǎn)處置管理的規(guī)范性及大額費用支出的真實性等；中間業(yè)務(wù)關(guān)注金融創(chuàng)新可能帶來的風險，如表外業(yè)務(wù)的或有風險、資產(chǎn)與中間業(yè)務(wù)收入調(diào)節(jié)，金融衍生工具運用、產(chǎn)品激勵失衡等；二是了解被審計單位經(jīng)營流程風險應(yīng)對措施，評價風險應(yīng)對效果。依托風險監(jiān)測業(yè)績指標建立數(shù)理分析模型，設(shè)置適合當?shù)仫L險監(jiān)測環(huán)境的流程風險業(yè)績指標期望值，通過設(shè)置偏離度、偏離系數(shù)、指標權(quán)重等，對被審機構(gòu)經(jīng)營流程風險進行量化考量和評價，確認剩余風險。

再次，進行基于經(jīng)營風險的內(nèi)部控制分析，評估控制風險，確認剩余風險。一是了解評估被審計單位各類業(yè)務(wù)制度設(shè)計及執(zhí)行情況，按照審計業(yè)務(wù)分塊，充分利用審計業(yè)務(wù)單元內(nèi)控評價等級，識別重要風險點。重點關(guān)注對公貸款、個人貸款、對公負債、個人負債、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)單元的制度缺陷及控制失效等；二是了解被審計單位內(nèi)部控制措施，評價對經(jīng)營風險的控制效果。依托內(nèi)控評價指標體系建立數(shù)理分析模型，確定適合內(nèi)部控制業(yè)績指標期望值，通過設(shè)置審計頻率、偏離度、偏離系數(shù)、指標權(quán)重等，對被審機構(gòu)各審計業(yè)務(wù)單元控制風險進行量化考量和評價，確認剩余風險。

（三）圍繞風險評估結(jié)果，細化審計策略，實施實質(zhì)性程序。在風險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ较拢L險分析從戰(zhàn)略風險分析開始直至審計樣本確認為止，貫穿審計過程始終。確認剩余風險后，應(yīng)采取“上下結(jié)合”的現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬎悸?，制定實質(zhì)性程序計劃，完成審計證據(jù)收集工作。

篇4

各村委會，派出所，鎮(zhèn)相關(guān)站室 ：

    為有效防范和處置非法集資活動，堅決遏制非法集資蔓延，維護經(jīng)濟金融穩(wěn)定和廣大人民群眾的合法利益，按照上級文件要求，鎮(zhèn)政府決定，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)集中開展非法集資風險排查工作?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。

一、排查目的

開展非法集資活動摸排工作，制定處置措施、完善處置手段、提高處置效率，有效遏制非法集資活動的蔓延，促進我鎮(zhèn)非法集資防范處置工作有效開展，確保鎮(zhèn)域經(jīng)濟金融秩序正常和社會大局穩(wěn)定。

二、排查內(nèi)容和重點

（一）重點領(lǐng)域。包括但不限于各民間投融資中介機構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)借貸平臺、眾籌平臺等互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，私募股權(quán)、電子商務(wù)、批發(fā)和零售、房地產(chǎn)等資金密集型行業(yè)，以及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)在我鎮(zhèn)設(shè)立的投資理財分支機構(gòu)，各類涉農(nóng)涉牧合作組織等涉農(nóng)領(lǐng)域，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、旅游等民生領(lǐng)域。

（二）重點區(qū)域。對產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各村等風險滲透蔓延地區(qū)加大排查力度。

（三）重點行為。打著“金融創(chuàng)新”旗號，以“消費返利”、“資金互助”、“加盟積分”、“虛擬資產(chǎn)”、“牲畜托管”等名義，沒有可持續(xù)盈利模式的非法集資行為；假借“一帶一路”、“共享經(jīng)濟”、“慈善”等名義，蓄意歪曲國家政策的非法集資行為；以老年人、殘疾人員、貧困人群等主要目標群體的非法集資行為。

三、排查時間及步驟

本次排查工作從2018年6月21日開始，2018年7月10日結(jié)束。共分二個階段進行：

（一）排查階段（2018年6月21日—2018年7月5日）。

由鎮(zhèn)政府組織人員開展全面排查工作。對排查發(fā)現(xiàn)的非法集資活動案件和線索進行梳理，并逐項進行風險評估和預(yù)測，對高風險案件和線索開展有針對性的重點檢查工作。

（二）匯總階段（2018年7月6日—2018年7月10日）。排查結(jié)束后，認真匯總分析，于2018年7月10日前，鎮(zhèn)政府將整理后的排查工作總結(jié)上報區(qū)非法集資風險排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、工作要求

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立美麗河鎮(zhèn)涉嫌非法集資風險專項排查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，確保風險排查工作順利開展。

（二）科學全面，數(shù)據(jù)真實。工作人員要認真履行工作職責，全面做好排查工作，科學、客觀、全面準確地反映非法集資的風險情況。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風險；防范

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系越來越突出，以致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著巨大的競爭壓力，許多財務(wù)風險也嚴重威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，想要促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就需要對企業(yè)內(nèi)控管理進行深入研究，以便能夠準確掌握內(nèi)控管理的薄弱之處，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)的內(nèi)控管理體系進行優(yōu)化和完善，使企業(yè)內(nèi)控管理能夠形成一套系統(tǒng)化的管理體系，以此提高企業(yè)管理的整體水平，使企業(yè)的財務(wù)風險防范能力得到有效提升，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的現(xiàn)狀問題

1.財務(wù)管理人員的風險意識較差。根據(jù)現(xiàn)狀來看，我國許多企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，將大部分的精力投入到營銷活動方面，導(dǎo)致在財務(wù)管理方面存在嚴重缺陷，未能嚴格把控財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，最終使得許多財務(wù)管理人員無法充分認識到自身的工作職責，在實際工作中不具備良好的風險意識，無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的風險問題，嚴重削弱了財務(wù)管理的整體效益。同時，一般企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的前期階段就會制定一套財務(wù)預(yù)警機制，這套財務(wù)預(yù)警機制對于企業(yè)的財務(wù)管理和風險控制工作有著至關(guān)重要的影響作用，但是許多企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制并未得到貫徹落實，使得財務(wù)管理中的風險預(yù)警能力大大降低，無法有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種渠道提升財務(wù)管理人員的風險意識，使企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)警機制得到貫徹落實，從而有效降低財務(wù)風險對企業(yè)經(jīng)濟造成的不利影響，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。2.財務(wù)管理的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，常常會受到外界環(huán)境的影響使企業(yè)的財務(wù)風險日益緊張，不僅嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)濟增長，也會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。而企業(yè)的外部環(huán)境涉及到多個方面內(nèi)容，例如金融危機、物價上漲以及貨幣貶值等等問題，這些問題都具有較高的不穩(wěn)定性，企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中很難對這些問題進行有效控制。一般企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就必須要進行生產(chǎn)活動，這就勢必要采購大量的原材料使生產(chǎn)活動得以順利進行，且生產(chǎn)活動還涉及到企業(yè)員工的薪酬問題，一旦企業(yè)的外部環(huán)境產(chǎn)生巨大變化，將會嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟水平，繼而產(chǎn)生諸多財務(wù)風險，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分認識到外部環(huán)境的不穩(wěn)定性，為此就必須要結(jié)合外部環(huán)境的影響因素對財務(wù)風險防范進行優(yōu)化，使財務(wù)風險防范工作具備良好的可控性。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的具體措施

1.提升財務(wù)管理人員的風險意識。財務(wù)管理人員是進行財務(wù)管理的執(zhí)行者，想要降低財務(wù)風險對企業(yè)造成的不利影響，首先就要采取多種手段提升財務(wù)管理人員的風險意識，使財務(wù)管理人員能夠準確了解到自身的工作職責，使財務(wù)管理人員能夠秉持嚴謹、細致的心態(tài)做好各項財務(wù)管理工作，從而有效提升財務(wù)管理的整體水平。第一，企業(yè)應(yīng)積極展開培訓(xùn)活動，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的工作流程、工作事項以及管理權(quán)限進行綜合培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員能夠準確掌握財務(wù)管理的重點部分，使財務(wù)管理人員能夠詳細了解財務(wù)管理中的風險問題，以此確保財務(wù)管理人員能夠具備良好的風險意識，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險問題，并結(jié)合多種風險控制案例制定出具有可行性的控制方案，從而有效降低財務(wù)風險問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。第二，財務(wù)管理人員應(yīng)養(yǎng)成良好的工作總結(jié)習慣，以便能夠準確掌握財務(wù)管理工作的薄弱之處，并采取科學方式進行自我提升，從而有效強化財務(wù)管理人員的風險意識，有效提升財務(wù)風險防范的整體水平。2.加強外部環(huán)境的控制管理。為促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極完善財務(wù)管理體系，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)進行財務(wù)支持，使企業(yè)財務(wù)管理團隊更加專業(yè)化，以此有效提升企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，從容應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的不利影響，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，由于企業(yè)的外部環(huán)境不具備可控性，這就需要財務(wù)管理人員從其他角度展開風險防范工作，積極收集企業(yè)外部環(huán)境的基本信息，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟風險控制能力進行綜合考慮，從而對企業(yè)的財務(wù)風險進行科學預(yù)測，并針對多種可能出現(xiàn)的財務(wù)風險問題采取有效防范措施，相應(yīng)的也要閉麥企業(yè)盲目進行投資和消耗，使企業(yè)能夠保持一定的經(jīng)濟能力，從而有效降低外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。此外，企業(yè)也要結(jié)合外部環(huán)境的變化規(guī)律對企業(yè)管理方法和管理策略進行合理調(diào)整，使企業(yè)的應(yīng)變能力得到有效提升，使企業(yè)的管理模式能夠滿足于企業(yè)的市場發(fā)展，以此有效提升財務(wù)管理的整體水平，從而保證企業(yè)外部環(huán)境帶來的財務(wù)風險能夠得到有效控制，使企業(yè)能夠處于安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。3.加強財務(wù)風險的評估及管理。在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)積極做好財務(wù)風險評估工作，通過會計工作和經(jīng)濟活動等兩個方面展開風險評估，并根據(jù)風險評估的結(jié)論采取有效的管理措施，從而有效避免財務(wù)風險的發(fā)生。首先，在企業(yè)的會計工作中，常常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確和數(shù)據(jù)泄露等多種風險問題，這些風險問題的主要產(chǎn)生原因就是會計人員的操作不當和違規(guī)作業(yè)，想要消除這些風險隱患就要針對會計人員的綜合素質(zhì)、工作方法以及工作情況進行風險評估，并通過多種措施對風險隱患進行防范和消除，從而有效提升財務(wù)管理的工作效益。其次，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，常常會出現(xiàn)投資融資的不當操作和資金管理不當?shù)刃袨?，繼而出現(xiàn)企業(yè)虧盈和資金鏈斷裂等風險問題，所以財務(wù)管理部門應(yīng)積極監(jiān)控各項財務(wù)活動，并對其進行風險評估采取有效的管控措施，確保企業(yè)的投資融資具有良好的可回收條件，從而有效提升企業(yè)決策的科學性。最后，財務(wù)管理部門也要針對各個財務(wù)工作人員的工作情況和工作水平進行綜合評估，并采取有效防范措施杜絕財務(wù)工作人員做出違規(guī)挪用資產(chǎn)和攜款私逃等行為，使財務(wù)管理機制得到貫徹落實，從而有效提升財務(wù)管理的整體水平，有效促進企業(yè)的經(jīng)濟增長。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，企業(yè)應(yīng)積極提升財務(wù)管理人員的風險意識、加強外部環(huán)境的控制管理、加強財務(wù)風險的評估及管理，以此有效提升企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的整體水平，使企業(yè)的財務(wù)風險得到有效控制，從多方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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篇6

摘 要 高速鐵路建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長、管理復(fù)雜等特征?，F(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬕韵到y(tǒng)理論和戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，以審計對象的運營風險為導(dǎo)向，能切實針對薄弱環(huán)節(jié)，集中審計資源，提升審計效果，因而適應(yīng)于高鐵項目的審計實踐。本文在分析現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬏卣鞯幕A(chǔ)上，重點探討現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬙诟哞F建設(shè)項目中的應(yīng)用，并根據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀提出改進建議。

關(guān)鍵詞 審計 風險導(dǎo)向 高鐵建設(shè) 改進

一、引言

近年來，我國高速鐵路快速發(fā)展。高鐵建設(shè)具有技術(shù)要求復(fù)雜、項目建設(shè)周期長、涉及面廣、投資巨大等特征。因而對高鐵項目的審計也有更高的要求。面對實踐的要求，近年來國外開始發(fā)展現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ?，該模式以傳統(tǒng)的賬表導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ胶拖到y(tǒng)導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ綖榛A(chǔ)，以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論結(jié)合系統(tǒng)理論作為方法理論指導(dǎo)，更為關(guān)鍵的是著眼于所審計企業(yè)的經(jīng)營風險，從更高、更廣的視角來審視審計對象所存在的缺陷與不足，因而相較于傳統(tǒng)的審計，現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬆茱@著提高審計效率。鑒于高鐵項目建設(shè)的特征，筆者認為在高鐵項目審計中引入現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫞欣谇袑嵦岣吒哞F項目風險的全程監(jiān)控水平，提升高鐵項目審計工作的質(zhì)量和效率。

二、現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬇c必要性

1.現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫾疤卣?/p>

現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬙趥鹘y(tǒng)賬表導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ胶拖到y(tǒng)導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ降幕A(chǔ)上，重點關(guān)注被審計單位的整體經(jīng)營風險。通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析、作業(yè)流程分析、經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)狀評價、財務(wù)報表分析等幾大關(guān)鍵步驟，尤其創(chuàng)新性地提出將以往的會計報表重大錯報風險和經(jīng)營風險進行關(guān)聯(lián)，從而從源頭分析和發(fā)現(xiàn)會計報表錯報的整體思路。在此思路指導(dǎo)下，現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫷奶攸c在于以風險評估為中心，有效改善傳統(tǒng)審計的風險評估不到位、不能有效發(fā)現(xiàn)高風險審計領(lǐng)域等缺點。

現(xiàn)代風險導(dǎo)向的審計具有如下顯著特征：

（1）全面的風險認識觀。傳統(tǒng)審計僅從會計視角予以分析風險，而經(jīng)營風險并非是傳統(tǒng)審計工作的重點，傳統(tǒng)審計工作的核心是對財務(wù)風險的評估及控制。而現(xiàn)代風險導(dǎo)向的審計將風險的內(nèi)涵外延至廣義風險，即以整體的視角從所審計企業(yè)的外部環(huán)境、經(jīng)營條件、盈利模式、管理模式等多個方面來進行相對綜合、整體的分析，而且以財務(wù)風險分析為審計的基礎(chǔ)，重點則落腳于戰(zhàn)略風險和經(jīng)營風險的評估。

（2）科學的審計風險模型。傳統(tǒng)的審計風險模型為“審計風險=固有風險×控制風險×檢查風險”。現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬙谛问缴虾啙?、在?nèi)涵與外延上擴展，以“審計風險=重大錯報風險×檢查風險”為審計風險模型，其中重大錯報風險包括兩個層次：會計報表整體層次和認定層次，其中認定層次風險包括交易類別、賬表余額、披露和其他相關(guān)認定層次風險。

（3）合理的審計側(cè)重點。傳統(tǒng)審計側(cè)重于財務(wù)報表本身的分析，重點在于財務(wù)上，而現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫷膶徲媯?cè)重點則在于企業(yè)的整體外部環(huán)境與經(jīng)驗過程風險及相關(guān)控制措施，從而對審計對象的財務(wù)報表提出更為準確的判斷與預(yù)期。

2.高鐵項目引入現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫳匾?/p>

（1）高鐵項目自身特征決定。高鐵項目建設(shè)具有投資巨大、技術(shù)相當復(fù)雜、建設(shè)周期較長、綜合性強（涉及土建、軌道、機電、車輛、通訊等專業(yè)）、涉及面廣等特征。在當前高鐵快速發(fā)展的背景下，高鐵項目的審計需要從規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多方面、多環(huán)節(jié)去解決管理力量薄弱等缺陷，同時由于相關(guān)法規(guī)制度建設(shè)的相對滯后，存在諸多政策法規(guī)的空白，因而需要審計對高鐵項目所可能存在的政策法規(guī)風險、資金風險、工程質(zhì)量風險等各種風險進行科學、準確的甄別、衡量和評價，并提出有效的風險控制對策，以促進項目的順利開展。

（2）審計發(fā)展趨勢使然。隨著審計范圍向管理審計領(lǐng)域延伸，審計需要實現(xiàn)由之前的發(fā)現(xiàn)型、符合型審計向預(yù)防型、增值型審計轉(zhuǎn)變。這就需要提倡現(xiàn)代風險導(dǎo)向的審計理念，以整體的視角去審視、監(jiān)察高鐵項目推進過程中各環(huán)節(jié)、各方面所存在的問題，切實發(fā)揮審計在控制項目風險、提升公司治理水平、完善內(nèi)部控制建設(shè)方面的作用。

三、現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬙诟哞F項目中的應(yīng)用

運用于高鐵項目中的現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬃鞒桃话惴譃槿齻€階段：審計準備階段、審計實施階段和審計結(jié)果總結(jié)階段。每一階段包含的具體工作可如圖1所示：

1.第一階段――審計準備階段

（1）前期調(diào)查?，F(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬍且燥L險為核心，旨在從風險發(fā)生的源頭就達到判斷、識別風險的目的。因此審計前要對高鐵項目有準確的把握，了解項目概況，熟悉項目的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，明確項目實施過程中所遇到的各種問題，初步評估該項目的風險狀況，以期在審計中不漏掉任何一個潛在的重大錯報風險。調(diào)查時可通過與高鐵項目各相關(guān)部門管理人員進行溝通，確保項目立項、概預(yù)算及其批復(fù)文件等資料齊全，分析項目的投資控制計劃書、財務(wù)會計報告，以及各期會議紀要和工作總結(jié)等。

（2）制定審計方案。為提高審計質(zhì)量和審計效率，應(yīng)依據(jù)前期調(diào)查的結(jié)果，基于高鐵項目既有特點，設(shè)定審計程序，歸納、提煉主要風險點，設(shè)計與審計方案相對應(yīng)的審計項目，制定具有針對性和可行性的審計方案。

2.第二階段――審計實施階段

依據(jù)審計方案，展開現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫻ぷ?。根?jù)實踐的積累和總結(jié)，高鐵項目審計中，通常存以下四方面風險。在審計過程中，特別關(guān)注這些風險，有助于提高審計質(zhì)量和審計效率。

（1）項目規(guī)劃過程中的風險：即投資決策風險。檢查項目是否可行，項目建議書是否已取得相關(guān)部門批準，是否進行過可行性研究論證。

（2）項目設(shè)計過程中的風險：即設(shè)計管理風險。檢查項目設(shè)計單位是否具有相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)，勘察設(shè)計范圍及內(nèi)容是否與已批準的可研報告一致，設(shè)計變更的內(nèi)部控制是否建立、健全，因過失造成設(shè)計變更時是否制定相關(guān)問責制度等；同時檢查概算是否科學合理，即有無多計、漏計投資現(xiàn)象，投資規(guī)模和建設(shè)標準是否合理，建設(shè)管理費的歸集是否準確等。

（3）項目施工過程中的風險：有招投標管理風險、合同管理風險和工程管理風險等。

①招投標管理風險即檢查項目是否按照有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的要求，進行了招投標，是否委托了具有合法資質(zhì)的中介機構(gòu)編制了合乎實際情況的工程量清單，標書是否合法、合規(guī)，同時能否準確、完整地反映項目的實際狀況，是否符合招標人對項目的實質(zhì)要求。

②合同管理風險即檢查簽訂的合同是否合法、合規(guī)，包括合同簽訂方是否具有符合國家要求的施工、管理資質(zhì)，合同條款是否與原招投標文件條款相一致，有無遺漏或多列標書外條款，合同變更與補充款項是否符合規(guī)定等；尤其是工程造價方面，是否約定合同計價原則，是否規(guī)定恰當?shù)挠嬋藴?、取費基數(shù)和費率。

③工程管理風險即檢查項目施工中是否存在分包、轉(zhuǎn)包情況，分包單位是否具有資質(zhì)，施工、建設(shè)單位是否按規(guī)定交納了各項抵押或保證金，是否在有效期內(nèi)辦理了建設(shè)工程一切保險；同時檢查項目預(yù)算是否符合合同相關(guān)規(guī)定，有無計劃外建設(shè)項目、應(yīng)實施而未實施的項目，預(yù)留未實施項目是否合法、合規(guī)，是否超概預(yù)算，以及應(yīng)對超支或節(jié)約現(xiàn)象有無應(yīng)變措施。

（4）項目財務(wù)管理風險。檢查項目的建設(shè)資金從籌集到使用是否區(qū)別于經(jīng)營性資金，是否依據(jù)合同要求，支付各期預(yù)付款項，并同時按照國家會計制度進行相應(yīng)的會計核算。

3.第三階段――審計總結(jié)階段

審計人員運用系統(tǒng)分析、戰(zhàn)略分析、環(huán)節(jié)分析等方法對高鐵項目運行各階段進行現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲?，在撰寫審計評估報告時應(yīng)包含以下內(nèi)容：

一是要明確提出風險識別結(jié)論，給出存在的重大風險點，并對風險管理機制的運行狀況進行評估。

二是要在分析風險事項的基礎(chǔ)上，查找重大錯報風險發(fā)生的原因，從而指出制度和管理上的缺陷。

三是要針對性的提出審計建議，向?qū)徲媹蟾娴母鲗哟螆笏蛯ο筇岢鼍哂锌刹僮餍缘慕ㄗh。

四是要注重關(guān)注項目整體層面的、系統(tǒng)性、全局性的問題，為企業(yè)提供經(jīng)營管理上的建議，凸顯風險導(dǎo)向?qū)徲嬕庖姷那罢靶?，發(fā)揮風險導(dǎo)向?qū)徲嬙谄髽I(yè)風險控制中的重要作用。

與此同時，現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲媽ζ髽I(yè)風險控制具有預(yù)防作用。審計工作結(jié)束以后，審計部門可將審計考核中發(fā)現(xiàn)的實際案例和各種問題分類整理，組織項目相關(guān)管理人員開展案例培訓(xùn)，既可幫助管理人員提高識別風險的能力，又可以為各單位提供風險范例，警示單位規(guī)范內(nèi)部管理行為，從而降低重大錯報風險的程度。

四、現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬙诟哞F項目中的改進

首先，要改進審計工作理念。以往傳統(tǒng)的審計工作是直接對財務(wù)進行評估和控制，而現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲媱t力求從項目的源頭規(guī)避、轉(zhuǎn)移和控制風險。各審計單位應(yīng)立足于企業(yè)整體，從運營組織環(huán)境、管理模式、財務(wù)狀況等各方面，以科學的專業(yè)知識幫助企業(yè)及時地意識到危險，有效地防范風險，科學地控制和管理風險，充分發(fā)揮審計工作的功效。

其次，要與項目各職能部門加強配合。審計工作是對項目整個組織的運營、管理工作成果的評估，因此審計工作所牽涉的部門不僅是項目財務(wù)部門，更是需要與工程、物資等部門進行有效的協(xié)調(diào)和溝通，并保證這些部門之間管理職能的銜接，從而發(fā)揮控制系統(tǒng)的整體協(xié)同效應(yīng)。

再次，要培養(yǎng)、建設(shè)高素質(zhì)的審計人才隊伍。運用現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲?，要求審計人員不僅可以熟練應(yīng)用會計與財務(wù)管理知識，同時還應(yīng)靈活運用與企業(yè)運營管理相關(guān)的專業(yè)知識，從單純的財務(wù)分析專家變成對于企業(yè)的經(jīng)營風險、財務(wù)風險等風險具有較高識別、分析和應(yīng)對能力的全方位的風險管理專家。因此，加強在職審計人員的統(tǒng)一培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的具有管理學、金融學、統(tǒng)計學、會計學等多學科背景的審計人才隊伍，對于有效地實施現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬀哂兄匾Ｕ献饔谩?/p>

最后，要建立和完善業(yè)內(nèi)風險信息數(shù)據(jù)庫。審計部門應(yīng)及時地總結(jié)實踐中所收集到的項目建設(shè)中存在的各種風險，不斷積累，將其分類提煉、分析后存入風險數(shù)據(jù)庫，以使這些有代表性、典型的風險點為日后審計工作提供參考。

五、結(jié)語

現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嬤m應(yīng)于審計實踐需求的發(fā)展，在理論、方法、工具上亦日益成熟，其優(yōu)勢也在發(fā)達國家的審計實踐中得到了驗證與廣泛認可。高鐵項目具有投資大、建設(shè)周期長、技術(shù)高新、管理復(fù)雜等特點，因而對審計工作提出了更高的要求。因此，在現(xiàn)階段對高鐵建設(shè)項目實施現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲?，十分有利于提升高鐵建設(shè)項目風險管控水平，更為重要的是，可以提升企業(yè)整體的管理效率，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，也有利于現(xiàn)代審計理論的不斷完善、發(fā)展。

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篇7

一、過去一年的工作

（二）積極協(xié)助科長工作，不斷提升工作能力。協(xié)助科長制定全年科室工作計劃，分解全年工作目標任務(wù)；統(tǒng)計每月業(yè)務(wù)收入、增減員數(shù)據(jù)，為科長及時準確把握科室經(jīng)濟收入和業(yè)務(wù)進展情況提供有力數(shù)據(jù)參考；協(xié)助科長籌備客戶聯(lián)誼座談會、勞動保障政策講座、組織科室政策學習和測驗；協(xié)助科長撰寫勞務(wù)派遣政策講義，制定員工和派遣員工告知書，根據(jù)收費標準的變化制定三方協(xié)議；協(xié)助科長整理其他文字材料，為科室發(fā)展建言獻策。

（三）帶領(lǐng)業(yè)務(wù)組開拓創(chuàng)新，努力完成目標任務(wù)。根據(jù)年初制定的業(yè)務(wù)指標規(guī)劃和主攻方向，加大業(yè)務(wù)開拓力度，確保完成任務(wù)。一是建立業(yè)務(wù)分工機制。將各系統(tǒng)分塊分類，每周重點開拓一個系統(tǒng)，每周召開一次業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)進展和收獲，協(xié)調(diào)進程。二是建立業(yè)務(wù)回頭看制度。每周末對業(yè)務(wù)臺賬進行梳理篩選，抓重點、促成效，對重點客戶、意向客戶進行重點跟蹤突破。三是建立業(yè)務(wù)、經(jīng)辦、后勤協(xié)作機制。四是創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展新模式。在原有電話聯(lián)系、上門拜訪、傳真郵寄資料等方式上，逐步創(chuàng)新運用電子郵件、QQ資料傳送、客戶聯(lián)誼、培訓(xùn)講座、網(wǎng)絡(luò)博客等方式。五是創(chuàng)新業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)市場需求及同行業(yè)的發(fā)展趨勢，探討勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包、工資、勞動保障醫(yī)生、招聘面試培訓(xùn)派遣一條龍服務(wù)等業(yè)務(wù)模式。全年我個人聯(lián)系新單2639家，上門拜訪896家次，重點跟蹤企業(yè)572家，簽約新單位21家。

二、工作經(jīng)驗總結(jié)

一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)和科長的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成績，使自身能力得到不斷的鍛煉和提升，現(xiàn)將獲得的經(jīng)驗總結(jié)如下：

（一）目標任務(wù)明確，責任分工明晰。年初將業(yè)務(wù)目標進行分解，找出業(yè)務(wù)增長點，將業(yè)務(wù)開展目標和任務(wù)分配到人，做到有的放矢。

（二）與時俱進，及時調(diào)整市場方向。根據(jù)市場變化，下半年及時將業(yè)務(wù)重點方向調(diào)整到行業(yè)系統(tǒng)，在確保今年任務(wù)完成的情況下，為明年業(yè)務(wù)開展打下基礎(chǔ)。

（三）樹立風險防范意識，確保業(yè)務(wù)安全運轉(zhuǎn)。新簽業(yè)務(wù)均進行風險評估，把風險降到最低，確保業(yè)務(wù)能夠平穩(wěn)健康發(fā)展。

（四）貼近客戶需求，創(chuàng)新服務(wù)方式?？蛻舻男枨缶褪俏覀児ぷ髋Φ姆较颍肟蛻羲?，為客戶打造量身定制服務(wù)。

三、存在的不足

1、工作開展不夠大膽。需要進一步解放思想，勇于嘗試，創(chuàng)新工作思路，改進工作方式方法；

2、對勞動保障政策知識掌握不夠。需要一步加強學習，深入研究，爭取政策知識與業(yè)務(wù)開展能夠融會貫通，相互促進；

3、與科室同志交流不夠。需要進一步加強與同志們的溝通、合作。

四、明年工作思路

（一）抓重點，促增長。抓住行業(yè)、系統(tǒng)等重點，突破重點大客戶，力促中心經(jīng)濟增長。

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1.1風險管理的基本內(nèi)涵

風險管理的概念產(chǎn)生于工業(yè)革命時期，是一門現(xiàn)代化的新興管理學科。西方國家對風險管理的研究和應(yīng)用比較早，世界經(jīng)濟危機期間，就曾被許多美國企業(yè)加以利用，來應(yīng)對經(jīng)營風險。反觀國內(nèi)，我國對風險管理的研究相對來說起步較晚，大概從20世紀80年代才開始，主要應(yīng)用于商業(yè)機構(gòu)。

1.2血站風險管理現(xiàn)狀分析

在我國的血站系統(tǒng)中，風險管理的理念尚未引起應(yīng)有的關(guān)注，更不用說在血站系統(tǒng)中建立完善的風險管理體系了。血站這種機構(gòu)，由于采供血工作的特殊性，運行過程中會存在著大量的不確定因素，有很多的突發(fā)事件經(jīng)常讓人措手不及。然而，隨著國民素質(zhì)的提高，公眾的法律意識和維權(quán)意識在不斷增強，近年來與血站采供血相關(guān)的法律糾紛也越來越多。為了避免這些糾紛的出現(xiàn)，就必須采取措施防止采供血工作環(huán)節(jié)中的任何疏漏，要做到這一點，就必須在血站的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)之上，采用科學的管理方式來對日常工作程序進行嚴格管理，預(yù)見風險，在風險發(fā)生之前進行化解。

2計算機網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)越性

血站的意義十分重大，可以說是醫(yī)用血庫，它的效率是醫(yī)院能否挽救生命的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的血站管理模式中，信息閉塞，效率低下，存在著許多弊端。隨著計算機信息技術(shù)的飛速發(fā)展，高端的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)為血站的管理提供了新的方向。計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)管理信息的透明化、準確化、及時化和全面化，能夠極大地優(yōu)化血站風險系統(tǒng)的管理工作。因此，所有的血站都應(yīng)該采用這種網(wǎng)絡(luò)化的方式，加強風險管理。下面，我們就具體談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)對風險管理的作用。

3計算機網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理對血站風險管理的作用

由于所涉行業(yè)的風險性，實行風險管理的行業(yè)都是高風險的行業(yè)，為了盡可能地降低突發(fā)事件的風險，風險管理必須融入到管理活動的全過程中，不能將其視作孤立的管理活動，它應(yīng)該是與整個管理系統(tǒng)相適應(yīng)的動態(tài)管理過程。計算機管理系統(tǒng)能夠全方位、全過程地覆蓋整個風險管理體系，建立起整體的風險管理構(gòu)架，使風險管理產(chǎn)生長效的機制，保證風險管理的實際效用。

3.1網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠建立完善的風險評估機制

血站風險管理的一個重要目的就是進行風險預(yù)警，防患于未然，這就需要建立風險評估機制，整個評估過程包括風險識別、風險分析和風險評價。計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢就在于強大的信息收集和處理能力，能夠幫助血站建立完整的風險評估機制。

3.1.1風險識別

這需要收集大量可靠的信息資料進行綜合分析，計算機信息系統(tǒng)是最好的收集處理信息的工具。網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)通過對大量信息的分析，能夠識別出血站所面臨的各種潛在風險，幫助管理人員快速分析出風險故事發(fā)生的可能原因，力求在損失發(fā)生之前改變危險局面。血站的工作流程和工作環(huán)境錯綜復(fù)雜，要在這種條件下甄別出可能存在的風險實屬不易，因此必須實行主動防御的機制，選擇一種適當?shù)姆绞絹砜刂骑L險漏洞的形成。顯而易見的是，血站的風險可能來自于任何一個工作環(huán)節(jié)，例如血液采集或血液檢測、血液儲存、血液運輸?shù)鹊取Ｓ嬎銠C網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的作用就體現(xiàn)在全面防御每個工作環(huán)節(jié)，監(jiān)測工作過程、分析數(shù)據(jù)進行趨勢判斷等等，來識別潛藏的風險，這是人力所無法比擬的。

3.1.2進行風險分析

摸清現(xiàn)存風險的性質(zhì)，分析判斷風險的損害程度。根據(jù)處理大量信息的結(jié)果，可以找到潛在的風險以及風險之所以會出現(xiàn)的原因，我們的最終目的是要采取措施使風險降低到最小，在行動之前，還有一項工作是不能省略的，那就是充分理解風險的類型和性質(zhì)，以及判斷最壞的損害程度。計算機系統(tǒng)能夠獲得的信息以及信息結(jié)果進一步識別風險類型，對風險作出定性定量的分析，得出風險的成因、風險的源頭、風險形成的過程，還有不加以阻止的最壞結(jié)果，這些結(jié)論都是作為風險評價和對策措施的重要輸入條件。

3.1.3風險評價

自血站的風險管理開始的那一刻起，血站就應(yīng)該根據(jù)風險管理的方針制定出一套完整的應(yīng)對風險的準則，并將它作為評價風險的標準。風險評價就是根據(jù)風險分析的結(jié)果，對應(yīng)風險準則來確定風險等級。以此來決定哪些風險需要處理以及如何處理。計算機系統(tǒng)根據(jù)風險識別和風險分析的結(jié)論，對風險等級進行劃分確定，過濾掉不需處理的無大礙的風險，警示需要嚴肅處理的重大風險。

3.2計算機網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)包羅了整個風險管理的信息處理

在風險管理的過程中，信息，無疑是最重要的部分之一，信息的收集、流動和處理工作在風險管理中貫穿始終。血站的采供血工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流程繁多，相關(guān)的內(nèi)外部信息十分龐雜。例如血站職工的信息、科室日常工作的信息、獻血者和用血者信息、臨床用血單位信息等，傳統(tǒng)的管理模式依靠人工來進行管理，管理人員將各種信息分門別類歸入檔案，他們不能保證工作不出現(xiàn)失誤，不能保證信息不會遺失，也不能保證這瑣碎的工作的效率，整個過程既缺乏準確性和完整性，又缺乏時效性。采用計算機網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)后，這些收集、分類、更新等工作都可以由計算機來完成，準確性、完整性和時效性都能夠得到保障。在高質(zhì)量的管理信息下，風險溝通才能夠得以實現(xiàn)。正是由于網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)的時效性，與內(nèi)外部利益相關(guān)者的風險溝通和協(xié)商才能貫穿于風險管理的每個階段，提前溝通并設(shè)計出應(yīng)對風險的合理方案，不斷降低風險的破壞程度。

3.3計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠監(jiān)督和檢查風險管理的過程

想要提高管理工作的質(zhì)量，就必須對整個管理過程進行監(jiān)督和檢查，定期、不定期的檢查方式結(jié)合起來，全方位地審視風險管理工作中的成敗得失，明確責任，不斷改進工作方法，提高風險管理的質(zhì)量。計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠?qū)ρ镜娘L險管理框架進行監(jiān)測，將風險管理績效與管理目標作出比對分析，找出現(xiàn)實工作與理想預(yù)期之間的差距；還可以根據(jù)監(jiān)測到的血站內(nèi)外部環(huán)境變化，適時調(diào)整和改變風險管理的框架，保證框架的實時效力。圖1為風險管理框架的組成部分及各部分的關(guān)系結(jié)構(gòu)。3.4計算機網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)能夠追溯風險管理中的文件管理風險管理活動的每一項活動都應(yīng)該記錄在案，這樣能夠在風險處理過后進行工作總結(jié)和反思。日后再出現(xiàn)類似的風險狀況，還可以引以為例，借鑒成功的做法，規(guī)避無用或起反作用的做法。風險管理中的文件所涉種類多，數(shù)量大，人工整理保存起來十分瑣碎麻煩，效率也很低，對人力資源來說是一種極大的浪費。運用計算機網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)能夠極大地解放管理人員，讓人力發(fā)揮更有價值的作用，且保證文件管理工作的穩(wěn)妥性。

4管理成效

抽取建設(shè)血液管理信息系統(tǒng)，2013到2015年，僅兩年時間就取得了很大的成效。以下表格，分別抽取2014年和2015年2000名獻血者的檔案進行管理情況分析。由表1可見，使用了信息管理系統(tǒng)后，獻血者資料的保存度、更新速度、完整度和準確率都有了很大的提升。在緊急情況下，采血的速度和血量、人次都是非常關(guān)鍵的，它能夠反映血站的應(yīng)急能力和工作效率，下表為2014年和2015年采血環(huán)節(jié)在緊急情況下的對比。由表2可知，自從建立了信息管理系統(tǒng)，血站對應(yīng)急情況的處理效率大有提高。綜上所述，計算機網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)管理對血站的風險管理起著十分重要的作用。目前，我國的血站正在逐步建立計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，雖然還存在著不足，但是隨著計算機技術(shù)的發(fā)展和管理方式的革新，血站的風險管理一定會越來越有成效。

作者:王湘東 單位:湖南省常德市中心血站

參考文獻:

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篇9

一、盯住重點，不懈努力，確保預(yù)期目標的實現(xiàn)

1、舉分公司之力，打好服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅的攻堅戰(zhàn)。作到了：一個加強、三個堅持、兩個落實。“一個加強”即：加強了對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)的職責和任務(wù)，制定了競賽活動管理制度，使各項工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連?！叭齻€堅持”即：一是堅持24小時干部值班制度。每天保證有一名分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊干部在崗，解決了許多突發(fā)事件和重點難點問題；二是堅持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況，提前與采油廠及重點油站加強聯(lián)系，了解他們的用車需求，較好的避開了營運高峰，爭取了工作的主動權(quán)。三是堅持機關(guān)“三服務(wù)”的工作制度。機關(guān)干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務(wù)生產(chǎn)，深入車場，服務(wù)安全，深入群眾，服務(wù)員工?！皟蓚€落實”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實?！氨热蝿?wù)賽業(yè)績，比服務(wù)賽質(zhì)量，比安全賽尊章，比設(shè)備賽完好，比作風賽奉獻”。二是檢查、考核、促進措施的落實。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動中，共出車4737車次，拉運原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰(zhàn)一百天，服務(wù)油氣生產(chǎn)開門紅”目標任務(wù)，受到了管理局的高度評價。

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4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運輸行業(yè)重中之重的工作，對危險品運輸單位來說，更是只有開始，沒有結(jié)束的工作，一時一刻也不敢麻痹和松懈。主體活動中，第一是，認真在職工中組織開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，在干部會和職工大會上，每人講一個題，每人說一個觀點。其次是車隊干部天天講，詳細給司機講出車前、行駛中、收車后的安全事項。再次是司機人人講，如何在工作實踐做到我要安全。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。其中經(jīng)理張劍書撰寫的《淺談安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進度的關(guān)系》，副經(jīng)理葉衛(wèi)兵撰寫的《初探危險品運輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)及對策》，車隊隊長陳善武起草的《09年油品運輸風險評估的報告》等文章，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評。第三是，在班組車隊開展了爭當“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實?！盁o安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現(xiàn)象、無缺席安全會記錄、無車輛維護空白點、無任何大小事故”。第四是，組織員工開展安全案例分析活動。其中政工干事張利分析的《當心無形的殺手》、司機林波分析的《交通安全不可忽視》、押運員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團委的好評。第五是，督促車隊和押運隊做到三個堅持。一是堅持把每周一的安全會開出質(zhì)量，開出水平。每周一分公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)組室長都要分別參加車隊和押運隊的安全會。二是堅持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時效性，三是堅持把司機執(zhí)行不同任務(wù)的安全提示到位，每天出車前，都要根據(jù)司機執(zhí)行任務(wù)的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應(yīng)該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因為一起不應(yīng)該發(fā)生冒罐問題，造成了責任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。

二、抓好基礎(chǔ)性的建設(shè)工作，確保單位各路工作的高質(zhì)量運行

一是班子建設(shè)。主要抓了四個方面的工作：第一是抓了理論學習。分公司黨總支采取集中學習與分散自學相結(jié)合，集體交流與個人專題研究相結(jié)合，理論聯(lián)系實際與觀念創(chuàng)新相結(jié)合等方法，不間斷的組織各級干部學習先進的理論，科學的觀點，進步的理念，努力讓大家的思想、觀念和素養(yǎng)，與時代的發(fā)展同步，與上級黨委的要同行，與企業(yè)的發(fā)展共進。今年分公司班子成員寫學習心得體會24篇，有5篇別獲公司一、二、三等獎，撰寫論文10余篇，有4篇分別獲公司一、二、三等獎。第二是抓了班子議事制度的落實?；旧献鞯搅?，班子成員中，平時多通氣，多溝通，多商量，一般事務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)自己作主，自己處理。重大問題召開班子會議，集體研究，集體討論，共同決定。比如：新車分配方案、工效掛鉤考核方案、干部任用與管理、新規(guī)定出臺、先模評比、涉及職工切身利益的相關(guān)問題等，都是經(jīng)過班子共同研究后決定的。第三是抓了民主生活會制定的落實。根據(jù)上級的要求，我們基本上作到了每半年召開一次民主生活會。每次生活會，我們都嚴格按照規(guī)定的程序操作，爭求群眾意見、確定民主生活會主題、嚴肅開展批評與自我批評、落實民主生活會提出的各種問題等，都是一環(huán)扣一環(huán)進行的。到目前，我們的班子是民主的，是團結(jié)的，是共謀油品發(fā)展的。第四是抓了班子工作執(zhí)行力的提高。我們多次召集班子成員討論和檢查分公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以及重點工作的落實情況，對一些管理不到位、執(zhí)行制度不嚴、工作中出現(xiàn)問題的事項，一方面要求分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，另一方面責成拿出解決問題的辦法和思路。另外，每次公司大型主題活動下來，我們都把活動的具體內(nèi)容落實到分管領(lǐng)導(dǎo)的人頭，實行分工負責制。比如：管理提升年活動、油料綜合治理活動等，分公司4名班子成員，人人肩上都有責任，人人都具體的工作任務(wù)。

二是干部隊伍建設(shè)。主要抓了三個方面的工作：第一是抓了干部隊伍作風建設(shè)。首先我們從引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立黨的群眾觀念作起。我們要求黨員

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篇10

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全發(fā)展主線，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深入貫徹落實國發(fā)23號《通知》、省、市、區(qū)政府《實施意見》為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，以全面開展安全生產(chǎn)標準化為抓手，在全街深入開展危險化學品和煙花爆竹領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治行動，嚴格安全準入條件，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，有效遏制危險化學品和煙花爆竹生產(chǎn)安全事故，促進全街危險化學品和煙花爆竹領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、任務(wù)目標

深入開展危險化學品和煙花爆竹領(lǐng)域安全生產(chǎn)專行整治行動，督促企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)主體責任，不斷強化管理，改善安全生產(chǎn)條件，繼續(xù)推進周邊安全防護距離不符合標準要求的危險化學品生產(chǎn)企業(yè)的搬遷，突出抓好危險化學品儲存區(qū)域危險化學品從業(yè)單位的安全監(jiān)管，堅決依法關(guān)閉非法和不符合基本安全生產(chǎn)條件的危險化學品、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)；充分利用危險與可操作性分析（HAZOP）等風險評估方法，全面排查事故隱患，繼續(xù)推進涉及15類危險化工工藝裝置的自動化控制系統(tǒng)改造進程；切實強化危險化學品登記注冊工作，加強非藥品類易制毒化學品安全監(jiān)管工作，嚴防易制毒化學品非法買賣；積極推進煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)“五化”（工廠化、標準化、機械化、科技化、集約化）進程；切實加強煙花爆竹購銷合同和標識管理，嚴格銷售、購買和使用流向登記；確保“十二五”全街危險化學品和煙花爆竹領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作良好開局。

三、實施步驟

（一）動員部署階段（3月10日-4月30日）：根據(jù)屬地監(jiān)管、分級負責的原則，各社區(qū)要各自實際情況，積極開展危險化學品和煙花爆竹領(lǐng)域安全專項整治工作。

（二）自查自糾階段（5月1日-6月30日）：各社區(qū)對照相關(guān)法律、法規(guī)、標準和本方案要求認真開展自查自糾。