導(dǎo)語：如何才能寫好一篇簡述財(cái)務(wù)分析的局限性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析方法的局限性簡述

（一）會計(jì)計(jì)量方面的局限性會計(jì)的根本屬性是計(jì)量、記錄、報告?，F(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則的基本計(jì)量方法是歷史成本法，即資產(chǎn)或負(fù)債均以取得時的成本計(jì)量，只是在極少數(shù)時候，采用公允價值。由于貨幣購買力的變動和資金時間價值因素，歷史成本并不能完全反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債與權(quán)益的現(xiàn)值，但進(jìn)行項(xiàng)目決策的主要出發(fā)點(diǎn)是現(xiàn)值，即只有凈現(xiàn)值大于0時，項(xiàng)目才是有投資價值的。因此，在財(cái)務(wù)分析時，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)，卻往往忽略了當(dāng)前資產(chǎn)無形貶值，或者是通貨膨脹因素，或者是專有設(shè)備的特殊評估條件，會計(jì)所反映的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果將會受到扭曲，不能反映企業(yè)真實(shí)情況，導(dǎo)致會計(jì)信息誤差。

（二）會計(jì)報告方面的局限性會計(jì)報告是財(cái)務(wù)分析的直接客體。會計(jì)報告體現(xiàn)的信息有可靠性和相關(guān)性兩個根本屬性，前者是強(qiáng)調(diào)會計(jì)信息的真實(shí)客觀情況，后者是強(qiáng)調(diào)會計(jì)信息對于決策的有用程度。而事實(shí)上，會計(jì)報告往往在這兩個方面難以得到很好的兼顧，對相關(guān)性的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了可靠性，這就有可能出現(xiàn)為了強(qiáng)調(diào)相關(guān)性而犧牲可靠性的現(xiàn)象，會計(jì)信息誤差的可能性也因此加大。這也從一定程度上解釋了資本市場的投資者喜好業(yè)績較好的公司，而一般投資者又普遍不具備會計(jì)信息可靠性的鑒別能力。此外，會計(jì)報告一般是固定格式的，這對于不同的投資者關(guān)心的側(cè)重點(diǎn)不同，也難以兼顧，從而在財(cái)務(wù)分析上導(dǎo)致了相關(guān)性的弱化。

（三）分析指標(biāo)方面的局限性

1.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在著局限性。基本的分析方法主要有：比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。首先，這些分析方法的基本思路無非是取實(shí)際數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、行業(yè)平均數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，而往往并沒有考慮到這些指標(biāo)或者公式是否合理，是否切合本公司的實(shí)際，比對指標(biāo)是否科學(xué)等。其次，常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要是利用資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的相關(guān)資料，忽略了對反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流人、流出的分析和評價，忽視了企業(yè)價值的增加，而片面地沉迷于利潤表數(shù)字的增大，導(dǎo)致決策者誤判形勢，錯誤決策。

2.財(cái)務(wù)分析個體指標(biāo)存在著局限性。企業(yè)主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有償債能力指標(biāo)、運(yùn)營能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)等?！蛢攤芰χ笜?biāo)而言，部分企業(yè)考察流動指標(biāo)，卻并未嚴(yán)格區(qū)分不同流動資產(chǎn)的差別，或者流動資產(chǎn)（如存貨的真正可變現(xiàn)狀況）；在考察資產(chǎn)負(fù)債率時，對于“少數(shù)股東權(quán)益”現(xiàn)行分析模式也未進(jìn)行明確，既不屬于母公司的負(fù)債，也不屬于多數(shù)股東的權(quán)益，如果將其并入負(fù)債，則加大了資產(chǎn)負(fù)債率，將其并入多數(shù)股東權(quán)益，則夸大了凈資產(chǎn)，違背了會計(jì)的謹(jǐn)慎性原則?！瓦\(yùn)營能力指標(biāo)而言，企業(yè)主要是通過不同資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來進(jìn)行衡量的。但實(shí)際上，企業(yè)的銷售收入往往并不如公式那樣理想化，賒銷與現(xiàn)銷的比例常常發(fā)生改變，這樣導(dǎo)致計(jì)算出來的周轉(zhuǎn)率缺乏實(shí)際意義。如企業(yè)當(dāng)年發(fā)生賒銷收人20萬元，年內(nèi)未收到貨款，應(yīng)收賬款年初無余額，則按現(xiàn)行公式計(jì)算的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為2次{20/（[0+20）/2]}。而實(shí)際上應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)為0，其局限性顯而易見?！陀芰χ笜?biāo)而言，企業(yè)往往是考察銷售利潤率（銷售凈利率）。但這一指標(biāo)存在的問題也很明顯，一是促進(jìn)了企業(yè)的短期行為，如寅吃卯糧，不考慮本期利潤的代價。二是銷售凈利潤中到底有多少資金回款，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營能力下降。盈利能力考查的另一指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)即所有者權(quán)益，企業(yè)不同的股利分配政策，也導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)出不同水平，這樣也會給財(cái)務(wù)分析帶來混淆。

三、財(cái)務(wù)分析方法的改進(jìn)對策探討

（一）改善會計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)，合理使用公允價值概念改善會計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)與堅(jiān)持會計(jì)的基本假定并不矛盾，這是因?yàn)闀?jì)的首要目標(biāo)是提供可靠、相關(guān)的會計(jì)信息，并且會計(jì)可以基于不同的會計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)，通過減值準(zhǔn)備、預(yù)計(jì)負(fù)債等方式對現(xiàn)行的貨幣計(jì)量基礎(chǔ)進(jìn)行補(bǔ)充。但在當(dāng)今的信息社會中，不確定性信息比以前更多、更突出，因此，我們可以在準(zhǔn)則許可的適當(dāng)?shù)臅r候充分利用公允價值、重置成本、未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)等計(jì)量模式。此外，在采用貨幣計(jì)量作為會計(jì)計(jì)量的基本單位的同時，也盡量對于必要的項(xiàng)目用實(shí)物進(jìn)行計(jì)量。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報告體系根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報告體系的模式，靜態(tài)指標(biāo)主要是反映歷史成本的財(cái)務(wù)狀況，動態(tài)指標(biāo)主要是反映不能直接體現(xiàn)現(xiàn)金質(zhì)量的收益成果。因此，企業(yè)應(yīng)考慮完善財(cái)務(wù)報表體系，一是要重視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況說明書的編制，對一些格式報表上無法反映的情況進(jìn)行說明。二是要盡量完善表外披露模式，應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會計(jì)政策、或有事項(xiàng)、非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息?,以及企業(yè)未來發(fā)展前景預(yù)測、受物價變動的影響因素等。三是考慮增加專用報表，如對于人力資源、公允價值模式下的財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行專項(xiàng)報告。據(jù)調(diào)查，美國公司的年度財(cái)務(wù)報表信息量自1972年來平均每年以3.1％的速度增長，而附注的增長速度則達(dá)7.5％?？梢姳硗饨沂拘畔⒁咽谴髣菟?。基于更加完善的財(cái)務(wù)報告體系，財(cái)務(wù)分析人員也應(yīng)提高職業(yè)判斷力，在研究報表時能夠判斷出報表及附注中對于虛假信息、有效信息、敏感信息的鑒別，提高財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)。

（三）對財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行修正和補(bǔ)充在改革財(cái)務(wù)指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)做到:(1)分析指標(biāo)架構(gòu)上，由于現(xiàn)金流量與會計(jì)盈余是不同維度的變量,宜采用傳統(tǒng)指標(biāo)與現(xiàn)金流量指標(biāo)兩條線來設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo),并考慮二者之間的相互映射關(guān)系。(2)分析具體指標(biāo)上，設(shè)計(jì)更為合理的指標(biāo)，如對于企業(yè)償債能力指標(biāo)選用超速動比率、負(fù)債現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金支付保障率等，而運(yùn)營能力指標(biāo)選用存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率按權(quán)重進(jìn)行組合，盈利能力指標(biāo)應(yīng)采用經(jīng)營現(xiàn)金流量對銷售收入或營業(yè)利潤的比率、凈現(xiàn)金流量與凈利潤比率等，又如，對于凈資產(chǎn)收益率，應(yīng)考慮統(tǒng)一為分配股利前的數(shù)據(jù)。

篇2

Abstract:This article will introduce under the ERP strategy the management idea, elaborated that under this idea's financial system establishment principle, proposed finally implements the ERP strategy the limitation and the solution.

關(guān)鍵詞：ERP策略 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)體制設(shè)置

Key words:The ERP strategy financial control finance system establishes

作者簡介：霍銳景，男（1978-），廣東省商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校 會計(jì)師 研究方向：財(cái)務(wù)管理

一．ERP策略的起源

企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年代初。當(dāng)時，計(jì)算機(jī)技術(shù)產(chǎn)生并用于企業(yè)管理，誕生了物料需求計(jì)劃（Material Resource Plan）。經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃時代和制造資源計(jì)劃 （MRPⅡ）時代后，在20世紀(jì)90年代，一種面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出，從而管理模式由MRPⅡ（制造資源規(guī)劃）進(jìn)入ERP時代。[1]ERP的管理理念是將產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存（投入品、半成品、成品）、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，各部分有機(jī)地形成不同的管理模塊。ERP系統(tǒng)不是將各模塊機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是要求在模塊運(yùn)行中對企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的重組。

二．財(cái)務(wù)管理體制的概念及在ERP環(huán)境下的設(shè)置原則

體制從經(jīng)濟(jì)學(xué)來說是指各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的構(gòu)成，從管理學(xué)來說是管理格局及其組織設(shè)置制度與組織管理制度體制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制以范圍來分可以分為宏觀的財(cái)務(wù)管理體制與微觀的財(cái)務(wù)管理體制。宏觀財(cái)務(wù)管理體制是指國家財(cái)政主管機(jī)關(guān)和企業(yè)的經(jīng)營者以及投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系安排的制度，而微觀的財(cái)務(wù)管理體制指的是企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)關(guān)系的制度，涉及到財(cái)務(wù)責(zé)任、財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)利益等方面。[2]

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，是協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關(guān)主體之間財(cái)務(wù)關(guān)系的基本規(guī)則和制度安排，是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)和框架。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的確定過程，是企業(yè)財(cái)權(quán)的分配調(diào)整過程，直接決定了財(cái)務(wù)管理機(jī)制、具體財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建。[3]所以在實(shí)施ERP的過程中要注重財(cái)務(wù)管理體制的建立，使之與ERP策略相協(xié)調(diào)。在ERP策略下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制設(shè)置應(yīng)該遵循以下的原則：

（一） 更新財(cái)務(wù)管理體制的理念

ERP是企業(yè)信息化的管理，設(shè)置的財(cái)務(wù)管理體制要與之匹配。首先，要樹立優(yōu)化基礎(chǔ)管理的財(cái)務(wù)管理體制模式。企業(yè)要建立完善的以財(cái)務(wù)管理為中心的內(nèi)部控制制度，還要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要和信息管理的要求對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。并以市場鏈為基礎(chǔ)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理或再造。

其次，財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹立協(xié)同商務(wù)集中管理理念。進(jìn)入ERP時代，隨著市場競爭的加劇，競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)更加注重產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價格、交貨時間和客戶服

務(wù)，因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價值鏈條，通過信息流，協(xié)同上下游企業(yè)與核心企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，準(zhǔn)確及時地反映各方的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提

高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)整個價值鏈的增值。

此外，還要樹立事先計(jì)劃與事中控制的思想。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)主要是用于事后核算，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱，難以滿足對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和與其他系統(tǒng)的高度集成。ERP系統(tǒng)的計(jì)劃功能與價值控制功能完全集中在整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，將資金流和物流進(jìn)行高度集成，企業(yè)可以將事先制定的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)錄入控制器，嵌入到ERP系統(tǒng)中。進(jìn)行事前計(jì)劃。業(yè)務(wù)發(fā)生時進(jìn)行事中控制，通過實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值的對比分析，尋找差異，分析差異產(chǎn)生的原因，及時做出決策，實(shí)現(xiàn)對整個業(yè)務(wù)過程的動態(tài)監(jiān)控。

（二）重新設(shè)計(jì)會計(jì)流程

會計(jì)流程是連接業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程的橋梁，其設(shè)計(jì)思想、數(shù)據(jù)采集效率、數(shù)據(jù)加工的正確性和有效性直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的質(zhì)量和效率。重新設(shè)計(jì)會計(jì)流程是以會計(jì)信息使用者為導(dǎo)向，以IT環(huán)境和ERP戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對企業(yè)會計(jì)流程做根本性地再思考和重新設(shè)計(jì)，使其能為財(cái)務(wù)管理信息使用者提供準(zhǔn)確、完整、快速的信息，以達(dá)到成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等現(xiàn)代化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的巨大提高。

重新設(shè)計(jì)會計(jì)流程應(yīng)當(dāng)在以市場鏈為紐帶再造業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)會計(jì)流程，建立起實(shí)時獲取信息、實(shí)時處理信息、實(shí)時報告信息的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理新流程。并將其嵌入到ERP環(huán)境中將財(cái)務(wù)人員嵌入到經(jīng)營活動過程。集成所有數(shù)據(jù)于數(shù)據(jù)庫，使財(cái)務(wù)管理的重心由事后核算轉(zhuǎn)向了事前和事中。充分發(fā)揮會計(jì)實(shí)時控制的力度和質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益。重新設(shè)計(jì)的會計(jì)流程簡述如下：

1．?dāng)?shù)據(jù)的采集

在業(yè)務(wù)發(fā)生時，所有的原始數(shù)據(jù)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員一次采集錄人到ERP相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，多處共享。具體應(yīng)包括五方面的業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)：事件內(nèi)容、發(fā)生時間、發(fā)生地點(diǎn)、當(dāng)事人及所在部門和相關(guān)事項(xiàng)。涵蓋了管理需要的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。這樣做能夠?qū)?shí)時信息處理嵌入到業(yè)務(wù)處理過程中，通過執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則生成集成信息，從而為真正實(shí)現(xiàn)會計(jì)實(shí)時控制和財(cái)務(wù)分析提供保證。

2．?dāng)?shù)據(jù)的加工、存儲

信息化的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化、程序化過程。通過ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)制度化管理、程序化運(yùn)作，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，堵塞管理中的漏洞。企業(yè)首先要建立健全內(nèi)部控制制度和預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，并將其嵌入到ERP的標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)中，起到事前計(jì)劃的作用。其次要設(shè)計(jì)憑證模板嵌入到系統(tǒng)中。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時，管理需要的業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)被實(shí)時采集到系統(tǒng)中，事件驅(qū)動標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析審核，不符合標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)則拒絕辦理或根據(jù)情況轉(zhuǎn)到有權(quán)部門審批，自動進(jìn)行事中控制；對于符合標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，系統(tǒng)動態(tài)會計(jì)平臺根據(jù)業(yè)務(wù)事件和預(yù)先設(shè)計(jì)的憑證模板自動生成實(shí)時會計(jì)憑證，聯(lián)動記賬，并將信息儲存到ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同。

3．?dāng)?shù)據(jù)的輸出

企業(yè)要根據(jù)各層次管理的需要建立常用報表模板，嵌入到ERP系統(tǒng)中。信息使用者隨時根據(jù)自己的需要和授權(quán)，向報表生成系統(tǒng)輸入需求信息，系統(tǒng)從綜合信息數(shù)據(jù)庫提取相應(yīng)數(shù)據(jù)，根據(jù)模板自動生成實(shí)時的滿足用戶需求的多層次、多視角的財(cái)務(wù)報告信息，并提供給報表使用者。數(shù)據(jù)出自一門，充分共享，各級管理者可以實(shí)時、動態(tài)地獲取所需信息支持決策。

4．?dāng)?shù)據(jù)的分析

ERP能提供大量數(shù)據(jù)，但如果沒有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，那將起不到支持決策的作用。企業(yè)要進(jìn)行數(shù)據(jù)定量分析，支持決策，需要預(yù)先進(jìn)行業(yè)務(wù)建模。應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及管理需要，利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方法，建立科學(xué)、適用的決策模型庫，主要包括重新設(shè)立分類匯總模型、財(cái)務(wù)報告模型、財(cái)務(wù)分析模型、預(yù)測模型、決策模型等。嵌入到ERP分析決策系統(tǒng)中，當(dāng)管理者需要決策信息時，向決策系統(tǒng)輸入需求信息，決策模型系統(tǒng)根據(jù)需求信息，從綜合信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提取相應(yīng)數(shù)據(jù)，利用已建立的分析決策模型，自動生成實(shí)時定量會計(jì)分析決策信息，為管理當(dāng)局決策提供依據(jù)，提高了決策的科學(xué)性和合理性。

（三）推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)施財(cái)務(wù)信息實(shí)時控制

全面預(yù)算管理包括利潤預(yù)算、投資預(yù)算和資金預(yù)算管理三大內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)以目標(biāo)利潤為前提，以現(xiàn)金流為核心，以成本、費(fèi)用目標(biāo)的確定與控制為主線，建立科學(xué)合理的全面預(yù)算、編制、控制、分析、考核體系；將目標(biāo)按月，按地區(qū)、部門、產(chǎn)品等進(jìn)行分解，并將其嵌入ERP系統(tǒng)的控制器中。通過目標(biāo)的數(shù)字化，來實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化。執(zhí)行過程中對企業(yè)資金收支和成本費(fèi)用實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，改變事后靠制度和檢查進(jìn)行控制的軟控制方式，實(shí)施會計(jì)實(shí)時控制。

（四）重新規(guī)劃財(cái)務(wù)人員的角色定位

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)重核算，輕管理，很少參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。實(shí)施ERP戰(zhàn)略，重新設(shè)置會計(jì)體制后，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)已經(jīng)真正連為一體，信息的來源向業(yè)務(wù)的源頭延伸，特別是涉及物流的信息都要由物流人員在業(yè)務(wù)處理同時生成信息流，并隨時傳遞到整個系統(tǒng)。反映到?jīng)Q策管理者面前，使會計(jì)核算的工作量大大減輕。但是，由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的擴(kuò)張及在整個管理系統(tǒng)中的中樞地位，使得財(cái)務(wù)管理的工作量將大大增加，會計(jì)的主要職能由核算轉(zhuǎn)為管理。企業(yè)應(yīng)隨著業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，適時調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置，壓縮會計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員，增加財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的預(yù)算、控制、分析、決策等財(cái)務(wù)管理分支機(jī)構(gòu)，充實(shí)大量高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，對匯集到財(cái)務(wù)中樞的信息進(jìn)行處理、分析和反饋，為管理當(dāng)局決策提供科學(xué)依據(jù)，從而真正實(shí)現(xiàn)由會計(jì)核算型向經(jīng)營決策型的轉(zhuǎn)變。

三．ERP戰(zhàn)略的缺點(diǎn)及對策

任何策略都有其自身的不足，ERP策略也不例外。主要原因在于ERP策略根本上是利用電腦技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息。然而當(dāng)ERP面對企業(yè)管理決策中不確定的問題時，同樣顯得蒼白無力。這是科學(xué)管理的局限在ERP的體現(xiàn)。ERP在承襲科學(xué)管理的衣缽的同時，毫無保留的繼承了科學(xué)管理的局限性。所以為了彌補(bǔ)ERP管理方式的缺點(diǎn)，設(shè)置財(cái)務(wù)管理體制和管理機(jī)制時還要注意：

（一）實(shí)施ERP戰(zhàn)略時，要和集團(tuán)（公司）的其他因素綜合考慮。如經(jīng)濟(jì)規(guī)模，管理模式，技術(shù)特點(diǎn)，環(huán)境變化，溝通方式以及經(jīng)營策略。只有這樣才能選擇適合公司的ERP軟件，并使它發(fā)揮最大的功能。

（二）在做與財(cái)務(wù)相關(guān)的決策時，除了關(guān)注ERP系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)外。應(yīng)該全面運(yùn)用其他風(fēng)險及決策預(yù)測工具，如風(fēng)險分析，現(xiàn)金流量，線性回歸法等，以求作出最好的選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柳中岡 漫話ERP[M] 北京：清華大學(xué)出版社，2006 P10-11