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篇1

【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量管理；成本控制

優(yōu)質(zhì)的市政建設(shè)工程需要實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理。而工程的效益則取決于科學(xué)的成本控制。同時(shí)，由于我國市政市場還很不完善，入門簡單，技術(shù)含量不高。面對(duì)競爭的激烈情況，施工企業(yè)為了生存，不得不削減利潤、壓低造價(jià)，來爭取工程任務(wù)。在這種情況下，企業(yè)為了保證一定的利潤收入，急需加強(qiáng)工程成本的管理控制，施工企業(yè)對(duì)開展質(zhì)量成本控制有很強(qiáng)的認(rèn)同感。

1．市政工程施工質(zhì)量管理

從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為：

（1）學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。在些場合下，為保證施工質(zhì)量，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

（2）對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不僅要檢查進(jìn)場實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。

（3）抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

（4）關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因質(zhì)量無把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，往往能起到事半功倍的效果。

2.市政工程成本控制

2.1 施工前期的成本管理

（1）工程投標(biāo)和簽訂合同階段做到事前約定，面面俱到許多企業(yè)在向甲方投標(biāo)和簽訂合同時(shí)都比較籠統(tǒng)，不結(jié)合工程實(shí)際，而且對(duì)于許多細(xì)節(jié)不加以考慮，往往造成事后無法挽回，吃啞巴虧。

（2）施工準(zhǔn)備階段做好成本的預(yù)控工作。施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)的一種文本，它的編制不單是告訴項(xiàng)目上每個(gè)人工程怎么干，而且也要讓項(xiàng)目上每一個(gè)員工、甚至每一個(gè)工人都很明確項(xiàng)目最終要達(dá)到一個(gè)怎樣的目標(biāo)。

2.2施工期間的成本管理

（1）控制好材料的采購價(jià)格對(duì)降低工程成本，提高企業(yè)效益起著至關(guān)重要的作用，而材料的采購價(jià)格通常取決于采購量的大小。針對(duì)這一市場特點(diǎn)，對(duì)于消耗量大、質(zhì)量要求嚴(yán)格的三材，公司采取集中采購、統(tǒng)一調(diào)撥的控制方法，選擇一些資信較好的直銷商，避開中間商，直接集中向他們采購。避免了項(xiàng)目上自行采購量小而無法壓價(jià)的局面。

（2）對(duì)于一支好的施工隊(duì)，公司或經(jīng)理部都建立了施工隊(duì)人才檔案。在施工隊(duì)的選擇上，事先選擇多個(gè)施工隊(duì)報(bào)方案或做樣板，由公司相關(guān)部門監(jiān)督經(jīng)理部成員選舉，以信譽(yù)、業(yè)績作參考，以優(yōu)質(zhì)低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)公平選舉。一支好的施工隊(duì)，在好的管理下工期、質(zhì)量、成本等各方面均能體現(xiàn)成本降低。一支好的施工隊(duì)，可能單價(jià)要高一些，但綜合效益要比一般施工隊(duì)要好。因?yàn)橐话闶┕り?duì)如果管理不好就存在質(zhì)量差，易反工，浪費(fèi)多，給甲方和用戶帶來不良影響，風(fēng)險(xiǎn)也太大。

2.3施工竣工驗(yàn)收階段的成本管理

（1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工作一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機(jī)械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的效益逐步流失。

（2）重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。

3.加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量與成本管理的措施

3.1合理進(jìn)行組織與管理

施工環(huán)節(jié)質(zhì)量與成本管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)所有與質(zhì)量職能有關(guān)的部門和人員，因而在工作中需要這些相關(guān)部門和人員的共同努力和通力合作。根據(jù)施工環(huán)節(jié)部門設(shè)置的特點(diǎn)，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和完善公司質(zhì)量體系，向最高管理者報(bào)告體系運(yùn)行情況以便評(píng)審、改進(jìn)質(zhì)量體系；負(fù)責(zé)處理重大不合格項(xiàng)；組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系審核；進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量保證事項(xiàng)與外部各方面聯(lián)絡(luò)及第三方對(duì)質(zhì)量體系認(rèn)證、復(fù)審方面工作；負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和完善公司質(zhì)量與成本管理體系，向最高管理者報(bào)告體系運(yùn)行情況，以便評(píng)審、改進(jìn)質(zhì)量與成本管理體系；根據(jù)質(zhì)量與成本數(shù)據(jù)組織開展對(duì)質(zhì)量與成本的預(yù)測和計(jì)劃。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量損失成本源分析

質(zhì)量損失成本源分析是施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的影響。因此，質(zhì)量與成本源分析是質(zhì)量與成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了能夠有效地解決企業(yè)質(zhì)量與成本源的歸集問題，應(yīng)該在企業(yè)的質(zhì)量管理體系中逐步豐富和完善質(zhì)量與成本管理要素的內(nèi)容，建立質(zhì)量與成本源歸集程序。企業(yè)在實(shí)際工作中可以根據(jù)實(shí)際情況來建立其質(zhì)量與成本源的歸集明細(xì)表。從我國市政項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理實(shí)踐出發(fā)，建立施工環(huán)節(jié)質(zhì)量損失成本源歸集質(zhì)量與成本的工作程序，以使質(zhì)量損失成本源歸集、分析等工作能迅速、順利、有效地開展，并有助于企業(yè)制定質(zhì)量改進(jìn)方案和進(jìn)行質(zhì)量與成本管理方案的決策。

3.3注重質(zhì)量與成本考核

施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量與成本控考核以降低質(zhì)量與成本為目標(biāo)，支持企業(yè)質(zhì)量與成本管理方案的實(shí)施，對(duì)質(zhì)量與成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施控制，包括對(duì)質(zhì)量與成本計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)施過程控制和監(jiān)督，考核各部門質(zhì)量與成本管理活動(dòng)的有效性和對(duì)質(zhì)量與成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。確定質(zhì)量與成本考核指標(biāo)；確定考核指標(biāo)的依據(jù):質(zhì)量與成本核算結(jié)果；質(zhì)量與成本分析結(jié)果；質(zhì)量與成本責(zé)任歸集明細(xì)表?？己酥笜?biāo)的分類:按質(zhì)量與成本科目分類，確定歸口管理部門考核指標(biāo)；按責(zé)任部門分類，確定責(zé)任部門考核指標(biāo)；按責(zé)任分部分項(xiàng)分類，確定考核指標(biāo)；按量值分類，確定發(fā)生額和相關(guān)指標(biāo)的考核指標(biāo)；實(shí)施質(zhì)量與成本考核對(duì)歸口管理部門實(shí)施考核；對(duì)責(zé)任部門實(shí)施考核；對(duì)責(zé)任分部分項(xiàng)按實(shí)現(xiàn)過程實(shí)施考核；對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施效果實(shí)施考核。

4.結(jié)束語

產(chǎn)品質(zhì)量必須始終同成本聯(lián)系在一起，離開“成本”去談“質(zhì)量”是毫無意義的。當(dāng)今企業(yè)在質(zhì)量方面追求的目標(biāo)是力求以盡可能低的成本，達(dá)到確保質(zhì)量的要求。盡可能做到防患于未然，并盡力縮小故障成本的支出，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須堅(jiān)決實(shí)行全面質(zhì)量管理。實(shí)行全面質(zhì)量管理的過程中，研究質(zhì)量成本管理，有利于控制和降低成本，有利于滿足客戶關(guān)于質(zhì)量成本方面的要求，有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)重視產(chǎn)品質(zhì)量、支持質(zhì)量管理工作，有利于監(jiān)測和評(píng)價(jià)質(zhì)量體系。

【參考文獻(xiàn)】

［1］楊光明.談如何加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2011(05)．

［2］石新武．論現(xiàn)代成本管理模式[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001.

［3］張三友．建筑工程施工成本管理體系[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001．

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程，施工管理，成本控制。

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前，盡管電力工程施工管理及成本控制工作較之以往有了很大的提高，但是仍然存在一些問題，因此也引發(fā)了一些不良的后果。一些質(zhì)量較差的工程，在嚴(yán)重自然災(zāi)害的侵襲下，往往會(huì)造成相當(dāng)慘重的生命財(cái)產(chǎn)損失，比如2008 年初的冰災(zāi)就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。因此必須加強(qiáng)電力工程施工管理及成本控制。

1 電力工程施工管理存在的主要問題

首先,施工人員整體素質(zhì)水平較低。在電力工程施工過程中, 無論是工程管理人員還是施工人員, 都明顯體現(xiàn)出整本素質(zhì)偏低的不足, 不具備對(duì)工程施工的整體規(guī)劃性, 專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)有所欠缺; 很多管理人員甚至不具備投資效益觀念, 更惶論施工人員, 無法充分發(fā)揮合同效能的作用。其次, 施工進(jìn)度把握不到位。在施工過程中,由于施工人員、工程管理人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低,因此違規(guī)現(xiàn)象比較頻繁,很多電力工程實(shí)際的施工進(jìn)度管理中,工程管理人員缺乏施工技術(shù)的整體貫穿引導(dǎo)能力,崗位安排不合理、職責(zé)不夠明確等,從而導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)工程私自提前、作業(yè)過程中未以相關(guān)施工規(guī)范為指導(dǎo),最終對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。最后,不具備成本管理意識(shí)。在很多電力工程施工項(xiàng)目中,工程管理人員無法組織設(shè)計(jì)科學(xué)的施工計(jì)劃, 因此人員窩工、浪費(fèi)材料、設(shè)備閑置等問題比較常見,因此工程項(xiàng)目的成本支出也有所提高;還有一些工程管理人員在進(jìn)行設(shè)備配置時(shí),無法做到合理、有效,浪費(fèi)了大量的設(shè)備資源;而施工過程中一味追求更快的工程進(jìn)度與工程效益,而忽略了質(zhì)量管理與成本分析。

2 提高電力工程施工管理有效性的策略

2 .1 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行預(yù)控

在電力工程項(xiàng)目施工管理過程中,要求管理人員與施工人員均具備較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。對(duì)于電力施工行業(yè)的相關(guān)規(guī)范要充分了解與掌握,做好質(zhì)量管理工作。電力施工行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范條文比較多,質(zhì)量管理人員要與工程實(shí)際相結(jié)合,在工程管理中積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),熟悉規(guī)范、條件,邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊提高。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品入場。施工前要做好全面的計(jì)劃工作,比如施工人員的組織進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃、材料采購進(jìn)度以及施工進(jìn)度計(jì)劃等,并根據(jù)業(yè)主單位提出的施工質(zhì)量要求與安全管理要求等內(nèi)容,建立起一套完整的工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)與效果圖,將施工過程中各個(gè)專業(yè)質(zhì)量管理做進(jìn)一步細(xì)化。

2. 2 提高施工操作人員的安全意識(shí)

可以說要保證電力工程施工管理的安全性, 就要從根本上提升施工操作人員的安全意識(shí), 因此要做好施工操作人員的安全教育工作, 進(jìn)一步改善電氣技術(shù)措施與操作用點(diǎn)。具體如下:如果手電鉆的電壓超過36V,則施工時(shí)要佩戴絕緣手套與絕緣鞋,并且要保證勞動(dòng)保護(hù)用品的完整性;及時(shí)處理施工過程中所拆除的電線, 如果線頭帶電要用絕緣帶包扎好; 高空作業(yè)前要對(duì)安全帶的性能進(jìn)行仔細(xì)檢查, 且扶梯要有防滑措施;如果作業(yè)環(huán)境露天、潮濕, 或者在金屬構(gòu)架上施工, 采用手持式電動(dòng)工具其負(fù)荷線要采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜,而且不得有接頭;保證手持型電動(dòng)工具的性能正常,使用前要進(jìn)行空載檢測,確認(rèn)無誤后方可投入使用; 所有入場的絕緣保護(hù)材料與設(shè)備均要做絕緣檢查。

2 .3 施工過程的管理

2.3.1 基礎(chǔ)工程

電力工程中基礎(chǔ)的主要作用是保證桿塔、設(shè)備在受到外力作用時(shí)不會(huì)發(fā)生變形或倒塌, 并且在運(yùn)行過程中不會(huì)出現(xiàn)下沉等情況; 可以說對(duì)于輸電線路及變電一次設(shè)備而言, 其運(yùn)行的安全性很大程度上跟基礎(chǔ)的施工質(zhì)量有著直接關(guān)系。尤其是轉(zhuǎn)角塔和35kV以上斷路器,由于其運(yùn)行及分合閘具有較大的上拔力,基礎(chǔ)施工過程中,地腳螺栓埋設(shè)要與基礎(chǔ)混凝土澆筑同時(shí)進(jìn)行, 以保證地腳螺栓強(qiáng)度, 一般來講,對(duì)于輸電線路桿塔和變電一次設(shè)備的基礎(chǔ)都應(yīng)當(dāng)采用鋼筋混凝土澆筑, 杜絕“挖坑填土”方式經(jīng)行基礎(chǔ)施工,以確保線路及設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

2.3.2 桿塔工程

根據(jù)受力特點(diǎn)不同, 桿塔分為兩種即直線型桿塔與耐張型桿塔, 在實(shí)際工程中要結(jié)合工程的實(shí)際情況選擇使用何種類型的桿塔,否則會(huì)對(duì)電力工程的可靠性、運(yùn)行效率以及后期維護(hù)等產(chǎn)生不利影響。通常對(duì)于運(yùn)輸、施工均比較方便的平地丘陵地區(qū), 可以優(yōu)先選擇鋼筋混凝土桿與預(yù)應(yīng)力混凝土桿, 而出線直廊受到限制的地區(qū)或者垂直檔距比較大,則要選擇鐵塔桿塔。

2.3.3 光纜的施工

光纜施工過程中, 重點(diǎn)管理內(nèi)容即為光纜的防雷措施,雖然光纖不會(huì)引雷,但是其中有金屬,因此要采取合理的避雷措施。在進(jìn)行光纜施工前要對(duì)設(shè)計(jì)資料、施工原材料、施工設(shè)備等進(jìn)行全面檢查,保證其性能良好; 然后嚴(yán)格按照技術(shù)說明書以及安裝作業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工操作; 在架設(shè)光纜前要保證光纜的技術(shù)性能處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài),如有必要,要對(duì)每盤光纜進(jìn)行測時(shí)。

3 電力工程的成本控制措施

3.1 成本預(yù)測

要做好電力工程的成本控制, 首先要做好工程成本預(yù)算,確定成本控制的目標(biāo)。因?yàn)殡娏こ坛杀就度氪?、工序?fù)雜、工期長, 很多工程管理人員往往對(duì)工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理較為關(guān)注, 而忽略了工程的成本造價(jià)管理, 因此要在施工初期在做好工程成本預(yù)算的基礎(chǔ)上, 確定成本控制的目標(biāo), 從而對(duì)工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用, 幫助其樹立成本意識(shí)。具體而言,成本預(yù)測要從設(shè)計(jì)階段開始, 在設(shè)計(jì)階段要基于審查的角度做好設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗(yàn)收,如果設(shè)計(jì)手段或者施工工藝與工程要求不符,則要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的論證;保證設(shè)計(jì)方案的有效性與實(shí)用性, 杜絕由于設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致的返工問題, 真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)結(jié)合;此外,設(shè)計(jì)階段要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)施工工藝的培訓(xùn), 防止設(shè)計(jì)人員僅從設(shè)計(jì)的角度設(shè)計(jì)圖紙, 而忽略了施工工藝的實(shí)用性以及成本管理的適用性。接下來針對(duì)施工階段的重點(diǎn)工序和重點(diǎn)工藝, 將整個(gè)變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預(yù)測, 給出詳細(xì)的成本預(yù)測報(bào)告, 并結(jié)合實(shí)際的施工工藝對(duì)施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。

3 .2 動(dòng)態(tài)性的成本控制

在完成電力工程的施工成本預(yù)測后,就要結(jié)合施工過程中實(shí)際的施工條件與施工方法, 進(jìn)行整個(gè)施工階段的成本控制與管理, 要注意該環(huán)節(jié)的成本控制要體現(xiàn)出一定的動(dòng)態(tài)性。具體而言,施工過程中動(dòng)態(tài)成本控制的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、工程材料費(fèi)用等。通常施工過程中,人工費(fèi)用與施工機(jī)械使用費(fèi)相對(duì)固定,即使出現(xiàn)波動(dòng)也不會(huì)超過一定的幅度,而工程材料的成本是由設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場價(jià)格、施工工藝及技術(shù)水平等諸多因素決定的, 因此工程材料成本存在較多變數(shù), 所以動(dòng)態(tài)性的成本控制主要是針對(duì)工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細(xì)閱讀圖紙, 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定出各階段材料需求詳細(xì)計(jì)劃, 集中采購以降低成本; 施工過程中要采取合理先進(jìn)的工藝以減少浪費(fèi), 在關(guān)鍵點(diǎn)位置必須派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員跟班作業(yè), 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機(jī)械的嚴(yán)重浪費(fèi)。

4 結(jié)語

總之, 電力工程的施工管理需要更為先進(jìn)的科學(xué)管理措施和技術(shù), 電力企業(yè)要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地,就要不斷的探索管理的新思路,同時(shí)加強(qiáng)軟、硬環(huán)節(jié)的同步建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 練志生.電力工程施工管理和運(yùn)行狀態(tài)檢修的研究[J].技術(shù)與市場,2011,18(2).

篇3

關(guān)鍵詞：道路；橋梁工程；施工管理

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，道路和橋梁的建設(shè)應(yīng)引起人們的重視，為了更好的提升其質(zhì)量水平，要進(jìn)行合理的施工管理和成本控制。工程中的成本預(yù)算也會(huì)受到施工管理和成本控制的影響，導(dǎo)致工程的資金消耗與預(yù)期不符。在道路和橋梁建設(shè)中，要進(jìn)行科學(xué)有效的管理，不斷提升工程的施工質(zhì)量，增加其經(jīng)濟(jì)效益。

1施工管理和成本控制的重要性分析

施工管理和成本控制，是道路橋梁施工中的重要內(nèi)容，現(xiàn)場施工情況，會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本。施工管理主要是針對(duì)道路橋梁的施工過程，如施工進(jìn)度、施工工藝、施工監(jiān)督和安全管理等方面，這些內(nèi)容都是道路橋梁工程的重要組成部分。成本控制主要針對(duì)道路橋梁施工的資金投入，施工單位的最終目的，就是用最少的投入，創(chuàng)造出高額的收益。成本控制的科學(xué)開展，能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。成本控制主要有四個(gè)方面，一是施工材料、二是施工設(shè)備、三是人工費(fèi)用、四是控制體系[1]。這四個(gè)內(nèi)容，需要管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，然后根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行合理控制。例如在道路橋梁施工的設(shè)備成本控制中，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備選取，然后定期的進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，降低其癱瘓的幾率。機(jī)械設(shè)備成本控制，在現(xiàn)場管理中，也是非常重要的。管理人員應(yīng)保證任務(wù)得到合理分配，提升機(jī)械的利用率，減少施工項(xiàng)目的施工成本。

2道路和橋梁施工管理內(nèi)容

2.1進(jìn)度管理

在道路橋梁施工中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠保證工程按照預(yù)期完成。管理人員在進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)充分了解工程項(xiàng)目的需求內(nèi)容，然后進(jìn)行合理分配。項(xiàng)目經(jīng)理要做好整個(gè)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠提前做好進(jìn)度分析，通過繪圖的形式進(jìn)行管理優(yōu)化。道路橋梁施工，需要按照時(shí)間順序進(jìn)行量化，找出項(xiàng)目施工中的時(shí)間進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目工期和資源的分配，進(jìn)行進(jìn)度銜接?？茖W(xué)合理的進(jìn)度管理，能夠細(xì)化工程項(xiàng)目，避免工程的整體施工存在偏差，保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。

2.2施工工藝管理

在道路橋梁的施工管理中，施工工藝的管理關(guān)系著施工的技術(shù)水平。管理人員需要對(duì)工程施工的混凝土配合比進(jìn)行嚴(yán)格控制，然后選取優(yōu)質(zhì)的混凝土材料進(jìn)行修補(bǔ)，使混凝土工程更加完善。在施工中，要注重混凝土的強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)，合理控制各材料的使用量，按照配料比，做好材料配置[2]。良好的級(jí)配比，能夠減少施工中的縫隙，增加混凝土的抗裂強(qiáng)度。在道路橋梁施工中，要根據(jù)施工中的振搗工藝，操作技術(shù)等內(nèi)容，進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，提升施工混凝土的強(qiáng)度。

2.3安全管理

安全管理在任何一個(gè)施工中都具有重要意義。安全管理可以通過組織施工人員安全教育和培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)，定期檢查項(xiàng)目中的安全措施，并檢驗(yàn)施工人員是否擁有較為完善的安全意識(shí)。管理人員要將安全管理工作的重要性，滲透到工程項(xiàng)目的各個(gè)部分，做好安全交底工作，爆破及高空施工人員必須持證上崗，參與安全培訓(xùn)。安全管理培訓(xùn)能夠有效提升施工人員的安全意識(shí)，增長其安全知識(shí)，降低施工中的安全事故發(fā)生率，避免施工受到不良影響。

2.4質(zhì)檢管理

道路橋梁施工應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢管理，根據(jù)GB/T19001-2008及GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及經(jīng)濟(jì)保證等五個(gè)方面建立符合實(shí)際的質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理小組，明確各個(gè)部門的質(zhì)量管理責(zé)任及目標(biāo)，通過這種形式提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。管理人員主要應(yīng)做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，并配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場做好審查工作。在審查施工方案中，管理人員要重點(diǎn)分析可能會(huì)存在質(zhì)量問題的工程，并做好相關(guān)的對(duì)應(yīng)措施，杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生。管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范，按照質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化施工。

3加強(qiáng)道路和橋梁工程的成本控制

3.1工程施工材料的成本控制

管理人員應(yīng)加強(qiáng)道路橋梁施工中材料的成本控制，從源頭上把控原材料的質(zhì)量。在材料的成本控制中，主要是施工階段的控制，其主要流程有：采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和保管幾個(gè)方面，管理人員應(yīng)充分掌握其主要內(nèi)容，然后進(jìn)行控制監(jiān)督，做好內(nèi)部的審查工作[3]。材料的價(jià)格和質(zhì)量，應(yīng)得到較好的保證，并真實(shí)有效。做好材料的管理工作，要避免出現(xiàn)原材料的浪費(fèi)和丟失，節(jié)約施工的整體成本。道路橋梁施工的材料，應(yīng)在施工前準(zhǔn)備完全，防止出現(xiàn)施工無可用的情況。管理人員要認(rèn)真比對(duì)實(shí)際需求和預(yù)估需求，找出其中的關(guān)系，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.2工程施工中的機(jī)械成本控制

在道路橋梁施工中，機(jī)械成本的控制，是工程整體成本控制的關(guān)鍵。管理人員要監(jiān)督工作人員使用正確的設(shè)備，并指導(dǎo)其運(yùn)用高效的操作方法，這種手段能夠有效提升施工的效率。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作中，會(huì)出現(xiàn)維修的問題，施工人員應(yīng)盡量減少誤操作，延長設(shè)備的使用壽命。控制道路橋梁機(jī)械成本，需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備選取，然后定期的進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，降低其癱瘓的幾率。機(jī)械設(shè)備成本控制，在現(xiàn)場管理中，也是非常重要的。管理人員應(yīng)保證任務(wù)得到合理分配，提升機(jī)械的利用率，減少施工項(xiàng)目的施工成本。

3.3工程施工的人工費(fèi)用控制

在道路橋梁施工中，要控制整體的成本，可以從人工費(fèi)用入手。工程施工中的人工費(fèi)用，是施工的主要組成部分，將其控制在合理的范圍內(nèi)，能夠較好的節(jié)約成本。管理人員可以運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和管理手段，在人工費(fèi)用控制中，著重提升施工人員的積極性，增設(shè)激勵(lì)機(jī)制。這種做法會(huì)增加施工人員的工作積極性，讓管理者更好的挑選優(yōu)秀人員。道路橋梁施工前期，要結(jié)合工程量的實(shí)際情況，將人工費(fèi)控制在規(guī)范的范圍內(nèi)，重點(diǎn)進(jìn)行人工費(fèi)審核。這樣才能較好的發(fā)揮施工成本控制的作用，施工成本在可控范圍內(nèi)。

3.4工程中的成本控制體系

在道路橋梁的成本控制中，管理人員應(yīng)有完整的控制體系，保證成本控制的順利開展。管理人員應(yīng)培養(yǎng)施工人員，擁有較好的成本控制理念，讓施工人員擁有成本控制意識(shí)。成本控制需要設(shè)立完善的控制組織，然后完善成本管理監(jiān)督，使整體更具有針對(duì)性。管理人員建立有效的成本控制責(zé)任體系后，要對(duì)參建人員進(jìn)行規(guī)范，針對(duì)地形測量、工程勘察等資料，加強(qiáng)工程項(xiàng)目處理的審核工作。審核部門也是成本控制中，需要設(shè)置的內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)度、成本核計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)找出道路橋梁中存在的問題，有效解決，在工期內(nèi)完工。

4結(jié)束語

道路橋梁施工需要做好施工管理和成本控制，這是提高工程質(zhì)量的重要方式。施工管理貫穿于工程的各個(gè)階段，保證施工前的流程準(zhǔn)備和施工后的監(jiān)督工作，都應(yīng)嚴(yán)格遵守管理?xiàng)l例，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。在成本控制中，主要目的是降低工程項(xiàng)目的資金浪費(fèi)和消耗，提升工程項(xiàng)目的工作效率。成本控制包含四個(gè)方面，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)四個(gè)方面進(jìn)行深入嚴(yán)格，找出該項(xiàng)目中存在的主要問題，然后合理解決。

參考文獻(xiàn)

[1]黃遠(yuǎn)福.淺析道路與橋梁施工管理及成本控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，15：104+110.

[2]蘭盛強(qiáng).淺析道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理[J].黑龍江交通科技，2014，11：102.

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理目標(biāo)；成本控制

Abstract: the determination of reasonable cost and good control of construction cost is a construction enterprise project cost management is the main target, this paper from many angles on how to improve enterprise project cost management level and cost control target was analyzed, in order to construction enterprise is of certain reference and reference function.

Keywords: construction enterprise; Project cost; The management goal; Cost control

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤的主要來源，隨著行業(yè)競爭的進(jìn)一步趨向激烈，企業(yè)獲利的空間也越來越小，項(xiàng)目分包單位和施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的工程造價(jià)及成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就工程造價(jià)及成本管理等一些談?wù)勛髡叩挠^點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

總結(jié)這些年造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，要控制好工程造價(jià)須從工程的決策立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段幾個(gè)大的方面對(duì)工程成本控制及造價(jià)管理進(jìn)行全過程跟蹤、管控。

下面針對(duì)以上幾個(gè)方面對(duì)工程成本控制及造價(jià)管理略作淺析，供大家交流學(xué)習(xí)。

一、施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面:

(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。

(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素,使其在動(dòng)態(tài)中求平衡。

(4)合理地利用資源,以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、施工組織的優(yōu)化

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，工程造價(jià)的確定,是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù),并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備的配備情況、施工任務(wù)的飽滿情況等諸多因素。工程造價(jià)是由施工組織設(shè)計(jì)確定,工程造價(jià)的高低除了與預(yù)算知識(shí)有關(guān)外,很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)與否,不同的施工方案所反映的價(jià)格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能做出正確的工程單價(jià),確定的工程造價(jià)才合理。

三、工程材料價(jià)格管理

工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)?！笆袌鲂纬蓛r(jià)格”這一理論要求我們正確對(duì)待價(jià)格信息。為了控制工程造價(jià)，應(yīng)主動(dòng)去了解市場，控制工程造價(jià)，走向市場，了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。認(rèn)真研究擬采購的材料、設(shè)備的技術(shù)問題，認(rèn)真推敲合同的技術(shù)條款從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，杜絕因設(shè)備采用、安裝問題對(duì)今后造成不良影響，合理控制工程造價(jià)。

四、施工階段工程造價(jià)及成本的管理

項(xiàng)目成本控制原則

(1)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項(xiàng)目的成本。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性。

(2)項(xiàng)目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

(3)動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正。

(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán))。

(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。正是由于造價(jià)、工期、質(zhì)量存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面，必須將造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施控制工程造價(jià)，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。五、竣工階段的項(xiàng)目造價(jià)及成本管理工程竣工階段，應(yīng)重視和加強(qiáng)工程竣工結(jié)算資料的收集和決算的編制。1.工程竣工階段，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)先準(zhǔn)備以下結(jié)算資料：

(1)施工承包合同、竣工圖、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單、施工組織設(shè)計(jì)，以及施工過程中甲乙雙方共同形成的會(huì)議紀(jì)要等資料；(2)甲乙雙方簽字認(rèn)可的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門頒布的各類調(diào)價(jià)文件。2.結(jié)合以下預(yù)算及時(shí)編制竣工決算：

(1)項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算；

(2)設(shè)計(jì)變更預(yù)算；

(3)項(xiàng)目現(xiàn)場簽證預(yù)算；

(4)材料差價(jià)預(yù)算；

(5)政策性調(diào)整預(yù)算。3.工程項(xiàng)目竣工決算編制完畢后，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)積極主動(dòng)與業(yè)主或?qū)徲?jì)部門進(jìn)行溝通，抓緊時(shí)間核對(duì)，努力爭取在有關(guān)條款規(guī)定的期限內(nèi)辦理完畢結(jié)算手續(xù)。

竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對(duì)人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時(shí)清退，該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費(fèi)用，減少成本。其次，要對(duì)剩余工作量作全面的核對(duì)，以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收資料。

六、項(xiàng)目成本控制措施

組織措施項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況,并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下,采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理,增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況,合理地調(diào)用資金。

1、技術(shù)措施

(1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。

(2)在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省開支。

2、經(jīng)濟(jì)措施

(1)人工費(fèi)的控制,主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

(2)材料費(fèi)的控制,主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。

(3)機(jī)械費(fèi)的控制,主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進(jìn)度,降低機(jī)械使用費(fèi)。

(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制,主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費(fèi)。

3、施工階段工程造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段,也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價(jià)格及市場供求波動(dòng)大,因而必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。

七、結(jié)語

建設(shè)工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工至竣工決算等全過程。因此,為了有效地控制工程造價(jià),需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大限度地控制工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。

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關(guān)鍵詞：公路工程；路基施工；成本控制；管理措施

1公路路基施工成本管理中存在的問題

1.1采購模式對(duì)施工成本的影響

由于公路路基施工需要隨著施工進(jìn)度而不斷地進(jìn)行階段性移動(dòng)施工，因此路基施工階段的材料儲(chǔ)備量不會(huì)過大，分散式采購模式也就成為公路路基施工階段材料購買的主要方式。在分散式采購模式下，施工單位與供貨商之間的距離會(huì)不斷變化，供貨商與施工現(xiàn)場的距離成為影響成本的關(guān)鍵，此外就是供貨商更換也較為頻繁，并且同一批次采購的材料數(shù)量也有限，在購買量較少的情形下，供貨商也不會(huì)給出更多的優(yōu)惠，無形中加大了公路路基施工階段的成本[1]。

1.2供應(yīng)商管理問題

多數(shù)的公路施工企業(yè)的物資供應(yīng)商管理制度欠缺[2]。特別是供應(yīng)商的評(píng)估部分，只記錄了商品是否合格，沒有合理的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制。此外“關(guān)系戶”也在公路路基施工供應(yīng)商中占很大比例，因此，供應(yīng)商的售價(jià)會(huì)比市場價(jià)格高，采購費(fèi)提升的情況下企業(yè)對(duì)供應(yīng)商更換頻率加大。這種沒有長久合作導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)商品的質(zhì)量要求更加不嚴(yán)格，以次充好的情況也時(shí)有發(fā)生。

1.3施工方案與組織設(shè)計(jì)對(duì)工程成本的影響

施工方案與組織設(shè)計(jì)是依據(jù)工程相關(guān)的內(nèi)容，結(jié)合本工程的實(shí)際和市場的情況對(duì)公路現(xiàn)場的施工材料、機(jī)械設(shè)備和工程相關(guān)的施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度和配備[3]。與此同時(shí)，有針對(duì)性地提出科學(xué)細(xì)致的施工計(jì)劃和保證施工進(jìn)度的具體對(duì)策，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下降低了工程成本。在公路的施工階段，施工組織設(shè)計(jì)是公路施工的依據(jù)，也是公路施工的中心指導(dǎo)文件。公路施工工程涉及的方面廣、工程投資大、工程技術(shù)復(fù)雜，所以施工設(shè)計(jì)與組織方案在公路施工工程項(xiàng)目造價(jià)中起關(guān)鍵性的作用。如果方案設(shè)計(jì)科學(xué)合理，可以有效減少工程的成本。

1.4建筑工期對(duì)施工成本的影響

工期與成本之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在正常的工期范圍內(nèi)，工期對(duì)直接成本造成影響，公路路基施工想要縮短工期，就會(huì)增加其直接成本。在增加成本的同時(shí)，過多的人力物力會(huì)造成施工擁擠的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂出現(xiàn)窩工浪費(fèi)；第二，公路路基工程建設(shè)工期對(duì)間接成本造成影響，間接成本分為工作中出現(xiàn)的間接成本，項(xiàng)目建設(shè)中的間接成本和綜合間接成本，公路路基建設(shè)的工期對(duì)以上三種間接成本造成的影響存在著差異，對(duì)于整體的間接成本來說，一般工期與間接成本是成正比的，也就是說工期越長，間接成本就越高[4]。

2加強(qiáng)公路路基施工成本控制及管理的措施

2.1調(diào)控采購模式，高效控制成本

首先公路路基施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工進(jìn)度等做出詳細(xì)規(guī)劃，并且盡可能通過與供應(yīng)商的長期合作來降低材料購買的費(fèi)用。分散式采購會(huì)存在材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦材料價(jià)格上漲必然會(huì)造成施工成本的增加，但是材料的儲(chǔ)備過多還面臨著材料降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，因此施工單位需要對(duì)現(xiàn)有的采購模式進(jìn)一步優(yōu)化，與供貨商簽訂階段性的合同，以此來應(yīng)對(duì)分散采購時(shí)材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)問題[5]。

2.2加強(qiáng)對(duì)供貨商的管理

改變?nèi)考胁少彽哪Ｊ?，采用分散采購與集中采購相結(jié)合的形式。分散采購是采購中重要的一種，屬于輔助集中采購的一種采購模式。這兩種采購模式的融合可以體現(xiàn)施工企業(yè)在采購方面的能力，按施工進(jìn)度對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，從而建立較為完善的采購計(jì)劃。采用分散采購與集中采購相結(jié)合的形式優(yōu)勢在于以下幾點(diǎn)：（1）購買次數(shù)降低，管理訂購、運(yùn)輸?shù)仁乱藴p少，提升了效率。（2）分散采購保證采購商品質(zhì)量的同時(shí)還能保證管理監(jiān)督的便捷，尤其是應(yīng)急狀況采購更方便。（3）滿足使用機(jī)構(gòu)多種需要。（4）采購周期短。施工企業(yè)需要堅(jiān)持公開、合理、科學(xué)的原則挑選合適的供應(yīng)商，只有這樣才能確保材料品質(zhì)，減少物資采購費(fèi)用[7]。

2.3施工方案和組織的優(yōu)化

路基施工方案和組織設(shè)計(jì)是否符合工程的實(shí)際情況對(duì)整個(gè)公路路基施工工程的影響很大，科學(xué)合理的路基方案設(shè)計(jì)可以有效提高施工方的工作效率和工程質(zhì)量，從而達(dá)到預(yù)期的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，有效降低路基工程的成本。在制訂路基施工方案時(shí)，要制訂多種施工方案，并根據(jù)實(shí)際情況選擇最科學(xué)合理的方案來進(jìn)行組織管理。另外，管理人員還應(yīng)該參考其他的成功案例，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，在保證工程質(zhì)量的前提下最大化提升工作的效率，使公路路基施工更加科學(xué)有序，從而達(dá)到降低工程成本的目標(biāo)[9]。

2.4合理安排工期

公路路基工程建設(shè)中想要有效降低成本就要合理安排工期，工期太長或者太短都會(huì)造成成本的增加，公路路基施工工期越短，直接成本也就越高；而工期越長，間接成本就會(huì)越高。所以需要把握好施工的時(shí)間，制定合理的工期，有效減少施工的成本。

篇6

關(guān)鍵詞：工程物資管理及成本控制；存在的問題；措施

作為傳統(tǒng)行業(yè)，建筑工程的利潤和成本已經(jīng)逐漸透明化，要想獲取更高的利潤十分困難，在建筑工程物資管理及成本控制中實(shí)施有效措施，可以提高采購工作的質(zhì)量，同時(shí)還可以優(yōu)化物資成本的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

一、加強(qiáng)工程物資管理的作用

（一）加強(qiáng)工程物資管理是企業(yè)提高管理水平的必然要求要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要為物資管理部門提供有效保障。企業(yè)的運(yùn)作要求整個(gè)企業(yè)的所有部門相互合作。只有在其他方面才能保證提高企業(yè)的整體管理水平，有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

（二）確保施工順利和效率在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中，就必須要有專業(yè)的管理人員在預(yù)備環(huán)節(jié)中就做出精準(zhǔn)的施工計(jì)劃與管理計(jì)劃，同時(shí)還需要根據(jù)規(guī)劃的施工方案來估算工程物資的使用量。這樣做可以有效防止施工期間出現(xiàn)物資缺乏的情況。想要保證施工能夠順利進(jìn)行，就必須由專業(yè)的造價(jià)人員，根據(jù)施工規(guī)劃圖紙來建立科學(xué)的物資準(zhǔn)備方案與成本管理方案，降低物資的浪費(fèi)節(jié)約成本開支，盡量保持施工項(xiàng)目的良好收益，降低公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司可以快速、順利的發(fā)展。

二、施工單位在開展工程物資管理以及成本控制工作中存在的問題

（一）物資管理不嚴(yán)格在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，因?yàn)閷?duì)建材的管理不得當(dāng)，減小了建材的利用率，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)收益。尤其針對(duì)部分規(guī)模較大的工程，假如對(duì)于可重復(fù)運(yùn)用的建材沒有進(jìn)行科學(xué)的管理和有效的調(diào)節(jié)，就會(huì)嚴(yán)重影響建材的利用率，拖延了施工的工期，最終導(dǎo)致施工成本的增長。

（二）采購統(tǒng)籌工作不足目前，還有一些工作人員在采購物資期間為了節(jié)省資金的支出，而忽視了材料的質(zhì)量問題，嚴(yán)重了影響了工程的品質(zhì)。另外在購進(jìn)物資期間，因?yàn)檫^于看重成本的控制，而忽視了材料的性價(jià)比等綜合性問題，最終導(dǎo)致購進(jìn)的材料品質(zhì)、性能和后續(xù)服務(wù)上都存在較大的缺陷，比如材料的品質(zhì)不合規(guī)，致使項(xiàng)目的施工受到影響；材料的性能和實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)不相符，致使在后續(xù)運(yùn)用中帶來較多的浪費(fèi)和耗損，降低了成本收益，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，削弱了公司在市場中的競爭能力。

（三）專業(yè)人才隊(duì)伍匱乏一是從高校引進(jìn)來的物流管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生。由于大多數(shù)高校的物流管理等專業(yè)并不是針對(duì)施工企業(yè)而設(shè)置，因此這些學(xué)生大學(xué)期間并未接觸物資管理專業(yè)核心課程（如建筑材料、工程項(xiàng)目物資管理等），因此到了工作崗位后還需要一個(gè)適應(yīng)過程，需要邊干邊學(xué)來逐步提高業(yè)務(wù)能力；二是從工程、計(jì)劃等崗位轉(zhuǎn)崗為物資人員，這部分人員往往生產(chǎn)技術(shù)能力過硬，但經(jīng)營管理、溝通協(xié)調(diào)等能力欠缺。以上這兩類人員，都存在著專業(yè)功底不厚，職業(yè)能力欠缺的特點(diǎn)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

三、工程物資管理以及成本控制工作的優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，確保工程物資采購的順利進(jìn)行第一，提升對(duì)于物資供應(yīng)商的審核強(qiáng)度。針對(duì)物資供給商實(shí)施資質(zhì)審核和管理是確保購進(jìn)物資達(dá)標(biāo)、減少資金浪費(fèi)的關(guān)鍵方式。另外供給商所能提供的后續(xù)服務(wù)對(duì)于工程的建設(shè)質(zhì)量也具有重要的影響，因此確保供給商物資的合理性，針對(duì)提升項(xiàng)目的施工水準(zhǔn)，促進(jìn)兩者的合作效益具有關(guān)鍵的作用。對(duì)于物資供應(yīng)商的選取可采用以下三種方式進(jìn)行:（1）通過業(yè)主的推薦進(jìn)行選擇。（2）通過合格供應(yīng)商資源庫進(jìn)行選擇。（3）通過原有的框架廠商選取。以此來保證物資供給的時(shí)效性、物資品質(zhì)的達(dá)標(biāo)度和工程施工的順利進(jìn)行。第二，確定技術(shù)協(xié)議，嚴(yán)審供貨的范疇。技術(shù)協(xié)議屬于是物資購進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，提交和審查技術(shù)協(xié)議，對(duì)協(xié)議中的不足實(shí)施更正和補(bǔ)充，這樣便可以有效提升物資購進(jìn)的品質(zhì)與效率，規(guī)避不良問題的出現(xiàn)。另外在對(duì)物資進(jìn)行購進(jìn)過程中，技術(shù)協(xié)議的簽訂還可以協(xié)助采購人員確定物資購進(jìn)的類別、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等基礎(chǔ)性問題，有效規(guī)避采購超支的狀況發(fā)生。

（二）引培結(jié)合打造高素質(zhì)物資管理團(tuán)隊(duì)物資管理工作者的人數(shù)較少且素質(zhì)較低，是限制大部分工程物資管理水平提升和物資成本減少的重要原因。所以應(yīng)該增強(qiáng)引進(jìn)人才的力度，在那些設(shè)置工程物流管理專業(yè)的學(xué)校來選拔人才。工程物流管理是為施工單位培訓(xùn)專業(yè)物資管理人才而特意設(shè)定的，其中的課程包括建筑材料、工程項(xiàng)目物資管理和工程物資成本控制等，同學(xué)們在結(jié)業(yè)以后可以很快上崗工作，特別受到施工單位的青睞。第二，同樣需要提升對(duì)于已有物資管理人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作也是提升物資管理人員工作技能與整體素養(yǎng)的重要方式，施工單位與高校協(xié)作，采用長久與短期相配合的培訓(xùn)方式，設(shè)置專對(duì)性較強(qiáng)的課程，能夠在很大程度上提升已有管理人員的工作水平，最終達(dá)到良好的效果。

（三）重視工程物資管理以及成本控制工作，加強(qiáng)招標(biāo)采購工作的優(yōu)化想要有效的實(shí)施工程物資管理和成本控制工作，施工企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)于工程物資管理工作和成本控制工作的重視程度，完善提升招標(biāo)采購工作。第一，施工企業(yè)需要綜合工程的施工需要科學(xué)分配施工成本，確定工程物資采購所需的資金量，綜合施工企業(yè)有關(guān)同類工程的物資管理和成本控制的方式來建立工程物資購進(jìn)成本的分配方式，改善物資采購成本的科學(xué)分配。第二，施工企業(yè)應(yīng)該以月為單位進(jìn)行歸類、總結(jié)類似的工程物資應(yīng)用情況、市場價(jià)格和購買的價(jià)格，尋找物資最好的購進(jìn)時(shí)間和價(jià)格。另外，想要減小采購傾向性對(duì)于工程物資管理的干擾，施工企業(yè)還需要重視品牌與專利技術(shù)的運(yùn)用，綜合成本控制的要求來科學(xué)設(shè)置采購方案。第三，嚴(yán)格控制招標(biāo)方案不全面的情況出現(xiàn)，保證采購招標(biāo)活動(dòng)的科學(xué)合理，消除多余的資金支出。

（四）結(jié)合工程物資管理情況有計(jì)劃地開展在對(duì)工程物資采購管理進(jìn)行實(shí)際的規(guī)劃期間，其價(jià)格會(huì)比較高，如果出現(xiàn)計(jì)劃費(fèi)用超低的情況，則會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。因此在進(jìn)行實(shí)際的工程物資管理期間，需要考慮到實(shí)際情況，確保工程順利、穩(wěn)固的進(jìn)行。就拿各公司來說，均要綜合其自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，來確定工程施工整體物資的管理狀態(tài)；和自身內(nèi)部的核查部門相結(jié)合，有效提高管理水平，規(guī)避物資積壓的情況出現(xiàn)，所有部門間展開有效協(xié)作保證各類工作的良好實(shí)施。但是在對(duì)工程物資采購管理實(shí)施實(shí)際的設(shè)計(jì)期間，還需預(yù)防一些問題的出現(xiàn):在計(jì)劃過程中，和設(shè)計(jì)圖紙、工程真實(shí)情況相結(jié)合，科學(xué)判別工程的建設(shè)內(nèi)容，使得成本支出更加明確，從簡施工過程，減少施工的資金支出。

（五）合理安排物資庫存管理想要有效保證工程施工的穩(wěn)定進(jìn)行，就必須預(yù)先進(jìn)行規(guī)劃，建立科學(xué)有效的采購方案與庫存儲(chǔ)備管理方案。庫存儲(chǔ)備管理屬于非常關(guān)鍵的管理工作，包括物資質(zhì)量審核入庫、數(shù)量清點(diǎn)和儲(chǔ)存防護(hù)。假如出現(xiàn)庫存管理失誤的情況，則會(huì)導(dǎo)致物資供給延誤、存儲(chǔ)物資質(zhì)變浪費(fèi)、入庫量不夠等狀況，進(jìn)而干擾到施工的進(jìn)程，導(dǎo)致總工程出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程需要按照標(biāo)準(zhǔn)建立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，然后以月為單位定期組織會(huì)議研討分析物資入庫檢驗(yàn)和儲(chǔ)存管理工作，解析物資儲(chǔ)存供給和管理工作對(duì)于施工建設(shè)與成本的干擾程度，運(yùn)用相應(yīng)的方式實(shí)時(shí)糾正偏差。倉儲(chǔ)措施綜合施工進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析合理儲(chǔ)存量、需求度、品質(zhì)檢查周期、資金情況和供應(yīng)周期等干擾物資購進(jìn)與儲(chǔ)存管理的重要因素，盡量在達(dá)到施工要求的基礎(chǔ)上來最大程度的降低倉儲(chǔ)物資的資金所占比例，將有限的資金施展出其最大的作用。

四、結(jié)束語

總而言之，為降低項(xiàng)目工程過程中物資成本，提高項(xiàng)目工程的盈利水平，做好物資成本管理十分重要。只有制定切實(shí)可行的管理制度，并嚴(yán)格有效的執(zhí)行，全員重視，嚴(yán)格過程管控，同時(shí)認(rèn)真做好日常的物資成本分析，不斷的優(yōu)化和改進(jìn)管理水平，有效控制工程項(xiàng)目的總成本，提高項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)其市場的競爭力。

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程項(xiàng)目成本管理在大型項(xiàng)目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下，對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、機(jī)械、物資和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、成本管理的基本原則

1、全面成本管理原則。項(xiàng)目施工成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本管理要對(duì)成本形成的全過程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其全員進(jìn)行控制。因此要降低成本，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每位參與者的主觀能動(dòng)性，全方位、全過程控制。

2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在成本計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項(xiàng)工程成本管理目標(biāo)和要求、各成本要素的管理目標(biāo)和要求落實(shí)到責(zé)任者，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。

3、經(jīng)濟(jì)效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知。

2、成本管理意識(shí)薄弱

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。

3、控制方法不完善

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時(shí)，無疑是正確的，可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無法說明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個(gè)參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助，任一時(shí)刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項(xiàng)目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。掙值的引入，對(duì)于項(xiàng)目成本控制來講具有重大意義。

三、建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中的對(duì)策

1、加強(qiáng)招投標(biāo)管理和監(jiān)督

在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，必須要嚴(yán)格控制其招投標(biāo)，政府有關(guān)部分及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制其招投標(biāo)造價(jià)的故那里，維護(hù)市場平衡。在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中盡量做到其程序和內(nèi)容上的統(tǒng)一，同時(shí)也可以做到公開化。其次，對(duì)于施工造價(jià)人員來說，在提升其建筑質(zhì)量的過程中，還必須要對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標(biāo)的過程中出現(xiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都會(huì)對(duì)公司和企業(yè)、個(gè)人造成嚴(yán)重的損失。

2、控制施工過程的成本控制

首先，對(duì)于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時(shí)的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費(fèi)用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對(duì)非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化的配置。結(jié)合成本控制計(jì)劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。同時(shí)，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計(jì)劃。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理

建設(shè)單位在施工時(shí)應(yīng)盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會(huì)做好施工管理工作還會(huì)起到控制成本的作用。其中對(duì)于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計(jì)價(jià)方式。其中工程量清單是否能夠準(zhǔn)確編制、計(jì)價(jià)方式是否能夠合理選擇，都會(huì)導(dǎo)致后期的工程成本是否會(huì)增加。如果將這兩點(diǎn)做好會(huì)在控制成本的同時(shí)也會(huì)確保整個(gè)工程按時(shí)按質(zhì)量的完成。

在施工過程中所必要支出的成本之一就是質(zhì)量成本，是為了確?；蛱岣吖こ痰馁|(zhì)量而必然支出的費(fèi)用。質(zhì)量成本又可分為四方面，分別是內(nèi)部故障成本與外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用與質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。通常在確保質(zhì)量的前提下會(huì)使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質(zhì)量。但目前仍存在一些企業(yè)，只為了追求較高的效益而對(duì)工程的質(zhì)量卻沒有重視。其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說，工程的質(zhì)量只要達(dá)標(biāo)就可以了，質(zhì)量太好就屬于質(zhì)量過剩了，對(duì)于期間的成本超標(biāo)也只能自己承擔(dān)。

在施工過程中為了達(dá)成工期目標(biāo)或合同工期而產(chǎn)生的費(fèi)用叫做工期成本。對(duì)于施工企業(yè)來說，信譽(yù)是最重要的，而達(dá)成其特定的工期要求是影響企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵因素。對(duì)工期的控制也會(huì)使其成本產(chǎn)生變化。如果施工企業(yè)忽視工期成本只是一味的趕超工期進(jìn)度是萬萬不可的，一定會(huì)使施工成本增加以至于減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭強(qiáng)度。

4、工程竣工后期的結(jié)算

這個(gè)階段是整個(gè)工程中的最后一個(gè)階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標(biāo)價(jià)與各種變更及簽證費(fèi)用相加得出的的最終結(jié)算額。所以對(duì)于每一張工作聯(lián)系單建設(shè)單位與施工單位都要重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分類合理的保管好。對(duì)于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)后再進(jìn)行總包決算的工作。其中建設(shè)單位要做到對(duì)工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價(jià)格等方面應(yīng)該有一定的了解，以達(dá)到控制此階段成本的作用。

結(jié)束語

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性、復(fù)雜長期的工作，需要多個(gè)部門相互密切配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏，否則會(huì)給項(xiàng)目成本帶來不必要的損失。在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平，做到合理的規(guī)劃預(yù)算，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺(tái)階，由此可見建筑工程項(xiàng)目中成本管理具有一定的重要性。

參考文獻(xiàn)

[1]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.01：160.

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關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；成本管理

中圖分類號(hào)：TV212文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：水利水電工程施工項(xiàng)目是水利水電施工企業(yè)效益的主體和經(jīng)營管理的重點(diǎn)。進(jìn)入21 世紀(jì), 我國頒布了一系列招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī), 逐步規(guī)范了我國建筑承包市場, 水利水電施工項(xiàng)目承包競爭更加激烈, 施工企業(yè)的利潤空間越來越小, 施工企業(yè)的競爭演變?yōu)槭┕こ杀镜母偁? 在這種情況下, 加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此, 水利水電施工企業(yè)在抓工程質(zhì)量的同時(shí), 必須嚴(yán)抓施工成本管理, 向科學(xué)管理要效益, 創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工成本管理的主要內(nèi)容和主要階段

施工成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下, 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用, 通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo), 并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng), 主要通過技術(shù)( 如施工方案的制定比選) 、經(jīng)濟(jì)( 如核算) 和管理( 如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度) 活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo), 實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

施工成本管理在時(shí)間上覆蓋工程項(xiàng)目施工全過程, 要求采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段, 將工程項(xiàng)目施工全過程每一項(xiàng)活動(dòng)的成本置于實(shí)施控制之中 。

1.1 投標(biāo)階段的施工成本管理。

依據(jù)工程量清單的相關(guān)規(guī)定, 企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場情況, 制定合理的施工方案, 按照企業(yè)的施工技術(shù)、生產(chǎn)管理水平和效率水平, 確定人工、機(jī)械效率、材料消耗量和管理費(fèi)用水平, 根據(jù)市場競爭形勢, 確定合理的利潤水平, 確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

1.2 施工準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目成本管理。

項(xiàng)目中標(biāo)后, 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算成本編制出項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算, 也就是項(xiàng)目成本控制。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、工藝組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究; 二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上, 詳細(xì)確定勞動(dòng)力、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額, 三是按照專業(yè)工種、勞務(wù)隊(duì)和作業(yè)班組的分工, 確定專業(yè)工種、勞務(wù)隊(duì)和作業(yè)班組控制成本, 為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

1.3 施工階段的項(xiàng)目成本管理。

施工階段成本管理內(nèi)容包括材料費(fèi)控制、人工費(fèi)控制、施工機(jī)械費(fèi)控制、非生產(chǎn)費(fèi)用控制。

1.4 項(xiàng)目結(jié)算階段的項(xiàng)目成本管理。

施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求竣工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后, 進(jìn)入項(xiàng)目結(jié)算階段, 直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前, 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)后的項(xiàng)目直接成本并與項(xiàng)目預(yù)算成本對(duì)比, 以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)價(jià)( 預(yù)算) 外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用, 如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)、設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的費(fèi)用增加等。

2 項(xiàng)目成本控制的主要措施

施工成本管理的核心內(nèi)容是如何采取有效措施控制施工成本。筆者認(rèn)為, 根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn), 應(yīng)通過采用以下措施來達(dá)到控制項(xiàng)目施工成本的目的。

2.1 建立健全施工成本控制體系

為確保成本控制工作的有效進(jìn)行, 施工企業(yè)必須建立健全施工成本控制體系, 包括建立健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu), 設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序, 明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法, 使全體員工明白自己的成本目標(biāo)和責(zé)任, 應(yīng)該做什么和怎樣做。

2.2 推行成本核算

從人、財(cái)、物的配置入手, 根據(jù)工程施工實(shí)際條件, 結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額, 制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額, 逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理; 建立、健全適應(yīng)市場發(fā)展的項(xiàng)目成本核算體系; 加強(qiáng)對(duì)成本核算員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng), 提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平, 使其自覺維護(hù)企業(yè)利益。

2.3 實(shí)施工程項(xiàng)目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制

實(shí)施內(nèi)部經(jīng)營承包制, 就是在施工企業(yè)內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式, 確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系, 促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是: “包死基數(shù), 確保上繳, 超收多留, 欠收自補(bǔ)”, 工資與效益完全掛鉤。這樣, 可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制, 而且可操作性強(qiáng), 易于管理。采取承包制, 在具體操作上必須切實(shí)抓好合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測定、承包經(jīng)營者選聘等環(huán)節(jié)的工作; 承包基數(shù)的測定比較復(fù)雜, 應(yīng)以定額、中標(biāo)單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行測算, 這是通過承包制進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。

2.4 嚴(yán)格過程控制

從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過程中下功夫, 嚴(yán)格過程控制, 加強(qiáng)成本管理。比如, 對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備, 在滿足施工需要的前提下, 機(jī)構(gòu)要精簡直接, 人員要精干高效, 設(shè)備要充分有效利用; 對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制, 都要規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。這樣, 既可以避免或減少不可預(yù)見因素對(duì)施工的干擾,也能使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低, 從而有效控制成本, 提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制, 這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。

2.5 推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù), 降低成本

在水利水電工程施工中, 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。因此, 要加強(qiáng)水利水電施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)械制造等方面專業(yè)技術(shù)人員的力量, 實(shí)施技術(shù)攻關(guān), 大膽嘗試, 積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新, 并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎(jiǎng)勵(lì)序列, 鼓勵(lì)技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用;同時(shí), 要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。通過技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用, 降低成本, 提高效益。

2.6 優(yōu)化施工方案, 合理配置生產(chǎn)要素

要高度重視施工方案的優(yōu)化, 挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗, 減少非生產(chǎn)性開支; 合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備, 增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營, 實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

2.7 重視工程索賠

要搞好項(xiàng)目的成本控制, 除采取現(xiàn)代化管理方法外, 工程索賠也是一個(gè)重要方面。索賠時(shí), 要針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款, 成立由熟悉合同、懂經(jīng)營管理的人員組成的索賠小組進(jìn)行處理。在施工過程中, 注重原始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善, 詳細(xì)收集整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料, 編制完成并按規(guī)定時(shí)限報(bào)送正式索賠文件; 理出索賠的重點(diǎn), 加大索賠的力度, 轉(zhuǎn)變思路, 講究策略, 做好溝通和談判工作。

3 結(jié)束語

施工項(xiàng)目成本管理不是水利水電施工企業(yè)面臨的新課題, 但在水利水電建筑市場競爭日趨激烈的今天, 施工項(xiàng)目成本管理顯得愈來愈重要, 對(duì)于水利水電施工企業(yè)來說, 這是必須將其擺在重要位置的大問題。施工企業(yè)要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā), 有針對(duì)性地采取有效的成本控制措施, 降低施工成本, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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［關(guān)鍵詞］道路與橋梁；工程質(zhì)量管理；成本控制

1當(dāng)前道路與橋梁工程的施工現(xiàn)狀

道路與橋梁工程數(shù)量的增添，在一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量也有了更高的要求，然而，相比于以往，當(dāng)前的道路與橋梁施工工藝已經(jīng)有了一定程度的發(fā)展，然而在穩(wěn)定的發(fā)展中，還存在著一些問題。如道路與橋梁的施工質(zhì)量不佳、施工項(xiàng)目外支出較大以及出現(xiàn)過多的工作失誤等現(xiàn)象。然而，道路與橋梁工程的相關(guān)管理人員要對(duì)這些問題展開嚴(yán)格管理，確保道路與橋梁工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)外支出也需要進(jìn)行分配，總的來講，我們需要加快提升道路與橋梁的施工工藝，之后，有效縮減工程項(xiàng)目的生產(chǎn)投入，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)收獲更高的經(jīng)濟(jì)收益。

2影響道路與橋梁工程工程施工質(zhì)量原因以及解決措施分析

2.1施工機(jī)械以及原材料問題

在道路與橋梁工程施工展開的同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多影響道路與橋梁施工質(zhì)量的問題，原材料以及施工機(jī)械就是其中之一，施工原材料的選用將直接對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，施工機(jī)械也是一樣的，當(dāng)施工機(jī)械老化、工作效率低下、各種數(shù)據(jù)出現(xiàn)失誤時(shí)，都將為道路與橋梁工程的施工質(zhì)量帶來惡劣的影響。試想，我們選用一些劣質(zhì)原材料的時(shí)候，使用這些原材料建設(shè)起來的工程項(xiàng)目質(zhì)量也會(huì)受到影響，同時(shí)，為對(duì)道路與橋梁的使用造成影響。施工機(jī)械也是一樣的原理，如果，施工機(jī)械沒有進(jìn)行高效地應(yīng)用，很有可能造成工程施工工期較長以及工作失誤過多現(xiàn)象的發(fā)生。這兩方面的內(nèi)容是不容我們忽視的，因此，我們當(dāng)前要做的就是加快優(yōu)化改善工程項(xiàng)目中的管理，確保道路與橋梁工程的施工質(zhì)量，穩(wěn)定工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)增長。

2.2工程施工作業(yè)人員的問題

道路與橋梁施工人員的工作態(tài)度以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的掌握，也將對(duì)工程項(xiàng)目造成直接的影響，大家都了解，道路與橋梁多選用混凝土的方式進(jìn)行澆筑，然而，作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)的不完備掌握，很有可能造成混凝土配置的失誤，從而對(duì)工程項(xiàng)目的施工造成影響。再者，如果作業(yè)人員在施工過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，道路與橋梁工程的施工過程中存在著許多大大小小的數(shù)據(jù)，如果作業(yè)人員不持有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么就很有可能造成數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤整理、收集，出現(xiàn)過多工作失誤，長此以往之下，道路與橋梁工程的安全質(zhì)量將有所下降，影響到道路與橋梁工程的使用生命周期，不利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3工程施工相關(guān)施工技術(shù)問題

通過數(shù)據(jù)性的分析總結(jié)來看，存在于道路以及橋梁工程中的問題有很多，地面裂縫、地基塌陷、地面平整度下降、地面塌陷等，這些都是道路經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題，然而，橋梁塌陷、磨損度下降等也是橋梁工程經(jīng)常出現(xiàn)的問題。能夠產(chǎn)生這些問題的原因大多源自于工程項(xiàng)目的相關(guān)施工技術(shù)，同時(shí)，大多數(shù)工程管理人員不創(chuàng)新工程施工技術(shù)，用以往陳舊式的技術(shù)來支持現(xiàn)在的生產(chǎn)，自然會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。然而，相關(guān)施工技術(shù)的提升，能夠有效降低危害現(xiàn)象發(fā)生的頻率，使道路與橋梁工程質(zhì)量有所保證。

2.4提升道路與橋梁工程施工質(zhì)量的方法

通過我們上面文章內(nèi)容的分析，我們已經(jīng)對(duì)影響道路與橋梁施工質(zhì)量的原因有所明確，當(dāng)前，我們需要做的就：有針對(duì)性地對(duì)問題進(jìn)行分析解決，道路與橋梁工程在施工過程中會(huì)遇到很多問題，然而，我們需要一步步地對(duì)問題進(jìn)行分析、解決，使得道路與橋梁的施工質(zhì)量有所保證。首先，我們需要做的就是對(duì)原材料進(jìn)行優(yōu)質(zhì)選取，在購買原材料時(shí)，最好要做到貨比三家，選取高質(zhì)量的施工原材料，工程相關(guān)的施工機(jī)械，我們也需要進(jìn)行定期的檢查、管理，確保施工機(jī)械的穩(wěn)定使用，這樣，不僅能夠使得道路與橋梁工程的質(zhì)量有所保證，同時(shí)，工程項(xiàng)目的施工效率也會(huì)有所提升。其次，我們需要加大對(duì)相關(guān)作業(yè)人員的培養(yǎng)，豐富作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)技能的掌握，培養(yǎng)作業(yè)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免過多失誤現(xiàn)象的發(fā)生。最后也是最重要的，取締以往陳舊的施工技術(shù)，對(duì)相關(guān)性的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)前工程的施工所需，在一定程度上降低道路與橋梁工程的施工失誤，提升道路與橋梁工程的施工質(zhì)量。

3道路與橋梁工程項(xiàng)目成本控制的方法

當(dāng)前，存在于道路與橋梁工程中的成本問題有很多，不僅缺乏完善的成本監(jiān)控管理體系，同時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的支出也不能展開較好的優(yōu)化管理，這在一定程度上會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，當(dāng)前，我們必須加快優(yōu)化對(duì)道路與橋梁工程的成本控制，首先，我們可以在工程項(xiàng)目內(nèi)設(shè)立完善的成本監(jiān)控管理體系，通過專業(yè)人員的管理，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)政支出進(jìn)行控制。優(yōu)化道路與橋梁工程的成本控制也可以從原材料、施工機(jī)械購買以及人力等方面展開具體性的分析，原材料方面，購買時(shí)進(jìn)行多家貨源的對(duì)比，最終選用質(zhì)量較好、價(jià)格合理的原材料，施工機(jī)械方面，我們也可以選擇購買一些智能化的施工機(jī)械，縮減工程項(xiàng)目人力資源的支出，對(duì)工程項(xiàng)目內(nèi)的資源展開合理性地分配，最大化地降低工程項(xiàng)目財(cái)政支出，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益。

3.1做好工程前期準(zhǔn)備

為了有效提高道路與橋梁工程的施工質(zhì)量，在施工過程中，需將施工技術(shù)與現(xiàn)場管理有效結(jié)合?，F(xiàn)場施工設(shè)備根據(jù)施工規(guī)范和質(zhì)量發(fā)展需要，做好檢查工作，確保工藝質(zhì)量。在進(jìn)行正式技術(shù)施工之前，施工單位必須能夠做好多項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從而有效解決施工過程中的實(shí)際問題。在施工質(zhì)量控制和管理過程中，需要進(jìn)行道路與橋梁工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量計(jì)劃控制。在工程制定計(jì)劃時(shí)，盡可能詳細(xì)并清晰地布置每日和每周的工作計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)制定意外事件發(fā)生的應(yīng)急管理方法。在制定計(jì)劃時(shí)，還必須考慮實(shí)際情況，借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，完善分工和職責(zé)，使計(jì)劃切實(shí)可行。針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的檢查也很重要。施工前，需確保圖紙正確完整。注重現(xiàn)場施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，并結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)階段的實(shí)際情況，綜合考慮有可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，為施工現(xiàn)場施工安全提供保障。

3.2加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)管理

施工單位需要充分適應(yīng)以適應(yīng)“營改增”變化，并執(zhí)行各種類型的計(jì)算。通過數(shù)據(jù)收集和累積，投標(biāo)和報(bào)價(jià)管理者估計(jì)無法從該項(xiàng)目獲得增值稅。成本的發(fā)票費(fèi)用應(yīng)根據(jù)增值稅因素采用更科學(xué)的出價(jià)造價(jià)。施工單位需及時(shí)了解各部委的有關(guān)文件，制定施工單位的工程成本的造價(jià)方法，并根據(jù)增值稅政策要求，完善施工單位的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)適應(yīng)市場發(fā)展條件。營改增的改制后的一定時(shí)期內(nèi)沒有相關(guān)配額，計(jì)算這些額外的稅負(fù)以及增值稅率低于9％的物料。建立新的項(xiàng)目造價(jià)計(jì)算模型并決定投標(biāo)造價(jià)計(jì)劃。工程施工進(jìn)程可根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用階段可分為計(jì)劃階段和實(shí)施階段。計(jì)劃階段主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，包括制定施工計(jì)劃、材料計(jì)劃以及造價(jià)施工成本等措施，主要信息來源在于設(shè)計(jì)成果。在對(duì)施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程計(jì)劃，施工階段產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)也會(huì)引起設(shè)計(jì)階段的完善處理，因此有效協(xié)同兩階段的管理對(duì)工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)具有明顯的效果。

3.3對(duì)施工單位的成本管理

在簽訂工程合同時(shí)必須不斷細(xì)化。當(dāng)下需要重新調(diào)整合同中與稅收有關(guān)的描述，例如價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)票獲取，項(xiàng)目付款的付款方式等。在墊資合作的情況下，有必要弄清分包業(yè)務(wù)的付款條件和發(fā)票的開具。簡而言之，施工單位必須積極簽署補(bǔ)償條款，以充分考慮進(jìn)項(xiàng)稅短缺的后果并規(guī)定相關(guān)問題。嘗試在專業(yè)的商業(yè)采購模式下與一般納稅人合作。清理沒有及時(shí)開具增值稅發(fā)票的材料供應(yīng)商和分包商，提高施工單位的可以扣除的稅務(wù)費(fèi)用并減少實(shí)際稅款。同時(shí)，施工單位需從勞動(dòng)密集型施工單位向技術(shù)和設(shè)備密集型施工單位不斷發(fā)展與改革。施工單位購置的機(jī)器設(shè)備可以按正式程序從增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額中扣除，這將極大地提高施工單位的機(jī)器管理成本。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以在一定程度上替代勞動(dòng)力，因此施工單位可以加快技術(shù)和設(shè)備的更新淘汰，并進(jìn)一步擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模。此外，更精密，更專業(yè)的機(jī)械設(shè)備可以有效避免操作事故，為人身安全管理和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。及時(shí)更新固定資產(chǎn)，以促進(jìn)行業(yè)優(yōu)化和升級(jí)。實(shí)施“增值稅改革”后，施工單位購買的固定資產(chǎn)中包含的增值稅可以一次性抵扣，施工單位有更多的盈余可以購買更多的先進(jìn)設(shè)備。與當(dāng)下激烈的市場競爭中，對(duì)于施工單位而言需要承擔(dān)著來自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)，所以在施工單位的發(fā)展中，一定要重視對(duì)成本管理優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的獲取，只有這樣才能促進(jìn)工程造價(jià)的具體管理工作上變得更加完善。如，對(duì)于實(shí)力一般的施工單位，需要采取積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)造價(jià)的相關(guān)管理手段，并利用合理的技術(shù)手段進(jìn)行賬目上的管理與完善，并且能夠與自身的施工單位實(shí)際情況之間進(jìn)行完美的融合。進(jìn)而找到適合自己施工單位所能夠接受的，合適的具體成本管理模式，進(jìn)而推動(dòng)施工單位方面的蓬勃發(fā)展。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，施工單位若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場中占據(jù)一席之地，就需要學(xué)會(huì)在成本管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻監(jiān)控工程的造價(jià)情況。工程的成本管理方式不可能一成不變，必須要隨時(shí)變化以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。所以對(duì)于施工單位而言，需要積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，不斷完善自身工程成本管理體系。進(jìn)而能夠在根本上將以往粗放式的管理方式、向科學(xué)化、現(xiàn)代化的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位成本管理方式的嚴(yán)格高素質(zhì)化的管理，并為公司未來的發(fā)展奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)。

3.4確保有效的成本管理活動(dòng)

施工單位的成本管理活動(dòng)主要包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、造價(jià)系統(tǒng)控制、績效考評(píng)控制、信息技術(shù)控制等除了對(duì)施工單位風(fēng)險(xiǎn)采取一系列有下的應(yīng)對(duì)措施外，科學(xué)合理的施工單位成本管理活動(dòng)還需要體現(xiàn)在施工單位的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上。（1）在施工單位經(jīng)營的過程中要時(shí)刻保持財(cái)產(chǎn)的安全和資源的有效利用。施工單位需要全面梳理資產(chǎn)管理流程，尋找資產(chǎn)管理中的薄弱點(diǎn)并加以改進(jìn)。施工單位員工要遵守管理制度，按照嚴(yán)格的流程管理各項(xiàng)工程成本。施工單位需要保證資源的合理分配，尤其對(duì)于施工單位來說，建材成本占了施工單位支出的大頭。施工單位原材料要合理取用，避免造成原材料的丟失和浪費(fèi)，并且這些支取都要及時(shí)記錄在冊，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確，保證造價(jià)信息質(zhì)量。（2）員工職責(zé)和規(guī)章制度要明確。如負(fù)責(zé)采購的人員不應(yīng)該負(fù)責(zé)驗(yàn)收，這將不能確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。道路與橋梁工程造價(jià)監(jiān)督涉及工程的各個(gè)方面，要想完善道路與橋梁工程的監(jiān)督機(jī)制，必須做到以下這幾個(gè)方面。（1）增強(qiáng)施工單位各階層的監(jiān)督意識(shí)。造價(jià)人員要盡量了解施工單位的經(jīng)營活動(dòng)，培養(yǎng)基層員工的監(jiān)督意識(shí)，而施工單位管理層和領(lǐng)導(dǎo)層要培養(yǎng)自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。（2）健全完善施工單位的監(jiān)督機(jī)制，有效提高施工單位監(jiān)督。加強(qiáng)道路與橋梁工程造價(jià)方面的有效監(jiān)督，為了保證道路與橋梁工程的造價(jià)信息能夠有效的運(yùn)行，必須對(duì)道路與橋梁工程的造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，造價(jià)人員要準(zhǔn)確記載每一筆造價(jià)或造價(jià)信息的來源和開支。施工單位在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和造價(jià)造假問題也需要有效解決。（3）要?jiǎng)?chuàng)新施工單位內(nèi)部監(jiān)督方式，使施工單位員工可以通過更多渠道進(jìn)行監(jiān)督。施工單位對(duì)管理層的監(jiān)督可以采取匿名舉報(bào)的措施，避免員工出現(xiàn)不敢監(jiān)督，不敢匯報(bào)的思想。

篇10

【論文關(guān)鍵詞】 建筑工程，施工成本，控制 【論文摘要】 工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

【 key words 】 construction engineering, construction cost and control

【 abstract 】 engineering project cost control is the important content of the project management, construction enterprise should have a correct understanding of the importance of cost control, to reduce costs and improve efficiency. Based on this, this paper, from the engineering project cost control in the process of each important factors, and link the two, combining with the practice of construction project construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level is discussed in this paper. Through this paper, the hope can give enterprise in architectural engineering construction cost control process to provide the reference.

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：前言 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。 1 、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求 工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。 因此，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。 2、 正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性 工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。 3、 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析 。 3.1 投標(biāo)階段的成本控制 投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對(duì)手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。 3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。 3.3 施工過程中的成本控制 施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：施工階段的造價(jià)管理和成本應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手： （1） 應(yīng)當(dāng)重視施工合同 在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，施工單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。 當(dāng)建設(shè)單位相關(guān)部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的施工單位可依據(jù)合同向建設(shè)單位提出索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少施工單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。 （2）工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì) 工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。 轉(zhuǎn)貼