導(dǎo)語：如何才能寫好一篇資金可視化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 五種意識 全員化 制度化 專業(yè)化 真實(shí)化 信息化

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，教育經(jīng)費(fèi)投入逐年增加，新一輪學(xué)校的改擴(kuò)建和易地新建如火如荼，改善辦學(xué)條件，提升辦學(xué)品質(zhì)，各類學(xué)校與時(shí)俱進(jìn)地增添了大量的新儀器、新設(shè)備，固定資產(chǎn)總量快速增長。眾所周知，固定資產(chǎn)是學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的基本條件，是培養(yǎng)人才、保證教學(xué)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)等實(shí)施辦學(xué)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。如何規(guī)范固定資產(chǎn)的常態(tài)管理，充分發(fā)揮其價(jià)值與效能，既是當(dāng)下學(xué)校管理面臨的一個(gè)重要課題，也對提高辦學(xué)效益、大力發(fā)展教育事業(yè)具有十分重要的意義。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的全員化

學(xué)校固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作。做好固定資產(chǎn)管理，既是當(dāng)下促使資產(chǎn)合理配置和有效利用的客觀需要，也是保障、促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)要求。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)一要率先提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)資產(chǎn)管理觀念，改變重錢輕物、重購置輕管理的舊觀念，充分認(rèn)識固定資產(chǎn)是學(xué)校培養(yǎng)合格人才、提高辦學(xué)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視這項(xiàng)工作，把固定資產(chǎn)管理提高到關(guān)系學(xué)校生存和發(fā)展的高度來認(rèn)識，在全校廣泛宣傳，增強(qiáng)全校廣大師生員工的資產(chǎn)意識， 定期研討固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改措施。分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽取固定資產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，討論并提出解決問題的措施和方法，有效地指導(dǎo)管理部門的工作，在全校形成對固定資產(chǎn)齊抓共管的新局面，全面提升固定資產(chǎn)的管理水平。二要加強(qiáng)宣傳，培養(yǎng)全員參與意識。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不僅要求資產(chǎn)管理部門和人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，還有賴于各部門（年級、系部）領(lǐng)導(dǎo)和儀器設(shè)備使用者的高度重視。勿庸置疑，學(xué)校的每一個(gè)老師和學(xué)生都或多或少地使用著固定資產(chǎn)，因此，在管理上與所有師生員工均有著千絲萬縷的聯(lián)系。學(xué)校尤其是各部門（年級、系部）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，理性引導(dǎo)廣大師生既要當(dāng)好各類固定資產(chǎn)的正確使用者，也要身體力行地當(dāng)好資產(chǎn)的管理者和維護(hù)員。此外，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)需要多個(gè)部門統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)的管理過程，固定資產(chǎn)各使用部門、年級（系部）和廣大師生應(yīng)自覺發(fā)揮好管理和維護(hù)職能，與資產(chǎn)管理部門保持及時(shí)溝通和密切協(xié)作，始終對資產(chǎn)管理工作給予支持和配合，以發(fā)揮好學(xué)校各類固定資產(chǎn)的最大價(jià)值和效能。

二、強(qiáng)化規(guī)范意識，促進(jìn)學(xué)校固定資產(chǎn)的制度化

規(guī)范能促使實(shí)施過程嚴(yán)謹(jǐn)并有序，制度能確保管理工作的有序和規(guī)范。學(xué)校的固定資產(chǎn)實(shí)行制度化管理，就是從學(xué)校自身實(shí)際出發(fā)，通過建立資產(chǎn)賬目，對所有實(shí)物資產(chǎn)登記建檔，弄清來源，合理分類，建立一整套固定資產(chǎn)的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范做好固定資產(chǎn)采購、登記、入庫、保管、領(lǐng)用、核算、清查、賠償、報(bào)廢制度等工作，并通過制定嚴(yán)格的程序和履行嚴(yán)格的管理手續(xù)，真正實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的制度化管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速增長，國家和社會(huì)越來越重視對學(xué)校的投入。當(dāng)下，很多學(xué)校重投入，輕管理的現(xiàn)象依然比較嚴(yán)重，在固定資產(chǎn)管理方面沒有建立起系統(tǒng)、規(guī)范有效、責(zé)權(quán)分明的內(nèi)部控制管理制度，日常管理中無章可循，無法實(shí)行對固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督、管理和科學(xué)的采購及使用。具體表現(xiàn)有：一些學(xué)校購置或接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)沒有及時(shí)入賬，甚至部分資產(chǎn)長期被個(gè)人占用；有的使用部門和責(zé)任人，不經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審批，隨意出租、出借，甚至變賣固定資產(chǎn)；有的設(shè)備本來可以在校內(nèi)調(diào)劑使用，但是由于各部門普遍存在“自有自便當(dāng)”的思想，往往“再度購買”，造成資產(chǎn)重復(fù)購置；相當(dāng)多的學(xué)校沒有固定資產(chǎn)每年盤點(diǎn)的制度，未制定固定資產(chǎn)移交變更制度，登記在冊的固定資產(chǎn)實(shí)物使用人與真正持有人不相符；有些學(xué)校甚至未進(jìn)行充分的可行性論證和嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)界定，就將非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)作經(jīng)營性固定資產(chǎn)，致使產(chǎn)權(quán)模糊、管理職責(zé)不明。這些情況都不同程度地造成了學(xué)校固定資產(chǎn)的流失。因此，學(xué)校應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。只有完善的內(nèi)部控制制度才能保證管理工作有章可循，有據(jù)可依，才能規(guī)范固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)從提出采購申請到報(bào)廢回收，必須要經(jīng)歷八個(gè)控制點(diǎn)：申請、審批、采購、入庫、領(lǐng)用、清查、報(bào)廢、回收。學(xué)校根據(jù)國有資產(chǎn)管理的有關(guān)政策、法規(guī)以及財(cái)政部內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的具體情況，制定出切實(shí)可行的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。

三、明確責(zé)任意識，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的專業(yè)化

隨著國家對教育投入的加大，學(xué)校固定資產(chǎn)增長速度非常快。為了切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，優(yōu)化資源配置，防止國有資產(chǎn)流失，更好地實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的安全、完整、保值和增值，學(xué)校要建立、健全專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)制。將固定資產(chǎn)管理列入學(xué)校整體規(guī)劃，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類逐級管理，從明確宏觀牽頭處室、二級責(zé)任部門（年級、系部）和各類一線資產(chǎn)的責(zé)任主體，明確資產(chǎn)歸口以及管理部門在固定資產(chǎn)管理工作中的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行逐級分層負(fù)責(zé)的管理體系，一級對一級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。學(xué)校要明確各級管理人員的責(zé)任分工，建立崗位責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲措施。其中，在宏觀牽頭處室中要配備一名或多名思想素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、且作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的同志擔(dān)當(dāng)專職的固定資產(chǎn)管理人員，在各責(zé)任部門（年級、系部）要選聘并建立一支思想優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)和素質(zhì)高的專（兼）職資產(chǎn)管理隊(duì)伍。值得一提的是，學(xué)校固定資產(chǎn)管理也是一門科學(xué)，各類學(xué)校應(yīng)根據(jù)本校資產(chǎn)管理的實(shí)際和需要，對全體資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期或不定期地培訓(xùn)，促使管理人員學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策、與固定資產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)和學(xué)校的相關(guān)規(guī)章制度的，提高管理人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)；引導(dǎo)管理人員牢固確立責(zé)任意識和服務(wù)思想，盡可能多地了解相關(guān)教學(xué)知識，與時(shí)俱進(jìn)地掌握相應(yīng)的專業(yè)知識與技能；同時(shí)要持續(xù)提高他們的綜合業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時(shí)在固定資產(chǎn)日常管理中發(fā)現(xiàn)問題，向?qū)W校提出改進(jìn)建議，促使學(xué)校的固定資產(chǎn)獲得最大限度的利用。

四、樹立現(xiàn)代意識，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的信息化

21世紀(jì)是以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。學(xué)校要對固定資產(chǎn)管理人員的加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其對固定資產(chǎn)管理工作重要性和對運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)管理固定資產(chǎn)必要性的認(rèn)識，使其徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，力求以信息化來推進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，不斷提高固定資產(chǎn)管理工作水平。一方面要善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，認(rèn)真分析學(xué)校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，掌握并利用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)改進(jìn)管理手段和管理模式，節(jié)約人力和物力資源，實(shí)現(xiàn)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的跨越式發(fā)展，提高要對供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效率。另一方面要改進(jìn)管理手段，采用現(xiàn)代信息技術(shù)建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，建立固定資產(chǎn)電子檔案，建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)常態(tài)管理的現(xiàn)代化、信息化。按照管理要求全面，完整地記錄學(xué)校各類固定資產(chǎn)的管理信息，利用校園網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，將資產(chǎn)狀況放在網(wǎng)上，準(zhǔn)確、及時(shí)地反映固定資產(chǎn)的增減、調(diào)配等變動(dòng)情況，使各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，有利于財(cái)務(wù)核算部門、歸口管理部門、使用者之間的協(xié)調(diào)與溝通，提高管理質(zhì)量，并為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供參考依據(jù)。實(shí)行固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理，可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從采購、驗(yàn)收直到報(bào)廢的整個(gè)周期的全程跟蹤管理，實(shí)時(shí)記錄固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況；還可以減少人工核算與管理的工作量，將過去集中在資產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)增加、變動(dòng)、處置等大部分基礎(chǔ)性錄入工作分散到各部門，使管理重心下移，強(qiáng)化使用部門管理資產(chǎn)的責(zé)任；還使得財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)賬目的實(shí)時(shí)核對成為可能，加強(qiáng)了資產(chǎn)管理部門的監(jiān)控與審核功能。

綜上所述，堅(jiān)持以“五種意識”為引領(lǐng)，以全員化、制度化、專業(yè)化、真實(shí)化和信息化為基礎(chǔ)，加強(qiáng)和完善學(xué)校固定資產(chǎn)的常態(tài)管理，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理日趨走上科學(xué)化之路，對于充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值效能與經(jīng)濟(jì)效益，確保資產(chǎn)安全、高效、保值、增值，促進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)而長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析體系；氣象部門；可視化

一、引言

近年來，隨著全球變暖、極端天氣和氣候事件的頻繁發(fā)生，國家越來越重視氣象事業(yè)的發(fā)展。氣象現(xiàn)代化水平的提高，帶動(dòng)氣象部門資金量迅速增加，資金性質(zhì)日趨復(fù)雜，管理決策對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求日益增大，亟須提升財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用。然而，氣象部門的管理層多數(shù)為非財(cái)務(wù)人員，打破專業(yè)繭房，構(gòu)建直觀、易懂的財(cái)務(wù)分析體系，不僅可以讓管理層迅速地了解單位的財(cái)務(wù)狀況，還能為管理層做出決策提供支撐。財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)可視化等同于改變常規(guī)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)報(bào)表式的呈現(xiàn)方式?？梢暬呢?cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對管理者產(chǎn)生的意義體現(xiàn)在事前預(yù)測、事中感知、事后反饋三個(gè)環(huán)節(jié)上。事前預(yù)測表現(xiàn)在決策活動(dòng)未開始前，提前對被決策活動(dòng)運(yùn)行效果以及產(chǎn)生的最后結(jié)果進(jìn)行預(yù)測與模擬，強(qiáng)化管理層對決策活動(dòng)的預(yù)見性與精確性；事中感知能夠精確地?cái)M化決策活動(dòng)的運(yùn)行狀況，全面掌握決策活動(dòng)的細(xì)微之處，有助于強(qiáng)化活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃與政策編制的科學(xué)性；事后反饋就是可視化數(shù)據(jù)具備實(shí)時(shí)監(jiān)測功能，能夠協(xié)助決策者動(dòng)態(tài)化地了解決策運(yùn)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并有針對性地做出改進(jìn)?？傊梢暬瘮?shù)據(jù)在管理層決策過程中的應(yīng)用，可以幫助決策者事前預(yù)測活動(dòng)的整體情況，精確掌控決策的運(yùn)行狀況，從而有效地結(jié)合各類反饋信息，科學(xué)整改決策內(nèi)容與實(shí)施方式，不斷強(qiáng)化決策的執(zhí)行效果，提升決策的活力性與有效性。

二、構(gòu)建基于管理層視角下可視化財(cái)務(wù)分析體系的意義

1.讓非財(cái)務(wù)人員看得懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，深入調(diào)研管理層對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，從資金保障、科技服務(wù)資金、重大建設(shè)項(xiàng)目、單位歷史遺留問題等重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)出發(fā)，利用數(shù)據(jù)可視化處理技術(shù)，將復(fù)雜、冗長的財(cái)務(wù)分析報(bào)告轉(zhuǎn)化成直觀、明晰、易懂的圖表，透過圖表讓管理層更直觀地了解單位的財(cái)務(wù)狀況，加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，為預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)支撐。2.規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平構(gòu)建基于管理層視角下可視化財(cái)務(wù)分析體系的同時(shí)，倒逼財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效推進(jìn)管業(yè)財(cái)融合新模式。為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律的約束力，提供財(cái)務(wù)分析支撐，有效提升氣象事業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)保障能力。3.聚焦資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析貫通單位跨時(shí)間、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，開展橫向、縱向的業(yè)務(wù)評估分析。建立基于管理層視角下可視化的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，引入風(fēng)險(xiǎn)分析模型、預(yù)警預(yù)測分析模型等多種分析模型提供智能化定制分析，對業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警和監(jiān)控，方便管理決策者及時(shí)了解單位財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取解救措施，有效提高各單位資金運(yùn)行和經(jīng)費(fèi)使用的管理水平。同時(shí)也有助于事業(yè)單位建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。4.促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型隨著人工智能的快速發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下的填制憑證、審核、記賬、結(jié)賬等很多事務(wù)性的財(cái)務(wù)工作被替代，基層財(cái)務(wù)人員需要向戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。通過構(gòu)建管理層視角下的可視化財(cái)務(wù)分析體系，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提出解決問題的對策，促進(jìn)基層財(cái)務(wù)人員從核算、監(jiān)督到核算、監(jiān)督、分析的轉(zhuǎn)型。

三、氣象部門財(cái)務(wù)分析體系的現(xiàn)狀

1.重業(yè)務(wù)，輕財(cái)務(wù)事業(yè)單位是國家為了社會(huì)公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。為了更好地履行受托公共責(zé)任，更加注重特定活動(dòng)的完成情況，主管財(cái)務(wù)的管理層多數(shù)為非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，認(rèn)為預(yù)算執(zhí)行完成代表著財(cái)務(wù)工作的完成，讀懂復(fù)雜、冗長的財(cái)務(wù)報(bào)告非常困難，更無法利用財(cái)務(wù)報(bào)告獲取有利于決策的信息。2.重核算，輕分析氣象部門屬于科技型、公益類事業(yè)單位，在財(cái)務(wù)工作方面多注重基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，忽略財(cái)務(wù)分析工作。僅僅通過簡單重復(fù)的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而不能結(jié)合單位的目標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，主動(dòng)性也不夠，致使財(cái)務(wù)分析報(bào)告的針對性差，管理者難以全面了解單位的財(cái)務(wù)狀況，無法為管理層決策提供合理的依據(jù)。3.重事后，輕事前目前，氣象部門實(shí)行的是傳統(tǒng)單戶核算+決算報(bào)表財(cái)務(wù)分析單一模式。全年收支情況、重點(diǎn)費(fèi)用支出情況、項(xiàng)目建設(shè)情況等都是事后通過決算報(bào)表得知，缺乏事前和事中對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的把控。構(gòu)建管理層視角下的財(cái)務(wù)分析體系，管理層能夠通過可視化財(cái)務(wù)分析體系展示平臺及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，聚焦資金風(fēng)險(xiǎn)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。

四、財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建措施

1.調(diào)研管理層對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，初步確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)構(gòu)建基于管理層視角下可視化的財(cái)務(wù)分析體系，從使用者的需求出發(fā)，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，打破專業(yè)繭房，采用調(diào)研問卷、訪談等方式，真正了解非財(cái)務(wù)專業(yè)管理層對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，提供哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)足以支撐管理決策。整理數(shù)據(jù)需求，初步按照預(yù)決算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、貨幣資金及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金、建設(shè)項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)保障管理六個(gè)方面確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。具體如表1.2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性氣象部門計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是可視化財(cái)務(wù)分析體系的主要數(shù)據(jù)來源，可視化的財(cái)務(wù)分析體系是否能為管理層決策提供有力支撐，完全取決于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。所以，要加大提高基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，為財(cái)務(wù)分析體系的使用奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3.配置財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的計(jì)算方法和取數(shù)規(guī)則在進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的可視化處理過程中，需要對各類財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的計(jì)算方法和取數(shù)規(guī)則加以配置，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的要求，保障財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)值的準(zhǔn)確性和可利用性。4.利用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)展示財(cái)務(wù)分析體系聯(lián)合專業(yè)技術(shù)人員，利用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，將管理層需要理解的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，從原本的數(shù)字符號，轉(zhuǎn)變成圖形或者圖表的形式。在將數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化處理的過程中，也可以使用各種類型的顏色或者圖形，進(jìn)行二維或三維圖形的創(chuàng)建，豐富內(nèi)容的表達(dá)?？梢宰尮芾韺永枚S或三維的方式，對其數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，進(jìn)而可以在圖表的基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息價(jià)值的掌握，引導(dǎo)管理層充分發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)規(guī)律，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。

五、結(jié)語

基于管理層視角構(gòu)建的財(cái)務(wù)分析體系，從管理層的數(shù)據(jù)需求出發(fā)，構(gòu)建滿足管理層需求的財(cái)務(wù)分析體系，利用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)可視化處理技術(shù)，將復(fù)雜冗長的財(cái)務(wù)報(bào)告用圖表來展示。人腦對視覺信息的處理要比書面信息容易得多，可以確保對關(guān)系的理解要比那些混亂的報(bào)告或電子表格更快。所以說，構(gòu)建可視化的財(cái)務(wù)分析體系是一種非常清晰的溝通方式，使管理層能夠更快地理解和處理他們的信息。管理層在充分、詳細(xì)地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，才能正確研判、分析氣象部門的收支趨勢，準(zhǔn)確把握氣象部門管理戰(zhàn)略和管理決策的方向。通過構(gòu)建可視化的財(cái)務(wù)分析體系，真正實(shí)現(xiàn)降低公共成本、加強(qiáng)管控、提升效率、支持管理決策的目的，使氣象部門更好地履行其受托的公共服務(wù)責(zé)任。

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篇3

(一)專業(yè)管理的范圍。計(jì)量資產(chǎn)包括:電能表、互感器、采集終端(含集中器、采集器)、計(jì)量箱(柜)及二次線、標(biāo)準(zhǔn)及檢定設(shè)備和裝置等。通過基于GPS定位技術(shù)的可視化資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)就是要對現(xiàn)場計(jì)量資產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研、智能生成概預(yù)算、資金可視化管控、資產(chǎn)追蹤定位、現(xiàn)場運(yùn)維監(jiān)控等幾個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。整個(gè)管理過程涉及省公司營銷部、物資部、省級計(jì)量中心、各地市供電公司。(二)專業(yè)管理目標(biāo)。以資產(chǎn)全生命周期管理理念為依托，并綜合考慮計(jì)量資產(chǎn)管理目標(biāo)、營銷業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、公司整體目標(biāo)的統(tǒng)一融合，以及電網(wǎng)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，將計(jì)量資產(chǎn)管理的總體目標(biāo)歸納為:統(tǒng)籌協(xié)調(diào)準(zhǔn)確可靠、效率和成本三者的關(guān)系，即在確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠的同時(shí)，提升計(jì)量資產(chǎn)管理效率，優(yōu)化管理成本。通過借助GPS定位技術(shù)在計(jì)量資產(chǎn)全生命周期管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對每個(gè)環(huán)節(jié)“三位一體”(時(shí)間、地點(diǎn)、事件)的監(jiān)控，使每一項(xiàng)具體工作都有豐富的可視化資料作為基礎(chǔ)信息支撐，豐富了評估手段，尤其加強(qiáng)了對現(xiàn)場運(yùn)行計(jì)量資產(chǎn)的可控在控。真正做到了對計(jì)量資產(chǎn)需求、購置、安裝、質(zhì)量、維護(hù)的全過程監(jiān)控管理。

指標(biāo)體系和目標(biāo)值

可視化計(jì)量資產(chǎn)全生命周期管理指標(biāo)體系是圍繞公司“三集五大”體系，按省公司、計(jì)量中心、地市公司三大責(zé)任主體，從計(jì)量資產(chǎn)全生命周期立足，按計(jì)量資產(chǎn)投運(yùn)前后主要分為質(zhì)量可靠性指標(biāo)與運(yùn)行有效性指標(biāo)，旨在提高計(jì)量資產(chǎn)的集中管理能力和管理決策能力。(一)計(jì)量資產(chǎn)質(zhì)量可靠性指標(biāo)。1．供貨及時(shí)率=(每批次供貨數(shù)量/計(jì)劃供貨數(shù)量)×100%;目標(biāo)值:100%;對象:供貨商;目的:反映每批次資產(chǎn)供貨情況，掌握資產(chǎn)供貨能力;意義:此項(xiàng)指標(biāo)的集中可視呈現(xiàn)，為計(jì)量資產(chǎn)的集中管理、集中統(tǒng)籌、統(tǒng)一調(diào)配提供了最真實(shí)直觀的數(shù)據(jù)支撐，既反映了計(jì)量資產(chǎn)供貨到貨情況，又為計(jì)量資產(chǎn)施工的順利開展提供了貨品保障，優(yōu)化計(jì)量資產(chǎn)及配套工程物料的均衡配置。2．檢定正確率=(每批次檢定資產(chǎn)合格數(shù)量/檢點(diǎn)資產(chǎn)總數(shù)量)×100%;目標(biāo)值:100%;對象:供貨商;目的:反映每批次計(jì)量資產(chǎn)質(zhì)量情況，掌握每批次計(jì)量資產(chǎn)供貨質(zhì)量;意義:此項(xiàng)指標(biāo)的波動(dòng)起伏，直接體現(xiàn)單批次或某廠家計(jì)量資產(chǎn)的質(zhì)量優(yōu)劣，針對性地進(jìn)行可靠性試驗(yàn)和可靠性預(yù)計(jì)分析，及時(shí)鑒別存在的固有性質(zhì)量問題，把好質(zhì)量驗(yàn)收第一關(guān)，防止進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。3．配送及時(shí)率=(每批次計(jì)量配送數(shù)量/計(jì)劃配送數(shù)量)×100%;目標(biāo)值:100%;對象:省公司計(jì)量中心;目的:反映每批次資產(chǎn)配送情況，掌控資產(chǎn)流向;意義:此項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)效性和流向性，在計(jì)量資產(chǎn)集中配送體系下，為配送工作質(zhì)量考核和計(jì)量資產(chǎn)流向的整體掌控決策提供直觀的、可追溯的可視化數(shù)據(jù)支持。并及時(shí)發(fā)現(xiàn)配送流程、配送行為中的薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化配送流程、規(guī)范配送行為、提高配送效率。(二)計(jì)量資產(chǎn)運(yùn)行有效性指標(biāo)。1．施工工藝規(guī)范率=(施工工藝現(xiàn)場驗(yàn)收合格數(shù)量/總施工數(shù)量)×100%;目標(biāo)值:100%;對象:地市公司、施工單位;目的:反映各地市公司計(jì)量資產(chǎn)安裝工藝水平，提高現(xiàn)場計(jì)量裝置運(yùn)行質(zhì)量;意義:此項(xiàng)指標(biāo)的可視化管控，有效將計(jì)量資產(chǎn)施工管理從信息管理拓展到施工現(xiàn)場，為公司決策層及驗(yàn)收質(zhì)量評定提供快捷準(zhǔn)確的“第一手”信息，確保施工質(zhì)量和施工安全，防止計(jì)量資產(chǎn)因施工質(zhì)量原因?qū)е碌挠?jì)量資產(chǎn)“夭折”。2．可視信息準(zhǔn)確率=(可視化信息正確數(shù)量/計(jì)量資產(chǎn)總數(shù)量)×100%;目標(biāo)值:100%;對象:地市公司、運(yùn)維及巡檢人員;目的:體現(xiàn)可視化信息準(zhǔn)確可靠，促進(jìn)可視化信息及時(shí)運(yùn)維更新;意義:此項(xiàng)指標(biāo)直接關(guān)系著系統(tǒng)信息可用性和更新及時(shí)性，起著保證資產(chǎn)管理系統(tǒng)真實(shí)可靠運(yùn)行及普及推廣的決定性作用，是所有計(jì)量資產(chǎn)管理行為的保證和基石。3．運(yùn)維巡檢到位率=(運(yùn)維及巡檢人員實(shí)際到位次數(shù)/計(jì)劃到位次數(shù))×100%;目標(biāo)值:100%;對象:地市公司、運(yùn)維巡檢人員;目的:監(jiān)督運(yùn)維巡檢人員實(shí)際到位，掌握運(yùn)維巡檢情況;意義:此項(xiàng)指標(biāo)的人員管控效益，保證了各項(xiàng)運(yùn)維及巡檢工作如實(shí)開展，保障了各項(xiàng)運(yùn)維及巡檢制度落實(shí)到位，充分體現(xiàn)了“三集五大”的精髓，達(dá)到真正的扁平化管理。

結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；總布置動(dòng)態(tài)；信息可視化；方法分析

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

水利工程施工總布置涉及許多信息，將其視為一個(gè)大體系，可分為若干個(gè)了體系。各個(gè)系統(tǒng)之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，同時(shí)各個(gè)體系自身也是隨時(shí)間推進(jìn)而不斷改變的，這給許多動(dòng)態(tài)信息的描述帶來不少艱難?？梢暬寄芡貙捔藗鹘y(tǒng)的二維圖形文字顯現(xiàn)功用，使設(shè)計(jì)、管理人員對數(shù)據(jù)的剖析更明白，并可通過三維圖形直觀地提醒信息的散布狀況，判別信息的散布區(qū)別，發(fā)現(xiàn)信息與信息之間的聯(lián)絡(luò)，然后更有效地掌握工程施工發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前用于圖形處理的軟件許多，且圖形顯現(xiàn)效果得到廣泛認(rèn)可，但在空間數(shù)據(jù)信息管理上還有許多不足，如空間數(shù)據(jù)構(gòu)造不清晰，特點(diǎn)信息管理健全等。GIS特有的空間數(shù)據(jù)安排構(gòu)造和空間信息管理功用恰好彌補(bǔ)了這一缺點(diǎn)，故而，這篇文章以GIS為渠道安排動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)構(gòu)造，研討施工總安置動(dòng)態(tài)信息可視化方法。

一、水利工程施工總體布置的特點(diǎn)

1、總體布置具有復(fù)雜性

事物間存在錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，存在一定程度的相互影響，由于水利工程建設(shè)地的特殊性，必須考慮到地形地勢對工程施工的影響，如在高山峽谷中建設(shè)水利工程，必須提前設(shè)計(jì)布置方案，全面考慮水利樞紐組成部分、總體布局、建設(shè)地自然環(huán)境條件、交通運(yùn)輸和環(huán)境生態(tài)效益等因素，全面系統(tǒng)、科學(xué)合理的進(jìn)行施工方法、程序、進(jìn)度的布置安排。

2、總體布置存在不確定性

通常情況下根據(jù)水利工程的基本數(shù)據(jù)資料選擇布置方案，按照工程設(shè)計(jì)步驟、設(shè)計(jì)規(guī)程和布置優(yōu)化方法，選擇可行性強(qiáng)，最優(yōu)的布置方案。但是工程設(shè)計(jì)勘測深度、自然生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政治制度和政府發(fā)展規(guī)劃等不確定因素均會(huì)對施工的總體布置造成影響，造成總體布置具有很大的不確定性。

3、總體布置動(dòng)態(tài)性

水利工程施工的總體布置不是一成不變，如總體布置方案需要根據(jù)工程所要呈現(xiàn)的總體特點(diǎn)、確切方法和施工工藝的要求進(jìn)行調(diào)整，并且施工方案要與施工的進(jìn)度同步協(xié)調(diào)。此外，在進(jìn)行總體布置時(shí)還需要對各個(gè)輔助企業(yè)之間的關(guān)系、輔助企業(yè)和建筑物二者之間的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的分析，達(dá)到工程施工工藝的條件，確保工程的順利完成。

4、總體布置要求經(jīng)濟(jì)合理

由于水利工程建設(shè)的資金投入量很高，而其中一大部分資金主要用于施工，如臨時(shí)性建筑的搭建，以及相關(guān)輔助企業(yè)的費(fèi)用，所以總體布置需要根據(jù)工程的造價(jià)總額和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件進(jìn)行設(shè)計(jì)，綜合考量，確保經(jīng)濟(jì)合理。盡量降低施工臨時(shí)建筑物以及相關(guān)輔助企業(yè)的建設(shè)費(fèi)用，統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

5、總體布置相對滯后

即使總體布置的方案合理，但由于多種原因，一段時(shí)間后都會(huì)暴露出一定的間題，但這些間題不是立刻顯現(xiàn)的，而是在施工中凸顯出來，因此，施工的管理者需要堅(jiān)守崗位隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和指揮。

二、水利工程施工中總體布置原則及規(guī)劃

1、布置原則

為了使水利工程施工場地更加科學(xué)合理有效的得到利用，因此在進(jìn)行總體布置時(shí)需要遵循一定的原則。第一，因地制宜。根據(jù)水利工程建設(shè)的目的，結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境條件，促進(jìn)資源開發(fā)以及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，改善生活水平質(zhì)量，對當(dāng)?shù)刈匀毁Y源進(jìn)行保護(hù)。第二，科學(xué)合理。盡量減少臨時(shí)性建筑的費(fèi)用，合理安排，建設(shè)臨時(shí)性水利工程時(shí)要把水利、電網(wǎng)樞紐工程以及某些永久性設(shè)施規(guī)劃在內(nèi)。第三，符合國家政策。水利工程的總體布置要符合國家及地方相應(yīng)的政策，如少占地，盡量不用耕地等。第四，結(jié)合施工地整體規(guī)劃，進(jìn)行有效布置。第五，根據(jù)工程場地布置的三個(gè)主要組成，先后做好鋪墊，提高工程的銜接度。

2、總體布置的規(guī)劃

首先，確定最主要的原則。如施工場地選擇，確定單一整體或幾個(gè)施工場地的組合，然后進(jìn)行施工區(qū)域的具體劃分和布置并實(shí)施。其次，結(jié)合場地的自身特點(diǎn)，如地形、地質(zhì)、交通條件等選定施工場地，一般原則為由近及遠(yuǎn)，先上游而后下游，洪水位頻率一般在5%左右的場地，同時(shí)，應(yīng)把施工現(xiàn)場選在地勢較高、平坦開闊的地帶，避開樞紐兩岸險(xiǎn)要地勢和坡陡谷深。再次，施工場地一般不選擇在上游存在水庫的區(qū)域，若果必須選擇該類區(qū)域，應(yīng)將在庫區(qū)壩區(qū)就近處進(jìn)行臨時(shí)性施工場地建設(shè)。庫區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)的，最高處必須高于施工期間的最高設(shè)計(jì)水位。此外，還應(yīng)避開主河道兩岸的溝股洪水沖頂?shù)姆秶?、沖淤范圍以及不良的地質(zhì)地段。

三、施工總安置動(dòng)態(tài)信息可視化計(jì)劃

1、施工總布置動(dòng)態(tài)信息可視化方案

首要，將表達(dá)信息所需數(shù)據(jù)收集整理以后進(jìn)行預(yù)處理，轉(zhuǎn)化成GIS能夠調(diào)用的數(shù)據(jù)方式或文件格式。然后，將這些數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入GIS中，經(jīng)GIS有關(guān)模塊轉(zhuǎn)換成其內(nèi)部的數(shù)據(jù)格式，使用該體系特有的數(shù)據(jù)安排構(gòu)造來安排施工總安置動(dòng)態(tài)信息的數(shù)據(jù)構(gòu)造，聯(lián)系復(fù)雜實(shí)體外型技能，如參數(shù)化建模辦法等，生成施工總安置動(dòng)態(tài)三維數(shù)字模型，此模型融合了施工總安置有關(guān)的一切動(dòng)態(tài)和靜態(tài)信息，是各種信息可視化的根底。因?yàn)樗こ淌┕た偘仓玫膹?fù)雜性，為科學(xué)、體系地剖析與研討，將其視為一個(gè)大體系，依據(jù)系統(tǒng)分解與和諧形式，施工總安置可分解為施工導(dǎo)截流、大壩施工、渣場堆存回采、場內(nèi)道路交通、地下建筑物施工等5個(gè)了體系。施工過程動(dòng)態(tài)信息可視化也相應(yīng)地分成這5個(gè)部分來實(shí)現(xiàn)，如圖1示。

2、施工總安置動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)安排辦法描繪動(dòng)態(tài)信息的關(guān)鍵所在是怎么表達(dá)信息的動(dòng)態(tài)性，即時(shí)間性。具有物理意義的信息終究要由必定數(shù)據(jù)表達(dá)，因此，在實(shí)現(xiàn)信息三維可視化的同時(shí)，信息時(shí)間特性的表達(dá)變成研討過程中重視的地方。因?yàn)镚IS頂用圖形數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)一起描繪空間實(shí)體目標(biāo)，故施工總安置實(shí)體目標(biāo)信息分為空間特性描繪和特點(diǎn)特性描繪,即用圖形數(shù)據(jù)庫和特點(diǎn)數(shù)據(jù)庫來一起寄存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)?？紤]到時(shí)刻特性獨(dú)立于空間維,將時(shí)刻數(shù)據(jù)作為非空間數(shù)據(jù)處理,作為實(shí)體的一個(gè)特點(diǎn)值存放在特點(diǎn)數(shù)據(jù)庫中,如圖2示,圖形數(shù)據(jù)則用來描繪施工總安置實(shí)體目標(biāo)空間特征,如幾許形狀等。圖形數(shù)據(jù)和特點(diǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)過內(nèi)部標(biāo)識碼銜接,描繪圖素的特點(diǎn)數(shù)據(jù)與其圖素樹立僅有對應(yīng)的聯(lián)系。

3、施工總安置動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)可視化辦法

（1）地勢動(dòng)態(tài)填挖可視化辦法通過地質(zhì)勘探作業(yè)或航拍取得施工場所的地勢等高線數(shù)據(jù),然后轉(zhuǎn)化為GIS體系所能識別的文件格局,如AutoCAD中“.dwg”文件,保證每條等高線有高程特點(diǎn)elevation值。將此文件導(dǎo)入GIS中,用體系模塊功用生成不規(guī)則三角網(wǎng)格(TIN)。對生成的初始TIN,消除因?yàn)榈雀呔€數(shù)據(jù)過于密布或收集信息缺少所形成的細(xì)小或細(xì)長的三角形,再通過內(nèi)插生成高精度的數(shù)字地勢模型(DTM),經(jīng)烘托、紋理及光照等操作,樹立形象傳神的施工場所初始地表DTM。初始地表DTM是全部施工活動(dòng)的基礎(chǔ),自身不具有時(shí)間特點(diǎn),但關(guān)于地勢的開挖和回填,如大壩基坑開挖、各種洞室進(jìn)出口開挖、路面開挖及回填等施工活動(dòng)有時(shí)間性。用由開挖邊坡和底面組成的開挖初始形面子和地勢TIN生成相交鴻溝,從初始地勢TIN上沿相交線切去開挖初始形面子所包含的地勢區(qū)域TIN(具體完成辦法己另文說明,此處不再贅述),如圖3(a),所切去的地勢TIN即為不斷開挖掉的地勢。TIN文件不便于修改特點(diǎn)信息,故將此地勢TIN轉(zhuǎn)化成shape文件,并將開挖時(shí)間作為特點(diǎn)值存儲(chǔ)在該shape的特點(diǎn)數(shù)據(jù)庫中,如圖3(b)。

（2）動(dòng)態(tài)地物實(shí)體可視化辦法施工總安置中動(dòng)態(tài)地物實(shí)體可視化的基礎(chǔ)是樹立可視化數(shù)字模型,該模型不只要滿意可視化的需求,還需反映實(shí)體的動(dòng)態(tài)信息?？紤]到對全部施工總安置動(dòng)態(tài)進(jìn)程的描述,特點(diǎn)數(shù)據(jù)中既要包含幾何特征及空間方位的描繪,又要思考時(shí)刻特性的表現(xiàn)。幾何圖形與其特點(diǎn)的聯(lián)系可利用GIS的數(shù)據(jù)安排構(gòu)造來建立,每一圖素與特點(diǎn)表中記載為一對一聯(lián)系,因?yàn)槊恳挥涊d有多個(gè)特點(diǎn)字段,故圖素與特點(diǎn)值為一對多的聯(lián)系。以混凝土拱壩為例闡明動(dòng)態(tài)實(shí)體的圖形數(shù)據(jù)和特點(diǎn)數(shù)據(jù)的對應(yīng)聯(lián)系及可視化表達(dá),如圖4示。施工總安置中動(dòng)態(tài)地物實(shí)體圖形數(shù)據(jù)可分為點(diǎn)、線、面、體四種類型。這四種類型在5個(gè)子體系中均有觸及。在數(shù)字建模辦法上,關(guān)于難以用規(guī)矩模型表達(dá)的雜亂實(shí)體,如渣場、路途等,可用多個(gè)面圍成的曲面表達(dá)其形體面。關(guān)于施工總安置中的規(guī)矩實(shí)體,可采納參數(shù)化建模方法,此建模方法能簡化實(shí)體的建模進(jìn)程,很多削減重復(fù)性的建模工作,提高工作功率。

結(jié)束語

這篇文章提出水利工程施工總安置動(dòng)態(tài)信息可視化辦法,將施工總安置分為若干個(gè)子系統(tǒng),在構(gòu)造三維可視化數(shù)字模型的基礎(chǔ)上,直觀地表達(dá)施工總安置所觸及的雜亂時(shí)空信息,傳神再現(xiàn)施工總安置地形地物和施工進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1]朱慧蓉,鐘登華.施工總布置三維可視化數(shù)字模型研究[J].計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì),2004,07:1049-1052.

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虛擬地球技術(shù)本身的發(fā)展趨勢

雖然虛擬地球技術(shù)已經(jīng)比較成熟，虛擬地球系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用，但是有些關(guān)鍵技術(shù)還有待于進(jìn)一步發(fā)展。在全球無縫多源多尺度海量空間數(shù)據(jù)管理方面，還需要發(fā)展多種地球剖分方法和多種投影方法，以適應(yīng)不同地區(qū)、不同細(xì)節(jié)層次的數(shù)據(jù)可視化，并且需要擴(kuò)展現(xiàn)有數(shù)據(jù)模型以包含多時(shí)態(tài)數(shù)據(jù)的管理。在大規(guī)模用戶并發(fā)控制和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸方面，還有待于進(jìn)一步提高空間數(shù)據(jù)調(diào)度與傳輸效率。在大規(guī)模三維精細(xì)模型可視化和多類型終端自適應(yīng)可視化方面，需要發(fā)展新的方法。目前，海量地形數(shù)據(jù)和正射影像紋理數(shù)據(jù)可視化的效率可以滿足用戶要求，但是，顯示大規(guī)模城市三維精細(xì)模型時(shí)，效率還很低；另外，也需要發(fā)展自適應(yīng)終端顯示技術(shù)，以使三維數(shù)據(jù)能夠在手機(jī)、PDA等小型移動(dòng)終端上快速顯示。

虛擬地球作為地理信息公共服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺

虛擬地球系統(tǒng)能夠管理和快速顯示全球海量多源、多尺度、多時(shí)相三維空間數(shù)據(jù)，為地理信息公共服務(wù)平臺建設(shè)提供了一個(gè)基礎(chǔ)。但是地理信息公共服務(wù)平臺本身有自己的技術(shù)要求和特點(diǎn)。虛擬地球系統(tǒng)是三維數(shù)據(jù)的管理與可視化，地理信息公共服務(wù)平臺應(yīng)該包括二維和三維數(shù)據(jù)的管理與可視化，而且要求二三維數(shù)據(jù)來自同一個(gè)數(shù)據(jù)庫，以保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性。另外，還要將虛擬地球系統(tǒng)與專業(yè)地理信息系統(tǒng)集成，使之不僅可以滿足公眾用戶對地理信息高效查詢與可視化的要求，還要滿足專業(yè)用戶對地理信息分析與應(yīng)用的要求，并且要支持地理信息公共服務(wù)的接口標(biāo)準(zhǔn)，以便提供空間數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。例如，GeoGlobe就是一個(gè)很好的地理信息公共服務(wù)平臺，它已成功應(yīng)用于“國家地理信息公共服務(wù)平臺”建設(shè)中，同時(shí)用它建立了黑龍江等省級和齊齊哈爾等市級地理信息公共服務(wù)平臺，形成了國家、省、市三級地理信息公共服務(wù)體系框架。

虛擬地球?qū)⒊蔀橹腔鄣厍蚝臀锫?lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)

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通過接入云端服務(wù)器空間可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的海量存儲(chǔ)，包括從視頻的批量上傳、存儲(chǔ)備份、多碼率轉(zhuǎn)換、多CDN分發(fā)網(wǎng)絡(luò)加速、視頻內(nèi)容制作、視頻內(nèi)容管理和高清視頻播放等綜合視頻應(yīng)用（圖略）隨著云計(jì)算技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)民可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)軟、硬件資源的共享，網(wǎng)絡(luò)資源的按需索取將成為可能，比如用網(wǎng)盤代替U盤和移動(dòng)硬盤。只要用戶網(wǎng)速夠用，利用一臺普通電腦就可以通過互聯(lián)網(wǎng)索取高配置的虛擬服務(wù)器提供的海量空間資源和信息數(shù)據(jù)。相應(yīng)地，網(wǎng)絡(luò)視頻資源的“按需分配”時(shí)代也將到來，比如根據(jù)用戶終端類型的不同，服務(wù)器端可以提供諸如標(biāo)清、高清甚至超清的視頻播放服務(wù)。農(nóng)業(yè)部門科普視頻網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀在媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境下，黑龍江省農(nóng)技部門的可視化農(nóng)業(yè)科技推廣進(jìn)程卻較緩慢。農(nóng)村網(wǎng)民除通過電視有限的農(nóng)業(yè)頻道獲取科教信息外，只能通過內(nèi)容繁雜的公共視頻網(wǎng)站查詢信息，這對網(wǎng)絡(luò)知識水平普遍不高的農(nóng)村網(wǎng)民來說，想要快速獲取有用的科技視頻影片并非易事。此外，農(nóng)技部門大多沒有專門的科教視頻網(wǎng)站，少數(shù)能夠播放視頻節(jié)目的網(wǎng)站在速度和容量上也很難滿足用戶需求。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，受資金和技術(shù)約束，基層農(nóng)技部門若要建立農(nóng)業(yè)科技推廣視頻網(wǎng)站，需要自主開發(fā)或者構(gòu)建視頻系統(tǒng)，不但開發(fā)代價(jià)非常大，往往也難以維護(hù)。一套視頻、管理、轉(zhuǎn)碼、播放軟件至少需要十幾萬元，即使采用成熟的技術(shù)架構(gòu)也需要3～6個(gè)月開發(fā)時(shí)間，加之購買帶寬、服務(wù)器等硬件設(shè)施，總投入需上百萬元。此外，缺乏網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和視頻技術(shù)的技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)更是自建可視化網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)的瓶頸。

建立基于云視頻服務(wù)的農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)視頻平臺

借助高校的軟硬件設(shè)施和專業(yè)技術(shù)資源，使開發(fā)出通用的農(nóng)業(yè)部門網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)接口成為可能。依托高校構(gòu)建云視頻網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)黑龍江農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組建了可視化農(nóng)業(yè)科技推廣平臺開發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)由多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)、農(nóng)技推廣等多學(xué)科人員組成，技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)全面，保障了開發(fā)研究的順利進(jìn)行?，F(xiàn)代教育技術(shù)中心，對可視化農(nóng)業(yè)科技推廣平臺的硬件、網(wǎng)絡(luò)模型設(shè)計(jì)、視頻處理提供設(shè)備及技術(shù)支撐。網(wǎng)絡(luò)信息中心進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建、程序設(shè)計(jì)、調(diào)試和維護(hù)。農(nóng)業(yè)推廣專家依據(jù)我省各地的實(shí)際情況，分析可視化農(nóng)業(yè)科技推廣的實(shí)際需求，制定可行性方案。通過整合現(xiàn)代教育技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)資源，利用最新視頻云技術(shù)，建立了黑龍江農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)電視臺，開設(shè)了農(nóng)業(yè)專家在線講座、科技視頻點(diǎn)播等欄目，實(shí)現(xiàn)了黑龍江農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院農(nóng)業(yè)科技推廣可視化［3］?；诖?，與富錦市、綏濱農(nóng)場等多家農(nóng)業(yè)科技部門合作，探討制定了可視化農(nóng)業(yè)科技推廣通用方案(圖略)。通過研究和實(shí)踐，建立了可視化農(nóng)業(yè)科技推廣平臺的軟件系統(tǒng)，并根據(jù)各地農(nóng)業(yè)部門實(shí)情設(shè)計(jì)了不同的網(wǎng)絡(luò)視頻門戶運(yùn)行模式?，F(xiàn)有門戶網(wǎng)站接入云視頻服務(wù)平臺近年來，隨著黑龍江省農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的擴(kuò)大和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識的不斷普及，在各級政府政策的支持和鼓勵(lì)下，從黑龍江省廳農(nóng)業(yè)部門到農(nóng)場管局，都建立了自己相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)門戶，擁有獨(dú)立的網(wǎng)站，以方便對外農(nóng)業(yè)信息和科技資訊，這也給基于云計(jì)算技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)視頻的接入提供了平臺。以綏濱農(nóng)場信息港為例，針對其現(xiàn)有門戶網(wǎng)站，植入了云視頻服務(wù)平臺接口，在極短的時(shí)間內(nèi)開辟了科技視頻欄目，并且能夠流暢的運(yùn)載高清視頻媒體，實(shí)現(xiàn)了科技推廣的可視化。不但節(jié)約了硬件設(shè)施的升級成本，還降低了管理難度。通過嵌入云視頻軟件接口，可以跨越傳統(tǒng)高成本、管理難的視頻網(wǎng)站，搭建低成本易運(yùn)行的農(nóng)業(yè)科技視頻平臺。農(nóng)業(yè)部門可根據(jù)實(shí)際需求，在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及技術(shù)基礎(chǔ)上，建立可視化農(nóng)業(yè)科技推廣視頻系統(tǒng)，農(nóng)村網(wǎng)民可以通過該系統(tǒng)隨時(shí)隨地獲取視頻信息。搭建云視頻服務(wù)網(wǎng)絡(luò)電視臺網(wǎng)絡(luò)電視臺是3網(wǎng)融合背景下的產(chǎn)物，為電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的相互滲透、互相兼容，并逐步整合成為全世界統(tǒng)一的信息通信網(wǎng)絡(luò)提供了平臺。借助云端服務(wù)器高速海量的視頻傳播服務(wù)，基層農(nóng)業(yè)部門可以在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)軟硬件平臺基礎(chǔ)上架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)電視臺。通過對云視頻服務(wù)器的鏈入，為普陽、牡丹江及軍川等多個(gè)農(nóng)場建立了網(wǎng)絡(luò)電視臺。和電視臺一樣，網(wǎng)絡(luò)電視臺具有類似的功能和操作，可以提供多個(gè)頻道，任意更換節(jié)目，客戶瀏覽方便，操作簡單，效果直觀。優(yōu)于電視臺的是，網(wǎng)絡(luò)電視臺是以視聽互動(dòng)為核心、融網(wǎng)絡(luò)特色與電視特色于一體的智能化、多終端的公共服務(wù)平臺［4］。網(wǎng)絡(luò)電視臺給用戶帶來的是高度集約的媒體資源整合和更加立體高效的內(nèi)容呈現(xiàn)。借助網(wǎng)絡(luò)電視臺，農(nóng)業(yè)科技推廣部門可以充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介普及廣、效率高的特點(diǎn)，發(fā)揮現(xiàn)場培訓(xùn)、電視和電腦3種信息載體的優(yōu)勢，系統(tǒng)整合農(nóng)業(yè)科普資源，開展多樣、交互的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。

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一、食品供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

食品供應(yīng)鏈?zhǔn)侵甘称方?jīng)初級生產(chǎn)者到終端消費(fèi)者所歷經(jīng)的各相關(guān)主體所組成的整體，往往包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、食品加工者、流通者、餐飲業(yè)，甚至生產(chǎn)資料提供者、作為監(jiān)管者的政府等，最終抵達(dá)消費(fèi)者，這個(gè)過程被稱作“從農(nóng)場到餐桌”。近年來，供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到學(xué)者們的關(guān)注和重點(diǎn)研究。供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域現(xiàn)有研究多是從供應(yīng)鏈質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的延伸視角來探討供應(yīng)鏈上存在的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題。事實(shí)上，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理和可靠性保證是持續(xù)提升供應(yīng)鏈質(zhì)量的重要措施，供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理可以看作是供應(yīng)鏈質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的集成和擴(kuò)展。供應(yīng)鏈上任何成員的內(nèi)在質(zhì)量問題和外在質(zhì)量威脅都有可能引發(fā)多級供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的“瀑布效應(yīng)”，這些質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和不確定性構(gòu)成了供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的研究對象。綜合已有觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為可以將食品供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理定義為：食品相關(guān)企業(yè)（或組織）和其所在供應(yīng)鏈中的其他成員共同協(xié)作，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理的方法和工具處理那些由生產(chǎn)、物流或相關(guān)活動(dòng)引起的食品供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，從而達(dá)到改善供應(yīng)鏈績效、確保食品質(zhì)量安全和最終獲得顧客滿意的目的。

二、風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

在食品供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中，質(zhì)量、成本和時(shí)間是同樣重要的三個(gè)目標(biāo)。供應(yīng)鏈中食品質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是食品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中最重要的一個(gè)因素，產(chǎn)品質(zhì)量問題大多來自于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)，在評估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，制造風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)也常常被當(dāng)作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的誘因來處理。供應(yīng)鏈中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估依據(jù)主要是供應(yīng)商質(zhì)量，因此，學(xué)者們對供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)和測量目前多停留在對供應(yīng)商來料檢驗(yàn)上，一般通過判定供應(yīng)商交付的一致性來確定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的水平。

食品供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要來自于多級供應(yīng)商，從供應(yīng)商的進(jìn)貨檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商的質(zhì)量管理評估信息、次級供應(yīng)商的信息等方面可以確定供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)后果的嚴(yán)重程度是風(fēng)險(xiǎn)評估的兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)，一般都需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和專家評估來進(jìn)行量化，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的值等于二者的乘積。對于多級的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，可供使用的方法有模糊層次分析法（Fuzzy AHP）、質(zhì)量功能展開（QFD）、故障模式與效應(yīng)分析（FMEA）等。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）質(zhì)量信息可視化管理

信息是供應(yīng)鏈管理中最常見的研究主題之一，信息流也是供應(yīng)鏈中最活躍的流，它反映了物流和資金流的運(yùn)行狀況。在識別、評估和控制供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要以供應(yīng)鏈質(zhì)量信息作為決策基礎(chǔ)。從某種意義上來講，供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的過程就是供應(yīng)鏈質(zhì)量信息管理的過程。

供應(yīng)鏈可視化可以看作是供應(yīng)鏈企業(yè)與其他成員間的信息共享，還可以解釋為供應(yīng)鏈成員間信息共享的透明度。它和在其基礎(chǔ)上建立起來的可追溯性（Traceability）是進(jìn)行食品供應(yīng)鏈質(zhì)量安全管理的兩個(gè)重要原則。在食品行業(yè)，提供足夠的食品可視化已成為發(fā)達(dá)國家規(guī)定的法律義務(wù)，我國也開始構(gòu)建食品行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的信息可視化和質(zhì)量追溯系統(tǒng)。要增強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的效果，保證產(chǎn)品質(zhì)量，就應(yīng)強(qiáng)調(diào)包括原料質(zhì)量可視化、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率在內(nèi)的供應(yīng)鏈可視化，以提高供應(yīng)鏈對風(fēng)險(xiǎn)的感知和響應(yīng)?？梢暬畔⒖梢酝ㄟ^二維碼、RFID等信息技術(shù)來獲得，目前RFID等可視化技術(shù)在供應(yīng)鏈上的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)成熟。

產(chǎn)品的質(zhì)量信息和供應(yīng)商的質(zhì)量信息是構(gòu)成供應(yīng)鏈質(zhì)量可視化的主要維度。供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可視化的度量可使用透明度測量。實(shí)際上在供應(yīng)鏈運(yùn)作中，與供應(yīng)鏈成員間的可視化更加重要卻更難獲得。供應(yīng)商的可視化可以通過產(chǎn)品拒絕率（等價(jià)表示符合性、可靠性、安全性等產(chǎn)品質(zhì)量維度）和質(zhì)量信息（如供應(yīng)商的質(zhì)量審核、次級供應(yīng)商的信息）的披露水平來評價(jià)。

（二）供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

由于供應(yīng)商在供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位，以往的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制大多著眼于對供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和選擇。實(shí)際上在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響下，供應(yīng)商的可選擇性直接影響著企業(yè)外包決策，也影響著供應(yīng)鏈運(yùn)作形式，對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制很大程度依賴于對供應(yīng)商的評價(jià)和選擇決策。

供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)已經(jīng)擁有大量的研究成果，然而具體到食品供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)需要根據(jù)前文所識別出的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素而進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)和選擇。供應(yīng)商評價(jià)、選擇的具體方法則有層次分析法（AHP）、決策樹法、機(jī)會(huì)約束規(guī)劃、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、多目標(biāo)規(guī)劃、模糊層級分析法和模糊多目標(biāo)線性規(guī)劃等，在實(shí)際操作中需要根據(jù)情況的不同選擇合適的解決方法。

（三）供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)調(diào)與擔(dān)保

最優(yōu)質(zhì)量檢驗(yàn)策略和最優(yōu)質(zhì)量合同設(shè)計(jì)是進(jìn)行供應(yīng)鏈質(zhì)量控制與協(xié)調(diào)最常見的兩種方法，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素加入到協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)中，能夠提出更適合食品供應(yīng)鏈的、供應(yīng)商共享信息的激勵(lì)措施和合同形式。在供應(yīng)商質(zhì)量檢測信息、質(zhì)量預(yù)防信息或買方質(zhì)量評價(jià)等質(zhì)量信息不對稱的風(fēng)險(xiǎn)下，合同的設(shè)計(jì)問題往往會(huì)影響供買雙方的質(zhì)量努力水平。采取雙方共擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)損失的合同方式則能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的質(zhì)量協(xié)調(diào)，保證供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴淖顑?yōu)化。食品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)更鄰近市場，它將可能帶來顧客商譽(yù)和市場份額損失，故企業(yè)應(yīng)該尋找質(zhì)量較好的供應(yīng)商，將供應(yīng)商依據(jù)質(zhì)量評價(jià)進(jìn)行分級，與質(zhì)量等級高的供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，訂立緊密互惠的供應(yīng)鏈合同，并且進(jìn)行傾斜的訂貨批量分配，以確保食品供應(yīng)整體質(zhì)量水平維持在一個(gè)較高的程度。

道德風(fēng)險(xiǎn)一直是供應(yīng)鏈質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中難以處理的問題，供應(yīng)商的質(zhì)量信息異常和質(zhì)量違約現(xiàn)象是引發(fā)產(chǎn)品召回事件和食品安全事件的主要原因。針對這一現(xiàn)狀，可從供應(yīng)鏈質(zhì)量擔(dān)保的角度來尋求解決途徑。產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)?？梢蕴嵘袌龇蓊~，也會(huì)產(chǎn)生高昂的擔(dān)保費(fèi)用。研究發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品擔(dān)保周期之間的相互影響及其對供應(yīng)鏈績效的作用中，供應(yīng)商決定產(chǎn)品質(zhì)量并承擔(dān)大部分擔(dān)保費(fèi)用時(shí)，制造商傾向于制定較長的擔(dān)保期來促進(jìn)更高的產(chǎn)品質(zhì)量。

四、結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代信息技術(shù)；石油鉆井業(yè)；應(yīng)用；理論指導(dǎo)；

文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

一、前言

目前，我國的石油鉆井行業(yè)應(yīng)用的新技術(shù)日益智能化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，在現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展下，新技術(shù)將為我國的石油鉆井業(yè)開辟一片新天地。

二、傳統(tǒng)石油鉆井技術(shù)的缺陷

中國既是石油資源大國也是石油資源的消耗大國。但是從開采技術(shù)水平和開采工藝來看，傳統(tǒng)的開采技術(shù)存在一定的缺陷，影響了生產(chǎn)產(chǎn)量，其主要缺陷可以概括為以下幾點(diǎn)：

（一）成本高

在石油開采中，都需要高額的成本投入，針對我國的石油開采現(xiàn)狀，一般成本在短時(shí)間內(nèi)都難以收回，加之石油井在日常的維護(hù)中也需要投入大量的資金，所以導(dǎo)致了企業(yè)的最終獲利目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)存在較大的偏差。

（二）開采難

我國傳統(tǒng)的石油鉆井技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家，同時(shí)對石油鉆井技術(shù)的掌握還不夠熟練，更進(jìn)一步加大了開采的難度。

（三）勘探水平低

傳統(tǒng)的石油鉆井技術(shù)，在使用過程中，生產(chǎn)工藝低下、油井定位準(zhǔn)確度低，傳統(tǒng)的指定生產(chǎn)工藝難以有效實(shí)施，直接導(dǎo)致開采期間的原油產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)。

（四）缺乏先進(jìn)鉆井設(shè)備

我們目前的石油鉆井設(shè)備不足，在面對堅(jiān)硬地區(qū)的巖石層時(shí)往往不能進(jìn)行有效的開采，阻礙了生產(chǎn)的連續(xù)性。

三、現(xiàn)代信息技術(shù)在石油鉆進(jìn)中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化信息分析的自動(dòng)化管理系統(tǒng)

自動(dòng)化管理包括常用辦公、業(yè)務(wù)以及決策等三個(gè)模塊組成， 設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的自動(dòng)化管理，包括企業(yè)職工培訓(xùn)、合同及薪酬管理、人事檔案報(bào)表生成等多方面的自動(dòng)化管理。同時(shí)，自動(dòng)化管理系統(tǒng)是石油鉆井過程中對設(shè)備配備、生產(chǎn)流程、鉆井設(shè)計(jì)、組織分工以及工藝技術(shù)等重要信息進(jìn)行分析和優(yōu)化，對此，可以充分利用信息管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)，同時(shí)配合相關(guān)的軟件系統(tǒng)，這樣可以提高對重要信息的處理能力， 結(jié)合一些重要的數(shù)據(jù)資料，如：智能化軟件可以對軌跡進(jìn)行有效控制，對鉆井設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化處理，對鉆井液性能進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。從而達(dá)到提高石油鉆探質(zhì)量的目的，促進(jìn)石油鉆井中快速鉆進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）勘測智能化技術(shù)

目前隨著鉆井新設(shè)備的研發(fā)以及國內(nèi)外對石油鉆井設(shè)備的深入研究，鉆井技術(shù)趨于自動(dòng)化，在石油鉆井中能準(zhǔn)備勘測和定位，其中智能化勘測技術(shù)是石油鉆井自動(dòng)化的核心技術(shù)，其特點(diǎn)主要有：

1、快速定位

在勘測到的原油資源，借助于先進(jìn)的GIS以及GPS等現(xiàn)智能化技術(shù)可以對資源進(jìn)行準(zhǔn)確的快速定位，這為后期的開采提高了有利條件，技術(shù)可以在對油井的準(zhǔn)確位置進(jìn)行快速定位，從而為后期石油鉆井創(chuàng)造了極為有利的條件。從而節(jié)約了勘測人員的分析時(shí)間。

2、數(shù)據(jù)分析

對所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合化的分析處理，如油井存量、油井深度等指標(biāo)。并結(jié)合前期勘查的數(shù)據(jù)對油井地下巖層的厚度以及硬度進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷。從而推測油井開采的深度。

3、全面勘測

通過先進(jìn)的智能化勘測技術(shù)，石油公司可以對原有勘測去進(jìn)行全面的勘查，從而準(zhǔn)確的確認(rèn)區(qū)域可開發(fā)和利用的原油資源。目前我國掌握的電子感應(yīng)技術(shù)可以對于地下200m以內(nèi)的物質(zhì)進(jìn)行探測，從而對油井進(jìn)行布置。

（三）數(shù)據(jù)資源共享技術(shù)

目前，我國的通訊技術(shù)通過衛(wèi)星技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)有線傳輸與無線傳輸，數(shù)據(jù)信息幾乎可以傳輸?shù)绞澜缛魏蔚胤?。因此，在開展信息一體化管理的同時(shí)，更好的為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場和數(shù)據(jù)的共享提供了便利。數(shù)據(jù)資源共享技術(shù)在石油鉆進(jìn)中的應(yīng)用中，具體是這樣實(shí)現(xiàn)的，例如一個(gè)區(qū)域建立一個(gè)鉆井技術(shù)數(shù)據(jù)庫， 各區(qū)域的客戶在通過授權(quán)后就可以任意調(diào)用該數(shù)據(jù)庫， 客戶就不需要另外在存儲(chǔ)該數(shù)據(jù)庫的信息在自己的機(jī)器上，采用通用的軟件就可以實(shí)現(xiàn)共享了，這樣不僅節(jié)約了機(jī)器的存儲(chǔ)空間，而且大大提高了單機(jī)的專業(yè)化性能。

同時(shí)，在管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，自己裝一套網(wǎng)絡(luò)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，當(dāng)客戶用到辦公自動(dòng)化應(yīng)用軟件時(shí)，就可以進(jìn)入軟件，把需要的結(jié)構(gòu)直接留存到自己的機(jī)器上，通過數(shù)據(jù)資源的共享技術(shù)，更好的提高了管理效率，降低了石油鉆井工程的管理成本。

（四）調(diào)控自動(dòng)化技術(shù)

基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)以及通信技術(shù)的調(diào)控自動(dòng)化技術(shù)可以顯著地提升石油鉆井自動(dòng)化水平，從而有效提升石油鉆井質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以綜合數(shù)據(jù)分析結(jié)果對人力、物力財(cái)力進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)配，更好的開展鉆進(jìn)施工。

（五）專家及可視化系統(tǒng)

由指導(dǎo)系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)以及決策系統(tǒng)組成的專家系統(tǒng)可以結(jié)合 GPS 定位技術(shù)、嵌入式開發(fā)技術(shù)、無線通訊技術(shù)、JAVA 技術(shù)、數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及地理信息技術(shù)，達(dá)到軟件跨平臺操作的目標(biāo)。近幾年來，隨著對石油鉆井專家系統(tǒng)的研究，雖然取得了一定成效，但是完善的專家系統(tǒng)， 專家經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫尚未建立。

視頻會(huì)議、空間信息管理可視化系統(tǒng)、及科學(xué)計(jì)算可視化系統(tǒng)組成的可視化系統(tǒng)。涉及到眾多的領(lǐng)域， 包括圖像處理領(lǐng)域、計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域、輔助設(shè)計(jì)領(lǐng)域及計(jì)算機(jī)圖形學(xué)領(lǐng)域等。同時(shí)，科學(xué)計(jì)算可視化系統(tǒng)在石油鉆井中的應(yīng)用與發(fā)展， 充分發(fā)揮了圖像處理技術(shù)與計(jì)算機(jī)圖形學(xué)的作用，操作中可以通過可視化系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)的的圖像，方便于對數(shù)據(jù)信息的交互處理。

篇9

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)挖掘；會(huì)計(jì)管理；計(jì)算機(jī)技術(shù)

一、數(shù)據(jù)挖掘

數(shù)據(jù)挖掘是從數(shù)據(jù)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)趨勢和模式的過程，它融合了現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)、知識信息系統(tǒng)、機(jī)器學(xué)習(xí)、決策理論和數(shù)據(jù)庫管理等多學(xué)科的知識。它能有效地從大量的、不完全的、模糊的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中的潛在有用的信息和知識，揭示出大量數(shù)據(jù)中復(fù)雜的和隱藏的關(guān)系，為決策提供有用的參考。數(shù)據(jù)挖掘是從數(shù)據(jù)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)趨勢和模式的過程，它融合了現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)、知識信息系統(tǒng)、機(jī)器學(xué)習(xí)、決策理論和數(shù)據(jù)庫管理等多學(xué)科的知識。它能有效地從大量的、不完全的、模糊的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中的潛存有用的信息和知識，揭示出大量數(shù)據(jù)中復(fù)雜的和隱藏的關(guān)系，為決策提供有用的參考。

二、數(shù)據(jù)挖掘的現(xiàn)代最新方法介紹

常用的數(shù)據(jù)挖掘方法主要有決策樹(Decision Tree)、遺傳算法(Genetic Algorithms)、關(guān)聯(lián)分析(Association Analysis).聚類分析(C~smr Analysis)、序列模式分析(Sequential Pattern)以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(Neural Networks)等。

三、數(shù)據(jù)挖掘的實(shí)際應(yīng)用

由于數(shù)據(jù)挖掘市場還處于起步的階段，但是發(fā)展很快。在國外有一些著名的大公司對數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)進(jìn)行了開發(fā)。

1.Intelligent Miner這是IBM公司的數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)品，它提供了很多數(shù)據(jù)挖掘算法，包括關(guān)聯(lián)、分類、回歸、預(yù)測模型、偏離檢測、序列模式分析和聚類。有2個(gè)特點(diǎn)：一是它的數(shù)據(jù)挖掘算法的可伸縮性；二是它與IBM/DB/2關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)緊密地結(jié)合在一起。

2.EineSet是由SGI公司開發(fā)的，它也提供了多種數(shù)據(jù)挖掘方法，包括關(guān)聯(lián)分析和分類以及高級統(tǒng)計(jì)和可視化工具。特色是它具有的強(qiáng)大的圖形工具，包括規(guī)則可視化工具、樹可視化工具、地圖可視化工具和多維數(shù)據(jù)分散可視化工具，它們用于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果的可視化。

3.Clementine是由ISL公司開發(fā)的，它為終端用戶和開發(fā)者提供提供了一個(gè)集成的數(shù)據(jù)挖掘開發(fā)環(huán)境。

4.DBMiner是由DBMiner Technology公司開發(fā)的，它提供多種數(shù)據(jù)挖掘算法，包括發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)的OLAP分析、關(guān)聯(lián)、分類和聚類。特色是它的基于數(shù)據(jù)立方體的聯(lián)機(jī)分析挖掘，它包含多種有效的頻繁模式挖掘功能和集成的可視化分類方法。

四、數(shù)據(jù)挖掘與管理會(huì)計(jì)

1.提供有力的決策支持

面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)管理者對決策信息的需求也越來越高。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，提供更多、更有效的有用信息責(zé)無旁貸。因此，從海量數(shù)據(jù)中挖掘和尋求知識和信息，為決策提供有力支持成為管理會(huì)計(jì)師使用數(shù)據(jù)挖掘的強(qiáng)大動(dòng)力。例如，數(shù)據(jù)挖掘可以幫助企業(yè)加強(qiáng)成本管理，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高貨品銷量比率，設(shè)計(jì)更好的貨品運(yùn)輸與分銷策略，減少商業(yè)成本。

2.贏得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的有力武器

實(shí)踐證明數(shù)據(jù)挖掘不僅能明顯改善企業(yè)內(nèi)部流程，而且能夠從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的競爭環(huán)境、市場、顧客和供應(yīng)商進(jìn)行分析，以獲得有價(jià)值的商業(yè)情報(bào)，保持和提高企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。如，對顧客價(jià)值分析能夠?qū)槠髽I(yè)創(chuàng)造80%價(jià)值的20%的顧客區(qū)分出來，對其提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以保持這部分顧客。

3.預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非一蹴而就，而是一個(gè)積累的、漸進(jìn)的過程，通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，可以隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。另外，也可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對企業(yè)籌資和投資過程中的行為進(jìn)行監(jiān)控，防止惡意的商業(yè)欺詐行為，維護(hù)企業(yè)利益。尤其是在金融企業(yè)，通過數(shù)據(jù)挖掘，可以解決銀行業(yè)面臨的如信用卡的惡意透支及可疑的信用卡交易等欺詐行為。根據(jù)SEC的報(bào)告，美國銀行、美國第一銀行、聯(lián)邦住房貸款抵押公司等數(shù)家銀行已采用了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。 轉(zhuǎn)貼于

五、數(shù)據(jù)挖掘在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

1.作業(yè)成本和價(jià)值鏈分析

作業(yè)成本法以其對成本的精確計(jì)算和對資源的充分利用引起了人們的極大興趣，但其復(fù)雜的操作使得很多管理者望而卻步。利用數(shù)據(jù)挖掘中的回歸分析、分類分析等方法能幫助管理會(huì)計(jì)師確定成本動(dòng)因，更加準(zhǔn)確計(jì)算成本。同時(shí)，也可以通過分析作業(yè)與價(jià)值之間的關(guān)系，確定增值作業(yè)和非增值作業(yè)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。在Thomas G，John J和Il-woon Kim的調(diào)查中，數(shù)據(jù)挖掘被用在作業(yè)成本管理中僅占3%。

2.預(yù)測分析

管理會(huì)計(jì)師在很多情況下需要對未來進(jìn)行預(yù)測，而預(yù)測是建立在大量的歷史數(shù)據(jù)和適當(dāng)?shù)哪Ｐ突A(chǔ)上的。數(shù)據(jù)挖掘自動(dòng)在大型數(shù)據(jù)庫中尋找預(yù)測性信息，利用趨勢分析、時(shí)間序列分析等方法，建立對如銷售、成本、資金等的預(yù)測模型，科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)，作為決策的依據(jù)。例如對市場調(diào)查數(shù)據(jù)的分析可以幫助預(yù)測銷售；根據(jù)歷史資料建立銷售預(yù)測模型等。

3.投資決策分析

投資決策分析本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，往往要借助一些工具和模型。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提供了有效的工具。從公司的財(cái)務(wù)報(bào)告、宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)基本狀況等大量的數(shù)據(jù)資料中挖掘出與決策相關(guān)的實(shí)質(zhì)性的信息，保證投資決策的正確性和有效性。如利用時(shí)間序列分析模型預(yù)測股票價(jià)格進(jìn)行投資；用聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)分析公司的信用等級，以預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)等。

4.產(chǎn)品和市場預(yù)測與分析

品種優(yōu)化是選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品組合以實(shí)現(xiàn)最大的利益的過程，這些利益可以是短期利潤，也可以是長期市場占有率，還可以是構(gòu)建長期客戶群及其綜合體。為了達(dá)到這些目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)師不僅僅需要價(jià)格和成本數(shù)據(jù)有時(shí)還需要知道替代品的情況，以及在某一市場段位上它們與原產(chǎn)品競爭的狀況。另外企業(yè)也需要了解一個(gè)產(chǎn)品是如何刺激另一些產(chǎn)品的銷量的等等。例如，非盈利性產(chǎn)品本身是沒有利潤可言的，但是，如果它帶來了可觀的客戶流量，并刺激了高利潤產(chǎn)品的銷售，那么，這種產(chǎn)品就非常有利可圖，就應(yīng)該包括在產(chǎn)品清單中。這些信息可根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，通過關(guān)聯(lián)分析等技術(shù)來得到。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評估

管理會(huì)計(jì)師可以利用數(shù)據(jù)挖掘工具來評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，進(jìn)行破產(chǎn)預(yù)測。破產(chǎn)預(yù)測或稱財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型能夠幫助管理者及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免破產(chǎn)。另外，破產(chǎn)預(yù)測模型還能幫助分析破產(chǎn)原因，對企業(yè)管理者意義重大。，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)包括多維判別式分析、邏輯回歸分析、遺傳算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)以及決策樹等方法在管理會(huì)計(jì)中得到了廣泛的應(yīng)用。

篇10

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);造價(jià)管理;可視化管理;造價(jià)工程師

中圖分類號:F293.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)23-0187-03

1前言

如何讓房地產(chǎn)造價(jià)管理更加直觀,實(shí)現(xiàn)可視化管理,如何讓決策層更方便管理造價(jià),造價(jià)管理人員該如何做,造價(jià)工程師該如何做?這些問題常困擾房地產(chǎn)業(yè)決策層及管理人員,而這些正是筆者要在本文所要回答的問題。本文闡述的可視化管理主要是關(guān)于成本預(yù)測及進(jìn)度款(現(xiàn)金流)管理。

房地產(chǎn)造價(jià)管理及造價(jià)工程師職能管理等方面已有許多文章進(jìn)行過討論,但大多數(shù)文章都沒有關(guān)于具體操作的描述,本文內(nèi)容更側(cè)重對房地產(chǎn)造價(jià)可視化管理及工程師職能管理做一個(gè)系統(tǒng)的可操作性論述。

2房地產(chǎn)造價(jià)管理及造價(jià)工程師的現(xiàn)狀

納帕地產(chǎn)是一家主要從事精裝別墅項(xiàng)目開發(fā)的房地產(chǎn)公司,項(xiàng)目涉及北京、昆山、武漢等地?，F(xiàn)以納帕地產(chǎn)昆山項(xiàng)目為例簡要描述一下房地產(chǎn)造價(jià)工程師的現(xiàn)狀:納帕地產(chǎn)昆山項(xiàng)目設(shè)一合同預(yù)算部,經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名,下設(shè)土建造價(jià)員3名,安裝造價(jià)員2名。造價(jià)管理的主要內(nèi)容為工程的成本預(yù)測、招標(biāo)、合同、進(jìn)度款支付、材料認(rèn)價(jià)、簽證核實(shí)、工程結(jié)算等。造價(jià)工程師的職能主要為編制工程概算并在施工過程中進(jìn)行細(xì)化,對施工單位提出的近期使用材料配合物資部進(jìn)行詢價(jià)及編制價(jià)格確認(rèn)單、按工程部簽認(rèn)的月形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度預(yù)算書提供月進(jìn)度款支付依據(jù),對施工現(xiàn)場發(fā)生的變更進(jìn)行簽認(rèn),編制工程結(jié)算書。

3存在的問題

經(jīng)過半年多的參與,由于進(jìn)度款的支付、材料認(rèn)價(jià)、工程簽證貫穿了整個(gè)工程。這三方面歷時(shí)長,涉及人員廣,工作復(fù)雜繁瑣不易管理,所以,本文從這三方面進(jìn)行敘述,分析常見的問題,提出改進(jìn)的意見,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)造價(jià)可視化管理及造價(jià)工程師職能管理。

3.1進(jìn)度款,計(jì)算繁瑣,疲于應(yīng)付,無暇其他

月進(jìn)度款公司流程為:施工單位提出形象月進(jìn)度表,工程部按照實(shí)際發(fā)生的內(nèi)容審核,然后交與相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)預(yù)算書的編制,完成月進(jìn)度款審批表。但由于施工方的完成節(jié)點(diǎn)不是完整的段,預(yù)算人員無法利用以前編制的預(yù)算書,只能重新進(jìn)行工程量計(jì)算,房地產(chǎn)涉及的施工單位很多,施工內(nèi)容也非常多,這部分工作占用了預(yù)算員的大量工作時(shí)間與精力。另外,由于每月發(fā)生的工作量,財(cái)務(wù)部也不能事先有個(gè)預(yù)判,對資金的準(zhǔn)備不能做到合理到位,不利于公司總部對現(xiàn)金流進(jìn)行合理分配。

3.2 簽證,歸檔簡單,總量失控,無法預(yù)判

一般來講,房地產(chǎn)項(xiàng)目的變更簽證會(huì)比較多,原因多種多樣。設(shè)計(jì)圖紙不完善、市場的變更、客戶群意見的反饋、現(xiàn)場施工情況的改變等等,其流程一般為施工單位提出簽證表單,工程部與預(yù)算部現(xiàn)場認(rèn)可,各部門簽字歸檔,結(jié)算時(shí)計(jì)算匯總。這樣的流程往往會(huì)造成施工現(xiàn)場不合理簽證非常多,公司高層只有在結(jié)算時(shí)才知道簽證到底花去了多少錢,常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算的情況,總部更無法對工程造價(jià)有個(gè)提前的預(yù)判,往往也就無法對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制了。

3.3 材料認(rèn)價(jià),重復(fù)認(rèn)價(jià),工作繁雜,效果甚微

材料認(rèn)價(jià)流程一般為施工單位提出材料認(rèn)價(jià)單,工程部確認(rèn)品牌規(guī)格型號、物資部進(jìn)行市場詢價(jià),預(yù)算部確認(rèn)價(jià)格,相關(guān)部門審核簽認(rèn)?？瓷先ズ芡晟频牧鞒虨槭裁从新闊?房地產(chǎn)項(xiàng)目一般有多家施工單位在現(xiàn)場進(jìn)行相似項(xiàng)目施工,為盡可能少地承擔(dān)了價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),施工單位并不是將合同中所有可能用到的材料價(jià)格一次性進(jìn)行認(rèn)價(jià),而是隨著施工過程逐步提出。當(dāng)進(jìn)行到該項(xiàng)工序,才對將要發(fā)生的材料提出材料認(rèn)價(jià)單。而每家施工單位進(jìn)場的時(shí)間不同,使用材料的時(shí)間也不同,市場價(jià)格又不斷變化,所以每家提出材料單的單價(jià)不同,認(rèn)價(jià)也不同。這對物資部的詢價(jià),預(yù)算部的核價(jià)都帶來了大量重復(fù)勞動(dòng)。2008年鋼材等材料價(jià)格變動(dòng)很大,房地產(chǎn)商更多地承擔(dān)了價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4解決方法淺探

造價(jià)管理的最根本目的是對工程造價(jià)進(jìn)行控制,所以造價(jià)管理人員應(yīng)將最主要精力放在成本預(yù)測、成本控制上而不應(yīng)在一些細(xì)枝末節(jié)上下功夫。

4.1 成本預(yù)測

成本預(yù)測應(yīng)包括項(xiàng)目成本測算及現(xiàn)金流預(yù)測,重點(diǎn)在現(xiàn)金流預(yù)測,所以不應(yīng)簡單地按圖紙算出工程預(yù)算就算是成本預(yù)測了,那樣的預(yù)測只能給決策人員提供一個(gè)項(xiàng)目投資比采用指標(biāo)概算更準(zhǔn)確的決策支持,不能讓管理人員對成本控制有實(shí)際指導(dǎo)意義?，F(xiàn)金流預(yù)測結(jié)果準(zhǔn)確與否,決定企業(yè)決策層能否制定出更合理的資金使用計(jì)劃。

可如何做出準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計(jì)劃?我個(gè)人認(rèn)為還得從兩方面入手:一方面是做好施工圖預(yù)算,即項(xiàng)目成本測算,翔實(shí)的預(yù)測成本數(shù)據(jù)能對現(xiàn)金流計(jì)劃提供有力的支持;另一方面是制度的變革,當(dāng)然還需要各部門配合。制度變革體現(xiàn)在進(jìn)度款支付方式的改變,傳統(tǒng)的進(jìn)度款支付方式一般是如上文所描述的按月形象進(jìn)度進(jìn)行支付,現(xiàn)要改成按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度款支付。按節(jié)點(diǎn)支付工程款,我們要求預(yù)算人員的成本測算按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算,只要施工單位完成到該節(jié)點(diǎn),由工程部驗(yàn)收簽認(rèn)后,真接按節(jié)點(diǎn)的工程預(yù)算額約定比例支付,工程完工后再結(jié)算。

這樣做及設(shè)置節(jié)點(diǎn)有幾個(gè)好處,既不必?fù)?dān)心施工單位故意拖延工程進(jìn)度,他只有完成節(jié)點(diǎn)才能拿到工程款,他比我們更關(guān)心進(jìn)度;同時(shí)造價(jià)工程師也不必再做這些繁瑣而無意義的勞動(dòng),可以節(jié)省更多精力做造價(jià)管理工作;而對公司管理層而言,對工程款支付也會(huì)心中有數(shù)。設(shè)定節(jié)點(diǎn)原則,一是時(shí)間要求:原則是不能太長,施工單位太久拿不到工程款,會(huì)影響實(shí)施效果;也不能太短,這樣工程款支付過于頻繁,對房地產(chǎn)公司也不利,一般應(yīng)設(shè)置成接近于月進(jìn)度款支付時(shí)間點(diǎn),這樣開發(fā)商及施工方都能接受;二是內(nèi)容要求:節(jié)點(diǎn)設(shè)置要求應(yīng)清晰明了,便于確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)猶如里程碑,如采用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工,結(jié)構(gòu)封頂?shù)鹊?無論是誰,都能很直觀地知道進(jìn)度款將要支付的大致時(shí)間及進(jìn)度款數(shù)量,很方便領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行現(xiàn)金流分配。

在設(shè)置好工程節(jié)點(diǎn),并按節(jié)點(diǎn)完善施工圖預(yù)算,改變進(jìn)度款的支付方式這些工作做好后,還不能開形成可視化的圖表。對管理層而言也不能對現(xiàn)金流進(jìn)行很好的預(yù)測,因?yàn)椴恢烂總€(gè)節(jié)點(diǎn)大概什么時(shí)候完成,以及在某一時(shí)間點(diǎn)上有多少工程完成節(jié)點(diǎn),這需要配合。主要是要求工程部提供按節(jié)點(diǎn)制作的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,這樣就可以很好地與預(yù)算部做的節(jié)點(diǎn)施工圖預(yù)算銜接上。只有將資金支付計(jì)劃置于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上,決策層一目了然就能看到現(xiàn)金流的使用情況,這樣才能算是可視化的造價(jià)管理。

4.2成本控制

這里講的成本控制主要是關(guān)于施工過程中的成本控制,因?yàn)檫@一部分的持續(xù)時(shí)間比較長,管理也比較復(fù)雜,管理不善對工程的影響也很大,如何對施工過程中的成本進(jìn)行控制?還應(yīng)從兩方面進(jìn)行描述:一方面是講對變更簽證的管理,一方面是對材料認(rèn)價(jià)的管理。

在上文中提到在納帕地產(chǎn)預(yù)算部沒能很完善地處理好這些問題,顯得有些被動(dòng)。談到對變更簽證的管理,好多公司的預(yù)算部門都是對現(xiàn)場發(fā)生的情況只是做一個(gè)記錄,因?yàn)樽兏蛔兏?需不需要簽證都是工程部的事情,好像與預(yù)算部沒太大關(guān)系,只要確認(rèn)其確實(shí)存在并將發(fā)生的金額在竣工結(jié)算時(shí)匯總到結(jié)算書中就行了。預(yù)算部如想最終控制好施工成本,必須做好變更簽證這一塊。因此,當(dāng)每份簽證單發(fā)生后,由相關(guān)預(yù)算員做好簽證金額計(jì)算并對同一項(xiàng)目進(jìn)行累計(jì)。如累計(jì)額超過一數(shù)額,則預(yù)算部上報(bào)公司管理層,由管理層招集工程部,設(shè)計(jì)部、預(yù)算部等相關(guān)部門進(jìn)行討論?？词欠袷窃O(shè)計(jì)上出了問題,是否要重新設(shè)計(jì),還是工程部管理上出了問題,或是現(xiàn)場情況特殊。通過更改設(shè)計(jì)或改善現(xiàn)場管理使得簽證費(fèi)用可控,而不是讓簽證管理流于形式。

另一部分是關(guān)于材料認(rèn)價(jià)的管理,事前控制要比事中及事后控制容易得多,所以對材料認(rèn)價(jià)的管理應(yīng)放到招投標(biāo)環(huán)節(jié)中去。如何在招投標(biāo)環(huán)節(jié)對合同中所涉及的主要材料進(jìn)行管理,涉及到多部門配合及合同文本的重新設(shè)計(jì),如它要求設(shè)計(jì)部門在圖紙出來后同時(shí)列出工程主要材料規(guī)格、型號等技術(shù)要求,工程部根據(jù)工程實(shí)際情況確定品牌,并將之附入招標(biāo)文件中讓施工單位在同一技術(shù)要求及品牌下對各材料分別認(rèn)價(jià)。同時(shí),材料部進(jìn)行詢價(jià),其結(jié)果用于與最終中標(biāo)單位各種主要材料價(jià)格簽認(rèn),這樣主動(dòng)權(quán)在業(yè)主方,如在施工過程中認(rèn)價(jià),價(jià)格如對施工單位不太有利他就會(huì)拖延或不簽認(rèn),這樣會(huì)造成認(rèn)價(jià)難度有時(shí)還會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度,主動(dòng)權(quán)在施工單位。

5造價(jià)工程師職能管理

從造價(jià)管理的角度來看,造價(jià)工程師最重要職能是配合管理人員對工程造價(jià)進(jìn)行控制,還是從進(jìn)度款、材料認(rèn)價(jià)、工程變更簽證三方面進(jìn)行描述。

5.1進(jìn)度款

進(jìn)度款支付如要達(dá)到造價(jià)控制的目的,這就要造價(jià)人員能按與工程部協(xié)調(diào)的各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)并做好節(jié)點(diǎn)概算,不必要求精確。因在施工前的時(shí)間會(huì)很短,既要確定施工節(jié)點(diǎn),又要將各結(jié)點(diǎn)的工程造價(jià)計(jì)算出來,工作量不小。為給造價(jià)人員合理的時(shí)間分配,不必將整個(gè)工程的施工節(jié)點(diǎn)預(yù)算造價(jià)計(jì)算出來。此間,工作重點(diǎn)是在節(jié)點(diǎn)的合理設(shè)定,并完成時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,匹配好節(jié)點(diǎn)概算后,決策人員對現(xiàn)金流就有了感性的認(rèn)識。隨著招投標(biāo)進(jìn)行,在每項(xiàng)目合同簽定后,造價(jià)人員只須根據(jù)中標(biāo)單位投標(biāo)文件中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃重新規(guī)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間點(diǎn),并將合同中商定的每個(gè)節(jié)點(diǎn)的合同金額標(biāo)注在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上,替換掉以前的節(jié)點(diǎn)概算內(nèi)容,這樣工程款的實(shí)際支付就顯得更加明晰。如果施工單位的進(jìn)度提前或推后,這時(shí)要求工程部在施工單位每完成一節(jié)點(diǎn)時(shí)就調(diào)整一次時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,使得后續(xù)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度相對準(zhǔn)確,決策層就能一目了然下一期的現(xiàn)金流計(jì)劃。造價(jià)人員結(jié)合合同,按工程部節(jié)點(diǎn)核定單,直接填寫進(jìn)度款報(bào)審表就完成進(jìn)度款審核的內(nèi)容了,簡單、易操作。

5.2簽證

為保證與簽證管理步調(diào)一致,這就要求造價(jià)人員做好基礎(chǔ)工作,不單單是現(xiàn)場確認(rèn)簽字就完事了。要求每一份變更簽證下來后,即刻完成工程變理費(fèi)用單,對同一工程項(xiàng)目進(jìn)行累計(jì),達(dá)到一限額時(shí)(由造價(jià)管理人員定,如假定為5 000元),做好分析表,上報(bào)上層管理人員。由管理人員根據(jù)具體情況召開各相關(guān)部門碰頭會(huì),決定修改設(shè)計(jì)或重新組織現(xiàn)場管理等。

5.3材料認(rèn)價(jià)

如要達(dá)到上文中描述的材料管理要求的話,造價(jià)人員要多做部門間聯(lián)系紐帶作用。材料認(rèn)價(jià)的工作涉及多部門,如公司管理層將材料核價(jià)權(quán)交給造價(jià)部門,由造價(jià)人員敦促設(shè)計(jì)部門在圖紙出來時(shí),相應(yīng)提出工程所需主要材料的技術(shù)要求,規(guī)格型號,由工程部根據(jù)現(xiàn)場及公司相關(guān)要求提出材料的品質(zhì)要求、品牌并放入到招標(biāo)文件中,同時(shí)由物資部進(jìn)行市場詢價(jià)。造價(jià)人員要在這三部門間多穿插溝通,取得物資部門詢價(jià)資料后,交由招投標(biāo)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)單位進(jìn)行主要材料價(jià)格談判核定。

6結(jié)論與總結(jié)