導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程投標(biāo)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2. 招標(biāo)項(xiàng)目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購(gòu)等必須進(jìn)行招標(biāo)。

3.招標(biāo)范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引（供）水、灘涂算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的項(xiàng)目，單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的；5-20萬(wàn)元的各類項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項(xiàng)目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)。

6．招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目實(shí)施基層單位具體負(fù)責(zé)。

7. 水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，邀請(qǐng)縣監(jiān)察、計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)部門等全程行政監(jiān)督。

8.項(xiàng)目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

9. 各項(xiàng)目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實(shí)施方案，報(bào)有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報(bào)告。

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化管理；BIM技術(shù)

引言

信息化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，需將信息化落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)層面。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，招投標(biāo)管理、人力資源管理等工作，未深入應(yīng)用信息化，使建設(shè)單位難以統(tǒng)籌建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)要素，易引發(fā)資源浪費(fèi)、效益減少等問(wèn)題。就此，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的研究具有鮮明現(xiàn)實(shí)意義。

1建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理現(xiàn)狀

1.1信息化管理優(yōu)勢(shì)

建設(shè)工程項(xiàng)目信息化是指依托于信息技術(shù)和信息平臺(tái)，整合并處理項(xiàng)目信息，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督管理，提高管理效率，減少項(xiàng)目管理者的工作量，便于其實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)狀況，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)問(wèn)題的盡早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理?；谏鲜龈拍睿诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理中，信息化的實(shí)施具有如下優(yōu)勢(shì)：第一，提高管理效率。建設(shè)單位與施工單位等建設(shè)工程相關(guān)主體，可利用集成管理系統(tǒng)，共享建設(shè)工程各項(xiàng)信息，便于建設(shè)工程主體間的信息交互，提高管理效率。同時(shí)，在信息系統(tǒng)支持下，管理人員可將簡(jiǎn)單重復(fù)的信息處理工作交由信息化軟件完成，既可提高效率，也可保障質(zhì)量。第二，便于企業(yè)決策。在信息化管理模式下，建設(shè)單位可綜合獲取行業(yè)各項(xiàng)信息，包括施工單位信息、材料信息等，深入挖掘分析，為企業(yè)決策提供參考，進(jìn)而選擇性價(jià)比最高的施工單位與原材料，為建設(shè)工程實(shí)施提供保障，有助于建設(shè)工程效益提升[1]。第三，有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。在信息化管理模式下，建設(shè)單位可實(shí)時(shí)掌握建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)狀況，并根據(jù)歷史建設(shè)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比分析，盡早發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患，事前預(yù)防，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。

1.2信息化管理缺陷

雖然信息化管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中優(yōu)勢(shì)顯著，但部分建設(shè)單位因缺乏經(jīng)驗(yàn)，在信息化管理落實(shí)方面存在諸多缺陷，具體總結(jié)為以下四點(diǎn)：

1.2.1信息開(kāi)發(fā)利用不足

對(duì)于建設(shè)單位而言，招投標(biāo)管理為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接影響后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)成效。因信息化管理不到位，部分建設(shè)單位不能準(zhǔn)確獲取投標(biāo)單位的相關(guān)信息，缺乏對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，使招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)串標(biāo)、干預(yù)投標(biāo)等不良現(xiàn)象，損害建設(shè)單位利益。

1.2.2信息技術(shù)應(yīng)用滯后

在建設(shè)工程信息化管理中，信息技術(shù)是支持管理措施落實(shí)的關(guān)鍵。部分建設(shè)單位未根據(jù)建設(shè)工程信息化管理需求，選擇合適的信息技術(shù)，使信息技術(shù)與信息化管理缺乏適配性，信息化管理工作受阻。例如，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工期間，建設(shè)單位未引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，仍由工作人員逐一審核施工單位提交的相關(guān)報(bào)告，使建設(shè)單位掌握的信息滯后于施工單位，影響建設(shè)單位開(kāi)展有效的管理工作，難以保障建設(shè)工程質(zhì)量[2]。

1.2.3管理系統(tǒng)功能薄弱

各項(xiàng)功能建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及諸多信息，需建設(shè)單位逐一整理、歸檔與分析，工作量較大，建設(shè)單位管理人員面臨較大工作壓力。雖然部分建設(shè)單位開(kāi)展管理系統(tǒng)建設(shè)，但存在管理系統(tǒng)功能薄弱問(wèn)題，并未根據(jù)項(xiàng)目管理要求，合理劃分招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等模塊，信息化在建設(shè)工程管理中的滲透廣度不足，難以發(fā)揮信息化管理作用。

1.2.4信息人才建設(shè)缺失

在建設(shè)單位開(kāi)展建設(shè)工程信息化管理時(shí)，管理人員是關(guān)鍵主體，其具備的信息素養(yǎng)，直接影響信息化管理實(shí)施成效。部分建設(shè)單位管理人員信息素養(yǎng)薄弱，缺乏信息化管理意識(shí)，不具備信息系統(tǒng)操作能力，不能利用先進(jìn)技術(shù)與系統(tǒng)開(kāi)展管理工作，影響信息化管理工作的開(kāi)展[3]。

2建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理策略

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理存在的缺陷，本文借鑒建設(shè)單位成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)建設(shè)工程信息化管理策略，為建設(shè)單位實(shí)施信息化管理提供有益探索，改進(jìn)不足，提升管理水平。

2.1做好信息挖掘處理

針對(duì)建設(shè)單位在信息處理方面存在的缺陷，建議建設(shè)單位在開(kāi)展建設(shè)工程信息化管理工作時(shí)，做好信息挖掘處理，盡最大限度開(kāi)發(fā)利用建設(shè)工程相關(guān)信息，為項(xiàng)目管理提供信息支撐。以建設(shè)工程招投標(biāo)管理為例，建設(shè)單位可從以下幾方面實(shí)施信息挖掘處理工作：第一，招標(biāo)數(shù)據(jù)管理。在信息化發(fā)展背景下，電子招投標(biāo)模式在建設(shè)工程中得到廣泛應(yīng)用，且建設(shè)單位普遍應(yīng)用建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)，建設(shè)工程數(shù)據(jù)逐年增多，建設(shè)單位可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面采集同類建設(shè)工程的招投標(biāo)數(shù)據(jù)，開(kāi)展綜合分析，對(duì)比建設(shè)工程招投標(biāo)工作中建設(shè)單位招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)條件的設(shè)置等內(nèi)容，為復(fù)雜建設(shè)工程招投標(biāo)工作實(shí)施提供參考。同時(shí)，在具體評(píng)標(biāo)工作中，建設(shè)單位可利用采集的建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)，為評(píng)標(biāo)專家提供參考，由評(píng)標(biāo)專家根據(jù)歷史工程建設(shè)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)投標(biāo)單位的中標(biāo)價(jià)格，預(yù)防低價(jià)中標(biāo)或高價(jià)結(jié)算等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的科學(xué)管理，避免建設(shè)單位出現(xiàn)損失[4]。第二，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)。建設(shè)單位建設(shè)工程數(shù)量逐年增多，建設(shè)工程規(guī)模逐年擴(kuò)大，招投標(biāo)與管理需求提升，為充分利用信息化優(yōu)勢(shì)，建設(shè)單位可針對(duì)建設(shè)工程施工單位，構(gòu)建檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，全面記錄建設(shè)工程歷時(shí)投標(biāo)信息、中標(biāo)信息、承接項(xiàng)目信息等內(nèi)容，綜合評(píng)估建設(shè)單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、建設(shè)能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在建設(shè)工程招投標(biāo)工作開(kāi)展前，對(duì)各項(xiàng)均位居前列的施工單位發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，提高招投標(biāo)工作質(zhì)量，為建設(shè)工程實(shí)施提供保障。第三，輔助管理決策。在建設(shè)工程招投標(biāo)管理前，建設(shè)單位需制定招投標(biāo)計(jì)劃，為招投標(biāo)工作有序?qū)嵤?。為提高招投?biāo)管理水平，更好地落實(shí)招投標(biāo)工作，建設(shè)單位可利用信息技術(shù)，輔助管理決策，為招投標(biāo)計(jì)劃的優(yōu)化制定提供參考。例如，某建設(shè)單位根據(jù)歷史建設(shè)工程數(shù)據(jù)，明確建設(shè)工程招投標(biāo)的工作重點(diǎn)，選擇工程量清單計(jì)價(jià)方式，實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)，順利將建設(shè)工程承包給有資質(zhì)、技術(shù)高、質(zhì)量有保障的投標(biāo)單位，招投標(biāo)管理效果顯著。

2.2引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)

針對(duì)建設(shè)工程信息技術(shù)應(yīng)用滯后問(wèn)題，建議建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)工程信息化管理需求，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，支撐信息化管理工作。以某建設(shè)單位為例，在建設(shè)工程實(shí)施中，引進(jìn)BIM技術(shù)，用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，具體如下：第一，招投標(biāo)管理。建設(shè)單位要求投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)，需增設(shè)BIM相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙，構(gòu)建BIM模型，將BIM模型源文件、BIM深化設(shè)計(jì)等內(nèi)容納入投標(biāo)文件范疇，直觀呈現(xiàn)投標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)、施工工藝、施工進(jìn)度等信息。例如，在某建設(shè)工程中，建設(shè)單位在以往電子招投標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)投標(biāo)單位提交的含有BIM文件的投標(biāo)文件，開(kāi)展BIM評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)內(nèi)容圍繞總體評(píng)價(jià)、深化設(shè)計(jì)、施工模擬、成本管理與專項(xiàng)方案五項(xiàng)內(nèi)容，包括模型碰撞分析、重難點(diǎn)工藝動(dòng)畫展示、場(chǎng)地布置模擬、專項(xiàng)方案模擬、施工進(jìn)度模擬、施工圖預(yù)算與模擬、孔洞預(yù)留等部分，解決傳統(tǒng)文字評(píng)標(biāo)的模糊缺陷，可使評(píng)標(biāo)專家直觀掌握投標(biāo)單位投標(biāo)文件的缺陷與優(yōu)點(diǎn)，便于建設(shè)單位選擇最優(yōu)投標(biāo)單位，也在一定程度上提高投標(biāo)單位中標(biāo)率。第二，施工管理。基于BIM技術(shù)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，建設(shè)單位可依據(jù)BIM模型全面了解投標(biāo)單位的施工技術(shù)方案，編制準(zhǔn)確工程量清單，既可提高核算效率，也可避免漏項(xiàng)或錯(cuò)項(xiàng)等問(wèn)題的出現(xiàn)，為施工管理提供詳細(xì)指導(dǎo)。同時(shí)，在建設(shè)工程施工期間，建設(shè)單位可以BIM模型為基礎(chǔ)，將施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息錄入BIM軟件中，對(duì)比分析當(dāng)前施工與BIM模型存在差異，探究施工質(zhì)量、施工進(jìn)度偏差出現(xiàn)原因，提高施工管理準(zhǔn)確性與有效性，便于建設(shè)單位準(zhǔn)確定位建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺陷，督促施工單位盡早糾偏整改，確保建設(shè)工程按照既定模型實(shí)施。第三，材料管理。在建設(shè)工程施工期間，建設(shè)單位可根據(jù)BIM模型，構(gòu)建材料清單，根據(jù)施工進(jìn)度明確各個(gè)工序材料使用量，對(duì)建設(shè)工程材料實(shí)施信息化管理。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督結(jié)果，實(shí)時(shí)更新材料信息，可盡早發(fā)現(xiàn)材料使用超支問(wèn)題，督促施工單位整改材料浪費(fèi)問(wèn)題，控制施工成本。

2.3構(gòu)建完善信息系統(tǒng)

針對(duì)建設(shè)工程信息系統(tǒng)功能薄弱問(wèn)題，建議建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)工程信息化管理內(nèi)容，優(yōu)化改進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)工作，構(gòu)建完善信息系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)功能涵蓋各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，以提供信息化支撐。以某建設(shè)單位為例，管理者從項(xiàng)目生命周期、數(shù)據(jù)層級(jí)與組織層級(jí)三方面著手，明確投標(biāo)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施與竣工收尾四個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理需求，設(shè)置如下功能模塊：第一，投標(biāo)環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)管理中，信息系統(tǒng)可跟蹤建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作開(kāi)展?fàn)顩r，實(shí)時(shí)更新建設(shè)工程招投標(biāo)狀態(tài)，如已投標(biāo)、已中標(biāo)、已放棄等，便于建設(shè)單位開(kāi)展投標(biāo)單位管理；支持線上評(píng)標(biāo)，由評(píng)標(biāo)專家根據(jù)投標(biāo)文件、BIM模型等信息，實(shí)施在線評(píng)審，提高評(píng)標(biāo)效率；生成投標(biāo)臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄建設(shè)工程名稱，開(kāi)發(fā)單位、招標(biāo)單位、取標(biāo)日期、工程類型、項(xiàng)目基本信息（如合同開(kāi)工信息、實(shí)際開(kāi)工日期、項(xiàng)目基本描述等）等信息，便于招投標(biāo)信息共享與管理。第二，項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)功能包括合同管理、成本測(cè)算兩項(xiàng)功能。在合同管理模塊，記錄電子版合同及合同基本信息，既可為后續(xù)工程提供參考，也供管理人員共享相關(guān)信息，并提示建設(shè)單位竣工日期與合同款結(jié)算日期，便于建設(shè)單位與施工單位構(gòu)建良好合作關(guān)系；在成本測(cè)算模塊，信息系統(tǒng)根據(jù)不同類型的建設(shè)工程，設(shè)置不同成本預(yù)測(cè)模板，供財(cái)務(wù)人員開(kāi)展成本測(cè)算，既可提高成本測(cè)算準(zhǔn)確性，也可積累相關(guān)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)定額，為后續(xù)同類建設(shè)工程管理提供參考。第三，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)功能包括材料管理、設(shè)備管理、分包管理、結(jié)算中心、資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理與日志管理。以建設(shè)工程施工期間的質(zhì)量、安全與進(jìn)度管理為例，建設(shè)單位通過(guò)視頻監(jiān)控，獲取施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，并將其與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)比，直觀掌握施工進(jìn)度，分析施工進(jìn)度滯后原因，督促施工單位調(diào)整施工方案或組織，盡快追趕進(jìn)度；管理人員根據(jù)安全管理模塊的檢查記錄單，逐一審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工狀況，交由建設(shè)單位管理層審批，提高安全管理有效性及時(shí)效性；質(zhì)量管理模塊包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量整改與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃三部分，管理人員根據(jù)質(zhì)量檢查記錄表開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量整改表評(píng)估施工單位質(zhì)量問(wèn)題整改狀況，通過(guò)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃記錄施工單位優(yōu)化調(diào)整的施工措施，通過(guò)信息化手段實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平，開(kāi)展系統(tǒng)性、高效性質(zhì)量管理工作。第四，竣工收尾環(huán)節(jié)。在竣工管理中，信息系統(tǒng)與建設(shè)單位檔案管理系統(tǒng)連接，將竣工各項(xiàng)資料存儲(chǔ)于檔案管理系統(tǒng)中，構(gòu)建建設(shè)工程電子檔案，涵蓋經(jīng)濟(jì)文檔、技術(shù)資料等多項(xiàng)內(nèi)容，如開(kāi)工報(bào)審資料、分部分項(xiàng)施工資料、施工組織與方案資料等，為建設(shè)單位竣工驗(yàn)收提供幫助，也可長(zhǎng)期存儲(chǔ)建設(shè)工程竣工資料，為建設(shè)工程運(yùn)行管理提供參考，避免因人員流動(dòng)等因素使建設(shè)工程竣工資料丟失或遺漏。

2.4建設(shè)信息人才隊(duì)伍

對(duì)于建設(shè)工程信息人才建設(shè)缺陷，建議建設(shè)單位提高對(duì)管理人員重視，加強(qiáng)信息人才隊(duì)伍建設(shè)，有意識(shí)地引進(jìn)、培養(yǎng)信息管理人才，為建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理提供人力保障。以某建設(shè)單位為例，為督促管理人員切實(shí)落實(shí)信息化管理工作，從職工培訓(xùn)與人員管理兩方面著手。在職工培訓(xùn)方面，建設(shè)單位定期舉辦講座和培訓(xùn)班，提高管理人員對(duì)信息化管理的重視，樹(shù)立信息化管理意識(shí)；邀請(qǐng)行業(yè)專家，針對(duì)信息化管理技術(shù)，開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，確保管理人員可利用BIM等先進(jìn)技術(shù)實(shí)施信息化管理。例如，建設(shè)單位邀請(qǐng)廣聯(lián)達(dá)軟件企業(yè)技術(shù)骨干作為培訓(xùn)師，圍繞BIM與建設(shè)項(xiàng)目管理開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM在建設(shè)工程招投標(biāo)管理與項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方式、BIM與PM的交互、BIM發(fā)展趨勢(shì)，利用建設(shè)工程實(shí)踐，使管理人員掌握廣聯(lián)達(dá)系列BIM軟件產(chǎn)品的應(yīng)用方式，為其在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。在人員管理方面，為督促管理人員在建設(shè)工程中實(shí)施信息化管理，建設(shè)單位將信息化管理落實(shí)納入管理人員績(jī)效考核范疇，從多方面考評(píng)管理人員信息素養(yǎng)。細(xì)化來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位構(gòu)建三級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，一級(jí)指標(biāo)為信息管理水平，二級(jí)指標(biāo)包括信息意識(shí)、信息技能、信息交流、信息法律與道德四部分。信息意識(shí)的三級(jí)指標(biāo)為信息獲取信息、建設(shè)工程信息綜合辨析能力；信息技能的三級(jí)指標(biāo)為語(yǔ)言技能、信息檢索技能、軟件操作技能、信息安全防范技能；信息交流的三級(jí)指標(biāo)為信息交流態(tài)度、信息共享能力；信息法律與道德的三級(jí)指標(biāo)為信息化管理政策法規(guī)認(rèn)知狀況、重要信息保密意識(shí)等。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰建設(shè)單位管理人員，鼓勵(lì)其提升自身信息素養(yǎng)，開(kāi)展信息化管理工作。

3結(jié)論

綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，信息化的實(shí)施在信息處理、信息技術(shù)應(yīng)用、系統(tǒng)建設(shè)、人才建設(shè)四方面存在缺陷。通過(guò)本文的分析，建議建設(shè)單位做好信息挖掘處理工作，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建完善信息系統(tǒng)，建設(shè)信息人才隊(duì)伍，為建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)等項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)提供支撐，提高管理水平與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳超.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)研究[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用,2021,39(03):223-225.

[2]李斌.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中信息化管理的應(yīng)用[J].綠色環(huán)保建材,2020(12):146-147.

[3]秦銘巍.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問(wèn)題分析[J].建材與裝飾,2020(18):134,136.

[4]韓亮.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2019(11):1-2.

篇3

1.1降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于通信工程信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)采取多輪、多層次、多專業(yè)論證的方法予以規(guī)避。采用風(fēng)險(xiǎn)緩解的方法，來(lái)解決后期的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的前期設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)挽救和應(yīng)急方案的實(shí)施力度。由于項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案有著明顯的超前性，不能按照現(xiàn)有的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為方案提供參考和評(píng)估依據(jù)，所以對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)使用專家組會(huì)審，然后設(shè)計(jì)施工方案。通過(guò)詳細(xì)、準(zhǔn)確、完備的施工計(jì)劃來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。施工組織多輪的設(shè)計(jì)并且通過(guò)多輪的審核，但是因?yàn)榇笮凸こ添?xiàng)目都有較大的差異，所以盡管結(jié)構(gòu)類似也不能相互移植，只能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緩解來(lái)解決。咨詢機(jī)構(gòu)依靠自己的設(shè)計(jì)來(lái)賺取咨詢費(fèi)用，而不是依靠賣產(chǎn)品和設(shè)備來(lái)提取傭金。這就使他們有可能真正保持“中立”，有可能擺脫工程項(xiàng)目管理組對(duì)某種項(xiàng)目的傾向性，降低合作風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。隨著在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中咨詢行業(yè)的逐步規(guī)范發(fā)展，盡管目前咨詢業(yè)的發(fā)展還并不是非常完善，但是可以相信，咨詢公司的“中立”性會(huì)進(jìn)一步的加強(qiáng)。

1.2降低管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

通信工程信息管理系統(tǒng)施工點(diǎn)多、投資大、施工專業(yè)多、施工面積大，招投標(biāo)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司等項(xiàng)目咨詢企業(yè)也很多，管理跨度大、層次多，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置既要滿足項(xiàng)目管理方方面面的要求又要簡(jiǎn)單，要在項(xiàng)目規(guī)劃期就做設(shè)計(jì)好組織機(jī)構(gòu)，還要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的此類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠快速改變組織結(jié)構(gòu)，采取緩解的措施，原則上主要采取風(fēng)險(xiǎn)控制的措施來(lái)對(duì)待此類風(fēng)險(xiǎn)。通信工程信息管理系統(tǒng)主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和自留來(lái)解決項(xiàng)目管理的計(jì)劃工作風(fēng)險(xiǎn)。如通過(guò)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金、廣泛獲取信息以合理地規(guī)避，運(yùn)用成熟的方案等方法、增加項(xiàng)目資源來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)可以自行承擔(dān)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方法，如果不能自行承擔(dān)則將風(fēng)險(xiǎn)盡量的轉(zhuǎn)嫁個(gè)相關(guān)單位，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成的危害，例如跨區(qū)域文化溝通風(fēng)險(xiǎn)，就是一個(gè)非常難控制的風(fēng)險(xiǎn)。通信工程信息管理系統(tǒng)中，完工風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)非常重要的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的制定和設(shè)計(jì)階段就要充分注意到后期施工組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)行，詳細(xì)考慮到各方面可能對(duì)進(jìn)度造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，充分準(zhǔn)備，提前計(jì)劃，快速反應(yīng)，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如果發(fā)生問(wèn)題要盡量減少損失，還要避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，例如，因?yàn)橥ㄐ殴こ绦畔⒐芾硐到y(tǒng)的土建施工計(jì)劃不周詳，導(dǎo)致進(jìn)度延誤影響了鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度又影響到了屋面施工進(jìn)度，致使整體進(jìn)度滯后。項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要在之前詳細(xì)的分析，積極的預(yù)防，發(fā)生后要積極使用方法將損失盡量降低。為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合作風(fēng)險(xiǎn)，很多信息被收集和反映出來(lái)，例會(huì)也擴(kuò)大到了項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目實(shí)施小組兩個(gè)層面，例會(huì)的周期由每月一次縮短到了每2周一次，并且越來(lái)越多的問(wèn)題都在例會(huì)上被提出來(lái)討論、決定，討論改造功能風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)調(diào)整、進(jìn)度控制等方面的問(wèn)題。通過(guò)例會(huì)機(jī)制的建立。同時(shí)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)，項(xiàng)目小組將實(shí)施過(guò)程劃分為若干階段，細(xì)化后的項(xiàng)目計(jì)劃更利于項(xiàng)目的實(shí)施，并為細(xì)化項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)數(shù)月年的實(shí)施過(guò)程，使目標(biāo)更加具體，為每個(gè)階段制定了具體的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容等。

1.3降低組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

由于通信工程信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，改變了原有的一些流程，改變了原有一些風(fēng)險(xiǎn)管理模式，為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的流程重組帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目小組主要采取了以下措施：打破部門的界限，向項(xiàng)目相關(guān)的各部門宣貫流程管理的意識(shí)。通過(guò)持續(xù)、深入地對(duì)上至公司領(lǐng)導(dǎo)層，向這些人員宣傳、灌輸通信工程信息管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和信息，項(xiàng)目實(shí)施的管理人員、相關(guān)人員。除了上述的常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，還有一些合同風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。主要使用轉(zhuǎn)移、控制、自留的方法來(lái)解決。對(duì)于通信工程信息管理系統(tǒng)各相關(guān)方的合同風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，由于項(xiàng)目的特殊性，在合同簽訂時(shí)無(wú)法將所有風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)，但是可以通過(guò)廣泛的獲取信息，制定細(xì)致的合同、在合同中制定相應(yīng)的工程擔(dān)保條款、工程保險(xiǎn)來(lái)規(guī)避或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)損失影響不大的話，可以自己承擔(dān)。

2結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;工程管理;特征;應(yīng)用

Abstract: Effective management through the implementation of project management methods, to achieve the goal of the enterprise development. The project started, the bidding, should take the whole process of construction and acceptance management measures are discussed, presents some management methods.

Key words: project management; project management; characteristics; application

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):前言：

項(xiàng)目的一般概念對(duì)企業(yè)并不陌生,最常見(jiàn)的是工程項(xiàng)目,在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,無(wú)論是生產(chǎn)活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng),若將各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程加以合理分解則可以看出,這些活動(dòng)都具有項(xiàng)目的特征,如:都具有一定的時(shí)間限定,都需要由人來(lái)完成,都需要消耗一定資源,都具有開(kāi)始、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾等項(xiàng)目的基本屬性等。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過(guò)程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過(guò)程,是通過(guò)技術(shù)要求及合同精確地定義過(guò)程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過(guò)程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來(lái)自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。 1 工程項(xiàng)目的啟動(dòng)

企業(yè)如何認(rèn)定項(xiàng)目的啟動(dòng)是一個(gè)不明確的問(wèn)題,有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時(shí)即工程啟動(dòng),有人認(rèn)為立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動(dòng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到無(wú)論是工程類項(xiàng)目或是其它項(xiàng)目,都需要?jiǎng)佑觅Y源,界定啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)定位在組織授權(quán)動(dòng)用資源的文件或批復(fù)生效之日起。

工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程是由職能管理層或市場(chǎng)調(diào)研部門根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念,以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級(jí)主管部門,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過(guò)后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究,初步可行性研究通過(guò)后,再進(jìn)行可行性研究,在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本,可行性研究通過(guò)后,進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后,即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動(dòng)。

2 工程招投標(biāo)管理 《招投標(biāo)法》規(guī)定,評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)承擔(dān),而是要依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的臨時(shí)組織,負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于2/3,一般從國(guó)家或省級(jí)評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)投標(biāo)價(jià)法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能無(wú)特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。評(píng)委會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法,對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底的,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)詢和答辯,以保證報(bào)價(jià)合理。

3 工程項(xiàng)目監(jiān)控 工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理,同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過(guò)程。 項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),并采取組織、協(xié)調(diào),以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作,共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等,監(jiān)理方式有:見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等,處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時(shí)延期和批準(zhǔn)延期等。

4 工程驗(yàn)收過(guò)程

4.1 準(zhǔn)備階段。主要是對(duì)局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾,同時(shí)作好團(tuán)隊(duì)的思想工作,準(zhǔn)備好驗(yàn)收材料并進(jìn)行分類、歸檔、整理,形成完整的驗(yàn)收材料,同時(shí)為做好查詢和檢索工作做好準(zhǔn)備。

4.2 自檢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,同時(shí)應(yīng)當(dāng)填寫自檢報(bào)告。

4.3 提交驗(yàn)收申請(qǐng)。以書面形式申請(qǐng)、報(bào)送驗(yàn)收材料,提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

4.4 驗(yàn)收方組成驗(yàn)收委員會(huì),對(duì)驗(yàn)收的材料進(jìn)行預(yù)審。

4.5 現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)。驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步檢查,對(duì)不符合之處提出修改意見(jiàn),限期整改。

4.6 正式驗(yàn)收。由驗(yàn)收委員會(huì)、在初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、細(xì)致的正式驗(yàn)收,包括單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程,對(duì)不合格的部門再次限期整改直至合格。

4.7簽署項(xiàng)目驗(yàn)收合格文件。簽署項(xiàng)目或階段合格文件,對(duì)具有等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目同時(shí)評(píng)出優(yōu)良等級(jí),投資性項(xiàng)目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。

5 推進(jìn)項(xiàng)目管理的方法

5.1 更新管理觀念 企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),高層管理者是管理層的實(shí)際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場(chǎng)中,是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造單元,也是競(jìng)爭(zhēng)主體,先進(jìn)的理念會(huì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì),守舊的思想將會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時(shí)刻注重更新觀念,與時(shí)代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場(chǎng)和企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題,將自己的認(rèn)識(shí)與市場(chǎng)的作用結(jié)合起來(lái),更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

不同的管理層次對(duì)更新項(xiàng)目觀念的要求是不同的,對(duì)于高層管理者,應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想,高瞻遠(yuǎn)矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,項(xiàng)目的支持性以現(xiàn)代項(xiàng)目的思維理念看待和處理問(wèn)題;對(duì)中層管理者,主要應(yīng)注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項(xiàng)目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對(duì)組織目標(biāo)的保障程度;對(duì)于操作層,應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。

5.2 按照計(jì)劃確保工期 所謂工期管理,指計(jì)劃、執(zhí)行及定期檢驗(yàn)更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工期計(jì)劃。工期管理有兩個(gè)層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計(jì)劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計(jì)劃。二個(gè)層次應(yīng)循序漸進(jìn),都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風(fēng)險(xiǎn),靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負(fù)擔(dān)。控制并降低工期的另一個(gè)效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運(yùn)營(yíng)效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用,避免盲目趕工,造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負(fù)責(zé)人開(kāi)工前,以人力制作簡(jiǎn)單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項(xiàng)目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目,工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來(lái)涵蓋。

篇5

1.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)的質(zhì)量將嚴(yán)重影響到后續(xù)各階段，通信工程信息管理系統(tǒng)確立后進(jìn)入實(shí)施階段，隨之將產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。通信工程信息管理系統(tǒng)的整體決策是否正確、施工能否滿足技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)是否合理等，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度地影響。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在：貫穿于材料采購(gòu)、施工操作、設(shè)計(jì)全過(guò)程，以及材料檢測(cè)手段達(dá)不到要求等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是指在施工期間，因?yàn)榧夹g(shù)原因所造成的項(xiàng)目不能按照預(yù)先設(shè)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成檢驗(yàn)。主要是設(shè)計(jì)和實(shí)際施工中產(chǎn)生的差異，有兩種體現(xiàn)形式：一是因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度不足，致使設(shè)計(jì)中存在缺陷、遺漏和錯(cuò)誤，未考慮施工可能性等問(wèn)題，未考慮地質(zhì)、環(huán)境等條件，給施工帶來(lái)麻煩；二是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的經(jīng)驗(yàn)較少致使施工時(shí)的施工工藝不達(dá)標(biāo)，無(wú)法保證施工作業(yè)安全工作流程不合理等問(wèn)題，難以達(dá)到設(shè)計(jì)單位的要求。不論是哪種原因，都會(huì)將工期加長(zhǎng)，增加施工成本，甚至返工，更會(huì)導(dǎo)致通信工程信息管理系統(tǒng)不能順利完工交付使用。方案設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠和經(jīng)驗(yàn)不足等因素的影響，為謀取更大利益，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位使用了不符要求的材料，如光纜由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成投產(chǎn)2年后不能正常使用，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案沒(méi)有達(dá)到總體優(yōu)化，主要是由于設(shè)計(jì)人員沒(méi)有沿路由仔細(xì)查勘、責(zé)任心不強(qiáng)產(chǎn)生，由于鋼絞吊線質(zhì)量差，不得不提早進(jìn)行部分更換。方案設(shè)計(jì)不周全，方案修改和返工的可能性增加，造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)，投產(chǎn)一年后開(kāi)始嚴(yán)重銹蝕，給線路維護(hù)增加了大量的成本和工作量。

1.2人力風(fēng)險(xiǎn)

人是項(xiàng)目的管理者、決策者和實(shí)施者，任何項(xiàng)目的都需要人來(lái)完成。通信工程信息管理系統(tǒng)建設(shè)的全過(guò)程是由人來(lái)完成的，實(shí)施的決策、設(shè)計(jì)、勘察、計(jì)劃、材料購(gòu)置到施工。例如設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，由于設(shè)計(jì)不合理，引起設(shè)計(jì)變更不斷，導(dǎo)致預(yù)算的偏離度過(guò)大，甚至有重大失誤，給工程項(xiàng)目造成巨大損失，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工費(fèi)用超支或竣工時(shí)間大大延誤。

2通信工程信息管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

2.1降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于通信工程信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)采取多輪、多層次、多專業(yè)論證的方法予以規(guī)避。采用風(fēng)險(xiǎn)緩解的方法，來(lái)解決后期的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的前期設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)挽救和應(yīng)急方案的實(shí)施力度。由于項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案有著明顯的超前性，不能按照現(xiàn)有的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為方案提供參考和評(píng)估依據(jù)，所以對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)使用專家組會(huì)審，然后設(shè)計(jì)施工方案。通過(guò)詳細(xì)、準(zhǔn)確、完備的施工計(jì)劃來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。施工組織多輪的設(shè)計(jì)并且通過(guò)多輪的審核，但是因?yàn)榇笮凸こ添?xiàng)目都有較大的差異，所以盡管結(jié)構(gòu)類似也不能相互移植，只能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緩解來(lái)解決。咨詢機(jī)構(gòu)依靠自己的設(shè)計(jì)來(lái)賺取咨詢費(fèi)用，而不是依靠賣產(chǎn)品和設(shè)備來(lái)提取傭金。這就使他們有可能真正保持“中立”，有可能擺脫工程項(xiàng)目管理組對(duì)某種項(xiàng)目的傾向性，降低合作風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)好企業(yè)的參謀。隨著在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中咨詢行業(yè)的逐步規(guī)范發(fā)展，盡管目前咨詢業(yè)的發(fā)展還并不是非常完善，但是可以相信，咨詢公司的“中立”性會(huì)進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2.2降低管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

通信工程信息管理系統(tǒng)施工點(diǎn)多、投資大、施工專業(yè)多、施工面積大，招投標(biāo)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司等項(xiàng)目咨詢企業(yè)也很多，管理跨度大、層次多，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置既要滿足項(xiàng)目管理方方面面的要求又要簡(jiǎn)單，要在項(xiàng)目規(guī)劃期就做設(shè)計(jì)好組織機(jī)構(gòu)，還要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的此類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠快速改變組織結(jié)構(gòu)，采取緩解的措施，原則上主要采取風(fēng)險(xiǎn)控制的措施來(lái)對(duì)待此類風(fēng)險(xiǎn)。通信工程信息管理系統(tǒng)主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和自留來(lái)解決項(xiàng)目管理的計(jì)劃工作風(fēng)險(xiǎn)。如通過(guò)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金、廣泛獲取信息以合理地規(guī)避，運(yùn)用成熟的方案等方法、增加項(xiàng)目資源來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)可以自行承擔(dān)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方法，如果不能自行承擔(dān)則將風(fēng)險(xiǎn)盡量的轉(zhuǎn)嫁個(gè)相關(guān)單位，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成的危害，例如跨區(qū)域文化溝通風(fēng)險(xiǎn)，就是一個(gè)非常難控制的風(fēng)險(xiǎn)。通信工程信息管理系統(tǒng)中，完工風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)非常重要的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的制定和設(shè)計(jì)階段就要充分注意到后期施工組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)行，詳細(xì)考慮到各方面可能對(duì)進(jìn)度造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，充分準(zhǔn)備，提前計(jì)劃，快速反應(yīng)，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如果發(fā)生問(wèn)題要盡量減少損失，還要避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，例如，因?yàn)橥ㄐ殴こ绦畔⒐芾硐到y(tǒng)的土建施工計(jì)劃不周詳，導(dǎo)致進(jìn)度延誤影響了鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度又影響到了屋面施工進(jìn)度，致使整體進(jìn)度滯后。項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要在之前詳細(xì)的分析，積極的預(yù)防，發(fā)生后要積極使用方法將損失盡量降低。為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合作風(fēng)險(xiǎn)，很多信息被收集和反映出來(lái)，例會(huì)也擴(kuò)大到了項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目實(shí)施小組兩個(gè)層面，例會(huì)的周期由每月一次縮短到了每2周一次，并且越來(lái)越多的問(wèn)題都在例會(huì)上被提出來(lái)討論、決定，討論改造功能風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)調(diào)整、進(jìn)度控制等方面的問(wèn)題。通過(guò)例會(huì)機(jī)制的建立。同時(shí)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)，項(xiàng)目小組將實(shí)施過(guò)程劃分為若干階段，細(xì)化后的項(xiàng)目計(jì)劃更利于項(xiàng)目的實(shí)施，并為細(xì)化項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)數(shù)月年的實(shí)施過(guò)程，使目標(biāo)更加具體，為每個(gè)階段制定了具體的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容等。

2.3降低組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

篇6

【關(guān)鍵詞】 高速公路 施工項(xiàng)目 管理系統(tǒng)、

1 概述

目前，我省高速公路建設(shè)正處于“十二.五”計(jì)劃大發(fā)展時(shí)期，近些年投入了一大批建設(shè)和即將建設(shè)的高速公路項(xiàng)。由于我省高速公路建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工藝流程紛繁復(fù)雜，如何搞好施工管理，一直是施工企業(yè)、高速公路建設(shè)管理部門關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著科技高速發(fā)展，開(kāi)發(fā)使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上傳遞，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理功能。

2 用戶需求

2.1 網(wǎng)絡(luò)需求

網(wǎng)絡(luò)帶寬的分配：應(yīng)根據(jù)所屬單位網(wǎng)絡(luò)的信息流量情況合理分配網(wǎng)段，以充分利用網(wǎng)絡(luò)帶寬，提高網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率；網(wǎng)絡(luò)需要具有多主機(jī)跨平臺(tái)主機(jī)連接能力，數(shù)據(jù)集中存放、集中管理、數(shù)據(jù)有效共享、存儲(chǔ)空間共享、統(tǒng)一安全備份，可實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、自動(dòng)實(shí)施備份策略等功能，為全面集中管理的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 系統(tǒng)需求

配置簡(jiǎn)單方便：所有的客戶端和服務(wù)器系統(tǒng)應(yīng)該是易于配置和管理的，并保障客戶端的方便使用；可管理性：系統(tǒng)中應(yīng)提供盡量多的管理方式和管理工具，便于系統(tǒng)管理員在任何位置方便的對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理；更低的成本：系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)盡量降低整個(gè)系統(tǒng)的成本；安全性：在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用上應(yīng)采用多種安全手段保障網(wǎng)絡(luò)安全；網(wǎng)絡(luò)還應(yīng)具有開(kāi)放性、可擴(kuò)展性及兼容性，全部系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求采用開(kāi)放的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)選擇主流的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，保障系統(tǒng)能夠適應(yīng)未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，便于網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變更。

3 設(shè)計(jì)原則

本系統(tǒng)設(shè)計(jì)遵循技術(shù)先進(jìn)、功能齊全、性能穩(wěn)定、節(jié)約成本的原則。并綜合考慮施工、維護(hù)及操作因素，并將為今后的發(fā)展、擴(kuò)建、改造等因素留有擴(kuò)充的余地。本系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容是系統(tǒng)的、完整的、全面的；設(shè)計(jì)方案具有科學(xué)性、合理性、可操作性。其具有安全性、易操作性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性等原則要求。

4 系統(tǒng)簡(jiǎn)介

本系統(tǒng)圍繞公路建設(shè)相關(guān)的管理業(yè)務(wù)，將各施工、建立單位有效的銜接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所管轄高速公路在建項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)共享。通過(guò)對(duì)各在建項(xiàng)目的數(shù)據(jù)匯總、查詢、分析，滿足對(duì)在建項(xiàng)目的管理需要，為公路建設(shè)管理決策提供良好的輔助支持信息，實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)過(guò)程的對(duì)內(nèi)公開(kāi)、對(duì)外透明，全面接受行業(yè)內(nèi)外、各個(gè)層次、不同范圍和社會(huì)的監(jiān)督，達(dá)到規(guī)范管理、強(qiáng)化責(zé)任、提高效率的目的。

4.1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)采用兩級(jí)平臺(tái)架構(gòu)，平臺(tái)之間預(yù)留接口，分級(jí)建設(shè)、分級(jí)管理、自下而上報(bào)送。一級(jí)平臺(tái)為多項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)，由各項(xiàng)目辦使用，二級(jí)平臺(tái)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)，由各施工單位、監(jiān)理單位及各標(biāo)段項(xiàng)目部使用。

4.2 系統(tǒng)功能介紹

系統(tǒng)整體功能：（1）項(xiàng)目前期管理。項(xiàng)目前期管理主要從項(xiàng)目前期規(guī)劃、可行性研究、預(yù)算、標(biāo)段劃分等管理的角度，將項(xiàng)目前期管理的工作劃分為多個(gè)階段，建立類似導(dǎo)航式的辦事指南，為公司提供基本建設(shè)程序及法規(guī)指導(dǎo)，并對(duì)程序執(zhí)行過(guò)程的電子資料及結(jié)果文件進(jìn)行歸檔管理。（2）征地拆遷管理。征地拆遷管理提供項(xiàng)目用地計(jì)劃、征地拆遷進(jìn)度及費(fèi)用報(bào)告、進(jìn)度匯總和報(bào)表統(tǒng)計(jì)等功能，幫助管理者隨時(shí)了解征地拆遷進(jìn)展情況，推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。征地拆遷按各路段、項(xiàng)目辦進(jìn)行匯總。征地拆遷條目總共分為五類，它們分別是：土地、林地及特殊作物；房屋及構(gòu)造物；樹(shù)木；電力、電訊、光纜；場(chǎng)站、苗圃及供水其它。（3）項(xiàng)目招投標(biāo)管理。招投標(biāo)管理涉及招標(biāo)信息錄入和公示、招標(biāo)結(jié)果錄入和公示，招投標(biāo)公告審批。（4）項(xiàng)目合同管理。對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。項(xiàng)目合同管理的基本問(wèn)題包括：前提、價(jià)值、基礎(chǔ)、主體、焦點(diǎn)、未來(lái)。變更管理按時(shí)間分為三個(gè)階段：變更報(bào)備、變更上報(bào)、變更批復(fù)。（5）投資控制管理。投資控制包括工程量、形象進(jìn)度、及資金使用情況的統(tǒng)計(jì)分析管理，通過(guò)二級(jí)平臺(tái)上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在一級(jí)平臺(tái)統(tǒng)一匯總展現(xiàn)：財(cái)務(wù)支付管理、中間計(jì)量上報(bào)、計(jì)量支付管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表（計(jì)量上報(bào)統(tǒng)計(jì)表、支付證書統(tǒng)計(jì)表、投資支付匯總表）。（6）計(jì)劃進(jìn)度管理。計(jì)劃進(jìn)度管理主要對(duì)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行管理，可通過(guò)多種復(fù)合條件對(duì)進(jìn)度、計(jì)劃信息進(jìn)行匯總、查詢，也可以查詢進(jìn)度、計(jì)劃的對(duì)比分析結(jié)果。（7）項(xiàng)目質(zhì)量管理。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)單位自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主抽檢、第三方單位的獨(dú)立抽檢等措施保障工程施工質(zhì)量，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)上報(bào)。（8）項(xiàng)目安全管理。通過(guò)本功能將項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，安全事故的處理預(yù)案等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)，以增強(qiáng)項(xiàng)目各參建人員的安全責(zé)任意識(shí)。（9）項(xiàng)目資料管理。實(shí)現(xiàn)所轄各公路建設(shè)項(xiàng)目基本信息資料的維護(hù)，對(duì)項(xiàng)目各類資料進(jìn)行分類管理，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各參建單位產(chǎn)生的各類電子資料的采集、整理、歸檔、分類存儲(chǔ)、檢索等的計(jì)算機(jī)管理，相關(guān)權(quán)限人員可進(jìn)行查詢、調(diào)閱；主要包括：竣工資料、工程圖紙、技術(shù)材料等。

5 系統(tǒng)的主要工作流程

一級(jí)平臺(tái)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)自二級(jí)平臺(tái)，二級(jí)平臺(tái)是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，一級(jí)平臺(tái)在二級(jí)平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析，最終為項(xiàng)目管理者提供決策依據(jù)。

5.1 數(shù)據(jù)上報(bào)方式

系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)方式分為系統(tǒng)錄入、二級(jí)平臺(tái)電子上報(bào)兩種。 （1）系統(tǒng)錄入方式是指業(yè)務(wù)人員通過(guò)多項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)錄入界面進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。（2）二級(jí)平臺(tái)電子上報(bào)是指業(yè)務(wù)人員通過(guò)項(xiàng)目辦的項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行上報(bào)，上報(bào)業(yè)務(wù)人員前需要對(duì)上傳數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)才能進(jìn)行上報(bào)業(yè)務(wù)。

5.2 上報(bào)內(nèi)容

（1）合同、協(xié)議類數(shù)據(jù)，工程變更類數(shù)據(jù)，計(jì)量支付類數(shù)據(jù)，拆遷類數(shù)據(jù)。（2）合同、協(xié)議類數(shù)據(jù)上報(bào)，主要包括合同主體信息、工程量清單、合同掃描件，以及復(fù)核以后的合同主體信息、工程量清單、合同掃描件等。（3）工程變更數(shù)據(jù)上報(bào)，主要包括變更申請(qǐng)、變更工程量明細(xì)、變更附件等。（4）計(jì)量支付上報(bào)，主要包括中期支付證書數(shù)據(jù)、計(jì)量支付清單及電子掃描件等。（5）中間計(jì)量上報(bào)，主要包括工程進(jìn)度中間計(jì)量結(jié)果數(shù)據(jù)的上報(bào)。

5.3 二級(jí)平臺(tái)數(shù)據(jù)交互接口

多項(xiàng)目管理系統(tǒng)接口是指運(yùn)用Web Service技術(shù)，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)數(shù)據(jù)信息的交互，主要包括以下接口。合同段信息交互接口，合同段工程量交互接口，合同附件交互接口，合同段信息復(fù)核交互接口，合同段工程量復(fù)核交互接口，合同段復(fù)核附件交互接口，變更申請(qǐng)信息交互接口，變更工程量明細(xì)交互接口，變更附件信息交互接口，中期支付證書交互接口，清單支付報(bào)表交互接口，中間計(jì)量工程量交互接口。

篇7

關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目管理；教學(xué)平臺(tái)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)；改革

作者簡(jiǎn)介：楊太華（1963-），男，貴州仁懷人，上海電力學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，副教授。（上海?200090）鄭慶華（1964-），女，四川宜賓人，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，講師。（上海?200092）

基金項(xiàng)目：本文系上海電力學(xué)院教改項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：A-2801-12-007、3-1-11、SYJG11-24）的研究成果。

中圖分類號(hào)：G642.423?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）28-0104-03

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)和社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式和教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力是目前本科教育的一項(xiàng)十分迫切而重要的任務(wù)。[1]實(shí)驗(yàn)教學(xué)是本科教學(xué)的組成部分，在培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新能力方面起著重要作用。[2-5]“項(xiàng)目管理”是一門綜合性的應(yīng)用課程，在工程管理類專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，雖然把“建設(shè)工程合同管理”、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)”、“工程估價(jià)”等主干課程都安排有相應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，但是這些實(shí)踐內(nèi)容大多數(shù)是相互獨(dú)立的，而且缺乏創(chuàng)新性和綜合性設(shè)計(jì)。為此，我們提出建立項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的設(shè)想，目的就是要培養(yǎng)學(xué)生的綜合創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。[6-9]本文將從構(gòu)建項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)體系的組成入手，探討工程管理類專業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革。

一、綜合實(shí)驗(yàn)組成

從項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的目標(biāo)出發(fā)，我們以項(xiàng)目管理應(yīng)用為主線，以項(xiàng)目管理目標(biāo)為核心，綜合考慮“招投標(biāo)與合同管理”、“工程造價(jià)”、“技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)”等相關(guān)課程的教學(xué)內(nèi)容，配置相關(guān)教學(xué)軟件，通過(guò)項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)。綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面。

1.項(xiàng)目招投標(biāo)管理

項(xiàng)目招投標(biāo)管理是通過(guò)招投標(biāo)模擬系統(tǒng)將招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程集中在短時(shí)間內(nèi)完成。借鑒項(xiàng)目管理沙盤模擬教學(xué)的思路，我們首先將學(xué)生按實(shí)驗(yàn)小組進(jìn)行編排，每個(gè)小組承擔(dān)不同的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，主要是結(jié)合工程項(xiàng)目管理實(shí)例，每個(gè)學(xué)生都是其中的一個(gè)角色（如業(yè)主、招標(biāo)人、投標(biāo)人、政府主管部門、評(píng)標(biāo)委員會(huì)等），完成各自的工作職能，真正體驗(yàn)招投標(biāo)過(guò)程。

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保項(xiàng)目的既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或在保證項(xiàng)目質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的前提下，適當(dāng)縮短項(xiàng)目工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。實(shí)驗(yàn)中，規(guī)劃主要指總進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)劃和分進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)劃?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比對(duì)，監(jiān)控偏差并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

3.項(xiàng)目采購(gòu)管理

采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采購(gòu)管理不是簡(jiǎn)單的信息記錄，更重要的是要將業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行串聯(lián)與管理，包括從系統(tǒng)外部獲得貨物和服務(wù)的整個(gè)采辦過(guò)程。在實(shí)驗(yàn)中，項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)驗(yàn)包括：根據(jù)材料、設(shè)備、機(jī)具資源需求計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)流程，通過(guò)信息化管理完成對(duì)材料、設(shè)備、機(jī)具的請(qǐng)購(gòu)，對(duì)請(qǐng)購(gòu)單審查、招投標(biāo)、合同變更、合同支付、到貨、到貨檢查，以及設(shè)備監(jiān)造、檢驗(yàn)、不合格項(xiàng)處理等過(guò)程。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是在企業(yè)層面的質(zhì)量管理模塊下展開(kāi)，以保證企業(yè)質(zhì)量管理體系在各職能部門和項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行，同時(shí)將各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)匯總，以便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目部層面的質(zhì)量管理由質(zhì)量保證（QA）、質(zhì)量控制（QC）、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過(guò)程管理、統(tǒng)計(jì)分析和PDCA組成。

實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的質(zhì)量管理模塊，配置了多個(gè)行業(yè)的驗(yàn)評(píng)規(guī)范，其中包括驗(yàn)評(píng)表格等，并且通過(guò)項(xiàng)目實(shí)例得到應(yīng)用。

5.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作流程的確定有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的信息交流系統(tǒng)，同時(shí)有效的溝通有助于規(guī)避和及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目隱患，節(jié)約項(xiàng)目資源。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。信息交流貫徹管理過(guò)程的方方面面，不僅將各種管理職能關(guān)聯(lián)起來(lái)，而且將項(xiàng)目組織內(nèi)部與外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，有助于達(dá)成富有成效的領(lǐng)導(dǎo)和積極的工作環(huán)境。

6.項(xiàng)目費(fèi)用管理

項(xiàng)目的費(fèi)用管理是基于費(fèi)用科目和費(fèi)用類型構(gòu)建的費(fèi)用工作表進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用跟蹤、控制和管理的，如圖1所示。

7.文檔、竣工資料管理

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中形成了大量的文檔資料，這些信息的查找和保存非常困難，教學(xué)實(shí)驗(yàn)操作系統(tǒng)將企業(yè)及各個(gè)項(xiàng)目的文檔資料集中在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，將竣工資料的移交和檔案管理模塊密切聯(lián)系在一起，從而建立起同時(shí)管理項(xiàng)目文檔的新模式，把項(xiàng)目文檔管理融入日常工作中，實(shí)現(xiàn)電子檔案移交。

8.項(xiàng)目HSE管理

HSE管理，即健康安全環(huán)境管理。其目的在于，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全文明施工和環(huán)境狀況進(jìn)行有效的控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)安健環(huán)管理活動(dòng)臺(tái)賬管理、新進(jìn)員工安全教育培訓(xùn)、作業(yè)危險(xiǎn)源控制、安全檢查及安全整改、違章處罰、安全事故處理、特種作業(yè)人員登記、特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全報(bào)表等功能。

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

試驗(yàn)中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理由三個(gè)模塊組成，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。借助風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)可以形成一種度量和控制的有效機(jī)制，也就可以在絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)形成破壞之前，對(duì)項(xiàng)目提出警示。目前，大多數(shù)企業(yè)把這一內(nèi)容歸入安全環(huán)境管理內(nèi)，在教學(xué)實(shí)驗(yàn)中，我們?nèi)詥瘟小?/p>

篇8

一、完成的工作情況

（一）認(rèn)真履行計(jì)劃管理職能，貫徹實(shí)施項(xiàng)目管理。

1、按照張局長(zhǎng)2012年工作報(bào)告中“全面推行項(xiàng)目管理、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制”的要求，我科加強(qiáng)有關(guān)政策法規(guī)的研究，建立了全中心項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，一是完成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。二是組織完成了中心所屬單位的項(xiàng)目申報(bào)，項(xiàng)目審查和項(xiàng)目立項(xiàng)以及立項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)工作，完成相關(guān)數(shù)據(jù)輸入工作，確保了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正式運(yùn)行。

2、結(jié)合中心實(shí)際多次配合中心組織召開(kāi)了有關(guān)項(xiàng)目管理研討會(huì)，針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)管理和項(xiàng)目管理制度建設(shè)等方面與網(wǎng)信中心進(jìn)行交流，確保了項(xiàng)目管理順利實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、建立了企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。按照要求，四月份完成了企業(yè)科組建工作，五月份完成了企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立工作，將企業(yè)全部納入項(xiàng)目管理。

4、積極探索項(xiàng)目結(jié)算和進(jìn)度管理辦法。通過(guò)探索，研究了相應(yīng)表格，達(dá)到共同確認(rèn)產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已分配績(jī)效等，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績(jī)效的工作目標(biāo)。

5、年中在中心和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，配合開(kāi)展了項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，檢查了各單位、各部門項(xiàng)目管理實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)和解決了項(xiàng)目管理推行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題和困難，初步總結(jié)了推行項(xiàng)目管理工作的一些成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了中心推行項(xiàng)目管理的力度。

（二）計(jì)劃管理工作

4、組織完成了在漢人防工程的初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)審、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、招投標(biāo)、合同談判與簽訂等工作，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按基建程序開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，目前正在實(shí)施階段。

5、按照長(zhǎng)江委會(huì)議精神，組織完成了協(xié)昌里住宅區(qū)高層電梯改造項(xiàng)目的招投標(biāo)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、合同談判與簽訂等工作，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按基建程序開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，目前正在實(shí)施階段。

6、組織并協(xié)調(diào)完成機(jī)關(guān)大院南區(qū)拆除工作。

7、配合協(xié)調(diào)開(kāi)展了2012年事業(yè)預(yù)算項(xiàng)目，即科技大樓運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目、基層單位房屋維修項(xiàng)目的實(shí)施。

8、協(xié)調(diào)完成大院和住宅區(qū)各項(xiàng)零星維修工程的實(shí)施，對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。

9、配合完成水利部、長(zhǎng)江委完成了“會(huì)議費(fèi)使用管理”、“小金庫(kù)”、“出國(guó)費(fèi)用使用管理”等專項(xiàng)檢查工作。在清理整治“小金庫(kù)”工作中對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了督促糾正。

（三）資產(chǎn)管理與政府采購(gòu)情況

1、堅(jiān)持規(guī)范政府采購(gòu)行為。今年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購(gòu)置了辦公設(shè)備。我們對(duì)凡納入政府采購(gòu)目錄的設(shè)備和物品嚴(yán)格按《政府采購(gòu)管理辦法》和水利部、長(zhǎng)江委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一律在政府采購(gòu)網(wǎng)上組織采購(gòu)。并協(xié)調(diào)辦公室明確了申購(gòu)程序。

2、規(guī)范資產(chǎn)處置行為。今年，在南院建設(shè)中對(duì)涉及房屋、設(shè)備等資產(chǎn)處置，均通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式收回殘值，按規(guī)定上賬。

（四）其他工作

1、撰寫和辦理各類報(bào)告、函件公文44項(xiàng)。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、今后打算

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，主要包括黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀理論，新的基本建設(shè)投資計(jì)劃管理、財(cái)經(jīng)政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容。使職工提高適應(yīng)新形勢(shì)要求的職業(yè)素質(zhì)。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任。工作中做到主動(dòng)組織，主動(dòng)協(xié)調(diào)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)。

3、進(jìn)一步建立和完善中心項(xiàng)目管理、基本建設(shè)計(jì)劃管理、合同管理等規(guī)章制度。對(duì)不適應(yīng)中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)規(guī)定和辦法進(jìn)行修訂，滿足中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

4、建議：修改和簡(jiǎn)化相關(guān)支付審簽程序，完善審簽內(nèi)容，統(tǒng)一審簽表格。進(jìn)一步降低工作成本，提高工作效率。

篇9

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；建筑項(xiàng)目；工程管理；問(wèn)題；完善措施

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用與普及，全球信息化進(jìn)程不斷加快，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為現(xiàn)在企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目施工管理的全過(guò)程涉及的內(nèi)容包括人力、物力、資金、施工組織、項(xiàng)目運(yùn)行等，又與施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制與安全管理工作密切相關(guān)，不難看出施工項(xiàng)目管理水平關(guān)系著建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可憑借自身的優(yōu)越性提高建筑企業(yè)的管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)資源共享、保證工程質(zhì)量。

一、建筑施工項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)提高了工作效率

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用，使一定范圍內(nèi)的建筑施工可以有效運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件，輔助工作人員完成各項(xiàng)計(jì)算與管理工作，降低工作強(qiáng)度以提高工作效率。如，設(shè)計(jì)與應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。招投標(biāo)管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以快速獲取投標(biāo)公司的相關(guān)信息，并將他們的信息資料進(jìn)行綜合比較，利于判斷投標(biāo)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

(二)提高了自動(dòng)化控制水平

不可否認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用提高了設(shè)備的自動(dòng)化控制水平。如，高層建筑垂直度控制、腳手架提升、工程測(cè)量、建筑材料監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)采集等方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在這些施工工作中的應(yīng)用已經(jīng)取得了良好的效果，不僅提高了機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化控制水平，也保證了工作效率和質(zhì)量，值得進(jìn)一步推廣。比如，在工程測(cè)量中利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅確保了測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也降低了工作強(qiáng)度。

(三)實(shí)現(xiàn)了資料信息快速傳遞

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用，能夠打破時(shí)間、空間和地域的限制，讓管理人員更加便捷、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握與工程施工相關(guān)的信息資料，以及外部環(huán)境的相關(guān)資料。與此同時(shí)，也可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)建立內(nèi)部信息共享網(wǎng)，及時(shí)掌握與經(jīng)營(yíng)相關(guān)內(nèi)外部環(huán)境信息，為經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的決策依據(jù)，進(jìn)而達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、保證施工質(zhì)量的目的。

二、建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存在的問(wèn)題

第一，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要集中于項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)中，在施工過(guò)程中的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度控制管理工作中的應(yīng)用比較少，由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用范圍比較窄，建筑企業(yè)工作人員在項(xiàng)目施工過(guò)程中依賴自身管理能力與經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)積極引人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工具，使得管理工作更加科學(xué)化與合理化。

第二，盡管建筑企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了一系列網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但并未真正建立一個(gè)信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資料共享，以致于未能充分發(fā)揮與利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所帶來(lái)的便利條件。很多時(shí)候，建筑企業(yè)在工程信息資料管理上大多以紙質(zhì)為載體，且傳輸方式上基本采用與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)經(jīng)向溝通方式，這種傳統(tǒng)的傳輸方式效率低、成本高、層次多，并不是十分可取的傳輸方式。另外，電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，然而在建筑企業(yè)中沒(méi)有真正將電子商務(wù)開(kāi)展起來(lái)，如施工材料采購(gòu)、項(xiàng)目招標(biāo)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行。

第三，目前，管理人員在建筑項(xiàng)目施工管理中比較依賴于自身的工程經(jīng)驗(yàn)，為此，為了集思廣益，應(yīng)多多收集與積累相關(guān)的工程經(jīng)驗(yàn)。但是，僅靠管理人員自身的個(gè)人經(jīng)營(yíng)，并不能滿足管理工作的需求，為此，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)供同行工作者交流的平臺(tái)，讓大家通過(guò)此平臺(tái)分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)。

三、建筑施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的完善措施

(一)提高管理人員的管理水平，增強(qiáng)圳孟用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力如果在建筑施工項(xiàng)目管理中要合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，管理人員必須具有能將先進(jìn)的管理理念與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合的能力，這就要求建筑企業(yè)的管理人員提高自身的管理水平與先進(jìn)的施工管理理念，結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，準(zhǔn)確理解施工工序間的邏輯關(guān)系，探討網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與管理理念最佳的契合方式，研究出能夠提高管理工作效率和效能的軟件工具。另外，也要求管理人員能夠運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)準(zhǔn)確分析與把握資源、成本與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，為控制工程質(zhì)量、成本與進(jìn)提供現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)工具。

(二)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研發(fā)信息管理系統(tǒng)，提高信息資源共享水平

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，多與信息交流問(wèn)題有關(guān)，如建設(shè)工程項(xiàng)目10%一33%的費(fèi)用增加與信息交流密切相關(guān)。從這一點(diǎn)來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工作協(xié)調(diào)與信息交流的重要性。為此，共享信息平臺(tái)建設(shè)與構(gòu)建可以以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行深人分析與探討。

建筑企業(yè)管理人員會(huì)同信息技術(shù)人員，應(yīng)基于信息技術(shù)為平臺(tái)建立起來(lái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，并與網(wǎng)絡(luò)連接在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上投標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)高度電子商務(wù);利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在因特爾網(wǎng)上建立網(wǎng)上虛擬組織，為建筑企業(yè)工作人員構(gòu)建信息交流平臺(tái)，提高信息資源共享性的同時(shí)增強(qiáng)了工作人員溝通、交流的效率，提高了決策的時(shí)效性，這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，該軟件可以項(xiàng)目為主也可以公司為主，形式并無(wú)固定，時(shí)情況而定。通過(guò)該軟件，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理在任何一個(gè)地點(diǎn)都可以召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)人員溝通、交換信息、資料，如會(huì)簽圖紙、文件等工作。施工人員也可以通過(guò)該平臺(tái)將工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳到公司總部系統(tǒng)，讓管理人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，進(jìn)而運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制等工作。

(三)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化軟件應(yīng)用范圍，使其在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中得到進(jìn)一步應(yīng)用

第一，在進(jìn)度控制方面，主要是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性，然后設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件，并通過(guò)該軟件控制進(jìn)度，編制分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單等資料傳到上級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)而導(dǎo)人資源，生成施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃生成資源計(jì)劃。之后便將電腦生成的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)對(duì)比情況調(diào)整時(shí)間，以達(dá)到控制進(jìn)度、資料用度的目的。

第二，在質(zhì)量控制方面，也需要使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化管理。此質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目劃分、工序檢測(cè)記錄、質(zhì)量缺陷及事故的登記和處理、質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)估等功能模塊。

第三，為了積累更多的工程經(jīng)驗(yàn)，收集更多的建筑項(xiàng)目施工管理意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)溝通的平臺(tái)。負(fù)責(zé)人可以將管理過(guò)程中遇到的困難在此平臺(tái)上，用以收集更多的解決措施，進(jìn)而提高決策的有效性。

結(jié)論

在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情勢(shì)下，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上求生存、謀發(fā)展，就必須運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高施工項(xiàng)目的管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)信息化與科學(xué)化管理，提高建筑施工項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性。為此，研究網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理中的運(yùn)用是十分必要和重要的，不僅利于提高建筑企業(yè)的施工管理水平，也能為其創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

[l]甘雄鋒.工程施工網(wǎng)絡(luò)化管理的探索田.今日南國(guó)(中旬+lJ)，2010，(09).

篇10

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展的現(xiàn)代背景下，建筑工程項(xiàng)目也逐漸步入信息化管理時(shí)代。信息的搜集、分析、轉(zhuǎn)換在工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行過(guò)程中得到了極大的改善，信息共享也在同一時(shí)間得以實(shí)現(xiàn)。這一技術(shù)應(yīng)用使得參與建筑工程作業(yè)和管理的工作人員產(chǎn)生了集體融入感，項(xiàng)目信息的獲取也更為便利。但是由于項(xiàng)目管理者對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和維護(hù)沒(méi)有投入太多的時(shí)間和精力，因此管理者當(dāng)中或多或少還是存在對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息不信任的現(xiàn)象存在。與一些信息安全保障要求較高的系統(tǒng)相比，建筑項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)的信任度還有待提高。就目前信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用狀況來(lái)看，系統(tǒng)可靠性的提高是信息網(wǎng)絡(luò)作用正常發(fā)揮的關(guān)鍵所在。

二、提高工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理的建議

1.硬件和軟件資金投入的加大

（1）硬件資金投入的加大建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要想計(jì)算機(jī)應(yīng)用效果有所突出必須要以雄厚的資金基礎(chǔ)為依靠。單就硬件方面的資金投入來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、電纜、集線器、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購(gòu)置，設(shè)備采購(gòu)安裝的人物力投入等，都不算一筆小數(shù)目的資金投入，這些對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理而言，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度不大。據(jù)筆者所知，建筑企業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的人員對(duì)于這項(xiàng)工作內(nèi)容并不排斥，這樣一來(lái)，在設(shè)備安裝布置的過(guò)程中，他們也能夠?qū)?xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用有所了解。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目管理也因?yàn)橛布O(shè)備投入增加而樹(shù)立起良好形象，從而在建筑工程項(xiàng)目審查、評(píng)比提供有利的環(huán)境基礎(chǔ)。

（2）軟件資金投入的加大雖然在建筑軟件應(yīng)用市場(chǎng)中與建筑項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)不計(jì)其數(shù)，但是項(xiàng)目管理軟件受到工作分類、基本功能、市場(chǎng)價(jià)格等多方面的條件限制，因此，針對(duì)某一具體的建筑工程項(xiàng)目而言，市場(chǎng)上基本上找不出能夠完全與之匹配的管理軟件。所以建筑企業(yè)在挑選項(xiàng)目管理軟件時(shí)，應(yīng)該選擇綜合性強(qiáng)、功能較為完善的管理軟件，因此，軟件資金投入的加大也是十分必要的。

2.應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)力度的加大

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目管理水平也呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢(shì)?；贗nternet技術(shù)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)就是信息技術(shù)應(yīng)用的一大亮點(diǎn)，在完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的建立后，建筑企業(yè)可以直接在網(wǎng)上完成招投標(biāo)、企業(yè)信息查詢以及材料采購(gòu)等工作，網(wǎng)上虛擬組織的概念形成后，信息交流將更趨向于平行交流，從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享，企業(yè)交流、溝通加強(qiáng)，讓項(xiàng)目決策的科學(xué)性和實(shí)效性更為突出。建筑建設(shè)企業(yè)建筑項(xiàng)目前期工作流程的編制可以通過(guò)計(jì)算機(jī)獨(dú)立完成，再經(jīng)由Internet這個(gè)平臺(tái)，結(jié)合專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的信息化管理，建筑用戶單位和建筑施工單位可以隨時(shí)隨地召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，各大與建筑工程相關(guān)的主體單位與工程師的實(shí)時(shí)交流溝通也因此得以實(shí)現(xiàn)。除此以外，應(yīng)用系統(tǒng)還可以開(kāi)發(fā)出與文件審閱和施工質(zhì)量檢測(cè)相匹配的功能技術(shù)。建筑企業(yè)施工階段的信息化管理能夠通過(guò)專項(xiàng)技術(shù)軟件和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用加以實(shí)現(xiàn)。

3.計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理全過(guò)程中的應(yīng)用

所謂建筑工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全過(guò)程管理，就是指在建筑項(xiàng)目工程管理的整體過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行搜集、整理、分析，并通過(guò)信息數(shù)據(jù)的分析得到建筑項(xiàng)目消耗標(biāo)準(zhǔn)，該消耗標(biāo)準(zhǔn)的確立對(duì)企業(yè)今后的建筑施工管理而言是一筆珍貴的財(cái)富。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理而言，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用應(yīng)該注重管理的動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目管理在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要落實(shí)到位。期間，相關(guān)技術(shù)信息搜集工作的開(kāi)展也要跟上進(jìn)度，新技術(shù)數(shù)據(jù)和以往系統(tǒng)存儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析十分必要，只有在不斷的數(shù)據(jù)分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)累積的過(guò)程中，企業(yè)的成本控制和項(xiàng)目管理才有進(jìn)步的空間，進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效應(yīng)的提升做出一份貢獻(xiàn)。

三、總結(jié)