導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程造價(jià)項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1項(xiàng)目投資

項(xiàng)目決策和工程造價(jià)有直接的關(guān)系，工程造價(jià)需要根據(jù)決策的內(nèi)容來(lái)制定，決策會(huì)影響投資的準(zhǔn)確性。首先要了解與工程相關(guān)的信息，做好的辦法是到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和資料進(jìn)行深入研究，這些準(zhǔn)備工作都做好了才能保證投資估算的準(zhǔn)確率。投資估算存在一定的變動(dòng)，受到外界因素的影響，這就需要在估算前做好準(zhǔn)備工作，考慮到各方面的問(wèn)題，特別是投資面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2工程預(yù)算

一般工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作完成以后就是設(shè)計(jì)階段了，它對(duì)工程造價(jià)控制非常重要。開(kāi)始的設(shè)計(jì)情況可能就決定了項(xiàng)目的規(guī)模，相應(yīng)的也會(huì)影響工程概算。制定施工圖的時(shí)候也會(huì)編制施工預(yù)算前期的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，工程計(jì)劃價(jià)格是投資方籌資的根據(jù)，要制定合理的工程計(jì)劃價(jià)格。設(shè)計(jì)招標(biāo)方案時(shí)需要各種方法進(jìn)行比較，也可以從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，才可以達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

1.3項(xiàng)目成本和費(fèi)用估計(jì)

工程項(xiàng)目最重要的是成本和費(fèi)用的估計(jì)，要考慮到各種情況，有對(duì)象的不同、設(shè)備的好壞、建筑材料等，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要先有各方面費(fèi)用明細(xì)單，上面會(huì)明確列出各種物資和人員設(shè)備。成本的估算有很多方法，例如類(lèi)比、參數(shù)模型等，不同的方法都有它們各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，成本估計(jì)要求精確度很高，太大的誤差會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)不好的影響。就拿類(lèi)比估算法來(lái)說(shuō)，它是在以前的成本估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整得出新的成本估算，雖然這種好方法比較簡(jiǎn)單，但是會(huì)因?yàn)槠渌囊蛩赜绊懡Y(jié)果。所以說(shuō)每種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足，要根據(jù)工程情況采用不同的方法，也可以多種方法一起用，提高準(zhǔn)確率。工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目關(guān)于成本的種類(lèi)很多，包括方方面面，有吃穿方面的、交通方面的、設(shè)備、管理等，要對(duì)這么多的內(nèi)容進(jìn)行估計(jì)，存在一定的難度，而且估計(jì)結(jié)果也會(huì)存在小的偏差。咨詢(xún)專(zhuān)家工資在工程造價(jià)成本管理中占有很大比重，根據(jù)專(zhuān)家等級(jí)、技能水平給予不同的薪資水平，一般咨詢(xún)專(zhuān)家日工資率=人均收入/(一年的工作日×工作利用率)。一般工程項(xiàng)目咨詢(xún)公司有兩種主要的方法估算:時(shí)間分?jǐn)偤徒痤~分?jǐn)?。金額分?jǐn)偤蜁r(shí)間分?jǐn)傁啾龋饕匾曧?xiàng)目費(fèi)用方面的估算，而且它的流程比較簡(jiǎn)單。

2工程造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施階段

在工程施工建設(shè)時(shí)就需要通過(guò)咨詢(xún)企業(yè)工程中各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)表，例如建筑材料、機(jī)械設(shè)備、和施工隊(duì)伍，工程造價(jià)咨詢(xún)需要制定好各項(xiàng)開(kāi)支預(yù)算報(bào)表，用它來(lái)嚴(yán)格控制工程建設(shè)開(kāi)銷(xiāo)。但是工程建設(shè)有很多不確定的因素，各方面都會(huì)影響到工程造價(jià)。資金的投入和開(kāi)銷(xiāo)包含到工程領(lǐng)域的方方面面，要制定合理科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算就必須考慮各方面的因素。首先工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T需要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，由專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)師針對(duì)工程的具體情況進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，要保證其準(zhǔn)確性。它可以指導(dǎo)工程施工。在準(zhǔn)備施工的期間，工程造價(jià)咨詢(xún)單位也會(huì)隨時(shí)跟進(jìn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)工程招標(biāo)工作在工程施工中也非常重要，它是用來(lái)判斷投標(biāo)者的報(bào)價(jià)是否合理。也要嚴(yán)格審查中標(biāo)者的情況，在各方準(zhǔn)備工作完成以后雙方可以根據(jù)合同來(lái)確定最后的價(jià)格，也就是合同價(jià)。合同要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，體現(xiàn)公平公正的原則和市場(chǎng)規(guī)定。要嚴(yán)格控制施工過(guò)程，特別是工程設(shè)計(jì)變更，例如材料、設(shè)備的變化。如果出現(xiàn)施工單位索賠情況要仔細(xì)調(diào)查情況，針對(duì)問(wèn)題提出有效的方法解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。

3竣工結(jié)算和后續(xù)工作

3．1竣工結(jié)算

竣工結(jié)算關(guān)系到是顧客和承包方的利益關(guān)系，是施工合同中非常重要的環(huán)節(jié)。由于這個(gè)環(huán)節(jié)與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)，在處理的過(guò)程中需要非常仔細(xì)，隨時(shí)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，它是約束雙方的規(guī)范，在處理雙方關(guān)系時(shí)要特別小心，減少?zèng)_突和糾紛。既要維護(hù)承包法的經(jīng)濟(jì)利益又要保證顧客的合法權(quán)益，做到雙方都滿(mǎn)意。造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)竣工的情況進(jìn)行審查，例如投資使用情況、實(shí)際造價(jià)和概算之間的差距，總的投資是否在規(guī)定的范圍之內(nèi)等。

3．2回訪咨詢(xún)和成果信息化

工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目完工以后需要把項(xiàng)目成果給顧客展示，顧客可以有一段時(shí)間的觀察和體驗(yàn)。一段時(shí)間以后，工程造價(jià)公司需要訪問(wèn)顧客，檢查項(xiàng)目是否達(dá)到顧客的要求，顧客是否滿(mǎn)意等。如果在這個(gè)過(guò)程中，顧客有任何疑問(wèn)或者問(wèn)題，造價(jià)項(xiàng)目公司都要解答顧客的問(wèn)題，使顧客滿(mǎn)意。這種回訪可以讓工程造價(jià)咨詢(xún)單位加強(qiáng)與顧客的溝通交流，對(duì)以后的發(fā)展有幫助，也可以發(fā)現(xiàn)很多在項(xiàng)目中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)解決這些問(wèn)題，可以提高造價(jià)項(xiàng)目單位的服務(wù)質(zhì)量的管理水平。如果幫助顧客處理問(wèn)題到位，達(dá)到宣傳公司的目的。工程造價(jià)咨詢(xún)成果信息化可以通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的管理，對(duì)工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行整理，為以后工作打好基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 招標(biāo)制度 工程質(zhì)量

一、引言

建筑行業(yè)工程造價(jià)管理按流程可以分為設(shè)計(jì)造價(jià)管理、招標(biāo)管理、施工造價(jià)管理、竣工結(jié)算管理幾部分。其中設(shè)計(jì)管理內(nèi)容涉及到工程預(yù)設(shè)資金投入的額度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)程度，可否會(huì)影響項(xiàng)目使用效益；招標(biāo)管理能有效地控制項(xiàng)目造價(jià)，施工時(shí)價(jià)格材料的控制更是整個(gè)工程的關(guān)鍵，工程竣工后要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算。這一系列的項(xiàng)目管理和控制造價(jià)方法關(guān)乎整個(gè)建設(shè)工程聲譽(yù)效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益。所以要嚴(yán)把每一道關(guān)口，以確保建筑單位的利益。

二、簽訂有效的合同

建筑合同是建筑承包方和承辦方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議書(shū)。合同中要對(duì)工程的招標(biāo)原則、投標(biāo)方法、工程施工項(xiàng)目、資金的流動(dòng)方向渠道、工程的索賠方法、施工時(shí)材料的購(gòu)置和運(yùn)輸以及工程竣工時(shí)的剩余資金結(jié)算這些內(nèi)容詳盡地做出細(xì)化和量化，并生成法律效應(yīng)，在法律法規(guī)的約束下共同完成既定建筑任務(wù)。

目前我國(guó)建筑行業(yè)的合同管理經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，因?yàn)榻ㄖ莻€(gè)紛繁復(fù)雜的大工程，涉及到的項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)、材料多、工人資金情況復(fù)雜以及包辦雙方需要協(xié)議的事情多，所以出現(xiàn)合同管理不善現(xiàn)象。如果合同出現(xiàn)漏洞，當(dāng)建筑中發(fā)生狀況時(shí)就要出現(xiàn)滯緩和責(zé)任推諉的混亂現(xiàn)象。所以在合同管理過(guò)程中要有經(jīng)驗(yàn)、有方法，條分縷析地落實(shí)到實(shí)處，而且，在合同中要體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的明確分工。反之，必然會(huì)影響建筑單位的經(jīng)濟(jì)利益，而且，名譽(yù)收受損，也許，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展的惡性循環(huán)。只有妥善管理好合同，才能切實(shí)可行地控制好工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)收。

三、施工管理中對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制分析

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

建設(shè)單位要針對(duì)建筑內(nèi)部的具體事宜細(xì)致分工，形成敢為責(zé)任制度，當(dāng)前，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度還沒(méi)有達(dá)到完善成熟的地步，運(yùn)行機(jī)制上存在許多弊端，而且，經(jīng)濟(jì)的約束制度還很不完善，這些問(wèn)題亟待解決。著眼建筑單位項(xiàng)目管理人員，素質(zhì)良莠不齊，高低縱橫，所以不同的素質(zhì)打造著不同的建筑隊(duì)伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素質(zhì)的建筑管理在項(xiàng)目造價(jià)上沒(méi)有認(rèn)識(shí)的底蘊(yùn)，憑借粗淺意識(shí)里的想法一意孤行，很容易造成造價(jià)失去控制的現(xiàn)象。

為了避免造成資金流失，把施工企業(yè)的利潤(rùn)控制在最低的標(biāo)準(zhǔn)線上，就要建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，并且有效推行，這是有效控制項(xiàng)目管理造價(jià)的有效措施。

（二）完善材料設(shè)備管理制度

建筑工程中有許多元素是不能忽視的，譬如材料的引進(jìn)、使用，設(shè)備的保管和利用等都是重要元素。在保證工程質(zhì)量的情況下，降低材料的成本費(fèi)用，完善材料的管理制度是項(xiàng)目管理中工程造價(jià)控制的最醒目、最見(jiàn)效的方法。所以，在制定材料設(shè)備掛歷制度和材料相關(guān)規(guī)定之前，要對(duì)材料市場(chǎng)做多次調(diào)查研究，對(duì)材料設(shè)備的管理也應(yīng)該放在心上。從而確保施工工程不可能因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的管理制度完善與否而失去對(duì)公司項(xiàng)目管理的控制權(quán)。

（三）設(shè)計(jì)合理的施工方案

施工方案的優(yōu)劣決定著施工速度、質(zhì)量，也重重制約著項(xiàng)目管理的造價(jià)控制。方案中要對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、施工設(shè)備、材料以及施工的勞力等一一細(xì)化，然后有步驟、有計(jì)劃執(zhí)行施工方案，才能確保對(duì)工程造價(jià)的有效控制。而且，在施工過(guò)程中，如果預(yù)設(shè)方案與施工現(xiàn)實(shí)發(fā)生矛盾沖突，要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)節(jié)施工方案，做到規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案實(shí)施。

（四）追求工程質(zhì)量管理

控制好施工過(guò)程，抓好工程建設(shè)的質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理和造價(jià)控制的間接方法。因?yàn)橐坏┕こ淌┕べ|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，必然要從根本尋找解決問(wèn)題的方法，而新方法一定會(huì)提高工程造價(jià)成本的控制。所以工程質(zhì)量要符合合同標(biāo)準(zhǔn)，也要達(dá)到國(guó)家指定的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）規(guī)劃施工材料的取向購(gòu)置策略

建筑工程的周邊環(huán)境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要對(duì)工地周邊的具體環(huán)境做出調(diào)查參考，以便解決土方等硬性材料問(wèn)題，確保用最低的成本獲取所需的材料。再者路途的遠(yuǎn)近也會(huì)涉及到材料運(yùn)輸費(fèi)用，費(fèi)用的高低也關(guān)系到工程造價(jià)的成本，這也是應(yīng)該納入項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)問(wèn)題。

（六）把現(xiàn)場(chǎng)簽證意識(shí)放到首要位置上

做好現(xiàn)場(chǎng)簽證是確保建設(shè)工作結(jié)束后結(jié)算順利進(jìn)行的必要過(guò)程，忽視簽證將會(huì)失去有力的證據(jù)，也會(huì)影響工程造價(jià)的控制。

四、關(guān)注驗(yàn)收后的結(jié)算管理

建筑工程單位按照預(yù)設(shè)方案完成建筑任務(wù)，并依據(jù)合同規(guī)定要對(duì)工程竣工的結(jié)算工作做出完善管理。結(jié)算的編制要符合建筑事實(shí)，在必要的情況下按照合同，建筑單位要針對(duì)質(zhì)量上、延誤工期、發(fā)生事故和其他不合格意向的資金理賠。還有，工程的結(jié)算審查工作是擔(dān)負(fù)法律責(zé)任的，要做到剩余款項(xiàng)有效回收，避免不必要的資金流失。再者，施工單位要對(duì)結(jié)束的工程做出成本分析，從中汲取有效措施，摒棄不良因素的困擾，以控制工程造價(jià)，確保自己的利益。

五、結(jié)論

總之，管理好建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，是有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)的有效方法，不忽視任何一個(gè)可能提高造價(jià)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，確保工程利益名譽(yù)雙收。再者建設(shè)工程的造價(jià)問(wèn)題是有地域性和環(huán)境性的，提高建筑單位的管理能力和技術(shù)水平是控制造價(jià)的可行性方法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，編制建筑工程的造價(jià)管理將會(huì)越來(lái)越被重視，建筑隊(duì)在實(shí)踐中將會(huì)總結(jié)出更多的有效控制工程造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]尹平，孫麗.項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制[J].門(mén)窗，2013（03）.

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，工程造價(jià)，造價(jià)工程師

 

0.前言

工程造價(jià)管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理地確定造價(jià)和有利地控制造價(jià)，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。本文從工程投標(biāo)、工程施工、竣工結(jié)算三個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行淺析。

1.工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理

1.1投標(biāo)階段施工企業(yè)造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指如果建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的直接或間接后果將造成建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的提高。引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素一般有以下四個(gè)方面：(1)項(xiàng)目所需資源的單價(jià)上漲。如施工過(guò)程中材料單價(jià)的上漲和人工單價(jià)的上漲等等。(2)工程設(shè)計(jì)的不完整、不詳細(xì)、不清楚，給投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。(3)工程承包范圍、承包內(nèi)容不太清楚造成互相扯皮，增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。(4)施工單位在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確定適合的施工方案，并根據(jù)該方案定出準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，如果到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能引起造價(jià)的提高風(fēng)險(xiǎn)。

1.2防范措施

1.施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確獲得材料的價(jià)格、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)及供貨渠道的能力。

2.施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的具體情況合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的損失。

3.施工企業(yè)應(yīng)盡快根據(jù)企業(yè)本身的管理和技術(shù)水平制定施工企業(yè)定額。這樣施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，就可以確定成本價(jià)，明確中標(biāo)后是否獲利，獲利多少，這樣就可以避免為中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)價(jià)，最后才發(fā)現(xiàn)工程虧本的現(xiàn)象。

1.3做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

1.答疑：一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標(biāo)方積極咨詢(xún)。對(duì)于影響造價(jià)或概念較模糊或有異議的，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)方提出；對(duì)于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r(jià)影響偏差小的，可不提問(wèn)。

2.編標(biāo)：企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標(biāo)小組，分工、責(zé)任明確。投標(biāo)書(shū)應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的，應(yīng)咨詢(xún)有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，不高估冒估，且不應(yīng)低于成本價(jià)。

3.編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價(jià)方案。

2.施工階段的工程造價(jià)管理

2.1人工費(fèi)的管理

人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的15%-20%，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間作出切合實(shí)際的預(yù)測(cè)，是控制人工費(fèi)用支出的前提條件。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；最后，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

2.2材料費(fèi)的管理

在建筑安裝工程中，材料費(fèi)大約占建安工程費(fèi)的60％～70％左右，有較大的節(jié)約潛力。因此，建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，要貨比三家，要在投標(biāo)報(bào)價(jià)或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)實(shí)行限額采購(gòu)，努力降低設(shè)備材料費(fèi)；同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和損耗；嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。

2.3機(jī)械費(fèi)的管理

機(jī)械費(fèi)的開(kāi)支約占建筑產(chǎn)值的8%-10%，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，減少機(jī)具閑置，提高利用率。論文大全。對(duì)使用率非常低的大型設(shè)備宜采取租用方式。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，延長(zhǎng)使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

3.竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算?？⒐そY(jié)算階段的造價(jià)管理是工程造價(jià)的重要組成部分，是最后確定工程總造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。為此，要加強(qiáng)竣工結(jié)算工程造價(jià)管理，合理確定工程造價(jià)。竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理要控制以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

3.1確定竣工結(jié)算編制范圍

編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費(fèi)用范圍。工程竣工結(jié)算的工程范圍應(yīng)與承包合同的工程范圍一致，不能將其他施工單位承包的工程內(nèi)容列入自己的結(jié)算范圍。另外應(yīng)注意竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求并驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。

3.2確保工程量的準(zhǔn)確性

工程量是編制工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，是實(shí)施竣工結(jié)算的關(guān)鍵。必須以工程竣工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)，嚴(yán)格按照各專(zhuān)業(yè)定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，看有無(wú)多算、重算、冒算和錯(cuò)算現(xiàn)象，確?？⒐そY(jié)算造價(jià)的真實(shí)性。

3.3正確套用定額子目

工程預(yù)算定額是計(jì)算造價(jià)的依據(jù)，由于各專(zhuān)業(yè)定額具有面廣、交叉的特點(diǎn)，在竣工結(jié)算套用定額時(shí)應(yīng)注意各專(zhuān)業(yè)手冊(cè)的適用范圍及使用界限的劃分，分清哪些費(fèi)用在定額中已考慮,哪些費(fèi)用在定額中不包括。除了熟悉預(yù)算定額外，還應(yīng)熟悉竣工圖內(nèi)容及工程施工情況，才能做好定額套用。

3.4積極做好工程索賠

工程索賠是指由于發(fā)包人或其他方面的原因，致使承包人通過(guò)合法的途徑和程序要求發(fā)包人償還他在施工中的費(fèi)用損失，是施工企業(yè)在竣工結(jié)算階段造價(jià)管理工作的重要環(huán)節(jié)。論文大全。工程索賠的管理目前招投標(biāo)工程中價(jià)格以合同的形式固定下來(lái)，施工企業(yè)在施工中對(duì)因設(shè)計(jì)變更、超合同范圍的工作量、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、不可抗力以及業(yè)主違約等非自身原因造成的損失，要通過(guò)索賠的形式來(lái)維護(hù)自己的利益。加強(qiáng)索賠意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待工程索賠。索賠是以合同為基礎(chǔ)，要求索賠負(fù)責(zé)人對(duì)合同基本條款及含蓋內(nèi)容有深入的了解，認(rèn)真細(xì)致地尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。索賠事件發(fā)生后，對(duì)于不同原因引起的索賠，必須針對(duì)具體問(wèn)題具體分析、靈活對(duì)待。論文大全。熟悉索賠程序，注意時(shí)效性。在索賠事件發(fā)生后，要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向工程師（或業(yè)主）遞交索賠意向通知。同時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，分階段地準(zhǔn)備好索賠文件和資料，因?yàn)橐坏┏^(guò)時(shí)限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。

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篇4

工程決策階段是工程造價(jià)控制的首要環(huán)節(jié)，此階段的工程造價(jià)控制涉及的行業(yè)較多，需保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性和可靠性，從而準(zhǔn)確客觀的進(jìn)行工程造價(jià)的控制。項(xiàng)目決策的正確與否，直接關(guān)系到工程造價(jià)效果的好壞。通過(guò)采取正確的項(xiàng)目決策，意味著對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的決斷，從而選出最優(yōu)的投資方案，達(dá)到資源的合理配置。這樣才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期有著很好的回報(bào)，并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案的整個(gè)過(guò)程中，可以有效地控制好工程項(xiàng)目造價(jià)。所以在這個(gè)階段保證所收集信息的正確性對(duì)工程造價(jià)的控制有重大的影響。項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)決策階段有相當(dāng)大的重視。決策階段對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行管理的重點(diǎn)在于積極參與決策前的各種準(zhǔn)備工作，做好可行性研究，充分分析各種可能的不利因素，并做好防范準(zhǔn)備，使投資資金能夠合理和充分的利用。工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有著重大的影響，尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選擇，建設(shè)規(guī)模的確定以及施工工藝的選用等方面都直接影響著工程項(xiàng)目整體造價(jià)的高低。經(jīng)過(guò)有關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)表明，在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段中，項(xiàng)目的投資決策階段直接影響著工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80%～90%。顯然決策階段作為決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，其直接影響著決策階段后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否合理科學(xué)。

2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目由計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的實(shí)現(xiàn)階段。工程建設(shè)能否保證工程質(zhì)量和工期，并節(jié)約資金，很大程度取決于設(shè)計(jì)，所以工程設(shè)計(jì)階段是處理設(shè)計(jì)和工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要階段。在此階段，業(yè)主在獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)書(shū)之后即可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)主要有基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)工程中要嚴(yán)格做好監(jiān)督工作。首先設(shè)計(jì)方案要做到技術(shù)與藝術(shù)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的完美統(tǒng)一，其次施工圖設(shè)計(jì)要做到科學(xué)、合理的限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)完成之后還要制定項(xiàng)目的計(jì)劃，以保證資金的合理流通和使用，避免資金緊張延誤工期，減少損失，從而有效地進(jìn)行造價(jià)控制。在這個(gè)階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理逐漸變的具體和實(shí)際，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段各個(gè)方面的管理，從每個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始工程造價(jià)控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)階段造價(jià)的合理控制。

3招投標(biāo)階段

工程招標(biāo)階段是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求的，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，公平公正公開(kāi)的選擇有實(shí)力的，符合要求的施工單位，使工程建設(shè)能夠高效率、高質(zhì)量、低成本的完成，這是降低工程造價(jià)的一種方法，能夠保障資金的積極推動(dòng)作用。施工單位在招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)主動(dòng)的提高工程造價(jià)控制水平，將獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)于業(yè)主而言，間接地降低了工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)的有效控制。在招投標(biāo)階段要重視各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)合同管理，注意招標(biāo)前的各方面的工作準(zhǔn)備，做好項(xiàng)目信息的收集，還要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行充分的調(diào)查，提前考慮好可能的中標(biāo)人，這樣可以避免在選擇中標(biāo)人上出現(xiàn)錯(cuò)誤，不適當(dāng)?shù)氖┕挝豢赡軙?huì)導(dǎo)致工期的延誤，甚至可能影響施工質(zhì)量，從而能夠提前有效的控制造價(jià)。

4施工階段

工程項(xiàng)目的施工階段是通過(guò)人力，物力，財(cái)力的消耗，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的實(shí)體化。這一過(guò)程涉及范圍極廣，工程量巨大，工期長(zhǎng)，各種因素都可能在施工工程中產(chǎn)生影響，如何保證將不利的影響因素最小化，避免不利影響的發(fā)生，必須考慮在施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的不利情況，做好相關(guān)的防范措施，提前做好各方面的應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備，而且全方位的對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行合理的管理，實(shí)現(xiàn)全工程項(xiàng)目管理的最優(yōu)化，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。在施工階段，成本是工程造價(jià)的主要內(nèi)容，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工程成本是施工過(guò)程中控制造價(jià)的一個(gè)重要方面。在建設(shè)過(guò)程中，不可避免地要進(jìn)行工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證這個(gè)工作卻又復(fù)雜麻煩，歷時(shí)時(shí)間較久，一旦變更工期將可能會(huì)被延誤，變更發(fā)生的越小越早，對(duì)工程造成的損失就會(huì)越小，因而在施工前應(yīng)盡量先將問(wèn)題解決，盡量少的進(jìn)行工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)收集有關(guān)施工的各方面資料，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，調(diào)整各個(gè)因素相應(yīng)的目標(biāo)，切實(shí)做到施工建設(shè)工程的控制。

5竣工階段

竣工階段說(shuō)明施工主體過(guò)程已基本完成，但由于施工工程可能產(chǎn)生的各種變化，包括簽證，變更等，造成最后現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃的不相符，此時(shí)預(yù)期的工程造價(jià)已過(guò)時(shí)，這個(gè)階段項(xiàng)目發(fā)生過(guò)程中的資料收集，直接關(guān)系到最后工程竣工結(jié)算能否順利完成。竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后階段。及時(shí)有效的做好工程竣工決算的審核，總結(jié)并分析工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)的水平和加強(qiáng)工程造價(jià)的水平有著重要的意義。作為項(xiàng)目管理者，在建設(shè)的最后階段仍然要做好嚴(yán)格的監(jiān)控，順利度過(guò)工程造價(jià)控制的最后一關(guān)。

6結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)、項(xiàng)目管理

Abstract: This article briefly discussed the role of the project cost consulting agency and how to manage the project，mainly discussed the risk assessment, quality control, schedule control and cost control in the project management。It can provide a reference for the project management of the project cost consulting agency.

Key words: Project cost, Project management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著我國(guó)建筑法規(guī)的不斷健全，相對(duì)于以前的市場(chǎng)，市場(chǎng)管理體制有了進(jìn)一步完善。同時(shí)，各業(yè)主單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng)，工程項(xiàng)目招投標(biāo)越來(lái)越得到重視。為進(jìn)一步減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值，節(jié)約投資，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。

工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的作用

工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目投資立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段都扮演了較為重要的角色。

（1）投資立項(xiàng)階段：造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件，對(duì)各種擬建設(shè)計(jì)方案制訂估算書(shū)，必要時(shí)還為委托人估算竣工后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，從而向委托人提交估價(jià)和建議，為委托人進(jìn)行項(xiàng)目決策提供有力依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)概算階段：造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)需要對(duì)設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，把造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

（3）項(xiàng)目招投標(biāo)階段：造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可在資質(zhì)范圍內(nèi)接受委托，進(jìn)行全過(guò)程的招標(biāo)活動(dòng),也可以編制工程量清單及控制價(jià)。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)方面的政策文件，向委托方提供書(shū)面的咨詢(xún)意見(jiàn)。在簽訂工程承包合同時(shí)，可向委托方提出簽訂應(yīng)注意的有關(guān)問(wèn)題，避免出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)議。

（4）項(xiàng)目實(shí)施階段：工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，這個(gè)階段的重點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可分析索賠事項(xiàng)及變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度款項(xiàng)的撥付。（5）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算階段：該階段所要做的咨詢(xún)服務(wù)工作主要有審核竣工圖紙，清理、統(tǒng)計(jì)工程變更及簽證單并計(jì)算造價(jià)，審核合同規(guī)定允許調(diào)整的其他事項(xiàng)，審核承包方提交的工程竣工結(jié)算書(shū)，最終出具竣工結(jié)算審核報(bào)告。結(jié)算后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出節(jié)約和超支的內(nèi)容和原因，為委托方提出合理化建議和改進(jìn)措施。

造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理

對(duì)應(yīng)于不同建設(shè)階段造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)起到的作用，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型。包括投資估算的編審、項(xiàng)目概算的編審、建設(shè)項(xiàng)目清單及控制價(jià)的編制與審核、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)、建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算審核等。目前造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)以后三項(xiàng)為主要業(yè)務(wù)，下面就以現(xiàn)在大部分工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)承接較多的造價(jià)業(yè)務(wù)為例簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及合同談判

造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在收到項(xiàng)目委托信息后應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)機(jī)構(gòu)是否承接該項(xiàng)目及項(xiàng)目合同談判起關(guān)鍵的作用。評(píng)估的內(nèi)容主要包括：

1）、了解項(xiàng)目的基本情況。如項(xiàng)目的概況、投資規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型等。明確委托人委托的業(yè)務(wù)類(lèi)型，是清單及控制價(jià)的編審、項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制還是結(jié)算審核或其他業(yè)務(wù)類(lèi)型。

作為清單及控制價(jià)編制還應(yīng)了解施工圖紙情況，圖紙的詳細(xì)程度對(duì)編制時(shí)間和成果有很大的影響。作為項(xiàng)目的全過(guò)程控制應(yīng)了解委托方是否有特別的要求，比如對(duì)派駐現(xiàn)場(chǎng)工程師的要求等。作為工程結(jié)算審核，需要明確該項(xiàng)目為一審、二審還是三審。送審資料是否齊全。了解委托方的類(lèi)型，如有些委托方為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)，有些委托方為企事業(yè)單位，此時(shí)的造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己代表的角色，在工程審核時(shí)找到側(cè)重點(diǎn)。

2）、了解項(xiàng)目的質(zhì)量要求和實(shí)施時(shí)間要求。質(zhì)量上要了解委托方對(duì)成果性文件的內(nèi)容、格式等方面的要求。時(shí)間上要了解委托方在進(jìn)度方面的要求，一些委托方對(duì)時(shí)間上要求很緊，這就需要造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在人力和物力上投入更多，相應(yīng)的就需要機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目收費(fèi)上做全面的考慮。

3）、對(duì)機(jī)構(gòu)中工程師要合理評(píng)估。在了解委托方的各項(xiàng)要求后，結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，考慮現(xiàn)有人員是否能滿(mǎn)足相關(guān)專(zhuān)業(yè)要求、時(shí)間要求及質(zhì)量要求，在擬定項(xiàng)目人員不能滿(mǎn)足要求時(shí)是否需要聘用其他具有資質(zhì)的技術(shù)人員協(xié)助完成。

4）、了解委托方的付費(fèi)情況，咨詢(xún)費(fèi)用的收取是按收費(fèi)文件標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)還是在基礎(chǔ)上進(jìn)行折扣談判，委托方付款的方式以及是否有預(yù)付款等。

在綜合考慮以上情況后，與委托方進(jìn)行合同談判，做出合理的報(bào)價(jià)，簽訂一份公平合理的造價(jià)咨詢(xún)合同。

（2）設(shè)立項(xiàng)目，編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃表和實(shí)施方案

業(yè)務(wù)承接后，應(yīng)由咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)指派項(xiàng)目經(jīng)理，由該項(xiàng)目經(jīng)理提出《項(xiàng)目計(jì)劃表》，項(xiàng)目計(jì)劃表主要包括：①項(xiàng)目組人員及專(zhuān)業(yè)組成，②專(zhuān)業(yè)人員的人工單價(jià)情況及其他費(fèi)用情況，③項(xiàng)目共需要工時(shí)情況。在項(xiàng)目計(jì)劃表經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后正式成立項(xiàng)目組。

根據(jù)委托方提供的資料分析結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目實(shí)施方案，項(xiàng)目組人員應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目實(shí)施建議。項(xiàng)目實(shí)施方案是對(duì)前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的深化，對(duì)后期項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)。主要包括項(xiàng)目概況、合同簽訂情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況、委托業(yè)務(wù)類(lèi)型、委托方要求、項(xiàng)目組人員專(zhuān)業(yè)分工、項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)、需關(guān)注事項(xiàng)及對(duì)策、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間進(jìn)度安排、項(xiàng)目實(shí)施方案的審定批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時(shí)間。

（3）項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃表及項(xiàng)目實(shí)施方案執(zhí)行，在質(zhì)量、時(shí)間、成本上達(dá)到最優(yōu)配置。1）質(zhì)量控制

在質(zhì)量方面要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，將項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如結(jié)算審核,項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)有完整的資料交接清單，包括：招投標(biāo)文件、合同、結(jié)算書(shū)等。實(shí)施中要有現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄表，收方記錄表，審前會(huì)議記錄，自審與送審“量?jī)r(jià)”對(duì)比表，送審與審定“量?jī)r(jià)”對(duì)比表，自審與審定“量?jī)r(jià)”對(duì)比表，爭(zhēng)議問(wèn)題處理意見(jiàn)及處理結(jié)果等關(guān)鍵性過(guò)程文件。

2）進(jìn)度控制

在進(jìn)度上要做好時(shí)間控制工作，對(duì)人為的、技術(shù)的、資金方面的各種影響因素，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做出相應(yīng)的判斷，采取措施加以協(xié)調(diào)解決，在措施上可制定出相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，如遇工作內(nèi)容的變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。每周做出周報(bào)表與下周計(jì)劃，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上做好總結(jié)和下一節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。 3）成本控制

效益是企業(yè)生存的目標(biāo)和前提之一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理利用內(nèi)部外部資源，使項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，提高效率，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，避免由于成本失控而使整個(gè)項(xiàng)目盈利與預(yù)期目標(biāo)差距過(guò)大。

（4）溝通協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，溝通協(xié)調(diào)以及信息反饋尤其重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好與委托方的溝通和協(xié)調(diào)工作，做好與項(xiàng)目組成員的溝通協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將信息傳遞給項(xiàng)目組成員，并會(huì)同項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)也需要及時(shí)將項(xiàng)目的相關(guān)信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。

（5）成果匯總并總結(jié)

在各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作結(jié)束并完成項(xiàng)目初稿后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好一級(jí)復(fù)核工作；在項(xiàng)目初稿通過(guò)委托方認(rèn)可及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)內(nèi)部多級(jí)復(fù)核后出具正式的結(jié)論報(bào)告。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)整理好業(yè)務(wù)檔案歸檔，并且對(duì)照實(shí)施方案進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，做出數(shù)據(jù)分析，分析出主材用量指標(biāo)、單方造價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)，為以后類(lèi)似項(xiàng)目提供參考依據(jù)。項(xiàng)目完成后對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪，維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系。

結(jié)論

通過(guò)對(duì)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的論述，可以看出，項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)控制在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中起到相當(dāng)重要的作用。項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，只有三者的有機(jī)結(jié)合才能使項(xiàng)目達(dá)到最佳效果。項(xiàng)目成果和數(shù)據(jù)分析為今后類(lèi)似項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目從前期風(fēng)險(xiǎn)控制到最終的數(shù)據(jù)分析全過(guò)程進(jìn)行有效管理，相信將更加提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊靜；建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究【D】；重慶大學(xué)；2003年

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理問(wèn)題控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工單位工程項(xiàng)目的管理與造價(jià)控制其實(shí)是隨著實(shí)際情況而發(fā)生變化的。相關(guān)的建筑施工單位必須在滿(mǎn)足其質(zhì)量的條件下進(jìn)行合理的控制，不論是在投資決策的和設(shè)計(jì)的工程中和項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，都要努力把建設(shè)項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，和諧的對(duì)各項(xiàng)資源整合安排和使用，協(xié)調(diào)好人物財(cái)之間的關(guān)系，最大限度的獲得社會(huì)效益和企業(yè)效益。

施工單位工程項(xiàng)目造價(jià)控制的必要性

（一）有利于提高管理水平。在施工單位工程項(xiàng)目中一般都是采用投標(biāo)競(jìng)價(jià)方式來(lái)衡量該項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)位，因此，嚴(yán)格的造價(jià)控制對(duì)于投標(biāo)制度存在的缺陷具有重要約束力，有利于提高造價(jià)預(yù)算科學(xué)合理性，提高企業(yè)管理水準(zhǔn)。對(duì)于工程項(xiàng)目招標(biāo)文件存在的漏洞具有明顯制約作用，完善了企業(yè)評(píng)標(biāo)競(jìng)價(jià)等造價(jià)控制制度，增強(qiáng)了企業(yè)各個(gè)部門(mén)執(zhí)行的公正公平性，優(yōu)化了工程項(xiàng)目預(yù)算，整個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理水平上升了一個(gè)新臺(tái)階。

（二）是施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。工程項(xiàng)目的投入成本是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心，對(duì)施工單位工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是減少企業(yè)投入的靈魂。在實(shí)際項(xiàng)目中，采用新工藝和新技術(shù)的企業(yè)單位一般報(bào)價(jià)都很低，生產(chǎn)成本低，有較大升值空間。所以，施工單位優(yōu)化預(yù)算機(jī)制，增強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的科學(xué)合理性，是施工單位進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要指標(biāo)。

施工單位工程項(xiàng)目管理及造價(jià)控制的具體措施

（一）首先必須要樹(shù)立在工程項(xiàng)目全過(guò)程中的造價(jià)管理意識(shí)。因?yàn)槿^(guò)程的造價(jià)管理位于工程造價(jià)管理的龍頭地位，所以樹(shù)立這種意識(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)有著重要的作用！從建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，層層管理，處處監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理的目標(biāo)。達(dá)到節(jié)約成本和提高施工效率的最大效果，保證了項(xiàng)目質(zhì)量，擴(kuò)大了企業(yè)的利益。

（二）在施工單位竣工階段結(jié)算賬目的時(shí)候要科學(xué)的控制造價(jià)。工程結(jié)算賬目的工作一般是指承包商完成了合同內(nèi)的所有條款后，最后向甲方索要全部工程款的過(guò)程。但在實(shí)際情況中，這種看似容易的事情卻非常棘手，各方之間不能很好的對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)肅處理，執(zhí)行力度較弱，出現(xiàn)了制度上的球，鉆了管理體制的漏洞，這就導(dǎo)致后期的工程結(jié)算工作寸步難行。正是因?yàn)檫@些現(xiàn)象的發(fā)生，給承包商后期工作的展開(kāi)帶來(lái)了很大的問(wèn)題。其中最主要的原因則是因?yàn)橛行┏邪坦室忾L(zhǎng)期拖欠農(nóng)民工的工資，還有的審核部門(mén)故意延長(zhǎng)審計(jì)時(shí)間，從而造成了工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)利益的縮水。所以，在施工單位工程項(xiàng)目管理中，竣工結(jié)算時(shí)要科學(xué)控制好造價(jià)。

（三）在施工單位工程項(xiàng)目中要做好合同管理。工程項(xiàng)目中甲乙方簽訂合同是綜合施工單位所有部門(mén)報(bào)表后，呈現(xiàn)出來(lái)的一份文字性章程。合同管理做不好，會(huì)給施工單位的后期運(yùn)行帶來(lái)困難，而施工單位造價(jià)控制在其中居于首要地位。比如說(shuō)在更換現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，如果沒(méi)有明確雙方責(zé)任，沒(méi)有明確更換材料價(jià)格，就會(huì)導(dǎo)致在工程項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，由于缺少合同依據(jù)而造成一系列問(wèn)題。因此，在工程項(xiàng)目中必須要明確合同內(nèi)容，認(rèn)真做好對(duì)工程項(xiàng)目合同管理工作，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。

（四）施工單位工程項(xiàng)目管理及造價(jià)控制中要使管理合同規(guī)范化。建設(shè)項(xiàng)目合同的不規(guī)范問(wèn)題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在簽訂合同的環(huán)節(jié)。比如說(shuō)合同標(biāo)本不正規(guī)，合同缺少公正性，違法承包人亂用名義等等，如此一來(lái)都免不了會(huì)給造價(jià)管理帶來(lái)一些棘手的問(wèn)題。在當(dāng)前實(shí)行的工程量清單制之后，為嚴(yán)厲打擊這些不合理的以及違法的行為，要制定與之作為相匹配的的制度條款，來(lái)約束建設(shè)項(xiàng)目合同中所涉及到的各方人物，規(guī)范房屋建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)行為。其中，特別在合同中的新增建設(shè)項(xiàng)目的確認(rèn)條款方面、工程的變更和意外事故的處理原則以及程序方面，針對(duì)其中存在的一些紕漏，也要著重去完善。

（五）在工程項(xiàng)目管理實(shí)際實(shí)施過(guò)程中要特別注意對(duì)工程造價(jià)的管理與控制。造價(jià)工程師在這個(gè)環(huán)節(jié)中扮演了重要的角色，造價(jià)工程師應(yīng)該非常熟悉和靈活運(yùn)用招投標(biāo)的有關(guān)法律文件，還有對(duì)設(shè)計(jì)和施工的了解，要盡最大可能的使每筆注入的資金都能夠得到最大化的利用與控制。最好是能夠及時(shí)的了解和運(yùn)用國(guó)家頒布的最新相關(guān)政策，了解最新動(dòng)態(tài)，對(duì)各方面的造價(jià)材料做一個(gè)全方位的分析整理。

（六）施工單位工程項(xiàng)目管理及造價(jià)控制的制度流程要按部就班。老套的施工單位工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)流程顯得不合時(shí)宜。我國(guó)的工程造價(jià)模式正在從原來(lái)的傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)化，當(dāng)前的定額模式還尚未成形。另外，相關(guān)的建筑工程企業(yè)很少擁有自家企業(yè)定額的能力，工程清單模式流于形式的現(xiàn)象便很常見(jiàn)了。因此要從根本上達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，就要使相關(guān)的負(fù)責(zé)人員摒棄原先習(xí)慣的定額價(jià)格管理制度，靈活的把先進(jìn)的管理模式和企業(yè)自身的技術(shù)結(jié)合起來(lái)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)為企業(yè)盡一份力。

三、結(jié)語(yǔ)：

施工單位工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理與控制的影響因素較多，工作涉及的范圍較廣，因此，只有理性的去分析出相連的影響因素，才能夠科學(xué)的去控制影響因素，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制。簡(jiǎn)而言之，就是要看清社會(huì)主義市場(chǎng)特有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些規(guī)律，利用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理策略，積極有效的對(duì)施工單位工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與造價(jià)控制，不斷提升企業(yè)的投資和回報(bào)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯琳.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制[J].j價(jià)值工程.2010（32）

[2]劉宏兵.淺析施工階段工程造價(jià)的控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2010（33）

篇7

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；控制措施

引言

近年來(lái),建設(shè)工程項(xiàng)目投資急劇增長(zhǎng),加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理、合理控制工程造價(jià)顯得尤為重要。但由于目前建筑市場(chǎng)主體發(fā)展還不盡完善,業(yè)主方投資缺乏超前意識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常發(fā)生結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等“三超”現(xiàn)象,無(wú)法實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)最大合理化。工程造價(jià)控制的好壞,直接決定建設(shè)工程項(xiàng)目成本的高低。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)控制是一種用來(lái)確定和控制建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)的管理方法,它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)造價(jià)決策和實(shí)施的過(guò)程,通過(guò)把工程造價(jià)控制工作落到實(shí)處,可以對(duì)工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)更多積極的作用。

1 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的概念

1.1 工程造價(jià)的含義

建設(shè)工程造價(jià)通常是指建設(shè)工程的建造價(jià)格，含義有兩種。

從投資者(業(yè)主)的角度，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部資產(chǎn)投資費(fèi)用。投資者(業(yè)主)為了獲得投資項(xiàng)目的預(yù)期效益，就需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃、決策及實(shí)施，直至工程的竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動(dòng)。在上述投資活動(dòng)中花費(fèi)的全部費(fèi)用就構(gòu)成了工程造價(jià)。在這個(gè)意義上講，建設(shè)工程造價(jià)就是建設(shè)工程項(xiàng)目固定的資產(chǎn)投資。

從市場(chǎng)交易的角度而言，建設(shè)工程造價(jià)是指為建成一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)，及工程承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。在我國(guó)現(xiàn)階段的工程建設(shè)過(guò)程中，它最通常的表現(xiàn)形式就是承發(fā)包價(jià)格。

狹義上講，建設(shè)項(xiàng)目各組成部分的造價(jià)，均可用工程造價(jià)一詞概括。這樣，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)程序中，按照工程的不同階段，工程造價(jià)的工作與文件就有投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工預(yù)算、標(biāo)底與投標(biāo)報(bào)價(jià)、承發(fā)包合同價(jià)、工程結(jié)算、竣工決算等。一般建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理，較多的是指建設(shè)項(xiàng)目中承發(fā)包工程的承發(fā)包價(jià)格，它是建設(shè)投資中有關(guān)工程制造成本的部分，即建筑產(chǎn)品價(jià)格。它以建設(shè)工程這種特定的商品形式作為交易對(duì)象，通過(guò)招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易方式，在進(jìn)行多次預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的構(gòu)成

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)從廣義構(gòu)成上主要包括：設(shè)備及工/器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等幾項(xiàng)。

6、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)是指為建設(shè)工程購(gòu)置或自制的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工/器具的費(fèi)用。包含設(shè)備原價(jià)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)等。

(2)建設(shè)項(xiàng)目安裝工程費(fèi)用構(gòu)成。工程費(fèi)用主要由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)和其他費(fèi)用三大部分組成。其中直接工程費(fèi)由直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)組成；間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、其他間接費(fèi)組成；其他費(fèi)用主要由利潤(rùn)、稅金等組成。目前我國(guó)的建筑安裝工程也因順應(yīng)市場(chǎng)的要求，逐步分解為：土建工程、裝飾工程、安裝工程(不包括交通、能源等行業(yè))，并針對(duì)各分部工程的不同特點(diǎn)，分別制訂了不同的定額和收費(fèi)方法，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包在我國(guó)已逐漸規(guī)范化，在部分外資和合資項(xiàng)目中實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目工程總承包已經(jīng)較為成熟。

(3)建設(shè)項(xiàng)目工程其他費(fèi)用。其他費(fèi)用主要是指投資方需增加的建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)以外的費(fèi)用。此部分費(fèi)用彈性區(qū)間比較大，投資人不同，交納的費(fèi)用種類(lèi)、比率也不相同；投資主體(政府投資或企業(yè)及私人投資)不同工程的費(fèi)用走向也不相同。前者屬于政策性撥款，一般執(zhí)行總量控制，層層把關(guān)；后者一般要參照國(guó)家和地方的政策，同時(shí)考慮市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，所以費(fèi)用情況自然也就不一樣。目前此項(xiàng)費(fèi)用基本包括以下幾項(xiàng)：一是土地使用費(fèi)，主要包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、土地使用權(quán)出讓金兩大部分。此部分費(fèi)用因工程所在地的不同，差別也非常大，有時(shí)此費(fèi)用占工程總造價(jià)的比例很大。二是與建設(shè)單位有關(guān)的其他費(fèi)用，主要包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢(xún)鑒定費(fèi)、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、水電補(bǔ)貼、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備費(fèi)、環(huán)衛(wèi)、消防、電力、交通、地方政府管理費(fèi)等。

1.3 項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制的概念

所謂建設(shè)工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)施工階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

1.4 項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制的階段

工程造價(jià)主要分四個(gè)階段。

一、項(xiàng)目劃分、可行性研究階段，準(zhǔn)確度達(dá)到30%；

(2)工藝方案設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行較詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達(dá)到15%～25%；

(3)基本設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段，進(jìn)行詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達(dá)到5%；

(4)施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位能保證各分項(xiàng)工程預(yù)算，控制在基本設(shè)計(jì)所確定的限額內(nèi)。

2 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)存在的問(wèn)題

2.1 管理缺乏動(dòng)態(tài)性

目前，我國(guó)依然有很多地區(qū)使用工程定額來(lái)控制造價(jià)。傳統(tǒng)定額管理是基于事先確定工程造價(jià)的政策，把屬于競(jìng)爭(zhēng)中最活躍的因素固定化，使之難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求；而在資金管理中，忽略了資金的時(shí)間價(jià)值，缺乏動(dòng)態(tài)性，造成技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的分離，導(dǎo)致造價(jià)在實(shí)際中的偏差。

2.2 缺乏事前控制

現(xiàn)有的工程造價(jià)控制方法一般是以經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際發(fā)生的工程造價(jià)與預(yù)算進(jìn)行比較和對(duì)照，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)采取一定的措施進(jìn)行調(diào)整，這種控制方法屬于事后控制，是面向資源和部門(mén)的控制方法，難以通過(guò)事前控制和事中控制去消除無(wú)效的作業(yè)活動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)及時(shí)有效的控制。

2.3 造價(jià)管理薄弱

我國(guó)目前的造價(jià)管理大都是以辦理工程價(jià)款結(jié)算為主要目的，注重工程建設(shè)實(shí)施階段，特別是施工階段的造價(jià)管理，而忽略了投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，不能從根本上控制造價(jià)。設(shè)計(jì)階段一般決定了全部工程造價(jià)的60%～75%。

2.4 缺少資料體制

我國(guó)歷來(lái)缺少對(duì)工程造價(jià)資料的收集整理，沒(méi)有形成較好的造價(jià)管理信息系統(tǒng)，使造價(jià)管理的各項(xiàng)工作和工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與管理缺乏有效的依據(jù)。

3 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)解析

3.1 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的大額性

能夠發(fā)揮投資效益的任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，不僅實(shí)物形體龐大，而且造價(jià)高昂。動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)、數(shù)億、數(shù)十億，特大的工程項(xiàng)目造價(jià)可達(dá)百億、千億元人民幣。工程造價(jià)的大額性，消耗資源多，關(guān)系到各方面的重大經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會(huì)對(duì)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。這也決定了工程造價(jià)的特殊地位，同時(shí)也說(shuō)明了造價(jià)管理的重要性。

3.2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的廣泛性和復(fù)雜性

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的廣泛性和復(fù)雜性，表現(xiàn)在構(gòu)成工程造價(jià)的成本因素復(fù)雜，涉及人工、材料、施工機(jī)械的類(lèi)型較多，協(xié)同配合的廣泛性幾乎涉及到社會(huì)的各個(gè)方面。工程造價(jià)構(gòu)成的因素廣泛，還表現(xiàn)在構(gòu)成建筑安裝工程費(fèi)的層次較多、內(nèi)容復(fù)雜，一個(gè)在建項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，每個(gè)單項(xiàng)工程又由多個(gè)專(zhuān)業(yè)構(gòu)成，每個(gè)專(zhuān)業(yè)又分為不同的層次，同一個(gè)層次中，又具有不同的形態(tài)，要求不同的專(zhuān)業(yè)人員去建造。

3.3 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的個(gè)別性

任何一個(gè)建設(shè)工程都是其特定的用途、規(guī)模和使用功能。所以對(duì)每一項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、造型、空間分割、設(shè)備配置和內(nèi)外裝飾都有具體的要求——即每項(xiàng)工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)都具有其個(gè)別性，這個(gè)也決定了工程造價(jià)的個(gè)別性。此外，工程所在地、在建期間的不同，也使得工程造價(jià)的個(gè)別性更加突出。

3.4 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性

在工程項(xiàng)目中，從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)期，在此期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多影響工程造價(jià)的因素，如設(shè)備材料價(jià)格的波動(dòng)、當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)、工程設(shè)計(jì)變更、利率匯率的變化、政策的調(diào)整等，這些變化必然會(huì)影響到工程造價(jià)的變動(dòng)。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)期間內(nèi)處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終決定實(shí)際造價(jià)。

4 在造價(jià)控制中引入項(xiàng)目管理的意義

4.1 完善工程造價(jià)控制體制

由于建設(shè)項(xiàng)目在建過(guò)程中的參與者眾多，主要有政府部門(mén)(包括多個(gè)不同職能的部門(mén))、建設(shè)單位、地質(zhì)勘察和設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程造價(jià)咨詢(xún)單位等，而全過(guò)程造價(jià)管理又是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)(建設(shè)單位除外)的工作是貫穿全過(guò)程的，而每個(gè)過(guò)程的參與單位都有控制工程造價(jià)的資格和責(zé)任，從而出現(xiàn)了造價(jià)管理工作脫節(jié)、管理成本高、效率低下和責(zé)任不明確等諸多問(wèn)題。所以，隨著工程造價(jià)管理體制的改革與完善，應(yīng)當(dāng)以制度的形式規(guī)定具有其相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司必須從工程項(xiàng)目的建設(shè)初期(即項(xiàng)目建議書(shū)的編制)開(kāi)始介入，到項(xiàng)目竣工并辦理完結(jié)算為止，全程監(jiān)管，自始至終地對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制并合理地使用人力、物力和財(cái)力，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這才是真正意義上的全過(guò)程管理。

4.2 引入項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程管理是發(fā)展的必然趨勢(shì)

首先，項(xiàng)目管理公司可以重視投資決策階段工程造價(jià)控制。在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策階段對(duì)工程造價(jià)研究和論證，相對(duì)準(zhǔn)確確定工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。其次，項(xiàng)目管理公司可以監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會(huì)審制度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)的錯(cuò)、漏、缺、變現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行、完善工程量清單計(jì)價(jià)模式招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。最后，可以與國(guó)際慣例接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完善自己的體制，進(jìn)一步加大對(duì)工程造價(jià)的控制力度。

5 項(xiàng)目管理對(duì)于造價(jià)控制的措施

建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多，因此，項(xiàng)目管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，多與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，掌握工程第一手資料，同時(shí)在施工過(guò)程中，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有分析，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制和管理，對(duì)管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。

5.1 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，決策階段雖然花費(fèi)的資金不多，但對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用所造成的影響可達(dá)到 70%～80%。因此，投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否合理。

這就要求項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目決策階段積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)擬建工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可靠，經(jīng)濟(jì)上是否有利，環(huán)境上是否允許等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析論證，有必要在滿(mǎn)足功能的前提下做多個(gè)方案和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行多方案優(yōu)選。對(duì)確定的方案科學(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)或參照，盡量細(xì)致，并力求投資估算盡可能全面，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地。監(jiān)督推行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，將建設(shè)項(xiàng)目從籌建到實(shí)施全過(guò)程中的資金使用和償還責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)建立與項(xiàng)目法人制度相配套的監(jiān)督機(jī)制，由行業(yè)主管部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)共同設(shè)立監(jiān)察組，全過(guò)程地監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況。

5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

研究表明，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)健就在于設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)費(fèi)雖占工程建設(shè)費(fèi)用的 3%～5%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響可能超過(guò) 75%?？梢哉f(shuō)，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的決定性環(huán)節(jié)。

合理地確定設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的目標(biāo)值以后，項(xiàng)目管理公司就要采用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的方法有：加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核和制約，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，提搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)范圍，控制設(shè)計(jì)變更。通過(guò)上述一系列方法，最終選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。這些方法對(duì)設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)確實(shí)也都起到了一定的作用。然而當(dāng)前要強(qiáng)調(diào)的是：加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查是至關(guān)重要的。工作實(shí)際中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的方案估算不夠完整，有的限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)值與造價(jià)編制缺乏合理性，有的概算不夠正確，有的施工圖預(yù)算或者標(biāo)底也有不正確的地方。所以有必要選用業(yè)務(wù)水平高的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員組成審核小組，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制是否全面準(zhǔn)確，是否合規(guī)、合理進(jìn)行全面審查，最后可以和投資方一起改革現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立激勵(lì)機(jī)制，提高設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員在保障項(xiàng)目功能的前提下節(jié)約投資積極性。

5.3 施工階段的工程造價(jià)控制

項(xiàng)目管理公司在對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)決策與設(shè)計(jì)階段對(duì)投資進(jìn)行有效的控制后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資可以說(shuō)也就基本上控制了，但對(duì)于施工階段投資的控制也應(yīng)該充分重視。施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段。由于施工過(guò)程周期長(zhǎng)，影響因素多，應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，以保證投資目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司應(yīng)和投資方在施工階段一起，重視和做好以下幾方面工作：通過(guò)招標(biāo)方式選擇好施工隊(duì)伍；加強(qiáng)招標(biāo)文件編制及合同管理，避免合同條款的缺陷；嚴(yán)格工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查與控制；嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算；擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)；深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料；做好竣工結(jié)算及決算審核工作。

6 結(jié)語(yǔ)

在工程的建設(shè)過(guò)程中，控制工程造價(jià)是一個(gè)全過(guò)程的控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要，都是不能松懈的。隨著加入世貿(mào)組織，我國(guó)投資主體呈多元化。投資方對(duì)降低成本、控制造價(jià)、提高投資效益的重視程度日益提高。項(xiàng)目管理公司因在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程具有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的方法而日漸顯得重要。因此，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理，改變?cè)泄こ淘靸r(jià)估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算各行其是和缺乏連續(xù)性的局面，開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目投資系統(tǒng)控制，提高建設(shè)項(xiàng)目投資控制水平，才能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及同全球建筑行業(yè)的接軌，更好更快地適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;工程造價(jià)控制;認(rèn)識(shí)

1 合同管理

施工合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái),是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及原材料種類(lèi)多、過(guò)程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn),在施工過(guò)程中經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、政府主管部門(mén)等取得聯(lián)系,所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)形成嚴(yán)重傾斜的買(mǎi)方市場(chǎng),在這種情況下,施工單位被迫以壓低造價(jià)、縮短工期、墊資施工,甚至滿(mǎn)足建設(shè)單位的無(wú)理要求等諸多讓步來(lái)爭(zhēng)取到施工合同,也會(huì)造成工程造價(jià)管理上的隱患。因此,要有效控制工程造價(jià),提高企業(yè)的利潤(rùn),首先要從施工合同管理入手,加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。

加強(qiáng)合同管理首先應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí),不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層,還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律和法規(guī),掌握業(yè)務(wù)知識(shí),在制定施工企業(yè)合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān);第二,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定合同的管理辦法,明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿(mǎn)足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款;第三,實(shí)行合同會(huì)簽制度、合同評(píng)議制度,合同簽訂后,認(rèn)真進(jìn)行交底,施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái),造價(jià)控制的目標(biāo)已明確,在這種情況下,充分發(fā)揮人的作用,采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

2.1 積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任。從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看,項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊,容易造成資金流失。同時(shí),項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。因此,積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制,建立一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性;對(duì)施工人員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān),對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證;同時(shí),應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān);對(duì)預(yù)算人員,應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握實(shí)際施工情況。此外,作為預(yù)算人員,應(yīng)認(rèn)真研究施工合同,熟悉相關(guān)定額,按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算,為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

2.2 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿(mǎn)足。

2.3 抓好機(jī)械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%,因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位,在施工前,對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn),而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃,要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng),特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象,避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。

2.4 加強(qiáng)過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、事故處理費(fèi)等或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,如果在施工過(guò)程中意識(shí)到這些,做好施工前準(zhǔn)備,加強(qiáng)過(guò)程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程就能夠抓好工程質(zhì)量。當(dāng)然,那種在施工過(guò)程中片面追求工程質(zhì)量,不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工,置成本于不顧的做法是不可取的,施工單位應(yīng)精心組織、合理施工,在滿(mǎn)足合同的條件下努力降低成本。

2.5 考慮周?chē)h(huán)境對(duì)工程的影響。建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的,施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí),必須充分考慮到周邊環(huán)境對(duì)工程的影響,充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源,特別是原材料采購(gòu)方面,根據(jù)不同的場(chǎng)地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。

2.6 做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化,工程承、發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書(shū)面形式予以記錄。

3 竣工結(jié)算

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。 竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為: ①施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議,開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū);② 設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖;③ 設(shè)計(jì)變更通知書(shū);④現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄;⑤甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定;⑥采用有關(guān)的工程定額、專(zhuān)用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。

施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容、經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后,應(yīng)根據(jù)以上原則組織專(zhuān)業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。 還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作,索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一。 工程施工中,出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等,施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù),認(rèn)真分析,提出索賠報(bào)告,追補(bǔ)損失。因此,加強(qiáng)管理,加強(qiáng)合同意識(shí),提高索賠的管理水平,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；項(xiàng)目范圍管理

Abstract: the article to project cost management as the starting point, through application project management technology, from the project scope management, quality management and cost management three aspects analyzes the engineering cost control in the role and method, etc.

Keywords: project management; Project cost; Project scope management

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著我國(guó)加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國(guó)建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。 一、項(xiàng)目范圍管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用 1、項(xiàng)目范圍管理的概念 項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個(gè)是產(chǎn)品范圍 即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍，而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理。一旦項(xiàng)目范圍確定了 根據(jù)相關(guān)的成本計(jì)算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，開(kāi)始的項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。 2、項(xiàng)目范圍管理的方法以及對(duì)成本控制的影響 項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制，其中相對(duì)成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹(shù)。 根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃。 在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據(jù)WBS采用類(lèi)比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說(shuō)明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來(lái)間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。 二、項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用 1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念 項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。根據(jù)PMBOK的觀點(diǎn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿(mǎn)足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿(mǎn)足雙方一致同意的客戶(hù)要求。因此無(wú)論質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。 質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評(píng)價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過(guò)程）、故障成本（糾正錯(cuò)誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點(diǎn)即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類(lèi)質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量故障成本則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)就是我們控制工程造價(jià)的準(zhǔn)則。

2、正確處理質(zhì)量成本對(duì)控制工程造價(jià)的作用 正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問(wèn)的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。在滿(mǎn)足客戶(hù)要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物(或項(xiàng)目本身)價(jià)值的增加，可以通過(guò)增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來(lái)的其他各種方式實(shí)現(xiàn)。例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大。

項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。在項(xiàng)目管理中，“時(shí)間就是金錢(qián)”是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來(lái)完全不同的后果。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開(kāi)展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。 四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項(xiàng)目管理技術(shù)存在著工期、造價(jià)和質(zhì)量管理割裂的問(wèn)題。要提高項(xiàng)目的績(jī)效和項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值，有效控制工程造價(jià)，就必須深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制， 這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以最低合理的價(jià)格為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤(rùn)。 參考文獻(xiàn)：

[1]徐大圖.建筑師技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理讀本[M].北京,中國(guó)建筑出版社,2005

篇10

1實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制

大朝山工程實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，既賦予了項(xiàng)目法人應(yīng)有的權(quán)力，又體現(xiàn)了誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，真正體現(xiàn)了投資者的責(zé)任和權(quán)利，使項(xiàng)目法人成為責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的法人實(shí)體，對(duì)工程項(xiàng)目的籌資、組織、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、還貸、保值、增值全面負(fù)責(zé)。從項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)，項(xiàng)目法人就要樹(shù)立資金債務(wù)觀念和還款意識(shí)，按照國(guó)家項(xiàng)目評(píng)估所確定的工程總投資及合理工期，認(rèn)真編制或修訂工程建設(shè)期的資金流計(jì)劃，加強(qiáng)資金管理和融資利息核算，優(yōu)化資金的合理使用，保證工程建設(shè)，使項(xiàng)目盡早實(shí)現(xiàn)“少投入、早產(chǎn)出、多產(chǎn)出”的總體效益。大朝山工程建立了項(xiàng)目資本金制度，各股東方按照公司章程規(guī)定，確保資本金如期到位。決策的科學(xué)性、政策的連續(xù)性及其決策層與執(zhí)行層之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證。公司的決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)，要對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)、招投標(biāo)、施工總進(jìn)度、資金計(jì)劃、公司運(yùn)行機(jī)制、內(nèi)外關(guān)系、工程建設(shè)中的重大問(wèn)題等等進(jìn)行審議和決策，在充分行使其職權(quán)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提高其決策的科學(xué)性，做到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，管理思路清晰，運(yùn)籌帷握，統(tǒng)籌規(guī)劃，并在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中始終貫徹如一，保持其連續(xù)性。參加重事會(huì)的各股東方，應(yīng)共同維護(hù)和執(zhí)行公司章程。作為公司執(zhí)行層的總經(jīng)理及高級(jí)管理人員，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，必須貫徹執(zhí)行公司重事會(huì)的決議，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策提供翔實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，為維護(hù)各股東方和公司的合法權(quán)益盡職盡責(zé)。在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生重大變更，應(yīng)提請(qǐng)螢事會(huì)重新審議決策，而不能聽(tīng)命于任何一股東方對(duì)董事會(huì)的決議隨意地進(jìn)行修改。公司在其發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)頒布的法律、法規(guī)和規(guī)章，建立、完善和規(guī)范監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制。

2實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則，擇優(yōu)選擇工程承包商和設(shè)備制造廠商，是規(guī)范工程管理的重要措施，也是開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，控制工程造價(jià)的有效手段。大朝山工程實(shí)行科學(xué)合理的分標(biāo)，公開(kāi)、公平、公正招標(biāo)，為項(xiàng)目管理、控制造價(jià)奠定了良好基礎(chǔ)。通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、公正評(píng)標(biāo)，擇優(yōu)選取工程承包商和設(shè)備制造廠商，使工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到人力資源、技術(shù)力量、施工能力和施工機(jī)械裝備等的最優(yōu)配置，最終使工期、質(zhì)量、投資得到有效控制。我們?cè)诰幹普袠?biāo)及合同文件，簽訂投標(biāo)書(shū)澄清問(wèn)題協(xié)議和工程承包合同時(shí)，發(fā)包方和承包方在確認(rèn)合同文件范本中通用合同條款的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)的一些特殊情況，增補(bǔ)一些特殊的合同條款，以明確合同雙方在特定條件下的責(zé)任和義務(wù)。大朝山電站主體工程和主機(jī)采購(gòu)招標(biāo)，是在國(guó)家把大朝山工程列為預(yù)備開(kāi)工項(xiàng)目的特定條件下進(jìn)行的，也是在水電新開(kāi)工項(xiàng)目少，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)為“買(mǎi)方市場(chǎng)”的大氣候下進(jìn)行的。為適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控形勢(shì)的要求，在簽訂IX二S/C3標(biāo)和〔K二S/C4標(biāo)投標(biāo)書(shū)澄清間題協(xié)議和工程承包合同時(shí)，發(fā)包方與投標(biāo)方經(jīng)充分協(xié)商，•在確認(rèn)一般合同條欲的基礎(chǔ)上，增加了一些特殊的約定:

(l)適當(dāng)延長(zhǎng)投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)保函的有效期，投標(biāo)方承諾在此時(shí)限內(nèi)不改變投標(biāo)的單價(jià)、合價(jià)和總金額。

(2)在投標(biāo)書(shū)有效期延長(zhǎng)的前提下，投標(biāo)單位將組織人員、設(shè)備預(yù)進(jìn)場(chǎng)，發(fā)包方根據(jù)批準(zhǔn)下達(dá)的年度基建計(jì)劃，向投標(biāo)方分期分項(xiàng)工程預(yù)開(kāi)工令，進(jìn)行指定工程項(xiàng)目的施工。

(3)工程承包合同從發(fā)包方向承包商正式進(jìn)場(chǎng)通知之日起生效，合同仁期將視投標(biāo).仔有效期延長(zhǎng)多少和各項(xiàng)一〔程分期分部預(yù)開(kāi)l’-的時(shí)間作舉當(dāng)調(diào)整。

(4)當(dāng)約定延長(zhǎng)的投標(biāo)書(shū)有效期屆滿(mǎn)，若發(fā)包方仍不能正式開(kāi)工令，發(fā)包方應(yīng)提前15天通知投標(biāo)方，并提出相應(yīng)調(diào)整該合同總金額及合同工期的建議方案，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可繼續(xù)延長(zhǎng)該合同的生效時(shí)限。以上這些特殊的合同條款，明確了合同雙方在特定條件下的責(zé)任和義務(wù)，既堅(jiān)持了招標(biāo)及合同文件的嚴(yán)肅性，又界定廠投標(biāo)書(shū)的時(shí)效性，維護(hù)了合同雙方的合法權(quán)益，為特定條件下履行合同，避免或減少工程索賠奠定r基礎(chǔ)。

3優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的“龍頭”，堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的造價(jià)和工期，設(shè)計(jì)應(yīng)選擇最佳方案。大朝山責(zé)任公司積極支持和鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，吸取國(guó)內(nèi)外水電工程先進(jìn)的設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)招標(biāo)設(shè)計(jì)和技施設(shè)計(jì)對(duì)原初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，或按原審定的方案進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，已取得初步成果。如利用洞挖石渣和壩基明挖可用料作為人工砂石料的料源，取消初設(shè)的備用料場(chǎng);就近采用滇西水泥和當(dāng)?shù)啬規(guī)r、磷礦渣摻合料;采用上游碾壓混凝L拱圍堰;將sookv和20OkV開(kāi)關(guān)站由主變洞移到洞外等方案的實(shí)施，估計(jì)將節(jié)約工程投資5000萬(wàn)元以上。對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)科技進(jìn)步和合理化建議，對(duì)確有投資效益的設(shè)計(jì)優(yōu)化方案和合理化建議實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，這無(wú)疑會(huì)取得進(jìn)一步節(jié)約工程投資和加快施工進(jìn)度的雙重效益。目前，國(guó)內(nèi)水利水電工程的招標(biāo)設(shè)計(jì)，是在國(guó)家批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告之后進(jìn)行的，由于受到設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)深度的影響，在工程建設(shè)過(guò)程中完成的技施設(shè)計(jì)，不可避免地要對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或變更，并由此帶來(lái)工程承包合同的變更。大朝山水電站工程招標(biāo)及合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)修改及由此引起的合同變更擬定了專(zhuān)用合同條款:

(1)施工期間工程師簽署的設(shè)計(jì)修改通知，是合同文件的補(bǔ)充和完善，承包商不得拒絕。

(2)在任何情況下，本合同工程量報(bào)價(jià)表中所列工程項(xiàng)目，無(wú)論施工中發(fā)生的工程量如何，經(jīng)發(fā)、承包雙方授權(quán)的代表人簽字蓋章確認(rèn)后的合同單價(jià)一律不作任何調(diào)整。

(3)由于設(shè)計(jì)修改而出現(xiàn)本合同工程量報(bào)價(jià)表中未曾出現(xiàn)的項(xiàng)目時(shí)，承包商應(yīng)比照投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制原則，即人工、材料、機(jī)械的基價(jià)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等均與投標(biāo)報(bào)價(jià)保持一致的原則，另行編制該項(xiàng)目的單價(jià)和合價(jià)，經(jīng)發(fā)包方審核認(rèn)可后，按此結(jié)算。

(4)本標(biāo)追加工程項(xiàng)目所發(fā)生的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，按本標(biāo)合同的規(guī)定給予補(bǔ)差。我們建議國(guó)家主管部門(mén)應(yīng)盡快制訂和頒布水利水電工程招標(biāo)及施工合同范本通用合同條件和專(zhuān)用合同條件，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，妥善處理設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)優(yōu)化所帶來(lái)的合同變更，引用國(guó)際土木工程FIDIC條款中有關(guān)變更的規(guī)定，應(yīng)作必要的修訂，限定承包方以變更為由，提出對(duì)工期和費(fèi)用的過(guò)分索賠要求。

4科學(xué)管理

加強(qiáng)和提高公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平，堅(jiān)持“權(quán)責(zé)明確，效益優(yōu)先”的機(jī)制，搞好標(biāo)后的合同管理。標(biāo)后合同管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，是密切聯(lián)系項(xiàng)目有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系的紐帶。公司內(nèi)部各職能部門(mén)按照各自的職責(zé)分工，科學(xué)、高效、規(guī)范、有序地運(yùn)行，堅(jiān)持以投資效益為中心，一環(huán)緊扣一環(huán)，在搞好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的前提下，切實(shí)把好造價(jià)控制這一關(guān)。

(l)在技術(shù)管理方面，全面檢查和考核勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果，把握好技施設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑募皶r(shí)性和質(zhì)量關(guān)，并對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和限額設(shè)計(jì)成果進(jìn)行咨詢(xún)和評(píng)價(jià)。

(2)在工程監(jiān)理方面，督促和檢查承包商所施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，認(rèn)真把好質(zhì)量一票否決權(quán)，簽證每月實(shí)際完成工程量清單。