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【關(guān)鍵詞】 通信工程 管理 特點(diǎn)分析 對(duì)策建議

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信技術(shù)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。通信網(wǎng)絡(luò)以驚人的速度進(jìn)行著更新?lián)Q代、推陳出新，因此通信網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展必須依靠科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)工程管理作為支撐。通信工程管理兼具工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理兩者為一體，具有綜合性、科學(xué)性以及實(shí)踐性的特點(diǎn)。要想對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理，首先就應(yīng)該了解通信工程的具體特點(diǎn)，全面掌握各種通信技術(shù)，并學(xué)會(huì)采用合理的管理方法，因地制宜的制定出完整的具體策略，從而促進(jìn)我國(guó)通信工程的建設(shè)。

一、通信工程管理的特點(diǎn)分析

1.1 技術(shù)特殊化

通信工程的技術(shù)相對(duì)于一般的建筑工程具有一定的特殊化，因此在通信工程管理中具有技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。在實(shí)際的工程實(shí)施過(guò)程中，要求具體操作的技術(shù)人員既要有相當(dāng)豐富的技術(shù)知識(shí)，更要有嫻熟的操作技巧。因此從事通信工程管理的人員必須是經(jīng)過(guò)通訊方面專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的。只有這樣，才能完全勝任通信工程的管理工作。

1.2 工序整體化

通信工程管理是一個(gè)整體性的項(xiàng)目，每一個(gè)步驟的實(shí)施都有較強(qiáng)的銜接性，需要通過(guò)各個(gè)工序的有效配合與協(xié)調(diào)才能順利的完成。在通信工程的管理中，不僅要依靠監(jiān)督部門(mén)以及管理部門(mén)的主導(dǎo)作用，也要有技術(shù)部門(mén)的參與以及支持。倘若僅僅依靠單一的某個(gè)部門(mén)則不能順利的完成整個(gè)項(xiàng)目。因此必須建立一個(gè)相對(duì)完善的通信工程系統(tǒng)并有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。

1.3 應(yīng)用差異化

通信工程的應(yīng)用差異化是指在通信工程的具體實(shí)施過(guò)程中，選取的材料以及設(shè)備等在應(yīng)用上會(huì)存在一定的差異。基于這種差異，在進(jìn)行通信工程的核算工作時(shí)，可能出現(xiàn)定額計(jì)算的滯后問(wèn)題，同時(shí)這種問(wèn)題相對(duì)普遍也難以控制。

1.4 過(guò)程復(fù)雜化

通信工程的管理要顧及到方方面面的內(nèi)容，層次性也較強(qiáng)，因此具體的管理過(guò)程也相對(duì)復(fù)雜。通常在工程管理的準(zhǔn)備階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行確定、分析項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目的審批工作、制定并頒發(fā)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)等等，還應(yīng)該注意評(píng)審、設(shè)計(jì)中的各種具體管理?xiàng)l例。在進(jìn)入工程實(shí)施階段之后，需要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本投資，把握工程的進(jìn)度與質(zhì)量等等，安全問(wèn)題也不容小覷。工程施工結(jié)束之后還需要對(duì)成本效益進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估等等。

另外，一個(gè)通信工程的建設(shè)需要投入大量的資金，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到多個(gè)方面的因素影響，如氣候的變化、地形的約束以及經(jīng)濟(jì)體制等等，這些外在的因素?zé)o形中就加大了通信工程的實(shí)施難度以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

二、通信工程管理的現(xiàn)狀分析

通信工程的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，所要求的技術(shù)含量也較高，同時(shí)能否有效地控制通信工程的成本投資以及質(zhì)量進(jìn)度等直接影響著工程能否順利的進(jìn)行，從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生重大的影響。建立科學(xué)的通信工程管理系統(tǒng)能夠大大促進(jìn)社會(huì)的和諧，有效提高人們的生活水平，確保社會(huì)的健康發(fā)展。在通信工程的各個(gè)實(shí)施階段，嚴(yán)格控制好工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本的管理，不僅可以有效地推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，切實(shí)提高通信行業(yè)的市場(chǎng)地位以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以有效地推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革和發(fā)展。通信工程的順利進(jìn)行可以較大程度地方便人們的日常生活和工作，使信息的交流更加及時(shí)與方便。雖說(shuō)當(dāng)今是一個(gè)通信技術(shù)相當(dāng)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，但是還是存在一定程度的欠缺，例如與通信設(shè)備匹配的其他設(shè)施還不夠健全，通信工程的管理方面也有許多的弊端，缺乏行之有效的相關(guān)制度與規(guī)范，通信設(shè)備沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行維修，商品在售后服務(wù)方面沒(méi)有做到位等等。有研究調(diào)查表明，目前通信網(wǎng)絡(luò)基本上沒(méi)有自主選擇使用的權(quán)利，幾乎完全被一些大企業(yè)所壟斷。

三、 通信工程管理的策略分析

3.1 成本投資管理

通信工程的投資較大，主要是由工程規(guī)模所決定。如何有效地對(duì)成本投資進(jìn)行管理與控制是通信工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個(gè)建設(shè)工程。在工程的設(shè)計(jì)階段就要對(duì)投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這個(gè)關(guān)鍵的階段直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)，決定著整個(gè)工程的投資規(guī)模。首先需要盡可能的多搜集一些相關(guān)的資料，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析，全面評(píng)估對(duì)工程造價(jià)有影響的多方面因素，并且仔細(xì)撰寫(xiě)合理的工程投資評(píng)估方案，既要考慮到工程投資的效益，也要滿(mǎn)足項(xiàng)目的發(fā)展需要。工程進(jìn)入實(shí)施階段之后，需要嚴(yán)格按照預(yù)定的工程投資進(jìn)行實(shí)施，針對(duì)設(shè)計(jì)方案改變所帶來(lái)的投資變化首先應(yīng)該嚴(yán)格評(píng)估設(shè)計(jì)變化的必要性與可行性，其次應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整工程的成本投資，把材料上的投資與設(shè)備上的投資作為工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)大力加強(qiáng)管理部門(mén)的監(jiān)管力度，杜絕在各個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)提高資源利用率。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)該認(rèn)真完成工程的審計(jì)任務(wù)，根據(jù)工程的實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，最終確定工程的投資，并完成結(jié)算報(bào)告的編寫(xiě)。

3.2 進(jìn)度控制管理

工程的進(jìn)度管理是工程管理中的重要內(nèi)容。每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度都需要嚴(yán)格控制，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，避免滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是也不能一味的追求工程進(jìn)度，盡可能的避免出現(xiàn)以工程進(jìn)度為中心的現(xiàn)象。通信工程管理是一項(xiàng)完整、系統(tǒng)的工作，各部分之間有著相當(dāng)緊密的聯(lián)系，因此其他方面都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。要想合理的把握工程進(jìn)度，就需要認(rèn)真考慮工程建設(shè)工期與成本投資之間的關(guān)系，完善每個(gè)施工的工序，把握關(guān)鍵工序的時(shí)差，盡可能的縮短工期，提高資源利用率，既考慮到工程的進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性，也考慮到它的高效性。首先根據(jù)已有的資源條件采用流水作業(yè)形式改變工序的邏輯關(guān)系，從而盡可能的縮短建設(shè)工期。然后針對(duì)關(guān)鍵部位的工序進(jìn)行強(qiáng)化管理，從統(tǒng)籌資源配置的角度出發(fā)，認(rèn)真完成關(guān)鍵工序的銜接工作，壓縮關(guān)鍵工序的工期。最后，認(rèn)真處理好相關(guān)部門(mén)之間的交流協(xié)作關(guān)系，保證進(jìn)度管理可以按計(jì)劃進(jìn)行，切實(shí)提高工程內(nèi)部環(huán)節(jié)的工作效率，合理優(yōu)化進(jìn)度方案。

3.3 質(zhì)量控制管理

通信工程的質(zhì)量管理決定著通信工程的成敗與否，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)后續(xù)的維修與運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響。如果出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范，將會(huì)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成威脅。因此不斷提高通信工程質(zhì)量是通信工程建設(shè)中的一個(gè)重要任務(wù)。首先，需要樹(shù)立質(zhì)量為上的正確意識(shí)。通信工程建設(shè)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣，需要各個(gè)不同的部門(mén)通力合作、默契配合的過(guò)程，參與其中的人員主要包括部門(mén)負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員、施工人員、管理人員等等。無(wú)論是誰(shuí)都應(yīng)該高度重視工程質(zhì)量，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格把關(guān)，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在資料準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查施工材料的質(zhì)量，使之滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員大力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，認(rèn)真履行工程監(jiān)督職權(quán)。在施工竣工階段，完成工程的驗(yàn)收任務(wù)，對(duì)可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行跟蹤整改，確保工程的順利交付。

四、結(jié)論

總之，通信工程的管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)通信工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。因此我們應(yīng)該及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，認(rèn)真做好工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、信息溝通等具體工作，確保通信工程的建設(shè)順利進(jìn)行，盡可能的滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的通信需求，從而促進(jìn)我國(guó)通訊行業(yè)的健康發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；工程管理；特點(diǎn)；重要性

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿(mǎn)足人們對(duì)建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。 然而就我國(guó)目前建筑工程管理的實(shí)際情況而言，由于我國(guó)的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開(kāi)支，就相應(yīng)減少了對(duì)建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑單位加大了對(duì)建筑工程管理的投入力度，通常也會(huì)因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，本文從建筑業(yè)的管理特點(diǎn)著手，從而突出建筑工程管理的重要性。

一、我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的現(xiàn)狀

1.1、建筑工程制度宣傳力度不到位。建筑工程的制度管理是需要一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束的，從而產(chǎn)生一定的約束力。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，行業(yè)內(nèi)很少有人能夠真正了解所謂的建筑工程管理制度，尤其是現(xiàn)在存在諸多建筑工程外包的現(xiàn)象 造成了少數(shù)建筑工程的工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)等不良現(xiàn)象。因此，目前的建筑工程制度的普及程度還是不夠的。施工人員主要依靠 自己的行業(yè)經(jīng) 驗(yàn)在進(jìn) 行工作，缺乏一定程度管 理制度約束。

1.2、從業(yè)人員自身問(wèn)題。從事一線(xiàn)建筑的工人當(dāng)中除了技術(shù)管理人員外，大多數(shù)都是缺乏應(yīng)有知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)差、操作技能不高的農(nóng)民工，他們沒(méi)有足夠的職業(yè)技能培訓(xùn)，大多數(shù)都是憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)摸索著施工，并沒(méi)有相當(dāng)有效的質(zhì)量管理方法。另外，有些從業(yè)人員不是全行技術(shù)，在此行業(yè)中管理人員偏少，而且沒(méi)有較高的綜合素質(zhì)，有些領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的人員也缺少對(duì)建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的了解。

1.3、沒(méi)有規(guī)范的建筑市場(chǎng)秩序。雖然，國(guó)家已出臺(tái)政策管理相關(guān)的市場(chǎng)秩序，但仍然有一些建設(shè)單位不安建設(shè)程序和相關(guān)的法律法規(guī)辦事，他們把一些工程包給沒(méi)有資質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范了解較少的包工頭，有的甚至偷工減料，給工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

二、建筑業(yè)工程管理的特點(diǎn)

鑒于上述對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)整體管理現(xiàn)狀的分析，本文可以知道建筑施工管理是一個(gè)極為復(fù)雜的領(lǐng)域。因此，本文對(duì)建筑業(yè)工程管理的特點(diǎn)總結(jié)如下：

2.1、制約性強(qiáng)。工程管理工作必須符合建筑施工的規(guī)律，這個(gè)規(guī)律就是從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須要循序漸進(jìn)。建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求是建筑工程管理所必須符合的，除了符合這個(gè)要求之外彼此協(xié)作也是要做到的。消耗多種物資才能形成一個(gè)建筑物。大量的施工活動(dòng)需要各個(gè)職務(wù)、級(jí)別的工作人員共同參與。因?yàn)榻ㄖこ坦芾硎且粋€(gè)多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的綜合全面的管理。所以，建筑工程管理工作是相當(dāng)復(fù)雜的，受到很多方面的制約。

2.2、涉及面廣。正如全文所述，建筑施工是一個(gè)極為復(fù)雜的領(lǐng)域。因此，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理等方面都是施工過(guò)程中的管理內(nèi)容。因此，工程管理涉及到的范圍很廣。首先、信息管理。眾所周知，信息是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。信息的處理工作是任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)的。建筑工程管理各方面的管理活動(dòng)相互制約它們之間并不孤立。于是，信息的交流與傳遞在各管理活動(dòng)之間必然要建立。所以可以說(shuō)，工程管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜程度是由建筑工程管理工作的繁重程度決定的。然而，各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式明顯已經(jīng)更不是時(shí)代的步伐。手工計(jì)算來(lái)完成信息的加工和整理，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。人與人之間的手工傳遞是信息的交流的主要方式。除了這種方式以外還有口頭傳遞。信息的檢索，則完全依賴(lài)于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。這一個(gè)流程都是以緩慢的速度在運(yùn)行，這個(gè)運(yùn)行的過(guò)程包括信息的產(chǎn)生、整理、檢索和利用。這種過(guò)程會(huì)由于及時(shí)發(fā)揮信息作用而造成工程管理工作中的失誤。

三、建筑工程管理之重要性

正是由于我國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域內(nèi)的弊端叢生，且建筑工程是一個(gè)極為復(fù)雜且艱巨的領(lǐng)域。因此，建筑工程管理在建筑施工領(lǐng)域具有極為突出的重要性，其具體表現(xiàn)在建筑施工的全過(guò)程之中。因此，可具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

3.1、準(zhǔn)備階段之工程管理的重要性。在準(zhǔn)備階段，管理的重點(diǎn)主要集中在對(duì)建筑用料方面的檢查與管理以及對(duì)建筑施工圖紙的審核。眾所周知，建筑用料的質(zhì)量和施工圖紙的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量與安全。重點(diǎn)檢查合格證、試驗(yàn)化驗(yàn)單，施工前，要對(duì)材料及配件再依次進(jìn)行檢查，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑構(gòu)配件和建筑現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一定要履行簽字手續(xù)，做到責(zé)任到人。此外，建筑材料、建筑構(gòu)件的采購(gòu)及供應(yīng)方面一定要符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，保證其質(zhì)量。另一方面，建筑材料在供應(yīng)之后如不使用，要妥善安放，不要因這一方面，而使其成為廢材，或者沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)而造成了不必要的損失。

3.2、施工階段之工程管理的重要性。施工階段的管理重點(diǎn)主要集中在施工工序方面的管理施工工序也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同 時(shí)也是開(kāi)展施工操作的一項(xiàng)依據(jù)。為 了在施工的過(guò)程 中就做好質(zhì)量控制工作，那么 就需要最好對(duì)施工工序的質(zhì) 量控制。 通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行合理的分析，制定出科學(xué)的施工工藝流 程，而且對(duì)于操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)施工的材料、操作者、機(jī)械、施工環(huán)境 、 施工方法進(jìn)行控制，從而保證施工能夠順 利的運(yùn)作，根據(jù)運(yùn)作的具體效果來(lái)作 為評(píng)判施工質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3、竣工階段之工程管理的重要性?？⒐r(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)竣工工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，并檢查是否達(dá)到建筑設(shè)計(jì)中的各方面要求?？梢?jiàn)，竣工階段的工程管理對(duì)建筑的質(zhì)量及安全起著最后的把關(guān)作用。竣工時(shí)，要對(duì)工程是否合格作出判斷，通過(guò)對(duì)工程驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析，提出了提升項(xiàng)目經(jīng)理層級(jí)，采用項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制，編制非定量化工作分解結(jié)構(gòu)，把責(zé)任分配矩陣范圍擴(kuò)大至合作伙伴等項(xiàng)目管理方法的完善措施，如果符合預(yù)先所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件，則此建筑就通過(guò)，反之，則需對(duì)其進(jìn)行加固或者補(bǔ)救。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展， 就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。

參考材料

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1鐵路通信工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的特點(diǎn)分析

1.1鐵路通信工程技術(shù)具有特殊性。鐵路通信工程本身具有較多的影響因素，其特點(diǎn)也較為復(fù)雜與多樣。這個(gè)過(guò)程中最為明顯的特點(diǎn)就是技術(shù)具有特殊性。鐵路通信工程需要相關(guān)技術(shù)人員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，項(xiàng)目管理人員同樣也需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)，必須是精通通信技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性人才，只有這樣才能夠真正勝任這項(xiàng)工作。

1.2鐵路通信工程工序具有連貫性。鐵路通信工程建設(shè)當(dāng)中不同項(xiàng)目與工序之間都具有關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性甚至表現(xiàn)出一種十分強(qiáng)烈的連貫性特征。但從監(jiān)督與管理部門(mén)角度分析，不能夠分析整個(gè)工程項(xiàng)目，因此，針對(duì)鐵路通信工程的管理應(yīng)當(dāng)需要綜合考慮全部項(xiàng)目部門(mén)的所有技術(shù)范疇。只有這樣才能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)鐵路通信工程的質(zhì)量管理。

1.3鐵路通信工程過(guò)程具有復(fù)雜性。鐵路通信工程當(dāng)中包含了種種制約性影響因素，這其中當(dāng)然包括了投資金額巨大性因素，也就是鐵路通信工程的技術(shù)含量要求相對(duì)較高。同時(shí)，在最后階段對(duì)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性的需要也相對(duì)較高。除此之外，施工的過(guò)程中還會(huì)因?yàn)闅夂蛞蛩氐挠绊?，造成外部?jīng)濟(jì)性發(fā)生變化。鐵路通信工程的項(xiàng)目管理存在有復(fù)雜性特征，因此也會(huì)造成質(zhì)量管理受到相應(yīng)的影響，為質(zhì)量管理制造了困難與較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性。

1.4鐵路通信工程應(yīng)用具有差異性。鐵路通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)管理工作以及施工過(guò)程當(dāng)中在進(jìn)行材料以及設(shè)備方面的使用時(shí)存在差異性特征。鐵路通信工程項(xiàng)目管理過(guò)程中需要進(jìn)行信息核算，這個(gè)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，造成了定額計(jì)算需要借助于較為復(fù)雜的方式完成。但是同時(shí)因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)當(dāng)中仍然采用的是這種簡(jiǎn)單計(jì)算方式，因此造成了實(shí)際解決與理論上的差異性特征。這樣更加會(huì)影響鐵路通信工程項(xiàng)目管理的進(jìn)展，引起滯后現(xiàn)象產(chǎn)生。

1.5鐵路通信工程具有問(wèn)題多樣性特征。鐵路通信工程項(xiàng)目管理本身在具有較為復(fù)雜的屬性，層次也具有多樣性。因而造成了鐵路通信工程在管理以及實(shí)施方面會(huì)存在各種各樣的安全患。這個(gè)過(guò)程中鐵路通信工程項(xiàng)目管理本身在前期需要面臨多種類(lèi)型的問(wèn)題，并需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性以及可行性方面的技術(shù)分析，項(xiàng)目發(fā)起以及相關(guān)審批工作都應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況。同時(shí)，實(shí)際管理工作當(dāng)中還存在不同質(zhì)量方面的控制以及成本管理的問(wèn)題。

2鐵路通信工程項(xiàng)目管理策略分析

2.1鐵路通信工程進(jìn)度管理分析。作為能夠直接影響通信使用以及損耗成本問(wèn)題的重要影響因素，進(jìn)度管理具有重要意義。因此，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)有效處理好有關(guān)成本降耗以及項(xiàng)目資源投入等幾個(gè)方面的關(guān)系問(wèn)題。針對(duì)關(guān)鍵工序產(chǎn)生的時(shí)差情況進(jìn)行綜合分析，并形成有效利用，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上形成優(yōu)化管理。為此，其具體表現(xiàn)主要在幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目實(shí)施階段當(dāng)發(fā)生了資源不足時(shí)，工程建設(shè)當(dāng)中的進(jìn)度以及工程期限應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與壓縮。這個(gè)過(guò)程中需要對(duì)工程施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，通過(guò)開(kāi)展更加靈活的方式縮減工程總期限。除此之外，還需要對(duì)工程施工當(dāng)中相關(guān)關(guān)鍵步驟進(jìn)行必要的控制與管理。施工開(kāi)始前則也需要進(jìn)行必要統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.2鐵路通信工程成本管理分析。針對(duì)鐵路通信工程的成本進(jìn)行管理是一項(xiàng)較為漫長(zhǎng)的工作，因?yàn)槌杀竟芾硇枰灤┊?dāng)中整個(gè)鐵路通信工程項(xiàng)目始終。在前期，鐵路通信工程成本管理主要針對(duì)的是整體工程評(píng)估，通過(guò)整理相關(guān)信息內(nèi)容，以及對(duì)影響因素進(jìn)行綜合分析，形成預(yù)算報(bào)告，并最終正確引導(dǎo)實(shí)際工作開(kāi)展。鐵路通信工程當(dāng)中基于成本的項(xiàng)目管理還應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與建設(shè)之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，體現(xiàn)兩者在工作的過(guò)程中彼此之間協(xié)調(diào)有效。通過(guò)對(duì)成本管理以及建設(shè)單位之間的合理設(shè)計(jì)能夠解決好造價(jià)的問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程中工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采用何種方式，直接關(guān)系到工程投資額以及工程預(yù)算情況。除此之外，鐵路通信工程施工過(guò)程中還需要充分考慮有關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)以及磨損費(fèi)和維修費(fèi)用等等。這些都是控制成本需要綜合考慮的內(nèi)容。對(duì)材料的驗(yàn)收以及保管與回收也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考慮。盡可能避免造成浪費(fèi)以及毀壞情況發(fā)生，進(jìn)而能夠真正意義上降低設(shè)備損耗情況，完成最終成本管理任務(wù)。

2.3質(zhì)量管理分析。鐵路通信工程質(zhì)量管理作為影響整個(gè)工程質(zhì)量使用的重要因素，想要確保其質(zhì)量管理就應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度進(jìn)行分析，為此，需要通過(guò)幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平提升：2.3.1加強(qiáng)對(duì)鐵路通信工程建設(shè)之前的相關(guān)管理，形成科學(xué)性的工程施工計(jì)劃與設(shè)計(jì)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，精確調(diào)度，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目工程合理進(jìn)行。了解與掌握現(xiàn)代化的通信技術(shù)手段，并實(shí)現(xiàn)信息化管理，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段對(duì)鐵路通信工程進(jìn)行高質(zhì)量的要求。2.3.2針對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管控。施工過(guò)程中影響質(zhì)量的相關(guān)因素角度，為此，應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行預(yù)防，確保施工質(zhì)量進(jìn)行。針對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，包括外部與內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題形成預(yù)警、緊急應(yīng)對(duì)機(jī)制。對(duì)施工人員相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能等進(jìn)行綜合考核與培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)通行工程施工質(zhì)量。2.3.3針對(duì)事后工程質(zhì)量方面的管控。通信工程建設(shè)完成之后，項(xiàng)目管理者需要對(duì)相關(guān)的建設(shè)資料進(jìn)行詳細(xì)整理，并形成分析報(bào)告，完成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。針對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與相關(guān)施工方進(jìn)行接洽與溝通，并通過(guò)有效方式進(jìn)行修補(bǔ)與完善。

3結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；外資項(xiàng)目；工程管理；業(yè)主方

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）05-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)汽車(chē)部件制造行業(yè)也在迅速發(fā)展進(jìn)步，各類(lèi)和汽車(chē)部件有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目紛紛立項(xiàng)上馬，其中有很大一部分是由外方投資建設(shè)的。這類(lèi)項(xiàng)目往往在建設(shè)過(guò)程中引入了部分國(guó)外的相關(guān)理念，工程本身構(gòu)造復(fù)雜，施工難度較大并且要求很精細(xì)，在工程建設(shè)過(guò)程中有外方專(zhuān)家的合作和指導(dǎo)并且會(huì)提出較高的建造和管理要求，這些都增加了工程管理的難度，并且對(duì)工程管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求和挑戰(zhàn)。

筆者所在的公司為某法國(guó)知名汽車(chē)部件制造企業(yè)，由于國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，法方于2011年4月開(kāi)始于南京市投資建設(shè)新型汽車(chē)傳動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)基地項(xiàng)目，該項(xiàng)目為行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目，共有建筑面積30000m2，含有生產(chǎn)廠(chǎng)房，辦公用房，研發(fā)中心，物流用房及輔助配套設(shè)施，目前已經(jīng)建成竣工，處于試生產(chǎn)狀態(tài)。該項(xiàng)目所生產(chǎn)的新型汽車(chē)傳動(dòng)系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)只有歐洲和北美、日本企業(yè)能生產(chǎn)此類(lèi)產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝相當(dāng)先進(jìn)精密，對(duì)配套的基建設(shè)施也提出了很高的要求，相關(guān)的設(shè)計(jì)和施工都有較大的難度。筆者作為業(yè)主方代表全程管理了該項(xiàng)目的工程建設(shè)工作，通過(guò)近兩年的工程建設(shè)管理，我深深感覺(jué)到此類(lèi)工程同時(shí)具有工業(yè)制造工程項(xiàng)目和外資投資工程項(xiàng)目各自的典型特點(diǎn)和難點(diǎn)，具有很強(qiáng)的代表性。作為工業(yè)工程，由于該項(xiàng)目本身是為生產(chǎn)精密汽車(chē)部件而建，所以具有以下一些特點(diǎn)：

A：由于相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜，為了便于安裝放置完整的生產(chǎn)線(xiàn)，廠(chǎng)房需設(shè)計(jì)成36M X 27M 的大跨度結(jié)構(gòu)，因此廠(chǎng)房結(jié)構(gòu)的柱子和桁架尺寸都很大，僅長(zhǎng)度為36M的整體桁架就有10榀，為保證質(zhì)量采用整體運(yùn)輸和安裝，運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)吊裝都有相當(dāng)?shù)碾y度，工程施工復(fù)雜，有一定危險(xiǎn)性；

B：廠(chǎng)房?jī)?nèi)管路繁多，除了一般廠(chǎng)房中所具有的空調(diào)，照明，噴淋系統(tǒng)外，還具有和生產(chǎn)工藝相關(guān)的6種特殊氣體管道及壓縮空氣管道和2種冷卻循環(huán)水回路，且具有不同的防腐，防爆，保溫要求，廠(chǎng)房?jī)?nèi)管道密布如蛛網(wǎng)，給設(shè)計(jì)和施工管理都帶來(lái)了相當(dāng)大的難度；

C：廠(chǎng)房?jī)?nèi)具有多個(gè)造價(jià)昂貴設(shè)施精密的生產(chǎn)設(shè)備，僅造價(jià)接近一億的大型進(jìn)口沖壓機(jī)床就有3臺(tái)，對(duì)相關(guān)的土建配套設(shè)施提出了非常高的要求，如對(duì)于相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備預(yù)埋件的定位和高度、平整度要求很高，均以毫米為單位驗(yàn)收，對(duì)預(yù)設(shè)控制通訊線(xiàn)路和預(yù)設(shè)動(dòng)力回路則要求分毫不差，否則就可能被設(shè)備自身所遮擋而導(dǎo)致無(wú)法安裝，所以對(duì)施工的精確程度要求很高；

同時(shí)，由于工程為外方投資建設(shè)，所以也具有很多外資工程的典型特點(diǎn)：

A： 概念設(shè)計(jì)階段由法方設(shè)計(jì)完成，南京本地某工業(yè)設(shè)計(jì)院加以進(jìn)一步深化并出施工圖。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)雙方對(duì)于建筑設(shè)計(jì)理念，建筑細(xì)節(jié)做法和建筑材料選擇等建筑設(shè)計(jì)方面考慮不一致的狀況，如法方在最初的概念設(shè)計(jì)中，因?yàn)樵谵k公區(qū)設(shè)置了獨(dú)立的空調(diào)系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng)，所以在辦公區(qū)南立面就只設(shè)計(jì)了一排完整的玻璃幕墻而沒(méi)有任何窗戶(hù)，外方認(rèn)為有空調(diào)系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng)就已經(jīng)足夠，自然通風(fēng)不是必需的。而國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位則根據(jù)南京當(dāng)?shù)貧夂驐l件和往常設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)提出要設(shè)外開(kāi)窗以便于員工能自然通風(fēng)。經(jīng)過(guò)和法方的交流以及咨詢(xún)將來(lái)使用部門(mén)的意見(jiàn)，最終說(shuō)服了法方接受?chē)?guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)。

B： 工程除了要嚴(yán)格按照國(guó)內(nèi)規(guī)范設(shè)計(jì)施工外，還要求達(dá)到某些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這往往會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)規(guī)范和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的差異甚至沖突。比如該項(xiàng)目由于需在FM全球保險(xiǎn)公司投保，因此是按照FM 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工的，而FM全球保險(xiǎn)公司由于專(zhuān)門(mén)從事財(cái)產(chǎn)保護(hù)，因此對(duì)于消防系統(tǒng)有著自己獨(dú)到的理解，和目前國(guó)內(nèi)相關(guān)消防規(guī)范要求并不一致，尤其FM公司對(duì)于噴淋系統(tǒng)的安裝方式比如噴淋?chē)婎^是上噴還是下噴，噴頭和附近梁、桁架等障礙物的距離，噴頭彼此的間距等相關(guān)條件都有著嚴(yán)格甚至是苛刻的要求，甚至于對(duì)每一排噴淋?chē)婎^都根據(jù)其距離障礙物的不同情況給出了不同的要求，這讓習(xí)慣了常規(guī)做法的國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院和總包公司感到陌生和難以適應(yīng)，最后由業(yè)主協(xié)調(diào)FM保險(xiǎn)公司的資深專(zhuān)家和設(shè)計(jì)方，總包方多次碰面，相互解釋各自的想法和理念后才達(dá)成了一致，并順利通過(guò)消防部門(mén)驗(yàn)收。

C： HSE要求即所謂“ 健康，安全，環(huán)?！币?，是外資工程中非?？粗氐?，無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是施工階段，都深刻體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如本項(xiàng)目中有個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)排出含低含量乙二醇的廢水，本地設(shè)計(jì)院僅根據(jù)一般工業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)了混凝土外敷瓷磚面層形式的排水溝和蓄水池，沒(méi)有考慮到防滲漏的要求，而外方專(zhuān)家在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)后，根據(jù)他們的使用經(jīng)驗(yàn)提出了在混凝土基層上加裝玻璃樹(shù)脂防滲層的建議，這個(gè)做法能夠有效地防止含乙二醇的廢水滲入地下及污染地下水，經(jīng)試用效果很好且得到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的稱(chēng)贊。

由于這些特點(diǎn)的存在，給工程管理增加了很大的難度，筆者經(jīng)過(guò)2年的工程實(shí)踐，認(rèn)為對(duì)于具有同樣特點(diǎn)的工程，以下做法和經(jīng)驗(yàn)是行之有效的，并且能夠大大提高業(yè)主方的工程管理效率和管理效果：

1、該類(lèi)工程適合由業(yè)主選擇有相關(guān)工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院和有豐富外資工程施工經(jīng)驗(yàn)的總包公司聯(lián)合起來(lái)采用EPC模式進(jìn)行建設(shè)，即“設(shè)計(jì)--采購(gòu)—建設(shè)”的建設(shè)模式。因?yàn)樵擃?lèi)項(xiàng)目所采用的生產(chǎn)設(shè)備大部分是由數(shù)個(gè)不同國(guó)家進(jìn)口，采購(gòu)周期長(zhǎng)，相關(guān)配套圖紙到位不及時(shí)，同時(shí)由于相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，決定了某些生產(chǎn)設(shè)備也要進(jìn)行調(diào)整，這就決定了在施工的過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)，邊施工甚至于局部推到原設(shè)計(jì)重來(lái)的情況，因此EPC模式可以最大限度地節(jié)省從設(shè)計(jì)到施工環(huán)節(jié)中的時(shí)間并為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程的按期完成。

2、建設(shè)方各部門(mén)需要全程參與到工程中來(lái)，而不是在項(xiàng)目已建成后做單純的使用者。該項(xiàng)目在剛開(kāi)始的設(shè)計(jì)階段業(yè)主方就協(xié)調(diào)公司的各個(gè)部門(mén)如工藝，生產(chǎn)，物流，安全管理乃至于人事部門(mén)等都參與進(jìn)去，對(duì)工程將來(lái)的使用提出了各自的要求和建議，從而做到了最大程度的設(shè)計(jì)合理化，避免了不必要的修改和浪費(fèi)。如生產(chǎn)部門(mén)在設(shè)計(jì)階段就提出建議，在廠(chǎng)房?jī)?nèi)若干位置設(shè)置攝像頭以時(shí)刻監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)計(jì)方于是根據(jù)此建議在結(jié)構(gòu)中預(yù)留了弱電管線(xiàn)并在廠(chǎng)房?jī)?nèi)增設(shè)了相關(guān)的全自動(dòng)綜合信息處理平臺(tái)，這樣既大大減少了工人在生產(chǎn)線(xiàn)巡回檢查的勞動(dòng)強(qiáng)度，也提高了生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品的精密性和高質(zhì)量。

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程施工技術(shù)交底管理流程

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專(zhuān)業(yè)工程的分部、分項(xiàng)工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。

1.3編制依據(jù)?！顿|(zhì)量手冊(cè)》BPCC-QA-B-1999；《過(guò)程控制程序》BPCC-03-4.9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

1.4職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理；項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。（施工單位指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級(jí)機(jī)構(gòu)）；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

1.5管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過(guò)程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開(kāi)始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門(mén)和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。

二、技術(shù)交底后的工作及注意事項(xiàng)

技術(shù)交底后，交底人填寫(xiě)《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可；技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專(zhuān)業(yè)主要工程施工開(kāi)始前，由工地主任主持、工地專(zhuān)責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。

三、電力工程施工管理流程中存在的問(wèn)題

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

四、針對(duì)電力工程施工管理流程問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

4.1提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類(lèi)人才脫穎而出。

4.2健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

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關(guān)鍵詞：園林工程 特點(diǎn) 管理對(duì)策

1、前言

近幾年，由于我國(guó)城市建設(shè)逐漸朝著生態(tài)化、綠色、環(huán)保的方向快速發(fā)展，因此，園林綠化成為我國(guó)環(huán)境建設(shè)極其重要的一部分內(nèi)容，并且正朝著市場(chǎng)化的方向快速發(fā)展，可以說(shuō)，這為園林綠化繼續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。然而，當(dāng)前的園林綠化建設(shè)依然出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，這樣一來(lái)，難以提高園林綠化工程的質(zhì)量，直接影響園林工程的景觀效果。所以，我們只有找到這些問(wèn)題，并且采取有效的措施加以解決，才可以加快園林綠化的發(fā)展，發(fā)揮園林綠化工程的作用，為人們的生活、工作和學(xué)習(xí)營(yíng)造一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。

2、我國(guó)園林工程的基本特點(diǎn)分析

2.1用活體作為實(shí)施對(duì)象

現(xiàn)如今，園林綠化工程大多數(shù)選用的實(shí)施對(duì)象都為活體，也就是說(shuō)都是有生命的活體。合理栽植不同種類(lèi)的植物、樹(shù)木等，充分利用植物不同的功能，達(dá)到凈化空氣、殺毒除菌的目的，為人們營(yíng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境。園林綠化工程是既來(lái)源于林業(yè)，又不同于林業(yè)的一種特殊行業(yè)。

2.2養(yǎng)護(hù)管理的周期較長(zhǎng)

俗話(huà)說(shuō)：三分種，七分管，也就是說(shuō)，種植植物是一個(gè)短暫的過(guò)程，而管理才是長(zhǎng)時(shí)期的過(guò)程。因此，只有長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的管理，才能夠保證苗木保持一個(gè)良好的生長(zhǎng)形式，不然，將很難達(dá)到園林盡管的要求與效果。由此看來(lái)，在完成園林綠化工程建設(shè)后，應(yīng)該制定一個(gè)更為科學(xué)、合理的管理計(jì)劃，同時(shí)還要及時(shí)投入足量的管理資金。

2.3園林工程過(guò)于追求藝術(shù)美

事實(shí)上，園林綠化工程更加重視其藝術(shù)性，最主要的目的是使景觀效果給人美的感受。這樣一來(lái)，在園林工程建設(shè)過(guò)程中，必須充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性，設(shè)計(jì)出更好的施工方案。對(duì)于同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙來(lái)說(shuō)，應(yīng)用在不同的園林工程上，往往因設(shè)計(jì)人員的能力與經(jīng)驗(yàn)的不同，從而導(dǎo)致所展現(xiàn)出的藝術(shù)效果也大不相同，進(jìn)而給人的感覺(jué)也就完全不同。這樣一來(lái)，我們必須對(duì)園林工程設(shè)計(jì)人員在專(zhuān)業(yè)上提出更高的要求，重點(diǎn)是要展現(xiàn)出園林綠化工程的藝術(shù)美。

2.4廣泛性和附屬性

除去那些較大的公園、廣場(chǎng)以及社區(qū)等建設(shè)工程之外，在通常情況下，園林綠化工程大多數(shù)是與建筑配套的附屬工程，因此，規(guī)模相對(duì)比較小，并且工程量也過(guò)于分散，因此，很難進(jìn)行管理。

2.5建筑材料價(jià)格時(shí)刻在變動(dòng)

園林綠化工程在建設(shè)過(guò)程中所需的植被材料的價(jià)格變動(dòng)非常大，因此，難以對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的把握；另外，對(duì)植物栽植的勞動(dòng)額，我國(guó)并沒(méi)有制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以，各個(gè)地區(qū)勞動(dòng)額計(jì)算方法大不相同，這樣一來(lái)，難以合理、科學(xué)的界定園林工程的造價(jià)。

3、當(dāng)前我國(guó)園林工程存在的諸多問(wèn)題探討

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，城市成為人們參與各種活動(dòng)最為集中的地點(diǎn)，尤其是城市的可持續(xù)發(fā)展勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)人類(lèi)的發(fā)展，因此，城市發(fā)展極其重要。早在上世紀(jì)80年代，有城市生態(tài)學(xué)家曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)理想化的城市模型，是使社會(huì)與經(jīng)濟(jì)和自然相互協(xié)調(diào)發(fā)展，充分利用物質(zhì)、信息等資源，使生態(tài)發(fā)展處于一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)。但是，近幾年，由于我國(guó)城市化進(jìn)程逐步加快，從而使人口與工業(yè)比較集中，建設(shè)了大量人工環(huán)境，但是，卻破壞了自然生態(tài)環(huán)境，使污染程度更為嚴(yán)重，直接阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，也使城市今后的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此，必須對(duì)現(xiàn)有綠地進(jìn)行維護(hù)和管理，逐漸改善生態(tài)環(huán)境。當(dāng)前，我國(guó)城市建設(shè)開(kāi)始步入生態(tài)環(huán)境建設(shè)時(shí)期，從而使園林綠化事業(yè)不斷的發(fā)展，出現(xiàn)了很多種類(lèi)型的園林綠化工程，例如：生態(tài)園工程、花園工程等。但是，在蓬勃發(fā)展的背后，又出現(xiàn)了很多的難以解決的問(wèn)題。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化園林工程質(zhì)量的有效對(duì)策

4.1合理進(jìn)行設(shè)計(jì)，建造出高質(zhì)量的園林工程

在園林綠化建設(shè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)。但是，在近年來(lái)的園林綠化建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)了一些不負(fù)責(zé)任的行為。例如：在設(shè)計(jì)過(guò)程中，只是按照某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的喜歡來(lái)設(shè)計(jì)，完全沒(méi)有考慮到各地區(qū)的氣候條件、地理環(huán)境等因素的影響。再加上，選用的植被沒(méi)有考慮到其生活習(xí)性，因此在消耗大量人力、物力和財(cái)力資源后又沒(méi)有獲得很好的景觀效果。由此看來(lái)，必須要提高設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，及時(shí)更新現(xiàn)代設(shè)計(jì)觀念，結(jié)合本地區(qū)的氣候條件、地理環(huán)境等進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4.2切實(shí)提高園林工程的施工質(zhì)量

現(xiàn)如今，在園林綠化工程建設(shè)過(guò)程中，常出現(xiàn)的問(wèn)題主要包含：操作不按照要求進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)水平較低、園林綠化施工隊(duì)伍缺少施工豐富的施工經(jīng)驗(yàn)等。首先，我們必須建設(shè)一支高水平的施工隊(duì)伍，切實(shí)提高園林設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平；其次，健全園林工程監(jiān)理制度，這樣一來(lái)，確保每一道工序都按照操作規(guī)程完成；再次，認(rèn)真分析在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并且及時(shí)采取有效的措施加以解決，從而確保植被的成活率。

4.3加強(qiáng)對(duì)園林工程的日常養(yǎng)護(hù)和管理

第一，要使園林綠化施工單位充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，確保植物健康成長(zhǎng)，才能給人以美的感受，充分發(fā)揮出園林綠化工程的作用，因此，施工單位必須要強(qiáng)化管理工作，定期對(duì)園林綠化工程的管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，切實(shí)提高園林綠化工程的管理水平。除此之外，還要制定科學(xué)、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)，便使園林綠化管理工作有章可循。除此之外，更要重視培養(yǎng)園林工程管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，特別是要在園林管理制度與技術(shù)方面要做到有所創(chuàng)新。

5、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，園林綠化工程管理涉及到的內(nèi)容較多，而且此項(xiàng)管理工作比較復(fù)雜，具有很強(qiáng)的技術(shù)性與藝術(shù)性。特別是對(duì)園林工程的管理人員提出了更高的要求，不僅要掌握?qǐng)@林工程管理的理論知識(shí)，又要具備豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，這樣一來(lái)，才可以確保園林綠化工程的質(zhì)量，為人們創(chuàng)造出更為舒適、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的園林工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦興懷.園林工程特點(diǎn)及其工程質(zhì)量管理淺析[J].商情，2012（7）.

[2]劉小享.園林綠化工程特點(diǎn)和質(zhì)量控制措施[J].中國(guó)科技博覽，2010（20）.

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關(guān)鍵詞：市政路橋，路橋工程，施工管理，管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

市政路橋工程施工綜合管理主要是以市政路橋工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理及其方法，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)實(shí)時(shí)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的匯總、處理并做出預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，達(dá)到項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

一、市政路橋工程施工管理的特點(diǎn)

路橋施工項(xiàng)目主要是指從事橋梁、公路施工生產(chǎn)的一種工程項(xiàng)目， 公路和橋梁在生產(chǎn)和管理上各自具有各自的特點(diǎn)，歸納并總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、管理復(fù)雜

路橋工程產(chǎn)品的多樣性決定了路橋工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。首先是由于使用功能的多樣性使得工程產(chǎn)品的類(lèi)型不同。其次是即便使用功能相同、工程類(lèi)型也相同，市政路橋的施工大多為露天施工，受天氣、地域因素的影響較大。條件受限且變化多端，不確定因素較多。這些都是市政路橋施工的管理復(fù)雜性體現(xiàn)。

2、管理困難

路橋施工的環(huán)境多為露天或者常在偏僻的鄉(xiāng)野，沒(méi)有固定的生產(chǎn)施工場(chǎng)所，流動(dòng)性又很大。這就為項(xiàng)目施工人員的生活和工作帶來(lái)了極大不便，路橋工程的項(xiàng)目人員在一年或幾年內(nèi)要跨地域作業(yè)。因工作環(huán)境的特殊性，項(xiàng)目施工人員的生活呈現(xiàn)單調(diào)、艱苦、乏味的特點(diǎn)，導(dǎo)致工作熱情不高，工作積極性不高， 生產(chǎn)效益難以提高。

3、 管理的綜合性

在市政路橋的施工中經(jīng)濟(jì)、文化、政治、交通等方面都是需要考慮的因素，要與城市的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，要與城市的交通網(wǎng)絡(luò)連為一體，要體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)，文化等層面的意義。使城市的交通網(wǎng)更加先進(jìn)，市政的城市建設(shè)更加美觀，減少市政開(kāi)支等等，這都是市政路橋施工管理的綜合性體現(xiàn)。

4、管理的多樣性

市政路橋的施工為了滿(mǎn)足人們的現(xiàn)代化生活需求，在功能上的多變，體現(xiàn)出管理的多樣性，如景區(qū)的路橋與干道路橋相比，景區(qū)路橋十分注重美觀和文化層面的融合與體現(xiàn)，而道路橋主要是交通功能的實(shí)用性；過(guò)水橋與公路橋相比在功能、結(jié)構(gòu)以及著重點(diǎn)方面有這明顯的區(qū)別。鋼筋砼橋和鋼橋，不緊材料方面的區(qū)別突出，而且在結(jié)構(gòu)上更是完全不同的兩個(gè)概念。這些例子都是市政路橋施工管理特點(diǎn)的多樣性體現(xiàn)。

5、管理的轉(zhuǎn)變

目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的，專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。

二、市政道路施工管理原則

1、經(jīng)濟(jì)原則

施工管理一定要克服只關(guān)心進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和施工安全，形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。應(yīng)同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出．堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。

2、科學(xué)化原則

施工各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)。

3、規(guī)范化原則

科學(xué)的管理制度和行為規(guī)范是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和提升施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。一方面，管理制度和行為規(guī)范的制定要基于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)要求等，因而規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理有助于減少合同糾紛和減少違法行為；另一方面，科學(xué)合理的管理制度有助于提高現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率，進(jìn)而協(xié)調(diào)市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。

三、市政路橋的施工管理措施

1、施工安全管理

在市政路橋施工中，從業(yè)人員很多，文化素質(zhì)和道德素質(zhì)都層次不齊，文化差異比較大，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，這就需要對(duì)不同的人員進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和教育才能上崗。目前在市政路橋建設(shè)中，有些施工人員必須具備從業(yè)資格證或者有關(guān)證件才能上崗；對(duì)于有些人員，我們要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、帶領(lǐng)觀察或者手與手之間操作才能正式使用。人才是決定工程質(zhì)量和成功的關(guān)鍵性因素。一支有紀(jì)律、有文化的工程隊(duì)伍將會(huì)在建筑行業(yè)中立于不敗之地。

2、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用的重要因素，并且直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。施工進(jìn)度的管理主要包括以下內(nèi)容：首先是設(shè)計(jì)的方案，在設(shè)計(jì)的方案中主要是關(guān)系到該項(xiàng)目工程的一些最基本的情況和工程的一些施工順序，另外還有一些相關(guān)的數(shù)據(jù)，施工技術(shù)人員要根據(jù)這些內(nèi)容來(lái)完成施工作業(yè)，近一步指導(dǎo)其他的施工人員來(lái)完成施工作業(yè)。其次就是對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的檢查，在檢查工程施工的進(jìn)度的過(guò)程中，主要關(guān)系到檢查一些實(shí)際數(shù)據(jù)的錄入以及工程程序的檢查，如果一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即對(duì)施工方案進(jìn)行改正。最后就是按照工程的施工進(jìn)度和該項(xiàng)目工程的施工人員的建議，對(duì)一些出現(xiàn)問(wèn)題的施工方案進(jìn)行及時(shí)的修改。

3、施工質(zhì)量管理

路橋施工質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在完工交付后應(yīng)滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)生產(chǎn)、生活、使用功能和價(jià)值的硬性要求。市政路橋工程與其他一些工程不同，需要在規(guī)定的時(shí)間和成本以及使用條件下達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。對(duì)于市政路橋的施工管理是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)格的過(guò)程。在施工過(guò)程中建立班組互檢自檢制度，相互監(jiān)督、自我監(jiān)督、共同監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并按程序和責(zé)任制及時(shí)處理問(wèn)題，不留任何隱患。按照技術(shù)等級(jí)、施工水平、機(jī)械設(shè)備等情況進(jìn)行分組組件施工隊(duì)。選擇適用、經(jīng)濟(jì)、高效的施工方案組織安排施工，做好施工調(diào)度和協(xié)作，合理優(yōu)化施工工期，使工期與成本的結(jié)合做到最佳化。

4、施工安全管理

有生產(chǎn)的場(chǎng)所就有安全問(wèn)題，安全責(zé)任重于泰山，良好的安全管理是施工企業(yè)良好形象的重要標(biāo)桿。在安全問(wèn)題上加大對(duì)員工的思想認(rèn)識(shí)，定期對(duì)企業(yè)所有員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識(shí)普及培訓(xùn)。施工中將責(zé)任按級(jí)落實(shí)到個(gè)人，使安全責(zé)任在每個(gè)人心中得到十足的重視，為生產(chǎn)安全提供良好的意識(shí)環(huán)境。

5、合同和成本管理

合同是在進(jìn)行施工前簽訂的基礎(chǔ)性文件，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)該以簽訂的合同作為主要的依據(jù)，按照施工開(kāi)始時(shí)間，安全施工標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)束時(shí)間、材料的投入量、資金等方面對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制。在進(jìn)行具體的公路橋梁施工過(guò)程中，還應(yīng)該建立施工現(xiàn)場(chǎng)的成本的控制制度，實(shí)施精細(xì)化管理，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)來(lái)有效地保障施工質(zhì)量、成本和安全施工的全過(guò)程控制，切實(shí)保證施工的項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6、保證質(zhì)檢體制的健全

建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體制，是市政路橋工程前期準(zhǔn)備階段的重要技術(shù)控制管理措施。一個(gè)科學(xué)合理、行之有效的質(zhì)檢體系，可以很好地檢測(cè)、監(jiān)管市政路橋工程的施工質(zhì)量與施工安全，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量監(jiān)督體系的實(shí)施，除了要表現(xiàn)在工程質(zhì)量上，更重要的是具體落實(shí)到工程各環(huán)節(jié)中，保證施工全過(guò)程都在此體系的監(jiān)督檢查下進(jìn)行。同時(shí)，借助質(zhì)檢體系的高科技高技術(shù)手段，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督每一道施工工序，確保工程的各點(diǎn)各面都達(dá)到國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的要求，與此同時(shí)，奠定工程的質(zhì)量基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

市政路橋工程施工質(zhì)量的高低影響到一個(gè)城市的整體市容市貌建設(shè)和政府的形象，同時(shí)還會(huì)對(duì)日?；顒?dòng)的人們受到很大的影響，與人們的生活治理水平高低息息相關(guān)。因此在進(jìn)行市政路橋建設(shè)的過(guò)程中，要加大施工技術(shù)質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)在安全的狀況下，提高施工的質(zhì)量、進(jìn)步和成本控制，實(shí)現(xiàn)市政路橋建設(shè)的真正意義。

參考文獻(xiàn)

[1]趙正林.路橋施工技術(shù)控制措施方案概述[J].黑龍江科技信息，2012（14）.

[2]吳占海.路橋施工技術(shù)控制措施探討[J].黑龍江科技信息，2011（19）.

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關(guān)鍵詞：建筑裝飾；成本管理；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2009）017（c）-0088-01

工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程工期和滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低實(shí)際成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定及優(yōu)化等）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)來(lái)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此，成本管理的重點(diǎn)在于制定切合實(shí)際的目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制措施。

一、成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

（一）成本管理的內(nèi)容。成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七大環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個(gè)完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系。

（二）成本管理的特點(diǎn)。1、事先能動(dòng)性特點(diǎn)。由于施工項(xiàng)目本身具有一次性的特點(diǎn)，因此，針對(duì)特定施工項(xiàng)目的成本管理是在不可重復(fù)不可逆的施工過(guò)程中進(jìn)行的，成本能否降低、經(jīng)濟(jì)效益如何，成敗在此一舉，風(fēng)險(xiǎn)很大。為了避免施工項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤，成本管理就必須是事先的、能動(dòng)的。只有通過(guò)事先的科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)，采取各種措施加以控制，再由成本分析和核算了解成本管理的效果等一系列過(guò)程，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。2、動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工項(xiàng)目的成本會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境條件的變化而發(fā)生波動(dòng)變化，如材料價(jià)格變動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、工期變化等，都會(huì)影響施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。因此，施工項(xiàng)目成本管理必須隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目成本變化，反饋成本信息，不斷對(duì)項(xiàng)目成本的控制措施作出調(diào)整，以達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目的。3、綜合優(yōu)化性特點(diǎn)。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成本貫穿在施工項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程到竣工的全過(guò)程。成本目標(biāo)不是孤立存在的，必然與項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)相互聯(lián)系、相互作用，因此不能片面地強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，必須與質(zhì)量、工期、安全等統(tǒng)籌考慮、綜合優(yōu)化。而且，項(xiàng)目施工過(guò)程中的每項(xiàng)工作內(nèi)容都與成本管理有著或多或少的聯(lián)系，也就是說(shuō)，項(xiàng)目的每一個(gè)成員都參與了成本管理，因此成本管理不能成為項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算人員等個(gè)別人的任務(wù)。只有把施工項(xiàng)目的所有管理職能、管理對(duì)象、管理要素都納入到項(xiàng)目成本管理中，才有可能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的綜合優(yōu)化。

二、建筑裝飾施工成本管理的對(duì)策研究

根據(jù)我國(guó)目前建筑裝飾行業(yè)環(huán)境特點(diǎn)和裝飾工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到裝飾行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和行業(yè)管理的逐步規(guī)范，以及招投標(biāo)方式的改革，入世后外資企業(yè)的進(jìn)入等因素都將促使裝飾行業(yè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的形成，因此，在行業(yè)環(huán)境逐步改善的同時(shí)，應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變成本管理觀念，改進(jìn)成本管理方法，有針對(duì)性地采取各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，使裝飾工程項(xiàng)目成本得到有效控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本最小化和盈利最大化，從而促使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道，并進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）增強(qiáng)成本管理意識(shí)，建立成本控制體系。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和建筑裝飾市場(chǎng)的逐步規(guī)范，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以低成本（滿(mǎn)足質(zhì)量、工期、安全等要求的前提下）應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)成本管理的特點(diǎn)和意義。同時(shí)，必須建立起與裝飾工程特點(diǎn)相適應(yīng)的成本控制體系，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，建立成本考核和激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范成本控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的全員參與、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，從而為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。

（二）提高管理人員素質(zhì)，改進(jìn)成本管理方法。目前建筑裝飾行業(yè)的項(xiàng)目管理人員有三類(lèi)：一是“游擊隊(duì)”出身，有一定的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而無(wú)系統(tǒng)的理論知識(shí)；二是由土建工程管理轉(zhuǎn)入裝飾工程的，有一定的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)，但對(duì)裝飾工程特點(diǎn)了解不夠，三是裝飾設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)入施工管理，能較好把握裝飾工程的特點(diǎn)，但缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)。因管理人員的管理素質(zhì)普遍較低，致使先進(jìn)的成本管理理論和方法在裝飾工程中得不到應(yīng)用。因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，使他們通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和先進(jìn)的成本管理方法不斷的增強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高成本管理水平，將現(xiàn)代成本管理理論和成本控制技術(shù)與裝飾工程特點(diǎn)相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

（三）加快建立企業(yè)定額加強(qiáng)投標(biāo)階段成本管理。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行和在投標(biāo)時(shí)采用“合理低價(jià)中標(biāo)”的普及，進(jìn)一步明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是企業(yè)的綜合實(shí)力，這就要求裝飾企業(yè)要有可靠的工程成本計(jì)算的依據(jù)，并建立完整的工程成本核算體系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，僅僅依據(jù)各地區(qū)頒布的預(yù)算定額來(lái)確定消耗數(shù)量，根據(jù)國(guó)家頒布的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取相應(yīng)的施工費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)必須制定出適應(yīng)自身管理水平的、體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的、自身能夠承受的工、料、機(jī)定額和各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額集中反映了裝飾企業(yè)的綜合實(shí)力，是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的重要指標(biāo)?，F(xiàn)階段裝飾企業(yè)可通過(guò)完善企業(yè)成本原始數(shù)據(jù)，加強(qiáng)成本核算與成本分析，逐步積累成本管理數(shù)據(jù)，然后比對(duì)國(guó)家或地區(qū)定額。在國(guó)家或地區(qū)定額的基礎(chǔ)上適當(dāng)加以修訂形成企業(yè)定額。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理，重視市場(chǎng)分析和市場(chǎng)信息管理工作，對(duì)業(yè)主的資信狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力等進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以減少投標(biāo)的盲目性，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用的開(kāi)支。技術(shù)標(biāo)編制時(shí)應(yīng)注意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地，為以后的成本控制創(chuàng)造良好的前提條件，以獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

作者單位：廣東汕尾陸河縣建筑工程公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同；造價(jià)管理

建設(shè)工程施工合同造價(jià)指的是按照相關(guān)的規(guī)定與協(xié)議條款約定各種收取費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，同時(shí)也是用來(lái)支付給承包人依照合同的要求完成工程規(guī)定內(nèi)容價(jià)款的總額。也是合同的雙方非常關(guān)心核心的問(wèn)題，而施工過(guò)程的投資與招標(biāo)投標(biāo)也都是主要圍繞著合同的造價(jià)所開(kāi)展的。合同的造價(jià)應(yīng)該根據(jù)中標(biāo)的通知書(shū)中中標(biāo)的價(jià)格與非招標(biāo)工程簽訂合同的時(shí)候?qū)こ淘靸r(jià)的一系列約定，可以選擇可調(diào)價(jià)格、固定單價(jià)與固定總價(jià)等。然而在合同履行的過(guò)程之中，合同的總價(jià)是會(huì)隨著工程進(jìn)展，和工程所處的環(huán)境、水文、土質(zhì)、地理位置以及設(shè)計(jì)變更等一系列因素發(fā)生不斷變化的。所以建設(shè)工程合同的造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、連續(xù)的復(fù)雜過(guò)程。

一、建設(shè)工程合同造價(jià)管理的特點(diǎn)

1、合同管理特點(diǎn)

對(duì)于建設(shè)工程合同造價(jià)管理來(lái)說(shuō)合同管理是一項(xiàng)非常重要的工作，也是對(duì)工程安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等管理綜合的體現(xiàn)，同時(shí)更好的實(shí)現(xiàn)這四個(gè)目標(biāo)也就是實(shí)現(xiàn)合同造價(jià)管理的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

想要做好安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)動(dòng)態(tài)的控制，在進(jìn)行合同管理過(guò)程之中，需要做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）對(duì)建設(shè)工程合同的分析

建設(shè)工程的合同分析指的是理解、解剖工程的合同，同時(shí)這也是進(jìn)行有效合同管理前提的條件。一旦對(duì)工程合同沒(méi)有一個(gè)更好的理解，合同造價(jià)管理的工作就不會(huì)做的更好

對(duì)合同內(nèi)容的分析是很廣泛的，大多與工程建設(shè)相關(guān)內(nèi)容均屬于需要進(jìn)行分析解剖的內(nèi)容。通常，主要是對(duì)以下幾點(diǎn)內(nèi)容的分析：

①訂立合同依據(jù)的法律基礎(chǔ)

②承包人以及發(fā)包人主要的責(zé)任

③關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度以及工程款項(xiàng)的支付條款分析

④對(duì)于限制性條款的分析

（2）合同的履行與交底

在合同簽訂完成之后，企業(yè)中的預(yù)算人員都需要進(jìn)行組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作人員的技術(shù)交底工作，將合同之中涉及到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)部門(mén)工作主要的條款進(jìn)行逐一講解并強(qiáng)調(diào)。在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工的全過(guò)程也就是履行合同的過(guò)程，并在合同履行的過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制。在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)合同履行情況進(jìn)行適時(shí)觀察，有效掌握合同履行的質(zhì)量、進(jìn)度以及存在的一系列問(wèn)題，并分析各個(gè)種類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)的影響與原因，同時(shí)采取有效措施對(duì)履行的合同進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)合同的控制來(lái)保證最初制定成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全目標(biāo)等一系列規(guī)定的實(shí)現(xiàn)，有效進(jìn)行合同造價(jià)管理的控制。

2、設(shè)計(jì)變更特點(diǎn)

設(shè)計(jì)的變更指的是設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)于原有施工圖紙以及設(shè)計(jì)的文件之中表達(dá)出設(shè)計(jì)狀態(tài)的修改與改變。設(shè)計(jì)變更只包括了由于設(shè)計(jì)的本身出現(xiàn)的錯(cuò)誤與漏洞或者是其他的原因進(jìn)行補(bǔ)充和修改設(shè)計(jì)資料。同時(shí)設(shè)計(jì)變更也是工程之中變更的內(nèi)容之一，因?yàn)樗P(guān)系到工程投資、質(zhì)量與進(jìn)度的控制，所以對(duì)設(shè)計(jì)變更管理工作的加強(qiáng)，能夠有效保證工程的工期和質(zhì)量，并有效控制工程的造價(jià)，具有非常重要的意義。

無(wú)論是建設(shè)單位還是承包單位所提出的設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位同意進(jìn)行的變更，都可以使總造價(jià)變更。

3、工程簽證特點(diǎn)

工程簽證用書(shū)面的形式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生特殊的費(fèi)用進(jìn)行了記錄，這直接關(guān)系的是施工單位和業(yè)主之間切身的利益，同樣也是工程結(jié)算重要的法律依據(jù)。尤其對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)包死工程來(lái)說(shuō)，結(jié)算的時(shí)候更加需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的簽證與設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行有效調(diào)整。對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)簽證來(lái)說(shuō)，它記錄的是現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生的第一份資料。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核、分析，可以為索賠事件的發(fā)生處理提供有力的依據(jù)，同時(shí)根據(jù)簽證來(lái)計(jì)算索賠的費(fèi)用。

4、索賠管理特點(diǎn)

索賠指的就是在合同實(shí)施的過(guò)程之中，合同的一方當(dāng)事人因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有正確履行或者是不履行合同中規(guī)定義務(wù)或者未能保證合同承諾條件的實(shí)現(xiàn)，遭到了損失之后，向?qū)Ψ疆?dāng)事人提出補(bǔ)償?shù)囊?。工程合同造價(jià)管理的索賠主要是費(fèi)用的索賠以及工期的索賠。

（1）索賠成立的條件

①承包人按照合同所規(guī)定的程序來(lái)提交索賠報(bào)告與索賠意向的通知。

②與合同進(jìn)行對(duì)照，對(duì)照在工程中對(duì)承包方的工程造成的額外支出成本或者工期的損失

③導(dǎo)致工期損失或者費(fèi)用增加的原因，在合同約定之中不是承包方所屬責(zé)任。

（2）索賠程序

索賠的一般程序?yàn)椋禾岢鏊髻r的要求——報(bào)送索賠的資料——審核索賠的文件——協(xié)商解決——提交訴訟或者仲裁。發(fā)包人與承包人應(yīng)該盡量通過(guò)協(xié)商來(lái)解決合同上出現(xiàn)的紛爭(zhēng)，不要輕易的依靠訴訟或者仲裁。

（3）索賠常見(jiàn)的形式

在工程的實(shí)踐中，索賠發(fā)生的時(shí)候有很多，出現(xiàn)頻繁的索賠形式包括：

①對(duì)于工程師在指令上錯(cuò)誤所出現(xiàn)的索賠

建設(shè)單位的人是監(jiān)理單位，所以一旦由工程師導(dǎo)致的指令性錯(cuò)誤，使承包商發(fā)生了不必要的損失，而建設(shè)單位則需要承擔(dān)一定法律責(zé)任，給予承包商一定的賠償。

②對(duì)于土質(zhì)資料上錯(cuò)誤出現(xiàn)的索賠

在工程的施工中，建設(shè)單位有向施工單位提供工程資料的義務(wù)，并保證這些資料的完整性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。

③對(duì)于工程變更出現(xiàn)的索賠

設(shè)計(jì)變更或者是工程量的清單漏項(xiàng)都會(huì)使工程量的清單有一定更新，其相應(yīng)的綜合漏項(xiàng)普遍由承包人來(lái)提出，經(jīng)過(guò)發(fā)包人的確認(rèn)之后作為結(jié)算依據(jù)

④對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)障礙導(dǎo)致的索賠

工程建設(shè)之中不可預(yù)見(jiàn)就是指有經(jīng)驗(yàn)承包單位也不能預(yù)見(jiàn)的損失。如豎井的掘進(jìn)中突然水量增大，承包商可向建設(shè)單位進(jìn)行索賠

二、建設(shè)工程合同造價(jià)管理的發(fā)展

1、建設(shè)工程合同造價(jià)管理國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)

隨著國(guó)家改革開(kāi)放進(jìn)一步的加深，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸融入到世界金融市場(chǎng)之中，我國(guó)的跨國(guó)項(xiàng)目和跨國(guó)企業(yè)逐漸增多，所以隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，對(duì)于建設(shè)工程的合同造價(jià)管理也是國(guó)際建筑行業(yè)的潮流。尤其是在我國(guó)加入了WTO之后，我國(guó)行業(yè)的壁壘逐漸下降，市場(chǎng)趨于國(guó)際化，一旦國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)相互融合，國(guó)外的企業(yè)一定會(huì)利用他們?cè)诜?wù)、人才、管理、技術(shù)以及資本上的優(yōu)勢(shì)，侵占我國(guó)建筑市場(chǎng)，所以在未來(lái)的建筑行業(yè)之中，我們要轉(zhuǎn)變管理經(jīng)營(yíng)的模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新，學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中生存，尋求拼搏中的發(fā)展。

2、建設(shè)工程合同造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸深入，對(duì)于工程合同造價(jià)管理必然會(huì)走到信息化的發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)合同管理上的應(yīng)用普及的速度非常驚人，并且呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢(shì)，這給工程合同造價(jià)的管理也帶來(lái)了許多優(yōu)勢(shì)，從競(jìng)爭(zhēng)意義上來(lái)將已經(jīng)逐漸成為信息的競(jìng)爭(zhēng)。

3、建設(shè)工程合同造價(jià)管理法律化的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)法治建設(shè)的加強(qiáng)，和對(duì)工程合同造價(jià)的重視，會(huì)出臺(tái)更多改善合同管理的一系列法律措施，實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，更有效控制工程合同造價(jià)的安全性，使建筑企業(yè)更好的發(fā)展生存下去。

結(jié)語(yǔ)：在建筑工程建設(shè)的過(guò)程之中，工程的合同造價(jià)決定了建設(shè)單位的投資控制和收益，決定了承包單位的經(jīng)濟(jì)利益，只有充分認(rèn)識(shí)建設(shè)工程合同造價(jià)管理的特點(diǎn)等一系列的問(wèn)題，才能加強(qiáng)對(duì)工程合同的造價(jià)管理，從而提高工程管理的收益，有效減少承發(fā)包雙方的各種損失，減少承發(fā)包雙方各種糾紛，使我國(guó)的整個(gè)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展下去。

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篇10

關(guān)鍵詞：園林工程；施工類(lèi)型；管理特點(diǎn)；生態(tài)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

園林工程是一種復(fù)雜的多項(xiàng)目綜合性工程，施工的難度很大，施工方無(wú)論用哪一種施工方式，都要考慮到工程完工后的景觀效果和視覺(jué)效果。園林工程包括的工程項(xiàng)目有假山、植被、園墻、水景等，要想將這些項(xiàng)目完美地融入到整個(gè)工程中去，營(yíng)造一個(gè)良好的觀景氛圍，必須對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)地管理。園林工程的管理涉及到許多項(xiàng)目施工單位，所以在整個(gè)園林工程建設(shè)中，各單位的協(xié)作與配合至關(guān)重要，如果在工程中各施工單位不能形成合力，會(huì)加大工程的難度，增加工程的成本。所以施工方要在工程開(kāi)始之前先確定施工類(lèi)型，根據(jù)工程類(lèi)型對(duì)各單位進(jìn)行調(diào)度。

一、施工的類(lèi)型

園林工程和其他工程最大的不同，在于藝術(shù)性在工程中所占的比重較大，其施工類(lèi)型根據(jù)景點(diǎn)的性質(zhì)和施工的方法可以分為兩類(lèi)，第一個(gè)是基礎(chǔ)性施工，另一個(gè)是主體性施工。

（一）園林基礎(chǔ)性施工

1.土方性施工

在園林基礎(chǔ)性施工中，土方性施工起到了關(guān)鍵作用，例如整理場(chǎng)地、引水鋪路、鋪設(shè)管道、建造假山等，都是土方性施工必須要做的事，可以說(shuō)土方性施工是整個(gè)園林工程中的基礎(chǔ)，沒(méi)有土方性施工這一個(gè)步驟，就沒(méi)有園林工程的后續(xù)步驟。

2.結(jié)構(gòu)安裝施工

在現(xiàn)在的園林工程里，結(jié)構(gòu)安裝施工發(fā)揮的作用越來(lái)越大，許多的園林設(shè)施都開(kāi)始在景點(diǎn)建設(shè)中運(yùn)用結(jié)構(gòu)安裝施工的方法，增加景物在園林中的協(xié)調(diào)性和美觀性。

3.混凝土施工

作為現(xiàn)代建筑的主體施工材料，鋼筋混凝土也在園林工程中得到了廣泛運(yùn)用，在園林工程的施工過(guò)程中，混凝土施工方法被分為了兩種，第一種是預(yù)應(yīng)力混凝土園林施工方法，另一種是普通混凝土園林施工施工方法，這兩種混凝土施工方法在施工工藝、施工技術(shù)和要求上均有所不同，這些不同決定了這兩種方法在園林工程中的應(yīng)用方面。

4.裝飾工程施工

園林工程中裝飾的施工可以包含很多方面，工程中許多景點(diǎn)都需要裝飾性施工。裝飾性施工的內(nèi)容也很多，例如墻壁的粉刷施工、門(mén)窗的裝飾施工、天花板的粉刷施工和玻璃的裝飾施工等，裝飾工程施工可以增加園林工程的美感，在景物中起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。

（二）園林主體性施工

1.假山的設(shè)置

在園林工程中，假山和石頭可以說(shuō)是園林中最具代表性的景物。施工方應(yīng)該事先理解假山的設(shè)置在園林工程中的所要達(dá)到的目的和要表達(dá)的意境，然后使用合適的表現(xiàn)方法，選擇合適的假山材料，再將假山放置到園林中最合適的位置，確保假山與周?chē)沫h(huán)境保持協(xié)調(diào)感。

2.水景的建設(shè)

水景是整個(gè)園林工程不可或缺的元素之一，園林設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，就應(yīng)該對(duì)水景的設(shè)計(jì)擬出大體的思路，在進(jìn)行水景建設(shè)的時(shí)候，施工方還要對(duì)水閘進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.綠化帶

園林的綠化工作應(yīng)該被放在上述兩種施工環(huán)節(jié)之后，只要水景和假山的建設(shè)能夠完美地完成，園林的綠化工作便會(huì)水到渠成。

二、園林工程的管理特點(diǎn)

（一）施工的組織工作非常重要

施工的程序與環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)是根據(jù)所建園林工程的性質(zhì)、工程設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)有施工條件所決定的，施工的計(jì)劃會(huì)隨著客觀條件的改變而改變。施工方必須遵循園林工程施工的客觀規(guī)律，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工，不能為了園林工程的藝術(shù)性就脫離實(shí)際。

此外，園林工程的管理牽涉到許多部門(mén)，在園林工程的施工中，各部門(mén)之間的協(xié)作和配合相當(dāng)重要，如果每個(gè)部門(mén)在工程中各自為戰(zhàn)，會(huì)極大影響到工程的施工效率，延緩施工的工期，增加工程的成本。所以，在園林工程的管理中，組織統(tǒng)籌工作非常重要，工程管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定一個(gè)切實(shí)可行的施工方案，將每一個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌起來(lái)，形成合力，將園林的建設(shè)工作完成地盡善盡美。

（二）工地現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要

如果一個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下，會(huì)直接導(dǎo)致園林工程施工質(zhì)量的低下?，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一家施工企業(yè)要在建筑市場(chǎng)中脫穎而出，除了要保證施工材料的質(zhì)量和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量外，最重要的是要在工地進(jìn)行合理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，除了對(duì)工程中的一切要素進(jìn)行合理調(diào)配之外，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止因?yàn)楣こ倘藛T的疏忽和操作不當(dāng)所引起的額外損失。

在正常情況下，工地管理的水平高低會(huì)對(duì)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平正是施工企業(yè)日常管理水平的體現(xiàn)，所以從工程開(kāi)始階段，到工程驗(yàn)收階段，工程管理人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)籌管理，給業(yè)主留下嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的印象。

結(jié)束語(yǔ)

園林工程的項(xiàng)目管理工作對(duì)園林工程的施工效果有著重大影響，施工方在進(jìn)行施工類(lèi)型的選擇的時(shí)候，要以工程的實(shí)際情況和實(shí)際目標(biāo)為主，靈活運(yùn)用鋼筋混凝土等現(xiàn)代或施工材料，做好園內(nèi)的水電建設(shè)。隨著園林工程的建設(shè)在國(guó)內(nèi)不斷地推進(jìn)，工程招標(biāo)也開(kāi)始在社會(huì)上廣泛進(jìn)行，這樣就導(dǎo)致了園林工程在我國(guó)建筑市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈化。想要在園林工程的建設(shè)中脫穎而出，施工方可以借鑒其他工程的組織模式和管理經(jīng)驗(yàn)。園林工程和其他工程不同的地方在于藝術(shù)性在工程中所占的比重較大，施工方必須用施工的科學(xué)性和技術(shù)性體現(xiàn)出工程的藝術(shù)性，在保證工程質(zhì)量的前提下，將園林工程的美展現(xiàn)出來(lái)。

參考文獻(xiàn)

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