導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程的項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程 環(huán)境保護(hù)

1.建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開(kāi)放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購(gòu)。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購(gòu)部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

2.2.5 材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫(xiě)內(nèi)容包括供方名稱、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。

2.3.2 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4 過(guò)程三檢制度

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3.文明施工與環(huán)境保護(hù)

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度

建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。

3.1.2 工完場(chǎng)清制度

認(rèn)真執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度

項(xiàng)目每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3.2 環(huán)境保護(hù)方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，排水不外溢，無(wú)堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。

3.2.4 對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對(duì)環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對(duì)電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。

3.2.7 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理

Project management of construction projects

Yao Xiao-bing

(The limited company of the construction engineering of the Jiangsu QifengXinghuaJiangsu225700)

【Abstract】In this paper, construction project management, quality control, management methods, proposed construction project management planning should be done, based on analysis of the content summary construction project, discusses the progress of the construction site, materials, safety, quality control, etc. management approach to improve construction project management, peer learning for reference.

【Key words】Construction;Project management

1. 項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地。

2. 施工項(xiàng)目成本管理

組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問(wèn)題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來(lái)越重要，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。

3. 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對(duì)工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

（3）由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)是：是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行？執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何？產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問(wèn)題？其原因何在？是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃？調(diào)整后效果如何？要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

（4）在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)，這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來(lái)。

（5）要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4. 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說(shuō)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。在施工項(xiàng)目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%～70%，顯然，控制好施工過(guò)程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，對(duì)于材料的采購(gòu)管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨；對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開(kāi)；其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中，采購(gòu)人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開(kāi)，防止采購(gòu)人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收，即材料管理部門與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)驗(yàn)收，互相制約，保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理，各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開(kāi)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5. 施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析

施工項(xiàng)目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析，從而綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。

5.1效果指標(biāo)包括：（1）質(zhì)量評(píng)定等級(jí)；（2）實(shí)際工期與工期縮短（拖期）；（3）利潤(rùn)；（4）產(chǎn)值利潤(rùn)率；（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5.2消耗指標(biāo)包括：（1）勞動(dòng)消耗指標(biāo)；（2）材料消耗指標(biāo)；（3）機(jī)械消耗指標(biāo)；（4）成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對(duì)某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析，從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容，主要對(duì)質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。

5.3施工項(xiàng)目總結(jié)包括：（1）技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過(guò)總結(jié)制定“工法”。（2）經(jīng)濟(jì)總結(jié)：是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

6. 結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目管理

0前言

提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，在觀念上與國(guó)際接軌，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，理順管理流程，規(guī)范管理行為，真正做到了辦事講程序，管理各司其職，高效務(wù)實(shí)，同時(shí)工作行為必須規(guī)范，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求，要用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，抓住房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、施工組織設(shè)計(jì)、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、資源管理、預(yù)算管理等，并進(jìn)行優(yōu)化規(guī)范操作，才能取得理想的效果。

1項(xiàng)目經(jīng)理的擇選與權(quán)責(zé)分配

搞好項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和項(xiàng)目經(jīng)理部整體功能的發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)的開(kāi)發(fā)工作中充當(dāng)著關(guān)鍵的角色。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠適應(yīng)高度變動(dòng)的工作環(huán)境和緊張的工作條件，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。可以成立評(píng)議小組，擇優(yōu)評(píng)聘項(xiàng)目經(jīng)理。在強(qiáng)調(diào)為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造寬松環(huán)境的同時(shí)，還要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合履約責(zé)任。堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押，真正對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，使項(xiàng)目管理健康運(yùn)行。

2搞好施工組織設(shè)計(jì)

一般情況下，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，施工組織設(shè)計(jì)往往都是技術(shù)人員的事，這導(dǎo)致編排有項(xiàng)、檢查不缺，但指導(dǎo)實(shí)際的作用發(fā)揮得不好，寫(xiě)的一個(gè)樣，干的又是一個(gè)樣。要想搞好項(xiàng)目管理工作，必須轉(zhuǎn)變這種情況。應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、設(shè)備、財(cái)務(wù)、合同等各部門參加，按合同、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合項(xiàng)目利潤(rùn)、目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)狀和能力等全面考慮，進(jìn)行編制，形成一部指導(dǎo)各部門工作的大綱性文件，上報(bào)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，動(dòng)態(tài)管理，成為項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要依據(jù)。

3健全施工項(xiàng)目成本管理體系

為確保成本管理工作的有效運(yùn)行，企業(yè)必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系。包括建立健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。

3.1制定科學(xué)的目標(biāo)成本

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià);價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。加強(qiáng)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確測(cè)算，大到單項(xiàng)工程、小到每道工序，都必須樹(shù)立成本意識(shí)，將勞動(dòng)力、材料消耗、設(shè)備使用、現(xiàn)場(chǎng)管理、臨時(shí)工程與常規(guī)措施等各方面的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理和系統(tǒng)分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系，科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價(jià)格。對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);各項(xiàng)指標(biāo)都能夠落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和每道工序;建立實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系。

3.2落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則?！柏?zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對(duì)于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實(shí)施控制的權(quán)力;“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。

3.3提高成本管理人員素質(zhì)

項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn)，以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，由內(nèi)行人來(lái)管理，使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。

3.4運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。

4嚴(yán)把建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)

作為建筑企業(yè)必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開(kāi)拓市場(chǎng)，把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的生命”這一中心開(kāi)展工作，廣泛宣傳，以點(diǎn)帶面，層層發(fā)動(dòng)，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。對(duì)原材料必須嚴(yán)格把關(guān)，從進(jìn)貨到使用必須經(jīng)過(guò)工地質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質(zhì)保書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格材料，絕對(duì)不能使用。

5安全是項(xiàng)目管理的根本

建筑業(yè)有生產(chǎn)產(chǎn)品龐大，產(chǎn)品品種繁多，產(chǎn)品位置固定，建筑產(chǎn)品環(huán)境差，涉及專業(yè)和工種多，工人隊(duì)伍因產(chǎn)品的定點(diǎn)而流動(dòng)，且都是露天施工，因此安全對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得十分突出。因此建筑業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，面對(duì)工人流動(dòng)性大、野外作用、工種交叉頻繁、零星作業(yè)點(diǎn)多的特點(diǎn)，做好以動(dòng)態(tài)管理為主，動(dòng)、靜結(jié)合的群眾參與管理方法。采取多種形式對(duì)職工開(kāi)展安全知識(shí)教育做到安全警鐘日日敲。

6充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)管理

在工程項(xiàng)目施工管理中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可使計(jì)劃工作做到統(tǒng)籌兼顧、抓住編制和執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵，特別是對(duì)生產(chǎn)工藝復(fù)雜、各項(xiàng)工作聯(lián)系緊密的工程的計(jì)劃而言，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)就顯得更為突出。提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和控制的及時(shí)性，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 創(chuàng)新

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，相關(guān)部門和人員一定要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以及外國(guó)先進(jìn)理念的借鑒和學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本原則

（一）有利于適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展

在人類社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步歷程中，社會(huì)生產(chǎn)力是決定人類精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展程度的重要標(biāo)志，而隨著社會(huì)生產(chǎn)力整體發(fā)展的水平不同，對(duì)于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新過(guò)程中，只有科學(xué)處理勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能使管理工作真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中占絕更為重要的位置。

（二）有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展需要

我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制正處于一個(gè)不斷變化與發(fā)展的時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目管理工作不能僅局限于本行業(yè)的管理需求，而是要不斷加強(qiáng)自身對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，進(jìn)而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。同時(shí)，從建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新可以有效推動(dòng)企業(yè)與現(xiàn)代化市場(chǎng)的融合，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的效率和實(shí)用性。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的途徑和方法

我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理制度和模式多是借鑒外國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)實(shí)際情況的分析和考慮，進(jìn)而導(dǎo)致部分項(xiàng)目管理工作難以深入開(kāi)展和進(jìn)行，對(duì)于工程項(xiàng)目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉(zhuǎn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的，也是時(shí)展的必然結(jié)果。

（一）不斷完善組織機(jī)構(gòu)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是管理工作的核心機(jī)構(gòu)，也是制定和實(shí)施各項(xiàng)管理制度的決策部門。在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員構(gòu)成一定要?jiǎng)?chuàng)新，既要設(shè)置分工明確、相互制約的部門，又要保證工程項(xiàng)目中涉及到的人、財(cái)、物、力的協(xié)調(diào)管理與統(tǒng)一調(diào)配。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)

目經(jīng)理要實(shí)行責(zé)任制，即項(xiàng)目經(jīng)理在上任前要簽訂相應(yīng)具備法律效力的合同，其中要明確指出項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，而且要保證項(xiàng)目經(jīng)理所作出的重大決策要經(jīng)過(guò)相關(guān)管理部門和人員的表決，保證決策的科學(xué)性、合理性和客觀性。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中，成本管理工作的創(chuàng)新是極為重要的，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的核心管理項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍形成了一定的規(guī)模，對(duì)于成本管理工作的需要也有所提升，并且逐漸項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程成本管理的創(chuàng)新中，同時(shí)，建筑施工企業(yè)要在現(xiàn)行成本管理模式和制度下，加強(qiáng)成本管理核算體系的構(gòu)建，并且力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理，進(jìn)一步明確體系流程和工作程序，結(jié)合實(shí)際采取科學(xué)的成本控制方法來(lái)控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等四大成本費(fèi)用要素。

（三）構(gòu)建完善的管理及監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，監(jiān)理單位和政府相關(guān)建筑主管部門的管理和監(jiān)督作用是不容忽視的，而且有利于政府宏觀管理政策在建筑工程管理中的貫徹和執(zhí)行。另外，建筑工程監(jiān)理單位要承擔(dān)起相應(yīng)的工作職責(zé)，協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)各具體工作的管理與監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管

施工質(zhì)量的強(qiáng)化是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)之一，也決定施工企業(yè)生存和發(fā)展前景的重要因素。隨著現(xiàn)代建筑工程施工工藝、技術(shù)管理體系的不斷發(fā)展和完善，施工質(zhì)量的監(jiān)管問(wèn)題尤為突出。在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，項(xiàng)目經(jīng)理部作為核心管理部門，。對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管要實(shí)行分層把關(guān)的模式，即班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收等，對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目的施工質(zhì)量要予以特別關(guān)注。

（五）強(qiáng)化施工安全的管理

近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)建筑工程施工中，安全事故頻繁發(fā)生，不但造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，而且對(duì)于建筑行業(yè)的社會(huì)形象也造成了嚴(yán)重的影響。作為工程項(xiàng)目安全管理的主體，施工企業(yè)安全管理部門一定要堅(jiān)持“以人為本”、“安全第一”的工作理念，并且在項(xiàng)目管理工作中隨時(shí)開(kāi)展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。為了將安全事故的發(fā)生隱患控制在最

低點(diǎn)，施工企業(yè)要在現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上，切實(shí)加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日漸激烈，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)于施工企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用。在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置方面，一定要堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則，并且細(xì)化各部門的具體職責(zé)和義務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)分工管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步的管理理念。同時(shí)，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新也要堅(jiān)持全面性的原則，要在對(duì)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，不斷提出切實(shí)可行的創(chuàng)新策略，并積極組織實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張先高.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[Z].2007.

篇5

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；建筑工程；項(xiàng)目管理；對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有工程項(xiàng)目中各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，大中型國(guó)有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地下，如何提高項(xiàng)目法施工，在企業(yè)中建立管理機(jī)制，成為提高施工企業(yè)的重要途徑，本文主要從提高效益的特點(diǎn)出發(fā)，分析建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)有的問(wèn)題，并作出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1、工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

工程項(xiàng)目，因?yàn)闀r(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、人等因素的不同，使得項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中變數(shù)太多，不可預(yù)料，所以，項(xiàng)目具有很大的不確定性。工程項(xiàng)目具有明確的起止時(shí)間，分為五個(gè)階段：“概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。”每個(gè)項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴影響比較大，時(shí)間長(zhǎng)。項(xiàng)目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大，受外部環(huán)境影響大。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理至關(guān)重要，管理的好壞極大的提高了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高；一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，而國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善，這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

2、建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題

質(zhì)量計(jì)劃與控制：制定質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。首先應(yīng)將質(zhì)量計(jì)劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解，形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過(guò)程中，應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí)，要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。

售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本，追求的應(yīng)是通過(guò)售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失，而要考慮一種長(zhǎng)期的共存關(guān)系。可以說(shuō)承包商在工程建設(shè)過(guò)程中是通過(guò)有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素，以滿足業(yè)主的要求，樹(shù)立企業(yè)的形象；在工程竣工后則是通過(guò)售后服務(wù)與業(yè)主保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系，以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹(shù)立自身形象、爭(zhēng)取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù)，提倡的是一種經(jīng)營(yíng)理念，在為業(yè)主服務(wù)的定位上，不僅要有售后的服務(wù)，更要有售前、售中的保障，這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過(guò)程中的控制與服務(wù)，那么售后服務(wù)的精度會(huì)更高，效果也會(huì)更好。只有減少不必要的扯皮，加強(qiáng)與業(yè)主在建造過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)，才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。

進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重視實(shí)施過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整。進(jìn)度控制的過(guò)程是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點(diǎn)，只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

在建筑項(xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的問(wèn)題，還是解決如何利用的問(wèn)題。建設(shè)工程是一種由多個(gè)單位、多個(gè)部門組成的復(fù)雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設(shè)主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲(chǔ)等大量工作，因?yàn)槌浞掷昧擞?jì)算機(jī)技術(shù)，而實(shí)現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理的自動(dòng)化和信息化，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^(guò)程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素，即造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對(duì)造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會(huì)的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場(chǎng)的、競(jìng)爭(zhēng)的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素，它們是在自身項(xiàng)目管理中造成風(fēng)險(xiǎn)存在的積極和消極因素，屬于主動(dòng)因素，一般歸類為經(jīng)營(yíng)的、財(cái)務(wù)的、銷售的、人力資源等不同范疇。

3、總結(jié)

項(xiàng)目管理普遍涉及到多個(gè)目標(biāo)的要求，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該注重實(shí)踐中的分析問(wèn)題能力，結(jié)合理論知識(shí)，形成一套行之有效的管理方法，并再通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)它的科學(xué)性。這樣才能降低管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項(xiàng)目管理在建筑工程建設(shè)整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重要因素。我國(guó)建筑行業(yè)從上世紀(jì)80年代開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目管理，在政府相關(guān)建筑主管部門的監(jiān)督和協(xié)助下，取得了一定的成績(jī)。但是隨著現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，以及對(duì)于管理工作效率和質(zhì)量要求的提升，現(xiàn)行的項(xiàng)目管理已經(jīng)難以完全適用了，因此，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，相關(guān)部門和人員一定要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以及外國(guó)先進(jìn)理念的借鑒和學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新。

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本原則

（一）有利于適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展

在人類社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步歷程中，社會(huì)生產(chǎn)力是決定人類精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展程度的重要標(biāo)志，而隨著社會(huì)生產(chǎn)力整體發(fā)展的水平不同，對(duì)于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中，只有堅(jiān)持將管理理念與社會(huì)生產(chǎn)力相結(jié)合，才能不斷實(shí)現(xiàn)兩者的相互融合與促進(jìn)。在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新過(guò)程中，只有科學(xué)處理勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能使管理工作真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中占絕更為重要的位置。

（二）有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展需要

我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制正處于一個(gè)不斷變化與發(fā)展的時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目管理工作不能僅局限于本行業(yè)的管理需求，而是要不斷加強(qiáng)自身對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，進(jìn)而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是通過(guò)加強(qiáng)施工企業(yè)的管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的整體上升。同時(shí)，從建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新可以有效推動(dòng)企業(yè)與現(xiàn)代化市場(chǎng)的融合，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的效率和實(shí)用性。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的途徑和方法

我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理制度和模式多是借鑒外國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)實(shí)際情況的分析和考慮，進(jìn)而導(dǎo)致部分項(xiàng)目管理工作難以深入開(kāi)展和進(jìn)行，對(duì)于工程項(xiàng)目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉(zhuǎn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，有針對(duì)性的進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的，也是時(shí)展的必然結(jié)果。

（一）不斷完善組織機(jī)構(gòu)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是管理工作的核心機(jī)構(gòu)，也是制定和實(shí)施各項(xiàng)管理制度的決策部門。但是我國(guó)現(xiàn)階段設(shè)置的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部多是由施工企業(yè)自行組建，缺乏必要的責(zé)任約束和管理，各部門在進(jìn)行工作交接時(shí)，常出現(xiàn)職責(zé)不清、管理混亂的現(xiàn)象。在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員構(gòu)成一定要?jiǎng)?chuàng)新，既要設(shè)置分工明確、相互制約的部門，又要保證工程項(xiàng)目中涉及到的人、財(cái)、物、力的協(xié)調(diào)管理與統(tǒng)一調(diào)配。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)

目經(jīng)理要實(shí)行責(zé)任制，即項(xiàng)目經(jīng)理在上任前要簽訂相應(yīng)具備法律效力的合同，其中要明確指出項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，而且要保證項(xiàng)目經(jīng)理所作出的重大決策要經(jīng)過(guò)相關(guān)管理部門和人員的表決，保證決策的科學(xué)性、合理性和客觀性。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中，成本管理工作的創(chuàng)新是極為重要的，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的核心管理項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍形成了一定的規(guī)模，對(duì)于成本管理工作的需要也有所提升，并且逐漸項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程成本管理的創(chuàng)新中，施工企業(yè)首先要樹(shù)立以質(zhì)取勝的理念，即在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡量減少成本的投入。施工企業(yè)要逐步建立與市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的成本管理理念，在成本管理的具體工作和重大項(xiàng)目的決策中一定要經(jīng)過(guò)慎重的考慮，防止因決策失誤而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的巨大損失。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要在現(xiàn)行成本管理模式和制度下，加強(qiáng)成本管理核算體系的構(gòu)建，并且力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理，進(jìn)一步明確體系流程和工作程序，結(jié)合實(shí)際采取科學(xué)的成本控制方法來(lái)控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等四大成本費(fèi)用要素。

（三）構(gòu)建完善的管理及監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，監(jiān)理單位和政府相關(guān)建筑主管部門的管理和監(jiān)督作用是不容忽視的，也是促進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要外在影響因素。在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段，一定要建立和實(shí)施完善的管理及監(jiān)督機(jī)制，不但彌補(bǔ)了施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中存在的不足，而且有利于政府宏觀管理政策在建筑工程管理中的貫徹和執(zhí)行。另外，建筑工程監(jiān)理單位要承擔(dān)起相應(yīng)的工作職責(zé)，協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)各具體工作的管理與監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管

施工質(zhì)量的強(qiáng)化是建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)之一，也決定施工企業(yè)生存和發(fā)展前景的重要因素。隨著現(xiàn)代建筑工程施工工藝、技術(shù)管理體系的不斷發(fā)展和完善，施工質(zhì)量的監(jiān)管問(wèn)題尤為突出。在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，項(xiàng)目經(jīng)理部作為核心管理部門，首先要制定明確的施工質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并且將工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和歸類，并通過(guò)開(kāi)展長(zhǎng)期、有效的質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，保證全體管理人員和施工人員樹(shù)立質(zhì)量第一的工作態(tài)度。對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)管要實(shí)行分層把關(guān)的模式，即班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收等，對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目的施工質(zhì)量要予以特別關(guān)注。

（五）強(qiáng)化施工安全的管理

近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)建筑工程施工中，安全事故頻繁發(fā)生，不但造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，而且對(duì)于建筑行業(yè)的社會(huì)形象也造成了嚴(yán)重的影響。在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，安全管理是一切工作開(kāi)展和進(jìn)行的基礎(chǔ)，必須各級(jí)政府、社會(huì)各界和人民群眾的高度重視。作為工程項(xiàng)目安全管理的主體，施工企業(yè)安全管理部門一定要堅(jiān)持“以人為本”、“安全第一”的工作理念，并且在項(xiàng)目管理工作中隨時(shí)開(kāi)展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。為了將安全事故的發(fā)生隱患控制在最

低點(diǎn)，施工企業(yè)要在現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上，切實(shí)加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日漸激烈，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)于施工企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用。在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置方面，一定要堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則，并且細(xì)化各部門的具體職責(zé)和義務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)分工管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步的管理理念。同時(shí)，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新也要堅(jiān)持全面性的原則，要在對(duì)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，不斷提出切實(shí)可行的創(chuàng)新策略，并積極組織實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；方法

1.工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)

1.1、標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。主要標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

1.2、特點(diǎn)

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征。①創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)工作的開(kāi)展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。④實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對(duì)性強(qiáng)，且可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

2.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的行業(yè)實(shí)踐與系統(tǒng)探究均起步較晚。自1984年云南省建設(shè)的魯布革水電站面世以后，項(xiàng)目管理才開(kāi)始正式步入人們的事業(yè)，逐漸被各大建設(shè)企業(yè)所重視。魯布革水電站通過(guò)世行貸款的方式，在國(guó)際進(jìn)行招標(biāo)，為實(shí)施工程項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。工期有效縮短了五個(gè)月，降低了40%的成本花費(fèi)，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業(yè)的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質(zhì)量與效率，我國(guó)很多大規(guī)模工程陸續(xù)采用工程項(xiàng)目管理體制，包括建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制以及資本金制度等。歷時(shí)二十年的完善與發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大的成就，然而，費(fèi)用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等現(xiàn)象仍然屢見(jiàn)不鮮，譬如說(shuō)：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負(fù)面影響波及范圍較大，還造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失與人員傷亡，這些都是項(xiàng)目管理不規(guī)范而導(dǎo)致的。

3.工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

3.1、對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理對(duì)工作都缺乏正確認(rèn)識(shí)，使部分地區(qū)沒(méi)將工程項(xiàng)目管理實(shí)施起來(lái)，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒(méi)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來(lái)就很難開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，而且還會(huì)阻礙管理工作的使用和完善，對(duì)建筑工程會(huì)有很大的影響。

3.2、工程管理與技術(shù)不健全

實(shí)質(zhì)上工程項(xiàng)目管理屬于技術(shù)工作，因?yàn)樗婕暗氖钦w建筑工程項(xiàng)目工作，它需要在前期工程項(xiàng)目開(kāi)展前做工程策劃，企業(yè)招標(biāo)，工程進(jìn)行時(shí)進(jìn)行施工管理及購(gòu)買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來(lái)項(xiàng)目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項(xiàng)目信息。這就需要建筑工程項(xiàng)目管理一定要有較強(qiáng)的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程施工管理長(zhǎng)久的管理經(jīng)驗(yàn)，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。

4.建筑工程項(xiàng)目管理的方法

4.1、與國(guó)際接軌

與國(guó)際接軌，主要從合同、工程、質(zhì)量、安全、報(bào)價(jià)管理等方面入手。項(xiàng)目管理在國(guó)際上有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。國(guó)際規(guī)則對(duì)承包商要求很嚴(yán)格，他們對(duì)資質(zhì)管理，工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有一套嚴(yán)格的制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的資格要求也很嚴(yán)格。面對(duì)全球市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們只有認(rèn)真研究國(guó)際法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，才有可能融入到國(guó)際市場(chǎng)中去。

4.2、建立、健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理還不規(guī)范。因此，我們必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，建立、健全建筑行業(yè)的各類法律、法規(guī)和制度。做到職能部門負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控，各類行業(yè)、企業(yè)各行各責(zé)，在職能部門指導(dǎo)下有序經(jīng)營(yíng)。職能部門要運(yùn)用好法律、法規(guī)的手段，著力培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，使其良性、健康、有序的發(fā)展起來(lái)。

4.3、做好項(xiàng)目的可行性研究工作

可行性研究是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)各種投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。其基本任務(wù)，是對(duì)新建或改建項(xiàng)目的主要問(wèn)題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行全面分析研究，并對(duì)其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?？晌覈?guó)現(xiàn)階段很多投資項(xiàng)目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風(fēng)式的投資，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。所以，我們必須加對(duì)項(xiàng)目前期工作的建設(shè)，做好項(xiàng)目的可行性研究和市場(chǎng)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，為投資項(xiàng)目獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。

4.4、提高人員的素質(zhì)

建筑工程的施工不僅是需要先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)還需要高技術(shù)的專業(yè)管理人才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，二者兼顧才能確保建設(shè)優(yōu)良的工程。建設(shè)企業(yè)必須建立一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍，并對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提高他們法律意識(shí)，以便使他們?cè)诠ぷ髦杏稳杏杏?。建設(shè)企業(yè)要明確責(zé)任到部門，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來(lái)提高員工的工作積極性。高等院校應(yīng)隨現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要，適時(shí)調(diào)整教育策略，可以對(duì)口培養(yǎng)一批專業(yè)管理學(xué)員，以便為國(guó)家衛(wèi)企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

4.5、項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化

在知識(shí)信息化背景的如今，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統(tǒng)的管理方法與模式承接無(wú)力。在這樣的情況下，我們應(yīng)借助現(xiàn)代化管理手段，來(lái)提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率。計(jì)算機(jī)的引入在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，也為我們工作帶來(lái)了新意，應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用及優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大進(jìn)步，管理面越來(lái)越寬，且管理手段也更加先進(jìn)，不過(guò)這其中仍然存在很多問(wèn)題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據(jù)我國(guó)具體國(guó)情及經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把各種不同的資源有效結(jié)合起來(lái)，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時(shí)還要協(xié)調(diào)與組織各項(xiàng)管理活動(dòng)一項(xiàng)科目。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最佳效果，實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；團(tuán)隊(duì)；溝通

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝和新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)的核心能力，企業(yè)只有擁有核心能力，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

1、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。

建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖有其自身固有的特性，但在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展中仍存在阻礙和影響市場(chǎng)健康發(fā)展的很多問(wèn)題。如建筑工程投標(biāo)中的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)；國(guó)有建筑企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng), 影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，這些問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行。建筑市場(chǎng)的逐步完善和進(jìn)入國(guó)際化，需求我們的工程項(xiàng)目管理，必須不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。

建筑企業(yè)在目前招投標(biāo)承包競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下, 由傳統(tǒng)的“等、靠、要”的思想逐步向市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)轉(zhuǎn)變, 形成生存發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念。但細(xì)心觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)像建筑施工企業(yè)的管理體制機(jī)制僵化、變化不大，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、約束不嚴(yán), 諸此過(guò)多不確定因素嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施,。通過(guò)創(chuàng)新解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系，才能使建筑工程項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代所需。

面對(duì)新的世紀(jì)如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要, 適應(yīng)市場(chǎng)需要, 適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目管理模式, 努力走一條改革、創(chuàng)新、發(fā)展的一體化道路, 是建筑企業(yè)需要面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著市場(chǎng)將被重新瓜分, 企業(yè)如沒(méi)有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)將無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額，其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰。特別是國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)使我們面臨世界區(qū)域內(nèi)的竟?fàn)帉?duì)手, 要求我們必須正視和參與世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。由此可見(jiàn)時(shí)代的巨大變革迫切要求建筑企業(yè)必須加快工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)于當(dāng)前是非常必要的，而建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是工程全程管理中相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其管理創(chuàng)新對(duì)于整個(gè)建筑工程順利推進(jìn)起到至關(guān)重要的作用。

二、建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

1、觀念的轉(zhuǎn)變

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理對(duì)設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō), 首先應(yīng)從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是一套全新管理思想的引入，需提高全員的管理意識(shí)，我們目前對(duì)設(shè)計(jì)流程、市場(chǎng)意識(shí)都有不同；項(xiàng)目經(jīng)理不同于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，他在各個(gè)階段的職責(zé)是不同的；對(duì)于設(shè)計(jì)人員不僅僅需要有技術(shù), 還需要有一定的管理知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施需要全員上下，尤其是決策層和管理層的支持。項(xiàng)目中無(wú)論是直接從事技術(shù)工作還是涉及項(xiàng)目經(jīng)理工作, 均需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的知識(shí)和意識(shí)，達(dá)到從根本上認(rèn)識(shí)其重要性, 適應(yīng)時(shí)展的需要。

2、動(dòng)態(tài)的管理和全過(guò)程的控制

建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理有明確的時(shí)間和目標(biāo), 但在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中需要進(jìn)行整個(gè)全過(guò)程的控制。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的過(guò)程控制也包括質(zhì)量控制、時(shí)間控制、費(fèi)用控制和信息管理。

建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程包括方案、擴(kuò)初、施工圖、施工配合階段。因建筑項(xiàng)目的特殊性，其涉及面廣、變化因素多、建筑個(gè)體的不同，其過(guò)程的控制需要不斷的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)院需要建立《設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理手冊(cè)》，提供給設(shè)計(jì)人員具體的操作方法, 確保項(xiàng)目總目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

在項(xiàng)目管理中, 變化的不定性需要進(jìn)行有效地控制, 采用動(dòng)態(tài)的管理方式是必須的，而計(jì)劃是控制的基礎(chǔ), 沒(méi)有計(jì)劃也就很難有效地控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要在變化和矛盾中處理好各方面的問(wèn)題，特別是對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、收費(fèi)和支出在不同的階段需要有不同的側(cè)重點(diǎn)和工作方法。在協(xié)調(diào)中不可缺少的是進(jìn)行多方面的溝通，不僅包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與業(yè)主的溝通，還包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)單位內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和所內(nèi)其他項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)溝通，確保建筑設(shè)計(jì)全過(guò)程的控制。

3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用

項(xiàng)目管理的一大優(yōu)勢(shì)就是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體的作用。設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵的作用, 是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性角色。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理需要通才包括領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開(kāi)發(fā)能力、溝通能力、應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力、技術(shù)能力以及創(chuàng)業(yè)能力等。因此不僅需要扎實(shí)的專業(yè)技術(shù), 更需要項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn), 才能成為會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理人才。

充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)成員的積極性, 確定、引導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是很重要的。讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員感到在項(xiàng)目組中是很被需要的、互相依賴的、互相支持的。在設(shè)計(jì)互提資料階段，需要加強(qiáng)協(xié)同設(shè)計(jì)的能力，保證項(xiàng)目組進(jìn)度的一致，不要產(chǎn)生個(gè)別工種進(jìn)度的滯后而帶來(lái)整個(gè)項(xiàng)目的影響；在設(shè)計(jì)修改階段，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，最大限度地控制變更，這也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)爭(zhēng)取設(shè)計(jì)人員的理解，共同完成項(xiàng)目的目標(biāo)。

4、構(gòu)建現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理機(jī)制

（1）應(yīng)用先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)

各專業(yè)都要廣泛應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與效益的最佳結(jié)合，如提高CAD 應(yīng)用水平，在應(yīng)用微機(jī)和單機(jī)版軟件的基礎(chǔ)上，建立設(shè)計(jì)企業(yè)局域網(wǎng)；加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)并結(jié)合專業(yè)設(shè)計(jì)工作實(shí)際，編制通用圖、采用標(biāo)準(zhǔn)圖、建立圖形庫(kù)和各專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷完善設(shè)計(jì)資源，提高設(shè)計(jì)效率；建立工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)管理。

（2）著力培養(yǎng)現(xiàn)代化工程設(shè)計(jì)人才

為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要把設(shè)計(jì)企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力。設(shè)計(jì)人員有專長(zhǎng)、設(shè)計(jì)室有特色、設(shè)計(jì)院有優(yōu)勢(shì)，才能培育出有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，做出優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)。更重要的是，要培養(yǎng)復(fù)合型的現(xiàn)代化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理人才，既有“硬技術(shù)”，又有“軟技術(shù)”的項(xiàng)目經(jīng)理人才。

（3）組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化。國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)要學(xué)習(xí)境外設(shè)計(jì)企業(yè)新的設(shè)計(jì)理念、手法和管理，努力“轉(zhuǎn)機(jī)制、練內(nèi)功、抓管理、上水平” ?！熬殐?nèi)功”既有技術(shù)方面的內(nèi)功，又有管理方面的內(nèi)功；“抓管理”既有設(shè)計(jì)企業(yè)管理，又有每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理。要縮小與國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)管理的差距，根本措施是進(jìn)行技術(shù)管理的系統(tǒng)整合，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)、控制等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目有效的管理機(jī)制。

總之，創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)得以不斷向前發(fā)展的動(dòng)力源泉，特別是通過(guò)加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不足之處， 并且能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理框架不斷完善與充實(shí)，使企業(yè)的綜合管理水平得到不斷地提高，從而為建筑工程設(shè)計(jì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

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篇9

關(guān)鍵詞:建筑工程，項(xiàng)目管理，績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法

建筑工程項(xiàng)目管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，由于項(xiàng)目管理在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用推廣的時(shí)間較短，目前適用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系仍然存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重限制了工程項(xiàng)目管理水平的提升，因此，有必要對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升績(jī)效評(píng)價(jià)體系的可行性。

1建筑工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀

1)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定模糊。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性使得建筑工程項(xiàng)目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項(xiàng)目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策判斷，但是目前適用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系卻沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然根據(jù)歷史項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，導(dǎo)致評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定模糊不清，缺乏預(yù)測(cè)性及先見(jiàn)性。2)評(píng)價(jià)體系不健全。模糊不清的評(píng)價(jià)指標(biāo)使得績(jī)效評(píng)價(jià)不夠全面，無(wú)法全面、客觀的衡量工程項(xiàng)目，而且現(xiàn)行的評(píng)價(jià)體系只是針對(duì)某一工程或某一類工程建立起來(lái)的臨時(shí)性的評(píng)價(jià)體系，缺乏對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，無(wú)法反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)所采用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系大多傾向于靜態(tài)評(píng)價(jià)，沒(méi)有形成一個(gè)動(dòng)態(tài)、往復(fù)循環(huán)的指標(biāo)體系，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的形勢(shì)變化要求，這也顯示出評(píng)價(jià)體系在動(dòng)態(tài)跟蹤方面的不足［1］。3)評(píng)價(jià)方法適用性差。評(píng)價(jià)方法的適用性缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:a．評(píng)價(jià)周期往往以半年、一年或某個(gè)固定的期限為準(zhǔn)，與動(dòng)態(tài)變化的建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目周期設(shè)置過(guò)于固定，而且沒(méi)有很好的與評(píng)價(jià)目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項(xiàng)目管理在開(kāi)展相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)往往采用自上至下的評(píng)價(jià)模式，即由上級(jí)管理層對(duì)下級(jí)部門或工作人員進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)者一般是管理層，其和被評(píng)價(jià)者之間的利益、價(jià)值觀沖突將直接影響績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)一些難以令人信服的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系的惡化，這種單一的績(jī)效評(píng)價(jià)角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)仍然流于形式，即使人資管理部門制定了完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，但是在實(shí)際運(yùn)作時(shí)卻沒(méi)有真正意識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性，將其作為一種管理形式走走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真客觀的分析總結(jié)，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)體系并沒(méi)有起到真正的監(jiān)督、督促作用。

2建筑工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的再設(shè)計(jì)

1)設(shè)計(jì)思路。從上述建筑工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀可以看出當(dāng)前所適用的評(píng)價(jià)體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足績(jī)效管理要求，這就需要以當(dāng)前存在的問(wèn)題為戒重新考量評(píng)價(jià)指標(biāo)及內(nèi)容，構(gòu)建新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將重點(diǎn)內(nèi)容充分的融入到再設(shè)計(jì)范疇中，為此，本次針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)按照以下的思路展開(kāi):首先，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合管理特點(diǎn)提出幾點(diǎn)有助于改善現(xiàn)狀的可行性對(duì)策，同時(shí)還要抓住績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)提出的對(duì)策加以完善，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)的初始模型。其次，確定評(píng)價(jià)目標(biāo)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重選擇評(píng)價(jià)方法的流程對(duì)初始模型加以完善，同時(shí)針對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，最后，實(shí)際應(yīng)最新建立起來(lái)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。下面，本文將著重分析如何開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的第二個(gè)流程［4］。2)確定評(píng)價(jià)目標(biāo)。上文提到現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系在目標(biāo)設(shè)定方面過(guò)于模糊，這與建筑工程項(xiàng)目管理的特殊運(yùn)作方式有關(guān)。在工程項(xiàng)目管理中，同一工作人員既要擔(dān)負(fù)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)個(gè)人的績(jī)效責(zé)任，績(jī)效責(zé)任表現(xiàn)出多重性和多層次性。而且最終的績(jī)效目標(biāo)往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個(gè)組織層面上，是一種自上而下的單向過(guò)程，這種目標(biāo)設(shè)定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導(dǎo)致下級(jí)人員和部門只能被動(dòng)的接受任務(wù)，而且目標(biāo)在分解的過(guò)程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，形成一套完善的目標(biāo)制定制度，并利用目標(biāo)管理原理將目標(biāo)管理體系劃分為三個(gè)階段(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查)和四個(gè)環(huán)節(jié)(目標(biāo)確定、分解、實(shí)施、評(píng)估)，按照上述要求依次完成各個(gè)階段、環(huán)節(jié)的目標(biāo)設(shè)定工作，保證績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的清晰完整性。3)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重。在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)之前首先要衡量企業(yè)的整體績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上分析各個(gè)層面上的具體評(píng)價(jià)目標(biāo)，參照設(shè)定的目標(biāo)明確團(tuán)體和個(gè)人績(jī)效所占的權(quán)重關(guān)系，在確定權(quán)重關(guān)系時(shí)要注意衡量影響評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素，當(dāng)然，還要考慮到市場(chǎng)環(huán)境變化、項(xiàng)目計(jì)劃變更等影響評(píng)價(jià)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)因素。為了使評(píng)價(jià)指標(biāo)更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，應(yīng)積極采用KPI，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)輸入、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置來(lái)設(shè)定目標(biāo)式的量化指標(biāo)，將企業(yè)虛擬的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為若干可供執(zhí)行的工作目標(biāo)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性和可操作性。通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以更加明確各個(gè)部門、人員的主要責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上確定每個(gè)主體的績(jī)效衡量指標(biāo)，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要手段。4)選擇評(píng)價(jià)方法。目前可供建筑工程項(xiàng)目管理采用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法較多，實(shí)踐表明最合理有效的評(píng)價(jià)方法為360績(jī)效評(píng)價(jià)方法和BSC方法。360績(jī)效評(píng)價(jià)方法需要由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、評(píng)價(jià)者自身、直接部署、同事、客戶等對(duì)個(gè)人進(jìn)行全方位的績(jī)效評(píng)價(jià)，這種360°無(wú)死角的評(píng)價(jià)模式比較適用于個(gè)人的評(píng)價(jià)［6］。如果是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計(jì)分卡方法，是一種超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)度量為主的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，可以使團(tuán)隊(duì)組織的策略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，已成為企業(yè)集團(tuán)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理的重要手段。BSC由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、成長(zhǎng)四部分內(nèi)容組成，在直觀卡片的指示下使團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績(jī)效評(píng)價(jià)方法可以創(chuàng)建以下BSC平衡計(jì)分卡:a．從上級(jí)的角度:團(tuán)隊(duì)的主要工作職責(zé)及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團(tuán)隊(duì)成員之間的工作開(kāi)展情況怎樣;c．從客戶的角度:有沒(méi)有達(dá)到客戶的服務(wù)要求或工作標(biāo)準(zhǔn)是否滿足;d．從自身的角度:學(xué)習(xí)培訓(xùn)是否跟得上團(tuán)隊(duì)步伐。

3如何促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)現(xiàn)

為了使新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系得以實(shí)現(xiàn)，并在建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，我們認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)完成并不是最終環(huán)節(jié)，還需要通過(guò)反饋與改進(jìn)使新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系更加符合建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)。從實(shí)踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，反饋的不及時(shí)直接影響了評(píng)價(jià)體系的最終實(shí)現(xiàn)及績(jī)效的改進(jìn)，針對(duì)這一問(wèn)題，首先要進(jìn)行積極的反饋，其次要制定完善的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。為了得到及時(shí)有效的反饋意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):持續(xù)性、首先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)員工參與反饋過(guò)程、少批評(píng)、制定績(jī)效改善目標(biāo)并定期檢查。只有做到以上幾點(diǎn)才能保證全員參與績(jī)效反饋過(guò)程，獲得更加真實(shí)而全面的反饋意見(jiàn)用以績(jī)效改進(jìn)，保證績(jī)效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

績(jī)效評(píng)價(jià)是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，績(jī)效評(píng)價(jià)體系則是開(kāi)展相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的主要依據(jù)，只有切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系才能確?？?jī)效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。本文在分析績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出如何設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并進(jìn)一步分析了如何促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在建筑工程項(xiàng)目管理中的最終實(shí)現(xiàn)。

作者:路新學(xué) 單位:山西鑫路美家建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］孟建鋒，梁磊寧．基于BSC的礦井建設(shè)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)［J］．中國(guó)礦業(yè)，2014(9):152-156．

［2］景姣，尹長(zhǎng)萍．工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法與實(shí)證研究:文獻(xiàn)綜述及研究展望［J］．科學(xué)決策，2013(12):70-94．

［3］謝丹鳳，公彥海，郭樹(shù)榮，等．基于動(dòng)態(tài)指導(dǎo)模型的工程項(xiàng)目集成化管理績(jī)效評(píng)價(jià)［J］．科技進(jìn)步與對(duì)策，2013(23):63-67．

［4］吳宗法，馬振鵬，孟秀煥．基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究———以發(fā)展結(jié)果為導(dǎo)向的理論框架構(gòu)建［J］．南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015(1):85-94．

篇10

關(guān)鍵詞：建筑 工程項(xiàng)目 管理標(biāo)準(zhǔn)化

引言：本文以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目管理的特征、分類、任務(wù)、效果等展開(kāi)較全面的論述，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，旨在實(shí)現(xiàn)通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理達(dá)到提高施工項(xiàng)目管理水平的構(gòu)想。

一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的特征：

（1）、復(fù)雜性程度高建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

（2）、項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

（3）、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

二、 工程項(xiàng)目管理

（1）工程項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理中的一大類，其管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

（2）工程項(xiàng)目管理的分類

1)按管理工作范圍大小來(lái)分，工程項(xiàng)目管理可分為建設(shè)全過(guò)程管理和階段性管理兩類。

2)按項(xiàng)目管理者在建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)地位來(lái)分，工程項(xiàng)目管理分以下三類:

第一類 : 由建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理.這時(shí)的項(xiàng)目管理者處于需求者的地位，其管理范圍是建設(shè)全過(guò)程，即建設(shè)項(xiàng)目管理。

第二類 : 設(shè)計(jì)或施工單位在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理。管理者處于供應(yīng)者的地位，管理范圍是工程建設(shè)全過(guò)程的一部分:但在實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程總承包時(shí)，總承包單位的項(xiàng)目管理范圍要相應(yīng)擴(kuò)大到建設(shè)全過(guò)程.

第三類 : 項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)或工程承發(fā)包公司受建設(shè)單位或設(shè)計(jì)、施工單位的委托進(jìn)行項(xiàng)目管理。管理者處于客戶人的地位，應(yīng)客戶要求，其管理范圍可以是建設(shè)全過(guò)程，也可以是其中的一個(gè)階段。

（3）工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

1）建立項(xiàng)目管理組織

明確本項(xiàng)目各參加單位在項(xiàng)目周期實(shí)施過(guò)程中的組織關(guān)系和聯(lián)系渠道，并選擇合適的項(xiàng)目組織形式;做好項(xiàng)目實(shí)施各階段的計(jì)劃準(zhǔn)備和具體組織工作:建立本單位的項(xiàng)目管理班子:聘任項(xiàng)目經(jīng)理及各有關(guān)職能人員。

2）費(fèi)用控制

編制費(fèi)用計(jì)劃，采用一定的方式、方法，將費(fèi)用控制在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)。

3）進(jìn)度控制

編制滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃，把那些為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所規(guī)定的若干時(shí)間點(diǎn)，連結(jié)成時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖，安排好各項(xiàng)工作的先后順序和開(kāi)工、完工時(shí)間，確定關(guān)鍵線路的時(shí)間;經(jīng)常檢查計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況，處理執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各單體工程的進(jìn)度，必要時(shí)對(duì)原計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4）質(zhì)量控制

規(guī)定各項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收;處理質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量控制是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵任務(wù)之一。

5）合同管理

起草合同文件，參加合同談判，簽訂、修改合同;處理合同糾紛，索賠等事宜。

6）信息管理

明確參與項(xiàng)目的各單位以及本單位內(nèi)部的信息流，相互間信息傳遞的形式、時(shí)間和內(nèi)容:確定信息收集和處理的方法，手段。

（4）工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1)目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)推。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

2)責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的任任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

3)管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和后評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的容又包括質(zhì)里、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

4)管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開(kāi)放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對(duì)于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。

（1）提高了工程項(xiàng)目管理水平

一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn)，爭(zhēng)取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)。二是增強(qiáng)了管理實(shí)效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強(qiáng)，加之獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，改變了以往工作無(wú)章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強(qiáng)了管理的力度和效果。

三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鍛造了大批的經(jīng)營(yíng)管理人才。

（2）促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定

實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

（3）加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成

工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。

（4） 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，樹(shù)立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識(shí)，千方百計(jì)地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討有哪些。

（5）強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè)

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的問(wèn)題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境