導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理重點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；工程管理；重點

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

1、施工現(xiàn)場管理的幾部分內(nèi)容

1.1、施工的整體計劃管理方面

這里所指的施工整體計劃包括很多方面，既有施工組織設(shè)計，隱蔽工程的施工和驗收，工程施工技術(shù)的各項交底工作，項目工程各類原始憑證和原始資料及各項實驗數(shù)據(jù)，圖紙的設(shè)計、變更和會審材料，工程進度的編制計劃和安全保證措施的預(yù)案等。工程管理人員應(yīng)對以上的各項計劃和原始資料做好工程建設(shè)方面的整體計劃與調(diào)配工作，合理計劃好各類別的生產(chǎn)調(diào)配、機具調(diào)用、勞動力分配之間的相互配合。依照先進的施工方法合理地對各個環(huán)節(jié)實施施工分段和工序穿插作業(yè)，有力地保障工程項目在施工過程中的質(zhì)量、進度、資本投入，從而達到工程進度的整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明創(chuàng)建的管理方面

工程管理人員必須在項目施工過程中做好質(zhì)量的控制與管理工作，嚴(yán)格按照國家及地方的強制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，采用科學(xué)系統(tǒng)的方法把工程質(zhì)量的每一個管理環(huán)節(jié)、每一個生產(chǎn)階段都有機地結(jié)合起來，形成一個職能組織，并制訂一套符合該項工程實際的標(biāo)準(zhǔn)工作流程。這樣一來就在項目中形成了一個既有明確目標(biāo)、責(zé)任、職責(zé)和權(quán)限的有機體，又能在相互間進行協(xié)調(diào)和相互促進。項目在整個管理體制中進行了良性運行，通過工程管理人員利用整個體制的各環(huán)節(jié)對工程的質(zhì)量進行了有效管控，規(guī)避了質(zhì)量風(fēng)險自然也就提高了工作效率。施工安全工作作為施工管理中的重中之重，也是要作為頭等大事來齊抓共管的。整個工程的安全管理工作必須以“安全第一，預(yù)防為主”為原則。做到事前控制、事中跟蹤、事后處理。安全管理我們一定要做好事前控制，員工的安全教育、持證上崗、現(xiàn)場安全交底、每個人的風(fēng)險辨別能力、各層級制定安全管理責(zé)任人等，只要事前控制做好了，就會減輕事中的管理壓力可以有效地防止事故發(fā)生，杜絕時候處理的程序?！鞍踩珶o小事”這句話就是要提醒我們無論看似多細(xì)微的問題只要是隱患就要無條件的立即處理，不要因為一粒沙子不及時清理而損傷了一只腳的故事發(fā)生在我們身邊，發(fā)生在我們自己身上。事故是不可逆轉(zhuǎn)的，出現(xiàn)事故一定會對企業(yè)的聲譽、經(jīng)濟帶來重大損失，甚至無辜生命的逝去，我們這些工程施工企業(yè)面臨的作業(yè)程序多、交叉施工多、人員職種多可能面臨的問題相對就會增多，所以，必須有指定的持證安全管理人員負(fù)責(zé)安全管理工作，而且在安全經(jīng)費投入要堅決的執(zhí)行，不容半點折扣。只要管理人員管控到位、個人技能具備、安全投入跟上就能保證工程進度的順利進行。文明施工的創(chuàng)建也是在整體工程進展過程中一項必不可少的工作內(nèi)容，也直接關(guān)系到我們的形象和聲譽。很多企業(yè)管理重點放在了安全、質(zhì)量、施工進度、效益上。文明施工不只是沒事清掃一下、弄個繩子攔一下就做到位了，也是有標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范的，首先我們要從對方的角度出發(fā)，我們所在的地域和工程的內(nèi)容對周邊影響了什么造成了什么樣的不變，然后要專門的制定可行方案，是不是需要修建臨時道路、需不需要臨時構(gòu)筑物、需不需要圍欄圍擋、需要什么樣的提示語言、需要多少人員保持清潔清理、夜間和白天都需要怎樣滿足需求等等，這些都關(guān)乎一個企業(yè)的標(biāo)志，是獲得良好口碑的基礎(chǔ)，臟、亂、差是必須要杜絕的，但不能只停留在治理臟、亂、差的思維上，要拓展性的充分滿足政府硬性的及周邊整體軟性的要求，努力提升自己，貢獻一個企業(yè)的力量，獲得最良好的評價和口碑，始終始企業(yè)走在良性發(fā)展之路。

1.3、項目管理方面

項目管理的主要內(nèi)容是質(zhì)量、成本、進度三個方面，這三個方面最初是就是一個等邊三角形的形式出現(xiàn)，當(dāng)我們需要的側(cè)重點出現(xiàn)后，那么這三個邊就會相應(yīng)的發(fā)生變化，比如我們要縮短進度，那么進度這個邊縮短后成本和質(zhì)量這兩個邊相對要變長，也就是說需要趕進度了進度縮短的同時就要在質(zhì)量管控和成本方面加大投入，增加人員增加設(shè)備24小時連班趕工等。所以要做好項目管理要經(jīng)常的根據(jù)現(xiàn)狀來調(diào)整三要素的側(cè)重點及投入。只有做好這三要素才會是企業(yè)獲得合理利潤。做為工程的建設(shè)需要，成本的控制一般是從最初的原材料的價位、材料的損耗等多個方面進行考量，只有這樣才能選出質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)廠家。此外，我們還要在施工中制定各項領(lǐng)料和節(jié)約制度，利用限額領(lǐng)料、材料核銷的工具與個體經(jīng)濟利益相掛鉤，嚴(yán)控施工中的損耗量。在勞動力方面工程管理人員也要合理安排工序，做到不費工，不窩工。同時工程管理和技術(shù)人員還要努力優(yōu)化施工工序、優(yōu)化施工設(shè)計，選擇指導(dǎo)最佳的施工路徑做到節(jié)能降耗，現(xiàn)場簽證的資料整理和各工序的結(jié)算工作也是工程施工的重點部分要特別關(guān)注。對合同細(xì)則要加以詳細(xì)研究，這是降低成本的一個重要途徑。

2、施工現(xiàn)場管理的方法

2.1、現(xiàn)場工程管理時要保證各單位之間的聯(lián)系

建筑行業(yè)龐大的工程量要求施工單位在總體上進行工程進度的把握，在實際情況下會出現(xiàn)很多特殊情況，這就要求施工單位對預(yù)先的方案進行調(diào)整，在調(diào)整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進行調(diào)整的時候要與各個單位進行協(xié)調(diào)，在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學(xué)性，在達成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達標(biāo)的項目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案。

現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理對整個工程的質(zhì)量進行保證，現(xiàn)場工程管理部門根據(jù)監(jiān)理報告可以有效把握工程進度，對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不達標(biāo)現(xiàn)象，現(xiàn)場工程管理部門可以提出重新修改的決定，對于施工工期達不到要求的情況，現(xiàn)場施工管理部門可以進行科學(xué)的分析提出新階段的工作進展，保證工程的順利完成。

一個工程的完成必須通過每個單位的共同努力才可以實現(xiàn)，因此在對現(xiàn)場工程管理時要保證各個參建單位之間的聯(lián)系，將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好，根據(jù)實際情況調(diào)整施工方針，可以早日將工程竣工。

2.2、現(xiàn)場施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

工程的實現(xiàn)總是需要經(jīng)過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成，這些手續(xù)是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，因此在進行現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新時協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系尤其重要，關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個好的施工氛圍，反之，不利于施工的順利開展。

2.3、現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新中要加強施工隊伍的素質(zhì)創(chuàng)新

一個企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場施工設(shè)備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些情況都會對企業(yè)造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關(guān)系，各個部門之間由于責(zé)任意識薄弱，當(dāng)矛盾發(fā)生的時候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此加強施工隊伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業(yè)知識也包括社會責(zé)任，這些都是現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品

2.4、現(xiàn)場工程管理要實現(xiàn)對質(zhì)量的管理

質(zhì)量是工程的生命線，因此在進行現(xiàn)場工程管理時要加強對質(zhì)量的重視程度。在進行工程質(zhì)量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進行有效管理：

（1）建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關(guān)責(zé)任。（2）進行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設(shè)。（3）運用經(jīng)濟手段進行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時按照規(guī)定進行建設(shè)，經(jīng)濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經(jīng)濟手段實現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現(xiàn)。

2.5、現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新中要保證信息的有效傳達

現(xiàn)場工程管理起著對信息上下傳達的作用，現(xiàn)場管理部門通過從施工現(xiàn)場進行信息的匯總，分析，整理報告上級管理部門，上級管理部門是工程的決策部門，信息的整理有利于管理部門對整個工程的進度進行掌控，在對相關(guān)情況進行了解的基礎(chǔ)上有利于指導(dǎo)接下來的工作。

對于負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理的工作人員要熟知一定的法律條例，因為在現(xiàn)場工程中會涉及到很多施工單位之間的利益關(guān)系，這樣在草擬合同的時候可以減少不必要的時間浪費，有利于縮小工程周期。

現(xiàn)場工程管理人員在得到施工進展和質(zhì)量報告以后，要對當(dāng)前的工程進展進行科學(xué)的分析，科學(xué)預(yù)測當(dāng)前施工進展能夠滿足工程的質(zhì)量和進度，現(xiàn)場管理人員要根據(jù)不同的情況進行不同的方案調(diào)整，如果現(xiàn)場管理人員不能做到具體問題具體分析，而是簡單的$一刀切%那對于整個工程的質(zhì)量將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

現(xiàn)場工程管理過程中總會涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關(guān)系就需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就是信息之間的溝通，因此現(xiàn)場工程管理人員要有很好的協(xié)調(diào)能力，只有將各方關(guān)系進行良好的疏導(dǎo)才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系，在施工初期要協(xié)調(diào)各個參見部門之間的關(guān)系，這些關(guān)系協(xié)調(diào)好了對于整個工程都會起到事半功倍的效果。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】輸電線路；管理；施工重點

1.輸電線路工程管理重點

1.1施工技術(shù)管理

施工管理中最重要的便是施工技術(shù)方面的管理，注重技術(shù)資料是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容；同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強施工過程中技術(shù)資料的收集管理。另一方面，必須做好輸電線路工程的施工技術(shù)交底工作，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工技術(shù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，切實保障建筑工程的施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2施工安全管理

在施工過程中應(yīng)當(dāng)重視安全管理、加強安全管理。首先，施工現(xiàn)場管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，對其工程質(zhì)量進行全面、全過程的檢查。其次，施工現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)加強現(xiàn)場建筑材料、施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進行全面檢查、控制。同時還須做到安全、文明、環(huán)保施工。

1.3做好工程施工全過程的動態(tài)監(jiān)督管理

在建設(shè)施工前，施工管理人員應(yīng)結(jié)合各類數(shù)據(jù)資料，將工程施工建設(shè)中的重點部位、重點結(jié)構(gòu)、以及隱蔽工程等納入到重點監(jiān)督管理項目中，對工程施工建設(shè)質(zhì)量實行全面、全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督管理，切實做好配電網(wǎng)的施工管理、監(jiān)督工作。

2.當(dāng)前輸電線路工程管理存在的問題

2.1電力工程施工管理流程不規(guī)范

首先，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

2.2施工周期安排不合理，埋下安全隱患

現(xiàn)階段，各級電網(wǎng)建設(shè)如火如荼，一些輸電線路工程的建設(shè)工期往往為了發(fā)電廠的經(jīng)濟利益而一再壓縮，這就給施工單位的安全施工管理帶來了相當(dāng)大的難度，也為安全隱患埋下了伏筆。

2.3輸電線路施工人員素質(zhì)水平不一

現(xiàn)在，一般承接線路架設(shè)工程的施工項目部都將勞務(wù)作業(yè)進行了分包，同時還聘用了很多臨時工。這些施工人員的文化程度普遍較低，業(yè)務(wù)技能更是參差不齊，有的甚至就是剛從農(nóng)村出來的農(nóng)民，由于缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的技能培訓(xùn)，這些施工人員勞動組織紀(jì)律較差，安全意識全無，因而，往往在施工時會發(fā)生一些安全事故。

3.輸電線路工程管理對策分析

3.1注重施工現(xiàn)場管理

3.1.1加強施工技術(shù)管控

其一，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)加強施工技術(shù)管控，嚴(yán)格做好技術(shù)檢測工作，不能因為方便省事而省去必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應(yīng)該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應(yīng)該要盡可能簡單，但同時要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。

其二，必須嚴(yán)格落實好各責(zé)任人的施工技術(shù)交底任務(wù)。由于施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。在進行電力工程施工技術(shù)交底管理工作時，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況，確保施工人員按技術(shù)交底進行施工。

3.1.2做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)安排工作

輸電線路工程施工建設(shè)過程中，容易受到外界環(huán)境因素的影響，尤其是輸電線路較長，其跨越地區(qū)過多、地質(zhì)條件較為復(fù)雜，會涉及到土地占用、青苗踩踏、林業(yè)砍伐等賠償問題。若上述問題在施工建設(shè)過程中不能很好協(xié)調(diào)處理，就會直接影響到現(xiàn)場施工進度，輕者導(dǎo)致施工耽擱，嚴(yán)重者會導(dǎo)致工程長時間延期，進而影響到整個工程施工建設(shè)的質(zhì)量和成本控制。因此，做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作，能有效提高工程施工建設(shè)效率和質(zhì)量水平。

3.2做好輸電線路工程安全管理工作

3.2.1合理安排施工進度，加強安全管理

線路施工的全過程要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程、各項管理制度和管理方法。嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強對工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評定。在加強安全控制的基礎(chǔ)上，提高效率縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，建設(shè)單位的施工管理人員應(yīng)與施工單位主動配合，積極協(xié)作。

3.2.2提高施工安全管理水平

施工單位在開展電力線路施工時，必須保證在全過程都認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程、各項管理制度和管理方法。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首要強調(diào)安全第一、預(yù)防為主的原則，提高施工工作人員的施工安全意識，尤其要注重防范自身人身安全。通過組織一支施工安全檢查隊伍，以便加強對工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評定，并由安全檢查隊伍的工作人員嚴(yán)格做好日常安全防范及檢查工作。此外，大部分施工單位為了提高經(jīng)濟效益，會在施工過程中不斷提高效率，以便縮短工期，從而促使其經(jīng)濟效益最大化，因此，施工人員應(yīng)當(dāng)加大力度進行施工安全管理，避免由于趕工期而發(fā)生意外事故，或由于疏忽影響施工質(zhì)量水平。

3.3構(gòu)建專業(yè)化的輸電線路施工隊伍

施工單位應(yīng)當(dāng)著重組織輸電線路施工人員及相應(yīng)的工程管理人員集中學(xué)習(xí)工程管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程、施工作業(yè)技術(shù)，不斷提升工程管理的規(guī)范化水平。切實加強管理人員的素質(zhì)，提高管理水平，同時對技術(shù)人員也要加強其自身的素質(zhì)，提高其專業(yè)水平，這是改進管理水平的基礎(chǔ)。并且不斷地吸收國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，提高自身的工程建設(shè)水平，采取互相交流的手段來實現(xiàn)人員水平的提高，促進人才的發(fā)展。

施工單位還可以通過定期培訓(xùn)的方式，加強對技術(shù)人員與管理人員的業(yè)務(wù)知識與管理知識、相關(guān)施工法律法規(guī)及必要的經(jīng)濟知識學(xué)習(xí)；還可以通過廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)的實踐鍛煉機會，聘請相應(yīng)高專業(yè)化技術(shù)的國外專家或調(diào)派人員出國培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、借鑒國外的先進施工技術(shù)與管理經(jīng)驗，實現(xiàn)相互交流的方式來提高施工技術(shù)人員與管理人員的專業(yè)化水平，從而不斷提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

4.小結(jié)

綜上所言，輸電線路工程施工管理涉及資金、技術(shù)、資源等內(nèi)容，而且施工過程中往往存在大量的交叉施工作業(yè)項目，其施工工作點多、面廣、戰(zhàn)線長等特點，是一項涉及專業(yè)工種較多的復(fù)雜系統(tǒng)建設(shè)工程，必須圍繞施工技術(shù)、施工安全、施工人員等方面開展管理工作，切實保障輸電線路工程的質(zhì)量及安全。 [科]

【參考文獻】

[1]王成博.輸電線路安全施工管理措施的幾點研究[J].黑龍江科技信息，2010（22）：154-156.

[2]鐘兆欽.探討輸電線路工程的施工技術(shù)與管理[J].廣東科技，2010（04）：57-58.

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關(guān)鍵詞：工程管理；存在問題；對策；信息化技術(shù)模式

建筑工程管理是一個較大的系統(tǒng)，影響工程質(zhì)量的因素較多，因此必須建立一整套現(xiàn)代化信息化的科學(xué)管理模式，以降低管理成本、提高管理效率。當(dāng)前有許多新的信息管理技術(shù)不斷涌入企業(yè)管理中，如BIM、SCM、QR等，以革命性的方式替換傳統(tǒng)模式，體現(xiàn)在數(shù)據(jù)輸入和傳導(dǎo)速度更快、錯誤率更低。

一、傳統(tǒng)模式與BIM技術(shù)在設(shè)計圖紙應(yīng)用方面比較

傳統(tǒng)的設(shè)計圖紙資料管理流程多、設(shè)計圖紙在應(yīng)用時存在過程繁瑣、管理復(fù)雜、更改程序多、效率低下等問題。因此，已經(jīng)有一些建筑企業(yè)開始引進BIM、二維碼、CAD等綜合管理模式。BIM即建筑信息管理（BuildingInformationManagement），就是以建筑工程實施過程中運用到的的各項信息，擷取其中重點數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合相應(yīng)軟件，建立一種三維的建筑模型，它具有信息完整、一致、有聯(lián)系、可視、可現(xiàn)場出圖等諸多優(yōu)點。在建筑行業(yè)中可運用管線綜合技術(shù)流程，施工材料領(lǐng)取流程，物資精細(xì)化管理流程等方面。

二、條碼技術(shù)在建筑材料倉儲及檢驗檢測的應(yīng)用優(yōu)勢

1）傳統(tǒng)的倉庫管理作業(yè)存在著很多問題，如物料出入庫、物品存放地點等信息手記過程煩瑣，信息傳遞滯后，導(dǎo)致庫存量上升，發(fā)貨日期無法保證，決策依據(jù)不準(zhǔn)，將低了系統(tǒng)可靠性，出現(xiàn)的問題不能得到及時解決。a.材料堆放混亂，原因是管理員對材料分類不清或因工作繁忙造成成品進倉時未按規(guī)定盤點、分類堆放；比如不用的備件、雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在備件倉庫，使倉庫變成“雜物存放地”。b.材料領(lǐng)用程序繁瑣、廢時、效率低。由于倉庫管理制度的程序要求，出入庫盤點需管理人一一對應(yīng)材料領(lǐng)用單據(jù)，而管理員對新進的材料位置不熟悉或者倉庫材料太多、太雜亂，造成維修現(xiàn)場混亂或沒用到的材料堆積等等問題。c.工具、備件、剩余材料回庫管理上也經(jīng)常出現(xiàn)混亂狀態(tài)，特別是在大型建筑工地，因主要班組多且雜，管理員要核對每于使用的材料數(shù)量，還要將剩余材料回歸原堆，最容易造成混亂。如果采用條碼技術(shù)進行管理，以上問題都可以克服。條碼是由反射率相差很大的黑條和白條排成的平行線圖案。可標(biāo)出材料的所有信息。目前常用的條碼已經(jīng)升級到二維碼（QR），通過利用二維條碼在橫向和縱向兩個方向都可以同時表達信息的優(yōu)點，提高了條碼的信息密度大大提高存儲密度，在倉庫管理上采用QR管理，所有材料（包括工具、建材、備件等）在入庫前，統(tǒng)一加貼事先編制好的二維條碼，入庫堆放時嚴(yán)格按掃描儀所顯示的分類進行分區(qū)堆放，無需管理員進行判斷，則避免了堆放混亂現(xiàn)象。QR技術(shù)實現(xiàn)了從進貨管理到、入庫、出庫、回收等流程的管理進貨時需要核對產(chǎn)品品種和數(shù)量，這部分工作由數(shù)據(jù)采集器完成的。（入庫管理）在貨物入庫時，用識別器進行識讀，自動收集數(shù)據(jù)，把采集數(shù)據(jù)自動傳送至計算機貨物管理系統(tǒng)中進行管理。（貨物信息控制、跟蹤）庫存自動預(yù)警：對于各種貨物庫存量高于或低于限量進行自動預(yù)警。結(jié)合各種貨物近期平均用量，自動生成需要在一定時間內(nèi)需要采購或取消訂貨；有效的控制庫存量。（出庫管理）采用QR識讀器對出庫貨物包裝上的條碼標(biāo)簽進行識讀，并將貨物信息快遞給計算機，計算機根據(jù)貨物的編號、品名、規(guī)格等自動生成出庫明細(xì)。出庫貨物經(jīng)過核對，確認(rèn)無誤后，再進行出庫登帳處理，更新貨物庫存明細(xì)。（材料回收）在每天剩余材料回庫階段，由于應(yīng)用了條碼管理，對材料使用數(shù)量無需盤點，自動統(tǒng)計，對工具的管理也一目了然，十分便捷。2）建筑材料的檢驗檢測：a.對建筑工程項目建設(shè)，施工質(zhì)量控制與裝備、信息、檢驗因素密切相關(guān)。因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，告別是加強對建筑材料的檢驗檢測。各種材料在施工前必須經(jīng)過檢驗，材料的技術(shù)性能符合規(guī)定的要求后才能使用。各施工單位對原材料必須先檢驗后使用，違者后果自負(fù)。b.建筑材料檢測最主要的部分包括水泥主要技術(shù)指標(biāo)檢測、普通混凝土性能檢測、建筑砂漿性能檢測、砼試塊質(zhì)量檢測、建筑鋼材及鋼筋焊件技術(shù)性能檢測、防水材料性能檢測、等項目。檢測程序的規(guī)范，包括取樣，成型試件，養(yǎng)護，檢測，數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)。目前有些檢測機構(gòu)對數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)不能嚴(yán)格達到規(guī)范要求。數(shù)據(jù)采集方面存在失于科學(xué)、準(zhǔn)確和可追溯性等問題。讀數(shù)依賴個人因素，導(dǎo)致數(shù)據(jù)有偏差。甚至有個別檢測機構(gòu)弄虛作假，表現(xiàn)在試件假，不做或少做試件，過程假，簡化程序，不按規(guī)范操作，數(shù)據(jù)假，編造數(shù)據(jù)，借用合格數(shù)據(jù)，修改原始數(shù)據(jù)，結(jié)論假。對待這些問題，除了加強監(jiān)管，嚴(yán)格按照《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》《檢測和校準(zhǔn)實驗室認(rèn)可準(zhǔn)則》和《保證公正性程序》等文件要求,對于違規(guī)機構(gòu)加大處罰力度,對相關(guān)責(zé)任人依法追究刑事責(zé)任外。采取QR模式管理整個檢測流程，也可以在制度上、管理上有效杜絕告假和不準(zhǔn)確、無可追溯等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保檢測工作的準(zhǔn)確,公正。c.建材采購和施工現(xiàn)場都需要對建筑材料如鋼筋、水泥、砼試塊等進行現(xiàn)場抽樣檢測，不同規(guī)格、不同標(biāo)號、不同施工地塊的建材以及砼試塊，經(jīng)常同時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，數(shù)量多、規(guī)格多、每個備樣都需要有唯一的身份證，要有相關(guān)人員的簽名，制作、填寫簽名表很費時，當(dāng)數(shù)量多時又容易出錯，對要進行備案或者復(fù)檢容易造成混亂、如果出現(xiàn)差錯會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量把關(guān)。如果采用事先編制好的二維碼進行貼標(biāo)，避免出現(xiàn)混亂、差錯、弄虛作假同時實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性，責(zé)任能夠落實。特別是在備樣存放上可以加于嚴(yán)格分區(qū)放置，查找時仍然使用掃描儀，快捷準(zhǔn)確，杜絕差錯。

三、結(jié)論

綜上所述，在建筑工程全過程中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，如果應(yīng)用了新型信息論技術(shù)，就能夠大大提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的效率和準(zhǔn)確性，降低建筑相關(guān)企業(yè)的管理、物流成本，提高管理效率、減少錯誤率，在保證工程的順利完成基礎(chǔ)上大大降低成本。當(dāng)然BIM或條碼技術(shù)不是萬能的，其根本是基于新設(shè)備來代替人工操作，從而提高效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，是協(xié)助企業(yè)管理的工具，只有在先進的管理理念的統(tǒng)籌管理下，才能使新技術(shù)發(fā)揮出最大威力。

參考文獻：

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[4]楊世樓.信息論理論基礎(chǔ)[M].哈爾濱、哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社,2001.

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關(guān)鍵詞:公路工程;施工管理;管理重點

0前言

在我國城市發(fā)展中，公路起到了重要的作用，為城市交通提供便利。對于公路工程，要重視施工管理，應(yīng)采用有效的手段加強管理水平，保證施工質(zhì)量。但在國省干線縱四線長泰縣枋洋鎮(zhèn)草洋至枧頭段工程實際施工中，由于多種因素的影響，導(dǎo)致公路工程施工管理中存在著一些問題，造成施工成本的增加，也帶來了質(zhì)量和安全方面的問題。因此，應(yīng)做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重點，加快城市公路交通的建設(shè)。

1公路工程施工管理概述

施工管理可分為廣義和狹義兩方面:廣義的施工管理是對工程項目的施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、竣工驗收等整個過程的管理工作的總稱;狹義的施工管理指施工建設(shè)時對施工內(nèi)容進行管理，包括施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場指揮調(diào)度、組織施工、監(jiān)測監(jiān)督等。同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具復(fù)雜性。由于公路工程施工受到地理環(huán)境因素的影響較大，整個工程往往會跨區(qū)域作業(yè)，導(dǎo)致施工范圍加大，施工人員流動性較強，施工周期長，這些都給公路工程施工管理增加了難度。為了加強對公路工程的施工管理，應(yīng)突出施工管理的重點，提升管理水平和質(zhì)量，保證公路工程的順利完成。

2公路工程施工管理的重要性

2．1可以提高公路工程的施工質(zhì)量

公路工程施工建設(shè)能夠順利進行，需要保證整個工程的施工質(zhì)量。施工單位在做好施工管理工作時，會加強對施工全過程的監(jiān)督工作，保證施工程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，使工程質(zhì)量得到保障。

2．2可以增強公路工程的施工安全

公路工程施工中，由于地理環(huán)境應(yīng)是的限制，工程需要進行跨區(qū)域作業(yè)，這讓施工過程更具復(fù)雜性，也給施工人員的安全帶來了威脅。為了保證施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。

2．3利于公路工程施工建設(shè)的順利開展

在公路工程施工中，對管理工作要十分重視，這不僅關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量，而且關(guān)系到施工建設(shè)的順利開展。加強施工管理，能夠讓工程施工得到有效監(jiān)督，可以防止重大事故的發(fā)生，提高公路施工質(zhì)量，使工程能夠順利開展。

3實際工程管理中遇到的問題及對策

3．1征遷對工程的影響

由于項目的路線長，經(jīng)過的村鎮(zhèn)多，全線有較多的征地及電力桿無法一次征到位，導(dǎo)致施工工點無法連續(xù)，尤其是山區(qū)道路，土石調(diào)配困難?？赏ㄟ^重新梳理施工工點，挖掘可實施性，重新編制施工組織計劃，增加施工便道等措施盡量減少施工工期。

3．2施工質(zhì)量無法落實

施工質(zhì)量無法滿足設(shè)計要求，尤其是基層一線工人存在施工不精細(xì)，責(zé)任感差等問題。通過對基層員工的教育、指導(dǎo)、學(xué)習(xí)，對施工質(zhì)量的獎懲制度的建設(shè)，能有效地避免施工質(zhì)量折扣的問題。

3．3缺少工作面時出現(xiàn)人員配置問題

由于施工道路產(chǎn)生一處大滑坡，導(dǎo)致施工道路中斷，且沿線征遷滯后，導(dǎo)致工作面少，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。應(yīng)通過與業(yè)主及時溝通，調(diào)整施工組織計劃，優(yōu)化人員和機械配置，降低施工成本，確保施工企業(yè)效益，從而也有利于施工質(zhì)量的保證。

4公路工程施工管理的重點

4．1要做好施工前的準(zhǔn)備工作

在公路工程施工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，這對后續(xù)施工非常重要。首先是對施工材料和施工設(shè)備的選擇和應(yīng)用，施工材料對整個工程項目的施工有重要意義，施工材料的質(zhì)量影響著工程的質(zhì)量。在采購施工材料時，一定要到質(zhì)量高、信譽好的廠家購買，嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，必須符合施工的要求。對于施工設(shè)備，也要根據(jù)實際施工現(xiàn)場的情況合理選擇，不要引入不必要的施工設(shè)備，否則不僅增加成本投入，而且給安全管理帶來困擾。其次，要做好工程財務(wù)管理工作。在施工前期，施工單位要根據(jù)施工設(shè)計對施工成本進行預(yù)算，制定合理的財務(wù)管理制度，保證財務(wù)支出符合標(biāo)準(zhǔn)，避免實際成本超出預(yù)算。建立智能化管理平臺，對不同的管理者開設(shè)相應(yīng)的財務(wù)支出權(quán)限，讓財務(wù)管理更加合理化。最后是對人力資源的管理。公路工程施工多是跨區(qū)域作業(yè)，施工周期較長，需要眾多的施工人員，因此，整個項目施工期間，要做好人力資源管理工作。特別是由于施工人員高流動性，甚至多家單位合作施工，都增加了人力資源管理的難度，要對此做好應(yīng)對工作，避免因人力資源問題而影響工程施工的開展。

4．2加強公路施工現(xiàn)場的管理工作

施工單位要制定完善的施工管理制度，將制度落到實處，保證施工人員能夠按照制度標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工中路基壓實效果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在投入使用后的性能可以滿足要求。做好施工原料的配比、攪拌、應(yīng)用工作，保證施工過程中正確使用技術(shù)和設(shè)備，使路面不產(chǎn)生質(zhì)量問題。對公路工程的防洪、防澇做好保護措施，工程設(shè)計要規(guī)劃好排水排澇設(shè)施，加強防水防滲處理，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工中也要重視安全管理工作，建立完善的安全管理制度，定期為員工進行培訓(xùn)，提升安全管理意識，保證施工人員按照安全管理制度作業(yè)，避免事故的發(fā)生。定期檢查和保養(yǎng)施工設(shè)備，防止因設(shè)備故障而引發(fā)事故。加強施工安全管理力度，購置必要的工程安全設(shè)備，保證在突發(fā)事故時能采取應(yīng)急措施。

4．3合理核算公路工程的施工成本

對公路工程的施工成本進行核算，確保施工成本在合理范圍內(nèi)?？刂坪檬┕げ牧虾褪┕ぴO(shè)備的費用。在購買材料和設(shè)備時，一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求，購買符合標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量材料和設(shè)備，確保材料質(zhì)量前提下控制成本，避免過多購入而造成浪費。施工設(shè)備的采購也要根據(jù)工程類型而做好選擇，不可盲目選擇，否則會浪費成本。由于施工人員眾多，人流量大，需要根據(jù)成本預(yù)算表對人工費用進行控制，因此，針對每個施工項目的人工費用都要合理計算，采取有效的方式對成本進行把控，避免人工成本超出預(yù)算。

4．4優(yōu)化配置公路工程中的人力資源

在公路工程中，需求最多的就是施工人員，人員也是最不可缺少的部分。對施工人員要有合理配置，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工要求，組織并協(xié)調(diào)好每個項目所需要的人員數(shù)量，保證施工人員在施工中的有效配置，避免人員過剩而浪費施工成本，確保每個施工人員都有任務(wù)可做，讓需求和供應(yīng)達成平衡。對施工人員進行培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)，提高施工效率和能力，讓施工人員的質(zhì)量代替數(shù)量，為提高公路工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；機電施工；工程管理

引言

就機電工程施工管理而言，機電施工具有非常強的組織與協(xié)調(diào)性，其中還包含了不同的管理內(nèi)容。對整個建筑工程施工來說，機電工程施工管理將直接決定建筑工程功能的發(fā)揮。機電工程施工雖然是在施工完畢后后開工，在建筑工程裝飾前結(jié)束，但是機電施工始終貫穿于工程施工的所有環(huán)節(jié)。因此，有必要重點管理機電施工。

1 機電施工管理控制要點

機電施工屬于一項系統(tǒng)性的工程操作。就整個管理來說，其中依然包含了多項管理控制要點。在經(jīng)過系統(tǒng)的分析總結(jié)就會發(fā)現(xiàn)，其中控制要點主要包括以下幾方面。

首先，保護控制。從建筑工程施工的整個過程就可以了解到，機電工程施工始終貫穿于整個工程操作，機電施工質(zhì)量將直接影響工程的安全。因而，在建筑工程施工之前，需要所有的施工人員需要研究分析機電施工中存在的難點、重點、要點、進度與安全，并就各方面的注意事項做好交底工作[1]。

其次，進度控制。即使機電施工是建筑工程施工的一個部分，但是在整個工程進度控制中，機電施工進度也將直接影響整個工程施工進度。因此，在施工規(guī)劃施工計劃的時候，需要根據(jù)整個工程施工的要點，研究分析各個環(huán)節(jié)的計劃。編制施工的日計劃與周計劃，并監(jiān)督檢查施工計劃落實效果，保證日計劃與周計劃落實到具體的施工工序中。要保證工程進度效果，項目工程需要安排專人檢查工程進度，保證施工管理各項職責(zé)都能夠落實到人，施工中存在的每項事務(wù)都需要由專人來處理安排。如果施工的日進度沒有完成，就需要組織相關(guān)的工作人員加班加點來完成。

最后，工程質(zhì)量控制。機電工程材料、設(shè)備準(zhǔn)備妥當(dāng)后，就需組織專業(yè)檢測人員進行檢測，并且還需要將檢測的結(jié)果報監(jiān)理部門，唯有檢驗合格后才能夠領(lǐng)取施工材料。在施工的時候，施工人員需要嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)交底的相關(guān)要求進行施工。如果施工人員在施工的時候發(fā)現(xiàn)施工圖紙有問題，需要及時的上報，不可隨意更改圖紙。機電施工操作的時候，必須保證每一道工序完成且達標(biāo)后才能夠繼續(xù)下一道工序。施工單位組織相關(guān)人員進行自檢，確認(rèn)合格后報由監(jiān)理部門進行檢查。

2 機電工程施工質(zhì)量管理

對機電施工而言，質(zhì)量管理具有非常重要的作用。唯有施工質(zhì)量達到高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證建筑工程在后期使用的時候各項功能都能夠充分體現(xiàn)出來。

2.1準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

機電施工的準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理主要包含項目組織機構(gòu)管理與施工設(shè)計管理。在機電施工的時候，各個環(huán)節(jié)需要相互的協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理在整個機電施工項目中所起的作用就是對工程予以重點的管理[2]。同時還需要設(shè)立辦事處，辦事處是為整個機電項目該工程施工而服務(wù)的。從項目設(shè)計、驗收、出現(xiàn)缺陷等一系列事務(wù)的管理都是由項目組織管理會加強管理。機電施工管理必須保證施工施工環(huán)境符合項目施工的具體要求，并為每一項施工提供必要的數(shù)據(jù)支撐，在有必要的情況下還需要與設(shè)計單位和業(yè)主進行溝通，優(yōu)化工程方案，促使各項施工操作都能夠符合具體的施工要求。

2.2機電施工中的工程管理

機電施工管理包含兩方面的內(nèi)容。一方面施工過程質(zhì)量控制管理。工程質(zhì)量管理需要對施工人員進場、軟硬件施工準(zhǔn)備等進行嚴(yán)格的控制，促使施工操作中可能需要使用的機械都能夠符合施工現(xiàn)場環(huán)境，滿足實際的工作要求。與此同時，對工程進行管理需要工程各項工程施工符合技術(shù)保障，嚴(yán)格控制施工工序、工序之間的交替檢查與工程項目的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制管理包含多項內(nèi)容，不同的內(nèi)容在其中具有不同要求，并且在整個機電工程施工中有著非常重要的作用。另外一方面就是對施工方案與施工工藝的管理。制定施工方案就是要引導(dǎo)機電工程能夠準(zhǔn)確的施工。同時施工方案是保證施工技術(shù)安全的重要環(huán)節(jié)。通常情況下，機電施工之前需要進行預(yù)期的分析，這樣才可以控制，消除其中各種不安全因素與隱患，這樣才可以保證工程順利的完成。

2.3機電施工后期質(zhì)量管理

機電施工并不是要求各項施工操作完成就是施工完畢。機電施工后期管理對保證幾點施工質(zhì)量非常重要。首先，運行測試。運行測試主要包括重復(fù)檢測與全部或者部分設(shè)備選擇性的技術(shù)檢測管理。運行檢測的時候需要完全按照國家法律規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與招標(biāo)文件相關(guān)要求來實施，同時還應(yīng)當(dāng)要求業(yè)主與監(jiān)理單位共同完成檢測。業(yè)其次，后期的質(zhì)量管理中還需對機電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)進行測試。機電系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)施工完成后，檢測各環(huán)節(jié)的安裝質(zhì)量，并對子系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測試與檢測進行聯(lián)調(diào)測試。

3 機電工程技術(shù)管理

首先，防雷焊接控制管理。對管線、孔洞進行預(yù)埋，同時還需要防雷接地焊接控制管理。建筑機電工程地板與結(jié)構(gòu)施工操作的過程中，需要根據(jù)專業(yè)要求做好預(yù)留預(yù)埋工作。該項工作的主要內(nèi)容包含了線槽預(yù)設(shè)、家橋穿越樓板與剪力墻處孔洞預(yù)埋等，當(dāng)然還包含了建筑系統(tǒng)的動力、智能化系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋、防雷接地工作[3]。機電工程管線預(yù)埋工作需要嚴(yán)格按照專業(yè)的電氣專業(yè)管線圖進行施工，并按照相關(guān)的規(guī)定規(guī)范操作該項施工。

其次，樓板暗敷管線控制管理。在建筑工程樓板暗敷電氣管線應(yīng)當(dāng)敷設(shè)在樓板內(nèi)部兩層鋼筋網(wǎng)的位置中間。按照這樣的施工要求就需要在第一層的鋼筋樓板進行預(yù)埋線管操作，同時在敷管線操作應(yīng)當(dāng)在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完成施工操作。

再次，弱電施工管理。在弱電施工控制管理的過程中，首先需要對安裝工藝進行管理。作為技術(shù)性極強、要求極高的弱電施工來說，做好施工管理非常重要，而要想施工管理達到理想的效果，就需要在安裝的時候保證設(shè)備技術(shù)條件與技術(shù)人員達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。如果施工要求不符，就需要做好記錄，這有利于后期機技術(shù)檔案建立與數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化工程操作。另外就是需要對弱電技術(shù)文件進行管理。弱電系統(tǒng)的技術(shù)文件是機電施工工程操作重要根據(jù)。這些文件主要包含了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)實施大綱、系統(tǒng)功能等各項重要的數(shù)據(jù)。在機電工程施工的過程中需要科學(xué)管理各種文件，同時還需要建立并完善技術(shù)文件的收發(fā)、修改與保密等相關(guān)的規(guī)章制度，這樣才能夠保證機電工程弱電技術(shù)文件管理工作落到實處[4]。

最后，放線、支架管理。放線、支架管理是機電技術(shù)管理非常重要的內(nèi)容。在機電工程施工操作的時候，需要對系統(tǒng)明線管與線槽、橋架在安裝的時候預(yù)先做好放線支架安裝工作。在此過程中，各項施工操作都需要符合技術(shù)規(guī)定與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代建筑智能化程度不斷加劇的情況下，機電工程施工在建筑工程中的重要性越來越明顯，并且該項施工操作涉及的領(lǐng)域也越來越廣泛。在技術(shù)性要求不斷提高的過程中，要做好該項工作，需要施工各方不斷學(xué)習(xí)，重視施工安全，做到文明施工。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】電力工程管理;創(chuàng)優(yōu);策劃;控制措施

電力作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平直接關(guān)系到到國民經(jīng)濟的發(fā)展。與此同時，電力市場競爭日趨激烈也給電力企業(yè)發(fā)展增加了壓力。要想促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要對電力工程管理提高重視，采取有效措施來對電力工程項目進行全方位的、有效的管理及控制措施，以此來促進電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，提高電力工程質(zhì)量。

1.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)策劃

在電力工程管理工作中，工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃是其重點，創(chuàng)優(yōu)策劃水平直接影響到電力創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量，要想做好創(chuàng)優(yōu)策劃就必須做到以下幾點：

（1）明確管理目標(biāo)，對其進行全過程、全方位的規(guī)劃設(shè)計、組織協(xié)調(diào)及控制，以確保質(zhì)量、時限及費用符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

（2）確保管理的科學(xué)性，以項目管理活動為研究對象，探索項目管理方法，確立項目管理對象及主體，例如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理部門等。

（3）項目管理內(nèi)容的確定需要以三控制、二管理、一協(xié)調(diào)為原則，以工程項目管理特點為依據(jù)，明確工程目標(biāo)管理的責(zé)任，減少管理工作的復(fù)雜性。

（4）明確創(chuàng)優(yōu)工程的特點及難點，編制科學(xué)合理的專項施工方案，提高新技術(shù)、新材制或新工藝的應(yīng)用水平，以實現(xiàn)電力工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.電力工程管理的控制方法

2.1 事前控制

事前控制是指在正式施工前，控制其影響因素。事前控制階段的重點是在施工全過程中做好準(zhǔn)備工作。例如收集需要的施工圖紙，建立項目組織機構(gòu)及部門，建立健全有關(guān)制度體系，配置人力資源及各類物資，組織施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)等等。

2.2 事中控制

事中控制是指在施工過程中進行管理與控制。技術(shù)支撐是事中控制的關(guān)鍵，管理人員必須要認(rèn)真核對全部工序交接工作，對每一個流程進行全面分析與控制，尤其是施工物資的采購、生產(chǎn)及儲存，必須要準(zhǔn)確地做好預(yù)算工作，包括成品的保存，設(shè)備調(diào)試及安裝，工具保養(yǎng)等等。

2.3 事后控制

事后控制是指工程竣工后所進行的管理與控制。事后控制的目的是解決電力工程施工中存在的缺陷及遺留問題，避免其對電力工程造成不良影響，確保創(chuàng)優(yōu)項目的順利進行。所以，在每道工序完成后，需要及時檢查驗收工程項目的結(jié)果，確保其高質(zhì)量、避免缺陷問題的出現(xiàn)。

3.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的控制措施

3.1 加強策劃管理，完善目標(biāo)設(shè)計

要想實現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必須要在電力工程建設(shè)管理過程中，明確管理目標(biāo)，制定一個系統(tǒng)的、詳細(xì)的、有策略性的目標(biāo)策劃，并在建設(shè)管理工作中以此為依據(jù)，構(gòu)建管理系統(tǒng)框架，為工程決策及實施提供依據(jù)及指導(dǎo)。其次，需要從電力工程的發(fā)展需求及管理需要出發(fā)，結(jié)合策劃對象、過程及內(nèi)容，來確定管理目標(biāo)。此外，需要研究管理的可行性，對工程涉及到的人力資源及資金進行可行性研究，必須要具體到工程建設(shè)的全過程。

3.2 加強全過程管理

在電力工程項目的準(zhǔn)備階段，需要做好各項準(zhǔn)備工作。例如電力工程項目的初步設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、工程計劃的制定、工程項目招標(biāo)及承包商的選定、工程項目承包合同的簽訂等等。其次，在電力工程項目實施階段，需要明確電力工程項目實體，實現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在該階段必須要加強各個部門的組織協(xié)調(diào)，加大施工各參與方的管理及協(xié)調(diào)力度，從而保障管理工作的順利進行。在電力工程項目竣工驗收階段的管理過程中，尤其要對工程項目的試生產(chǎn)及竣工驗收加強管理與控制。

3.3 優(yōu)化工程環(huán)境管理

需要明確社會經(jīng)濟、政治文化等因素對電力工程管理工作的影響，充分認(rèn)識電力工程管理現(xiàn)狀及其影響因素對工程管理造成的影響，在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上采取有效措施。在建立電力工程目標(biāo)管理系統(tǒng)的過程中，需要對工程項目構(gòu)思、識別需求、設(shè)立工程項目目標(biāo)、建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作加強管理。在電力工程構(gòu)思的基礎(chǔ)上，評價工程項目投資方的具體需求，與此同時，還要綜合考慮工程項目與各級政府部門或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)投資方需求的合理化，提高目標(biāo)管理理念的科學(xué)性，然后再提出工程項目管理的最終目標(biāo)。但是，在此管理過程中，必須要對電力工程項目及環(huán)境進行深入分析，最終確定與實際情況相符合的需求目標(biāo)。

3.4 強化技術(shù)及質(zhì)量管理

在電力工程的實施過程中，管理人員必須要以工程實際情況為依據(jù)，對電力工程進行全方位的管理，嚴(yán)格遵循高標(biāo)準(zhǔn)工程驗收規(guī)范。在此過程中，還要進一步加強技術(shù)管理，根據(jù)工程實際情況，提高新工藝、新技術(shù)及新材料的應(yīng)用水平，在管理過程中不斷調(diào)整并改進管理措施，從而為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)提供基本保障。

3.5 加強施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量

在電力工程施工過程中，需要建立健全監(jiān)督管理體制，對電力工程施工進行全面監(jiān)理。第一，接受建設(shè)單位委托與授權(quán)的工程監(jiān)理企業(yè)必須要具備一定的資質(zhì)水平;第二，施工監(jiān)理工作必須要嚴(yán)格遵循國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、相關(guān)的法律法規(guī)體系與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托的監(jiān)理合同及建設(shè)工程合同等等，這樣才能夠提高工程項目管理水平，確保電力工程質(zhì)量。

3.6 完善工程項目管理體制

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，電力工程項目管理必須要受政府部門的監(jiān)督與管理，電力工程項目業(yè)主、承包商及監(jiān)理單位直接參與，電力工程項目管理必須采取“三方”管理體制。完善工程項目管理體制能夠加強工程承發(fā)包市場管理，根據(jù)電力工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型及條件，來依法監(jiān)督招投標(biāo)承發(fā)包活動并對工程合同加強管理;還能夠有效控制工程建設(shè)程序，例如對電力工程報建、施工圖紙及設(shè)計文件的審查工作、工程施工許可、材料及設(shè)備的準(zhǔn)用、質(zhì)量監(jiān)督及施工驗收備案等實行統(tǒng)一體制化管理。要想完善電力工程管理體制，就必須做好以下幾個方面的工作：第一，建立健全工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系，包括行政性法規(guī)、工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，例如《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等等。第二，需要建立健全工程安全責(zé)任制并確保其落實到位，主要包括工程安全行政領(lǐng)導(dǎo)、項目法定代表人、參建單位法定代表人及工程參建各方人員的負(fù)責(zé)制。第三，需要建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制并確保其落實到位，主要包括工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)、項目法定代表人、參建單位法定代表人等參與方需要承擔(dān)的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。

4.結(jié)束語

綜上所述，電力工程項目在管理過程中受到多種因素的影響，這就會對電力工程項目創(chuàng)優(yōu)造成不同程度的影響。所以，各個部門需要相互協(xié)調(diào)，共同優(yōu)化資源配置，采取有效的管理控制措施，以此來充分發(fā)揮各項資源的優(yōu)勢與作用，切實提高電力工程質(zhì)量，提高電力工程管理效率及質(zhì)量，最終促進電力工程管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]杜洪濤;展慧燕;程興防.基于“工程創(chuàng)優(yōu)”理念的電力工程管理控制策略研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（26）：

篇7

關(guān)鍵詞：機電安裝工程管理成本控制作用措施

中圖分類號：TU758 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

工程成本控制問題已經(jīng)是當(dāng)代中國所有企業(yè)所面臨的內(nèi)部管理體系的最高挑戰(zhàn)。所有企業(yè)要把目光向投向企業(yè)內(nèi)部，不斷提高企業(yè)的管理，重新完成建立起自己的成本控制體系，不斷的加強對現(xiàn)場施工的成本的絕對控制，最終把機電安裝企業(yè)推向成本控制的未來發(fā)展戰(zhàn)略的地位，成本的控制優(yōu)勢將在21世紀(jì)中國成為不可替代的絕對優(yōu)勢。

一、機電安裝工程施工成本管理的作用

目前，市場上都認(rèn)為機電安裝工程是能夠獲得較大利潤的，由于其過去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個行業(yè)，使得安裝市場的競爭也因此變得越來越激烈。此情況也帶領(lǐng)著安裝市場步入了一個新的階段，安裝市場未來的趨勢，可以說是越來越趨向于規(guī)范化及透明化的，也就意味著施工企業(yè)不能僅僅憑借著專業(yè)的水平和大量的經(jīng)驗來從業(yè)主手中獲得利潤了。那么在這樣的形勢下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。下面我們來分析一下在機電安裝工程施工過程中，成本管理及控制的重要作用：

（1）成本管理能夠幫助施工企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代規(guī)范化與透明化的趨勢，能使施工過程中成本控制變得更加的精細(xì)化、科學(xué)化及系統(tǒng)化。

（2）成本控制能使施工企業(yè)內(nèi)部的管理更加的規(guī)范化，同時也能夠保障安裝市場更加的透明化。

（3）成本管理系統(tǒng)的媒介必然少不了計算機，網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)達能為施工企業(yè)及時的收集、傳輸、分析動態(tài)數(shù)據(jù)，以便于施工企業(yè)能夠更好的管理與決策。

（4）如上一點所說，計算機網(wǎng)絡(luò)不僅能夠幫助管理者做出決策，還能夠提高決策的效率，使決策過程更加簡便。

（5）機電安裝工程的成本管理需要各專業(yè)人員各司其職、協(xié)作配合，而當(dāng)管理系統(tǒng)一旦生成，就可以減少管理流程中不必要的過程，能夠節(jié)約時間，降低管理成本。

（6）機電安裝工程成本管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠為成本管理提供依據(jù)，并且其過程是動態(tài)的，也就是說既能夠保證數(shù)據(jù)的真實性，也能夠幫助管理者更好的控制各項成本支出及獲得利潤。

（7）利用管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力，能夠有效的減少管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不可控的因素。

（8）機電安裝工程成本管理系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)都是客觀且及時的，也就是說能夠幫助管理者實現(xiàn)管理的公平公正。

（9）機電安裝工程成本管理系統(tǒng)能夠保存有價值的數(shù)據(jù)，能夠為管理者提供良好幫助。

（10）機電安裝工程成本管理系統(tǒng)也能夠為企業(yè)中其他的項目服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部形成管理的良性循環(huán)。

二、加強機電安裝工程管理中的成本控制措施

1、堅持以人為本，把施工隊伍素質(zhì)提高作為重點

我們要想建設(shè)一個工程質(zhì)量高，成本價格低的機電工程．首先是離不開一個具有素質(zhì)過硬的施工隊伍，他們是整個機電工程施工的執(zhí)行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高質(zhì)量的創(chuàng)造者。

要想提高施工隊伍的素質(zhì)，應(yīng)做到以下幾點：

（1）企業(yè)應(yīng)掌握好員工的思想工作，企業(yè)要不斷的對員工進行規(guī)章制度的培訓(xùn)、法律知識，通過學(xué)習(xí)來培養(yǎng)企業(yè)員工工作的積極性，使員工自信心得到增強，這樣會讓他們懂得自己對工作的努力和技術(shù)技能提高會給自己帶來什么，會使他們增強自覺性。

（2）企業(yè)要不斷的完善員工的培訓(xùn)體系，通過對員工的崗前的培訓(xùn)、對崗位的了解、崗位的操作示范與機電安裝基本知識的了解。企業(yè)還要把課堂教育和現(xiàn)實中的實地工作相結(jié)合。推行師帶徒制度，滿足提高員工對知識的渴望與需求，促使自己的不斷學(xué)習(xí)。企業(yè)也要對員工進行施工前的技術(shù)交底、環(huán)境安全及職業(yè)健康交底、規(guī)章制度與施工紀(jì)律交底，使員工明確崗位職責(zé)，知曉企業(yè)制度，了解工作的重點和要點，在實踐中提高自己的現(xiàn)場工作能力，使員工快速的進入工作狀態(tài)，完成作業(yè)任務(wù)。

（3）企業(yè)要不斷的為員工提供自由發(fā)揮才能空間，給他們搭建成長發(fā)展的平臺，在作業(yè)承包、關(guān)鍵任務(wù)安排中給予他們同等的競爭機會，使他們有脫穎而出展示自己才能的機會，還要在工作中建立考核機制，激發(fā)員工的工作動力，懲罰渙散工作狀態(tài)的員工，這樣企業(yè)員工工作熱情會不斷的提高。

（4）企業(yè)還要重視施工作業(yè)人員的合理配置，要做好各個階段員工的技能結(jié)構(gòu)的合理搭配，有效的使用勞動力。要把施工作業(yè)人員年輕化，于此同時我們還要培養(yǎng)后備力量，加大力度培養(yǎng)復(fù)合型人才，企業(yè)同時還要培養(yǎng)和弘揚自己的企業(yè)文化，用企業(yè)文化吸引員工，凝聚員工，增強員工的集體意識和榮譽感，員工的才能得到更好的發(fā)揮。

2、科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費

科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費，控制人工費，降低機械費，加快工程進度、提高工程的質(zhì)量，提高安全管理以達到降低工程成本，在整個施工過程中要把這些都貫穿到施工中去，所以我們要不斷的完善這幾點要求。

（1）進行成本預(yù)測和分析，進行成本策劃，制定成本計劃，確定控制目標(biāo)，突出控制重點。

進行施工前，我們先要做成本預(yù)測，對機電安裝工程進行整體的把握，預(yù)知成本的難點和重點，并有相應(yīng)的應(yīng)對措施和方案.

在進施工中，我們應(yīng)該對材料進行A、B、C分類管控，加強A類材料的重點管理， B類材料的常規(guī)管理，C類材料的控制管理，落實管理重點，突出管理關(guān)鍵，掌握全面狀況。

（2）明確成本控制的責(zé)任和分工，比照成本目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整偏差。加強管理監(jiān)督，成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄及考核測量，及時制定相應(yīng)措施確保成本目標(biāo)實現(xiàn)。施工時，我們要明確責(zé)任分工，這樣遇到問題我們就能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，最大程度上減少損失、怎么樣控制材料成本，是一個很重要的問題。目前物價上漲飛速，各種材料費也在上漲，我們在選擇材料的時候，在保證質(zhì)量的同時，我們要權(quán)衡價格，選擇合適的供應(yīng)商?，F(xiàn)在人工費增漲速度很快，

（3）企業(yè)要加大對工程成本對各項成本費用采取適當(dāng)?shù)目刂?。要?yán)格按照工程預(yù)算來支出，在工程中要嚴(yán)格杜絕不必要的浪費，嚴(yán)格按照預(yù)算認(rèn)真核算，把成本控制預(yù)期內(nèi)，在支出時要嚴(yán)格實行審批制、限額制。同時我們還要不斷的加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)，提升機械設(shè)備使用率，降低其成本。機電安裝和建筑施工同時工作時，要統(tǒng)籌安排施工。

（4）企業(yè)施工中更要注意質(zhì)量的管理。質(zhì)量是一個企業(yè)生存的前提，所以要加強對施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督，在工程中檢查出問題要及時的解決，從而降低了工程返工機率和經(jīng)濟損失，避免出現(xiàn)因為質(zhì)量關(guān)系給公司企業(yè)造成不可收拾的重大經(jīng)濟損失，因此，機電安裝企業(yè)要不斷的提高員工的安裝技術(shù)水平，在施工中不斷地改造工藝與創(chuàng)新操作方法，必須遵循國家質(zhì)量竣工驗收的有關(guān)規(guī)定。

3、企業(yè)要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實行成本管理在整個機電安裝工程對工程成本絕對控制．不僅僅要表現(xiàn)在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現(xiàn)出對工程成本的影響。例如。工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等．如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對他們進行全方面權(quán)衡的比較、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進行加大資金投入，同時企業(yè)還要不斷的對職工進行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故，除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會保障制度，從而降低風(fēng)險．最終達到工程成本的降低。

參考文獻：

[1] 黃興相.基于信息化的機電安裝工程施工成本管理研究[J]. 科技資訊. 2010(07)

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)優(yōu)；控制策略

中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：在我國電力工程的存在和發(fā)展具有一定特殊性,但是,隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展程度的不斷深化,電力企業(yè)也被推到了市場洪流當(dāng)中,對電力工程的管理提出了更高的要求.在人們對電力工程高度關(guān)注的前提下,電力工程管理一定要有所提高.電力工程的管理對象比較多而且分復(fù)雜,這也就導(dǎo)致了電力工程管理注定了是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此,為了實現(xiàn)電力工程管理的達標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)爭先,提高電力工程管理的質(zhì)量,我們要對其進行深入研究。

一、電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃

在工程管理的實際工作中，工作重點就在于工程項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，策劃的優(yōu)秀與否直接決定著電力創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量，因此，要做好創(chuàng)優(yōu)策劃必須做到以下幾點：一是要明確管理活動，要為了使項目取得成功進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，來實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算。二是要保證管理的科學(xué)性，要以項目管理活動為研究對象，積極探索項目組織與管理的理論與方法，確立項目管理的主要對象，了解管理的主體，在工程管理中，管理的主體是多方面的，如政府、業(yè)主、承包商、監(jiān)理等。三是項目管理的內(nèi)容，要堅持三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的原則，以工程項目管理的特點為依據(jù)，促進工程目標(biāo)管理、責(zé)任管理的明確性，保證管理的科學(xué)性，減輕管理的復(fù)雜性。四是準(zhǔn)確的找出創(chuàng)優(yōu)工程的特點及施工難點以及準(zhǔn)確的編制專項施工方案，使用新技術(shù)、新材制或新工藝來實現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)，完備所有的資料管理。

二、控制原則

電力工程項目管理一定要堅持四個原則：

第一，階段性原則，在工程施工中，要把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。與此同時，還要針對項目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。

第二，優(yōu)先性原則。在電力工程項目管理中，多目標(biāo)性和各目標(biāo)之間的相互沖突是工程管理的特點，需要加強工程項目組織，建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間的關(guān)系，針對某些目標(biāo)進行優(yōu)先考慮。

第三，層次性原則。在電力工程項目管理中，工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個遞階層次的結(jié)構(gòu)，上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的、下層目標(biāo)是實現(xiàn)上層目標(biāo)的手段。一般而言，層次越低，目標(biāo)越具體和易于操作。因此，要針對工程的實際需要，不斷細(xì)化目標(biāo)。

第四，保障性原則。在管理過程中，要對工程項目的人、財、物、技術(shù)和信息等的后勤進行保障管理。一般要從項目開始至項目完成，并且要結(jié)合項目策劃和項目控制，達到項目控制的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

三、電力工程項目控制的方法

（一）事前控制。所謂事前控制就是在正式施工之前進行對影響因素的控制。這一階段控制的重點在于做好準(zhǔn)備工作而且其貫穿于施工全過程之中。如準(zhǔn)備必要的施工圖紙，建立項目組織機構(gòu)，組成各部門和小組，制定有關(guān)制度，組織設(shè)備、材料訂貨，選定各管理人員，對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，完成施工用水、電、路等工程等。

（二）事中控制。事中控制，就是指在施工過程中進行的管理和控制。在這個過程中，最為主要的就是要有技術(shù)的支持，管理人員要對所有的工序交接進行核對，加強對每一個流程的全面分析和控制，對于物料的采購、生產(chǎn)以及儲存，一定要有精準(zhǔn)的預(yù)算，當(dāng)然包括成品的保存，設(shè)備的調(diào)試、安裝，工具的保養(yǎng)，工程的物流信息等等。

（三）事后控制。事后控制，則是工程竣工完成后所進行的。事后控制的主要目的就是為了避免工程施工中，施工缺陷以及遺留的問題對下一步工程帶來的不利影響，保證整個創(chuàng)優(yōu)項目的順利進行。因此，在完成每一步的施工內(nèi)容后，對工程項目的結(jié)果進行及時的檢查和驗收，切實的保證每一步項目的完成，杜絕缺陷問題的產(chǎn)生。

四、電力工程項目控制的具體措施

控制作為電力工程項目過程中的一項重要管理活動，要求工程項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，要結(jié)合相關(guān)的計劃標(biāo)準(zhǔn)，加強對整個工程的衡量，對于發(fā)生的偏差及時修正，全面控制工程項目目標(biāo)的管理的全過程，最終實現(xiàn)目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制。

（一）加強對工程的策劃管理，完善工程目標(biāo)設(shè)計。在電力工程建設(shè)和管理中，要明確管理意圖，制定一個系統(tǒng)、清晰、具體且富有策略性目標(biāo)策劃，并以此為依據(jù)，構(gòu)建項目管理的系統(tǒng)框架，為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導(dǎo)。另外，要根據(jù)工程的發(fā)展需求和管理需要，結(jié)合策劃的對象、階段以及內(nèi)容，定位管理目標(biāo)。此外，還要加強管理的可行性研究，要對工程建設(shè)和管理的人力、資金，進行初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究，具體到建設(shè)項目有無必要，需要多長時間建，需要的人力、物力、財力資源，甚至于電力工程項目經(jīng)濟各效益等等。

（二）精心管理，創(chuàng)造精品工程。首先，工程項目準(zhǔn)備階段。要加強對工程項目準(zhǔn)備階段的管理，如工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程項目招標(biāo)及承包商的選定、簽訂工程項目承包合同等等，通過對這些內(nèi)容的管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的具體化，提高工程項目實施的成功率和高效率，進而達到預(yù)期目標(biāo)。其次，工程項目實施階段。對于工程項目實施階段，最為主要的任務(wù)是明確工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這個階段，由于電力工程項目周期長，工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。因此，需要加強各個部門的組織協(xié)調(diào)，加大對施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度，保證工作的順利進行。第三，工程項目竣工驗收階段。對于竣工階段的管理，主要完成工程項目的試生產(chǎn)、竣工驗收方可。

（三）強化工程環(huán)境管理。要明確社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面對工程管理的影響，充分認(rèn)識其現(xiàn)狀以及其這些因素對工程管理可能造成的影響，并且做出具體性措施。在工程目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立過程中，包括了工程項目構(gòu)思、識別需求、提出工程項目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。要在工程項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，同時，還要考慮到工程項目都對國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略的影響，使投資方的需求更加合理化，形成理性的目標(biāo)管理理念，然后提出工程項目最終目標(biāo)。但是，在這個過程中，要注意的一點就是要通過工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標(biāo)。

（四）完善工程項目管理體制。在現(xiàn)行的社會主義市場經(jīng)濟條件下，工程項目管理體制要在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加，實現(xiàn)"三方"管理體制，一方面，可以強化工程承發(fā)包市場管理，針對工程招投標(biāo)承發(fā)包的范圍、類型、條件，對招投標(biāo)承發(fā)包活動進行依法監(jiān)督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建設(shè)程序，如工程報建、施工圖設(shè)計文件審查、工程施工許可、工程材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工驗收備案等進行統(tǒng)一體制化管理。

（五）堅持全面質(zhì)量管理，強化技術(shù)管理。在電力項目的實施過程中， 要緊密結(jié)合工程實際情況，加強全方位管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)工程驗收規(guī)范，與此同時，還要強化技術(shù)管理，結(jié)合工程實際，積極采用先進工藝、先進技術(shù)和新型材料，加強對工程的持續(xù)調(diào)整和改進，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。

（六）全面實行施工監(jiān)理，提高工程質(zhì)量。在電力工程施工中，要建立完善監(jiān)督管理體制，對建設(shè)工程進行全面的監(jiān)理。首先，要啟用有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)；其次，要依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同，進行工程項目管理活動，確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語；總而言之，在電力工程項目管理過程中，一定會受到諸多內(nèi)外因素的影響，從而對電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)造成干擾，因此，要加強各個部門的相互協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，使得各項資源的優(yōu)勢和作用得以充分發(fā)揮，充分體現(xiàn)出各部門的管理優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢，做到物盡其能，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，達到最終目標(biāo)。

參考文獻：

[1]陳皓.電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中控制策略分析[J].浙江氣象，2009（01）.

篇9

關(guān)鍵詞：輸電線路；施工管理’問題；策略

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

引言

電力工程中輸電線路的施工管理對電力系統(tǒng)的整合度起著十分關(guān)鍵的作用。因此，一旦輸電線路施工管理不善，就會產(chǎn)生電能供給困難或整個電路系統(tǒng)瀕臨崩潰等問題。隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對電能的多方面需求，致使電力無論在科技研發(fā)運用中，還是日常生活中，都起著不可或缺的作用。而滿足人們多方面需求的主要措施就是要時時刻刻維持輸電線路的正常運轉(zhuǎn)，不斷加強電力系統(tǒng)的目標(biāo)建設(shè)和技術(shù)管理，確保輸電線路在施工管理中萬無一失。所以就必須從各方面挖掘輸電線路在施工管理存在的問題，從這些問題中分析所存在的弊端，采取相應(yīng)的有效措施使輸電線路施工管理規(guī)范化、合理化、安全化。

一、電力線路工程施工管理工作的作用

1、能夠縮短施工時間

社會各界、工程各部門、電力企業(yè)之間的關(guān)系，可以用電力線路工程施工管理和質(zhì)量控制來調(diào)控，并采用系統(tǒng)的管理理論知識，對電力線路工程施工進行不斷優(yōu)化，防止其在施工過程中造成時間浪費，并減短線路工程的施工時間。

2、能夠提高工程收益

要提高工程施工的效益，首先要有效控制工程施工的預(yù)算，合理進行工程施工的管理工作，工程款的發(fā)放、施工階段各項費用的施工簽證都是管理工作的內(nèi)容；其次，電力企業(yè)施工合同的簽訂與店里了線路工程管理工作密切相關(guān)，并且有助于提高電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、能夠保證工程安全和質(zhì)量

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，電力施工企業(yè)應(yīng)在電力工程相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和制定標(biāo)準(zhǔn)下，加強電力此案例工程施工管理，并做好電力線路工程施工的管理工作，認(rèn)真提高其工程施工質(zhì)量，保障工程的施工安全。并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家的相關(guān)制度和法規(guī)，讓電力線路工程施工處于安全和可控的條件內(nèi)。

二、輸電線路在施工管理中的問題

1、工作人員的技術(shù)水平不夠

先進很多電力企業(yè)在進行電力線路工程施工時，將業(yè)務(wù)進行分包，并聘用很多臨時工人。而這些工作人員的文化程度普遍不夠，工作技能更是良莠不齊，在這種情況下，若這些電力企業(yè)不對其進行專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，這些員工就會缺乏勞動紀(jì)律，沒有安全意識，會因為技術(shù)程度不夠而發(fā)生一些安全事故。另外，這種臨時工人的運用，還會造成電力企業(yè)的培訓(xùn)組織和技術(shù)理論停留在表面，得不到推廣，會使現(xiàn)場施工的不確定性增加。

2、土地征用問題導(dǎo)致施工矛盾突出、施工難度大、成本難以控制

政府在進行電力工程輸電線路規(guī)劃建設(shè)時，必然會在施工中面臨征用土地的問題。因為在這個過程中，必須要全面考慮輸電線路的造價、布局、電源基地、輸電線路的路線以及日后會出現(xiàn)的諸多問題。這就導(dǎo)致無法避免地占用到一些村莊的農(nóng)田、菜地。而政府對占用土地補償問題遲遲沒有明確的落實條規(guī)，很多農(nóng)民寧愿守著土地，也不愿將土地讓給政府規(guī)劃，不知不覺，就會產(chǎn)生矛盾，輸電線路工程施工就不得不延期，或者放棄完美的布局，直接繞道而行，增大了輸電系統(tǒng)的阻力，提升電力工程建設(shè)的造價。

3、人為盜竊現(xiàn)象繁多

自從多起輸電線路盜竊案件被披露以來，反而導(dǎo)致了人為盜竊輸電線路頻發(fā)現(xiàn)象。很多犯罪分子自認(rèn)為盜竊輸電線路是賺錢的最快方式。近幾年來，很多村莊連續(xù)發(fā)生輸電線路被盜竊現(xiàn)象，而且還是以團伙形式進行大規(guī)模作案，使農(nóng)村輸電系統(tǒng)遭到了大面積破壞，而電力工程也因為盜竊線路案件必須費時費力地維修輸電線路，國家每年也因這些盜竊線路案件損失巨大。

4、地形、地質(zhì)等問題的限制

輸電線路的基礎(chǔ)工程做得好與壞決定著將來工程是否會出現(xiàn)多重問題。而電力工程建設(shè)之前，人們經(jīng)常會忽略對地形和地質(zhì)的勘測。有些區(qū)域地形崎嶇、迂回多變，經(jīng)常產(chǎn)生山體滑坡、泥石流、山體坍塌等現(xiàn)象，況且交通不便。有些地方地質(zhì)復(fù)雜，會發(fā)生整體塌陷。一旦受到外力作用影響，對輸電線路起輔助作用的桿塔就可能變形或者倒塌，從而對輸電線路安全運行狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。而后期的維修工作又會因為地形復(fù)雜、交通不便產(chǎn)生眾多阻礙。

5、雷電事故的危害

絕緣架空線雷害事故比較嚴(yán)重的主要原因，一是絕緣線的結(jié)構(gòu)所致，絕緣導(dǎo)線采用半導(dǎo)電屏蔽和交聯(lián)聚乙烯作為絕緣層，其中使用的半導(dǎo)體材料具有單向?qū)阅?，在雷云對地放電的大氣過電壓中，很容易在絕緣導(dǎo)線的導(dǎo)體中產(chǎn)生感應(yīng)過電壓，且很難沿絕緣導(dǎo)線表皮釋放；二是絕緣導(dǎo)線遭受雷擊后的電磁機理特殊，造成雷擊斷線較多。架空裸線雷擊時，引起閃絡(luò)事故，是在工頻續(xù)流的電磁力作用下，電弧會沿著導(dǎo)線（導(dǎo)體）滑移，電弧滑動中釋放能量，且在工頻續(xù)流燒斷導(dǎo)線或損壞絕緣子之前，斷路器動作跳閘切斷電弧，而架空絕緣線的絕緣層阻礙電弧在其表面滑移，電荷集中在擊穿點放電，在斷路器動作之前燒斷導(dǎo)線，所以絕緣導(dǎo)線的雷擊斷線故障率明顯高于裸導(dǎo)線。

三、輸電線路施工管理的策略

1、整頓優(yōu)化科研隊伍

要提高工程施工管理水平，就要提高技術(shù)人員、管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于培養(yǎng)各方面的專業(yè)人才。電力工程的優(yōu)劣取決于電力工作人員技術(shù)水平的高低。因為在電力工程建設(shè)前期，技術(shù)人員要對高架線落位地形、地質(zhì)、輸電系統(tǒng)流暢程度等進行全方面的整合考慮，而且在施工過程中一旦遇到新問題還要具備隨機應(yīng)變，快速解決問題的能力。這就需要一批具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術(shù)人員親自解決。因此，整頓優(yōu)化科研隊伍至關(guān)重要。

2、爭取土地征用問題的妥善處理

在電力工程中輸電線路施工管理中，征用土地補償問題一直遲遲未能得到妥善的處理。這也是很多理想的輸電線路無法落實的主要原因。當(dāng)占用到土地時，很多農(nóng)民無法妥協(xié)大抵都是因為政府補償過低，自身生計無法保障。因此，要爭取早日解決土地征用補償?shù)膯栴}，只有這樣做才能事半功倍，實現(xiàn)每條輸電線路在日后的規(guī)劃中暢通無阻，爭取電力工作和群眾之間的和諧。

3、打擊盜竊行為

電力工程后期維護工作繁復(fù)的一大原因是犯罪團伙的盜竊輸電線路行為。加強與政府執(zhí)法部門的密切配合，加大處罰、打擊力度，嚴(yán)懲蓄意破壞的犯罪分子，保護電力設(shè)施安全。政府部門也應(yīng)提高對此類問題的重視，健全自身的行政執(zhí)法機制，加大處罰的力度，打擊盜竊行為。而且可以適當(dāng)?shù)亻_設(shè)獎懲賞罰制度，讓更多人參與打擊盜竊行為的行動中，讓更多目擊證人主動舉報打擊此類作案團伙。從而保證電力設(shè)施運作安全。

4、加強對地形地質(zhì)的勘測

電力工程輸電線路實施建設(shè)過程中，對地形地質(zhì)的勘測非常重要。因為它們決定了一個電力工程的好壞。中國復(fù)雜的地形地質(zhì)雖然增大了施工壓力，但是電力工程家們應(yīng)該因地制宜、針對不同地形對癥下藥。比如碎石、粘土不同風(fēng)化程度的巖石應(yīng)該采用掏挖基礎(chǔ)工程。

5、合理的巡視是故障查找的重點

巡線時除了注意線路本身各部件及重點故障相外，還應(yīng)注意附近環(huán)境。如交跨、樹木、建筑物和臨時的障礙物；桿塔下有無線頭木棍、燒傷的鳥獸以及損壞了的絕緣子等物。發(fā)現(xiàn)與故障有關(guān)的物件和可疑物時，均應(yīng)收集起來，并將故障點周圍情況作好記錄，作為事故分析的依據(jù)。如果排除了全部的可疑點后，在重點地段沒有發(fā)現(xiàn)故障點，應(yīng)擴大巡視范圍或全線巡視，也可以進行內(nèi)部交叉巡視。如果還是沒有發(fā)現(xiàn)故障點，可適當(dāng)組織重點桿段或全線的登桿檢查巡視。登桿檢查巡視由于距離較近，可以發(fā)現(xiàn)桿塔周圍不明顯的異常或?qū)Ь€上方、絕緣子上表面等地面巡視的死角，對懷疑為雷擊的情況應(yīng)增加避雷線的懸掛金具、放電間隙和桿塔上部組件的檢查。

結(jié)束語

加強電力工程建設(shè)輸電線路的施工和管理,需要對管理過程中存在的問題進行認(rèn)真分析,制定科學(xué)的施工管理技術(shù)和措施,獲得最大化的經(jīng)濟效益是當(dāng)前電力企業(yè)追求的重要目標(biāo)。在施工管理過程中,須將安全、質(zhì)量放在核心位置,保證各個施工環(huán)節(jié)均按照國家的相應(yīng)施工規(guī)范進行,保證企業(yè)能在激烈的電力建設(shè)市場環(huán)境下獲得生產(chǎn)和發(fā)展。

參考文獻

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[3]李如虎.用電氣幾何模型分析天廣500kV輸電線路繞擊性能[J].2013.

篇10

關(guān)鍵詞:電力工程;施工管理;安全問題;保障措施

一、電力工程管理中安全問題的特點

社會的發(fā)展高樓大廈的建起，使得電力施工項目開展得越來越多，但是由于很多因素的影響給電力施工都埋下了隱患，導(dǎo)致電力施工事故經(jīng)常發(fā)生，再加上電力施工管理部門的管理工作欠缺，使得很多施工項目都在沒有設(shè)計圖和施工手續(xù)的前提下就開始動工，使得電力施工建設(shè)存在安全問題，所以要不斷電力工程管理體系，做好安全管理工作，加強對工作人員安全意識的培養(yǎng)，避免和減少不必要的事故發(fā)生。由于電力工程安全問題時一項比較持久的問題，所以時刻提醒工作人員要保持高度的注意力，確保在電力工程中萬無一失，確保電力工程的安全運行。

二、電力工程管理中存在的安全問題

1．缺乏完善的安全管理制度，由于很多施工管理人員自身都存在管理缺陷，所以對于施工安全管理制度細(xì)節(jié)上存在問題，而且也不夠規(guī)范化，整體缺乏一套完整專業(yè)的施工安全管理機構(gòu)，由于安全管理制度的不健全，直接導(dǎo)致員工在進行相關(guān)管理工作時沒有專業(yè)的制度作為支撐，進而造成電力施工安全工作得不到有效開展。

2．缺乏安全的設(shè)備作為支持，電力工程施工單位安全意識不夠，所以采取有效的保護措施，在施工過程中缺乏安全防護用具的使用、沒有過硬的防護技術(shù)以及安全的機械設(shè)備作為支持，還有對于施工現(xiàn)場的各種器械設(shè)備隨意擺放，各種器具的混亂使用不僅造成工程質(zhì)量問題，還會嚴(yán)重的損害到自己的安全，所以在施工過程中經(jīng)常發(fā)生事故。

3．工程施工人員素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)水平不到位，我國電力工程施工中的施工人員普遍文化程度不高，對于專業(yè)的施工技術(shù)更是了解得少之又少，而且施工單位與施工人員之間存在溝通缺陷導(dǎo)致施工人員內(nèi)部矛盾激烈，這樣就很難保證電力工程施工工作的正常開展，同時很多施工人員不按施工要求來進行，違反施工流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成施工成果存在安全質(zhì)量問題。

4．沒有設(shè)計完善的圖紙以及施工方案，在電力工程施工建設(shè)中，圖紙的設(shè)計最基本的要求，所有后續(xù)的施工工作的開展都是根據(jù)圖紙的要求進行的，它是確保整個過程安全有效的前提條件，但是由于很多承包商都急于求成，在圖紙設(shè)計完以后沒有對圖紙的可行性進行反復(fù)評估和審核，就開始盲目施工，這都后面的作業(yè)都是一種不負(fù)責(zé)任的行為，嚴(yán)重違背了電力工程施工的基本要求，更別說對施工方案進行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證施工人員可以有條不紊的開展工作。

5．缺乏過硬的施工技術(shù)，電力工程施工建設(shè)是一項技術(shù)要求很高的工作，只有保證在高技術(shù)的支持下，才有可能避免危險的發(fā)生，然而我國在電力工程施工中存在施工技術(shù)問題，很多施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就直接上崗，對于特種作業(yè)要求的是高質(zhì)量高技術(shù)型人才，不是隨隨便便誰都可以執(zhí)行的。

三、電力工程管理中安全問題的保障措施

1．嚴(yán)格規(guī)范電力工程施工操作流程，必須對電力工程施工過程中的操作行為進行合理規(guī)范，尤其電力工程管理人員要把握施工全局，制度出符合現(xiàn)場實際且有效可行的施工指導(dǎo)方案，開展有針對性的專項施工，將施工前、施工中以及工程完工以后都可能發(fā)生的安全問題提前進行預(yù)測評估，防范于未然，重點檢查現(xiàn)場環(huán)境發(fā)現(xiàn)違章隱患立刻做好應(yīng)急處理措施，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失，并且在最短時間內(nèi)得到有效救護。

2．加大對施工人員的安全意識培養(yǎng)，電力工程施工中起主要作用的還是施工人員，所以對于施工人員安全意識的培養(yǎng)，可以在很大程度上避免安全事故的發(fā)生，所以電力工程管理人員要從自身做起嚴(yán)格要求自己，以身作則，對于施工人員進行嚴(yán)格考核，進行安全意識培訓(xùn)教育，考試合格者才可以進行施工作業(yè)，在每次施工之前都向施工人員介紹安全的重要性，讓他們時刻將安全第一的意識放在心頭，這樣才可以從源頭上避免事故發(fā)生，保證電力工程施工有質(zhì)有量的完成。

3．加大對施工設(shè)備的投入力度，在施工現(xiàn)場中，要做好充分的防范措施，對于施工設(shè)備的質(zhì)量要有保證，使用符合施工安全要求的安全防護用具以各種機械設(shè)備，在開工前對施工現(xiàn)場進行評估，對施工設(shè)備的性能進行嚴(yán)格檢查，并且定期對各種設(shè)備進行檢查，只有檢查合格的產(chǎn)品才可以進行使用，將威脅施工安全的隱患盡早排除在外。

4．建立完善的安全管理體制，任何企業(yè)單位的運行都需要有一套完整合理且有效的安全滾利體制，如果沒有完善的安全管理體制，一旦發(fā)生事故就很難責(zé)任到人，那么施工人員就可以肆意妄為，認(rèn)為處理事故也不需要自己承擔(dān)責(zé)任，反正有承包商頂著，這樣不僅使得施工人員沒有工作責(zé)任心，還嚴(yán)重滯緩了電力工程施工建設(shè)的進程，所以要全面制定和落實安全管理制度，組織每位工作人員進行學(xué)習(xí)，將安全管理制度落實到每個人，并且建立健全市場監(jiān)督管理工作，避免無良商家投機取巧。

四、小結(jié)

電力工程的建設(shè)與我們的生活息息相關(guān)，對于落實它的安全管理工作也是十分必要的，只有在保證安全的前提下，才能保障人們的生命財產(chǎn)，以及為社會經(jīng)濟的發(fā)展作貢獻，運用科學(xué)合理的管理制度讓每位電力工程施工人員都獻出自己的力量，來保證電力工程長久穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高管理水平和引進先進技術(shù)設(shè)備，為電力工程施工的安全開展做鋪墊。

作者:劉暉 單位:河南省電力勘測設(shè)計院