導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理的意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個(gè)因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素，還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點(diǎn)處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境，工程管理需要設(shè)計(jì)合理的管理方式。合理的對(duì)待環(huán)境因素，具有點(diǎn)石成金的效果，能提高管理效率，減少危險(xiǎn)的發(fā)生。

成本因素。成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對(duì)較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強(qiáng)工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件，也需要針對(duì)這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對(duì)于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個(gè)考慮方面，工程的成本預(yù)算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達(dá)到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價(jià)比。

2工業(yè)建筑工程管理措施對(duì)策

2.1施工人員高素質(zhì)化。先進(jìn)的管理機(jī)制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對(duì)于施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識(shí)文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時(shí)，在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核，使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個(gè)任務(wù)。最后，還需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

2.2施工制度合理規(guī)范化。無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何項(xiàng)目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來(lái)監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購(gòu)為例來(lái)說(shuō)明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購(gòu)過(guò)程中，不能以個(gè)別人員的意見為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實(shí)來(lái)證明到底該如何采購(gòu)。在采購(gòu)前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購(gòu)要求報(bào)告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購(gòu)人員需要分析對(duì)比每種方案的成本、性價(jià)比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購(gòu)人員完成采購(gòu)工作，并對(duì)后續(xù)使用情況登記在冊(cè)方便下次采購(gòu)方案的制定。全套采購(gòu)流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來(lái)確定采購(gòu)對(duì)象。施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會(huì)從根本上提高工程安全、工程效率。

2.3硬件設(shè)施準(zhǔn)確無(wú)誤化。要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個(gè)問(wèn)題是核心問(wèn)題，必須嚴(yán)格對(duì)待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過(guò)程中必須確保無(wú)誤化，這里無(wú)誤包括數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量都沒有絲毫差錯(cuò)。在該方面的管理，應(yīng)該對(duì)于即將采購(gòu)的硬件設(shè)施實(shí)行嚴(yán)格的分析確定采購(gòu)方案，并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說(shuō)明書和檢測(cè)報(bào)告等，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，確定責(zé)任制，每個(gè)施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會(huì)出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問(wèn)題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對(duì)于硬件設(shè)施的安全情況進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯(cuò)發(fā)生。

3結(jié)論

篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)院基建；工程管理

醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，是醫(yī)院服務(wù)于人民群眾一個(gè)基本條件?？茖W(xué)合理地管理好醫(yī)院基建工程是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展方略的基本保證，是加速現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)步伐的必然要求，也是積極探索節(jié)儉、效率的有效途徑。雖然醫(yī)療建筑的實(shí)施由設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)完成各類招標(biāo)工作，由施工單位負(fù)責(zé)按審查合格的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，由監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理（控制質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制等），政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行程序監(jiān)督和階段性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，醫(yī)院基建管理人員看似沒有太多的具體事情。但是醫(yī)院基建管理部門作為基本建設(shè)項(xiàng)目管理的具體執(zhí)行部門，仍需完成大量的不可替代的工作，要負(fù)責(zé)從基建項(xiàng)目可行性研究開始，直到工程竣工交付使用的全過(guò)程管理工作，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。其管理工作貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、立項(xiàng)報(bào)批、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、土建安裝和竣工驗(yàn)收等各階段。

1.嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真抓好工程招標(biāo)工作

醫(yī)院建筑不同于一般的民用或商用建筑，功能要求復(fù)雜、配套系統(tǒng)多，對(duì)工程設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)有著更為嚴(yán)格的要求。對(duì)于土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等重要主體建設(shè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，當(dāng)?shù)谝惶讏D紙出來(lái)后，醫(yī)院應(yīng)該召集有關(guān)使用科室，進(jìn)行圖紙會(huì)審和反復(fù)論證，要根據(jù)需求提出具體修改意見和建議，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。

在工程建設(shè)招標(biāo)過(guò)程中，除嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)建筑法》和《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》制定完善的“基建辦公室分工及職責(zé)”、“工程招投標(biāo)管理辦法”等規(guī)章制度外，還要制定并嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備招投標(biāo)、合同審批簽訂、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)、支付工程設(shè)備款、工程資料交接簽收及保存、工程文件審閱等各項(xiàng)具體工作流程，嚴(yán)格實(shí)行工程建設(shè)流程化管理，以有效地杜絕施工管理的漏洞，便于領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的監(jiān)督和檢查。在招標(biāo)過(guò)程中不能一味追求最低價(jià)，要嚴(yán)防中標(biāo)單位以低價(jià)中標(biāo)，但在施工過(guò)程中，以種種理由增加變更費(fèi)用。

2堅(jiān)持科學(xué)合理的決策，注重醫(yī)院特殊功能孺要。

醫(yī)院建筑管理的任務(wù)是：根據(jù)醫(yī)院的任務(wù)、特點(diǎn)和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的需要對(duì)新建工程提出合理的計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求，合理地使用已建成的醫(yī)院，對(duì)舊醫(yī)院建筑的改造和擴(kuò)建進(jìn)行合理規(guī)劃并合理地組織實(shí)施。一個(gè)基建項(xiàng)目的出臺(tái)，從規(guī)劃論證、位置選定，設(shè)計(jì)方案評(píng)估，不同用途功能布局，施工技術(shù)、工期要求，到交付使用，直到綠化環(huán)境改造，是一個(gè)全面系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。既要認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)技臨床科室的意見，又要積極采納和尊重建筑設(shè)計(jì)和醫(yī)院管理專家的建議，既要按照當(dāng)?shù)貐^(qū)域衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝丝诿芏?、患病率、服?wù)半徑、城鄉(xiāng)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析去認(rèn)真加以研究，又要緊密聯(lián)系醫(yī)院自身發(fā)展的實(shí)際對(duì)未來(lái)病員收治容量進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)模和功能配置要求。醫(yī)院除了醫(yī)療任務(wù)外，還要承擔(dān)教學(xué)科研任務(wù)，這也是醫(yī)院未來(lái)的基本功能要求?，F(xiàn)在一些醫(yī)院示教室實(shí)習(xí)進(jìn)修生乃至職工宿舍等與門診部、住院部混雜，給醫(yī)院管理增加了很多問(wèn)題。由于人員嘈雜、噪聲大、使病人不能得到安靜休息。病人哭鬧也影響教學(xué)工作進(jìn)行。新建或改建醫(yī)院，應(yīng)認(rèn)真注意解決這類矛盾?，F(xiàn)代醫(yī)院除以上功能外還有社區(qū)醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健、康復(fù)、休閑娛樂(lè)等功能。都要予以安排考慮。

3.健全管理組織、加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化工程資金管理

醫(yī)院建設(shè)工程周期長(zhǎng)，涉及面廣、工作量大，除制定和完善各項(xiàng)管理制度和工作流程外，還必須建立健全專門的管理組織，加強(qiáng)協(xié)作，才能確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理中的資金管理方面，一是要設(shè)立基建專用賬戶，要求所有基建開支從基建賬戶進(jìn)出。當(dāng)單位同時(shí)有多個(gè)基建項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格分清各項(xiàng)目資金的收支、結(jié)余情況，以確保資金“?？顚Ｓ谩?，建設(shè)資金不能盲目一次撥入基建賬戶，而應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度逐筆撥入；二是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)部門應(yīng)直接參與基建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂、并著重在付款進(jìn)度、價(jià)格、違約賠款等方面把好關(guān)。在確定付款進(jìn)度款時(shí)，要注意預(yù)留一定的工程款，待等到工程完工驗(yàn)收合格，決算審核通過(guò)后再行支付，以避免發(fā)生過(guò)度付款或驗(yàn)收時(shí)因質(zhì)量等原因需扣款而無(wú)法扣回等情況發(fā)生；三是基建會(huì)計(jì)要對(duì)基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制基建支出，以提高投資效益，要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)耗費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)合理，督促基建部門嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序、建設(shè)計(jì)劃、概算和預(yù)算。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，做好基建檔案材料收集和管理

在工程建設(shè)過(guò)程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督工作。一是，醫(yī)院項(xiàng)目部要重點(diǎn)加強(qiáng)日常巡查和監(jiān)督工作。對(duì)每天巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施和設(shè)備不到位、管理不到位，不安全因素和事故隱患，項(xiàng)目部安全員督促作業(yè)班組（分包單位）及時(shí)整改。對(duì)口頭通知不落實(shí)的，應(yīng)發(fā)出書面整改通知，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將要求整改的內(nèi)容以書面形式告知班組長(zhǎng)（分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），要求落實(shí)整改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不落實(shí)的，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將情況書面報(bào)告企業(yè)安全主管部門。安全主管部門接到書面報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)督促整改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍不落實(shí)的，出具停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。二是，施工安全主管部門要重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)安全制度和措施落實(shí)情況的檢查，指導(dǎo)和督促工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)施，設(shè)備不到位、管理不到位、不安全因素和事故隱患，應(yīng)下達(dá)書面整改通知，并通知項(xiàng)目經(jīng)理，要求督促整改，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將書面整改通知告知班組長(zhǎng)（分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）整改后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不落實(shí)的，要報(bào)告企業(yè)安全主管部門。施工企業(yè)安全主管部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不落實(shí)整改的，要開具停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗(yàn)證合格后再?gòu)?fù)工。以切實(shí)做好安全生產(chǎn)的過(guò)程監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

在醫(yī)院工程建設(shè)中，各類檔案及資料是評(píng)價(jià)工程建設(shè)質(zhì)量的重要依據(jù)，也是發(fā)生協(xié)議糾紛時(shí)的有效法律證明。因此，必須大力做好各類基建檔案材料的收集和管理工作。一是，要建立健全基建檔案歸檔制度，明確保管期限，歸檔范圍和要求等，并將這些制度和規(guī)定納入科室目標(biāo)考核中。二是，要經(jīng)常性地組織基建施工檔案資料人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確檔案資料的質(zhì)量。三是，要采取必要的行政和經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)促進(jìn)施工單位，建設(shè)單位共同做好基建檔案的收集、整理、歸檔工作。在基建工程竣工時(shí)，要對(duì)竣工資料逐項(xiàng)核對(duì)和檢查，對(duì)諸如缺頁(yè)、字跡模糊不清、簽章手續(xù)不完備、三筆現(xiàn)象（紅筆、鉛筆、圓珠筆）、竣工圖任意涂改拼湊、用復(fù)印件代替竣工藍(lán)圖等不符合要求的，要一律退回。要做到檔案收集不完整，工程不予驗(yàn)收；竣工材料不全或質(zhì)量不合格，工程驗(yàn)收人員不予驗(yàn)收。

5.發(fā)揮醫(yī)院總協(xié)調(diào)作用，推行透明化管理

優(yōu)秀的建筑是集體智慧的結(jié)晶，甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及所有的材料和設(shè)備供應(yīng)商必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，才有可能創(chuàng)造精品。甲方在施工過(guò)程中的作用以及所處的位置是至關(guān)重要的。作為項(xiàng)目的法人，他是工程質(zhì)量的責(zé)任人，作為投資者，他是工程投資管理的控制人；作為最終的使用者，他又必須嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，進(jìn)度以及設(shè)計(jì)方案的合理性，作為工程管理者，還應(yīng)是一個(gè)頭腦清醒的決策人和參建各方的總協(xié)調(diào)人。因此，醫(yī)院的工程管理者，必須具備處理各種突發(fā)事件的權(quán)力，指揮和協(xié)調(diào)各方工作的威力和全面的施工管理能力。

對(duì)于工程建設(shè)要推行透明化管理，實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制。其中例會(huì)制度是推行透明化管理的一項(xiàng)重要途徑和方法。在工程建設(shè)過(guò)程中，辦公室例會(huì)要求總監(jiān)理工程師和總包的項(xiàng)目經(jīng)理參加，必要時(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要參加，會(huì)上除各方匯報(bào)上周的工作以外，更重要的是部署討論下一周的工作計(jì)劃，解決施工中遇到困難。通過(guò)這些會(huì)議，所有的問(wèn)題公開透明，解決問(wèn)題的方法集思廣益，工程的進(jìn)度以及下一步的工作大家做到心中有數(shù)，更主要的是通過(guò)會(huì)議，監(jiān)理和施工單位可以更好的了解甲方的工作意圖，及時(shí)溝通，避免互相扯皮。

總之，科學(xué)合理地管理好醫(yī)院基建工程是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展方略的基本保證是加速現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)步伐的必然要求，也是積極探索節(jié)儉效能的有效途徑。應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)重視和加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院基建工程的領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)的態(tài)度，求實(shí)創(chuàng)新的進(jìn)取精神，努力把醫(yī)院基建工程管理提高到一個(gè)新水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志飛、王志成《觀代醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)中的若干問(wèn)題探討[J]》中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備. 2006. 3

篇3

關(guān)鍵詞：水利；管理；問(wèn)題；原因；對(duì)策；天?？h

1水利工程管理現(xiàn)狀

建國(guó)以來(lái)，天?？h水利工程建設(shè)得到迅速發(fā)展，取得了顯著的成績(jī)。截止目前天?？h已建成防洪、灌溉、供水等各類水利工程252處，各類建筑物1 048座，其中，小型水庫(kù)四座，總庫(kù)容299.06萬(wàn)立方米；干、支渠道47條，247.56km；人畜飲水管道129條，1 364.90km；提灌泵站21處；人畜飲水基本井44眼；草原噴灌3處，水窖17 400眼，澇池82座。全縣按流域劃分為4個(gè)水利管理單位，即金強(qiáng)灌區(qū)、安遠(yuǎn)灌區(qū)、朱岔灌區(qū)、松山灌區(qū)。水利工程在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重大作用，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。尤其是改革開放以來(lái)，把水利工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理上來(lái)以后，天祝縣開始走上了以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道，目前水利工程基本上實(shí)現(xiàn)了從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化，以及從適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，初步建立了管理體系和運(yùn)行機(jī)制。

2水利工程管理中存在的突出問(wèn)題

2.1體制不順，機(jī)制不活，管理難以到位

政府、水行政主管部門、水管單位之間的關(guān)系不順，單位定性不清，權(quán)責(zé)不明。水利管理單位是水行政主管部門的派出機(jī)構(gòu)，在全縣水利管理工作中起著很大的作用，承擔(dān)著所轄鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的水利規(guī)劃、小型水利工程的設(shè)計(jì)與施工、防汛抗旱、工程的管理等大量公益性工作，但現(xiàn)狀管理單位以經(jīng)營(yíng)性為主，人員經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)、維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)等長(zhǎng)期無(wú)來(lái)源保障。由于缺乏運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致水管單位向惡性循環(huán)發(fā)展，管理水平底下。大多數(shù)管理單位人員都忙于承攬水利工程建設(shè)來(lái)維持單位的簡(jiǎn)單運(yùn)行，有的甚至無(wú)精力來(lái)抓水利管理工作，嚴(yán)重影響了水利工程效益的正常發(fā)揮。

2.2水利工程中有不少標(biāo)準(zhǔn)偏低，工程質(zhì)量差，不能滿足灌溉防洪需要

天?？h水利工程大多興建于六七十年代，工程標(biāo)準(zhǔn)偏低，工程質(zhì)量差，加之工程已運(yùn)行了30～40年，隨著運(yùn)行期的增長(zhǎng)，工程不可避免地出現(xiàn)老化和損壞，出現(xiàn)滲漏、軟基、涵管斷裂、堵塞等現(xiàn)象，形成病險(xiǎn)或隱患工程，嚴(yán)重影響了其效益的發(fā)揮；有的水庫(kù)帶病運(yùn)行，這樣勢(shì)必對(duì)下游人民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，一旦失事，將會(huì)造成慘重?fù)p失。

2.3水費(fèi)收繳困難，經(jīng)費(fèi)來(lái)源不暢

近年來(lái)，盡管市縣層層出臺(tái)了水費(fèi)征收文件，但由于受貧困狀況、工程條件、人們的思想認(rèn)識(shí)、收費(fèi)手段等因素影響，水費(fèi)收繳非常困難，普遍存在收不齊、收不到現(xiàn)象，每年只能征收總水費(fèi)的50%，直接導(dǎo)致水利工程難以良性運(yùn)行。

2.4重建輕管,工程效益降低

多年來(lái)，在水利工程建設(shè)中，只重視水利工程的建設(shè)，而忽視了工程的管理工作，造成很多水利工程失修、破損、淤積嚴(yán)重，每到放水季節(jié)，上游淹死，下游旱死，渠水白白流失，影響了灌溉效益的發(fā)揮。特別是不少病險(xiǎn)工程沒能得到及時(shí)除險(xiǎn)加固，工程效益銳減。

2.5機(jī)械設(shè)備流失,老化現(xiàn)象嚴(yán)重

由于缺乏管理，使原有的機(jī)械設(shè)備有的流失，有的已經(jīng)老化，還有些零部件已經(jīng)損壞，無(wú)人修理，帶病運(yùn)行。如一些水利工程的提灌站、噴灌機(jī)電設(shè)備平時(shí)無(wú)人管理，導(dǎo)致變壓器、輸電線路等被盜，加之設(shè)備缺乏必要的維修，每到抗旱防汛季節(jié)，機(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病運(yùn)行，制約了工農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。

2.6工程管理機(jī)制不活,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)

一些水利工程管理單位機(jī)制不活，缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制。管理人員素質(zhì)偏低，管理負(fù)責(zé)人對(duì)行政執(zhí)法重視不夠，造成了在執(zhí)法過(guò)程中有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一些管理人員文化水平低，更換頻繁，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，造成工程管理不善，財(cái)務(wù)管理混亂。更有一些水利工程無(wú)專管人員，造成水利工程毀損嚴(yán)重，亂扒、亂挖現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.7機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，人員老化，隊(duì)伍人心不穩(wěn)

由于水利是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)自身建設(shè)重視不夠，水管單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，職能相互交叉，崗位職責(zé)不清，非工程管理崗位多，因人設(shè)事，因人設(shè)崗，效率低下，人浮于事，導(dǎo)致工作效率低下。不少管理人員無(wú)論在年齡結(jié)構(gòu)上還是在知識(shí)結(jié)構(gòu)上都顯得老化，出現(xiàn)青黃不接現(xiàn)象，難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。一方面素質(zhì)難以適應(yīng)新形勢(shì)的要求，另一方面由于人員經(jīng)費(fèi)無(wú)保障，現(xiàn)有隊(duì)伍人心不穩(wěn)。

3水利工程管理存在問(wèn)題的原因

3.1產(chǎn)權(quán)不明，重建輕管

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，建設(shè)單位甚至政府部門以完成工程建設(shè)任務(wù)為主，沒有注重效益的發(fā)揮，多數(shù)工程建成后屬于國(guó)家、集體還是個(gè)人，產(chǎn)權(quán)不明確，造成只建不用、只用不管、管用脫節(jié)。

3.2管理不善,群眾集體觀念差

農(nóng)村實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后,特別是近幾年以,農(nóng)民的個(gè)體經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng),集體觀念淡薄,從而在水利工程管理上存在只知用水,不愿管水,甚至要破壞，致使水利工程老化失修，毀損嚴(yán)重。

3.3管理經(jīng)費(fèi)無(wú)保障

水利管理單位以水利規(guī)劃、小型水利工程的設(shè)計(jì)與施工、防汛抗旱、河道管理、供水、工程管理等大量公益性工作，而管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，由于管理經(jīng)費(fèi)無(wú)來(lái)源，管理單位無(wú)法良性運(yùn)行。

3.4管理人員待遇低,影響了管理工作的積極性

全縣管理人員的工資每月在400～600元左右，部分人員未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)，管理隊(duì)伍人心不穩(wěn)定，加之缺乏激勵(lì)機(jī)制，管理人員對(duì)工程管理積極性不高，阻礙了水利的快速發(fā)展。

3.5自力更生精神不強(qiáng),伸手向上要思想嚴(yán)重

有些管理單位只顧眼前利益，依靠上級(jí)部門撥款，來(lái)暫緩目前單位困難問(wèn)題，等、靠、要的懶漢思想嚴(yán)重。沒有從根本上解決單位困難，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展思想理念，阻礙了天祝縣水利管理的持續(xù)發(fā)展。

4加強(qiáng)水利工程管理的幾點(diǎn)建議

水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，抓好工程管理，確保工程安全是保證工程正常運(yùn)行，擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。建是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，工程管理的好壞，直接關(guān)系到管理單位的生存命運(yùn)。下面就天?？h的水利管理工作談幾點(diǎn)看法。

4.1進(jìn)一步解放思想,更新觀念

改革開放的實(shí)踐證明，先進(jìn)的思想觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力，誰(shuí)先解放思想，不等不靠，勇于開拓創(chuàng)新，誰(shuí)就能抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。這些年來(lái)，天?？h的工程管理單位在解放思想的大道上確實(shí)有了些新的起色，但也不可否認(rèn)，有些單位依然存在著觀念陳舊，等靠要的懶漢思想嚴(yán)重，自謀發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，極大地妨礙了工程管理，束縛了水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)的改革開放已進(jìn)入攻堅(jiān)階段和成熟時(shí)期，如果我們還抱著那些落后陳腐觀念不放，勢(shì)必錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。為此，我們務(wù)必加快轉(zhuǎn)變幾種觀念：一是轉(zhuǎn)變無(wú)償供水的觀念，樹立征收水費(fèi)是實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念；二是轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓“農(nóng)”的觀念，樹立水利為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全面服務(wù)、積極開展多種經(jīng)營(yíng)的觀念；三是轉(zhuǎn)變等、靠、要的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；四是轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守?cái)傋拥挠^念，樹立開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新的觀念；五是轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念。在實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢(shì)下，各水管單位要按照有利于水利事業(yè)的發(fā)展，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，有利于調(diào)動(dòng)廣大水利職工的積極性的標(biāo)準(zhǔn)，解放思想，轉(zhuǎn)活腦筋，大膽進(jìn)入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，在政策允許范圍內(nèi)，借船出海、借智生財(cái)，在注重社會(huì)效益的同時(shí)，大力提高經(jīng)濟(jì)效益，使水利管理單位早脫貧，早致富。

4.2狠抓水費(fèi)計(jì)收，塑造經(jīng)濟(jì)實(shí)力

水費(fèi)是水利工程管理單位賴以維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。實(shí)行“總量控制，限額供水，以畝定量、按方計(jì)費(fèi)”的斗口水量包干制，落實(shí)“配水到戶，水量包干，節(jié)約歸己，超用加價(jià)”、“偷一罰二，搶一罰三”的灌水制度，維護(hù)灌水秩序，保證灌溉效益；實(shí)行水務(wù)公開，強(qiáng)化水費(fèi)征收的公開機(jī)制，增強(qiáng)透明度。在征收水費(fèi)前，對(duì)水費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和用量的計(jì)算方法逐村向群眾公布，實(shí)行“水票制”和“畝方”結(jié)合的水費(fèi)制，在每輪水結(jié)束后，水過(guò)帳清，給村、組出具本次用水量清單，雙方簽名蓋章。同時(shí)，為了確保各項(xiàng)工程建設(shè)的如期進(jìn)行，維護(hù)灌區(qū)的正常管理運(yùn)營(yíng)，根據(jù)農(nóng)民季節(jié)性收入狀況，采取分批按比例交納水費(fèi)，年度一次交清結(jié)算的辦法，并將各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組收費(fèi)明細(xì)冊(cè)印發(fā)鄉(xiāng)村，公布于農(nóng)戶；在水費(fèi)征收和管理使用上增強(qiáng)透明度，無(wú)條件接受上級(jí)部門的監(jiān)督、檢查和審計(jì)環(huán)節(jié)上接受用水戶干部群眾的監(jiān)督，每年向用水戶印發(fā)意見、建議征詢書并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。

4.3強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)工程管理

認(rèn)真管好水利工程是管理人員義不容辭的責(zé)任，要求各管理單位首先必須建立健全管理機(jī)構(gòu)，做到有管理場(chǎng)所、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟(jì)實(shí)體和相對(duì)穩(wěn)定的管理人員；其次加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，縣水行政主管部門定期對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)，對(duì)不當(dāng)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律連年虧損的水管單位負(fù)責(zé)人給予清退。

4.4加強(qiáng)水行政執(zhí)法，促進(jìn)依法管水

隨著社會(huì)法制化的進(jìn)一步深入，依法治水、依法管水，是每個(gè)水利工作者共同的任務(wù)。要善于運(yùn)用法律來(lái)管理水利工程，要不斷加大水行政執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)水利工程設(shè)施的保護(hù)，認(rèn)真查處水事違法案件，嚴(yán)厲打擊犯罪分子，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必就。要積極探索水事案件防控新體系，構(gòu)建以水政監(jiān)察為骨干、當(dāng)?shù)卣疄橐劳?，管理單位為基點(diǎn)，地方公安機(jī)關(guān)為延伸的四級(jí)水事案件防范網(wǎng)絡(luò)，建立起日常巡查與長(zhǎng)期防控相結(jié)合的有效機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)、群體參與、群防群治的新局面。使水利工程管理逐步走上法制化和規(guī)范化，確保水利工程的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

4.5經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，需要提升工程管理水平

社會(huì)在不斷進(jìn)步，人居環(huán)境在不斷改善，社會(huì)對(duì)水利的服務(wù)要求亦愈來(lái)愈高。作為水利工程管理單位，要加大改革力度，建立健全水利工程管理制度，拓展管理思路，規(guī)范管理行為，改變管理手段，提高科技含量，管好水工程、用好水工程。通過(guò)樹立從工程水利向資源水利轉(zhuǎn)變的新型管理理念，改“重建輕管”為“建管并重”，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新新思想、新辦法，提高管理服務(wù)水平，以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)水利管理提出的新要求，真正使水利工程管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。要逐步理順體制不順、職責(zé)不明、管養(yǎng)不分、工程破舊等突出問(wèn)題，只有加大改革力度，才能徹底解決當(dāng)前所面臨的各種問(wèn)題，建設(shè)一套完整的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，才能使水利工程面貌煥然一新，管理工作進(jìn)檔升位。

篇4

關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)狀 質(zhì)量管理 具體措施 增強(qiáng)意識(shí) 建設(shè)程序 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

一、水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀透視

目前我國(guó)中小型水利工程，具有小而全、專業(yè)多、單項(xiàng)工程量小、單價(jià)低、投資少、工期短等特點(diǎn)。中小型水利工程施工的規(guī)模雖然不大,但本著對(duì)國(guó)家、社會(huì)、人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,我們絕不能降低中小型水利工程建設(shè)的質(zhì)量,應(yīng)加強(qiáng)水利工程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。

要加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理,必須先調(diào)查和了解我國(guó)中小型水利工程存在的問(wèn)題。

1、項(xiàng)目管理水平偏低

水利工程的管理必須有取得相關(guān)職業(yè)資格的人進(jìn)行管理,而目前我國(guó)水利部門人員素質(zhì)不是很高,所以在水利工程管理上缺少高水平的管理人才,加之實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺，導(dǎo)致管理水平提高較漫,這就增加了水利工程管理工作的難度。

2、工程施工原材料控制薄弱

影響水利工程質(zhì)量的因素多種多樣,其中原材料的質(zhì)量尤為關(guān)鍵。一般水利水電工程所需材料品種多、數(shù)量大,所涉及部門繁多而且復(fù)雜,因此，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢查，看是否有材質(zhì)證明以及按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄，但這方面往往達(dá)不到規(guī)范要求。

3、工程設(shè)計(jì)不規(guī)范

很多工程設(shè)計(jì),為了應(yīng)付相關(guān)政府部門的審批要求,在項(xiàng)目的規(guī)劃書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件中往往只停留在已有資料的分析上,缺乏對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、水資源配置等方面的綜合分析,從而缺少創(chuàng)新工藝的應(yīng)用,這就直接影響整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估和質(zhì)量。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控措施不完善

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,由于工期和資金等因素,大多數(shù)施工單位沒有建立健全完善的質(zhì)量保證體系,沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施,大部分憑經(jīng)驗(yàn)下結(jié)論,缺乏先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備和加強(qiáng)監(jiān)測(cè)的意識(shí),所以難免經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的質(zhì)量問(wèn)題。

二、加強(qiáng)中小型水利工程質(zhì)量管理的幾項(xiàng)措施

1、加強(qiáng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

和許多建設(shè)單位一樣,水利工程建設(shè)單位的人員整體素質(zhì)水平徘徊不前,無(wú)論是單位組織的學(xué)習(xí)還是個(gè)人的主觀意愿的學(xué)習(xí)都很少,思想和技術(shù)水平停滯不前,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)。加之互相間疏于交流,所以技術(shù)水平很難跟得上社會(huì)發(fā)展的需要。

其次,水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的工作,所以在隊(duì)伍的建設(shè)上,盡可能吸收一些既有基礎(chǔ)理論水平,又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員進(jìn)入建設(shè)隊(duì)伍。同時(shí),我們必須加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育,努力開展一些工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),以提高人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員必須具有崗位資格,持證上崗；使用的測(cè)量?jī)x器或設(shè)備的性能及精密度要滿足施工測(cè)量精密度的要求,按照國(guó)家計(jì)量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對(duì)測(cè)量?jī)x器或設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn),并對(duì)建筑物的定位放線資料進(jìn)行復(fù)核測(cè)量,同時(shí)嚴(yán)格控制施工測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線。另外,加強(qiáng)施工質(zhì)量測(cè)量,對(duì)重點(diǎn)工序和部位設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。

做到以上幾點(diǎn),無(wú)疑是對(duì)工程質(zhì)量在監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)上的有利保證。

3、不斷提高質(zhì)量意識(shí)

很多建設(shè)單位人員缺乏質(zhì)量意識(shí)。實(shí)踐證明,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題均與施工質(zhì)量有關(guān)。為了提高工程質(zhì)量,在施工時(shí)必須建立工程質(zhì)量保證體系,樹立質(zhì)量意識(shí),在各個(gè)工序上嚴(yán)格把關(guān),才能提高工程質(zhì)量。

4、嚴(yán)格執(zhí)行水利工程建設(shè)程序和規(guī)定

嚴(yán)格執(zhí)行《水利水電工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件,把好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批、開工、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口,任何項(xiàng)目上—階段工作未完成,不得批準(zhǔn)進(jìn)行下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度,未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開工,堅(jiān)決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工,工程驗(yàn)收時(shí)必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見。

5、強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑電氣工程；施工管理

引言

隨著建筑業(yè)逐漸步入智能化，電氣工程的地位和作用顯得更加突出，作為建筑工程的一個(gè)重要組成部分，如何做好電氣安裝工程的質(zhì)量監(jiān)控，成為當(dāng)前十分重要的話題，對(duì)于一項(xiàng)建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)水平，更新知識(shí)，做好圖紙會(huì)審、造價(jià)、安全管理等各項(xiàng)工作。只有這樣，才能使電氣工程達(dá)到更高的水準(zhǔn)。

1.電氣工程質(zhì)量存在問(wèn)題與防治措施

1.1 開關(guān)、插座盒和面板的安裝、接線不符合要求

由于一切工程中，人是決定性因素，因此，必須對(duì)人進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，進(jìn)行素質(zhì)和技能水平上的提高，使他們樹立質(zhì)量第一，用戶安全為主的主導(dǎo)思想，從而有保證的完成電氣安裝工程工作，工程質(zhì)量所受到的制約，如變壓器、開關(guān)等都趨向于緊湊化、低損耗、高強(qiáng)度絕緣，有些還要求有防火、抗干擾、全天候等性能。是建筑工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，其施工質(zhì)量和進(jìn)度直接影響到其他專業(yè)的進(jìn)度和使用功能。安裝后線頭不；同時(shí)為了牢固壓緊導(dǎo)線，單芯線在插入線孔時(shí)應(yīng)拗成雙股，用螺絲項(xiàng)緊、擰緊；開關(guān)、插座盒內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)留有一定的余量，一般以100～150mm為宜。一般可在鋼絲上綁上碎布，來(lái)回拉幾次，將管內(nèi)雜物和水分清理干凈。特別是對(duì)于彎頭較多或管路較長(zhǎng)的鋼管，為減少導(dǎo)線與管壁的摩擦，應(yīng)隨后向管內(nèi)吹入滑石粉，以便穿線。但在實(shí)際設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中，卻常常出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，這也在一定程度上埋下了建筑工程的安全隱患。

1.2 室外進(jìn)戶管預(yù)理不符合要求

室外進(jìn)戶管預(yù)理存在的問(wèn)題主要是由以下幾個(gè)因素造成的。材料采購(gòu)員采購(gòu)時(shí)不熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有的施工單位故意混淆以降低成本；施工管理員不嚴(yán)格或者對(duì)承包者的故意違規(guī)行為不敢持反對(duì)意見，加強(qiáng)對(duì)承包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)和材料采購(gòu)員有關(guān)法規(guī)的教育，監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)需檢驗(yàn)這一規(guī)定，檢查預(yù)留套管和洞口的平面布置圖是否合理，相關(guān)標(biāo)注是否清楚，有無(wú)爭(zhēng)議?？傊瑘D紙會(huì)審需要把握細(xì)節(jié)問(wèn)題，只有這樣才能夠保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，提高工程質(zhì)量。堵住漏洞；預(yù)埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機(jī)彎曲，不允許焊接和燒焊彎曲；做好防水處理，請(qǐng)防水專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或由防水專業(yè)隊(duì)做防水處理。

1.3 導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求

要求先對(duì)配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，然后再全面展開，防止返工，影響進(jìn)度。接地線的接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；施工人員未熟練掌握導(dǎo)線的接線工藝和技術(shù)；材料采購(gòu)員沒有按照要求備足施工所需的各種導(dǎo)線顏色及數(shù)量，或者施工管理人員為了節(jié)省材料而混用。在接線盒、開關(guān)、插座及燈頭盒內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長(zhǎng)度應(yīng)為150mm，在配電箱的預(yù)留長(zhǎng)度應(yīng)為配電箱周長(zhǎng)的1/2，出戶導(dǎo)線的預(yù)留長(zhǎng)度應(yīng)為1.5m。共用導(dǎo)線在分支處，可不剪斷導(dǎo)線而直接穿過(guò)。施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)電器的使用安全重要性認(rèn)識(shí)不足，貪圖方便，是造成這類問(wèn)題的主要原因；存在不合理的節(jié)省材料思想，也導(dǎo)致了這個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。接地線的接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。

2.施工中的質(zhì)量管理

2.1 施工前期的管理

電氣工程施工中危險(xiǎn)因素較多，保證電氣施工安全成為管理人員需要關(guān)注的重點(diǎn)。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，要注意報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)工作必須真正完成后才可計(jì)量工程量，比如燈具安裝分項(xiàng)，內(nèi)容應(yīng)包括線路絕緣測(cè)試及燈具試亮工作，如果只安裝完，未測(cè)試絕緣或未試燈，均不能進(jìn)行計(jì)量或支付全部款額。提出科學(xué)的施工方法和工藝，選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具，從技術(shù)上保證施上質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)、施上方案要集思廣議組織有關(guān)人員討論并經(jīng)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人審簽。而且，要在建筑電氣工程的設(shè)計(jì)圖紙中明顯的表示出來(lái)，以保障建筑施工單位能夠按照設(shè)計(jì)圖紙順利施工。除此之外，在對(duì)整個(gè)建筑電氣工程進(jìn)行施工與安裝的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照建筑用電的負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工都必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行，每項(xiàng)工程完成后需要經(jīng)專門的驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽字。管理人員應(yīng)該對(duì)工程現(xiàn)狀做好記錄，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督。建筑電氣工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的使用功能、竣工后運(yùn)行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用，對(duì)于一項(xiàng)建筑電氣工程而言，從開工到竣工，嚴(yán)格的工藝要求也保證不了連接的質(zhì)量，連接不牢，導(dǎo)致砼振搗時(shí)接頭脫落。所以要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。

2.2 施工中的管理

首先，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)工人進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作；管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)管理。從建筑設(shè)計(jì)圖紙方面看，需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)的審查與會(huì)審，還要對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，保證建筑設(shè)計(jì)圖紙的合理性與可行性； 電氣安裝上程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。施工用的電工儀表及試驗(yàn)上器具要定期校驗(yàn)，保證其精確性。做好前期準(zhǔn)備工作以后，對(duì)建筑電氣工程施工過(guò)程的管理與控制才是整個(gè)工程的重點(diǎn)工作，也是核心內(nèi)容。想要真正意義上使施工完成得科學(xué)順利，便需要在施工之前制定好系統(tǒng)完善的管理策略，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。建筑電氣安裝施工人員和監(jiān)理人員要樹立高度的責(zé)任意識(shí)，憑借嫻熟的技術(shù)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，把電氣安裝工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制放在重要的位置上，抓住工作要點(diǎn)和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保證電氣施工工程的安全可靠。這便需要在進(jìn)行建筑施工之前做好嚴(yán)格的準(zhǔn)備工作，并在施工過(guò)程中，對(duì)建筑相關(guān)的施工材料與設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)與部門之間的相互協(xié)調(diào)，以確保建筑施工能夠順利進(jìn)行。提高工作人員安全意識(shí)，保證每個(gè)工作人員都上崗工作。電氣工程管理人員應(yīng)該根據(jù)不同分項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，并將這些制度落到實(shí)處，同時(shí)，建立完善的監(jiān)督管理體制，實(shí)現(xiàn)從材料采購(gòu)到工程驗(yàn)收的全過(guò)程安全管理。

3.結(jié)束語(yǔ)

隨著人們生活水平的提高，電氣安裝工程的要求也越來(lái)越高，它不僅要滿足照明、家電用電量、安全用電等需要，而更注重其美觀、適用、方便的使用效果。把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓主工作要點(diǎn)，確保電氣安裝工程質(zhì)量，保證電氣施工工程的安全可靠，保證建筑整體運(yùn)行的先進(jìn)性和穩(wěn)定性。鑒于建筑電氣工程管理對(duì)于建筑電氣工程施工質(zhì)量的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉銀潔.住宅電氣安裝工程施工階段的質(zhì)量控制[J].工程質(zhì)量，2001（2）：41-42.

篇6

關(guān)鍵詞：給排水；質(zhì)量管理；工程施工；常見問(wèn)題

Abstract: the development of city economy, can further ensure the construction in line with the daily needs of life to the construction quality management of drainage engineering proposed facilities, scientific planning and construction of drainage engineering are also gradually became perfect measure of city infrastructure and important part of. Therefore, the municipal give suggestions and control the construction quality management of drainage engineering becomes particularly important. Municipal water supply and drainage engineering is to maintain the city operation, ensure residents living in good order, the strengthening of the municipal water supply and drainage engineering quality management is of great significance, in the construction process, quality of water supply and drainage construction not only affects the quality of the project, will bring a lot of inconvenience to the life of the masses. According to analysis of common problems in the process of construction of the municipal drainage, put forward the improvement of municipal drainage project construction quality management advice.

Keywords: water supply and drainage; quality management; engineering construction; problems

中圖分類號(hào)：[TV91]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、市政給排水管道施工的技術(shù)要點(diǎn)

首先是給排水管道前期的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備階段主要包括了會(huì)審施工圖紙、熟悉周邊的公共設(shè)施保護(hù)工作以及測(cè)量放樣等。熟悉和會(huì)審施工圖紙目的是避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)一些不必要差錯(cuò)。同還要對(duì)擬建地的工程全貌做各種標(biāo)識(shí)與安全保護(hù)措施；測(cè)量放樣是市政給排水工程施工過(guò)程整體中最具有向?qū)缘闹匾ぷ鞒绦?，擬建地的可見障礙在全部清除之后就能進(jìn)入到這項(xiàng)工作當(dāng)中。測(cè)量放樣的基本要求就是一定要做好精密的準(zhǔn)備工作。

安裝管道施工過(guò)程中要選用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的管材，施工前要準(zhǔn)備好相關(guān)附件材料，然后依照測(cè)量放樣中心線下管作業(yè)。在施工過(guò)程中要有專業(yè)人員進(jìn)行指揮操作，嚴(yán)格控制下管方向，安裝的管材必需符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。另外管道接口的安裝也要嚴(yán)格按照規(guī)范安裝，嚴(yán)格控制與檢查。在完成整套管道安裝后，還需我們進(jìn)行必要的閉水試驗(yàn)，并且要參照科學(xué)辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)施。

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)市政給排水施工質(zhì)量管理和控制的現(xiàn)狀，我們要本著考慮民計(jì)民生的原則，對(duì)其管理措施做更加深入的討論和分析。

國(guó)家對(duì)市政給排水工施工質(zhì)量已經(jīng)作出了具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)檢人員務(wù)必深入理解以及掌握這一套標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)施工工程中的各道工序展開嚴(yán)格的控制、監(jiān)督與管理。如果在給排水施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)制止并且要監(jiān)督解決，一些重大的問(wèn)題務(wù)必上報(bào)上一級(jí)管理部門，然后再制定具體改進(jìn)方案并予以落實(shí)解決。

具體的施工過(guò)程應(yīng)該采取“項(xiàng)目經(jīng)理制”，項(xiàng)目實(shí)施以“工程管理規(guī)范”為指南，嚴(yán)格地按照系統(tǒng)工程規(guī)范實(shí)施，采取先進(jìn)手段對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、計(jì)劃和協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而確保施工的進(jìn)度與質(zhì)量。此外建立完善一套統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范。

我國(guó)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)至今為止還沒有出現(xiàn)一套針對(duì)市政給排水工程來(lái)說(shuō)很完善的質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范，而大多數(shù)的監(jiān)理技術(shù)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能水平仍不足以達(dá)到完全掌握市政給排水工程施工的質(zhì)量要求。鑒于當(dāng)前現(xiàn)狀，市政給排水工程施工的監(jiān)管專業(yè)人員應(yīng)該通過(guò)不同工程項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)不斷地進(jìn)行總結(jié)歸納，通過(guò)溝通交流與研究學(xué)習(xí)討論，積極地建立完善一整套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)理規(guī)范，并且加以應(yīng)用推廣。

一言以蔽之，我國(guó)在市政給排水施工質(zhì)量管理的過(guò)程中，不管是作為建設(shè)業(yè)的主單位，還是施工單位都應(yīng)該從思想上轉(zhuǎn)變，改變過(guò)去不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠認(rèn)真的工作態(tài)度，改變以往的工作作風(fēng)。業(yè)主單位要加緊控制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格要求當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)院做好監(jiān)理工作，以確保提高對(duì)市政給排水工程施工管理的監(jiān)管控制能力。

只有不斷通過(guò)加強(qiáng)對(duì)市政給排水工程每一道工序的監(jiān)督與管理，才能夠從根本上避免市政給排水工程在施工過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)這種情況的出現(xiàn)，進(jìn)而有效的提高工程施工整體的質(zhì)量水平。

二、加強(qiáng)市政給排水工程施工質(zhì)量管理的必要性

市政的排水管道系統(tǒng)是城市最重要的一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，在城市的排水系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是由于我國(guó)的特殊國(guó)情，許多城市排水管道系統(tǒng)都是在道路、水廠和房屋等施工完工后才開始興建的。所以存在著布局不合理、管線老化、缺乏總體的規(guī)劃意識(shí)之類等諸多問(wèn)題。

首先，從市政給排水的監(jiān)管方面來(lái)分析。

第一、伴隨著不少給排水施工單位的發(fā)展壯大，有的甚至成為了總包施工單位。這些總包施工單位經(jīng)常會(huì)在分包工施工質(zhì)量監(jiān)控方面存在一定的問(wèn)題。例如：閉水試驗(yàn)不合格，回填土深陷，構(gòu)配件質(zhì)量差，管道漏滲水，管道位置積水等問(wèn)題。另外還存在著一些施工單位的資質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，只采取掛靠方式，還有質(zhì)保體系不健全，以包代管的問(wèn)題出現(xiàn)。

第二、管道施工路線明顯不合理，在市政給排水管道的施工過(guò)程中，路線的選擇是個(gè)重要的環(huán)節(jié)。雖然市政給排水施工已形成了一套完善的排水施工理念，但仍不夠完善，一些施工單位墨守陳規(guī)，依舊采用傳統(tǒng)的施工規(guī)范和施工理念，結(jié)果導(dǎo)致管道路線選擇不合理。

第三、主管單位的管理意識(shí)淡薄，這種現(xiàn)象情況很普遍，主要原因是由于施工企業(yè)在施工管理過(guò)程中一味的追求施工的進(jìn)度，甚至還有單位為了謀取自經(jīng)濟(jì)利益而不惜違背基本的職業(yè)道德，在施工過(guò)程中偷工減料，擅自更改管道的路線等，以至于嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量等情況都是存在的。同時(shí)，業(yè)主單位也疏于對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有力的監(jiān)管和控制這一問(wèn)題也相當(dāng)嚴(yán)重。歸根結(jié)底這些問(wèn)題是由于管理人員的思想意識(shí)淡薄，工作態(tài)度欠嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心不足，進(jìn)而導(dǎo)致了難以在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)市政給排水施工質(zhì)量管理發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

第四、施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)控制能力疲弱，這種情況下的主要常見問(wèn)題有：資質(zhì)能力有效、技術(shù)水平薄弱、資金力量欠缺、企業(yè)規(guī)模小等，這些都導(dǎo)致了施工企業(yè)沒有足夠的能力承擔(dān)工程建設(shè)的施工任務(wù)。還有，在各個(gè)施工企業(yè)之間還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或“分包代管”等不法行為。這些現(xiàn)象往往造成了施工企業(yè)為了最大限度地謀取經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)而大幅地壓縮工期，這樣就直接導(dǎo)致了施工質(zhì)量的下降，監(jiān)管力度不夠，減少工程系統(tǒng)的安全使用周期，工程質(zhì)量難以達(dá)到規(guī)劃前期的預(yù)期要求。

第五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)智能缺位、匱乏，受托于建設(shè)企業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，然而在實(shí)際施工中這份工作往往會(huì)受到許多因素的干擾，而導(dǎo)致了監(jiān)理工程不嚴(yán)格。這一方面是因?yàn)楸O(jiān)理人員本身道德水平低下或者專業(yè)技能不足；另一方面則與施工企業(yè)能不能夠主動(dòng)配合監(jiān)理人員參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理。只要這兩個(gè)方面其中一方有問(wèn)題，都很有可能對(duì)市政給排水施工工程質(zhì)量的管理產(chǎn)生消極影響。

其他方面也還存在著諸多問(wèn)題，下面進(jìn)行分析。

首先，施工質(zhì)量的意識(shí)淡薄。由于市政給排水工程本身就具有一定特殊性，一些施工單位用各種理由拒絕對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量方面的檢測(cè)，有時(shí)甚至還有重視工期不注重質(zhì)量的情況，進(jìn)而導(dǎo)致蠻干、搶干。施工過(guò)程中的各個(gè)階段的責(zé)任主體思想上麻痹，不能夠很好的熟悉國(guó)家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或者是對(duì)國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的并不嚴(yán)格，因而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。在市政給排水的施工過(guò)程中，甚至?xí)霈F(xiàn)工程與資料不同步的現(xiàn)象，建筑單位后補(bǔ)資料，虛假資料現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生，這些現(xiàn)象都不容忽視。

其次，給排水管道的配件老化這一問(wèn)題突出。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及不斷加快的城市化進(jìn)程的步伐，市政給排水工程發(fā)揮著愈加重要的作用。由于管道生銹老化，再加上使用的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，閥門存在質(zhì)量問(wèn)題等因素造成了水資源浪費(fèi)。

最后，施工過(guò)程中管理不規(guī)范，缺乏合同意識(shí)。在市政給排水工程施工過(guò)程中，有些工程在施工過(guò)程中沒有規(guī)劃許可證、施工許可證和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，這對(duì)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高很不利。

三、改善給排水工程施工質(zhì)量的建議

市政的排水管道系統(tǒng)是城市最重要的一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，在城市的排水系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是由于我國(guó)的特殊國(guó)情，許多城市排水管道系統(tǒng)都是在道路、水廠和房屋等施工完工后才開始興建的。所以存在著布局不合理、管線老化、缺乏總體的規(guī)劃意識(shí)之類等諸多問(wèn)題。

在管道工程的溝槽開挖過(guò)程中根據(jù)地質(zhì)具體情況采取有效的支撐保護(hù)措施，以免造成塌方、滑坡等事故。開挖的坡度以及支撐保護(hù)形式都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)理審查之后方可開始施工。在此之中，一些危險(xiǎn)性比較大的溝槽施工時(shí)施工方案必須經(jīng)過(guò)專家的論證、監(jiān)督，并且在電線桿、建筑物、燈桿等附近施工時(shí)，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)設(shè)施的管理審批和項(xiàng)目監(jiān)理、相關(guān)設(shè)施之后才能開始施工。對(duì)于一些特殊地段則排水之后才能開始正常施工，而且要確保排水時(shí)不會(huì)造成地面的大幅度下降，不會(huì)影響到施工周圍的建筑物和其他公共設(shè)施的正常使用。

安裝管道施工過(guò)程中要選用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的管材，施工前要準(zhǔn)備好相關(guān)附件材料，然后依照測(cè)量放樣中心線下管作業(yè)。在施工過(guò)程中要有專業(yè)人員進(jìn)行指揮操作，嚴(yán)格控制下管方向，安裝的管材必需符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。另外管道接口的安裝也要嚴(yán)格按照規(guī)范安裝，嚴(yán)格控制與檢查。在完成整套管道安裝后，還需我們進(jìn)行必要的閉水試驗(yàn)，并且要參照科學(xué)辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)施。

只有不斷通過(guò)加強(qiáng)對(duì)市政給排水工程每一道工序的監(jiān)督與管理，才能夠從根本上避免市政給排水工程在施工過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)這種情況的出現(xiàn)，進(jìn)而有效的提高工程施工整體的質(zhì)量水平。下面就再?gòu)恼块T，監(jiān)管部門，施工單位等方面提出一些建設(shè)性的意見。

首先，加強(qiáng)政府建設(shè)部門的監(jiān)督力度。隊(duì)市政給排水工程施工的監(jiān)督是一項(xiàng)集行政、法律、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)于為一體的一項(xiàng)綜合性工程，政府必須實(shí)施強(qiáng)有力的行政和技術(shù)監(jiān)督。提高給排水工程監(jiān)查力度，不斷增加檢測(cè)設(shè)備，完善監(jiān)督手段，，加大科技含量，改變傳統(tǒng)檢查方法，以提高整體監(jiān)督水平。

再次，加強(qiáng)對(duì)市政給排水工程的質(zhì)量管理。市政給排水施工工程中的安全質(zhì)量問(wèn)題，不僅影響著人們的生活、工作，還對(duì)能否合理利用水資源有直接影響必須加強(qiáng)其質(zhì)量管理。

最后，恢復(fù)施工場(chǎng)地的問(wèn)題。在工程完工之后，必須將施工地面恢復(fù)原貌，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，盡快完成工程的施工，減少由于占用場(chǎng)地而對(duì)城市道路產(chǎn)生影響。

總結(jié)：總之市政給排水工程跟人民的生活休息相關(guān)，它的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，也關(guān)系到城市的生態(tài)問(wèn)題與美化問(wèn)題。因此要嚴(yán)格地控制施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)全面有效管理，以確保給水管道的質(zhì)量安全、可靠，借此提高居民生活質(zhì)量。以最少資金、經(jīng)歷投入，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)選擇，保證施工順利進(jìn)行，保障城市正常的供水需求。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量管理；施工材料中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

作為工程管理人員自己也管理過(guò)不少精裝修的工程，也深深地思考過(guò)如何加強(qiáng)裝飾工程的質(zhì)量管理、提高裝飾工程質(zhì)量水平的問(wèn)題。在此根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)w淺的談?wù)勓b飾工程的質(zhì)量管理。

1選好設(shè)計(jì)單位，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理工作

工程裝飾的目是為了提高房屋使用功能的舒適性和美觀度。如何實(shí)現(xiàn)裝飾工程最優(yōu)的空間布局、最佳的立面造型，最和諧的色彩搭配、最完美的裝飾設(shè)計(jì)，達(dá)到舒適美觀的要求，關(guān)鍵在于好的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師。社會(huì)上信譽(yù)好的設(shè)計(jì)公司必定有一支高素養(yǎng)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，他們?cè)O(shè)計(jì)的圖紙不僅能很好的體現(xiàn)業(yè)主的使用要求，還表現(xiàn)了自我的設(shè)計(jì)風(fēng)格。從很多工程裝飾管理的案例中我深深體會(huì)到裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性，體會(huì)到選擇合適的高水準(zhǔn)裝飾公司的重要性。

2做好裝飾工程招投標(biāo)工作，優(yōu)選裝飾工程施工單位

把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要施工單位的努力。在施工的過(guò)程中施工單位的素質(zhì)很重要，多年業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)表明，如果施工單位實(shí)力強(qiáng)、施工項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)好、質(zhì)量意識(shí)高，那工程的施工質(zhì)量肯定好，反之則管理難質(zhì)量差，選擇好的施工單位對(duì)保證工程質(zhì)量有重要的意義。擇優(yōu)挑選施工單位是招投標(biāo)工作的重點(diǎn)，作為業(yè)主要和招投標(biāo)機(jī)構(gòu)一起仔細(xì)商討招投標(biāo)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，參建單位的資質(zhì)要求、信譽(yù)記錄、資金實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)等等要求都要在招標(biāo)文件中體現(xiàn)。根據(jù)工程的特點(diǎn)盡可能的提高參與投標(biāo)單位的相關(guān)資質(zhì)要求，在投標(biāo)報(bào)名階段就把資質(zhì)低、實(shí)力小、信譽(yù)差的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理?yè)踉陂T外，讓工作質(zhì)量做得好的施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理有相對(duì)較高的中標(biāo)機(jī)會(huì)。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)如果業(yè)主相對(duì)過(guò)于看重投資控制，要求最低價(jià)中標(biāo)的工程質(zhì)量管理難度大；低價(jià)中標(biāo)還會(huì)造成市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，許多實(shí)力不強(qiáng)、信譽(yù)不好的施工企業(yè)由于管理成本低、質(zhì)量意識(shí)差、甚至偷工減料更有投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)力好、信譽(yù)好的施工企業(yè)反而沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；低價(jià)中標(biāo)也會(huì)讓實(shí)力好、信譽(yù)好的施工企業(yè)因合理利潤(rùn)無(wú)法保證、甚至虧本而不參與投標(biāo)，信譽(yù)差的施工單位低價(jià)中標(biāo)后會(huì)為了工程不虧、甚至追求更高的利潤(rùn)而偷工減料。在工程招投標(biāo)工程中采取合理低價(jià)中標(biāo)，防止惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)確保工程施工質(zhì)量有著現(xiàn)實(shí)的意義。

3做好裝飾施工階段管理工作，促進(jìn)工程的質(zhì)量提高

施工階段是形成裝飾實(shí)體的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理是保證裝飾工程質(zhì)量最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中關(guān)鍵要做好施工人員的管理和進(jìn)場(chǎng)裝飾材料的核查，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。

3.1裝飾施工材料的過(guò)程控制

在施工過(guò)程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達(dá)設(shè)計(jì)要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料極其關(guān)鍵。選擇裝飾材料要求設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與到裝飾材料市場(chǎng)挑選。設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格。監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計(jì)確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價(jià)格和材料供應(yīng)商的信譽(yù)及實(shí)力。在材料的選擇過(guò)程中最少要挑選三家以上的品牌進(jìn)行比較，比質(zhì)量、比價(jià)格、商家的信譽(yù)和實(shí)力。最后業(yè)主根據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理的意見及自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，結(jié)合工程實(shí)際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)的材料商。在選擇過(guò)程中除了做好價(jià)格商定工作外，監(jiān)理還要做好選定樣品的封存工作。進(jìn)場(chǎng)材料核查是原材料管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、顏色等是否符合樣品的要求對(duì)于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料監(jiān)理人員還有檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否同一個(gè)批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業(yè)主也有必要對(duì)重要的裝飾材料進(jìn)行必要的檢查。對(duì)于普通裝飾材料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、材料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行抽查。不合格的裝飾材料要及時(shí)清退，防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿把不合格的材料重新用于工程上。

3.2裝飾施工人員的管理

工程質(zhì)量控制五大因素中人的因素是最重要的因素，工程管理要重視對(duì)施工人員管理。在施工人員中項(xiàng)目部管理人員是人員管理的關(guān)鍵，作為業(yè)主管理要重視項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)。參與施工項(xiàng)目部組建工作，選擇能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富質(zhì)量意識(shí)高的技術(shù)人員作為項(xiàng)目部班組成員。通過(guò)設(shè)計(jì)交底會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，督促施工管理人員提高質(zhì)量意識(shí)。在重視溝通的同時(shí)適當(dāng)采取經(jīng)濟(jì)措施提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時(shí)，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。施工操作人員的操作水平、質(zhì)量意識(shí)直接影響工程質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量的最終保證。加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作，在工程施工之前向操作人員交代施工任務(wù)、施工工藝、施工質(zhì)量要求，建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識(shí)，自覺提高施工操作質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員還要做好施工操作人員的選擇，建立一支高水平的施工操作隊(duì)伍，在施工任務(wù)布置過(guò)程中要做好人員的搭配選擇，通過(guò)水平高操作人員帶相對(duì)能力差的人員促進(jìn)整體班組施工水平的提高，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)較大質(zhì)量的波動(dòng)。在施工過(guò)程中業(yè)主、監(jiān)理有針對(duì)性的邀請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)于貫徹質(zhì)量管理要求和辦法，提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)有很積極的意義。

3.3裝飾施工過(guò)程的檢查

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【關(guān)鍵詞】建筑；工程； 管理

1 工程管理的原則

1. 1 工程質(zhì)量原則

建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以不管是工程項(xiàng)目管理人員，還是工程施工人員，事前必須加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)，牢固樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問(wèn)題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)，目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)，目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)方面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.1.1 工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（ 施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等） 條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

1.1.2 做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

1.1.3 做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

1. 2 預(yù)防為主的原則

“隱火險(xiǎn)與明火，責(zé)任重于泰山，必須堅(jiān)持預(yù)防為主”的方針。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。好的建筑產(chǎn)品是精心的設(shè)計(jì)，好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

1. 3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

1. 4 以事實(shí)說(shuō)話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

2 建筑工程管理的措施

2. 1 工程質(zhì)量的管理

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，主要從企業(yè)自身監(jiān)督和業(yè)主監(jiān)督兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，自身監(jiān)督: 主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（ 內(nèi)部階段性） ，是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑； 業(yè)主監(jiān)督: 是最權(quán)威的一種監(jiān)督方式。主要管理方式是由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2. 2 工程施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行； 其次，確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期；再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃； 最后，應(yīng)盡量減少趕工期。

2. 3 工程成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益； 有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗； 有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)； 有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。利潤(rùn)—收入—成本，可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)確定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

2.3.1 施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整；

2.3.2 全面成本控制原則: 成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管；

2.3.3 動(dòng)態(tài)控制原則: 施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差； 在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)；

2.3.4 目標(biāo)管理原則:項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

3 施工安全管理

3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核；

3.2 施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作: 一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任；

3.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理；存在問(wèn)題；加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)“春天”的到來(lái)，建筑工程市場(chǎng)空前繁榮。同時(shí)，在科技進(jìn)步的推動(dòng)下，各種新型建筑工程技術(shù)不斷推陳出新。但是，我國(guó)在建筑工程技術(shù)管理方面卻沒能跟上發(fā)展步伐。在工程技術(shù)管理上存在著缺乏完整性、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高、法律法規(guī)有盲點(diǎn)等相關(guān)問(wèn)題，客觀上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)進(jìn)行了相關(guān)分析，并提供了相關(guān)解決意見。

1.我國(guó)建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題分析

1.1. 建筑工程技術(shù)管理體系缺乏完整性與統(tǒng)一性

現(xiàn)代化建筑工程的建設(shè)在我國(guó)的發(fā)展是非?？斓?，但由于發(fā)展時(shí)間短，起點(diǎn)也不高，因此本行業(yè)尚處于“稚嫩”階段。同樣，在建筑工程技術(shù)管理體系的建設(shè)方面，也是處在“摸著石頭過(guò)河”的階段。就目前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理體系還很不完善。其具體表現(xiàn)為：首先是管理規(guī)章制度漏洞百出。由于我國(guó)在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)能力尚處于比較低級(jí)的階段，各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度基本上沿襲以往，在建筑工程建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的今天，這種規(guī)章制度已經(jīng)越來(lái)越難適應(yīng)新階段的發(fā)展需要了；其次是管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性。從實(shí)際情況看，我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理因地域之別分成了許許多多的小體系，各自使用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，互不通氣，這使得建筑工程建設(shè)行業(yè)的跨地域發(fā)展面臨重重困難；最后是管理手段參差不齊。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，很多建筑工程施工單位均使用了信息化的管理手段，但仍舊有不少單位仍舊在使用傳統(tǒng)的管理手段，使得建筑工程技術(shù)管理體系很難在行業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一。

1.2.建筑工程技術(shù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)尚待提高

管理人員是整個(gè)建筑工程技術(shù)管理體系的核心，離開了這個(gè)核心，一切的管理工作便無(wú)從談起。正是由于管理人員處在管理中心的地位，使得建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)劣直接與管理人員的職業(yè)素質(zhì)掛鉤。但我國(guó)的大部分建筑工程技術(shù)管理從業(yè)人員恰恰存在職業(yè)素質(zhì)低下的問(wèn)題。其原因就在于建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)于迅速，使得整個(gè)管理隊(duì)伍迅速膨脹，而社會(huì)培育出的合格管理人員供不應(yīng)求，因此導(dǎo)致很多低素質(zhì)的管理人員進(jìn)入建筑工程技術(shù)管理隊(duì)伍濫竽充數(shù)，造成了整個(gè)管理體系的低效化。與此同時(shí)，很多建筑工程施工單位在管理人員上崗之前并沒有組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，也沒能在工作中為管理人員“加油充電”，從而使得管理隊(duì)伍素質(zhì)不僅沒能有效提升，還出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。

1.3. 建筑工程技術(shù)管理相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)滯后

法律法規(guī)是保證建筑工程技術(shù)管理有效性、合法性的外力保障，一旦這個(gè)外力存在“力不從心”的情況，就很可能導(dǎo)致整個(gè)管理體系的混亂。但不得不說(shuō)，我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理相關(guān)的法律法規(guī)同管理規(guī)章制度一樣，也是很不完善。而且，在建筑工程建設(shè)行業(yè)大發(fā)展的當(dāng)代，舊有的法律法規(guī)因時(shí)過(guò)境遷的原因，也難以適應(yīng)新的階段了。但是到目前為止，新的法律體系尚未形成，即出現(xiàn)了發(fā)展滯后的問(wèn)題，造成了建筑工程技術(shù)管理工作面臨日益增大的“失控”風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的一些建議

建筑工程技術(shù)管理包括很多方面，如施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)人員管理等。在提高建筑工程技術(shù)管理工作水平時(shí)，需要從各個(gè)方面同時(shí)入手，多管齊下，方能取得較好的效果。

2.1.建筑工程施工質(zhì)量管理的加強(qiáng)措施

施工質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的靈魂所在，也是整個(gè)建筑工程技術(shù)管理的核心工作內(nèi)容。因此，著重對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)非常重要。首先要加強(qiáng)施工原材料的管理。可以說(shuō)，施工原材料在很大程度上決定了工程的施工質(zhì)量，在原材料的選購(gòu)時(shí)，務(wù)必要嚴(yán)格遵守選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的采購(gòu)建材。同時(shí)，還要建立起一套完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對(duì)每一種建材進(jìn)行嚴(yán)格的“體檢”。除此之外，管理人員還要發(fā)揮好監(jiān)管作用，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場(chǎng)的途徑；其次是嚴(yán)格管理施工技術(shù)。在現(xiàn)代建筑工程施工領(lǐng)域，各類施工技術(shù)種類繁多，不勝枚舉，技術(shù)層次也參差不齊，各有短長(zhǎng)。因此，管理人員務(wù)必要切合工程實(shí)際，選擇合適的施工技術(shù)和施工方案，從而保證施工質(zhì)量；再者是加強(qiáng)對(duì)施工工期的管理。如何編制最合理的施工工期方案，一直是市政工程管理人員工作的重點(diǎn)。在實(shí)際操作中，管理人員需要在充分了解工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，且要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，并監(jiān)督貫徹落實(shí)?？傊┕べ|(zhì)量管理工作的加強(qiáng)需要從多個(gè)方面入手，管理人員萬(wàn)不可掉以輕心。

2.2.加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)目前建筑工程技術(shù)管理隊(duì)伍存在的素質(zhì)低下問(wèn)題，需要采用一系列的措施予以解決。首先，對(duì)目前在崗的管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)。建筑工程施工單位要根據(jù)現(xiàn)階段管理工作的要求，開辦一些有針對(duì)性的培訓(xùn)班，并強(qiáng)制對(duì)在崗人員進(jìn)行再培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，不合格者一律不允許復(fù)崗；其次，對(duì)新招募的管理人員，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)、并進(jìn)行考核，只有拿到培訓(xùn)合格證才允許上崗；最后，由于建筑工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展極為迅速，一些新的管理方法層出不窮，這就需要管理人員及時(shí)地進(jìn)行“自我充電”，保證不落后?？偠灾?，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提高整個(gè)管理體系的工作效率至關(guān)重要，因此建筑施工單位切不可等閑視之。

2.3.完善相關(guān)的管理體系與法律體系

鑒于國(guó)內(nèi)建筑工程技術(shù)管理體系和相關(guān)法律體系的不完善，需要從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。內(nèi)部方面，施工單位要將實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和修改意見及時(shí)反饋給國(guó)家有關(guān)部門，督促其盡快制定完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，各個(gè)地域之間也要加強(qiáng)溝與協(xié)調(diào)，盡快將五花八門的管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。

2.4.應(yīng)用信息化的管理手段

加強(qiáng)管理體系的信息化建設(shè)，是提高整個(gè)建筑工程技術(shù)管理水平極為有效的途徑。因此，工程建設(shè)單位需要摒棄傳統(tǒng)的管理手段，著重發(fā)展信息化的管理模式。首先，要加大信息化建設(shè)的投入，購(gòu)置一些構(gòu)建信息化管理體系的必要設(shè)備；其次是盡快培訓(xùn)一些專業(yè)人才，讓信息化管理模式發(fā)揮出最大的功能。其原因在于傳統(tǒng)的管理人員畢竟對(duì)信息化管理工作接觸很少，且管理思想的轉(zhuǎn)變也不是一朝一夕之功，這就需要引進(jìn)具有信息化管理頭腦的管理人員來(lái)實(shí)踐這種全新的管理方法；最后，行業(yè)內(nèi)部也要盡快制定出科學(xué)、完善的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，保證信息化管理模式的有序性與高效性?？偠灾晟菩畔⒒芾眢w系，是增強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理效能的重要步驟。

3.結(jié)束語(yǔ)：除此之外，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理還應(yīng)當(dāng)采取多樣化、全方位的管理理念。也就是說(shuō)，在開展建筑工程技術(shù)管理工作時(shí)，要從技術(shù)本身、技術(shù)編制、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)施工與技術(shù)效果等方面全面進(jìn)行管理，既要確保管理的高效性，也要保證管理的全面性，從而從根本上提高我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程;管理

水利工程建設(shè)過(guò)程大致分設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收三個(gè)階段。

水利工程運(yùn)行管理是確保工程安全運(yùn)行、充分發(fā)揮工程效益、積極利用水土資源開展綜合性經(jīng)營(yíng)。但有些水利工程在工程運(yùn)行管理方面還存在一些問(wèn)題，有些問(wèn)題如果在設(shè)計(jì)階段能充分考慮到、在施工階段能加以認(rèn)真對(duì)待或在工程竣工驗(yàn)收時(shí)高度重視是完全能夠減少或避免的，下面就設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收如何為水利工程運(yùn)行管理創(chuàng)造良好條件談幾點(diǎn)看法：

一、工程的特點(diǎn)與性質(zhì)

水利工程的主要特點(diǎn):一是地位重要,需要高度重視。發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和改善農(nóng)民生活離不開水利工程,建設(shè)和諧社會(huì)主義新農(nóng)村離不開水利工程。因此,要充分認(rèn)識(shí)水利工程的重要地位,引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；二是群眾性強(qiáng),需要廣大農(nóng)民參與。水利工程遍及各鄉(xiāng)村,與所有農(nóng)民的生產(chǎn)、生活都有密切關(guān)系,是一項(xiàng)群眾性的事業(yè),需要廣大農(nóng)民的參與；三是公益性較強(qiáng),需要政府扶持。水利工程是公益設(shè)施,服務(wù)對(duì)象是農(nóng)村低收入群體,投資回報(bào)率較低,各級(jí)財(cái)政每年應(yīng)安排一定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)給予扶持；四是具有壟斷性,需要政府加強(qiáng)宏觀管理。水利工程受地形、水資源等條件限制，多數(shù)具有壟斷性，為農(nóng)民生存條件服務(wù)的公用水源和公用設(shè)施不適合讓私人壟斷。因此，水利工程的建設(shè)與管理需要在政府的規(guī)劃與計(jì)劃指導(dǎo)下有序進(jìn)行。

水利供水工程的性質(zhì)：水利工程是農(nóng)民抗御自然災(zāi)害,改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施,是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的物質(zhì)保障條件。除農(nóng)戶自用的微型工程外,水利工程與農(nóng)村道路、農(nóng)村供電等同屬農(nóng)村公共工程,是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系的組成部分,具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性、公益性。

二、水利工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)有運(yùn)行管理部門參加，聽取管理人員的建議

水利工程運(yùn)行管理人員常年工作在工程一線，對(duì)水利工程管理情況非常清楚和了解，他們能夠根據(jù)不同的環(huán)境條件和管理需要，提出自己的建議。如在長(zhǎng)期流苦咸水的溝道砌筑漿砌石時(shí)就要考慮用抗硫水泥；在一些地質(zhì)條件不好的地方建水利工程設(shè)計(jì)人員就要考慮相應(yīng)的措施；在長(zhǎng)期干旱地區(qū)進(jìn)行土方碾壓就要考慮灑水，把水費(fèi)考慮在內(nèi)；在離村莊較近的壩坡、防洪堤、山坡上植樹成活率低，即使成活了成才的也很少，樹木看管非常困難時(shí)，設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時(shí)可采取植樹承包制，選羊畜不愛吃的大樹苗，把護(hù)樹看管費(fèi)用和澆水費(fèi)用考慮在內(nèi)，保證植樹能按設(shè)計(jì)一次植成，可使工程綠樹成蔭，既綠化美化了工程，又可避免在夏、秋兩季農(nóng)民在堤、壩頂打場(chǎng)曬糧，給工程管理免去不少麻煩。

三、設(shè)計(jì)部門在水利工程設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮今后的發(fā)展

供水工程設(shè)計(jì)中一定要考慮受益區(qū)今后的發(fā)展，比如灌溉面積的擴(kuò)大、人口的增長(zhǎng)、羊畜的增加以及村鎮(zhèn)規(guī)模的擴(kuò)大和工業(yè)用水等，只有充分考慮工程受益區(qū)今后發(fā)展所需水量，才能保證供水工程長(zhǎng)期更好地發(fā)揮效益，且便于管理。

有交通要求的壩、堤設(shè)計(jì)中就要考慮頂寬要滿通寬度，避免重復(fù)投資和管理不便。

有些河道整治漿砌石護(hù)坡工程，為使工程堅(jiān)固美觀又便于管理，對(duì)護(hù)坡進(jìn)行了扣砌。一旦工程靠河，在加固根石過(guò)程中拋投鉛絲籠墩、散拋石固根時(shí)，常常損壞砌石護(hù)坡，既降低了工程抗洪強(qiáng)度，又使工程顯得雜亂不整，有礙美觀，增加水利工程管理強(qiáng)度。建議在工程根石設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)部門應(yīng)考慮采用拋籠架或拋石架根石。

四、工程加高改建設(shè)計(jì)中，靠近村莊水利工程防汛備方石設(shè)計(jì)為砼粉邊包角

有些壩、堤等工程因靠近村莊，經(jīng)常有游人光顧，防汛備方石被搬得壩上壩下到處是，嚴(yán)重影響工程整體形象。對(duì)工程根石基礎(chǔ)堅(jiān)固不易出險(xiǎn)靠近村莊的水利工程，對(duì)靠河機(jī)遇非常低，靠近村莊難以管理的水利工程，在工程加高改建設(shè)計(jì)中，可把防汛備防石設(shè)計(jì)為砼粉邊包角。

五、在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行施工

土壩、堤防等土方壓實(shí)工程，在修筑過(guò)程中一定要按規(guī)范要求嚴(yán)格控制鋪土厚度。壓實(shí)干密度一定要達(dá)到設(shè)計(jì)要求，否則工程建成后可能出現(xiàn)裂縫、沉陷等后果。沙質(zhì)土修筑工程需蓋頂包邊時(shí)，要用粘性土修筑，否則一旦雨淋，壩體、堤身很易出現(xiàn)水溝浪窩。

砼工程施工嚴(yán)格執(zhí)行水電部《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ207-82）和《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》（SD105-82）中的有關(guān)規(guī)定。水泥標(biāo)號(hào)與砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度相適應(yīng)，不應(yīng)低于425號(hào)，無(wú)特殊要求，一般均采用普通硅酸鹽水泥。

砼澆筑均采用機(jī)械振搗。對(duì)于鋼筋砼結(jié)構(gòu)，砼保護(hù)層厚度應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求控制，不得隨意加大或減少。

鋼筋砼結(jié)構(gòu)用的鋼筋均為熱軋鋼筋，其性能必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB1499-79的要求。

砌石石料必須質(zhì)地堅(jiān)硬新鮮，不得有剝落層和裂紋。監(jiān)理工程師嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，不符合要求的塊石料不得用于施工。砌筑前后將石料刷洗干凈，并保持濕潤(rùn)，砌體石塊間應(yīng)用膠結(jié)材料粘結(jié)、填實(shí)，砌體砌筑應(yīng)采用鋪漿法，灰漿應(yīng)填充飽滿，拌制砂漿的水泥標(biāo)號(hào)不應(yīng)低于425號(hào)。上下層砌石應(yīng)錯(cuò)縫砌筑，砌體外露面應(yīng)平整美觀，外露面上的砌縫應(yīng)預(yù)留4cm深的空縫，以備勾縫處理。當(dāng)最低溫度在0℃～5℃時(shí)，砌筑作業(yè)應(yīng)注意表面保護(hù)。

另外，附屬工程設(shè)施，如：設(shè)計(jì)要求做的排水溝和植草，應(yīng)在主體工程完成后，緊接著就建成和植上，否則雨天也很容易出現(xiàn)水溝浪窩，降低工程強(qiáng)度，嚴(yán)重影響工程管理效率。

總之，工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，這樣才能保證工程質(zhì)量，為以后的工程管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、附屬設(shè)施在工程設(shè)計(jì)中要考慮周全

在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，要考慮工程的附屬設(shè)施，如：管理單位、管理人員培訓(xùn)費(fèi)、交通工具、工程的綠化、美化、草皮植被、管理庭院建設(shè)等，力爭(zhēng)為工程運(yùn)行管理創(chuàng)造更好的條件。

七、管理人員參與工程施工和驗(yàn)收

管理人員應(yīng)參與工程施工，了解工程特性，掌握工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，為工程運(yùn)行管理打下基礎(chǔ)。