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關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量管理

在房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為業(yè)主方，扮演著質(zhì)量控制主體的重要角色，質(zhì)量管理工作的開(kāi)展水平將直接影響房屋建筑工程施工質(zhì)量與效果。為確保房屋建筑工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期施工效果，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目施工要求，為施工進(jìn)展提供充足的資金支持；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目隊(duì)伍，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供技術(shù)保障；應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，以健全的質(zhì)量管理工作體系，明確不同施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理具體內(nèi)容，以促進(jìn)質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升。

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角度上來(lái)說(shuō)，在房屋建筑國(guó)內(nèi)各成實(shí)踐中質(zhì)量管理仍然存在粗放式的特點(diǎn)，主要依賴(lài)于施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)以事后糾正為主，尚未形成一套系統(tǒng)化的預(yù)防與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系。總體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為業(yè)主方，扮演著質(zhì)量控制主體的重要角色，其質(zhì)量管理工作的開(kāi)展水平將直接影響房屋建筑工程施工質(zhì)量與效果。但在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面，仍然存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①缺乏質(zhì)量控制深度，施工過(guò)程中錯(cuò)誤頻頻發(fā)生，變更問(wèn)題廣泛存在；②僅關(guān)注事后整改，忽略事前預(yù)防以及事中控制；③缺乏一套健全的質(zhì)量管理工作體系，無(wú)法明確相關(guān)參與方在質(zhì)量管理中的權(quán)責(zé)。

2現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系分析

2.1新開(kāi)工序施工環(huán)節(jié)

在房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，新開(kāi)工序施工方案是指針對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工中所使用的新材料、新工藝、新方法，業(yè)主方應(yīng)通過(guò)審批施工方上報(bào)方案的方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。在這一環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的質(zhì)量管理基本體系如下圖所示（見(jiàn)圖1）。在新開(kāi)工序施工環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：①明確房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)新開(kāi)工序的實(shí)施要求，規(guī)定施工方按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編寫(xiě)詳細(xì)的新開(kāi)工序施工組織方案；②由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理方、施工方等責(zé)任主體負(fù)責(zé)人共同參加新開(kāi)工序施工方案審批會(huì)議，對(duì)新開(kāi)工序施工方案進(jìn)行全面審核與交底；③新開(kāi)工序施工方案經(jīng)審批合格后，由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理方、施工方等責(zé)任主體負(fù)責(zé)人簽署新開(kāi)工序方案審批報(bào)告；④全面監(jiān)督新開(kāi)工序具體實(shí)施情況進(jìn)行，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄。

2.2實(shí)物樣板施工環(huán)節(jié)

房屋建筑工程施工中，在分部、分項(xiàng)工程大面積實(shí)施前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)要求施工方針對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病的部位選擇標(biāo)準(zhǔn)戶(hù)型作出施工示范，主要內(nèi)容包括施工工序、施工流程、施工材料選擇、施工質(zhì)量要求、施工排版樣式、以及施工人員技術(shù)水平要求。同時(shí)還應(yīng)在相應(yīng)部位粘貼圖片或標(biāo)志牌詳細(xì)說(shuō)明工藝方法與操作流程。在實(shí)物樣板施工環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商關(guān)注以下幾個(gè)方面：①前期施工合同中明確實(shí)物樣板制作的具體要求，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)與施工方負(fù)責(zé)人就實(shí)物樣板質(zhì)量要求進(jìn)行交底；②審查施工方上報(bào)的實(shí)物樣板方案，安排專(zhuān)人監(jiān)督實(shí)物樣板的制作過(guò)程，并檢查監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作記錄；③會(huì)同施工方、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人驗(yàn)收實(shí)物樣板進(jìn)，并生成詳盡的驗(yàn)收記錄與專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。

2.3實(shí)測(cè)實(shí)量施工環(huán)節(jié)

在房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，實(shí)測(cè)實(shí)量的主要目的是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的反饋與糾正。在施工現(xiàn)場(chǎng)班組完成房屋建筑工程中某一分部或分項(xiàng)工程施工作業(yè)后，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)負(fù)責(zé)檢查與復(fù)核各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在原工作面上對(duì)照標(biāo)注質(zhì)量誤差、規(guī)范要求等檢查復(fù)核結(jié)果內(nèi)容。在這一施工環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：①在與各施工方簽訂的合同中明確停工檢查及整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)；②明確施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量的具體要求與標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)方、施工方、以及監(jiān)理方等責(zé)任主體負(fù)責(zé)人參加實(shí)測(cè)實(shí)量前期工作會(huì)議，進(jìn)行全面交底與協(xié)商；③對(duì)監(jiān)理方有關(guān)實(shí)測(cè)實(shí)量方案的審批意見(jiàn)進(jìn)行檢查，審查檢查方案的可操作性與預(yù)計(jì)效果；④會(huì)同設(shè)計(jì)方、施工方、以及監(jiān)理方等責(zé)任主體負(fù)責(zé)人參加實(shí)測(cè)實(shí)量工作例會(huì)，由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)人按照30.0％以上監(jiān)理方復(fù)核結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行二次復(fù)測(cè)，并根據(jù)復(fù)測(cè)結(jié)果要求施工方進(jìn)行整改，對(duì)施工方整改情況進(jìn)行全面監(jiān)督；⑤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)人應(yīng)以房屋建筑工程砌體結(jié)構(gòu)承重墻、柱體結(jié)構(gòu)、框架柱結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)以及填充墻結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)注是否及時(shí)與完整進(jìn)行檢查。

2.4成品保護(hù)施工環(huán)節(jié)

在房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中，成品保護(hù)的主要目的是對(duì)已經(jīng)完成施工的半成品或成品進(jìn)行有效防護(hù)，避免因無(wú)序施工所造成的質(zhì)量缺陷或返工問(wèn)題。在成品保護(hù)施工環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商應(yīng)關(guān)注以下兩個(gè)方面：①在與施工方所簽訂的施工合同中專(zhuān)門(mén)約定與成品保護(hù)相關(guān)的條款，明確房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的成品保護(hù)要求以及具體目標(biāo)；②房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工方所編寫(xiě)的房屋建筑工程成品保護(hù)方案進(jìn)行審查，對(duì)施工方在成品保護(hù)中是否嚴(yán)格按照方案開(kāi)展工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并形成反饋意見(jiàn)，要求施工方及時(shí)整改并完善。3結(jié)束語(yǔ)房屋建筑工程施工質(zhì)量是消費(fèi)者普遍關(guān)注的問(wèn)題之一，只有確保房屋建筑的質(zhì)量水平，才能夠提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角度入手，健全其在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量管理工作體系，明確質(zhì)量管理具體內(nèi)容，對(duì)提高質(zhì)量管理工作開(kāi)展水平有重要影響與價(jià)值，值得引起同行人員的廣泛關(guān)注與重視。

作者:陳金華

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：公路工程施工 質(zhì)量管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、公路工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題

（一）公路工程施工質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)的體系構(gòu)建

在公路工程施工過(guò)程中，施工方對(duì)公路施工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，施工質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)的管理體系，難以保證施工全體人員的積極參與。在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理體系不明確，質(zhì)量管理的責(zé)任人作用弱化，沒(méi)有核心領(lǐng)導(dǎo)力量的支撐。除此之外，質(zhì)量管理體系構(gòu)建不明確，相關(guān)技術(shù)規(guī)范缺乏有效性，沒(méi)有相關(guān)的設(shè)施和資源以及資本來(lái)保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。同時(shí)，質(zhì)量管理過(guò)程中，全員調(diào)動(dòng)能力較差，施工質(zhì)量管理的意識(shí)并未深入施工相關(guān)人員內(nèi)心，質(zhì)量管理僅僅作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，難以充分發(fā)揮作用。在施工管理的過(guò)程中，質(zhì)量管理混亂，施工上下對(duì)一些具體規(guī)范未達(dá)成一致認(rèn)同，由此降低了質(zhì)量管理的效果。

（二）公路工程施工人員綜合素質(zhì)不高

在我國(guó)公路工程施工過(guò)程中，施工人員大多為未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)上崗的民工，對(duì)施工的規(guī)范操作及專(zhuān)業(yè)技能的掌握欠缺，這樣一支構(gòu)造不專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍勢(shì)必會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量構(gòu)成影響。在公路工程施工過(guò)程中，工期持續(xù)長(zhǎng)并且有高空作業(yè)的情況，因此施工人員的自我保護(hù)能力也決定了工程建設(shè)的效益水平。

（三）公路工程施工材料質(zhì)量控制環(huán)節(jié)薄弱

在公路工程施工過(guò)程中，涉及的材料主要有砂礫、碎石、山皮石和瀝青等大宗材料，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到公路工程建設(shè)質(zhì)量的好壞。在工程建設(shè)過(guò)程中，材料費(fèi)用占工程成本的較大止例，因此材料采購(gòu)的質(zhì)量直接關(guān)系到資金的運(yùn)用效率。當(dāng)下，在我國(guó)公路工程建設(shè)過(guò)程中，存在著一些問(wèn)題工程，而這些問(wèn)題工程里面有一部分是由于材料質(zhì)量不合格造成的。

在材料的采購(gòu)過(guò)程中，由于采購(gòu)人員職責(zé)的疏忽或者檢測(cè)的不全面導(dǎo)致所購(gòu)材料不符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外，材料的保管是保證材料質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而保管不善會(huì)導(dǎo)致材料的毀損，降低資金的使用效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)未能充分做好再次檢測(cè)，導(dǎo)致次級(jí)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參與運(yùn)作，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量問(wèn)題，降低施工質(zhì)量管理的效果。

（四）公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理手段落后

在公路工程施工過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督管理手段的構(gòu)建和使用，施工管理手段仍然停留在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查的階段。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中，存在施工管理人員疏忽的現(xiàn)象，難以充分發(fā)揮其管理的作用，導(dǎo)致監(jiān)管效果的低下。施工質(zhì)量監(jiān)督管理的盲區(qū)嚴(yán)重阻礙質(zhì)量管理的有效性，由此須要加以改善和調(diào)整。最好的方式就是加快現(xiàn)代化管理手段的創(chuàng)新，逐步擺脫傳統(tǒng)管理手段的弊端，提高施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，以此來(lái)不斷促進(jìn)公路工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

二、公路工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

（一）建立系統(tǒng)的公路工程施工質(zhì)量管理體系

在公路工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，要建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，要建立施工操作規(guī)范，對(duì)一些違規(guī)違章操作明確處理意見(jiàn)和辦法，要明確施工質(zhì)量管理的責(zé)任人，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，保證公路工程施工質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。要發(fā)動(dòng)施工全員參與到施工質(zhì)量管理的過(guò)程，保證施工相關(guān)人員認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理的意識(shí)，踐行質(zhì)量管理的要點(diǎn)，從而保證施工質(zhì)量管理作用的發(fā)揮。要對(duì)施工質(zhì)量管理有系統(tǒng)的步驟，防止由于管理的混亂造成管理效果的低下，難以保證對(duì)施工質(zhì)量控制作用的發(fā)揮。

（二）提高公路工程施工人員素質(zhì)

在公路工程施工過(guò)程前期準(zhǔn)備工作中，要對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，保證施工人員具備施工專(zhuān)業(yè)操作的能力，從而保證施工的規(guī)范操作，防止違規(guī)違章現(xiàn)象的發(fā)生。要建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，對(duì)于經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不合格的施工人員要嚴(yán)格禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工運(yùn)作，防止施工質(zhì)量隱患的發(fā)生。在施工前期，要做好技術(shù)交底工作和施工組織設(shè)計(jì)，保證施工人員對(duì)公路工程概況的大致認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的溝通，防止由于溝通的缺乏而產(chǎn)生的工期拖延現(xiàn)象，最大限度地保證施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，發(fā)揮工程建設(shè)的效益水平。

（三）加強(qiáng)公路工程施工材料質(zhì)量控制

在公路工程施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，保證材料的使用符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要加強(qiáng)材料的全程控制。在材料的采購(gòu)過(guò)程中，要認(rèn)真核對(duì)材料的各項(xiàng)規(guī)格，從而保證材料符合工程建設(shè)要求。要嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量的檢測(cè)，防止采購(gòu)的材料質(zhì)量問(wèn)題。要對(duì)材料進(jìn)行全程跟蹤，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要對(duì)材料進(jìn)行再次檢測(cè)，防止由于管理不善對(duì)材料質(zhì)量的損害，要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用做好檢查和記錄，對(duì)材料做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)配，保證人力、材料和施工設(shè)備間的協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，發(fā)揮工程建設(shè)的效果。

（四）加大公路工程施工質(zhì)量管理力度

在公路工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，要加大施工質(zhì)量管理的力度，強(qiáng)化施工管理人員作用，使其應(yīng)用管理手段保證工程的建設(shè)質(zhì)量。要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理手段的構(gòu)建，創(chuàng)新管理辦法，爭(zhēng)取在質(zhì)量管理過(guò)程中逐步擺脫現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理的現(xiàn)狀，而以現(xiàn)代化手段進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作，最大限度地防止工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)揮公路工程對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的帶動(dòng)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

公路工程施工質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分，工程施工質(zhì)量管理要貫穿于工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而在工程建設(shè)的全程把質(zhì)量管理的理念充分貫徹落實(shí)，嚴(yán)格防止工程建設(shè)質(zhì)量的瑕疵出現(xiàn)。施工方要特別注意質(zhì)量管理對(duì)于工程施工的重要作用，要根據(jù)施工質(zhì)量管理的不足之處加以改善，從而最大限度保證施工的質(zhì)量，發(fā)揮工程的建設(shè)效益，樹(shù)立企業(yè)形象，同時(shí)充分發(fā)揮公路建設(shè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用，使公路工程發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)步伐相吻合，提升我國(guó)國(guó)際形象。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張不瑞，翟東波.加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理的意義[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2013，04（01）：87.

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關(guān)鍵詞：公路工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題和對(duì)策

引言

當(dāng)前，國(guó)家加大了對(duì)交通行業(yè)如高速公路、高鐵等相關(guān)領(lǐng)域的投資，希望此舉能大力拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的上行空間，正是在此大背景下，近幾年國(guó)內(nèi)交通行業(yè)有了十分強(qiáng)勁的發(fā)展，公路建設(shè)方面也得到了很大的改善。但由于公路工程在建設(shè)過(guò)程中所受的影響制約因素較多，使得當(dāng)前公路工程的施工難度和工程質(zhì)量的控制難度都增大了。基于此，當(dāng)前對(duì)公路工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行研究具有重要意義。

1、公路工程施工質(zhì)量管理的重要性

公路是人們出行的首選，公路使用率越來(lái)越高，強(qiáng)化公路質(zhì)量能夠有效保證公路交通可靠性，嚴(yán)格做好公路施工質(zhì)量管理對(duì)提高公路工程質(zhì)量有著重要作用。

2、公路工程施工中質(zhì)量管理問(wèn)題

2.1公路工程施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量的影響

公路工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)規(guī)劃到后期保養(yǎng)都需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員的參與，區(qū)別于其他工程建設(shè)項(xiàng)目，這些高技能的施工隊(duì)伍的責(zé)任感和個(gè)人能力能夠?qū)饭こ痰氖┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響，人員的專(zhuān)業(yè)技能是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的主體，更是其他因素應(yīng)用和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，為保障公路工程的質(zhì)量，考慮施工隊(duì)伍綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有重要的作用

2.2公路施工材料應(yīng)用不合理

公路施工材料是影響公路施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是，由于公路施工質(zhì)量監(jiān)管缺失，加上施工企業(yè)片面追求低成本，致使施工中應(yīng)用的建筑材料未達(dá)到施工材料的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成公路施工質(zhì)量差的情況。工程驗(yàn)收部門(mén)的主要職責(zé)是檢驗(yàn)工程是否合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為工程投入使用前把好最后一道質(zhì)量關(guān)。工程驗(yàn)收部門(mén)工作未做到位，致使安全隱患未被排除，影響公路工程質(zhì)量。

2.3管理制度與模式存在模糊性或空白

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，公路工程施工面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，最突出的便是施工任務(wù)的急劇增長(zhǎng)。在任務(wù)繁重、工期縮短的局勢(shì)下，各地紛紛曝出公路質(zhì)量問(wèn)題，引起了廣泛關(guān)注。這在一定程度上反映出了現(xiàn)階段公路工程施工質(zhì)量管理的管理制度層面的不健全，實(shí)施不徹底，造成施工管理難度增加。具體而言，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是，因忽視技術(shù)管理，造成公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)處于監(jiān)督不力的狀態(tài)；二是，因忽視安全管理，造成公路工程施工環(huán)境出現(xiàn)混亂；三是，因忽視引誘的設(shè)備管理，造成施工工具無(wú)法滿(mǎn)足施工項(xiàng)目需求。這些情況的存在在一定程度上對(duì)公路工程施工造成了羈絆。

3、解決公路工程施工中質(zhì)量管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的員工素質(zhì)培訓(xùn)

施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和施工資質(zhì)是項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，對(duì)工程設(shè)備的應(yīng)用。技術(shù)方案的落實(shí)、項(xiàng)目安全和項(xiàng)目質(zhì)量的把控都有積極作用。為保障施工人員在業(yè)務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)化操作，需要對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍和技術(shù)管理者進(jìn)行深度的技術(shù)崗位培訓(xùn)，使之樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，也是現(xiàn)代公路工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。針對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行安全施工素質(zhì)教育，對(duì)于項(xiàng)目的推進(jìn)和環(huán)境營(yíng)造具有很好的示范作用，并為實(shí)現(xiàn)公路工程施工質(zhì)量管理控制奠定基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格材料管理

公路建設(shè)中要在當(dāng)?shù)剡x擇一兩名相關(guān)人員作為工程質(zhì)量監(jiān)督員，全程參與該項(xiàng)目建設(shè)，專(zhuān)程負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管。每開(kāi)工一個(gè)項(xiàng)目，都要組織召開(kāi)由業(yè)主、監(jiān)理、義務(wù)監(jiān)督員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、所在村全體村干部、受益村民小組10%以上群眾參加的會(huì)議，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與安全要求和具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開(kāi)交底，讓群眾直接參與工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)管。此外，還要做好源頭管理。切實(shí)加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，嚴(yán)禁使用不合格材料。配合比在配料場(chǎng)進(jìn)行公示，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配料。對(duì)沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備的材料，義務(wù)監(jiān)督員和群眾有權(quán)要求施工停止使用。還要加大抽檢頻率，對(duì)于達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的工程應(yīng)堅(jiān)決要求停工整改。對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全程追蹤監(jiān)管，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題跟蹤督辦，確保整改到位。

3.3健全和完善公路工程施工質(zhì)量管理體系

首先，要從公路的實(shí)際情況出發(fā)，從建設(shè)方的角度來(lái)看，要做好兩方面工作，一是要拓寬選擇渠道，二是及時(shí)擬定科學(xué)的發(fā)包方式。從施工方的角度來(lái)看，要結(jié)合自身?xiàng)l件，做好實(shí)地勘察工作，謹(jǐn)慎進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)。中標(biāo)后，雙方共同商榷施工合同的內(nèi)容，制定合理?xiàng)l款，使雙方責(zé)權(quán)明確、利益受到保護(hù)。對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，業(yè)主通常會(huì)采取委托監(jiān)管方的形式，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。接受委托后，監(jiān)管方要承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任，控制好施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，一旦有糾紛出現(xiàn)，要起到和溝通的作用，使雙方明確責(zé)權(quán)關(guān)系、化解矛盾。其次，監(jiān)理工程師要不斷提高自己的道德修養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在合同范圍之內(nèi)，公平合理地使用職權(quán)，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私、濫用職權(quán)。落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。一言蔽之，要使質(zhì)量管理體系盡快得到完善，發(fā)揮出制度的約束作用，使不同的參與方都能遵守制度，步入規(guī)范化建設(shè)軌道，為工程質(zhì)量的提高做好鋪墊。

結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工項(xiàng)目； 質(zhì)量管理

Abstract: the construction quality management in management concept missing, construction design is not comprehensive, quality supervision and lag issues, as the project to the unit, should be in the conscious level improve the quality management idea, the architecture engineering construction project quality of the construction of the common problems are analyzed, and strengthen the supervision and control of the quality, through the related more scientific and reasonable management measures adoption, and improve the quality of construction projects.

Keywords: building engineering; Construction projects; Quality management

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題

建筑工程質(zhì)量管理理念貫穿施工、設(shè)計(jì)和進(jìn)度三大管理層面：（1）首先是施工，為了節(jié)約施工成本，建設(shè)單位發(fā)包工程給施工單位的時(shí)候，以壓低報(bào)價(jià)的方法，迫使參與招投標(biāo)的施工單位不得不以低價(jià)中標(biāo)來(lái)?yè)Q取承包資格。而中標(biāo)后的施工單位，減少施工費(fèi)用，譬如使用低廉材料設(shè)備，或者降低人工成本，簡(jiǎn)化施工工序，導(dǎo)致難以提供工程的質(zhì)量保障，甚至埋下質(zhì)量隱患。其次是在設(shè)計(jì)方面，施工單位為了降低設(shè)計(jì)成本，通常限定設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)間，或者干脆要求設(shè)計(jì)單位在施工時(shí)同步協(xié)助設(shè)計(jì)，將致使設(shè)計(jì)方案不科學(xué)和不規(guī)范，難以在設(shè)計(jì)層面上為施工提供有效的質(zhì)量保障。最后是進(jìn)度的控制問(wèn)題，施工單位為了追趕進(jìn)度，加快施工速度，雖然一定程度上可以降低施工成本，但也有可能放松質(zhì)量要求，從而達(dá)不到工程質(zhì)量的基本要求。（2）設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的問(wèn)題，成為建筑工程施工質(zhì)量管理的癥結(jié)點(diǎn)所在，在設(shè)計(jì)方面，由于沒(méi)有以施工質(zhì)量需求為依據(jù)，致使設(shè)計(jì)成果不符合工程實(shí)際需求，再加上設(shè)計(jì)深度不足，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和勘察流于形式，造成設(shè)計(jì)不規(guī)范和不全面，留下工程質(zhì)量漏洞。（3）質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程施工監(jiān)理不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，在質(zhì)量監(jiān)管力度方面，存在著監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍低下的問(wèn)題，而且監(jiān)理機(jī)構(gòu)的機(jī)制不夠健全，嚴(yán)重影響質(zhì)量監(jiān)督工作的有效展開(kāi)。另外是相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范缺乏針對(duì)性和指導(dǎo)性，譬如對(duì)監(jiān)督的檢查記錄沒(méi)有成文具體要求，也沒(méi)有囊括旁站和巡場(chǎng)等相關(guān)內(nèi)容。

2.提高建筑工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策

2.1提高質(zhì)量管理理念

作為一項(xiàng)綜合性的管理工作，建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涵蓋了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，而且關(guān)乎法律制度層面上的可行性。相關(guān)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，應(yīng)該提高質(zhì)量管理理念，不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，并按照質(zhì)量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理相關(guān)人員準(zhǔn)入的門(mén)檻，確保進(jìn)入是施工現(xiàn)場(chǎng)的人員具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。

2.2質(zhì)量管理體系的完善

在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，保證施工期間質(zhì)量管理的有效性，一般而言，體系越完善，施工期間的質(zhì)量管理行為就越有效，目前質(zhì)量管理體系包括施工材料質(zhì)量控制、施工設(shè)備質(zhì)量控制和施工各階段的質(zhì)量控制。

（1）施工材料的把關(guān)

建筑工程建設(shè)中，施工材料直接影響建筑質(zhì)量水平的提高。施工材料的好壞，是整個(gè)工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。在這個(gè)方面，筆者建議將材料質(zhì)量的把關(guān)工作貫穿于采購(gòu)和使用環(huán)節(jié)上。首先是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料的合格證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)等進(jìn)行檢驗(yàn)；其次是材料施工進(jìn)行二次檢驗(yàn)，確定材料符合施工要求后方可使用；再次是根據(jù)施工的需求，采購(gòu)適當(dāng)?shù)牟牧稀?/p>

（2）施工設(shè)備的把關(guān)

施工設(shè)備的把關(guān)內(nèi)容主要是進(jìn)場(chǎng)設(shè)備工具的適用性、質(zhì)量水平以及設(shè)備施工人員的操作情況，因此在施工開(kāi)始之前，要根據(jù)工程實(shí)際所需確定好施工設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量，并檢驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)量，確保設(shè)備的有效性，而設(shè)備在使用過(guò)程重要，要通過(guò)端正是設(shè)備使用者的態(tài)度，確保使用者具備設(shè)備的性能，并遵守相關(guān)的規(guī)章制度，杜絕使用不合格的設(shè)備和違規(guī)使用設(shè)備。

（3）對(duì)工程各階段進(jìn)行質(zhì)量控制

工程通常分為施工前、中、后三個(gè)階段，施工前是根據(jù)工程需求準(zhǔn)備好施工措施，提供質(zhì)量管理的基礎(chǔ)條件，根據(jù)工程情況，做好施工計(jì)劃的組織編寫(xiě)，準(zhǔn)備好施工材料、施工設(shè)備，安排妥當(dāng)施工人員。施工過(guò)程中則要根據(jù)施工的方案以及相關(guān)的施工指導(dǎo)性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵，實(shí)施采取相應(yīng)的處理方法，減少工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在工程竣工之后，要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定質(zhì)量情況，竣工驗(yàn)收時(shí)，承建單位要對(duì)工程進(jìn)行自檢，通常采用隨機(jī)、定期獨(dú)立方式或者結(jié)合方式，尤其是針對(duì)工程的隱蔽關(guān)鍵部位，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患之處，及時(shí)做好補(bǔ)救工作；在自檢完畢后，監(jiān)理單位才介入驗(yàn)收，嚴(yán)格批復(fù)不合格的地方，責(zé)令承建單位定時(shí)返工重修，保證工程的質(zhì)量。

2.3制定質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量執(zhí)法管理水平

工程質(zhì)量管理要以相關(guān)的管理制度為依托，譬如質(zhì)量控制制度、質(zhì)量事故應(yīng)急方案等。在管理制度方面，筆者認(rèn)為施工參與人員應(yīng)該在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理中，按照相應(yīng)的管理制度，明確各人的工作職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量要求。而在技術(shù)層面上，制定技術(shù)的管理和控制制度，提高技術(shù)的支持水平。在發(fā)生質(zhì)量事故后，要對(duì)施工的材料、設(shè)備、工藝以及施工人員等進(jìn)行自檢，檢查質(zhì)量事故發(fā)生的原因。工程的投資者代表是項(xiàng)目法人，必須肩負(fù)起工程質(zhì)量統(tǒng)籌管理的責(zé)任，對(duì)工程的合同進(jìn)行管理，杜絕虛假合同的出現(xiàn)。同時(shí)還要根據(jù)法律固定嚴(yán)格監(jiān)管工程招投標(biāo)程序，并在招投標(biāo)結(jié)束后，組織審核施工單位資格情況。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目的壽命，還與建筑使用者的安全和利益等息息相關(guān)。我們只有提高工程質(zhì)量管理的水平，方可為工程的正常投入使用提供基礎(chǔ)條件。而在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們要站在工程施工單位和相關(guān)政府部門(mén)的角度思考質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)控制措施。

參考文獻(xiàn)

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篇5

邵樹(shù)清

珠海市建安集團(tuán)有限公司 廣東珠海 519000

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程也在增速，其中房屋建筑項(xiàng)目占據(jù)著較為重要的位置，不僅要提升對(duì)于施工質(zhì)量的關(guān)注

程度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理架構(gòu)也要進(jìn)行深入研究。本文針對(duì)房屋建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)強(qiáng)化房屋建筑工程管理以及施

工質(zhì)量管理的具體措施展開(kāi)了討論，旨在為項(xiàng)目管理人員提供有效的管理建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量；對(duì)策

一、工程案例

本文以某地區(qū)大學(xué)教學(xué)樓施工建筑為例，具體工程概況如下：

建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位是該地區(qū)某建筑勘察設(shè)計(jì)研究院，根據(jù)實(shí)際建筑

環(huán)境和要求進(jìn)行了圖紙的設(shè)計(jì)，與當(dāng)?shù)夭Ａ粔Π惭b公司合作。建筑總面

積約為12600m2，整體建筑為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為6 層，片筏基礎(chǔ)。其

中，柱梁板結(jié)構(gòu)是現(xiàn)澆C30 鋼筋混凝土，建筑墻體為加氣混凝土砌塊，工

期為日歷天300 天，總投資約1500 萬(wàn)。最重要的是，建筑單位聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)?/p>

工程監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理，由于工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較高，在實(shí)際項(xiàng)

目落實(shí)過(guò)程中，采取的是層層分解的目標(biāo)管理，并且嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。

另外，在工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，還建立了機(jī)構(gòu)管理小組。

表一：工程項(xiàng)目管理人員組成表

二、房屋建筑工程管理問(wèn)題分析

（一）管理結(jié)構(gòu)缺失

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程在近幾年呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，盡管技術(shù)

發(fā)展在提高，但是實(shí)際管理結(jié)構(gòu)和管理措施還處于初級(jí)階段，不能和時(shí)代

發(fā)展建立有效融合措施。管理規(guī)章制度不能符合時(shí)展的必然需求，這

些問(wèn)題嚴(yán)重制約了建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，管理方式陳舊以及管理措施的缺

失都嚴(yán)重制約了房屋建筑工程管理的發(fā)展，并且，在具體管理過(guò)程中企業(yè)

不能有效的組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目不規(guī)范的主要原因。

（二）施工過(guò)程中問(wèn)題

在房屋建筑工程項(xiàng)目中，建筑質(zhì)量是重中之重，只有確保工程質(zhì)量符

合需求，才能使得建造出來(lái)的房屋沒(méi)有安全隱患。而在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，

房屋的建筑施工過(guò)程是最重要的部分，這一階段也是問(wèn)題出現(xiàn)最多的階段，

施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠以及理論知識(shí)匱乏等都是比較嚴(yán)重的問(wèn)題。并且，

在一些施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員不能對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管和項(xiàng)目處理，

不僅設(shè)備陳舊，施工效率也難以得到有效的保障。正是由于施工人員專(zhuān)業(yè)

技能和素質(zhì)不能貼合時(shí)代建筑發(fā)展需求，導(dǎo)致高端設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，也

會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際效率產(chǎn)生很大的掣肘效應(yīng)。

（三）技術(shù)管理問(wèn)題

房屋建筑項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，需要管理人員和施工人員進(jìn)行

有效的配合才能完成，但是，在實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的建

筑工程項(xiàng)目，施工企業(yè)很難利用有效的建筑團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程的科學(xué)化管理。

沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)業(yè)化管理措施，就導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范

化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)對(duì)此沒(méi)有建立正確的認(rèn)知和重視也是導(dǎo)致管理機(jī)制和結(jié)

構(gòu)出現(xiàn)偏差的主要原因。另外，在房屋建筑工程技術(shù)管理方面，施工管理

人員沒(méi)有對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)于管理結(jié)構(gòu)的建立也存在誤判，就

導(dǎo)致工程項(xiàng)目中隱患的留存以及事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化房屋建筑工程管理措施分析

（一）強(qiáng)化房屋建筑工程管理體系

只有建立優(yōu)化完善的管控機(jī)制和管理體系，才能確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)

行，管理人員要針對(duì)具體問(wèn)題建立具體分析的對(duì)策。在實(shí)際房屋建筑工程

管理過(guò)程中，管理人員要集中強(qiáng)化管理體系，并且針對(duì)實(shí)際發(fā)展情況升級(jí)

管理體系中的各項(xiàng)管理?xiàng)l例，確保工程管理框架內(nèi)的管控結(jié)構(gòu)符合條例條

款，只有確保良好健全的制度，才能為管理體系的健全完整提供最基本的

支撐和保障。另外，管理人員要針對(duì)現(xiàn)有的管控體系進(jìn)行有效修訂，改善

不合理的條款和管理規(guī)定，在提升房屋建筑工程管理人員管理方式和管理

思想的同時(shí)，推進(jìn)整體管理體系的規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

（二）強(qiáng)化房屋建筑工程管理人員素質(zhì)

對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，不僅要升級(jí)管控機(jī)制和管理手段，針對(duì)工程項(xiàng)

目中的施工人員也要進(jìn)行素質(zhì)升級(jí)，利用專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促

進(jìn)施工人員能進(jìn)一步優(yōu)化施工技巧和施工措施。企業(yè)要針對(duì)施工人員建立

定期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在提升施工人員個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，增強(qiáng)管理人

員的責(zé)任意識(shí)，從而有效的降低房屋建筑工程管理過(guò)程中隱患和事故發(fā)生

的概率，確保工程施工項(xiàng)目的順利運(yùn)行。另外，針對(duì)施工項(xiàng)目中的管理人

員，也要建立必要的技能培訓(xùn)，在提升管理人員管理意識(shí)和管理技能的同

時(shí)，借助經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)促進(jìn)管理人員管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)化。

（三）強(qiáng)化房屋建筑工程管理結(jié)構(gòu)

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理框架的過(guò)程中，強(qiáng)化各個(gè)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的

配合程度也是非常必要的，由于房屋建筑工程項(xiàng)目本身就是工期較長(zhǎng)的項(xiàng)

目，這就需要管理人員提升細(xì)節(jié)管理意識(shí)，確保工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一

化，提升各個(gè)部門(mén)之間的配合默契度，并且確保工作交接結(jié)構(gòu)完整，一定

程度上確保工程管理項(xiàng)目中各個(gè)崗位各司其職。另外，只有建立良好的信

息交流通道，才能有效的減少由于溝通不到位產(chǎn)生的工序混亂問(wèn)題，能在

提升工程施工質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化促進(jìn)工程進(jìn)度的順利運(yùn)行，規(guī)避了

人力物力的不良損耗。

四、強(qiáng)化房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施分析

（一）強(qiáng)化房屋施工質(zhì)量管理體系

在實(shí)際管理過(guò)程中，不僅要提升工程管理結(jié)構(gòu)，也要對(duì)質(zhì)量管理體系

進(jìn)行有效的升級(jí)，確保質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)符合房屋建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求，因此，

在實(shí)際房屋建筑工程施工項(xiàng)目開(kāi)始前，企業(yè)要針對(duì)具體情況建立有效的質(zhì)

量管理方案，方案內(nèi)容要從施工開(kāi)始到施工完結(jié)，對(duì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的

驗(yàn)收監(jiān)督。在施工開(kāi)始前，管理人員要對(duì)施工材料、施工技術(shù)交底以及施

工設(shè)備等基礎(chǔ)因素進(jìn)行有效的驗(yàn)收。施工進(jìn)行中，管理人員針對(duì)施工質(zhì)量

監(jiān)理基本的管理機(jī)制，不僅要對(duì)施工中具體的施工行為進(jìn)行技術(shù)要求，也

要強(qiáng)化技術(shù)的復(fù)查制度和質(zhì)量責(zé)任制度，落實(shí)“三檢制”，確保施工管理人

員能對(duì)施工項(xiàng)目整體過(guò)程進(jìn)行有效的控制和質(zhì)量監(jiān)督，利用質(zhì)量檢測(cè)以及

質(zhì)量報(bào)表強(qiáng)化整體項(xiàng)目的驗(yàn)收。在施工結(jié)束后，質(zhì)量管理體系中要嚴(yán)格標(biāo)

注施工效果驗(yàn)收流程，按照施工項(xiàng)目責(zé)任制進(jìn)行施工驗(yàn)收，明確管理人員

具體施工情況的同時(shí)，健全完整的質(zhì)量監(jiān)督和管控機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的

質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

（二）強(qiáng)化房屋施工質(zhì)量管理驗(yàn)收機(jī)制

針對(duì)于房屋施工項(xiàng)目，管理人員要建立必要的驗(yàn)收機(jī)制。首先，是針

對(duì)施工圖紙進(jìn)行驗(yàn)收。施工人員要和技術(shù)人員建立有效的溝通和交流，確

保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)符合實(shí)際需求，并對(duì)實(shí)際施工情況以及環(huán)境進(jìn)行有效

的復(fù)查，從而對(duì)施工工藝、施工流程以及具體施工辦法進(jìn)行有效分析，提

升施工新技術(shù)和新工藝的落實(shí)。其次，項(xiàng)目管理人員要針對(duì)施工工序進(jìn)行

有效的驗(yàn)收和監(jiān)管，并且建立有效的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)量表以及檢查表，優(yōu)化落實(shí)

施工制度，在完成項(xiàng)目施工后踐行驗(yàn)收機(jī)制，只有建立全面的質(zhì)量檢查，

才能有效的查證施工質(zhì)量環(huán)節(jié)中的缺失。在經(jīng)過(guò)精密的內(nèi)部檢查并對(duì)存在

缺陷整改合格后，最終的竣工驗(yàn)收結(jié)果必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合

格，才能將房屋建筑項(xiàng)目交給業(yè)主使用。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，要優(yōu)化房屋建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就要在強(qiáng)化工程管理框

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工程管理

2016.16 149

基層建設(shè)

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芻議園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理

郭大臣1 迮華麗2

江蘇綠鶯園林建設(shè)有限公司 224002

摘要：隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，園林工程建設(shè)也得到了快速的發(fā)展。本文從園林綠化工程施工與養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了園林施工與養(yǎng)護(hù)管理

存在的問(wèn)題，分析了園林施工與養(yǎng)護(hù)管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工養(yǎng)護(hù)；管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、園林工程的施工與養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀

如果我們不能清楚地認(rèn)識(shí)到園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作的現(xiàn)狀，就不

能從多方面加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的管理。其中主要原因有以下兩個(gè)方面。

首先是前期規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)投資多,后期的養(yǎng)護(hù)管理投資相對(duì)減少。前期

施工隊(duì)伍只顧經(jīng)濟(jì)效益和施工工期，但沒(méi)有重視施工質(zhì)量給后期養(yǎng)護(hù)管理

帶來(lái)的許多困難，只顧眼前的利益，忽視了工程的后期資金投資。

其次是施工養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制不夠健全。園林綠化市場(chǎng)比較混亂，雖然許

多綠化施工養(yǎng)護(hù)企業(yè)資質(zhì)較高,但不能達(dá)到政府建設(shè)部門(mén)要求的標(biāo)準(zhǔn)。政府

和專(zhuān)業(yè)綠化部門(mén)還有待于進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。嚴(yán)格的

監(jiān)督和養(yǎng)護(hù)管理,切實(shí)規(guī)范園林綠化市場(chǎng)。

二、園林施工與養(yǎng)護(hù)管理存在的幾個(gè)問(wèn)題

1、綠化工程施工管理人員專(zhuān)業(yè)水平不夠高

園林施工人員以及管理組織被稱(chēng)為是城市農(nóng)民，他們只是簡(jiǎn)單的將園

林施工當(dāng)作是平常自己養(yǎng)花種草的行為，沒(méi)有技術(shù)性可言。事實(shí)上，園林

施工包括很多方面，不僅要對(duì)植物的生長(zhǎng)習(xí)性、栽培的技術(shù)進(jìn)行深入的了

解，對(duì)于園林設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念也要能夠有深入的理解。這些都對(duì)園林工

人有著更高的專(zhuān)業(yè)要求，目前，很多人都覺(jué)得園林綠化這類(lèi)工程風(fēng)險(xiǎn)小，

還能夠獲得較高的利潤(rùn)，所以就有很多素質(zhì)較低的人群能進(jìn)入到園林工程

綠化，這不僅降低了綠化團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，也造成園林工程行業(yè)管理的混

亂，出現(xiàn)一系列較為惡劣的結(jié)果。

2、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠科學(xué)

在整個(gè)園林綠化建設(shè)團(tuán)隊(duì)中，還存在著一些專(zhuān)業(yè)只是較為匱乏的園林

設(shè)計(jì)人員，他們過(guò)于注重硬質(zhì)的景觀(guān)以及整個(gè)平面的構(gòu)圖，忽視了植物的

種植設(shè)計(jì)。植物專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏，對(duì)于常綠樹(shù)種和落葉樹(shù)種、喜陰樹(shù)種與喜

陽(yáng)樹(shù)種，耐水濕植物與忌水濕植物都是混淆在一起，分不清設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)

該用何種植物。很多設(shè)計(jì)師都是過(guò)于追求短時(shí)間的造景，很多植物植之間

的距離過(guò)近，根本沒(méi)有生長(zhǎng)的空間，通透性很差，造成植物生長(zhǎng)減慢，這

樣較容易受到病蟲(chóng)害，最終走向死亡。此外之外，很多設(shè)計(jì)師喜歡用一些

高檔的外來(lái)植物，雖然能得到暫時(shí)的美化，但后期維護(hù)較困難，并且選用

國(guó)外植物毫無(wú)地方特色，綠化的形式較為單一。

3、缺乏專(zhuān)業(yè)的園林綠化監(jiān)管機(jī)構(gòu)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的園林綠化工程一直存著監(jiān)督管理方面的問(wèn)題，管理

方式比較落后，監(jiān)督機(jī)制不夠完善。在《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

條例中，很少出現(xiàn)帶有必須兩個(gè)字的強(qiáng)制性條約，園林施工單位可以依照

自己的意愿進(jìn)行制度的更改。因此，很容易出現(xiàn)不良后果：在園林綠化過(guò)

程中，栽種植物都是隨意進(jìn)行，無(wú)論是什么樣的土壤，也不管是不是適合

植物生長(zhǎng)，都進(jìn)行隨意的栽種；所挖的基坑也不管是不是與植物根系能夠

對(duì)上，只要能夠?qū)?shù)木栽種下去就行，就連植物的施肥澆灌也都很馬虎，

只要植物不死就不會(huì)去管些。這些都只是表面上注重園林景觀(guān)的效果，整

體工程施工的科學(xué)性都沒(méi)有重視，對(duì)于園林的后期養(yǎng)護(hù)來(lái)說(shuō)更是加大了困

難，這已經(jīng)脫離了最初的綠化理念。

4、園林綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)水平不夠高

園林綠化在完工后需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)和管理，養(yǎng)護(hù)管理的水平對(duì)

于園林綠化的穩(wěn)定持久有著重要的聯(lián)系。綠化管理的方法如果采取不當(dāng)，

那么會(huì)影響園林綠化的觀(guān)賞性，園林的景觀(guān)和生態(tài)效益也會(huì)受到較大的影

響。目前從事綠化養(yǎng)護(hù)的工作人員不基本較高的技術(shù)和素質(zhì)，有很多還都

只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)操作來(lái)進(jìn)行園林綠化養(yǎng)護(hù)的方法過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有什么

技術(shù)含量。綠化養(yǎng)護(hù)管理人員也缺少必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)素

質(zhì)不高，綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)水平也都還處于較低的狀態(tài)，急需加強(qiáng)。

三、園林工程施工與養(yǎng)護(hù)管理的對(duì)策

1、提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

綠化工程施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的參差不齊，導(dǎo)致園林綠化工程質(zhì)量不能

得到較好的保證，所以，一定要采取一切有效的管理措施，前面的提高施

工隊(duì)伍的素質(zhì)。建設(shè)單位需要加強(qiáng)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高工作人

員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度，尤其是綠化方面植物屬性、栽培的技術(shù)等等方面

都需要有全面的理解和掌握。全面促進(jìn)建設(shè)單位、園林景觀(guān)設(shè)計(jì)師以及施

工人員共同努力，將園林的景觀(guān)以及生態(tài)效益進(jìn)行充分的發(fā)揮，打造即經(jīng)

濟(jì)又美觀(guān)的園林景觀(guān)。

2、科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，精心組織工程施工

園林綠化工程應(yīng)根據(jù)具體的使用功能以及所建設(shè)園林的性質(zhì)來(lái)進(jìn)行科

學(xué)的設(shè)計(jì)，對(duì)于園林內(nèi)部的布局也都應(yīng)該要進(jìn)行合理的規(guī)劃。園林中種植

的樹(shù)木要具以本土樹(shù)木為主，做到因地制宜，喬灌木應(yīng)該要進(jìn)行搭配栽種，

要給每種植物留有生長(zhǎng)的空間，同時(shí)，還需要根據(jù)不同的季節(jié)變化，以及

植物的生長(zhǎng)情況，制定出詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)管理措施，要對(duì)植物的養(yǎng)護(hù)投入充足

的勞動(dòng)力和資金。一定要按照嚴(yán)格的、科學(xué)的種植規(guī)范來(lái)進(jìn)行植物的種植，

提高植被的成活率，也是在為后期養(yǎng)護(hù)打下良好的基礎(chǔ)。在整個(gè)施工過(guò)程

中應(yīng)該要精心安排植物選苗、包裝、運(yùn)輸栽種等過(guò)程，做到科學(xué)的規(guī)劃，

精心的施工。

3、完善后期的養(yǎng)護(hù)管理

在園林工程完成綠化施工之后，就應(yīng)該要成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)植被養(yǎng)護(hù)的人

員，來(lái)進(jìn)行后期的養(yǎng)護(hù)管理。加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)和管理是園林綠

化工程質(zhì)量與控制的重要保證。如果園林工程施工優(yōu)良,但養(yǎng)護(hù)管理沒(méi)有到

位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀(guān)效果,影響工程整體的質(zhì)量。后期綠化養(yǎng)護(hù)

的內(nèi)容包括草坪的除雜草,灌木的修剪、地被造型植物的修剪、澆水。施肥、

病蟲(chóng)害防治等。園林綠化施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)@林部門(mén)管理制定的園林綠

化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,在施工中制定出科學(xué)、合理完善的綠化管

理養(yǎng)護(hù)制度去執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù),明確每日的養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo),只有這樣才能

提升園林綠化工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制目標(biāo)。五、結(jié)束語(yǔ)

總之,園林工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)

目進(jìn)度、養(yǎng)護(hù)管理等方面的控制和管理,提高園林綠化工程質(zhì)量。在實(shí)際工

作中,我們作為園林工作者既要掌握工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方

面的技能,只有這樣才能保證工程質(zhì)量的前提下,更好地將園林工程的技術(shù)

性、藝術(shù)性結(jié)合起來(lái),建設(shè)出實(shí)用、美觀(guān)和經(jīng)濟(jì)的園林工程。園林綠化工程

施工與養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目還需我們園林工作者不斷去探討。

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[3]孫小茗，段文亮.南京江寧科學(xué)園園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作現(xiàn)狀、存在

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程； 工程管理； 質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民文化素質(zhì)的逐步提高，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理越來(lái)越受到國(guó)民的重視。目前，我國(guó)的大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是建筑工程項(xiàng)目實(shí)體的承攬建設(shè)，所以，工程項(xiàng)目自然就成為建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)中心，而工程質(zhì)量管理則是樹(shù)立建筑施工企業(yè)的信譽(yù)的重要窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)。因此，建立一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系并將其成功應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目實(shí)體也就成為每個(gè)建筑施工企業(yè)最基本的要求。我國(guó)大部分建筑企業(yè)于上世紀(jì)九十年代引進(jìn)了 ISO9002 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和工程項(xiàng)目產(chǎn)品的特殊性，逐步建立了企業(yè)自己的質(zhì)量管理體系，并且相繼通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，從而使企業(yè)走上了科學(xué)管理的道路。但是， 由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)法律、法規(guī)制度的不完善，很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒(méi)有得到有效運(yùn)行，既造成了人力物力的巨大浪費(fèi)，也對(duì)建筑工程實(shí)體質(zhì)量造成一定影響。而真正要在項(xiàng)目中建立.健全質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，則需要一個(gè)不斷完善的過(guò)程。

二、工程實(shí)例概況

某商住樓工程，占地面積1356平方，為13層小高層建筑，結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，一層地下室；地下室面積1230平方，總建筑面積12135.87平方米。施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍多，包括建筑裝飾、給排水、智能電氣、通風(fēng)空調(diào)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)施工，施工中需對(duì)基坑邊坡進(jìn)行支護(hù)處理。三、本工程實(shí)例施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題分析

1、設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題

建筑設(shè)計(jì)是施工操作依據(jù)文件，是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。本實(shí)例工程設(shè)計(jì)人員有設(shè)計(jì)理論經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的經(jīng)驗(yàn)不足，一些細(xì)節(jié)部位的設(shè)計(jì)與工程實(shí)體施工相脫節(jié)，如一些梁柱節(jié)點(diǎn)的配筋量過(guò)大，鋼筋過(guò)密，造成鋼筋工程施工困難，同時(shí)進(jìn)行砼澆筑時(shí)粗骨料難以進(jìn)入節(jié)點(diǎn)，工人為方便施工而偷工減料，從而對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

2、材料質(zhì)量方面的問(wèn)題

建筑工程材料質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，使用功能，是建筑工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。建筑工程實(shí)體中，材料成本消耗比例很大，材料的成本與工程造價(jià)大小存在直接聯(lián)系。本工程實(shí)例基坑混凝土擋土墻澆筑完畢后出現(xiàn)裂痕，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)是混凝土標(biāo)號(hào)低于設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)，造成混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。究其原因，是施工單位為了追求更大經(jīng)濟(jì)效益，不是通過(guò)采取有效的施工管理措施，降低材料損耗率，反而采取降低施工材料質(zhì)量的手段來(lái)降低施工成本，而材料的質(zhì)量的降低直接影響了建筑施工的質(zhì)量。

3、施工方面的問(wèn)題

工程主體施工是影響建筑工程質(zhì)量的重要時(shí)期，本工程案例中因施工因素導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)方面。一方面，施工單位在人員使用上沒(méi)有嚴(yán)格的考核制度，多數(shù)工程施工人員沒(méi)有參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或沒(méi)有取得專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)就上崗就業(yè)，施工作業(yè)水平不專(zhuān)業(yè)甚至不合格，直接影響了房屋建筑施工質(zhì)量；另一方面，在施工時(shí)沒(méi)有建立完善、健全的質(zhì)量控制體系，對(duì)于施工各個(gè)工序尤其關(guān)鍵工序的施工方法、設(shè)備、人員、操作工藝沒(méi)能合理安排并嚴(yán)格監(jiān)控，給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患，從而影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

4、監(jiān)理方面的問(wèn)題

從本工程實(shí)例情況來(lái)看，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備與建筑專(zhuān)業(yè)不符，人員配備不齊，監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理不到位，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分部分項(xiàng)工程尤其是隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，使得某些工程施工質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，這些都給工程質(zhì)量管理造成了影響。

5、工程管理者素質(zhì)問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 在建筑工程領(lǐng)域，存在著許多地方性施工隊(duì)老板，并沒(méi)有穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，接到工程項(xiàng)目，才臨時(shí)雇傭人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對(duì)于這樣一類(lèi)的施工企業(yè)來(lái)講，很難有優(yōu)秀的施工管理人員和施工技術(shù)人員，管理人員的素質(zhì)低，造成建筑工程的實(shí)體質(zhì)量也難以得到保證。

6、項(xiàng)目管理的局限性問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)核算的實(shí)體，即完成一個(gè)建筑項(xiàng)目就是完成了一次施工任務(wù)，下一次任務(wù)就是尋找新的工程建設(shè)項(xiàng)目。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)開(kāi)放較早， 施工單位眾多，建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常地激烈。許多施工單位不能獲得連續(xù)的工程項(xiàng)目，因此往往聘請(qǐng)技術(shù)水平比較低的臨時(shí)工。這些工人由于工作不固定，工作積極性不高，缺乏責(zé)任心，工程竣工之后，獲得自己的工錢(qián)是他們直接目的，對(duì)工程本身的質(zhì)量并不關(guān)心，嚴(yán)重缺乏責(zé)任感，這種現(xiàn)象造成了項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的客觀(guān)不利影響。

四、工程施工質(zhì)量控制對(duì)策

1、建立健全施工質(zhì)量管理制度

要做好建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先要建立一個(gè)科學(xué)的、完善的、符合施工企業(yè)和工程現(xiàn)狀的質(zhì)量管理控制體系，并讓這些制度落到實(shí)處，其中要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，要有科學(xué)的質(zhì)量管理模式，并真正落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，使其作用得到真正的發(fā)揮。為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理，要利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格要求，做到物有所用，物盡其用。

2、做好圖紙會(huì)審工作，完善預(yù)控措施

施工前要組織各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員、造價(jià)人員對(duì)施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造進(jìn)行圖紙會(huì)審。一方面由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，陳述設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、重要部位及施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)，解答施工單位對(duì)圖紙不明白的問(wèn)題，促進(jìn)施工人員在施工前了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。另一方面施工人員認(rèn)真熟悉圖紙．做好圖紙會(huì)審工作，也可以就現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，以及當(dāng)施工驗(yàn)收規(guī)范與設(shè)計(jì)有出入時(shí)，從有利于工程施工，有利于保證建筑施工質(zhì)量，有利于節(jié)約成本等幾方面對(duì)施工圖提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助設(shè)計(jì)部門(mén)減少圖紙差錯(cuò)，從而加強(qiáng)事前控制，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

3、加強(qiáng)質(zhì)量因素的控制

根據(jù)質(zhì)量控制的理論，由質(zhì)量控制的主體對(duì)象不同，可分為對(duì)人、材、機(jī)的控制，施工方法的控制和施工環(huán)境的控制。因此，在施工過(guò)程中，對(duì)這五方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證項(xiàng)目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中：①人作為控制的動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 其內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個(gè)體的知識(shí)、能力、生理?xiàng)l件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識(shí)、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)人的積極性；②材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。材料的質(zhì)量控制就是要建立嚴(yán)格的工程材料管理制度，主要是從材料的采購(gòu)管理、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)控制，材料正確合理地使用，以及材料的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行嚴(yán)格把控；③機(jī)械控制包括施工機(jī)械的設(shè)備，工具等控制。要健全人機(jī)固定制度、機(jī)械檢查制度、技術(shù)保養(yǎng)制度和安全使用制度，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正常使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械處于最佳使用狀態(tài)。④方法控制，指的是整個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。⑤影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、 勞動(dòng)環(huán)境等，環(huán)境因素是動(dòng)態(tài)變化的，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，采取切實(shí)有效措施對(duì)影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制。例如工期內(nèi)氣候條件是不斷變化的，要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和施工階段制定相應(yīng)的合乎季節(jié)特點(diǎn)的有效的施工質(zhì)量保證措施。

4、搞好質(zhì)量管理提高責(zé)任意識(shí)

保證工程質(zhì)量的前提是提高建筑施工行業(yè)全體從業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，建立全體從業(yè)人員的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德；樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)思想，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場(chǎng)，以市場(chǎng)求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。全體人員必須樹(shù)立五大觀(guān)念：質(zhì)量第一的觀(guān)念、預(yù)控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀(guān)念。這樣，才能更好的進(jìn)行質(zhì)量控制工作。

5、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)管理

確保施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅(jiān)持道道工序把關(guān)，下道工序驗(yàn)收制度，強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴(yán)把材料流通過(guò)程中的采購(gòu)、 入庫(kù)、保管、運(yùn)輸和使用五個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)證關(guān)，不合格的材料決不用到工程上；二是必須按企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；三是對(duì)施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來(lái)影響；五是嚴(yán)格考核制度，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)完工項(xiàng)目不經(jīng)專(zhuān)檢簽證不得報(bào)工程量和結(jié)算；六是抓好分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分折，化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴(yán)格把好施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。

篇7

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理質(zhì)量；水利工程健康發(fā)展；意義

引言

水利工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量是保障整個(gè)水利工程施工質(zhì)量的根本和主要措施，如果施工管理質(zhì)量不足，不僅會(huì)導(dǎo)致水利工程存在一定的使用缺陷，還會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的形象遭受破壞。因?yàn)樗こ痰氖┕と藛T數(shù)量非常多、工人種類(lèi)也非常多、物質(zhì)資源龐大、環(huán)境狀況復(fù)雜等因素，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理往往存在許多的問(wèn)題，這也直接導(dǎo)致水利工程整體施工質(zhì)量遭受影響，嚴(yán)重阻礙著水利工程的應(yīng)用質(zhì)量，形成水利工程負(fù)面發(fā)展。

1 水利工程施工管理特點(diǎn)

水利工程相對(duì)于其他水利工程而言，綜合性要高出許多，并且施工難度與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有非常顯著的差異。首先，在所涉及的領(lǐng)域方面，施工過(guò)程中會(huì)因?yàn)榈貏?shì)條件、環(huán)境因素、氣候條件以及交通城建等信息，均會(huì)對(duì)水利工程形成嚴(yán)重的影響，需要充分考慮水利工程和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的高度契合性，從而保障水利工程的體征適用性；其次，水利工程所涉及的專(zhuān)業(yè)非常多，水利工程作為民生工程，不僅需要熟練的掌握國(guó)家以及施工地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)，還需要掌握地質(zhì)條件的特點(diǎn)以及園林經(jīng)濟(jì)、環(huán)保管理等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，從而提升水利工程整體管理效率；再次，水利工程施工具備非常明顯的不明確性，施工管理的影響因素主要是兩個(gè)方面，自然因素以及人為因素，當(dāng)中自然因素會(huì)體現(xiàn)出非常明顯的不可抗力與不確定性，例如山體滑坡、泥石流、地震等，尤其是在地理位置較為偏遠(yuǎn)地區(qū)的水利工程，不僅工程的整體施工量非常大，需要較長(zhǎng)的施工周期，還需要對(duì)地質(zhì)條件進(jìn)行合理的控制。對(duì)此，施工管理的難度非常大；最后，缺乏可量化的標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，我國(guó)仍然沒(méi)有建立一整套行之有效的水利工程施工管理具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些細(xì)節(jié)性的施工項(xiàng)目和環(huán)節(jié)只能夠依靠施工企業(yè)的自我管理實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的管控，這一點(diǎn)也一定能程度提升了水利工程施工管理的難度。

2 提高水利工程施工管理質(zhì)量，促使水利工程健康發(fā)展

2.1優(yōu)化施工人員的施工質(zhì)量

在水利工程施工過(guò)程中，施工人員的施工技術(shù)和工作素質(zhì)將直接決定水利工程施工效果。對(duì)此，就需要穩(wěn)定強(qiáng)化施工人員、管理人員的施工管理能力，提升所有施工參與者的工作素質(zhì)，條件允許時(shí)組織相關(guān)人員去參與相關(guān)的培訓(xùn)、教研，去行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中進(jìn)行參觀(guān)和交流，促使從業(yè)人員逐漸培養(yǎng)成高素質(zhì)能力、業(yè)務(wù)能力顯著的專(zhuān)業(yè)性人才。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中必須保障施工人員的人生安全，所有的施工任務(wù)都必須以安全為核心。除此之外，在保障施工人員施工質(zhì)量之余，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理應(yīng)用在水利工程施工前、施工中、施工后，從多方面有保障施工質(zhì)量。

2.2做好施工設(shè)備的質(zhì)量管理

因?yàn)樗こ淌┕ぬ攸c(diǎn)，想要有效地提升施工的整體質(zhì)量，必然需要持續(xù)的優(yōu)化施工設(shè)備的施工質(zhì)量，采取更高質(zhì)量的施工設(shè)備，從而確保水利工程本身的質(zhì)量能夠得到保障。在施工設(shè)備出現(xiàn)故障之后，必須對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或故障進(jìn)行針對(duì)性處理。在施工設(shè)備發(fā)生故障或問(wèn)題之后，不僅會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，無(wú)法保障按時(shí)按量交底，還極有可能形成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工的情況。對(duì)此，必須做好施工設(shè)備的合理選擇、定期檢查、有效維修與保養(yǎng)和調(diào)配等，并將施工設(shè)備對(duì)質(zhì)量管理的影響控制到最低程度。

2.3強(qiáng)化水利工程施工場(chǎng)地的管理質(zhì)量

首先需要保障水利的施工管理整個(gè)過(guò)程都按照國(guó)家及地區(qū)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，遵守相應(yīng)的水利規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、政策制度、施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工管理規(guī)章制度等進(jìn)行。針對(duì)材料和已完成施工結(jié)構(gòu)的損壞情況，可以通過(guò)強(qiáng)化巡查力度以及監(jiān)控力度來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工管理。水利工程的巡查和監(jiān)控是確?？⒐すこ滩槐黄茐牡淖钪匾⑶易钣行У墓芾矸绞健Ｌ岣咂匠５木S護(hù)力度，強(qiáng)化夜間的巡查頻率，對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行定期和不定期的巡查工作。在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)制定并嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)故障或問(wèn)題因素進(jìn)行詳細(xì)、全面的分析，并且完成相應(yīng)的巡查備案，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理規(guī)章制度，將每個(gè)環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人，從而使整個(gè)水利都能夠獲得充足的管理和質(zhì)量控制。除此之外，在制定相關(guān)規(guī)章制度時(shí)，需要將所制定的制度制定成紙質(zhì)形式發(fā)放給施工人員閱讀，確保施工人員能夠隨時(shí)掌握制度的制定與更新。

3 總結(jié)

綜上所述，水利工程質(zhì)量管理過(guò)程中，其管理必須遵從環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)等原則，采取最快捷、最安全的施工及管理方式，促使每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠得到合理的配置和安排，真正保障施工順利開(kāi)展，保證水利工程按時(shí)按量竣工。與此同時(shí)，水利工程的施工管理需要不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化管理理念，研究全新管理方式，借鑒一些國(guó)內(nèi)外的全新管理技術(shù)，優(yōu)化施工管理質(zhì)量，提升施工人員的施工能力與施工素質(zhì)，從而保障水利工程施工管理質(zhì)量，促使水利工程健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

劉俠（1980.12-），女，漢族，陜西澄城人，西北農(nóng)林科技大學(xué)，現(xiàn)供職于石堡川水庫(kù)灌溉管理局，工程師，研究方向：水利工程施工管理；

篇8

【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量管理；解決措施

市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，在現(xiàn)如今的每一個(gè)城市都有數(shù)不清的、大大小小的的市政工程在進(jìn)行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個(gè)城市的居民的生活密不可分、息息相關(guān)。與此同時(shí)，這些市政工程在建造時(shí)又必定會(huì)對(duì)城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過(guò)程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進(jìn)行而產(chǎn)生的各類(lèi)生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來(lái)的不便和干擾。市政工程建設(shè)就在居民身邊，因此市政工程建設(shè)需要獲得周邊居民的認(rèn)可與支持。市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多，施工難度較大。尤其一些項(xiàng)目因?yàn)閰⒔▎挝惠^多時(shí)，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊(duì)伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問(wèn)題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會(huì)涉及到當(dāng)?shù)卣恼?jī)以及當(dāng)?shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重，而市政工程建設(shè)隊(duì)伍往往和地方政府的關(guān)系復(fù)雜，這些都給市政工程建設(shè)的管理帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題。

1. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

（1）有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，甚至都不具備基本的質(zhì)量意識(shí)，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質(zhì)量為目標(biāo)的；施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問(wèn)題；施工過(guò)程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)，甚至監(jiān)管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)，施工組織不合理、現(xiàn)場(chǎng)混亂。

（2）工程質(zhì)量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小而忽視質(zhì)量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量；工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。工作人員來(lái)源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、****行為橫行。施工過(guò)程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過(guò)程摩擦和矛盾不斷。

（3）監(jiān)理單位得質(zhì)量管理存在問(wèn)題，監(jiān)理工作其特點(diǎn)就決定了其工作人員不單綜合素質(zhì)要好，且要管理能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)水平高、道德品質(zhì)良好，不怕吃苦。但是現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位雖然數(shù)量上不少，但其監(jiān)理人員實(shí)魚(yú)龍混雜，鮮有高素質(zhì)的監(jiān)理人員；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理也很是混亂、作風(fēng)也比較差。其施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是：責(zé)任很大、權(quán)力有限、能力不足。

2. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題的解決措施

2.1對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。 為實(shí)現(xiàn)市政工程總的質(zhì)量目標(biāo)會(huì)設(shè)有許多的分目標(biāo)， 一步一步實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)可被視為是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的一些具體步驟。所謂已經(jīng)確定好的目標(biāo)實(shí)際有兩方面的含義， 一方面是要求被管理的對(duì)象要按照預(yù)定的目標(biāo)和方向進(jìn)行作業(yè)；另一方面是控制管理活動(dòng)不能夠超越現(xiàn)有的資源條件。因此在明確了整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)之后， 項(xiàng)目的管理人員在制定具體的質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以具體的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 對(duì)過(guò)程中的各主要因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析， 制定切實(shí)可行的、高效的計(jì)劃措施。

2.2加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理。

（1）市政工程質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，但不言而喻人在市政工程施工質(zhì)量管理中是占決定性的因素。施工、操作及管理人員自身素質(zhì)的高低對(duì)于工程的質(zhì)量會(huì)起到起決定性的作用。工作人員素質(zhì)的高低對(duì)于市政工程質(zhì)量的影響最明顯也是最重要的表現(xiàn)就是工作質(zhì)量。市政工程建設(shè)的工人流動(dòng)性大，管理人員管理行為的隨意性，監(jiān)理人員工程質(zhì)量監(jiān)理的無(wú)所謂態(tài)度等都會(huì)對(duì)工作質(zhì)量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設(shè)過(guò)程中的穩(wěn)定性工作，同時(shí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲并存、共同作用的有效機(jī)制，這樣達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

（2）市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際情況與事先預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間兩相對(duì)照，看在相比較之下是否存在偏

差，這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內(nèi)。一旦得出的結(jié)論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來(lái)，工程就必須停頓下來(lái)，所以是否有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)， 決定了工程是否能夠進(jìn)行管理控制。在實(shí)際的施工中， 常常會(huì)發(fā)生這樣、那樣的情況， 計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)二者缺一不可。

（3）市政工程建設(shè)原材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實(shí)體的直接與間接因素，同時(shí)也是保障工程質(zhì)量的基本要素。究其源頭也是人的問(wèn)題。

（4）市政工程施工工序的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對(duì)工程的工序質(zhì)量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素， 并消除， 使其控制在一定的范圍內(nèi)，確保質(zhì)量。工序質(zhì)量既不穩(wěn)定、也不確定， 不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮?，難以完全調(diào)整步調(diào)，不確定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質(zhì)量， 就要對(duì)每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進(jìn)行。

（5）市政工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理要時(shí)刻牢記以人為本，要以保障居民的人生財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)要求，要以提高全體工作人員的素質(zhì)極其質(zhì)量意識(shí)為前提緊抓工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，要明確質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)管理、規(guī)范化施工，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲分明制度，有效地對(duì)市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

3. 結(jié)論

總之，市政工程施工質(zhì)量管理在是市政工程施工項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點(diǎn)決定的，這些特點(diǎn)使得市政工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)既十分復(fù)雜又很是繁重。而市政工程有關(guān)系著城市中每一個(gè)人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問(wèn)題也具有舉重若輕的地位，既關(guān)系民生也關(guān)系市政，應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)。以保證我國(guó)市政工程質(zhì)量管理達(dá)到一個(gè)新的臺(tái)階，以保證居民的生命財(cái)產(chǎn)的安全。

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篇9

【關(guān)鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)效益 作用及措施

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，人民的日常生活以及工業(yè)領(lǐng)域中對(duì)電力的需求變得越來(lái)越大，電力工程已經(jīng)變成一項(xiàng)非常關(guān)鍵的民生工程。但是，電力工程建設(shè)也出現(xiàn)了非常多的問(wèn)題，尤其是質(zhì)量安全問(wèn)題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎(chǔ)，假如電力工程的質(zhì)量沒(méi)有保障，電力工程的具體功能就沒(méi)有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會(huì)使人民的人身與財(cái)產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會(huì)的穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟(jì)效益中起到的關(guān)鍵作用

電力工程質(zhì)量的好壞是不是會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響是管理人員比較重視的一個(gè)問(wèn)題。在實(shí)際項(xiàng)目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)降低，運(yùn)用低標(biāo)準(zhǔn)的材料。實(shí)踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失。只有在工程中將質(zhì)量切實(shí)提升上來(lái)才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。

第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學(xué)化帶來(lái)保證，最終給公司帶來(lái)一定的利益。在施工過(guò)程中，對(duì)施工工序與施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)材料進(jìn)行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達(dá)到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)該給工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問(wèn)題的出現(xiàn)率，同時(shí)也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)給公司的業(yè)務(wù)帶來(lái)非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶(hù)吸引過(guò)來(lái)，進(jìn)而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來(lái)一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽(yù)才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位?，F(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進(jìn)來(lái)，在這樣的狀況之下，客戶(hù)更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過(guò)硬的質(zhì)量才可以得到客戶(hù)的信賴(lài)，才可以贏得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

電力工程在施工過(guò)程中需要做到對(duì)質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制。只有對(duì)質(zhì)量管理工作做到嚴(yán)格把關(guān)，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才可以得以生存。

2.1樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)念，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

觀(guān)念問(wèn)題是所有工作的先導(dǎo)。如果工作人員缺乏正確的觀(guān)念便不會(huì)根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工，最終會(huì)使工程的質(zhì)量受到影響。不過(guò)，質(zhì)量觀(guān)念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關(guān)注成本問(wèn)題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識(shí)與水平，那么在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀(guān)念得到提高，便需要采取相應(yīng)的對(duì)策，例如展開(kāi)培訓(xùn)，在思想觀(guān)念與職業(yè)技能兩個(gè)部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實(shí)的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過(guò)程中降低錯(cuò)誤，提高工作效率，思想意識(shí)的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽(yù)得到提高，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。

2.2明確質(zhì)量管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益提升

工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求是完成施工任務(wù)的必要條件，假如沒(méi)有質(zhì)量保證，工程效益相當(dāng)于零，有的甚至還會(huì)起到相反的作用。所以，在施工開(kāi)始之前便需要確立相關(guān)的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標(biāo)，僅僅在有清晰的目標(biāo)的前提下方可以推動(dòng)企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項(xiàng)目滿(mǎn)足要求才能進(jìn)行驗(yàn)收，這樣便可以促進(jìn)施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個(gè)在施工過(guò)程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個(gè)階段確立各個(gè)部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，全部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)的累積而實(shí)現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務(wù)具體的分配到每一個(gè)部門(mén)與相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)把握好，確保各個(gè)部分都不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購(gòu)人員必須把握好材料市場(chǎng)，保證所購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格在市場(chǎng)價(jià)的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠(chǎng)家，以得到更加優(yōu)惠的售價(jià)。第二，在材料的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中需要認(rèn)真對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)材料的型號(hào)規(guī)格與安檢證明進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)要按照施工的需要進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，不可以過(guò)多也不可以過(guò)分少，以滿(mǎn)足成本與質(zhì)量?jī)煞矫娴囊?；?duì)于那些暫時(shí)不需要的材料也要采取正確的方法進(jìn)行儲(chǔ)存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進(jìn)行分別存儲(chǔ)，施工場(chǎng)地的材料必須確保是符合規(guī)范的。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本降低

施工過(guò)程作為工程項(xiàng)目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準(zhǔn)備的，因此必須重視施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，首先必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人與事進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的工作程序與制度得到落實(shí)，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。尤其對(duì)于隱蔽性比較強(qiáng)的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說(shuō)是千里之堤毀于蟻穴，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部分加以重視，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督能夠?qū)?wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效的將問(wèn)題處理好。其次，對(duì)于已經(jīng)制定的計(jì)劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開(kāi)修正，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的論證，并且上報(bào)到管理人員去審批，然后再提請(qǐng)委托的施工方進(jìn)行審閱，保證客戶(hù)的滿(mǎn)意程度，不過(guò)同時(shí)還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對(duì)于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來(lái)，合同里面對(duì)于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行施工，均可以看作是違約，必須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，尤其是要關(guān)注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術(shù)人員的配備等問(wèn)題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)還不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

2.5貫徹項(xiàng)目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關(guān)的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標(biāo)。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實(shí)施需要有詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)定各種實(shí)施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過(guò)程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個(gè)部分的施工的完成均需要通過(guò)驗(yàn)收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，針對(duì)質(zhì)量檢查所需要的人力、財(cái)力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。只有通過(guò)規(guī)范與制度對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。

3強(qiáng)化電力工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1加大領(lǐng)導(dǎo)力度，落實(shí)責(zé)任制度

提高電力工程的施工質(zhì)量需要對(duì)市場(chǎng)上的需求進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢(shì)全面的發(fā)揮出來(lái)。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方面的需求，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，無(wú)論當(dāng)事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對(duì)其責(zé)任進(jìn)行追根究底，也就是我們通常所說(shuō)的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負(fù)的責(zé)任。

3.2積極開(kāi)展教育培訓(xùn)，打造出色施工隊(duì)伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實(shí)現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進(jìn)來(lái)的工程項(xiàng)目施工人員的影響非常大。應(yīng)該對(duì)管理技術(shù)工作者、施工操作者展開(kāi)教育培訓(xùn)，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進(jìn)行提高，同時(shí)還需要提高他們的技術(shù)水平。

3.3確立監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

按照工程的要求確定監(jiān)理目標(biāo)、人員、進(jìn)度計(jì)劃與物料計(jì)劃，還有為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對(duì)了解每一道工序、每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量查驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)審以及驗(yàn)收步驟都進(jìn)行詳實(shí)的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識(shí)到在對(duì)質(zhì)量控制時(shí)要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個(gè)級(jí)別的質(zhì)檢工作人員肩負(fù)的責(zé)任與權(quán)限明確的確立出來(lái)。

3.4提升技術(shù)審核力度，實(shí)施嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理指的是施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)檔案、材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制要求各個(gè)工程技術(shù)人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術(shù)工作。在施工過(guò)程中，施工的技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要仔細(xì)的將施工日志記錄號(hào)，將施工過(guò)程中日常的工作狀況、發(fā)生的問(wèn)題和解決問(wèn)題的辦法與結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)記錄并且保存起來(lái)，這些都將作為質(zhì)量評(píng)定與竣工驗(yàn)收的憑據(jù)。技術(shù)交底是讓參與到施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人都對(duì)各自所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)要求、施工工藝以及特性有一個(gè)整體的了解。技術(shù)復(fù)核是在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，必須有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)復(fù)核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時(shí)將問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問(wèn)題。

4施工、驗(yàn)收階段的電力工程質(zhì)量管理措施

4.1施工準(zhǔn)備時(shí)的質(zhì)量控制

施工單位在承攬到電力工程的施工任務(wù)之后，必須和業(yè)主一起完成設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、施工方案的確定以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這個(gè)過(guò)程中，必須切實(shí)認(rèn)真仔細(xì)，將施工過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)全面的考慮，設(shè)計(jì)圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進(jìn)行修改，確立科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開(kāi)。

4.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工階段是將工程的設(shè)計(jì)意圖完成并且形成具體的工程的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最終產(chǎn)生工程項(xiàng)目使用價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過(guò)程。施工過(guò)程中的管理的主要任務(wù)是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個(gè)可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個(gè)工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。全部和建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的部門(mén)均必須在這個(gè)階段參與到質(zhì)量形成的工作中來(lái)。

按照施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段進(jìn)行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說(shuō)的三個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過(guò)程里面，前面兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于最后形成的產(chǎn)品起著非常關(guān)鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關(guān)重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程里面，無(wú)論是對(duì)投入的物質(zhì)資源的控制還是對(duì)安裝與施工生產(chǎn)過(guò)程中的控制，均需要對(duì)給工程的具體質(zhì)量帶來(lái)影響的部分重要原因展開(kāi)整體的控制。

4.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量驗(yàn)收屬于工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗(yàn)收與中間驗(yàn)收兩個(gè)部分構(gòu)成了工程的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，在過(guò)程控制與終端把關(guān)兩個(gè)部分展開(kāi)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)所要求的使用價(jià)值與功能，充分體現(xiàn)建設(shè)投資的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

作為工程項(xiàng)目建設(shè)流程中的收尾部分，竣工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成果進(jìn)行整體驗(yàn)收的結(jié)果。認(rèn)真檢查施工與設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保項(xiàng)目是不是可以投入的關(guān)鍵流程?？⒐を?yàn)收通常包括整體驗(yàn)收與單項(xiàng)工程驗(yàn)收，這兩個(gè)部分的質(zhì)量控制都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

5結(jié)語(yǔ)

結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高并不會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，二者的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會(huì)加大企業(yè)的投入，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)度受到影響，最終使企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。因此，對(duì)電力工程施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是非常有必要的。

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關(guān)鍵字：路橋工程施工質(zhì)量管理必要性存在問(wèn)題解決措施

Abstract: in recent years, with the development of economy, Luqiao project construction has achieved rapid development, which, Luqiao engineering quality is an important part of engineering construction, and is also a key factor to the success of the project, the need to focus on and management. This paper analyzes the necessity, the Luqiao construction quality management management problems and corresponding measures, to enhance the Luqiao project quality management.

Keywords: problems solving measures of Luqiao construction quality management necessity

中圖分類(lèi)號(hào)：U448.14文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

科技的進(jìn)步帶動(dòng)了路橋工程施工技術(shù)的進(jìn)一步提升，路橋工程的質(zhì)量作為項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)，是工程的關(guān)鍵因素，需要在實(shí)際的施工中給予高度的關(guān)注，雖然目前我國(guó)的路橋建設(shè)取得了很大進(jìn)步，也得到了國(guó)際上的認(rèn)可，但是依然存在著許多質(zhì)量較差的豆腐渣工程，本文就以此為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，在論述加強(qiáng)質(zhì)量管理必要性和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上指出對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的措施。下面本文就從這三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一 路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性

路橋工程各施工要素中最為關(guān)鍵的還是質(zhì)量因素，有效的質(zhì)量管理是路橋工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證，也影響到整個(gè)工程的成敗。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)上的路橋施工項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，事后查明的主要原因都是在施工中對(duì)工程質(zhì)量管理的疏漏造成的。面對(duì)這樣的弊端，路橋工程只有加強(qiáng)施工中對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管，才能夠保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于遇到的問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，并可以綜合專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，結(jié)合投資者的要求進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證路橋工程的順利完成。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，路橋施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須要保證工程的質(zhì)量，建設(shè)出人們滿(mǎn)意和信賴(lài)的項(xiàng)目工程，堅(jiān)持質(zhì)量管理的科學(xué)理念，在保證優(yōu)質(zhì)施工的前提下再對(duì)施工中的其他因素進(jìn)行合理的控制。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)路橋工程施工質(zhì)量的管理十分必要。

二 路橋工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（一）路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂

由于我國(guó)路橋施工建設(shè)單位并沒(méi)有形成統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)體系，因此說(shuō)在施工中普遍采用施工隊(duì)承包的體制，同時(shí)由于施工對(duì)的管理者缺乏完善的管理理念，不能夠?qū)崿F(xiàn)施工隊(duì)伍自身的建設(shè)，更不能夠很好的加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作出現(xiàn)混亂的局面，不能形成對(duì)人流、物流以及信息流動(dòng)的有效管理。雖然我國(guó)針對(duì)這種現(xiàn)象制定了一些法規(guī)政策，但是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中的混亂局面依然很難擺脫，一些個(gè)別的施工單位在工程建設(shè)中并不注重對(duì)整個(gè)質(zhì)量體系的管理，使得施工人員喪失工作積極性，施工進(jìn)度跟不上，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程的整體質(zhì)量。

（二）管理者缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理技能

路橋工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程，其中涉及到多方面的知識(shí)，要想對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行管理，管理者就必須要具備較高的管理技能，能夠熟知路橋施工的規(guī)定，能夠看懂路橋施工設(shè)計(jì)圖。但是由于我國(guó)對(duì)于質(zhì)量的管理工作開(kāi)展較晚，相應(yīng)的管理人才有所欠缺，技能較差的現(xiàn)象普遍存在，這樣就制約的管理工作的順利開(kāi)展，不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，為今后埋下安全隱患。

（三）路橋工程的項(xiàng)目采購(gòu)管理落后

項(xiàng)目采購(gòu)管理是路橋施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是路橋工程整個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證。從目前情況看，我國(guó)的路橋工程項(xiàng)目采購(gòu)涉及到的產(chǎn)品種類(lèi)較多，技術(shù)性較強(qiáng)，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高，對(duì)于價(jià)格和進(jìn)度也有較嚴(yán)格的控制，因此存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，加之市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大，一出現(xiàn)失誤就會(huì)給工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。由于當(dāng)前路橋工程項(xiàng)目采購(gòu)管理制度較落后，缺乏監(jiān)控和管理，使得一些技術(shù)要求和材料要求較高的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求不過(guò)關(guān)。

三 路橋工程施工質(zhì)量管理相關(guān)措施

路橋工程施工最重要的是因素是質(zhì)量，上文中對(duì)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，下面本文就論述相應(yīng)的解決措施，以保證路橋工程的施工質(zhì)量。

（一）規(guī)范路橋施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理秩序

路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要有完善的管理體制和規(guī)范的管理秩序，這樣才能夠擺脫管理混亂的局面，保證路橋工程的整體質(zhì)量。為此，首先需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理理念，擺脫掉傳統(tǒng)的管理方式的束縛，不斷的更新質(zhì)量管理理念，尤其是在路橋施工的操作中，管理者需要根據(jù)施工的不同設(shè)計(jì)方案，根據(jù)工程的實(shí)際情況加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，保證管理方案的可行性、科學(xué)性以及正確性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理井然有序，還需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，彌補(bǔ)目前法律在這方面的欠缺，用法律的強(qiáng)制力保證對(duì)工程質(zhì)量的管理秩序。

（二）采取措施提高管理者的管理技能

管理者是路橋工程管理的核心，其在管理過(guò)程中需要充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，挖掘管理潛能，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。針對(duì)目前我國(guó)路橋工程質(zhì)量管理者素質(zhì)水平低下的現(xiàn)象，首先需要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，豐富路橋工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)管理者的管理知識(shí)，并為其營(yíng)造良好的實(shí)踐環(huán)境，增強(qiáng)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，以方便今后的質(zhì)量管理工作。其次還需要充分的借鑒國(guó)外先進(jìn)的路橋工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出恰當(dāng)?shù)那袑?shí)可行的管理方案。最后，管理者還需要經(jīng)常交流在管理中的心得，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的功效，提升自身的管理技能。

（三）加強(qiáng)對(duì)路橋工程項(xiàng)目采購(gòu)管理

上文中指出，路橋工程的項(xiàng)目采購(gòu)在保證工程質(zhì)量方面起著重要的作用，但是由于當(dāng)前情況下項(xiàng)目采購(gòu)管理欠缺，管理機(jī)制不完善，管理方法較落后，影響了對(duì)于工程質(zhì)量管理效果的發(fā)揮，為此需要加強(qiáng)對(duì)路橋工程施工項(xiàng)目采購(gòu)管理。首先需要選用采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)者，在材料采購(gòu)中要選用信譽(yù)度高以及材料質(zhì)量有保證的機(jī)構(gòu)；其次對(duì)于采購(gòu)的施工產(chǎn)品需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量，還需要加大對(duì)于采購(gòu)人員的管理，防止其因個(gè)人私利而采購(gòu)質(zhì)量較差的產(chǎn)品；最后需要建立起采購(gòu)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的采購(gòu)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的給予懲罰，這樣能夠調(diào)動(dòng)采購(gòu)者的積極性，挖掘其潛能，更好的選用質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，為工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化對(duì)路橋施工結(jié)構(gòu)的控制力度

對(duì)路橋工程施工的質(zhì)量進(jìn)行整體的控制，需要對(duì)施工的整體建設(shè)進(jìn)行控制，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和加強(qiáng)。對(duì)與工程結(jié)構(gòu)的控制必然會(huì)影響到工程的整體施工效果，強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理意識(shí)，這包括對(duì)于工程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系把握，管理者對(duì)于施工中突發(fā)事件的處理能力。施工單位的管理者在加強(qiáng)自身隊(duì)伍機(jī)構(gòu)建設(shè)、強(qiáng)化對(duì)結(jié)構(gòu)控制力度的同時(shí)，也在很大程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工質(zhì)量的管理，降低了因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生安全事故的幾率。除此之外，在對(duì)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制管理時(shí)，需要建立起結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理的信息平臺(tái)，方便信息的流通，為管理者提供最為精確的管理數(shù)據(jù)，方便工作的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：近幾年路橋工程獲得了飛速的發(fā)展，在路橋工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工單位對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵之處，這一點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和成敗，為此加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理十分重要。本文從路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性、管理存在的問(wèn)題和管理措施三個(gè)方面進(jìn)行了論述，希望在今后的施工中，要以質(zhì)量管理為前提，采取行之有效的管理措施，保證路橋工程的整體質(zhì)量。

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