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篇1

【關(guān)鍵詞】工程管理；理論體系；構(gòu)建方法

中圖分類號：TU98

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）03-046-01

一、工程管理的界定與影響

（一）工程管理的界定

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。

工程管理科學(xué)是圍繞工程產(chǎn)生和發(fā)展的一系列技術(shù)管理科學(xué)、產(chǎn)品管理科學(xué)和產(chǎn)業(yè)管理科學(xué)的綜合性學(xué)科體系。工程管理科學(xué)是工程科學(xué)和管理科學(xué)融合的結(jié)晶，是一種而向工程的管理科學(xué)。換句話說，工程管理科學(xué)是研究工程科學(xué)方法和管理科學(xué)方法如何有效結(jié)合以實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的一門學(xué)科。

（二）工程管理對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

進(jìn)入21世紀(jì)以來，工程管理被世界范圍內(nèi)的工業(yè)界、企業(yè)界廣泛認(rèn)同，時(shí)代在呼喚工程管理。工程管理對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響體現(xiàn)在：提高投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長；搭建創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)科技進(jìn)步；保持工程理性增長，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧發(fā)展等方而。

1.提高投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。工程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理有利于保證工程質(zhì)量，保障民生安全；工程管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使工期的合理控制能力得到增強(qiáng)，及時(shí)發(fā)揮工程投資效益；科學(xué)決策、價(jià)值工程、目標(biāo)管理等有助于降低工程成本，提高資源利用效率，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。

2.搭建創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)科技進(jìn)步。重大工程的建設(shè)與實(shí)施提供了自主創(chuàng)新平臺(tái)，有利于推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步；通過工程管理有意識地搭建成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，引導(dǎo)科技成果快速轉(zhuǎn)化，將有利于我國提高我國科技成果的應(yīng)用水平；建立產(chǎn)、學(xué)、研合作機(jī)制，可以讓不同類型的人才有更大的思考空間和學(xué)習(xí)空間，培養(yǎng)出更多綜合型的創(chuàng)新人才，以提高我國工程領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。

3.保持工程理性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧發(fā)展。倡導(dǎo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、可持續(xù)發(fā)展的工程哲學(xué)為統(tǒng)領(lǐng)的新型工程理念，保證人與人、人與社會(huì)、人與自然的和諧互動(dòng)；轉(zhuǎn)變工程發(fā)展方式，把“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”、“綠色經(jīng)濟(jì)”的思想灌輸?shù)焦こ坦芾淼乃枷胫?，尋求環(huán)境保護(hù)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的平衡；利用工程外部效應(yīng)，促進(jìn)社會(huì)公平，最大程度地減少工程外部環(huán)境負(fù)敖應(yīng)，使得外部效應(yīng)內(nèi)部化，減少外部效應(yīng)對社會(huì)和自然帶來的損害，實(shí)現(xiàn)工程與社會(huì)、工程與自然的和諧共存。

二、工程管理理論體系構(gòu)建方法

理論體系是概念發(fā)展的有機(jī)組織，是邏輯化的概念推演與展開的過程，是學(xué)科概念以及概念間的聯(lián)結(jié)，通過推理、論證形成一個(gè)層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬒到y(tǒng)。理論體系的建構(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的研究，是科學(xué)研究的產(chǎn)物，必須以寬厚、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，有一系列的理論準(zhǔn)備，并且需要正確、科學(xué)的方法。

（一）邏輯方法

邏輯方法從基本概念、未加證明的假設(shè)出發(fā)，邏輯地演繹出一系列新的概念、經(jīng)證明的一系列定理，從而推演整個(gè)理論體系的方法。愛因斯坦曾指出“完整的體系是由概念、被認(rèn)為對概念最有效的基本定律，以及用邏輯推理得到的結(jié)論這二者構(gòu)成的”。

工程管理理論體系的產(chǎn)生過程是一個(gè)從原材到毛坯再到成品的發(fā)展過程。首先根據(jù)大量工程實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)概括形成經(jīng)驗(yàn)，再總結(jié)提煉成規(guī)律、定理或定律，進(jìn)行歸納應(yīng)用形成知識，知識提升形成理論，理論系統(tǒng)化、體系化形成理論體系?？梢姽こ坦芾砝碚擉w系的形成是一個(gè)由凌亂到清晰、由片而到系統(tǒng)的過程，是從大量工程實(shí)踐不斷推演、演繹形成理論的體系化的過程。

（二）歷史方法

歷史方法是根據(jù)研究對象在發(fā)展過程中所經(jīng)歷的不同階段、形態(tài)和過程來研究理論體系，反映對象的本質(zhì)與發(fā)展規(guī)律的方法。事物在其產(chǎn)生、發(fā)展和滅亡的過程中有其內(nèi)在規(guī)律，這是歷史唯物主義的體現(xiàn)。

工程管理起源于工程實(shí)踐，從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程。古代大興土木建造了許多為后人所稱道的傳世工程，如萬里長城、都江堰等，其中因地制宜、就地取材等優(yōu)良做法承載著數(shù)千年的經(jīng)驗(yàn)與智慧，工程管理的影子依稀可見；隨著經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的積累，簡單的原理與方法得到總結(jié)并加以運(yùn)用；隨著社會(huì)發(fā)展與科技進(jìn)步，經(jīng)驗(yàn)、原理不斷系統(tǒng)化為理論、技術(shù)方法，工程管理逐漸向一門獨(dú)立的專業(yè)、學(xué)科開始轉(zhuǎn)變；項(xiàng)目管理的引進(jìn)推動(dòng)了工程管理的發(fā)展，工程管理在項(xiàng)目管理的原理與知識體系的基礎(chǔ)上深入發(fā)展，工程管理領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，工程管理的多學(xué)科交叉融合特征越來越明顯。工程管理不僅僅是一門獨(dú)立的專業(yè)、學(xué)科，更是一門科學(xué)；不僅僅是決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制工作的體現(xiàn)，更是人與人、人與社會(huì)、人與自然關(guān)系的體現(xiàn)。

三、結(jié)語

當(dāng)前，我國工程實(shí)踐不斷發(fā)展，工程管理影響力不斷增強(qiáng)，工程管理理論研究不斷深化，工程管理的價(jià)值逐漸得到隊(duì)同，工程管理的學(xué)科地位開始得到確認(rèn)，但是一門完整的學(xué)科需要理論體系的構(gòu)建與完善，工程管理理論體系的構(gòu)建是當(dāng)前的迫切任務(wù)與重要課題?？茖W(xué)理論體系的構(gòu)建需要遵循科學(xué)的方法，如邏輯方法、歷史方法和案例研究方法等，還需要尋找更多有效、合適的方法幫助構(gòu)建理論體系。相信隨著工程管理實(shí)踐的探索與研究和工程管理理論的深化與論證，工程管理理論體系最終將得以構(gòu)建與完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]何繼善，王孟鈞，王青娥工程管理理論解析與體系構(gòu)建[J]科技進(jìn)步與對策，2009（21）.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；管理項(xiàng)目

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、對于項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

1、對進(jìn)度進(jìn)行管理

所謂進(jìn)度管理指的就是在建筑工程的管理過程當(dāng)中，對其基本項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行，這也是管理的關(guān)鍵。當(dāng)前，在我國的現(xiàn)行建筑管理體系當(dāng)中，作為施工單位必須要嚴(yán)格根據(jù)工程的要求進(jìn)行施工，要按照合同示范文當(dāng)中的相關(guān)條款進(jìn)行，從而確定工期的進(jìn)度，同時(shí)也可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理以及控制工作。此外，作為施工企業(yè)和監(jiān)理單位還應(yīng)進(jìn)行密節(jié)的配合，從而制定出管理進(jìn)度的工作目標(biāo)，明確職責(zé)，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工。

2、對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理

在當(dāng)前形勢下，由于對建筑質(zhì)量的管理當(dāng)中，主要是對施工單位的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，對自身進(jìn)行監(jiān)督，并且由各級主管部門進(jìn)行宏觀控制，對于參與的各方應(yīng)有明確的分工，也應(yīng)進(jìn)行密切的配合，從而確保建筑工程可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的管理當(dāng)中存在幾點(diǎn)影響因素，這主要包括有：受到人為因索的影響。它主要是指對于工程管理人員的主要素質(zhì)，對現(xiàn)場施工人員的工作態(tài)度以及技術(shù)等方面；受到環(huán)境因素的影響。由于建筑工程對環(huán)境外部情況的要求會(huì)很高，尤其是對施工工藝以及技術(shù)方面的選擇上，同時(shí)也會(huì)受到環(huán)境因素的制約影響。對于工藝的流程、技術(shù)方案以及檢測手段等都會(huì)影響到施工質(zhì)量。

3、對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效的管理

在建筑項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中，一般管理人員的工作都是比較復(fù)雜的，主要都是在一些大型的項(xiàng)日管理當(dāng)中，所以一旦沒有在進(jìn)行施工前制定好完整的一套工作計(jì)劃，就無法在工作當(dāng)中有計(jì)劃的進(jìn)行協(xié)調(diào)，也無法達(dá)到建筑工程的質(zhì)量技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)化。

二、監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間所存在的問題

1、監(jiān)理單位在制定計(jì)劃時(shí)發(fā)生了偏差

如果監(jiān)理單位在制定計(jì)劃時(shí)發(fā)生了偏差，則會(huì)限制施工進(jìn)程的穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)階段，我國隨著建筑業(yè)的日益創(chuàng)新，并且也有了快速的發(fā)展，而監(jiān)理單位從數(shù)量上也在不斷增加，然而，一般的監(jiān)理單位在技術(shù)力量、資歷以及管理經(jīng)驗(yàn)上都比較缺乏，也受到了相關(guān)的限制，所以在中遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中。并沒有進(jìn)行深入的研究和開拓，從而也就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位之間存在的問題。

2、監(jiān)理制度落后

由于我國的監(jiān)理制度仍處于落后的狀態(tài)下，所以就很達(dá)到項(xiàng)目管理的具體要求。我國建筑業(yè)隨著不斷的發(fā)展，因此，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提升，但是，在我國的一些監(jiān)理單位中仍然缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識以及理論指導(dǎo)，只是在探索中求前進(jìn)，很難達(dá)到管理的目的。此外，在我國的建筑業(yè)當(dāng)中，由于監(jiān)理單位也只是處于協(xié)助的管理當(dāng)中，所以也很難得到各行業(yè)的認(rèn)可，也不能確保其服務(wù)質(zhì)量，基于幾上因素的影響，這也制約了監(jiān)理單位的作用發(fā)揮。

3、監(jiān)理人員的素質(zhì)較差

由于監(jiān)理人員的普遍素質(zhì)較差，也缺乏一定的專業(yè)知識，因此，這也很難滿足建筑項(xiàng)目管理的需要。此外．在我國建筑管理當(dāng)中，由于新工藝、新技術(shù)以及新材料等都在不斷的提高，如果監(jiān)理人員不具備全面的專業(yè)知識他就很難承擔(dān)重要的管理職責(zé)。

三、建筑工程監(jiān)理與施工組織如何做到相互促進(jìn)

現(xiàn)在的建筑工程正在朝著專業(yè)化、智能化的趨勢發(fā)展，這對于工程監(jiān)理提出了挑戰(zhàn)了。工程實(shí)踐證明，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理是降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、保證施工安全的有效措施。因此，在施工過程中，如何與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，引導(dǎo)工程監(jiān)理與施工組織的相互促進(jìn),保證工程項(xiàng)目能夠順利完成?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來著手：

1、促進(jìn)工程質(zhì)量提高。

目前我國絕大部分監(jiān)理企業(yè)從事的監(jiān)理業(yè)務(wù)，僅限于施工階段的監(jiān)理工作，施工階段的質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工保修等建設(shè)過程，各階段對工程質(zhì)量的影響具有連續(xù)性和相關(guān)性。該階段施工單位質(zhì)量保證體系應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面：質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)；質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。施工單位質(zhì)量保證體系應(yīng)與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有效的對應(yīng)，對施工過程中出現(xiàn)的不足及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。而施工質(zhì)量在雙方的共同促進(jìn)下，通過技術(shù)保障，也得到相應(yīng)提高。

2、保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容無論從國家或社會(huì)要求，還是從監(jiān)理單位自身利益著想，搞好施工階段的安全監(jiān)理工作刻不容緩。該階段施工單位安全保障措施應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面：落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理；強(qiáng)化安全教育與演練；加強(qiáng)安全檢查；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；正確對待事故的調(diào)查與處理。監(jiān)理單位應(yīng)針對建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、確保工程進(jìn)度目標(biāo)。

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)講究高效率與高質(zhì)量的時(shí)代，建筑工程更是必須講究高效率與高質(zhì)量相并重。因此，能否管理好建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，是衡量建筑工程經(jīng)濟(jì)收益的一個(gè)重要指標(biāo)。該階段施工單位進(jìn)度保證措施應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面：進(jìn)度計(jì)劃做到早、全、實(shí)、細(xì)、真正體現(xiàn)計(jì)劃指導(dǎo)施工；各職能部門應(yīng)將指標(biāo)層層分解，落實(shí)，及時(shí)調(diào)整；計(jì)劃的考核要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是；施工方案的制定應(yīng)滿足計(jì)劃要求；進(jìn)度款以工程質(zhì)量為依據(jù)經(jīng)考核后發(fā)放。監(jiān)理單位在總目標(biāo)的規(guī)劃組織管理下，確保施工進(jìn)度計(jì)劃按部就班，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的任務(wù)。

4、完善造價(jià)控制手段。

工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環(huán)節(jié)，但對整個(gè)工程造價(jià)的影響是很大的。該階段施工單位成本控制措施應(yīng)體現(xiàn)以下幾方面：抓好合同管理，控制工程造價(jià)；從施工組織、技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制；做好市場材料價(jià)格調(diào)查，建立詢價(jià)體系；控制工程變更，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理；做好反索賠工作；控制工程款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，通過協(xié)調(diào)建設(shè)方與施工方，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，合理有效地控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化。

5、工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)

5.1需要從施工的質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)

力求施工質(zhì)量可以達(dá)到現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)和高要求對施工進(jìn)行衡量，加強(qiáng)工程監(jiān)理，在實(shí)踐工作之中還需要加強(qiáng)施工技術(shù)的分析、積累豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并且對相關(guān)施工建設(shè)理論體系進(jìn)行完善，達(dá)到改善技術(shù)水準(zhǔn)的目的。其次還需要從施工的進(jìn)度這一角度來進(jìn)行考慮和研究，現(xiàn)代化的建筑項(xiàng)目著重強(qiáng)調(diào)的施工時(shí)間觀念和經(jīng)濟(jì)效益的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，施工項(xiàng)目的進(jìn)程管理，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本途徑。對于當(dāng)前的建筑單位來講，只有深入的貫徹并且落實(shí)了工程監(jiān)理的相關(guān)理念，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理和監(jiān)督，才能夠確保施工可以按照既定的計(jì)劃完成，甚至是超前完成。同時(shí)其中離不開新型技術(shù)的保障，當(dāng)前的施工進(jìn)度不斷強(qiáng)化和改進(jìn)，需要大力的推行新技術(shù)，來發(fā)展建筑行業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.2從建筑行業(yè)自身的角度來進(jìn)行分析和研究

在當(dāng)前不斷強(qiáng)調(diào)新型技術(shù)和新手段的時(shí)代背景之下，建筑行業(yè)要想尋求更大的發(fā)展面臨的困難和阻礙較大，所以需要不斷的加強(qiáng)施工技術(shù)的專業(yè)性和科學(xué)性，加強(qiáng)技術(shù)的系統(tǒng)性，強(qiáng)化施工技術(shù)和工程監(jiān)理，并且依賴于市場建設(shè)的原則，以此來不斷的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑企業(yè)今后的工作制定出長遠(yuǎn)的目標(biāo)，并且為各項(xiàng)工作和經(jīng)營項(xiàng)目的開展提供切實(shí)可行的、有效的方案政策。

結(jié)束語

由于在建筑工程管理項(xiàng)目當(dāng)中，它屬于比較復(fù)雜的一項(xiàng)，會(huì)涉及到很多方面的問題，從設(shè)計(jì)到施工當(dāng)中，再到驗(yàn)收竣工等全面過程的管理與監(jiān)督，所以在建筑工程的過程當(dāng)中，工程監(jiān)理是最為重要的一個(gè)組成部分，應(yīng)引起各方的重視。當(dāng)前形勢下，由于建筑市場的競爭環(huán)境非常的激烈，作為建筑行業(yè)如果想繼續(xù)的發(fā)展下去就必須要在施工質(zhì)量上得以堅(jiān)守，從加強(qiáng)工程監(jiān)理，從而實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理上得以進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，切實(shí)做到把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在第一位．從而才可能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韓軍，劉慶.淺析建筑監(jiān)理如何更好的確保施工安全[J].城市建設(shè)理論研究，2013(16).

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理

1 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

①一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真。合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。

3 施工成本管理控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

①施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。③動(dòng)態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。④目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

4 施工安全管理

①安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。③加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊A(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

5 結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

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篇4

建筑工程成本從內(nèi)涵上可以分為廣義的建筑成本和狹義的建筑成本。廣義的建筑成本是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的所有費(fèi)用總和。我們在項(xiàng)目管理中所說的建筑成本一般指的是狹義的建筑成本，即在項(xiàng)目施工中所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及其它管理費(fèi)用之和。加強(qiáng)建筑工程成本管理，科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。這是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是建筑施工企業(yè)積蓄財(cái)力，提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力的關(guān)鍵所在。對此，筆者就當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問題、施工項(xiàng)目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)以及健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施談幾點(diǎn)看法。

 

一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問題

 

1 成本管理的意識落后

 

從成本管理意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。從建筑企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識，對工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加。

 

2 內(nèi)部成本管理缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作

 

建筑施工內(nèi)部人員分工、部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，勢必造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象，不利于工程成本的管理和控制。如為趕工期盲目增加工人和設(shè)備，常常會(huì)導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；又如材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，導(dǎo)致材料過剩或增加二次搬運(yùn)費(fèi)等，都會(huì)增大工程成本。

 

3 盲目投標(biāo)，貸款墊資施工加重企業(yè)負(fù)擔(dān)

 

近年來，隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使建筑施工企業(yè)陷入越干越虧的狀況；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，如多處出現(xiàn)的爛尾工程，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

 

二、施工項(xiàng)目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節(jié)

 

1 投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

 

招標(biāo)階段是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)，該階段成本控制主要根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，并最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。也就是根據(jù)施工圖紙分解項(xiàng)目，結(jié)合勘探和預(yù)測投標(biāo)成本。該階段成本控制要精確把握整個(gè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，綜合考慮施施工風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)利潤確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)要突出施工企業(yè)競爭優(yōu)勢，既不估計(jì)過高的成本，又能實(shí)現(xiàn)競標(biāo)的目的，為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)以獲得合理的利潤。

收集整理

2 施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制

 

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)立即進(jìn)行成本計(jì)劃。這階段的成本控制更要具體和精細(xì)。一是編制科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)；二是根據(jù)工程特點(diǎn)與當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋茖W(xué)合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并制訂詳細(xì)和具體的成本計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整和修正。

 

3 施工環(huán)節(jié)中的成本控制

 

在施工過程中的成本控制是施工過程中各種費(fèi)用的控制和成本分析。在施工過程中項(xiàng)目成本控制是成本預(yù)算目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施排除各種影響施工的因素和障礙，將實(shí)際的施工成本控制在計(jì)劃成本內(nèi)。如對材料的成本控制、勞動(dòng)力成本控制、機(jī)械和設(shè)備的成本控制、其它管理費(fèi)用的控制等。

 

4 工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的成本控制

 

要處理的工程結(jié)算和額外的合同價(jià)款，做好成本核算和分析。該項(xiàng)目建成后要及時(shí)總結(jié)和分析比較，查找成本節(jié)省和增加的原因，總結(jié)節(jié)約成本的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。工程完工后，不論業(yè)主是否搞決算，項(xiàng)目部必須立即對施工隊(duì)進(jìn)行決算。

 

三、健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施

 

1 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識

 

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的教育，提高節(jié)約成本增效益的意識；其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)。另外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄等宣傳形式廣泛宣傳，形成“節(jié)約光榮，反對浪費(fèi)”的氛圍，樹立“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”意識，使每一位職工都要始終牢記工程成本管理工作的重要性。

 

2 建立健全工程成本管理辦法

 

我們要根據(jù)每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，依法制定有針對性的專案成本管理辦法，如專案質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、專案招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等等。并責(zé)任到人，做細(xì)做實(shí)。

 

3 完善合同文本，避免經(jīng)濟(jì)糾紛

 

細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款是防止出現(xiàn)因合同不周全造成的不必要的損失。因?yàn)榻ㄖ┕で暗母鞣N經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要以合同或協(xié)定的形式簽訂，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成不必要的損失。所以無論涉及到哪一個(gè)建筑工程協(xié)議或合同都必須做到細(xì)致、周密、嚴(yán)謹(jǐn)和完善。要做到這一點(diǎn)，首先要求相關(guān)人員熟練掌握經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是要制定相對固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式；四是各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門聯(lián)合辦公，做到疏而不漏。

 

4 處理好平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系

 

加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量。成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。

 

5 加強(qiáng)科技攻關(guān)，向科技要效益

 

提高工程效益，降低工程成本是建筑工程成本控制的關(guān)鍵。目前，施工企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學(xué)技術(shù)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，吸引科技人才，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。通過加強(qiáng)與科研院所聯(lián)系，共享科技資源，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，降低工程成本，增強(qiáng)市場競爭力。

 

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；制度建設(shè)；安全措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理應(yīng)該結(jié)合本工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從財(cái)產(chǎn)和人員兩方面制定全面的安全目標(biāo)。主要包括：

1.1從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施；平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時(shí)用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運(yùn)，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護(hù)范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細(xì)節(jié)。

1.2對深基坑、基槽的土方開挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法。總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。

1.3 30m以上腳手架或設(shè)置的挑架，大型砼模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過程中的安全。這也是確保施工質(zhì)量的前提。

1.4滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，以及架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)至關(guān)重要。

1.5施工過程中的“四口”防護(hù)措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護(hù)措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1。2m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。

1.6 交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護(hù)，如上部作業(yè)應(yīng)滿鋪腳手板，外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等以防物體下落。

1.7施工工程、哲設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施，如并架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要求等。

1.8對易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。

1.9季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調(diào)整作息時(shí)間，疏導(dǎo)風(fēng)源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季應(yīng)防火，防大風(fēng)等。

總之，安全措施按其施工項(xiàng)目的復(fù)雜、難易程度、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工環(huán)境條件，應(yīng)選擇其安全防患重點(diǎn)。根據(jù)多發(fā)性事故的類別，應(yīng)抓住以下6種傷害的防患制定相應(yīng)的措施：

一.是防高空墜落；

二.是防物體打擊；

三.是防坍塌；

四.是防觸電；

五.是防機(jī)械傷害；

六.是防中毒事故。

這是建筑施工安全管理的關(guān)鍵。

2、加強(qiáng)建筑施工安全管理的具體措施

1.1加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任制。

要樹立安全第一的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到制度，從檢查落實(shí)到責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強(qiáng)調(diào)控。一方面，注重管理法規(guī)制度建設(shè)。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定詳細(xì)的安全細(xì)則，將安全和文明施工管理法規(guī)化。另一方面，落實(shí)安全施工責(zé)任制。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)到工段頭目，層層簽訂安全施工責(zé)任書，實(shí)施不同的責(zé)任負(fù)責(zé)制。到工地圍擋、臨建設(shè)施、控制揚(yáng)塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循，施工現(xiàn)場全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)電閘箱(一機(jī)、一閘、一箱、一漏保)，規(guī)范和提升用電設(shè)備安全性能。并要求建立施工安全監(jiān)督申報(bào)、全過程監(jiān)督和安全施工評價(jià)。特別對質(zhì)量安全事故，對事故單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人給予行政處分，對監(jiān)理單位和項(xiàng)目總監(jiān)同時(shí)給予處罰。并通過限制市場準(zhǔn)人的手段對違規(guī)公司進(jìn)行強(qiáng)力約束，促使各級領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作。

2.2抓全員教育，提高安全施工意識。

為使企業(yè)管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農(nóng)民工安全防護(hù)意識施工企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，實(shí)施安全教育和安全技術(shù)交底。安全教育應(yīng)包括：

第一：項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容，即學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。

第二：作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容，即了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識：了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。防護(hù)用具、用品使用基本知識。

第三：班組安全教育內(nèi)容，即了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。安全技術(shù)交底包括：

第一：單位工程開工前。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。第二，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。第三，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。

2.3依據(jù)工程現(xiàn)狀，加大施工安全檢查力度。

作為建筑施工安全管理，安全檢查應(yīng)該突出重點(diǎn)，隨時(shí)檢查，防止隱患。特別做好以下的檢查：

一是重點(diǎn)檢查塔吊、物料提升機(jī)和外跨電梯運(yùn)行中的違章指揮和違章操作；超高腳手架的搭設(shè)和密目安全網(wǎng)的掛設(shè)。二是施工用電的檢查。嚴(yán)禁私接亂拉電線和一閘多機(jī)，做到“一機(jī)一閘一漏?！?。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進(jìn)鋼管、扣件一律實(shí)行交易備案制。四是冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃?xì)夤艿馈⑹彝鈽?biāo)準(zhǔn)爐具、單獨(dú)敷線電暖氣四種取暖方式。五是高處防護(hù)密目網(wǎng)封閉化的檢查。

2.4執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)安全施工投入

把企業(yè)落實(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)資質(zhì)評定和市場準(zhǔn)入的一道門檻。按照建設(shè)部的指導(dǎo)意見實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)條件認(rèn)證，促使企業(yè)加大對安全施工管理人員和資金的投入，為安全生產(chǎn)提供保障。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括：安全施工管理制度、安全機(jī)構(gòu)和人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理以及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)績考核。有一個(gè)分項(xiàng)考核內(nèi)容不合格，給予一個(gè)月整改再重新認(rèn)定；有兩個(gè)分項(xiàng)考核內(nèi)容不合格，需兩個(gè)月整改再準(zhǔn)予申報(bào)。通過開展這項(xiàng)工作，促使施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)和安全人員配備。完善安全管理制度，加大對安全施工的資金投入，及時(shí)淘汰落后機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，使企業(yè)安全生產(chǎn)條件得到改善和提高。

2.5加強(qiáng)日常施工安全管理，防止突發(fā)事件

首先“三寶”“四口”防護(hù)是基礎(chǔ)。“三寶”指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，“四口”指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口和電梯井口。

要求做到：建工程時(shí)設(shè)計(jì)密目網(wǎng)式安全網(wǎng)做到全封閉，在多層建筑施工用里腳手架時(shí)，應(yīng)在搭設(shè)距墻面10cm的防護(hù)架用密目式安全網(wǎng)封閉。高層建筑無落地架時(shí)，除施工區(qū)段腳手架外轉(zhuǎn)用密目式安全網(wǎng)封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應(yīng)用密目式安全網(wǎng)或其他防護(hù)措施全封閉；檢查現(xiàn)場封閉與腳手架作業(yè)時(shí)外轉(zhuǎn)防護(hù)；電梯井內(nèi)應(yīng)每間隔不大于10m設(shè)置一道平網(wǎng)防護(hù)層。其次，腳手架的檢查是關(guān)鍵。經(jīng)常注意腳手架的檢查，看小橫桿的設(shè)置位置是否在立桿和大橫桿的交叉點(diǎn)(即節(jié)點(diǎn))處，作業(yè)人員施工層腳手板下方是否應(yīng)有平網(wǎng)防護(hù)；鋼管腳手架立桿的基礎(chǔ)墊板是否牢靠等。

施工用電是檢查的重點(diǎn)。檢查在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中，變壓器工作是否正常；有沒有使用五芯線電纜和標(biāo)準(zhǔn)電箱；物料提升機(jī)的電纜是否絕緣等。

人貨兩用電梯的檢查。有配重的電梯在安裝、拆除過程中，有時(shí)處于無配重運(yùn)行，除荷載按50％考慮外，還要求只能運(yùn)載兩名安裝工人和必要的工具，不能作為正當(dāng)梯籠載人上下，以防止發(fā)生事故。塔吊要經(jīng)?，F(xiàn)場檢查力矩限制器，必須靈敏可靠，保證準(zhǔn)確無誤。電子式的力矩限制器，因其儀表顯示值不能作為超載報(bào)警的依據(jù)。必須在每次安裝后，以實(shí)際幅度和吊重進(jìn)行標(biāo)定。塔吊每次重新組裝后。在試運(yùn)行的同時(shí)，應(yīng)檢驗(yàn)其安全限位裝置的可靠性。并做詳細(xì)記錄。當(dāng)塔吊安裝時(shí)間不長，即做安全檢查，并在確認(rèn)安裝調(diào)試可靠時(shí)，可免做試驗(yàn)；檢查塔吊有無卷筒保險(xiǎn)；上人爬梯設(shè)護(hù)圈。符合不設(shè)護(hù)圈要求的塔吊，可不設(shè)護(hù)圈。第五，施工機(jī)具的檢查。電焊機(jī)要加裝二次防觸電裝置；攪拌機(jī)操作手柄保護(hù)裝置，必須將手柄輪固定，否則會(huì)給作業(yè)人員帶來危害。

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山西焦化設(shè)計(jì)研究院（有限公司） 山西焦化041606

摘要：工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中具有重要的作用，全過程造價(jià)管理相對于早期工程成本控制有了較大進(jìn)步，但該管理模式仍存在一定不足，由此提出全生命周期工程造價(jià)管理的理念。文章通過對全過程造價(jià)管理及全生命周期造價(jià)管理的對比，分析了前者存在的不足及后者的優(yōu)越性，同時(shí)以電力工程建設(shè)為例，說明全生命周期管理造價(jià)管理模式應(yīng)用的注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞 ：造價(jià)管理；全過程；全生命周期

1 概述

當(dāng)前工程造價(jià)管理已經(jīng)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中得到了充分的認(rèn)識，從最初的對施工階段進(jìn)行的預(yù)算控制，到目前的工程準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段的全過程管理，工程造價(jià)管理無論是在理論上還是實(shí)踐上，都取得了顯著進(jìn)步。然后，目前的工程造價(jià)管理重點(diǎn)為從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段至竣工階段的各項(xiàng)內(nèi)容的管理，沒有對工程投入使用之后的運(yùn)行及維護(hù)進(jìn)行管理。工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理內(nèi)容，項(xiàng)目法人不僅要對管理工程建設(shè)本身需要的費(fèi)用負(fù)責(zé)，還應(yīng)對工程后期的運(yùn)行及維護(hù)負(fù)責(zé)，只有這樣才能提高工程造價(jià)管理的整體水平。電力工程是我國重要的基礎(chǔ)性建設(shè)工程，“十五”期間，我國電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得前所未有的發(fā)展，對電力工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，不僅能

有助于電力工程建設(shè)的健康發(fā)展，還能推動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。2 工程造價(jià)管理理論研究

2.1 全過程造價(jià)管理全過程造價(jià)管理是為確保建設(shè)工程的投資效益，對工程建設(shè)從可行性探究開始，在工程設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工過程、竣工階段對工程進(jìn)行的，所有的圍繞工程造價(jià)進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。全過程造價(jià)管理相對于傳統(tǒng)的施工成本控制，其管理內(nèi)容及管理范圍有了大幅度提升，因而已經(jīng)成為工程建設(shè)項(xiàng)目所采用的較為普遍的一種造價(jià)管理模式。

2.2 全生命周期工程造價(jià)管理全生命周期工程造價(jià)管理是一種包括工程項(xiàng)目準(zhǔn)備期、建設(shè)期、試用期和拆除期等各個(gè)階段的總造價(jià)最小化的一種管理模式，具有可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。全生命周期工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目全生命周期，考慮的時(shí)間范圍更大，也更具合理性。

2.3 兩種管理模式的對比全過程造價(jià)管理相對于早期的施工階段的成本控制來說，具有一定的進(jìn)步性，但這種管理模式將工程項(xiàng)目的建設(shè)與后期運(yùn)營及維護(hù)進(jìn)行了分割，沒有形成閉合的、可循環(huán)的控制過程，給工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息的傳遞造成了困難，也給后期的運(yùn)營及維護(hù)提出了挑戰(zhàn)；全過程造價(jià)管理則將工程項(xiàng)目后期的運(yùn)營及維護(hù)進(jìn)行了綜合考慮，從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行及維護(hù)各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制。兩種管理模式在指導(dǎo)思想以及時(shí)間跨度上存在一定的差異性，全生命周期工程造價(jià)管理理論相對于全過程造價(jià)管理理論來說，更具科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性和有效性。

3 工程造價(jià)管理實(shí)踐研究

電力工程項(xiàng)目具有科技含量高的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目在進(jìn)行投資修建以后，項(xiàng)目法人或下屬部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)行或維護(hù)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一系列費(fèi)用，如維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、技術(shù)改造費(fèi)等，其中部分費(fèi)用是在工程設(shè)計(jì)階段由于某種技術(shù)失誤或選擇失誤造成的，因此需要在工程造價(jià)管理中合理體現(xiàn)。

3.1 電力工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀淤工程項(xiàng)目決策階段忽視運(yùn)行維護(hù)成本。工程造價(jià)管理的最重要的階段是決策階段，這一階段的造價(jià)管理是影響工程項(xiàng)目成本投資的關(guān)鍵性階段，因此成為工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)階段。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的科技含量較高，在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段減少工程造價(jià)的程度是有限的。當(dāng)前階段，工程造價(jià)管理中，已經(jīng)將決策階段的成本控制納入到工程造價(jià)管理體系中，但還沒有形成規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，僅是對工程后期的運(yùn)行維護(hù)成本進(jìn)行定性判斷，而缺乏定量的評價(jià)，因此沒有成為投資決策的控制因素。于工程造價(jià)控制不嚴(yán)。工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位對工程造價(jià)控制力度不夠，這就導(dǎo)致預(yù)算充足時(shí)，產(chǎn)生過多的浪費(fèi)，而預(yù)算緊張時(shí)，則通過降低建設(shè)成本以保證工程的順利實(shí)施，這就直接導(dǎo)致工程投入使用后，其運(yùn)行和維護(hù)成本大大提高。盂缺乏合理有效的信息反饋渠道。由于對工程全生命周期造價(jià)管理的重視力度不夠，運(yùn)行維護(hù)未被納入工程造價(jià)管理體系中，當(dāng)工程項(xiàng)目投入使用后，出現(xiàn)的問題不能及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋到新的工程建設(shè)項(xiàng)目中，從而影響了新工程項(xiàng)目決策階段對運(yùn)行維護(hù)成本估算的準(zhǔn)確性。

3.2 全生命周期工程造價(jià)管理模式的應(yīng)用全生命周期工程造價(jià)管理模式相對于全過程造價(jià)管理而言，更具有深刻內(nèi)涵，其管理效果優(yōu)于后者。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，實(shí)施全生命周期工程造價(jià)管理，應(yīng)創(chuàng)設(shè)一定的條件。淤成熟的理論指導(dǎo)。國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對于全生命周期工程造價(jià)管理的研究不斷深化和成熟，取得的研究成果也日趨完善，這位管理模式的實(shí)施提供了可靠的理論基礎(chǔ)；另一方面，全生命周期工程造價(jià)管理需要大批高素質(zhì)、高水平的工作人員，隨著我國工程造價(jià)管理人員水平的不斷提升，該理論的應(yīng)用實(shí)踐條件日趨成熟。相關(guān)企業(yè)應(yīng)增加相關(guān)理論的學(xué)習(xí)力度，為該管理模式的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。于工程造價(jià)管理中詳細(xì)的歷史數(shù)據(jù)。全生命周期工程造價(jià)管理模式的實(shí)施，需要詳細(xì)的歷史數(shù)據(jù)作為支撐，這就為數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)及管理提出了挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步及普及，電力系統(tǒng)的信息化建設(shè)不斷完善，電力企業(yè)在信息管理系統(tǒng)、存儲(chǔ)容量、運(yùn)算速度等方面的硬件建設(shè)已經(jīng)取得巨大成果，為構(gòu)建一套完整、詳實(shí)、準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。盂工程參與單位的協(xié)同作用。電力工程相對于普通的建筑工程具有一定的不同，其工程的運(yùn)行維護(hù)單位是項(xiàng)目建設(shè)法人，因此電力工程全過程周期管理涉及的單位及部門包括工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、運(yùn)行維護(hù)單位。工程的造價(jià)管理就需要所有的參與單位協(xié)同作用，共同努力，以推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)全生命周期造價(jià)管理。

4 總結(jié)

全生命周期工程造價(jià)管理相對于全過程造價(jià)管理，是工程造價(jià)管理和控制領(lǐng)域的又一次進(jìn)步和完善，在電力工程等各個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用和完善后，將進(jìn)一步提高我國工程造價(jià)管理水平，同時(shí)促進(jìn)各項(xiàng)工程投資利用率的增大。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程項(xiàng)目；成本控制；管理

成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。針對施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進(jìn)行分析，對如何搞好成本管理提出幾點(diǎn)思考。

1、當(dāng)前建筑裝飾工程成本管理存在的問題

1.1 成本管理的意識落后。從意識角度來看，工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項(xiàng)目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識，對工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

1.2 內(nèi)部成本管理層面。從項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會(huì)使工程成本增大。

1.3 應(yīng)變能力差，缺乏競爭意識。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。成本核算包括：

1.4.1 預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，這也是工程項(xiàng)目合同簽訂的直接依據(jù)。

1.4.2 實(shí)際成本。指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。

1.4.3 目標(biāo)成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計(jì)劃和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動(dòng)地沒有預(yù)控地投入。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

2、健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施

2.1 平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系，以工程施工預(yù)算和施工組織計(jì)劃為藍(lán)本。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。

2.2 降低工程成本，通過工期成本控制，提高工程效益。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用。

2.2.2 工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。

2.3 圍繞施工預(yù)算合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對象并建立成本核算明細(xì)賬。施工預(yù)算是確定裝飾工程合同費(fèi)用的直接經(jīng)濟(jì)依據(jù)，是整個(gè)成本管理與核算的中心環(huán)節(jié)，圍繞施工預(yù)算分部分項(xiàng)工程作為成本核算對象同時(shí)建立成本核算明細(xì)帳。

2.4 必須完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路。

2.4.1 要建立法人、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。法人為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊(duì)伍管理中心。建立以企業(yè)法人為核心，項(xiàng)目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。重點(diǎn)是搞好工程項(xiàng)目“一級管理、兩層分離”，一個(gè)項(xiàng)目只允許設(shè)一個(gè)銀行帳戶，一本財(cái)務(wù)預(yù)算總帳，一本成本物資總帳。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺(tái)帳，實(shí)行日清月結(jié)，能核算出當(dāng)日成本收支，及時(shí)調(diào)整估算出當(dāng)日成本盈虧的管理機(jī)制。

2.4.2 建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。完善內(nèi)部的成本激勵(lì)機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，上下浮動(dòng)，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本利潤目標(biāo)。將各項(xiàng)直接費(fèi)用，區(qū)分計(jì)入當(dāng)期的工程成本或計(jì)入其他期間的成本。

3、加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理的幾點(diǎn)思考

3.1 樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念

要樹立效益第一的觀念。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評先進(jìn)、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng)，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動(dòng)權(quán)。

3.2 樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識

科學(xué)決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級管理者水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。因此，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分的思想估計(jì)，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍之內(nèi)。同時(shí)，建立起誰決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；質(zhì)量目標(biāo)；預(yù)控措施

中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

建筑工程作為人類生存發(fā)展的基本需要，隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代緊密相連，人們的住宅面積大了，檔次高了，人們不再是滿足于簡單的擋風(fēng)遮雨，對建筑工程的質(zhì)量和安全功能提出了更高的要求。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主要求，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的特性的綜合。工程施工是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，它決定了設(shè)計(jì)意圖能否體現(xiàn)，直接關(guān)系到建筑外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平，直接關(guān)系到建筑工程的安全可靠和使用功能的保證。

1建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的重要性

現(xiàn)代化建筑施工是一項(xiàng)多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來消極影響。影響質(zhì)量的因素存在于施工工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程施工質(zhì)量對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，避免對國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義，因此加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量水平就顯得極其重要。

2建筑工程的質(zhì)量現(xiàn)狀和存在的問題分析

工程質(zhì)量問題是近幾年特別突出的問題。當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的質(zhì)量管理差，懂技術(shù)管理的人員少，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以致產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。如:質(zhì)量保證資料不符合規(guī)范要求、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、暖衛(wèi)工程、電力照明工程等方面的問題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，全國每年就有近10%的工程未達(dá)到一次驗(yàn)收合格，須耗費(fèi)大量的資金重新補(bǔ)強(qiáng)加固才能達(dá)到使用要求，而其中大部分都留下了不可彌補(bǔ)的損失。質(zhì)量問題的解決還任重道遠(yuǎn)，如何才能有效地提高建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為我國建筑工程項(xiàng)目管理中急需解決的問題。

3有效地進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的策略

3.1.建立完善的質(zhì)量管理體系要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人；在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進(jìn)入下道工序。對于原材料的使用必須堅(jiān)持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進(jìn)人施工現(xiàn)場，以避免造成不可挽回的損失。

3.2.重視施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制首先，要做好質(zhì)量策劃。建筑工程強(qiáng)調(diào)的控制必須是事前預(yù)防控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質(zhì)量策劃既是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。質(zhì)量策劃的內(nèi)容主要是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、合同約定、質(zhì)量目標(biāo)等具體質(zhì)量管理目標(biāo)、管理體系、各項(xiàng)規(guī)章制度及項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施計(jì)劃。

其次，要完善預(yù)控措施，要做好施工圖紙和細(xì)部構(gòu)造的會(huì)審。施工圖和設(shè)計(jì)文件，是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，不但可以幫助設(shè)計(jì)部門減少圖紙差錯(cuò)，而且還可以了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。最后，開工前要仔細(xì)閱讀施工圖紙和做好記錄，提出各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容和任務(wù)，編制成文，如施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施、質(zhì)量通病的防治方法和控制目標(biāo)等，經(jīng)匯總后編制成施工組織設(shè)計(jì)，并交有關(guān)部門審核、批準(zhǔn)。

3.3.從多方面重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、操作人員等共同作用，施工人員素質(zhì)高低直接反映出施工質(zhì)量控制的高低。這就要求施工人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識，并有計(jì)劃地對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們職業(yè)道德教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和操作技能水平，以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展中的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新規(guī)范的要求，來滿足用戶對房屋產(chǎn)品質(zhì)量的需求。

人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。要控制工程的施工質(zhì)量，就必須精選施工人員，選擇那些施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能吃苦耐勞的施工人員。同時(shí)，要注重改善工人的生活環(huán)境，實(shí)行人性化管理，要以人為核心，改善工人住宿、餐飲、衛(wèi)生環(huán)境。

3.4.保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量的好壞。在材料采購時(shí)要選擇國家認(rèn)證許可，有一定技術(shù)、資金保證和社會(huì)信譽(yù)的供貨廠家，始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差的原則，對購回材料要進(jìn)行抽檢合格后，才準(zhǔn)使用。原材料控制首先要控制原材料進(jìn)場關(guān)。當(dāng)原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，在確認(rèn)實(shí)物與質(zhì)量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進(jìn)場。材料進(jìn)場驗(yàn)收后，應(yīng)按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進(jìn)行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢側(cè)，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場，重新采購。

3.5.嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，對每一個(gè)施工工藝流程各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能進(jìn)行下一道工序。

4結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)從始到終的系統(tǒng)工程。提高建筑工程整體施工質(zhì)量的管理水平，不但要依靠各專業(yè)人員本身的施工水平，同時(shí)在很大程度上取決于各專業(yè)人員之間的相互配合。工程的施工質(zhì)量是決定工程最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。工程的施工階段，應(yīng)制定完整的、詳細(xì)的、符合實(shí)際的質(zhì)量控制目標(biāo)，通過各種途徑和手段，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程和全方位的控制管理，只有這樣，才能保證工程質(zhì)量管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理.金盾出版社，2000

篇9

【關(guān)鍵詞】施工進(jìn)度；管理與控制；分析與總結(jié)；

中圖分類號：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

【引言】隨著建筑行業(yè)不斷的完善與發(fā)展，建筑工程的施工建設(shè)的過程是十分重要的環(huán)節(jié)。施工進(jìn)度是施工單位在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)需要著重注意的部分，主要就是指在充分保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上將施工合同中所擬定的施工內(nèi)容在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成。在施工進(jìn)度安排中，施工計(jì)劃是其中重要的部分。在施工過程中需要計(jì)劃中的每個(gè)部分與環(huán)節(jié)按時(shí)按質(zhì)按量的完成。土建工程作為我國建筑行業(yè)的重要組成部分，如何在其建設(shè)時(shí)保證施工計(jì)劃的有效實(shí)施與施工進(jìn)度合理安排是十分重要的。

必要性

在工程建設(shè)初期，施工進(jìn)度就需要提前進(jìn)行考慮與著手。其與工程的施工時(shí)限與效率有著十分密切的關(guān)系。那么，在對安排施工進(jìn)度時(shí)要將可能出現(xiàn)的情況或可能對工程造成影響的因素進(jìn)行全面的考慮與計(jì)劃，進(jìn)而保證其合理與科學(xué)性。在土建工程的建設(shè)中，能夠按照合同擬定的期限與施工量在計(jì)劃內(nèi)的時(shí)間完成不單單關(guān)系著施工單位的信譽(yù)，還對其在市場經(jīng)濟(jì)中能否健康的發(fā)展與能否獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的意義。所以在土建工程中，需要著重制定施工進(jìn)度，并且保證其按時(shí)按量的完成，將在施工過程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測并且提出合理的解決措施，保證施工過程順利進(jìn)行[1]。

影響施工進(jìn)度的因素

在進(jìn)行土建工程施工建設(shè)時(shí)，容易受到多種客觀與主觀因素的干擾，從而影響施工正常開展?？陀^因素主要有氣候環(huán)境、工程建設(shè)環(huán)境等。主觀因素有施工人員、技術(shù)支持、設(shè)備裝置等。但是對施工進(jìn)度造成影響很大程度上還是由人為因素造成的。在工程建設(shè)中，大部分的時(shí)間還是靠施工人員開展施工工作的進(jìn)度而決定的。其中不論工程中物資的供應(yīng)出現(xiàn)問題亦或者是設(shè)備不能正常運(yùn)作都會(huì)使得施工進(jìn)度受到影響。

2.1施工現(xiàn)場

在施工現(xiàn)場如果設(shè)備裝置堆積過多會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁堵，不單單浪費(fèi)了工程的資源還影響了往來的物資運(yùn)輸與施工人員工作的開展。如果施工現(xiàn)場里物資與設(shè)備過少就會(huì)降低施工效率，從而影響施工進(jìn)度。

2.2施工條件

在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，地區(qū)的不同會(huì)導(dǎo)致氣候與地質(zhì)的差異性，而不同的工程建設(shè)對于氣候環(huán)境等因素的要求都是不盡相同的。施工環(huán)境的氣候、溫度、地質(zhì)條件、濕度等都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定程度的影響。

2.3施工技術(shù)

施工技術(shù)是保證施工建設(shè)如期完成的重要方面，如果在工程建設(shè)中使用了不科學(xué)的施工技術(shù)不單單拖延施工進(jìn)度，延誤工期還會(huì)很大程度上危害工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.4資金投入

由于進(jìn)行土建工程需要大量的資金投入，如果資金的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題或資金供應(yīng)不到位就會(huì)出現(xiàn)建設(shè)危機(jī)，很大程度上的影響了施工進(jìn)度，由此可見，保證資金的及時(shí)到位與充足對工程如期建設(shè)完成是十分重要的。

進(jìn)行施工進(jìn)度管理控制的措施與對策

3.1進(jìn)度計(jì)劃表

對土建工程施工進(jìn)度開展有效科學(xué)的管理與控制是十分繁雜的。不論是處于工程的建設(shè)的前期、中期、后期都要對施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的研究與合理的執(zhí)行[2]。并且分析影響施工進(jìn)度各方面因素，對于未出現(xiàn)的問題也要進(jìn)行科學(xué)的可預(yù)見性預(yù)測，并且針對實(shí)際情況制定出合理的解決方案，從而保證施工計(jì)劃與施工進(jìn)度順利實(shí)施。在進(jìn)行實(shí)際管理控制中，需要全體工作人員的共同努力，不單單要做好自己分內(nèi)的工作還要完善其他聯(lián)系溝通過程。對分配下的任務(wù)進(jìn)行具體詳細(xì)的分析，明確相應(yīng)的責(zé)任。編制計(jì)劃表表示保證施工進(jìn)度的重要手段之一。主要可以針對施工計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收與審核，對于施工實(shí)際與物資設(shè)備的提供都按照計(jì)劃表有步驟合理的進(jìn)行，同時(shí)兼顧資金、人力、設(shè)備等方面的到位。在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表的同時(shí)還要建立計(jì)劃表的檢查與審核體系，其中包括進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度、施工地點(diǎn)內(nèi)容時(shí)間等方面的確定，施工圖紙變更的檢查、施工過程內(nèi)容變更等方面。進(jìn)而保證技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃等各方面工作到位的開展，從而對施工進(jìn)度進(jìn)有效的管理與控制。

3.2施工資源的管理

在進(jìn)行施工進(jìn)度控制中，需要對工程內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，從而保證施工進(jìn)度的款項(xiàng)、施工時(shí)所需的設(shè)備與物資能夠及時(shí)到位。使得施工計(jì)劃能夠有效的實(shí)施，資金的籌備有了充足的時(shí)間。在對資源的需求計(jì)劃中，需要用長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，以免造成物資過多浪費(fèi)或者缺乏影響施工進(jìn)度。同時(shí)，監(jiān)理單位對工程的款項(xiàng)也進(jìn)行及時(shí)的管理，保證資金的及時(shí)到位。

3.3強(qiáng)化合同管理

在保證施工質(zhì)量的前提下，如果工程建設(shè)提前完成可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如果施工建設(shè)由于施工進(jìn)度控制不合理或者是由于施工單位主觀原因造成了工期的延長，必須追究其責(zé)任并且索取一定的賠償[3]。有關(guān)懲罰與賠償?shù)囊?guī)定需要在合同中進(jìn)行事項(xiàng)的擬定，強(qiáng)化合同的力度與管理。在發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙變更的情況下，對施工進(jìn)度的管理更加需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果是因?yàn)楹侠淼脑虺霈F(xiàn)延期情況，可以對工期進(jìn)行一定時(shí)期的延長。

土建工程的施工進(jìn)度的控制與管理是十分復(fù)雜的，需要施工單位各個(gè)部門與員工進(jìn)行充分的溝通與主動(dòng)的配合。時(shí)刻監(jiān)督施工進(jìn)度，如出現(xiàn)異常情況需要及時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施。

對施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)

進(jìn)行準(zhǔn)確的工期計(jì)算，是進(jìn)行施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)。簡單的說就是有關(guān)編制計(jì)劃人員需要對施工工程規(guī)模、施工內(nèi)容、工程的施工步驟、繁雜程度等進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)兼顧當(dāng)?shù)貧夂虻臏囟?、濕度、地質(zhì)條件等對工期進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測?？刂坪靡韵氯齻€(gè)方面就能夠有效的對施工進(jìn)度實(shí)施管理：1）項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)與計(jì)劃的制定與編制。2）定期不定期的將進(jìn)度計(jì)劃表與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差或異常進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與彌補(bǔ)。3）對于所有參加施工的部門與人員要進(jìn)行統(tǒng)一的溝通與交流，規(guī)定施工進(jìn)度，從而保障各個(gè)施工部分都能夠按照其職責(zé)完成施工內(nèi)容。

5.結(jié)束語

在工程建設(shè)工程中對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制與管理是十分有必要的，在合同擬定時(shí)間內(nèi)進(jìn)完成施工建設(shè)的內(nèi)容是施工單位十分關(guān)注的一個(gè)部分，其不單單能夠體現(xiàn)施工單位的業(yè)務(wù)水平還能夠保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。影響施工進(jìn)度的原因十分繁雜，包括外界的客觀因素以及人為的主觀因素等，施工人員需要同時(shí)兼顧到主觀與客觀環(huán)境的各種因素，采用合理的施工手段、科學(xué)的施工設(shè)備進(jìn)行施工，從而保障工程建設(shè)的質(zhì)量與施工進(jìn)度能夠及時(shí)完成。對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理與控制不單單能夠提高施工單位的市場信譽(yù)，幫助其獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠有效的保證工程施工質(zhì)量，從而使得建筑行業(yè)以更加良好的態(tài)勢發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李櫻楠．土建工程施工進(jìn)度控制研究[J]．科技資訊．2010（14）10-12.

篇10

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；初探

園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合，建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林作品。隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展，園林工程建設(shè)越來越受到重視，因此，園林工程施工管理與時(shí)俱進(jìn)就顯得更加重要和關(guān)鍵。

1 園林工程施工管理與時(shí)俱進(jìn)的重要性

目前，隨著我國園林工程設(shè)計(jì)和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須提供優(yōu)質(zhì)、合理低價(jià)、工期短、工藝新的園林工程產(chǎn)品，從而與時(shí)俱進(jìn)。但是，要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林工程產(chǎn)品除合理的設(shè)計(jì)、工藝、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等外，還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場管理水平的好壞取決于隨機(jī)應(yīng)變能力、現(xiàn)場組織能力、科學(xué)的人財(cái)物配置、以及市場競爭能力。實(shí)際上，園林工程在開始建設(shè)以前，就已經(jīng)審查了建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)與條件。同時(shí)，還對施工企業(yè)的技術(shù)管理水平進(jìn)行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林工程的施工質(zhì)量和履約能力如何?，F(xiàn)場施工管理是園林工程施工在施工中對上述各投入要素的綜合運(yùn)用和發(fā)揮過程，所以，控制管理在園林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在擴(kuò)大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現(xiàn)場管理，與時(shí)俱進(jìn)，只有搞好了園林工程施工現(xiàn)場的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷的開拓新的市場。

2 園林工程建設(shè)中的問題及其對策

2.1 相關(guān)管理人員素質(zhì)參差不齊由于園林工程施工不同于單純的建筑施工或公路施工，園林工程施工要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。解決這個(gè)問題的對策則需要加強(qiáng)園林施工管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉，與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和人才。

2.2 園林施工組織設(shè)計(jì)不完善園林工程施工的前期，要對必要投入進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和利用，這都取決于施工組織設(shè)計(jì)的真實(shí)性和有效性。前期施工組織設(shè)計(jì)如果不準(zhǔn)確，既是對整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量的極大不負(fù)責(zé)任，也必將導(dǎo)致整個(gè)施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當(dāng)和工期延誤。因此要提高對施工組織計(jì)劃的重視程度，它是整個(gè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)。

這個(gè)問題的解決對策，首先應(yīng)該確立園林施工組織計(jì)劃的唯一性，即確保計(jì)劃是針對某一園林工程專門制定的，杜絕照抄照搬，更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。其次應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的考察，制定符合該項(xiàng)目的施工預(yù)算和計(jì)劃，并對植物的種植時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格的編排，這樣才能有效地促進(jìn)園林工程的施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

2.3 對設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作缺乏重視

一項(xiàng)園林工程的實(shí)施及其最終效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。只有通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計(jì)漏洞和園林施工單位因未完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。

針對這個(gè)問題，良好的對策應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行園林設(shè)計(jì)圖紙的交底和會(huì)審工作。園林設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個(gè)園林工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題，并在園林施工前及時(shí)糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失。

2.4 園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一。在多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解；有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。

解決這個(gè)問題要從切實(shí)提升園林施工人員的技術(shù)水平方面入手。我國的建筑市場施工人員隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場前人員培訓(xùn)，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要更加嚴(yán)格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊(duì)伍當(dāng)中。

3 園林工程的施工項(xiàng)目及類型

園林工程施工項(xiàng)目是園林的承擔(dān)者對相應(yīng)園林任務(wù)的完成狀況的報(bào)告。園林工程施工管理則是對園林任務(wù)的要求進(jìn)行一整套的施工組織及管理制度的實(shí)施及運(yùn)用，將施工各指標(biāo)出現(xiàn)問題的幾率控制在最低的管理方法。施工項(xiàng)目是園林施工單位實(shí)施生產(chǎn)對象，那園林工程有著多樣性、固定性、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。類型主要有兩種：基礎(chǔ)性工程施工；建設(shè)施工主體。

3.1 基礎(chǔ)性工程主要包括：

1）土木工程施工：對園林實(shí)施地點(diǎn)的前處理階段，如平理場地，挖溝等。2）鋼筋混凝土工程施工：鋼筋混凝土工程對園林建設(shè)的保障度有重要作用，有預(yù)應(yīng)力混凝土工程和普通混凝土工程施工兩種。3）園林雨水的排除工程和雨水的收容工程。4）園林供電工程施工。

3.2 建設(shè)施工主體包括：

1）假山與石材處理工程的施工：主要包括假山意境設(shè)計(jì)的實(shí)施，運(yùn)輸石材雕刻等工作。2）廣場園路施工。3）栽植與種植工程施工：大部分的綠化與園林工程達(dá)到兼容，完成施工。

4 園林工程施工的管理特點(diǎn)

4.1 合理的施工計(jì)劃，合理的施工計(jì)劃為施工管理制度的實(shí)施提供更有力的保障。

4.2 施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理是施工者的個(gè)人素質(zhì)的監(jiān)督。其監(jiān)督程度影響著園林工程的質(zhì)量和施工單位的知名度。

4.3 施工成本預(yù)算的合理度，施工成本預(yù)算的合理度是對財(cái)政的合理利用的表現(xiàn)。

5 園林施工的問題

5.1 園林工程質(zhì)量問題：施工單位求利不求質(zhì)表現(xiàn)直接影響施工質(zhì)量。還有一些單位盲目追求速度，盲目趕進(jìn)度的不良現(xiàn)象，同樣導(dǎo)致質(zhì)量的不合格，可謂是名和利都賠了。

5.2 施工過程的監(jiān)督力不夠：園林建設(shè)的設(shè)計(jì)是種想法，而真正起決定作用的是施工者能否體會(huì)設(shè)計(jì)者的用意，所以設(shè)計(jì)者和施工者的溝通至關(guān)重要。而許多施工單位施工時(shí)太過死板的按照圖紙來根本不去考慮實(shí)際當(dāng)中圖紙的可行性，圖紙的設(shè)計(jì)理念不能很好的得到體現(xiàn)。同時(shí)，綠化隊(duì)伍缺乏專業(yè)知識，管理方面也相對落后。主要體現(xiàn)在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，施工人員往往無法領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的意圖，操作時(shí)不按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，工程項(xiàng)目的消耗高，浪費(fèi)大，質(zhì)量差等。

綜上所述：隨著城市化進(jìn)程加快和人民生活水平的全面提高，園林的建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的階段。人們對于園林施工的要求也隨之越來越高，因此加強(qiáng)對園林工程的施工管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，成為了眼下重要的問題。如何加強(qiáng)園林施工管理，與時(shí)俱進(jìn)，通過充分的安排和計(jì)劃，從根本上提高施工建筑的水平，達(dá)到物與美的完美結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)是本文的分析和研究的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉慶翎 葉偉，園林工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制研究[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)（下半月刊），2011，（12）.