導語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理年度總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、今年的主要工作：

2009年我經歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質量、安全（基礎、主體、“標化”）等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2009年4月1日開工，開工前按相關規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準備的資料收集和整理；2009年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎、主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎、主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質量監(jiān)督站和相關單位的驗收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標準。

2、①質量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

③“標化”資料：2009年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。

④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學懂各種規(guī)范，導致在進行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算：

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關鍵詞：工程監(jiān)理；預算；成本控制；管理

隨著市場化的進程和監(jiān)理市場的完善，監(jiān)理公司之間的競爭日趨激烈，利潤空間也越來越小。例如國內某知名監(jiān)理企業(yè)，雖然近年來企業(yè)品牌穩(wěn)居國內第一，專業(yè)技術水平也一直名列前矛，但面對眾多競爭的同行業(yè)及喜好以低價中標的市場，也感受到強大的經營壓力。雖然近年來也在關注預算與成本控制的管理，但因為種種原因，仍沒有達到理想的效果。筆者結合自身對監(jiān)理企業(yè)的了解和近年工作經驗，作一些加強預算與成本控制管理方面的論述，供同行們參考。

一、往期預算與成本控制中存在的問題

（一）項目負責人對預算認識不夠，認為純屬財務行為

在預算過程中，項目總監(jiān)普遍認為預算與成本控制純屬財務行為，因而在預算時常常趨向于為了完成財務發(fā)給的預算表格，上報的預算數(shù)據也與實際有差距，所以預算管理趨向于表面化和形式化。

（二）財務審核預算不全面

財務人員對預算的審核往往只是從總體上審核各個績效指標，忽略根據各個項目的工程特點、地域區(qū)別、人員配置等細節(jié)問題，審核項目的各個成本明細科目預算的合理性。

（三）預算執(zhí)行過程控制不足

1.項目總監(jiān)對預算認識不夠，不能在成本控制中起主導作用；

2.財務監(jiān)管不足，忽略對過程中費用的監(jiān)控和反饋，導致很多費用超支，甚至總體費用超支而沒有采取一定的措施。

（四）忽略預算調整與反饋工作

對于預算與實際成本的對比，沒有及時反饋和提出合理性建議，沒有定期調整機制。

（五）預算管理制度不完善

預算制度中沒有對預算流程、標準、審批、監(jiān)督責任、反饋、調整、考核、獎懲等作具體描述，沒有完善的預算管理制度。

二、加強預算與成本控制管理的對策

（一）知已知彼，深入了解工程監(jiān)理行業(yè)的組織架構和業(yè)務性質

1.監(jiān)理行業(yè)常見組織架構如（圖1）

2.監(jiān)理行業(yè)屬于咨詢類服務行業(yè)，主要為業(yè)主提供專業(yè)的技術服務，為工程質量、安全、環(huán)保、進度及工程費把關，對工程潛在風險進行預警。監(jiān)理行業(yè)是技術類咨詢服務業(yè)，主體是具有專業(yè)技術的人才，即總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理師、員（監(jiān)理員、安全員、見證員、測量員、資料員）等，人工成本占總成本的一半以上。

監(jiān)理行業(yè)的成本大體為：員工薪酬、社會保障費、職工福利費、材料儀器費、折舊費、業(yè)務招待費、辦公費、郵電費、差旅費（包括市內交通及外地出差機票、住宿、伙食等）、業(yè)務費（涉及的檢測費用，協(xié)作費用）、修理費、房租物業(yè)費、勞動保護費、能源費、教育經費、工會經費以及相關稅費等。

（二）完善預算管理體制

對上年度預算和成本控制過程中的優(yōu)、缺點進行總結歸納，結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展的特點，與各相關責任人溝通探討，對預算的流程、標準、審批、監(jiān)督責任、反饋、調整、考核、獎懲等作具體規(guī)定，并充分考慮外地區(qū)域性項目的特點，對同等條件下的項目預算執(zhí)行統(tǒng)一標準，確保公平、公正，制定科學合理的預算管理制度。

（三）預算數(shù)據編制過程中注意問題

1.編制前溝通，正確認識預算

與預算相關責任人會議溝通，對預算制度和預算表的內容進行詳細說明和培訓，解答預算編制人的困惑和疑問，使他們正確認識預算與成本控制的重要性，理解并支持公司預算制度。

2.預算編制流程

項目部：總監(jiān)編制監(jiān)管副總初審財務審核總經理審批

職能部門：部門負責人編制分管領導初審財務審核總經理審批

3.財務人員對預算的審核

（1）務人員根據往年項目實際發(fā)生數(shù)據，結合本年度項目工程結點，業(yè)務性質，地理區(qū)域，人員配置，人工成本增長率等（包括社保、公積金等基數(shù)的每年調整）審核預算的合理性，及時與相關責任人溝通調整預算，以達到預算合規(guī)合理性。

（2）審核總指標和各個成本科目的預算。根據績效合約審核預算的幾個主體指標，如：主營業(yè)務收入、年度新簽合同額、凈利率、應收賬款比率、人均產值。

根據往年各個科目實際發(fā)生的成本，審核本年度上報的預算。特別關注預算與實際差額較大的科目，并按公司預算制度規(guī)定的指標比率審核預算是否超標，如職工福利費指標、業(yè)務招待費指標、工會經費指標等；

4.簽訂年度預算責任書

對審批通過的年度預算，相關責任人簽訂年度預算責任書。

（四）預算過程中的成本控制

1.充分授權，收放有度

預算責任書簽訂后，需對項目負責人充分授權，發(fā)揮他們的主觀成本控制意識，調動項目負責人工作積極性，提高管理效果。

2.月度對比、分析表，季度調整，半年通報

企業(yè)財務部門根據財務入賬數(shù)據，出具職能部門、各項管部和項目部預算與實際對比表，月度費用明細賬，分析報表，便于各負責人對預算的執(zhí)行情況作及時了解。

設置預算預警指標，對于接近預警數(shù)據的科目，及時提醒相關責任人。

對于季度報表中，實際與預算差距較大的科目，與項目負責人一起分析原因；對于國家宏觀經濟或不可預見性因素，導致超支，應根據實際情況給以適當調整；對于可控范圍內的超支，對項目負責人給以預警，要求其加強控制。

對半年度預算執(zhí)行情況，進行全公司通報。

3.考評訪談，保障工程質量和職工的合法權益

嚴禁為了確保預算執(zhí)行，刻意減少項目費用開支，做有損職工利益及工程質量的事情。所以，對項目執(zhí)行預算的管理必須與項目職工對項目總監(jiān)的評價和項目監(jiān)理工程質量的評價相結合起來。對于職工反映強烈的要進行全面檢查，及時處理?？梢圆扇】荚u人員定期訪談職工，技術質量部全年檢查匯總，業(yè)主反饋意見三方面相結合，作為評價意見納入年底對項目負責人的綜合考核，與年終薪酬績效掛鉤。

（五）年度預算總結，獎懲分明

年終對預算執(zhí)行情況進行匯總，并全公司通報。對于預算節(jié)約和超支的項目負責人進行獎勵和懲罰，并與年終獎金掛鉤。

三、總結

總之，加強監(jiān)理企業(yè)的預算與成本控制，實現(xiàn)企業(yè)預算的合理化管理是必然趨勢，亦是企業(yè)為了加強內部財務管理和控制，提高企業(yè)效率和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理機制。

參考文獻：

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目前我國水利水電工程監(jiān)理單位人員主要來源于兩類人員：一類是退休于專業(yè)水利水電工程施工單位、設計單位的高級工程師、專業(yè)工程師、專業(yè)技術人員，這些人員有非常豐富的水利水電工程施工與設計的實踐經歷和經驗，一般都在重要的監(jiān)理崗位上任職。但是這些人員一般年齡比較大、缺乏充沛的精力，對于新事物、新知識的接受能力也相對較差。另一類監(jiān)理人員主要是近年來本科、大、中專院校的畢業(yè)生，這些人員年輕有活力也好學，但是缺乏監(jiān)理管理與協(xié)調工作經驗，也缺乏專業(yè)工程經驗，他們大多為現(xiàn)場監(jiān)理員。從總體上來看，目前的水利水電工程監(jiān)理隊伍缺乏有一定專業(yè)知識和工程管理經驗，又懂得監(jiān)理的且精力充沛的中青年人才的監(jiān)理團隊。

2.監(jiān)理單位造價從業(yè)人員素質現(xiàn)狀

監(jiān)理單位造價人員整體素質不高，真正從事工程監(jiān)理一線造價控制的人員中，大多數(shù)是工程技術人員出身，對水利工程造價知識認識不夠全面和系統(tǒng)。具有相對全面造價知識的注冊造價工程師或水利水電造價工程師在工程監(jiān)理一線工作的較少，沒有真正做到施工過程監(jiān)理造價控制的執(zhí)證上崗，對于監(jiān)理造價人員的造價控制得失沒有明確的責任要求。

3.監(jiān)理單位造價控制的工作內容現(xiàn)狀

從目前來看，水利水電施工過程中監(jiān)理造價控制主要從工程變更、索賠、計量、結算、偏差分析等方面展開工作，分析監(jiān)理造價控制現(xiàn)狀，主要在這幾方面制約和影響著其造價控制。

①工程變更工程項目實施過程中的變更，主要指不同于合同預先約定的材料、技術指標、施工工藝和方法、工程項目數(shù)量、項目的構造、尺寸等方面發(fā)生的改變。工程變更的產生，多數(shù)都伴隨著費用的變化，大多水利水電工程監(jiān)理在處理工程變更時，對于影響較大費用增加的變更，會第一時間與業(yè)主進行溝通，在業(yè)主同意的前提下再發(fā)出變更指令。

②變更單價處理監(jiān)理變更單價審核的依據有:合同文件、招投標文件、相關定額、計價辦法等。審核原則是：合同中已有單價項目套用合同單價執(zhí)行；有類似單價的參照執(zhí)行；沒有單價的由施工單位上報單價，監(jiān)理按照合同變更單價處理辦法審核并報送業(yè)主批準后下達執(zhí)行指令。很多時候出現(xiàn)的情況就是監(jiān)理砍一刀、業(yè)主砍一刀，監(jiān)理只是對施工的上報單價進行審核，只提出意見。而審核新單價的過程中，編制單價使用的定額、費用標準都比較老，比如說很多該水電站使用的定額就是1986年頒發(fā)的《水利水電工程預算定額》。其審核編制的單價還是主要依據定額指導定價，受國家干預較大，沒有完全市場化定價。

③索賠處理水利水電工程監(jiān)理造價控制中處理索賠，一般是費用和工期索賠（合同中約定了工期超前滯后，有經濟獎懲規(guī)定的）。監(jiān)理在索賠中主要是索賠事件的立項、跟蹤調查、提出索賠初步處理意見、組織雙方會議談判，根據雙方談判的結果下達索賠處理結果。

④工程量計量目前水利水電工程施工過程由監(jiān)理進行工程量的計量，一般由各合同標段項目監(jiān)理負責人負責。監(jiān)理計量的主要依據是合同文件，招投標文件和國家頒布的有關水利水電工程的計量辦法規(guī)定。計量有時還依據測量工程師的測量結果，例如開挖量計量的原則就是：規(guī)則斷面依據設計圖計算工程量，不規(guī)則斷面以監(jiān)理測量工程師收方量計算。對于現(xiàn)場簽證項目的工程量，一般由現(xiàn)場監(jiān)理或監(jiān)理標段負責人簽證量為結算工程量。在監(jiān)理工程量計量環(huán)節(jié)，監(jiān)理計量人員和計價人員一般是分開進行的。

⑤工程結算水利水電工程監(jiān)理對工程結算階段造價控制，根據相關規(guī)范規(guī)定監(jiān)理對已完成工程量按一定比例預留工程量，等工程全部驗收合格后，進行竣工結算時再對扣留工程量計量支付。這樣監(jiān)理在工程施工過程中，能夠制約施工單位。竣工結算時監(jiān)理主要對施工單位上報竣工資料進行工程量的復核，大部分監(jiān)理對前期支付工程量和相應價款都會建立支付臺賬并定期(多數(shù)工程按年度)和施工單位進行核對正確，主要的工作是審核總工程量和未進行支付工程量，并對未支付工程量進行計量支付。

⑥偏差分析目前水利水電工程監(jiān)理造價控制過程中，監(jiān)理對造價控制的偏差分析在很多時候并沒有形成實質性的文件。不過在工程結束后，監(jiān)理最后的總結報告中，監(jiān)理會對工程造價控制做對比，并分析其主要原因，監(jiān)理的總結報告是協(xié)助業(yè)主編造工程竣工報告用。很多工程并沒有在工程施工過程中，進行具有實質性的偏差分析，即在超合同目標時或預測可能超出合同目標時，進行糾偏。當然，這有業(yè)主對監(jiān)理的授權方面的影響因素，也有監(jiān)理本身的原因在里面，監(jiān)理對待投資控制在沒有目標壓力的前提下，顯得很隨意，依附于業(yè)主，決定權完全在業(yè)主。

4.總結

本文從監(jiān)理造價控制的從業(yè)現(xiàn)狀、監(jiān)理人員現(xiàn)狀、監(jiān)理造價人員現(xiàn)狀和監(jiān)理單位造價控制的具體工作內容現(xiàn)狀等方面來進行分析研究，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理造價控制主要中存在的問題是：

①建設工程監(jiān)理造價控制目標難以確定；

②監(jiān)理造價控制中沒有決策權，主動性不夠，難于體現(xiàn)監(jiān)理造價控制工作效力；

③監(jiān)理造價控制范圍受限，應積極推行項目全過程監(jiān)理造價控制；

④監(jiān)理造價控制人員總體素質不夠，有待提高；

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【關鍵詞】建筑工程監(jiān)理；內業(yè)資料；階段進程；措施

1 建設工程監(jiān)理內業(yè)資料管理的階段工作進程

建設工程監(jiān)理內業(yè)資料管理，按照所監(jiān)理建筑工程的進度可以分階段進行管理，各個不同階段所要進行的資料管理工作的內容和要求各不相同。一般可以分為：施工準備階段、施工階段、工程竣工驗收階段、工程質量保障期、工程存檔期五個階段。

1.1 施工準備階段的工作進程

內業(yè)資料管理內容：監(jiān)理公司的監(jiān)理人員、總監(jiān)名單；設計文件、施工圖紙、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則等；施工單位報送的審查意見、施工單位工程開（復）工審查報告、各種臺賬（如施工單位工程進度、驗工計價、安全監(jiān)理、設計變更、施工單位及主要人員資質審核、監(jiān)理人員培訓考核、質量驗收臺賬等）、監(jiān)理公司文件等。

具體的工作進程：出具相關監(jiān)理名單的報告、建立標準化資料管理，各種管理相關的圖表、制度要張貼辦公室墻上明示。對施工單位報送的審查意見、施工單位遞交的工程開（復）工審查報告出具審查意見，建立完善的監(jiān)理臺賬，以便及時查閱。對內業(yè)文件進行登記，及時收回轉閱的文件。

1.2 施工階段的工作進程

施工階段所產生的報表、臺賬等資料比較多，資料管理工作相對要復雜、繁瑣，這個階段的管理效率決定著資料管理對工程驗收的影響度。

內業(yè)資料管理內容：驗工計價表資料、監(jiān)理報表；施工單位遞交的計劃審查報告；工程項目造價、風險防范等資料；監(jiān)理日志、施工單位的各種工序檢查及質量驗收資料；有關工程質量、迸度、投資、安全等問題的監(jiān)理專題報告紀要、工程例會紀要；由于嚴重質量問題而責成工程停工、復工的報告、各類監(jiān)理指令資料、質量事故資料等；施工單位索賠的詳細資料、申請工程延期的報告等。

具體的工作進程：簽報施工單位月、季、年度的驗工計價表，編制監(jiān)理公司的月報、季報、年報；為施工單位遞交的計劃審查報告出具意見，提出有關工程項目造價、風險防范的具體規(guī)劃方案；認真填寫監(jiān)理日志，做好對施工單位的質量驗收登記；記錄、整理相關的例會紀要；調查研究，提交施工單位索賠、工程延期報告的相關資料或報告等。

1.3 工程竣工驗收階段的工作進程

工程竣工驗收階段的資料管理效率較低，會由于驗收不及時而導致工程不能如期竣工，影響各方的收益。

內業(yè)資料管理內容：初驗報審表、竣工報驗單、驗收記錄；工程質量評估意見；工程及監(jiān)理竣工文件、工程及監(jiān)理檔案資料；竣工結算審批表、工程驗交證書；工程竣工工作總結；工程竣工驗收報告等。

具體的工作進程：工程初驗報審表的簽署，整理驗收資料；提供所監(jiān)理標段的工程質量評價；促使施工單位及時上報資料，并及時將監(jiān)理資料上報；呈報竣工結算審批表，簽發(fā)相關工程驗交證書；做出監(jiān)理竣工、安全等工作總結；與總監(jiān)共同簽發(fā)“工程竣工驗收報告”。

1.4 工程質量保障期的工作進程

工程質量保障期的資料管理也不可忽視，它關系著對工程的總體質量評價工作。

內業(yè)資料管理內容：返修工程（質量缺陷）報表、驗工計價表；竣工文件、竣工監(jiān)理文件；審查合格后交接手續(xù)的相關資料、“工程質量保修終止書”。

具體的工作進程：確定返修工程（質量缺陷）數(shù)量和金額，呈報驗工計價表（返修工程）給建設單位審查；檢查督促施工單位整理竣工文件，整理本階段的監(jiān)理文件，做好監(jiān)理資料的整理與存檔工作。

1.5 工程存檔期的工作進程

工程結束后，需要把工程的相關資料移交給工程建設方和本監(jiān)理公司，做好存檔工作。

建設單位存檔資料：包括監(jiān)理工作總結、工程質量評價表、工程質量事故資料、工程開工（復工）報審表、建設單位需要的其他資料。把有關建設單位的資料整理好，辦好移交手續(xù)。

監(jiān)理公司存檔資料：包括工程監(jiān)理的工作總結、工程質量評價表、工程質量事故資料、監(jiān)理部門受獎罰的相關文件原件、各種監(jiān)理指令資料、監(jiān)理日志、工程的重要設計圖紙及資料、各種來往文件及會議紀要、各種監(jiān)理報表的電子文檔、各種臺賬等，及時進行整理，移交給監(jiān)理公司。

2 監(jiān)理內業(yè)資料管理存在的主要問題

2.1 監(jiān)理資料整理不及時

一般來說，監(jiān)理資料的整理需要保障及時，這樣才能保證資料的真實性和完整性。并且要求對質量進行相應的分類，便于追溯和查詢。然而在實際工作中，由于很多建筑工程的工期比較長，資料管理人員的疏忽可能導致資料整理不及時，監(jiān)理人員的更換也可能導致監(jiān)理資料整理的脫節(jié)，不能與工程同步進行，對整個資料管理造成影響，致使監(jiān)理公司難以及時提供驗收資料，影響工程的驗收竣工。

2.2 監(jiān)理資料填寫不規(guī)范

按照國家對監(jiān)理資料的一般規(guī)定，監(jiān)理資料必須字跡清晰，蓋章（簽字）齊全，不得隨意涂改，各種資料規(guī)范應滿足檔案管理的需要。電子文檔必須打印，采用手工簽名保存，需要長期保存的電子文件需用A4或A3紙針式、噴墨打印。然而，由于建筑工程涉及分包業(yè)務，施工單位較多，很多施工單位的資料不僅不完整，而且隨意涂改，表格等文件字跡潦草，打印的電子文件缺乏手工簽名等，給資料管理帶來一定難度。

2.3 缺乏對資料管理的監(jiān)督

在實際監(jiān)理工作中，很多施工單位不重視資料管理工作，認為資料管理即是后期整理，缺乏按進度進行資料管理的意識，導致工程資料管理的遲滯，無法保障資料的真實性與及時性，喪失了資料管理存在的實際意義。因此，監(jiān)理人員必須監(jiān)督施工單位實施全過程的資料管理。

3 改進建筑工程監(jiān)理內業(yè)資料管理的措施

3.1 建立嚴格的資料管理制度

建立總監(jiān)負責制，做到監(jiān)理分工明確，職責范圍劃分清楚。監(jiān)理人員必須向總監(jiān)及時匯報監(jiān)理工作和監(jiān)理資料情況?？偙O(jiān)檢查監(jiān)理工作時，也要對其職責內的監(jiān)理資料進行檢查。設立專業(yè)的資料員，負責施工單位的資料匯總和整理工作。做到資料整理以工程進度為基礎與工程進度同步進行，保證監(jiān)理內業(yè)資料整理的及時性與完整性。

3.2 促進監(jiān)理資料的規(guī)范化

加強對監(jiān)理資料的規(guī)范化，統(tǒng)一資料的范式，并印制下發(fā)施工單位。按照監(jiān)理資料分類，分專業(yè)進行資料管理，編制目錄，方便資料的跟蹤檢查。建立監(jiān)理資料的電子文件，確定文檔的存放格式，歸檔時要刻錄成光盤移交。

3.3 加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管

在施工過程中，保障與施工單位的資料整理同步進行，能夠及時審核資料的真實性與完整性，保障資料的真正效用。監(jiān)理單位需要通過例會加強施工單位的資料管理意識，使施工單位能夠嚴格按照進度進行資料整理，各項施工資料必須字跡清楚、真實，符合規(guī)范。對施工單位的資料管理質量如同工程質量控制一般，以各個階段為基礎嚴格實施全過程控制。

總之，監(jiān)理內業(yè)資料管理是工程監(jiān)理中不容忽視的一項基本工作。由于在管理中存在著一些問題，可能會對整個工程造成一定影響。因此，需要加強研究，采取相應的措施提高其管理效率，為工程監(jiān)理質量提供保障。

參考文獻：

[2]許文濤，榮瑜，洪愛娟.淺談工程監(jiān)理檔案資料管理工作. 治淮.2008（12）

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【關鍵詞】提升；建安監(jiān)理；管理水平

一、陜西建安工程監(jiān)理公司現(xiàn)狀分析

陜西建安工程監(jiān)理有限公司是由陜西煤業(yè)化工集團所屬的專業(yè)性工程監(jiān)理公司，監(jiān)理公司自2009年3月重組以來，依托陜煤化集團的政策優(yōu)勢和陜西省煤炭物資供應公司的業(yè)務平臺，在5年內取得了飛速的發(fā)展。在集團公司的關懷支持下，公司廣大干部職工群策群力，監(jiān)理公司經營發(fā)展取得了顯著成效，知名度得到大幅度提升，與陜西中安、西煤監(jiān)理并列為陜西省行業(yè)內的前三甲。公司擁有員工600余人，其中國家各類執(zhí)業(yè)資格注冊人員62人次，煤炭行業(yè)監(jiān)理工程師490余人。公司擁有煤炭和房建工程監(jiān)理雙甲資質，化工石油、市政工程、礦山工程、電力工程乙級監(jiān)理資質、建設項目環(huán)境監(jiān)理和設備監(jiān)造等8項資質，監(jiān)理項目部167個，年度監(jiān)理費收入突破5000萬元，業(yè)務遍布全省，服務市場已不局限于集團內部單位，外部市場的開拓也取得了顯著成效。另外，公司先后與長安大學和西安科技大學建立了校企戰(zhàn)略合作關系，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了智力支持和人才保障。

二、提升公司管理水平的幾點思考

任何事物都是一個矛盾結合體，在看到建安監(jiān)理快速發(fā)展的同時，也不能忽視所存在的問題。這些問題還需要花大力氣去解決。主要表現(xiàn)在三個方面：一是監(jiān)理公司現(xiàn)在人員較多，攤子鋪的大，管理上比較復雜，仍然存在不少管理漏洞，大家還需要不斷提升管理水平，促進公司健康發(fā)展。二是雖然拿到了房建甲級資質和其他各類資質，如何管理和維護好這些資質，順利通過日益嚴格的年審檢查，也突出地擺在了我們面前。三是如何突破發(fā)展瓶頸，走出集團，面向社會，提升外部市場的競爭力。所以，結合建安監(jiān)理公司的企業(yè)背景、發(fā)展方向以及存在的問題，筆者對提升建安監(jiān)理公司管理水平進行了以下幾點思考：

1.狠抓對標管理，加快企業(yè)由“粗放型”向“精細化管理”轉變

要從標桿企業(yè)山西誠正建設監(jiān)理公司所學到的先進做法和經營思路，結合實際，學以致用。同時，要按照各項資質的要求，嚴格做好對標管理工作。甲級資質的要求標準就是一個很好的管理標桿，我們要嚴謹細致，規(guī)范操作，扎實推進各項管理舉措，爭取每項工作都達到甲級資質的管理要求和標準，使自身所取得的各類資質都得到及時有效的管理維護。

同時，隨著集團公司工程建設管理的不斷深入細化，建設單位對監(jiān)理服務要求也越來越高。為了提供更加優(yōu)質的監(jiān)理服務，監(jiān)理公司必須加強管理，規(guī)范監(jiān)理程序，把各項管理制度落到實處。公司制定了一系列細則和辦法，起到了一定的預防作用，但最關鍵的是要將這些細則和辦法執(zhí)行到位，不能形同虛設。只有執(zhí)行到位了，才能改進服務，并發(fā)現(xiàn)問題，及時調整進而不斷提升。所以，監(jiān)理公司需要積極按照相關要求落實各項管理制度，尤其是工程監(jiān)理一線的項目總監(jiān)，必須帶領各自項目部人員，認真貫徹各項管理細則和辦法，認真做好本職工作。

2.劃小核算單位，實現(xiàn)管理創(chuàng)新

要轉變經營方式，實施以各項目部為主體的核算方式，真真正正使各項目部成為獨立核算單位，最大限度地發(fā)揮項目部在市場開拓、現(xiàn)場管理、經營目標的積極性。監(jiān)理公司在以項目部為核算單位的基礎上，逐步推行“以項目成本控制為責任中心，效率優(yōu)先，兼顧公平，風險責任共擔，利益共享，激勵先進，鞭策落后”的經營考核機制，做到有計劃、有分析、有調整、有評比、有考核，不斷健全責任成本管理體系，向管理要效益。

3.嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督檢查制度，把安全監(jiān)理作為公司的第一工作

“安全為天，安全第一”是工程建設的基本原則，自從國家把工程建設的安全責任與監(jiān)理掛鉤以來，每個監(jiān)理公司都對安全監(jiān)理尤為重視。陜煤化集團今年也將物資公司納入了安全監(jiān)督的責任單位，物資公司主要的安全主體單位一是民爆公司，另外一個就是監(jiān)理公司。2011年某煤礦井筒施工過程中，發(fā)生了吊筒墜落，造成數(shù)人死亡的重大事故。去年山西王家?guī)X煤礦建設安全事故，這些發(fā)生在我們身邊的事故給監(jiān)理公司敲響了警鐘，所以，安全工作再怎么強調也不為過，而且必須強化每個監(jiān)理人員的安全管理意識，嚴格安全管理程序和規(guī)章制度，不能存有絲毫的僥幸心理，必須時刻牢記“安全管理，預防為主”的原則。

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一、現(xiàn)場工作總結：

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。 

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足。如：

a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

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【關鍵詞】機電監(jiān)理機電安裝作用

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：隨著社會的日益發(fā)展，對建筑的功能要求不斷提高，特別是智能化大樓的出現(xiàn)，使得機電安裝工程成為建筑工程中的重要組成部分。通過機電工程監(jiān)理實踐,不僅拓展了機電設計處的業(yè)務領域,更重要的是培養(yǎng)了一批善于組織、善于協(xié)調、善于管理、精通機電專業(yè)監(jiān)理業(yè)務、經驗豐富的總監(jiān)隊伍,從而為進一步拓

展機電工程監(jiān)理市場,提高監(jiān)理工作質量奠定了牢固的基礎。

1.機電監(jiān)理特點以及加強機電設備工程全程監(jiān)理的意義。

1.1機電監(jiān)理特點。首先涉及專業(yè)面廣：機電監(jiān)理涉及水力機械、電氣一次、電氣二次、通風采暖、消防和通信等多個不同專業(yè)的技術專業(yè),此外還涉及工程設計、設備制造和安裝等不同的技術領域。其次承包商多,協(xié)調工作量大：機電工程設備繁多,監(jiān)理項目涉及設備采購、設備制造和設備安裝等眾多承包商。

1.2加強機電設備工程全程監(jiān)理的意義。項目業(yè)主經常在機電設備工程實施前期咨詢所聘請的專業(yè)技術人員或專家,在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。專家提咨詢意見僅供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術人員重專業(yè)技術而輕工程管理，最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。所以必須加強機電設備工程全程監(jiān)理，以使工程保質保量的完成。

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理作用,搞好三控制一協(xié)調。

2.1工程質量控制。機電監(jiān)理部根據監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理和施工合同及相關法律法規(guī),認真編制了機電監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,內部實行分工負責制,做到既有分工又強調互相協(xié)作。為保證工程質量、實現(xiàn)投產后滿發(fā)穩(wěn)發(fā)是工程首要目標，機電監(jiān)理部深感責任重大,在實施機電安裝工程全過程的監(jiān)理工作中嚴格貫徹執(zhí)行招投標文件、合同文件、設計文件等相關要求和質量標準。工程項目開工前,監(jiān)理應編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的監(jiān)理實施細則,主持各種協(xié)調會, 組織力量審核圖紙,優(yōu)化設計方案,力求避免因圖紙差錯引起的停工或返工。嚴格監(jiān)理程序,堅持簽證制度。在監(jiān)理工作中,嚴格按照“上道工序不簽證,下道工序不施工”原則組織實施,否則監(jiān)理單位應采取強硬措施令其停工。在施工過程中,監(jiān)理單位應監(jiān)督檢查施工單位的實際施工作業(yè)情況。堅持實行質量一票否決制,對質量不合格的工程,不予計量和支付。

2.2進度控制。在保證施工質量的前提下,業(yè)主最關心的就是工程進度,監(jiān)理在施工的各個關鍵時段多次向業(yè)主提交網絡進度的修改建議,業(yè)主對此非常重視。為此必須認真審批施工總進度計劃,并按合同文件規(guī)定的工期目標編制總進度計劃并作綜合分析研究,對其合理性和可行性進行評判,尤其對于涉及面廣、影響因素多的主要節(jié)點工期要做出準確的判斷。要明確工程施工要以機電安裝為中心,各項工程進度要服從按期發(fā)電的總目標要求; 施工單位根據總進度計劃目標編制的年度、季度和月度計劃,經監(jiān)理審批后作為控制計劃,檢查計劃完成情況的依據。

2.3投資控制。在機電設備安裝階段,監(jiān)理工程師進行投資控制的手段主要是作好工程計量和支付。根據合同條款,機電安裝工程分單價承包和總體承包2類項目,投資控制的原則是盡量不突破工程合同總價。機電安裝項目檢查合格后才能進入

工程計量,對于超出部分必須由施工安裝單位上報原因,并報監(jiān)理復核,業(yè)主確認后方能計量。在實際施工中,由于合同漏項及設計修改較多,經常發(fā)生合同外工程和追加工程量的費分析,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給設計方;另一方面,要切實做好施工組織設計的措施,加強施工準備的質量控制,對存在的問題及時修改和完善,確保各單項工程施工符合規(guī)程、規(guī)范和設計的要求。在支付中對于合同內的項目以合同單價結算,合同變更項目套用合同內相似和類似項目的單價結算,合同外項目按業(yè)主和承包商雙方確認的國家標準進行單價分析,由監(jiān)理工程師組織驗收后進行工程價款的結算。過程控制是施工質量控制的重點。過程控制的策略是:全面控制施工過程,重點控制工序質量。做到堅持原則,按規(guī)程、規(guī)范辦事,對質量的問題不遷就, 嚴格工序驗收制度, 嚴格現(xiàn)場記錄制度,隨時記錄施工中有關的質量問題和對問題的處理方法、處理結果。在事后控制上,要依據驗收規(guī)范和文件,對已完成的工程質量進行單元工程質量驗收評定。對機電設備安裝工程的質量控制,要始終牢記“百年大計質量第一”的原則,本著對業(yè)主負責、為業(yè)主服務、為工程建設服務的精神,認真履行合同。

3. 監(jiān)理工作組織。

3.1機電監(jiān)理管理模式。監(jiān)理工作組織主要包括機電監(jiān)理工作管理模式、人員配備、人員素質培訓和針對所監(jiān)項目工作方式諸多方面。先談談機電監(jiān)理工作管理模式，它是指是指在工程項目監(jiān)理站統(tǒng)一領導下的機電監(jiān)理分站具體專業(yè)負責的管理模式。機電監(jiān)理人員的派遣計劃和費用由項目監(jiān)理總站統(tǒng)一負責或者在項目監(jiān)理總站統(tǒng)一領導下,由機電處負責監(jiān)理人員的派遣和監(jiān)理人員費用開支,如江埡、天堂等工程監(jiān)理項目。后者的管理模式更有利于機電監(jiān)理工作的開展和協(xié)調。

3.2人員配備和素質。機電工程監(jiān)理的特點是技術專業(yè)面廣、承包商多、控制環(huán)節(jié)多,同時還涉及設計、制造和安裝不同的技術領域，因此要求在人員配備方面,要選擇一位綜合素質較高,具有相關工程實際經驗, 機電工程監(jiān)理必須由從事過工程設計、設備制造或安裝,具備不同工作經歷和經驗的人員參加,達到取長補短。對于監(jiān)理人員素質,不僅要求具有本專業(yè)知識,同時還要有相關專業(yè)的知識，不僅要有基本的監(jiān)理理論水平,同時要有一定的實際工作經驗和監(jiān)理實踐。同時要在一定程度上了解、熟悉合同法和有關法規(guī)，還要有較強的語言及文字表達能力,而且要具備有較強的協(xié)調能力。為了做好監(jiān)理人員選派和考核工作,機電設計處作為機電監(jiān)理責任單位還經常與業(yè)主交換意見,深入現(xiàn)場檢查工作。

結語：機電工程監(jiān)理和監(jiān)造已經歷10余年,是機電設計處從事設計與科研工作以外的又一重要業(yè)務領域，科學合理地組織與管理是實現(xiàn)目標的基礎,抓安裝進度和安裝質量是實現(xiàn)目標的關鍵,高效運作的協(xié)調指揮機構是實現(xiàn)目標的有力手段,良好的施工質量控制是工程質量優(yōu)良的有力保證。

參考文獻

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在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設備總監(jiān)，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網通省光進銅退（第一期）新建工程、中國網通省光進銅退（第一期）置換工程、中國網通省光進銅退（第二期）新建工程、中國網通省光進銅退（第二期）置換工程、中國網通省內傳輸網第二平面新建工程、中國網通本地網傳輸擴建（第一期）工程、中國網通本地網傳輸擴建（第二期）工程、中國網通省大客戶接入段改造工程、中國網通省寬帶綜合接入網一期工程、中國網通省寬帶綜合接入網擴建三期工程、中國網通省農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網擴容工程、中國網通奧運視頻項目工程、中國網通奧運vip專網工程項目、考試學院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網通昌黎寬視界第一期工程、中國網通ip城域網擴建一期工程、中國網通骨干網擴建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網通市奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網通省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網通省市本地網波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網通省dsl擴建五期工程；年年中國網通“寬視界”（第一期）工程；年年中國網通市分公司軟交換接入網項目；年年中國網通市分公司軟交換主設備工程；年年中國網通省農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項工作：

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據設備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。

3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：

落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在中國網通省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設備電源線全部設計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網設備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站?；咀龅介_工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經常起早貪晚（如光進銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認真負責、業(yè)務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監(jiān)理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

篇9

關鍵詞：工程監(jiān)理 實踐與體會

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前言

隨著我國經濟體制改革的深化，以及《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》以及GB50319-2000《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的陸續(xù)出臺，我國的工程建設監(jiān)理事業(yè)又有了長足的進步。但我國監(jiān)理行業(yè)的歷史太短，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展還不規(guī)范；因此總結一下工程監(jiān)理工作的經驗并與同行們互相交流學習，對提高工程監(jiān)理的工作質量，完善我國建設工程監(jiān)理制度是非常重要的。

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水利工程項目施工階段的監(jiān)理

工程建設分為決策階段和實施階段?，F(xiàn)階段我國的監(jiān)理工作主要發(fā)生在項目建設的實施階段，即工程建設的設計階段、招標階段、施工階段以及竣工驗收階段和保修階段。受傳統(tǒng)觀念的影響，當前我國的水利建設監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位接受委托后，工程一般馬上要開工，監(jiān)理介入時間太晚，為彌補此項不足，總監(jiān)應力爭與項目業(yè)主多接觸，掌握第一手建設信息資料。大家都知道，要想把一項工程的質量、進度和投資都放在第一位來抓是不切合實際的。因此，惟有了解到工程建設的真正目的，才能有的放矢地編制好監(jiān)理規(guī)劃，調動建設各方的力量，在保障其他兩項目標滿足基本要求的前提下，著重實現(xiàn)第一目標，從而實現(xiàn)建設意圖，讓業(yè)主滿意。

2.1

建立一個分工合理、職責明確的項目監(jiān)理機構

工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機構組建有著密切的關系，必須根據工程規(guī)模、工程特點和工程地點的周圍環(huán)境給予綜合考慮。一個強有力的、完善的項目監(jiān)理機構，除應有一個好的總監(jiān)外，組成人員也要精干，并且業(yè)務水平高，分工合理，職責明確。

監(jiān)理部剛剛組建之時，即投入繁忙的日常監(jiān)理工作。而如何在監(jiān)理內部進行合理分工，明確各人的崗位職責，無論是從搞好工程管理的角度還是增強各級監(jiān)理人員的工作責任感和調動工作積極性角度來說，都是一件十分重要而又值得認真做的事，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。也只有充分了解到各個專業(yè)監(jiān)理工程師的特長與不足之處，在權力上予以適當控制，才能避免監(jiān)理工作失誤，規(guī)避監(jiān)理工作風險。例如，同樣是水工專業(yè)監(jiān)理工程師，有的人出自施工單位，適合跑現(xiàn)場，在工程現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，但卻不習慣記監(jiān)理日志或發(fā)監(jiān)理通知單，使得監(jiān)理工作無記錄；有的人來自設計單位，善于理解設計意圖，勤于書寫而疏于實際操作，對于施工方法知之甚少。這就要求總監(jiān)根據各人的不同專業(yè)特長，分配其不同的工作內容，明確其職責范圍，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補，完善其工作，使得監(jiān)理部總體監(jiān)理水平保持在較高的水準，以適應當前水利監(jiān)理工作的需要。

2.2

施工階段監(jiān)理工程師質量控制的任務、程序和方法

2.2.1

監(jiān)理工程師質量控制的任務

在進行設計交底前，總監(jiān)應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并將圖紙中存在的問題書面反饋給業(yè)主，由業(yè)主同設計單位聯(lián)系解決；項目監(jiān)理人員應參加由業(yè)主組織的設計技術交底會，設計技術交底會應形成會議紀要，總監(jiān)應對會議紀要進行簽訂。

各專業(yè)監(jiān)理工程師應依據監(jiān)理規(guī)劃、設計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批后，組織實施。

總監(jiān)應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監(jiān)審定。

監(jiān)理人員應根據合同文件及有關規(guī)程規(guī)范的質量要求和標準，做好原材料、構配件及設備規(guī)格和質量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質量證明文件等，確認其質量；對檢查不合格的原材料、構配件及設備絕不允許用于工程，并責令承包單位及時運出施工現(xiàn)場；檢查施工機械、機具完好性，看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質量簽證工作，行使質量監(jiān)督權和否決權；開好質量協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主處理好工程質量事故和安全事故。

2.2.2

監(jiān)理工程師質量控制的工作程序

施工監(jiān)理程序按“施工準備施工自檢監(jiān)理檢查合格簽證”等順序進行。上道工序完成后，經施工單位自檢合格，填報質量檢驗單，監(jiān)理工程師抽檢合格簽認后，方能進行下道工序的施工。對重點工序的施工進行重點控制（如旁站監(jiān)理、設置質量控制點等）。對于隱蔽工程，未經監(jiān)理工程師的審核簽證，承包單位不能覆蓋后繼續(xù)施工。不合格的上道工序，未經補救或返工并經監(jiān)理工程師檢查簽訂合格，絕不允許進行下道工序的施工。

2.2.3

監(jiān)理工程師質量控制的方法

監(jiān)理工程師通常采用質量控制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。

對工程的重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。

現(xiàn)場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。

監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質檢員、安全員）的情況，根據各人弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。

2.3

施工階段的投資控制

施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標和分年度投資計劃（根據水利工程特點，在安排資金投入時要注意避開洪水期），將計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標之間的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施（技術措施、經濟措施、合同措施）加以控制，以保證投資目標的實現(xiàn)。

依據質量合格證、工程量清單前言和技術規(guī)范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目。監(jiān)理員負責復核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證；專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據和原始憑證；總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

2.4

施工階段進度控制

制定科學、合理的工程建設進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應采用必要的監(jiān)測手段，及時發(fā)現(xiàn)產生偏差的原因，采用行之有效的方法，調整實際進度。當實施進度發(fā)生較大偏差時，應依據合同分析原因，厘清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發(fā)包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調整。按調整后的進度計劃實施，確保工程按預定計劃完工。

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幾點體會

a.監(jiān)理企業(yè)是一種依靠企業(yè)信譽求生存求發(fā)展的行業(yè)。要維護企業(yè)信譽，必須有一批具有獻身精神和高度責任心及較高的專業(yè)素質、懂法律、會管理的監(jiān)理人員。

b.建立一個滿足工程需要的試驗室、配備一定數(shù)量的現(xiàn)代化儀器設備，是實現(xiàn)質量控制、投資控制的重要手段。

c.監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要強化服務意識。

d.監(jiān)理取費偏低，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，容易造成企業(yè)人才外流，也不能吸引優(yōu)秀的人才加入監(jiān)理行業(yè)。

e.強化法規(guī)學習，掌握國際慣例，以適應我國改革開放和經濟快速發(fā)展新形勢的要求。

f.加強甲級監(jiān)理企業(yè)之間的聯(lián)合，打破條塊分割的狀態(tài)，提高監(jiān)理企業(yè)的國際競爭力。

4

篇10

面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：

一、 服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知， 年月，我被調到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關于落實施工方質量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂