導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè)；存在問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1 淺析我國(guó)國(guó)油氣田企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系不斷的健全，一系列的油氣田國(guó)際工程項(xiàng)目體系不斷健全，更加有利于我國(guó)的資源走向世界。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的對(duì)外承包工程體系是比較健全的。其涉及了全球各個(gè)范圍，其涵蓋的項(xiàng)目包含著全球的各個(gè)行業(yè)。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的油氣企業(yè)體系是比較健全的，其實(shí)現(xiàn)了在國(guó)際市場(chǎng)上的各種石油工程項(xiàng)目的承包。

通過(guò)對(duì)石油工程項(xiàng)目的分析，得知其具備工期長(zhǎng)、投資大等的特點(diǎn)，并且其具備高不確定性，非常容易受到國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的國(guó)際石油項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系是不健全的，這就需要進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)的良好評(píng)估，進(jìn)行一系列的研究工作的開(kāi)展。保證國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作的開(kāi)展，做好相關(guān)的探討工作模塊，進(jìn)行國(guó)際石油工程項(xiàng)目理論模塊的分析及其控制。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目理論研究體系是不健全的，和西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，其存在著很多的不足情況，這就需要進(jìn)行控制及其優(yōu)化。

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題面臨著巨大的調(diào)整，其涉及到經(jīng)濟(jì)模塊、利益瓜分模塊等。都涉及到了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面，需要進(jìn)行辯證的分析。比如進(jìn)行國(guó)內(nèi)外合作管理機(jī)制的分析，更好的滿足中外合資公司的運(yùn)作需要，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性的控制，進(jìn)行各種制度管制模塊的優(yōu)化。資源國(guó)的某些政黨或民族對(duì)外國(guó)投資的反對(duì)或敵視，環(huán)境保護(hù)分子對(duì)油氣勘探開(kāi)發(fā)的抵制，探區(qū)后勤保障或原油出路的困難，國(guó)內(nèi)的民族分裂活動(dòng)，資源國(guó)財(cái)政年度的改變或強(qiáng)制性修改合同以減少原合同條款規(guī)定的公司所得比例，資源國(guó)進(jìn)行限產(chǎn)、限制或禁止工作量投入等等。

在現(xiàn)階段的油氣儲(chǔ)量控制模塊中，進(jìn)行地下儲(chǔ)量情況的控制是必要的，這需要進(jìn)行價(jià)值判斷模塊的優(yōu)化，更好的進(jìn)行儲(chǔ)量品位及其豐度的控制，更好的進(jìn)行商業(yè)價(jià)值的油氣儲(chǔ)量的控制及其優(yōu)化。抵制信息的獲得程度、探井成功率及風(fēng)險(xiǎn)損失大小、勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)水平、碳?xì)浠衔锏念愋?、發(fā)現(xiàn)的可采儲(chǔ)量的規(guī)模、儲(chǔ)量評(píng)估時(shí)的產(chǎn)品定價(jià)、探區(qū)范圍、權(quán)益的可轉(zhuǎn)讓性等。

在當(dāng)下油氣儲(chǔ)量控制模塊中，針對(duì)工程地質(zhì)情況及其水文情況進(jìn)行分析是必要的，這需要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算模塊的優(yōu)化，進(jìn)行施工操作程序的控制，積極做好相關(guān)的制度安排工作，從而避免相關(guān)的因素制約問(wèn)題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證現(xiàn)階段項(xiàng)目施工程序的優(yōu)化。這涉及多到各種應(yīng)用情況。

油價(jià)格的變化與其他商品相比，有周期長(zhǎng)、幅度大、影響范圍廣、難以預(yù)測(cè)等特點(diǎn)。這種被定義為戰(zhàn)略物資的資源，其價(jià)格波動(dòng)，會(huì)對(duì)石油市場(chǎng)、商品交易市場(chǎng)及全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)較大的影響。這種價(jià)格的動(dòng)蕩會(huì)造成國(guó)際石油工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率的波動(dòng)，導(dǎo)致石油開(kāi)發(fā)成本回收的風(fēng)險(xiǎn)增大。

在現(xiàn)階段石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，進(jìn)行發(fā)展時(shí)間、資料積累模塊等的優(yōu)化是必要的。這需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，積極做好相關(guān)的交流工作，積極做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)模塊，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系的健全，落實(shí)好當(dāng)下進(jìn)度模塊、投資模塊等的控制，滿足風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的控制需要。也是最重要的一步，它最終會(huì)影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的深度和廣度。美國(guó)及其他發(fā)達(dá)國(guó)家均有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告或風(fēng)險(xiǎn)一覽表，一些大型國(guó)外油氣田企業(yè)在進(jìn)行海外項(xiàng)目投資時(shí)還備有自己的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，這一切為有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了良好的基礎(chǔ)。

在當(dāng)下國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模塊中，進(jìn)行股東投資回報(bào)率的分析是必要的，這也需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別意識(shí)的分析，更好的進(jìn)行項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)及其石油市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力的控制。保證認(rèn)真的態(tài)度，避免僥幸心理的出現(xiàn)，進(jìn)行潛伏風(fēng)險(xiǎn)的控制，積極做好相關(guān)的推測(cè)及其判斷模塊，保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)模塊的協(xié)調(diào)。 科學(xué)的定量分析難度大，大部分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別僅是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)判斷不夠準(zhǔn)確的定性分析來(lái)完成的。這種薄弱的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)及方法將造成風(fēng)險(xiǎn)，在施工環(huán)境日益復(fù)雜的國(guó)際石油勘探、開(kāi)發(fā)以及工程承包市場(chǎng)中，一旦風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，造成投資損失和資源巨大浪費(fèi)。

2 對(duì)策模塊的優(yōu)化

在當(dāng)下國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)控制模塊中，進(jìn)行工程目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)事件的分析是必要的，這需要針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行辨證性的分析及其記錄。這需要做好國(guó)際石油工程項(xiàng)目的識(shí)別工作，進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)的積極分類，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)的識(shí)別。這需要保證多步驟的風(fēng)險(xiǎn)特性的分析。保證承包施工模塊的健全，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的積極管理，進(jìn)行不同工作模塊的優(yōu)化。這可能需要應(yīng)用到一系列的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模式，更好的滿足當(dāng)下工作的需要。此外，有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別必須依賴于一整套的科學(xué)工具和技術(shù)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與辨識(shí)的方法很多，目前常用的有：德?tīng)柗品椒ǎ―elph iM ethod一種用于達(dá)成專家間共識(shí)的反饋匿名函詢法）、情景分析法（Scenarios Analysis借助數(shù)字和圖表對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)狀態(tài)詳細(xì)描繪和分析）、頭腦風(fēng)暴法（Bra insto rm ing 通過(guò)營(yíng)造無(wú)批評(píng)的自由討論環(huán)境而獲取大量創(chuàng)造性意見(jiàn)）等。

在當(dāng)下政治風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避是必要的。這需要做好投資的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行可能出現(xiàn)的各種政治風(fēng)險(xiǎn)的分析，保證其風(fēng)險(xiǎn)清單的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行各種分析法模塊的優(yōu)化，更好的進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)政治風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，進(jìn)行國(guó)際政治形勢(shì)的分析，總之就是進(jìn)行一整套的風(fēng)險(xiǎn)控制模塊的分析。更好的滿足當(dāng)下工作的需要。對(duì)于石油市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)我們可以采取增加對(duì)世界各國(guó)的投資環(huán)境的研究，例如：對(duì)石油工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、石油法、稅法等的考察，并對(duì)匯率、利率市場(chǎng)變動(dòng)形勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，以減少對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的盲目性。通過(guò)對(duì)這些方法的利用可以間接的抑制石油市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的負(fù)面影響，使跨國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變小。

通過(guò)對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊的優(yōu)化，更有利于滿足現(xiàn)階段油氣勘探開(kāi)發(fā)工作的需要，保證其風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全，保證對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的定性及其定量的分析。保證對(duì)各種可能出現(xiàn)的損失及其風(fēng)險(xiǎn)的概率估算及其控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提醒的健全。在充分了解國(guó)際石油工程風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，石油工程承包商可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)了解風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成、可能發(fā)生的事故及導(dǎo)致的損失程度，合理確定國(guó)際石油工程項(xiàng)目的不確定因素，最終得出一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，以降低企業(yè)的海外工程風(fēng)險(xiǎn)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，更有利于滿足現(xiàn)階段施工風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，這需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊的優(yōu)化，保證防范措施的優(yōu)化，進(jìn)行石油工程項(xiàng)目施工可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：PPP項(xiàng)目；貸款銀行；關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)

PPP項(xiàng)目融資模式一般不通過(guò)政府和貸款銀行提供償還責(zé)任擔(dān)保，又稱為“有限追索權(quán)貸款”，其項(xiàng)目資金大部分來(lái)自于銀行貸款，對(duì)于項(xiàng)目企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較小，在股本投資人的項(xiàng)目操作中被廣泛應(yīng)用。而相對(duì)與貸款銀行來(lái)說(shuō)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，本文對(duì)PPP項(xiàng)目融資模式下貸款銀行的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，研究并總結(jié)其關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。

一、PPP項(xiàng)目下貸款銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）項(xiàng)目特性存在風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于項(xiàng)目特性風(fēng)險(xiǎn)，包括總投資額度風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目回饋率風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于總投資額度風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，若PPP項(xiàng)目計(jì)劃投資規(guī)模過(guò)大，且需要通過(guò)貸款的方式繼續(xù)追加投入，那么銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大，若PPP項(xiàng)目在得到銀行所提供的貸款進(jìn)行融資之后，當(dāng)銀行內(nèi)的存款資金不充足的情況下，很容易造成銀行資金流動(dòng)性不強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，PPP項(xiàng)目總投資額度過(guò)大的貸款額度對(duì)銀行所造成的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度是極其重要的。對(duì)于PPP項(xiàng)目投資的穩(wěn)定性來(lái)說(shuō)，投資項(xiàng)目能否按時(shí)竣工是銀行按時(shí)回收貸款的前提。而在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間資金流收入的多少也影響著銀行貸款的回饋率，這也是銀行在PPP項(xiàng)目貸款時(shí)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）政府參與風(fēng)險(xiǎn)。PPP項(xiàng)目的特點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、參與角色眾多、建設(shè)時(shí)間周期較長(zhǎng)，由于PPP項(xiàng)目融資模式的特點(diǎn)，政府在其中起到非常重要的作用。PPP項(xiàng)目要通過(guò)政府的許可授權(quán)，且在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的政策與調(diào)控方面，政府起著主導(dǎo)作用，作為PPP項(xiàng)目的重要參與角色，政府的行為與出行政策會(huì)直接導(dǎo)致PPP項(xiàng)目的成功與否。其中政府參與風(fēng)險(xiǎn)包括政策方面失誤、審批延誤、許可協(xié)議失效以及政府決策對(duì)項(xiàng)目干預(yù)等風(fēng)險(xiǎn)。因此，政府參與風(fēng)險(xiǎn)也是PPP項(xiàng)目下貸款銀行考慮的風(fēng)險(xiǎn)之一[1]。

（三）其它種類風(fēng)險(xiǎn)。由于PPP項(xiàng)目種類不同，在向銀行提出貸款要求時(shí)，可能造成由于銀行相關(guān)工作人員專業(yè)技能的匱乏以及對(duì)項(xiàng)目知識(shí)不了解所導(dǎo)致銀行自身風(fēng)險(xiǎn)。其它種類風(fēng)險(xiǎn)還包括PPP項(xiàng)目投資的相關(guān)法律不明確、環(huán)境方面等風(fēng)險(xiǎn)。在PPP項(xiàng)目進(jìn)行審批時(shí)，若檢測(cè)出其項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成污染的情況，嚴(yán)重可導(dǎo)致項(xiàng)目強(qiáng)制的取消，同時(shí)涉及到銀行所提供貸款項(xiàng)目是否有能力按期償還。其它種類風(fēng)險(xiǎn)也是貸款銀行所要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。

二、銀行對(duì)PPP項(xiàng)目融資貸款風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）確保PPP項(xiàng)目融資貸款的償還策略。PPP項(xiàng)目完成后的收益是償還銀行貸款的主要方式，在PPP項(xiàng)目貸款審批時(shí)銀行要考察項(xiàng)目發(fā)起人的能力以及管理技術(shù)，考察建筑承包方的以往業(yè)績(jī)、資質(zhì)是否充足，在對(duì)這些因素完成考核的情況下，銀行才能對(duì)PPP項(xiàng)目融資貸款進(jìn)行具體計(jì)劃，研究PPP項(xiàng)目的融資方案的可行性；可控風(fēng)險(xiǎn)安排的可靠性以及檢查項(xiàng)目中未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于項(xiàng)目中計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的處理及安排進(jìn)行完善；要求項(xiàng)目拿到政府方面的許可協(xié)議文件；對(duì)于存在多層次貸款的PPP項(xiàng)目應(yīng)要求其明確貸款級(jí)別，以銀行貸款為項(xiàng)目融資中最高級(jí)別貸款，其它性|貸款均為次屬貸款[2]。

（二）擔(dān)保措施的確認(rèn)。落實(shí)好項(xiàng)目融資的主要財(cái)產(chǎn)以及項(xiàng)目相關(guān)權(quán)益擔(dān)保，是預(yù)防項(xiàng)目融資貸款發(fā)起人存在風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。項(xiàng)目融資貸款擔(dān)保不但要有傳統(tǒng)的資產(chǎn)抵押，在此之上還要進(jìn)行項(xiàng)目股權(quán)抵押、項(xiàng)目融資權(quán)益轉(zhuǎn)讓協(xié)議等特殊擔(dān)保方式。這些擔(dān)保措施也是PPP項(xiàng)目融資下銀行的貸款回收重要保證。

（三）其它風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)PPP項(xiàng)目的考核也是銀行降低風(fēng)險(xiǎn)方式之一，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行考核，其標(biāo)準(zhǔn)為是否采用可行的先進(jìn)成熟技術(shù)，若項(xiàng)目采用的技術(shù)為操作復(fù)雜或試驗(yàn)性技術(shù)都會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用以及項(xiàng)目進(jìn)行周期難以控制。對(duì)于此種項(xiàng)目融資銀行可拒絕貸款或要求項(xiàng)目發(fā)起人在此項(xiàng)目之外提供追索權(quán)，使銀行在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)權(quán)益得到保障。PPP項(xiàng)目進(jìn)行中銀行要控制其賬戶以及收益現(xiàn)金流，協(xié)議其項(xiàng)目收入須儲(chǔ)存在制定銀行賬戶；在國(guó)外項(xiàng)目建設(shè)中，PPP項(xiàng)目公司、項(xiàng)目制定賬戶銀行以及貸款銀行要簽署書面賬戶協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容規(guī)定項(xiàng)目收入資金必須優(yōu)先支付銀行貸款本息。在PPP項(xiàng)目中銀行要有對(duì)項(xiàng)目決策控制的參與權(quán)，銀行對(duì)項(xiàng)目的介入可在項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或特定情況出現(xiàn)時(shí)行使參與權(quán)保證銀行的債權(quán)安全。因此，銀行要堅(jiān)決保留項(xiàng)目的介入權(quán)，在項(xiàng)目融資貸款時(shí)銀行要與項(xiàng)目公司簽訂銀行權(quán)利協(xié)議，其可限制貸款公司單獨(dú)處置項(xiàng)目資產(chǎn)。通過(guò)以上對(duì)策能夠有效保障銀行權(quán)益，同時(shí)也是對(duì)PPP項(xiàng)目公司的督促和激勵(lì)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文論述可知，PPP項(xiàng)目融資模式普遍存在風(fēng)險(xiǎn)較多，在貸款后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力較差。因此在銀行提供PPP項(xiàng)目貸款以后應(yīng)采取多種方式避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使用多種策略來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。PPP項(xiàng)目融資模式下貸款銀行的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)為項(xiàng)目特性風(fēng)險(xiǎn)、政府參與風(fēng)險(xiǎn)與其它環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，貸款銀行應(yīng)多注意以上風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行PPP項(xiàng)目貸款時(shí)做好防范措施以及管理控制。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 海外工程項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)防范

越來(lái)越多的中國(guó)施工企業(yè)走出了國(guó)門，參與到海外工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。部分施工企業(yè)由于盲目樂(lè)觀，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，遭遇到了失敗。如何在日趨激烈的海外工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去，這需要施工企業(yè)正視和重視面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，積極應(yīng)對(duì)。

1.海外工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn)

1.1 客觀性

風(fēng)險(xiǎn)因素在施工企業(yè)的海外工程項(xiàng)目管理中是客觀存在、無(wú)法避免的。

1.2 不確定性

海外工程項(xiàng)目所處的環(huán)境是變化的，施工企業(yè)是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目存在著周期性；這些決定了項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素具有很大的不確定性。

1.3 差異性

施工企業(yè)及項(xiàng)目所處環(huán)境都存在著很大的差異，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素充滿著很大的差異性。

2.海外工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及分析

根據(jù)海外工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn)，可以將其分為外部影響和內(nèi)部管理兩類風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.2 海外工程項(xiàng)目外部影響風(fēng)險(xiǎn)因素

2.2.1 政治風(fēng)險(xiǎn)因素

在海外工程項(xiàng)目管理中，政治風(fēng)險(xiǎn)因素是最不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素。政治風(fēng)險(xiǎn)因素包括多方面：

⑴ 內(nèi)戰(zhàn)和政權(quán)更迭風(fēng)險(xiǎn)因素

有些落后國(guó)家或地區(qū)經(jīng)常發(fā)生政局動(dòng)蕩，沖突時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重時(shí)會(huì)有內(nèi)戰(zhàn)；這些將導(dǎo)致工程項(xiàng)目停止或終止。

⑵ 侵吞施工企業(yè)利益

一些政府會(huì)對(duì)施工企業(yè)采取突然的強(qiáng)制手段，如收取差別稅、拒絕辦理進(jìn)出口物資清關(guān)等，從而到達(dá)沒(méi)收施工企業(yè)資產(chǎn)的目的。

⑶ 政治干預(yù)施工企業(yè)的正常競(jìng)爭(zhēng)

一些國(guó)家或者組織，會(huì)用政治意識(shí)形態(tài)做文章，人為設(shè)置一些無(wú)理或者附加條件，從而干預(yù)正常的海外工程進(jìn)展。

⑷ 拒絕償債

很多國(guó)家出現(xiàn)財(cái)力緊張或者枯竭時(shí)，經(jīng)常會(huì)采取極端而又粗暴的方式來(lái)無(wú)限期拖延工程項(xiàng)目或者終止合同。

2.2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素

⑴ 通貨膨脹

很多合同條款中有相應(yīng)的調(diào)價(jià)條款，但是根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，由其的相應(yīng)物價(jià)指數(shù)數(shù)據(jù)和系數(shù)計(jì)算得到的調(diào)整值往往小于實(shí)際發(fā)生的人材機(jī)價(jià)格上漲幅度。

若施工企業(yè)簽訂了固定總價(jià)或者單價(jià)合同，或者合同中沒(méi)有有利的調(diào)價(jià)條件，施工企業(yè)將遭受不可預(yù)估的損失。

⑵外匯風(fēng)險(xiǎn)

匯管制風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在匯出資金時(shí)經(jīng)常會(huì)受到一定的限制。

外匯匯率浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在非洲、拉美等地區(qū)，經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)?shù)貛糯蠓荣H值，而在合同簽訂貨幣往往部分是本地貨幣。

2.1.3 社會(huì)及市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素

⑴ 對(duì)工程項(xiàng)目所在國(guó)家或地區(qū)的施工環(huán)境了解不足

很多施工企業(yè)在實(shí)施海外工程項(xiàng)目，對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r不了解往，項(xiàng)目實(shí)施與實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。

⑵ 忽視法律及合同管理

中國(guó)施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理多是重視技術(shù)層面，往往忽視法律合同層，會(huì)陷入不斷的法律、合同糾紛。

⑶ 無(wú)法融入當(dāng)?shù)匚幕?/p>

很多中國(guó)施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目所在地的文化習(xí)慣、風(fēng)俗及宗教等了解不夠，或者干脆不去了解；無(wú)法及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理組織。

2.3 海外工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)因素

2.3.1 人員管理風(fēng)險(xiǎn)因素

很多項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)本土和外籍用工比例有著嚴(yán)格的控制，而很多本土勞工素質(zhì)不高、無(wú)法滿足項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。

很多國(guó)家的工會(huì)組織力量非常強(qiáng)大，經(jīng)常為了自身的利益舉行談判、罷工，甚至發(fā)生對(duì)峙、破壞等行為。

由于海外工程項(xiàng)目中會(huì)有來(lái)自不同文化環(huán)境背景的人員，不可避免地出現(xiàn)了人員跨文化管理的難題。

2.3.2 合同管理風(fēng)險(xiǎn)因素

海外工程項(xiàng)目中業(yè)主或者咨詢方對(duì)合同的理解和執(zhí)行能力超過(guò)大部分中國(guó)施工企業(yè)。

很多施工企業(yè)平時(shí)不重視合同管理和書面證據(jù)收集，只是寄希望于最后的工程變更和索賠；結(jié)果最后索賠困難，甚至被業(yè)主或者咨詢方反索賠。

業(yè)主或咨詢方往往利用自身的強(qiáng)勢(shì)地位，在合同中設(shè)置對(duì)自身有利的條款，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。

2.3.3 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素

財(cái)務(wù)管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都將導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)；如資金統(tǒng)籌和使用計(jì)劃、履約保函、承包保函、材料預(yù)付款保函等，且保函須都閉口的。

2.3.4 設(shè)備材料采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)因素

中國(guó)的施工企業(yè)往往多是在國(guó)內(nèi)采購(gòu)機(jī)械設(shè)備及材料，再組織運(yùn)輸?shù)巾?xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)。由于距離較遠(yuǎn)，出入海關(guān)手續(xù)繁瑣，還有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的不一致等，將會(huì)給材料設(shè)備管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 海外工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估及防范措施

針對(duì)以上存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，施工企業(yè)應(yīng)該提高自身管理能力，從觀念、措施和監(jiān)督等不同層面，采取有效措施，應(yīng)對(duì)和解決風(fēng)險(xiǎn)。

3.1 樹立正確觀念、認(rèn)真評(píng)估工程項(xiàng)目

3.1.1 樹立正確海外工程項(xiàng)目管理觀念

施工企業(yè)要用國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)的思維和視野分辨自身的優(yōu)劣勢(shì)，大膽舍棄自身管理中的不足，強(qiáng)化自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以包容的心態(tài)接受更多的國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式和經(jīng)驗(yàn)。

3.1.2 認(rèn)真評(píng)估海外工程項(xiàng)目。

施工企業(yè)需要組織自身資源做好項(xiàng)目全方位的信息收集，例如：所在國(guó)家或者地區(qū)的相關(guān)法律制度、有關(guān)工程項(xiàng)目信息動(dòng)向、當(dāng)?shù)刭Y源、組織、自然環(huán)境等。

施工企業(yè)需要結(jié)合自身、同類企業(yè)或項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，建立準(zhǔn)確的評(píng)估模型，分析所得的信息，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。

3.2 健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理措施

在充分認(rèn)識(shí)和識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)因素基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要根據(jù)自身和工程項(xiàng)目具體情況健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理措施。

首先要建立良好的信息溝通通道；其次需要由專人負(fù)責(zé)信息收集和整理；然后建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系。

施工企業(yè)須要建立境外突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處理機(jī)制，須切實(shí)保障雇員的人身安全。

要設(shè)置專人管理合同，而且確保對(duì)合同有準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。

3.3 健全海外工程項(xiàng)目監(jiān)督體系

施工企業(yè)需要健全項(xiàng)目監(jiān)督體系，具體包括：

⑴ 建立高效高素質(zhì)的海外工程項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。保證團(tuán)隊(duì)成員思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、自身清廉、富有冒險(xiǎn)開(kāi)拓精神。

⑵ 施工企業(yè)必須建立健全完善的海外工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)章制度，保障信息溝通順暢，確保項(xiàng)目管理的決策程序和正常項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化執(zhí)行。

⑶ 加強(qiáng)對(duì)對(duì)海外工程項(xiàng)目的監(jiān)督和監(jiān)管，在體制和制度上建立完善的工程項(xiàng)目的約束機(jī)制和體系，防止項(xiàng)目的管理和運(yùn)作失控。

4、結(jié)束語(yǔ)

海外工程承包市場(chǎng)為施工企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)和難得的機(jī)遇。由于海外工程項(xiàng)目的特殊性和中國(guó)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，注定了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。只要施工企業(yè)腳踏實(shí)地，結(jié)合自身特點(diǎn)，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)合理的經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理能力，建立高標(biāo)準(zhǔn)的海外工程項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，就一定能保障海外工程項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)，在海外工程承包市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)走出去的發(fā)展戰(zhàn)略。

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篇4

隨著全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜，工程量增大，技術(shù)要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈等都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理自從產(chǎn)生之后就在不斷的發(fā)展，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及各個(gè)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的推動(dòng)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的理論越來(lái)越規(guī)范，新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法不斷產(chǎn)生。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出涉及范圍廣、技術(shù)要求高、影響因素多、投資資金大等特點(diǎn)，給工程項(xiàng)目造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此研究工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策研究具有重要的應(yīng)用意義。

1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與估計(jì)的前提下，運(yùn)用相關(guān)數(shù)學(xué)理論并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論構(gòu)建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，根據(jù)模型預(yù)估工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率及對(duì)應(yīng)的后果，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)并確定整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平，從而為風(fēng)險(xiǎn)的處置提供科學(xué)參考依據(jù)以保障項(xiàng)目順利施工。具體工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要包括如下內(nèi)容:1)確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目主體的項(xiàng)目目標(biāo)，按照每一類風(fēng)險(xiǎn)的后果確定其相應(yīng)的可接受水平，不僅要確定單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)，還需要根據(jù)總體目標(biāo)來(lái)確定整體風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)。一般風(fēng)險(xiǎn)在開(kāi)始階段可接受水平相對(duì)較高，但隨著項(xiàng)目的實(shí)施，不確定性逐漸減少，可接受水平會(huì)逐漸降低，因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)應(yīng)隨時(shí)間的推移而不斷進(jìn)行調(diào)整。2)分析全部單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并計(jì)算總體風(fēng)險(xiǎn)水平。項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)水平的確定是在確定各單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之后，根據(jù)各單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用及其轉(zhuǎn)化關(guān)系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見(jiàn)性、風(fēng)險(xiǎn)所對(duì)應(yīng)的各種后果與發(fā)生的概率進(jìn)行合理的估計(jì)，因此，評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)非常復(fù)雜。一般而言，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性及其對(duì)應(yīng)發(fā)生的概率符合“二八原理”，即20%的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目構(gòu)成了80%的嚴(yán)重威脅。也就是說(shuō)，可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率低，而導(dǎo)致不嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率高。同時(shí)，確定整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)還需考慮多個(gè)導(dǎo)致不嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)耦合時(shí)，可能會(huì)造成相當(dāng)嚴(yán)重的后果，這在確定整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平時(shí)也需要認(rèn)真考慮。3)與基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策。若某單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大于相應(yīng)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)時(shí)，則可進(jìn)行成本效益分析來(lái)尋找其他風(fēng)險(xiǎn)較小的方案進(jìn)行替代;若項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)比整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)稍大時(shí)，則可考慮重新擬定新的項(xiàng)目總體方案。當(dāng)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)不大于總體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)時(shí)，則表示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可接受，工程項(xiàng)目可按計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行，否則，考慮放棄項(xiàng)目。在實(shí)際的計(jì)算中，需要考慮到的因素種類很多，各因素之間還需要?jiǎng)澐殖扇舾蓪哟?，并?duì)各層次之間的因素劃分評(píng)價(jià)等級(jí)，之后求得各層矩陣，數(shù)學(xué)方法可采用模糊綜合評(píng)價(jià)的方法，其主要是在構(gòu)建等級(jí)模糊子集對(duì)被評(píng)價(jià)的工程項(xiàng)目模糊指標(biāo)進(jìn)行量化(即確定隸屬度)基礎(chǔ)上，根據(jù)模糊變換原理來(lái)綜合各指標(biāo)形成最終整體評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)判順序?yàn)?首先對(duì)最低層次的指標(biāo)采用模糊綜合評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果構(gòu)建上一層次的模糊矩陣并采用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)此方法由底而上逐層進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而得到系統(tǒng)總體的綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果。

2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估的最終目的是對(duì)工程項(xiàng)目提供科學(xué)的決策依據(jù)及對(duì)策，因此，相關(guān)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估之后制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃與措施。具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃如圖1所示。制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施的主要目的是減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，從而提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制，減少損失。一般情況下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括三種方法，即風(fēng)險(xiǎn)分散與轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留與風(fēng)險(xiǎn)回避。1)風(fēng)險(xiǎn)的分散與轉(zhuǎn)移對(duì)策。此方法是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最為常見(jiàn)的方法，采用這種方法應(yīng)注意三個(gè)原則:a．要能夠降低工程造價(jià)和有利于合同的履行。b．誰(shuí)能夠防止風(fēng)險(xiǎn)或控制風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，就由誰(shuí)承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)。c．要有利于調(diào)動(dòng)承擔(dān)方的積極性。2)風(fēng)險(xiǎn)損失控制。根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，需要制定應(yīng)對(duì)措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能造成的嚴(yán)重后果，主要包括預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。a．預(yù)防損失，例如合理的管理及制定安全計(jì)劃等，主要目的在于減少甚至消除損失發(fā)生的概率。b．減少損失，包括損失最小化方案和損失挽救方案，例如制定災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等，其主要目的在于減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所造成后果的嚴(yán)重性。風(fēng)險(xiǎn)損失控制方案也可以是預(yù)防損失與減少損失的組合方案。3)風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)自留也稱風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，企業(yè)以其內(nèi)部資源來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種以消極的放棄和中止的方式來(lái)避免可能產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)，它與損失控制一樣，均是以控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本身為對(duì)象，但損失控制是主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。在采用風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策時(shí)要注意有些風(fēng)險(xiǎn)回避可能是不實(shí)際甚至不可能回避的，若項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越復(fù)雜，采取回避對(duì)策就越不可能;風(fēng)險(xiǎn)回避同時(shí)也可能意味著獲得收益的可能性;回避一種風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生另外一種新的風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)都存在著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項(xiàng)多風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。所以，在工程管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理就具有更重要的現(xiàn)實(shí)意義了。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織）。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學(xué)科。

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，在一個(gè)項(xiàng)目中，有許多風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。只有在了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的前提下，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，有效的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下面的表格為一個(gè)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)類別原因：

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo)，通過(guò)程序化的決策，全面識(shí)別和衡量工程項(xiàng)目潛在的損失，從而制定一個(gè)與工程項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施體系，是最大限度降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策。

1、把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

1）把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(zhǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。

2）把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。因影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多，而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過(guò)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來(lái)預(yù)測(cè)、評(píng)估，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程：

2、明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目成立專門的談判小組，對(duì)合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說(shuō)明切，忌含糊不清。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí)，不斷完善合同管理制度。

3、采用“工程量清單”報(bào)價(jià)招標(biāo)

“工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價(jià)的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計(jì)價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)；實(shí)行統(tǒng)一的工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)，可以減少社會(huì)資源浪費(fèi)，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報(bào)價(jià)”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費(fèi)用招標(biāo)時(shí)定額缺項(xiàng)、特殊工藝計(jì)價(jià)無(wú)據(jù)可依，標(biāo)底價(jià)與各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)很難統(tǒng)一，招投標(biāo)工作難度大的問(wèn)題。

4、改變項(xiàng)目目標(biāo)，回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目，如果通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。

5、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在我國(guó)，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。

6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握不同工程的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并采取相應(yīng)的對(duì)策。

三、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理過(guò)程始終貫穿著風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理水平和盈利能力。■

參考文獻(xiàn)

篇6

風(fēng)險(xiǎn)管理，評(píng)估，工程

【中圖分類號(hào)】TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2013）04-0009-02

工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，耗資大，經(jīng)常存在多種因素干擾，具有很大的不確定因素，極其容易造成投資決策失誤、建設(shè)方案步驟、工期拖延、人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等，這些全部都被成為工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，為此，工程項(xiàng)目工作人員需要考慮其風(fēng)險(xiǎn)并做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，及時(shí)防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高工程建設(shè)管理水平和投資效益，都具有特別重要的意義。

1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

工程項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別?？梢愿鶕?jù)其產(chǎn)生的背景原因。表現(xiàn)特征以及預(yù)期后果，對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分類，以便采取不同的分析方法進(jìn)行評(píng)估，并依此制定出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃方案和措施，付諸實(shí)施。

2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性

工程項(xiàng)目有其自身的獨(dú)特性，其風(fēng)險(xiǎn)特征可以簡(jiǎn)要的分為以下幾類：

一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性；

二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性；

三是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性；

四是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性；

五是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的突變性。

3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要出發(fā)，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)即由工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境（或條件）的不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn)，包括：

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)。主要是指項(xiàng)目所處的宏觀環(huán)境的局勢(shì)穩(wěn)定性，項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)所受到的法律法規(guī)的約束和政策性調(diào)控影響，以及有關(guān)項(xiàng)目的審核批準(zhǔn)過(guò)程中存在的各種不確定性問(wèn)題。這類風(fēng)險(xiǎn)由下列諸因素引起：一是政府或主管部門對(duì)工程項(xiàng)目干預(yù)太多，指揮不當(dāng)。二是工程建設(shè)體制、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化或不合理。三是在國(guó)際工程中，國(guó)家間的關(guān)系發(fā)生變化等。

（2）自然風(fēng)險(xiǎn)。自然界氣候的變化、災(zāi)害的發(fā)生和項(xiàng)目廠址選擇經(jīng)常遇到的不良地質(zhì)條件等。不確定性因素，是每個(gè)項(xiàng)目都無(wú)法避免的。其通常由下列原因引起：一是惡劣的氣象條件。如嚴(yán)寒無(wú)法施工，臺(tái)風(fēng)、暴雨都會(huì)給施工帶來(lái)困難或損失。二是惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件。如施工用水用電供應(yīng)的不穩(wěn)定性，工程不利的地質(zhì)條件；又如洪水、泥石流等。三是不利的地理位置。如工程地點(diǎn)十分偏僻，交通十分不利等。四是地震。

（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)因素在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)長(zhǎng)期存在，影響頻率高，交叉作用多見(jiàn)，原因較為復(fù)雜。其主要產(chǎn)生于下列原因：一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利，如整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣。二是投資環(huán)境差。工程投資環(huán)境包括硬環(huán)境（如交通、電力供應(yīng)、通訊等條件）和軟環(huán)境（如地方政府對(duì)工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)的態(tài)度等）。三是原材料價(jià)格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升。四是通貨膨脹幅度過(guò)大，稅收提高過(guò)多。五是投資回報(bào)期長(zhǎng)，屬長(zhǎng)線工程，預(yù)期投資回報(bào)難以實(shí)現(xiàn)。六是資金籌措困難等。

3.2工程項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)技術(shù)因素的影響和工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度又可對(duì)其進(jìn)行分類。

（1）按技術(shù)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在計(jì)劃、組織、管理協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。

（2）根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為進(jìn)度、技術(shù)性能和質(zhì)量，以及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目進(jìn)度不能按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。

4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的在于對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估?；谶@些因素的產(chǎn)生原因和表現(xiàn)規(guī)律差異較大，分析評(píng)估的方法也就有所區(qū)別。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)源發(fā)生的條件、時(shí)間、空間、頻率及損失期望值。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的方法按其性質(zhì)、用途和適用評(píng)估對(duì)象分為幾種類型：

按性質(zhì)分為定性、定量及兩者結(jié)合的方法，其中定性的方法主要有層次分析法（AHP）和專家評(píng)分法（DELPHI）等。

按用途分為：用于風(fēng)險(xiǎn)源分析識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率預(yù)測(cè)、頻率統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)后果的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)決策、管理計(jì)劃和對(duì)策的制定等方法。按適用評(píng)估對(duì)象分為：針對(duì)工期、成本、投資、質(zhì)量、事故（或故障）、合同、管理、匯（利）率、自然氣候、工程地質(zhì)條件、災(zāi)害、政策法規(guī)、技術(shù)、預(yù)測(cè)和決策等的分析評(píng)估方法。

5有效管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)決策

通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，把握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果、有效性，以及出現(xiàn)哪些新的風(fēng)險(xiǎn)事件。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施。這些措施包括：權(quán)變措施、糾正措施以及提出項(xiàng)目變更申請(qǐng)或建議等。并對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃作重新調(diào)整。

在風(fēng)險(xiǎn)被辨識(shí)、估計(jì)和分析評(píng)價(jià)后，就可以考慮各種風(fēng)險(xiǎn)的處理方法。風(fēng)險(xiǎn)的防范手段有多種多樣，主要有：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)合并、風(fēng)險(xiǎn)修正等方法。

以上的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策不是互斥的，實(shí)踐中常常組合使用。比如在采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，并不排斥其他的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，例如向保險(xiǎn)公司投保?？尚行匝芯恐袘?yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，研究并選用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

6結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理的理論已使越來(lái)越多的管理者體會(huì)到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)的困擾，增強(qiáng)項(xiàng)目抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，無(wú)疑就是在減少項(xiàng)目的受損失機(jī)會(huì)，降低損害的程度，項(xiàng)目的盈利能力因此增強(qiáng)，項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的安全可靠性大幅度提高，因此其理論的研究有非常廣闊的應(yīng)用前景?？梢灶A(yù)期，在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)不斷增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)技術(shù)也會(huì)有極大的適用空間，尤其應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)軟件，必將大大提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平.

參考文獻(xiàn)

篇7

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；招標(biāo)投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理；策略

【引言】： 隨著社會(huì)的發(fā)展，工程建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是招嘶方詰姆縵占囁亍T鑾科笠倒芾碚叩姆縵占囁嗇芰Γ提高風(fēng)險(xiǎn)管理手段，可確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工安全，增加企業(yè)盈利，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。總體而言，目前工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)存在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三個(gè)環(huán)節(jié)。

1.1招標(biāo)環(huán)節(jié)

包括：（1）私自指定施工隊(duì)伍。一些建設(shè)單位為了自身利益，將應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目邀請(qǐng)招標(biāo)，指定施工隊(duì)伍直接發(fā)包。（2）虛假招標(biāo)，明招暗定。如先內(nèi)定好承包單位，而后象征性的進(jìn)行招標(biāo)，選擇與自己有各種關(guān)系的施工隊(duì)伍圍標(biāo)、陪標(biāo)。（3）將項(xiàng)目“化整為零”，使項(xiàng)目達(dá)不到法定的招標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，把應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目改為邀請(qǐng)招標(biāo)或直接發(fā)包；或?qū)⒈仨氁婪ü_(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，僅在較小的范圍內(nèi)招標(biāo)公告。（4）招標(biāo)機(jī)構(gòu)存在問(wèn)題。比如，部分招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件質(zhì)量差，不規(guī)范，或評(píng)標(biāo)辦法不科學(xué)、不具體，可操作性差，工程量清單不細(xì)致，材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)界定不準(zhǔn)確；另外，部分招標(biāo)機(jī)構(gòu)受招標(biāo)人控制，在編制招標(biāo)文件、進(jìn)行資格預(yù)審、制定評(píng)標(biāo)方法、招標(biāo)報(bào)名等方面，按招標(biāo)人的意愿，為個(gè)別投標(biāo)人量身設(shè)定條件，排斥潛在投標(biāo)人。

1.2評(píng)標(biāo)階段

包括：（1）參與評(píng)標(biāo)的委員們一般較為固定，由此存在弊端，很容易產(chǎn)生權(quán)錢交易的行為。比如，業(yè)主授意或者暗示評(píng)委為“意向”投標(biāo)單位打高分，左右評(píng)標(biāo)結(jié)果，使評(píng)標(biāo)工作失去客觀性及公正性，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)工作質(zhì)量低下。（2）有的業(yè)主在招標(biāo)信息前，已經(jīng)同招標(biāo)機(jī)構(gòu)有過(guò)私下接觸，達(dá)成“互利協(xié)議”。招標(biāo)機(jī)構(gòu)在編制資格預(yù)審文件，制定資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)和辦法時(shí)，往往會(huì)以業(yè)主“意向”投標(biāo)人的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，或抬高標(biāo)準(zhǔn)，或降低條件，從而操縱評(píng)標(biāo)的結(jié)果。（3）有些招標(biāo)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止圍標(biāo)和陪標(biāo)行為，甚至與招標(biāo)人、投標(biāo)人串通違規(guī)。（4）招標(biāo)評(píng)標(biāo)與后期施工管理脫節(jié)。有些施工單位缺乏誠(chéng)信，惡意低價(jià)投標(biāo)，中標(biāo)后企圖設(shè)計(jì)變更增加造價(jià)；或中標(biāo)后轉(zhuǎn)包，更換項(xiàng)目經(jīng)理、管理班組等。

1.3定標(biāo)階段

包括：（1）當(dāng)建設(shè)單位“意向”的投標(biāo)單位未中標(biāo)時(shí)，在辦理中標(biāo)手續(xù)及簽訂合同中設(shè)置障礙，排斥中標(biāo)人。（2）建設(shè)單位向中標(biāo)單位提出不合理?xiàng)l件，比如要求施工企業(yè)墊資、壓價(jià)，指定購(gòu)買材料、設(shè)備等，強(qiáng)迫中標(biāo)單位私下承諾，在施工合同之外簽訂其它“不平等條約”。（3）強(qiáng)迫中標(biāo)單位將部分工程轉(zhuǎn)包給指定的施工隊(duì)伍，或者將不夠資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的“關(guān)系戶”掛靠在中標(biāo)施工企業(yè)，形成層層轉(zhuǎn)包，違法分包的現(xiàn)象。

2、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.1完善招投標(biāo)執(zhí)行制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

積極完善招投標(biāo)相關(guān)執(zhí)行制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題， 跟進(jìn)相關(guān)制度的制定和完善，以達(dá)到公平公正的市場(chǎng)秩序?yàn)樽罱K目的。建設(shè)工程招投標(biāo)的監(jiān)督基本上是自己監(jiān)督自己，缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)協(xié)調(diào)的部門，容易發(fā)生多頭管理和重復(fù)管理的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，邊監(jiān)管邊完善，在問(wèn)題未發(fā)生時(shí)提前介入。工程招投標(biāo)的監(jiān)督管理是依法行政。提高建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)招投標(biāo)的合法權(quán)益，是完善相關(guān)制度的最終目的。因此執(zhí)法中各部門要相互配合，使得監(jiān)管能力發(fā)揮到最大。

2.2風(fēng)險(xiǎn)自留措施

2.2.1非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者沒(méi)有處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)自留就是非計(jì)劃的和被動(dòng)的。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理人員不可能識(shí)別出所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)自留是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)處理策略。但風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)盡量減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)過(guò)程的失誤，并及時(shí)實(shí)施決策，以避免被迫承擔(dān)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是指，風(fēng)險(xiǎn)管理人員經(jīng)過(guò)合理的分析和評(píng)價(jià)，并有意識(shí)的不斷轉(zhuǎn)移有關(guān)的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策結(jié)合使用，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策時(shí)，應(yīng)盡可能的保證重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)進(jìn)行工程保險(xiǎn)或?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。因此，風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策的選擇主要考慮它與工程保險(xiǎn)對(duì)策的比較。

2.3風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2.3.1風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)因素的存在是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的必要條件，風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策就是通過(guò)回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性。這是風(fēng)險(xiǎn)處理的一種常用方法。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策具有以下特點(diǎn)：①回避也許是不可能的，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義的越廣，回避就越不可能。②回避失去了從中獲益的可能性。③回避一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有可能產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如禁止使用對(duì)人體有害的建筑材料等。

2.3.2風(fēng)險(xiǎn)損失控制。損失控制方法是通過(guò)減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，或通過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。與風(fēng)險(xiǎn)回避相同，損失控制是以處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本身為對(duì)象，而不論工程承包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與對(duì)策研究是設(shè)立某種基金來(lái)對(duì)付。但回避偏重于一種消極的放棄和中止。損失控制措施可根據(jù)其目的分為：①損失預(yù)防手段、安全計(jì)劃等。②損失減少手段。又分為損失最小化方案、災(zāi)難計(jì)劃和損失挽救方案、應(yīng)急計(jì)劃。損失預(yù)防手段旨在減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴(yán)重性。

結(jié)語(yǔ)

目前，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)在招標(biāo)投標(biāo)方面尚存在很多不足之處，要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，以取得良好效果，促使建筑工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展下去。建筑工程順利施工的重要前提條件就是嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，相關(guān)部門要防患于未然，促使建筑工程朝著安全、高效、優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 羅建國(guó).淺談建筑工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2009（14）.

篇8

【關(guān)鍵詞】老年康復(fù)中心；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)解決對(duì)策

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論

1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

本文將可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性稱之為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，專家對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是這樣定義的[2]：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指那些所有可能影響工程項(xiàng)目目標(biāo)正常順利實(shí)現(xiàn)的所有不確定因素的集合。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)的過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作有：風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)，也是人們得以系統(tǒng)的連續(xù)的認(rèn)知和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的必經(jīng)環(huán)節(jié)[3]。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法很多，最為主要的方法有專家調(diào)查法、故障樹分析法、幕景分析法、核對(duì)表法等方法以及它們之間的相互組合。對(duì)不同方法的選擇要通過(guò)具體問(wèn)題具體分析，通常情況下很少運(yùn)用單一的方法而多為幾種方法的組合以收到良好的效果。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)就是客觀的了解風(fēng)險(xiǎn)的存在，盡可能全面的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能產(chǎn)生的原因和存在的條件進(jìn)行描述，以及預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生后會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果及不好的影響。

1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法及步驟

所謂對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是通過(guò)一系列的分析技術(shù)，用定性、定量或?qū)烧呦嘟Y(jié)合來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，其目的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響做一定的評(píng)估。分析評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有許多種方法，常用的有調(diào)查和專家打分法、蒙特卡洛模擬法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、CIM模型。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的一般程序如下：編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃、組建評(píng)價(jià)組織、資料收集、危害辨別、辨別可能受到危害或波及的人員、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、確定消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的方案、實(shí)施控制、控制措施有效性評(píng)價(jià)、定期評(píng)審、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

2.Z市高新區(qū)老年康復(fù)中心建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

2.1 Z市高新區(qū)老年康復(fù)中心建設(shè)項(xiàng)目基本情況介紹

Z市高新區(qū)老年康復(fù)中心建設(shè)項(xiàng)目位于我國(guó)S省Z市高新區(qū)，老年康復(fù)中心建設(shè)項(xiàng)目總用地面積實(shí)為11.46公頃，總建筑面積達(dá)到18.6萬(wàn)平方米。這其中地上總建筑面積約為16.5萬(wàn)平方米，其余2.1萬(wàn)平方米為地下建筑面積。容積率預(yù)計(jì)在2.44左右，而綠化率大約在35%。按功能用途講老年康復(fù)中心分為老年大學(xué)、保健醫(yī)院、老年公寓、生活配套。其中老年大學(xué)總面積1.2萬(wàn)平方米。保健醫(yī)院總面積高達(dá)4萬(wàn)平方米。該項(xiàng)目的理念是在建成后能夠使入住的老年人滿意的享受到食宿、護(hù)理、醫(yī)療及康復(fù)等豐富多彩的老年生活，能夠真正使老年人得到“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂(lè)”的養(yǎng)老生活，推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

2.2 Z市高新區(qū)老年康復(fù)中心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

考慮到Z市高新區(qū)老年康復(fù)中心項(xiàng)目的規(guī)模大技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，需要建立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系因素很多，并且這些因素有很多的不確定性。所以，本項(xiàng)目經(jīng)反復(fù)商討最終決定應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常見(jiàn)的德?tīng)柗品▉?lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)若干專家和技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)際工程方面的咨詢，再通過(guò)調(diào)查、分解、討論等提出所有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并篩查出微弱影響的、作用很小的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且主要致力于研究主要因素相互間存在的微妙關(guān)系，對(duì)專家意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)的歸納整理，遇到問(wèn)題及時(shí)和專家溝通，最終得出全方位綜合性的意見(jiàn)，并最終再次征求專家組的建議和意見(jiàn)，最終對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2.3 老年康復(fù)中心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

考慮到老年康復(fù)中心項(xiàng)目的規(guī)模性較大，工程技術(shù)較為復(fù)雜，對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響都很大的，所以對(duì)老年康復(fù)中心項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的選擇上要有一定的針對(duì)性，并且目前處于決策階段，數(shù)據(jù)缺乏，所以該項(xiàng)目選擇基于AHP的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法。AHP法的全稱是層次分析法又可以翻譯為解析遞階過(guò)程法。層次分析法的基本思路是將項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次分解，將復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐步細(xì)化，從最高層向低層依次分解；再通過(guò)這種系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)關(guān)系，將項(xiàng)目中可能的復(fù)雜又嚴(yán)重的問(wèn)題化解為有層次關(guān)系體系；再運(yùn)用加權(quán)平均數(shù)的數(shù)學(xué)理論以及各個(gè)層級(jí)之間的隸屬關(guān)系對(duì)各個(gè)層次的因素求出權(quán)重系數(shù)，最后確定重要性，從而更有針對(duì)性的給出決策方案。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法中，AHP是較為靈活和便捷的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。

3.老年康復(fù)中心建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1 人力風(fēng)險(xiǎn)控制

業(yè)主和投資者方面，業(yè)主方面是具有很強(qiáng)支付能力的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的業(yè)主。所以在此環(huán)節(jié)可以保證業(yè)主會(huì)努力完成他的合同。

承包商方面，必須做到聘請(qǐng)技術(shù)能力和管理能力強(qiáng)的、有適合的技術(shù)專家和項(xiàng)目經(jīng)理的，能積極參與并且認(rèn)真履行合同的承包商。保證承包商可以按時(shí)完成施工的進(jìn)度和流程。設(shè)計(jì)單位方面也要做到設(shè)計(jì)的方案能切實(shí)實(shí)施，設(shè)計(jì)文件完備，及時(shí)交付圖紙，保證很好的完成設(shè)計(jì)工作。

項(xiàng)目管理公司方面，一定要聘請(qǐng)管理能力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、工作熱情和積極性、職業(yè)道德、公正性都很好的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)監(jiān)管項(xiàng)目。保證在施工階段各個(gè)方面的順利實(shí)施。保證人員和現(xiàn)場(chǎng)的安全，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的保護(hù)。

3.2 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面，該項(xiàng)目做到了以確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上的項(xiàng)目單元為具體的分析對(duì)象，即各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，直到最細(xì)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施以及運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，這些工程活動(dòng)都可能遇到各種障礙和異常情況，比如技術(shù)問(wèn)題以及人工、材料、機(jī)械的費(fèi)用消耗等增加。為此，該項(xiàng)目應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)加以考慮，并想好相應(yīng)的對(duì)策。還要加設(shè)專門的部門進(jìn)行全面的管理，在整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中將其置放在較高的層次上面來(lái)加以重視，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3 老年康復(fù)中心項(xiàng)目建設(shè)中組織實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段應(yīng)該采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：在項(xiàng)目的建設(shè)階段，該項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)該起到主要強(qiáng)化工程安全意識(shí)的職責(zé)，將事前控制與事中控制動(dòng)態(tài)結(jié)合起來(lái)，采取全面化，多樣化，系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方針來(lái)確保項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)。在可以保證項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能應(yīng)用各方面的措施來(lái)督促項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，力爭(zhēng)在最短的工期內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，主要注意下列幾方面：

（1）在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施之前，為了有效降低項(xiàng)目中有可能潛在風(fēng)險(xiǎn)，建議通過(guò)承包方式中的招標(biāo)和合同類型的選擇來(lái)加以控制，并且盡可能選擇規(guī)范的成型的施工方法與工藝來(lái)避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）在項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中，要對(duì)詳細(xì)的施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的符合實(shí)際的縝密的計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工建設(shè)中時(shí)刻督促計(jì)劃的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，遇到意外情況再因時(shí)制宜的修改計(jì)劃。

（3）嚴(yán)抓質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，結(jié)合項(xiàng)目管理技術(shù)和方法來(lái)綜合管理，建議施行動(dòng)態(tài)管理來(lái)控制目標(biāo)完成目標(biāo)，確保目標(biāo)能很好的完成并且達(dá)到降低項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)的終極目標(biāo)。

（4）將各項(xiàng)人力、物力、財(cái)力等資源都充分的積極的調(diào)動(dòng)起來(lái)用于項(xiàng)目管理的工作之中。在保證質(zhì)量和財(cái)力的情況下盡一切可能去縮短項(xiàng)目建設(shè)施所需的工期。

（5）對(duì)工程造價(jià)部分要建立客觀的理性的科學(xué)的系統(tǒng)加以分析和控制。定期要對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)，盡力保證預(yù)算編制的質(zhì)量，同時(shí)成立專項(xiàng)部門來(lái)把握好結(jié)算的相關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

在建筑工程的施工過(guò)程中，工程的投資大，工期長(zhǎng)，因此，出現(xiàn)的很多問(wèn)題都是不可控的，這些問(wèn)題導(dǎo)致了建筑過(guò)程很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[1]。因此，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理，避免因工程風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)劣質(zhì)工程從而影響工程進(jìn)度。

1建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

對(duì)建筑工程進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要進(jìn)行一定的基礎(chǔ)施工分析以及管理分析，對(duì)可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題都進(jìn)行分析，從而有組織地對(duì)工程進(jìn)行管理與分析[2]。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，從最開(kāi)始階段的項(xiàng)目投資到之后方案設(shè)計(jì)，再到項(xiàng)目合同的定制以及實(shí)際施工涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容，都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理主要分為兩個(gè)方面，即首先對(duì)施工之前的項(xiàng)目決定階段進(jìn)行管理，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，為整個(gè)項(xiàng)目的管理起到預(yù)防作用。對(duì)于可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行研究，探討出解決的措施，及時(shí)處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而將損失降到最低。其次，在項(xiàng)目具體的實(shí)施階段，需要對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防止出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。

2建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括:工程開(kāi)始階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析以及采取相應(yīng)的方式對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)解決。施工開(kāi)始階段，要想對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，首先需要認(rèn)識(shí)和區(qū)分項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析影響建筑施工的各種問(wèn)題，從而對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的辨別，從源頭上扼制對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題]。其次，判斷及評(píng)估出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)原因進(jìn)行分析的時(shí)候，就需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分類。再次，綜合分析工程項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。綜合分析主要指的是在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建筑工程可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失、人員損傷以及設(shè)備損害等問(wèn)題進(jìn)行充分的分析，對(duì)于建筑工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而了解可能出現(xiàn)的損失情況，采取積極的解決措施，降低損失程度。最后，對(duì)工程出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策。工程的風(fēng)險(xiǎn)管理完成上述三個(gè)過(guò)程之后，需要根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題予以及時(shí)解決。在采取措施時(shí)，重點(diǎn)預(yù)測(cè)工程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)狀況，減少風(fēng)險(xiǎn)的概率。對(duì)于一些實(shí)在不能避免的風(fēng)險(xiǎn)，需要利用各種手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失降到最低。

3結(jié)語(yǔ)

在建筑工程的建設(shè)階段，由于各方面不確定因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度以及質(zhì)量產(chǎn)生極大影響。因此，在工程建設(shè)階段，需要對(duì)工程進(jìn)行積極的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，降低對(duì)企業(yè)造成的影響，真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際作用。

作者:石慧娟 單位:定西武陽(yáng)水利水電工程有限公司

參考文獻(xiàn):

篇10

關(guān)鍵詞　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　識(shí)別　應(yīng)對(duì)

中圖分類號(hào)： F224

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，許多項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大、投入經(jīng)費(fèi)多。項(xiàng)目管理一旦成功會(huì)帶來(lái)巨大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，但一旦因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致失敗也會(huì)造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治等方面的重大損失。因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理受到項(xiàng)目管理者和利益相關(guān)者的高度重視。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

風(fēng)險(xiǎn)研究源于古代的共同海損制度及船貨押貸制度。18 世紀(jì)的法國(guó)管理學(xué)家亨瑞· 法約爾詳細(xì)論述了風(fēng)險(xiǎn)管理及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。此后，馬歇爾（美國(guó)）提出了風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)管理的觀點(diǎn)，同時(shí)提出了風(fēng)險(xiǎn)排除和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的處理方法。

1、含義。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)項(xiàng)目全壽命期內(nèi)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上采取措施，提出對(duì)策，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理是需要花錢的，需要綜合運(yùn)用各種各樣知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)，特別要收集類似項(xiàng)目的相關(guān)信息并積極地正確使用。

2、目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的最大目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的安全保障。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能促進(jìn)其決策的科學(xué)化、合理化，能促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提高，并保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失及其不良影響，有利于創(chuàng)造一個(gè)保障項(xiàng)目實(shí)施的良好環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到重要的穩(wěn)定作用。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、描述風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)條件有可能影響本項(xiàng)目。在項(xiàng)目壽命周期中，由概念階段到收尾階段，項(xiàng)目的信息越來(lái)越多，如設(shè)計(jì)方案由開(kāi)始的不確定，到框架、詳細(xì)方案，執(zhí)行，收尾，有關(guān)設(shè)計(jì)的信息逐漸增多，由不明確到明確。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在項(xiàng)目開(kāi)始初期由于信息等條件限制可能得到的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次就可以完成，應(yīng)在項(xiàng)目全過(guò)程中定期不斷地進(jìn)行。

在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理小組、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別要分辨出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)。通常項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目技術(shù)難題和技術(shù)障礙；團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力差、人員結(jié)構(gòu)不合理等。只有識(shí)別了具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，才能分析引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響后果。

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，是為消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果而制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（一）減輕風(fēng)險(xiǎn)。

減輕風(fēng)險(xiǎn)措施是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)處理方法策略，它通過(guò)各種技術(shù)和方法降低損失發(fā)生的可能性，縮小其后果的不利影響程度。按照減輕風(fēng)險(xiǎn)措施執(zhí)行時(shí)間可分為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后三種不同階段的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的方法基本上相當(dāng)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，而應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的控制實(shí)際上就是損失抑制。

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前為了消除或減少風(fēng)險(xiǎn)因素，降低損失發(fā)生的概率，它從化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因出發(fā)，去控制和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目活中的風(fēng)險(xiǎn)事件。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)，可得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源、各風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果嚴(yán)重性等級(jí)排序，與預(yù)先給定的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度等級(jí)要求相比較，對(duì)超過(guò)要求的風(fēng)險(xiǎn)，要采取技術(shù)措施消除風(fēng)險(xiǎn)或降低嚴(yán)重度等級(jí)使用滿足要求。

2、制度防范。建立項(xiàng)目管理制度，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行人員的行為，實(shí)現(xiàn)控制與監(jiān)督，保證項(xiàng)目目標(biāo)與合同約定的相一致。在管理制度中明確規(guī)定防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，如明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人違約責(zé)任。

（二）風(fēng)險(xiǎn)回避。

風(fēng)險(xiǎn)回避是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性太大，不利后果也很嚴(yán)重，又無(wú)其他良好策略來(lái)減輕，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目與行動(dòng)方案，從而回避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。風(fēng)險(xiǎn)回避從根本上放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目資源、項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等，從而避開(kāi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將項(xiàng)目本身面臨的損失風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人或單位去承擔(dān)的行為。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借助合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上。這類風(fēng)險(xiǎn)控制措施多數(shù)是用來(lái)對(duì)付那些概率小，但是損失大，或者項(xiàng)目組織很難控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況。采取這種策略所付出的代價(jià)大小取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和危害程度的大小。

（四）接受風(fēng)險(xiǎn)。

接受風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目管理層有意識(shí)地選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果，覺(jué)得自己可以承擔(dān)損失時(shí)，就可采用這種策略。例如，當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低或后果不嚴(yán)重時(shí)，可采取這種策略。項(xiàng)目管理者在識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)留置內(nèi)部，由項(xiàng)目組織自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的全部或部分。主動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)是一種有周密計(jì)劃、有充分準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)處理方式。

四、結(jié)論

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在不確定的事件或條件，它能夠使項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性定量估計(jì)和評(píng)價(jià)之后，得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度。再根據(jù)項(xiàng)目的要求，決定應(yīng)采取有針對(duì)性的措施，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和降低損失程度。

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