導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1項(xiàng)目合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)

首先,認(rèn)識到項(xiàng)目合同管理中合同的訂立方式及傳輸中的法律風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代通訊技術(shù)的高速發(fā)展及廣泛應(yīng)用,傳真、電子郵件、MSN等新興通訊方式促進(jìn)了商業(yè)貿(mào)易的發(fā)展。不但已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于商務(wù)洽談、信息傳遞中,而且還應(yīng)用在訂立合約的過程中,對于我們項(xiàng)目合同的管理來講,意識到傳真形式訂立合同的法律風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。雖然,使用傳真訂立合同使交易更加簡便快捷,但是在享受傳真等數(shù)據(jù)電文方式帶來的快捷便利之時(shí),其中存在著的商業(yè)和法律風(fēng)險(xiǎn),是我們必須要重視和面對的重要問題之一。

其次,通過對我國項(xiàng)目合同管理的認(rèn)識,加強(qiáng)法律認(rèn)識。我國《合同法》第十條規(guī)定:“當(dāng)事人訂立合同,有書面形式、口頭形式和其他形式?！笨陬^形式是合同當(dāng)事人用語言來體現(xiàn)合同內(nèi)容的形式,包括面談、電話接洽、錄音表述等。雖然口頭形式合同簡便易行,但無文字為據(jù),一旦發(fā)生爭議難于舉證,不易分清各方的責(zé)任,一般只適用于能夠即時(shí)進(jìn)行的交易。通常,重大交易一般不宜采用口頭形式。另外,根據(jù)《合同法》和《電子簽名法》的規(guī)定:書面形式的合同種類包括合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。其中的數(shù)據(jù)電文是指電子、光學(xué)、磁或者類似手段生成、發(fā)送、接收或者儲(chǔ)存的信息,其應(yīng)當(dāng)能夠有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容,并可以隨時(shí)調(diào)取查用。數(shù)據(jù)電文包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件。所以說,針對合同金額較大或者履行期較長的單筆合同,應(yīng)盡量避免采用傳真件形式締約,避免合同管理中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)問題。如果需要采用傳真方式締約的,應(yīng)當(dāng)立即要求對方以信函補(bǔ)寄合同正本或者雙方及時(shí)另行簽訂合同書。雖然,目前以傳真方式締結(jié)合同業(yè)已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)、工程項(xiàng)目中訂立合同較為常用的一種方式。但是,作為數(shù)據(jù)電文之一的合同傳真件屬于書面合同,作為傳真文件使用的紙張存在著不能夠長期保存的問題,并且經(jīng)過一段時(shí)間容易褪色或者傳真機(jī)老舊等問題,會(huì)造成字跡模糊不清,這在司法實(shí)踐中存在著一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。我們要清晰的認(rèn)識到這類問題。

另外,在進(jìn)行項(xiàng)目合同管理時(shí),避免出現(xiàn)“合同倒簽”,引起的法律風(fēng)險(xiǎn)?！昂贤购灐笔窃诤贤男星皼]有通過書面形式對合同雙方進(jìn)行劃分,導(dǎo)致在后期合同責(zé)任追究缺乏有力的證據(jù)。

綜上,項(xiàng)目合同管理的過程是對項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查,對合同履行過程中發(fā)生的爭議或糾紛進(jìn)行處理,以確保合同依法訂立和全面履行。在這個(gè)過程中,我們要注意傳真訂立合同及“合同倒簽”的問題,使整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中合同各方面能相互協(xié)調(diào),幫助合同雙方建立長期友好合作關(guān)系。

2項(xiàng)目合同管理中的防范措施

第一,簽訂完善的項(xiàng)目合同。項(xiàng)目合同應(yīng)該依法簽訂合同。我國的《合同法》規(guī)定:“合同當(dāng)事人的法律地位平等,一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”,“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)?！笔袌鼋?jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),對合同的約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。第二,在訂立合同時(shí)要積極掌握市場的價(jià)格動(dòng)態(tài),使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理,避免為了爭取中標(biāo),不顧實(shí)際情況和客觀條件一味壓低標(biāo)價(jià),造成虧損。第三,規(guī)劃好簽訂合同的可行性。項(xiàng)目合同管理的相關(guān)者在談判和簽訂施工合同前,要對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的論證,對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析探索,對于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過多、有失公平的合同不能簽訂。對于合同是否具有可行性,進(jìn)行考查,同時(shí),我們在項(xiàng)目合同管理中要注意使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

與此同時(shí),我們進(jìn)行項(xiàng)目合同管理中要注意研究合同并預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。合同項(xiàng)目管理人員首先要對項(xiàng)目合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析,準(zhǔn)確了解自己和對方在合同中約定的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù),同時(shí)預(yù)測合同的風(fēng)險(xiǎn),分析合同變更及索賠的可能性,便于采取最有效的合同管理策略。其次,明確項(xiàng)目合同管理目標(biāo)。在項(xiàng)目合同準(zhǔn)備階段,要根據(jù)合同要求編制計(jì)劃,安排各項(xiàng)生產(chǎn),制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo),合理利用項(xiàng)目合同,建立配套的組織體系、責(zé)任體系,確保項(xiàng)目合同管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

總之,我們只有在合同簽訂和合同履約管理中,始終堅(jiān)持“保障各方利益的原則”并且避免法律風(fēng)險(xiǎn),力爭依法簽訂并完善合同的訂立,不斷強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理履行約定管理,在合同中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),做好各種防范措施,把每一項(xiàng)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,才能讓企業(yè)獲得最大的利益。我們要通過對項(xiàng)目合同管理的前提、價(jià)值、基礎(chǔ)、主體、焦點(diǎn)及未來等基本問題進(jìn)行探討和研究,適應(yīng)法治時(shí)代的要求,實(shí)行“合同之治,契約之理”,并且通過對項(xiàng)目合同的管理提高合同的有效性,堅(jiān)持按合同辦事,不斷完善合同條款,充分發(fā)揮好項(xiàng)目合同管理的優(yōu)勢及主導(dǎo)作用。通過對項(xiàng)目合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)的避免及防范措施,保障合同雙方的合理權(quán)益,進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目合同的管理。我們應(yīng)該把對于項(xiàng)目合同的管理看成是一項(xiàng)復(fù)雜、全面的系統(tǒng)工程,因?yàn)轫?xiàng)目合同管理的成敗直接關(guān)系著我們整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作及最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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篇2

1.風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過科學(xué)合理的方式，實(shí)現(xiàn)對可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的一種管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)有：（1）針對性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理旨在針對可能或即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)開展的相關(guān)管理，側(cè)重于控制風(fēng)險(xiǎn)。（2）管理效果的不可預(yù)測性。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)是否出現(xiàn)，具有不確定性，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的效果具有不可預(yù)測性的特點(diǎn)。（3）預(yù)防性。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的主要是為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提前作出相應(yīng)的管理對策，從而更好地實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管理。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

在項(xiàng)目開發(fā)中，可能會(huì)出現(xiàn)不同的風(fēng)險(xiǎn)，通過采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，能夠有效地實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的控制，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)工作順利開展。風(fēng)險(xiǎn)管理的作用主要有：（1）能夠減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。在項(xiàng)目開發(fā)中，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給項(xiàng)目的開發(fā)工作帶來嚴(yán)重地影響，造成相應(yīng)的損失，通過科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效地減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。（2）能夠推動(dòng)項(xiàng)目的正常有序進(jìn)行。通過對風(fēng)險(xiǎn)的管理，能夠減少項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)阻礙，從而更好地推動(dòng)項(xiàng)目的正常有序進(jìn)行。（3）提高生產(chǎn)效率。在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，能夠提出相應(yīng)的管理方法，這些管理方法不僅可以運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)管理方面，而且還可以為日常的生產(chǎn)管理提供借鑒，從而很好地提高生產(chǎn)效率。

2.政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

案例：湖南攸縣酒埠江旅游區(qū)開發(fā)項(xiàng)目

攸縣酒埠江旅游區(qū)是湖南省風(fēng)景名勝區(qū)之一，其中酒仙湖更是國家AAAA級景區(qū)。旅游區(qū)東與江西萍鄉(xiāng)市接壤，南距炎帝陵80公里、井岡山120公里，西距南岳90公里，北距株洲120公里、至長沙160公里。岳汝高速、衡炎高速、國道106和醴茶鐵路構(gòu)筑了通往景區(qū)的快捷通道，交通便捷，是一塊值得開發(fā)的風(fēng)水寶地。近年來，攸縣縣委、政府加大了對旅游項(xiàng)目開發(fā)的支持力度，先后籌措資金26億元，用于景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2013年，我縣游客接待總?cè)藬?shù)291.2萬人次，旅游綜合收入3.74億元，其中，門票收入900萬元。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，酒埠江旅游開發(fā)項(xiàng)目重點(diǎn)從成本風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營方面進(jìn)行了管理，對項(xiàng)目開發(fā)成本以及今后的成本回收、盈利等進(jìn)行了分析，并制作了具體的分析文件，并作出了相應(yīng)的管理方案，如《湖南攸縣酒埠江旅游景區(qū)開發(fā)總體規(guī)劃》，酒埠江旅游開發(fā)投資公司明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，這些具體的工作盡管在一定程度上對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了相應(yīng)的管理，但是并沒有起到很好的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

2.1政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

從上述案例中，可以反映出我國政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，能夠很好地認(rèn)識存在的風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)管理方面作了一些工作，重點(diǎn)體現(xiàn)在成本風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)這些層面，取得了一定的成效。但是，在整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，并沒有很好地從風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)去強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的管理。在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，存在的風(fēng)險(xiǎn)不僅有成本風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還有項(xiàng)目開發(fā)過程中的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等，這些都應(yīng)該納入到政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中。

2.2政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

2.2.1缺乏明確的風(fēng)險(xiǎn)管理主體

在上述案例中，開展了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但是并沒有明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主體，也就是由哪一個(gè)主體負(fù)責(zé)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，不僅有政府部門，而且還有開發(fā)商、承包商等，這些主體在旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中都負(fù)有一定的管理責(zé)任，但是在具體風(fēng)險(xiǎn)管理主體方面并沒有明確。

2.2.2未能規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任類型

政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，由于不同因素的影響，往往會(huì)導(dǎo)致不同的風(fēng)險(xiǎn)存在，如人動(dòng)會(huì)導(dǎo)致人力管理風(fēng)險(xiǎn)，自然因素會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)受阻等。在這些不同的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，湖南婁底漣源龍山國家森林公園旅游項(xiàng)目中未能規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任類型，沒有很好地結(jié)合不同的風(fēng)險(xiǎn)，對需要承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任類型進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，難以利用相應(yīng)的責(zé)任類型追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2.2.3風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施流程不明晰

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施流程旨在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，按照相應(yīng)的程序?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到相應(yīng)的管理效果。在湖南酒埠江旅游開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，并沒有很好地明晰風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施流程，而只是對風(fēng)險(xiǎn)管理作了非常概括性的部署，在具體實(shí)施流程上往往難以得到實(shí)現(xiàn)。由于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施流程不明晰，不僅給風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施帶來困難，而且還將會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不全面、缺乏可行性等問題的出現(xiàn)，使得項(xiàng)目的開發(fā)受到相應(yīng)的影響。

2.2.4風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督力度不夠

在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，往往只是對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作作出了相應(yīng)的規(guī)定，但是在風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督方面并沒有加大監(jiān)督力度，在湖南酒埠江旅游景區(qū)開發(fā)項(xiàng)目中，并沒有加大對風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督工作力度，而只是以職能管理的方式對風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督，使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，并不能全面地了解風(fēng)險(xiǎn)管理的具體進(jìn)展以及可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

針對政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，本文從這樣幾個(gè)方面提出了針對性的改進(jìn)對策：

3.1明確風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體

在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，針對缺乏明確的風(fēng)險(xiǎn)管理主體的問題，可以通過明確風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體的措施予以解決。通過明確風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，可以更好地推動(dòng)責(zé)任主體開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任時(shí)，由該具體的責(zé)任主體承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。針對這一點(diǎn)，政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中可以成立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組，由專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員成立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，承擔(dān)由此而出現(xiàn)的各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

3.2構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任承擔(dān)體系

針對政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任類型不規(guī)范問題，可以通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任承擔(dān)體系，用以規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任類型。一是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任承擔(dān)制度。在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，可以結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際情況以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任承擔(dān)制度，通過制度的方式對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任予以明確，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任承擔(dān)提供制度保障。二是對項(xiàng)目管理中的各個(gè)主體的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行明確劃分。在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目中，有很多參與主體，這些主體由于分工不同，從事的工作內(nèi)容也不同，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型也有著不同的表現(xiàn)形式。在這種情況下，可以對項(xiàng)目管理中的各個(gè)主體的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行明確，如政府的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主要是融資風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主要是開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目能否得到最終的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等，通過明確劃分各個(gè)主體的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而根據(jù)這些不同的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任來追究相關(guān)主體的責(zé)任。

3.3采取多樣化的風(fēng)險(xiǎn)識別方法

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)種類有很多，需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，從而提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量與效率。針對政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方法單一的問題，可以采取多樣化的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，從而對可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速識別，進(jìn)而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。一是建立風(fēng)險(xiǎn)識別標(biāo)準(zhǔn)?？梢栽谡谫Y開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面建立風(fēng)險(xiǎn)識別標(biāo)準(zhǔn)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以具體的數(shù)據(jù)、問題表現(xiàn)等對識別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。在開展風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，則運(yùn)用這些識別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，以此來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的識別。二是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)反饋平臺(tái)。由于政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不可控性與不可預(yù)知性，隨時(shí)都可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，針對這一點(diǎn)，可以構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)反饋平臺(tái)，項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)主體每天都要對風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行反饋，并將具體的反饋內(nèi)容到平臺(tái)上面，進(jìn)而對這些風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行整體分析，從而對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行識別。

3.4制定系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理流程

針對政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施流程不明晰的問題，可以制定系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，通過具體的流程來推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開展。一是制作風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施流程圖。政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，可以結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制作風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施流程圖，通過流程圖的形式表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施流程。二是制定風(fēng)險(xiǎn)管理操作手冊。在政府融資開發(fā)旅游景區(qū)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，可以制定風(fēng)險(xiǎn)管理操作手冊，風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)主體通過學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理操作手冊進(jìn)而掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的具體管理流程，按照這些管理流程實(shí)施對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而將風(fēng)險(xiǎn)減小至最小的范圍內(nèi)，為旅游景區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)工作提供相應(yīng)的保障。

3.5建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，加大風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督力度

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、我國建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，管理手段落后

我國的建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間短，基礎(chǔ)不牢，項(xiàng)目管理人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識不足，理解不透，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。另外，一些承包商因急需找到任務(wù)，承攬了自己技術(shù)能力不及的項(xiàng)目，不能及時(shí)解決各類技術(shù)問題，項(xiàng)目落實(shí)后，會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的手段單一而落后，對項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏前瞻性的推斷，大多以憑直覺、經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度來對待風(fēng)險(xiǎn)，僅通過定性的分析，避免定量的分析。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制不健全

國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有明確的定位，沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理組織。在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)上未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門和與相應(yīng)的職能，缺乏專職人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。加之建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的一系列特殊性，如參與主體多、利益牽涉廣、責(zé)權(quán)利定義模糊等等，出了事故相互推托，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力要求更高，增加了項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理信息監(jiān)測體系不完善

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要是由于不確定性事件造成的，人的認(rèn)識能力有限，存在對事物認(rèn)識的局限性，加之信息的不完備使得人們無法充分認(rèn)識到一個(gè)項(xiàng)目未來的發(fā)展和變化。從信息學(xué)角度來看，信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的，信息傳遞和獲取的滯后性是造成這一客觀規(guī)律的根本原因。我國絕大多數(shù)企業(yè)缺乏對經(jīng)驗(yàn)的積累與數(shù)據(jù)的分析，未能建立一個(gè)全面有效、通暢的信息監(jiān)測體系。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)，由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，各部門信息傳遞的脫節(jié)，以致于不能及時(shí)作出迅速而有效的應(yīng)對措施，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策來處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。

1.4 相應(yīng)的法律、法規(guī)不健全，法制意識淡薄

在我國，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要采取擔(dān)保和保險(xiǎn)兩種方式，缺乏針對工程建設(shè)的具體規(guī)定。盡管我國建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，但仍沒有一個(gè)在項(xiàng)目管理行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則，在實(shí)踐中是難以操作的。保證擔(dān)保和保險(xiǎn)雖能轉(zhuǎn)移或分散部分風(fēng)險(xiǎn)，但在國內(nèi)的投保率依就很低。法律、法規(guī)不健全，人們法制意識亦淡薄。體現(xiàn)在對相關(guān)法律、法規(guī)不了解，對相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不力。

2、完善建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系的有效途徑

2.1 強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高風(fēng)險(xiǎn)管理手段是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高素質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)踐，盡快適應(yīng)國際化風(fēng)險(xiǎn)管理模式要求。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是可以預(yù)防和化解的。這就要求企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目的開展投入必要的風(fēng)險(xiǎn)管理資金，對管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深入到每個(gè)管理人員的心中。針對對不同的項(xiàng)目選派不同的項(xiàng)目管理人員。對過于復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)選派知識水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，并充分論證施工方案的可行性，將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素分門別類地進(jìn)行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，對每一類風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對策，制定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)減少損失的應(yīng)急措施等。加大各職能部門對項(xiàng)目的管理和支持，以盡量減少由于人員自身的原因所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種重要手段，一種補(bǔ)償機(jī)制，即通過向保險(xiǎn)公司支付一定數(shù)額的保費(fèi)，而將工程進(jìn)行中發(fā)生的大部分風(fēng)險(xiǎn)，作為投保對象，轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。

2.2 建設(shè)以人為主體的責(zé)任機(jī)制是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則

從某種程度上來講項(xiàng)目管理也是人的管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，參與人員來自各方面，每一方都在為各自的利益工作，為謀私利而作出的有損項(xiàng)目建設(shè)的行為也不可避免，這在客觀上就造成了建設(shè)項(xiàng)目中潛在的不可確定的風(fēng)險(xiǎn)因素劇增。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種高層次的綜合性管理工作，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)以技術(shù)為基礎(chǔ)的完整體系，它牽扯到企業(yè)管理的方方面面，要想提供一條邏輯清晰的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展主線，需要合理配置資源，在各個(gè)運(yùn)作主體之間明確責(zé)任，合理分擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)定關(guān)鍵人物的責(zé)任心。加強(qiáng)各運(yùn)作主體之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，減少由于職責(zé)不清造成的風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于項(xiàng)目的順利開展。在處理好企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分的同時(shí)要適時(shí)地掌握國家的政策動(dòng)向，既可以提高專業(yè)化水平，也贏得了政府的支持。在推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，處理好科技知識的交流和信息的反饋這兩項(xiàng)工作，建立起各項(xiàng)目運(yùn)作主體之間相互信任機(jī)制的橋梁，為解決沖突提供了理論依據(jù)和技術(shù)平臺(tái)。當(dāng)各運(yùn)作主體就建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的諸多問題取得一致認(rèn)可并清晰定位后，

各個(gè)參與主體的工作才會(huì)發(fā)揮出最大的積極效應(yīng)。

2.3 完善的信息監(jiān)測體系是對建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和管理決策的技術(shù)依據(jù)

降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要在構(gòu)思、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)中遵循預(yù)防性的管理原則，成體系的預(yù)防性方法既可以取得預(yù)期管理成效，還能夠降低管理工作本身所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。可靠的信息系統(tǒng)是預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和制定應(yīng)對策略的依據(jù)。企業(yè)需要及時(shí)了解外界信息，并根據(jù)市場供求關(guān)系的變化，有選擇地多渠道、全方位開展經(jīng)營活動(dòng)。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施，需要準(zhǔn)確及時(shí)的信息報(bào)告以及各部門的協(xié)調(diào)合作，在關(guān)鍵時(shí)刻要能迅速對建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)，并預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步發(fā)展趨勢，建立預(yù)報(bào)系統(tǒng)，將信息迅速反饋給相應(yīng)部門，集整體力量來應(yīng)對和處理風(fēng)險(xiǎn)。在信息分配和反饋過程中，要在不破壞原始數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的條件下，對信息樣本中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而達(dá)到更好的識別與量化效果。

2.4 強(qiáng)化法制意識及健全的法律體制是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成功實(shí)施的保障

對于建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，以科學(xué)態(tài)度來對待，以法律手段來規(guī)避，才是最明智的選擇。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律可尋的。任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)損失也能將其減小到最低程度，甚至利用它得到意想不到的結(jié)果。在應(yīng)對某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)以法律手段為后盾實(shí)施防范措施，以保護(hù)自身利益，減少損失，切實(shí)做到有法必依。在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，工程合同既是最基本的法律文件，也是為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，利用合同條款成功地進(jìn)行索賠是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本法律手段。建設(shè)項(xiàng)目的管理者必須對工程合同的每一條款進(jìn)行深入研究，只有了解合同潛在的風(fēng)險(xiǎn)，才能更有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。我國關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律、法規(guī)尚不健全，應(yīng)加快完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)的進(jìn)程，加強(qiáng)與國際接軌，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。特別是要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快參照國際慣例建立符合中國國情的工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度，培育擔(dān)保市場，發(fā)展工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)。

結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo)，全面識別和衡量工程項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施體系，最大限度的降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對于提高我國工程項(xiàng)目的管理水平和投資效益具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳勝利.工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法研究[J].山西建筑, 2012.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

“工程風(fēng)險(xiǎn)管理”從字面意思來看，就是工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。從廣義的角度講，它指的是建設(shè)一項(xiàng)工程開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的所需費(fèi)用的總和，這些費(fèi)用都是一次性的，這個(gè)廣義的角度是從投資者一方出發(fā)的，即為某項(xiàng)建筑工程花費(fèi)的全部費(fèi)用的總和。從狹義的角度講，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)（所有的分部工程、分項(xiàng)工程所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等等）、間接費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金等等。

二、建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的類別

建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)主要是指在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，影響施工目標(biāo)的各種不利因素，由于建筑工程項(xiàng)目的施工過程會(huì)涉及很多不確定的因素和變數(shù)，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工過程中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。比如：社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于團(tuán)體不可預(yù)料的行為或者個(gè)人行為反常導(dǎo)致的各種各樣風(fēng)險(xiǎn)；而自然風(fēng)險(xiǎn)是指自然界一些實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)因素造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損壞風(fēng)險(xiǎn)；所謂政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于政治動(dòng)亂、政局變化以及戰(zhàn)爭等各種政治因素所造成的各種各樣損失風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的過程中所造成的一些不確定的副作用；所謂經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在商品生產(chǎn)以及流通的過程中，因社會(huì)市場競爭、社會(huì)需求變動(dòng)、管理不善以及經(jīng)營決策失誤等造成的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國建筑工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，很多大公司都沒有將建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的一些措施方法加以應(yīng)用，很多問題潛伏在施工過程中，諸多的環(huán)節(jié)相互影響的同時(shí)也形成了一些惡性循環(huán)，很多人不能準(zhǔn)確的定位自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，工程施工?xiàng)目慘敗的案例也屢見不鮮，下面是一些常見的現(xiàn)象。

工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)低，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

首先，我國的建筑工程施工吸引不到一批質(zhì)量較好的工作隊(duì)伍，人才斷層、文化水平低，技術(shù)能力差等問題也就應(yīng)運(yùn)而生了。因?yàn)樗麄兊淖晕冶Ｗo(hù)意識極差，由于他們對施工環(huán)境又沒有很了解，一旦一些潛在的危險(xiǎn)因素發(fā)生時(shí)他們就會(huì)束手無策，難以積極的應(yīng)對突發(fā)狀況。同時(shí)，大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層嵌套，建設(shè)工程安全管理的難度很大；其次，建筑行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個(gè)領(lǐng)域涉足和邁進(jìn)，很多具有專業(yè)知識水平的技術(shù)人員也會(huì)對工程活動(dòng)存在偏見性，加大了整個(gè)工程的危險(xiǎn)系數(shù)；最后，我國的很多管理水平對于工程風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)手段欠缺，很多風(fēng)險(xiǎn)明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決。

我國的法律制度不健全

我國目前出臺(tái)了一系列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其解決方案的法律法規(guī)，但是仍欠缺實(shí)際性能較強(qiáng)的法律，在建筑領(lǐng)域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強(qiáng)制的執(zhí)行，因?yàn)楹芏啾O(jiān)護(hù)施工項(xiàng)目是由政府來承擔(dān)的，風(fēng)險(xiǎn)成本也是政府進(jìn)行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運(yùn)，使得我國建筑領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理難度再一次加大。

建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞

建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位也是風(fēng)險(xiǎn)加大的重要原因。國內(nèi)監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻仍然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以便對一些施工過程的重大失誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費(fèi)，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯(cuò)誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。

四、提高工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑

（一）制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

建筑工程在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，首先要找到可能導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)器，這種指的是風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的指示器，可以在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前通知決策者或者是管理者。其次，還可以制定預(yù)防計(jì)劃、緩解計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃，這三種方法是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中最基本的方法，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)可以降低風(fēng)險(xiǎn)的概率、緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果，能夠?qū)Πl(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)急響應(yīng)。

（二）建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)控機(jī)制

建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀調(diào)控機(jī)制，可以有效的減少環(huán)境因素變動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。例如：政府可以通過行業(yè)預(yù)測的途徑，關(guān)于宏觀環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展的信息，建筑工程項(xiàng)目可根據(jù)這些行業(yè)預(yù)報(bào)信息識別和分析是否是因?yàn)橥ㄘ浥蛎浺蛩匾鸬墓こ田L(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而可有效的采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測，把風(fēng)險(xiǎn)盡量消滅在萌芽狀態(tài)。當(dāng)前，許多工程，如建筑工程、橋梁工程、公路工程中采用的工程保險(xiǎn)，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)有力措施。

（三）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、道德、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的操作中，運(yùn)用法律手段來維護(hù)各方的權(quán)益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關(guān)問題的強(qiáng)大作用，以防不利情況出現(xiàn)時(shí)束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，例如合同的主題或者主體的確立不當(dāng)，格式不對，文字不標(biāo)準(zhǔn)，條款不夠完整或簽訂的合同無效等，所以我們要梳理好勞動(dòng)關(guān)系，在企業(yè)中建立有效的合同管理機(jī)構(gòu)和部門，在合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入法制化軌道。施工企業(yè)需要建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有關(guān)制度，如法律顧問工作制度、崗位權(quán)責(zé)制度、決策制度、請示報(bào)告制度、風(fēng)險(xiǎn)評估制度、專業(yè)工作制度、報(bào)表制度、檔案制度、獎(jiǎng)懲制度等，使各項(xiàng)工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其方法。隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò)這樣重要的服務(wù)工具。

（四）回避風(fēng)險(xiǎn)

施工風(fēng)險(xiǎn)回避主要是指將風(fēng)險(xiǎn)源中斷，防止其發(fā)生或者遏制其發(fā)展，若工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在威脅發(fā)生可能性較大，其不利后果也比較嚴(yán)重，沒有其它策略的可用的時(shí)候，可以改變或者放棄工程項(xiàng)目的施工方案和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，以此防止風(fēng)險(xiǎn)的一種相關(guān)策略，其主要方法有以下兩種：第一，先期的回避；第二，中途放棄。

（五）風(fēng)險(xiǎn)損失的控制

風(fēng)險(xiǎn)損失控制主要是在自愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的措施，以此降低工程施工損失的頻率。風(fēng)險(xiǎn)損失的主要目的是降低工程損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，防止損失的加劇，盡量將其損失降到最低化。

五、結(jié)束語

當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個(gè)層次。必須肯定風(fēng)險(xiǎn)管理研究的作用，才能在實(shí)際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

摘要：在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅能夠使建筑企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，而且還可以提高企業(yè)的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目是在比較復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境下進(jìn)行施工的，其工程建設(shè)是一個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資多、建設(shè)周期長的過程。所以在建筑施工的過程中存在著大量的不確定因素，影響到整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行。因此，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目中必不可少的重要組成部分。

一、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，只有對這幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，才有助于風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（一）管理風(fēng)險(xiǎn)

1.施工管理風(fēng)險(xiǎn)

通常由于總包項(xiàng)目的專業(yè)分工比較多、技術(shù)難度和規(guī)模也比較大，也就使得在對工程項(xiàng)目的管理上不夠全面，顧此失彼，因此，由于管理的不健全從而比較容易發(fā)生安全或者是質(zhì)量事故，不僅給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來損失，重則被吊銷營業(yè)執(zhí)照，也就關(guān)系到企業(yè)未來的前途。

2.任用項(xiàng)目經(jīng)理的

項(xiàng)目經(jīng)理的創(chuàng)新和管理能力，直接決定者工程的成本、效率、安全和質(zhì)量。如果項(xiàng)目的管理者缺乏必要的管理和創(chuàng)新的能力，就必然會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目工程帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1.項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的獲得必須要通過競標(biāo)，然而投標(biāo)的競爭，在一定程度上也就是價(jià)格的競爭。由于在當(dāng)前日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了中標(biāo)，在競標(biāo)的過程中一般比較容易對利潤、成本等缺乏科學(xué)的預(yù)測和分析，從而帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2.合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)

有些建筑單位為了獲得工程項(xiàng)目，在簽訂合同的過程中一般會(huì)附加不平等的條款，如項(xiàng)目的結(jié)算方式、建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等，從而導(dǎo)致建設(shè)單位在簽訂合同的時(shí)候就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1.設(shè)計(jì)和規(guī)范導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

工程圖紙的設(shè)計(jì)變更或者是供應(yīng)不上，都會(huì)對工程的工期進(jìn)行延誤，造成工程的經(jīng)濟(jì)損失。由于圖紙的設(shè)計(jì)單位沒有對其他的特殊工藝進(jìn)行規(guī)范，從而導(dǎo)致在施工的過程中，不能實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)，影響工程的結(jié)算和驗(yàn)收。

2.施工中技術(shù)協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)

在建筑項(xiàng)目施工中，一些技術(shù)問題和自身的專業(yè)不相符合，并且在各專業(yè)之間又不能及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)。在履行合同的過程中發(fā)包人的管理水平以及工作效率低下，不能及時(shí)的解決所遇到的問題，有時(shí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的指示，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)的控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

1.回避風(fēng)險(xiǎn)策略

回避風(fēng)險(xiǎn)就是指在工程項(xiàng)目中有潛在的風(fēng)險(xiǎn)存在，并且風(fēng)險(xiǎn)的威脅不是很大，后果也不嚴(yán)重，而在沒有其他策略的情況下，可以主動(dòng)地改變項(xiàng)目的方案或者是放棄工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一種策略。

2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移策略其實(shí)就是一種將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他的組織或上，主要目的就是通過協(xié)議或者是合同，一旦風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，就可以將一部分的損失轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制或是有能力承擔(dān)的組織或個(gè)人。具體的實(shí)踐過程中，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和非財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，非財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給有關(guān)的物業(yè)或是第三方；而財(cái)務(wù)性的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要包括將風(fēng)險(xiǎn)之間轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司、銀行或者是其他的金融機(jī)構(gòu)。

3.風(fēng)險(xiǎn)接受策略

風(fēng)險(xiǎn)接受策略就是指工程項(xiàng)目的組成人員主動(dòng)地選擇自己所承擔(dān)的后果的一種策略。如果采取的其他規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用過高時(shí)，就可以采取對風(fēng)險(xiǎn)的接受策略。在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，應(yīng)做好對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，就可以立即實(shí)施相關(guān)的應(yīng)急計(jì)劃，將損失控制到最低。

（二）風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識

承包商、業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的政府部門必須要有牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，并把風(fēng)險(xiǎn)管理的意識落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目的管理人員當(dāng)中，而且還要將風(fēng)險(xiǎn)管理的意識貫穿到整個(gè)施工的全過程。并且在施工的過程中還要樹立法律意識，依照法律的規(guī)定履行合同，運(yùn)用法律的手段來解決問題。

2.健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)法規(guī)，構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

由于我國的市場經(jīng)濟(jì)制度還不夠成熟，許多方面的體制還沒有健全和完善，尤其是現(xiàn)階段我國的有關(guān)法律制度不能夠適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有工程保險(xiǎn)方面的具體法律?，F(xiàn)階段，工程建設(shè)的關(guān)鍵就是要建立一種符合中國實(shí)際的工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的制度。

3.將業(yè)主的行為納入到法制的軌道

目前我國的建筑市場的法律法規(guī)不夠健全，然而規(guī)范業(yè)主行為的主要途徑仍然需要依靠經(jīng)濟(jì)的手段和行政的手段。所以政府的相關(guān)管理部門要加大對建筑市場的監(jiān)督執(zhí)法力度，通過不斷完善和改革建筑工程的監(jiān)管制度，促進(jìn)業(yè)主擔(dān)保的制度，規(guī)范業(yè)主的行為。

4.在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵，通過企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的建立，明確了各方面的職責(zé)，并且加深了各方面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識以及強(qiáng)化了對風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，從而更好地掌握風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性。與此同時(shí)承包商還要列出建設(shè)工程項(xiàng)目所潛伏的各種風(fēng)險(xiǎn)的清單，通過衡量和對比，然后對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和預(yù)測，采取相應(yīng)的管理措施，最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

結(jié)語

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)管理中，必須要清楚地認(rèn)識到工程項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，只有充分的了解風(fēng)險(xiǎn)，才能夠采取有效地措施進(jìn)行控制，從而盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

篇6

【關(guān)鍵詞】海外；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

在我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，我國各行各業(yè)與“一帶一路”沿線國家的交流合作更加密切，通信設(shè)施基本達(dá)到“互聯(lián)互通”，政治互信進(jìn)一步增強(qiáng)，對外投資合作較為順利，國別合作項(xiàng)目和工程拓展勢頭良好。這其中，海外工程項(xiàng)目作為我國企業(yè)走出去的主要組成部分，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大影響力，提升企業(yè)綜合實(shí)力等方面發(fā)揮了不可替代的作用。與此同時(shí)，我們認(rèn)識到，海外工程項(xiàng)目受不同國域自然、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面影響，面臨著不同層面的復(fù)雜的不確定因素，為海外工程項(xiàng)目良性發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。這需要對海外工程項(xiàng)目加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，有效控制并降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)海外工程項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)效。

一、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必要性分析

1.國際化發(fā)展要求加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2015年3月28日，國家《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》，明確將從“政策溝通、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、投資貿(mào)易合作、資金融通、民心相通”等五大方面加強(qiáng)合作。2016年10月28日，《“一帶一路”大數(shù)據(jù)報(bào)告（2016）》在北京。政策與事實(shí)顯示，在我國經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展的當(dāng)前形勢下，國際化發(fā)展，開拓海外項(xiàng)目既為我國經(jīng)濟(jì)增長開創(chuàng)了新的局面，也為國際間合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“一帶一路”國家戰(zhàn)略是中國企業(yè)實(shí)施國際化的重要機(jī)遇，同時(shí)國際化也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和必然選擇。在此背景下，海外工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以促進(jìn)國際化進(jìn)程順利進(jìn)展。

2.項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)效需要加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

海外工程項(xiàng)目不同于國內(nèi)項(xiàng)目，在政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文、宗教等方面存在諸多不確定因素，發(fā)展海外工程項(xiàng)目，需要了解海外項(xiàng)目所在國家地區(qū)地理環(huán)境，選擇適合的工藝技術(shù)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，滿足工期要求，以保證符合收款條件。同時(shí)，適應(yīng)其法律要求、金融政策等，都將對海外工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生相應(yīng)的影響。企業(yè)從事海外工程項(xiàng)目重要目標(biāo)之一就是獲得相應(yīng)投資收益，取得符合既定要求的利潤收益，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以在一定程度上保障企業(yè)海外工程項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落地。

3.企業(yè)健康可持續(xù)需要加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

海外工程項(xiàng)目是企業(yè)不斷拓展發(fā)展空間的重要抓手，由于工程項(xiàng)目涉及資金量較大，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，都將對企業(yè)效益產(chǎn)生重大影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，拓展自身業(yè)務(wù)規(guī)模，同時(shí)通過不斷的完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，也將助推企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)可以無限延伸的管理工作，將通過不斷往復(fù)，促進(jìn)企業(yè)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，更好的促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

1.政治風(fēng)險(xiǎn)

海外工程項(xiàng)目涉及地區(qū)地緣政治關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，部分國家政局不穩(wěn)，民族、宗教矛盾由來已久，有些國家仍處于政治、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段，各種社會(huì)矛盾突出，政治風(fēng)險(xiǎn)較高。突出表現(xiàn)為一國政治不穩(wěn)定、政府更迭或戰(zhàn)爭、匯兌限制、征收、國有化等重大事件，這些因素有可能會(huì)推高經(jīng)濟(jì)投入的成本并降低合作效率。例如，某些國家因政府換屆，造成所有行政審批全部暫停，使得相關(guān)工程項(xiàng)目推進(jìn)不暢，甚至有的工程項(xiàng)目已經(jīng)開工，卻被臨時(shí)叫停，影響工程進(jìn)度，錯(cuò)過項(xiàng)目建設(shè)最佳時(shí)機(jī)。又如，某些國家因軍事沖突造成航空管制及人員滯留，造成海外工程項(xiàng)目相關(guān)人員在境外時(shí)間超過預(yù)定期限，造成人員管理障礙。

2.法律風(fēng)險(xiǎn)

海外工程項(xiàng)目往往具有建設(shè)和回報(bào)周期長的特點(diǎn)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、合同體系、信用安排等都十分復(fù)雜，對當(dāng)?shù)胤苫A(chǔ)環(huán)境要求較高。然而，法律體系建設(shè)落后、司法效率與執(zhí)行力低下、政府腐敗等在南亞、非洲等區(qū)域國家普遍存在。如某些國家法律體系建設(shè)相對落后，制度空白較多，在國際清廉指數(shù)排名中排位靠后，“錢大于法”的現(xiàn)象十分普遍。又如，一些政教合一的國家，合同條款很可能因違反宗教教義而無法執(zhí)行。同時(shí)，一些國家法律規(guī)定不承認(rèn)和執(zhí)行外國判決，其僅能作為證據(jù)使用。這些都使得海外工程項(xiàng)目面對的法律環(huán)境較差，加大了海外工程項(xiàng)目違約風(fēng)險(xiǎn)，難以受到相關(guān)法律保護(hù)，形成損失。

3.管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)存在于海外工程項(xiàng)目全生命周期。項(xiàng)目設(shè)計(jì)可研階段，可能由于對項(xiàng)目所在地地質(zhì)環(huán)境評估不足、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算分析模型選擇不當(dāng)?shù)葐栴}，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長和投資總額上升。項(xiàng)目協(xié)議談判階段，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足，造成風(fēng)險(xiǎn)因素考慮不全，從而承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施階段，可能因?yàn)閼?zhàn)略制定失誤、員工文化差異等問題，造成項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，降低項(xiàng)目效率，甚至造成項(xiàng)目流產(chǎn)。如某國輕軌項(xiàng)目，由于項(xiàng)目人員對地質(zhì)環(huán)境、宗教文化以及合同條款缺乏風(fēng)險(xiǎn)考量，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生巨額虧損。

4.其他風(fēng)險(xiǎn)

海外工程項(xiàng)目還面臨利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等。利率風(fēng)險(xiǎn)，通常發(fā)生在運(yùn)用PPP或BOT模式進(jìn)行項(xiàng)目融資過程中，由于利率變動(dòng)造成項(xiàng)目價(jià)值降低或收益受到損失。外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)，則可能因所在國貨幣和國際金融市場主要貨幣匯率波動(dòng)而產(chǎn)生損失，以及當(dāng)?shù)刎泿挪荒茼樌D(zhuǎn)換成所需外匯進(jìn)行對外支付而產(chǎn)生損失。通脹風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)直接導(dǎo)致原材料等經(jīng)營成本上升，降低收益。不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，因火災(zāi)、暴風(fēng)雪、罷工、敵對和禁運(yùn)等對項(xiàng)目造成較大風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)存在于海外工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的每個(gè)角落，需要加強(qiáng)對海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別，采取風(fēng)險(xiǎn)保全措施，規(guī)避控制各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，保證海外工程項(xiàng)目收益。

三、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1.加強(qiáng)制度建設(shè)

海外工程項(xiàng)目由于國別與地緣政治因素，具有高風(fēng)險(xiǎn)性。推進(jìn)海外工程項(xiàng)目發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立“項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評價(jià)”的全周期管理制度，明確責(zé)任與分工，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí)，根據(jù)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，制定有效內(nèi)部控制措施，健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保海外工程項(xiàng)目穩(wěn)妥推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)可控。

2.加強(qiáng)金融合作

海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于識別風(fēng)險(xiǎn)，而識別風(fēng)險(xiǎn)需要對工程項(xiàng)目所在區(qū)域信息及時(shí)掌握。基于此，海外工程項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)與國家政策性銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，利用其海外資源優(yōu)勢，增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和把控能力，同時(shí)通過金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低資金成本與風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與多邊金融機(jī)構(gòu)合作，積極爭取國際金融組織等銀行機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)的貸款和投資支持，發(fā)揮其融資協(xié)作與協(xié)調(diào)功能，降低海外投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

加強(qiáng)對國際各區(qū)域宏觀分析，結(jié)合海外工程項(xiàng)目需求情況，制定各區(qū)域海外工程項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與應(yīng)對措施，形成海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊。主要標(biāo)準(zhǔn)：一是側(cè)重于選擇政治獨(dú)立，與我國政治互信的國家工程項(xiàng)目。二是側(cè)重于選擇我國企業(yè)或企業(yè)合作伙伴投資較多的區(qū)域的海外工程項(xiàng)目。三是側(cè)重于選擇匯率穩(wěn)定、資金回收較有保障區(qū)域的海外工程項(xiàng)目。同時(shí)，加強(qiáng)保險(xiǎn)政策、險(xiǎn)種和賠付范圍研究，與國家信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，規(guī)避項(xiàng)目政治、政策、履約等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。與商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，購買相關(guān)保險(xiǎn)，控制項(xiàng)目及人員意外事故風(fēng)險(xiǎn)。

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關(guān)鍵詞：工程；施工風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程的成敗在很大程度上取決于建筑工程的施工的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，他不僅貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，而且許多與建筑工程的質(zhì)量、安全性、進(jìn)度以及相關(guān)的效益都是與建筑工程的施工的風(fēng)險(xiǎn)管理研究密切相關(guān)的，所以為了確保建筑工程施工的順利完成，關(guān)鍵在于不斷被更新和補(bǔ)充建筑工程的施工的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)措施、方法，并對一些潛在的問題進(jìn)行糾正和解決，在這樣的基礎(chǔ)上再行對施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整才會(huì)取得更加卓著的效果。

1 我國建筑工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，很多大公司都沒有將建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的一些措施方法加以應(yīng)用，很多問題潛伏在施工過程中，諸多的環(huán)節(jié)相互影響的同時(shí)也形成了一些惡性循環(huán)，很多人不能準(zhǔn)確的定位自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，工程施工?xiàng)目慘敗的案例也屢見不鮮，下面是一些常見的現(xiàn)象。

1.1 工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)低，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

首先，我國的建筑工程施工吸引不到一批質(zhì)量較好的工作隊(duì)伍，人才斷層、文化水平低，技術(shù)能歷差等問題也就應(yīng)運(yùn)而生了，因?yàn)樗麄兊淖晕冶Ｗo(hù)意識極差，由于他們對施工環(huán)境有沒有很了解，一旦一些潛在的危險(xiǎn)因素發(fā)生時(shí)他們就會(huì)束手無策，難以積極的應(yīng)對突發(fā)狀況，同時(shí)，大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大；其次，建筑行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個(gè)領(lǐng)域涉足和邁進(jìn)，很多具有專業(yè)知識水平的技術(shù)人員也會(huì)對工程活動(dòng)存在偏見性，加大了整個(gè)工程的危險(xiǎn)系數(shù)；最后，我國的很多管理水平對于工程風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)手段欠缺，很多風(fēng)險(xiǎn)明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決。

1.2 我國的法律制度不健全

我國目前出臺(tái)了一系列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其解決方案的法律法規(guī)，但是仍欠缺實(shí)際性能較強(qiáng)的法律，在建筑領(lǐng)域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強(qiáng)制的執(zhí)行，因?yàn)楹芏啾O(jiān)護(hù)施工項(xiàng)目是由政府來承擔(dān)的，風(fēng)險(xiǎn)成本也是政府進(jìn)行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運(yùn)，使得我國建筑領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理難度再一次加大。

1.3 建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞

建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位也是風(fēng)險(xiǎn)加大的重要原因。國內(nèi)監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以便對一些施工過程的重大失誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費(fèi)，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯(cuò)誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。

2 提高工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑

當(dāng)今我國的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒有取得預(yù)想的效果，很多工程長期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績，隨著很多新的問題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn)，我們有必要積極探索可能改進(jìn)的措施。通過對問題的延伸，我們可以對施工項(xiàng)目過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，下面是提高工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作要點(diǎn)。

2.1 加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、道德、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的操作中，運(yùn)用法律手段來維護(hù)各方的權(quán)益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關(guān)問題的強(qiáng)大作用，以防不利情況出現(xiàn)時(shí)束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機(jī)構(gòu)和部門，在合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入法制化軌道。隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò)這樣重要的服務(wù)工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)制度，如法律顧問工作制度、崗位權(quán)責(zé)制度、決策制度、請示報(bào)告制度、風(fēng)險(xiǎn)評估制度、專業(yè)工作制度、報(bào)表制度、檔案制度、獎(jiǎng)懲制度等，使各項(xiàng)工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其方法。

2.2 提高整體施工隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管理意識

應(yīng)該果斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)和施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和法律觀念。在實(shí)踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理知識的了解。在對施工技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了解的同時(shí)，要重視對公司的領(lǐng)導(dǎo)或者中層干部的培訓(xùn)，積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才，在公司重大的工程項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要主動(dòng)向相關(guān)的專業(yè)人士和權(quán)威機(jī)構(gòu)咨詢，邀請專業(yè)的施工人才介入，而不是被動(dòng)的等待出現(xiàn)問題了才請風(fēng)險(xiǎn)管理來彌補(bǔ)。那樣對降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很不利，也有損于增加公司的經(jīng)營效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費(fèi)金錢的來路了，要聘請風(fēng)險(xiǎn)管理的顧問在公司內(nèi)部展開培訓(xùn)。同時(shí)，如今的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我們要與時(shí)俱進(jìn)切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會(huì)中，要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡(luò)，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識。

3 結(jié)語

當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個(gè)層次。必須肯定風(fēng)險(xiǎn)管理研究的作用，才能在實(shí)際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭向明，竺百川.我國建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].價(jià)值工程，2011（9）.

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關(guān)鍵詞：市政工程；施工階段；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范對策

1 市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（1）更有效、更充分地發(fā)揮業(yè)主在市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。借鑒國內(nèi)國際先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理成果有助于更新觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識。比如通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理后評價(jià)指標(biāo)體系，使得風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立進(jìn)入良性循環(huán)，所以能夠更加充分地發(fā)揮業(yè)主在風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心作用。

（2）提高工程建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為項(xiàng)目提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。我國建設(shè)項(xiàng)目多為國家投資，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要的戰(zhàn)略地位，往往具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的雙重目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)目標(biāo)是為達(dá)到與工程項(xiàng)目戰(zhàn)略管理相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)化，即將工程管理與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來。

（3）有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于保護(hù)業(yè)主不致因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失，有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會(huì)環(huán)境。業(yè)主對于可能發(fā)生的潛在重大不利事件要進(jìn)行充分地評估并建立回應(yīng)，從而減少意外和損失。

（4）有助于國內(nèi)建筑市場的規(guī)范化，并培育長期風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。推進(jìn)建立適合中國國情的的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系：法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理組織，財(cái)務(wù)經(jīng)營和公司運(yùn)營的政策、制度與程序，以及內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。

（5）有利于中國大型工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力整體提升和我國“風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作，提高我國大型工程建設(shè)企業(yè)的國際競爭力。目前我國在世界建筑市場占據(jù)優(yōu)勢，大型工程建設(shè)企業(yè)尤其是公路、水電建設(shè)企業(yè)已經(jīng)建立了廣泛的國際市場。因此我國有必要、有條件開展市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究，力爭與國際接軌，與先進(jìn)國家站在同一起跑線上，并力爭在此領(lǐng)域達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

2 市政工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)探討

2.1 工期風(fēng)險(xiǎn)。分項(xiàng)工程或整個(gè)工程的工期延長，不能及時(shí)投入使用。如業(yè)主在公路市政工程合同簽發(fā)前或?qū)嵤┲?，未按合同?guī)定時(shí)間解決征地移民問題、提供“三通一平”，未按合同規(guī)定及時(shí)供應(yīng)電、水，及時(shí)提供各種合格的主材等。

2.2 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、收入減少等。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)主要受以下方面的影響：經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。其中包括銀行利率、信貸管理制度、貨幣兌換比率等；市場情況。

2.3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。包括材料、工藝、工程等不能通過驗(yàn)收，工程驗(yàn)收不合格，經(jīng)過評價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求等。

2.4 設(shè)計(jì)能力風(fēng)險(xiǎn)。市政工程完成后未能達(dá)到施工設(shè)計(jì)要求。把好設(shè)計(jì)關(guān)，是有效控制變更量的首要途徑。如在時(shí)間過于緊迫，勘察成果質(zhì)量不高的條件下，設(shè)計(jì)人員若依據(jù)這些質(zhì)量不高的勘察成果來設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)的質(zhì)量也必然不會(huì)高。

2.5人身傷亡以及工程或設(shè)備毀損的風(fēng)險(xiǎn)。施工設(shè)備由承包商自備，但市政工程量巨大，工期緊，大型專用施工設(shè)備由承包商自備確有困難時(shí)，業(yè)主購買后可有償、無償提供給承包商以確保工期，減輕承包商的壓力，同時(shí)在一定程度上降低合同總價(jià)。施工設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)包括未按合同的規(guī)定時(shí)間進(jìn)場、使用過程中出現(xiàn)機(jī)械故障及配件供應(yīng)不及時(shí)等。

2.6 法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是指法律的完善程度和變動(dòng)情況給公路工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)，包括專門設(shè)計(jì)和規(guī)范市政工程的法律文本內(nèi)容的變更等。法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成是法律完善程度、項(xiàng)目違約法律條款。

2.7 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。自然環(huán)境中包括氣候條件、氣象變化情況。公路市政工程所在地區(qū)的溫度、濕度、降雨雪量等，特別是自然災(zāi)害情況，如地震、洪水、風(fēng)暴及海嘯等。

3 市政工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理對策

3.1 項(xiàng)目管理模式的建立。對于施工企業(yè)來說要成功化解內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)壓力和抵御外界風(fēng)險(xiǎn)因素，就必須在組織內(nèi)建立起抵御風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理職能分工和風(fēng)險(xiǎn)管理流程規(guī)劃。而施工企業(yè)作為一種典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，則需要在企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層面上建立這樣的機(jī)制，并且要以項(xiàng)目為中心，將風(fēng)險(xiǎn)管理流程貫穿于項(xiàng)目管理各個(gè)階段，建立一個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式。比如。在項(xiàng)目中由項(xiàng)目經(jīng)理任命了一位有經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任專職風(fēng)險(xiǎn)工程師，他受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并接受公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部門指導(dǎo)和協(xié)助。盡管風(fēng)險(xiǎn)工程師是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的中心人物，但風(fēng)險(xiǎn)管理絕不是他一個(gè)人的事，所有的項(xiàng)目參與人員都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。在組織上全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目各層次管理人員的任務(wù)。

3.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范與處理

（1）風(fēng)險(xiǎn)識別。識別風(fēng)險(xiǎn)首先要對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分解，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖(公路項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)如圖)，然后運(yùn)用反向思維把不利因素找出來，從反向角度來論證，最后，通過對項(xiàng)目進(jìn)行后評估不斷積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確性。

（2）風(fēng)險(xiǎn)估測。把風(fēng)險(xiǎn)定義為不利事件發(fā)生的可能性，可見風(fēng)險(xiǎn)的大小與出現(xiàn)不利結(jié)果的概率大小成反比。但僅以實(shí)際結(jié)果的概率大小來衡量決策風(fēng)險(xiǎn)大小是不夠科學(xué)的，實(shí)際上決策的風(fēng)險(xiǎn)大小，還與它的可能結(jié)果的概率分布密集程度有很大關(guān)系。一般可以用標(biāo)準(zhǔn)離差和變異系數(shù)來描述概率分布的密集程度，公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估測也就是先計(jì)算出某一指標(biāo)的期望值，然后再計(jì)算其標(biāo)準(zhǔn)離差和變異系數(shù)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在公路市政工程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前期信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對策，對抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)分析。市政工程可行性研究報(bào)告中包括不確定性分析，不確定性分析不等于風(fēng)險(xiǎn)分析。不確定性是指人們在事先只知道所采取行動(dòng)的所有可能后果，而不知道它們出現(xiàn)的可能性，或者兩者均不知道，只能對兩者做些粗略的估計(jì)。不確定性是難以計(jì)量的。風(fēng)險(xiǎn)是指給行為主體帶來失敗、損失后果的可能性以及每種后果出現(xiàn)可能性的大小。風(fēng)險(xiǎn)是有概率可以計(jì)量的。通常在可行報(bào)告中只對投資及效益進(jìn)行敏感性分析，敏感性分析只能告知某種因素變動(dòng)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，并不能告知這種影響的可能性有多大，如果對各因素發(fā)生某種變動(dòng)的概率，事先能夠客觀地或主觀地給出，就可以借助風(fēng)險(xiǎn)分析幫助決策。

（5）風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)處理就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)估測以及風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為了避免或減小風(fēng)險(xiǎn)而對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取的措施，一般來看，主要有以下幾種方式：對損失大、概率大的災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)要避免，即風(fēng)險(xiǎn)避免；對損失小、概率大的風(fēng)險(xiǎn)，可采取措施來降低風(fēng)險(xiǎn)量，即風(fēng)險(xiǎn)降低；對損失大、概率小的風(fēng)險(xiǎn)，可通過保險(xiǎn)或合同條款將責(zé)任轉(zhuǎn)移，即風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；對損失小、概率小的風(fēng)險(xiǎn)，可采取積極手段來控制，即風(fēng)險(xiǎn)自留；選擇相對小的或適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)對于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目就應(yīng)該放棄，而對于某些風(fēng)險(xiǎn)超過其承受能力，并且成功把握不大的市政工程應(yīng)當(dāng)盡量回避。

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)識別

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭越來越好，但任何事情都存在兩面性，所以與此同時(shí)，發(fā)展也給建筑行業(yè)帶來了許許多多、各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。而對于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題也成為建筑行業(yè)中不斷探討的話題。

1.引言

1.1建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)理論

所謂建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目，是指設(shè)計(jì)單位在滿足開發(fā)商策劃理念和具體要求的基礎(chǔ)上，由專業(yè)的設(shè)計(jì)人員在國家政策、國家規(guī)范允許的條件下對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等等方面進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃、合理布置。

對于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分類主要是按照工程項(xiàng)目的劃分而來的：一種是根據(jù)項(xiàng)目的總建設(shè)規(guī)?；蚩偼顿Y規(guī)模來劃分的，可分為大型，中型，小型三類；一種是按照項(xiàng)目性質(zhì)來劃分的，可分為新建，改建，擴(kuò)建，遷建和恢復(fù)工程項(xiàng)目；一種是按照投資方式的不同來劃分的，可將其分為政策性項(xiàng)目、貸款項(xiàng)目和自籌資金項(xiàng)目；最后一種是按管理權(quán)限的不同來劃分的，可分為國家項(xiàng)目和地方項(xiàng)目......不同的工程項(xiàng)目，有不同的監(jiān)管部門和不同的政策、規(guī)范監(jiān)管著，項(xiàng)目的立項(xiàng)和籌建必須是在國家法律框架允許范圍內(nèi)按部就班，一步步將之付諸實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目立項(xiàng)（籌備）、設(shè)計(jì)投標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的重要內(nèi)容。一般來說，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞和設(shè)計(jì)進(jìn)度是否按合同履行，直接影響到工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。因?yàn)橹挥械鹊绞┕D報(bào)建通過后，才能進(jìn)行消防圖紙審查和施工圖審查，只有通過審查后，甲方才能辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，才能辦理建設(shè)工程施工許可證，設(shè)計(jì)方案的好壞以及施工圖的質(zhì)量對整個(gè)工程項(xiàng)目來說，可以說是牽一發(fā)而動(dòng)全身――至關(guān)重要。

1.2風(fēng)險(xiǎn)的含義和特點(diǎn)

剛剛說到，任何事情都有兩面性，所以對于工程開發(fā)來說，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它可能帶來損失，也可能帶來機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿擞心康牡幕顒?dòng)和將來的活動(dòng)都有著聯(lián)系。從數(shù)學(xué)角度來說，風(fēng)險(xiǎn)可用函數(shù)R=f（P，C）來表示，其中，R所代表的就是風(fēng)險(xiǎn)，P為不利事件發(fā)生的概略，C則表示不利事件發(fā)生的后果；從文字表達(dá)上來說，風(fēng)險(xiǎn)是由于人們對未來行為決策的不確定而可能產(chǎn)生的后果偏離了預(yù)定目標(biāo)的綜合。

風(fēng)險(xiǎn)是與個(gè)人行為、組織行為緊密相連的，而這些行為又受決策的影響，因而風(fēng)險(xiǎn)與人的決策息息相關(guān)；風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因是客觀條件的變化，人們無法控制客觀狀態(tài)但可以發(fā)現(xiàn)其發(fā)展變化的規(guī)律，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。然而另一方面，風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果程度是不一樣的，也可能會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇；風(fēng)險(xiǎn)雖然帶來的大多是負(fù)效果，但卻不絕對，也可能從中獲得風(fēng)險(xiǎn)效益。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

風(fēng)險(xiǎn)管理的定義有許多種，但其實(shí)質(zhì)是尋找出能消除風(fēng)險(xiǎn)帶來的災(zāi)難性后果的最經(jīng)濟(jì)最合理的方法，熟練運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析識別，估測和評價(jià)，從而針對風(fēng)險(xiǎn)提出有效的科學(xué)決策。本文中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、估計(jì)、評價(jià)，用最科學(xué)的方法來減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失的實(shí)踐活動(dòng)的總稱。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理分為風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)衡量，風(fēng)險(xiǎn)處理及風(fēng)險(xiǎn)管理效果評價(jià)四個(gè)階段。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在做項(xiàng)目時(shí)應(yīng)當(dāng)按照建筑設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的基本方法做到――到現(xiàn)場觀察、積極認(rèn)真查詢有關(guān)文件、與甲方面談、組織集中討論等，盡量減少工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)的失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2.建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)識別

2.1風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識別作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第一階段，是風(fēng)險(xiǎn)衡量的基地，也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基礎(chǔ)。它具有系統(tǒng)性、連續(xù)性、制度性等幾個(gè)特點(diǎn)。

所謂系統(tǒng)性，是指風(fēng)險(xiǎn)識別不能局限在某個(gè)部門，某個(gè)環(huán)節(jié)，而使要研究經(jīng)濟(jì)單位這樣一個(gè)完整系統(tǒng)所具有的全部風(fēng)險(xiǎn)。所謂連續(xù)性，是因?yàn)槭澜缈偸窃诓粩嘧兓?，任何事物都在發(fā)展，都在變化，風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)和量也都在變化，還可能出現(xiàn)前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，若非連續(xù)性的工作，是比較難發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。至于制度性，是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)本身要有組織，要有制度。

2.2方案設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素識別

方案設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)者在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求和符合其它有關(guān)的設(shè)計(jì)資料的同時(shí)，也應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，遵循適用、經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)合理、空間關(guān)系等原則進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思和做出設(shè)計(jì)決策，采用圖表和文字說明等形式將其表達(dá)出來。這一過程被稱為方案設(shè)計(jì)階段。

方案設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于設(shè)計(jì)任務(wù)書中的價(jià)值傾向不夠具體化，不公平的招標(biāo)決策以及政策、合同中的不確定因素，因而在這一階段風(fēng)險(xiǎn)管理便要對這些不確定因素進(jìn)行識別，進(jìn)行論證。

2.3初步設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素識別

初步設(shè)計(jì)是根據(jù)已通過的總平面規(guī)劃和單體方案，在滿足國家政策、法律法規(guī)，滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門制定的相關(guān)規(guī)定的前提下，對方案進(jìn)行完善、優(yōu)化、深化，以及同時(shí)開展相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)。

初步設(shè)計(jì)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：開發(fā)商挑戰(zhàn)國家政策、挑戰(zhàn)法律法規(guī)底線、違背設(shè)計(jì)的客觀規(guī)律，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行盲目的個(gè)人干涉。如果設(shè)計(jì)院或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對此類行為不能進(jìn)行正確的引導(dǎo)，或者在利益面前放棄了道德底線，那將給項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)埋下不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。還有就是設(shè)計(jì)方案的不合適，此階段發(fā)現(xiàn)了，但由于懼怕承擔(dān)責(zé)任，而不去糾正、解決，從而造成項(xiàng)目在錯(cuò)誤的方向越走越遠(yuǎn)，從而造成對設(shè)計(jì)構(gòu)造不合理和對設(shè)計(jì)措施無法貫徹執(zhí)行等技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.4施工圖設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素識別

施工圖設(shè)計(jì)是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的最后階段，尤為關(guān)鍵。在這一階段里，需要各專業(yè)各部門的密切配合，這就要求管理工作愈發(fā)細(xì)致、愈發(fā)具體。

施工圖設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素，一方面存在于圖紙表達(dá)的深度不夠，錯(cuò)誤或者漏項(xiàng)，給項(xiàng)目實(shí)施埋下了定時(shí)炸彈。還有一方面就是在施工圖技術(shù)交底時(shí)，在與施工人員技術(shù)交底時(shí)沒有把重要的節(jié)點(diǎn)提出來，或者在施工過程中沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤。

3.建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1回避高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目

我們可以采取建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。即回避那些具有高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，技術(shù)和設(shè)計(jì)方案，選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，通過放棄項(xiàng)目的實(shí)施來避免可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。但這種措施，也會(huì)將高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中的高效益拒之門外，因而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施帶有其消極影響。

3.2采用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的損失控制，減小風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失

在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，有些項(xiàng)目是特定的，無法避免的，因而為妥善處理這種風(fēng)險(xiǎn)，我們可采用損失控制的方案，比如認(rèn)真擬草合同，在雙方自愿、國家法律法規(guī)允許的條件下設(shè)定對自己有利的條款，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的虧損，這是一種主動(dòng)的處理方法。當(dāng)然我們也可通過對設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)提高和設(shè)計(jì)周期的適當(dāng)調(diào)整來降低項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，顧名思義是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就進(jìn)行預(yù)測和采取防御措施，以求消除或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。但這種方法不適用于所有風(fēng)險(xiǎn)，有的風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)測和預(yù)防的。我們需要從根本上來對風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以從嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)招標(biāo)是否規(guī)范；可以要求發(fā)包方在確定的方案圖簽名確認(rèn)，可以促請發(fā)包方盡快進(jìn)行施工圖審查及消防審查等方面進(jìn)行。

3.4建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將所有承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)后果有意識地轉(zhuǎn)嫁給他人，其包含了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)或活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移兩個(gè)方面。例如，可通過購買保險(xiǎn)的形式來將一些意外產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，讓保險(xiǎn)公司來承擔(dān)。這是一種保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，而另一種非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式則是通過合同。保險(xiǎn)擔(dān)保等方式進(jìn)行的。

3.5建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留是指自主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留后備資金，可有計(jì)劃的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自留，主動(dòng)承擔(dān)已經(jīng)識別出的風(fēng)險(xiǎn)；也可以是非計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留。

3.6建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

所謂風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理對策后對實(shí)施效果進(jìn)行及時(shí)的檢查和評價(jià)，并且進(jìn)行修正和調(diào)整，使其適應(yīng)新的變化。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理過程來進(jìn)行監(jiān)控的。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)項(xiàng)目管理的過程。對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，對殘余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，并識別新的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，對采取的措施達(dá)到的效果進(jìn)行評估。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控并不是短期過程，而是持續(xù)存在于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中的。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控所采用的手段包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策審查，定期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評審和附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃等。

4.結(jié)束語

通過對建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的簡單介紹，我們了解到建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的含義、分類及特點(diǎn)，后又認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的概念以及風(fēng)險(xiǎn)管理在本次研究中的定義，從而有了一個(gè)較為清晰的思緒，為研究建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下了基礎(chǔ)。隨后，我們便對建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的方案設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)識別，初步設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)識別以及施工圖設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)識別各自進(jìn)行了分析，從其分析中得出各階段產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各類因素，并對其進(jìn)行思考和探究，從而提出了六個(gè)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，分別是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。對于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的探究，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的必要工作。[科]

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；管理

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、引言

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隸屬于現(xiàn)代管理科學(xué)與工程學(xué)科，是一個(gè)綜合性、交叉性分支，涵括了經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、管理學(xué)、控制論、社會(huì)行為科學(xué)的研究方向。對于風(fēng)險(xiǎn)而言，最早的論述要追溯到三千八百多年前的《漢漠拉比法典》。風(fēng)險(xiǎn)問題的研究在我國起源很晚。這主要是因?yàn)槲覈诟母镩_放之前一直推行的都是計(jì)劃集中，實(shí)現(xiàn)中央集中統(tǒng)籌，對于企業(yè)而言，不存在風(fēng)險(xiǎn)。改革開放后，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸建立，現(xiàn)代企業(yè)制度開始引入，現(xiàn)代企業(yè)管理方法和技術(shù)也得到大力推廣。上世紀(jì)90年代初，項(xiàng)目管理理論、方法、技術(shù)等引入到我國，包括項(xiàng)目管理國際資格認(rèn)證(IPMA及PMI)。近十年來，我國理論界開始對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，包括風(fēng)險(xiǎn)分析決策的相關(guān)研究開始出現(xiàn)，但真正討論建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的文獻(xiàn)卻少見，更不論建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義

隨著社會(huì)對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視增加，計(jì)算機(jī)模擬、仿真技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法、決策樹等手段大量應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理。特別是近年來，隨著風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律日益被人們熟悉，建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸被提上日程。一般來講，建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境息息相關(guān)，并隨著時(shí)間的變化而變化。但建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，使得現(xiàn)今建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的識別變得相對困難。具體來講，按照PDCA循環(huán)運(yùn)作的要求，不斷降低建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并為項(xiàng)目員工以及項(xiàng)目資產(chǎn)創(chuàng)建一個(gè)安全保障平臺(tái)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施效果對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行不斷調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了最大限度地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障人員、財(cái)產(chǎn)以及項(xiàng)目的安全。風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)定義與界定主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）風(fēng)險(xiǎn)。所謂風(fēng)險(xiǎn)，包括兩方面的涵義：首先，風(fēng)險(xiǎn)意味著事件發(fā)生的不確定性；其次，不確定性意味著損失的不確定性。事件發(fā)生的不確定性是指事件可能會(huì)給企業(yè)或項(xiàng)目帶來損失、收益，或者相關(guān)；損失的不確定性是指風(fēng)險(xiǎn)只能是損失。

（2）風(fēng)險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)源是指發(fā)生產(chǎn)生的原因或源頭，包括員工的傷殘疾病、項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)損失、自然災(zāi)害等情況的組合。

（3）事故。所謂事故，是指一種意外情況，這種意外情況將造成風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括員工的傷殘疾病、項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)損失、自然災(zāi)害等?？梢钥闯觯鹿实陌l(fā)生具有突發(fā)性、意外性、隨機(jī)性特征。這使得人們難以摸索出事故發(fā)生的概率，具有極大的偶爾性。而對于項(xiàng)目管理而言，事故造成的后果是迫使項(xiàng)目中斷、暫停甚至是永久性停止。事故具有極大的破壞性，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理極力阻止的對象。

（4）事件。所謂事件在法律中的概念是已經(jīng)致使或者可能致使事故發(fā)生的情形。它從屬于法律事實(shí)。它反映的是和案件當(dāng)事人主觀意志沒有關(guān)系的客觀性狀況，也就是說事實(shí)的產(chǎn)生不在法律當(dāng)事人的料想或者控制之內(nèi)。根據(jù)我們國家民法指出和民事有關(guān)的事件通常有三類，一是自然人的死亡；二是與自然災(zāi)難與意外事故相關(guān)；三是已經(jīng)屬于過去時(shí)間里的法律事實(shí)。

（5）應(yīng)急預(yù)案。所謂應(yīng)急預(yù)案指的是在突然發(fā)生的事況下形成的應(yīng)當(dāng)性的控制方案、指導(dǎo)政策、救助方針等，這類突發(fā)事況通過為自然災(zāi)難、大型意外事故等。

（6）風(fēng)險(xiǎn)源辨識。所謂風(fēng)險(xiǎn)源辨識指的是判斷危險(xiǎn)源的方位并且明確危險(xiǎn)源的性質(zhì)。在辨識當(dāng)中必須思考下列問題：是否具備引發(fā)事故的根源；危險(xiǎn)會(huì)怎樣產(chǎn)生；哪些人以及事物會(huì)受損害。

（7）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。所謂風(fēng)險(xiǎn)評估指的是對于風(fēng)險(xiǎn)程度包含其可接受性的一種評測。評價(jià)流程有兩點(diǎn)：一是評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模或者危害的程度；二是對比風(fēng)險(xiǎn)程度和安全標(biāo)準(zhǔn)，評價(jià)可接受性程度。

（8）可容許風(fēng)險(xiǎn)?；谙嚓P(guān)法律政策的規(guī)定，把各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化，當(dāng)前，根據(jù)組織承諾的對象差異可以將可容許風(fēng)險(xiǎn)分為兩種。一種為承諾遵循法律的規(guī)定。另一種為承諾遵循雙方達(dá)成的方針，目標(biāo)等。

（9）安全。在這里闡述的安全不包含由于潛在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的安全事故。安全與風(fēng)險(xiǎn)是對立的，當(dāng)對風(fēng)險(xiǎn)充分的了解熟知后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)合理的組織安排相關(guān)計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，這也是實(shí)現(xiàn)安全的過程。隨著對風(fēng)險(xiǎn)研究的不斷深入，安全性將大大的提高。

（10）不符合。在進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能的進(jìn)行規(guī)范操作，一旦出現(xiàn)不規(guī)范的行為都可能造成意外事故，增加財(cái)產(chǎn)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與時(shí)間、成本的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步直接帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前，中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系越來越完善，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)也逐漸得到開放，現(xiàn)代企業(yè)制度與管理方法得以大量推廣運(yùn)用。項(xiàng)目管理逐漸融入到了建設(shè)監(jiān)理行業(yè)，被得到了廣泛的運(yùn)用。對于項(xiàng)目管理特別是建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理而言，最關(guān)鍵的三大因素是時(shí)間、成本與風(fēng)險(xiǎn)，此三種是哲學(xué)意義上的辯證統(tǒng)一關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)三者的辯證統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效與社會(huì)福利的統(tǒng)一，完成項(xiàng)目高質(zhì)、快速、低投入的目標(biāo)。因此，在建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目中，要正確處理好這三者的關(guān)系，時(shí)刻樹立時(shí)間、成本與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的觀念，以提高企業(yè)和項(xiàng)目管理的水平，更好的現(xiàn)代市場競爭機(jī)制。

本質(zhì)上來講，這種辯證統(tǒng)一關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：只講究質(zhì)量而不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本，這不符合現(xiàn)代企業(yè)制度；而只講成本不講究進(jìn)度和質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中被客戶拋棄。因此，對于項(xiàng)目管理而言，要針對性地結(jié)合具體項(xiàng)目，辯證處理好三者的關(guān)系，抓住主要矛盾，看具體項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度以及成本何種是最重要的。需要重視的是，處理這三者的關(guān)系，離不開結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、企業(yè)目標(biāo)、客戶需求以及市場競爭環(huán)境，以最終達(dá)到低成本、高質(zhì)量、高效率地完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。

項(xiàng)目管理的核心是成本關(guān)聯(lián)。不論是何種項(xiàng)目，成本都在每一環(huán)節(jié)、流程和步驟中影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)。質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要素也都離不開成本消耗，都會(huì)影響著成本；而成本反過來也會(huì)左右整個(gè)工程的竣工時(shí)間，工程的質(zhì)量等。眾所周知，企業(yè)的業(yè)務(wù)展開都存在資金的支出，存在金錢交易的地方就需要對成本管理。成本管理對于整個(gè)項(xiàng)目都具有深遠(yuǎn)影響，企業(yè)必須充分的重視這一環(huán)節(jié)。因此要在建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目中做好時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、結(jié)束語

綜上所述，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的終極目的不同的人有不同的看法。而對于建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是指在建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目中盡量降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的企業(yè)損失，這涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識別與處理，包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、安全與監(jiān)督管理、生產(chǎn)與設(shè)備、技術(shù)手段與方法等，是一個(gè)整體的系統(tǒng)工程。

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