導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

世界銀行1月8日發(fā)表最新經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，2008年各國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)增長(zhǎng)率分別為美國(guó)1.9%，日本1.8%，歐盟2.1%，中國(guó)10.8%，印度8.4%。

受去年8月9日開(kāi)始的金融動(dòng)蕩影響，世行強(qiáng)調(diào)“國(guó)際市場(chǎng)已進(jìn)入不確定性較高的局面”，認(rèn)為2008年的日、美、歐經(jīng)濟(jì)都將受此牽連進(jìn)入減速期，增長(zhǎng)預(yù)測(cè)也分別低于2007年的2.0%、2.2%和2.7%。特別是美國(guó)住宅價(jià)格大幅下降，金融狀況如繼續(xù)惡化，將有可能直接進(jìn)入經(jīng)濟(jì)衰退。

世行預(yù)測(cè)，中國(guó)、印度等新興國(guó)家的經(jīng)濟(jì)將保持高速增長(zhǎng)，但全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)則從2007年的3.6%下調(diào)到08年的3.3%。

全球去年FDI創(chuàng)1.5萬(wàn)億美元新高

去年全球外國(guó)直接投資(FDI)猛增至創(chuàng)紀(jì)錄的1.5萬(wàn)億美元，超過(guò)此前于2000年創(chuàng)下的1.4萬(wàn)億美元峰值水平。去年下半年的金融震蕩并未沖擊總體外國(guó)直接投資流動(dòng)，不過(guò)2008年的前景不確定。

就投資流向來(lái)看，美元走軟可能鼓勵(lì)了流入美國(guó)的外國(guó)投資，英國(guó)第二，法國(guó)位居第三。歐盟是吸引外國(guó)直接投資最多的地區(qū)，占2007年全部外國(guó)投資額的40%。 而中國(guó)仍然是發(fā)展中國(guó)家中吸引外國(guó)直接投資最多的國(guó)家。

然而，世界經(jīng)濟(jì)各種下行風(fēng)險(xiǎn)可能影響2008年的前景。全球外部失衡持續(xù)存在、匯率大幅波動(dòng)、利率不斷上升和通脹壓力不斷加劇，以及大宗商品價(jià)格高企和波動(dòng)，造成的風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)全球外國(guó)直接投資流動(dòng)產(chǎn)生降溫影響。

中國(guó)和以色列將設(shè)立聯(lián)合投資基金

我國(guó)已經(jīng)批準(zhǔn)中國(guó)開(kāi)發(fā)銀行與以色列無(wú)限投資基金共同出資3.5億美元設(shè)立一項(xiàng)共同投資基金。

這項(xiàng)新的基金將投資目標(biāo)確定為處于技術(shù)開(kāi)發(fā)高級(jí)階段的企業(yè)，而不是剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，資金可投入以色列企業(yè)，也可投入與以色列無(wú)關(guān)的中國(guó)企業(yè)。這是以色列無(wú)限投資基金與中國(guó)建立的第二個(gè)基金。

巴西正成為國(guó)際投資熱點(diǎn)

巴西正在吸引越來(lái)越多的外國(guó)投資。目前巴西是“金磚四國(guó)”中外資增長(zhǎng)最快的國(guó)家，尤其是近幾個(gè)月巴西對(duì)外資越來(lái)越具有吸引力。2007年巴西吸收外國(guó)投資374億美元，是2006年的兩倍多。

巴西外資吸引力提高的原因是多方面的。一方面是國(guó)際市場(chǎng)對(duì)資源產(chǎn)品需求增加，吸引大量外資進(jìn)入了巴西采礦和酒精行業(yè)；另一方面是巴西國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投資和消費(fèi)擴(kuò)大，2007年巴西建筑業(yè)增長(zhǎng)5%，而且這種增長(zhǎng)趨勢(shì)今年將繼續(xù)。

日本海關(guān)手續(xù)將實(shí)現(xiàn)完全免費(fèi)

篇2

1947年7月。阿諾德?施瓦辛格出生在戰(zhàn)后奧地利的一個(gè)普通家庭里，父親是一位警長(zhǎng)。小時(shí)候的他對(duì)體育健身和健美很有興趣，收集和閱讀了大量的健美雜志，從中學(xué)習(xí)訓(xùn)練方法和營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)。1968年，施瓦辛格移居到美國(guó)，之后在威斯康辛州立大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位。

健美先生

1966年。在德國(guó)舉行的歐洲健美錦標(biāo)賽上，19歲的阿諾德?施瓦辛格獲得了“歐洲先生”稱(chēng)號(hào)。20歲那年，施瓦辛格獲得了“環(huán)球先生”稱(chēng)號(hào)。1969年，他第一次參加“奧林匹亞先生”大賽。1970年奪得“奧林匹亞先生”稱(chēng)號(hào)。此后。他連續(xù)七次登上“奧林匹亞”先生寶座。1983年，加入美國(guó)籍的他參加國(guó)際健美比賽。第一次獲得了“健美先生”稱(chēng)號(hào)。1989年，他創(chuàng)辦了“阿諾德古典賽”。2011年3月1日，“美國(guó)媒體集團(tuán)”宣布施瓦辛格出任集團(tuán)旗下兩份雜志《屈伸》和《健美與健康》主編，雜志紙質(zhì)版和網(wǎng)絡(luò)版專(zhuān)欄撰稿。鑒于他對(duì)健美運(yùn)動(dòng)的貢獻(xiàn)，國(guó)際健美聯(lián)合會(huì)多次對(duì)他進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)。

電影銀幕上的終結(jié)者

在初期的嘗試表演過(guò)程中，施瓦辛格因?yàn)樗麕в袧鉂岬娜斩挥⒄Z(yǔ)。只能擔(dān)任跑龍?zhí)椎慕巧?/p>

1970年，施瓦辛格拍攝了第一部影片《大力神在紐約》，并沒(méi)有得到大眾的賞識(shí)。1977年，他出演的紀(jì)錄片《鐵金剛》為他贏得了一些知名度。直到1982年《王者之劍》、《毀天滅地》、《野蠻人柯南》以及1984年的續(xù)集《毀滅者柯南》一系列凸顯碩壯英雄的電影，才令他逐漸嶄露頭角。真正使施瓦辛格躍登超級(jí)巨星地位的影片，是1984年的科幻動(dòng)作片《終結(jié)者》，施瓦辛格在片中扮演人面機(jī)械身的超級(jí)殺手，是一個(gè)形象突出的大反派。戲路的貼切，使施瓦辛格憑反派角色走紅，向動(dòng)作片巨星的地位邁進(jìn)，并獲得土星獎(jiǎng)最佳男主角的提名。在上世紀(jì)80年代后期，施瓦辛格演了《魔鬼司令》、《魔鬼殺陣》、《魔鬼阿諾》、《終極戰(zhàn)士》、《魔鬼紅星》等片，其中科幻動(dòng)作片《終極戰(zhàn)士》在美國(guó)票房收入五千多萬(wàn)，是施瓦辛格主演的動(dòng)作片中賣(mài)座最好的一部。

1988年，施瓦辛格嘗試轉(zhuǎn)型，出演了《龍兄鼠弟》等喜劇。他的動(dòng)作片在美國(guó)市場(chǎng)只有幾千萬(wàn)票房，但主演的《龍兄鼠弟》卻在當(dāng)年斬獲了超過(guò)2億美元的全球票房。接著。他又主演了喜劇動(dòng)作片《魔鬼孩子王》、喜劇片《威龍二世》等。由于這幾部影片的成功，好萊塢制片家在他身上投資六千萬(wàn)美元攝制大型科幻動(dòng)作片《魔鬼總動(dòng)員》，此片在美國(guó)推出時(shí)叫好又叫座，票房超逾一億。

1991年，片商乘勝追擊，用近億的制作費(fèi)開(kāi)拍《終結(jié)者2》。北美地區(qū)的首輪票房超過(guò)了二億美元。施瓦辛格個(gè)人片酬升至有史以來(lái)的最高價(jià)一千五百萬(wàn)美元，并獲得MTV電影獎(jiǎng)最佳男演員獎(jiǎng)。1994年，他出演《真實(shí)的謊言》，再獲土星獎(jiǎng)最佳男主角的提名。2008年年初，《終結(jié)者4》開(kāi)拍，施瓦辛格不再以主角的身份出現(xiàn)，只是客串。2009年，他出演了西爾維斯特?史泰龍導(dǎo)演并主演的電影《敢死隊(duì)》，這是他和史泰龍首次在故事片中合作。

“終結(jié)者”曾擔(dān)任加利福尼亞州州長(zhǎng)

在2003年10月的特別選舉中，施瓦辛格贏得了48.6%的選票，于11月17日宣誓就任加利福尼亞州第38任州長(zhǎng)。2006年底，施瓦辛格再度投入州長(zhǎng)大選，得到半數(shù)選票的55.9%支持，獲得2007年至2011年的完整州長(zhǎng)任期。卸任州長(zhǎng)后，阿諾德?施瓦辛格回歸銀幕，主演《背水一戰(zhàn)》，并與史泰龍聯(lián)袂出演了動(dòng)作新片《金蟬脫殼》。繼而出演《終結(jié)者5》和《破壞者》、《瑪姬》、《野蠻人柯南傳奇》等大型動(dòng)作電影。

篇3

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；研究

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與前提下，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展和創(chuàng)新。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)要做的就是如何提升自身的發(fā)展速度和發(fā)展水平，增強(qiáng)自身適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的能力，更好地的去規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，制定更加切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方法和策略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更好地實(shí)現(xiàn)最大化，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和助推力。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)必須要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面的認(rèn)知和了解，這樣才能夠解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的局限和不足，才能夠更好的適應(yīng)不斷變化發(fā)展的新時(shí)代，更好地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最佳作用和最大價(jià)值。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式、管理觀念、管理人員素養(yǎng)方面都有待提升，只有克服和解決掉當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際現(xiàn)狀，才能夠更好地應(yīng)對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)，迎接更多挑戰(zhàn)，把握新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)更好、更全面的成長(zhǎng)和發(fā)展。下面研究和探析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際現(xiàn)狀。（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和模式缺乏創(chuàng)新。在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)受到了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。很多企業(yè)在面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，沒(méi)有重視自身財(cái)務(wù)管理觀念和模式的改革和創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理策略和途徑的創(chuàng)新和拓展上缺乏必要的重視，一味的運(yùn)用傳統(tǒng)、落后的財(cái)務(wù)管理觀念和思維，模式化、單一化的財(cái)務(wù)管理方式和方法，這對(duì)于企業(yè)的更好前行是非常不利的，這樣的財(cái)務(wù)管理模式和現(xiàn)狀會(huì)制約企業(yè)更好地與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不利于企業(yè)更好地規(guī)避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理體制。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要有健全和完善的管理制度，才能夠更好地發(fā)揮出管理的作用和價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更加健康、有序的發(fā)展。目前，很多企業(yè)并沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善，有的企業(yè)甚至都沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度，這使得企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制，不利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和管理水平。與此同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜，涉及到很多現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)收付方式，如電子支付、移動(dòng)支付等等，如果沒(méi)有完善的流程和機(jī)制，那么在財(cái)務(wù)管理上很容易出現(xiàn)混亂和管理漏洞。此外，一些企業(yè)即使建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新精神，財(cái)務(wù)管理體制一成不變，且財(cái)務(wù)管理體制中的一些內(nèi)容比較單一、落后和模式化，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與財(cái)務(wù)管理水平的提升是非常不利的。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與財(cái)務(wù)管理水平不足。。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力直接影響到財(cái)務(wù)管理的效率和效果。企業(yè)要想更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平，就要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、綜合能力的培養(yǎng)與提升。但是當(dāng)前，很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理人員，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員必要的培訓(xùn)工作，且很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身也缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，沒(méi)有更好的跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新和改革。與此同時(shí)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)和工作模式依然比較傳統(tǒng)化和模式化，缺乏對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略的分析和規(guī)劃，缺乏少管理理念的創(chuàng)新認(rèn)知和把握，因而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更加有效的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開(kāi)展和進(jìn)行，也不利于更好的規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作和行為，對(duì)于外界的一些風(fēng)險(xiǎn)也很難應(yīng)對(duì)和解決。此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平不足，使得很多財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和價(jià)值沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)，也沒(méi)有更好地將一些較為重要的信息提供給公司最高管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方略探究

（一）企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心和靈魂，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和成果的一種重要工作。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展和更迭，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的運(yùn)用更加普遍和廣泛，企業(yè)建設(shè)和完善信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠使得企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題和局限得到最大限度的避免和解決，使得財(cái)務(wù)管理信息的有效性和真實(shí)性得到更好的保障。與此同時(shí)，在建立較為健全的信息化財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要積極、主動(dòng)的運(yùn)用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)全面的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，如財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他財(cái)務(wù)信息的定期上報(bào)等，科學(xué)、合理的配置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，最大化的利用企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。此外，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，管理人員能夠更加靈活、及時(shí)的獲取所需的財(cái)務(wù)信息，也能夠給財(cái)務(wù)管理人員的工作帶來(lái)非常大的便利。（二）完善以及健全企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。健全和完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更加有序，并為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動(dòng)力。在財(cái)務(wù)管理制度的完善方面，企業(yè)必須要全面的掌握當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的健全和創(chuàng)新。對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)生的新的財(cái)務(wù)管理理念、思維和方式，都要融合與落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)中去，賦予財(cái)務(wù)管理制度新的時(shí)代符號(hào)和色彩。完善企業(yè)各項(xiàng)資金收支、資產(chǎn)的購(gòu)置與管理、資金籌措、融資投資等管理制度和流程，能夠使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化和效率化，更容易發(fā)揮出新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正作用與價(jià)值。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)的有效提升。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，人才是必不可少的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平的高低會(huì)直接財(cái)務(wù)管理的效果。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要重視優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵(lì)和以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理人員更好的在工作崗位上埋頭苦干，發(fā)揮自己的聰明才智，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員自身的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合品質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)要定期為員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，不斷解讀最新的政策信息，認(rèn)知新經(jīng)濟(jì)時(shí)展趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)高職企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并極力引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好的在自己的崗位上不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理成果得到更好的展現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與背景下，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理方式與手段的創(chuàng)新，充分運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維和理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓，不斷激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好的自立自強(qiáng)、發(fā)奮圖強(qiáng)，著重提升自身財(cái)務(wù)管理能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展做好服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

［1］王衛(wèi)星.基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新探討［J］.會(huì)計(jì)研究,2016（11）.

［2］張東琦.淺談新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的探索［J］.中國(guó)高新區(qū),2019（11）.

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)濟(jì)全球化 網(wǎng)絡(luò)

引言

在經(jīng)濟(jì)日益全球一體化的今天，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)作用顯得日益重要，企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越開(kāi)放，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這就給企業(yè)提出了更高的要求，要能抓住機(jī)遇，同時(shí)也要能接受挑戰(zhàn)，對(duì)困難要能采取應(yīng)對(duì)措施。要把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)外的管理思想相結(jié)合，設(shè)計(jì)出與自己的企業(yè)相契合的管理理念與方法，進(jìn)而提高現(xiàn)代管理的水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，全球已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，隨著各行各業(yè)企業(yè)的增多，以及外界環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷的增加，再一個(gè)就是由于處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大的背景下，企業(yè)的管理思想、企業(yè)文化以及管理制度都在發(fā)生著很大的變化。

隨著全球化的加深，還有網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，企業(yè)將不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而是與外界時(shí)刻發(fā)生聯(lián)系的一個(gè)成分，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境很開(kāi)放，這也增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這些因素都在給企業(yè)帶來(lái)壓力，同時(shí)也在給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造著機(jī)會(huì)，所以企業(yè)應(yīng)該從這些方面來(lái)下手，將壓力變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極學(xué)習(xí)外國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)，再與自己的企業(yè)進(jìn)行結(jié)合，摸索出時(shí)候自己企業(yè)發(fā)展的一條途徑，縮小與國(guó)外的差距，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)管理面臨知識(shí)管理的挑戰(zhàn)

21世紀(jì)是知識(shí)較量的時(shí)代，知識(shí)作為無(wú)形智力資源已融入到我們的社會(huì)中，知識(shí)是第一生產(chǎn)力，因此知識(shí)的發(fā)展也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接動(dòng)力。因此在大的知識(shí)社會(huì)背景下，就要求企業(yè)管理從知識(shí)創(chuàng)新上打基礎(chǔ)，主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)，而不是等挑戰(zhàn)來(lái)找上門(mén)。其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)的發(fā)展途徑，這就為企業(yè)提出了更高的要求，在抓銷(xiāo)售和生產(chǎn)的時(shí)候，也必須做到思維方式的轉(zhuǎn)變，思維的轉(zhuǎn)變就需要不斷的學(xué)習(xí)，特別是企業(yè)里的干部們，必須提高自身素質(zhì)，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和信息做到及時(shí)了解和應(yīng)對(duì)，從企業(yè)的自身出發(fā)，創(chuàng)新理念，重新安排作業(yè)流程，提高員工的學(xué)習(xí)能力。因此企業(yè)的管理創(chuàng)新要從知識(shí)的提高上去創(chuàng)新，來(lái)應(yīng)對(duì)重大的變革。

（一） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)將企業(yè)管理的基礎(chǔ)推向知識(shí)的變革

隨著技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷變化，使得管理方法也在隨著不斷變換，直到現(xiàn)在，企業(yè)管理經(jīng)歷了五代管理階段，分別是；經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、行為管理階段、現(xiàn)代管理階段、知識(shí)管理階段。

企業(yè)知識(shí)管理就是將知識(shí)當(dāng)做管理的基礎(chǔ)和核心，運(yùn)用知識(shí)分析企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)及其規(guī)律，用知識(shí)來(lái)提高企業(yè)的工作效率，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資產(chǎn)同時(shí)增值。企業(yè)分為內(nèi)部和外部知識(shí)兩種形態(tài)，企業(yè)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和手段，建立公司與外界的聯(lián)系，進(jìn)而建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)，建立專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，建立專(zhuān)家訪問(wèn)制度，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

由于知識(shí)是在不斷創(chuàng)新的，知識(shí)所能創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的附加值正是各個(gè)企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的，這就決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此企業(yè)對(duì)知識(shí)資源的管理是管理的核心。在知識(shí)管理中，必須將網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、知識(shí)化作為基礎(chǔ)，將知識(shí)創(chuàng)新作為主線來(lái)發(fā)展。

（二）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)代，人力資源的管理方面越來(lái)越重要

在知識(shí)管理的領(lǐng)導(dǎo)下，人才是主要因素，只有人掌握了知識(shí)，才可能對(duì)知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用，從而使企業(yè)在知識(shí)發(fā)展的時(shí)代利于不敗之地。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，應(yīng)該貫穿以人為本的發(fā)展原則，將個(gè)人與企業(yè)聯(lián)系為一個(gè)整體，更好的發(fā)揮人的力量。共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開(kāi)發(fā)知識(shí)密集型產(chǎn)品，如何積累和應(yīng)用知識(shí)，更好地發(fā)揮人才的作用。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)將導(dǎo)致企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)生變化

表現(xiàn)在投資戰(zhàn)略的改變和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略的改變，這兩個(gè)戰(zhàn)略要以知識(shí)為武器，將知名度和信譽(yù)提上來(lái)，完善個(gè)人形象，使企業(yè)永不落伍。

三、企業(yè)管理面臨經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)

隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)需要付出更多的成本去整合資源，將資源、人才以及資金有機(jī)的結(jié)合，樹(shù)立自己的企業(yè)核心，在國(guó)際化的影響下，改變其價(jià)值觀和文化觀念，使其與國(guó)際接軌。

（一）在全球化的背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

建設(shè)高效、便捷的網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，否則企業(yè)在信息上落后，就把握不了經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，就會(huì)是企業(yè)遭受很多的損失。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)必須建立自己戰(zhàn)略聯(lián)盟

通過(guò)合作，使大家互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)全球化的今天顯得日益重要，也是中國(guó)企業(yè)未來(lái)必須要走的道路。

（三）在全球化背景下，企業(yè)必須重新給自己定位

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的管理上也日益困難，企業(yè)的生產(chǎn)管理不再是國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，而是要與國(guó)際化接軌，緊靠國(guó)內(nèi)的資源已經(jīng)不能維持企業(yè)發(fā)展的需要了，必須廣泛的引進(jìn)國(guó)外的資金和技術(shù)來(lái)發(fā)展自己的企業(yè)。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也要受到國(guó)際形勢(shì)的影響和制約。因此企業(yè)要給自己重新進(jìn)行定位，不論是從經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)地位上，還是產(chǎn)品本身的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)都必須進(jìn)行重新的定位，一個(gè)正確的定位有利于企業(yè)的正常發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的定位是否正確決定了企業(yè)的成敗，因此在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要重新審視自己，并不斷的將自己進(jìn)行完善。

四、企業(yè)管理面臨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)全球化將世界連為一個(gè)整體，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使企業(yè)不再是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而是變成一個(gè)透明的，不論在管理制度上，還是在經(jīng)濟(jì)上，都是和外界隨時(shí)發(fā)生聯(lián)系的，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展同時(shí)加速了信息的傳播，信息具有時(shí)效性，因此企業(yè)能否以最快的速度接收最新的信息決定了企業(yè)的成敗，因此必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)人員的培養(yǎng)，提高網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，并且要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的意識(shí)，這種變革將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（一）內(nèi)外兼顧

目前企業(yè)管理的重點(diǎn)已不是對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制，而是更好的去適應(yīng)外部環(huán)境，一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境固然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是一個(gè)企業(yè)能否在世界上長(zhǎng)久存在，還得看其是否加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)發(fā)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的能力和資產(chǎn)畢竟是有限的，必須從外界引進(jìn)資金，引進(jìn)技術(shù)，來(lái)壯大自己。這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。世界經(jīng)濟(jì)一體化不僅增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也使企業(yè)外部充滿(mǎn)了不確定性。因此能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)改變組織內(nèi)部與企業(yè)的關(guān)系是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

（二）人才競(jìng)爭(zhēng)

目前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不是設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，因此知識(shí)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)合理的知識(shí)治理機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化的形成有很大的好處。以知識(shí)為載體有利于科學(xué)的提高效率。

（三）資本增值

現(xiàn)在企業(yè)已不是單一的經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，而是對(duì)資本的經(jīng)營(yíng)，這有利于資本增值，當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)深深被網(wǎng)絡(luò)影響了，這就預(yù)示著了虛擬的經(jīng)濟(jì)和實(shí)物經(jīng)濟(jì)的交融的規(guī)模制勝的分配原則的失效。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)能力可以采取以下措施：實(shí)施供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化資源配置；優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，提高反應(yīng)速度；加強(qiáng)客戶(hù)管理，提升顧客滿(mǎn)意度，將其應(yīng)用于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)與技術(shù)支持等企業(yè)外部資源整合領(lǐng)域。最后要加強(qiáng)知識(shí)管理，積聚知識(shí)資本等方法?？傊鎸?duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們必須準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，把國(guó)外的管理思想引到國(guó)內(nèi)，與本國(guó)的國(guó)情進(jìn)行結(jié)合，利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。積極探索出一條適合本國(guó)企業(yè)發(fā)展的道路，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，縮小與國(guó)外的差距，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

中國(guó)市場(chǎng)非常重要

“我對(duì)曼羅蘭中國(guó)公司在重組前后的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)非常滿(mǎn)意。”曼羅蘭董事會(huì)成員、全球業(yè)務(wù)副總裁Rafael Penuela先生在接受采訪時(shí)如是表示，“這與中國(guó)客戶(hù)對(duì)曼羅蘭的信任有很大的關(guān)系，我要向他們表示衷心的感謝?！?/p>

Rafael Penuela發(fā)出這樣的感謝不難理解。自2008年的金融危機(jī)以來(lái)，曼羅蘭全球市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。在2006～2008年間，曼羅蘭來(lái)自中國(guó)、拉丁美洲、東南亞和印度等發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的訂單不足1/3。而在最近短短三年的時(shí)間，這個(gè)數(shù)字突增至2/3。毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)印刷市場(chǎng)的快速發(fā)展是拉動(dòng)這輪增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

“在未來(lái)的18～24個(gè)月中，中國(guó)依然有可能是曼羅蘭在全球最大的市場(chǎng)?！盧afael Penuela表示，“如果市場(chǎng)允許，我們會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)中國(guó)的投資?！?/p>

創(chuàng)新是曼羅蘭發(fā)展的動(dòng)力

創(chuàng)新對(duì)于曼羅蘭有多重要？Rafael Penuela如是解釋?zhuān)骸皠?chuàng)新不僅可以提高曼羅蘭產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，從而降低成本，還能為我們的客戶(hù)提供增值服務(wù)，提升產(chǎn)品的價(jià)值屬性?！?/p>

對(duì)于曼羅蘭來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不僅局限在全新印刷技術(shù)的推出方面，也包括對(duì)現(xiàn)有印刷技術(shù)的改良和解決方案的提供，從而滿(mǎn)足客戶(hù)更多的需求，為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。

近年來(lái)，曼羅蘭在產(chǎn)品與解決方案的創(chuàng)新方面做了不少努力，除了針對(duì)如日中天的包裝印刷市場(chǎng)推出的ROLAND 900大幅面印刷機(jī)以外，在剛剛結(jié)束的Drupa 2012展會(huì)上，曼羅蘭配備有Inline Inspector聯(lián)線檢測(cè)裝置2.0、Inline ColorPilot聯(lián)線自動(dòng)供墨導(dǎo)控系統(tǒng)、InlineFoiler聯(lián)線冷燙裝置等最新研發(fā)成果的ROLAND 700 LV HiPrint八色印刷機(jī)也閃亮登場(chǎng)。在解決方案方面，曼羅蘭提出的“TOP績(jī)效管理”與“VAP增值印刷”在幫助客戶(hù)提高績(jī)效和印刷質(zhì)量方面也頗具心得。為了滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(zhǎng)的數(shù)碼印刷需求，曼羅蘭與蘭達(dá)合作生產(chǎn)的數(shù)碼印刷設(shè)備最早可在2013年底交付使用。這款備受行業(yè)關(guān)注的產(chǎn)品也體現(xiàn)出曼羅蘭在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的勇氣與決心。

如何幫助客戶(hù)在低速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力？

篇6

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)環(huán)境;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展為國(guó)家提供越來(lái)越多的稅收，同時(shí)促進(jìn)市場(chǎng)上流通的各種商品的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)化，是人民生活水平提高的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)發(fā)展一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中的一個(gè)重要議題?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的狀況由企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定，因此，探討在不同環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成為各企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的途徑之一。分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)以及企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的特征，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的部署提供建議，是值得我們進(jìn)行思考和探索的。

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)

1.1網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)是20世紀(jì)末期最重要的社會(huì)變革，因此也被稱(chēng)為第三次工業(yè)革命?；ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展不僅使人類(lèi)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)一步提高，也徹底改變了人類(lèi)社會(huì)的交往模式，從電腦普及到全球網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放，在短短的20年時(shí)間里，人類(lèi)社會(huì)從現(xiàn)實(shí)社會(huì)步入了虛擬時(shí)代，不僅人際交往可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，甚至連工作、開(kāi)會(huì)、購(gòu)物和娛樂(lè)，都可以借由網(wǎng)絡(luò)完成。網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展催生了新一代的經(jīng)濟(jì)體，即電商，而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品宣傳，也是目前重要的經(jīng)濟(jì)形式之一。

1.2全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境

網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展為經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展提供了基礎(chǔ);同時(shí)，各國(guó)文化和經(jīng)濟(jì)、政治的密切交流也為全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形成推波助瀾。世界局勢(shì)的穩(wěn)定使人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展目的更加一致，就是在和平穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大文化交流和經(jīng)濟(jì)交流，因此，世界各國(guó)介由各種組織和條約，在保護(hù)自身利益的情況下最大限度地開(kāi)放市場(chǎng)，吸引外資以獲得更多的稅收收益。因此，全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境形成已經(jīng)成為新形勢(shì)下市場(chǎng)環(huán)境的主要特征之一。

1.3知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速崛起

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)簽之一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)是個(gè)人的知識(shí)水平和社會(huì)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，相對(duì)于以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依靠的資本是無(wú)形的，其運(yùn)作形式和增長(zhǎng)指標(biāo)以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、傳播和使用為主，是目前人類(lèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最新、發(fā)展前景最廣闊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速崛起使市場(chǎng)環(huán)境中與“成本”相關(guān)的因素發(fā)生了根本的變化，因此成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)變革的推力，也是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形勢(shì)之一。

2.企業(yè)環(huán)境的變更

2.1企業(yè)組織環(huán)境的變更

在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種要素之中，企業(yè)組織環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本狀態(tài)的因素之一。企業(yè)組織環(huán)境包括了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)企業(yè)組織中各單位的基本管理思想等，新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)使我國(guó)企業(yè)必須注意到對(duì)企業(yè)組織環(huán)境進(jìn)行改善。以國(guó)有企業(yè)為例，盡管企業(yè)改革在國(guó)有企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行了很久，但國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜拖沓，很多行政事務(wù)的審批周期很長(zhǎng)，不利于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，因此要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

2.2企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變更

企業(yè)成本結(jié)構(gòu)指的是與企業(yè)投入生產(chǎn)的資源相關(guān)的要素，除了物質(zhì)資源之外，還包括企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金注入和人力投入等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢(shì)使我國(guó)各企業(yè)在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中，必須將員工作為人力資本和知識(shí)資本所具有的價(jià)值考慮進(jìn)來(lái)，以凸顯產(chǎn)品的科技價(jià)值和知識(shí)價(jià)值。因此，企業(yè)成本核算以及成本管理面臨著巨大的改革，由于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)變更帶來(lái)的一系列企業(yè)管理方法的變革，造成了企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的變更。

2.3企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變更

新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)直接改變了企業(yè)的外部環(huán)境，其中企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變更尤其明顯。網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展使企業(yè)的市場(chǎng)空間從現(xiàn)實(shí)發(fā)展到虛擬空間之中，企業(yè)有必要針對(duì)不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境采取不同的經(jīng)營(yíng)手段;而經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展，使企業(yè)有必要考慮到面對(duì)不同國(guó)家、不同文化的消費(fèi)者要采取怎樣的營(yíng)銷(xiāo)策略。

總之，企業(yè)環(huán)境的變更意味著企業(yè)實(shí)力的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展提出了各種挑戰(zhàn)，要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)策略

3.1以人本管理為主要思想優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

人本管理重視員工對(duì)自身職業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)意識(shí)，也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該給予員工自由發(fā)展的空間，并且允許員工參與到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中來(lái)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用人本管理理論的第一步，是要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)方式進(jìn)行整合，不論是國(guó)有大中型企業(yè)還是私營(yíng)中小型企業(yè)，都應(yīng)該在組織建構(gòu)中增加“監(jiān)督”的內(nèi)容，這種監(jiān)督是由下自上的，是“倒金字塔”式的，即員工對(duì)主管的工作進(jìn)行監(jiān)督，主管對(duì)經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容即領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任的履行狀況。在“倒金字塔”式的監(jiān)督模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要將職責(zé)范圍內(nèi)的工作結(jié)果對(duì)下級(jí)職工進(jìn)行匯報(bào)，并聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，進(jìn)而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況被企業(yè)全體員工所掌握。這種企業(yè)組織建構(gòu)模式使得企業(yè)管理成為面向企業(yè)全體的管理，而不是“由上自下”的管理。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將直接提高企業(yè)的管理效力，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2重視對(duì)人力資本的控制

人力資源成本的計(jì)算方式是按照目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)人力資源的來(lái)源、置換和管理中的細(xì)節(jié)而界定和選擇的，但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)增強(qiáng)，很多企業(yè)的員工來(lái)源不再是招聘或者獵頭公司推薦，而是來(lái)源于合作公司的置換或者是子公司推薦等，這些員工在市場(chǎng)上具有很大的價(jià)值，并且由于在公司就職多年，他們的人力資源獲得成本和歷史成本都比較低，這一類(lèi)員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，因此在計(jì)算人力資源成本時(shí)不能僅以現(xiàn)有的成本計(jì)算方法進(jìn)行平價(jià)，還應(yīng)重視到員工在企業(yè)中的影響力等要素。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資本的控制，就有必要在進(jìn)行人力資源成本計(jì)算時(shí)，要求會(huì)計(jì)員工進(jìn)行一些創(chuàng)新，將員工在企業(yè)中的人脈和在行業(yè)中的影響力也計(jì)算進(jìn)去，將員工離職可能造成的連帶成本損失進(jìn)行計(jì)算，以確定員工的實(shí)際價(jià)值。人力資源成本計(jì)算將有效提高企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的控制力，也能夠促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.3以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)方法以提高企業(yè)自身實(shí)力

企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，在不斷變化中的市場(chǎng)展現(xiàn)出自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就有必要根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境去創(chuàng)新產(chǎn)品以及營(yíng)銷(xiāo)方法。對(duì)于大多數(shù)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，從細(xì)節(jié)入手去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使產(chǎn)品更符合不同國(guó)家的消費(fèi)者是十分必要的;而在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)策略的使用也應(yīng)該更有針對(duì)性，例如使用消費(fèi)者更熟悉的代言人或采用更符合國(guó)外文化的廣告創(chuàng)意等。產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng)新，是企業(yè)提高自身實(shí)力，展現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效戰(zhàn)略。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展、全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的崛起，使得目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在這種新形勢(shì)下，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了重大的變革，這些變革使得無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)中小企業(yè)，都面臨著不同的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在企業(yè)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行一系列的戰(zhàn)略部署，其中既包括了企業(yè)組織形式的變革、人力資源管理重心的變化，還包括了企業(yè)生產(chǎn)方面的創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)方面的創(chuàng)新?？傊?，企業(yè)需要根據(jù)新形勢(shì)下的企業(yè)環(huán)境變化去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略部署，通過(guò)不斷使企業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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篇7

 

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)高度重視管理的時(shí)代．借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著新醫(yī)改方案的確立，醫(yī)療體制和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題日漸顯露，如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系。使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中急需解決的問(wèn)題。本文就新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的存在的幾個(gè)問(wèn)題做一探討。

1　新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1．1　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠．管理模式僵化

目前我國(guó)大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院．以體現(xiàn)社會(huì)福利為主投人不計(jì)成本，產(chǎn)出不計(jì)效益。造成這種局面的原因主要有三個(gè)方面：首先，醫(yī)院管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)較差，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，有些醫(yī)院基于自身的種種原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代管理的理念。其次．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性同企業(yè)相比有明顯的區(qū)別。企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師這一管理崗位，由高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)人才全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理．追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；醫(yī)院由醫(yī)學(xué)專(zhuān)家即院領(lǐng)導(dǎo)兼職財(cái)務(wù)管理醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)療部門(mén)的學(xué)科帶頭人或醫(yī)學(xué)專(zhuān)家，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面他們是強(qiáng)者，但在經(jīng)濟(jì)管理方面他們的了解就近乎零，如對(duì)財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制、稅收調(diào)控、融資等并不熟悉。讓這些醫(yī)學(xué)專(zhuān)家來(lái)負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，其弊端非常突出，難以形成內(nèi)部制約和牽制，直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。最后．公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位管理模式，實(shí)行差額預(yù)算管理。資產(chǎn)單純國(guó)有化。這種管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物．無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求。長(zhǎng)此下去，醫(yī)院宏觀控制能力就會(huì)失調(diào)．不利于醫(yī)院的生存與發(fā)展。

1．2　醫(yī)院資金管理不科學(xué)

首先，融資渠道單一，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前，醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生位，尚未建立獨(dú)立的、多渠道的融資體系，融資渠道單一，且融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。有的醫(yī)院在融資過(guò)程中．不能選擇合理的融資渠道和融資方式，對(duì)資金結(jié)構(gòu)不能進(jìn)行科學(xué)的分析，造成資本結(jié)構(gòu)不合理，存在潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。其次，投資管理存在盲目性。投資管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院投資存在盲目性，醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實(shí)際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報(bào)率，而盲目購(gòu)進(jìn)一些大型的醫(yī)療設(shè)備．造成醫(yī)院資金的浪費(fèi)。有的醫(yī)院在基建、設(shè)備投資等大型投資活動(dòng)中．缺乏項(xiàng)目可行性研究．缺乏風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的衡量。造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

1．3　醫(yī)院財(cái)務(wù)控制薄弱

醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)。有的醫(yī)院在資金使用上缺乏計(jì)劃性，造成資金閑置或不足，使財(cái)務(wù)陷入困境。二是存貨控制薄弱。有的醫(yī)院存貨不能準(zhǔn)確計(jì)量，造成月末占用資金與其營(yíng)業(yè)額不成比例。三是固定資產(chǎn)家底不清。由于多年來(lái)醫(yī)院實(shí)行差額預(yù)算管理，每年除正常的國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)外．還可以從上級(jí)主管部門(mén)爭(zhēng)取一些資金，造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)無(wú)壓力，浪費(fèi)嚴(yán)重。

1．4　醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng)．在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的時(shí)候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了醫(yī)院的價(jià)值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)．使醫(yī)院的運(yùn)行成本過(guò)高。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)，工作量大，因此。需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對(duì)醫(yī)療人員的培養(yǎng)．并不重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員．以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問(wèn)題，不利于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。

2　新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2．1　更新理財(cái)觀念。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作重心

俗話(huà)說(shuō)“你不理財(cái)，‘財(cái)’不理你”。首先．醫(yī)院管理者應(yīng)該意識(shí)到，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗管理的有效途徑和方法，也是直接關(guān)系到提高醫(yī)院管理質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題。加強(qiáng)和更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基石。所以要將理財(cái)融合到日常的管理工作中，使全體職工自覺(jué)主動(dòng)參與到醫(yī)院成本控制等理財(cái)活動(dòng)中來(lái)。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作重心由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移．使財(cái)務(wù)工作從原來(lái)獨(dú)立、封閉狀態(tài)發(fā)展到完全融人醫(yī)院管理整體之中。醫(yī)院要利用有限的衛(wèi)生資源提供優(yōu)質(zhì)的

衛(wèi)生服務(wù)，努力增收節(jié)支，提高資金使用效率。

其次，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理。預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法，是一種全面預(yù)算管理。預(yù)算管理以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，實(shí)行全面、全員、全過(guò)程預(yù)算控制和全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。一是各科室根據(jù)需要．編制本科室本年度支出計(jì)劃．制成表格上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)；二是由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)．根據(jù)現(xiàn)金的流人量來(lái)安排現(xiàn)金的流出量，壓縮一些不合理開(kāi)支；三是，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。通過(guò)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)年度收支綜合平衡，較好地保障和促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)的完成。

2．2　加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督，提高資金使用效益

加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。醫(yī)院的發(fā)展，離不開(kāi)資金的支持。醫(yī)院應(yīng)高效率地運(yùn)用資金，提高資金的使用效率，降低資金的使用成本，高效、合理分配資金的使用。

2．2．1在籌資管理方面。隨著醫(yī)療制度的改革醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，醫(yī)院對(duì)資金的需求很大。目前醫(yī)院的資金主要有三個(gè)來(lái)源，一是政府的財(cái)政補(bǔ)助，二是藥品的差價(jià)收人。三是醫(yī)療服務(wù)收入。隨著國(guó)家財(cái)政狀況和醫(yī)院分配關(guān)系的變化，醫(yī)院資金的三個(gè)來(lái)源也正發(fā)生深刻的變化。國(guó)家財(cái)政對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降；藥品銷(xiāo)售的差價(jià)收入也隨著藥品價(jià)格的改革大幅度降價(jià)而萎縮；政府出于對(duì)醫(yī)院的定性．醫(yī)療服務(wù)收入被控制在成本以?xún)?nèi)。以上三個(gè)方面情況使醫(yī)院資金來(lái)源嚴(yán)重不足。合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生深刻變化下醫(yī)院應(yīng)解放思想。更新觀念，拓寬籌資渠道，結(jié)合本身實(shí)際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫(yī)院資金短缺的問(wèn)題。

2．2．2在投資管理方面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院要不斷提高資金使用的效益。財(cái)務(wù)人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職責(zé)，合理安排使用資金，參與醫(yī)院大型項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置的可行性論證，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。財(cái)務(wù)人員通過(guò)綜合的運(yùn)算方法，對(duì)項(xiàng)目投資科學(xué)地加以分析評(píng)判，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在問(wèn)題、發(fā)展趨勢(shì)和解決方案提供經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，參與經(jīng)濟(jì)決策做好參謀，向決策管理要質(zhì)量、要效益。醫(yī)院投資的內(nèi)容主要有購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備、基本建設(shè)以及并購(gòu)其他醫(yī)院等。現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門(mén)提出。對(duì)醫(yī)院購(gòu)置和更新設(shè)備特別是大中型設(shè)備前．財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極參與，對(duì)設(shè)備的使用率和投資回報(bào)等作全面、充分的市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)，作出可行性研究分析，以免盲目購(gòu)置，造成資金浪費(fèi)。

2．3　實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算中，實(shí)行“一支筆、兩條線”相結(jié)合的辦法來(lái)管理醫(yī)院資金?！耙恢ЧP”是指醫(yī)院的資金在全面預(yù)算的前提下．只能有一位院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排?！皟蓷l線”是指醫(yī)院要嚴(yán)格控制收支兩條線．實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益．即醫(yī)院各部門(mén)、各渠道的資金收人全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門(mén)保留“小金庫(kù)”自收自支。

2．4　加強(qiáng)成本核算。提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行醫(yī)療成本核算。要搞好醫(yī)療成本核算類(lèi)型，借鑒企業(yè)、商業(yè)成本核算經(jīng)驗(yàn)，確定成本核算對(duì)象及其方法。打破了在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下形成的一整套舊的管理體制，由管理型變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型，強(qiáng)化財(cái)務(wù)平衡機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院也必須和企業(yè)一樣，把管理作為主要一項(xiàng)來(lái)抓，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展．要適應(yīng)科室核算向成本核算的深化。適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)的管理要求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，加強(qiáng)內(nèi)部管理、減員增效、降低成本、健全財(cái)務(wù)審計(jì)制度。提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。

2．5　加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)．提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主體是財(cái)務(wù)管理人員．現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有利于財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。重視財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)做的更好。如今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不光是一個(gè)“核算型”人才．而且也應(yīng)該是一個(gè)具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、知識(shí)型管理人才。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中要適時(shí)地建立一個(gè)科學(xué)合理的選拔會(huì)計(jì)人才機(jī)制．充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，激勵(lì)更多的會(huì)計(jì)人才脫穎而出。同時(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更新、更高的要求，深入持久地抓好在職會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，組織開(kāi)展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能作用，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生一個(gè)新的飛躍。

總之新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一．財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財(cái)會(huì)人員具有先進(jìn)的管理理念，將專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營(yíng)管理理念融

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[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理創(chuàng)新

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）47-0136-01

財(cái)務(wù)管理的作用就是為企業(yè)提供完整的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)運(yùn)用有效的方法避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理的工作，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整有利于保障企業(yè)正常運(yùn)行的活動(dòng)，使之適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的要求。

1經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

11財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確

一直以來(lái)企業(yè)都將利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，而忽視了更為重要的社會(huì)價(jià)值上，社會(huì)價(jià)值要比利潤(rùn)和產(chǎn)量更加有意義。

12企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的種類(lèi)也越來(lái)越多，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面掌握企業(yè)狀況的難度也加大，但是目前大部分企業(yè)的管理工作都不完善，管理的方式也比較落后，平常的工作都是由資金往來(lái)、賬款明細(xì)等管理為主，管理水平難以提高。

13企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各環(huán)節(jié)缺少控制力

一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系包含了很多個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃與控制管理、審計(jì)管理、核算管理、資產(chǎn)運(yùn)作和融通管理等，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)沒(méi)有將這些環(huán)節(jié)合理的融合在一起，缺少控制力導(dǎo)致管理的結(jié)果不理想。

14管理人員整體素質(zhì)較差

目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏追求知識(shí)的積極性，沒(méi)有及時(shí)了解最新的相關(guān)知識(shí)，因此會(huì)發(fā)生面對(duì)問(wèn)題不知道怎樣處理的現(xiàn)象；大多數(shù)管理人員對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及政策的更改不敏感，不能有效抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)，只停留在解決表面問(wèn)題的基礎(chǔ)上。

15電子商務(wù)的普及對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求

目前電子手段已經(jīng)可以獨(dú)立完成整個(gè)商業(yè)貿(mào)易，電子商務(wù)活動(dòng)無(wú)孔不入，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)查詢(xún)、采購(gòu)、訂貨出貨以及付款等一系列的工作，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)交易的雙方不需要見(jiàn)面就可以完成，整個(gè)過(guò)程變得遠(yuǎn)程化甚至虛擬化，但是在電子商務(wù)交易平臺(tái)上最應(yīng)該注意的就是資金的安全問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該建立全新的支付政策以及管理辦法應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的浪潮。

2經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

21在經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求提高

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)，企業(yè)沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)權(quán)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)很小，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究的是效率，每一個(gè)企業(yè)都要參加到這個(gè)供求體系中來(lái)，產(chǎn)品的價(jià)格隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而改變，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就增多。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)相應(yīng)的管理制度也需要不斷更新、與時(shí)俱進(jìn)，從根本上解決企業(yè)中成本和資金等問(wèn)題。

22經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中最重要的特征之一就是經(jīng)濟(jì)全球化，這已經(jīng)是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)全球化的影響具有多面性的特點(diǎn)，由于產(chǎn)品的國(guó)際化，資金的流動(dòng)速度加快，最大限度地促進(jìn)了投融資的國(guó)際化，在這種復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)通過(guò)什么方式來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)要思考的一個(gè)重要問(wèn)題。

3經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的創(chuàng)新

31整體提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平

在企業(yè)核心能力中，財(cái)務(wù)管理能力是非常重要的一個(gè)組成部分，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理也起到重要的作用，同時(shí)財(cái)務(wù)管理能力也是企業(yè)積累的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的綜合體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理具有全面性和基礎(chǔ)性的特征，主要包括了處理信息的能力、學(xué)習(xí)能力、控制財(cái)務(wù)的能力以及處理金融關(guān)系的能力，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容就是有效控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)，另外也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施的有力工具。

32制定合理的管理目標(biāo)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該將管理的目標(biāo)從利潤(rùn)轉(zhuǎn)到價(jià)值上，將價(jià)值最大化定位一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的目標(biāo)，所謂價(jià)值最大化就是指通過(guò)正確的經(jīng)營(yíng)方式和政策，深入分析資金、時(shí)間、價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，從根本上保證企業(yè)的正常發(fā)展并且創(chuàng)造最大的價(jià)值。

價(jià)值最大化這個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)比產(chǎn)量、利潤(rùn)相比更加有意義，它將企業(yè)能否健康發(fā)展放在最重要的位置，在企業(yè)價(jià)值波動(dòng)的過(guò)程中能夠有效控制住多方面的關(guān)系和利益，特別是對(duì)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)兩者的平衡的重視；要求企業(yè)能夠有效控制住風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，不斷地研發(fā)出新的產(chǎn)品滿(mǎn)足人們的需求，保證收入的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)，保證供應(yīng)資金的可靠性，培養(yǎng)員工的積極性，另外還有提升企業(yè)自身的名譽(yù)度和信譽(yù)度。

33保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)

①管理人員需要具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及一些其他相關(guān)的知識(shí)，因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)涉及對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理和匯總方面的工作，就要求管理人員具有成本核算和控制、考核以及分析的綜合能力。②管理人員要具備一定的政治文化知識(shí)，另外還要有理解分析的能力，充分了解與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，能夠緊跟住更新的速度，不斷學(xué)習(xí)新的思維方式與研究方式。③管理人員要具備技能素質(zhì)，包括與人交往的方面，在工作中出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理，了解國(guó)家的法律制度，能夠清晰地表述出問(wèn)題和觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的工作人員要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，要積極配合其他部門(mén)之間的工作。

34對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化

將企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，其中包含了財(cái)務(wù)審核、核算動(dòng)態(tài)以及遠(yuǎn)程控制，另外還能夠處理電子單據(jù)、貨幣結(jié)算等，目前電子商務(wù)的一大組成部分就是網(wǎng)絡(luò)化的管理。傳統(tǒng)的管理方式不能做到及時(shí)反饋，但是網(wǎng)絡(luò)化管理能對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，能將靜態(tài)的管理轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)的管理，在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平和效益，另外也消除了時(shí)差和距離的制約，能夠及時(shí)的對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

4結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)要想健康的生存和發(fā)展，必須做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理，把財(cái)務(wù)管理放到最主要的位置，管理人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)新知識(shí)、探索新方法，才能使企業(yè)滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]紀(jì)玉珊關(guān)于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探討[J].中國(guó)外資，2011（19）：103-104

[2]張紅偉新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].中國(guó)外資，2012（16）：81-83

篇9

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)政策；全球化；能力建設(shè)；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)業(yè)政策理論已形成并發(fā)展了兩個(gè)多世紀(jì)，隨著古典經(jīng)濟(jì)學(xué)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域主導(dǎo)地位的確立，產(chǎn)業(yè)政策曾一度被視為影響市場(chǎng)機(jī)制自由運(yùn)行的障礙而飽受批判。然而上世紀(jì)末，代表新自由主義的“華盛頓共識(shí)”在解決拉美經(jīng)濟(jì)危機(jī)及轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中無(wú)所作為，人們開(kāi)始重新反思產(chǎn)業(yè)政策在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用，希望通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制的不足，從而引導(dǎo)并促進(jìn)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的狀況下，各國(guó)紛紛推行抵御金融危機(jī)影響的產(chǎn)業(yè)政策，使研究經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)業(yè)政策的意義更加重大。

一、傳統(tǒng)意義上產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)生及其特征

產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)質(zhì)是政府對(duì)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的干預(yù)，即政府通過(guò)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)推行一系列的政策和措施，干預(yù)資源在產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間的配置，并使資源按照不同于市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)下的配置方向重新配置，是解決經(jīng)濟(jì)、社會(huì)重大問(wèn)題的綜合性目標(biāo)政策，是政府宏觀調(diào)控的重要手段，也是政府在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的重要方式。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)政策的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為挑選贏家、嚴(yán)密保護(hù)、直接干預(yù)三方面。在執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策過(guò)程中，政府往往出于一定的政策目標(biāo)考慮，針對(duì)特定產(chǎn)業(yè)乃至特定企業(yè)提供一定的政策支持。如，在對(duì)外貿(mào)易方面，為改善國(guó)際收支，政府往往會(huì)制定進(jìn)口替代或出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，通過(guò)選擇征收高額關(guān)稅及推行非關(guān)稅政策對(duì)本國(guó)市場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)密保護(hù)。早期的產(chǎn)業(yè)政策幫助一些國(guó)家奠定了工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，但由于在產(chǎn)業(yè)政策的執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)產(chǎn)生較為明顯的租金，導(dǎo)致政府及其機(jī)構(gòu)出現(xiàn)普遍的尋租及政府工作效率低下等現(xiàn)象，上世紀(jì)八、九十年代深陷危機(jī)中的拉美經(jīng)濟(jì)是最鮮明的例證。因此，傳統(tǒng)意義的產(chǎn)業(yè)政策遭遇普遍的懷疑，這直接導(dǎo)致“華盛頓共識(shí)”的產(chǎn)生。

二、經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的新要求

經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成導(dǎo)致以貿(mào)易保護(hù)為核心內(nèi)容的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)政策理論的終結(jié)。戰(zhàn)后布雷頓森林體系與關(guān)貿(mào)總協(xié)定的建立，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。但日本、東亞、拉美等國(guó)仍制定一系列產(chǎn)業(yè)政策，針對(duì)外國(guó)產(chǎn)品的進(jìn)口替代、跨國(guó)公司在本國(guó)的直接投資、本國(guó)資本項(xiàng)目的開(kāi)放等方面設(shè)置種種限制，通過(guò)嚴(yán)密的貿(mào)易保護(hù)實(shí)現(xiàn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，在以信息技術(shù)為標(biāo)志的現(xiàn)代科技的推動(dòng)下，隨著全球經(jīng)濟(jì)相互融合的加速，全球商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)越來(lái)越緊密地聯(lián)系在一起。而歐盟、東盟等區(qū)域性經(jīng)濟(jì)合作組織的產(chǎn)生，在推動(dòng)區(qū)域協(xié)作發(fā)展的基礎(chǔ)上，打破了各國(guó)在貿(mào)易與投資方面所設(shè)置的限制。

現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易發(fā)展也擺脫了單純以要素稟賦為標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)理論的束縛，轉(zhuǎn)而考慮不同國(guó)家在新的全球價(jià)值鏈中的地位與作用。從這方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策理論也必須克服傳統(tǒng)的靜態(tài)思維模式，而著眼于通過(guò)有效的產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)特定產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)特定企業(yè)面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而通過(guò)創(chuàng)造動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)而提升本國(guó)在全球價(jià)值鏈中的地位。

上世紀(jì)末，隨著以信息技術(shù)、生物技術(shù)、航空航天技術(shù)為核心的新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)、人力資本、組織資本、社會(huì)資本等無(wú)形資本在生產(chǎn)中的地位日益得到強(qiáng)化，在大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)中，研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成為最能創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)。在這階段，創(chuàng)新與研發(fā)、區(qū)域集群中企業(yè)之間的協(xié)作這兩方面在產(chǎn)業(yè)政策理論中的地位得到極大提升，不斷產(chǎn)生的各項(xiàng)新的要求，導(dǎo)致近幾年西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策理論的產(chǎn)生

三、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策的新特征

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)使傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)政策越來(lái)越不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。尤其是上世紀(jì)八、九十年代，廣泛采用產(chǎn)業(yè)政策的拉美國(guó)家與東亞諸國(guó)先后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)、貨幣危機(jī)的困境，這就把傳統(tǒng)意義的產(chǎn)業(yè)政策推向滅亡。代表新自由主義的“華盛頓共識(shí)”的失敗及以美國(guó)為代表的一些國(guó)家不斷推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略，以歐盟為代表的區(qū)域合作組織促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的各項(xiàng)舉措，也代表著現(xiàn)代意義上的產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)生。與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)政策相比，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策表現(xiàn)出以下幾方面的新特征：

首先，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策把創(chuàng)新能力建設(shè)作為其核心內(nèi)容，教育、培訓(xùn)與研發(fā)成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策理論的重要議題。隨著創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)及演化經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)已擺脫傳統(tǒng)的靜態(tài)思維模式，而把創(chuàng)新科技發(fā)展視為推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)推行公共教育與提高科研能力，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，加速創(chuàng)新成果商業(yè)化進(jìn)程等，從而增強(qiáng)社會(huì)創(chuàng)新能力的提升，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在這一過(guò)程中，政府的作用一方面體現(xiàn)在確立創(chuàng)新發(fā)展的制度環(huán)境，另一方面，通過(guò)加大教育等公共方面投入的力度，扶持一些外部效益較高的創(chuàng)新部門(mén)的發(fā)展，從而產(chǎn)生全社會(huì)性的創(chuàng)新浪潮，保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。在這方面，歐盟產(chǎn)生之初的《馬斯特里赫特條約》就明確規(guī)劃了歐盟各國(guó)發(fā)展教育與培訓(xùn)事業(yè)，隨后的《博洛尼亞宣言》以在民族國(guó)家內(nèi)建立“歐洲高等教育區(qū)”作為其行動(dòng)的根本目的。“里斯本戰(zhàn)略”的制定更是明確了歐盟各國(guó)要通過(guò)在創(chuàng)新能力建設(shè)方面的合作，最終確立歐盟各國(guó)在國(guó)際領(lǐng)域的整體創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，保證歐盟能在發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，實(shí)行經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而克林頓政府圍繞斯坦福大學(xué)等高校發(fā)展信息技術(shù)的新經(jīng)濟(jì)政策則更鮮明的揭示了能力建設(shè)在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策體系中的作用。

其次，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)政策偏重于供給推動(dòng)為主要手段的調(diào)節(jié)機(jī)制，而轉(zhuǎn)向綜合利用供需兩端的政策實(shí)現(xiàn)其政策目標(biāo)。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)政策主要通過(guò)挑選贏家的機(jī)制，通過(guò)許可證、直接補(bǔ)貼、稅收減免等方式，引導(dǎo)社會(huì)投資的方向，改變相關(guān)產(chǎn)業(yè)的供給結(jié)構(gòu)與供給水平，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向調(diào)整。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)政策階段，政府采購(gòu)固然是政府的一項(xiàng)重要職能，但其更多是滿(mǎn)足政府自身的消費(fèi)需要，缺乏明確的目的性。而在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策階段，公共采購(gòu)已成為各國(guó)政府推動(dòng)創(chuàng)新、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效手段。各國(guó)政府可綜合運(yùn)用公共采購(gòu)手段，消除創(chuàng)新主體所面臨的不確定性，分擔(dān)其創(chuàng)新成本，或利用公共采購(gòu)創(chuàng)造一個(gè)自由市場(chǎng)無(wú)法在短期形成的需求規(guī)模，從而保障企業(yè)的創(chuàng)新行為能獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，以刺激企業(yè)創(chuàng)造行為的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新能力的提升，進(jìn)而保持整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

更重要的是，政府利用其所占有的知識(shí)存量對(duì)某一方面技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)作出一定的預(yù)期后，就可以明確向各市場(chǎng)主體，也就是公共采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)者提出其創(chuàng)新方案的具體功能、成本及質(zhì) 量等多方面的要求，利用這些要求為企業(yè)的創(chuàng)新行為指明方向，引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新行為。這樣，公共采購(gòu)就可從需求的角度著手，起到引導(dǎo)創(chuàng)新行為的作用。據(jù)國(guó)外最新研究表明，在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，在許多領(lǐng)域，公共采購(gòu)比直接向企業(yè)提供研發(fā)補(bǔ)貼更能激發(fā)創(chuàng)新。在目前金融危機(jī)之時(shí)，各國(guó)政府紛紛通過(guò)公共采購(gòu)刺激經(jīng)濟(jì)，保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。在這一時(shí)期，利用產(chǎn)業(yè)政策手段，從需求角度促進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展，提升整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新能力，將有助于各國(guó)盡快擺脫危機(jī)所帶來(lái)的困擾。

再次，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策更關(guān)注在WTO規(guī)則的限制下提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)政策框架下，一個(gè)國(guó)家無(wú)論是采用進(jìn)口替代戰(zhàn)略，還是出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，都往往選擇嚴(yán)密的措施對(duì)本國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，鼓勵(lì)出口產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改善本國(guó)的國(guó)際收支狀況。隨著二戰(zhàn)后全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，每個(gè)國(guó)家都通過(guò)緊密的商品貿(mào)易、要素流動(dòng)和金融交易與其他國(guó)家聯(lián)系起來(lái)。在這樣的形勢(shì)下，任何一個(gè)國(guó)家想獨(dú)立存在已經(jīng)不再可能。WTO的相關(guān)規(guī)則也限制關(guān)稅、配額等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)政策工具的使用領(lǐng)域。在這樣的背景下，各國(guó)就必須在WTO及其他多邊或雙邊協(xié)議的許可下，充分發(fā)揮全球市場(chǎng)的功能，運(yùn)用各種政策手段提高本國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升本國(guó)在國(guó)際價(jià)值鏈中的地位。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，區(qū)域集群及區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)已成為推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的重要形式。在這方面，歐盟走在世界前列。歐洲的一體化使歐洲形成了一個(gè)統(tǒng)一市場(chǎng)，促進(jìn)具有規(guī)模效應(yīng)的技術(shù)交易。同時(shí)，歐盟范圍內(nèi)整體教育水平的提升與教育事業(yè)協(xié)作能力的加強(qiáng)、公共與私人部門(mén)研發(fā)行為資源共享性的增強(qiáng)、全歐洲層面金融體系的發(fā)展，共同促進(jìn)了歐洲的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。像歐盟這樣在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)國(guó)家之間的政策協(xié)調(diào)與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工，從而實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策的重要研究領(lǐng)域。

最后，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策體系內(nèi)，政府的角色已從傳統(tǒng)的直接管制轉(zhuǎn)向在健全市場(chǎng)功能的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定規(guī)則，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供完善的制度環(huán)境。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)政策模式下，政府管制的功能往往會(huì)使其行為獲得巨額的租金，而一旦政府機(jī)構(gòu)的委托機(jī)構(gòu)沒(méi)能得到合理設(shè)置，或缺乏足夠的監(jiān)管機(jī)制，就容易誘使普遍的尋租現(xiàn)象，從而降低政府行為的效率，破壞資源的最優(yōu)配置，這也成為新自由主義攻擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)政策理論的主要理由。

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)政策體系并不否認(rèn)市場(chǎng)在資源配置方面的有效性，而且在一些市場(chǎng)機(jī)制不完善的發(fā)展中國(guó)家中，還必須依賴(lài)政府的引導(dǎo)，來(lái)完善市場(chǎng)功能，健全市場(chǎng)機(jī)制。在建立相對(duì)完善的市場(chǎng)機(jī)制后，政府的功能將更多的體現(xiàn)在通過(guò)指定具體的保障機(jī)制，來(lái)為市場(chǎng)機(jī)制充分發(fā)揮在資源配置方面的作用提供必要的環(huán)境保障。

在制度制定過(guò)程中，為避免尋租現(xiàn)象的產(chǎn)生，一方面，必須強(qiáng)調(diào)對(duì)政府公共行為機(jī)制的有效監(jiān)管機(jī)制，保證政府行為的透明度和公開(kāi)性；另一方面，還要更加注重政府與各市場(chǎng)主體之間的信息溝通機(jī)制，從而在科學(xué)有效的政府運(yùn)作機(jī)制的維護(hù)下，協(xié)調(diào)發(fā)揮市場(chǎng)與政府在資源配置中的雙重功能，最終保證社會(huì)資源得到充分和有效的利用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

篇10

摘要：一年前，在河南考察時(shí)首次做出關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的論述，指出要“適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”，一年以來(lái)，新常態(tài)已經(jīng)成為中國(guó)整體發(fā)展的最新主題。本文通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)金融業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)三大行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景進(jìn)行分析。根據(jù)分析結(jié)論提出我國(guó)金融業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景變化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的高效持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；金融業(yè)；發(fā)展

2014年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議深刻分析了經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的趨勢(shì)性變化，明確提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)模式。從2011年開(kāi)始，我國(guó)的GDP增長(zhǎng)率逐年放緩。2015年，經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期目標(biāo)設(shè)為7%左右，是10年來(lái)預(yù)期目標(biāo)的最低值。經(jīng)濟(jì)增速放緩的背后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與外部條件在發(fā)生深刻變化。作為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒行業(yè)，金融業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下也在發(fā)生巨大變化，以銀行、證券、保險(xiǎn)三大代表行業(yè)的發(fā)展變化為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，我國(guó)金融業(yè)必須加快改革進(jìn)度，加大創(chuàng)新力度，方能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中煥發(fā)新的光彩。一、什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，不再只是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的高速性，而是一種持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，而不是經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)大，不僅僅強(qiáng)調(diào)GDP與經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)的最大化。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不僅僅是指中國(guó)以后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度會(huì)放緩，而且還包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整， 經(jīng)濟(jì)改革將進(jìn)入一個(gè)全新的階段。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，將對(duì)社會(huì)各行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生根本上的影響。二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國(guó)金融業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2008年的全球金融危機(jī)，使中國(guó)金融業(yè)的發(fā)展發(fā)生巨大變化。如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)在面臨向新常態(tài)的轉(zhuǎn)變，肯定對(duì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展排頭兵的金融業(yè)影響深遠(yuǎn)。通過(guò)對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)三大金融業(yè)代表行業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展?fàn)顩r分析可以看出中國(guó)金融業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀。（一）銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀銀行業(yè)作為我國(guó)金融機(jī)構(gòu)體系中最重要的組成部分，銀行的發(fā)展受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響巨大。我國(guó)從2011年開(kāi)始經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生變化，銀行業(yè)也隨之發(fā)生了巨大改變。在2013年之前，銀行在市場(chǎng)上基本處于壟斷地位，從各項(xiàng)業(yè)務(wù)賺取高額利潤(rùn)，其他行業(yè)難以匹敵。但是2013年互聯(lián)網(wǎng)金融的爆發(fā)給銀行業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，大量的資金涌向互聯(lián)網(wǎng)金融，銀行的利潤(rùn)受到不小的沖擊。利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快也給銀行業(yè)帶來(lái)不小挑戰(zhàn)，2013年7月20日，央行取消金融機(jī)構(gòu)貸款利率0.7倍的下限，由金融機(jī)構(gòu)根據(jù)商業(yè)原則自主確定貸款利率水平，貸款利率實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。2015年5月1日，作為利率市場(chǎng)化進(jìn)程中的重要措施的存款保險(xiǎn)制度正式施行。一系列的政策都在預(yù)示著中國(guó)的利率完全自由化已經(jīng)不遠(yuǎn)，這對(duì)銀行業(yè)又是一大沖擊。利率市場(chǎng)化意味著存貸款利率不再有限制，而是完全由市場(chǎng)決定，這將縮小銀行的盈利空間，加劇銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)?？偟膩?lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，銀行業(yè)將面臨更為巨大的壓力與挑戰(zhàn)。（二）證券業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中國(guó)證券市場(chǎng)并不完善，主要是以股票市場(chǎng)的發(fā)展為主。從2008年一蹶不振后，中國(guó)股市已經(jīng)沉默幾年，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒(méi)有產(chǎn)生巨大影響。但是從2014年上半年開(kāi)始，中國(guó)股市在國(guó)家政策的促進(jìn)下一路上漲，迎來(lái)新一輪牛市，股市從2700點(diǎn)上漲到4300點(diǎn)，與國(guó)家大力推廣基礎(chǔ)建設(shè)等決策相對(duì)應(yīng)的板塊股票均大漲。 “一帶一路”戰(zhàn)略提出后更是帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)股票狂漲，我國(guó)證券業(yè)的發(fā)展迎來(lái)一個(gè)小。此外，新興證券產(chǎn)品這兩年的陸續(xù)推出也使得我國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展更加豐富，監(jiān)管制度的規(guī)范使得證券業(yè)的發(fā)展更趨于合理。總體上看來(lái)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)證券業(yè)迎來(lái)一個(gè)新的機(jī)遇與發(fā)展機(jī)會(huì)。（三）保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀保險(xiǎn)業(yè)由于監(jiān)管制度的不完善與推廣的不到位，在我國(guó)一直沒(méi)有被普遍認(rèn)知。大多數(shù)人不了解保險(xiǎn)業(yè)，而且由于基礎(chǔ)市場(chǎng)上保險(xiǎn)推銷(xiāo)的不合理使得很多人不認(rèn)同保險(xiǎn)業(yè)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，近幾年國(guó)家開(kāi)始注重保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，2014年8月10日，國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)29號(hào)印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》。該《意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)構(gòu)筑保險(xiǎn)民生保障網(wǎng)，完善現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的支持政策，大大推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展?？偫碓诮?jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話(huà)中指出要發(fā)展商業(yè)健康保險(xiǎn)，并對(duì)購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)給予個(gè)人所得稅優(yōu)惠。一系列的舉措大大促進(jìn)了我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)契機(jī)。結(jié)論與啟示經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)金融業(yè)的發(fā)展發(fā)生了重大變化，銀行業(yè)將面臨更多挑戰(zhàn)，證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)擁有更多機(jī)遇，其他各行業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)新趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性與穩(wěn)定性，在這個(gè)環(huán)境下，我國(guó)金融業(yè)應(yīng)積極采取改革措施，不斷壯大與發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保持在新常態(tài)下依然處于領(lǐng)先地位。對(duì)金融業(yè)的應(yīng)對(duì)有如下建議：（1）加大金融業(yè)改革力度金融業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)，依舊存在許多不合理之處，行業(yè)必須正視自己發(fā)展中存在的種種問(wèn)題，加大改革力度，果斷革除弊端，改善不足，提高行業(yè)的整體水平。（2）勇于進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新金融業(yè)中大多是存在歷史較長(zhǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，很多已跟不上時(shí)代變換的腳步。要想在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，行業(yè)就必須加強(qiáng)創(chuàng)新力度，積極推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，善于結(jié)合新事物，讓自己在這個(gè)創(chuàng)新為王的社會(huì)處于領(lǐng)先地位。（3）完善監(jiān)管制度我國(guó)金融業(yè)的監(jiān)管制度存在許多不足，原來(lái)的條例規(guī)定已跟不上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的角度，因此金融各行業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實(shí)際出發(fā)，制定更加符合現(xiàn)狀以及更具實(shí)際執(zhí)行意義的監(jiān)管制度，完善豐富整個(gè)監(jiān)管體系，給金融業(yè)的發(fā)展提供有力保障。參考文獻(xiàn)：[1]鐘經(jīng)文.論中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)[J].中國(guó)中小企業(yè)，2014（07）[2]劉海峰.從我國(guó)金融發(fā)展現(xiàn)狀談金融制度創(chuàng)新[J].濟(jì)南金融，2002（05）[3]盧學(xué)英.論我國(guó)證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提高[J].市場(chǎng)周刊，2005（05）[4]項(xiàng)俊波.從保險(xiǎn)大國(guó)向保險(xiǎn)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變[J].中國(guó)金融，2012（09）