導(dǎo)語：如何才能寫好一篇風(fēng)險管理的職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：風(fēng)險；風(fēng)險管理；內(nèi)部審計職能

中圖分類號：F239文獻標(biāo)識碼：A

管理者正在一個日益復(fù)雜和全球化的環(huán)境中經(jīng)營，風(fēng)險管理的出現(xiàn)使內(nèi)部審計職業(yè)者將其注意力轉(zhuǎn)移到風(fēng)險，認識到風(fēng)險是組織活動的驅(qū)動力。

一、風(fēng)險管理的含義

風(fēng)險是一個事件的不確定性，這個事件對目標(biāo)的實現(xiàn)具有影響，風(fēng)險有可能給組織帶來機遇，也有可能給組織帶來損失。風(fēng)險可以通過風(fēng)險造成的后果和可能性來衡量。風(fēng)險具有客觀性，即事件本身的不確定性，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的；風(fēng)險具有條件性，是一定的具體情況下的風(fēng)險，不同的目標(biāo)選擇會有不同的風(fēng)險；風(fēng)險還是一定時期內(nèi)的風(fēng)險，風(fēng)險的大小隨時間延續(xù)而變化，比如一個工程項目，隨著完工時間的臨近，其不確定性在減少。一般來講，風(fēng)險可以事先預(yù)計到，對風(fēng)險最好做到“事先控制”。

現(xiàn)實中的風(fēng)險管理有程序式的管理法和基于風(fēng)險的管理方法。程序式管理方法是通過遵守規(guī)則和流程來消除或控制風(fēng)險；基于風(fēng)險的管理方法是對風(fēng)險進行辨別、評估、分級，然后根據(jù)風(fēng)險的影響和概率分別采用不同的管理方式。COSO的企業(yè)風(fēng)險管理框架是對兩種方法結(jié)合。ERM通過控制活動避免和控制常規(guī)風(fēng)險，又通過內(nèi)部審計來加強對重大風(fēng)險的控制。其程序為目標(biāo)設(shè)定―事項識別―風(fēng)險評估―風(fēng)險反應(yīng)―控制活動―評價改進，該過程的六個階段圍繞風(fēng)險管理的目標(biāo)和計劃進行，在時間上可能有所重疊，而且六個階段是一個周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)的過程。

二、風(fēng)險管理中內(nèi)部審計的作用

內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，其目的在于增加價值和改善組織的運營。它通過應(yīng)用系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。

內(nèi)部審計在風(fēng)險管理的各個階段都發(fā)揮著重要作用。第一，在目標(biāo)設(shè)定時，內(nèi)部審計可以參與高級管理層設(shè)定目標(biāo)的過程，充分協(xié)調(diào)、考慮組織的風(fēng)險偏好，以此為依據(jù)設(shè)定合理的目標(biāo)；在各部門經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定時，內(nèi)部審計根據(jù)各部門在企業(yè)中的位置以及應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)進行分析，使部門目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，各部門風(fēng)險總和在企業(yè)風(fēng)險偏好范圍之內(nèi)。第二，在事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)與實施控制活動時，讓不同崗位的人員直接參與以目標(biāo)或風(fēng)險為基礎(chǔ)的CSA，這樣所識別并評估的風(fēng)險與實際情況較吻合，也能從不同的角度理解風(fēng)險，看待正面機會與負面風(fēng)險之間的辯證關(guān)系。同時，能夠直接確定將風(fēng)險控制在可接受水平內(nèi)的適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制。第三，在評價改進ERM時，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，評價風(fēng)險管理程序的充分性和有效性，針對控制薄弱和不完善環(huán)節(jié)進行建議。

三、風(fēng)險管理下內(nèi)部審計的職能拓展

在風(fēng)險管理的發(fā)展下，內(nèi)部審計所起的作用也越來越大，對內(nèi)部審計的定位就顯得尤為重要，內(nèi)部審計不僅涵蓋財務(wù)審計，而且更注重管理。因此，內(nèi)部審計職能不僅要考慮傳統(tǒng)的監(jiān)督評價職能，更要強調(diào)通過多種職能，諸如認證、咨詢、管理等來促進經(jīng)濟活動和內(nèi)部控制效率效果的提高。既要接受監(jiān)督評價職能，又要嘗試認證職能、咨詢職能和管理職能；既考慮現(xiàn)實，又必須高于現(xiàn)實；否則，我們的實踐要么是在低水平上徘徊，要么是好高騖遠，不切實際。

（一）增加咨詢職能。內(nèi)部審計咨詢職能定義為，“咨詢服務(wù)是建議性的服務(wù)活動，其性質(zhì)和范圍與被咨詢的部門達成一致意見，目的是為被咨詢部門增值并改善管理，從而幫助其實現(xiàn)目標(biāo)”。內(nèi)部審計在開展咨詢服務(wù)時應(yīng)該考慮以下意見：在咨詢方法方面，可以通過顧問、建議、協(xié)調(diào)、過程設(shè)計和培訓(xùn)等方法來實現(xiàn)；在咨詢內(nèi)容方面，可以包括風(fēng)險管理、內(nèi)部控制以及治理程序等；在咨詢類別方面，可根據(jù)管理層或被咨詢單位的要求，將咨詢服務(wù)作為正常或日常業(yè)務(wù)的一部分來開展，咨詢的類別包括：正式的咨詢服務(wù)，屬于計劃內(nèi)工作并有書面的程序規(guī)定；非正式的咨詢服務(wù)，屬于日常性活動，通過日常的信息交流等方式進行；特別咨詢服務(wù)、緊急咨詢服務(wù)，參加應(yīng)急或者其他非常業(yè)務(wù)而建立的小組，有滿足特別要求或非常期限提供臨時幫助。

（二）增加認證職能。內(nèi)部審計職能的狹隘性，在某種程度上看，限制了內(nèi)部審計職能作用的發(fā)揮，這已是不爭的事實。筆者看來，內(nèi)部審計不同于政府審計和社會審計，它們之間既有相同之處，又存在差異，內(nèi)部審計最大的特點是為高校管理層進行經(jīng)濟決策服務(wù)的，也是為被審計單位合法權(quán)益服務(wù)的。不難看出，內(nèi)部審計具有獨立性、客觀性、靈活性；總之，它具有權(quán)威性，增加內(nèi)部審計認證職能是完全可行的，實踐證明也是有效果的。內(nèi)部審計職能隨著歷史的演進和經(jīng)濟的發(fā)展而不斷豐富和發(fā)展，但其他職能的顯現(xiàn)和強化并不意味著認證職能不可以存在或者消失；相反，隨著高校教育事業(yè)的發(fā)展，學(xué)校規(guī)模擴大了，學(xué)校的經(jīng)濟活動增多，實際上已經(jīng)發(fā)揮了內(nèi)部審計認證職能作用，其實認證職能不僅沒有削弱，反而得到了加強，所認證的事項越來越多，事實上認證職能在重大內(nèi)部工作中已經(jīng)客觀存在了，且收到了顯著成效。

內(nèi)部審計認證職能是一切審計結(jié)論和審計意見、審計建議的基礎(chǔ)和前提，認證是在檢查的基礎(chǔ)上進行的，它具有很大的權(quán)威性。因此，檢查又是進行認證的前提，認證是檢查的結(jié)果。它們的辯證關(guān)系體現(xiàn)了客觀公正性。對被審計單位所管轄的經(jīng)濟活動的全部或一部分進行定期或不定期的檢查，要檢查各種記錄經(jīng)濟活動的憑證、文件、報表資料，要詢證或直接與當(dāng)事人和相關(guān)人員交談，要到有關(guān)經(jīng)濟活動現(xiàn)場實地考察，甚至要了解核實學(xué)校外部的有關(guān)信息，以此取得必要的審計證據(jù)，借以認證被審計單位的管理業(yè)績狀況，即管理結(jié)果；也包括認證在管理方面的成效、弊端和薄弱環(huán)節(jié)，為客觀認證管理責(zé)任的履行情況提供依據(jù)。在這里，審計證據(jù)是關(guān)鍵的因素，資產(chǎn)的完整性、利潤的真實性、投資的安全性以及多次決策的貫徹情況等方面都需要確鑿、充分的審計證據(jù)來認證，以實現(xiàn)內(nèi)部審計認證職能管理過程中所發(fā)揮的作用。

（三）增加管理職能。管理活動實際上就是風(fēng)險管理，它對影響學(xué)校目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應(yīng)對措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程。參與風(fēng)險的管理可以表現(xiàn)在：

第一，風(fēng)險識別。在學(xué)校的內(nèi)部和外部環(huán)境中存在各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險都會影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)。為了確保風(fēng)險管理的充分性，內(nèi)部審計在風(fēng)險管理的第一階段必須識別所有影響學(xué)校目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險。

第二，風(fēng)險評估。內(nèi)部審計對已識別的風(fēng)險評估其發(fā)生的可能性及其影響程度。為了確保風(fēng)險管理的針對性以及效益性，內(nèi)部審計對于不同的風(fēng)險應(yīng)有不同的措施進行控制和管理。

第三，風(fēng)險應(yīng)對。內(nèi)部審計幫助學(xué)校管理層采取應(yīng)對措施，將風(fēng)險控制在學(xué)校可接受的范圍內(nèi)。內(nèi)部審計在對所識別的風(fēng)險進行評估后，就要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果確定風(fēng)險應(yīng)對措施，從而對風(fēng)險實施控制和管理。

篇2

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會計制度；風(fēng)險管理；分析

中圖分類號：F235 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）29-0203-02

隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院面臨的經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟活動日新月異，醫(yī)院的籌投資活動領(lǐng)域也日益增多，如醫(yī)院的兼并擴張、病房樓新建、大型設(shè)備購置，如何加強醫(yī)院的風(fēng)險管理、確保醫(yī)院安全健康地運行，成為醫(yī)院和衛(wèi)生主管部門日益關(guān)注的問題。

風(fēng)險管理實質(zhì)是安全性問題，是醫(yī)院健康發(fā)展的前提。在醫(yī)院財務(wù)分析中體現(xiàn)安全性的主要方面就是分析醫(yī)院的償債能力。從根本上來講，安全性要求醫(yī)院既須具有某一時點上的靜態(tài)性債務(wù)償還能力，又具有平時盈利以及現(xiàn)金流入積累的動態(tài)性償還能力。

新醫(yī)院會計制度于2012年1月1日在全國施行，對舊的醫(yī)院會計制度進行了全面的修訂，浙江省醫(yī)院財務(wù)制度實施辦法也于2011年8月15日印發(fā)執(zhí)行。下面就新舊醫(yī)院會計制度在涉及風(fēng)險管理方面的一些因素進行比較，開展在新醫(yī)院會計制度下加強醫(yī)院風(fēng)險管理能力的探討。

一、舊醫(yī)院會計制度在風(fēng)險管理方面存在的問題

（一）資產(chǎn)負債方面核算內(nèi)容不全面

舊醫(yī)院會計制度主要反映預(yù)算資金收支情況，不能全面反映資金運動及資產(chǎn)負債狀況。（1）資產(chǎn)方面，未對固定資產(chǎn)計提折舊，未對無形形資產(chǎn)計提攤銷，虛增了資產(chǎn)，賬面價值與實際價值偏離越來越大；對外投資未分長短、不分股權(quán)債權(quán)投資，無法滿足明細核算需要，不能進行準(zhǔn)確地流動性分析；壞賬準(zhǔn)備僅就應(yīng)收賬款的余額進行百分比計提，存在計提范疇不全面、計提方式不靈活、未實行累計上限控制的問題，作為資產(chǎn)的抵減科目，將影響資產(chǎn)的真實性；未設(shè)長期待攤費用科目，經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出等分攤期一年以上的費用無法列計，一次性計入成本，不符合配比原則，影響資產(chǎn)的真實性。（2）負債方面，只能反映負債總體情況，不能反映其明細，比如將借款利息，一些應(yīng)付賬款、暫收款項都計入了“財政專項支出”或“業(yè)務(wù)支出”，對于負債的全面情況無法了解；醫(yī)療性業(yè)務(wù)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制計算成本，非醫(yī)療性業(yè)務(wù)則采用收付實現(xiàn)制，兩種會計基礎(chǔ)并行，使得某些業(yè)務(wù)費用難以合理分攤，無法真實反映成本負債情況，不利于風(fēng)險管理。

（二）財務(wù)報告體系不健全

（1）沒有提供現(xiàn)金流量表，無法反映現(xiàn)金變動、貨幣資金周轉(zhuǎn)、投融資產(chǎn)生的償債能力、變現(xiàn)能力等實際情況，無法進行動態(tài)風(fēng)險管理能力的分析。（2）資產(chǎn)負債表中左方列示資產(chǎn)和支出，右方列示負債、凈資產(chǎn)和收入，動態(tài)要素（收入、支出）通過靜態(tài)報表反映，不符合資產(chǎn)負債表的定義。（3）財務(wù)報告未經(jīng)審計，不僅影響了財務(wù)報告信息的公允性和可信度，而且無法客觀反映醫(yī)院作為事業(yè)單位的受托責(zé)任，影響相關(guān)財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

（三） 會計核算基礎(chǔ)存在問題

舊醫(yī)院會計制度規(guī)定：“醫(yī)院的會計核算除采用權(quán)責(zé)發(fā)生制外，均按照（事業(yè)單位會計準(zhǔn)則）規(guī)定的一般原則和本制度的要求進行。”采用收付實現(xiàn)制的業(yè)務(wù)，只能反映現(xiàn)金交易信息，很多信息比如當(dāng)期發(fā)生尚未用現(xiàn)金支付部分，非現(xiàn)金收支情況等都得不到反映，影響資產(chǎn)、負債情況的正確核算。

二、新醫(yī)院會計制度在風(fēng)險管理方面的改進之處

（一）強化了資產(chǎn)方面的核算

（1）提高固定資產(chǎn)的入賬價值標(biāo)準(zhǔn)，更符合當(dāng)前的經(jīng)濟物價發(fā)展水平，有利于推進固定資產(chǎn)電子信息化管理，使流動性指標(biāo)分析更加合理。（2）注重固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷的計提，新設(shè)累計折舊和累計攤銷科目，作為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的抵減科目，如實反映資產(chǎn)。（3）對外投資分成短期投資和長期投資兩個科目，并在長期投資下設(shè)“長期股權(quán)投資”和“長期債權(quán)投資”兩個二級明細科目，對外投資是影響投籌資活動現(xiàn)金流量的重要內(nèi)容，明細核算有利于動態(tài)和流動性風(fēng)險指標(biāo)的分析管理。（4）完善壞賬準(zhǔn)備，計提范疇擴至應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款，更全面；計提方式可選余額百分比法、賬齡分析法、個別認定法等多種方式方法，更靈活；采取累計計提上限控制，更合理地控制壞賬準(zhǔn)備計提；還明確規(guī)定了進行壞賬損失核銷的明細事項。這些修改，使壞賬準(zhǔn)備計提更加合理，作為抵減科目，進一步保證了資產(chǎn)核算的真實性。（5）設(shè)置長期待攤費用科目，用于核算經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出等分攤期一年以上的費用，更好地體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，取消舊醫(yī)院會計制度中的開辦費科目，開辦費不再分期攤銷，直接于開業(yè)時一次性計入管理費用，這借鑒于企業(yè)會計制度，使核算更加合理。

（二）財務(wù)報表體系更完整

財務(wù)報表涵蓋了資產(chǎn)負債表、收入費用總表、醫(yī)療收入費用明細表、現(xiàn)金流量表、財政補助收支情況表，已與企業(yè)會計報表比較相似。尤其是現(xiàn)金流量表的編制，為醫(yī)院風(fēng)險管理能力提供了更多動態(tài)和多角度分析的可能性。

（三）醫(yī)院財務(wù)報告須經(jīng)注冊會計師審計

明確醫(yī)院對外提供的年度財務(wù)報告應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過注冊會計師審計，由社會審計從內(nèi)部控制（包含采購、付款、收款、銷售等環(huán)節(jié)）和風(fēng)險評估角度規(guī)范審計，便于在審計財務(wù)報表時即時發(fā)現(xiàn)問題，加快內(nèi)外監(jiān)督體系的形成，降低醫(yī)院的運營風(fēng)險水平。

（四）完全實行權(quán)責(zé)發(fā)生制

新醫(yī)院會計制度則規(guī)定：“醫(yī)院會計采用權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)?！蓖黄泼黠@，更加符合收支配比原則，有利于醫(yī)院核算管理的有效性和真實性。

三、新醫(yī)院會計制度下加強風(fēng)險管理能力分析的探討

醫(yī)院風(fēng)險管理能力的分析，主要是償債能力分析，除浙江省醫(yī)院財務(wù)制度實施辦法中列出的資產(chǎn)負債率和流動比率兩個常用的指標(biāo)分析外，筆者認為，應(yīng)從以下幾個方面進行補充完善。

（一）增加速動比率、已獲利息倍數(shù)指標(biāo)分析

企業(yè)會計制度中，速動比率和已獲利息倍數(shù)也是常用的償債能力分析指標(biāo)，速動比率同流動比率反映的是短期償債能力，已獲利息倍數(shù)同資產(chǎn)負債率反映的是長期償債能力?，F(xiàn)在，醫(yī)院的藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等庫存物資占資產(chǎn)比例較大，基建項目的建設(shè)、大型設(shè)備購置等籌融資金額較多，此兩個指標(biāo)對醫(yī)院而言，同樣具有借鑒意義。

速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債

公式中“速動資產(chǎn)”是指流動資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費用等后的余額。因此，速動比率較流動比率更加準(zhǔn)確、可靠地評價企業(yè)資產(chǎn)的流動性及其償還短期債務(wù)的能力。傳統(tǒng)認為，速動比率的安全標(biāo)準(zhǔn)為1。

已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤÷利息支出

該指標(biāo)不僅反映了企業(yè)獲利能力的大小，而且反映了獲利能力對償還債務(wù)的保證程度，它既是企業(yè)舉債經(jīng)營的前提依據(jù)，也是衡量企業(yè)長期償債能力大小的重要標(biāo)志。其重要啟示：若要維持正常償債能力，從長期看，已獲利息倍數(shù)至少應(yīng)當(dāng)大于1，而且越高，企業(yè)長期償債能力就越強。

（二）合理選擇壞賬準(zhǔn)備、存貨成本、低值易耗品成本的計提方法

新醫(yī)院會計制度中規(guī)定，壞賬準(zhǔn)備有余額百分比法、賬齡分析法、個別認定法等多種計提方式；存貨成本有個別計價法、先進先出法或加權(quán)平均法等確定方法；低易耗品領(lǐng)用實行一次性攤銷，個別價值較高或領(lǐng)用報廢相對集中的可采用五五攤銷法。不同的計提方法，均有不同的適用情況，并產(chǎn)生不同的核算結(jié)果，醫(yī)院財務(wù)人員對以上3個科目應(yīng)針對單位具體情況合理選擇計提方式，準(zhǔn)確核算單位的資產(chǎn)負債情況。

（三） 進行流動負債的構(gòu)成分析

通過流動負債的構(gòu)成分析，分析償還債務(wù)的緊迫程序。一般情況下，應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付福利費、應(yīng)付社會保障費、應(yīng)交稅費、其他應(yīng)付款等屬于近期償還的債務(wù)，償還的緊迫性較強。我們可以通過貨幣資金與流動負債比較、貨幣資金與需要立即支付的項目比較，從需求的角度說明醫(yī)院的實際支付能力和償債能力。

（四）業(yè)務(wù)活動的現(xiàn)金流量分析

由于存貨、待攤費用的不可快速變現(xiàn)性，醫(yī)院真正能用于償還債務(wù)的是業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，而不是流動資產(chǎn)。我們可以通過分析醫(yī)院的現(xiàn)金流量表，來觀察業(yè)務(wù)活動中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是否充裕。同時，通過相關(guān)的比率計算進行資產(chǎn)迅速變現(xiàn)能力的流動性分析，反映流動性的指標(biāo)主要有現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動負債比等。

現(xiàn)金到期債務(wù)比=業(yè)務(wù)活動現(xiàn)金凈流量÷本期到期的債務(wù)

公式中”本期到期的債務(wù)”是指本期到期的長期債務(wù)和本期應(yīng)付票據(jù)，通常這兩種債務(wù)是不能展期的，須如數(shù)償還。

現(xiàn)金流動負債比=業(yè)務(wù)活動現(xiàn)金凈流量÷流動負債

以上兩個比率可以反映醫(yī)院的即期、現(xiàn)時償債能力，均可與同行業(yè)的平均數(shù)值進行比較，說明醫(yī)院的自身償債能力。

（五）財務(wù)報表以外的分析

醫(yī)院的實際償債能力，還有來自于財務(wù)報表外的因素，分析時不可疏漏。（1）增加短期償債能力的因素。未使用的銀行貸款限額指標(biāo)，可以隨時增加醫(yī)院的現(xiàn)金，提高支付能力；即將變賣的長期資產(chǎn)，可增加短期性變現(xiàn)能力。（2）減少短期償債能力的因素。未作記錄的或有事項，如已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票、沒有了結(jié)的訴訟案件、可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛賠償?shù)?，一旦成為事實上的負債，將會加大醫(yī)院負債，減少短期償債能力。（3）長期資產(chǎn)的價值因素。財務(wù)報表只反映了資產(chǎn)的成本，不能反映資產(chǎn)市價。如果醫(yī)院有大量市價超過賬面價值的資產(chǎn)，就意味著有一筆潛在收益在未來某時候可以實現(xiàn)，從而增加醫(yī)院的償債能力；反之，則會減少醫(yī)院的償債能力。（4）長期租賃的影響。醫(yī)院的經(jīng)營性租賃如果業(yè)務(wù)量大、期限長或具有經(jīng)常性，則構(gòu)成了長期性籌資，雖然不包括在長期負債之內(nèi)，但到期時必須支付租金，會對醫(yī)院的償債能力產(chǎn)生影響。（5）或有項目。或有項目的特點是現(xiàn)存條件下的最終結(jié)果不確定，一旦發(fā)生便會影響企業(yè)的財務(wù)狀況。因此，在分析報表時，必須充分關(guān)注會計報表附注信息，以了解資產(chǎn)負債表外的重要負債項目。

參考文獻：

[1] 財政部.醫(yī)院會計制度[Z].2012-01-01.

[2] 財政部.醫(yī)院會計制度[Z].1998.

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【關(guān)鍵詞】 法約爾；管理五要素；商業(yè)銀行；風(fēng)險管理

20世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，現(xiàn)代社會最重要的特征也許就是組織化。管理科學(xué)不能僅僅局限于一般的管理專業(yè)知識和傳統(tǒng)管理技術(shù)的論述，還必須從哲學(xué)的高度與深度探討管理中的深層問題，用哲學(xué)的思維和方法對管理理論和管理實踐進行反思，在管理科學(xué)日臻完善的基礎(chǔ)上，就形成了管理哲學(xué)。管理哲學(xué)是管理學(xué)與哲學(xué)的交叉學(xué)科，但其實質(zhì)卻是在管理學(xué)的領(lǐng)域里研究其哲學(xué)本質(zhì)。

一、法約爾的管理哲學(xué)及“管理五要素”的內(nèi)涵

法約爾是法國著名的科學(xué)管理專家，是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他的理論重在強調(diào)管理的適用性，其管理理論是以整個大企業(yè)作為研究對象的。法約爾的管理哲學(xué)是一種規(guī)范主義的管理哲學(xué)，法約爾創(chuàng)建了以“管理五要素”為核心的一般管理理論。法約爾認為“管理的過程就是預(yù)測、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程”。這是法約爾在管理學(xué)理論上最突出的貢獻，它奠定了管理學(xué)的基礎(chǔ)，建立了管理學(xué)的主要框架。

二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的計劃職能

法約爾認為，計劃就是探索未來，制定行動方案。法約爾認為，管理是對未來的預(yù)見及判斷，即根據(jù)現(xiàn)有的情況對未來發(fā)生的活動制定出相應(yīng)的規(guī)劃，所以，預(yù)測是管理的一個基本要素。同樣，商業(yè)銀行風(fēng)險管理也需要制定計劃。隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化、金融體系的演變和金融市場的波動性增強，商業(yè)銀行對風(fēng)險的理解日益具體和深入。風(fēng)險管理是指通過對風(fēng)險進行評估和分析后，為降低風(fēng)險的損失程度而采取的一系列應(yīng)變策略。

商業(yè)銀行風(fēng)險管理的計劃職能，是指通過對工作過程中以及工作結(jié)果可能出現(xiàn)的不確定性損失的預(yù)測，設(shè)計風(fēng)險管理方案，并制定風(fēng)險處理的實施計劃。商業(yè)銀行風(fēng)險管理的計劃職能是商業(yè)銀行在綜合分析外部環(huán)境、內(nèi)部管理狀況以及同業(yè)比較的基礎(chǔ)上，提出的一整套中長期計劃，以及成功實施這些計劃的行動措施。商業(yè)銀行風(fēng)險管理計劃職能是商業(yè)銀行發(fā)展的燈塔，一個好的風(fēng)險計劃，能使商業(yè)銀行減少風(fēng)險損失，為商業(yè)銀行風(fēng)險定價提供依據(jù)的同時，為商業(yè)銀行創(chuàng)造價值。

三、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的組織職能

法約爾認為，組織就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會的雙重結(jié)構(gòu)，包括組織體系、結(jié)構(gòu)框架、活動內(nèi)容與規(guī)章制度、職工的選拔、培訓(xùn)等。在法約爾看來，組織就是確立企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源的結(jié)構(gòu)。

商業(yè)銀行風(fēng)險管理的組織職能，是根據(jù)風(fēng)險管理計劃，從業(yè)務(wù)分擔(dān)、權(quán)限下放、職務(wù)調(diào)整等方面進行組織。商業(yè)銀行風(fēng)險管理的組織職能，是通過建立風(fēng)險管理的“三道防線”以及風(fēng)險文化的建立來體現(xiàn)的。商業(yè)銀行在不斷提高風(fēng)險管理專業(yè)知識和技術(shù)的同時，必須建立能夠保證風(fēng)險管理職責(zé)明確、功能健全、運行高效的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)。商業(yè)銀行的第一道防線是前臺業(yè)務(wù)人員，前臺業(yè)務(wù)人員處在風(fēng)險管理的最前沿，直接接觸潛在的風(fēng)險，必須掌握風(fēng)險信息、切實遵守風(fēng)險政策；商業(yè)銀行的第二道防線是風(fēng)險管理部門，風(fēng)險管理部門不僅要對業(yè)務(wù)及其所產(chǎn)生的風(fēng)險有清醒的認識，還要對風(fēng)險起到專業(yè)的政策導(dǎo)向；商業(yè)銀行的第三道防線是內(nèi)部審計，內(nèi)部審計在對各種業(yè)務(wù)進行合規(guī)性檢查的同時，還要對潛在風(fēng)險進行必要的評估和建議。商業(yè)銀行在構(gòu)建“三道防線”的基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、機構(gòu)變革、業(yè)務(wù)操作依靠計算機技術(shù)的環(huán)境下，人員因素成為風(fēng)險的首要來源，努力提高員工的風(fēng)險防范意識和建立以人為本的風(fēng)險文化是健全風(fēng)險管理組織體系的保障。

四、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的指揮職能

法約爾認為，指揮即運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以推動組織業(yè)務(wù)，減少無效耗費的功能。作為擔(dān)任指揮的領(lǐng)導(dǎo)者，要對自己的下屬有深入的了解，把每個人的優(yōu)勢有效結(jié)合，發(fā)揮出團隊的最大效能。

商業(yè)銀行風(fēng)險管理的指揮職能，是對風(fēng)險處理計劃進行解釋、傳達，研究方案和指揮活動，也就是讓組織體系內(nèi)的成員去實現(xiàn)制定的風(fēng)險管理計劃。在發(fā)揮指揮職能的過程中，要對商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險做出“質(zhì)”的決策和“量”的決策，即在不同的商業(yè)銀行風(fēng)險管理技術(shù)中選擇出最佳的技術(shù)和組合，然后制定出切實可行的政策，并指揮組織實施。在實施的過程中，商業(yè)銀行不同部門面臨的風(fēng)險暴露類型、風(fēng)險高低各不相同，相應(yīng)的風(fēng)險管理措施和難度也有較大差異，這時候，政策就會有不平衡，需要給予有針對性的政策、措施指揮。

五、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)職能

法約爾認為，協(xié)調(diào)即調(diào)動一切可以聯(lián)合的力量實現(xiàn)組織目標(biāo)，使企業(yè)的一切工作都和諧進行并且相互配合。一個組織是否協(xié)調(diào)，著重要看三個方面：一是每個部門的工作都要與其他部門協(xié)調(diào)一致，絕不能步調(diào)不統(tǒng)一，要有序進行；二是每個部門的每個部分對自己承擔(dān)的責(zé)任和彼此之間的義務(wù)明確，并且相互配合協(xié)調(diào)；三是每個部門都要隨時根據(jù)情況變動而調(diào)整計劃。

商業(yè)銀行風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)職能，是在對風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營平行作業(yè)的前提下，明確各部門在風(fēng)險管理中的角色，加強有效溝通，注重前、中、后臺的組織協(xié)調(diào)，加快風(fēng)險管理信息的傳遞，避免風(fēng)險管理信息的提取及滯后?，F(xiàn)實世界在不斷變化，商業(yè)銀行作為經(jīng)濟主體所面臨的金融風(fēng)險更是瞬息萬變，通過衡量商業(yè)銀行所設(shè)定的管理目標(biāo)與風(fēng)險管理決策執(zhí)行結(jié)果的匹配度，協(xié)調(diào)風(fēng)險管理工作中的不足與不適應(yīng)之處，以便于為今后的商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作提供有效條件。

六、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的控制職能

法約爾認為，控制即根據(jù)所指定的方案、規(guī)定的原則和下達的命令檢查企業(yè)的各項工作是否與之相符，目的在于及時糾正工作中出現(xiàn)的缺點和錯誤，避免重犯。由于控制適用于任何不同的工作性質(zhì)，可以采取事前控制、事中控制和事后控制等不同的控制方法。

商業(yè)銀行風(fēng)險管理的控制職能，是指對金融風(fēng)險處理計劃執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督、分析和評價，對計劃與實際不符之處予以糾正。商業(yè)銀行風(fēng)險管理流程一般分為風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險監(jiān)測及風(fēng)險控制與緩釋。風(fēng)險控制與緩釋應(yīng)符合三個要求：一是應(yīng)與商業(yè)銀行風(fēng)險管理的整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致；二是所采取的具體控制措施符合成本要求；三是能夠發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中存在的問題，并重新完善風(fēng)險管理程序。

七、結(jié)語

風(fēng)險管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競爭力之一。商業(yè)銀行的經(jīng)營活動必須在確定的風(fēng)險偏好指導(dǎo)下進行，這個過程是風(fēng)險管理的過程，一旦風(fēng)險管理出了問題，會影響商業(yè)銀行的正常經(jīng)營。法約爾精細化劃分了管理活動的五大職能，對于我們認識商業(yè)銀行風(fēng)險管理的職能和過程，合理安排組織資源以及提升組織效能極具實踐意義。同時，在明確了商業(yè)銀行風(fēng)險管理職能的基礎(chǔ)上，對今后探究商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理理念以及全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略框架的設(shè)計提供了理論借鑒。

【參考文獻】

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篇4

一、當(dāng)前人民銀行風(fēng)險管理存在的主要問題

（一）風(fēng)險防范意識淡薄，風(fēng)險管理文化不夠濃厚一是風(fēng)險管理文化尚未在人民銀行系統(tǒng)真正形成，風(fēng)險管理意識還沒有貫穿到全員和央行職責(zé)的全過程，對日常風(fēng)險管理不夠重視。二是部分員工對內(nèi)部風(fēng)險隱患缺乏警惕性，風(fēng)險觀念和合規(guī)意識還不夠強，缺乏執(zhí)行制度的嚴肅性，不能很好地履行各自的崗位職責(zé)，讓本可控制的隱患釀成了風(fēng)險。

（二）風(fēng)險管理體系尚未建立一方面是風(fēng)險管理職責(zé)分散，在實施風(fēng)險管理的過程中各部門各自為政，缺乏系統(tǒng)有效的風(fēng)險管理部門，另一方面是基層人民銀行缺乏明確的風(fēng)險管理制度，沒有具體的風(fēng)險管理目標(biāo)以及可操作性的風(fēng)險管理實施辦法和細則。同時，風(fēng)險應(yīng)對策略，缺乏協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和全局性，應(yīng)急預(yù)警機制還處在建立階段，應(yīng)急預(yù)案的演練和效果評估還不完善。

（三）內(nèi)部控制不夠完善一是部分內(nèi)控制度不夠嚴密，對業(yè)務(wù)操作人員的責(zé)任和權(quán)限缺乏有效控制，對可能存在的風(fēng)險缺乏具體的防范控制措施；二是由于普遍人員不足，無法滿足相互制約、相互分離的內(nèi)控要求，造成具體分工和崗位職責(zé)不清、混崗操作或集多職于一身的現(xiàn)象普遍發(fā)生，重要部門和要害崗位人員定期輪崗換崗、強制休假制度難以落實；三是對個別部門、崗位之間缺乏有效牽制，造成部分業(yè)務(wù)缺乏嚴密的控制，易導(dǎo)致資金流失，造成風(fēng)險隱患甚至誘發(fā)腐??；四是紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審、事后監(jiān)督等監(jiān)督部門對決策管理層和同級部門負責(zé)人的權(quán)力缺乏有效的監(jiān)督制約，導(dǎo)致“控下不控上”的現(xiàn)象普遍存在；五是缺乏責(zé)任追究和懲處機制，致使監(jiān)督檢查成效甚微，一些內(nèi)控問題屢查屢犯，難以從根本上遏制和清除。

（四）風(fēng)險管理的技術(shù)與方法比較落后一是缺乏必要的風(fēng)險識別和預(yù)警機制，對履職過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險難以準(zhǔn)確地識別，對風(fēng)險的性質(zhì)、范圍及其發(fā)生所造成的后果缺乏全面深入的預(yù)見和把握；二是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)尚未建立，致使風(fēng)險管理所需的大量業(yè)務(wù)信息缺失，直接影響到風(fēng)險管理決策的科學(xué)性；三是風(fēng)險管理措施還是停留在常規(guī)的手段上，尚未形成全方位、多層次的風(fēng)險管理策略，現(xiàn)代風(fēng)險管理技術(shù)應(yīng)用不足，風(fēng)險管理手段和方法還比較落后；四是尚未制定統(tǒng)一的風(fēng)險評估辦法，對風(fēng)險如何劃分、風(fēng)險種類如何區(qū)別還沒有統(tǒng)一明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，無法及時提出防范控制風(fēng)險隱患應(yīng)采取的相應(yīng)措施，致使一些風(fēng)險分析評估難以適應(yīng)業(yè)務(wù)及管理的需要。

二、人民銀行風(fēng)險管理框架的構(gòu)想

我們認為，人民銀行風(fēng)險管理應(yīng)基于《中國人民銀行分支機構(gòu)內(nèi)部控制指引》，主要從風(fēng)險管理的組織構(gòu)建、主要內(nèi)容、保障體系三個方面進行制度設(shè)計。

（一）構(gòu)建風(fēng)險管理的組織體系

1．構(gòu)建風(fēng)險管理框架。人民銀行風(fēng)險管理計劃的落實也必須依賴于一套風(fēng)險管理組織體系。根據(jù)人民銀行職能劃分，人民銀行風(fēng)險管理組織架構(gòu)可參照全面風(fēng)險管理組織框架，建立有效的人民銀行風(fēng)險管理組織架構(gòu)。即矩陣風(fēng)險管理組織架構(gòu)模式。該模式中風(fēng)險管理由風(fēng)險管理職能部門和業(yè)務(wù)部門共同負責(zé)，風(fēng)險管理職能部門設(shè)在內(nèi)審部門，風(fēng)險管理人員由各業(yè)務(wù)部門推薦并報風(fēng)險管理職能部門批準(zhǔn)，風(fēng)險管理人員接受相應(yīng)業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險管理職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。矩陣型風(fēng)險管理組織架構(gòu)具有較大的靈活性和適應(yīng)性，有利于風(fēng)險信息在內(nèi)部的傳遞和溝通。

2．建立風(fēng)險管理組織機構(gòu)。（1）領(lǐng)導(dǎo)層。由各分支機構(gòu)的負責(zé)人組成，其主要職責(zé)是防范、控制、處理人民銀行面臨的各種風(fēng)險，確保人民銀行的穩(wěn)健運行，對人民銀行風(fēng)險管理負最終責(zé)任。（2）風(fēng)險管理職能部門。由幾個分離的部門組成，如由紀(jì)檢監(jiān)察、事后、內(nèi)審共同組成；也可由一個或整合后成一個的部門組成，如由內(nèi)審部門擔(dān)任。它在行長的領(lǐng)導(dǎo)下，行使日常的風(fēng)險監(jiān)督、衡量、評價和量化的職責(zé)。（3）風(fēng)險管理人員。由各業(yè)務(wù)部門選擇并報風(fēng)險管理職能部門批準(zhǔn)的一線業(yè)務(wù)人員擔(dān)任。其職責(zé)是確保業(yè)務(wù)部門貫徹風(fēng)險管理政策，并向它報告日常報告。（4）業(yè)務(wù)部門。它受領(lǐng)導(dǎo)層和風(fēng)險管理職能部門的共同領(lǐng)導(dǎo)，切實落實本單位的風(fēng)險管理政策。

（二）明確風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

1．對風(fēng)險進行識別。風(fēng)險識別實際上就是收集有關(guān)風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失暴露等方面的信息，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致潛在損失的因素。人民銀行各級分支機構(gòu)應(yīng)根據(jù)本行業(yè)務(wù)及管理實際，由風(fēng)險管理職能部門牽頭，組織風(fēng)險管理人員對業(yè)務(wù)部門的可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行識別并分析其潛在的損失。對風(fēng)險進行識別可采用風(fēng)險清單分析法、現(xiàn)場調(diào)查法、財務(wù)報表分析法、流程分析法、因果分析法、層次分析法等方法。這些方法可單一使用也可組合使用，最終目的是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并確定風(fēng)險。

2．對風(fēng)險進行評估和度量。它是將風(fēng)險分析后，依據(jù)損失發(fā)生的可能性與可能產(chǎn)生的程度，予以數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計過程。即風(fēng)險評估是風(fēng)險的量化過程。風(fēng)險的量化主要：一是損失的頻率，二是損失的程度（金額）。一般來講，風(fēng)險的大小取決于損失的程度而不是損失發(fā)生的頻率。因此，在人民銀行風(fēng)險評估實踐中，應(yīng)以損失的程度作為風(fēng)險定級的依據(jù)，并根據(jù)這個原則，科學(xué)界定人民銀行風(fēng)險等級。可以采取中心趨勢測量和變動程度的測定進行。

3．制定風(fēng)險管理策略和方案。根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度大小的不同，管理策略分為避免策略、轉(zhuǎn)移策略、慎重管理策略以及接受管理策略四種。每種風(fēng)險管理策略中都包括了許多類型的風(fēng)險管理方法。人民銀行可組合使用四種方法，制定符合實際的風(fēng)險管理策略和方案。對人民銀行而言，風(fēng)險管理策略和方案就是內(nèi)部控制措施和管理方法。

（三）建立風(fēng)險管理的保障體系

事實證明，風(fēng)險管理制度如果沒有強力的執(zhí)行、監(jiān)督與改進，那么風(fēng)險管理的制度就會陷于形式化。因此，人民銀行必須有一套對風(fēng)險管理進行控制和監(jiān)督以及保證風(fēng)險管理持續(xù)改進的措施。

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關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險管理；內(nèi)部控制模式

伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種體制、模式的公司如雨后春筍般出現(xiàn)，但因缺乏有效的內(nèi)部管理，部分企業(yè)出現(xiàn)了重大風(fēng)險，如中海油新加坡事件、巨人集團事件、三鹿奶粉事件等，從某種方面來說是內(nèi)部控制及風(fēng)險管理不到位造成的。因此強化企業(yè)內(nèi)部控制管理，防控風(fēng)險發(fā)生是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要選擇和出路。

一、內(nèi)部控制存在的問題

（一）管理體系存在設(shè)計缺陷。內(nèi)部控制制度虛而不實，完全按照內(nèi)部控制理論制定制度，造成內(nèi)部控制制度指導(dǎo)性差。同時內(nèi)部控制范圍上略顯狹窄，針對發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，社會責(zé)任、內(nèi)部信息傳遞等方面缺乏內(nèi)部控制要求，造成內(nèi)部控制制度涵蓋的內(nèi)容與成熟的內(nèi)部控制要求不符。

（二）風(fēng)險評估缺乏系統(tǒng)性管理。內(nèi)部風(fēng)險識別工作并沒有全面開展，對于可能發(fā)生的重大風(fēng)險事項及重大事項的風(fēng)險點，雖也進行了風(fēng)險的識別，并沒有形成統(tǒng)一的識別工作體系。特別是企業(yè)在操作業(yè)務(wù)過程中，涵蓋了部分風(fēng)險點，但并沒有形成企業(yè)自身的風(fēng)險識別成果。

（三）內(nèi)部控制活動過程管理不到位。國有企業(yè)雖然具有一定的規(guī)章管理制度，但因制度設(shè)計缺陷及制度條款粗放，執(zhí)行彈性很大，造成公司某項工作開展過程中只重視工作結(jié)果，忽略過程中帶來的遺留風(fēng)險及過程效率低下、資源浪費等問題發(fā)生。

（四）審計部門獨立性及業(yè)務(wù)能力不強。通常國企的審計部實際隸屬于公司管理層，從而缺乏一定的中立性，進行內(nèi)部審計時，會受到管理層影響，從而導(dǎo)致監(jiān)管不利。國企業(yè)務(wù)未成體系化，重要業(yè)務(wù)集中在集團內(nèi)部的財務(wù)審計工作，審計人員素質(zhì)相對較弱，且企業(yè)流程，制度，風(fēng)險識別存在缺陷，造成審計工作開展的局限性較強，最終無法形成有效的審計結(jié)果。

（五）信息傳遞存在障礙。信息管理職能缺失，造成信息傳遞受阻，橫向縱向的信息溝通都沒有有效的流轉(zhuǎn)路徑，因受企業(yè)文化及管理方式影響，存在很強的信息壁壘，部門之間缺乏有效溝通，本位主義嚴重，從而造成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營因信息不暢而推進緩慢。部分信息存在失真，可能造成經(jīng)營障礙及決策失誤，存在重大經(jīng)營風(fēng)險。

（六）缺乏內(nèi)部控制自評價。內(nèi)部控制的自評價體系缺失，沒有內(nèi)部控制自評價體系，造成企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行缺乏監(jiān)管體系及后評價，如企業(yè)并沒有形成內(nèi)部控制手冊，且尚未建立內(nèi)部控制矩陣及風(fēng)險矩陣，企業(yè)無法根據(jù)內(nèi)部控制手冊對內(nèi)部控制問題進行及時匯總，進而進行自我檢驗，從而導(dǎo)致企業(yè)管理水平得不到有效提高，應(yīng)對風(fēng)險能力較差。

二、基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制模式構(gòu)建

（一）風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的互動機理。從某種程度上來說，風(fēng)險管理是以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的，其出發(fā)點都是保證企業(yè)能夠平穩(wěn)有效的進行運轉(zhuǎn)，都是為企業(yè)目標(biāo)體系服務(wù)的[1]。風(fēng)險管理突出了風(fēng)險過程管理的應(yīng)用，內(nèi)部控制突出規(guī)范管理的應(yīng)用[2]。相對于內(nèi)部控制而言，風(fēng)險管理增加了一個觀念、一個目標(biāo)、兩個概念和三個要素[3]。對應(yīng)風(fēng)險管理的需要，企業(yè)應(yīng)該有一個獨立負責(zé)風(fēng)險管理的職能部門。風(fēng)險管理與內(nèi)部控制比起來，在包括的主要內(nèi)容的深度，涉及企業(yè)管理的領(lǐng)域上，都有所擴大風(fēng)險管理的發(fā)展，是基于內(nèi)部控制衍生出來的，本身就是建立于原先內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)之上的，是對原有內(nèi)部控制框架的延伸。

（二）基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制模式設(shè)計。以內(nèi)部控制五要素為構(gòu)建基礎(chǔ)，針對這五方面，要在目前基礎(chǔ)上予以改善。在體系構(gòu)建過程中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，將風(fēng)險管理內(nèi)容融入到五要素當(dāng)中，其中擴展內(nèi)部環(huán)境的范圍，加入風(fēng)險管理的機構(gòu)及功能設(shè)置，此外將內(nèi)部控制中的風(fēng)險評估擴展為風(fēng)險管理，將風(fēng)險事項識別、評估、預(yù)警及風(fēng)險事項的應(yīng)對統(tǒng)一納入到風(fēng)險管理的理念當(dāng)中?；陲L(fēng)險管理的內(nèi)部控制，要突出風(fēng)險管理職能機構(gòu)的作用，風(fēng)險管理組織框架在整體內(nèi)部控制中的布置與延伸，內(nèi)部控制環(huán)境中的組織機構(gòu)設(shè)置，風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別，評估，建立風(fēng)險矩陣及風(fēng)險地圖，控制活動中的風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險應(yīng)對，監(jiān)督過程中的風(fēng)險自評價等，都需要有落地操作執(zhí)行機構(gòu)，新的模式中，風(fēng)險管理機構(gòu)的獨立與職能定位清晰，是風(fēng)險管理開展的核心所在，目前根據(jù)設(shè)計，已經(jīng)將該部門的職能進行了準(zhǔn)確定位，發(fā)揮其作用，將對內(nèi)部控制的完善起到至關(guān)重要的影響。要逐漸將企業(yè)的流程管理體系作為重點進行建設(shè)，流程清晰，就能保證有良好的工作方向與執(zhí)行監(jiān)督，并可通過流程體系管理，識別各項業(yè)務(wù)的流程風(fēng)險點，從而進行有效控制。在風(fēng)險發(fā)生時如何處理風(fēng)險，歸根到底是要有風(fēng)險意識，預(yù)防意識，企業(yè)只有具備了風(fēng)險管理意識，才能夠在內(nèi)部控制過程中及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，評價風(fēng)險，解決風(fēng)險，這同時還要求管理層及員工提高自身素質(zhì)，能夠具備洞察力與判斷力，才能將企業(yè)打造成為一個具備風(fēng)險管理文化的企業(yè)。

三、基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制保障措施

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。首先，進行核心業(yè)務(wù)模式優(yōu)化；其次，制度體系查缺補漏；再次，建立風(fēng)險管理職能機構(gòu)；最后，建立評價與獎懲機制。

（二）強化控制活動。加強全面預(yù)算工作的全程化管理，是提高內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)中，通過流程管理，來完善內(nèi)部控制的應(yīng)用；通過信息化固化流程，來規(guī)避流程風(fēng)險事項發(fā)生的可能；通過信息化的操作設(shè)計，來降低人為產(chǎn)生的不確定風(fēng)險。

（三）監(jiān)督與自評價。要保持內(nèi)部審計部門的獨立性，確保內(nèi)部審計工作不受外在因素或管理層的干涉，確保內(nèi)部審計具有較高的權(quán)威性和獨立性。實行風(fēng)險管理與內(nèi)部控制雙重監(jiān)管，審計監(jiān)察部，可對風(fēng)險管理的執(zhí)行進行監(jiān)控，檢查并加以反饋，提示管理層解決內(nèi)部控制存在的風(fēng)險管理問題。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，建立合適的內(nèi)部控制評價體系，以風(fēng)險矩陣，風(fēng)險地圖及內(nèi)部控制手冊為基礎(chǔ)，從內(nèi)部控制、風(fēng)險評估、流程風(fēng)險點和外部監(jiān)管等四方面建立評價內(nèi)部控制機制。

參考文獻：

[1]金權(quán)，唐麗茹.論風(fēng)險管理與內(nèi)部控制[J].品牌，2015.7.

[2]王及源.內(nèi)部控制在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2015.6.

篇6

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理　可持續(xù)發(fā)展　人本理念

概論

企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風(fēng)險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。

所謂企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益達不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。

宣鋼公司作為國有大型企業(yè)，引入風(fēng)險管理可以有效規(guī)避市場潛在風(fēng)險，是科學(xué)發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的必然要求。通過實施風(fēng)險管理能夠切實保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序，且良性循環(huán)。

1.企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險管理具體包括企業(yè)風(fēng)險識別、企業(yè)風(fēng)險衡量和企業(yè)風(fēng)險處理三個方面。

企業(yè)風(fēng)險識別是風(fēng)險分析和管理中的一項基礎(chǔ)性工作，其主要任務(wù)是明確企業(yè)風(fēng)險的存在，并找到主要的風(fēng)險因素，為后面的風(fēng)險度量和風(fēng)險決策奠定基礎(chǔ)。

借助企業(yè)風(fēng)險衡量，以便確定對企業(yè)發(fā)展影響的嚴重性并采取相應(yīng)的措施，它其實就是運用一定方法對風(fēng)險發(fā)生的可能性或損失范圍與程度進行估計和衡量。

企業(yè)風(fēng)險處理則是針對不同類型、不同規(guī)模、不同概率的企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險，采取相應(yīng)的對策、措施或方法，使風(fēng)險損失的影響降到最小限度。

按照風(fēng)險的來源不同，可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。具體地講：企業(yè)外部風(fēng)險包括：顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險等；企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險包括：產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險等。

2.企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

宣鋼公司始終堅持“七統(tǒng)一”的經(jīng)營管理模式和“集中一貫制”的管理原則，在明確各職能部門歸口管理職能和職責(zé)的基礎(chǔ)上，把握關(guān)鍵，完善制度，突出規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化和剛性管理。自2010年開始，宣鋼公司堅持圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、物資檢驗、工程建設(shè)、互助檢修、能源管控、綜合利用、物流、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面，不斷梳理和重新修訂各項規(guī)章制度500多項，目前已形成了一套與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營流程緊密銜接的較為完整的內(nèi)部管理制度，對公司財務(wù)、市場、運營、法律等方面的風(fēng)險管理發(fā)揮了重要作用。

此外，宣鋼公司為建立高效、精干的組織機構(gòu)，提高專業(yè)化、系統(tǒng)化管理水平，在修訂、完善公司各職能部門主要職責(zé)和管理權(quán)限的同時，進一步加強、加快權(quán)力運行機制建設(shè)，按管理崗位嚴格設(shè)定權(quán)責(zé)，固化管理（業(yè)務(wù)）流程，明確各崗位管理范疇。使得部門職責(zé)與權(quán)力運行機制從職能部門和具體崗位權(quán)責(zé)兩方面交相呼應(yīng)，共同構(gòu)成宣鋼公司完整的業(yè)務(wù)（事務(wù)）操作權(quán)限指引，進一步理順了管理體制，強化了風(fēng)險控制，減少和杜絕管理空白，優(yōu)化了資源配置。確保國有資產(chǎn)保值、增值。

3.企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題

一是宣鋼公司未建立全面風(fēng)險管理組織體系，主要依靠各業(yè)務(wù)管理部門完成風(fēng)險信息收集、風(fēng)險評估等基礎(chǔ)工作，并依據(jù)各專業(yè)系統(tǒng)管理規(guī)章進行事中的風(fēng)險管理，而在公司整體層面上未建立統(tǒng)一風(fēng)險管理策略和風(fēng)險管理方案，風(fēng)險管理工作相對較為分散。

二是風(fēng)險管理工作主要集中在業(yè)務(wù)層面，由公司各業(yè)務(wù)部門構(gòu)建了風(fēng)險管理的第一防線，而未明確建立風(fēng)險管理職能部門或董事會的第二道防線以及內(nèi)審部門的第三道防線。

三是員工風(fēng)險管理意識不強，沒有將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為共同認識和自覺行動，風(fēng)險管理文化建設(shè)還需進一步加強。

四是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不夠完善，缺乏風(fēng)險管理的信息技術(shù)手段，無法通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警。

4.加強企業(yè)風(fēng)險管理的思路及重點工作

一是加強風(fēng)險管理文化的宣傳力度，將風(fēng)險管理文化建設(shè)融入公司文化建設(shè)全過程，增強員工風(fēng)險管理意識。針對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，采取多種途經(jīng)和形式，加強對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險管理人才，培育風(fēng)險管理文化。

二是盡早建立和完善風(fēng)險管理組織體系，明確公司法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理職能部門、內(nèi)部審計部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位在公司全面風(fēng)險管理中的職責(zé)、權(quán)限，使公司全面風(fēng)險管理工作實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)運行的總體目標(biāo)，從而確保公司形成高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機制。

三是逐步構(gòu)建風(fēng)險管理的三道防線，將風(fēng)險管理工作與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，增強各級管理人員特別是高級管理人員風(fēng)險意識，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險等行為的發(fā)生。

四是根據(jù)國家五部委聯(lián)合下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制制度》要求，并按照集團公司統(tǒng)一安排，適時啟動宣鋼公司內(nèi)控體系建設(shè)工作，將內(nèi)控建設(shè)與全面風(fēng)險管理體系的健全有機結(jié)合，構(gòu)建完善的公司全面風(fēng)險管理體系。

五是加強風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)。在對公司ERP系統(tǒng)的管理功能進一步完善、開發(fā)的基礎(chǔ)上，建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對風(fēng)險的計量、定量分析與定量測試工作。

5.結(jié)語

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 內(nèi)部控制 風(fēng)險管理

近些年，隨著國家基建投資規(guī)模的擴大，一些大規(guī)?；椖筷懤m(xù)上馬，給國內(nèi)建筑企業(yè)帶來了前所未有的機遇，建筑業(yè)增長迅猛，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。2011年，我國GDP達471564億元，其中建筑業(yè)總產(chǎn)值117734億元，占GDP的24.97%。但建筑企業(yè)在迎接機遇的同時，也面臨著日益激烈的市場競爭。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，健全抵御內(nèi)外部風(fēng)險的管理機制是建筑企業(yè)強化風(fēng)險管理，逐步發(fā)展壯大的根本所在。

一 內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的概念

內(nèi)部控制最早是由美國會計師協(xié)會審計程序委員會在1949年提出來的。1992年9月，美國COSO委員會的《內(nèi)部控制―整合框架》提出，內(nèi)部控制是企業(yè)董事會、經(jīng)理當(dāng)局及其他人員為達到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循程度等三個目標(biāo)而提供合理保證的過程，突出了風(fēng)險意識。我國的內(nèi)部控制概念充分借鑒了COSO委員會的內(nèi)部控制定義。2008年5月，財政部等五部委聯(lián)合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，明確了內(nèi)部控制是指企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程；明確控制目標(biāo)是指合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

風(fēng)險管理起源于20世紀(jì)50年代的美國。COSO委員會在2004年的《企業(yè)風(fēng)險管理―整合框架》中指出，全面風(fēng)險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)管理之中，用于識別可能影響主體的潛在事件和管理風(fēng)險，以使其在該主體的風(fēng)險偏好之內(nèi)并為主體目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證。

二 內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的關(guān)系

從上述內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的定義不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理都是由董事會、管理層和其他人員實施的，都是為達到某一目標(biāo)提供合理保證的過程。內(nèi)部控制和風(fēng)險管理有著緊密的聯(lián)系，為此有學(xué)者建議以風(fēng)險管理來替代內(nèi)部控制。

首先，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是相互交叉、相互融合的。1998年，亞洲相互協(xié)作與信任措施會議認為風(fēng)險管理包含于內(nèi)部控制之中；2004年，COSO在《企業(yè)風(fēng)險管理―整合框架》中將企業(yè)風(fēng)險管理提高到全面風(fēng)險管理的層面，認為內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險管理不可分割的一部分；2008年，我國在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中明確了五個基本要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。其中，風(fēng)險評估是指企業(yè)通過及時識別和系統(tǒng)分析企業(yè)風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略；控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)控制措施，將風(fēng)險控制在可承受范圍。由此可知，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是相互交叉，相互融合的，不可能脫離對方而單獨存在。

其次，風(fēng)險大小決定內(nèi)控力度。風(fēng)險管理的目的是要預(yù)測風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、控制風(fēng)險可能造成的影響。內(nèi)部控制制度的制定依據(jù)很大程度上取決于風(fēng)險事項的大小，在某些極端情況下甚至完全由風(fēng)險因素來決定。風(fēng)險越大，越有必要設(shè)置適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制措施，風(fēng)險相當(dāng)大時，還要設(shè)置多重內(nèi)部控制措施。

再次，內(nèi)部控制側(cè)重制度，風(fēng)險管理側(cè)重交易。一般來說，典型的內(nèi)部控制滲透到企業(yè)管理過程和整個經(jīng)營系統(tǒng)，控制是管理的一項職能，管理通過制度來執(zhí)行和實現(xiàn)；典型的風(fēng)險管理關(guān)注特定業(yè)務(wù)中與戰(zhàn)略選擇或經(jīng)營決策相關(guān)的風(fēng)險與收益的比較，如銀行的授信管理、匯率風(fēng)險管理和利率風(fēng)險管理等。由此可知，內(nèi)部控制側(cè)重于制度的規(guī)范和執(zhí)行，風(fēng)險管理側(cè)重于規(guī)避、轉(zhuǎn)移、交接、分享、共擔(dān)等交易措施。

三 建筑企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容及存在的問題

1.建筑企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容

根據(jù)國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，結(jié)合美國COSO《企業(yè)風(fēng)險管理―整合框架》，筆者認為，建筑企業(yè)的風(fēng)險一般包括戰(zhàn)略風(fēng)險、法律風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險五部分內(nèi)容，每一部分風(fēng)險又可進一步細分并按其風(fēng)險大小分為重大風(fēng)險、重要風(fēng)險和一般風(fēng)險（詳見下表）。比如，投資風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險、工程分包風(fēng)險、施工安全與質(zhì)量風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險等屬于重大風(fēng)險，而財務(wù)控制風(fēng)險、投標(biāo)報價風(fēng)險、成本控制風(fēng)險等屬于重要風(fēng)險。

以重大風(fēng)險中的通貨膨脹風(fēng)險為例：這一風(fēng)險的產(chǎn)生通常是由于市場上出現(xiàn)總供給小于總需求，建筑企業(yè)所需的原材料（鋼材等）供給緊張，價格不斷攀升，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)施工用原材料、設(shè)備等采購價格持續(xù)異常，物價的異常波動也加劇了勞動力成本不斷增加，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)成本壓力增大，進而引發(fā)成本費用風(fēng)險和財務(wù)控制風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來較大影響。制定風(fēng)險管理策略時，一方面，可以通過采購協(xié)議、期貨合約或遠期合約等工具，使原材料成本在較小的價格范圍中小幅波動；另一方面，可以通過成本費用控制、加強項目資金管理、多渠道投資、多元化經(jīng)營等措施來降低風(fēng)險，而這些措施的順利實施必須要健全的內(nèi)部控制制度來保證。

2.建筑企業(yè)風(fēng)險管理中存在的問題

從建筑行業(yè)的整體情況來看，員工及經(jīng)營層的風(fēng)險意識較弱，內(nèi)部壓力不足，習(xí)慣于重視生產(chǎn)經(jīng)營，輕視內(nèi)部管理和控制，建筑行業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。具體表現(xiàn)如下。

首先，風(fēng)險管理認識不全面。當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)對風(fēng)險管理的概念及其內(nèi)容認識不全面，對風(fēng)險的認識仍停留在工程質(zhì)量、進度、安全等方面，在經(jīng)營管理過程中往往只看到部分風(fēng)險，忽視了其他風(fēng)險。在風(fēng)險管理進入全面風(fēng)險管理階段后，建筑企業(yè)的風(fēng)險管理就不僅是工程質(zhì)量和工程安全了，還要包括投標(biāo)報價風(fēng)險、市場變化風(fēng)險、成本費用風(fēng)險等。

其次，風(fēng)險管理機制不健全。我國多數(shù)建筑企業(yè)的風(fēng)險管理機制還處于起步階段，相關(guān)風(fēng)險管理制度不健全，風(fēng)險預(yù)警、識別、評估控制系統(tǒng)尚未建立，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險管理部門，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。而相關(guān)職能部門也并未將本部門工作與風(fēng)險管理聯(lián)系起來。

最后，風(fēng)險管理全員參與程度不高。風(fēng)險管理涉及所有業(yè)務(wù)部門，具有普遍性。風(fēng)險管理不是幾個人、幾個部門的工作，而是全員任務(wù)。在我國大多數(shù)的建筑企業(yè)中，多數(shù)員工尤其是管理部門的員工認為風(fēng)險管理只是個別職能部門和管理層的工作，并未意識到風(fēng)險管理是事關(guān)每個人、每個環(huán)節(jié)的重要工作。

四 從內(nèi)部控制角度強化建筑企業(yè)風(fēng)險管理的建議

1.健全內(nèi)部控制制度

如前所述，內(nèi)部控制側(cè)重于制度建設(shè)，而制度建設(shè)是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，制度不健全，工作就會無章可循，使企業(yè)面臨風(fēng)險。在健全內(nèi)部控制制度方面，要以風(fēng)險管理為切入點，根據(jù)內(nèi)部控制的全面性原則，使各項內(nèi)部控制制度的貫徹和落實都以防范風(fēng)險、降低風(fēng)險為目標(biāo)，使風(fēng)險管理貫穿于內(nèi)部控制制度的全過程，覆蓋企業(yè)能涉及的所有業(yè)務(wù)和事項，全員參與到企業(yè)的風(fēng)險管理中。

2.完善風(fēng)險管理機制

建筑企業(yè)應(yīng)強化風(fēng)險管理機制建設(shè)。首先，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對相關(guān)信息（如相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、國內(nèi)外市場競爭狀況、項目經(jīng)營的過程資料，以及突發(fā)信息等）進行采集分析，通過定性與定量的方法，分析可能導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險的根源性因素，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險預(yù)控。其次，制定一些可以量化的風(fēng)險控制指標(biāo)，對各類風(fēng)險進行定量分析，進行壓力測試，評估風(fēng)險的嚴重程度。再次，通過重大風(fēng)險的全流程控制，引導(dǎo)建立企業(yè)風(fēng)險的防范體系，實現(xiàn)重大風(fēng)險的集中管理，提高管理效能。最后，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果及企業(yè)實際情況，制定風(fēng)險控制措施并組織實施和落實，跟蹤整改過程，切實防范控制風(fēng)險，構(gòu)建風(fēng)險控制系統(tǒng)。

3.加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險管理

根據(jù)內(nèi)部控制的重要性原則，在堅持將風(fēng)險管理全面貫穿于內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步強化關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。在制度設(shè)計和流程優(yōu)化時，如果關(guān)鍵控制點的風(fēng)險量化發(fā)生偏差，容易導(dǎo)致最后的決策發(fā)生偏移，導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)模塊風(fēng)險控制失效。所以，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范與控制，是風(fēng)險管理的一個重要組織原則。

4.強化財務(wù)部門風(fēng)險管理職能

在國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜多變的背景下，工程質(zhì)量和安全風(fēng)險、投資風(fēng)險、投標(biāo)報價風(fēng)險、成本費用風(fēng)險、融資風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險、分包風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、市場需求風(fēng)險等多數(shù)風(fēng)險的控制與管理都離不開財務(wù)部門的配合與支持。因此，在風(fēng)險管理進入全面風(fēng)險管理的時代，要逐步強化財務(wù)部門的風(fēng)險管理職能，由財務(wù)部門及時將企業(yè)在運營過程中的各項經(jīng)濟信息轉(zhuǎn)化成會計信息，并且為投資、工程經(jīng)濟、市場營銷、工程管理等職能部門和企業(yè)經(jīng)理層提供其所需的各項數(shù)據(jù)與信息，配合各職能部門降低風(fēng)險管理壓力，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。

參考文獻

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[2]〔美〕COSO.Internal Control Integrated Framework[OL]，1992

篇8

一、科學(xué)認識三者的職能作用

（一）內(nèi)部審計的職能作用

內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的鑒證和咨詢服務(wù)活動，其目標(biāo)在于增加價值并改進經(jīng)營，定位于企業(yè)內(nèi)部的管理過程，主要為管理層服務(wù)，突出服務(wù)的內(nèi)向性特點。主要審查各項內(nèi)部控制是否健全、有效，會計及相關(guān)信息是否真實、合法、完整，對經(jīng)營績效以及經(jīng)營合規(guī)性進行檢查、監(jiān)督和評價，對企業(yè)治理、風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制提供咨詢服務(wù)。其作用突出表現(xiàn)為：保證企業(yè)內(nèi)部約束機制的建立健全，企業(yè)的健康發(fā)展；防范經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。

（二）內(nèi)部控制的職能作用

內(nèi)部控制是一系列方法、手續(xù)與措施總稱，是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性。內(nèi)部控制通常包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、會計系統(tǒng)控制、內(nèi)部報告控制、經(jīng)濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術(shù)控制等。主要作用有：保證國家的方針、政策和法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實施；保證會計信息的真實性和準(zhǔn)確性；有效的防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；維護財產(chǎn)和資源的安全完整；促進企業(yè)的有效經(jīng)營。

（三）風(fēng)險管理的職能作用

全面風(fēng)險管理是一個過程，它由一個企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，用于識別那些可能影響主體的潛在事件，管理風(fēng)險以促使其在該主體的風(fēng)險偏好之內(nèi)，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證。企業(yè)全面風(fēng)險管理在協(xié)助組織管理風(fēng)險從而實現(xiàn)目標(biāo)方面具有重要作用，具體表現(xiàn)為：在董事會層面綜合報告不同的風(fēng)險；提高對主要風(fēng)險及其廣泛影響的認識；對重要事項集中管理；減少意外或危機；在組織內(nèi)部更加關(guān)注用正確的方法做正確的事情；對將要采取的行動增加變更的可能性；具備為獲取更高回報而承擔(dān)更大風(fēng)險的能力；更有依據(jù)的風(fēng)險承受和決策。

二、正確處理三者之間的相互關(guān)系

（一）內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系

內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分，在內(nèi)部控制中屬于環(huán)境控制要素，執(zhí)行監(jiān)督評價活動，協(xié)助單位管理者監(jiān)督內(nèi)部控制政策和程序的有效性，促成好的控制環(huán)境的建立，并為改進內(nèi)部控制提供建設(shè)性意見。內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中發(fā)揮不可替代的獨特作用，沒有內(nèi)部審計的評價、監(jiān)督，就不能形成良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度。

內(nèi)部審計又是對內(nèi)部控制的控制。內(nèi)部審計在會計控制之外，代表管理層對整個企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、有效性及其遵循情況等進行評價，具有其他任何部門和控制所無法代替的重要作用。目前，內(nèi)部審計范圍已從傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計擴展到經(jīng)營管理的各方面。內(nèi)部審計促進內(nèi)部控制，通過分析問題產(chǎn)生的原因和影響，協(xié)助單位上層管理者完善內(nèi)部控制，促進內(nèi)部控制的健全，維護內(nèi)部控制的建設(shè)。

（二）內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的關(guān)系

內(nèi)部審計定義中包含有風(fēng)險管理的內(nèi)容，風(fēng)險管理賦予了內(nèi)部審計在企業(yè)中新的地位和作用，兩者目標(biāo)都是消除風(fēng)險、增加價值，逐漸形成了你中有我、我中有你、相互依存、聯(lián)動發(fā)展的緊密關(guān)系。大部分企業(yè)制定風(fēng)險管理方案時，將內(nèi)部審計列為風(fēng)險管理的一道重要防線，由內(nèi)部審計對整個風(fēng)險管理流程進行評估和監(jiān)控；有的企業(yè)還特意安排內(nèi)部審計直接參與風(fēng)險管理方案的制定和執(zhí)行全過程，以發(fā)揮內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的突出作用。

內(nèi)部審計部門在風(fēng)險管理方面，主要負責(zé)開展監(jiān)督與評價，并出具監(jiān)督評價審計報告。內(nèi)部審計參與企業(yè)全面風(fēng)險管理是有前提條件的：應(yīng)當(dāng)明確管理層對風(fēng)險管理的職責(zé)；審計人員職責(zé)的性質(zhì)應(yīng)當(dāng)寫入內(nèi)部審計章程并由審計委員會審批通過；內(nèi)部審計不應(yīng)當(dāng)代表管理層管理任何風(fēng)險；內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)提供建議并支持管理層作決定，而不是他們自行做出風(fēng)險管理決定。內(nèi)部審計不能同時為其所負責(zé)的風(fēng)險管理框架的任何一部分提供客觀確認。

（三）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理是緊密相關(guān)的。內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的本質(zhì)目標(biāo)是一致的，其本質(zhì)都是為了增加組織的價值而服務(wù)的。內(nèi)部控制是全面風(fēng)險管理的必要環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制的動力來自企業(yè)對風(fēng)險的認識和管理。

從內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的差異來講，內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的青少年期，風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的成年版。全面風(fēng)險管理則貫穿于管理過程的各個方面，而內(nèi)部控制僅是管理的一項職能；全面風(fēng)險管理的一系列具體活動并不都是內(nèi)部控制要做的，例如企業(yè)目標(biāo)設(shè)定；兩者對風(fēng)險的定義不一致，全面風(fēng)險管理把風(fēng)險明確定義為負面影響的事件發(fā)生的可能性，內(nèi)部控制沒有區(qū)分風(fēng)險和機會；內(nèi)部控制中沒有提及對風(fēng)險的對策。

三、加強三者之間統(tǒng)籌結(jié)合與實施的措施

（一）樹立“統(tǒng)籌融合思想”

風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計必須緊密融合，統(tǒng)籌建設(shè)，形成了一個良性系統(tǒng)循環(huán)：風(fēng)險管理為起點，內(nèi)部控制做過程，內(nèi)部審計評結(jié)果，結(jié)果再反饋給風(fēng)險管理，才能真正發(fā)揮企業(yè)運營體系和監(jiān)督體系的高效。建立三道防線：內(nèi)部控制系統(tǒng)第一道控制防線在各業(yè)務(wù)運營部門，第二道防線在企業(yè)層面的風(fēng)險管理部門，第三道防線是內(nèi)部審計部門。

（二）建立健全企業(yè)“綜合控制治理機制”，打造統(tǒng)籌結(jié)合平臺

由企業(yè)董事會建立內(nèi)控與全面風(fēng)險管理專門委員會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及內(nèi)部審計工作，各業(yè)務(wù)主管部門之間權(quán)責(zé)劃分明確、清晰，部門之間的信息溝通方便、快捷，準(zhǔn)確無誤，運作高效，形成一個“綜合控制治理機制”，切實發(fā)揮風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及內(nèi)部審計“三道防線”的作用，構(gòu)筑起全方位、立體交叉的監(jiān)督控制體系。

（三）嚴格執(zhí)行“兩個規(guī)定”、“兩個評價”，確立統(tǒng)籌實施依據(jù)

一是嚴格按照國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》和中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則中《風(fēng)險管理審計準(zhǔn)則》的要求，在企業(yè)風(fēng)險管理文件中規(guī)定內(nèi)部審計的監(jiān)督評價職責(zé)，審計部門每年對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價報告應(yīng)直接報送董事會內(nèi)控與全面風(fēng)險管理委員會，也可結(jié)合年度審計、任期審計或?qū)ｍ棇徲嫻ぷ饕徊㈤_展；二是嚴格按照國資委《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項的通知》（國資發(fā)評價〔2012〕68號）和中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則中《內(nèi)部控制審計準(zhǔn)則》的要求，在企業(yè)內(nèi)控制度文件中規(guī)定內(nèi)部審計監(jiān)督評價職責(zé)，審計部門做好對企業(yè)內(nèi)部控制的年度自我評價工作，加強對重點子企業(yè)、基層子企業(yè)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制有效性的檢查評價。

（四）做好“兩個傳遞”、“兩個反饋”，打通實務(wù)結(jié)合路徑

風(fēng)險管理部門要定期將風(fēng)險評估結(jié)果信息傳遞給審計部門，以供內(nèi)部審計進行年度審計項目立項時參考使用，加強對重點風(fēng)險領(lǐng)域、事項的審計監(jiān)督；也要將風(fēng)險評估結(jié)果信息傳遞給內(nèi)部控制管理部門，以供內(nèi)控部門確定關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)、風(fēng)險點，加強內(nèi)控體系建設(shè)。審計部門要將年度審計發(fā)現(xiàn)問題情況及風(fēng)險管理監(jiān)督評價結(jié)果反饋給風(fēng)險管理部門，以供其對風(fēng)險清單重新進行確認、完善、更新；也要將年度審計發(fā)現(xiàn)問題情況及內(nèi)部控制自我評價結(jié)果反饋給內(nèi)部控制管理部門，已便于繼續(xù)改進、提升。

篇9

國家之間的競爭其實就是企業(yè)實力的競爭，而企業(yè)間的競爭就是全方位管理的總體體現(xiàn)。在競爭激烈的國際國內(nèi)市場中，任何企業(yè)都處于動蕩多變的環(huán)境之中，這種外界環(huán)境的變化，如匯率波動、利率浮動、新技術(shù)的出現(xiàn)等都有可能導(dǎo)致一個企業(yè)遭受損失乃至破產(chǎn)，但也有可能給企業(yè)提供贏利和發(fā)展的機會。企業(yè)內(nèi)部由人力、物力、財力及技術(shù)組成的系統(tǒng)也是處于動態(tài)變化之中，這種變化同樣使企業(yè)有遭受損失或給企業(yè)提供獲利的可能，抑或兩者兼而有之。這種可能性就是所謂的風(fēng)險。過去人們一直沒有停止過風(fēng)險管理的實踐與研究，不同地區(qū)的人們對風(fēng)險及風(fēng)險管理的認識深度及廣度也不相同。建材（水泥）作為拉動國民經(jīng)濟重要的基礎(chǔ)生產(chǎn)企業(yè)處在這種動態(tài)變化的市場環(huán)境之中，如何規(guī)避風(fēng)險，做好風(fēng)險管理是企業(yè)必須要考慮到的問題。因此，企業(yè)的管理者必須認真地研究企業(yè)管理，包括風(fēng)險管理，適時配置各種資源及生產(chǎn)要素來提高自身的核心競爭力。本文對建材（水泥）企業(yè)在風(fēng)險管理中存在的問題及對風(fēng)險管理的基本方法做一簡述，以便指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)過不斷努力，提升企業(yè)的市場競爭地位。

二、風(fēng)險管理的內(nèi)涵及其意義

所謂風(fēng)險管理，是指企業(yè)面對風(fēng)險時，采取科學(xué)有效的方法，以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動。美國國家虛假財務(wù)報告委員會贊助機構(gòu)研究小組對企業(yè)風(fēng)險管理的定義是：企業(yè)風(fēng)險管理是由企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實施的從戰(zhàn)略層面開始并貫穿整個企業(yè)的一個過程。這個過程的設(shè)計是為了及時識別可能影響企業(yè)的潛在事件并按企業(yè)接受風(fēng)險的態(tài)度管理風(fēng)險，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理的保證。由于各種不確定因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營活動難免存在各種各樣的風(fēng)險。企業(yè)必須而且及時采取必要的措施對風(fēng)險進行控制，才能避免或降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，從而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，有效地對各種風(fēng)險進行管理對企業(yè)來說具有如下非常重要的意義：1）有利于企業(yè)做出正確的決策。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定的因素越來越多，決策更加復(fù)雜和困難。企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險管理機制，實施有效的風(fēng)險管理，充分分析各種風(fēng)險，才能在變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境中做出正確的決策；2）有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。企業(yè)為了保證有足夠的資源進行經(jīng)營生產(chǎn)，實現(xiàn)預(yù)期的利潤，必須采取各種有效的風(fēng)險控制措施，實施風(fēng)險管理，才能保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全和完整，否則企業(yè)的資產(chǎn)將會遭到巨大的損失；3）有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)是追求股東價值最大化、利潤最大化。但在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，難免會遇到各種各樣的不利因素的影響，從而影響到企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須進行風(fēng)險管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、我國建材（水泥）生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理中的問題

我國建材（水泥）生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在的風(fēng)險管理活動有以下特點：一是沒有專門的人員或機構(gòu)進行企業(yè)風(fēng)險管理活動，每個人或部門往往只針對自己工作中的風(fēng)險獨立地采取一定對策，缺乏系統(tǒng)性、全局性；二是企業(yè)中的風(fēng)險管理基本上是一種被動式的管理，只有出現(xiàn)影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題時才查找原因，制定對策，而且大多流于形式，不能解決實際問題；三是缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的風(fēng)險管理理論方法指導(dǎo)。對于我國建材（水泥）生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理中的具體問題，可以從以下幾個方面進行分析。

1、從企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境來看

作為企業(yè)風(fēng)險管理基礎(chǔ)的內(nèi)部環(huán)境到目前是不盡完善的，現(xiàn)代企業(yè)制度名義上是建立起來了，但能否有效運作則另當(dāng)別論。公司治理是內(nèi)部環(huán)境的關(guān)鍵要素，它會顯著地影響其它內(nèi)部環(huán)境要素，狹義的公司治理就是指企業(yè)內(nèi)部股東、董事會、經(jīng)理層之間責(zé)權(quán)利的分配與制衡。這種關(guān)系是以代表資本關(guān)系的股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的，而我國的建材（水泥）生產(chǎn)企業(yè)尤其是上市公司一般都是由原來的國有企業(yè)改制而來，往往因缺乏真正有效的所有者，所以是典型的一股獨大，這樣就導(dǎo)致了所有權(quán)缺位的股權(quán)結(jié)構(gòu)，所有權(quán)與控制權(quán)的高度分離，直接導(dǎo)致各公司由所有權(quán)分離出來的經(jīng)濟權(quán)力的集中，從而引發(fā)內(nèi)部人控制現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、風(fēng)險管理的關(guān)鍵

風(fēng)險管理本質(zhì)上反映的是一系列的決策、制定與實施的過程，因此科學(xué)的決策程序是風(fēng)險管理的核心?？茖W(xué)的決策程序大多產(chǎn)生于合理的內(nèi)部控制架構(gòu)，要有健全的決策機構(gòu)，各內(nèi)部機構(gòu)間各經(jīng)辦人員之間必須進行科學(xué)分工與牽制，要有相應(yīng)的嚴格責(zé)任追究制度和法規(guī)。但在我國的建材（水泥）生產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置雖然有了審計等管理控制機構(gòu)，但大多流于形式，在企業(yè)的風(fēng)險管理方面并沒有起到真正有效的作用，且高層管理人員交叉任職、職務(wù)兼容的情況隨處可見，而重大決策集體審議聯(lián)簽等責(zé)任制度的建立卻屈指可數(shù)，這樣帶來的后果是造成決策過程相關(guān)主體之間權(quán)利不清、責(zé)任不明，制衡力度薄弱。事實上，仔細探究企業(yè)常見的資金調(diào)撥，資產(chǎn)處置，對外投資等方面曾經(jīng)出現(xiàn)過的風(fēng)險隱患，最終總會發(fā)現(xiàn)重要原因就是缺少上述三項的控制架構(gòu)。

3、風(fēng)險評估與監(jiān)控措施不及時

決策過后，風(fēng)險管理并未就此結(jié)束，還需要不斷進行風(fēng)險評估與監(jiān)控、執(zhí)行一系列連續(xù)的與風(fēng)險反應(yīng)相匹配的相關(guān)政策和程序，并對風(fēng)險反應(yīng)方案的運行和執(zhí)行質(zhì)量進行持續(xù)的監(jiān)控和個別的評估，從而保證各個反應(yīng)方案得以正確地執(zhí)行。

四、建材（水泥）生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理的對策

由上述分析可以看出，我國建材（水泥）生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀確實不容樂觀。本人認為，加強風(fēng)險管理可以考慮從以下幾個方面入手。

篇10

一、全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵及特征

COSO委員會將全面風(fēng)險管理定義為全面風(fēng)險管理是一個過程，這個過程受董事會、管理層和其他人員的影響。這個過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定開始貫穿到企業(yè)的各項活動中，用于識別那些可能影響到企業(yè)潛在事件并管理風(fēng)險，使之在企業(yè)的風(fēng)險偏好之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。我國也引入了全面風(fēng)險管理方法，在2006年6月時，國家資產(chǎn)管理委員會出臺了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，將全面風(fēng)險管理定義為，企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

具體來說，全面風(fēng)險管理相對于傳統(tǒng)風(fēng)險管理而言，有如下特征：

1.就目標(biāo)而言，傳統(tǒng)風(fēng)險管理僅僅是為了消極地回避風(fēng)險；而全面風(fēng)險管理是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，利用多種手段管理風(fēng)險。

2.就管理主體而言，傳統(tǒng)風(fēng)險管理主要是指財務(wù)部門的財務(wù)風(fēng)險控制；而全面風(fēng)險管理強調(diào)公司的全體員工的共同參與，各個部門的協(xié)調(diào)配合。

3.就管理客體而言，傳統(tǒng)風(fēng)險管理僅僅關(guān)注單一的風(fēng)險個體，而全面風(fēng)險管理從總體上綜合考慮一系列風(fēng)險集合，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下保險公司全面風(fēng)險管理的實施流程

（一）制定全面風(fēng)險管理目標(biāo)

任何一個管理方案，都需要首先明確目標(biāo)。同樣，將全面風(fēng)險管理的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，是實施全面風(fēng)險管理的起點。

一般來說，全面風(fēng)險管理的目標(biāo)涉及兩個方面：一是損失控制目標(biāo)，這與傳統(tǒng)風(fēng)險管理無異，主要是涉及保險最基本的經(jīng)濟補償職能，要實現(xiàn)日常穩(wěn)定經(jīng)營；二是價值創(chuàng)造目標(biāo)，與傳統(tǒng)風(fēng)險管理相區(qū)別的是，全面風(fēng)險管理尋求風(fēng)險優(yōu)化，即在充分的風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，公司將資產(chǎn)分配到風(fēng)險較小、收益較高的領(lǐng)域，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，故在制定全面風(fēng)險管理的目標(biāo)時，需要考慮到公司價值創(chuàng)造的目標(biāo)。

（二）確立自身的風(fēng)險偏好

對于全面風(fēng)險管理的目標(biāo)來說，保險公司除了控制傳統(tǒng)的經(jīng)濟補償風(fēng)險，還涉及到價值創(chuàng)造的目標(biāo)，而后者更是區(qū)別于傳統(tǒng)風(fēng)險管理的根本特征。保險公司需要通過對風(fēng)險的全面管理，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，因此，有必要確立自身的風(fēng)險態(tài)度。

風(fēng)險偏好類型大致可以分為三種：風(fēng)險厭惡型、風(fēng)險中立型、風(fēng)險喜好型，保險公司需要根據(jù)自身的風(fēng)險偏好適時調(diào)整自身的全面風(fēng)險管理策略。比如，一個保險公司若是屬于風(fēng)險喜好型，則可能采取較為激進的策略。在設(shè)置風(fēng)險偏好的時候，企業(yè)需要綜合考慮自身的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟形勢等多種綜合因素。

（三）實施全面風(fēng)險管理

這一流程涉及到具體的實踐操作，與傳統(tǒng)風(fēng)險管理一樣，包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險管理、績效評估四大步驟。

1.全面風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員通過大量來源可靠的信息資料進行系統(tǒng)了解和分析，認清經(jīng)濟單位存在的各種風(fēng)險因素，進而確定經(jīng)濟單位所面臨的風(fēng)險及其性質(zhì)，并把握其發(fā)展趨勢。這個階段是實施全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)性工作，強調(diào)全面性的風(fēng)險識別，即綜合考慮企業(yè)當(dāng)前面臨的所有風(fēng)險，進行全面的認識，列出風(fēng)險清單。

2.全面風(fēng)險分析

風(fēng)險分析涉及到定性分析和定量分析兩個方面，定性分析要求保險公司認清所面臨的風(fēng)險的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯聯(lián)系；定量分析則需要保險公司建立起一套統(tǒng)一的測量模型，該模型需要綜合考慮信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險的內(nèi)在聯(lián)系，將多種風(fēng)險因素都納入模型測度之中。

3.全面風(fēng)險管理

這個步驟要求風(fēng)險管理者在風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，從多種可選的風(fēng)險管理方案進行研究并選擇其中最合理的方案，并加以貫徹實施。這個步驟需要站在全面的高度上綜合考慮和度量風(fēng)險之間的邏輯關(guān)系，并將價值創(chuàng)造的目標(biāo)放在首位，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，達到風(fēng)險優(yōu)化的目的，在風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

4.全面風(fēng)險管理績效評價

保險公司需要定期對風(fēng)險管理的績效進行跟蹤評估，并對此進行適時的調(diào)整，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和監(jiān)管要求。

三、保險公司在全面風(fēng)險管理時代下的對策

（一）完善保險公司的組織架構(gòu)體系

按照保監(jiān)會的要求，設(shè)立風(fēng)險管理部門，履行風(fēng)險管理執(zhí)行職能，對上負責(zé)貫徹董事會的風(fēng)險管理決策，制定具體的全面風(fēng)險管理政策；對下記錄并檢測各個業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險活動，并進行動態(tài)調(diào)整，使得日常業(yè)務(wù)操作符合風(fēng)險管理目標(biāo)。從而，為全面風(fēng)險管理提供組織保障。

（二）加強風(fēng)險管理人才的儲備

目前，保險業(yè)的專業(yè)性高素質(zhì)人才還遠遠跟不上國際水平，而風(fēng)險管理這項工作對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高，因此保險業(yè)迫切需要建立一批高素質(zhì)的人才隊伍。對此，一方面需要構(gòu)建專業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)體系，積極招聘和培養(yǎng)高素質(zhì)的風(fēng)險管理人才；另一方面還要實施開放的引進人才策略，從外部引進專業(yè)的人才，帶來先進的風(fēng)險管理經(jīng)驗。為全面風(fēng)險管理工作的開展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

（三）借鑒國外先進經(jīng)驗，具體問題具體分析

目前，我國保險行業(yè)還不成熟，因此需要懷著開放的態(tài)度，吸收借鑒國外保險公司先進的保險理念，同時還要做到具體問題具體分析，不能照搬移植，要建立起一套適合自身發(fā)展的全面風(fēng)險管理策略，從而促進行業(yè)自身的發(fā)展。

二十一世紀(jì)是全面風(fēng)險管理的時代，只有建立全面風(fēng)險管理體系，才能夠應(yīng)對當(dāng)前錯綜發(fā)雜的金融風(fēng)險環(huán)境，增強保險公司的經(jīng)營能力，促使保險行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

[1]張健.基于制度設(shè)計與措施選擇論保險公司全面風(fēng)險管理[J].保險研究，2008，4.