導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)富管理平臺(tái)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

行業(yè)信息化

最佳解決方案獎(jiǎng)

FE 業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)是以“組織行為學(xué)”管理思想為核心，業(yè)務(wù)深度融合為基礎(chǔ)的整體運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。FE 提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)建模、表單建模、流程建模、功能建模等平臺(tái)功能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)OA的范疇，演變成為企業(yè)的綜合性運(yùn)營(yíng)管理支撐平臺(tái)。

FE 業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)是以“組織行為學(xué)”管理思想為核心，業(yè)務(wù)深度融合為基礎(chǔ)的整體運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。FE 業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)能讓企事業(yè)單位各級(jí)管理者及時(shí)掌握各種決策信息，支持企事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中順利變革；能全面抽象管理業(yè)務(wù)要素，關(guān)聯(lián)、組合各管理要素和經(jīng)營(yíng)資源，將信息和應(yīng)用緊密集成在一起，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)彼此之間的協(xié)作貫通和統(tǒng)一管理，最終通過信息門戶的方式進(jìn)行展現(xiàn)，涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同產(chǎn)品功能。其平臺(tái)的特性具有強(qiáng)大二次開發(fā)能力及融合能力，能對(duì)客戶的管理需求快速響應(yīng)。

FE 提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)建模、表單建模、流程建模、功能建模等平臺(tái)功能，并在此基礎(chǔ)上為客戶搭建協(xié)同應(yīng)用，提供行業(yè)化及個(gè)性化解決方案、移動(dòng)辦公解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作和信息化的應(yīng)用集成，保障企業(yè)職能、管控職能的具體落實(shí)和執(zhí)行。FE是基于業(yè)務(wù)應(yīng)用模型驅(qū)動(dòng)開發(fā)技術(shù)與工作流的業(yè)務(wù)協(xié)作技術(shù)，采用了面向業(yè)務(wù)部件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)級(jí)應(yīng)用開發(fā)、運(yùn)行、管理、維護(hù)的信息管理平臺(tái)。一方面承接底層的J2EE技術(shù)，另一方面提供成熟可用的業(yè)務(wù)組件給最終用戶，同時(shí)給客戶提供個(gè)性化需求的拓展能力。企業(yè)可以選擇使用平臺(tái)提供的業(yè)務(wù)組件來滿足現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，也可以根據(jù)單位自身需求進(jìn)行配置或二次開發(fā)。

“業(yè)務(wù)型平臺(tái)化的協(xié)同”能提高組織的決策效率，提供決策支持、知識(shí)管理、商業(yè)智能等全面系統(tǒng)服務(wù)。FE遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)OA的范疇，演變成為企業(yè)的綜合性運(yùn)營(yíng)管理支撐平臺(tái)。

解決方案的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

（1）傳統(tǒng)協(xié)同升華、創(chuàng)新協(xié)同應(yīng)用

（2）一站式管理理念、先進(jìn)平臺(tái)技術(shù)

（3）業(yè)務(wù)無縫融合，消除信息孤島

（4）商業(yè)智能分析、輔助決策依據(jù)

（5）智慧門戶，一頁可知“天下”

（6）智慧流程剛?cè)岵?jì)，全面提升執(zhí)行力

（7）實(shí)現(xiàn)智慧的審批，過程透明、效率分析

（8）集團(tuán)統(tǒng)一管控、單位協(xié)作管理

（9）組織財(cái)富沉淀、知識(shí)快速傳遞

（10）完善的兼職、角色管理及權(quán)限體系

篇2

走出迷思，科學(xué)規(guī)劃養(yǎng)老

養(yǎng)老計(jì)劃的重要性不言而喻，可是大部分人對(duì)此的重視程度并不足夠。以下就是理財(cái)師們總結(jié)出人們最常走入的四條退休迷思，對(duì)照一下，看看你中了幾招？

第一條：

我還年輕，退休離我還早呢，到時(shí)再想也不遲。

什么時(shí)候開始為退休規(guī)劃做準(zhǔn)備？并沒有某一個(gè)確定的答案，但有一點(diǎn)是毋庸置疑的，那就是越早越好。舉例說明，“早先生”和“晚先生”的故事我們聽過很多次，假如“早先生”從30歲開始就為退休做準(zhǔn)備，“晚先生”卻拖到45歲才來考慮這件事情。他們都想在60歲退休時(shí)準(zhǔn)備200萬元的退休基金。差別就是，早先生每年只需要準(zhǔn)備2.5萬元就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，這是個(gè)輕松的計(jì)劃；晚先生就沒有這么幸運(yùn)了，每年需要投入8.6萬元到他的退休計(jì)劃中才有希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（在不考慮通貨膨脹的前提下，均使用6%的年收益率進(jìn)行試算）。

所以說，越早準(zhǔn)備越輕松，因?yàn)椤皶r(shí)間”這個(gè)元素不斷為投資基金創(chuàng)造價(jià)值，15年的差距將非常明顯。

第二條：

家里上有老、下有小，負(fù)擔(dān)重，根本沒法顧及自己的退休規(guī)劃！

這是個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題哦，在資金預(yù)算有限的情況下，要負(fù)擔(dān)上一輩的養(yǎng)老生活，要給子女創(chuàng)造更好的未來，而自己的退休計(jì)劃，只能一拖再拖。

可是，你想到過嗎，退休的那道閘門和孩子們的錄取通知書一樣，都是有時(shí)限的。如果因?yàn)檫@個(gè)、那個(gè)忽視自己的退休計(jì)劃，那么你不得不面臨這樣兩種情況：一、你的子女很孝順，為你的退休生活提供經(jīng)濟(jì)上的支持，但他們不得不重復(fù)你上有老、下有小的“三明治”生活，繼續(xù)向下一代透支養(yǎng)老；二、你的子女自顧不暇，不啃老就已經(jīng)非常不錯(cuò)了，為你養(yǎng)老？對(duì)不起，實(shí)在無能為力。

答案你看得到，想要在退休后過上幸福的生活，經(jīng)濟(jì)主動(dòng)權(quán)一定要掌握在自己手中，一份充分的養(yǎng)老基金是剛需，而不是奢侈品。

第三條：

有退休金、企業(yè)年金等，等老了應(yīng)該夠用了吧？

是的，對(duì)于我們父母那一輩來說，有了退休金、年金，養(yǎng)老就能樂陶陶了?？墒?，父輩們比較節(jié)省、開支也小，這一點(diǎn)在年輕一輩人身上卻實(shí)現(xiàn)不了。想想你對(duì)退休生活的憧憬吧：是不是要環(huán)球旅行，到自己沒踏足的地方去？是不是想要講求物質(zhì)和精神生活的共同豐裕？這些都離不開足夠的退休收入。

有個(gè)詞叫做養(yǎng)老金替代率，它等于退休金收入/退休前收入，舉個(gè)例子來說，你工作時(shí)的月薪是1萬元，退休金為每月4000元，養(yǎng)老金替代率就為40%。通常來說，養(yǎng)老金替代率高于70%～80%時(shí)，退休金的收入基本能夠保持退休前的生活水準(zhǔn)。但是，對(duì)很多企業(yè)員工（有別于事業(yè)單位員工）來說，由于社保的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，養(yǎng)老金替代率非常低，特別是高收入群體，養(yǎng)老金有上限的限制，這個(gè)比率水平更低，養(yǎng)老金很難滿足退休生活的需要?，F(xiàn)在一些單位提供了企業(yè)年金，增加了退休金的供給，但這部分比例也不高，老了也未必夠用。

不可忽略的因素還有通貨膨脹，同樣1元錢，現(xiàn)在和30年前的購買力完全不同，退休規(guī)劃越充分，養(yǎng)老生活的質(zhì)量才越有保障。

總結(jié)一下：通過積極準(zhǔn)備，建立完善的退休養(yǎng)老計(jì)劃，可以彌補(bǔ)上退休金的不足，保證安虞的養(yǎng)老生活。

第四條：

股票、基金、債券、保險(xiǎn)，我已經(jīng)有很多投資了，肯定能滿足退休所需！

和毫無積累的人相比，能擁有這么多投資，至少說明了：你具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及你對(duì)投資有很大的熱情。但是，我們還是需要厘清，退休基金必須?？顚Ｓ?、專項(xiàng)投資。

畢竟投資都有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于退休養(yǎng)老這樣的剛性需求來說，投資的方向和方式都必須是謹(jǐn)慎的，有時(shí)候?yàn)榱吮ＷC投資的可靠性，我們甚至有必要犧牲一部分盈利空間。因此，比較可靠的做法是把這部分投資獨(dú)立出來，單獨(dú)進(jìn)行規(guī)劃部署。

事實(shí)上，不僅是退休規(guī)劃，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)我們都建議投資者們參照這樣的做法，保證目標(biāo)有序地實(shí)現(xiàn)。

科學(xué)規(guī)劃，3D平臺(tái)財(cái)智養(yǎng)老

走出迷思，最亟需的是科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行退休規(guī)劃，并不斷對(duì)規(guī)劃中的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。

在過去的幾年里，匯豐敏銳地發(fā)現(xiàn)，隨著客戶日益開拓的國際化視野和日漸成熟的理財(cái)觀念，他們對(duì)財(cái)富的觀念也隨之改變，財(cái)富不僅僅是存款和收入的增長(zhǎng)，它包含更多意義―家庭的保障、下一代教育的規(guī)劃、養(yǎng)老計(jì)劃、財(cái)富的增長(zhǎng)、家業(yè)的傳承等等。

近期匯豐就對(duì)財(cái)富管理系統(tǒng)進(jìn)行了再升級(jí)，新上線的3D財(cái)智平臺(tái)上，使用三大系統(tǒng)：財(cái)務(wù)規(guī)劃平臺(tái)（SFP）、客戶理財(cái)產(chǎn)品管理平臺(tái)（WD）、客戶經(jīng)理平臺(tái)（RMP），多緯度、立體地滿足客戶理財(cái)規(guī)劃的需求。其中，財(cái)務(wù)規(guī)劃平臺(tái)幫助客戶認(rèn)知自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況，為根據(jù)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好篩選出適合的投資工具；客戶理財(cái)產(chǎn)品管理平臺(tái)分別為客戶和客戶經(jīng)理提供入口，隨時(shí)了解到財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度，對(duì)投資進(jìn)行追蹤和調(diào)整；客戶經(jīng)理平臺(tái)則能夠使客戶經(jīng)理的工作更加高效，持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的理財(cái)服務(wù)。

3D財(cái)智平臺(tái)究竟有多大的魔力？我們不妨結(jié)合實(shí)際的案例來看看它將如何在財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮作用。

Lisa 30歲，丈夫Ben是一位私營(yíng)企業(yè)主，今年35歲。為了把自己的收入和家庭的收入分開，Ben每個(gè)月從公司領(lǐng)取3萬元作為工資，基本上可以滿足日常生活的需要。此外Ben在年末還有一筆30萬元的分紅。Lisa在圖書館工作，收入不高，每月5000元左右，但是她很喜歡自己的這份工作。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總是會(huì)遇到這樣那樣的風(fēng)雨，Lisa雖然對(duì)現(xiàn)在的生活還比較滿意，但她覺得及早做一份退休規(guī)劃非常重要，她的目標(biāo)是在25年后準(zhǔn)備1000萬元的退休養(yǎng)老資金，現(xiàn)在她準(zhǔn)備拿出100萬元作為啟動(dòng)資金。Lisa該如何安排她和先生的退休計(jì)劃？

方案

第一步，通過財(cái)務(wù)規(guī)劃平臺(tái)（SFP Strategic Financial Planning）設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，建立初步規(guī)劃。我們可以把這個(gè)過程理解為“搭框架”。

―首先，Lisa根據(jù)自己的需求，在系統(tǒng)中選擇“退休計(jì)劃”這一理財(cái)規(guī)劃目標(biāo)。

―其次， Lisa在平臺(tái)上進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，在經(jīng)過一系列問卷回答后，得出Lisa的風(fēng)險(xiǎn)水平為“成長(zhǎng)型”，意味著她可以承受較高程度的損失，以換取較高的潛在投資回報(bào)。

―隨后，系統(tǒng)將根據(jù)Lisa的退休金目標(biāo)、規(guī)劃年限、初始投入資金，以及每年可投入資金等數(shù)據(jù)，如1000萬元退休金，25年，啟動(dòng)資金100萬元，每年可投資金36萬元等，計(jì)算出Lisa是否可以順利地達(dá)成理財(cái)目標(biāo)，或者有多大的財(cái)務(wù)缺口。

―Lisa在了解了目前自身的財(cái)務(wù)狀況后。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)承受水平、財(cái)務(wù)狀況和投資偏好等信息，為L(zhǎng)isa展示出一系列可行的理財(cái)產(chǎn)品方案供Lisa選擇，如開放式基金產(chǎn)品，分紅型養(yǎng)老年金保險(xiǎn)產(chǎn)品等。

―當(dāng)然，除了財(cái)務(wù)規(guī)劃平臺(tái)為L(zhǎng)isa篩選的理財(cái)產(chǎn)品外， Lisa也可以選擇自己偏好的投資產(chǎn)品加入到理財(cái)計(jì)劃中。而且，在產(chǎn)品的篩選過程中，客戶經(jīng)理也會(huì)與Lisa進(jìn)行深入探討，幫助Lisa理解與決策。

財(cái)務(wù)規(guī)劃平臺(tái)可以幫助Lisa明確自身理財(cái)需求，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并篩選出合適的理財(cái)產(chǎn)品和財(cái)務(wù)規(guī)劃方案以供參考和選擇。該平臺(tái)不但可以有效減少個(gè)人主觀選擇的偏差，還可以讓Lisa的財(cái)富規(guī)劃旅程更為順暢和愜意。

第二步：在客戶理財(cái)產(chǎn)品管理平臺(tái)（WD-Wealth Dashboard）了解到退休計(jì)劃的投資信息

當(dāng)然，建立初步規(guī)劃只是起點(diǎn)的一小步，Lisa還需隨時(shí)掌握理財(cái)賬戶的狀態(tài)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?？蛻衾碡?cái)產(chǎn)品管理平臺(tái)（WD）可以幫助Lisa實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

―如通過平臺(tái)上“我的理財(cái)組合”，Lisa可以對(duì)投資賬戶進(jìn)行概覽，并了解當(dāng)前持有投資產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)損益的狀況，比如在目前的市況下，哪一類型投資的表現(xiàn)較好、哪一類產(chǎn)品出現(xiàn)虧損等。

―客戶經(jīng)理也可以通過WD平臺(tái)快速了解Lisa投資組合的狀況，與Lisa保持及時(shí)溝通和定期回顧，必要時(shí)協(xié)助Lisa對(duì)當(dāng)前的投資組合進(jìn)行調(diào)整。

―Lisa還可以將平時(shí)關(guān)心的產(chǎn)品，放入“關(guān)注產(chǎn)品”中，WD平臺(tái)也會(huì)對(duì)這些產(chǎn)品的表現(xiàn)進(jìn)行追蹤，便于Lisa進(jìn)行比較和篩選。

篇3

“微博已死，微信正忙?！逼髽I(yè)在意識(shí)到營(yíng)銷移動(dòng)化的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維成為出現(xiàn)頻率最高的熱詞，在高喊著自己要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，不少企業(yè)開始意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)基因不是僅僅將營(yíng)銷移動(dòng)化，而是利用IT技術(shù)改變自己的傳統(tǒng)模式。

而在不久前，IDC在2014年的十大技術(shù)預(yù)測(cè)時(shí)重點(diǎn)描述了第三IT平臺(tái)，認(rèn)為第三平臺(tái)是2014年的關(guān)鍵趨勢(shì)，代表了大數(shù)據(jù)的價(jià)值轉(zhuǎn)移。IDC認(rèn)為未來10年，IT支出的增長(zhǎng)將主要由基于第三平臺(tái)、新的、高價(jià)值的創(chuàng)新型解決方案驅(qū)動(dòng)。這些下一代“殺手級(jí)”應(yīng)用將借助云、移動(dòng)、社交和大數(shù)據(jù)，提升企業(yè)開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品與服務(wù)以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的能力，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張及創(chuàng)新。

IDC指出社交網(wǎng)絡(luò)是客戶交流和營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。到2017年，擁有活躍的客戶社區(qū)的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的比例將從目前的30%提高到80%。社交網(wǎng)絡(luò)將入侵和顛覆產(chǎn)品與服務(wù)的開發(fā)。到2016年，60%的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)將部署具有社交網(wǎng)絡(luò)功能的創(chuàng)新管理解決方案。企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將與云PaaS平臺(tái)匯合。在2014至2015年期間，社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將與云（PaaS）平臺(tái)合并。單獨(dú)的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)將邊緣化。

但在社交商務(wù)越來越被人們重視的同時(shí)，人們對(duì)社交還存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。首先，微信或者微博營(yíng)銷只是社交商務(wù)的一種渠道，并不是唯一渠道。如果不進(jìn)行渠道的整合，將社交流程變更到業(yè)務(wù)流程上，效率并不會(huì)提高太多。只是把社交當(dāng)做渠道，渠道和后面的業(yè)務(wù)流程就會(huì)脫節(jié)。所以要將社交融入業(yè)務(wù)模型之中?！皞鹘y(tǒng)營(yíng)銷相當(dāng)于給客戶講故事，而現(xiàn)在是客戶自己給自己講故事，大家互相講故事，社交年代帶來的最大不同就是人脈經(jīng)濟(jì)，不是一個(gè)主導(dǎo)者把故事講全了，而是客戶互相之間會(huì)有說服作用，于是分析變得很重要?！盜BM軟件集團(tuán)智慧商務(wù)技術(shù)總監(jiān)楊旭青說。

篇4

《投資與理財(cái)》：理財(cái)市場(chǎng)的一片慘象讓投資者不知所措，接下來，投資者應(yīng)該如何配置資產(chǎn)？

韓學(xué)淵：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)承受能力不夠強(qiáng)的投資者，我們建議以穩(wěn)健投資為主，盡量避免高風(fēng)險(xiǎn)性理財(cái)產(chǎn)品。資產(chǎn)在100萬～1000萬元及以上的中型投資人，我們建議進(jìn)行資產(chǎn)配置，可以持有股票、固定回報(bào)類，以及其他類的資產(chǎn)，以獲得較高的綜合收益率。資產(chǎn)在1億元及以上的大型投資人，則建議進(jìn)行全球性的資產(chǎn)配置。

《投資與理財(cái)》：在沒有豐富的社會(huì)資源和投資渠道時(shí)，投資者如何才能有效地管理財(cái)富？

韓學(xué)淵：投資者可以借助專業(yè)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)來管好自己的錢袋子。不過，在選擇財(cái)富管理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考察其風(fēng)控及價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力。

不同的資產(chǎn)對(duì)應(yīng)不同的風(fēng)控手段和方式。以最近比較火熱的P2P為例，在投資時(shí)，投資人要關(guān)注這家公司的風(fēng)控模型、風(fēng)控手段，包括其是否有風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、是否與第三方支付合作，甚至是否有銀行監(jiān)管資金流向，等等。

而財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力同樣不容小覷。例如股票、外匯、貴金屬等，這些資產(chǎn)在什么階段可以進(jìn)入，什么階段又不能進(jìn)入，這考驗(yàn)的正是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值判斷能力。對(duì)于投資人來說，可以通過了解機(jī)構(gòu)過往的投資業(yè)績(jī)，來判斷其是否具有突出的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力。

《投資與理財(cái)》：您曾說國內(nèi)缺乏真正的線上資產(chǎn)管理平臺(tái)，能否具體談?wù)劊?/p>

韓學(xué)淵：雖然目前有很多火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，如P2P平臺(tái)、寶寶類理財(cái)產(chǎn)品、在線基金購買平臺(tái)等，但這些平臺(tái)大多只提供理財(cái)產(chǎn)品購買服務(wù)，和資產(chǎn)管理的概念還有很大差距。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的價(jià)值不僅在其開發(fā)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更在于專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，為客戶提供量身定制的資產(chǎn)管理解決方案。要建立真正的線上資產(chǎn)管理平臺(tái)，需要老牌資產(chǎn)管理公司通過線上與線下相結(jié)合的方式來推動(dòng)。

資產(chǎn)管理涉及到資金交易，涉及到客戶的隱私、財(cái)富安全，如果完全放在線上，以目前的互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)很難實(shí)現(xiàn)，還需要大數(shù)據(jù)和個(gè)人征信體系的完善與支持。從現(xiàn)在的各大私人銀行、財(cái)富管理中心來看，大客戶服務(wù)也仍舊放在線下進(jìn)行，線上大多用于日常交流、信息告知。

《投資與理財(cái)》：就財(cái)富管理而言，國外的投資者與國內(nèi)的投資者有何區(qū)別？針對(duì)這種不同，是否會(huì)針對(duì)性地改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)？

韓學(xué)淵：國外投資者更關(guān)注家族傳承及各種稅收方面的問題，而國內(nèi)的客戶更多的是關(guān)注投資收益，且對(duì)投資收益的要求比較高。國外的投資者不會(huì)要求特別高的回報(bào)，因?yàn)樗麄兇婵罾屎艿停?%～4%的回報(bào)就已經(jīng)不錯(cuò)了。所以針對(duì)國內(nèi)投資者，我們更注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，比如我們發(fā)行的一些固定加浮動(dòng)收益型的產(chǎn)品，就非常受歡迎。

此外，由于國內(nèi)外客戶對(duì)投資回報(bào)率的期許不一樣，對(duì)財(cái)富管理服務(wù)的重視程度也不同。

由美國主導(dǎo)，日本、澳大利亞和新加坡等12個(gè)國家參與的跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴協(xié)定（TPP）談判5日達(dá)成一致。因?yàn)槌蓡T國有“零關(guān)稅”規(guī)定，TPP協(xié)議達(dá)成對(duì)中國并非一個(gè)好消息。

可能會(huì)帶來就業(yè)減少和產(chǎn)業(yè)流失

由于關(guān)稅降低，在美國市場(chǎng)上，越南紡織和服裝產(chǎn)品可能會(huì)比中國產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力，而馬來西亞和日本的電子產(chǎn)品和機(jī)械產(chǎn)品可能會(huì)替代中國產(chǎn)品?？偟膩碚f，TPP對(duì)中國的貿(mào)易和出口、國民收入會(huì)有負(fù)面影響，可能會(huì)帶來就業(yè)減少和產(chǎn)業(yè)流失。

張建平，國家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所國際合作室主任

TPP孤立中國是沒有主心骨的

對(duì)于口口聲聲稱“美中關(guān)系是對(duì)21世紀(jì)起決定作用的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之一”的美國政府，泛太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系首批成員把中國排除在外是不恰當(dāng)?shù)?，其言不由衷的話術(shù)背后，是極度的短視和發(fā)自內(nèi)心對(duì)追趕者的恐懼。

陳志龍，南京大學(xué)長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究中心特聘研究員

TPP不太可能會(huì)取代WTO

從WTO在貿(mào)易領(lǐng)域發(fā)揮的獨(dú)一無二的功能以及美國推動(dòng)TPP的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)兩個(gè)方面的分析表明，TPP都不太可能取代WTO。這是因?yàn)楸M管多哈回合談判進(jìn)展并不順利，但是WTO仍然是目前參與國家最多的全球性多邊貿(mào)易機(jī)制，而且是唯一一個(gè)能夠包容全球各種不同發(fā)展階段國家或地區(qū)的多邊貿(mào)易機(jī)制。

沈銘輝，中國社會(huì)科學(xué)院亞太與全球戰(zhàn)略研究院專家

有辦法化解TPP帶來的消極影響

化解TPP帶來的消極影響，一方面中國要加快自主改革，另一方面要通過建設(shè)大的框架和沿線國家推進(jìn)自貿(mào)區(qū)建設(shè)。如果快速發(fā)展，則不用再擔(dān)憂TPP。

劉晨陽，南開大學(xué)APEC研究中心副主任

2014年以來，中國GDP增速持續(xù)下降，至今情況仍未好轉(zhuǎn)。經(jīng)濟(jì)下行帶來的最大問題就是稅源減少、財(cái)政收入減少。

解決就業(yè)難問題主要靠創(chuàng)業(yè)

經(jīng)濟(jì)下行壓力產(chǎn)生的原因主要有三方面：首先是過去超高速增長(zhǎng)帶來的后遺癥，其中最明顯的是產(chǎn)能過剩，現(xiàn)在面臨去產(chǎn)能壓力;其次，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是結(jié)構(gòu)調(diào)整，都不是一蹴而就的，都有一個(gè)調(diào)整的過程;第三，國際經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處于不景氣的狀態(tài)，例如，歐洲正在面臨難民與就業(yè)問題。

從經(jīng)濟(jì)下行的原因分析中，我們清楚地認(rèn)識(shí)到：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比經(jīng)濟(jì)總量更重要。過去，我們只注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而不注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在成就“非常態(tài)”高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶來了諸多弊病，例如資源消耗過快、生態(tài)惡化等。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不調(diào)整，提質(zhì)增效就無從談起，更會(huì)成為未來發(fā)展的“大包袱”。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，一方面要振興制造業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效率;另一方面要提高服務(wù)業(yè)的質(zhì)量。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都要讓產(chǎn)品更加個(gè)性化，讓服務(wù)業(yè)更加人性化，把品牌打到國外，把消費(fèi)留在國內(nèi)。

篇5

步入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅是急劇增加的數(shù)據(jù)容量、種類和速度，還有如何發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，像如何通過社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)決定企業(yè)的品牌和產(chǎn)品定位？如何讓企業(yè)的線上競(jìng)爭(zhēng)策略更加高效？如何才能更準(zhǔn)確吸引目標(biāo)用戶？

處理全數(shù)據(jù)

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的調(diào)研結(jié)果顯示，到2020年全球數(shù)據(jù)容量將達(dá)到35 ZB（即35萬億TB），且數(shù)據(jù)的類型和種類將更加復(fù)雜。多數(shù)分析師認(rèn)為，其中高達(dá)85%的新數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

巧婦難為無米之炊，想要挖掘大數(shù)據(jù)的價(jià)值，首先要收集存儲(chǔ)。微軟大數(shù)據(jù)解決方案的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)可以無縫地存儲(chǔ)和處理包括結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)在內(nèi)的所有類型的數(shù)據(jù)。像其推出的HDInsight是一種適合企業(yè)使用的、基于HDP的Hadoop服務(wù)，它將Windows的簡(jiǎn)易性和可管理性帶給Hadoop，提供了結(jié)合Hadoop的擴(kuò)展平臺(tái)，并為大數(shù)據(jù)提供了靈活且可擴(kuò)展的云，用戶可以根據(jù)自己的需求選擇平臺(tái)。

讓數(shù)據(jù)為我所用

如能搜集全世界相關(guān)數(shù)據(jù)作為參照系來分析企業(yè)收集的大數(shù)據(jù)資料，更能夠提高數(shù)據(jù)分析結(jié)果的代表性并提升對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)價(jià)值。微軟大數(shù)據(jù)解決方案，通過將數(shù)據(jù)和模型與公開的數(shù)據(jù)服務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了突破性的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)。通過使用Windows Azure Marketplace中的應(yīng)用程序和智能挖掘算法，用戶還能發(fā)現(xiàn)更多隱藏的信息與數(shù)據(jù)挖掘模式。此外，微軟大數(shù)據(jù)解決方案還能通過企業(yè)信息化管理工具將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可靠一致的數(shù)據(jù)，并通過SQL Server 分析服務(wù)的高級(jí)分析功能來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精煉。

雅虎通過將其龐大的存儲(chǔ)在Apache Hadoop開源框架中的數(shù)據(jù)整合到微軟SQL Server 2008 R2當(dāng)中，成功地幫客戶提高了廣告投放的效率，并成功讓廣告商增加了在雅虎網(wǎng)站的廣告投放費(fèi)用。

大數(shù)據(jù)落地有方法

美國得克薩斯大學(xué)研究表明，數(shù)據(jù)利用率提高10%，財(cái)富100強(qiáng)中企業(yè)人均產(chǎn)出會(huì)提高14.4%，零售、咨詢服務(wù)行業(yè)人均產(chǎn)出會(huì)分別提高49%、39%，食品、建筑、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)人均產(chǎn)出也可提高20%以上。但據(jù)Forrester Research對(duì)大量大型企業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)大數(shù)據(jù)的利用率僅為12%左右。主要是大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果不夠直觀。

篇6

目前，我國軟件產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力持續(xù)提升，通過IDC的調(diào)查顯示，未來五年，中國IT企業(yè)支出將增長(zhǎng)近3倍之多，2012年，云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)420億美元，企業(yè)投入在云計(jì)算服務(wù)的支出將占整體IT成本的25％，2013年甚至?xí)岣叩?3％。而2010年下半年，預(yù)計(jì)軟件公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比較樂觀，主要原因是：1、大多數(shù)公司上半年合同增長(zhǎng)好于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；2、人力成本上升的壓力集中體現(xiàn)在上半年。3、軟件行業(yè)進(jìn)入合同簽訂與收入確認(rèn)旺季，收入與凈利潤(rùn)占全年比重普遍在60％以上。

2010年9月8日，中國國務(wù)院通過了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，確定新一代信息技術(shù)為國家級(jí)的7個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，決定進(jìn)一步加大財(cái)稅金融等政策扶持力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)資金投入，這將給軟件行業(yè)的未來發(fā)展注入了光明的前景。

這對(duì)于金融軟件行業(yè)的從業(yè)者來講，是一個(gè)非常大的喜訊。

在金融軟件領(lǐng)域，資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)及資產(chǎn)托管軟件系統(tǒng)兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)尤為突出。金融行業(yè)是對(duì)信息化依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，1990年12月19日，上海證券交易所誕生了第一筆由計(jì)算機(jī)自動(dòng)撮合的股票交易系統(tǒng)，自此揭開了電子化交易的序幕。隨著各資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的開展及《證券投資基金管理暫行辦法》的實(shí)行，1998年前后，市場(chǎng)上出現(xiàn)了針對(duì)資產(chǎn)管理及托管業(yè)務(wù)基本業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)系統(tǒng)，如投資交易管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算與資產(chǎn)估值系統(tǒng)、資金清算系統(tǒng)等等。

經(jīng)過幾年的積累，資產(chǎn)管理和資產(chǎn)托管的基本業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展成熟，單個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)化程度已顯著提高。市場(chǎng)上針對(duì)金融行業(yè)資產(chǎn)管理及托管業(yè)務(wù)的信息化產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了研究、分析、投資、交易、風(fēng)控、監(jiān)督、清算、核算估值、績(jī)效評(píng)估、存托管、數(shù)據(jù)整合等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。以下分別討論資產(chǎn)管理和資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

二、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

資產(chǎn)管理平臺(tái)主要為資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)提供投資決策分析、投資交易管理、資產(chǎn)清算、資產(chǎn)估值、會(huì)計(jì)核算、信息披露、報(bào)表管理、資產(chǎn)定價(jià)等產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)中國證監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)：2009年底，保險(xiǎn)資金運(yùn)用余額37417.12億元，證券投資基金資產(chǎn)凈值26760.80億元，前14家證券公司受托管理資金本金總額1222.38億元。據(jù)中國信托協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2010年3季度信托公司信托資產(chǎn)總額為29570.16億元。以上資產(chǎn)都需要資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)管理服務(wù)。

2007年～2009年，我國資產(chǎn)管理解決方案及服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模分別約為14.10億元、16.66億元、19.49億元。隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，國民財(cái)富將持續(xù)快速積累，將會(huì)有更多的資金存在理財(cái)?shù)男枨?。預(yù)計(jì)2010年～2013年我國資產(chǎn)管理解決方案及服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模分別將達(dá)到22.83億元、27.29億元、33.06億元、40.28億元。

三、資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)

資產(chǎn)托管平臺(tái)主要為商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)的金融資產(chǎn)保管、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)估值、資金清算、稽核監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)分析、績(jī)效評(píng)估、信息披露等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提品和服務(wù)。目前獲得證券投資基金托管資格的銀行為18家，所托管的資產(chǎn)類型涉及：證券投資基金、保險(xiǎn)資金、理財(cái)計(jì)劃、信托計(jì)劃、社?；?、企業(yè)年金、QFII、QDII、股權(quán)基金、交易資金等十余種。

2007-2009年，我國資產(chǎn)托管解決方案及服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模分別系1.20億元、1.47億元、1.70億元。隨著托管資產(chǎn)規(guī)模的增加和托管需求的快速發(fā)展，需要持續(xù)投入較大的資金對(duì)資產(chǎn)托管平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)及維護(hù)。預(yù)計(jì)2010年～2013年我國資產(chǎn)托管解決方案及服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模將分別達(dá)到2.07億元、2.56億元、3.20億元、4.03億元。

篇7

富有責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力的金蜜蜂銀行，在改革大潮的推波助瀾下不斷自我完善、自我創(chuàng)新，歷練成為具有優(yōu)秀市場(chǎng)意識(shí)，并被社會(huì)認(rèn)可的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。

業(yè)務(wù)平臺(tái)升級(jí)日新月異

銀行的業(yè)務(wù)平臺(tái)是直接為國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)大眾提供金融服務(wù)的核心要素。業(yè)務(wù)平臺(tái)的發(fā)展、創(chuàng)新為銀行經(jīng)營(yíng)水平、責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到舉足輕重的作用?！耙钥蛻魹橹行摹?、豐富且適用的功能創(chuàng)新，將不斷滿足客戶日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)銀行、客戶、同行等利益相關(guān)方的共贏。

招商銀行：打造6s資產(chǎn)托管綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)

招商銀行堅(jiān)持“因勢(shì)而變、先您所想”的托管理念，歷時(shí)三年，建立起國內(nèi)首個(gè)集托管業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)為一體的資產(chǎn)托管IT平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)和管理平臺(tái)，以緩解國內(nèi)托管行業(yè)中托管銀行與資產(chǎn)管理人使用同一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中性系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，積極為客戶提供安全、便捷的托管服務(wù)。

（6s：安全保管Safekeeping，按時(shí)清算Settlement，投資監(jiān)督Supervision，個(gè)Service，直通處理STP，信息支持Survey）

中國銀行：開放式產(chǎn)品平臺(tái)和信托服務(wù)

中國銀行自主開發(fā)了“開放式產(chǎn)品平臺(tái)”，為客戶打造國內(nèi)涵蓋產(chǎn)品類型最廣泛、功能最開放的產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)通過系統(tǒng)整合跨品牌、跨行業(yè)的資源，甄選多樣化的優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品，并將之集合在統(tǒng)一的產(chǎn)品平臺(tái)，讓客戶得到全面的投資資訊和更多另類產(chǎn)品的投資機(jī)會(huì)，做到全方位的財(cái)富管理。由此不僅提高客戶理財(cái)?shù)暮侠硇?，也使自身的?zé)任競(jìng)爭(zhēng)力更上一層樓。

中國銀行不斷將主動(dòng)管理和信托理財(cái)作為主要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)域。提出“日日金”系列、“歲月流金”系列和“信托理財(cái)”系列等產(chǎn)品，2009年累計(jì)開發(fā)理財(cái)產(chǎn)品1772只，累計(jì)發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品12200億元?？蛻暨M(jìn)行產(chǎn)品配置后，可以通過統(tǒng)一的后續(xù)產(chǎn)品服務(wù)和綜合賬單，全面了解資產(chǎn)配置和組合收益情況，以前瞻理念，有效保證客戶財(cái)富保值增值，有力促進(jìn)了自身的可持續(xù)發(fā)展。

華夏銀行：引進(jìn)國際化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)

華夏銀行引進(jìn)并成功上線運(yùn)營(yíng)國際化先進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和快速擴(kuò)張帶來了契機(jī)。新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)是先進(jìn)的創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)的物質(zhì)基礎(chǔ)，新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與其相輔相成的配套系統(tǒng)、流程、制度和人力資源等構(gòu)成的以客戶為中心、適應(yīng)市場(chǎng)需求的創(chuàng)新服務(wù)和管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，成為提升華夏銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證。

捕捉市場(chǎng)契機(jī)，凸顯特色業(yè)務(wù)

隨著證券、外匯、保險(xiǎn)等非銀行金融業(yè)務(wù)的日益繁榮，市場(chǎng)的需求愈加多元化，客戶需求也更加復(fù)雜。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，積極應(yīng)對(duì)，悉心分析客戶、了解客戶，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特色，不僅可以更好地回應(yīng)客戶、社會(huì)的需要，還將進(jìn)一步提高自身的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力、提升可持續(xù)發(fā)展水平。

浦發(fā)銀行：擁有PE項(xiàng)目庫的商業(yè)銀行

浦發(fā)銀行在股權(quán)基金業(yè)務(wù)上連年提升業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，搭建了直接股權(quán)投資信息系統(tǒng)平臺(tái)，應(yīng)用8萬多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)，使浦發(fā)成為業(yè)內(nèi)第一個(gè)擁有PE項(xiàng)目庫的商業(yè)銀行。浦發(fā)銀行還率先推出涵蓋引導(dǎo)基金運(yùn)作全生命周期的“引導(dǎo)基金綜合金融服務(wù)方案”，成功中標(biāo)總規(guī)模達(dá)200億元的中船產(chǎn)業(yè)基金獨(dú)立托管人銀行資格，成功獲得營(yíng)銷50億規(guī)模海洋工程設(shè)備股權(quán)投資基金托管資格，成為國內(nèi)銀行業(yè)的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿。

中國銀行：整合特色資源，完善優(yōu)勢(shì)服務(wù)

中國銀行充分發(fā)揮在外匯資金業(yè)務(wù)領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，鞏固結(jié)售匯交易、貴金屬交易、人民幣債券交易等國內(nèi)領(lǐng)先地位。開辦美元對(duì)盧布自營(yíng)業(yè)務(wù)。配合“跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算”業(yè)務(wù)，開展購售人民幣和人民幣拆借業(yè)務(wù)。推出雙向外匯（黃金）寶、實(shí)體金交易業(yè)務(wù)。為企業(yè)跨境業(yè)務(wù)提供更為豐富、完善的交易服務(wù)，節(jié)約客戶換匯成本，進(jìn)一步提高優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力。

篇8

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深入，我國的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)變型期，當(dāng)前企業(yè)正處于第三變型期，即國有企業(yè)改革向其他形式的轉(zhuǎn)型。在此背景下，唯有創(chuàng)新管理模式才能促使企業(yè)向前發(fā)展。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為根本的眾包模式的出現(xiàn)，代表著傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式將逐漸被替代。21世紀(jì)以來，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的眾包模式飛速發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)眾包，企業(yè)在原有框架上形成了新型的管理模式，一定程度上實(shí)現(xiàn)了吸納人才和提高管理效能的目標(biāo)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理和影響，具有深遠(yuǎn)的意義。然而，目前在我國企業(yè)管理模式中，依舊缺乏具體的互聯(lián)網(wǎng)眾包使用框架，不能將企業(yè)的基本參與要素和個(gè)體優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來。而本文將互聯(lián)網(wǎng)眾包模式與傳統(tǒng)的威客模式相互區(qū)別，從理論上闡述我國互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展前景，以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理更高層面的結(jié)合。希望能夠通過理論研究結(jié)合實(shí)際案例，提出互聯(lián)網(wǎng)眾包在我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的巨大價(jià)值與應(yīng)用前景。使企業(yè)在整個(gè)社會(huì)大環(huán)境中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大范圍地調(diào)動(dòng)人力資源，突破生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的界限，促使企業(yè)可以在有限的時(shí)間內(nèi)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國互聯(lián)網(wǎng)眾包及威客模式的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國的發(fā)展

1991年發(fā)起的開放源軟件運(yùn)動(dòng)，為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的發(fā)展提供了發(fā)展藍(lán)圖，在國外的商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，引起了一場(chǎng)巨大的風(fēng)暴，而且在中國也吸引了相當(dāng)多的企業(yè)參與到互聯(lián)網(wǎng)眾包這一新興的管理模式中來。通過互聯(lián)網(wǎng)眾包這一新興的模式，一些二、三線的企業(yè)才得以提升等級(jí)，變成主流產(chǎn)業(yè)。許多企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，節(jié)省了很大一部分資金，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。目前，市場(chǎng)上互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的典型案例，包括人人設(shè)計(jì)網(wǎng)、人人獵頭、搜狗輸入法和微差事等，為我國企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，提供了可參考、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，讓現(xiàn)代企業(yè)獲得了更寬廣的發(fā)展空間。以人人獵頭為例，人人獵頭是通過互聯(lián)網(wǎng)生存的全國最大的獵頭企業(yè)。作為一個(gè)全新的年輕化團(tuán)隊(duì)，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，利用懸賞推薦、激發(fā)被動(dòng)的求職者，通過推薦人才來賺取傭金，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了人人都是獵頭、人人發(fā)現(xiàn)人才的目標(biāo)，在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人才資源的調(diào)配，能夠讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)得到所需的人才，讓人才在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿意的工作，從而賺取傭金。人人獵頭通過互聯(lián)網(wǎng)眾包，不僅推動(dòng)了企業(yè)和人才的雙向發(fā)展，還為自身的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國企業(yè)中的縱向發(fā)展。

企業(yè)通過任務(wù)外放來征集資源，最后取得人才和資金的雙向收益，這種方式不僅帶動(dòng)了企業(yè)的成長(zhǎng)，同時(shí)也為大量的人才發(fā)展創(chuàng)造了空間。雖然互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在國內(nèi)的發(fā)展十分迅速，但是同國外相比，我國的互聯(lián)網(wǎng)眾包起步較晚，發(fā)展中仍然存在很多的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的人才分配，但同時(shí)也造成了人才分布不均以及人才資源參差不齊的情況。因?yàn)榈赜?、語言、文化等差異性的問題，都會(huì)造成溝通不暢，難以互相理解等一系列的負(fù)面影響，使互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)管理中，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和個(gè)人實(shí)名制度的完善，全球范圍內(nèi)都在努力規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，力求讓互聯(lián)網(wǎng)眾包模式可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，在逆流中力爭(zhēng)上游，為選拔人才和完善企業(yè)管理提供契機(jī)。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的眾包模式，改變了我國傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和人才發(fā)掘模式，不僅創(chuàng)造出了客觀的利潤(rùn)，最重要的是它改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從單一生產(chǎn)被動(dòng)接受，轉(zhuǎn)變成了自發(fā)創(chuàng)意、共同創(chuàng)造的新模式。通過互聯(lián)網(wǎng)形成的新型體制——互聯(lián)網(wǎng)眾包，有效節(jié)約了時(shí)間成本和人力成本，為企業(yè)贏得了廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。

（二）威客模式在我國的發(fā)展

2005年威客模式第一次出現(xiàn)在我國，時(shí)至今日，威客模式在我國的發(fā)展已經(jīng)有10余年的歷史。我國威客理論的創(chuàng)始人劉峰，通過實(shí)踐觀察和研究，發(fā)現(xiàn)了奠定威客模式的理論基石：電子公告牌功能分離現(xiàn)象。與此同時(shí)，他還確認(rèn)了互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)價(jià)值化時(shí)代的到來，采用創(chuàng)新的商業(yè)模式，開啟了中國的威客時(shí)代。威客模式的概念，即將人類的個(gè)人知識(shí)以資金懸賞的方式為企業(yè)所用，通過社會(huì)知識(shí)價(jià)值化來獲得更多、更具體、更符合自己要求的方案。由于互聯(lián)網(wǎng)將個(gè)人知識(shí)價(jià)值化，這樣就會(huì)激發(fā)更多的人參與到這個(gè)活動(dòng)中，不僅可以滿足企業(yè)所需，同時(shí)也可以構(gòu)成一個(gè)大的知識(shí)網(wǎng)。搜索引擎通過在這個(gè)大網(wǎng)中搜索，讓企業(yè)和其他人可以找到自己想要了解的相關(guān)信息。但是威客模式的發(fā)展和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播、搜索引擎的發(fā)展，又有著本質(zhì)的區(qū)別。那就是威客是信息的創(chuàng)造者，它不是通過程序的編制來完成詞條的索引，而是通過一人提問萬人回答的形式來解答詞條，這樣就不僅限于編制好的計(jì)算機(jī)中的知識(shí)，人的大腦與之相比，其創(chuàng)造力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)器，而且提出的理論更適用于實(shí)際情況。

這就可以理解成為不再是全世界的信息網(wǎng)來解決問題，而是全世界的人共同解決問題，就可以將原有的知識(shí)更加具體化，更加切合實(shí)際。自威客理論在國內(nèi)出現(xiàn)，目前已經(jīng)有大量的企業(yè)參與其中，也有諸多知名的威客商業(yè)品牌，如威客中國、豬八戒與一品威客等。然而，威客模式利用招標(biāo)懸賞的形式，雖然讓更多的人參與到活動(dòng)中，推動(dòng)了商業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也引起了很多問題。例如：智力成果的價(jià)值分配、分類、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等問題。在眾多問題中，作弊問題尤為突出，提問者提出問題的同時(shí)，根據(jù)回答者的回答，換一個(gè)新的身份來擬定類似的且更全面的答案，并且接受懸賞，這樣不僅沒有實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值化，也為互聯(lián)網(wǎng)欺詐問題提供了一條捷徑。近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始逐漸了解到威客模式，并積極參與其中。而隨著越來越多的人參與到威客模式中，網(wǎng)絡(luò)上的知識(shí)交易越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也就越來越激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中，威客模式在我國的發(fā)展也在不斷變形、不斷完善，逐漸成為了一種新的、適合現(xiàn)代企業(yè)采用的商業(yè)模式。

二、互聯(lián)網(wǎng)眾包對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新啟示

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，我國互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率已經(jīng)超過50%，這就為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為國內(nèi)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。企業(yè)可以在原有的管理模式基礎(chǔ)上，取其精華，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包創(chuàng)立新的經(jīng)營(yíng)模式，不僅可以使企業(yè)獲得可觀的收入，還可以推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)、產(chǎn)品的更新?lián)Q代，最終做到產(chǎn)品理念源于消費(fèi)者，又回歸消費(fèi)者，互聯(lián)網(wǎng)眾包對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響有以下幾個(gè)方面：首先，打破傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于某一行業(yè)的壟斷形式，增加了企業(yè)的存活率。自古以來，我國商業(yè)發(fā)展模式就是大型的官營(yíng)商業(yè)模式一直處于壟斷地位，而現(xiàn)代企業(yè)中雖然情況得到了轉(zhuǎn)變，但是一些大型的企業(yè)對(duì)于行業(yè)的壟斷現(xiàn)象依舊存在?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包模式的出現(xiàn)，改變了原有企業(yè)的商品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓更多的企業(yè)有機(jī)會(huì)參與到這項(xiàng)生產(chǎn)中來，既改變了這一領(lǐng)域產(chǎn)品單一的現(xiàn)象，還打破了商業(yè)壟斷的結(jié)構(gòu)，對(duì)于微型優(yōu)質(zhì)的企業(yè)來說，無疑是最適合的發(fā)展道路。其次，革新企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式，大大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之初，必定存在一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這意味著一個(gè)企業(yè)要想在一個(gè)領(lǐng)域取得良好可持續(xù)發(fā)展，就需要投入大量的資金來進(jìn)行研發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包模式恰巧打破了這種傳統(tǒng)的思維方式，因?yàn)樾枨蟮狞c(diǎn)不同，通過眾包對(duì)商品進(jìn)行完善，不僅節(jié)省了研發(fā)投入資金，同時(shí)還直接考察了消費(fèi)市場(chǎng)，讓企業(yè)更直觀地了解社會(huì)需要，獲得更高經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，也體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的精神風(fēng)貌。最后，提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包對(duì)企業(yè)最核心的影響就是內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過互聯(lián)網(wǎng)眾包企業(yè)可以接觸到更廣泛的人才資源，這也就意味著企業(yè)內(nèi)部不能夠完全適應(yīng)的部分將被替代和淘汰，采用這一新型的管理模式，不僅可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)儲(chǔ)備量，還可以增加企業(yè)對(duì)外部信息的了解，提高整個(gè)公司的工作效率，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)總值。

（二）互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中的需求分析

互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的應(yīng)用，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)中固定的思維模式已經(jīng)難以滿足快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)眾包則打破了這種固定的觀念，使一個(gè)企業(yè)不再僅僅局限于自己的科研團(tuán)隊(duì)，可以集思廣益來進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計(jì)，所以一個(gè)企業(yè)要想突破原有的機(jī)械的思維，就需要互聯(lián)網(wǎng)眾包這種形式，來完成一次企業(yè)的飛躍?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包把原來的個(gè)體分工合作，轉(zhuǎn)換成為一種群體的分工協(xié)作。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)眾包改變企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成，將原有的研發(fā)部門進(jìn)行變動(dòng)或者取代，降低企業(yè)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的投入，同時(shí)，又可以在不同類別的方案中選取一個(gè)最符合自己要求的方案。這樣既可以改變故步自封的工作狀態(tài)，又可以節(jié)省人力和資金，提高整體的工作效率，所以互聯(lián)網(wǎng)眾包不只是投資的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，最重要的是企業(yè)自身的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)中專注于自己研發(fā)的方式，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)資本已經(jīng)束縛企業(yè)的發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)眾包模式就是打破了原有的框架，通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)的創(chuàng)意的征集，不需要在特定的范圍內(nèi)招聘人才，這樣就代替了對(duì)人才特征的束縛。而企業(yè)內(nèi)部的員工，也不需要被動(dòng)地接受公司的命令，相反可以提出自己的想法和意見，與公司進(jìn)行交流溝通，獲得提升空間，也激發(fā)了員工的工作熱情。而且創(chuàng)意的來源范圍廣泛，通過不同行業(yè)、不同類別，可以用最少的投資獲得最合適的人才和滿意的作品。

每一個(gè)行業(yè)都會(huì)存在龍頭企業(yè)，那么整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)就和龍頭企業(yè)的發(fā)展模式密切相關(guān)，所以各企業(yè)發(fā)展的局限性就比較明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包模式的應(yīng)用就可以完全打破這個(gè)覆蓋模式，對(duì)于中小企業(yè)來說，無疑是最好的發(fā)展契機(jī)，通過互聯(lián)網(wǎng)眾包來完善商品的特性，搶占市場(chǎng)先機(jī)，所以互聯(lián)網(wǎng)眾包的終端優(yōu)勢(shì)就是市場(chǎng)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)需求密切相關(guān)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)眾包具有的優(yōu)勢(shì)就是信息社會(huì)化，即將生產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)意來源于大眾，同時(shí)對(duì)于大眾而言，自己的創(chuàng)意生產(chǎn)出的產(chǎn)品，當(dāng)然更加滿足自己的需要。所以，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)眾包，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就是最符合大眾需求的產(chǎn)品，生產(chǎn)者就是消費(fèi)者，在生產(chǎn)和銷售過程中，提高了企業(yè)的信譽(yù)，也樹立了企業(yè)的形象，創(chuàng)造出一筆無形的財(cái)富。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)眾包，可以將原來只能由員工完成的工作進(jìn)行外放。在完成工作的同時(shí)，可以提高企業(yè)工作效率，節(jié)約資本的同時(shí)，突破原有的企業(yè)管理框架，形成全新的企業(yè)管理模式。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的整體來說，互聯(lián)網(wǎng)眾包的出現(xiàn)可以為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，將企業(yè)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。

三、互聯(lián)網(wǎng)眾包在我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包的優(yōu)勢(shì)在于加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)系，提高工作效率、降低成本投入，可以最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。假設(shè)企業(yè)作為一個(gè)發(fā)包方，將任務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，企業(yè)外部的非專業(yè)人員可以參與其中，發(fā)表自己關(guān)于本問題的解決方案。企業(yè)內(nèi)部的員工同樣可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中提出自己的想法，企業(yè)再進(jìn)行最后的整合，所以互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，最重要的就是互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺(tái)的建立和維護(hù)。建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺(tái)，首先就是企業(yè)發(fā)包者身份的確立。即一個(gè)任務(wù)的，要明確其來源出處，是否具有法律效益。而對(duì)于企業(yè)來說，則要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任、義務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，認(rèn)真管理參與者的各項(xiàng)信息，做到公平、公正、公開，同時(shí)平臺(tái)方應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行求證和檢查。企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺(tái)應(yīng)該相互監(jiān)督、相互監(jiān)管。管理平臺(tái)在確定企業(yè)的任務(wù)后，面向大眾征集解決方案，篩選出合理有效的方案，在平臺(tái)中進(jìn)行公示，采取投票、評(píng)選等方式，根據(jù)任務(wù)的完成度給予問題回復(fù)者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懸賞，被企業(yè)認(rèn)可接受的方案，則在企業(yè)以后的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施應(yīng)用，維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺(tái)的秩序。同時(shí)應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)中內(nèi)容加大監(jiān)察力度。首先，對(duì)平臺(tái)上的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)信息的健康合法，其次，每個(gè)登陸個(gè)體需要進(jìn)行初步的信息注冊(cè)，對(duì)參與者進(jìn)行信息核實(shí)，確保登陸者的質(zhì)量。對(duì)于一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通道來說，建立起完善的評(píng)選制度尤為重要，對(duì)于參與者的方案進(jìn)行公開投票或評(píng)選，做到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)機(jī)制的透明化，真正讓大眾了解到互聯(lián)網(wǎng)眾包的正式性和存在意義?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包作為一個(gè)企業(yè)和社會(huì)的平臺(tái)，將企業(yè)與個(gè)人密切的聯(lián)系起來，只有真正做到公平、公正，杜絕一切虛假、欺騙行為，才能讓互聯(lián)網(wǎng)眾包模式呈良性發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)眾包，有效改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

客觀而言，現(xiàn)代企業(yè)在管理模式中，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包應(yīng)該主要集中在以下三個(gè)方面，即企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革，協(xié)作創(chuàng)新模式以及人才管理模式的變革。而在這三個(gè)方面，都已經(jīng)有成功的案例證實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式能夠有效降低企業(yè)的管理成本，提高管理效率，所以建議企業(yè)內(nèi)部可以嘗試性地構(gòu)建統(tǒng)一的眾包平臺(tái)，將眾包的思想應(yīng)用到企業(yè)的創(chuàng)新管理體系當(dāng)中?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包作為一種新型的模式，在目前我國的很多公司中，還并沒有認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)管理的重要價(jià)值，但是反觀國外方面，包括大眾汽車、可口可樂、思科與李維斯等大品牌，都已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式中取得了巨大的成功。相信在未來經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式還會(huì)出現(xiàn)在更多的企業(yè)當(dāng)中。目前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)而言，必須創(chuàng)新管理模式，才能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程。對(duì)于企業(yè)來說，打造互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺(tái)，不僅有助于整合公司的人力資源，發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值，而且更能夠讓消費(fèi)者也直接參與到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，進(jìn)而推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理模式的現(xiàn)代化革新。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要注重互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺(tái)的打造，并且不斷完善其功能，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺(tái)運(yùn)作時(shí)，也要注意相關(guān)的原則，關(guān)注獎(jiǎng)金的高低情況，并且要實(shí)時(shí)維護(hù)企業(yè)的誠信。唯有不斷提高品質(zhì)，才能夠推動(dòng)平臺(tái)的發(fā)展，發(fā)揮創(chuàng)新管理模式的最大效用。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)必須要采用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，通過企業(yè)的信息化發(fā)展，挖掘網(wǎng)絡(luò)資源，注意體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的用戶需求，迎合時(shí)代與市場(chǎng)的發(fā)展需求，才能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?；谄降?、開放、共享與技術(shù)性的互聯(lián)網(wǎng)思維，將有助于企業(yè)營(yíng)造和諧、開放與現(xiàn)代化的企業(yè)文化。數(shù)據(jù)顯示，作為全球網(wǎng)民最多的國家，我國的互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率不斷增加，有著日益強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)力量。而在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的階段，我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注意到各種新技術(shù)的發(fā)展，包括云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，通過技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)合，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)從生產(chǎn)主導(dǎo)向消費(fèi)者為中心轉(zhuǎn)化。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代催生出了互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，而在現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新模式中，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式則剛剛起步，其基礎(chǔ)理論還比較薄弱，在實(shí)踐中也存在著一些問題，需要通過不斷地創(chuàng)新、實(shí)踐發(fā)展，才能夠取得最佳的效果。相信在未來物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式還會(huì)呈現(xiàn)出新的力量，基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)和智能手機(jī)端的新媒體渠道，互聯(lián)網(wǎng)眾包將更具有精準(zhǔn)性，也更能夠發(fā)揮其巨大的作用和價(jià)值。

結(jié)論

篇9

這9年，幾乎是中國金融市場(chǎng)有史以來變革最為巨大的9年。幸運(yùn)的是，張世賢把握住了這個(gè)歷史機(jī)遇――向眾多的中小企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供投資銀行云服務(wù)，幫助眾多深具潛力的中國中小企業(yè)完成了海外上市，致力于中國企業(yè)的全球化、資本化、證券化、多元化……可謂旗開得勝。

但對(duì)于張世賢而言，這僅僅是一個(gè)好的開始，“我們還是新兵，我們始終在路上?！?/p>

“希望在更廣闊的天地發(fā)揮自己”

1973年，張世賢出生于山東青島平度的一個(gè)普通農(nóng)民家庭。坐著小板凳，趴在大板凳上寫作業(yè)，是那時(shí)的難忘記憶。和同齡人相比，他不太愛玩，自立、內(nèi)向是少年時(shí)同伴對(duì)他的評(píng)價(jià)。但對(duì)于未來，他只有模糊的概念和想象。后來，他回憶說，直到上高中以后，才像醍醐灌頂，意識(shí)到這樣的性格只能使自己將來的生活更加沉寂，甚至能否被這個(gè)社會(huì)所接納也將是一個(gè)問號(hào)。于是，學(xué)會(huì)如何在社會(huì)上生存是他當(dāng)時(shí)想的比較多的問題，但有一點(diǎn)很明確――“方向是比速度更重要的追求?！?/p>

在張世賢的前進(jìn)路上，“抬頭看路、俯身拉車”的信念占了相當(dāng)?shù)谋戎亍Ｌь^看路是戰(zhàn)略、是方向、是選擇，俯身拉車是戰(zhàn)術(shù)、是方法、是實(shí)干。張世賢的成功很大程度上取決于他及早確定了自己的人生道路，做出了正確的選擇并堅(jiān)定高效的付諸于行動(dòng)。

本科就讀于曲阜師范大學(xué)的張世賢，主修應(yīng)用電子技術(shù)，盡管專業(yè)課成績(jī)不突出，但綜合評(píng)比卻連年第一。他文理兼修，突出的組織能力和管理水平，深得校領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，正因此，畢業(yè)時(shí)，他獲得去省委組織部調(diào)干和高校工作的難得機(jī)會(huì)。但就在這個(gè)在千軍萬馬爭(zhēng)相競(jìng)爭(zhēng)“鐵飯碗”的年代，他放棄了，毅然選擇了更具挑戰(zhàn)性的海爾集團(tuán)，從事與所學(xué)專業(yè)毫不相干的市場(chǎng)營(yíng)銷。

那年海爾集團(tuán)共接收了1700名大學(xué)生，剛進(jìn)海爾的他，在海爾冰箱事業(yè)部作銷售業(yè)務(wù)員，工作不久便以優(yōu)異的銷售成績(jī)獲得業(yè)務(wù)明星、直供狀元、先進(jìn)個(gè)人、源頭創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等各類頭銜，從此一發(fā)不可收拾，儼然是海爾集團(tuán)里的“獲獎(jiǎng)專業(yè)戶”，多次獲海爾集團(tuán)總裁嘉獎(jiǎng)令，多次獲海爾集團(tuán)商流本部最佳市場(chǎng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

十多年以后，張世賢一點(diǎn)也不后悔當(dāng)初的選擇，他說，為了安穩(wěn)而工作，抑或?yàn)榱藪赍X養(yǎng)家糊口而日復(fù)一日的重復(fù)工作，不是他想要的生活，“我希望能在更寬廣的天地，盡情地開發(fā)自己、發(fā)揮自己?！?/p>

“管理企業(yè)的關(guān)鍵在于管理人心”

2004年底，張世賢離開海爾。他對(duì)自己有清醒的把握，雖然他樂于結(jié)交朋友，重情重義，卻也有自己的原則，不希望頻繁應(yīng)酬于商業(yè)圈里的觥籌交錯(cuò)，失去自己。在這種情況下，他開始把目光集中在金融投資上面。

其后，他不僅因投資企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理薄弱而任職藍(lán)光集團(tuán)CEO，還擔(dān)任過北汽福田、雙虎家私等多家企業(yè)的整合營(yíng)銷和管理顧問，在金融專業(yè)上也下了很多功夫，一面求學(xué)，一面廣泛涉獵金融學(xué)相關(guān)資料，了解宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，最終以優(yōu)異成績(jī)?nèi)〉昧吮本煼洞髮W(xué)金融學(xué)博士學(xué)位，并進(jìn)修了美國普林斯頓大學(xué)的投資銀行學(xué)和金融學(xué)博士課程。

2005年，布雷斯投資銀行在香港正式成立。這一年，張世賢32歲。作為創(chuàng)業(yè)新秀來說，這一天似乎來的稍晚了一些，可是作為一個(gè)已經(jīng)積攢六年力量，有所經(jīng)歷積淀的“棄”業(yè)者來說，這無疑是年輕生命的一次有力搏擊。

布雷斯系英文BUSS的音譯，中文為洪恩、祈福、幸福、極樂的意思。BUSS作為投資銀行品牌出現(xiàn)意為：承天洪恩、祈福蒼生，造福人類，萬民極樂。投資銀行也是財(cái)富輪轉(zhuǎn)在世間的至高境界，意指布雷斯創(chuàng)造的所有財(cái)富最終都會(huì)投向社會(huì)做慈善公益之用。

張世賢特別看重布雷斯集團(tuán)旗下的盛世賢德基金平臺(tái)，該平臺(tái)系集團(tuán)的專屬基金管理平臺(tái)和投資理財(cái)品牌。盛世賢德基金為慈善基金，但按照投資基金體制運(yùn)轉(zhuǎn)，所有創(chuàng)造財(cái)富均為慈善所用。盛世賢德也是世間精英群體共同的家園。

布雷斯是這樣給“盛世賢德”定義的：“盛世賢德”意指繁榮昌盛的時(shí)代中，有理財(cái)能力、有才能、有品德的人、覺者、行者。其中，“盛”指的是繁榮昌盛；“世”指的是時(shí)代、世代；“賢”（）是象形字，左上邊的“臣”是豎立的眼睛，意為主人的眼睛，右上方的“又”是手，下面的“貝”是錢，意指眼睛和手控制錢，本義為善于理財(cái)?shù)娜?，引申義為有才能的人，轉(zhuǎn)義為多財(cái)?shù)娜?；“德”字為?huì)意字，在甲骨文中，德的右邊為“彳”（chi）形符號(hào)，表示道路亦表示行動(dòng)，右邊是一只眼睛，眼睛之上是一條垂直線，表示目光直射之意，意為行動(dòng)要正而且目不斜視，此為德。本義為“道德”或者“品行”。

談起在人才管理上的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，張世賢總是心存感激：那是從海爾集團(tuán)取得的真經(jīng)。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，以及對(duì)員工的嚴(yán)格管理，給張世賢留下很深的印象，對(duì)他影響很大。

作為香港布雷斯投資銀行的掌舵人，張世賢深諳以人為本、把握科學(xué)的帶兵之道。他認(rèn)為，不論是從前做業(yè)務(wù)員，還是現(xiàn)在做領(lǐng)導(dǎo)者，都需要明白，管理企業(yè)的關(guān)鍵在于管理人心，傾聽需求。

他在創(chuàng)建布雷斯投資銀行時(shí)就曾強(qiáng)調(diào)，要用專業(yè)的思維讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。為了達(dá)到這個(gè)目的，在公司的組織架構(gòu)上，張世賢特別在布雷斯投資銀行的董事局下面，分設(shè)三大委員會(huì)，即產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)、投資決策委員會(huì)、執(zhí)行管理委員會(huì)。三個(gè)部門各司其職又相互協(xié)作，使整個(gè)公司的運(yùn)作能夠保證正確、高效而有序。

憑借專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募軜?gòu)體系，布雷斯在短短8年的時(shí)間里迅速發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力日漸凸顯，特別是日趨成熟的投資銀行云服務(wù)，分為三大方向：產(chǎn)業(yè)方向提升（1+1>11），資本方向提升（1+1+1>111）和綜合方向提升（1+1+1+1>1111）。對(duì)于契合的目標(biāo)客戶，所有投資銀行云服務(wù)均可采取風(fēng)險(xiǎn)模式操作，充分體現(xiàn)出布雷斯投資銀行的自信。金融創(chuàng)新助推企業(yè)海外上市

中小企業(yè)上市直通車方案更是全球首例的金融創(chuàng)新，即Pre-INTIAL PUBUCLISTING（簡(jiǎn)稱：Pre-IPL預(yù)上市融資發(fā)展方案），是創(chuàng)業(yè)投資VC（Venture Capital）+借殼上市RM（Reverse Merger）+首次公開上市IPO（Initial Public offering）的集合，兼具三種模式的優(yōu)勢(shì)。該方案將高成長(zhǎng)中小企業(yè)上市運(yùn)作分為預(yù)上市資格獲取階段、預(yù)上市獲批后快速發(fā)展階段、主板上市階段、上市后大資本運(yùn)作階段等四個(gè)階段。讓中小企業(yè)從起步就可以運(yùn)用上市公司思維和手段來促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

其中，湖南的e宅購可謂是布雷斯投資銀行這項(xiàng)金融創(chuàng)新的最大受益者之一。就在2013年10月25日，湖南e宅購股份美國預(yù)上市資格獲批，預(yù)上市公司EZAGOO INC誕生。

e宅購是一家致力于幫助中微小企業(yè)打通網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，公司的各個(gè)項(xiàng)目發(fā)展飛速：云智能微媒體創(chuàng)富機(jī)市場(chǎng)反應(yīng)良好，無憂卡銷售勢(shì)頭迅猛、網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)不斷拓展、e商院培訓(xùn)活動(dòng)開展得如火如荼。該公司自2012年12月5號(hào)在湖南股權(quán)交易所掛牌后，2013年7月和香港布雷斯投資銀行正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，布雷斯投資銀行為其提供了Pre-IPL預(yù)上市方案服務(wù)，極大提高了企業(yè)全員的積極性，業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，連續(xù)多月實(shí)現(xiàn)復(fù)式倍增，成為了湖南電商第一股。

在香港布雷斯投資銀行的協(xié)助下成功上市的企業(yè)里，新博潤(rùn)集團(tuán)是比較有代表性的一家企業(yè)。博潤(rùn)是一家中國領(lǐng)先的玉米食用酒精生產(chǎn)銷售商，在山東省壽光市和黑龍江省大慶市擁有兩家工廠，始建于2000年12月，2004年正式涉足于食用酒精行業(yè)。博潤(rùn)產(chǎn)品包括玉米食用酒精以及在酒精生產(chǎn)過程中加工出的副產(chǎn)品DDGS飼料、玉米胚芽以及液態(tài)二氧化碳。自2007年起，博潤(rùn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)從工業(yè)鹽轉(zhuǎn)向食用酒精。其中一個(gè)重大轉(zhuǎn)折，就是采用布雷斯投資銀行云服務(wù)之大整合拓展并購一家資金鏈斷裂的酒精加工企業(yè)的產(chǎn)能。經(jīng)此一役，山東博潤(rùn)的產(chǎn)能增加33萬噸，加上原有的16萬噸產(chǎn)能，一躍成為全國知名的玉米酒精生產(chǎn)企業(yè)之一。

在博潤(rùn)并購行動(dòng)的背后，得到了盛世賢德投資基金的股權(quán)投資，助推了企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)性達(dá)到一定程度后，博潤(rùn)通過投資銀行的指導(dǎo)，經(jīng)過系列的法律重組，最終成為山東省首家在紐交所上市的民營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了境外直接融資。2010年6月11日，在當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)相對(duì)萎靡的背景下，博潤(rùn)實(shí)業(yè)成功逆市發(fā)行，在美國紐約證券交易所首發(fā)上市，實(shí)現(xiàn)一期募資4000萬美元，這不僅是企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)的一次跨越，更是企業(yè)發(fā)展達(dá)到新水平的重要標(biāo)志。

從實(shí)業(yè)做到資本，張世賢用了6年的時(shí)間。張世賢以做實(shí)業(yè)的角度去研究，以做投資的眼光去審視，充分地把自己在實(shí)業(yè)管理中所體會(huì)到的對(duì)實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)的了解和掌握，應(yīng)用到對(duì)投資項(xiàng)目的把握上，使他的每一次投資的風(fēng)險(xiǎn)都降到最低程度，也使他所率領(lǐng)的布雷斯投資銀行能夠在一次次的考驗(yàn)中穩(wěn)步前行。

在張世賢看來，這世界上沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。自2005年香港布雷斯投資銀行進(jìn)入大中華區(qū)以來，布雷斯團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了國內(nèi)外22家企業(yè)的海外上市，并協(xié)助企業(yè)完成融資，如：福麒珠寶、納偉仕、錦凱紡織、海灣資源、新博潤(rùn)、生達(dá)科技、嘉嘉貨運(yùn)等多個(gè)非熱門行業(yè)公司成功上市。同時(shí)在全球范圍內(nèi)管理15支投資基金，全球合伙人團(tuán)隊(duì)發(fā)展到580人，互動(dòng)聯(lián)合了50余家商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織，輻射會(huì)員企業(yè)100余萬家，投資銀行服務(wù)項(xiàng)目每年以復(fù)式倍增速度在快速發(fā)展。

張世賢的“三做原則”

張世賢做事有自己的“三做原則“：做正義的事情，做正確的事情，正確地做事情，并產(chǎn)生增值。

“為正”一直是他努力的重點(diǎn)，他補(bǔ)充說為正就是做好該做的事，做到極致。目前的社會(huì)資源很多，包括各種政府平臺(tái)，各種民間社團(tuán)平臺(tái)，良莠不齊，但是其中不乏很有價(jià)值的平臺(tái)?！氨S將轉(zhuǎn)，無不可用之人”是他的用人觀，在張世賢眼中，沒有不可用的人，關(guān)鍵是有沒有用對(duì)；沒有不可用的平臺(tái)，關(guān)鍵看怎么用。

張世賢打造的布雷斯投資銀行是一個(gè)開放的合作平臺(tái)，很多的合伙人不具備金融背景，但是在布雷斯平臺(tái)上一樣交出了相當(dāng)靚麗的金融業(yè)績(jī)答卷。關(guān)鍵在于布雷斯投資銀行平臺(tái)整合了各類人員，各用所長(zhǎng)，相互促進(jìn)和配合，相得益彰。

布雷斯投資銀行采取的是自己創(chuàng)新的布雷斯風(fēng)格的合伙人制度，平臺(tái)上有五類合伙人：項(xiàng)目合伙人（項(xiàng)目的持有人或者推薦人），資金合伙人（資金的持有人或者推薦人），專業(yè)合伙人（行業(yè)權(quán)威或者企業(yè)權(quán)威或者已經(jīng)合作非常成熟的企業(yè)家），核心合伙人（投資布雷斯投資銀行或者盛世賢德資本匯平臺(tái)項(xiàng)目達(dá)到一定規(guī)模的投資人）以及常務(wù)合伙人（平臺(tái)的創(chuàng)建者、服務(wù)者和管理者）。平時(shí)合伙人各自干各自的事情，需要集結(jié)時(shí)一聲號(hào)令需要的合伙人會(huì)迅速集結(jié)，保障了布雷斯投資銀行充足的人力資源供應(yīng)。同時(shí)最關(guān)鍵的是合伙人制度讓每一位合作者做到了各用所長(zhǎng)各求所需取長(zhǎng)補(bǔ)短相得益彰的效果。

張世賢深刻研究了民間社團(tuán)組織的運(yùn)作模式，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多的民間社團(tuán)組織多是靠會(huì)員費(fèi)會(huì)務(wù)費(fèi)頒獎(jiǎng)費(fèi)或者贊助費(fèi)來生存，因?yàn)椴荒芙o會(huì)員提供多元化的增值服務(wù)，多數(shù)商會(huì)非常松散，所以大多數(shù)社團(tuán)組織運(yùn)營(yíng)舉步維艱。

張世賢是一個(gè)做“成交”的高手，他認(rèn)為任何合作的成功都是一種“成交”?！俺山黄鋵?shí)很簡(jiǎn)單，就是了解了對(duì)方的本質(zhì)需求并用你的有效供應(yīng)滿足他”。他發(fā)現(xiàn)平臺(tái)的供應(yīng)和需求是多層次的，會(huì)員的需求和供應(yīng)也是多層次的，兩者很好整合的話可以整合出很多的合作點(diǎn)，可以有很多“成交”的可能。為此張世賢專門為平臺(tái)定制出系列的合作方案，為雙方或者多方提升了價(jià)值，產(chǎn)生了增值，形成了多贏的局面。

他將社團(tuán)組織會(huì)員細(xì)分，結(jié)合會(huì)員的需求和政府平臺(tái)對(duì)接，為政府安排定制招商，既促進(jìn)了政府的招商引資工作，同時(shí)也為會(huì)員找到了更好的發(fā)展平臺(tái)。例如，他將世界華人企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員細(xì)分，選擇出對(duì)口馬鞍山產(chǎn)業(yè)方向的有投資意向的企業(yè)與馬鞍山市政府對(duì)接，幫助多個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)芈涞亍?/p>

張世賢是執(zhí)著的人，也是踏實(shí)的人，時(shí)刻負(fù)有使命感。關(guān)于未來，他謙遜地表示自己永遠(yuǎn)都是個(gè)學(xué)生，重申自己的“三做原則”。在熱衷公益的他看來，公益慈善雖然有很多種方式，雖然他有“獎(jiǎng)優(yōu)以魚”的盛世賢德獎(jiǎng)學(xué)金，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)才學(xué)生和教師，但他更偏愛于“授之以漁”的兩大公益：一個(gè)面向企業(yè)，公益性金融普及講座《中小企業(yè)投融資實(shí)務(wù)》、《如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)不差錢》上千場(chǎng)，讓眾多中小企業(yè)增長(zhǎng)了技能，企業(yè)獲得了活力；一個(gè)面向人才，公益性報(bào)告《為社會(huì)而準(zhǔn)備一當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)具備的素質(zhì)和技能》、《中國夢(mèng)-我的夢(mèng)……當(dāng)代青年為走向社會(huì)應(yīng)該準(zhǔn)備的素質(zhì)和技能》三百余場(chǎng)，讓眾多在學(xué)習(xí)期和工作期的青年找到了人生的目標(biāo)，生活過的更有意義。他講“捐款是小善，大善是為正和引路”，在他的日程表里，六成以上的時(shí)司都投入公益慈善上面。

現(xiàn)在的張世賢，通過不斷的努力，獲得了大家公認(rèn)的“中國的世界級(jí)投資銀行家第一人”稱號(hào)，經(jīng)常會(huì)受邀以投資銀行家、金融專家的身份去參加各類主題性論壇或活動(dòng)的演講，從APEC會(huì)議到華商大會(huì)，從全球風(fēng)投大會(huì)到世界生態(tài)論壇，張世賢的足跡遍布世界多個(gè)國家和地區(qū)，也深入中國大地，與眾多的金融權(quán)威、商界精英一起探討并分享他的金融理念和見解，通過互動(dòng)，讓更多人接觸金融并運(yùn)用金融知識(shí)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

在張世賢看來，所有的榮譽(yù)和贊許都屬于過去。迎面而來的，還有更多未知的挑戰(zhàn)和選擇。結(jié)局怎樣，無人知曉。但他清醒、豁達(dá)、通透的品格或許能夠給人們答案。

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Pre-IPL預(yù)上市方案

預(yù)上市方案是由香港布雷斯集團(tuán)（投資銀行）盛世賢德團(tuán)隊(duì)全球首創(chuàng)的中小企業(yè)上市融資操作促進(jìn)企業(yè)多倍速發(fā)展方案，也是中小企業(yè)主板上市直通車方案。即PRE-INITIAL PUB LIC LISTING（簡(jiǎn)稱：Pre-IPL預(yù)上市方案或者預(yù)上市方案），是創(chuàng)業(yè)投資VC（Venture Capital）+借殼上市RM（Reverse Merger）+首次公開上市IPO（Initial Public offerina）的集合，兼具三種模式的優(yōu)勢(shì)。

該方案將擬上市企業(yè)上市運(yùn)作分為預(yù)上市資格獲取階段、預(yù)上市獲批后快速發(fā)展階段、主板上市階段、上市后大資本運(yùn)作階段等四個(gè)階段。

篇10

有人說，這是一個(gè)夢(mèng)想閃耀的時(shí)代，這也是一個(gè)理想冷卻的時(shí)代；這是最壞的時(shí)代，這也是最好的時(shí)代。作為一名IT人（勉強(qiáng)稱之），我更喜歡人們稱之為IT時(shí)代。正是在這樣分秒變換的IT時(shí)代，我們有太多的夢(mèng)想，有太多的機(jī)會(huì)，值得去為之奮斗和掙扎，為之歡笑和哭泣，因此我們是幸運(yùn)的一代！

時(shí)光荏苒，歲月如梭。五年，不經(jīng)意間已從指縫溜走。留下的，除了些許青春的印記，還有無數(shù)的榮耀與挫折、喜悅與遺憾、執(zhí)著與迷?！迥昵?，我還是個(gè)初生牛犢不怕虎的未婚小伙，現(xiàn)在已是兩個(gè)孩子的父親。五年前，我還是醫(yī)院一個(gè)只有5名成員的部門主管，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)有近60人的重要部門的負(fù)責(zé)人。一邊是生活，一邊是工作，就如同一對(duì)較勁賽跑的兄弟，哪一個(gè)都不甘于落后，每一步跨越都使盡了渾身的力量。不斷前進(jìn)固然很好，但這種緊張的氣氛和競(jìng)爭(zhēng)的壓力也時(shí)常讓我喘不過氣來。

我們選擇的職業(yè)注定我們必須做時(shí)代的弄潮兒，注定我們只能在不斷追趕中尋找快樂。五年來，醫(yī)療信息界風(fēng)起云涌，瞬息萬變。物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)醫(yī)療、虛擬化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)……這些新名詞一個(gè)接一個(gè)在這五年中蹦出，讓人目不暇接。五年前，我們覺得醫(yī)院信息系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)得差不多了，該覆蓋的都覆蓋了，該聯(lián)網(wǎng)的都聯(lián)網(wǎng)了，該共享的都共享了。然而，事實(shí)并非如此。物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)喚醒了那些沉睡的物體，正跳躍著等你把它納入信息的大網(wǎng)；移動(dòng)醫(yī)療早已撕開作秀的面紗，成為醫(yī)療信息化的重要航標(biāo)；虛擬化正安撫著轟隆隆的機(jī)房，試圖讓它變得越來越安靜，越來越綠色；云計(jì)算已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了一個(gè)個(gè)水龍頭，要喝水張張嘴就行，管它從哪里去挖水井；大數(shù)據(jù)讓你感受到正守著一個(gè)大寶藏，里面有取之不盡的財(cái)富與智慧……

與此同時(shí)，千呼萬喚中以“四梁八柱”為主體的新醫(yī)改方案終于公布，新醫(yī)改的大斧以力拔山兮之勢(shì)迎頭劈來，劈出了信息化這根頂梁柱。這標(biāo)志著新一輪的醫(yī)療改革重新邁上征程，信息化也第一次寫入醫(yī)改方案，身居高位的決策者終于認(rèn)識(shí)到了信息化的重要作用。信息化的高速發(fā)展影響了決策者的知識(shí)構(gòu)成，同時(shí)決策者的思想理念也逐漸深度融入信息化。醫(yī)院管理與信息化建設(shè)是如此的交織，已經(jīng)分不清彼此、辨不出伯仲。曾經(jīng)，醫(yī)院的CIO們腦袋里面裝著的大部分是軟件和硬件。而現(xiàn)在，對(duì)于質(zhì)量、效率、服務(wù)與管理這些醫(yī)院管理者最關(guān)心的話題，許多CIO不僅耳熟能詳，而且還能高屋建瓴地提出真知灼見。這不正是追夢(mèng)的時(shí)代所催生的力量嗎？

前路在何方

近年來，ISO9000、JCI等國際標(biāo)準(zhǔn)逐漸被醫(yī)院引進(jìn)，去年原衛(wèi)生部又開始了新一輪的三級(jí)醫(yī)院評(píng)審，這些都對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)提出了更高要求。那么，下一個(gè)五年醫(yī)院信息化建設(shè)的主旋律究竟是什么呢？個(gè)人認(rèn)為有三大方向。

一是以患者為中心的臨床工作數(shù)字化。依托信息化手段為醫(yī)護(hù)人員提供更強(qiáng)大的診療工作平臺(tái)，并規(guī)范臨床診療工作。圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理需求，將數(shù)字化手段應(yīng)用于質(zhì)量控制的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)。同時(shí)，通過流程優(yōu)化為患者創(chuàng)造更好的就醫(yī)環(huán)境。二是以管理為牽引的運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化。融合現(xiàn)代化管理理念和流程，整合醫(yī)院已有信息資源，創(chuàng)建一套支持醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)管理的統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、信息共享的系統(tǒng)化醫(yī)院資源管理平臺(tái)，幫助醫(yī)院建立面向合理流程的扁平化管理模式。三是以協(xié)同醫(yī)療為導(dǎo)向的區(qū)域醫(yī)療數(shù)字化。以電子病歷、健康檔案為中心，構(gòu)筑區(qū)域數(shù)字化醫(yī)療平臺(tái)，為各類醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提供信息共享和應(yīng)用服務(wù)，為居民提供更便捷的協(xié)同醫(yī)療服務(wù)。