導語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)管理匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）主要做法

1、加強領(lǐng)導。成立了由局長任組長，其他班子成員為副組長的固定資產(chǎn)動態(tài)管理領(lǐng)導小組，辦公室設在醫(yī)保局辦公室，具體負責固定資產(chǎn)，動態(tài)管理工作的策劃，組織、實施、檢查和落實等。

2、明確責任。實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、責任到人”的固定資產(chǎn)責任制。建立健全從購置、登記、資產(chǎn)管理、處置等一整套行之有效的固定資產(chǎn)管理辦法。進一步完善車輛使用管理制度，管理好各項資產(chǎn)，做到資產(chǎn)有人管，人人都有責任感，增強全員參與管理的自覺性，形成工作合力。

3、摸清家底。在2020年清查的基礎(chǔ)上，又進行了全面核對，“賬賬相符、賬表相符”的要求。

（二）取得成效

固定資產(chǎn)管理有所提高。通過實行固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，按時“賬賬相符、賬表相符”的要求，將固定資產(chǎn)總賬、明細賬及資產(chǎn)卡片分別進行核對，對固定資產(chǎn)使用部門，使用人，存放地點、使用狀況等逐一進行盤點確認。確保賬務、事務數(shù)據(jù)準確、使得固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢更加快捷方便，使本單位的固定資產(chǎn)管理工作也步入了制度化、規(guī)范化。

二、資產(chǎn)管理工作存在的問題及下一步工作思路

一是將以此次清查作為提升資產(chǎn)管理水平為契機，進一步做好固定資產(chǎn)管理工作。對于清理出來的問題資產(chǎn)及時報批并進行賬務處理，做到固定資產(chǎn)合理使用。

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一、領(lǐng)導重視，確保組織機構(gòu)完善，管理隊伍健全

二、資產(chǎn)清查范圍

學校的固定資產(chǎn)包括設備、交通、房屋、土地、家具、圖書五大資產(chǎn)類別，不論購置時間先后，不管經(jīng)費來源渠道，都列入此次清查范圍。

三、資產(chǎn)清查工作具體實施情況

（1）、全面動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，認真學習關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識。

（2）、自查與核查相結(jié)合。校內(nèi)各管理部門首先進行自查，自查主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門在自查的基礎(chǔ)上由學校組織核查小組進行核查，核查按“以帳對物，以物查帳”的方式進行。

（3）清查工作的階段劃分及工作任務

第一階段： 2014 年 11月10日—15日為準備階段。 主要任務：

①成立學校固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組。

②認真學習相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規(guī)，明確工作要求，制定固定資產(chǎn)清查工作方案。

第二階段：2014 年 11月16日——20日為清查階段。

主要任務：

學校清查工作領(lǐng)導小組按責任劃分到各相關(guān)部門核查。

第三階段：2014 年12月1日——30日為統(tǒng)計匯總整改階段。 主要任務：

①對存在的問題提出處理意見進行整改。

②檢查驗收這次清產(chǎn)核資的成果，進行總結(jié)和完善。

（4）清查的主要成果

①全面落實了固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎(chǔ)信息，對每一件資產(chǎn)進行盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況。特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進行了補充、修改。

②進一步完善了財務固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。

③清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。報廢課桌50張，學生方凳130張，在此次清查后匯總上報教育局、申請報廢。

④摸清了家底。根據(jù)清查結(jié)果，我?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)總量截止到2014年12月30日，總資產(chǎn)金額為：143.0300萬元。其中土地、房屋及構(gòu)筑物，資產(chǎn)總計：126.4800萬元；通用設備，資產(chǎn)總計：7.6000萬元；專用設備資產(chǎn)總計4.0500萬元；家具、用具、裝具資產(chǎn)總計：3.9000萬元；圖書檔案資產(chǎn)總計1.0000萬元，

（5）資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施

第一、個別具體財產(chǎn)負責人對報損財產(chǎn)沒有及時填報損單，造成賬面有此設備，但是實際無法使用，使帳物不符。學校將定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，設立專職人員定期維護，出現(xiàn)故障，及時維修，切實提高資產(chǎn)的使用率與完好率。

第二、由于認識及能力上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據(jù)新的固定資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴格規(guī)范資產(chǎn)規(guī)范資產(chǎn)管理流程，細化管理環(huán)節(jié)，實施精細化管理，積極推動學校全面可持續(xù)發(fā)展。

四、今后資產(chǎn)管理的工作思路

1、完善制度。今后我校將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，結(jié)合信息化管理，制定適合我校實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。

2、明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門和人員的職責和權(quán)限，定人定位，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能、各負其責的新管理機制。

3、加強管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴格遵循學校制定的各項制度，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保帳賬、帳

證、帳表、帳物、賬卡一致。

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關(guān)鍵詞：國有單位；固定資產(chǎn)；問題原因；對策建議

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.083

國有單位的固定資產(chǎn)不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，為國有單位資產(chǎn)的重要組成部分，它使得國有單位更能適應現(xiàn)應的經(jīng)濟環(huán)境，為保障和加強國有單位建設發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有加強固定資產(chǎn)的管理，才能提高資產(chǎn)的增值效益，更加合理的配置資源，使國有單位固定資產(chǎn)效益達到最大化。

1 國有單位固定資產(chǎn)管理中存在的突出問題

1.1 賬實不符，資產(chǎn)存在潛在流失

1.1.1 資產(chǎn)未按規(guī)定財務程序核算

很多國有單位存在資產(chǎn)卡片賬缺失，賬物管理脫節(jié)現(xiàn)象，造成單位資產(chǎn)賬面值與實際值不符；而有的單位資產(chǎn)管理內(nèi)控制度并未落到實處，資產(chǎn)領(lǐng)用不按規(guī)定流程記錄，單位資產(chǎn)并未進行定期盤點，賬實不符風險大增。

1.1.2 未按財務規(guī)定進行會計核算

有的單位資產(chǎn)的增減只進行資金核算，而不能及時進行完整的固定資產(chǎn)增減核算，未記錄固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)基金科目，導致資產(chǎn)在賬外游離，形成資產(chǎn)失控風險。

1.1.3 外部獲得資產(chǎn)不按規(guī)定入賬

少數(shù)單位在取得外部資產(chǎn)后并未及時進行會計處理，導致單位資產(chǎn)總量賬實不符，影響單位資產(chǎn)的總體調(diào)用。

1.2 不按規(guī)定購置和處理資產(chǎn)，資產(chǎn)嚴重流失

固定資產(chǎn)占國有單位資產(chǎn)的絕大部分，按規(guī)定，在進行資產(chǎn)處置時應向上級匯報，取得批準后才能對其進行核銷等處置，但少數(shù)單位仍存在擅自違規(guī)處理固定資產(chǎn)現(xiàn)象。有些單位的地產(chǎn)等大型固定資產(chǎn)，并不進行資產(chǎn)評估就隨意處置，資金流入單位小金庫，變?yōu)閱挝蛔杂胸敭a(chǎn)，極易滋生腐敗現(xiàn)象。有的單位違規(guī)將國有非經(jīng)營性資產(chǎn)作為商業(yè)用途，將單位資產(chǎn)擅自出租，也不進行公開招投標，嚴重損害了單位利益。單位在進行大宗固定資產(chǎn)采購時必需進行市場調(diào)研，但有的單位為了謀取不正當利益，根本不參考市場行情，以高于市場價格購置資產(chǎn)，使單位蒙受大量經(jīng)濟損失。

1.3 資產(chǎn)管理責任制未落到實處

單位領(lǐng)導對固定資產(chǎn)管理重視與否在很大程度上決定了本單位固定資產(chǎn)管理工作的好壞，但從現(xiàn)階段了解的情況看，有的單位領(lǐng)導對固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，基本沒有資產(chǎn)管理意識，資產(chǎn)的安全與完整很難有效保證。由于國有單位固定資產(chǎn)會計核算只核算賬面原值，不計提折舊，一經(jīng)入賬，直到報廢，有些固定資產(chǎn)報廢處理無殘值收入，未做固定資產(chǎn)損益處理，會計報表上的固定資產(chǎn)凈值一直等于原值，單位固定資產(chǎn)價值的真實性嚴重失真。另外，在單位領(lǐng)導干部的績效考核中，并未把資產(chǎn)管理列入考核指標，領(lǐng)導干部的崗位調(diào)整，只進行財務收支審計，不進行資產(chǎn)移交的審計，在一定程度造成單位領(lǐng)導干部對固定資產(chǎn)管理的不重視，嚴重制約了單位固定資產(chǎn)管理工作的開展。

2 存在問題原因分析

2.1 管理制度不健全不規(guī)范

目前，國有單位大都制定了相應的固定資產(chǎn)管理辦法與制度，但其訂立的制度并不完善與規(guī)范，缺少相應實施細則。大多數(shù)單位都缺乏行之有效的配套措施，造成單位固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行難度大增。另外，有的單位并沒有一套合理規(guī)范的操作細則來保障資產(chǎn)的科學管理，資產(chǎn)管理全過程缺少科學合理的管理流程。科學合理的管理細則是保障資產(chǎn)管理工作高效運行的基礎(chǔ)，光有管理制度還不行，必需建立相應的配套措施，這樣才能讓固定資產(chǎn)管理制度落到實處發(fā)揮實效。

2.2 固定資產(chǎn)管理意識薄弱

有些國有單位領(lǐng)導仍受傳統(tǒng)管理模式的影響，對固定資產(chǎn)的管理在思想上認識不到位，容易忽視本單位固定資產(chǎn)的管理，缺乏對固定資產(chǎn)管理的重視度。國有固定資產(chǎn)大部分由國家財政撥款購買或直接配發(fā)，不像地方企業(yè)那樣產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，資產(chǎn)管理工作的好壞一般也不與單位績效考核或年度考核掛鉤。因此單位管理層往往存在重錢輕物、重購置輕管理的思想。另一方面，單位管理層對固定資產(chǎn)管理知識的缺乏也在一定程度上阻礙了固定資產(chǎn)的科學有效管理。

2.3 管理監(jiān)管機制不夠完善

在管理機構(gòu)上，國有單位大都納入后勤財務部門統(tǒng)一管理，但因體制編制原因，人少事多矛盾突出，管理監(jiān)督職能無法落實，機構(gòu)人員配置也就形同虛設；有些單位雖然設有管理機構(gòu)或管理人員，但在管理職責上，部門權(quán)責不清晰，缺少相互溝通協(xié)調(diào)。因而，國有固定資產(chǎn)的使用管理監(jiān)督，急需引入第三方，加強資產(chǎn)管理的外部監(jiān)督，提高資產(chǎn)管理效率。

3 國有單位固定資產(chǎn)管理的改進對策

3.1 強化單位領(lǐng)導資產(chǎn)管理意識

單位領(lǐng)導對資產(chǎn)管理工作給予足夠重視，才能確保單位資產(chǎn)管理的有效開展。一是單位領(lǐng)導要加強學習，提高資產(chǎn)管理意識，努力提高資產(chǎn)管理的水平與層次。二是國有單位要根據(jù)單位（部門）資產(chǎn)配置標準、存量狀況、處置計劃，綜合分析資產(chǎn)余缺情況，把資產(chǎn)購置計劃納入年度預算管理，實現(xiàn)資產(chǎn)與預算管理的有機結(jié)合。再次，要樹立全新的固定資產(chǎn)管理理念。堅持以科學發(fā)展觀為指導，以國家有關(guān)政策法規(guī)為依據(jù)，充分調(diào)動財務部門與事業(yè)部門的積極性。

3.2 構(gòu)建單位科學合理的固定資產(chǎn)管理制度

資產(chǎn)管理部門要根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合本單位自身特點，構(gòu)建一套科學合理的固定資產(chǎn)管理配置標準，完善動態(tài)核算資產(chǎn)體系和資產(chǎn)使用監(jiān)督機制等管理制度，并將工作責任制貫穿其中。嚴格把關(guān)固定資產(chǎn)的采購過程，需要公開招標的，必需按國家相關(guān)規(guī)定程序進行招標采購。采購、驗收、登記、維護、保管、使用等資產(chǎn)管理的經(jīng)常性工作必需將責任定到個人。建立健全資產(chǎn)管理細則，促進資產(chǎn)的保障效能最大化，保證國有資產(chǎn)的真實完整，確保資產(chǎn)管理工作規(guī)范有序開展。

3.3 建立健全單位資產(chǎn)監(jiān)督機制

資產(chǎn)管理和財務監(jiān)督部門要通力合作，著重監(jiān)督資產(chǎn)的完備性和增值保值性，規(guī)范資產(chǎn)管理權(quán)限和程序，建立紀檢、審計、財務和相關(guān)事業(yè)部門共同參與、相互監(jiān)督的監(jiān)管機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。尤其財務部門要定期不定期組織專人對固定資產(chǎn)使用、保值增值情況進行清查核對，強化對固定資產(chǎn)的購置、驗收、調(diào)撥、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理監(jiān)管，對清查核對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時對資產(chǎn)管理內(nèi)控制度進行修改和完善，確保國有單位固定資產(chǎn)的使用效率和完好程度。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 問題

一、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的意義

固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展所有醫(yī)療活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。固定資產(chǎn)直接反應了醫(yī)院的經(jīng)濟實力與規(guī)模，某種程度上也是衡量醫(yī)院醫(yī)療水平的重要標志。某些醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱、財力有限，限制了醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)模，醫(yī)院可以針對固定資產(chǎn)管理中存在的問題，通過科學的管理措施，揚長避短，有效提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。通過不斷健全與完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制，可以最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的價值，提高醫(yī)院的市場競爭力。

二、我國醫(yī)院現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理觀念薄弱

目前，我國大多數(shù)醫(yī)院仍然沒有意識到固定資產(chǎn)管理的重要性，固定資產(chǎn)管理觀念比較薄弱。長期以來，為了提高醫(yī)院的市場競爭力，很多醫(yī)院都盡其所能的擴大固定資產(chǎn)的規(guī)模，但是固定資產(chǎn)的管理觀念卻十分落后。首先，醫(yī)院領(lǐng)導的固定資產(chǎn)管理觀念薄弱。醫(yī)院領(lǐng)導只重視資產(chǎn)的所有權(quán)，卻輕視資產(chǎn)的使用權(quán)，沒有嚴格的財產(chǎn)管理制度，對由哪些人來管理固定資產(chǎn)、管什么和如何管的概念非常模糊，久而久之，導致固定資產(chǎn)流失嚴重，使醫(yī)院蒙受經(jīng)濟損失；其次，醫(yī)院員工是固定資產(chǎn)的直接使用者和保管者，由于醫(yī)院缺乏完善的資產(chǎn)管理體制，導致員工的固定資產(chǎn)管理觀念十分薄弱，從而增加了資產(chǎn)的消耗率、損壞率和報廢率，造成資產(chǎn)的浪費。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全

由于我國醫(yī)院缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度，導致固定資產(chǎn)在購置、使用、維護、存貯和報廢等環(huán)節(jié)上存在管理漏洞。醫(yī)院的資產(chǎn)使用部門和資產(chǎn)管理部門存在交叉點和空白點，兩類部門的職責、權(quán)限劃分不明確，缺乏相互制約，降低了固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。例如，由于固定資產(chǎn)管理不到位，使用部門在使用固定資產(chǎn)時效率低下，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。而固定資產(chǎn)管理部門僅僅負責資產(chǎn)的購置、出庫和報廢等環(huán)節(jié)，對固定資產(chǎn)的低效率和閑置卻置若惘然、不聞不問，造成資源浪費。有些醫(yī)院對固定資產(chǎn)的管理過于表面化，當固定資產(chǎn)購置完畢并進入使用部門后，不能及時辦理入賬手續(xù)，造成財會部門長期掛賬。健全的固定資產(chǎn)管理制度是保護資產(chǎn)的有力手段，然而大多數(shù)醫(yī)院卻忽略了對資產(chǎn)管理制度的建立與完善，導致醫(yī)院固定資產(chǎn)沒能充分發(fā)揮功效，造成醫(yī)院資本浪費。

（三）固定資產(chǎn)報廢處理不到位

由于醫(yī)院缺乏先進的固定資產(chǎn)會計核算方法，沒有做好對固定資產(chǎn)的折舊和減值準備，無法實現(xiàn)對固定資產(chǎn)真實價值的準確核算，造成固定資產(chǎn)報廢處理不到位?，F(xiàn)實中，由于不能準確核算固定資產(chǎn)的真實價值，導致一些不該報廢的資產(chǎn)被報廢，造成資源浪費，影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益。并且，很多報廢的資產(chǎn)卻沒有進行及時的賬務處理，影響財務指標的分析，不利于固定資產(chǎn)的核算與管理。例如，醫(yī)院購置的一個床位已經(jīng)報廢了，但是沒有及時進行財務處理，造成財產(chǎn)賬面數(shù)與實際不符，在財務指標分析過程中，財務部門不能準確反應該床位的購置成本與賺取利益的關(guān)系，簡單的講就是醫(yī)院購置該床位給醫(yī)院創(chuàng)造了多大的收入。

三、如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

（一）強化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理觀念

管理固定資產(chǎn)并不是固定資產(chǎn)管理部門一方的事情，它需要全院各部門相互協(xié)同、精誠合作，才能最大限度的保護醫(yī)院的固定資產(chǎn)。首先，醫(yī)院領(lǐng)導就像輪船的舵手，直接影響醫(yī)院的發(fā)展方向和政策方針。所以，醫(yī)院領(lǐng)導首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，充分重視醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，樹立先進的固定資產(chǎn)管理觀念。如果醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作能贏得醫(yī)院領(lǐng)導的支持，將會引起更多員工對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重視；其次，醫(yī)院可以組織開展固定資產(chǎn)管理方面的講座，督促全體員工學習和理解固定資產(chǎn)管理，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理奠定了扎實的群眾基礎(chǔ)，有利于固定資產(chǎn)管理健康、有序、穩(wěn)定進行；最后，我國醫(yī)院可以學習國外醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗，并結(jié)合國內(nèi)的具體實情，強化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理觀念，制定一些切實可行管理措施。

（二）健全與完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

1、 明確各部門的分工與職責

完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是有效實施固定資產(chǎn)管理的堅實后盾，因此要想要提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，必須不斷完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度。為了明確各部門在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的職責，醫(yī)院應該根據(jù)各部門的工作性質(zhì)、范圍和作用進行明確分工，使各部門了解自己的職責范圍，并實行“責任到人”的制度，在管理醫(yī)院固定資產(chǎn)的過程中，如果哪個部門出現(xiàn)問題，由該部門的負責人承擔責任。各部門應該定期把該部門資產(chǎn)的使用情況向上級匯報，一旦出現(xiàn)問題必須及時上報。上級管理部門通過適時、完整的掌握各部門的資產(chǎn)使用情況，制定合理的措施，對各部門的資產(chǎn)實行內(nèi)部控制和調(diào)節(jié)。

2、 保證資產(chǎn)購入質(zhì)量

采購部門是資產(chǎn)管理的重要部門，為了降低醫(yī)院資本浪費，采購部門在購入資產(chǎn)時一定要保證資產(chǎn)質(zhì)量。采購部門除了公開招標外，還應該主動研究國內(nèi)外先進技術(shù)，了解市場行情，通過與固定資產(chǎn)管理部門和使用部門合作溝通，根據(jù)醫(yī)院的實際需求，有目的、有計劃的進行采購，購入設備時一定要嚴把價格關(guān)，保證設備質(zhì)量。

3、保管部門嚴把入庫關(guān)

對入庫保管的固定資產(chǎn)，保管部門一定要嚴把入庫關(guān)，對入庫資產(chǎn)進行嚴格驗收。資產(chǎn)入庫驗收包括設備名稱、型號、價格、數(shù)量、質(zhì)量等，對入庫資產(chǎn)的各種信息準確、詳細記錄，這是保證帳實的關(guān)鍵。

4、資產(chǎn)管理中心嚴格監(jiān)控固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)

資產(chǎn)管理中心應該對固定資產(chǎn)的購入、入庫、保管、使用、報廢的全生命周期進行全程監(jiān)控，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。資產(chǎn)管理中心應該獨立于其他權(quán)利部門，不受權(quán)利部門的干擾，獨立行使監(jiān)督權(quán)。資產(chǎn)管理中心在監(jiān)控固定資產(chǎn)的過程中，還應該對資產(chǎn)的使用效益進行分析，及時反饋分析結(jié)果。另外，資產(chǎn)管理中心還應該建立定期的財產(chǎn)核對制度，保證賬面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)相符合。

（三）加強固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的管理

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門與醫(yī)院固定資產(chǎn)使用部門應定期進行盤點，了解固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀。對搬遷裝修和人員變動較大的部門及時進行盤點，防止醫(yī)院固定資產(chǎn)流失，并詳細記錄盤點結(jié)果，做到帳實符合，對閑置或經(jīng)常不用的固定資產(chǎn)做內(nèi)部調(diào)撥，最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的價值。為了加強醫(yī)院固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)的管理，首先醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門應該制定詳細的報廢標準；其次，對于需要報廢的設備，醫(yī)院固定資產(chǎn)使用部門應先寫報廢申請報告，詳細說明產(chǎn)品報廢原因；再次，由醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門派專業(yè)的技術(shù)人員對需要報廢的資產(chǎn)進行鑒定，判斷其是否滿足報廢標準；最后，對于滿足報廢標準的固定資產(chǎn)，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門會簽發(fā)允許報廢的文件，接到批準文件后，相關(guān)部門才能對固定資產(chǎn)進行報廢處理。

（四）提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門員工的整體素質(zhì)

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門員工的素質(zhì)直接影響固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，為了提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，必須提高員工的整體素質(zhì)。首先，醫(yī)院應該完善員工的培訓機制，定期對員工進行培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)水平，從而提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作質(zhì)量；其次，應該強化員工的法制觀念和職業(yè)道德素質(zhì)。資產(chǎn)管理部門的員工是醫(yī)院固定資產(chǎn)的直接管理者，責任重大。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門的員工應該具有高尚的道德修養(yǎng)，并能潔身自好，嚴格要求自己。此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門的員工還要能抵住外界的誘惑與強權(quán)的壓迫，認真負責的完成份內(nèi)的工作；最后，醫(yī)院應該建立完善的獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平。醫(yī)院應該本著公平、公正、公開的原則考核員工工作業(yè)績，對于表現(xiàn)好的員工要及時給予精神和物質(zhì)上的獎勵，促使員工全心全意為醫(yī)院服務。

四、總結(jié)

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)利用率，促使醫(yī)院以最低的資金投入贏取最大的利益，有利于醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地。因此，我們必須針對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，制定出切實可行的改進措施，促使我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

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篇5

一、電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)特點

固定資產(chǎn)是為電力施工企業(yè)產(chǎn)品提供經(jīng)營、出租、勞務管理的資產(chǎn)。電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)具有持有性，無論是間接目的還是直接目的，均要求固定資產(chǎn)有自身特殊作用，可以為電力施工企業(yè)取得社會效益和經(jīng)濟效益。我國電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)屬于長期性資產(chǎn)，使用年限應當超出一年。這也說明電力施工企業(yè)的轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)價值是逐步分層實施。不管是企業(yè)外購固定資產(chǎn)、企業(yè)自建固定資產(chǎn)，還是企業(yè)其他方式和渠道得到的固定資產(chǎn)，自身單位價值都比較高。工作人員管理固定資產(chǎn)時應當高度重視核算固定資產(chǎn)的工作。電力施工企業(yè)的持有固定資產(chǎn)金額大、數(shù)目多，固定資產(chǎn)的使用地點和部門較為繁雜，分布情況也較為分散。同時，電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)具有變動頻率大和更新速度快的特征。

二、電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.不完善的固定資產(chǎn)管理制度

在電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面，采購、核算、驗收、維修、處置、清查、保管等管理制度不完善，考核獎懲制度不兌現(xiàn)，管理過程不規(guī)范。前期管理固定資產(chǎn)是固定資產(chǎn)全過程管理的重要環(huán)節(jié)，但是許多電力企業(yè)忽略了這一點。若未嚴控好投資環(huán)節(jié)，購買固定資產(chǎn)前未做好技術(shù)經(jīng)濟論證和調(diào)研，則會對實現(xiàn)投資收益有所影響。

有的電力施工企業(yè)投資項目多，金額巨大。若沒有嚴格把控，就會出現(xiàn)巨額損失。這種盲目性投資會影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，極大的浪費了采購資金，會形成低效、閑置和無效固定資產(chǎn)。有時，財務人員工作疏忽，固定資產(chǎn)存在有物無賬、有賬無物等賬實不符情況。

2.固定資產(chǎn)的現(xiàn)場管理問題

許多電力施工企業(yè)存在輕現(xiàn)場管理、重視資產(chǎn)核算現(xiàn)象。因為現(xiàn)場管理不夠，未嚴格把握好固定資產(chǎn)技術(shù)狀況，只是處于現(xiàn)場保管層面。產(chǎn)生這類局面原因是機構(gòu)編制的問題和管理人員的責任意識低。現(xiàn)場管理方面沒有配備管理人員。

3.全部資產(chǎn)中不良固定資產(chǎn)比重增加

近期不為企業(yè)增加經(jīng)濟效益的資產(chǎn)屬于不良固定資產(chǎn)，比如運行不穩(wěn)定、閑置設備。不良固定資產(chǎn)比重增加，多是因為國家法律約束和市場經(jīng)濟變化，原先裝置生產(chǎn)產(chǎn)品不適應市場需求，不能提供給企業(yè)足夠能源。

4.報廢、閑置固定資產(chǎn)管理

許多基層單位的報廢固定資產(chǎn)和閑置固定資產(chǎn)由單位自行管理。一些單位將報廢、閑置固定資產(chǎn)存放于某固定地點，而有些單位則將報廢、閑置固定資產(chǎn)做好分散存放。

5.實物管理人員的素質(zhì)差

實物管理人員的資產(chǎn)管理中缺少責任感，認為資產(chǎn)屬于企業(yè)和國家，和自身關(guān)系不大。個別管理人員不愛惜資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)有損資產(chǎn)也不及時匯報和解決，只是聽之任之。

6.會計核算中的問題

有的電力施工企業(yè)會計核算中，資本化固定資產(chǎn)費用支出和后續(xù)支出劃分不標準，一些不符合條件的也計入了當期損益。因為固定資產(chǎn)確認條件模糊，變化成為生產(chǎn)商品出租、勞務、經(jīng)營管理持有，使用超出會計年度后續(xù)支出便計進了固定資產(chǎn)價值。

一些電力施工企業(yè)認為形成固定資產(chǎn)后屬于企業(yè)沉沒成本，忽略了有效管理環(huán)節(jié)。有的企業(yè)沒有專人管理，使用單位進行代管理。

三、強化電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

1.完善好固定資產(chǎn)管理制度

電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門要構(gòu)建采購制度，所有資產(chǎn)采購都要進行公開招標。電力施工企業(yè)需要的大型儀器和設備，采購部門要實施采購論證制度。未購買固定資產(chǎn)時，使用部門需組織工作人員全面調(diào)研本地市場狀況。固定資產(chǎn)管理小組需認真研究可行性分析報告，以固定資產(chǎn)性能、效益和應用狀況分析采購大型設備的必要性、實用性、科學性與可行性。

電力施工企業(yè)還應完善固定資產(chǎn)出入庫制度，相關(guān)部門需分類管理固定資產(chǎn)，責任落實到個人。由配備專員負責專業(yè)化、專門化的固定資產(chǎn)管理工作。固定資產(chǎn)管理者要構(gòu)建固定資產(chǎn)保管賬目，嚴格遵循固定資產(chǎn)出入庫單制。增加或減少固定資產(chǎn)的數(shù)額都要反映于出入庫單內(nèi)，掉入購置固定資產(chǎn)均要等級入庫單。借用、調(diào)出固定資產(chǎn)由專門領(lǐng)導審批，管理人員要以出憑單獲得設備。

電力施工企業(yè)還應構(gòu)建固定資產(chǎn)日常修理和維護制度，工作人員依據(jù)該制度要求檢查和保養(yǎng)設備，將修理和維護固定資產(chǎn)做好有機結(jié)合。而這也是電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)實施的中心環(huán)節(jié)，以有限物力、人力、時間和財力完成設備維修工作。不僅能夠確保固定資產(chǎn)正常高效運轉(zhuǎn)，而且能夠減少固定資產(chǎn)的修理費用，提升電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.強化本企業(yè)的清查力度

需依據(jù)我國會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)要實現(xiàn)定期清查。電力施工企業(yè)每年都要清查和盤點固定資產(chǎn)，保證賬目、卡、物品的相互符合。以此客觀的分析電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)運營效果。工作人員清查盤點可及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)中的管理漏洞。倘若發(fā)現(xiàn)了盈虧和毀損問題，則及時查明原因，妥善解決工作失誤和問題。制定好改進措施，能偶確保電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)安全。故此，企業(yè)領(lǐng)導要高度重視固定資產(chǎn)管理的工作。

3.完善自身的會計核算體系

電力施工企業(yè)一般采取折舊手段完成固定資產(chǎn)改造和更新。但固定資產(chǎn)折舊手段和方式很多，有產(chǎn)量法、工作小時法、平均年限法和加速折舊法。管理人員均采用平均年限法，它可以讓核算項目與結(jié)果一目了然。但許多大型電力施工企業(yè)以加速折舊法實施固定資產(chǎn)折舊，是對固定資產(chǎn)早期使用進行折舊，增加當期成本費用，減少當期利潤。這樣便是稅收擋板作用。本質(zhì)上來說，延遲電力施工企業(yè)的交納所得稅時間，便考慮到了企業(yè)貨幣資金的時間價值。電力施工企業(yè)有了無利息貸款，提升了資金使用的效率。

4.會計電算化管理固定資產(chǎn)

企業(yè)管理的重要資產(chǎn)是固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)規(guī)格不同、種類繁多，是企業(yè)經(jīng)營活動的必要物質(zhì)條件，是企業(yè)未來獲利和生產(chǎn)能力的重要要素。企業(yè)各部門固定資產(chǎn)，其使用部門需加強管理和維護。電力施工企業(yè)各部門對固定資產(chǎn)管理側(cè)重點、目標不同，管理報表和數(shù)據(jù)存在差異，易出現(xiàn)賬實不符和填寫不全狀況。核算固定資產(chǎn)的要求過高，手工處理效率低，有很大缺陷和不足。固定資產(chǎn)處于企業(yè)總資產(chǎn)比重較大，應當采取計算機技術(shù)集中處理。傳統(tǒng)電力施工企業(yè)的提取方法粗略、條件有限，只可利用綜合分類法折舊，但這種手工操作處理的正確性低，達不到核算和管理需要。以計算機財務軟件構(gòu)建固定資產(chǎn)，可處理好各類固定資產(chǎn)的業(yè)務。通過改進手工核算管理，實現(xiàn)細化核算，便于保護和配置財產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。

5.提高固定資產(chǎn)管理者的業(yè)務素質(zhì)

因企業(yè)改革的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容也不斷更新。組織管理人員需有計劃開展政治理論學習，定期進行法制和廉政教育，構(gòu)建精神和物質(zhì)的激勵機制。管理人員應當愛崗敬業(yè)，做好本職工作，有系統(tǒng)性和針對性的創(chuàng)建固定資產(chǎn)管理隊伍，并向其宣傳和培訓固定資產(chǎn)的管理知識。及時調(diào)整不負責、不健康思想的工作人員，通報批評相關(guān)人員，調(diào)離崗位。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中有著很重要作用，必須要提高資產(chǎn)管理者業(yè)務素質(zhì)，發(fā)揮最大效用。

四、結(jié)束語

電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理是基礎(chǔ)管理核心，需實施資產(chǎn)化經(jīng)營，讓企業(yè)資產(chǎn)低成本、高效益運營，達到資產(chǎn)保值增值。嚴控固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、會計審核方面的問題，強化本企業(yè)清查力度、會計核算體系和固定資產(chǎn)管理者業(yè)務素質(zhì)。深化好資產(chǎn)管理基本工作，逐步適應新時期資產(chǎn)管理的要求?？茖W使用和合理配置固定資產(chǎn)，及時避免固定資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。在最大限度發(fā)揮出固定資產(chǎn)使用效能上，為企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)和社會發(fā)展提供保障。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；規(guī)范化管理；建議

醫(yī)院要開展工作，必須有固定資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項醫(yī)療工作的前提條件，也反映醫(yī)院經(jīng)濟實力和規(guī)模大小以及醫(yī)療水平質(zhì)量。

一、強化醫(yī)院對固定資產(chǎn)規(guī)范化管理的再認識

目前，隨著科技和社會的進步，雖然醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理取得了有效進展，但仍有部分醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識淡薄，而且管理方法比較陳舊落后，甚至有些醫(yī)院存在著重錢輕物的現(xiàn)象，對于資產(chǎn)管理只是流于形式，不加重視。鑒于以上種種問題，不得不引起醫(yī)院各個領(lǐng)導層的關(guān)注和重視，要做到重視資產(chǎn)管理，必須從思想上做起，意識到醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性和緊迫性，從各個方面諸如體制改革或者是配備人員等方面做好工作，建立適合醫(yī)院管理的考核機制，定期對醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理等方面進行考評，同時要將考核評價結(jié)果和醫(yī)院的投資撥款相互聯(lián)系，樹立正確的思想意識，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)的分布和管理進行定期考核，正確掌握固定資產(chǎn)的具體實施細則，真實地匯報給領(lǐng)導層。也只有這樣，在提高思想認識的情況下，才能夠引起領(lǐng)導層的高度重視，充分將醫(yī)院各個智能性部門調(diào)動起來，一起抓工作，一起抓管理。

二、建立良好的固定資產(chǎn)管理模式

醫(yī)院要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的可持續(xù)化，必須尋求一條適合自己的管理模式，必須加強固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)的三級管理模式。三級部門主要是指固定資產(chǎn)的使用部門必須建立詳細明了的記錄，主要用來記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用等情況，這里的固定資產(chǎn)所建立的卡片為一式兩份，使用部門和管理部門每個部門各持有一份，二級部門主要是指職能管理部門，例如設備科和總務室等等，在建立固定資產(chǎn)明細的時候應該以不同的部分建立不同的明細，用以記錄各個部門的固定資產(chǎn)的詳細流向，同時建立起固定資產(chǎn)卡片的定期核對。并設立三級部門固定資產(chǎn)管理中心，這個中心主要是由醫(yī)院的財務主管、會計師以及審計師等專家所組成，主要負責醫(yī)院固定資產(chǎn)的各種管理規(guī)定的擬定等，而且要每年不得低于一次的核查固定資產(chǎn)，對于那些大型的器械要不定期進行抽查和管理，以促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益顯著增長為己任，保證醫(yī)院的健康發(fā)展。

三、制定和完善固定資產(chǎn)管理制度

作為醫(yī)院的重要組成部分的固定資產(chǎn)而言，一般醫(yī)院固定資產(chǎn)占有率在60%～70%，而醫(yī)院的專業(yè)性設備則占據(jù)了固定資產(chǎn)總額約50%，對于那些大型的綜合類醫(yī)院，占有的比例則是更大。醫(yī)院的固定資產(chǎn)有著繁多的種類、廣泛的分布范圍以及差異明顯的價值性等等。為此，醫(yī)院必須結(jié)合自身實際，結(jié)合醫(yī)院的各項管理制度和體系，切實保證醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學規(guī)范化以及制度化。醫(yī)院的資產(chǎn)管理部門和財務部門要使用科室制定的“三賬一卡”制度原則，保證資產(chǎn)管理部門和財務部門的賬與卡等與實際相符合，同時對于固定資產(chǎn)還必須健全其使用制度。大型的、綜合性的、條件比較優(yōu)越的醫(yī)院可以將現(xiàn)代計算機管理系統(tǒng)運用其中，以一系列的固定資產(chǎn)軟件，或者自主性進行開發(fā)的適合于本醫(yī)院的軟件管理系統(tǒng)，建立起醫(yī)院網(wǎng)絡平臺，鏈接各設備終端儀器，實現(xiàn)醫(yī)院資源的共享性和信息的互通性。

四、改進固定資產(chǎn)管理的核算方法

對于和醫(yī)院固定資產(chǎn)相關(guān)的醫(yī)院會計制度而言，必須參考相關(guān)的法律法規(guī)性文件，將醫(yī)院的會計制度進行完善，以保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的各種實用性價值真實有效地反映出來。在進行購置固定資產(chǎn)的會計核算過程中，要借鑒企業(yè)會計的核算方法進行核算。也只有在這種實施性條件下，才能夠保證醫(yī)院固定資產(chǎn)會計核算的正確性、真實性以及科學規(guī)范性，將行政事業(yè)單位與企業(yè)會計核算的差距進行縮小，保證醫(yī)院會計信息的可比性。在醫(yī)院的會計核算中，要進行累計折舊的會計科目，在資產(chǎn)負債表中，將累計折舊作為備抵科目列示，把二者進行相減，即為固定性資產(chǎn)的凈值，也只有在這種情況下，對于會計報表中的固定性的資產(chǎn)原值和凈值就能夠如實進行反映，增減的情況也是一目了然。此外，還要對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行定期性的檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)不必要的損失，并予以處理和解決。

五、加強固定資產(chǎn)采購、維修和報廢管理

對醫(yī)院的資產(chǎn)性采購管理，必須實行公平招標采購，針對醫(yī)院的一系列大型儀器設備還應該采取采購論證的形式。在進行購買初期，必須組織相關(guān)人員進行醫(yī)療市場的實地調(diào)研，并撰擬出可行性研究報告，上報至固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組。固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組在收到報告后，必須認真組織召開相關(guān)會議進行研究，邀請醫(yī)學界和工程界的專家進行探討，探討大型器械設備購買的可行性、必要性以及科學合理性，從全面出發(fā)，要包括其應用范圍以及性能范圍等，對于那些沒有辦理任何手續(xù)而私自采購的，要堅決予以制止和杜絕。對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行日常性的管理維護，在一定程度上延緩資產(chǎn)使用壽命和節(jié)約了超額的維修費用，大大提高了成本的同時也提高了固定資產(chǎn)的使用效率。此外，醫(yī)院還應該建立完整的獎懲管理體系，對于醫(yī)院科室的使用設備器械要進行監(jiān)督和考核，對于那些沒有責任心、工作不踏實以及管理不到位的人員必須嚴格按照獎懲管理規(guī)定進行處理。與此同時，應該建立設備管理的獎勵資金，對于那些有著高強度的責任心、管理設備方面有突出貢獻者，應予以適當?shù)莫剟?，這樣，那些責任心不強的人員也可以引以為戒，變壓力為動力，自覺加入到維護醫(yī)院醫(yī)療設備的隊伍中去。還應該值得一提的是，如果醫(yī)院固定資產(chǎn)需要報廢和轉(zhuǎn)讓的，必須由管理部門按照規(guī)定書寫報告，并列出相應的清單，報送至醫(yī)院財務處和固定資產(chǎn)管理部門以及審計部門進行備案，最后經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導層討論決定后，即可予以核銷。

六、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算

為了能夠及時正確地將醫(yī)院的固定資產(chǎn)值反映出來，醫(yī)院必須對各個部門的固定資產(chǎn)進行核查，對于那些由于陳舊、破損以及長期閑置的器械設備，造成了低廉的可回收性的，醫(yī)院可以收回金額低于賬面價值的差額，應當做好計提固定資產(chǎn)減值的準備。對固定資產(chǎn)按賬面價值和可收回金額孰低法計提減值準備，作為固定資產(chǎn)的減項。

七、加強固定資產(chǎn)管理的審計監(jiān)督

每個醫(yī)院都有著完整的體系政策，對固定資產(chǎn)管理的審計必須每年進行一次審計，并將審計報告上交醫(yī)院，提出一系列行之有效的措施或者意見。審計對于醫(yī)院逐步制定和完善固定資產(chǎn)管理制度，科學規(guī)范其它科室的固定資產(chǎn)備案登記簿等具有高效的指導作用。同時，審計還能夠第一時間掌握醫(yī)院各種固定資產(chǎn)的變動情況以及使用和結(jié)余情況。在審計的作用下，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理可以實現(xiàn)定制化原則，即每項固定資產(chǎn)都有專門的負責人，專門的使用者，專門的維護者以及專門的考評者等，實現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效益，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全有效實施。審計還可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的不足，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)存的某些缺陷，并針對不同的薄弱環(huán)節(jié)提出不同的整改措施，具體問題具體分析，促進各個管理部門采取科學規(guī)范的行為進行改善。此外，審計部門作為醫(yī)院的重要核心，還必須對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行實時性的測試等，以提高醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理為原則，進一步優(yōu)化醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理。

隨著醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生體系的不斷深化改革，固定資產(chǎn)管理作為一項重要的部門，必須適應時代的發(fā)展要求，不斷更新理念，強化固定資產(chǎn)的管理，采取行之有效、科學合理的手段促進固定資產(chǎn)管理，保證醫(yī)院健康穩(wěn)定向前發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益水平。

參考文獻：

[1]楊妮娜.關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的幾點建議[J].經(jīng)濟師，2012（05）.

[2]孫佳梅，白紅梅.新形勢下加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的幾點建議[J].中小企業(yè)管理與科技，2009（03）.

篇7

(一)資產(chǎn)日常管理權(quán)貴不清

對資產(chǎn)的日常使用管理沒有明確的責任制，權(quán)責不清，財產(chǎn)沒有落實到具體的使用人，一旦出現(xiàn)問題，無法落實責任。近年來，高精、大型儀器設備等固定資產(chǎn)在高校中普遍使用，管理中存在的問題隨之暴露出來：教師沒有經(jīng)過培訓就直接使用儀器，常有不規(guī)范的操作，不但造成資產(chǎn)損壞，影響了正常的教學、科研工作，還出現(xiàn)了故意損毀和丟失等現(xiàn)象。

(二)賬外圍定資產(chǎn)的浪費、流失現(xiàn)象嚴重

近年來，隨著高校之間的交往日趨頻繁，贈送設備等固定資產(chǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮，社會團體也時常對學校贊助設備，各單位還以自有資金購買儀器等。在學校設備數(shù)量增加的同時，由于制度、管理方面的原因，出現(xiàn)了賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門無法對賬外資產(chǎn)實行監(jiān)管，此類資產(chǎn)的使用、維護也得不到有效的監(jiān)督和保障，隨意使用、處置、個人非法占有等現(xiàn)象大量存在，造成了國有資產(chǎn)的嚴重浪費和流失。

(三)閑置固定資產(chǎn)的損失、浪費現(xiàn)象嚴重

隨著設備更新速度加快，一些性能尚好卻無法適應學科發(fā)展需求的儀器設備大量閑置，久而久之，造成線路、元件銹蝕、老化、損壞，最后只能報廢處理。

(四)資產(chǎn)登記入庫制度不能適應現(xiàn)階段科技發(fā)展的要求

隨著高科技越來越多地進入教學科研工作環(huán)節(jié)，大型、高精儀器設備的入庫登記手續(xù)出現(xiàn)了嚴重的弊端。按現(xiàn)在的工作程序，只將主機入庫，對主機的資產(chǎn)名稱、生產(chǎn)廠家、銷售商家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品批號、規(guī)格、型號、單價等進行詳細登記，并進行設備分類、編號，一機一號。但其余的配套設施作為附件，僅登記設備名稱、數(shù)量和價格三項數(shù)據(jù)，沒有廠家、銷售商家、規(guī)格、型號、生產(chǎn)編號等原始記錄，同名儀器設備混淆、品名相同但價值不等的儀器設備容易出現(xiàn)被掉包的現(xiàn)象，給設備的維護、修理也帶來了極大的不便。這些現(xiàn)象造成了固定資產(chǎn)的管理漏洞和嚴重損失。 　上述問題已相當嚴重，如不及時解決，不僅會影響學校的正常教學科研工作，還會造成國家財產(chǎn)的流失。因此，就杜絕此類問題、加強高校固定資產(chǎn)管理，筆者有針對性的提出了幾項對策：

1、設計一套合理的固定資產(chǎn)日常管理流程，確定這個流程的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到有章可循，照章辦事。要對各項管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容加以界定，使每件固定資產(chǎn)都落實到具體使用人，大型儀器設備還要由精通維護的專職人員負責。此外，要對操作人員實行崗前培訓，使他們按要求填寫操作記錄要求的內(nèi)容。操作完畢，再由專職負責人員檢查驗收，以便及時解決問題，界定責任，使管理標準化、日?；?、正?；?，從而堵住因權(quán)責不清造成的資產(chǎn)管理中的漏洞。

2、制定嚴格、明確的帳外固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，做到有法可依、獎懲分明。資產(chǎn)管理部門應常常深入到下屬單位，既要對帳內(nèi)資產(chǎn)的使用情況有一個直觀的了解，又應掌握帳外資產(chǎn)情況。此外，對于下屬單位隱瞞不報的賬外資產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無償收歸學校，并對該單位下一年的經(jīng)費投入給予控制和壓縮。反之，則加大下一年的資金投入，從根本上扼住帳外資產(chǎn)的口子。

3、建立健全固定資產(chǎn)的調(diào)劑管理制度。要實行使用權(quán)的動態(tài)管理，資產(chǎn)管理部門應經(jīng)常以報表的形式調(diào)查、統(tǒng)計下屬單位的資產(chǎn)使用情況、資產(chǎn)需求情況等，并根據(jù)上報情況綜合考慮，以便對閑置資產(chǎn)進行適時調(diào)度，以達到最大限度的資源共享。此外，在資產(chǎn)清查中，不能單聽匯報、看盤點表，還要深入到基層，對資產(chǎn)的使用、保管、存放等情況進行直觀地了解，做到帳、卡、物相符。這樣，既能掌握固定資產(chǎn)的第一手資料，使靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合，還能在日后的政策制度的制定中找準基點，從而更好地開展固定資產(chǎn)的管理工作。

篇8

現(xiàn)將半年來的財務工作簡要匯報如下：

一、加強預算管理，建立財務收支預算管理機制

1、嚴格財務收支預算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶管理規(guī)定，我局機關(guān)只設立了一個基本存款賬戶，基層農(nóng)村分局則設立了稅務經(jīng)費備用金賬戶。本單位所有資金、各項收支均歸口到縣局計征股(財務)統(tǒng)一管理和核算，不存在“小金庫”。

2、嚴格執(zhí)行財務收支預算。半年來，我股嚴格執(zhí)行了縣局年度經(jīng)費收支“二上二下”預算方案，各項支出預算運行良好。

3、嚴格執(zhí)行預算方案。半年來，我股嚴格執(zhí)行經(jīng)局黨組會議審查批準的財務收支預算方案，各預算項目執(zhí)行情況良好。

二、規(guī)范財務管理，嚴格按照規(guī)章制度進行財務核算

1、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，進一步完善我局財務管理各項制度，明確了經(jīng)費支出審批權(quán)限，勤儉節(jié)約，有效地杜絕了稅務經(jīng)費開支的隨意性和鋪張浪費。

2、以縣局為財務會計核算單位，所屬基層分局為報帳制單位，其發(fā)生的各項收入(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥入征管經(jīng)費、房租收入等)和所有支出的原始憑證一律上交縣局統(tǒng)一核算并歸檔。

3、規(guī)范經(jīng)費開支審批手續(xù)和收支憑證。對不符合開支規(guī)定，如未經(jīng)領(lǐng)導審批簽字或沒有經(jīng)手人簽字、驗收等不合手續(xù)的經(jīng)費單據(jù)，一律不予報銷。從而保證了稅收征管及各項工作的順利開展。

4、及時準確地編報各種財務報表。

三、健全固定資產(chǎn)制度，確保國有資產(chǎn)的安全和完整

為了保障固定資產(chǎn)的安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門、固定資產(chǎn)管理部門、固定資產(chǎn)使用部門的主要職責，做到相互配合、相互制約和共同管理。對固定資產(chǎn)的毀損、報廢等處置嚴格按照審批權(quán)限上報有權(quán)審批機關(guān)審批。及時核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實相符、帳卡相符。

四、認真做好以下幾項工作

1、全面完成2008年度國稅系統(tǒng)財務結(jié)算、基建和政府采購等年報的編制上報工作。

2、加強政府采購日常工作，編報了我局2009年政府采購工作實施計劃。

3、對我局離退休人員發(fā)生的06—08年經(jīng)費情況進行測算，上報有關(guān)材料。

4、組織有關(guān)部門對本單位治理“小金庫”的自查自糾工作，按時上報材料。

5、組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時上報情況匯報。

6、對稅務制服的質(zhì)量和配況進行調(diào)查并按時上報有關(guān)材料。

7、做好2008年度財務資料的歸檔工作。

8、上報我局2008年銀行帳戶年檢資料。

篇9

關(guān)鍵詞 財務管理 事業(yè)單位 資產(chǎn)核算 固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位日常的各項工作的物質(zhì)保障，所以做好對固定資產(chǎn)的管理，是促進事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展的首要任務。在固定資產(chǎn)管理的過程中，由于各方面客觀因素導致了事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算工作無法順利地進行，其實質(zhì)主要是過去的核算標準以及管理模式已無法適應現(xiàn)有的體系，為了從根本上解決這一問題，來促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。就必須采取新的管理方法，以此來對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行有效的管理。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理工作中的不足之處

在事業(yè)單位中固定資產(chǎn)核算管理工作在執(zhí)行過程中存在較多瓶頸，對事業(yè)單位未來的發(fā)展會造成很大困擾，不但浪費國有資產(chǎn)，政府運行成本也會隨之提升，不利于單位的長遠發(fā)展。

（一）管理人員對資產(chǎn)核算管理工作沒有給予足夠的重視

現(xiàn)階段，多數(shù)事業(yè)單位管理人員沒有正確認識固定資產(chǎn)管理問題，對固定資產(chǎn)規(guī)模以及檔次過于重視，而沒有對固定資產(chǎn)管理現(xiàn)象進行深入分析。與此同時，因事業(yè)單位固定資產(chǎn)是非經(jīng)營性資產(chǎn)，而單位往往更重視對經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，加之思想認識的不足，且沒有給予一定的重視，致使事業(yè)單位固定資產(chǎn)利用效率急劇下降。

（二）沒有實施動態(tài)管理

事業(yè)單位資產(chǎn)管理軟件沒有統(tǒng)一，部分事業(yè)單位使用的只是初級的軟件，條件較差的單位只利用Excel進行統(tǒng)計分析，此種方式較為落后，致使資產(chǎn)管理漏洞百出。

事業(yè)單位在管理固定資產(chǎn)時，對報廢以及購買過于重視，而對資產(chǎn)動態(tài)管理沒有給予重視，在固定資產(chǎn)采購完畢后，沒有進行調(diào)配登記，也沒有定期進行維修、管理，一旦固定資產(chǎn)被借出后，就會變?yōu)樗饺素敭a(chǎn)，無法有效地收回。此外，資產(chǎn)管理部門對于資產(chǎn)的動態(tài)信息沒有及時了解、掌握，多數(shù)會有重復購買以及浪費的情況出現(xiàn)。

（三）機構(gòu)設置缺乏規(guī)范性，管理人員水平不高

在大部分事業(yè)單位中，很少有單位會設立單獨的資產(chǎn)管理部門，一般都是由財務部門或者后勤部門進行監(jiān)管，但是因這些部門日常工作較為繁瑣，就會出現(xiàn)權(quán)責不明以及多頭管理的情況，當資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題時，因沒有直接管理部門以及負責人員，就會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，致使資產(chǎn)管理存在較大隱患。在部分單位中，有設立專門的固定資產(chǎn)管理人員，但是其業(yè)務并不專業(yè)，不具備專業(yè)較強的資產(chǎn)管理知識，對相關(guān)設備的性能、使用情況等問題都不了解，在管理上存在一定的盲目性，引發(fā)資產(chǎn)管理問題。

（四）管理制度規(guī)范性欠缺，沒有將工作落到實處

目前，多數(shù)事業(yè)單位都缺乏完善的規(guī)章制度管理固定資產(chǎn)，即便有少部分單位有制定此項措施，但是卻無法有效實施，導致固定資產(chǎn)管理工作只存在于形式上。由此就會導致以下情景發(fā)生：首先，當事業(yè)單位出現(xiàn)人員變動時，資產(chǎn)移交就會出現(xiàn)問題，存在手續(xù)不全或者不辦理移交手續(xù)的情況，直接導致了事業(yè)單位資產(chǎn)損失；其次，在人員調(diào)動時，部分員工會將固定資產(chǎn)挪用，無法收回；再次，部分事業(yè)單位在沒有獲得相關(guān)部門準許的情況下就私自出售固定資產(chǎn)；此外，在對采購的物資進行檢驗時，相關(guān)管理人員只檢驗了發(fā)票，而沒有詳細檢查實物是否正確；最后，沒有妥善管理待報廢以及閑置資產(chǎn)。

二、解決事業(yè)單位固定資產(chǎn)核實管理問題的有效措施

（一）提高思想覺悟

作為事業(yè)單位領(lǐng)導階層，應該從自身做起，提高思想覺悟，對固定資產(chǎn)管理加以重視。第一，管理人員需要學習法律知識，提升法律意識，同時提升自身的思想覺悟，將領(lǐng)導干部管理責任制落實到實處；第二，在控制以及管理事業(yè)單位固定資產(chǎn)時，一定要依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)嚴格落實，同時按照固定資產(chǎn)申請報廢以及調(diào)配的程序一一執(zhí)行。

（二）借助信息化途徑提升事業(yè)單位資產(chǎn)核算管理水準

在多數(shù)事業(yè)單位中，為了有效提升自身的資產(chǎn)核算管理水平，其開始通過辦公自動化系統(tǒng)以及財務管理軟件來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。其中財務部門使用的軟件主要為財務管理軟件，其屬于核算型軟件，能夠?qū)ω敭a(chǎn)單據(jù)、卡片進行登記，自動生成資產(chǎn)賬簿，簡化了以往財務工作繁冗的登記、核算環(huán)節(jié)。而辦公自動化系統(tǒng)能夠?qū)κ聵I(yè)單位的管理情況以及變動情況進行有效監(jiān)控，將各個部門之間的業(yè)務往來情況進行協(xié)調(diào)管理，從而促使自身的信息處理能力以及辦公總體效率得到有效提升。由此可見，在事業(yè)單位中，聯(lián)合應用財務管理軟件以及辦公自動化系統(tǒng)能夠有效共享單位的資產(chǎn)信息，管控好單位的資產(chǎn)動態(tài)，便能夠促使資產(chǎn)利用率以及核算管理水平得到明顯提升。

（三）將固定資產(chǎn)核算管理制度有效建立起來

在事業(yè)單位中實施固定資產(chǎn)管理制度能夠促使資產(chǎn)得到充分利用，避免出現(xiàn)浪費以及流失的現(xiàn)象；由此就需要將固定資產(chǎn)核算管理制度建立起來，從而促使資產(chǎn)管理水平得到有效提升。在實際工作中，資產(chǎn)管理工作需要領(lǐng)導給予充分重視，并做好管理監(jiān)督工作，在管理責任上，需要將領(lǐng)導責任問責制建立起來，避免管理上出現(xiàn)漏洞。問責制主要內(nèi)容應該包括在事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理工作中，領(lǐng)導應承擔起全部責任，工作中主要責任由部門領(lǐng)導負責，而直接責任應該由資產(chǎn)使用者全權(quán)負責；在具體工作中，應該秉承層層管理以及層層負責的制度，從而促使資產(chǎn)管理能力得到有效提升。與此同時，還需要將責任考核制度建立起來，針對資產(chǎn)管理責任者實施定期考核制度，并對資產(chǎn)動態(tài)管理以及資產(chǎn)登記的使用詳情進行仔細核對、檢查。此外，還需要建立健全獎懲制度，以最終責任考核結(jié)果為依據(jù)，在固定資產(chǎn)管理較好的情況下，給予相關(guān)管理人員一定的獎勵，相反，如果考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)一些漏洞，就需要給予一定懲罰。

（四）做好固定資產(chǎn)日常動態(tài)管理工作

在多數(shù)事業(yè)單位中，都對固定資產(chǎn)的購進以及報廢給予了重點管理，而在日常動態(tài)管理上卻沒有給予重視，基于此點，事業(yè)單位就應該重點做好固定資產(chǎn)日常動態(tài)管理工作。首先，在日常工作中，需要嚴格依據(jù)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行工作，對于固定資產(chǎn)的登記以及報廢工作需要嚴格按照管理規(guī)定進行，按照規(guī)定日期做好庫存的盤點工作；其次，在資產(chǎn)購買后，相關(guān)負責人需要做好驗收工作，檢查無誤后，做好資產(chǎn)購進登記，在日常的使用中也需要做好跟蹤管理，按照規(guī)定時間做好檢查，注重維護以及保養(yǎng)；第三，當單位的固定資產(chǎn)有轉(zhuǎn)讓、損壞、調(diào)配、報廢等現(xiàn)象出現(xiàn)時，需要按照相關(guān)規(guī)定將詳細情況匯報給上級管理部門，待審批結(jié)束后才能夠依據(jù)規(guī)定處理固定資產(chǎn)。

（五）對資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行培養(yǎng)

事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理水平在一定程度上會受到資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)的影響，由此，就需要開展培訓工作，從而有效提升其專業(yè)素質(zhì)。此外還需要通過考核上崗的途徑，嚴格把控上崗人員的專業(yè)素質(zhì)。對于固定資產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)，也需要做好培訓工作，從而促使資產(chǎn)管理人員的法律意識能夠得到有效提升。

三、結(jié)語

在事業(yè)單位中，對于固定資產(chǎn)的管理至關(guān)重要，其直接決定了單位內(nèi)其他各項業(yè)務能否順利開展。如果領(lǐng)導的思想覺悟較差，或者受到其他因素制約，就會對固定資產(chǎn)的管理造成阻礙，產(chǎn)生浪費以及流失的情況，使國家財產(chǎn)受損。由此，在事業(yè)單位中就需要做好固定資產(chǎn)的核算管理工作，提升使用效率，使固定資產(chǎn)的利用以及保護得到保障。

（作者單位為建平縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心）

篇10

   

根據(jù)我學區(qū)的具體情況，嚴格執(zhí)行財務法律、法規(guī)，加強財務管理，進行實度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質(zhì)保障。

二、認真抓好常規(guī)工作：

財務管理力求科學化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。   

 1、準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

    

2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督。

    

3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓工作，提高業(yè)務水平，做好財務年審、換證工作。

    

4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。

    

5、建立健全學校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學校的發(fā)展有章可循。避免重復投資。  

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點學校，使其達到普九標準。

三、抓住重點力求創(chuàng)新：

     1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障。

     2、結(jié)合新的辦學標準，提高各學校后勤管理水平。

     3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務意識和服務質(zhì)量。

     4、組織后勤人員學習文化知識，豐富頭腦；創(chuàng)造機會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學，更快地提高服務水平和服務技能。

四、其他工作：

     1、配合學校搞好人防、技防、物防工作。

     2、配合學校搞好學生的教育工作。

     3、完成各項臨時性和計劃外工作。

五、主要活動安排

二月

1、 檢查開學情況

2、 制定財務工作計劃。

3、 完成2010年經(jīng)費預算編制

三月

1、 配合物價局做好收費檢查

2、 春季義務教育免費教科書統(tǒng)計上報

3、 建立學校財會人員檔案

4、 固定資產(chǎn)檢查

四月

1、 寄宿生生活補助發(fā)放

2、 學習財務管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報賬員培訓

六月

1、 建立健全學校固定資產(chǎn)管理制度

2、 賬外欠款清查統(tǒng)計

七月

1、 積極參加報賬員培訓

八月

1、 聽取各校校長報賬員對財務工作意見、建議

九月

1、 寄宿生生活補助發(fā)放

2、 秋季義務教育免費教科書統(tǒng)計上報

十月

1、 分配取暖費

2、 配合教育局做好義務教育經(jīng)費執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報賬員培訓

2、 固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、 編制財務決算年報

2、 財務工作總結(jié)

3、 賬外欠款清查統(tǒng)計

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