導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理的思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：水利水電；工程項(xiàng)目管理 ； 新思路

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項(xiàng)目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須對施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理，特別是加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行管理控制。

1.水利水電工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)

1.1受地質(zhì)環(huán)境影響大

水利水電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境一般為河流，受到地形地質(zhì)、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。

1.2施工的危險系數(shù)較高

水利水電工程項(xiàng)目施工過程中，使用的設(shè)備和器械較多，危險性也較高。水上作業(yè)、水下作業(yè)和高空作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數(shù)，相對其他行業(yè)而言，水利水電工程的施工具有較高的危險性。

1.3施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機(jī)械設(shè)備較多，施工的強(qiáng)度也較高，對施工環(huán)境有著較為嚴(yán)格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響。從而在水利水電的施工過程中，需要對相應(yīng)的施工工程的方案進(jìn)行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

1.4施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離施工建設(shè)的基地，從而對建筑材料的采購運(yùn)輸以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了影響，造成了施工成本的波動較大。

2.水利水電工程項(xiàng)目管理的重要性

水利水電工程項(xiàng)目產(chǎn)品位置固定、型式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征。決定了水利工程施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點(diǎn)。同時水利水電工程施工又具有以下特性：(1)水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受自然條件的影噙很大。(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)。建筑材料的采購運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)用高、價格波動大。(3)水利水電工程需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。(4)水利水電工程施工過程中，必須十分重視施工安全。

由此可見，水利水電工程施工對項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才．組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

3.水利水電工程項(xiàng)目管理新思路

3.1創(chuàng)新分包合同的管理

在傳統(tǒng)的水利水電工程項(xiàng)目管理中，分包合同主要是由項(xiàng)目部組織，在合同簽訂之后，項(xiàng)目部進(jìn)行操作和運(yùn)行，這種項(xiàng)目管理方法雖然有利于分包合同的執(zhí)行，但是不利于施工局對項(xiàng)目的控制，對分包隊(duì)伍的選擇也不合理，使得分包隊(duì)伍與項(xiàng)目部交流時間緊迫，在合同談判時容易出現(xiàn)差錯，嚴(yán)重的會影響施工的進(jìn)度。因此，項(xiàng)目分包合同應(yīng)該由施工局統(tǒng)一組織和簽訂，施工局對項(xiàng)目比較了解，可以結(jié)合項(xiàng)目的中標(biāo)單價，合理挑選施工隊(duì)伍，合同的簽訂也可以由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管共同進(jìn)行，有利于減輕項(xiàng)目部的壓力，為項(xiàng)目部獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍對項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目成本控制等都有著直接的影響，但在項(xiàng)目管理中，企業(yè)往往會忽視施工隊(duì)伍的管理，或者認(rèn)為施工隊(duì)伍不容易管理而放棄對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。如果在項(xiàng)目開展過程中沒有合適的施工隊(duì)伍，那么進(jìn)行施工時還要重新組建隊(duì)伍，浪費(fèi)的時間和精力，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的建設(shè)，通過宣傳與教育培養(yǎng)他們的安全意識、質(zhì)量意識和成本意識，通過技能的培訓(xùn)提高他們的技能水平，通過職業(yè)道德教育提高他們對工作的責(zé)任心，努力建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍。

3.3改變各部分單獨(dú)管理的局面

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理都是分開進(jìn)行的，各部門之間缺乏交流與合作，沒有從整體對項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致質(zhì)量管理部門為了保證質(zhì)量不計(jì)成本，造成成本的浪費(fèi)，成本管理部門盲目的降低成本造成項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，進(jìn)度管理部門為了追趕進(jìn)度不顧施工質(zhì)量與成本浪費(fèi)，不利于項(xiàng)目的整體發(fā)展。因此，項(xiàng)目部應(yīng)該對各部分進(jìn)行分片管理，在分項(xiàng)目或者一片區(qū)域內(nèi)，這片區(qū)域的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等不再進(jìn)行具體的區(qū)分，而是進(jìn)行統(tǒng)一的管理，提高了整體管理的質(zhì)量，也加強(qiáng)了各個部分之間的配合。

3.4項(xiàng)目部對作業(yè)層進(jìn)行整體的考核

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部定期對作業(yè)層進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)作業(yè)層的經(jīng)營狀況結(jié)算工資，這種管理方法存在很多的弊端，不能全面的反映項(xiàng)目整體管理的水平，因此，項(xiàng)目部應(yīng)該按照工資考核制對作業(yè)層進(jìn)行整體的考核，考核的內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、機(jī)械設(shè)備管理等。

對作業(yè)層的質(zhì)量管理要落實(shí)到位，由施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量進(jìn)行初步檢查，初步檢查不合格的要進(jìn)行扣分。施工單位要和技術(shù)部門和質(zhì)檢部門進(jìn)行配合，嚴(yán)格檢查在施工過程中是否存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，并做好施工過程的巡視管理，施工單位要配合檢查，不配合檢查的也要給予一定的扣分。質(zhì)監(jiān)部門要加強(qiáng)對施工材料的管理，保證施工材料的質(zhì)量，并對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行合理的存放。在質(zhì)量檢查過程中，如果有因?yàn)橘|(zhì)量問題停工、返工造成成本增加的現(xiàn)象，要根據(jù)成本增加的多少來扣分。

安全是生產(chǎn)活動的第一要素，安全管理一定要嚴(yán)格進(jìn)行，考核小組要定期和不定期的對施工現(xiàn)場的安全問題進(jìn)行檢查，如果發(fā)生了安全事故就要進(jìn)行扣分，還要進(jìn)行安全值班檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的危險因素，處理施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，保證施工人員在作業(yè)時要有安全保護(hù)措施，如有不戴安全帽、不掛安全繩、不設(shè)安全標(biāo)志的現(xiàn)象都要給予扣分處理。

成本管理關(guān)系到項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，施工隊(duì)伍要把本月內(nèi)完成的工程量定期上報給技術(shù)部，技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的工程量、變更量、任務(wù)單等核定施工隊(duì)伍的產(chǎn)值，以此考核施工隊(duì)伍的勞動效率。經(jīng)營部門根據(jù)核定后的工程量與物資部門進(jìn)行合作，核對材料的使用量，如果使用量超過了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)過多，就要進(jìn)行扣分。經(jīng)營部門按照施工隊(duì)伍的工程量和材料消耗量、設(shè)備耗油量與物資部門進(jìn)行材料、油料、配件的核對，檢查是否出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

機(jī)械設(shè)備對項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本有一定的影響，施工隊(duì)伍在施工過程中要保證機(jī)械設(shè)備的合理、正確使用，并需要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，對于不能投入使用的機(jī)械設(shè)備要及時更換，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題造成整體工程質(zhì)量的下降。

4.結(jié)束語

水利水電工程的特殊性給項(xiàng)目管理帶來了難度，傳統(tǒng)的管理觀念和管理方法已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的新形勢，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理方法，在解決項(xiàng)目管理問題的基礎(chǔ)上，促進(jìn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展，提高水利水電工程的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]具杏祥．論水利水電工程的項(xiàng)目管理及施工措施【J】．廣東科技，2008，(6)．

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目管理 思路 轉(zhuǎn)變

1前言

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下面筆者就建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問題、項(xiàng)目施工管理轉(zhuǎn)變思路的重要性和基本要求及建議方案進(jìn)行論述。

2轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目施工管理思路的重要性

2.1轉(zhuǎn)變思路是時代的迫切要求

2.2轉(zhuǎn)變思路是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

2.3轉(zhuǎn)變思路是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

3轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目施工管理思路的基本要求

3.1思路轉(zhuǎn)變要有利于適應(yīng)市場變化的需要，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益

市場是動態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場,開拓潛在市場的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。

3.2思路轉(zhuǎn)變要有利于生產(chǎn)力三要素的優(yōu)化協(xié)調(diào)組合，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力與管理模式是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,如果在競爭中失敗,得不到勞動對象,生產(chǎn)力諸要素就不能組合,潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,這就意味著被市場淘汰。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,對勞動者素質(zhì)要求也越來越高。在如今,"高、新、大"（技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大）設(shè)備、器具等勞動工具的使用，使工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多,它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。促使生產(chǎn)力三要素有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展,這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

3.3 思路轉(zhuǎn)變要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，為在千變?nèi)f化的市場中生存、發(fā)展作準(zhǔn)備

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位，充分考慮如何提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。在千變?nèi)f化的市場環(huán)境下，能否在市場中長期生存和發(fā)展，企業(yè)的文化及品牌顯得非常重要。這要求我們必須在工程項(xiàng)目的實(shí)施中去發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才,以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理層，通過這些人帶動項(xiàng)目管理的革新，技術(shù)的創(chuàng)新和市場信息的提供 ，從而提升企業(yè)文化及品牌形象，為企業(yè)在千變?nèi)f化的市場中生存、發(fā)展作準(zhǔn)備。

4 建議方案

4.1要轉(zhuǎn)變觀念 ，思想上要重視

項(xiàng)目施工管理變革的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視 以市場的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式，關(guān)鍵是要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出革新方案。

4.2 重新定位項(xiàng)目經(jīng)理部和設(shè)立組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)；項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任；項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)；擁有指揮、決策權(quán)；企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書,但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項(xiàng)目的工程施工,企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸,應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā),通過對項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

4.3打破常規(guī)，建立與新機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的體制

對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)革新后,必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行更新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期,但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是把項(xiàng)目部變成分公司,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。

第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者(對項(xiàng)目部分公司來說,企業(yè)就是所有者)的激勵和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的,必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

4.4革新技術(shù)，使企業(yè)的生命之樹常青。

技術(shù)革新的實(shí)質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力,是企業(yè)在市場的觸點(diǎn),是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉,因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

4.5機(jī)制革新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

項(xiàng)目施工管理革新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性等等。

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關(guān)鍵詞： 公路， 養(yǎng)護(hù)， 成本管理， 方法措施

中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 、采取組織措施，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，全員參與的成本控制的機(jī)制；

1） 要建立全員成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。成本控制及項(xiàng)目組織中的所有科室、工區(qū)、班組和員工的工作， 并與每一個員工的切身利益有關(guān)， 把成本指標(biāo)分解到各個考核責(zé)任單位及個人， 并充分調(diào)動每個科室、工區(qū)、班組和每個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性真正樹立起全員控制的觀念。要防止成本控制沒人負(fù)責(zé)。

2） 要建立全過程成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個階段。施工準(zhǔn)備階段要制定最佳的施工方案， 按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工， 充分利用現(xiàn)有的資源， 減少施工成本支出， 并確保工程質(zhì)量， 減少工程返工費(fèi)和工作移交后的保修費(fèi)。工程驗(yàn)收移交階段， 要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算， 使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3）要隨著工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的各個階段連續(xù)進(jìn)行成本動態(tài)的控制， 既不能疏漏， 又不能時緊時松。施工項(xiàng)目是一次性的， 成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制， 即動態(tài)控制。

4） 要切實(shí)提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平。

2、注重成本核算基礎(chǔ)工作， 完善項(xiàng)目成本控制的辦法

1） 人工成本的控制與管理。對于人工費(fèi)的核算， 勞資部門應(yīng)根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等， 每月向財務(wù)部提供單位工用工匯總表，財務(wù)部門據(jù)以編制.. 工資分配表 ， 按受益對象計(jì)入成本和費(fèi)用。

2） 機(jī)械使用費(fèi)的控制與管理。機(jī)械使用費(fèi)的核算： 租入機(jī)械費(fèi)一般都能分清對象； 自有機(jī)械費(fèi)用成本包括折舊費(fèi)、各種修理費(fèi)、配件費(fèi)、機(jī)操工工資、燃油費(fèi)、稅費(fèi)等總和， 應(yīng)通過.. 機(jī)械作業(yè) 歸集并分配。其分配方法有三種： 臺班分配法、預(yù)算分配法、作業(yè)量分配法。施工機(jī)械設(shè)備是提高生產(chǎn)效率、保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)， 體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力， 對用好施工機(jī)械設(shè)備， 降低成本、提高效率十分關(guān)鍵。

3 ） 材料成本的控制和管理。工程材料費(fèi)是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)， 可從項(xiàng)目和價格兩方面加以控制。加強(qiáng)材料管理， 嚴(yán)格執(zhí)行I SO 9001 質(zhì)量體系有關(guān)程序要求， 首先對材料的選購， 要貨比三家， 在保證質(zhì)量的前提下， 選擇相對廉價的材料， 一般項(xiàng)目虧損， 問題是管理不嚴(yán)， 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重所造成的。其次要節(jié)約降耗， 即減少定額內(nèi)的物資消耗， 建立規(guī)范的領(lǐng)發(fā)料制度（ 按工序及定額領(lǐng)發(fā)） ， 嚴(yán)防材料物資的過量消耗， 建立節(jié)獎超罰的機(jī)制， 量化考核， 責(zé)任到人。最后要控制物料采購運(yùn)輸、領(lǐng)發(fā)料計(jì)量、倉儲管理的控制。要控制好該環(huán)節(jié)成本， 關(guān)鍵是合理規(guī)范物料堆放， 減少二次搬運(yùn)， 減少大眾材料庫存量， 就近采購， 降低材料采購成本。

3、 健全項(xiàng)目成本責(zé)任體系， 落實(shí)項(xiàng)目成本控制的措施

1） 組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人， 全面組織項(xiàng)目管理部的成本管理工作， 應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施； 工程技術(shù)部是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門， 應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)， 以降低工程成本， 經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作， 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作， 處理施工賠償問題， 預(yù)算部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理， 增創(chuàng)工程預(yù)算收入； 財務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財務(wù)工作， 應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的財務(wù)收支情況， 合理調(diào)度資金； 項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織， 為增收節(jié)支盡職盡責(zé).

2） 技術(shù)措施。

a. 要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案， 以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容： 施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

b. 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

c. 要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 杜絕返工現(xiàn)象， 縮短驗(yàn)收時間， 節(jié)省費(fèi)用開支。

3） 經(jīng)濟(jì)措施。成本考核是成本管理實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施的關(guān)鍵， 是成本管理的最后一個環(huán)節(jié)。其考核的內(nèi)容， 應(yīng)包括責(zé)任成本情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。我們強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核（ 包括月度成本考核和階段成本考核） ， 同時要正確考核施工項(xiàng)目的竣工成本。

4 實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理， 提高財務(wù)管理的水平

1） 應(yīng)對成本進(jìn)行預(yù)測。制定目標(biāo)成本， 把計(jì)劃的方針、任務(wù)、

目的和措施等逐一加以分解， 提出進(jìn)一步的具體要求， 以內(nèi)部承包的方式層層分解， 落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的工區(qū)、科室、班組甚至個人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括： 目標(biāo)的設(shè)定和分解， 目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行， 檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果， 評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。要使目標(biāo)管理形成計(jì)劃? 執(zhí)行? 檢查? 評價? 處理的良性循環(huán)。

2）對目標(biāo)成本實(shí)行控制和考核。以成本開支范圍、消耗定額和費(fèi)用開支限額為標(biāo)準(zhǔn)， 對形成成本和各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督， 具體應(yīng)把好施工前（ 供應(yīng)） 、施工中、施工后（ 交驗(yàn)） 的成本。在施工過程中， 要優(yōu)化施工工藝， 運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)， 減少返工浪費(fèi)， 避免施工缺陷， 壓縮管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用。在工程交工驗(yàn)收上， 認(rèn)真做好交驗(yàn)材料的整理， 催收尾款和索賠款， 保證質(zhì)量， 努力增加效益。

3） 要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析， 按考核兌現(xiàn)承包獎懲。完善以工區(qū)、班組

作為單位每月對成本進(jìn)行分析， 項(xiàng)目部每季進(jìn)行分析， 企業(yè)考核機(jī)構(gòu)以重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動為專題分析的制度。經(jīng)過層層分析， 查找成本控制中存在的問題， 制定相應(yīng)措施， 做到事前有目標(biāo)、事中有控制、事后有分析， 不斷提高成本管理水平。

4）目標(biāo)成本管理應(yīng)注意的事項(xiàng)。

a.要把動態(tài)管理融合到目標(biāo)管理中去， 因?yàn)轫?xiàng)目施工工藝復(fù)雜、周期長、設(shè)計(jì)變更頻繁、市場價格經(jīng)常波動， 所以目標(biāo)成本管理一定要實(shí)行動態(tài)管理， 在分解考核目標(biāo)成本時可采用彈性指標(biāo)， 否則目標(biāo)成本管理將失去實(shí)際意義。

b. 目標(biāo)成本管理要確定科學(xué)的計(jì)算方法， 因?yàn)槟繕?biāo)成本一經(jīng)確定就成為考核各部門工作的依據(jù)， 甚至起到否決 指標(biāo)的作用， 若不確定一套完整、正確的計(jì)算方法， 就會挫傷部門的工作積極性， 影響項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的正常開展。

c. 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理還要考慮例外因素， 充分考慮項(xiàng)目實(shí)發(fā)性費(fèi)用開支或計(jì)劃外費(fèi)用開支對當(dāng)期目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的影響， 或是對目標(biāo)今后長遠(yuǎn)利益的影響。一旦發(fā)生例外因素， 要及時處理， 及時調(diào)整并記錄在案。

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動。主要通過技術(shù)（如施工方案的制訂比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算） 和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度） 活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作：

1） 成本預(yù)測，制定目標(biāo)成本，把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，以內(nèi)部承包的方式層層分解，落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的工區(qū)、科室、班組甚至個人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。要使目標(biāo)管理形成計(jì)劃―――執(zhí)行―――檢查―――評價―――處理的良性循環(huán)。

2） 成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制是在實(shí)施過程中對資源的投入、施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項(xiàng)原則，即：節(jié)約原則、項(xiàng)目全員控制原則、項(xiàng)目過程成本控制原則、項(xiàng)目目標(biāo)控制原則、項(xiàng)目動態(tài)控制原則。

3） 落實(shí)相配套的各項(xiàng)管理制度將成本目標(biāo)層層分解，簽訂《項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎罰分明，強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識，落實(shí)完善各項(xiàng)定額，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時總結(jié)，不斷完善，最大限度確保項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的良性運(yùn)作。

5 加強(qiáng)成本審計(jì)監(jiān)督， 完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制建立健全激勵考核制度

1） 審查工程價款收入， 防止工程收入流失。主要審查工程價

款的計(jì)取是否及時， 有無漏計(jì)、少計(jì)問題， 自己是否及時到位， 尤其要注意因設(shè)計(jì)變更新增工程款是否及時追回。

2）審查機(jī)、工、料的管理和費(fèi)用分配。

a.查工程材料的管理和使用。通過單位的分析， 實(shí)際消耗與預(yù)算定額的比較， 發(fā)現(xiàn)問題， 堵住工程材料在采購、管理和消耗環(huán)節(jié)上的跑、冒、滴、漏。

b. 查機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。包括使用機(jī)械臺班統(tǒng)計(jì)是否完整、準(zhǔn)確； 機(jī)械效率是否充分發(fā)揮；油料配件消耗及維修費(fèi)是否真實(shí)， 有無漏洞； 租賃設(shè)備費(fèi)用是否合理。

c. 查工資分配情況。主要查功效掛鉤有無不按規(guī)定多提發(fā)工資和巧立名目濫發(fā)獎金和補(bǔ)助， 增大成本開支問題。3） 審查管理費(fèi)用和其他費(fèi)用開支情況。對照預(yù)算和計(jì)劃檢查有無擴(kuò)大開支范圍， 提高開支標(biāo)準(zhǔn)和亂擠亂列成本費(fèi)用的現(xiàn)象。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程，成本管理，問題，程序，措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，它貫穿于建筑工程管理的全過程中。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有效進(jìn)行成本控制，降低建設(shè)費(fèi)用，爭取更多的盈利，這是項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目做好成本管理，不僅贏得了經(jīng)濟(jì)效益，也推動了企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了建筑企業(yè)自身的實(shí)力。以下就工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探討。

一．現(xiàn)階段的成本管理普遍存在的問題分析：

1．建筑企業(yè)做預(yù)算時對項(xiàng)目成本目標(biāo)的指定不嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算不精確，未結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算成本與施工成本偏差較大。

2．建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。

3．合同管理和索賠的意識不強(qiáng)。很多企業(yè)認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前逐條研究。使得索賠問題沒有得到足夠的重視，不能及時、合理的進(jìn)行處理，給企業(yè)帶來損失。

二．對工程項(xiàng)目成本管理的基本程序做簡單介紹：

1．制訂目標(biāo)成本：這是控制實(shí)際成本的依據(jù)和尺度。根據(jù)預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃對成本進(jìn)行控制，始終讓成本的變化處于控制之中。

同時應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)：建筑施工成本控制分析實(shí)際建筑項(xiàng)目成本的控制需要制定相應(yīng)的完善的控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)不僅包括項(xiàng)費(fèi)用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)包括成本的計(jì)算、分析標(biāo)準(zhǔn)等，有規(guī)范的標(biāo)尺作為前提。

2.在成本控制的執(zhí)行階段，控制成本的形成過程：主要由項(xiàng)目的管理者在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格按成本控制的目標(biāo)對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過標(biāo)準(zhǔn)，如果超出了標(biāo)準(zhǔn)立即采取措施對成本進(jìn)行控制；

這一過程中，應(yīng)進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控：動態(tài)的控制是成本管理非常重要的一方面，建筑建設(shè)項(xiàng)目不同于工業(yè)生產(chǎn)制造等行業(yè)，費(fèi)用可變性很大，相對較難以確切掌控。所以在整個施工過程中實(shí)時監(jiān)控是必須貫穿始終的，掌握成本的使用情況，同時也了解工程的進(jìn)度與施工質(zhì)量是否與成本相匹配。

3.比較實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照獎懲制度賞罰分明。

這一過程中，應(yīng)做好差距研究：在實(shí)施監(jiān)控的過程中常常會發(fā)現(xiàn)，實(shí)際成本與預(yù)期成本總是存在差距的，有時可能是節(jié)約工作進(jìn)行的好，實(shí)際成本仍然低于預(yù)期成本，但也經(jīng)常是實(shí)際成本超過預(yù)算，需要緊急分析原因，并改變措施，不讓成本最終失控。

4．進(jìn)行成本差異分析，落實(shí)具體措施，積極改進(jìn)，便于以后進(jìn)行有效的成本控制。如何處理這些差異就要積極的面對。實(shí)際上，成本出現(xiàn)偏差正是改善工程管理水平，加強(qiáng)實(shí)施的好機(jī)會，只要善于積極改進(jìn)，一方面可以有效控制成本，另一方面也可以幫助企業(yè)提高自身調(diào)控能力以及管理水平。

三．建筑企業(yè)要建立目標(biāo)成本管理體系。

1．要加強(qiáng)成本的管理就要建立成本中心、實(shí)行成本歸口管理。建筑企業(yè)只有對各項(xiàng)生產(chǎn)活動進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，才能在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)存在的偏差，進(jìn)而采取有效的糾偏措施，使各項(xiàng)集體的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，確保目標(biāo)的成本。

全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理，要落實(shí)到每個階段，縱向分解到各施工班

組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門。這能夠提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。

不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措

施，制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。要使施工預(yù)算成本總額控制在責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)，就要對企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)條件，材料市場價格變化等因素做好把控和分析。

四．抓好施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返修造成損失。如果出現(xiàn)返修必然耗費(fèi)更多的成本，且會造成安全威脅。

1．要杜絕偷工減料行為的發(fā)生，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)該在項(xiàng)目管理制度中明確規(guī)定，并出具制度與各部門各人員的績效考評、工資獎酬制度等掛鉤，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2．項(xiàng)目開工時認(rèn)真做好圖紙會審，特別是對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真領(lǐng)會圖紙的意圖，從有利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量方面考慮。根據(jù)工程實(shí)際情況，及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇合適的施工機(jī)具，合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好施工現(xiàn)場施工記錄，確保第一手資料真實(shí)、完整，使進(jìn)度與資料同步。

3．工程施工是一個多工種協(xié)調(diào)工作的過程，協(xié)調(diào)不好則必然影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財力的浪費(fèi)。項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)工作都與成本相關(guān)聯(lián)，在項(xiàng)目施工過程中，要認(rèn)真抓好每個崗位工作的質(zhì)量，同時應(yīng)做好施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作。

五．加強(qiáng)項(xiàng)目成本的過程控制：

根據(jù)施工項(xiàng)目的整體流程和成本費(fèi)用的形成過程，把成本費(fèi)用以責(zé)任成本的形式分解落實(shí)到各個部門，然后建立責(zé)權(quán)匹配的成本費(fèi)用責(zé)任制，強(qiáng)化成本費(fèi)用的過程控制。

人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)是工程成本的主要費(fèi)用組成，在成本費(fèi)用過程控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)注重對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，其中，材料費(fèi)的控制主要包括對材料數(shù)量和單價的控制。同時，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高項(xiàng)目資金利用率，有效規(guī)避各類風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

六．要建立項(xiàng)目成本的分析評價制度：

在項(xiàng)目施工過程中，如果實(shí)際成本與計(jì)劃成本出現(xiàn)偏差，通過對其進(jìn)行分析和評價，把成本控制與項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合分析，能夠清楚地了解項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的原因。同時，總結(jié)成本控制方面的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為做出成本決策，制定確實(shí)可行的成本控制措施提供參考，并達(dá)到有效地控制工程項(xiàng)目的成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

總之，建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容，根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用與之相適應(yīng)的成本管理的措施及方法，增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：鐵路建筑工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部 職權(quán) 管理體制

Abstract: Railway construction companies only change their ideas, according to the market economy system, a clear project manager responsibilities, rights and interests, the implementation of the contract, the cost management system, improve the management mechanism, the implementation of the project manager management system in order to continue in the market development.

Keywords: railway construction enterprise management system project manager authority

中圖分類號：F530.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

在鐵路建筑工程企業(yè),普遍實(shí)行工程項(xiàng)目內(nèi)部承包制,這對于發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和簡化企業(yè)的管理程序等起到了很大的作用。但很多企業(yè)對項(xiàng)目部的管理浮在表面,很少在深層次上下功夫, 項(xiàng)目部作為一級核算組織，相對“固化”，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的不明確，嚴(yán)重制約了施工項(xiàng)目管理工作的規(guī)范運(yùn)作，本該歸屬于項(xiàng)目部的各項(xiàng)職能，經(jīng)過公司、分公司的層層“過濾”，到項(xiàng)目經(jīng)理時已所剩無幾，至使項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目部人員難以開展正常的工程管理；對項(xiàng)目部合同管理不規(guī)范,法律意識淡薄;對項(xiàng)目部的成本核算不合理,項(xiàng)目成本核算的界定模糊和管理滯后，極易造成施工項(xiàng)目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”；績效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干壞一個樣”的大鍋飯現(xiàn)象，項(xiàng)目部人員缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，工作能動性差，極易造成項(xiàng)目利潤流失，甚至“項(xiàng)目腐敗”。企業(yè)其它部門的管理有些各自為政,沒有系統(tǒng)的控制和約束。使得項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)僅以滿足項(xiàng)目局部或小團(tuán)隊(duì)利益為最高目標(biāo), 短期行為十分嚴(yán)重，缺乏考慮企業(yè)整體利益的動機(jī),本能地選擇有利于自己所承擔(dān)項(xiàng)目的策略,存在現(xiàn)場重進(jìn)度、輕管理,重投入、輕核算的問題,結(jié)果很容易造成企業(yè)對項(xiàng)目部管理失控,從而最終導(dǎo)致企業(yè)整體虧損，降低了企業(yè)的競爭力。

針對上述情況，鐵路建筑工程企業(yè)要在市場中發(fā)展必須按照市場經(jīng)濟(jì)體制，推行項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系。

更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：

清除鐵路長久以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。按照市場經(jīng)濟(jì)體制改革企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從公司機(jī)構(gòu)上，設(shè)立人力資源部、財務(wù)核算部、材料審核供應(yīng)部、施工管理部、工程技術(shù)部。對項(xiàng)目經(jīng)理部工作實(shí)行系統(tǒng)幫助指導(dǎo)與控制。

1.1. 人力資源部：儲備兩個資源庫

1.1.1總公司范圍內(nèi)儲備各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員進(jìn)入“人才庫”。其人事關(guān)系一律由總公司人力資源部支配；各項(xiàng)目部需用人員時，一律到“人才庫”招聘，工程竣工，項(xiàng)目部解體后有關(guān)人員回歸“人才庫”?！叭瞬艓臁钡慕?yōu)化人力資源配置，促進(jìn)人才合理流動。

1.1.2勞務(wù)隊(duì)伍庫：近年來，隨著鐵路改革，企業(yè)自有作業(yè)隊(duì)伍日漸萎縮，工程項(xiàng)目的勞務(wù)作業(yè)越來越多地依靠外部分包商來承擔(dān)。在新的形勢下，施工企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，實(shí)行自有隊(duì)伍“市場化”、外協(xié)隊(duì)伍“員工化”的管理模式，選擇一些與之合作時間較長、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績好、信譽(yù)高的分包商，與自有隊(duì)伍一并納入企業(yè)的管理序列，成立企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場，把兩者放在同一個平臺上，公平競爭。各項(xiàng)目部需用勞務(wù)時，一律采用招標(biāo)方式，到勞務(wù)市場擇優(yōu)自主選擇（在同等條件下，優(yōu)先使用鍛煉自有隊(duì)伍）。為保證勞務(wù)市場的公平和高效，企業(yè)要對勞務(wù)市場實(shí)行動態(tài)管理，隨時吸納好的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入市場，同時，對信譽(yù)較差不能滿足有關(guān)要求的，無論是自有隊(duì)伍還是外協(xié)隊(duì)伍，一律清除出市場。

1.2. 財務(wù)核算部：

1.2.1實(shí)時財務(wù)審計(jì)：通過財務(wù)成本核算，籌集、周轉(zhuǎn)、調(diào)控資金，將有限資金發(fā)揮最大價值。通過核算，把成本效益作為項(xiàng)目績效考核的重要依據(jù)，實(shí)行全方位、全過程的“實(shí)時財務(wù)審計(jì)”，以保證項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)資金流和成本核算始終在企業(yè)的有效監(jiān)控之下。

1.2.2. 組建 “內(nèi)部銀行”資金市場：資金是一個企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”，針對部分工程項(xiàng)目資金短缺甚至墊資施工的形勢，可以借鑒社會商業(yè)銀行的運(yùn)營模式，財務(wù)核算部成立企業(yè)自己的“內(nèi)部銀行”，組建資金市場。各項(xiàng)目部都要在“內(nèi)部銀行”開立專門帳戶，項(xiàng)目部對其帳戶下的工程款擁有自主使用權(quán)。在日常管理中，要正確擺布好“收”與“放”、“堵”與“疏”之間的關(guān)系，“收”就是要求各項(xiàng)目部所收取的工程款必須統(tǒng)一收到總公司（或集團(tuán)公司）的帳戶，決不允許項(xiàng)目部私立帳戶，私自收款、轉(zhuǎn)款；“放”就是指工程款的使用要切實(shí)下放到項(xiàng)目部，總公司（或集團(tuán)公司）不得無故干涉；“堵”就是采取必要的懲戒措施，堵塞漏洞，防止資金“體外循環(huán)”；“疏”就是對項(xiàng)目部短期資金確有困難的，總公司（或集團(tuán)公司）可以利用自身資本、管理優(yōu)勢，通過內(nèi)部拆借、貸款等方式，為其疏通渠道，籌措資金，幫其度過難關(guān)。

1.3.材料審核供應(yīng)部：一項(xiàng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在很大程度上取決于所用的建筑材料，因此，把好材料采購關(guān)，即是改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)工作，更是企業(yè)“百年大計(jì)”的需要。工程企業(yè)由于施工項(xiàng)目多、材料用量大，可以選擇供應(yīng)商，實(shí)行“產(chǎn)品準(zhǔn)入”制度，由總公司負(fù)責(zé)對進(jìn)入市場的供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)信息管理，對進(jìn)入市場的材料統(tǒng)一進(jìn)行審查、檢驗(yàn)、檢測，并據(jù)此建立合格供應(yīng)商檔案，企業(yè)所屬的項(xiàng)目經(jīng)理部都必須到材料供應(yīng)部檔案庫，通過招標(biāo)方式進(jìn)行材料采購，以確保材料質(zhì)量。同時，公司還可以發(fā)揮在資金、信譽(yù)、規(guī)模采購等方面的優(yōu)勢，統(tǒng)一采購，降低采購成本。

1.4施工管理部：對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的監(jiān)控管理職能，及時解決現(xiàn)場存在的合同、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全的問題，在項(xiàng)目部解體時做好各項(xiàng)工作的收尾和交接。有利于企業(yè)對現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)可控管理，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.5.工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

2. 設(shè)立 “項(xiàng)目績效考核”機(jī)制。

作為鐵路企業(yè)獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，項(xiàng)目績效考核是項(xiàng)目經(jīng)理部管理得以科學(xué)、高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，它對激勵項(xiàng)目部管理人員創(chuàng)造性地開展工作，提高項(xiàng)目管理水平，具有非常重要的意義?？己说囊罁?jù)是“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，考核的內(nèi)容必須全面，考核的指標(biāo)要定量與定性相結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、效益以及項(xiàng)目資金使用等六個方面的有效監(jiān)督、檢查，及時準(zhǔn)確地掌握施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，對經(jīng)考核全面完成或超額完成責(zé)任書承包內(nèi)容的，要大張旗鼓地予以獎勵，增加其“陽光收入”，對不能達(dá)到責(zé)任書要求或出現(xiàn)重大工作失誤的，要按照企業(yè)管理制度及責(zé)任書相關(guān)條款，及時、堅(jiān)決地予以處理，避免給企業(yè)留下工程質(zhì)量安全隱患以及施工項(xiàng)目的利潤流失。

推行項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系：

以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以施工項(xiàng)目為核算對象，以項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標(biāo)，集施工生產(chǎn)和經(jīng)營核算于一體的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體”。

1.項(xiàng)目經(jīng)理部行使以下職權(quán)：

1.1人事管理自。項(xiàng)目都有權(quán)自主決定其管理班子的配備，項(xiàng)目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員，并與其簽定聘用協(xié)議；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對項(xiàng)目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。

1.2作業(yè)隊(duì)伍選擇自。項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以在公司內(nèi)部勞務(wù)市場，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進(jìn)場施工。在施工過程中，對不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。

1.3項(xiàng)目資金使用自。各項(xiàng)目部都在公司財務(wù)部“內(nèi)部銀行”設(shè)立獨(dú)立的資金帳戶，在保證按“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)約定完成各項(xiàng)上繳費(fèi)用的前提下，項(xiàng)目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項(xiàng)目部同意。

1.4項(xiàng)目經(jīng)營自。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目都有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計(jì)變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，項(xiàng)目部擁有承建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及項(xiàng)目成本核算等權(quán)力；項(xiàng)目部有權(quán)自主決定完成各項(xiàng)承包指標(biāo)后施工項(xiàng)目剩余利潤的分配和本項(xiàng)目部成員的薪酬及獎勵辦法。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部完善管理體制。

3.1 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。

實(shí)行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、保持項(xiàng)目經(jīng)理部旺盛活力，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，提高工作和辦事效率。

建立約束機(jī)制，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依，使職工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

建立各項(xiàng)獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力。設(shè)立獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的員工。提高員工的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

建立項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

2.2.1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)：通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

2.2.2實(shí)施節(jié)約原則、全員控制原則、項(xiàng)目全過程成本控制原則、動態(tài)控制原則保證成本目標(biāo)。

2.2.3組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持；對項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

建立健全項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。確保工程施工質(zhì)量。對職工進(jìn)行崗位質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)持續(xù)性，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。

2.4加強(qiáng)安全文明施工管理

項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動、實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。

3.實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系”應(yīng)注意的問題

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部都是隨著工程項(xiàng)目的產(chǎn)生而成立的，隨著工程項(xiàng)目的竣工交付使用也要隨之解體，必須防止將其固化，形成企業(yè)新的分支機(jī)構(gòu)。否則，將嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的獨(dú)立核算，難以真實(shí)反映工程項(xiàng)目的經(jīng)營成果，不利于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和人力資源的整合，這也違背了推行“項(xiàng)目經(jīng)理部管理”的初衷。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部作為一個一次性的組織機(jī)構(gòu)，在所承建的工程項(xiàng)目竣工交付使用后，也要隨之解體。因此，為保證相關(guān)后續(xù)工作的順利開展，在項(xiàng)目部解體時必須做好各項(xiàng)工作的收尾和交接，確保工程預(yù)決算準(zhǔn)確無誤，各種技術(shù)資料全面、完善，甲乙方經(jīng)濟(jì)往來清晰，項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)明確，防止出現(xiàn)“爛尾”現(xiàn)象。

3.3建設(shè)產(chǎn)品不同于一般工業(yè)產(chǎn)晶，它具有流動性大、生產(chǎn)周期長、影響成本變動的因素多、產(chǎn)品預(yù)決算復(fù)雜、生產(chǎn)過程的不可間斷性等特點(diǎn)。因此，為避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目前盈后虧、名盈暗虧甚至項(xiàng)目腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，項(xiàng)目績效考核強(qiáng)化對施工項(xiàng)目的財務(wù)審計(jì)工作，顯得尤為重要，必須實(shí)行全方位、全過程的“實(shí)時審計(jì)”，以保證施工項(xiàng)目的建設(shè)資金流和成本核算始終在企業(yè)的有效監(jiān)控之下。

篇6

關(guān)鍵詞：和諧管理理論 工程項(xiàng)目 管理

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在我國社會進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，工程項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境高度的不確定性給工程項(xiàng)目管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作中存在工程投資不當(dāng)、質(zhì)量不高、工期拖延等問題，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，針對這種情況，一般有兩種管理方案：一是降低工程項(xiàng)目的不確定性，盡可能提高項(xiàng)目環(huán)境的穩(wěn)定性；二是進(jìn)一步優(yōu)化相對穩(wěn)定的事物，比如資源利用、成本控制、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，使其更加經(jīng)濟(jì)化和有效化，但在實(shí)際工作中仍然存在不良現(xiàn)象。因此，本文提出和諧管理理論，并重點(diǎn)探討了和諧管理理論下的工程項(xiàng)目管理新思路，旨在給工程項(xiàng)目管理提供一定的借鑒作用。

一、和諧管理理論內(nèi)涵

和諧管理理論主要是從系統(tǒng)工程的角度對管理問題進(jìn)行研究，有其獨(dú)特的一套方法體系，對和諧管理理論的研究以席西民教授為代表，他認(rèn)為系統(tǒng)和諧性就是創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，充分發(fā)揮系統(tǒng)成員及子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性和協(xié)調(diào)性。

和諧管理理論的研究是從系統(tǒng)不和諧的負(fù)效應(yīng)入手的，當(dāng)系統(tǒng)與環(huán)境、系統(tǒng)與要素、要素與要素間相互作用發(fā)生扭曲時，就會產(chǎn)生相應(yīng)的不和諧效果，形成系統(tǒng)負(fù)效應(yīng)，然后通過系統(tǒng)自身調(diào)整，形成一種動態(tài)、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)機(jī)制，使各要素間的不和諧逐漸向和諧方向轉(zhuǎn)變。

總之，和諧管理理論是以和諧為主線，采取優(yōu)化和不確定性手段對變動的環(huán)境進(jìn)行控制，提供問題解決措施的實(shí)踐活動，它的基本思想是以問題為導(dǎo)向，“優(yōu)化設(shè)計(jì)”與“人的能動作用”有機(jī)結(jié)合。其中，“問題導(dǎo)向”是組織在特定的發(fā)展環(huán)境下所需解決的核心問題；“優(yōu)化設(shè)計(jì)”是根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)在規(guī)律和實(shí)際發(fā)展情況選擇最佳設(shè)計(jì)方案，盡可能使系統(tǒng)要素匹配、協(xié)調(diào)和作用最大化；“人的能動作用”是充分利用人類的智慧和經(jīng)驗(yàn)對不確定因素做出正確的判斷，使人、組織、要素之間的相互關(guān)系達(dá)到最優(yōu)。

二、和諧管理理論在工程管理中的應(yīng)用

（一）工程項(xiàng)目管理對和諧管理理論的要求

目前工程項(xiàng)目管理最大的問題之一就是工期、質(zhì)量與投資三者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理是以分工合作的形式，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等部門之間存在橫縱向兩種關(guān)系，一般都站在自身的角度看問題，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程管理，使工程或多或少都會存在問題。

而和諧管理理論視角下的工程項(xiàng)目管理，不僅需要對資源進(jìn)行合理配置和利用，而且更要加強(qiáng)各部門間的團(tuán)結(jié)合作，從工程項(xiàng)目整體利益和管理目標(biāo)出發(fā)，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，互幫互助，實(shí)現(xiàn)共贏。由于工程項(xiàng)目比較復(fù)雜且參與單位多，需要構(gòu)建一個合作信任的平臺，這與和諧管理理論不謀而合。所以在工程項(xiàng)目管理中要構(gòu)建柔性化的動態(tài)和諧理論管理機(jī)制，使各單位樹立整體意識，以工程整體利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)各單位間的合作，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，促進(jìn)組織的和諧可持續(xù)發(fā)展。

（二）工程項(xiàng)目和諧管理的目標(biāo)

和諧管理理論視角下的工程項(xiàng)目管理，即把工程項(xiàng)目作為社會體系中的一個子系統(tǒng)，把工程項(xiàng)目建設(shè)前后的所有參與單位有機(jī)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)共贏。和諧管理的目標(biāo)有多層面：一是微觀和諧，各單位各司其職，做好分內(nèi)工作；二是中觀和諧，從整個工程項(xiàng)目利益和管理目標(biāo)出發(fā)，協(xié)調(diào)各單位工作，努力滿足各單位利益；三是宏觀和諧，要充分考慮到社會和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會、工程、環(huán)境的和諧共處。

三、和諧管理理論視角下的工程項(xiàng)目管理模式

（一）工程項(xiàng)目管理的和諧模式

1.確定工程項(xiàng)目管理的和諧主題

工程項(xiàng)目建設(shè)一般具有工期長、任務(wù)重、工序多等特點(diǎn)，它主要包括工程決策階段、前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段、運(yùn)營階段幾個方面（即工程項(xiàng)目建設(shè)的整個生命周期），如果把工程項(xiàng)目管理看做一種互動的、改進(jìn)的實(shí)踐活動，那么它的和諧主題為：工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)中的人要素和物要素在特定的內(nèi)外部環(huán)境中互動所產(chǎn)生的核心問題（即工程項(xiàng)目在特定的發(fā)展時期，充分發(fā)揮人的主觀能動性，根據(jù)外部環(huán)境對信息進(jìn)行收集、整理、分析，從而提出工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)和難點(diǎn)）。此外，和諧主題是會轉(zhuǎn)移的，主要是由于工程項(xiàng)目管理問題較多，當(dāng)一個問題解決后會出現(xiàn)新的問題，所以要構(gòu)建動態(tài)的和諧管理模式。

2.深入分析理解工程項(xiàng)目和諧管理

工程項(xiàng)目和諧管理既要做到“和”，又要做到“諧”，切實(shí)實(shí)現(xiàn)和諧管理，促進(jìn)社會、工程、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。一方面，做好“和”的工作?！昂汀敝饕莿?chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動人們工作積極性和創(chuàng)新性，主要有三點(diǎn)：一是對人進(jìn)行合理的定位，讓其了解自身的工作職責(zé)并認(rèn)真執(zhí)行，比如設(shè)計(jì)單位的職責(zé)就是提供最佳的設(shè)計(jì)方案，監(jiān)理單位的職責(zé)主要是對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理等；二是制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)范，比如工程項(xiàng)目責(zé)任制，提高人員的工作責(zé)任感，對其工作負(fù)責(zé)；三是構(gòu)建行之有效的合作或競爭機(jī)制，比如考核及激勵機(jī)制，充分發(fā)揮人的主觀能動性，鼓勵其進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理水平的提高。另一方面，做好“諧”的工作。對工程項(xiàng)目的成本、資金、工期、質(zhì)量等進(jìn)行合理的配置和控制，盡可能的實(shí)現(xiàn)物之間的匹配，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理。

3.工程項(xiàng)目管理的和諧模式

綜上所述，工程項(xiàng)目管理的和諧模式就是在“問題導(dǎo)向”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“和”（主要是發(fā)揮“人的能動作用”）與“諧”（主要是項(xiàng)目管理的物“優(yōu)化設(shè)計(jì)”）的統(tǒng)一。

（二）工程項(xiàng)目管理的新思路

目前工程項(xiàng)目管理中不和諧現(xiàn)象頻發(fā)，利益分配不合理是其原因之一，但利益分配不合理主要是管理安排不科學(xué)造成的，所以要追溯根源，做好項(xiàng)目管理安排工作，形成高度協(xié)調(diào)的合作團(tuán)隊(duì)。在已有的三項(xiàng)制度，即項(xiàng)目法人責(zé)任制、監(jiān)理制和招標(biāo)制，以及工程總承包模式基礎(chǔ)上，以和諧管理理論為指導(dǎo)，以工程項(xiàng)目利益和管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)各單位之間的互動和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共贏，促進(jìn)工程項(xiàng)目和諧管理。

總之，工程項(xiàng)目管理的新思路就是充分利用和諧管理理論，在“問題導(dǎo)向”的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了解和分析，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的物與物之間的最佳匹配，引用Partnering模式（指兩個或兩個以上的組織之間為獲得共同利益，最大程度利用各組織的資源而做出的一種長期承諾），實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的和諧管理，削弱和降低工程項(xiàng)目中的不確定因素，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法

工程項(xiàng)目管理工作是建筑工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，可以使工程項(xiàng)目管理的工作效率得到進(jìn)一步的提升，從而使整個建筑工程的工程質(zhì)量得到有效保證，從而提高了建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要求

隨著我國改革開發(fā)的不斷深入實(shí)施，具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步的完善，因此，建筑工程行業(yè)得到了良好的發(fā)展空間，在“十一五”期間，我國大力實(shí)施西部大開發(fā)基本戰(zhàn)略，重點(diǎn)開發(fā)建筑工程項(xiàng)目，其中城市建設(shè)、水利能源、交通等方面的建筑工程已經(jīng)大量的投入，另外，我國的農(nóng)村城市化建設(shè)也對建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展起到積極的推動作用。

由于近年來美國的次貸危機(jī)的出現(xiàn)，使全球爆發(fā)了空前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這對中國市場經(jīng)濟(jì)也造成了一些影響，要想使世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)造成的影響降到最低，中國應(yīng)及時采取相應(yīng)的危機(jī)應(yīng)對措施。

2 以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

2.1 工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要遵循促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的基本原則。生產(chǎn)力的發(fā)展與工程項(xiàng)目管理模式二者之間的關(guān)系是相互促進(jìn)和制約，不同的生產(chǎn)力發(fā)展也對工程項(xiàng)目管理有著不同的要求，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，工程項(xiàng)目管理的主要創(chuàng)新方向是建立完善并且高效的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，將企業(yè)與項(xiàng)目各部門之間的關(guān)系處理妥當(dāng)，同時還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目對市場競爭的適應(yīng)能力，并與市場之間建立起更好的聯(lián)系。

2.2 工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要為企業(yè)品牌效應(yīng)的提升提供有力的條件。在對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)充分考慮對企業(yè)品牌的聲譽(yù)進(jìn)行有效提升的途徑，讓工程項(xiàng)目企業(yè)通過有效的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方式加強(qiáng)企業(yè)品牌的創(chuàng)新，通過對工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，還能為工程企業(yè)提供更高能的人才。

3 進(jìn)行工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的主要理論依據(jù)

對于一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目來說，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作對其起到重要的作用，其具體理論依據(jù)如以下具體幾點(diǎn)：

3.1 工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)化對建筑工程項(xiàng)目的基本要求。其主要原因在于，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是我國由弱小走向富強(qiáng)的必經(jīng)之路，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)無法滿足當(dāng)今我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，因此，需要在工程項(xiàng)目管理上進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，以保證我國的建筑工程項(xiàng)目能夠更好地滿足當(dāng)今我國建筑行業(yè)大市場環(huán)境下的需求。

3.2 創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理工作可以滿足工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式的主要缺點(diǎn)在于管理尺度不夠標(biāo)準(zhǔn)，缺乏一定的規(guī)范性。然而實(shí)施工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新后，可以保證工程項(xiàng)目管理工作對管理尺度能夠更好地把握，同時還實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化與系統(tǒng)化。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新實(shí)際上就是運(yùn)用科學(xué)的管理方案，促進(jìn)管理效率的提高，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時保證工程質(zhì)量。

3.3 創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式可以是工程企業(yè)的管理建設(shè)得到強(qiáng)化。先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式是一個工程企業(yè)在競爭激烈的市場中，立于不敗之地的根本所在，很多工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不高或出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象主要是由于相應(yīng)的企業(yè)單位的工程項(xiàng)目管理模式過于落后所造成的。

4 在工程項(xiàng)目管理工作中需要創(chuàng)新的方面及其創(chuàng)新方法

4.1 在管理觀念上實(shí)施創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)具有較強(qiáng)的科學(xué)性與物理性的項(xiàng)目，同時也是一項(xiàng)既年輕而又充滿活了的科學(xué)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理的主要研究對象是對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的控制，主要控制的目標(biāo)有成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、工程質(zhì)量安全目標(biāo)等。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)在管理理念上進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，實(shí)際上就是將傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中，將管理看成為行政指令的推行與實(shí)施的管理理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒐こ添?xiàng)目管理工作看成一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的管理學(xué)科，才會是工程建筑項(xiàng)目管理能夠主動推動工程的正?；\(yùn)行。將工程項(xiàng)目管理理念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，就應(yīng)該從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益觀念與競爭意識的創(chuàng)新。從而改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目上只重視施工進(jìn)度和資金投入，卻忽視了管理與核算的錯誤觀念。這樣一來，可以有效的提升企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 在管理制度上實(shí)施創(chuàng)新。要想使工程項(xiàng)目管理工作得到有效的創(chuàng)新，就必須重視其中管理制度的創(chuàng)新，這樣可以保證工程的施工進(jìn)度、施工安全與工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的目的。具體應(yīng)從以下幾方面來創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理制度：

（1）創(chuàng)新承?？荚u制度。應(yīng)加強(qiáng)考評制度的完善，并建立有效的承包管理制度，使工程責(zé)任細(xì)分為多部分，例如：進(jìn)度、安全、文明化施工、技術(shù)等方面，制定較為精細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)，從而使工程的各項(xiàng)目部何經(jīng)理的責(zé)任范圍和行為得到進(jìn)一步的規(guī)范。

（2）創(chuàng)新工程成本的管理制度。由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中的成本管理制度一般只停留在“竣工后結(jié)算”，這樣會導(dǎo)致成本管理陷于被動。因此應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程成本管理制度的創(chuàng)新，抓好內(nèi)部控制力度，有效對成本的核算與管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，從而保證成本控制工作更加主動，有效的實(shí)現(xiàn)城堡責(zé)任制度向?qū)嵦幍穆鋵?shí)。

4.3 在工程項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。要想使工程項(xiàng)目管理水平得到有效提高，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理，就必須對計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行廣泛應(yīng)用。隨著當(dāng)今計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今工程項(xiàng)目管理中必不可少的一部分，在建筑工程項(xiàng)目管理中，通常要進(jìn)行一些交工驗(yàn)收情況的管理，傳統(tǒng)的管理模式在進(jìn)行此類精密管理工作中常出現(xiàn)遺漏，因此，就必須靠計(jì)算機(jī)管理技術(shù)來完成管理。通過在工程項(xiàng)目管理中對計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)輔管理模式是一種有效地提高工程項(xiàng)目管理效率的重要途徑之一。

4.4 加大成本與質(zhì)量的管理力度。一項(xiàng)建筑工程的工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證工程質(zhì)量，同時還要降低工程投資成本，因此，就應(yīng)建立完善成本管理體制和質(zhì)量管理體制，并加大管理力度。

5 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程中，對工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新是一項(xiàng)工程中的關(guān)鍵所在，為了使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到有效提高，同時使工程質(zhì)量得到有效保障，就應(yīng)在工程項(xiàng)目管理工作的各個方面進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代化建筑工程生產(chǎn)需要，當(dāng)然，創(chuàng)新與探索是一項(xiàng)無止境、艱巨而又漫長的系統(tǒng)性工程，同時也是建筑工程向現(xiàn)代化邁進(jìn)的必要舉措，這需要廣大工程建設(shè)者長期的不斷努力和挖掘，相信不久的將來，工程項(xiàng)目管理工作會向現(xiàn)代化邁出更有力的步伐。

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1.1缺少完善的管理體制

與國外的工程項(xiàng)目管理工作相比，我國的工程項(xiàng)目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項(xiàng)目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度?！拔覈こ添?xiàng)目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，同時，就工程項(xiàng)目管理出臺了一些相關(guān)的行政性法規(guī)?！钡?，這些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對于我國工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下，工程企業(yè)很容易在市場發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無視長遠(yuǎn)發(fā)展，過于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預(yù)，導(dǎo)致我國工程企業(yè)經(jīng)營不善、管理流于形式。

1.2工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范力度

由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導(dǎo)致管理人員沒有明確的、詳實(shí)的參考依據(jù)，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時，缺少足夠的責(zé)任意識，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對一些有違法律規(guī)定的工程項(xiàng)目內(nèi)容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項(xiàng)目時，突然一段時間嚴(yán)抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果，導(dǎo)致問題層出不窮。

1.3缺少對管理人才的培養(yǎng)力度

一直以來，工程項(xiàng)目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對工程項(xiàng)目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無可替代的作用?！比欢?，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養(yǎng)的重要性，對于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，也沒有對其加強(qiáng)監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價值，起到積極的管理作用。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體措施

2.1優(yōu)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式

建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是整個建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項(xiàng)目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項(xiàng)目管理模式的同時，要根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持責(zé)任分明的原則，推動發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時，應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，構(gòu)建最優(yōu)良的項(xiàng)目管理模式，落實(shí)和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。

2.2加強(qiáng)管理理念

隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理理念也要與時俱進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進(jìn)步和社會的要求及時做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)變對建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點(diǎn)，提示管理效率。結(jié)合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。

2.3提高對人才素質(zhì)的培養(yǎng)

提高工程項(xiàng)目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力，經(jīng)驗(yàn)豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機(jī)會與培訓(xùn)平臺，提高管理人員的管理水平。

3、項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化分析

3.1加強(qiáng)成本管理

工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提，加強(qiáng)成本管理即是對建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運(yùn)維，整個全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況及時地對建設(shè)進(jìn)行成本核算，控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機(jī)械設(shè)備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費(fèi)，有效控制成本。此外，還應(yīng)該對物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。

3.2增強(qiáng)創(chuàng)新思維

目前我國的項(xiàng)目管理模式中已建立了管理責(zé)任制，但管理責(zé)任制中的一些細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)一步的完善和調(diào)整。要明確生產(chǎn)過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項(xiàng)目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制、

競爭機(jī)制，對于員工需加強(qiáng)激勵機(jī)制和約束體制的管理等，堅(jiān)持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強(qiáng)對其的培訓(xùn)與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識的中堅(jiān)力量。

3.3借鑒國外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式

近些年來，雖然我國的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W(xué)習(xí)國外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國社會的高速發(fā)展，我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式不是長久之計(jì)，應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有不同，我國應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國家，新形的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式通常都是通過立法的形式來實(shí)現(xiàn)的。同時，我國應(yīng)借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立建筑行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司，將現(xiàn)有的大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜，同時對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)的項(xiàng)目為主要的目標(biāo)，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。

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篇9

關(guān)鍵詞　市場需求　工程工程項(xiàng)目管理　教學(xué)改革

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目作為管理對象，計(jì)算機(jī)應(yīng)用為輔助手段，結(jié)合系統(tǒng)工程、行為科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和掙值分析等研究方法的一門完整的應(yīng)用學(xué)科。本文主要是針對工程項(xiàng)目中的組織管理、采購管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理和風(fēng)險管理等方面進(jìn)行研究，這門課程的主要目的是通過該課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體管理方法在項(xiàng)目上的應(yīng)用特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生有效從事工程項(xiàng)目管理的基本能力。

1 工程項(xiàng)目管理人才市場需求現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會已經(jīng)不僅僅只需要單一方面的專門人才，更需要的是全方面發(fā)展、寬視野的復(fù)合型人才，特別是類似于工程項(xiàng)目管理這類專業(yè)涉及到的具體的技術(shù)性工作的人才。一方面需要具有扎實(shí)的專業(yè)方面的基本功，另一方面更要求具有很強(qiáng)實(shí)踐與動手能力。

1.1 市場的能力需求

根據(jù)目前我們對已畢業(yè)的工程管理專業(yè)的畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用人單位對工作能力要求主要體現(xiàn)在：會使用辦公基本軟件、會查閱參考資料、掌握基本的土建施工知識、能獨(dú)立完成工程項(xiàng)目的概預(yù)算、能使用工程管理方面的軟件、能夠?qū)α⑼瓿删W(wǎng)絡(luò)圖、會CAD 繪圖和識圖、懂基本的財務(wù)知識、能夠完成招投標(biāo)文件的編寫，另外還要有良好的溝通能力、肯吃苦的精神。

1.2 市場的崗位需求

我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的畢業(yè)生就職的主要去向是以下幾個：（1）建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)； （2）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；（3）設(shè)計(jì)院所； （4）物業(yè)公司；（5）廠礦企業(yè)的基建部門；（6）從事工程項(xiàng)目管理的公務(wù)員。通過對這些崗位的調(diào)研，我們也發(fā)現(xiàn)，就目前人才市場提供的崗位而言，施工企業(yè)提供的崗位是最多的，其次是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。即，很大一部分崗位是一線的，要求有很強(qiáng)的動手能力的崗位。

因此，從市場提供的崗位以及市場對人才的能力需求我們可以看出工程管理的本科畢業(yè)生不但要注重工程管理方面的知識的掌握，還要對本專業(yè)的前沿技術(shù)有基本的土建施工的知識。

2 當(dāng)前工程項(xiàng)目管理教學(xué)中主要問題分析

2.1 缺乏以市場為導(dǎo)向的工程項(xiàng)目管理教學(xué)

（1）缺乏以市場需求為導(dǎo)向的工程項(xiàng)目管理教學(xué)指導(dǎo)思想。長期以來，工程項(xiàng)目管理教學(xué)呈經(jīng)驗(yàn)型和感悟型。主要體現(xiàn)為教材編寫、教學(xué)內(nèi)容選擇、教學(xué)方法等方面的隨意性很大。現(xiàn)在大多數(shù)的工程項(xiàng)目管理專業(yè)的教學(xué)在選用教材方面，沒有考慮市場側(cè)變化和自己學(xué)校的學(xué)生特點(diǎn)；而教材的編寫者在從教材編寫到使用上，也沒有明確教材的適用學(xué)生、適用范圍等問題，這就造成工程項(xiàng)目管理教學(xué)缺乏以市場需求為導(dǎo)向的具體的教學(xué)指導(dǎo)思想。

（2）教材陳舊。作為教學(xué)的主要依據(jù)和主要教學(xué)內(nèi)容的教材，在整個教學(xué)中處于一個核心的地位。因此，教材體現(xiàn)出的知識結(jié)構(gòu)就顯得尤其重要。而現(xiàn)在的許多正在應(yīng)用的教材出版時間比較早，而且內(nèi)容體系比較固化，這就造成教材內(nèi)容沒有與時俱進(jìn)。雖然工程項(xiàng)目的全生命周期的理念已經(jīng)深入人心，而且在節(jié)能減排和建設(shè)和諧社會的要求下，全生命周期評價（LCA）等方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，但是，主流的教材還僅僅停留在工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)管理上。這種脫節(jié)已經(jīng)嚴(yán)重影響學(xué)生未來在解決相關(guān)問題上的表現(xiàn)。

2.2 教學(xué)方法呆板，偏重于理論

現(xiàn)在很多學(xué)校在工程項(xiàng)目管理授課中，以教師為中心，以課本為中心。主要原因是教材的編寫側(cè)重于理論，這就造成工程項(xiàng)目管理的教學(xué)拘泥于傳統(tǒng)的講述式教學(xué)，理論性太強(qiáng)。有研究表明：以教師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為中心，以課本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目為中心，以課堂為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)際運(yùn)用為中心。使學(xué)生成為“主體”，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力和職業(yè)綜合能力是提高學(xué)生動手能力的有效方法。

2.3 實(shí)踐環(huán)節(jié)缺乏

主要表現(xiàn)為缺少合適的項(xiàng)目實(shí)習(xí)基地。就工程管理專業(yè)而言，雖然每個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)非常重視實(shí)習(xí)基地的建設(shè)問題，專業(yè)老師也在竭盡全力為學(xué)生尋找實(shí)習(xí)地點(diǎn)，但近年來，招生規(guī)模的擴(kuò)大和以及實(shí)習(xí)基地單位的工程項(xiàng)目的斷檔現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)之間的對立越來越突出，如何解決學(xué)生的實(shí)習(xí)問題也是工程項(xiàng)目管理教學(xué)的焦點(diǎn)問題。

2.4 教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)缺乏長期規(guī)劃，師資力量薄弱

工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的課程，它對教師的要求也比較高，尤其是對教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的要求比較高。但，由于我國高校的用人體制問題，很多授課教師本身就是“校門對校門”，他們的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較有限。這種狀況就要求對這部分教師進(jìn)行實(shí)踐方面的培訓(xùn)。但由于經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)基地的限制，這種培訓(xùn)機(jī)會是很少的。

3 基于市場需求的工程項(xiàng)目管理教學(xué)的對策與思考

3.1 建立以市場需求為導(dǎo)向的教學(xué)理念和目標(biāo)

培養(yǎng)市場需求的工程項(xiàng)目管理人才是工程管理專業(yè)核心目標(biāo)之一，因此工程項(xiàng)目管理教學(xué)就要貼近市場的需求，改變以往的僅重視研究的教學(xué)目的，而堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)用人單位需求為目的，在部分兼顧研究的基礎(chǔ)上，確立工程項(xiàng)目管理的教學(xué)目標(biāo)，調(diào)整相關(guān)的課程體系，系統(tǒng)安排相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容，積極改變現(xiàn)有的陳舊的教學(xué)方法和模式，使畢業(yè)生的所學(xué)能夠快速應(yīng)用，縮短他們在新崗位上上手的時間，滿足用人單位的需求。

3.2 選擇合適的教材

教材改革是工程項(xiàng)目管理教學(xué)優(yōu)化的重要出路。長期以來，我國的高校在自己的辦學(xué)過程中，已經(jīng)形成了各自的特點(diǎn)，因此，對于開設(shè)工程項(xiàng)目管理的學(xué)校，如何在結(jié)合自身特點(diǎn)的情況下，揚(yáng)長避短，并在此基礎(chǔ)上，了解市場對學(xué)生的要求，優(yōu)選和自己學(xué)校特點(diǎn)相輔相成的、和自己的學(xué)生特點(diǎn)相輔相成的教材就是很重要的事情。

3.3 優(yōu)化工程項(xiàng)目管理教學(xué)

雖然國內(nèi)的有關(guān)工程項(xiàng)目管理教學(xué)的研究已經(jīng)為提高和改善該課程的教學(xué)提供很好的思路，但依然不能從根本上解決社會需求與學(xué)校的教育理論存在一定差距的難題。因?yàn)檫@個難題的核心在于如何解決授課內(nèi)容和社會的實(shí)際需求的同步問題。因此，就必須優(yōu)化工程項(xiàng)目管理教學(xué)，從動態(tài)的角度不斷調(diào)整該課程的教學(xué)的方法。

3.4 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

工程項(xiàng)目管理是一門注重實(shí)踐的課程，因此，教師自身應(yīng)該具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或者經(jīng)歷，同時還要熟悉工程項(xiàng)目管理專業(yè)國內(nèi)外發(fā)展動向，發(fā)展趨勢。此外，學(xué)校還要制定計(jì)劃，鼓勵并支持授課教師定期到相關(guān)單位特別是到施工企業(yè)或者房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行短期見習(xí)或者階段性兼職，獲取實(shí)踐經(jīng)歷，并積累最新的第一手的素材，為以后豐富教學(xué)內(nèi)容打下基礎(chǔ)。

3.5 積極拓寬渠道，建立實(shí)習(xí)基地

這些年來，實(shí)踐基地的缺乏，讓學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)效果大打折扣，而實(shí)習(xí)基地的缺乏，也已經(jīng)成為提高學(xué)生動手能力的最大瓶頸。因此，要利用各種資源，積極的開拓實(shí)習(xí)基地。通過實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，一方面提高學(xué)生的動手能力，另一方面，也可以滿足市場企業(yè)的需求。

4 結(jié)語

以上就工程項(xiàng)目管理教學(xué)中的存在的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了一些相應(yīng)的對策，主要是為了更好地促進(jìn)工程管理專業(yè)教學(xué)的改革和發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理教學(xué)的目標(biāo)是培養(yǎng)滿足市場需求的人才，因此制定教學(xué)大綱，編寫教材，安排教學(xué)內(nèi)容以及師資隊(duì)伍建設(shè)，也必須圍繞市場需求這一目標(biāo)。當(dāng)然要取得良好的效果還需要一個長期的、堅(jiān)持不懈的探索。

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篇10

在工程管理中最重要的是使所有不同的項(xiàng)目管理特征能夠反映項(xiàng)目管理的基本能力。第一，電力工程項(xiàng)目管理具有一定的隨機(jī)性，這是由不同的管理工作通過方式?jīng)Q定的，對多線程組織的管理工作，在實(shí)施過程中必然存在不確定性。此外，一個強(qiáng)大而完整的管理過程是作用在多種因素的基礎(chǔ)上，決定了項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性。第二，工程管理創(chuàng)新。工程項(xiàng)目管理發(fā)展的一個重要標(biāo)志就是創(chuàng)新能力，電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須要堅(jiān)強(qiáng)，為了保證企業(yè)在競爭中發(fā)展在發(fā)展中創(chuàng)新，必須得到項(xiàng)目管理者的支持，而這很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。在第一階段的項(xiàng)目管理科學(xué)和信息技術(shù)的作用下，只有足夠重視科技信息的有效組織和管理，才是解決方案問題的關(guān)鍵所在。第三，生命周期管理，工程項(xiàng)目結(jié)果是可以預(yù)見的，在所有的工程項(xiàng)目的生命周期中，都明顯的存在著序列。每個項(xiàng)目管理的內(nèi)容也因此可以進(jìn)行不同階段、不同定義的劃分，這種劃分通常依照項(xiàng)目管理各階段應(yīng)完成的任務(wù)和需要管理的特點(diǎn)等，但不管如何劃分，每個階段，必須當(dāng)開始和完成工作時，提供一個基本的判定標(biāo)準(zhǔn)。第四，電力工程項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題可能很多，但其中大多數(shù)是跨部門的問題。因此每個部門需要對這些問題作出快速反應(yīng)，同時由專門部門對不同部門的意見和建議進(jìn)行匯總，這些問題必須及時有效溝通，以最快的速度和最有效的方式解決問題，這樣也就不需要領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)的管理了。

1.1工程管理控制策略中人的因素

工程管理活動是工程項(xiàng)目管理中的重要因素，因此，人的綜合能力和素質(zhì)在工程管理工作中具有重要作用，為了減少對工程項(xiàng)目管理人的因素的負(fù)面影響，我們必須從管理人員的選拔開始，全面提高管理人員素質(zhì)；同時操作人員也應(yīng)該有目的的選擇使用，以保證工程質(zhì)量，明確操作程序，增加培訓(xùn)，為員工提供提高自身素質(zhì)的機(jī)會；進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督工作，這是一種對制度的保護(hù)，因?yàn)橥ㄟ^約束和監(jiān)督，可以減少人為因素的負(fù)面影響從而更緊密的控制對象的管理。同時，還可以應(yīng)用人員的整體控制，使每個員工都能發(fā)揮自己的專長，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

1.2工程管理控制策略中機(jī)制的因素

這里的機(jī)制是指標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則系統(tǒng)，工程項(xiàng)目管理、運(yùn)行機(jī)制和管理體制沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中，應(yīng)明確的操作順序，堅(jiān)持移動性管理，如果這種機(jī)制落實(shí)到工作和項(xiàng)目管理中將對管理結(jié)果產(chǎn)生巨大的正面積極作用。因此，最好的管理方法是將建設(shè)工程管理和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況相結(jié)合，從技術(shù)、管理、成本、運(yùn)行可行性等各方面綜合分析，確定進(jìn)度，需要注意的是對特殊項(xiàng)目、特殊方法和特殊技術(shù)，如工程難度大等，必須采取相應(yīng)的采取有效措施。

1.3工程管理控制策略中材料的因素

工程中的設(shè)備和材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，在某些情況下使用的材料需要按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)，并在實(shí)際施工中也要適當(dāng)?shù)碾S機(jī)抽查，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料被應(yīng)用在工程中。用于工程的機(jī)械設(shè)備和材料應(yīng)優(yōu)先考慮可靠性和先進(jìn)性，其次考慮成本。

1.4工程管理控制策略中環(huán)境的因素

應(yīng)從兩個方面分析環(huán)境因素,一是企業(yè)的內(nèi)在管理環(huán)境,另一個是企業(yè)的外在環(huán)境。而工程項(xiàng)目管理內(nèi)在環(huán)境的控制重點(diǎn)應(yīng)放在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象、道路等通過一定措施可控制的因素,而工程項(xiàng)目外部的環(huán)境控制的重點(diǎn)則應(yīng)該放在對項(xiàng)目的社會環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào),以此來避免一些不必要的外部干擾,從而保證施工秩序的穩(wěn)定性。

2工程項(xiàng)目管理的控制策略

為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理，首先需要明確的管理的目的是什么，項(xiàng)目管理的目的主要是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中及時消除各種消極因素并實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。通過保證工程項(xiàng)目正常策劃、設(shè)計(jì)、開工，從而達(dá)到預(yù)期的竣工目標(biāo)，我們主要應(yīng)該采取如下措施：

2.1加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理

這種協(xié)調(diào)與管理主要是對各參與者之間的協(xié)調(diào)和整體管理，我們可以建立和完善相關(guān)制度來實(shí)現(xiàn)。例如，建立創(chuàng)新管理體系，建立在實(shí)際操作中明確監(jiān)管體系可以為項(xiàng)目實(shí)施提供重要參考依據(jù)；同時嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有規(guī)則和適應(yīng)具體實(shí)際情況的規(guī)章制度；定期召開協(xié)調(diào)會議，在生產(chǎn)中指定時間進(jìn)度，協(xié)調(diào)發(fā)展和管理，實(shí)現(xiàn)各參與方的思路統(tǒng)一，工程企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。

2.2突出優(yōu)秀部門

為了使工程項(xiàng)目參與人員明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，可以通過樹立典型的方式。每個子項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目領(lǐng)航員，對每一個工程實(shí)施過程都打造一個工程項(xiàng)目模板，在投入使用之前，模板必須由參與建設(shè)各方確認(rèn)，使其在實(shí)際操作中能被堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

2.3及時監(jiān)督技術(shù)資料

工程項(xiàng)目管理過程中的交底資料、程序文件、質(zhì)量手冊等技術(shù)文件是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。因此，工程企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督檢查這些技術(shù)文件并保證及時更新。技術(shù)資料的編制和檢查工作從始至終都應(yīng)在工程施工單位項(xiàng)目管理的涵蓋范圍以內(nèi)。對這些技術(shù)文件應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一驗(yàn)證的原則，并重點(diǎn)檢查這些技術(shù)文件和規(guī)范的有效性。

3結(jié)束語