導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目生產(chǎn)部競聘報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

**年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以“立足公益，強化支撐，做好服務(wù)，尋找具有宏觀影響的大型、超大型礦床，努力實現(xiàn)地質(zhì)找礦的新突破，加強管理，促進各項工作協(xié)調(diào)、高效開展”為目標(biāo)，認(rèn)真抓緊抓好各項工作。全院各項工作進展順利，完成了既定的工作任務(wù)，取得了良好的成果和效益，呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、經(jīng)濟總量平穩(wěn)增長

**年，全院經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，全年實現(xiàn)總收入xxxx萬元，為計劃目標(biāo)的xxx%；完成生產(chǎn)增加值xxxx萬元，為計劃目標(biāo)的xxx%；實現(xiàn)利潤xxxx萬元，為計劃目標(biāo)的xxx%；實現(xiàn)職工年平均收入xxxx元，為計劃目標(biāo)的xxx%，圓滿完成了局下達(dá)的經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)。

二、找礦指標(biāo)超額完成

三、重點項目進展順利

四、項目實施成果較好

**年，我院實施各類項目62個，項目經(jīng)費15018.09萬元。其中區(qū)域地質(zhì)調(diào)查項目8個，礦產(chǎn)調(diào)查評價項目23個，物化探項目6個，綜合研究項目8個，商業(yè)性礦產(chǎn)勘查項目17個。各類項目設(shè)計優(yōu)良率、野外驗收優(yōu)良率均達(dá)100%。通過項目實施，超額完成了局下達(dá)的各項找礦指標(biāo)。新發(fā)現(xiàn)了西和大橋外圍南帶安子山金礦、成縣觀音崖金礦、阿克塞縣4193煤礦、瓜州縣孤山北鎢礦等多處具有找礦潛力的找礦線索；完成了甘肅東部典型地段礦泉水調(diào)查及取樣工作；完成了《甘肅省建設(shè)國家生態(tài)安全屏障綜合試驗區(qū)基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查專項規(guī)劃》的編制和對接工作；完成了頁巖氣項目的籌劃、立項及設(shè)計編寫工作；全面完成了《甘肅省礦產(chǎn)資源潛力評價》工作。

五、管理方式持續(xù)改進

一是調(diào)整部門職責(zé)。成立黨委辦公室，建實綜合研究室，對職能部室的管理職能進行調(diào)整，進一步理順了管理職能。二是加強信息報送。建立部室、項目組工作月報和年報制度，使院及時準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況和存在問題，有針對性地采取工作措施。三是規(guī)范工作流程。成立外協(xié)項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、物資設(shè)備采購及處置領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定開展招、議標(biāo)工作，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費等非生產(chǎn)性費用的審批和開支，確保了經(jīng)濟活動的高效、有序、規(guī)范運行。四是建立聯(lián)系制度。建立院領(lǐng)導(dǎo)、部室主任和業(yè)務(wù)主管下基層蹲點制度，定期深入一線抓進度、抓質(zhì)量；建立蘭工坪基地院領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強了項目組出隊前、收隊后的管理，提高了室內(nèi)工作成效。五是強化質(zhì)量管理。依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立了項目的內(nèi)審制度，進一步提高了項目設(shè)計、實施和成果報告的質(zhì)量；完成了第四版質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂和工作，通過了中國地調(diào)局質(zhì)量管理體系換證審核。六是完善激勵機制。投入320.61萬元，對2012－2013年的優(yōu)秀成果進行了獎勵；重新修訂了勘查成果獎勵制度，進一步細(xì)化了報獎類型和評審標(biāo)準(zhǔn)，提高獎勵額度，建立了與地質(zhì)工作規(guī)律相適應(yīng)、與找礦成果緊密聯(lián)系的分配激勵機制。

六、能力建設(shè)不斷提升

一是抓好人才培養(yǎng)。通過公開競聘選拔新開項目負(fù)責(zé)人；組織開展技術(shù)比武、“地質(zhì)沙龍”、“師帶徒”等活動，實現(xiàn)了新老技術(shù)人員之間的傳、幫、帶，取得了較好的效果。二是抓好職工培訓(xùn)。加大培訓(xùn)力度，全年累計培訓(xùn)職工632人（次）；為了切實提高年輕技術(shù)人員怎樣干、怎樣干好的能力，年底安排了以院內(nèi)專家為主講的培訓(xùn)班15個，培訓(xùn)人數(shù)預(yù)計可達(dá)1545人（次）。同時，以這次培訓(xùn)課件為主要內(nèi)容，印制《地質(zhì)勘查操作實務(wù)》，以更好地規(guī)范勘查工作。三是抓好資質(zhì)建設(shè)。根據(jù)院業(yè)務(wù)拓展的需要，積極開展資質(zhì)維護升級和新資質(zhì)申辦工作，完成了地質(zhì)災(zāi)害勘查、設(shè)計，工程測量、攝影測量與遙感、不動產(chǎn)測量等10余項資質(zhì)的申報工作。四是抓好制度建設(shè)。全年共新建制度27項，修訂18項，廢止34項，進一步完善了內(nèi)控體系。五是抓好裝備提升。圍繞項目生產(chǎn)需求，投入810萬元，加大野外實驗測試、物探、地質(zhì)勘查設(shè)備的裝備力度，全面提升了裝備水平。

七、選冶試驗進展順利

完成國寶山銣礦、六丈山銣礦、余石山鈮鉭礦選冶試驗，并通過了評審。同時，圍繞鈮鉭、鈧、銣、石榴石等礦產(chǎn)的生產(chǎn)、需求、市場價格和資源利用等情況進行了實地調(diào)研，為開發(fā)工作做了前期準(zhǔn)備。

八、安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四個為零”

健全安全管理制度，加強安全知識培訓(xùn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。以野外項目、車輛運輸和蘭工坪基地為重點，開展“安全生產(chǎn)節(jié)點”談話和安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查防火防汛、施工安全、野外作業(yè)安全、食品衛(wèi)生安全等內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和消除了一批安全隱患。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，全年無事故發(fā)生，實現(xiàn)了“四個為零”的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

九、雙聯(lián)工作深入推進

按照局的部署，院自籌資金31.21萬元，為幫扶村發(fā)放春耕化肥396袋、栽種核桃樹苗12000株、修建便民排水渠1個、舉辦技術(shù)培訓(xùn)6期、對口入戶幫扶29戶，圓滿完成了年度幫扶任務(wù)。同時，協(xié)調(diào)爭取整村推進項目經(jīng)費170萬元，完成了護坡、村組巷道硬化、自來水入戶、成立扶貧互助協(xié)會等項目。

十、民生工作不斷加強

一是通過調(diào)整辦公用房，租用資料室等措施，改善了院部辦公條件，解決了資料、檔案存放問題。二是通過裝修改造，改善了蘭工坪基地辦公、單身職工的住宿、洗浴等工作生活條件。三是采取措施，解決了半數(shù)野外職工洗澡問題。四是按政策規(guī)定，調(diào)高了職工住房公積金的繳存基數(shù)和繳存比例。

篇2

Abstract: Projects management of construction projects increasingly become the important problem of construction industry in China. With the rapidly development of construction industry in China, the scale of the projects is bigger and bigger, and need higher and higher technology level. For the traditional engineering project is becoming more and more inadaptable, and expose many problems, which seriously influenced the development of construction enterprises in China, it’s definitely necessary to reform it.

Keywords: construction projects; current situation; countermeasure

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

在信息社會的今天,生產(chǎn)技術(shù)全球化,管理技術(shù)全球化。開放的中國在接納知識、金融、高新技術(shù)的同時,國外的施工企業(yè)已經(jīng)進入中國建筑市場。建筑業(yè)的技術(shù)含量低,勞動、資本密集特性決定了市場準(zhǔn)入的門檻,目前而言,鐵路施工企業(yè)、公路施工企業(yè)、水電施工企業(yè)、冶金施工企業(yè)、煤炭施工企業(yè)等各種施工企業(yè)加上國外的日本大成公司、熊谷組、韓國三環(huán)、CMC公司等土木施工企業(yè)、建筑安裝企業(yè),有的在中國己經(jīng)占據(jù)了市場,還有大批的企業(yè)正向中國的建筑市場涌進。建筑市場不規(guī)范,法律法規(guī)不健全,項目管理不完善,引出了很多工程安全問題,使人民的生命財產(chǎn)受損,國家的投資付之一炬。

國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在如此好政策下做大做強,無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

程項目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，以工程項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的諸多問題，最集中的表現(xiàn)都在工程項目上。關(guān)于如何加強和改進工程項目管理，以下幾方面尤需關(guān)注和思考。

項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著工程項目的成敗。選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目班子，是工程項目管理的關(guān)鍵。對項目經(jīng)理的選拔任用，要注意三點。(1)要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。項目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)，強烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗，擴大視野，取長補短。(2)要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項目經(jīng)理任用制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，遏制不良現(xiàn)象。同時還要加強項目經(jīng)理部后備人選隊伍建設(shè)，提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)要堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實行推選與聘用相結(jié)合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析 我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、人員素質(zhì)低等。 (一)管理模式

工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。 控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。 材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。 (二)人員素質(zhì) 我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時,合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。 特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。