導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理的現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1施工隊(duì)伍管理存在很多問(wèn)題建筑施工行業(yè)人員混雜，從大學(xué)生、研究生等高級(jí)技術(shù)人員到農(nóng)民工、力工等普通勞動(dòng)者都有，因此施工隊(duì)伍的管理模式與方法對(duì)于建筑施工行業(yè)就非常的重要，而實(shí)際執(zhí)行中，施工方為了追求施工進(jìn)度、取得最大利益等，往往忽視了對(duì)施工隊(duì)伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執(zhí)行，都存在著一系列問(wèn)題。一是施工人員的資質(zhì)管理混亂，對(duì)于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質(zhì)，很多沒(méi)有資質(zhì)的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)施工。二是各崗位、各項(xiàng)工作內(nèi)容間協(xié)調(diào)性差，很多特殊技能人員不能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，存在人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，各崗位間的不協(xié)調(diào)，也造成施工進(jìn)度慢，或提高了施工成本。三是對(duì)于施工人員的崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)不足，很多時(shí)候?yàn)榱粟s工期，提高施工速度，施工人員招來(lái)后即上崗，沒(méi)有相應(yīng)的安全培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，為施工埋下安全隱患。總的來(lái)說(shuō)施工隊(duì)伍管理是存在著很多問(wèn)題的。1.2施工管理不健全施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全?？疾飚?dāng)前的施工管理就會(huì)發(fā)現(xiàn)施工管理還存在一系列問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題是人員問(wèn)題和機(jī)械問(wèn)題。機(jī)械問(wèn)題主要指的是在施工過(guò)程中工程的機(jī)械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機(jī)械設(shè)備缺乏專(zhuān)門(mén)的維修保養(yǎng)，在施工過(guò)程中非常容易出故障。在建筑工程施工過(guò)程中很少采用新型機(jī)械設(shè)備。所謂人員問(wèn)題主要指的是在施工過(guò)程中施工人員的素質(zhì)不過(guò)關(guān)，施工技術(shù)偏低。在施工過(guò)程中不能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行施工，個(gè)別情況下甚至?xí)霈F(xiàn)為了降低工程造價(jià)或者是節(jié)省施工時(shí)間而擅自改變施工圖紙的行為，這是我們?cè)谑┕み^(guò)程中需要保持高度重視的問(wèn)題。

2提升建筑工程管理水平的措施

針對(duì)以上建筑工程管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，通過(guò)管理實(shí)踐確定了以下四點(diǎn)提升建筑工程管理水平的措施，供參考。2.1完善建筑工程管理機(jī)制針對(duì)建筑工程管理，國(guó)家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過(guò)程中完全按照國(guó)家的相關(guān)法律來(lái)辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性。2.2定期對(duì)施工人員展開(kāi)技能培訓(xùn)任何崗位在上崗前均要有技能培訓(xùn)，對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，崗前員工的技能培訓(xùn)更重要，因?yàn)榻ㄖ┕み^(guò)程，人起著決定性作用，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都是無(wú)生命的，要想將設(shè)計(jì)變成實(shí)際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果人不能理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，很可能建設(shè)的工程會(huì)與設(shè)計(jì)的偏差過(guò)大。因此，為保證建筑施工的順利進(jìn)行，就需要定期對(duì)施工人員培訓(xùn)，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容，至少要包括以下三方面：技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。技能培訓(xùn)，可以是培訓(xùn)員工施工過(guò)程中的基礎(chǔ)知識(shí)，也可能是有針對(duì)性的培訓(xùn)施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，如何解決實(shí)際施工問(wèn)題等，具體內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際施工情況而定。對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是對(duì)管理方式與管理制度的培訓(xùn)，也可以結(jié)合實(shí)際施工特點(diǎn)定期組織培訓(xùn)，以保證施工管理過(guò)程科學(xué)、適宜，達(dá)到工程最優(yōu)的目的。2.3加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過(guò)程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對(duì)施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對(duì)于工程變更過(guò)程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評(píng)審其變更的可行性，對(duì)于適用的申請(qǐng)按程序及時(shí)簽字下發(fā)，同時(shí)做好工程造價(jià)的變更，對(duì)于不適用或不符合要求的變更申請(qǐng)，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過(guò)程的管理落實(shí)到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來(lái)?yè)p失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。2.4實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對(duì)建筑施工管理我們必須要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)人員需求的統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)評(píng)估施工過(guò)程，要嚴(yán)格施工實(shí)際要求來(lái)配置施工人員。同時(shí)在施工過(guò)程中還有必要建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制。建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制非常重要。建立這種機(jī)制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進(jìn)行及時(shí)處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動(dòng)機(jī)制的建立。施工人員科學(xué)高效的流動(dòng)機(jī)制的建立對(duì)于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強(qiáng)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)的研究，通過(guò)不斷研究來(lái)提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。建筑工程管理對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質(zhì)量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進(jìn)度。筆者從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)建筑施工工程管理存在的問(wèn)題，及解決問(wèn)題的方法，希望通過(guò)此粗淺的分析，為從事建筑工程管理的人員提供一些幫助。

作者：葉峰 單位：浙江蘇嘉房地產(chǎn)實(shí)業(yè)股份有限公司

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開(kāi)放的繼續(xù)深入，我國(guó)建筑工程也得到了迅猛的發(fā)展。對(duì)于建筑工程而言，其管理質(zhì)量與整個(gè)工程的質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度息息相關(guān)，也直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？茖W(xué)合理的管控工作可以有效地降低施工過(guò)程中人、財(cái)、物等方面的資源消耗，可以幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，也可以降低安全事故的發(fā)生率，消除施工過(guò)程中的安全隱患，提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，下面就針對(duì)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)方式。

二、 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程管理體系未完善

在建筑工程實(shí)施管理的過(guò)程中，務(wù)必要按照工程的實(shí)際情況制定好完善的建筑工程管理體系，這種管理體系的建立在符合工程實(shí)際的基礎(chǔ)之上，如果沒(méi)有制定好完善的管理體系，那么工程管理工作也就無(wú)從談起。然而在目前，很多建筑企業(yè)為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，減少員工開(kāi)支，對(duì)內(nèi)部很多部門(mén)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行削減，由于資金的缺乏，管理部門(mén)的人員數(shù)量也嚴(yán)重不足。如果這種情況持續(xù)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)有名無(wú)實(shí)的情況，對(duì)于整個(gè)施工的管理僅僅能夠停留在表面上，難以起到既定的管理效果。

（二）忽視了質(zhì)量管理工作的重要性

建筑工程近幾年來(lái)蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也隨之越來(lái)越多，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中取得立足之地，建筑企業(yè)必須要采取科學(xué)有效的方式提升自身的施工效率，加快工程進(jìn)度。可是很多施工企業(yè)在施工過(guò)程中僅僅只追求施工的速度與施工的進(jìn)程，忽視了對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的安全隱患，這不僅為施工企業(yè)帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失，也影響著建筑企業(yè)在行業(yè)中的聲譽(yù)，不利于建筑企業(yè)的良性發(fā)展。為了防止這類(lèi)質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，建筑企業(yè)必須要重視起工程管理的重要作用，采用科學(xué)有效的措施改善施工的效率與施工質(zhì)量，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，提高工程進(jìn)度，減低運(yùn)行成本，只有這樣，才能夠提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

（三） 對(duì)管理工作的重視程度不夠

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，水利電力、能源通信等工程行業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，各種大中小型建筑企業(yè)相繼成立，很多建筑企業(yè)將項(xiàng)目的承接數(shù)量作為自身發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)，但是在項(xiàng)目數(shù)量的增加下，卻忽視了相應(yīng)的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與工程造價(jià)偏高，工程質(zhì)量一直難以提升。長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益產(chǎn)生不利影響，情況嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，將新型的管理理念滲透至建筑工程中，這樣才能夠全面的提升建筑工程的施工質(zhì)量。

（四） 忽視了核算工作的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)也開(kāi)始重視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析不僅僅是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制及決策時(shí)必不可少的輔助手段。工程支出的預(yù)算工作是建筑企業(yè)日常工作的重要組成部分，很多建筑企業(yè)完成投標(biāo)后，往往將重點(diǎn)放置在施工進(jìn)度的追趕上，只重視工程方案的調(diào)節(jié)，沒(méi)有正確的對(duì)待施工過(guò)程中的核算問(wèn)題，這就導(dǎo)致很多建筑工程的核算工作出現(xiàn)了各類(lèi)問(wèn)題，預(yù)算超支。

三、改進(jìn)建筑工程管理工作的對(duì)策

（一） 創(chuàng)新工程管理技術(shù)

為了提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須創(chuàng)新工程管理技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)、新知識(shí)、新的生產(chǎn)方式和新型管理模式提升企業(yè)的技術(shù)含量。從本質(zhì)上來(lái)看，建筑行業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有工程分散、施工人數(shù)眾多、施工工序繁雜的特征，要想從根本上提升建筑工程的施工質(zhì)量必須創(chuàng)新管理技術(shù)。要注意到，建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新不是孤立的過(guò)程，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，還要做好結(jié)構(gòu)與體制創(chuàng)新工作，這樣才能夠?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新提供必備的支持。

此外，還要在建筑企業(yè)內(nèi)部全面的普及現(xiàn)代化管理工具，使用計(jì)算機(jī)輔助管理設(shè)備提升整個(gè)施工企業(yè)的管理水平，將現(xiàn)代化的管理手段融入建筑企業(yè)的日常管理工作中，這對(duì)工程質(zhì)量的保證、投資效益的提升都會(huì)起到良好的效果。在日常工作過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)廣大管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)，實(shí)施考核制度，保證所有業(yè)務(wù)人員均能掌握現(xiàn)代化辦公工具的使用方法。

（二）先進(jìn)的管理觀念

要提升建筑工程管理的質(zhì)量水平，必須利用先進(jìn)的管理觀念，為此，管理人員必須要意識(shí)到管理工作的的重要性，加大資金投入，重視人才的引進(jìn)以及培育工作，改變傳統(tǒng)的思維模式，樹(shù)立好創(chuàng)新的理念；同時(shí)，建筑施工企業(yè)需要將建筑工程管理的創(chuàng)新性定位在整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，使用科學(xué)有效的措施加強(qiáng)建筑工程的管理工作，制定好完善的管理制度，制度的制定必須要根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行完善與創(chuàng)新，創(chuàng)新方案不僅要符合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，也要體現(xiàn)整個(gè)建筑工程管理的需求。

（三）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

就現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)部分建筑企業(yè)有著悠久的歷史，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也曾經(jīng)做出了很大的貢獻(xiàn)，但是這類(lèi)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)卻存在較多的問(wèn)題，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這類(lèi)建筑企業(yè)中，大多由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)建筑工程的承建進(jìn)行統(tǒng)籌管理，管理過(guò)程貫穿于合同的制定到合同實(shí)施完成的過(guò)程中，合同完成后，管理工作隨即完成。實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理部雖然是整個(gè)施工企業(yè)的代表，但是難以承擔(dān)施工企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，在整個(gè)管理工作中常常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分明的情況。加上項(xiàng)目管理部在整個(gè)施工過(guò)程中一般只注重局部利益，缺乏統(tǒng)籌大局的觀念，未考慮到整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，施工企業(yè)一般在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)管理著不同的建筑工程項(xiàng)目，在這種情況下，建筑企業(yè)與項(xiàng)目管理部的關(guān)系就變得較為復(fù)雜，協(xié)調(diào)性能不足。以上這些問(wèn)題的存在，都對(duì)施工企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生著不利的影響，為了解決這一問(wèn)題，必須要在內(nèi)部成立好完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)建筑施工管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從整個(gè)投標(biāo)招標(biāo)、合同簽訂、施工管理直至整個(gè)施工驗(yàn)收階段，都要進(jìn)行全面的管理與監(jiān)督，這樣才能夠提升整個(gè)建筑企業(yè)管理的效果。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展中的創(chuàng)新

目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)的管理觀念還相對(duì)保守，創(chuàng)新性不足，這種保守的管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段下建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，因此，在下一階段，建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)的更新不符合時(shí)代的管理理念，將現(xiàn)代化的管理元素與理念融入管理過(guò)程中，此外，還要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)新管理理念，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。

四、總結(jié)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇下，整個(gè)社會(huì)對(duì)于建筑企業(yè)服務(wù)水平與質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化已經(jīng)成為建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一，為此，建筑企業(yè)必須要意識(shí)到管理工作的重要作用，采取科學(xué)有效的方式提升自身的管理水平，積極的應(yīng)用新技術(shù)、新方案，提升對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的管控能力，這樣才能夠全面的提升建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]魯智勇.結(jié)合建筑工程特點(diǎn)淺談項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[期刊論文].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(20) ：111-112.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；理念

改革開(kāi)放以來(lái)，由于各個(gè)方面的原因，我國(guó)的建筑工程管理中仍然存在著許多的問(wèn)題，有建筑工程企業(yè)自身的原因，也有我國(guó)建筑工程管理人員的主管原因，因?yàn)樗麄兊墓芾硪庾R(shí)薄弱，這些都不利于建筑工程的健康發(fā)展。

1 當(dāng)前建筑工程中管理的現(xiàn)狀

1.1 管理形式落后

首先從我國(guó)目前的建筑工程管理形式上看，自從推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)初步形成了以施工總承包無(wú)龍頭，以勞務(wù)作業(yè)為依托、以專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為骨干的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織形式并沒(méi)有起到預(yù)期的效果。大部分的施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)來(lái)組織完成的，很少的工程能做到專(zhuān)業(yè)分包完成，而是由總承包組織勞務(wù)隊(duì)和利用自己的材料設(shè)備來(lái)完成的。這樣造成的結(jié)果就是工程力量不高，因?yàn)閯趧?wù)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)水平跟不上，同時(shí)總承包投入大量的物力、人力來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，致使管理水平下降。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程建筑管理需要不斷提高，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

1.2 管理機(jī)制不健全

我國(guó)目前的管理機(jī)制尤為突出的一個(gè)問(wèn)題就是管理機(jī)制不健全，管理機(jī)制是建筑企業(yè)對(duì)功臣管理的基本依據(jù)，如果一個(gè)建筑企業(yè)的管理機(jī)制不健全，那么肯定不利于這個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。比如，很多的建筑項(xiàng)目為了節(jié)約人員的開(kāi)支，大量的削減的工程項(xiàng)目管理部門(mén)，結(jié)果是很多的管理部門(mén)人員缺乏，出現(xiàn)了工程管理部門(mén)身兼數(shù)職的現(xiàn)象。員工的積極性受挫，相關(guān)的管理工作落實(shí)不到位，管理工作應(yīng)付，起不到應(yīng)有的管理效果。

1.3 技術(shù)水平不夠先進(jìn)

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致的勞動(dòng)密集型行業(yè)，所以建筑工程管理具有如下特點(diǎn)：工序復(fù)雜、施工人數(shù)眾多、分散性、移動(dòng)性等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也應(yīng)該不斷地與國(guó)際接軌，加強(qiáng)建筑業(yè)的先進(jìn)水平和信息化的科學(xué)管理。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)的的建筑工程管理就開(kāi)始了數(shù)字化、信息化的過(guò)程，開(kāi)始了不斷地推行計(jì)算機(jī)畫(huà)圖，而且信息化的進(jìn)程不斷地加快。目前來(lái)講，我國(guó)的建筑工程現(xiàn)代化的發(fā)展和不平衡，信息化水平還是不高，許多仍然運(yùn)用在傳統(tǒng)手段，這些與歐美的國(guó)家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技術(shù)、管理、成本控制和工作效率等方面已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，成為制約我國(guó)工程管理發(fā)展的限制因素。

2 建筑管理工程中的管理措施2.1 建立相關(guān)的管理制度

一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是健全的管理企業(yè)管理制度。管理制度健全，就需要對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化配置，使建筑企業(yè)設(shè)置的功能更加齊全，依據(jù)工作的實(shí)際需要來(lái)分匹配合適的工作人員，一定要滿足工程管理需要的各項(xiàng)實(shí)際具體工作的需求。在建筑工程行業(yè)的施工過(guò)程中，要根據(jù)施工的實(shí)際情況確立成本控制目標(biāo)。積極確立成本控制目標(biāo)，能夠促進(jìn)工程成本控制的目標(biāo)更加具有可操作性和現(xiàn)實(shí)性。

2.2 創(chuàng)新建筑工程的管理理念

目前，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)我國(guó)的建筑企業(yè)的迅速發(fā)展。管理理念是提升企業(yè)工程管理水平的重要元素，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就不許要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行革新與完善，使其具備現(xiàn)代化的管理思想與元素，依據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)不斷創(chuàng)新和完善建筑工程管理。

2.3 不斷推進(jìn)技術(shù)革新，提升工程的工作效率

通過(guò)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代化的重要工具，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，工程中企業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的施工管理，提高工程的效率。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理是行之有效的途徑。我國(guó)的建筑工業(yè)圍繞著短期施工、提高工程效率、降低造價(jià)來(lái)引入許多的現(xiàn)代化管理方法，在日常生活的管理中，一定要逐步改善企業(yè)的投資效益、保證企業(yè)的工程質(zhì)量。注意加強(qiáng)企業(yè)職工的培訓(xùn)工作，普及現(xiàn)代化的管理，提高廣大職工的現(xiàn)代化管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、工作規(guī)范化和管理現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)

［1］林勝華.淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施［J］.建材與裝飾，2010（4）.

［2］蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析［J］.科學(xué)之友，2010（12）.

篇4

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，水利工程在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)用越來(lái)越多，影響越來(lái)越大，意義也越來(lái)越重要。但是，我國(guó)的農(nóng)村水利工程的發(fā)展起步較晚，因此，仍然存在著很多問(wèn)題，本文就農(nóng)村水利工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的探討，同時(shí)，提出筆者的一些建議，希望能對(duì)我國(guó)農(nóng)村水利工程的管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村水利工程，安全運(yùn)行，管理措施，創(chuàng)新，對(duì)策

一、引言

水利工程就是對(duì)自然界的地表水和地下水進(jìn)行控制、治理、調(diào)配、保護(hù)，開(kāi)發(fā)利用，以達(dá)到除害興利的目的而修建的工程。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對(duì)水資源的需要。水利工程管理則是對(duì)已建成的水利工程進(jìn)行檢查觀測(cè)、養(yǎng)護(hù)修理和水利調(diào)度運(yùn)行；保障工程正常運(yùn)行，以充分發(fā)揮工程效益的工作。水利工程管理主要包括工程設(shè)施管理、用水管理、組織管理、經(jīng)營(yíng)管理等四方面。

新農(nóng)村建設(shè)形勢(shì)下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)，積極探索水利工程管理措施，有利于促進(jìn)現(xiàn)代型、生態(tài)型、環(huán)保型農(nóng)業(yè)的構(gòu)建。農(nóng)田水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)水利工程管理，充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，是水利工程管理工作的重要內(nèi)容。

二、農(nóng)村水利工程管理的本質(zhì)

農(nóng)村水利工程管理是指對(duì)農(nóng)村已經(jīng)建成的水利工程進(jìn)行檢查觀測(cè)、養(yǎng)護(hù)修理和水利調(diào)度，保障水利工程的正常運(yùn)行，以充分發(fā)揮工程效益的調(diào)控行為。水利工程管理的基本任務(wù)是：保持工程建筑物和基礎(chǔ)設(shè)備的完整、安全性能，確保設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)，以便有效調(diào)控、分配和使用水資源，正確操作閘門(mén)啟閉和各類(lèi)機(jī)械、電機(jī)設(shè)備，提高效率，防止事故；改善經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)更新維修工程設(shè)備和提高管理水平。水利工程管理的主要工作內(nèi)容：制訂和貫徹有關(guān)管理行政法規(guī)，開(kāi)展水利工程檢查觀測(cè)，組織人員進(jìn)行工程養(yǎng)護(hù)修理，運(yùn)用工程進(jìn)行水利調(diào)度，更新工程設(shè)備，適當(dāng)進(jìn)行技術(shù)改造。

三、我國(guó)農(nóng)村水利工程管理存在的問(wèn)題

1、水利機(jī)構(gòu)管理體制不完善，農(nóng)民參與程度低

農(nóng)民參與式小型水利工程管理體制雖在某種程度上調(diào)動(dòng)了農(nóng)民參與水利工程管理的積極性，但由于管理體制的不健全，農(nóng)民的參與程度不是很高。沒(méi)有把水利設(shè)施視為與自身利益相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施而積極地參與到工程的維護(hù)管理，農(nóng)民不了解也很少參與小型水利工程的有關(guān)管理決策，絕大多數(shù)農(nóng)民并不知道農(nóng)村小型水利工程需要有一定的管理組織，不知道農(nóng)村水利管理組織的領(lǐng)導(dǎo)和成員如何產(chǎn)生，農(nóng)村水利組織的領(lǐng)導(dǎo)或成員大多數(shù)由組織安排或自愿參加而民主選舉的卻很少。

2 、水利管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行資金不足，運(yùn)營(yíng)不合理

由于過(guò)去政府部門(mén)一直注重的農(nóng)村水利工程固定資產(chǎn)投資量的增加而忽視對(duì)已建農(nóng)村水利工程的管理。長(zhǎng)期形成對(duì)農(nóng)村水利設(shè)施只建不管、重建輕管的現(xiàn)象，在建設(shè)水利工程時(shí)往往未將建后的管理機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用落實(shí)，對(duì)農(nóng)村水利工程維護(hù)管理重視不足、資金投入較少，從而造成了一年建設(shè)三年壞的現(xiàn)象，影響工程效益的發(fā)揮。農(nóng)村小型水利工程管理機(jī)構(gòu)資金不足現(xiàn)象普遍存在，尤其是一些小型的水利設(shè)施，其收入來(lái)源比較單一，主要依靠灌溉水費(fèi)收入，而支出項(xiàng)目較多，如水利工程維修費(fèi)、折舊費(fèi)、電費(fèi)等，存在個(gè)別機(jī)構(gòu)支出大于收人的情

況。

3 、存在重建輕管，缺乏維護(hù)的問(wèn)題

（1）領(lǐng)導(dǎo)思想上存在重工程建設(shè)、輕工程管理的傾向，認(rèn)為管理難度大。

（2）管理經(jīng)費(fèi)無(wú)保障。在興建工程時(shí)，沒(méi)有很好地考慮工程建成運(yùn)用后的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)，管理設(shè)施簡(jiǎn)陋，管理人員經(jīng)費(fèi)不落實(shí)，形成工程建設(shè)越多，背的包袱越重的惡性運(yùn)行機(jī)制。

（3）產(chǎn)權(quán)不明晰，主體不明確。小型水利工程多是靠國(guó)家撥一部分資金、物資，農(nóng)民義務(wù)投工投勞來(lái)完成，投資主體很不明確，加上經(jīng)營(yíng)管理粗放，工程出了毛病，誰(shuí)也管不了，誰(shuí)也不管。

四、農(nóng)村水利工程問(wèn)題的解決措施

鑒于基層水利部門(mén)的現(xiàn)狀，短期內(nèi)在縣(區(qū))內(nèi)成立具有法人資格的水利設(shè)計(jì)、水利監(jiān)理單位也有難度，但實(shí)行全面質(zhì)量管理是大勢(shì)所趨，不能含糊，小型水利工程也要參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好全程質(zhì)量監(jiān)控工作。

1、進(jìn)一步解放思想，更新觀念

改革開(kāi)放的實(shí)踐證明，先進(jìn)的思想觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力，誰(shuí)先解放思想，不等不靠，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，誰(shuí)就能抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)的改革開(kāi)放已進(jìn)入攻堅(jiān)階段和成熟時(shí)期，如果我們還抱著那些落后陳腐觀念不放，勢(shì)必錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。在實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢(shì)下，各水管單位要按照有利于水利事業(yè)的發(fā)展，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，有利于調(diào)動(dòng)廣大水利職工的積極性的標(biāo)準(zhǔn)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽進(jìn)入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。

2、強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)工程管理

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是生態(tài)環(huán)境改善不可分割的保障系統(tǒng)，具有很強(qiáng)的公益性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性。因此，認(rèn)真管好水利工程是管理人員義不容辭的責(zé)任。建立健全職能明確、布局合理、隊(duì)伍精干、服務(wù)到位的基層水利管理體系，全面提高基層水利管理能力。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或小流域?yàn)閱卧∪鶎铀芾頇C(jī)構(gòu)，強(qiáng)化水資源管理、防汛抗旱、農(nóng)田水利建設(shè)、水利科技推廣等公益性職能管理，按規(guī)定核定人員編制，經(jīng)費(fèi)納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算。大力發(fā)展農(nóng)民用水合作組織。促使工程管理到位、服務(wù)到位。

3、開(kāi)發(fā)人力資源

高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開(kāi)發(fā)。要有計(jì)劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場(chǎng)需求；鼓勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實(shí)得到保值和增值。對(duì)縣現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)分工，明確每個(gè)人的業(yè)務(wù)主攻方向。盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財(cái)務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔(dān)起相應(yīng)的工作。

4、加強(qiáng)質(zhì)量教育建立保證體系

要加強(qiáng)對(duì)全體水利職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)。國(guó)家興建大中型水利工程前要組織專(zhuān)家審查論證，我們?cè)谛⌒凸こ塘㈨?xiàng)時(shí)也應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)方案討論，及時(shí)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。

5、改進(jìn)監(jiān)控方法提高管理水平

為了提高質(zhì)量檢測(cè)水平，需購(gòu)置必要的檢驗(yàn)、測(cè)試儀器和設(shè)備，對(duì)工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查。通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、實(shí)敲、實(shí)彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。該好就好，該孬就孬，增加質(zhì)量監(jiān)控的說(shuō)

服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評(píng)價(jià)中的錯(cuò)誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”、“關(guān)系工程”的弊端。

6、進(jìn)行科學(xué)管理確保永續(xù)利用

要把小型水利工程管理作為一門(mén)科學(xué)來(lái)對(duì)待，注重向管理要效益，扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產(chǎn)要及時(shí)移交給有關(guān)單位和個(gè)人，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書(shū)，采取專(zhuān)業(yè)管護(hù)、拍賣(mài)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人承包等形式，以便形成切實(shí)有效、適合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)情況和不同工程類(lèi)型的運(yùn)行管護(hù)模式，使新老水利工程都進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)體不可分割的一部分，作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，在拉動(dòng)國(guó)家內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，處于難得一遇的發(fā)展時(shí)期。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效益的提升，必須對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行研究，并努力將其得到完善及創(chuàng)新。盡管我國(guó)建筑工程施工企業(yè)在工程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在，影響我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展。對(duì)于我國(guó)建筑工程安全科學(xué)施工極為不利。本文主要研究我國(guó)建筑工程施工企業(yè)工程管理存在問(wèn)題，探討建筑工程管理策略，為我國(guó)建筑工程施工企業(yè)工在程管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1、工程管理體制不健全

工程管理體制是做好建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，擁有一套科學(xué)合理的工程管理體制，不僅僅可以提高建筑工程施工質(zhì)量，還可以提高建筑工程施工速度，為建筑工程施工企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。但是，由于種種原因，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)在工程管理體制建設(shè)上極不健全，甚至有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，往往不建立工程管理體制，即使建立了較為完善的工程管理體制，但是在執(zhí)行力上又存在問(wèn)題，導(dǎo)致工程管理體制執(zhí)行力不夠，工程管理體制如同虛設(shè)，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)工程管理問(wèn)題百出?？傊?，工程管理體制不健全以及執(zhí)行力度不夠，是目前我國(guó)建筑工程企業(yè)施工的重要問(wèn)題。

2、工程管理模式不科學(xué)

盡管我國(guó)建筑工程施工企業(yè)在工程管理模式構(gòu)建方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是很多問(wèn)題仍然存在。目前我國(guó)建筑工程施工企業(yè)在工程管理模式方面的特點(diǎn)主要有兩方面，第一，建筑工程由承包企業(yè)以及建設(shè)單位共同負(fù)責(zé)，但是施工單位只是起到一般的監(jiān)理作用，這種模式只是適用于小型建筑工程，對(duì)于那些大型的建筑工程施工則無(wú)法起到作用。第二，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)一線作業(yè)人員技術(shù)水平以及文化素養(yǎng)都比較低，使得實(shí)際的建筑工程監(jiān)督管理無(wú)法起到應(yīng)有的作用，即使企業(yè)建立了科學(xué)的管理模式，但是實(shí)際的管理問(wèn)題也是存在。

3、建筑工程人員素質(zhì)較低

建筑工程人員是我國(guó)建筑工程管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)，畢竟實(shí)際的建筑工程施工主要是由建筑工程人員來(lái)完成的。但是，由于我國(guó)建筑工程施工企業(yè)在建筑工程施工人員招聘以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量無(wú)法得到提高。首先，對(duì)于建筑工程管理人員來(lái)講，建筑工程管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致實(shí)際的建筑工程管理問(wèn)題出現(xiàn)，加上建筑工程管理人員素質(zhì)水平不高，管理能力薄弱，導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題。其次，建筑工程施工人員。為了進(jìn)一步節(jié)約成本降低投資，很多企業(yè)往往招聘那些低素質(zhì)、低文化的施工人員，這些人員在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往由于受到能力與水平的影響，導(dǎo)致實(shí)際建筑工程施工出現(xiàn)問(wèn)題。

二、建筑工程管理改進(jìn)措施探析

1、提高工程管理人員素質(zhì)與水平

強(qiáng)化工程管理人員招聘，是做好建筑工程管理工作的重點(diǎn)。首先，對(duì)于工程管理人員招聘環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于高素質(zhì)高水平人才的引進(jìn)，為建筑工程施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展注入新鮮的血液，提高工程管理工作科學(xué)性。其次，對(duì)于工程管理人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對(duì)于那些低素質(zhì)低水平的工程管理人員，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，包括工程管理基本知識(shí)、工程管理法律法規(guī)及以及工程管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高他們工程管理的熱情以及科學(xué)性。提高工程管理人員素質(zhì)與水平，是做好建筑工程管理工作的重要舉措。

2、加強(qiáng)政府職能，完善法律法規(guī)

我國(guó)在建筑工程施工方面的法律法規(guī)建設(shè)取得了重大的進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑工程法律法規(guī)建設(shè)以及執(zhí)行過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。為此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身職能，通過(guò)宏觀調(diào)控的手段提高對(duì)于建筑工程施工的管理與監(jiān)督。另外，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)。國(guó)家有關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于建筑工程施工法律法規(guī)的完善，提高建筑工程施工的科學(xué)性以及有效性，促進(jìn)建筑工程施工管理的順利開(kāi)展。另一方面，施工企業(yè)還應(yīng)該改革管理模式，創(chuàng)新管理理念，促進(jìn)建筑工程施工順利開(kāi)展。

3、應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)施科學(xué)管理

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)對(duì)于我國(guó)建筑工程施工有著重要的影響。在實(shí)際的建筑工程施工以及管理過(guò)程中，建筑工程施工企業(yè)完全可以充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增強(qiáng)建筑工程施工施工的科學(xué)性以及有效性。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立健全建筑工程信息管理系統(tǒng)，同時(shí)定期做好對(duì)于建筑工程信息管理系統(tǒng)的定期檢查，維護(hù)建筑工程信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。另外，施工企業(yè)應(yīng)該綜合應(yīng)用信息化技術(shù)，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)管理，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的各種信息及時(shí)反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)控，使工程項(xiàng)目管理水平提高新的水平。

4、制定施工安全應(yīng)急預(yù)案

加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施，是做好建筑工程安全施工的重要方式，安全應(yīng)急預(yù)案在建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的原則基本一致，但是根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施也是不同的。做好建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施，首先要對(duì)建筑工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，根據(jù)不同的施工安全程度，進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施，保障建筑工程施工做好基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)建筑工程施工設(shè)備保養(yǎng)。各種生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是建筑工程安全施工的有力保證，定期對(duì)建筑工程施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)，可以提高建筑工程施工速度以及效率。

三、總 結(jié)

建筑工程管理模式對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、工程項(xiàng)目的效益起到?jīng)Q定性作用。建筑工程管理模式是按照系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理形式。管理工作的主要任務(wù)就是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，來(lái)促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。我們?cè)谝院蟮墓ぷ饕⒅嘏囵B(yǎng)技術(shù)人才，運(yùn)用法律合理的對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督，為施工增加安全系數(shù)，并不斷完善管理體制，為企業(yè)發(fā)展打好穩(wěn)定的地基，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。我國(guó)建筑工程施工企業(yè)在工程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著建筑工程施工的順利開(kāi)展。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑工程管理策略，為我國(guó)建筑工程施工企業(yè)工程管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，在新形勢(shì)下，如何確保建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為建筑企業(yè)首要需要解決的難題之一。下面就建筑工程施工管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施進(jìn)行了論述，以供參考。

1 建筑工程管理的重要性

近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，從而給建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各地紛紛開(kāi)展建筑項(xiàng)目的建設(shè)，建筑的數(shù)量也日益增多，建筑業(yè)的發(fā)展前景越來(lái)越大，但在建筑實(shí)際施工中同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問(wèn)題。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質(zhì)量，降低建筑施工成本。由此可見(jiàn)，做好建筑施工管理工作，提升建筑工程管理的技術(shù)水平具有非常重要的意義。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1忽略了工程管理

由于建筑工程管理人員不重視工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程管理工作雖取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上及施工進(jìn)度上，對(duì)管理工作缺乏有效的計(jì)劃和安排，從而造成管理工作出現(xiàn)混亂、資金浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是，有些企業(yè)為了節(jié)省工程開(kāi)支，在施工中采用一些不合格的材料，這樣將會(huì)降低建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 信息化程度低

建筑工程作為一個(gè)涉及面較廣、系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目，關(guān)系到各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)和資源的交換，在數(shù)據(jù)和資源的交換過(guò)程中，建筑工程管理企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，并需要在工程管理中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。而對(duì)目前來(lái)說(shuō)，在建筑工程管理工作中，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用較少和網(wǎng)絡(luò)化管理程度較低，信息化水平不高。

2.3 能源消耗量大

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑能源消耗量不斷增多，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題成為我國(guó)首要解決的難題。相對(duì)于國(guó)外而言，我國(guó)的建筑工程能源消耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外，為此，在建筑施工中我們需要采用節(jié)能、環(huán)保材料，不斷推廣綠色建筑，以提高人們的生活質(zhì)量。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新措施

3.1 建筑工程管理的創(chuàng)新意義

根據(jù)我國(guó)建筑工程的管理現(xiàn)狀分析得知，新時(shí)期條件下建筑工程管理中仍然存在著較大問(wèn)題，因此，管理人員需要對(duì)工程管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。過(guò)去，我國(guó)建筑工程行業(yè)主要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目承包，而但在這個(gè)承包過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互壓價(jià)、拖欠尾款等問(wèn)題。同時(shí)，有些部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)采用多方面管理方式，這樣避免會(huì)出現(xiàn)管理錯(cuò)位問(wèn)題。通過(guò)分析這些問(wèn)題的原因得知，這主要取決于我國(guó)的管理制度不完善，人為因素影響等因素。因此，建筑工程管理的創(chuàng)新是為了尋求合適的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)建筑工程管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

3.2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

建筑工程管理的創(chuàng)新方法是在滿足市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，最大限度地實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理創(chuàng)新最終目標(biāo)是為了確保建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的服務(wù)最優(yōu)化目標(biāo)。

建筑企業(yè)的綜合實(shí)力直接影響我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而建筑工程的建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用，所以我們需要培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀技術(shù)人員和管理人員。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)建筑企業(yè)在建筑工程管理方法進(jìn)行研究中發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)建設(shè)了一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門(mén)、指揮部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)。而這些部門(mén)的建立其實(shí)并不沒(méi)有太大意義，從中造成了人力資源的浪費(fèi)和管理不合理等問(wèn)題的發(fā)生，因此，我們應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

3.2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新

目前，隨著我國(guó)的建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工仍然存在一些問(wèn)題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國(guó)的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，我們需要對(duì)工程管理進(jìn)行改革。在工程管理改革之前經(jīng)常存在以下問(wèn)題：一是簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理代表施工單位對(duì)企業(yè)的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行分配，并對(duì)施工安全、成本、材料等問(wèn)題進(jìn)行管理，這樣將直接分散項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)管理。除此之外，由于項(xiàng)目經(jīng)理不能承擔(dān)單位法人的責(zé)任，這樣將會(huì)造也工程建設(shè)中合同、職權(quán)的不明確等問(wèn)題發(fā)生，以上這種建筑企業(yè)管理模式，顯然不適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。因此，這就要求建筑企業(yè)管理層需要成立專(zhuān)門(mén)的各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行管理，法人應(yīng)做好法人的工作，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是做好建筑工程統(tǒng)籌計(jì)劃及監(jiān)督管理方面的工作。

3.2.2從管理理念上創(chuàng)新

在管理理念創(chuàng)新上，企業(yè)管理中要引入一批的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬的管理人才，并在管理上投入大量資金，使得建筑管理人員認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要性，并落實(shí)到工作中。除此之外，建筑創(chuàng)新的管理理念需要結(jié)合當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求不斷地改善與創(chuàng)新管理理念，盡量避免模仿國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，而是需要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)實(shí)際情況，建立一套能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系。

3.2.3 從管理技術(shù)上創(chuàng)新

由于我國(guó)的建筑行業(yè)眾多，分布比較散，企業(yè)管理人員、部門(mén)眾多，所以給工程管理工作帶來(lái)一定難度，并引起施工程序上的復(fù)雜化。因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實(shí)施建筑工程管理，提高建筑管理質(zhì)量和技術(shù)水平。同時(shí)在工程實(shí)際應(yīng)用中，也可以共享到建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)利用軟件管理，不難能夠及時(shí)了解施工中的問(wèn)題，并及時(shí)找到相應(yīng)的解決措施，這樣可以大大提高我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.2.4 提高在崗人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力

在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，管理部門(mén)需要對(duì)管理人員進(jìn)行配備，在配備時(shí)應(yīng)以高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，以發(fā)揮管理人員的業(yè)務(wù)能力和作用，從而達(dá)到項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控、成本管理、進(jìn)度控制、安全管理的控制目標(biāo)。另外，施工企業(yè)還需要對(duì)員工的素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)進(jìn)行定期培訓(xùn)，在條件允許的情況下，設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)部門(mén)，以提升管理人員的專(zhuān)業(yè)不平與業(yè)務(wù)技巧，以及管理人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，同時(shí)不斷增強(qiáng)施工人員文明施工、安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范施工人員的操作行為，以達(dá)到建筑工程施工合理管理的目的。

3.2.3 實(shí)行信息化管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求，這就要求施工人員不僅要掌握現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化的施工技術(shù)，而且還要采有現(xiàn)代化的管理方法，以提高建筑項(xiàng)目管理的效率。近年來(lái)，在建筑實(shí)際施工過(guò)程中，我們主要采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時(shí)做出調(diào)整，提高建筑項(xiàng)目管理的效率。同時(shí)，通過(guò)使用各種財(cái)會(huì)處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)，不僅大大提高財(cái)會(huì)信息處理的質(zhì)量，而且可以對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從中促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理水平的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在目前建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的地位，需要在建筑工程管理中開(kāi)展創(chuàng)新的管理模式。只有這樣，管理者才可以為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，企業(yè)員工才可以從根本上提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而建筑工程的質(zhì)量才能得保障，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制對(duì)策

建筑管理水平關(guān)系到整個(gè)建筑工程的開(kāi)展情況，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的生存狀況。因此，提高建筑工程的管理水平是每個(gè)企業(yè)所要探究的課題。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技水平的逐步提高，其建筑工程管理水平也相應(yīng)的有所提高，但是就目前的情況分析，仍然存在著一些問(wèn)題。

1.建筑工程管理

建筑工程是一個(gè)關(guān)于建筑物的施工和內(nèi)部設(shè)施安裝的工程學(xué)，其知識(shí)范疇包括工程力學(xué)、土力學(xué)、測(cè)量、房屋建筑和結(jié)構(gòu)工程。建筑工程目的是為居民建設(shè)更適居的建筑、為各界別建設(shè)相應(yīng)的建筑、建設(shè)基建等。其管理的內(nèi)容則是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定的，根本目的在于將相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，能夠使施工生產(chǎn)高質(zhì)量高效率的完成，從而讓相關(guān)的企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

良好的建筑工程管理體系能夠合理規(guī)劃建筑工程的資源和相關(guān)費(fèi)用，能夠起到控制成本的作用，確保項(xiàng)目的投資在科學(xué)的管理范圍之內(nèi)，從而才能給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)建筑施工的管理能夠有效的控制工程的施工質(zhì)量，能夠確保施工質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠給企業(yè)避免不必要的損失，保證消費(fèi)者的合法權(quán)利。

建筑工程管理中的重要的一項(xiàng)就是安全管理，若能從整體上把握建筑工程的管理水平，也就能提升安全的管理水平，從而避免或減少由安全問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1建筑工程管理尚未形成完善的體系

就目前而言，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的體系尚未健全，缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。雖然我國(guó)部分高校開(kāi)設(shè)了相關(guān)的課程，但是學(xué)生步入社會(huì)后，沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)需求，造成學(xué)生就業(yè)難的情況。再者，大部分的施工單位尚未建立比較系統(tǒng)的管理?xiàng)l例等，未能及時(shí)更新管理手段，管理觀念相對(duì)落后。

3.2建筑工程管理觀念不強(qiáng)

隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，其重要性日益凸顯出來(lái)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上占有不可或缺的地位。然而，面對(duì)具有良好發(fā)展前景的建筑行業(yè)，有些管理者尚未意識(shí)到項(xiàng)目管理具有很大的優(yōu)勢(shì)，不注重在管理方面的投資，從而在管理方面就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，起到相反的效果。因此，導(dǎo)致企業(yè)未能建立或健全相關(guān)的建筑工程管理體系。

3.3建筑工程管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題

在工程質(zhì)量管理制度中，其獎(jiǎng)懲方式不分明，機(jī)制不夠健全。比如，未能明確職工的責(zé)任，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，未能將具體的任務(wù)分配給工作人員，未能建立一些有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，導(dǎo)致員工工作的主動(dòng)性和積極性不夠高；質(zhì)量監(jiān)察體系不夠完善，導(dǎo)致出現(xiàn)鉆空子的現(xiàn)象，如在進(jìn)行對(duì)原材料采購(gòu)的時(shí)候，未能?chē)?yán)格地按照“三檢制度”進(jìn)行檢驗(yàn)，從而導(dǎo)致施工工程的質(zhì)量不合格的等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失?；蛟跈z驗(yàn)成品的時(shí)候把關(guān)不嚴(yán)格，給施工的質(zhì)量控制帶來(lái)困難。

3.4建筑工程管理中存在的安全問(wèn)題

有關(guān)的管理人員安全意識(shí)淡薄，未能將安全意識(shí)明確到每個(gè)員工身上，未能將安全管理與員工的利益聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致員工的整體安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在施工時(shí)往往出現(xiàn)安全隱患等問(wèn)題；未能建立有效的安全防范措施，大部分管理者往往注意的都是在出現(xiàn)安全問(wèn)題以后才進(jìn)行控制，這樣就會(huì)導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失，如果能及時(shí)做好安全防范措施，就能避免或減少損失的發(fā)生；安全責(zé)任機(jī)制不健全，沒(méi)有相關(guān)的制度或規(guī)定來(lái)明確責(zé)任，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，有關(guān)人員則會(huì)想方設(shè)法鉆空子，互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致沒(méi)人承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。

3.5建筑工程管理方面的法律法規(guī)制度不夠健全

相對(duì)于國(guó)際方面的法律法規(guī)，我國(guó)的建筑工程方面的法律法規(guī)存在或多或少的漏洞，比如有的小型企業(yè)存在任人唯親的現(xiàn)象，則就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)法不嚴(yán)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有害而無(wú)一利。還有企業(yè)中存在的現(xiàn)象也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

4.加強(qiáng)建筑工程管理的控制對(duì)策

4.1創(chuàng)新建筑工程管理理念

正確的思想意識(shí)能夠促進(jìn)客觀事物的發(fā)展，當(dāng)然正確的管理理念也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于管理理念是工程管理的指導(dǎo)思想，其指導(dǎo)思想的優(yōu)劣影響著管理水平的高低，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念。借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理理念，結(jié)合國(guó)家及企業(yè)的具體實(shí)際情況，推動(dòng)管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，從而帶動(dòng)管理體制的改革。

4.2加強(qiáng)安全管理制度的制定

政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定和完善相關(guān)的安全管理制度，積極履行政府監(jiān)督職能，對(duì)于企業(yè)的安全管理等進(jìn)行必要的監(jiān)督，確保相關(guān)的安全政策能夠落到實(shí)處；施工單位也應(yīng)當(dāng)建立健全安全管理激勵(lì)與約束機(jī)制，讓員工樹(shù)立安全意識(shí)，將安全管理任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)員工身上，對(duì)工作突出的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章操作的工作人員則予以必要的懲罰；加強(qiáng)企業(yè)的安全防范機(jī)制，應(yīng)當(dāng)對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的安全防范措施，在出現(xiàn)安全隱患之前就做好防范，對(duì)于企業(yè)可避免不必要的損失；明確相關(guān)責(zé)任制度，對(duì)于員工要明確各自的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題后能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，然后采取必要的措施，避免或減少安全隱患的出現(xiàn)。

4.3健全建筑工程管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，建立或健全專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)。由于工程不是由一個(gè)企業(yè)部門(mén)獨(dú)自完成的，而是多個(gè)部門(mén)共同合作完成的，那么他們就有可能只負(fù)責(zé)自己負(fù)責(zé)的方面，不能為施工的整個(gè)大局著想。因此，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)責(zé)任不明晰，不利于企業(yè)的整體性的發(fā)展。

4.4加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對(duì)于工程的施工進(jìn)度進(jìn)行檢驗(yàn)，從而能夠及時(shí)掌握施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施；健全工程質(zhì)量的管理機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，并采取補(bǔ)救措施；對(duì)于成品質(zhì)量的驗(yàn)收階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工程的隱蔽、關(guān)鍵部位的檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并嚴(yán)格要求糾正問(wèn)題，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

4.5提高施工人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員和管理人員的素質(zhì)，如可對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能。由于施工人員的差異性，其文化水平、年齡、專(zhuān)業(yè)技能等良莠不齊，導(dǎo)致施工的意識(shí)不同。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)等，避免或減少出現(xiàn)的施工事故等。

4.6加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管理

項(xiàng)目成本管理作為建筑工程的不可或缺的內(nèi)容，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本控制，可制定合理的項(xiàng)目評(píng)估，測(cè)算相應(yīng)的工程成本花費(fèi)，掌握企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)利益?？擅鞔_管理人員的成本責(zé)任，考慮成本責(zé)任的實(shí)施，增強(qiáng)管理人員節(jié)約成本的意識(shí)。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)當(dāng)中立足，就必須加強(qiáng)在建筑工程的管理工作。各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)不斷探索創(chuàng)新，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，提高自身素質(zhì)，才能保證建筑工程的質(zhì)量。這樣，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]貢世強(qiáng). 建筑工程管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)方法探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013，09（24）：34-35

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程管理，現(xiàn)狀，應(yīng)對(duì)策略

1. 前言

建筑工程管理是確保工程順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的根本途徑，它直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、安全和效益。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，尤其是國(guó)家通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)擴(kuò)大內(nèi)需，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，建筑行業(yè)得到了一個(gè)很好的發(fā)展空間和機(jī)遇。因此，建筑行業(yè)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，得到了發(fā)展的空前。雖然發(fā)展前景可觀，但是隨著建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，所需要的技術(shù)水平也在不斷提高，相應(yīng)的，對(duì)建筑工程管理也提出了許多新的要求。從目前分析的情況來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理存在著一些不可小覷的問(wèn)題，務(wù)必要引起我們的重視。

2. 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程中存在的項(xiàng)目管理問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期和節(jié)約建設(shè)資金有著非常重要的意義。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：①管理模式的不合理：建筑管理上面的企業(yè)尤其是大的企業(yè)多以行政指令和硬性的要求為主，忽視了先進(jìn)的管理模式和技術(shù)及機(jī)制的應(yīng)用，使得管理過(guò)程復(fù)雜化、重復(fù)化以及矛盾化，違背了建設(shè)工程管理的客觀規(guī)律和要求，使得高效配備的建筑設(shè)備及人員無(wú)法發(fā)揮高的效率，從而不可避免的造成了資源的利用率低下。②管理方法的落后：工期方面常常依靠以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行拍腦袋式的敲定；此外，人員素質(zhì)方面的問(wèn)題嚴(yán)重，一是民工的勞動(dòng)素養(yǎng)的問(wèn)題比較突出，磨洋工、曠工等現(xiàn)象比比皆是，其次是包頭或者雇主以及管理方在發(fā)放款項(xiàng)或者工資時(shí)候的不流暢及拖延，導(dǎo)致了工期的延誤；再者，施工過(guò)程中，相關(guān)的控制方法和理論的應(yīng)用很少，尤其是前饋機(jī)制和量化機(jī)制沒(méi)有落實(shí)到位，勢(shì)必會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。③組織形式的不科學(xué)：管理上高度集權(quán)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致下面員工的積極性低下，并導(dǎo)致決策不及時(shí)，影響市場(chǎng)的銷(xiāo)售等；直線制的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，最終在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)出于劣勢(shì)；用工制度的不靈活加重公司的負(fù)擔(dān)等。④材料供應(yīng)系統(tǒng)缺乏管理：材料的堆積現(xiàn)象和材料的浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響正常的施工，此外，工地上的施工段承包商倒賣(mài)模板、扣件等東西折射出管理和監(jiān)管系統(tǒng)的巨大漏洞，再者，供應(yīng)商在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的庇護(hù)下在材料等方面弄虛作假、以次充好等現(xiàn)象嚴(yán)重，勢(shì)必會(huì)影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.2 建筑工程中存在的安全管理問(wèn)題

安全管理是工程管理的首要任務(wù)，目前我國(guó)建筑工程的安全管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：①安全管理意識(shí)薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中往往把安全管理看成管理部門(mén)少數(shù)幾個(gè)人的責(zé)任，而沒(méi)有讓所有員工都意識(shí)到安全管理的職責(zé)，因而經(jīng)常出現(xiàn)盲目和違章施工等情況，留下了許多安全隱患。②風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，沒(méi)有進(jìn)行全程風(fēng)險(xiǎn)控制，通常只注重事后控制，而忽略了施工前和施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，安全防護(hù)措施不到位。③安全管理的責(zé)任追蹤困難，由于缺乏科學(xué)化和精細(xì)化的責(zé)任機(jī)制，發(fā)生安全問(wèn)題之后便難以有效地追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2.3 建筑工程中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量是建筑工程的靈魂，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，目前我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：①工程質(zhì)量管理機(jī)制不健全，缺乏相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，有些建設(shè)單位只是將質(zhì)量管理歸結(jié)為相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，沒(méi)有把質(zhì)量管理的任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工人員，從而降低了員工參與質(zhì)量管理的積極主動(dòng)性。②質(zhì)量控制檢查體系不夠完善，沒(méi)有對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料實(shí)行嚴(yán)格的“三檢制度”，沒(méi)有細(xì)致檢查材料的出場(chǎng)日期和質(zhì)量合格證，更沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的性能檢測(cè)試驗(yàn)。③工序質(zhì)量的檢驗(yàn)不嚴(yán)格，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)一些隱蔽工程和關(guān)鍵部位的工序檢驗(yàn)，致使工程質(zhì)量隱患流入下一工序，加大了后續(xù)工序質(zhì)量控制的困難。

3. 加強(qiáng)建筑工程管理的有效策略

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的策略

（1）改革管理模式

管理模式主要由管理觀念、管理技術(shù)和管理體制這三種管理要素構(gòu)成，對(duì)管理模式的改革便是對(duì)這三種管理要素分別進(jìn)行改革：①改革管理觀念：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的管理觀念與傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不同，如今的管理是以追求盈利為目標(biāo)、以科學(xué)決策管理和追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)的利潤(rùn)觀念。因此要將管理觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求。②改革管理體制：建立科學(xué)合理的、具有彈性生產(chǎn)力和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)的組織體系，具體如下：分離總承包人的施工管理與作業(yè)職能，實(shí)行彈性用工制度；總公司可以進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)和直接與業(yè)主簽訂合同，而總公司下設(shè)的專(zhuān)業(yè)化勞務(wù)公司則只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)；總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要貼進(jìn)市場(chǎng)要求，要適當(dāng)將權(quán)利下放到項(xiàng)目部。③改革管理技術(shù)：采用科學(xué)、先進(jìn)且量化的管理技術(shù)，比如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行工程資金的合理利用以實(shí)現(xiàn)效益最大化等。

（2）提高人員素質(zhì)

以專(zhuān)業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑企業(yè)管理部門(mén)人員的配備，并對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，然后再上崗工作。同時(shí)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，對(duì)一線的操作工人進(jìn)行技能與安全培訓(xùn)，從而提高操作工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2 加強(qiáng)安全管理的策略

針對(duì)建筑工程安全管理所存在的問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)管理：①加強(qiáng)員工的安全管理意識(shí)，建立健全安全管理機(jī)制，把安全管理績(jī)效目標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)員工身上，從經(jīng)濟(jì)待遇和個(gè)人發(fā)展等方面獎(jiǎng)勵(lì)安全管理績(jī)效目標(biāo)突出的人員，而對(duì)安全管理不力的人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)制裁。②完善安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)施工工程進(jìn)行全程風(fēng)險(xiǎn)控制，既重視事后控制，也要重視事前與事中控制，同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)安全防范措施。③科學(xué)細(xì)化安全管理責(zé)任制度，確保安全責(zé)任范圍的清晰明確，從而提高責(zé)任制度的操作性和可行性。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理的策略

針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理所存在的問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)管理：①健全工程質(zhì)量管理機(jī)制，完善質(zhì)量激勵(lì)與約束機(jī)制，從而提高員工參與質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性。②健全和完善質(zhì)量控制檢查體系，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)格地執(zhí)行“三檢制度”，并根據(jù)工程需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男阅軝z測(cè)試驗(yàn)。③加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工工程實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制，尤其要對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行細(xì)致的檢查驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一律要求其整改到位之后才能進(jìn)行下一個(gè)工序的施工。

4. 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍一般愈來(lái)愈多，這為建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)機(jī)遇。此外，人們對(duì)建筑工程的要求的不斷提高為建筑工程管理帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。所以，我們需要不斷的研究和加強(qiáng)建筑工程管理。

參考文獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問(wèn)題分析；創(chuàng)新方法

1前言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)的重要部分。近年來(lái)，中國(guó)不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，國(guó)家不斷擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而大大促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，這就提供了建筑企業(yè)一個(gè)寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì)。在此政策下國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)都做大做強(qiáng)，不僅在占領(lǐng)市場(chǎng)方面還在發(fā)展領(lǐng)域方面都進(jìn)行了極大的拓展。

建筑業(yè)勞動(dòng)力密集且分工細(xì)致，建筑工程管理具有一次性、移動(dòng)性、分散性、工序繁復(fù)、施工人數(shù)眾多等特點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)外主要有三種建筑工程管理模式：業(yè)主自行管理模式、業(yè)主委托承包商施工模式、業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式。其中第三種模式是國(guó)際上廣泛使用的。合理的建筑工程管理使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)，使建筑工程成本降低，使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益得到提高。但是，我國(guó)建筑工程管理仍然存在很多不足之處。

2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目管理體制不夠完善

項(xiàng)目管理中要想保證質(zhì)量和效率，首先要制定完整、科學(xué)、合理的管理體制，然后要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，再考慮項(xiàng)目施工中具體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理人員崗位、任務(wù)的安排。但是，目前在實(shí)施過(guò)程中我國(guó)很多建筑工程建設(shè)項(xiàng)目都暴露出很多問(wèn)題，在管理體制上存在不同程度的不健全、不完善問(wèn)題，很多建筑企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支、控制成本而縮減管理人員數(shù)量，并將管理部門(mén)撤銷(xiāo)，這就導(dǎo)致了在崗人員工作繁重、身兼數(shù)職以及監(jiān)管工作不到位，項(xiàng)目管理的作用也不能充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極其不利。

2.2管理模式不科學(xué)、不合理

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)很多建筑工程在進(jìn)行建筑項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中，基本都是由承包企業(yè)、建設(shè)單位負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控和統(tǒng)一的操作，施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督和管控工作，技術(shù)人員和一線施工人員相互配合，共同完成項(xiàng)目的生產(chǎn)作業(yè)。然而，近年來(lái)我國(guó)科技水平不斷提高，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化施工的工序和環(huán)節(jié)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，基本的操作和施工都是由勞務(wù)團(tuán)隊(duì)完成，他們要操作先進(jìn)的設(shè)備和機(jī)械，但是目前很多一線工作人員專(zhuān)業(yè)化程度不足、素質(zhì)水平較低，造成在施工時(shí)需要大量財(cái)力、物力和人力來(lái)進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。在項(xiàng)目管理工作中，大量資源被浪費(fèi)掉了，這對(duì)于管理水平的提高、方法的完善都是大大不利的。

2.3各項(xiàng)管理制度未能充分落實(shí)

近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)正在不斷的進(jìn)步，蓬勃的發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管工作很多相關(guān)主管部門(mén)和政府機(jī)構(gòu)都逐漸加大了力度，同時(shí)，很多學(xué)者、專(zhuān)家被組織起來(lái)進(jìn)行建筑工程管理制度的制定。但是，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理中，很多施工企業(yè)只考慮利益、成本進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)施，沒(méi)有將各項(xiàng)管理制度充分落實(shí)，沒(méi)有采取有效措施對(duì)那些違章、違規(guī)的施工行為和操作加以管制，最終導(dǎo)致項(xiàng)目管理只停留在形式上。

2.4施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平較低、整體素質(zhì)較差

目前，我國(guó)大部分參與建筑工程施工的團(tuán)隊(duì)都是由農(nóng)民工組成的，而農(nóng)民工沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)化技能的培訓(xùn)，在實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)中很可能會(huì)導(dǎo)致違章、違規(guī)行為和操作的出現(xiàn)，在這樣的施工條件下，項(xiàng)目的施工安全和質(zhì)量安全都是難以保障的，同時(shí)也直接導(dǎo)致了項(xiàng)目管理工作的難度加大。除此之外，專(zhuān)業(yè)水平較低、整體素質(zhì)較差的情況不同程度的表現(xiàn)在我國(guó)很多建筑工程的管理團(tuán)隊(duì)中，很少一部分管理人員受到過(guò)高等教育。一些施工企業(yè)注重技術(shù)水平，而忽視管理的重要作用，這樣的用人方式直接導(dǎo)致了管理人才匱乏，項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率大幅降低，這樣不僅項(xiàng)目施工的安全、效益、質(zhì)量、效率等得不到保證，同時(shí)不必要的管理成本也大大增加了。

3建筑工程管理的創(chuàng)新

3.1對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與改革，首先需要得到企業(yè)管理者和高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，并進(jìn)一步擴(kuò)大投入經(jīng)費(fèi)，轉(zhuǎn)變過(guò)去守舊、傳統(tǒng)的管理模式和管理思想，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，積極培養(yǎng)、引進(jìn)現(xiàn)代化管理人才，將項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的緊迫性和重要性充分體現(xiàn)出來(lái)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境保證各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。除此之外，施工企業(yè)要充分考慮自身發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的需要以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身特點(diǎn)，確立企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，采取有效措施，使創(chuàng)新工作能夠順利實(shí)施，并落實(shí)到位，然后制定切實(shí)可行的管理創(chuàng)新方案，在不斷的實(shí)踐、分析、整理過(guò)程中進(jìn)行逐步改進(jìn)和完善，最終使建筑工程項(xiàng)目的管理水平得到大幅度提高，促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

3.2使在崗人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高

實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，在配備人員時(shí)管理部門(mén)要以專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)作為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)必須嚴(yán)格采用持證上崗的規(guī)定，從而保證各在崗管理人員的素質(zhì)和能力達(dá)到要求，滿足項(xiàng)目安全管控、質(zhì)量監(jiān)控、成本管理、進(jìn)度控制等各項(xiàng)需要。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，如果條件允許還應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，使管理人員的業(yè)務(wù)技巧和專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到進(jìn)一步的鞏固，使其應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力以及電算化操作的能力得到進(jìn)一步強(qiáng)化，同時(shí)，培養(yǎng)一線施工人員的安全生產(chǎn)、文明施工的意識(shí)，規(guī)范個(gè)人活動(dòng)和生產(chǎn)操作，為項(xiàng)目的管理和施工做好充分的準(zhǔn)備工作。

3.3實(shí)行信息化管理

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目時(shí)，必須要有專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化的施工工藝和技術(shù)，同時(shí)還要使用各種現(xiàn)代化的管理手段和管理方法，最終使項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量和工作效率得到進(jìn)一步的提高。在實(shí)際施工過(guò)程中，使用電子信息網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理，從而能夠及時(shí)輸送、傳達(dá)、獲取相關(guān)數(shù)據(jù)、指令和信息，實(shí)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整，使項(xiàng)目管理的效率得到提高。應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)、財(cái)會(huì)處理軟件可以使財(cái)會(huì)信息處理的質(zhì)量得到提高，還能使項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，最終使項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步提高。

3.4實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

目前，我國(guó)的建筑工程施工工藝復(fù)雜、規(guī)模較大，從而使管理難度增加，工作量增長(zhǎng)。因此，施工企業(yè)必須減少管理層次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，將管理責(zé)任落實(shí)到位，并進(jìn)行定期的考核和評(píng)估，使管理人員的責(zé)任心和積極性得到激發(fā)和調(diào)動(dòng)，使項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量和工作效率在根本上得到提高。

4總結(jié)

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，因此，要求建筑企業(yè)逐漸提高建筑質(zhì)量。同時(shí)，不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還要求項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的綜合能力，為了對(duì)項(xiàng)目工程加強(qiáng)管理，要求所有部門(mén)都要不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新、探索，并能夠熟練的掌握新規(guī)范、新知識(shí)、新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在他人的管理經(jīng)驗(yàn)中吸取有利的方面進(jìn)行自身綜合素質(zhì)的提高，只有這樣才能做好管理工作，最終保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

篇10

關(guān)鍵詞：市政 工程 現(xiàn)狀 管理 建設(shè)

Abstract: with the continuous development of society and progress, and pay attention to the municipal engineering management present situation and the solving measures has the vital significance. This paper mainly discusses the municipal engineering management present situation and the measures to solve the related content.

Keywords: municipal projects management construction

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，市政工程管理體制也在不斷改革和發(fā)展中，由以施工單位自控為主逐步發(fā)展為政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。但其中也存在一些問(wèn)題與不足，這些逐漸成為禁錮市政工程發(fā)展的瓶頸。市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分，它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益。因此有必要對(duì)市政工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以探討加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對(duì)策。

1．我國(guó)市政工程管理中存在的主要問(wèn)題

1.1設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范

工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題,都認(rèn)為是施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,實(shí)際上其中一些問(wèn)題是由于設(shè)計(jì)不到位造成的?，F(xiàn)在很多設(shè)計(jì)單位實(shí) 行的是誰(shuí)承攬項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。這樣在單位內(nèi)部形成固定搭配,致使某幾個(gè)人對(duì)某一類(lèi)設(shè)計(jì)非常熟練,如果遇到不熟悉的工程,其他設(shè)計(jì)人員又不易介入,使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)及專(zhuān)業(yè)之間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮,影響設(shè)計(jì)質(zhì)量。另外,設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)是每年抽驗(yàn),這樣致使很多建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)得不到及時(shí)檢測(cè),為設(shè)計(jì)質(zhì)量事故埋下隱患。

1．2工程質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，管理混亂

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑行業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)。這種類(lèi)似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣。有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設(shè)計(jì)。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整。原來(lái)的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。在承包商來(lái)看，類(lèi)似轉(zhuǎn)包、掛靠等普遍存在短期行為，加上他們質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，降低成本，偷工減料，目的是為了賺取利潤(rùn)，因此，在質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上都存在薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部常常沒(méi)有足夠的必備技術(shù)管理人員。宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)．沒(méi)有真正有效的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系，有的項(xiàng)目部根本就不是認(rèn)真按設(shè)計(jì)和規(guī)范來(lái)組織施工。另外，由于市政工程的特殊性，有的為了向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路翻修、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。這些都直接導(dǎo)致市政工程施工組織不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂。

1．3監(jiān)督管理機(jī)制不完善

我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善。建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性的工作。對(duì)監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求。還要求監(jiān)理人員具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、足夠的管理知識(shí)。要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，要理解國(guó)家的有關(guān)政策，要具有一定的經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，如果其中一個(gè)方面有欠缺，在實(shí)際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場(chǎng)的低水平和低收入層次競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差，嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利有限，且責(zé)任大，能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實(shí)際工作中的現(xiàn)狀中，常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對(duì)監(jiān)理的工作交涉較多，使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況直接決策，業(yè)主把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任全部強(qiáng)壓監(jiān)理承擔(dān)。我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理尚處于發(fā)展的初級(jí)段。從全國(guó)范圍來(lái)看，在不同省市、不同地區(qū)之間發(fā)展還很不均衡．如果與國(guó)外同行業(yè)先進(jìn)水平相比，則差距更加明顯，而從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和對(duì)外開(kāi)放的形勢(shì)來(lái)看，又迫切需要監(jiān)理行業(yè)從服務(wù)質(zhì)量和工作水平上有一個(gè)根本的提高，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的求。

2、解決市政工程管理問(wèn)題的有效方略

2.1要切實(shí)加大市政工程建設(shè)在市場(chǎng)的規(guī)范化管理.

事實(shí)上，市場(chǎng)信譽(yù)是質(zhì)量責(zé)任主體的約束力，因此，加大市政工程建設(shè)在市場(chǎng)中的規(guī)范化管理，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)是關(guān)鍵。正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范化，從而確保工程質(zhì)量。

2.2精心規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)

市政工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì)。首先，要做到超前規(guī)劃，規(guī)劃時(shí)要注意處理好近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)，主干道與次干道，道路與配套項(xiàng)目的各種關(guān)系。其次，在設(shè)計(jì)方面，要做好勘察、調(diào)查工作，廣泛、大量的收集基礎(chǔ)資料，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供一個(gè)科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而為工程項(xiàng)目建設(shè)提供一個(gè)設(shè)計(jì)完善、布局合理的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，以便工程建設(shè)順利實(shí)施。

2.3建立健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范施工單位行為

工程中標(biāo)后，為了加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，施工單位應(yīng)遵循分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為總工程質(zhì)量第一責(zé)任人，工程施工處以各處處長(zhǎng)為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量管理工作由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，質(zhì)檢處、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)開(kāi)展具體業(yè)務(wù)工作，并組建工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，各盡所能，各司其職，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，做到質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，從而使工程質(zhì)量有章可循。同時(shí)，施工單位要聘請(qǐng)既懂技術(shù)又懂管理的專(zhuān)業(yè)人才，并定期組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)方面的法律、法規(guī)以及現(xiàn)行的工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以提高管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在施工過(guò)程中，如果有的項(xiàng)目需要變更，要走變更程序，并召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)。

2.4強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

施工單位要強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，完善管理體制，增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感，要組織施工的單位學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。各單位、各部門(mén)要積極行動(dòng)起來(lái)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，圍繞工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度為核心，統(tǒng)一思想，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善管理體制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力在有效工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全地完成。要制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，工程不論大小，政府和職能部門(mén)必須指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。對(duì)質(zhì)量好、安全好、進(jìn)度快的施工單位進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)進(jìn)度質(zhì)量差、安全意識(shí)薄弱、緩慢甚至滯后的施工單位予以重罰，對(duì)于多次督促仍無(wú)動(dòng)于衷的施工單位要堅(jiān)決清除出場(chǎng)，絕不姑息。

2.5充分發(fā)揮監(jiān)理作用，加強(qiáng)監(jiān)管力度

為確保市政工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須加強(qiáng)對(duì)市政工程的監(jiān)管力度。1）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和巡查。不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任主體的監(jiān)督，強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各方責(zé)任主體在工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，規(guī)范其行為。2）落實(shí)包靠責(zé)任制。挑選項(xiàng)目的骨干力量包靠在現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。3）開(kāi)展工程質(zhì)量隱患排查。積極開(kāi)展工程質(zhì)量大檢查，針對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行隱患排查，強(qiáng)化法律、法規(guī)和強(qiáng)制性建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制，確保工程萬(wàn)無(wú)一失。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員應(yīng)與工程監(jiān)理建立相互依靠、相互信任、相互協(xié)作的伙伴關(guān)系。凡是由工程監(jiān)理提出的正確的有關(guān)工程方面的意見(jiàn)，均應(yīng)給予全力支持，充分發(fā)揮監(jiān)理在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大方面，及在維護(hù)業(yè)主和承包商雙方權(quán)益和協(xié)調(diào)關(guān)系方面的重要作用。

3、結(jié)束語(yǔ)：

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和城市化進(jìn)程不斷加快的大背景下，市政工程管理在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。市政工程管理是確保市政工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督力度，進(jìn)一步規(guī)范市政工程建設(shè)行為和市場(chǎng)行為。在這一過(guò)程中，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量和安全得到保證。

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