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關鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量；成本；安全

Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑工程項目管理中存在的問題

（一）項目資源配置不合理

項目資源浪費嚴重，主要是由于項目上級主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據(jù)自身工程實際進行科學合理資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費現(xiàn)象發(fā)生，這增加了實際工程成本，降低了經(jīng)濟效益。

（二）項目管理人員責權利界定不明

沒有明確的崗位職責和標準，沒有科學合理的人力資源責任目標管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（三）風險管理落實不到位

對施工前可能造成的合同風險、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設備、運輸、財務信譽等風險估計不足，沒有風險處理預案，導致一旦出現(xiàn)風險，項目處于被動狀態(tài)，嚴重的甚至將風險轉嫁給上級企業(yè)，造成經(jīng)濟損失和不良影響。

（四）項目評估、合同管理流于形式

對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。

（五）責任成本管理落實不好

近年來，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關鍵的原因在于項目責任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責任、有責任執(zhí)行不到位是責任成本管理出現(xiàn)問題的主要原因。

（六）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范

施工準備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術力量不足，資源使用不當，勞務人員配置沒有達到最佳狀態(tài)，機械設備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項目帶來不必要的經(jīng)濟損失。

建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

（一）項目施工管理的目標

包含進度目標、質(zhì)量目標、安全文明目標、成本目標。 （二）項目管理制度的構成

要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業(yè)就必須實行科學、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務管理制度、企業(yè)管理實施細則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設管理系統(tǒng)。 （三）項目管理的架構

作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個項目的特點、建設規(guī)模、技術復雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段

項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結構封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結算、維修保養(yǎng)等階段。每個階段都有其管理的側重點，每個階段的良好完成都對企業(yè)的經(jīng)濟效益及品牌效益至關重要。

建筑工程項目管理的具體方法研究

（一）工程項目質(zhì)量管理的方法

1、影響項目施工質(zhì)量的因素

由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程項目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環(huán)境。

質(zhì)量控制的方法

（1）項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設中，增強人的責任感和質(zhì)量觀，勞動紀律教育。還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚長避短的原則來分配人的使用。

（2）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，加強材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴把材料質(zhì)量關、材料的使用范圍和施工要求等。

（3）機械設備的管理主要是控制機械設備按設計選型購置設備，是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的，應著重考慮機械設備的選型，同時還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。

（4）方法控制是指對工程項目所采取的技術方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結合工程實際，綜合考慮，力求方案技術可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。

（5）進一步強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理， 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率， 必須把建筑工程項目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制。

（二）工程項目進度控制的方法

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。

針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1、建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。

2、立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

（三）工程項目安全管理的方法

建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴格地落實本部門的安全文明生產(chǎn)責任制，使安全文明施工管理成為一個統(tǒng)一的有機整體。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護勞動者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動中需要堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。具體應做好以下兩方面工作：

1、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預案，做好監(jiān)管。

（四）工程項目成本控制的方法

根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施等手段達到利益最大化的目的。

加強建筑工程項目成本管理，可從以下幾個方面入手：

1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2、加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3、提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

結語

綜上，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。所以施工企業(yè)應不斷的努力加強工程質(zhì)量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]王冬祥，李松.建筑工程項目的質(zhì)量控制方法研究[J].科技風，2008.5.

[2]周開福，任喆.淺談建筑工程施工項目的成本控制方法[J].科技信息(科學教研)，2007.2.

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關鍵詞：建筑工程管理系統(tǒng)；需求分析；功能模塊；信息模塊

建筑工程管理系統(tǒng)在實際工程中有著重要的作用，其主要的服務對象為工程招投與工程造價[1]。建筑工程管理系統(tǒng)能夠為各個階層的管理人員與工作人員提供大量的幫助，從而降低了整個工程體系的工作量，節(jié)約工作時間，因此，系統(tǒng)性能設計的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的穩(wěn)定性。同時，通過管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)的公平性與公開性，并且實時共享招投標信息，為招標提供更加安全、透明的服務。

1 建筑工程管理系統(tǒng)需求分析

1.1 權限需求分析

在建筑工程管理系統(tǒng)的多任務需求中，權限需求是首要的，文中針對磁卡權限以及信息管理權限的具體需求進行分析。

（1）磁卡權限需求。系統(tǒng)中磁卡的是用于信息存儲與識別的最重要工具之一[2]，因此，卡信息的管理權限成為系統(tǒng)權限分析的重點。一般地，磁卡信息的權限包括兩部分：施工單位權限與建造師權限。對于施工單位而言，其權限的具體要求為磁卡操作，比如磁卡的發(fā)放、補充、續(xù)期、退還等。磁卡中主要包含施工單位的項目信息，并規(guī)定了其使用的限制日期（截止日期與延長日期）。當卡中的限制日期超出設定范圍時，截止日期將置為無效狀態(tài)，但卡中的項目信息不丟失，能夠在規(guī)定范圍內(nèi)使用，此時，只有向相關部門進行續(xù)期，才能獲取全部功能。當磁卡丟失時，卡內(nèi)信息將自動屏蔽，施工單位與建造師的磁卡均將失效。

（2）信息管理權限需求。在建筑工程管理系統(tǒng)中，信息的管理是至關重要的，其中，信息管理的主要任務為注冊與備案。注冊的主要功能為明確施工過程中的隸屬機構及相互關系，通過機構的級別進行權限的約束；備案的主要功能為確定添加注冊信息后執(zhí)行施工，其不僅可以本系統(tǒng)中直接進行，也可以通過中間轉換完成。

當管理員需要對施工單位隸屬下的建造師進行信息查詢時，需要根據(jù)權限條件進行，比如，建筑工程的施工單位有權限進行注冊信息的修改與注銷操作，而其它機構無法執(zhí)行。權限合理設定不但能夠保證系統(tǒng)的安全性，而且能夠提升建筑項目的工程效率。

1.2 數(shù)據(jù)庫需求分析

對于大多數(shù)管理系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)庫是關鍵的數(shù)學模型，支持對數(shù)據(jù)的各種處理與反饋功能[3]。在數(shù)據(jù)庫中，管理員能夠根據(jù)系統(tǒng)的約束條件進行需求數(shù)據(jù)的設定。良好的數(shù)據(jù)庫設計具有較高的范式，既能夠?qū)崿F(xiàn)完整、高效、無沖突的數(shù)據(jù)交換，又易于維護。在建筑工程管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫的需求分析主要分三個方面：

（1）造價站的信息維護。造價站所包攬的信息較多，包括施工單位信息、招投標備案信息、竣工決算備案信息、中介機構信息以及建造師信息等。造價站對于數(shù)據(jù)庫的功能要求較為嚴格，一些表單數(shù)據(jù)是保證系統(tǒng)穩(wěn)定工作的前提，比如建設單位表、招投標備案表，竣工決算備案表、中介結構表等信息表單，對于建造師的工作有著極其重要的影響。

（2）施工單位網(wǎng)絡報名。在數(shù)據(jù)庫中，施工單位的網(wǎng)絡報名信息主要以表單數(shù)據(jù)規(guī)定，包括建造師表、施工單位信息表、施工單位卡信息表、建造師卡信息表、報名工程信息表等。建筑施工項目中的施工單位磁卡信息與建造師磁卡信息是網(wǎng)絡報名是否符合條件的關鍵，在進行網(wǎng)絡報名操作時，數(shù)據(jù)庫將根據(jù)報名的條件判定其是否有效，當滿足所有限制條件時，才能報名成功。

（3）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理的權限要求主要為登陸操作，其主要內(nèi)容包括用戶表、組織機構表、菜單表、權限表、功能表和部門表等表單數(shù)據(jù)。不同權限的管理員具有不同的管理操作范圍，從而保證了系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。

2建筑工程管理系統(tǒng)設計

2.1 功能模塊設計

在建筑工程管理系統(tǒng)的功能模塊設計中，要求管理員能夠執(zhí)行相關隸屬機構與部門的個人信息創(chuàng)建操作。針對建筑工程項目中不同的單位，系統(tǒng)管理員需要將相應的功能進行定義和指派，在功能模塊中，下級人員的權限受限于上級機構，比如，高級的管理機構在管理模塊的菜單中能夠修改本單位中的個人功能信息，而個人只能夠進行自身信息的定義以及密碼修改能操作，這種方式的功能模塊保證了系統(tǒng)的控制級別[4]。

權限的要求對于功能模塊有著直接的影響，當管理員進行級別定義時，其控制能力主要體現(xiàn)在菜單的開放性。文中對于功能模塊的定義采用樹枝狀結構，即高級別權限保持主體功能分類，低級別權限為具體的功能的子節(jié)點，根據(jù)系統(tǒng)的要求，逐步擴展樹枝狀的功能結構。建筑工程管理系統(tǒng)的使用者主要包括用戶與管理員，其中，用戶的所有權限由系統(tǒng)管理員定義，其對于系統(tǒng)使用的主要區(qū)別為功能的開放性，管理員代表著最高機構的意愿，其賦予的各種功能均有上級的部門監(jiān)管，權限之間無法越級操作，下屬機構不能夠跨越或者違背上級機構的權限操作。

2.2 信息模塊設計

在建筑工程管理系統(tǒng)中的信息模塊中，用戶能夠基于實際工程條件添加或者修改機構信息，在信息模塊中，需要添加的基本信息有：單位名稱、單位地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人等，基本信息為必填信息。信息添加過程中單位名稱不能重復，在進行信息查詢時，用戶可根據(jù)自身的卡信息查看本單位或機構的相關信息，比如招標、投標備案信息等。

在實際工程中，要求一些機構，執(zhí)行信息任務。信息的主要內(nèi)容有機構名稱、地址、資質(zhì)等級、法人等信息，用戶能夠采用多條件篩選的方式進行查詢，比如，以機構名稱、資質(zhì)同時進行查詢，能夠獲取雙條件下的全部造價員信息，包括本機構下的其他相關信息。

在建筑工程接近完工時，管理員需要進行竣工信息的處理。在竣工信息中，需要添加的主要內(nèi)容有：項目編號、工程項目名稱、結構類型等。管理員可根據(jù)工程的實際情況進行備案信息的相關操作，比如對工程項目進度的備案，這對于機構的管理有著重要的意義。

3結語

文中通過當前建筑工程管理系統(tǒng)的需求分析可知，對于施工單位而言，其權限的具體要求為磁卡操作，信息管理的主要任務為注冊與備案，數(shù)據(jù)庫中，管理員能夠根據(jù)系統(tǒng)的約束條件進行需求數(shù)據(jù)的設定，包括造價站的信息維護、施工單位網(wǎng)絡報名、系統(tǒng)管理等。在建筑工程管理系統(tǒng)中，功能模塊與信息模塊協(xié)調(diào)作用，完成系統(tǒng)主要功能。

參考文獻

[1] 陳寧鵬. 工程招投標管理問題剖析[J]. 陜西建筑，2005（11）：39-40.

[2] 傅元宏，牛德雄等. 基于角色的用戶權限系統(tǒng)設計[J]. 計算機與數(shù)字工程，2007，35（09）：96-98.

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論文關鍵詞：工程管理專業(yè)；管理類課程；邏輯關系；整合

工程管理專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業(yè)目錄》中設置的一個新專業(yè)，是屬于管理學門類下管理科學與工程類的二級學科。經(jīng)過十幾年的辦學探索和實踐，工程管理專業(yè)得到了極大的發(fā)展，目前全國設置工程管理專業(yè)的高校已達300多所，分布在各綜合性大學、建工類院校、礦業(yè)類院校、電力類院校、財經(jīng)類院校等，為國家、社會培養(yǎng)了一大批從事工程建設事業(yè)和房地產(chǎn)事業(yè)建設與發(fā)展所需的高級專業(yè)管理人才。工程管理專業(yè)在國家教育部和建設部高等學校工程管理專業(yè)指導委員會指導下基本統(tǒng)一了培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方案及主干課程教學基本要求。但各院校在辦學的實踐中根據(jù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，緊密結合地方經(jīng)濟發(fā)展需要和建設行業(yè)發(fā)展的實際，結合本校、本院的辦學條件及學科優(yōu)勢積極探索，逐漸形成了各自的辦學理念、風格和特色。這使得各院校工程管理專業(yè)課程的設置有較大的差別，尤其是管理類課程的設置存在著不同的認識，而管理類課程在整個工程管理專業(yè)培養(yǎng)計劃中占有較大比重，是構成學生完整知識結構體系不可缺少的部分。揚州大學建筑科學與工程學院（以下簡稱“我院”）管理類課程體系尚處在完善和探索之中，本文對管理類課程的設置和內(nèi)容的整合進行了探討。

一、工程管理專業(yè)管理類課程存在的問題

我院從1999年開始招收工程管理本科專業(yè)學生，至今已有十幾年的辦學歷史。這期間，課程體系、課程教學內(nèi)容等進行了多次的調(diào)整和完善，但相對于21世紀工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要求還存在著差距。通過多年的教學實踐發(fā)現(xiàn)管理類課程的建設存在以下幾方面的問題。

1.課程體系不穩(wěn)定性

我院工程管理專業(yè)根據(jù)工程管理學科專業(yè)指導委員會的要求，以基礎課程+平臺課程+專業(yè)方向課程建立課程體系。在專業(yè)方向上，共設工程項目管理和房地產(chǎn)經(jīng)營與管理二個方向。平臺課程包括技術平臺課程、經(jīng)濟平臺課程、管理平臺課程、法律平臺課程。平臺課程要求工程管理專業(yè)所有學生都要掌握。專業(yè)方向課程僅為主修該方向的學生掌握。目前存在的主要問題是管理平臺課程的設置不穩(wěn)定。如前一次教學計劃中管理平臺課程包括管理學、運籌學、會計學原理3門專業(yè)基礎課和工程項目管理、工程估價、房地產(chǎn)開發(fā)、工程財務管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理5門專業(yè)課。在其后的教學計劃調(diào)整中管理平臺課程又由管理學、運籌學、會計學原理3門專業(yè)基礎課和工程項目管理、工程估價、房地產(chǎn)開發(fā)、工程財務管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程合同管理6門專業(yè)課組成。在最近的教學計劃調(diào)整中管理平臺課程又由管理學、運籌學、會計學原理、組織行為學4門專業(yè)基礎課程和工程財務管理、工程估價、工程合同管理、工程項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。另外，對同一門課程是選修還是必修定位不準。如前一次教學計劃中工程合同管理課程納入工程項目管理專業(yè)方向的專業(yè)選修課；工程建設監(jiān)理課程和城市土地管理課程歸入任意選修課。而其后的教學計劃調(diào)整中工程合同管理和工程建設監(jiān)理課程放入必修課中；城市土地管理放入房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向必修課中。

2.課程設置邏輯關系不明確

課程體系是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)作為一個整體，每一個要素都有不可替代的功能。因此各個課程不是單一的個體，它們之間有著邏輯關系。課程的邏輯關系，在時間安排上有兩種關系：一是順序關系和平行關系。專業(yè)基礎課、專業(yè)課為先后順序關系，同一類課程中各課程間的平行或順序關系視課程內(nèi)容而定。二是有些課程間無相關性或相關性很少，但又是構成工程管理專業(yè)復合性知識結構所必需的，這類課程開課的時間則應根據(jù)整個課程體系的實施統(tǒng)籌考慮。我院工程管理專業(yè)管理類部分課程之間曾出現(xiàn)邏輯關系混亂，銜接順序不合理的情況。如工程財務管理課程需要工程項目管理課程的知識做基礎，但工程財務管理課程放在工程項目管理課程之前開設；建筑企業(yè)經(jīng)營管理課程和物業(yè)管理課程需要工程財務管理課程的知識，但工程財務管理課程在建筑企業(yè)經(jīng)營管理課程和物業(yè)管理課程后開設等。運籌學為管理決策提供決策方法和量化工具，應先于管理學原理課程開設，但管理學原理在運籌學課程之前開設。組織行為學課程幫助管理者預測、引導和控制人的心理和行為，以達到提高組織績效和提高管理水平的目的，因此組織行為學課程應放在工程項目管理課程前開設，但工程項目管理卻在組織行為學課程之前開設等。

3.課程之間內(nèi)容重復

我院工程管理專業(yè)管理類課程過于追求自身知識體系的系統(tǒng)性和完整性，導致部分課程間內(nèi)容重復。如工程項目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程建設監(jiān)理課程中管理的基本原理完全一樣，三大目標控制和生產(chǎn)要素管理原理上也是一致的，只是性質(zhì)和目的有所區(qū)別。工程項目管理與房地產(chǎn)開發(fā)課程中三大目標控制重復，工程項目管理與物業(yè)管理課程中均有項目風險管理的內(nèi)容，城市土地管理與房地產(chǎn)開發(fā)課程中均有土地開發(fā)的內(nèi)容，房地產(chǎn)項目策劃課程中的房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計與房地產(chǎn)開發(fā)課程中的房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設計重復，房地產(chǎn)開發(fā)項目客戶定位、產(chǎn)品定位和定價的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷課程與房地產(chǎn)項目策劃課程中重復。

二、課程之間的邏輯關系梳理

目前我院工程管理專業(yè)管理類平臺課程由管理學、運籌學、會計學原理、組織行為學4門專業(yè)基礎課程和工程財務管理、工程估價、工程合同管理、工程項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設監(jiān)理6門專業(yè)課程組成。工程項目管理專業(yè)方向管理類課程由建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計2門專業(yè)課程組成。房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向管理類課程由城市土地管理、房地產(chǎn)市場營銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項目策劃4門專業(yè)課程組成。對以上課程按照專業(yè)基礎課先于專業(yè)課開設、平臺課程先于專業(yè)方向課程開設的原則梳理關系。

平臺課中管理學原理是本專業(yè)的基礎和核心課程，主要內(nèi)容是管理活動的一般規(guī)律、管理的基本原理和基本方法，為工程項目管理奠定理論基礎和基本知識，應放在工程項目管理前開設。運籌學為管理決策提供決策方法和量化工具，應先于管理學原理開設。會計學原理為工程財務管理奠定基礎，應放在工程財務管理前開設。工程財務管理是全面分析業(yè)主和承包商雙方與工程項目有關的財務管理活動，因此應在工程項目管理后開設。工程財務管理也為建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計、物業(yè)管理提供經(jīng)濟分析方法，應先于建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程審計、物業(yè)管理開設。組織行為學是培養(yǎng)與人溝通、管理組織協(xié)調(diào)的能力。因此，組織行為學應放在工程項目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、工程建設監(jiān)理、物業(yè)管理前開設。工程估價是專業(yè)核心課，為工程合同管理、工程審計提供基本知識和方法，所以工程估價后開設工程合同管理、工程審計。工程合同管理為工程項目管理、工程建設監(jiān)理課程奠定基礎，工程合同管理后開設工程項目管理、工程建設監(jiān)理。工程項目管理是專業(yè)核心課程，主要內(nèi)容是工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，為后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設監(jiān)理課程提供基本知識和分析方法，應放在房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設監(jiān)理前開設。

對于工程項目管理專業(yè)方向中的管理類課程，建筑企業(yè)經(jīng)營管理是管理學基本原理和方法的具體應用，應放在管理學、組織行為學、工程項目管理和工程財務管理后開設。工程審計課程主要內(nèi)容是工程造價審計、工程財務審計、效益審計和運營管理審計，應在工程財務管理、工程估價、工程項目管理課程后開設。

對于房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)方向中的管理類課程，城市土地管理不需要其他課程做基礎，應該先于房地產(chǎn)開發(fā)開設，房地產(chǎn)開發(fā)后開設房地產(chǎn)市場營銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項目策劃。通過以上的分析和梳理，可以得出課程之間的邏輯關系。

三、課程教學內(nèi)容的整合

按照梳理出的課程邏輯關系整合課程內(nèi)容，使課程之間整體協(xié)調(diào)、相互滲透、避免重復。整合原則為專業(yè)基礎課程的教學內(nèi)容側重于基本理論、基礎知識；專業(yè)課程的教學內(nèi)容注重于應用性知識。整合后各課程內(nèi)容如下：

運籌學：線性規(guī)劃和單純形法，對偶問題，目標規(guī)劃，整數(shù)規(guī)劃，動態(tài)規(guī)劃，馬爾可夫鏈決策規(guī)劃，網(wǎng)絡優(yōu)化模型，排隊論，庫存論，博弈論。

管理學：管理的決策，計劃，組織設計，領導，激勵，溝通，控制。

組織行為學：個體心理與行為，群體行為和群體沖突，非正式群體及行為，人際關系與信息溝通，領導及其影響力。

會計學原理：會計帳戶和復式記帳，企業(yè)主要經(jīng)營過程核算和成本計算，會計憑證和帳簿，核算程序，財產(chǎn)清查，財務會計報告等。

工程財務管理：籌資方式，資金成本與資金結構，項目投資，證券投資，營運資金，收益分配，財務預算、控制、分析等。

工程估價：工程費用結構，工程建設定額原理，施工資源的價格確定，工程量計算，建筑工程設計概算、施工圖預算，建筑工程招標標底與投標報價等。

工程合同管理：工程合同體系，工程合同的總體策劃，工程合同的審查談判與簽訂，工程合同的履行，工程合同索賠管理等。

工程項目管理：工程項目計劃，工程項目的組織，工程項目采購，工程項目時間管理，工程項目質(zhì)量管理，工程項目費用管理，工程項目風險管理，工程項目信息管理等。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理：企業(yè)管理職能，現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)管理組織，建筑企業(yè)文化，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理，建筑企業(yè)經(jīng)營預測和決策，建筑企業(yè)計劃管理，建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理，建筑企業(yè)技術管理，建筑企業(yè)質(zhì)量管理等。

工程建設監(jiān)理：工程監(jiān)理企業(yè)，工程建設監(jiān)理組織，工程建設監(jiān)理規(guī)劃，工程建設監(jiān)理目標控制，工程建設監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)等。

工程審計：工程計劃審計，工程招標投標審計，工程造價審計，工程財務收支審計，工程投資效益審計，工程管理審計等。

房地產(chǎn)開發(fā)：房地產(chǎn)開發(fā)項目選擇，土地開發(fā)，開發(fā)項目規(guī)劃設計與評價，房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設管理等。

城市土地管理：建設用地管理，城市土地市場管理，城市地價管理，城市土地的經(jīng)營與儲備，城市地籍管理等。

房地產(chǎn)市場營銷：房地產(chǎn)營銷計劃及組織，房地產(chǎn)營銷環(huán)境分析，市場調(diào)查與預測，開發(fā)項目客戶定位、產(chǎn)品定位，營銷價格策略、渠道策略、促銷策略等。

物業(yè)管理：業(yè)主自治管理，物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理招標與投標，物業(yè)管理早期介入，前期物業(yè)管理，房屋維修管理，物業(yè)設備管理，物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理，物業(yè)安全管理，物業(yè)綜合管理與綜合經(jīng)營，物業(yè)服務收費等。

房地產(chǎn)項目策劃：房地產(chǎn)項目投資策劃，房地產(chǎn)項目營銷策劃，房地產(chǎn)經(jīng)營策劃，房地產(chǎn)品牌策劃等。

篇4

目前，項目管理已經(jīng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中的關鍵內(nèi)容，由于項目管理具有復雜性，要求管理過程科學合理，因此越來越多的項目管理公司利用項目管理軟件對項目進行科學的管理。企業(yè)對于項目管理軟件的需求促進了項目管理軟件的設計與開發(fā)，項目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項目管理系統(tǒng)的設計開發(fā)在以框架設計為主的基礎之上，依照通信工程項目管理的實際業(yè)務，對核心業(yè)務模塊進行開發(fā)設計，對業(yè)務流程進行科學合理的梳理，其中物資采購管理、項目立項管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項目管理系統(tǒng)所具有的功能模塊。當前，通信工程項目管理系統(tǒng)在我國已經(jīng)得到了廣泛的應用，也有了較好的發(fā)展，但是仍然存在一些問題，主要包括：通信工程項目的信息保存方式不夠先進、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時、項目信息的加工使用相對滯后、管理體制相對落后、各個建設環(huán)節(jié)人員之間沒有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個信息管理系統(tǒng)之間的對接缺乏有效性等。針對這些問題，我們必須依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，開展對通信工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化設計。

2通信工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設計方案

通信工程項目管理系統(tǒng)主要包括8個子功能，分別是物資采購管理、項目立項管理、施工管理、審計管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統(tǒng)設置管理，本文主要介紹以下5個子功能的優(yōu)化設計。

2.1項目立項管理的優(yōu)化設計方案

項目立項管理是通信工程項目管理系統(tǒng)中最為基礎的一個模塊，具有特別重要的作用。其內(nèi)容主要是該部門主管依照上一個流程部門所提供的工程立項申請書開展嚴密的審核工作，第一步就是項目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項目要走嚴密的高級審核方式，資金小于等于二十萬元的項目可以由經(jīng)理或部門主管審核完畢之后進行立項。項目立項管理模塊功能的設計，需要依據(jù)流程化的方式與思路來開展，同時要利用網(wǎng)絡審核的手段對其進行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項目立項申請書，依照項目資金額度是否超過二十萬元實施分類處理；第二，依照資金分類開展對項目的立項審核，此工作由相關部門的經(jīng)理或主任來完成。需要對立項申請書進行審核的內(nèi)容包括：審閱相關設計文件及工程圖紙，發(fā)表審核意見，主管簽字批復，其中審核未通過、通過是對項目立項申請書批復的兩種主要狀態(tài)。項目立項申請通過審核之后，審核部門要給施工建設部門發(fā)送其編寫的項目立項任務書，給采購管理部門發(fā)送其編寫的材料采購表。

2.2物資采購管理的優(yōu)化設計方案

物資采購管理在通信工程項目中具有非常重要的作用，其主要工作任務是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優(yōu)化設計，主要包括以下三方面的內(nèi)容：一是采購任務管理模塊的設計，需要具備編制采購計劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標管理模塊的設計，需要具備編寫材料采購清單、招標、應標、評標、定標等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設計，需要具備的功能是當庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規(guī)定期限采購的時候，采購管理部門可以利用這個模塊向工程管理部門及施工單位通報相關情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計劃。物資采購管理模塊的優(yōu)化設計通過對物資采購流程的優(yōu)化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時間。

2.3合同資金管理的優(yōu)化設計方案

合同資金管理作為通信工程項目管理中的一個重要模塊，其主要內(nèi)容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規(guī)定的資金進行相應的管理。首先，對所有工程的財務進行相應的編碼工作，這樣才能在需要的時候便捷的查詢每個工程的資金管理情況，在資金出現(xiàn)變動的時候也可以便捷的進行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內(nèi)容自動生成具有效力的票據(jù)圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會自動出現(xiàn)的兩個選項，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動保存在硬盤之中，“打印”用于紙質(zhì)憑證的生成，由打印機輸出相應紙質(zhì)票據(jù)，紙質(zhì)憑證和電子憑證都需要進行良好的保管，用于今后財務資金的審核與驗證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。

2.4施工管理的優(yōu)化設計方案

施工管理模塊作為通信工程項目管理中的關鍵模塊，需要具備工期調(diào)整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調(diào)整通知的功能，也就是當施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內(nèi)這些問題不能被解決時，就需要利用工期調(diào)整這個模塊來提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現(xiàn)某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進行合理的受理，部門主管對停工狀況進行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據(jù)表單的要求正確填寫相應內(nèi)容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進行仔細的審核，依照實際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據(jù)工程管理部門給予的批復意見進行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復雜的自然環(huán)境，需要應對復雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會經(jīng)常面臨著工期調(diào)整或工程變更，需要設計相應的模塊來滿足施工單位的這個需求。工程項目變更功能的設計，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項目變更及時呈送給工程管理部門，以設計方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當設計方案出現(xiàn)變動的時候，施工單位的有關工作人員需要進入通信工程項目管理系統(tǒng)的后臺，尋找工程變更模塊，填寫相應的工程變更申請，然后這個變更申請會被呈送至工程項目管理部門進行審批，若是審批意見是同意，經(jīng)過審批的變更申請會被呈送至設計管理部門進行審核，若是審核意見是同意，最后會被送至工程建設部門主管進行可否執(zhí)行的審批。

2.5工程管理的優(yōu)化設計方案

工程管理模塊的主要內(nèi)容包括受理項目任務，編制工程要求，下達施工任務。在工程建設的過程中，若是有不好的突況發(fā)生，就需要對工程進行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項目管理系統(tǒng)后臺進行操作。其中所有有關項目的工程款的結算是工程管理部門的重要任務，傳統(tǒng)的結算方式是工程管理部門人工填報相應紙質(zhì)材料，然后以任務書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現(xiàn)延期與停工，就需要利用紙質(zhì)的方式進行人工匯報、審核、簽發(fā)，這種傳統(tǒng)的工作方式既浪費時間，也浪費人力。因此需要設計工程管理模塊對工程實現(xiàn)科學的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達到的需求，因此就必須包括受理項目任務、下發(fā)施工任務、結算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實現(xiàn)工程管理的電子化操作，優(yōu)化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學性及效率。

3結語

篇5

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；解決策略

改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟得到迅速發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展促進了國家建設現(xiàn)代化的進程，我國的建筑行業(yè)得以迅速崛起。盡管我國的建筑工程規(guī)模不斷擴大，技術水平也得到了很大的提高，但是在工程的管理方面仍有很多欠缺，之前傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)不能適應其發(fā)展需求。因此，加快我國建筑工程管理方面的改革創(chuàng)新成了現(xiàn)在的當務之急。

一 建筑工程管理的主要內(nèi)容和及其重要性

1 建筑工程管理的主要內(nèi)容有：第一，質(zhì)量監(jiān)控。對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控是建筑工程管理中非常重要的內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量的好壞不僅關乎著人民的生命財產(chǎn)安全，還關系著一個建筑企業(yè)是否能夠得到長遠的發(fā)展。第二，進度跟進。通過對建筑工程項目完成進度的及時跟進可以保證每一個工作環(huán)節(jié)都能夠順利并按時進行開展。如果跟進工作不到位，就會出現(xiàn)工期延誤及資金浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，資金控制。資金是建筑工程得以順利如期完工的重要保證 ，建筑工程管理可以對資金進行有效的控制：提前做好預算、對工程計劃進行合理的改動、將錢花在該花的地方……可以有效的降低工程成本，節(jié)省資源。

2 建筑工程管理的重要性：第一，加強整個建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。要做好建筑工程管理工作就首先必須對建筑產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)有充分的了解，其次要協(xié)調(diào)其相互之間的關系，爭取將利益最大化。第二，避免建筑工程項目工作開展過程中的各種問題。比如：對建筑工程的質(zhì)量問題進行有效的監(jiān)控；及時跟進工程的完成進度避免逾期；減少違法亂紀現(xiàn)象避免資金被侵吞等等。

二 我國當代建筑工程管理的現(xiàn)狀

1 缺乏完善的相關法規(guī)以及管理體制。管理體制不健全的問題在我國建筑工程管理工作中一直沒有得到根本性的解決，盡管后來國家出臺了一些相關法規(guī)卻仍然效果不大。其原因大體分為兩個方面：第一，企業(yè)為了節(jié)省人力成本，往往造成員工一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，長此以往不僅極大的降低了員工的工作積極性，還是很多重要的工作沒有得到落實。第二，負責人的工作職責劃分不明確，一個企業(yè)中的工程管理負責人往往又是整個工程項目的負責人，受到特殊情況如趕工期的時候，就顧不上工程質(zhì)量與資金控制等其他方面了，最終造成顧此失彼的現(xiàn)象。

2 缺少高素質(zhì)的管理人才。建筑工程管理在我國發(fā)展時間相對較晚，因此缺少豐富的理論經(jīng)驗，管理人員的素質(zhì)自然也就有待提高。從整體來看，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)也是普遍偏低的，程管理人員的學歷也普遍不高且其地位也不受重視?？傊?，整個建筑行業(yè)缺少具備工程管理方面能力的高素質(zhì)人才，并且也缺乏針對高素質(zhì)管理人才的相關培訓工作。這種情況之下，一旦工程中出現(xiàn)問題其管理人員往往會通過主觀臆想來解決問題，最終導致問題結果惡化。

3 管理技術及手段相對傳統(tǒng)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技的不斷進步，各行各業(yè)在管理模式方面都在不斷的更新，建筑工程管理方面也不例外。但是，我國建筑工程管理工作中使用的管理技術與手段還是相對落后，比如有的工程中對質(zhì)量進行檢測的時候還是完全依靠人體肉眼去識別，這種管理手段不僅過于落后且效果不大，以此，我國在建筑工程管理過程中應該引入先進的科學技術，讓機器來代替人力完成一些必要的工作，這樣不僅可以及時的發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，還極大的提高了工作效率。

4 安全管理意識匱乏。在建筑工程的管理工作中，安全問題應該是重中之重，如果連基本的安全問題都不過關，那么一切都沒有意義。但是，在我國的建筑工程管理中，安全管理這種工作意識似乎非常的淡薄。比如，為了趕進度可以讓施工人員連續(xù)工作幾十個小時；為了如期完工可以不顧工程的質(zhì)量；為了節(jié)省成本可以在工程中=建設中偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮。這些現(xiàn)象對建筑工程的安全性以及工程質(zhì)量都造成了極大的危害。

三 促進我國建筑工程管理穩(wěn)步發(fā)展的相關對策

1 完善法律法規(guī)建設，健全管理體制。目前我國的建筑工程管理工作比較混亂，主要是因為沒有健全的法律法規(guī)的約束。在工作進行的過程中，許多決策都是以命令性質(zhì)被上級派發(fā)下來，讓許多真正的工程管理人員插不上話且只能起到執(zhí)行的作用，這種職責劃分不明確的現(xiàn)象也是造成許多建筑工程項目在后續(xù)陸續(xù)出現(xiàn)問題的原因。因此，只有以法律的形式將其各個環(huán)節(jié)的工作都明確規(guī)定下來，讓各個部門在工作中做到各司其職，相互配合，出現(xiàn)問題之后能夠找到真正的責任人……必定可以極大的促進我國建筑工程管理工作的發(fā)展。

2 提升管理人員素質(zhì)。建筑工程管理的主體是人，而此項工作對管理者的要求是非常高的。在實際中，我國的建筑工程管理人員的素質(zhì)是普遍較低的，原因是：一反面，建筑行業(yè)字我們國家是近幾年迅速崛起的，不像西方國家一樣已經(jīng)發(fā)展的非常成熟了，以此還沒有形成一種完整的人才培養(yǎng)模式，相當一部分管理人員都是由學校直接選拔進來或者依靠資歷或者工齡爬升來的。另一方面，我國建筑行業(yè)中缺少內(nèi)部專業(yè)的培訓，許多剛進入公司的新人也缺乏有經(jīng)驗的老員工的指導，一般都是在工作中一點一點積累，這樣一來學到的東西雖然扎實，但是對自身方面的提升速度就慢的多了。因此，只有不斷提升管理人員的素質(zhì)，才能給我國的建筑工程管理注入靈魂，促使其不斷適應社會與時代的發(fā)展。

3 創(chuàng)新管理觀念，變革管理方式。我國的建筑工程管理人員在不斷提高自身素質(zhì)的同時，要注意管理觀念的創(chuàng)新與管理方式的變革。即使管理體制再健全、管理人員素質(zhì)再高，一旦管理方式過于落后或者與之不配套的話，就會阻礙建筑工程管理工作的進程。因此，管理人員在變革管理觀念與管理方式的時候，一定要注意立足于自己公司的實際情況，再結合他人先進的管理經(jīng)驗，最終創(chuàng)新出適合自己公司的管理方式。

4 加監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。任何先進的決策若想真正得到貫徹與實施都離不開有效的監(jiān)督，建筑工程管理也不例外。往細處劃分的話，建筑工程管理中的監(jiān)督工作可以說是涉及到整個項目工作的放方面面，大到對工程進度的跟進以及工程資金的使用情況，小到一個螺絲釘?shù)暮脡募敖ㄖ牧系某缮际窃谄浔O(jiān)督范圍之內(nèi)。只有做好這些大大小小的監(jiān)督工作，才能使建筑工程的質(zhì)量得到保障。

四 結束語：

綜上所述，建筑工程管理對于整個建筑工程項目至關重要，其不僅可以監(jiān)督工程資金的使用情況，為公司節(jié)約成本，還可以跟進工程的完成進度以及監(jiān)控工程的質(zhì)量。但是，由于一些方面的原因，導致現(xiàn)階段我們國家的建筑工程管理中出現(xiàn)了很多問題，針對出現(xiàn)的問題，我們因該追根溯源，從根本上解決：健全管理體制；提高員工素質(zhì)；變革管理方式；加強工作監(jiān)督……當然還有其他更好的辦法本文中沒有提到，這就需要我們建筑工程管理人員在今后的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的總結，最終促使我國的建筑工程管理健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技致富向?qū)?011口2：196一211.

篇6

關鍵詞：建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析

目前，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對這樣的競爭壓力，建筑企業(yè)開始不斷改進建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

一、建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是根據(jù)基本國情，按照客觀經(jīng)濟學規(guī)律，結合各種資源，并將其應用于建筑工程項目建設中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現(xiàn)所期望的質(zhì)量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發(fā)揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時還融合了管理的實踐經(jīng)驗，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應用到建筑工程建設的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進度、質(zhì)量、成本之間的關系，確保建筑業(yè)實現(xiàn)高效的利潤。

二、建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據(jù)，當前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

2、缺乏工程管理人力資源

人作為管理的主體占據(jù)著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經(jīng)營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業(yè)管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達到建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。

3、建筑相關法律、法規(guī)、體制不夠健全

當前我國建筑市場管理相關的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規(guī)定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規(guī)缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統(tǒng)，難以做到工程管理規(guī)范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發(fā)展。

4、安全管理意識淡薄。

我國建筑工程的施工隊伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認識安全與質(zhì)量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質(zhì)量、效益、進度與安全管理工作發(fā)生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。

5、缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制。

施工工程質(zhì)量監(jiān)督與控制工作是建筑管理工作的一重要內(nèi)容，該工作的實施需要施工、監(jiān)理以及質(zhì)檢機構三方參與。三者處理工程項目的方向不同，利益出發(fā)點也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監(jiān)管工程質(zhì)量的核心機構的局面。缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管部門，勢必為把握工程質(zhì)量的安全增加了難度。

三、解決建筑管理過程中一系列問題的對策

1、創(chuàng)新建筑工程項目的管理理念

建筑工程項目管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領導、管理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經(jīng)費投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應根據(jù)自身

的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程項目的管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

2、實行動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度

動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時掌握施工進度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，有效的控制了施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經(jīng)濟風險降到最低。

3、加強安全管理制度的制定與執(zhí)行

建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

4、加強建筑工程管理的信息化建設

實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結構中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標的信息化崗位的專業(yè)負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺，真正實現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數(shù)據(jù)通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。

綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業(yè)性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，嚴重影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現(xiàn)代經(jīng)濟體制，實現(xiàn)現(xiàn)代化的項目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督，對項目實施的各階段進行質(zhì)量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優(yōu)質(zhì)的控制效果。

參考文獻：

[1]田景富，鄭實.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素[j].科技信息（科學教研），2008，（01）.

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[j].中國新技術新產(chǎn)品，2008，（14）.

[3]丁士昭.建筑工程項目管理，中國建筑工為出版社，1987

篇7

關鍵詞：計算機；應用；問題；軟件工程管理；主要內(nèi)容；措施

中圖分類號：TP311.5-4

隨著信息化的發(fā)展，中國的計算機軟件項目管理卻未能得到在社會上特別大的關注。但是，形成計算機軟件工程管理存在的問題有很多原因，形成的原因可能是在兩個方面：第一，在我國計算機軟件工程學科也屬于一個新的領域原因，一些關于計算機軟件工程健康的問題也是被發(fā)現(xiàn)沒多久。其次，中國人受在傳統(tǒng)觀念的影響下，會受到很多限制和約束，在使用計算機軟件工程管理工作時。與此同時，由于計算機軟件本身就是一個特殊的性能，因此在進行計算機軟件工程管理工作時應該涉及到多個學科的知識。所以，想要做好計算機軟件項目管理工作，是一個非常困難的事，我們需要找到在軟件工程的管理問題，并拿出出及時，有效并科學的處理方針，從根本上解決這些問題。

1 計算機的軟件項目管理的主要內(nèi)容

1.1 管理員工

計算機軟件工程人員的主要工作是編制和實施各種項目的后續(xù)處理任務，并找到各種項目信息，如負有主要責任的主要工作，因此，想要努力把工作做好，它根據(jù)需要崗位職責的不同位置和工作人員的工作內(nèi)容分配不同的工作。因此，了解項目的性質(zhì)和其規(guī)模大小，根據(jù)計算機軟件開發(fā)人員各自的職責進行合理安排，角色必須明確。但是，由于不同的素質(zhì)和專業(yè)技能的專業(yè)工作人員的不同之處在于及時，合理的管理和部署人員，應與實際情況相結合。員工不僅有一個團隊，也有因為需要進行復雜的計算機軟件專業(yè)技術和其他工作人員一起工作。

1.2 管理用戶

軟件開發(fā)的最終目的是越來越多的用戶使用該軟件。在軟件開發(fā)的全過程中，應首先做好調(diào)查工作，全面了解用戶的習慣與需求。并且因此，來自外部世界的干擾應減少到最低限度。當軟件開發(fā)使，為了得到用戶足夠真摯的反饋意見，就應考慮用戶的利益，為其提供正確的軟件，該軟件的實用性和可操作性，必須要有可持續(xù)改進的潛力，為用戶帶來更簡單的操作。

1.3 組織管理

所謂組織其實就是：為了使信息更準確的傳達以及確保分工的明確，就應重視人員配置和組織結構的完整性，而不只是停留在簡單的集合。但是，因為不同的項目有不同的要求，所以到目前為止也不能提供一個統(tǒng)一的系統(tǒng)模式。

2 計算機軟件項目管理問題

2.1 要求分析和實際業(yè)務有相當大的差距存在

在計算機軟件工程工作過程中最難得的一個工作差距就是需要分析和處理業(yè)務問題。專注于業(yè)務數(shù)據(jù)，里面有基本的因素，在調(diào)查的各個方面是需求階段的一個項目，測試和開發(fā)活動存在的問題。然而，調(diào)查數(shù)據(jù)的初步結果可以看出，在很大程度上忽略了這些業(yè)務規(guī)范的工作，只能作為開發(fā)軟件的框架的作用。這就使得軟件開發(fā)人員設計的業(yè)務規(guī)則的時候有很大的空間去自己發(fā)揮，這樣就使得最終產(chǎn)品的實際效果與預期的計算機軟件的開發(fā)效果有很大出入。

2.2 在工作時不能夠準確的估計工作量管理計算機軟件

正如我們都知道，計算機軟件項目管理的工作是由人來操作的，而工作量有極其龐大繁雜，因此對計算機軟件項目管理影響最大的因素是人。人為的因素對整個計算機的發(fā)展和進步起到?jīng)Q定性的影響。例如：工作態(tài)度，人力的投入，發(fā)展水平，管理，等等。在開發(fā)軟件時，如不能將人為因素考慮在內(nèi)，在確定了業(yè)務規(guī)則的情況下，您可以輕松地估算計算機軟件開發(fā)。所以我們可以看到，當前項目管理軟件在計算機基礎上，仍然有許多需要改進的地方和研究。因此，跟隨著電腦軟件的重要前提條件是基本特性必須加以改進，因此，必須找到一個準確，快速，高效的數(shù)據(jù)處理和計算機軟件業(yè)務計劃的方法，這種多層次的標準化才能實現(xiàn)。

3 計算機軟件項目管理的方法和對策

3.1 軟件效率的提高

在過去，前臺進程來控制修改的數(shù)據(jù)的方法的操作。然而，這些近年來，這種方法已經(jīng)逐步由網(wǎng)絡運營商的計算機所取代，這是因為數(shù)據(jù)庫和信息技術已被開發(fā)。所以，當你修改數(shù)據(jù)，該軟件程序，是提高效率的先決條件，而在其指定級別的其他計算機，這是最好的方式，可以提高效率。

3.2 計算機軟件項目，建立健全管理制度

第一步我們要找到一個在軟件項目管理系統(tǒng)方面的人才。人才才是發(fā)展的動力，為使項目目標順利完成，需要加強人力資源的管理，及時掌握項目的進展情況，要注意到人才所帶來的巨大創(chuàng)造力，并充分調(diào)動起人才的工作積極性；其次，對員工及管理人員的培訓，加強學習，使軟件工程知識得到普及，等等。我們要不斷的掌握新的軟件工程知識，使理論與實踐相結合，使軟件的人機交換更快捷方便，提高其價值，這樣會使項目管理效率提高到一定程度，那么，在實際操作中，全面實獎勵政策，建力監(jiān)管和制度措施。這些舉措能夠調(diào)動全體員工的積極性，奠定了計算機軟件工程效率目標的良好基礎。

3.3 進行統(tǒng)一規(guī)劃軟件開發(fā)平臺

目前，操作系統(tǒng)軟件還沒有一個統(tǒng)一的平臺，這對計算機軟件開發(fā)過程產(chǎn)生了巨大的影響。每款新的軟件都從新建立新平臺，再進行開發(fā)。由于網(wǎng)絡的飛速發(fā)展，建立一個統(tǒng)一的規(guī)則的軟件開發(fā)平臺迫在眉睫。此外，全球的軟件開發(fā)人員可以共同開發(fā)計算機軟件。來創(chuàng)建一個統(tǒng)一的平臺。

3.4 加強軟件工程的風險管理

軟件開發(fā)各階段都會存在著風險。軟件項目的風險主要體現(xiàn)在四個方面：需求、技術、成本和進度。需求方面體現(xiàn)在客戶對軟件的需求表達不明確，因此這里就需要軟件工程管理人員要和客戶保持聯(lián)系，了解并明確客戶的需求?？蛻魧浖捏w驗效果不良，要求重新設計，或者是客戶提出的意見沒有被技術人員采納而沒有達到其預期需求的效果，導致其要求重做等；技術方面主要體現(xiàn)在如軟件開發(fā)技術人員編程不夠熟練，導致程序編寫失誤等等；成本方面，主要是軟件開發(fā)過程中成本問題，假若一家軟件公司為客戶進行軟件工程開發(fā)，在其開發(fā)過程中，由于工程管理不當，造成人力資源和開發(fā)費用的浪費，這就會增加開發(fā)成本，甚至有的成本比報酬高，所以要加強成本控制；進度風險體現(xiàn)在，由于開發(fā)過程中工程管理不到位，導致人員工作效率低、拖沓等，造成進度緩慢而不能按照客戶要求的時間成功完成軟件的編程。

4 在工作中計算機軟件工程管理的應用

在新世紀計算機網(wǎng)絡的發(fā)展是非?？斓模驗橛嬎銠C軟件工程有著高效，準確的工作特性，因此各行業(yè)使用計算機軟件工程也是非常普遍。換句話說，計算機軟件的功能，使人們在工作和生活越來越依賴它。今天，鋪天蓋地的計算機軟件，計算機軟件功能本身對校園也有非常顯著的作用。學生的信息可以利用計算機軟件的統(tǒng)計功能，老師在教學時可以使用多媒體軟件，進行更豐富的教學，學生將接受指導和及時傳遞信息的教師。計算機軟件的主要功能是使用一個軟件就能管理及其龐大的信息。此外，計算機軟件工程在各行各業(yè)都普遍的應用。然而，許多因素在都會制約著計算機軟件工程的開發(fā)，因此，為了控制這些因素的出現(xiàn)，要選擇正確的發(fā)展規(guī)劃，我們可以讓電腦軟件，以滿足廣大用戶的好評。

總之，21世紀是信息智能化社會，計算機在各行業(yè)都得到了廣泛的應用，計算機軟件為辦公的智能化、自動化提供了技術支持。計算機軟件項目開發(fā)對促進我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻：

[1]田華.計算機軟件工程管理方案初探[J].煤炭技術，2011（01）：241-243.

[2]單勁虎.關于計算機軟件工程管理與應用探討[J].科技風，2011（23）：96.

[3]張愛群.淺析軟件工程管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（12）：285.

篇8

關鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；問題；措施

中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程加速了房地產(chǎn)的井噴式的發(fā)展，房地產(chǎn)毫無疑問已成為國內(nèi)的主要產(chǎn)業(yè)之一。高速的發(fā)展也帶來了一系列的問題，而這些問題都可以歸結為企業(yè)管理不到位所致，而工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產(chǎn)工程管理對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說具有十分重要的意義。

房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容

所有的投資的目的都是為了追逐利潤，房地產(chǎn)投資之所以這么火爆，也是因為其利潤可觀。房地產(chǎn)商終極的目的就是把商品（各類商品房）銷售出去，要想實現(xiàn)這一目的就需要更多的去滿足消費者的需求。消費者購買房產(chǎn)關注的無非就是地段、價格、房型、周邊配套、增值潛力、開發(fā)商品牌、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、景觀等因素，除地段外，要最大限度滿足這些內(nèi)容就必須做好房地產(chǎn)的工程管理工作。

2.1 項目啟動會管理制

項目啟動會的目的是作出項目土地取得后的第一次、也是最重要的一次決策，明確項目的成功標尺及具體指標，需要對項目進行沙盤推演，設定項目的決策點、控制點，識別項目風險點，提出預案，建立本項目開發(fā)的總綱領文件。

2.2 設計管理

房地產(chǎn)狂熱的年代，設計對地產(chǎn)的重要性可能還沒體現(xiàn)，投資者是房子就來搶購，而現(xiàn)階段，投資及政策風險加大、市場競爭激烈，一個好的規(guī)劃設計方案往往直接能關系到整個工程的命運。項目設計研發(fā)階段就決定了項目總貨幣價值的90%，在房地產(chǎn)項目中，有了好的設計方案，在同等價位上就更有競爭優(yōu)勢，這往往也是吸引消費者眼球的主要地方。在好的設計方案的基礎上才會產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的商品，蘋果成功的核心就在于對產(chǎn)品設計的狂熱追求，所以做好設計管理工作是房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容之一。

2.3 前期管理

整個房地產(chǎn)過程中的各類證照申領行業(yè)中都籠統(tǒng)地歸到前期部門，或者叫前期開發(fā)部門，貫穿項目從申請建設用地預審及立項開始，到建設項目竣工驗收、交付使用的全過程，正式開工前以“一書五證”為前期工作的主要成果：選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證，項目完成以“一表一證”為竣工手續(xù)的主要成果：建設工程竣工備案表及商品房交付使用許可證。各個證照能否按時拿到，意味著項目開發(fā)是否多快好省，各階段是否合法合規(guī)，前期管理的重要性不言而喻。

2.4 施工及成本管理

施工管理直接決定了整個項目工程質(zhì)量的好壞，由于房地產(chǎn)的施工時間較長，參與施工的各個合作單位眾多，住宅類地產(chǎn)項目簽訂的施工及材料采購類合同數(shù)量一般超過30個，涵蓋了酒店、辦公、酒店式公寓的大型商業(yè)綜合體項目的合同可以近百個。一個地產(chǎn)開發(fā)項目在施工過程中往往會遇到不少意料之外的困難，如何加強對整個施工過程中的人力、物力以及成本的管理十分重要。

相對與其它工程管理的不同點

房地產(chǎn)工程管理是伴隨著房地產(chǎn)的興起而發(fā)展起來的一種新的管理形式，雖然都屬于管理的范疇，特別是這個發(fā)展跨越性時代賦予了更多的內(nèi)涵，有著不同于常規(guī)的東西。其區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾點:

3.1 過程上的不同

常規(guī)的工程管理都是走的“設計-組織施工-現(xiàn)場管理-驗收”這個基本過程。而房地產(chǎn)的工程管理包含了從拿地前工程成本預測、內(nèi)部可行性研究，到拿地后的規(guī)劃設計階段再到各類合作單位招標、施工實施、竣工交付、售后服務、竣工結算等全過程，特別是商業(yè)項目，不同的業(yè)態(tài)落位，涉及到大量的工程設計條件協(xié)調(diào)，它不僅是施工的管理，更應該說是做項目管理，是資源的分配、協(xié)調(diào)管理，從過程和范圍上比其它的管理更為廣泛、更具有挑戰(zhàn)性。

3.2 管理的主體上的差異

關注主體的不同也就決定了方法上的差異，首先在控制進度上，常見的工程管理主要是微觀上的工程本身的管理，而房地產(chǎn)則是從宏觀上對整個項目建設進行整體的布局和掌控。其次，相對于主要關注于施工方案、構造和方法的常規(guī)管理，房地產(chǎn)工程管理更多的把營銷理念作為設計的參數(shù)，然后再根據(jù)設計出的參數(shù)進行招標和施工，這更貼近消費者，營銷意圖十分明顯。然后，常規(guī)的管理更注重的是如何把整個工程成本的控制到最低，而房地產(chǎn)工程管理除對成本的關注外，同時關注項目創(chuàng)造的總貨幣價值，換句話說它更注重的是投入和收益比，比如在階段性的銷售火爆期，給予施工方更好的付款方式、甚至額外支付趕工費，力爭提前銷售。最后，一般的工程都是要求按照設計要求和相關部門的質(zhì)量標準去控制質(zhì)量，房地產(chǎn)除此之外，更看重的是客戶對開發(fā)品牌的認可度，著力提高本地品牌的知名度、認知度。

3.3 監(jiān)控對象的差異

一般的工程管理主要就是組織施工，然后對施工過程中的人和物料以及機械進行合理的管理，以保證實現(xiàn)對成本、進度和質(zhì)量的最優(yōu)的控制。房地產(chǎn)工程管理更多關注的是從內(nèi)到外整個體系的完整情況、是否有序進行，真正的是做項目管理，不同深度地管理協(xié)調(diào)所有的參與者，而非單純的工程管理。

房地產(chǎn)的工程管理中常見的問題及解決方法

每年竣工的房地產(chǎn)項目眾多，但是真正的能讓消費者有口皆碑的卻極少，交房后會出現(xiàn)各種問題。其根本原因在于工程管理上存在著很多問題，這些問題如果不能解決，將會影響到房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。主要問題如下：

4.1 項目開發(fā)戰(zhàn)略目標缺失

早期的地產(chǎn)項目頗有點做到哪算哪，跟著市場走，市場火多賺，市場差少賺，而現(xiàn)階段的地產(chǎn)項目最忌諱的就是，管理構架、項目目標、實施方案的缺失混亂，再次強調(diào)項目啟動會制度是確立該項目戰(zhàn)略目標的決策性會議，項目啟動會應采取總經(jīng)理負責制，形成的會議決策是本項目的總綱領，是最重要的決策會議。各職能部門也是通過項目啟動會達成共識、做出各部門承諾，比如工程指標、銷售指標、財務指標等等，有了目標，才有努力、才有落實。項目啟動會制定的各項指標、工作節(jié)點是項目開發(fā)的核心控制要素，也是一次向項目團隊的交底會，項目啟動會不完整，絕不急于進入下一階段工作，否則只會在偏離的方向上越走越遠。

4.2 規(guī)劃設計的不完善，撒手制

很多小型房地產(chǎn)企業(yè)，把規(guī)劃設計這塊工作全部扔給設計院，本公司可能就派個有過從業(yè)經(jīng)驗的人員跟蹤，拿到圖紙就去報規(guī)報建，而事實上，很多設計單位不一定了解客戶需求，把握不住客戶的設計控制要點，不清楚開發(fā)企業(yè)的成本控制要求，不擅長如何通過設計強化對工程質(zhì)量通病進行預防，更不要說如何深入挖掘項目潛在價值，在設計階段創(chuàng)造更大的總貨幣價值。事實上在產(chǎn)品價值鏈中，利潤最高的部分是研發(fā)、營銷與服務，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤最低。在研發(fā)方面具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)通常比在制造能力具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)有更高的競爭力。解決問題的方法無他，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要把設計管理的意識提高到戰(zhàn)略高度，建設一支從業(yè)經(jīng)驗豐富，水平出眾的設計管理團隊，真正把設計研發(fā)、設計管理作為核心要素之一進行管理。

4.3 光注重進度，施工質(zhì)量仍不夠重視，

如何在保證進度的前提下，不刻意提高施工成本的前提下，提高產(chǎn)品質(zhì)量標準，是衡量一個建設方管理的水平重要標準，項目承包制下總承包單位“以包帶管”現(xiàn)象嚴重，其自身質(zhì)保體系大多無法保證工程質(zhì)量，承包單位不了解也不關心房地產(chǎn)的市場標準、客戶標準、部品標準、成本控制要求，造成建設方和施工方在質(zhì)量意識上的較大差異，在施工的過程中，質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)總體素質(zhì)雖有提高，但和房地產(chǎn)市場的發(fā)展仍不甚相配的，勞務隊伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術能力有限，責任心不強、質(zhì)量意識、主人翁意識單薄，需要進行嚴格的管理。需要甲方重點考察，輸出技術、管理標準，協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系。

工程質(zhì)量的管理手段要從常用的事后檢驗轉變?yōu)槭虑翱刂疲A防）、事中控制（過程檢查）和零缺陷質(zhì)量控制（分戶驗收）。從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理轉變?yōu)橐?guī)范檢驗行為和檢驗標準的制度化、體系化建設。通過專業(yè)積累和經(jīng)驗總結，形成適合企業(yè)需求的質(zhì)量控制標準。從傳統(tǒng)的工程質(zhì)量靜態(tài)管理轉變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量動態(tài)管理逐步演變，通過設計完善的動態(tài)管理工具，輔以先進的信息設備，可以實現(xiàn)對施工部位、施工班組的動態(tài)跟蹤。

從傳統(tǒng)的工序、工藝質(zhì)量檢驗轉為向為產(chǎn)品定位、設計研發(fā)和建造的全過程質(zhì)量控制，房地產(chǎn)企業(yè)要真正做到以客戶質(zhì)量標準作為施工質(zhì)量的驗收標準。

4.4 成本管理落后，需與時俱進

傳統(tǒng)的工程成本控制是施工階段的合約成本控制，無外乎采取招標管理和合約管理作為降低施工成本的主要手段、通過施工組織和施工工藝控制施工成本、對主要材料設備價格進行控制和管理、控制現(xiàn)場簽證、審查工程結算進行成本管理。

而新階段的地產(chǎn)成本管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的施工合約成本控制轉為投資回報經(jīng)營成本控制，由傳統(tǒng)的施工階段控制轉為向為投資分析、產(chǎn)品定位、設計研發(fā)、招標采購、工程建造、運營維護的全過程成本控制。

項目投資分析是項目成本控制的起點，開發(fā)成本受開發(fā)節(jié)奏、市場銷售價格、經(jīng)營風險控制等條件的多重制約，產(chǎn)品定位的準確性、差異性決定了項目成本控制的優(yōu)劣。

規(guī)劃設計方案指標、功能、技術參數(shù)、配套檔次的確定，決定了70%以上的工程成本。設計專業(yè)計算、設計參數(shù)確認、設計選型等決定工程成本的關鍵因素，如果不能在設計階段逐一研究確定，一旦反復將造成工程成本的極大浪費，依靠后期工程招標壓縮施工成本，只是治標不治本的做法。

對參與投標企業(yè)的考察篩選、招標文件中指定統(tǒng)一的管理標準、質(zhì)量標準、技術標準、配合標準等方面的考核及要求，選擇高效率，重信譽重合約，管理組織扁平化，管理成本低的工程公司是有效降低成本的手段，杜絕層層轉包是從成本角度選擇承包商的重要指標，而采取最低價中標仍是控制工程建造成本的重點。

4.5 企業(yè)不重視知識積累、不重視知識沉淀

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，多個項目的開發(fā)，項目總結經(jīng)驗時，常常發(fā)現(xiàn)，同一問題在不同區(qū)域不同項目多次重復犯錯，之前犯過的錯誤沒有形成寶貴的公司開發(fā)經(jīng)驗，現(xiàn)階段很多地產(chǎn)企業(yè)中都意識到經(jīng)驗的積累、知識的沉淀的必要性，有了雛形的“知識管理系統(tǒng)”想法，盡可能降低錯誤重犯的概率，避免在同一個地方摔倒兩次的現(xiàn)象產(chǎn)生，當然這種系統(tǒng)初級階段是一種非正式的、零散的、不系統(tǒng)的應用，但是隨著組織或企業(yè)的成長，特別是地域的擴張，一個自動化的知識管理系統(tǒng)就顯示出非常重要的意義，相對與原始的手工知識管理它可以為企業(yè)帶來更加巨大的利益。

根據(jù)地產(chǎn)企業(yè)的特點和實行相匹配的管理深度要求，一方面，企業(yè)可以通過辦公自動化系統(tǒng)，使產(chǎn)生信息的工作與處理該信息的工作盡可能地有效結合，從而壓縮總部和項目組的決策層次，使其向扁平化方向發(fā)展，以提高組織的應變能力；另一方面，可先構建集團層次的知識管理庫，每個項目公司在項目結束后，分部門分專業(yè)把項目獲得的經(jīng)驗、技術等傳遞到集團的知識管理庫，先保存起來，隨后進行加工整理，最后通過網(wǎng)絡實現(xiàn)組織成員共享。其中，經(jīng)營管理層負責制定企業(yè)的遠景目標和戰(zhàn)略，負責執(zhí)行日常管理工作；項目小組層是項目小組在項目實施結束后，回到知識庫層，把他們在項目中獲得和創(chuàng)造的知識（成功與失敗的經(jīng)驗教訓、工作中獲得的體會等）進行整理并存儲到知識庫層；知識庫層不是一個組織實體，它是一個“知識蓄水池”，主要是將經(jīng)營層和項目小組層創(chuàng)造的知識以文本、數(shù)據(jù)、視頻的形式存儲到計算機中，并重新分類和整理。之后，將存儲的知識借助于集團內(nèi)部信息網(wǎng)絡，在組織內(nèi)部迅速擴散和傳播，達到知識共享的目的，實現(xiàn)經(jīng)營管理層和項目小組層的創(chuàng)新。

總結

房地產(chǎn)的工程管理在目前來說還處在不斷的發(fā)展和成熟階段，還有很多的東西需要慢慢的去學習和完善，充分利用和學習其他企業(yè)的先進的管理方法和施工經(jīng)驗，不斷的總結和完善管理制度，使得整個房地產(chǎn)項目都保證在一個很高的水平，這對房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展有著十分重要的意義。本文通過對該問題的分析和研究，對房地產(chǎn)工程管理所面臨的問題給出了基本的應對方案，希望能給相關人員起到一定的借鑒作用。

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篇9

[關鍵字]水利工程；現(xiàn)代化管理；評價機制；

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

1.水利工程管理的概述

1.1水利工程管理含義

“水利工程管理是指對已建成的水利工程進行檢查觀測、養(yǎng)護修理和水利調(diào)度運行，保障工程正常運行，以充分發(fā)揮工程效益的工作；工程管理的基本任務是：保持工程建筑物和設備的完整、安全，經(jīng)常處于良好的技術狀況；正確運用工程設備，以控制、調(diào)節(jié)、分配、使用水源，充分發(fā)揮其防洪、灌溉、供水、排水、發(fā)電、航運、水產(chǎn)、環(huán)境保護等效益；正確操作閘門啟閉和各類機械、電機設備，提高效率，防止事故；改善經(jīng)營管理，不斷更新改造工程設備和提高管理水平。”其中，基于水利工程評價機制的項目工程的運用、維修和保護工作，是水利管理的重要組成部分。建成后的水利工程，只有在有效的管理下，才能驗證設計的正確科學與否并進一步達到預期效果。

1.2水利工程管理內(nèi)容

水利工程管理由工程管理、用水管理、組織管理與經(jīng)營管理這四個部分有機組成，其中工程管理是基礎，用水管理是中心，組織管理是保證，經(jīng)營管理是關鍵，也是促進、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段。

1.2.1工程管理

作為整個管理工作的基礎,工程管理工作的技術要求較強,其主要內(nèi)容一般包括工程的合理應用、工程的養(yǎng)護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等專業(yè)性作業(yè)。

1.2.2用水管理 用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié),用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下,用水管理的內(nèi)容主要包括計劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。 1.2.3組織管理 組織管理的目的是有效的處理各個用水單位間的用水利益關系，通過合理使用水利設施，堅持“統(tǒng)一管理、分級負責”的原則，并結合取專業(yè)管理機構和群眾性管理組織，組織管理在工程管理中發(fā)揮著重要的作用。

1.2.4經(jīng)營管理 經(jīng)營管理要求首先保證工程的安全，通過與工程、用水、組織管理的結合，進行多種經(jīng)營，充分利用水土資源，以達到充分發(fā)揮水利工程效益的目的，從而增加財富收入，又反過來促進工程、用水與組織管理。

1.3水利工程管理意義

三分建，七分管就是說水利工的基礎是建設，關鍵是管理，目的是使用。所以工程管理的質(zhì)量不僅直接影響到水利工程的效益，還將關系著水利工程的正常安全運行，影響著經(jīng)濟社會的正常秩序。由此看來,加強當代水利工程管理并確保水利工程效益的最大發(fā)揮刻不容緩。

2.項目評價機制的理論

2.1項目評價機制的含義

“評價機制是指政府行政許可審批前，對待批項目的前置許可的可行性評價，一般由法定的中介機機構進行科學、客觀的評價，政府部門評價機構出具的評價決定批準或者不予批準。如工業(yè)項目必須通過環(huán)境影響評價、安全評價等；采礦項目必須通過礦山地質(zhì)環(huán)境影響評價，礦山安全評價等?！?/p>

2.2項目評價機制的理論現(xiàn)狀

目前關于項目評價機制的理論還發(fā)展的并不完善，主要存在著以下幾點問題：評價方法不一致、評價范圍有限、關注領域受限、缺乏協(xié)調(diào)機制等等，但是隨著社會的發(fā)展，評價機制理論也在不斷的發(fā)展中。

3.水利工程管理的評價機制理論

3.1水利工程管理評價機制含義

“水利工程管理評價是指水利工程建成并經(jīng)過一段時間的投產(chǎn)運營后，對水利工程進行的總結性評價。后評價目的在于評價工程的實際運行狀況，以確定工程是否達到規(guī)劃設計設定的目標和預測的投資效果，評價工程建設決策是否正確，建設實施是否成功，為工程以后的運行管理提供參考意見，供類似工程建設決策借鑒參考?！痹u價視角包括工程決策、實施過程和運行管理等各階段的狀態(tài)、原因和影響，評價方法是結合全面調(diào)查與對比分析的綜合評價方法，評價目的是總結工程管理經(jīng)驗、改進管理技術、以提高工程運營水平與項目效益。

3.2水利工程管理評價機制內(nèi)容

水利工程管理評價機制主要包括過程評價、經(jīng)濟效益評價、影響評價和持續(xù)性評價這四個方面。

其中，過程評價主要由立項評價、設計評價、施工評價、生產(chǎn)評價以及投資評價構成。經(jīng)濟效益評價主要涵括工程財務效益和國民經(jīng)濟效益兩方面。影響評價則是指環(huán)境影響、社會影響、生態(tài)影響以及人文影響。持續(xù)性評價主要是指工程持續(xù)發(fā)揮效益的措施建議。

3.3水利工程管理評價機制特點

水利工程管理評價機制因水利工程自身的特點也具有不同于一般的評價機制的特點：

(1)評價內(nèi)容廣泛——水利工程后評價包括過程評價、經(jīng)濟效益評價、影響評價以及持續(xù)性評價且每一項評價涉及面廣，橫向與縱向結合，整體與局部交織。

(2)資料搜集困難——一方面由于評價機制涉及面廣，另一方面水利工程的實踐性造成了評價機制的資料搜集的困難，這就為建立科學的水利工程管理評價機制帶來了不小的挑戰(zhàn)。

(3)定性定量結合——水利工程作為一項科學工程，對數(shù)據(jù)的精準性要求嚴格，需要進行定量分析；而工程管理作為一項設計人力、財力與物力多重社會因經(jīng)濟因素的工作，必須進行準確的定性分析，這就決定了水利工程管理評價機制將是一項定性定量結合使用的工作。

4. 水利工程的評價機制構建

4.1評價機制內(nèi)容的控制

根據(jù)水利工程管理評價機制的特點，對評價機制內(nèi)容的控制主要體現(xiàn)在過程評價、經(jīng)濟效益評價、影響評價以及持續(xù)性評價這四個方面。

4.1.1過程評價

通過對水利工程項目周期的劃分，水利工程管理的過程評價主要包括其前期決策、工程準備、建設實施、竣工投產(chǎn)等方面。其目的是為了在于找出項目決策、管理組織、前期準各、開工準備、實施過程等方面存在的問題與經(jīng)驗。

4.1.2經(jīng)濟效益評價

水利工程的社會性決定了其不以盈利為主要目的，而是以促進水資源優(yōu)化配置和水資源的可持續(xù)利用為第一目的，這就決定了經(jīng)濟評價效益過程中要以國民經(jīng)濟效益為主，財務效益為輔。

4.1.3影響評價

水利工程管理的影響評價包括對經(jīng)濟、社會和環(huán)境、人文等方面產(chǎn)生的效益，包括有形與無形的結果。

4.1.4持續(xù)性評價

水利工程管理的持續(xù)性評價一般應包括財務分析、環(huán)境影響分析、技術條件分析、管理和機構分析、政策分析等方面，主要對項目的可持續(xù)發(fā)展進行分析。

4.2確定評價標準

要建立客觀科學的評價機制首先要確立科學的評價標準，即水利工程管理評價機制要遵循的原則，主要包括以下幾點：

① 符合我國水利管理現(xiàn)代化的宗旨；

② 指標體系既要堅持全面系統(tǒng)性原則，又要堅持協(xié)調(diào)一致性 ；

③ 指標體系的構建要具有代表性和可操作性，指標的選取要具有針對性和可比性；

④ 評價機制的預期效果要綜合考慮管理水平和管理效果兩個方面 ；

⑤ 指標體系要具有層次性，綜合反映社會、環(huán)境、經(jīng)濟不同高層次的要求；

4.3選擇評價方法

理論界存在著多種評價方法，包括專家評價法、經(jīng)濟分析法、數(shù)理統(tǒng)計法等等，但是每種評價方法都有其可取之處和局限性，只有通過綜合運用才能使評價結果更加客觀可靠。目前綜合評價使用的方法主要包括兩類：一種是通過幾種方法的同時使用，綜合不同的結果進行綜合評價；另一種是通過集中不同方法的探究形成新的方法進行綜合評價。

4.4建立評價指標體系

“水利工程管理的評價指標體系是針對水利工程的特點，用以反映水利工程可持續(xù)發(fā)展的相互聯(lián)系、相互制約的指標集合，由工程技術、經(jīng)濟、社會、資源環(huán)境、管理機制等幾個方面的量度指標構成?！痹谥笜梭w系構建的時候，一方面要注意指標的動態(tài)發(fā)展性與長期通用性相結合，另一方面也要注意指標的代表性和全面性，既要選取有針對性的指標，又要不漏不缺，同時指標要體現(xiàn)不同層次不同方面的要求。

4.5綜合評價

1、指標確定。評價機制采取定性指標與定量指標相結合的方式，對于定性指標 ，要進行相應的分類與排序，而定量指標則可以通過實地測量確定相應數(shù)據(jù)。

2、 權重確定。對于不同特點與功能的項目，應在指標取舍選擇之后按其重要性進行分層排序并確定權重，權重確立可以采用客觀法與主觀法。

3、目標值確定。作為定量指標評價的基礎，目標值的確定要具有客觀代表性，并且要結合當?shù)厣鐣l(fā)展程度、經(jīng)濟狀況、人文環(huán)境、地域特征等特點，為定量指標提供一個相對的比較值。

4、 指標考核。在評價指標體系中，指標考核包括一級指標考核與二級指標考核。二級指標是最原始的指標數(shù)據(jù)，通過對定性指標的排序與定量指標的計算而確定的；一級指標則是間接指標數(shù)據(jù)，是根據(jù)二級指標數(shù)據(jù)的考核結果，并結合各指標權重進行加權平均所得。

5、 總體評價。總體評價是在選定的評價方法下對考核的指標進行一定的計算處理后，在進行加權、匯總與排序，從而綜合評價水利工程管理的綜合水平。

篇10

關鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化與精細化；探究

當今的世界正處于一個不斷變革的時期，在這樣的一個時期之下，世界上的每一個國家都面臨著巨大的機遇與危機。有的國家能夠抓住機遇便從此不斷發(fā)展，國內(nèi)形勢蒸蒸日上，而有的國家不能夠抓住機遇，那么就會遭遇嚴重的危機，使得自身的國家被時代所拋棄。而近些年來，由于我國經(jīng)過了數(shù)十年的現(xiàn)代化發(fā)展，如今我國的經(jīng)濟水平正在不斷地提高著，國家的綜合國力也在不斷提升，然而如果想要使得自身的國力有一個大幅度的增長，從而屹立于世界之上，那么進行國內(nèi)的工程建設，提升人們的生活水平就是必不可少的，而這也是時代的趨勢，是一個國家強大的必要條件。正是因為這個原因，國內(nèi)的工程建設項目一直都是國內(nèi)的熱點項目之一，吸引了無數(shù)的公司進入其中。而在國內(nèi)眾多的工程建設項目之中，最為引人注意的就要數(shù)水利工程建設了，因為水利工程建設項目往往難度大并且造成的社會影響也不小，因此如何做好水利工程項目建設的管理工作以此來做好相應的水利工程項目就成為了當前的一大問題。

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念與內(nèi)涵

1.1水利工程管理現(xiàn)代化的概念闡釋與可行性分析

在我國已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年現(xiàn)代化發(fā)展的今天，我國的綜合國力已經(jīng)有了很大的提高，但是如何有效提高我國人民的生活水平，提高國民的幸福指數(shù)也成為了當前最為重要的問題，正是因為這個原因，與民生息息相關的水利工程建設就成為了當前的一大熱門產(chǎn)業(yè)之一。而水利工程管理現(xiàn)代化則極大的適應了我國當前經(jīng)濟大幅度增長的社會環(huán)境，創(chuàng)造出了服務一流、質(zhì)量過硬、科學先進的現(xiàn)代化水利工程服務體系，并且水利工程管理體系的現(xiàn)代化還有效地利用了先進的科學技術，從而打造出了更加人性化、效率更高的水利服務平臺，對于有效保障操作流程的規(guī)范化以及監(jiān)控軟件的現(xiàn)代化有著非常重要的意義，另外水利工程管理的現(xiàn)代化還有效地完善了內(nèi)部體制的管理，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對于水利工程項目的建設具有十分積極的推進作用，有效地促進了水利工程項目效益的發(fā)揮，具有十分廣闊的發(fā)展前景。另外水利工程管理現(xiàn)代化體制以人為本，只有擁有高素質(zhì)的管理人才，才能夠有效地發(fā)揮現(xiàn)代化管理體制在水利工程項目中應有的作用，提升水利工程建設的工作效率。

1.2水利工程管理精細化概念與內(nèi)涵分析

水利工程管理的精細化建設以產(chǎn)品的調(diào)配以及相關的服務運營過程為基礎，對于水利工程項目建設工作的正常運轉具有十分積極的作用，因此水利工程管理的精細化建設是管理工作的一個非常重要的組成部分，其能夠通過相應的規(guī)范化操作，從而有效地保障水利工程的建設工作，水利工程管理的精細化在于保障水利工程項目建設的正常運轉以及細化水利工程建設的流程，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對于水利工程建設來說具有非同一般的意義。推動水利工程管理現(xiàn)代化建設與精細化建設的結合，則對水利工程的建設與發(fā)展有著非常重要的意義。

2現(xiàn)代化與精細化建設的主要內(nèi)容

2.1管理體制方面的建設

如果想要對水利工程中的管理工作進行改革，從而使得水利工程管理工作可以做到現(xiàn)代化與精細化建設的有效結合，那么對管理體制以及相應的運行體制方面進行改革就是必不可少的了，而在這其中，對于人才方面的管理工作需要重視，因為在水利工程管理工作當中，不管是現(xiàn)代化建設還是精細化建設對于高素質(zhì)的人才的依賴都是非常嚴重的，這兩種管理體制當中對于高素質(zhì)的人才的使用一直是非常重要的核心，因此我們在進行相關的管理體制改革的過程中，一定要注重對于高素質(zhì)人才的引進以及人才福利待遇的提高，以達到足夠的人才儲備，從而完善水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細化的建設，另外我們還應當加強設備維修體制以及檢測體制等方面的完善，從而能夠有效地提高水利工程的管理水平，做好相關的水利工程項目建設工作。

2.2監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的建立健全

在水利工程的正常運轉當中，擁有一個健全完善的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是十分重要的，因為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)能夠良好的監(jiān)督管理體制的運行，從而能夠有效地發(fā)現(xiàn)在水利工程項目建設的過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患等威脅性因素，對于水利工程的正常運轉具有非常重要的意義和影響。而想要完善水利工程中的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，那么就需要對相關的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行有效的完善，從而可以有效地對相關的水利情況進行掌控，及時發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的險情，保障水利工程的正常運轉。另外，我們在完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的過程中，應當積極的利用相關的多媒體技術，通過對先進技術的充分利用，實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的有效性、實時性和全面性，消除相關的安全隱患。

2.3維修養(yǎng)護體系的完善

在水利工程項目建設的過程中，由于要長期的與水進行接觸，因此就不可避免的導致了相應的機械設施以及工程建設部分出現(xiàn)諸如水力侵蝕所造成的傷害，極其容易造成機器設施以及工程建設部分的損害，從而嚴重的影響工作效率，造成不必要的經(jīng)濟損失。因此對維修養(yǎng)護體系的完善就是非常重要的了，所以在進行相應的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細化建設的過程中就需要建立相關的維修養(yǎng)護部門對相應的機器設施以及工程進行日常的清理與維護，尤其是及其容易出現(xiàn)問題的地方更是要加強維護，以防止出現(xiàn)問題，從而保證水利工程的正常運轉。

3實現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細化途徑的探究

3.1提高對內(nèi)部管理體制改革的重視

近些年來，國家對于水利工程項目建設越來越重視，并且在這方面也投入了大量的資金，而我們就需要對這些資金進行合理的運用，從而能夠提高水利工程項目建設的工作效率，保障水利工程的質(zhì)量，但是更重要的還是應當對內(nèi)部管理體制的改革，長久以來，因為人們對于這方面的不重視，導致了水利工程管理工作的混亂，而如今想要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的建設，提高對內(nèi)部管理體制改革的重視是必不可少的，因為管理工作是一項工程的基礎，如果沒有一個良好的管理體系，工程項目的建設勢必會錯誤百出，從而造成不必要的經(jīng)濟損失。

3.2加快推進管理隊伍素質(zhì)建設

人才是一個企業(yè)的根本，尤其是對高素質(zhì)的管理人才非常依賴的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細化建設來說就更是如此，因此我們應當加快推進相應的管理隊伍的素質(zhì)建設，加大對高素質(zhì)人才的引進，提升人才的福利待遇，擁有留住人才的能力，另外也應當注重對人才進行定期的培訓，以提高現(xiàn)有人才的相關素質(zhì)，強化他們在水利工程方面的專業(yè)知識，增強他們的適應能力，同時我們也應當加強對人才的思想教育，使其認識到水利工程管理體制的重要性，從而可以在日常的生活工作當中維護這一體制。

3.3繼續(xù)深化水利工程管理體制改革

由于水利工程建設的特殊性，應當加大在水利工程管理體制當中改革的力度與深度，在水利工程建設的每一個方面都應當擁有相應的完善的管理體系，以此來保障水利工程項目建設的正常運轉，提高水利工程的建設效率，保證工程的質(zhì)量。水利工程的管理體制改革是一個非常長遠的過程，在這個過程當中，由于水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設已經(jīng)表現(xiàn)出了其遠超其他管理方法的優(yōu)越性，所以我們應當注重對水利工程管理工作當中現(xiàn)代化建設與精細化建設的有效結合，使其能夠發(fā)揮出最大的效用，極大地促進我國水利工程的建設。

4結束語

水利工程項目建設由于其特殊性，因此施工難度一直都是居高不下的，然而又由于其在民生上的影響，導致水利工程建設出現(xiàn)一點問題都會影響到施工周圍的民生，造成的社會效應極大，因此做好水利工程的管理工作，加強水利工程管理中現(xiàn)代化與精細化的建設工作就成為了當前水利工程施工人員的一大重要工作內(nèi)容。

參考文獻