導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目安全管理細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】交通工程；安全精細(xì)化管理；分析研究；建議對(duì)策

在交通工程的項(xiàng)目管理中，最重要的就是安全管理，做好項(xiàng)目建設(shè)的安全管理關(guān)系著整個(gè)交通工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以在交通工程項(xiàng)目安全管理中，采取新的管理思想和管理手段，通過(guò)安全的精細(xì)化管理方式，規(guī)范管理手段，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高管理質(zhì)量。下面就安全精細(xì)化管理方式在交通工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行論述，分析其中存在的問(wèn)題，給予指導(dǎo)和建議。

1 交通工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全精細(xì)化管理

在交通工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行安全精細(xì)化管理是遵循社會(huì)的客觀發(fā)展規(guī)律，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本思想。在工程管理中實(shí)現(xiàn)全面、全角度、全方位和全過(guò)程的監(jiān)督和跟蹤，摒棄原有的粗放型管理模式，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的作業(yè)模式。因?yàn)樵谡麄€(gè)交通工程項(xiàng)目管理中，必須將安全管理作為重點(diǎn)項(xiàng)目，從事故預(yù)防管控的角度來(lái)對(duì)監(jiān)理、承包商和各層級(jí)的責(zé)任管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制和監(jiān)督，做好安全管理工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，提高整個(gè)交通工程項(xiàng)目建設(shè)的總體水平。

2 交通工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)承包商采取的管理措施

在交通工程項(xiàng)目建設(shè)中采取安全精細(xì)化管理模式，通常會(huì)在項(xiàng)目施工前和項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行控制。

2.1 項(xiàng)目施工前

（1）在交通工程項(xiàng)目開工前，需要對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任人進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到交通工程建設(shè)的施工狀況，明確各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中安全管理要求等。

（2）完善安全管理制度，實(shí)行承包單位安全責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的工作人員實(shí)行三級(jí)安全教育，加大對(duì)工作人員的安全教育的培訓(xùn)力度，明確和落實(shí)好各部門、各班組和各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，生產(chǎn)中保證遵循規(guī)范的安全規(guī)章制度，對(duì)工種人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好相關(guān)人員資料的歸檔和收集等。

（3）根據(jù)具體的交通工程項(xiàng)目制定重大風(fēng)險(xiǎn)源清單和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源清單，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源，必須要制定合理的應(yīng)對(duì)措施。

（4）總承包需要根據(jù)工程的需要進(jìn)行分包商的選擇，選擇時(shí)要比較之后，選擇信譽(yù)度高，專業(yè)技術(shù)水平好的分包單位，同時(shí)要檢查分包單位必須要具有《安全生產(chǎn)許可證》，并查看其相應(yīng)的施工資質(zhì)?？偝邪鼏挝粚?duì)分包單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理，禁止施工項(xiàng)目的再承包，避免安全責(zé)任的混亂。

（5）承包商開始項(xiàng)目施工之前，首先要做好一系列的準(zhǔn)備措施。加強(qiáng)對(duì)施工組織的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案和施工問(wèn)題應(yīng)對(duì)方案、安全技術(shù)措施等檢查和審批管理。另外對(duì)于項(xiàng)目施工大危險(xiǎn)性的部分工程，需要根據(jù)具體情況，按照《危險(xiǎn)性較大的部分工程安全管理辦法》的管理細(xì)則來(lái)進(jìn)行實(shí)施，并在做好各項(xiàng)方案后，由企業(yè)施工人員統(tǒng)一進(jìn)行檢查和編制，附具安全驗(yàn)算結(jié)果。

2.2 施工過(guò)程中

（1）做好風(fēng)險(xiǎn)源的排查和應(yīng)急處理

在項(xiàng)目施工開展一段時(shí)間后，需要根據(jù)工程情況來(lái)修整并排查安全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和辨識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行記錄，制定相關(guān)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。另外對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源需要專門備案，且要建立事故救援組織，以備不時(shí)之需。

（2）加強(qiáng)對(duì)班組成員的安全教育和管理

作業(yè)班組的安全管理是整個(gè)項(xiàng)目安全管理的重中之重，必須要對(duì)每個(gè)作業(yè)班組的施工組長(zhǎng)以及施工成員進(jìn)行安全的教育和培訓(xùn)。明確每個(gè)施工成員的崗位責(zé)任和義務(wù)，由班組長(zhǎng)對(duì)施工成員進(jìn)行安全負(fù)責(zé)，管理好每一位施工成員；每個(gè)施工班組都要制定自己的安全管理制度，實(shí)現(xiàn)具體的安全目標(biāo)，并抓好崗位的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底等工作；每天的作業(yè)前，都要由班組長(zhǎng)做好技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工中的安全事故。

（3）控制交叉施工安全，落實(shí)屬地管理制度

存在交叉施工作業(yè)和落實(shí)屬地的作業(yè)需要根據(jù)情況來(lái)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議保證書》，必須要明確兩方的責(zé)任，排除交叉風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量，提高施工效率。

（4）管理好施工機(jī)具和特殊設(shè)備

在交通工程施工中會(huì)涉及到很多危險(xiǎn)性大、涉及到生命安全的特種設(shè)備，同時(shí)會(huì)伴有運(yùn)輸工具、危險(xiǎn)性物品的容易的等，必須要按照生產(chǎn)單位的規(guī)定和國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)和檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用，并在具置設(shè)置安全標(biāo)志等。對(duì)于機(jī)具設(shè)備的使用，需要建立設(shè)備使用檔案，完善使用、檢測(cè)、檢修和維修制度。

3 交通工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)監(jiān)理的管理措施

在交通工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作中，必須要做好監(jiān)理工作，通過(guò)規(guī)范監(jiān)理單位的監(jiān)理行為，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理效率。

3.1 選擇和配置專業(yè)的監(jiān)理人員

為提高交通工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理質(zhì)量，必須要在駐地監(jiān)理設(shè)置安全監(jiān)理，在選擇安全監(jiān)理時(shí)需要對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行要求，最好是中級(jí)職稱以上的且具備安全工程師資格證的監(jiān)理人員。

3.2 嚴(yán)格管理監(jiān)理日志

監(jiān)理人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，必須要做好每天工地安全記錄情況，將監(jiān)理的內(nèi)容記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，尤其是要對(duì)存在較大危險(xiǎn)源的工程項(xiàng)目，做好有效的記錄。在檢測(cè)中如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在問(wèn)題或者存在安全隱患，就必須要及時(shí)修整，對(duì)違章惡化違規(guī)的操作予以糾正和批評(píng)，將所檢測(cè)的內(nèi)容上傳至網(wǎng)絡(luò)安全管理平臺(tái)。

3.3 《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)要求

根據(jù)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中的規(guī)定，有針對(duì)性的按照施工特點(diǎn)來(lái)制定安全管理措施，并且對(duì)于后期進(jìn)行變更和修改的施工工藝或者程序，監(jiān)理單位需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修整和完善，避免出現(xiàn)管理細(xì)則的漏洞。

3.4 創(chuàng)新的管理辦法

（1）定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行檢查，并通過(guò)書面的形式進(jìn)行報(bào)告，不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督施工人員的積極性。（2）在每個(gè)月或者每個(gè)季度都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工工人進(jìn)行大規(guī)模的安全教育，每個(gè)月進(jìn)行安全檢查，通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定和分析。（3）不定期的根據(jù)施工情況對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，制定相關(guān)的措施來(lái)加以防范，避免重大的事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，交通工程項(xiàng)目建設(shè)逐漸增多，但由于交通工程工序的復(fù)雜，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多安全方面的事故。為避免工程建設(shè)中安全事故的產(chǎn)生，必須要針對(duì)具體的施工項(xiàng)目來(lái)制定行之有效的措施。在交通工程項(xiàng)目施工安全管理中不但要堅(jiān)持嚴(yán)格管理科學(xué)管理，還需要采取安全精細(xì)化管理的模式，利用創(chuàng)新的工作方式和工作思想，提高交通工程項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力工程 安全生產(chǎn)管理 實(shí)施方案 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）02（a）-0138-02

在電力工程實(shí)施過(guò)程中，安全生產(chǎn)管理非常重要，不僅可以保障電力工程施工人員的安全，而且可以保障電力工程的高質(zhì)量、高效率完成，從而有效地提升電力工程實(shí)施的科學(xué)性和效率性，促進(jìn)和諧社會(huì)文明發(fā)展。所以對(duì)于電力工程施工的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行研究，對(duì)提升工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)說(shuō)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力工程施工過(guò)程中常見的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題

1.1 安全生產(chǎn)管理措施不完善，執(zhí)行不徹底

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)安全生產(chǎn)管理的具體措施不完善。通常情況下為了保證電力工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，使用工作票的方法來(lái)開展，但是由于在電力建設(shè)作業(yè)過(guò)程中環(huán)境條件非常復(fù)雜，而且經(jīng)常變化，很多新建項(xiàng)目在具體實(shí)施中忽略了這一點(diǎn)，而且具體的安全生產(chǎn)措施并沒(méi)有在施工單位中具體實(shí)施和執(zhí)行，最終導(dǎo)致了安全管理具體辦法和相關(guān)規(guī)則都變成了形式化，而且沒(méi)有針對(duì)性。更有甚者，有些電力工程項(xiàng)目并沒(méi)有指定相關(guān)的施工計(jì)劃和安全管理措施，也沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的研究就開始施工，即便設(shè)定了相關(guān)細(xì)則，也只是簡(jiǎn)單討論就通過(guò)了，對(duì)于具體的細(xì)節(jié)并沒(méi)有把握。

1.2 安全管理制度落實(shí)不到位

電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)有很多危險(xiǎn)的事情發(fā)生，為了有力保障工程的安全高效開展，安全管理制度是必須的。但是，目前有不少電力工程在施工過(guò)程中，很容易忽視安全管理制度，形成了上有政策下有對(duì)策的特殊局面。很多時(shí)候，安全管理只是做做表面工作，都是做給領(lǐng)導(dǎo)看，自身的安全意識(shí)非常薄弱，具體的安全管理制度根本落實(shí)不到位，最終為電力工程施工埋下了非常大的安全隱患。

1.3 安全隱患未被足夠重視

在電力工程的具體施工過(guò)程中，會(huì)有很多安全隱患存在，例如工具老舊、施工材料質(zhì)量不高等。有的電力工程項(xiàng)目會(huì)比較重視這些安全問(wèn)題，但是有一部分施工企業(yè)為了趕工期或者追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)主動(dòng)忽略掉，或者為了節(jié)約成本而不會(huì)安排時(shí)間去排查這些安全隱患，最終導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目的安全度降低。

2 加強(qiáng)電力工程施工的安全生產(chǎn)管理辦法

2.1 加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)安全管理的重視

對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)管理非常重要，是關(guān)系人們生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵。而對(duì)于電力工程施工方來(lái)說(shuō)，對(duì)安全管理的重視是在施工過(guò)程中實(shí)施安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要從施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)做起，加強(qiáng)對(duì)電力工程的安全生產(chǎn)管理，從而在施工企業(yè)內(nèi)部形成壓力來(lái)重視安全生產(chǎn)管理，并且形成制度或企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)電力工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)和文化的形成。其次，針對(duì)施工項(xiàng)目的基本領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)組長(zhǎng)開展安全生產(chǎn)管理重要座談會(huì)，將安全生產(chǎn)管理的重要性進(jìn)行介紹和宣傳。最后，通過(guò)全體會(huì)議的形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)管理宣傳，并以組長(zhǎng)為監(jiān)督來(lái)促進(jìn)施工過(guò)程中的員工對(duì)安全生產(chǎn)管理辦法的具體實(shí)施。

2.2 完善安全管理體系

要積極發(fā)展、改進(jìn)并完善電力工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理體系，從而有效地發(fā)揮施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理的積極作用，促進(jìn)電力施工企業(yè)的安全發(fā)展。在安全管理系統(tǒng)中，要明確規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)的具體義務(wù)和責(zé)任：（1）要明確施工企業(yè)在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目安全有效控制的責(zé)任，要通過(guò)積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，來(lái)保障電力工程保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。（2）要明確項(xiàng)目施工企業(yè)具體的安全工作范圍，主要包括項(xiàng)目的施工方案的設(shè)計(jì)與評(píng)審，電力工程施工圖的設(shè)計(jì)與評(píng)審，合作承包商的招標(biāo)評(píng)審，電力工程項(xiàng)目施工圖紙的交底、會(huì)審等，電力工程施工項(xiàng)目中的對(duì)各種原材料、零部件的數(shù)量、質(zhì)量等方面的檢查。（3）要在電力工程業(yè)主方與電力工程施工企業(yè)方之間，就工程實(shí)施的安全管理范圍簽訂安全管理合同，在合同中要明確業(yè)主方和施工方的義務(wù)、責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)劃分等內(nèi)容。（4）要在電力工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)安全檢查和保障機(jī)構(gòu)，在業(yè)主方和施工企業(yè)雙方選擇人員，通過(guò)安排總的安全師、安全工程師等安全人員，配合具體的項(xiàng)目施工人員來(lái)監(jiān)督并輔助他們完成相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，從而對(duì)電力工程進(jìn)行有效的安全管理。

2.3 強(qiáng)化安全管理措施

為了有效保障電力工程項(xiàng)目實(shí)施的安全，強(qiáng)化安全管理措施是重中之重。針對(duì)電力工程的項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照實(shí)施流程，在前期做好項(xiàng)目施工的具體計(jì)劃和方案，并且通過(guò)專門的會(huì)議進(jìn)行審查和評(píng)審，從而有效保障建設(shè)單位設(shè)計(jì)的方案以及具體管理措施的有效性和科學(xué)性。同時(shí)，要深入分析整個(gè)項(xiàng)目中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，在早期就完成安全風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估工作，制定出針對(duì)性的預(yù)防措施，以預(yù)防安全事故發(fā)生，并且有相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施和辦法。在不同的電力工程安全管理方案設(shè)計(jì)中，要考慮防止塌方、防止墜落、防止中毒、防止倒塌、防止觸電等具體的安全技術(shù)措施，盡量制定詳細(xì)周密、合理實(shí)用的安全管理細(xì)則，從而應(yīng)對(duì)電力建設(shè)工程復(fù)雜多變的環(huán)境，保證整個(gè)電力建設(shè)工程施工的安全生產(chǎn)。

此外，要定期安排安全生產(chǎn)管理人員對(duì)電力施工中涉及到的方方面面進(jìn)行安全隱患排查，通過(guò)詳細(xì)的安全規(guī)則約束、明確具體的安全制度等來(lái)消除電力建設(shè)工程的施工過(guò)程中的不良影響。在電力建設(shè)工程中會(huì)有一些臨時(shí)安排的管理，針對(duì)這些管理方面要查看其安全消防是否符合安全生產(chǎn)要求，是否會(huì)影響整個(gè)電力建設(shè)工程的施工安全，從而有效降低電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 加強(qiáng)電力工程施工的安全監(jiān)督

要在電力工程中，加強(qiáng)施工過(guò)程的安全監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)管理的有效實(shí)施。（1）通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)、高效、自動(dòng)化的電力建設(shè)安全監(jiān)控監(jiān)督系統(tǒng)和平臺(tái)，從而開展電力工程安全生產(chǎn)管理的自動(dòng)化監(jiān)控。（2）構(gòu)建國(guó)家級(jí)的第三方安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并且通過(guò)完善監(jiān)督人員的法律法規(guī)概念，增強(qiáng)監(jiān)管意識(shí)，提高監(jiān)管人員的監(jiān)管效果。（3）提高電力工程施工企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)和內(nèi)部安全生產(chǎn)部門，來(lái)對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)不斷實(shí)踐和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理，最終建立完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，進(jìn)而最大限度地消除電力工程施工過(guò)程中的安全隱患。

3 結(jié)語(yǔ)

電力工程的建設(shè)對(duì)人們的日常生活和工業(yè)生產(chǎn)起到非常關(guān)鍵性的作用，通過(guò)在電力工程施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理，培養(yǎng)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)、構(gòu)建安全管理體系、強(qiáng)化安全管理措施、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督等方式來(lái)對(duì)工程中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、u估和預(yù)防，從而有效地保障電力工程項(xiàng)目的安全施工，為和諧社會(huì)建設(shè)和發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的電能，為我國(guó)向現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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[3] 滕毅.簡(jiǎn)論電力工程施工安全管理[J].林業(yè)科技情報(bào)，2016

篇3

【摘要】工程監(jiān)理制度在我國(guó)工程領(lǐng)域已實(shí)行了近二十年,隨著工程項(xiàng)目管理的新變化,安全管理問(wèn)題已是工程監(jiān)理重要組成部分。文章分析了工程監(jiān)理中安全管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,提出了有效實(shí)施工程安全監(jiān)理的措施和建議。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目安全管理工程監(jiān)理

我國(guó)自推行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái),改變了過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式的狀態(tài),向開放型、社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變,從行政命令指揮的方式負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)向科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)化。本著為國(guó)家、為人民、為自己負(fù)責(zé)的理念,我們一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)監(jiān)理中的安全管理工作。

一、工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)

工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下,按工程項(xiàng)目或部位分別設(shè)置的,由多個(gè)監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。它們?cè)诜?wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過(guò)程的監(jiān)理”,可概括地表述為:監(jiān)理單位在施工合同簽訂前,主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作;在施工合同簽訂后,監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi),以施工承包合同為依據(jù),對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,即對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的全面控制,對(duì)合同和信息的管理以及對(duì)工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。實(shí)行監(jiān)理制度,便在業(yè)主與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方,以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶,以提高工程建設(shè)水平為目的,初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新的建設(shè)項(xiàng)目管理體制。事實(shí)證明,它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益,是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)速度與效益,數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要措施。

無(wú)可置疑,安全管理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分,是對(duì)建筑施工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理?，F(xiàn)就如何有效地開展工程建設(shè)安全管理工作進(jìn)行探討。

二、安全管理工作的現(xiàn)狀

在已經(jīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目中,相當(dāng)一些監(jiān)理單位只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控,其實(shí)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的主要內(nèi)容中并沒(méi)有把安全管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控,只是把安全管理放在質(zhì)量控制中十二項(xiàng)工作內(nèi)容的一小項(xiàng),而且監(jiān)理單位也沒(méi)有配備安全工程技術(shù)人員,只是由質(zhì)量工程師代管。這樣,在施工安全管理上的監(jiān)控效果未能充分發(fā)揮出來(lái),使得施工現(xiàn)場(chǎng)因違章指揮、違規(guī)作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制,導(dǎo)致工程建設(shè)造成事故的傷亡人數(shù)已占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%以上。近幾年來(lái),建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏,有的在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生,有的在已經(jīng)投入生產(chǎn)使用后發(fā)生。

要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面,就要加強(qiáng)安全管理工作,使安全管理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目,配備這方面的人才,加強(qiáng)這方面的工作。

三、加強(qiáng)工程監(jiān)理中安全管理的建議

質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件,而工程質(zhì)量的好壞,也是為了安全。如果說(shuō)質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo),那么安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件,而安全管理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。

安全管理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效的杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。具體有以下措施與建議。

1、規(guī)范安全管理工作。為了適應(yīng)當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的需要,進(jìn)一步完善規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為,應(yīng)盡快修編《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,增加安全管理方面的章節(jié)和內(nèi)容,使安全管理工作規(guī)范化,便于監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范地操作,使安全管理在工程建設(shè)中真正起到應(yīng)有的作用。

2、加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員普遍存在安全管理相關(guān)知識(shí)缺乏的狀況,建議國(guó)家和地方有關(guān)部門舉辦安全管理人員上崗資格培訓(xùn)班,使監(jiān)理人員的安全意識(shí)、相關(guān)知識(shí)和安全管理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方式,提高監(jiān)理人員的安全管理水平。

3、建立健全安全管理規(guī)章制度。切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任是法律、法規(guī)所規(guī)定的,具有強(qiáng)制性,這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全管理職責(zé),承擔(dān)安全管理責(zé)任,規(guī)范安全管理行為。為此,監(jiān)理企業(yè)對(duì)安全管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度(如報(bào)告制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等),把責(zé)任從上到下層層落實(shí)下去,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。

4、建立項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部具體情況,編制安全管理方案,建立安全管理機(jī)構(gòu),合理配備監(jiān)理人員,明確相應(yīng)職責(zé),確保人員到位,防止有位無(wú)人,形同虛設(shè)。

5、將安全管理工作納入到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中。為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理工作進(jìn)行有效控制,已通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè),應(yīng)在質(zhì)量管理體系中有針對(duì)性的增加《安全文明施工監(jiān)理控制程序》文件,或者在施工監(jiān)理程序中補(bǔ)充安全文明控制章節(jié),把安全管理置于程序文件中,并進(jìn)行有效控制,使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為有規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核有章程,進(jìn)一步提高安全管理工作水平。

6、加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任主體是施工單位,監(jiān)理單位也是主要的責(zé)任主體之一。因此,只有監(jiān)理單位與施工單位在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合,才可能控制重大安全事故的發(fā)生,確保工程建設(shè)順利完成。與施工單位建立互信和友誼是十分重要的,正確處理好與施工單位的關(guān)系,建設(shè)工程就能安全有序地進(jìn)行,安全管理工作也能順利開展。

7、切實(shí)抓好事前審查和事中控制。作為施工安全主體的施工單位,他們的生產(chǎn)行為是否規(guī)范,將直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全局,所以項(xiàng)目監(jiān)理部首先要幫助施工單位做好安全生產(chǎn)的事前控制工作,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案,并審查施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完善,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí),各種相關(guān)人員是否按規(guī)定持有效證件上崗,現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員是否落實(shí)到位等。通過(guò)這幾方面的審查并督促施工單位全面落實(shí),是防止安全事故發(fā)生的必不可少的前提條件。此外,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),分析和找出現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程安全事故多發(fā)的關(guān)鍵部位,采取相應(yīng)的監(jiān)理手段和措施(相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)進(jìn)行控制。在日常監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行安全管理職責(zé),按照實(shí)施細(xì)則列出的關(guān)鍵部位、控制點(diǎn)和監(jiān)理程序進(jìn)行全過(guò)程檢查控制。監(jiān)理企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理工作的監(jiān)督檢查力度,確保項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理工作的有效開展。

8、嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料是項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理過(guò)程中形成的,是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過(guò)程的真實(shí)和全面反映,也是安全管理工作質(zhì)量和水平的直接反映,所以必須嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料必須真實(shí)、完整,能夠反映出監(jiān)理依法履行安全管理職責(zé)的全貌。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全管理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問(wèn)題,總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審閱并簽署意見。特別強(qiáng)調(diào)的是,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄,對(duì)例會(huì)、監(jiān)理通知、安全檢查報(bào)告所提到的安全問(wèn)題,亦應(yīng)有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全施工、安全管理工作作出評(píng)述,報(bào)建設(shè)單位。安全管理過(guò)程所形成的文件、記錄等資料要及時(shí)收集、分類、整理、匯總歸檔,這對(duì)預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到一定的作用。

安全管理已成為工程監(jiān)理中重要的一方面,我們應(yīng)該樹立“百年大計(jì),安全第一”的理念,安全管理的有效實(shí)施工作符合以人為本的精神,符合工程項(xiàng)目管理的理性思維,應(yīng)該從組織、制度等角度做好安全管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張昊:建設(shè)工程安全監(jiān)理的探討[J].市政技術(shù),2007(2).

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關(guān)鍵詞：園林景觀工程；施工管理；項(xiàng)目管理

Abstract: in recent years, our country city changes the process speed is accelerated ceaselessly, the city builds change rapidly, especially in energy saving and emission reduction planning target put forward, resulting in the city to carry out the project has been to improve the city's ecological environment, improve the quality of life for the residents of city and conditions of the primary work, and take effective garden project construction management is the work to be the premise and guarantee to obtain good results. Based on this, this article before, during and after the three angle of the landscape project construction management conducted a comprehensive study.

Key words: landscape engineering; construction management; project management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

近年來(lái)隨著物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人們對(duì)于生活環(huán)境質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，尤其是近年來(lái)在“低碳”、“節(jié)能減排”等生活理念的沖擊以及奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)等國(guó)際活動(dòng)的帶動(dòng)下，園林景觀工程項(xiàng)目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，對(duì)園林景觀工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地施工管理越來(lái)越受到重視。臺(tái)州火車站站前園林市政廣場(chǎng)工程項(xiàng)目，是政府為進(jìn)一步提高臺(tái)州第一個(gè)動(dòng)車車站周邊環(huán)境質(zhì)量和形象而進(jìn)行的景觀項(xiàng)目，下面筆者以該工程的親身管理經(jīng)歷來(lái)探討做好園林景觀工程項(xiàng)目管理的途徑。

一、 施工準(zhǔn)備管理

在這個(gè)項(xiàng)目中，施工準(zhǔn)備期就是施工單位、招標(biāo)單位以及業(yè)主單位三方相互協(xié)調(diào)、相互溝通、相互配合對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行施工規(guī)劃，使之具備開工和連續(xù)施工條件的過(guò)程。該階段所有工作都是圍繞于此開展的，主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和場(chǎng)外協(xié)調(diào)五大內(nèi)容。因而，做好施工準(zhǔn)備期的規(guī)劃管理，就是要圍繞這五大內(nèi)容

首先，施工準(zhǔn)備期必須做好技術(shù)規(guī)劃管理。這就要求園林施工項(xiàng)目合同一經(jīng)簽署的第一時(shí)間內(nèi)，施工方就要積極主動(dòng)地與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方公司聯(lián)系，獲取臺(tái)州火車站站前廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)圖紙，盡快熟悉設(shè)計(jì)圖紙上的每一寸內(nèi)容，吃透設(shè)計(jì)方的每一分意圖，并與臺(tái)州火車站現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做到一一對(duì)應(yīng)充分結(jié)合。同時(shí)還要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件來(lái)確定施工的進(jìn)度、部署、質(zhì)量計(jì)劃及成本預(yù)算；其次，在確定了施工部署及成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備園林工程項(xiàng)目所需的材料、機(jī)具和設(shè)備，在進(jìn)行各項(xiàng)物資準(zhǔn)備時(shí)必須要按照成本預(yù)算的設(shè)計(jì)進(jìn)行，嚴(yán)格控制施工成本；再次，在接到園林景觀項(xiàng)目的施工任務(wù)后，園林景觀組還必須成立相應(yīng)的施工組織機(jī)構(gòu)，挑選具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員，以保證施工作業(yè)具有高水平的指揮中心，能夠隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出正確決策；最后，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和場(chǎng)外協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備是確保園林施工項(xiàng)目安全建設(shè)的前提，例如，在施工準(zhǔn)備期，我們將車站站前廣場(chǎng)施工地點(diǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真設(shè)置消火栓，做好標(biāo)識(shí)，將入場(chǎng)作業(yè)需要用的設(shè)備、材料、機(jī)具都擺放整齊，真正做到“四通一清”，為施工過(guò)程的順利實(shí)施提供切實(shí)保障。

二、 施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括兩部分內(nèi)容，即現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，為此應(yīng)當(dāng)成立HSE管理機(jī)構(gòu)。首先，安全管理是園林工程項(xiàng)目管理的重中之重，只有施工人員安全得到了切實(shí)的保障，才能確保園林工程項(xiàng)目施工得以順利進(jìn)行，如期完成。因此，在成立園林工程項(xiàng)目部后，第一時(shí)間就要建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全管理實(shí)施細(xì)則，其中包括施工設(shè)備機(jī)具的安全使用管理細(xì)則、施工交通工具、生活用電以及餐飲衛(wèi)生的安全管理細(xì)則等等，并成立安全檢查小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)至少一小時(shí)巡檢一次，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理細(xì)則的就要下發(fā)整改通知單令施工人員停工整改，待整改合格后才可繼續(xù)施工。在臺(tái)州火車站站前廣場(chǎng)施工中，由于該工程屬于市政園林廣場(chǎng)建設(shè)，并且存在高空、動(dòng)土等安全危險(xiǎn)作業(yè)，施工人員初次施工時(shí)必須要在市政部門相關(guān)工作人員的帶領(lǐng)下才可進(jìn)入，在進(jìn)入前工作人員要帶領(lǐng)施工人員到HSE管理機(jī)構(gòu)處進(jìn)行入場(chǎng)人員安全教育，并由HSE管理部門向他們下發(fā)施工風(fēng)險(xiǎn)告知書，將可能發(fā)生的諸如高空作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)悉數(shù)告知施工人員，以提高施工人員施工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

其次，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要環(huán)節(jié)，衡量園林工程項(xiàng)目是否合格的核心指標(biāo)就是要看工程質(zhì)量是否達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因而為了確保園林工程質(zhì)量能夠達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，施工公司就必須按照國(guó)家規(guī)定的園林景觀工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制土方車、攪拌機(jī)、切割機(jī)等施工設(shè)備的質(zhì)量，控制混凝土、鋪裝材料、燈具管道、土方等園林景觀工程材料的質(zhì)量。不僅如此，對(duì)于苗木的質(zhì)量也應(yīng)該做到嚴(yán)格控制和篩選，應(yīng)該對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向等等。

三、 施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)管理

臺(tái)州火車站站前廣場(chǎng)是臺(tái)州的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，以名為“轉(zhuǎn)折”的Z字形雕塑為中心，周圍“錦繡臺(tái)州”、“風(fēng)雨長(zhǎng)廊”、“橘香細(xì)語(yǔ)”等板塊緊緊環(huán)繞，意喻改革開放以來(lái)，臺(tái)州人從貧窮走向富裕，臺(tái)州從汽車時(shí)代向火車時(shí)代轉(zhuǎn)變。在這一設(shè)計(jì)理念下，臺(tái)州火車站站前廣場(chǎng)實(shí)際上不僅僅代表了一個(gè)現(xiàn)代化的動(dòng)車車站，更是代表臺(tái)州人的精神和臺(tái)州人們安居樂(lè)業(yè)的美好形象。由于施工時(shí)間比較緊，對(duì)廣場(chǎng)鋪裝，安裝工程進(jìn)行后期維護(hù)保修，后期完善各項(xiàng)功能，提升整體形象至關(guān)重要。特別是站前廣場(chǎng)各板塊種植的新樹都是一些中高檔的植物，這些植物是按其自身的生物學(xué)特性不停的生長(zhǎng)、繁殖、衰老、更新，其生態(tài)效益發(fā)揮的最佳時(shí)期不是在工程結(jié)束的初期，而是要通過(guò)長(zhǎng)年累月的維護(hù)管理才能實(shí)現(xiàn)。若管理不善，受地上、地下雙重影響，植物會(huì)生長(zhǎng)不良，重者還會(huì)造成死亡。所以，若要真正將園林景觀工程項(xiàng)目做到盡善盡美，就必須要承擔(dān)起后續(xù)對(duì)這些植物進(jìn)行精細(xì)、科學(xué)管理的重?fù)?dān)，使之健壯生長(zhǎng)。這不僅僅是指簡(jiǎn)單的保潔、保活，而是要納入臺(tái)州火車站站前廣場(chǎng)日常管理的重要環(huán)節(jié)，切實(shí)做到“重建重護(hù)”。

總而言之，近年來(lái)我國(guó)“低碳環(huán)保、節(jié)能減排”理念下興建園林工程項(xiàng)目的熱潮，既為我國(guó)園林工程的發(fā)展提供了有利契機(jī)，又為提高人民生活水平提供了保障，但同時(shí)也給我國(guó)園林工程項(xiàng)目施工管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。我們無(wú)論是在施工準(zhǔn)備期、施工過(guò)程中還是在施工結(jié)束后，都必須根據(jù)各階段園林工程內(nèi)容的不同強(qiáng)化對(duì)園林工程的施工管理，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，只有如此，才能塑造出更多園林綠化精品，為人們美好的生活增加美麗的色彩！

[參考文獻(xiàn)]

[1]尹文,顧不玲.風(fēng)景園林設(shè)計(jì)[J].上海人民美術(shù)出版社出版，2007.3.

篇5

【關(guān)鍵詞】工程；安全；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；管控

0 引言

在具體電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，因多種因素的影響基建工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理仍存在著許多隱患，需要我們進(jìn)一步深入落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)基建安全管理的各項(xiàng)工作要求，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保電網(wǎng)建設(shè)工程安全的穩(wěn)定局面。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)加強(qiáng)基建安全工作管理辦法和規(guī)章制度的不斷完善，電網(wǎng)建設(shè)工程的安全管理水平有了大幅度提升，工程項(xiàng)目的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化正在穩(wěn)步推進(jìn)，但在部分工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全管理仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員安全管控能力欠缺，國(guó)家電網(wǎng)公司管理制度在項(xiàng)目執(zhí)行不到位；

分包管理環(huán)節(jié)薄弱，工程項(xiàng)目分包隊(duì)伍人員流動(dòng)性大、安全意識(shí)差、安全技術(shù)素質(zhì)偏低；

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全投入不足，安全文明施工與國(guó)家電網(wǎng)公司的工作要求差距較大。

2 影響工程安全管理的主要因素及對(duì)策

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制存在缺陷，難以起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的應(yīng)有作用

包括《安全監(jiān)理工作方案》、《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案）》、《施工組織設(shè)計(jì)》等管理文件的編制未結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行編審，針對(duì)性不強(qiáng)、可操作性差；為此，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)充分利用安全技術(shù)交底會(huì)、安委會(huì)會(huì)議、工地例會(huì)等對(duì)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部編制的安全管理文件進(jìn)行分析、研究，督促相關(guān)項(xiàng)目部及時(shí)修訂完善，確保所編制的各類方案、措施在施工過(guò)程中的有效實(shí)施。

2.2 監(jiān)理、施工項(xiàng)目部以及分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)不健全，管理和專業(yè)人員配備不足，且專業(yè)能力欠缺

這就需要建設(shè)管理單位實(shí)施工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，對(duì)監(jiān)理、施工單位的項(xiàng)目部組成嚴(yán)格督查把關(guān)，要求其按照國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)要求規(guī)范組建項(xiàng)目部，明確工程項(xiàng)目各參建單位管理人員和分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量管理技能的要求。

3 加強(qiáng)過(guò)程管控，全面做好工程項(xiàng)目安全管理

3.1 健全組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員責(zé)任

工程項(xiàng)目施工開工前，及時(shí)組建業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部三個(gè)實(shí)體，按照規(guī)定組建工程項(xiàng)目安全委員會(huì)。由建設(shè)管理單位基建主管領(lǐng)導(dǎo)任主任，對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)全面的監(jiān)督管理責(zé)任；監(jiān)理單位、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任安全委員會(huì)副主任，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)代表以及相關(guān)部門單位領(lǐng)導(dǎo)任委員。明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。在組建工程項(xiàng)目安全委員會(huì)同時(shí)，成立工程項(xiàng)目安全監(jiān)督組，明確工作人員、聯(lián)系方式、辦公地點(diǎn)等，負(fù)責(zé)安全委員會(huì)日常工作的執(zhí)行管理等工作。

3.2 完善規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)

建設(shè)管理單位按照年度基建安全文明策劃的安全目標(biāo)，編寫《輸變電工程建設(shè)管理綱要（安全部分）》、《輸變電工程項(xiàng)目安全文明總體策劃》、《輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施》、《輸變電工程安全文明施工責(zé)任制》、《輸變電工程安全文明施工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《輸變電工程安全工作例會(huì)制度》、《輸變電工程事故應(yīng)急救援預(yù)案》等七個(gè)管理文件，在工程項(xiàng)目第一次安委會(huì)和工程交底會(huì)上進(jìn)行，并對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)施工項(xiàng)目、重大風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行分析，采取針對(duì)性防范措施加大管控力度。

3.3 規(guī)范監(jiān)理、施工制度建設(shè)，推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化

業(yè)主項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》要求，督促并及時(shí)審核施工單位編制《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《輸變電工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施》和監(jiān)理項(xiàng)目部《安全監(jiān)理工作方案》等現(xiàn)場(chǎng)管理文件，辦理開工手續(xù)。

施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的《施工方案》、《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《輸變電工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施》等組織施工和布置現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施。在技術(shù)管理方面施工單位要按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》制定包括安全施工責(zé)任制度、安全施工教育制度、安全施工檢查制度、安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度等在內(nèi)的19項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，同時(shí)施工項(xiàng)目部必須制定專項(xiàng)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施并組織設(shè)施。

3.4 加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全施工方案的落實(shí)

依據(jù)批準(zhǔn)的《輸變電工程項(xiàng)目安全文明總體策劃》、《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《輸變電工程施工危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施》等管理文件，結(jié)合工程月度工程例會(huì)、安全委員會(huì)會(huì)議、春秋季安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查以及安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各類安全方案的實(shí)施情況監(jiān)督檢查，及時(shí)修訂完善。

按照不同季節(jié)和不同施工階段，定期或不定期的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋的基建安全大檢查，積極評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的安全管理狀況，溝通安全管理存在的問(wèn)題，提出安全隱患整改的意見和建議，督促施工項(xiàng)目部認(rèn)真完成整改，并形成閉環(huán)管理。

3.5 加強(qiáng)施工過(guò)程的安全控制，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

安全風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于施工全過(guò)程，與施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)管理密切相關(guān)。實(shí)行施工區(qū)域化管理，執(zhí)行工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人佩戴袖標(biāo)，施工人員佩戴胸卡制度，明確施工區(qū)域責(zé)任人、安全監(jiān)督人員及文明施工負(fù)責(zé)人。落實(shí)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化和環(huán)境影響最小化的“六化”要求。加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理，盡量避免交叉作業(yè)、高空作業(yè)、帶電作業(yè)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真督導(dǎo)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，確保各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作充分。施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的大型施工機(jī)械實(shí)行登記制度，隨時(shí)掌握機(jī)具的動(dòng)態(tài)，確保在用施工機(jī)械受檢率達(dá)到100%。認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)制度，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的安全檢查，確保安全防護(hù)裝置完好。對(duì)外租賃的機(jī)械同樣按照上述要求加強(qiáng)管理，不留管理盲區(qū)。

重大危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照到崗到位管理規(guī)定，安排業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站，確保施工安全。

4 結(jié)論及建議

要做好電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理這項(xiàng)綜合性、全方位、全過(guò)程的工作，首先要落實(shí)工程各級(jí)管理部門、單位及管理崗位的安全責(zé)任，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定組成責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的三個(gè)項(xiàng)目部（指業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部）；其次要高度重視前期策劃工作，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控；第三要強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程管控，根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)抓好涉及安全的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及全過(guò)程的督導(dǎo)檢查，使現(xiàn)場(chǎng)安全措施、技術(shù)措施落實(shí)到位；第四要及時(shí)做好階段性的安全評(píng)價(jià)工作，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理狀況進(jìn)行診斷分析，掌握工程安全管理的主動(dòng)權(quán)，確保電網(wǎng)建設(shè)工程安全的可控、能控、在控。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然要進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建以及技術(shù)改造等建設(shè)工程，建設(shè)施工往往與生產(chǎn)作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，這就涉及到建設(shè)單位（委托單位，下同）對(duì)外委施工隊(duì)伍（承包方，下同）的安全管理控制問(wèn)題，外委施工安全問(wèn)題是建設(shè)單位安全管理的組成部份。

外委隊(duì)伍施工作業(yè)及建設(shè)單位水、電、風(fēng)氣等資源調(diào)配，有時(shí)在同一現(xiàn)場(chǎng)與建設(shè)單位生產(chǎn)同時(shí)作業(yè)，甚至在同一空間位置上交叉作業(yè)、混合作業(yè)。有時(shí)由于建設(shè)工程項(xiàng)目多，進(jìn)入的外委專業(yè)施工隊(duì)伍人員多，對(duì)建設(shè)單位生產(chǎn)情況缺乏了解，施工人員安全素質(zhì)參差不齊，使建設(shè)單位原本統(tǒng)一、有序的安全管理變得錯(cuò)綜復(fù)雜，危險(xiǎn)因素增大，控制事故風(fēng)險(xiǎn)的難度提高。

2 外委施工隊(duì)伍安全管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

2．1外用工組織協(xié)調(diào)管理。大、中型企業(yè)通常管理層次多、部門多，生產(chǎn)安全環(huán)保科等組織管理機(jī)構(gòu)受公司委托有權(quán)對(duì)外委托用工的部門單位，在辦理委托施工、簽定施工合同過(guò)程中，按有關(guān)要求驗(yàn)證施工單位的資質(zhì)證書，把好外委施工隊(duì)伍入門關(guān)。施工單位則根據(jù)建設(shè)工程合同書或外委建設(shè)項(xiàng)目安全協(xié)議聯(lián)系單，到安全主管部門辦理《外委工程項(xiàng)目安全/環(huán)保管理協(xié)議書》和《甲方安全/環(huán)境措施交底》，并交納一定數(shù)量的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完成公司一級(jí)的安全管理與安全措施交底工作。這種安全要求對(duì)于大、中標(biāo)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)只是粗線條的、綱領(lǐng)性的要求，不能做為最終的現(xiàn)場(chǎng)交底使用。

2．2施工隊(duì)伍內(nèi)部的安全管理。有的總包單位把實(shí)際為分包單位說(shuō)成是所屬的工段或班組，以減少相關(guān)費(fèi)用或簡(jiǎn)化管理手續(xù)，總包與分包之間有時(shí)難辨真?zhèn)?；有的施工單位存在總包、分包，多?jí)分包的現(xiàn)象。這樣，建設(shè)單位很難掌握到總包以下施工單位安全教育、安全交底、安全措施落實(shí)情況。如果施工項(xiàng)目多，周期長(zhǎng)，施工隊(duì)伍人員變換頻繁；臨時(shí)性勞務(wù)用工工期短，作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象不固定，工作連續(xù)差，安全教育、安全措施不到位等，施工單位安全管理很難顧及，施工安全直接影響到生產(chǎn)安全的情況就可能出現(xiàn)。

2．3工程項(xiàng)目所在單位的安全監(jiān)管。由于項(xiàng)目所在單位有時(shí)并不是工程發(fā)包單位，施工單位未必聽從項(xiàng)目所在的單位安全勸導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為的制止有時(shí)要等到有關(guān)的會(huì)上才能協(xié)調(diào)解決，安全管理滯后，缺乏管理力度，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工安全需要。這種情況最嚴(yán)重表現(xiàn)在年終檢修單位為搶時(shí)間、趕進(jìn)度，或者高空交叉作業(yè)，多工種、多單位混合作業(yè)的情況，如果違章行為得不到及時(shí)制止就可造成禍害。

2．4外用普通工（粗工）變動(dòng)無(wú)常。普通工供大于求，隨叫隨用，且勞動(dòng)力價(jià)格低廉，他們是建設(shè)工程中的輔工種。這類人員文化素質(zhì)和安全意識(shí)比較低，市場(chǎng)需要量大，流動(dòng)性強(qiáng)，難于掌握，是工程建設(shè)中安全管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)之一。

2．5安全管理人員不足、管理力度不夠。習(xí)慣上，建設(shè)工程由企業(yè)基建技改主管理部門（或設(shè)備主管部門）負(fù)責(zé)施工時(shí)期協(xié)調(diào)管理，因而安全、消防和項(xiàng)目所在單位此前沒(méi)有全面介入建設(shè)工程項(xiàng)目管理。存在以下問(wèn)題是：

2．5．1外委施工人員在建設(shè)單位區(qū)域作業(yè)，可能危及到企業(yè)的安全利益，建設(shè)單位安全主管部門不能不過(guò)問(wèn)。

2．5．2在施工中趕時(shí)間、趕進(jìn)度，輕防護(hù)、輕安全的情況還相當(dāng)嚴(yán)重，有的專職安全管理人員沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，兼職安全人員形同虛設(shè)。

2．5．3建設(shè)單位安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員是按照企業(yè)正常生產(chǎn)條件下配備的，并沒(méi)有把外委施工隊(duì)伍安全管理工作考慮在內(nèi)，現(xiàn)在要投入較大的人力把這項(xiàng)工作管理到位，一時(shí)半載很難做好。

2．5．4建設(shè)單位在建設(shè)工程中安全管理考核力度不足，難以推動(dòng)施工安全管理。施工單位除發(fā)生事故外，安全投入少，違章處罰更少，是安全管理難的重要原因。

3 對(duì)策與措施

3．1按管理職能職責(zé)明確管理要求。建設(shè)工程外委施工隊(duì)伍安全管理難，難就難在施工過(guò)程的控制管理。

3．1．1建設(shè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，按已建立的職業(yè)安全健康管理體系要求，把外委施工隊(duì)伍相關(guān)方的管理歸入企業(yè)勞動(dòng)安全范疇，作為安全生產(chǎn)責(zé)任之一，明確相關(guān)安全管理程序，制定必要的第三層次管理文件實(shí)施管理。

3．1．2建設(shè)單位為基建、設(shè)備、勞工及有對(duì)外用工權(quán)的部門單位，按安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)施專項(xiàng)管理，對(duì)施工單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全管理人員驗(yàn)證其《安全生產(chǎn)考核合格證書》，把好施工單位資質(zhì)，包括施工安全歷史表現(xiàn)，優(yōu)先使用綜合評(píng)價(jià)好的施工隊(duì)伍。

3．1．3建設(shè)單位安全主管部門著重把好建設(shè)項(xiàng)目開工前的安全協(xié)議及安全交底，分廠（分公司）抓好安全協(xié)議、安全交底落實(shí)的監(jiān)管，做好進(jìn)一步安全技術(shù)交底的細(xì)化工作。

3．1．4借鑒建筑施工安全管理辦法，建設(shè)單位安全主管部門對(duì)達(dá)一定規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)，要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案和安全保護(hù)措施，如高空防腐作業(yè)、煤氣動(dòng)火危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、拆除和爆破工程、大型起重吊裝等。

3．1．5施工單位應(yīng)向建設(shè)單位安全主管理部門提供特種作業(yè)人員檔案資料。

3．1．6建設(shè)單位應(yīng)建立對(duì)外委施工隊(duì)伍聯(lián)合安全檢查制度。

3．2健全分包施工安全資料備案制度。建設(shè)單位安全主管部門是建設(shè)單位施工安全監(jiān)督部門，有權(quán)對(duì)建設(shè)施工安全履行安全管理職責(zé)。分包方在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)必須同時(shí)編制安全技術(shù)措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全交底的有關(guān)記錄，在報(bào)送總包方的同時(shí)報(bào)建設(shè)單位安全主管部門備案。

3．3堅(jiān)持施工人員掛牌上崗制度。佩牌上崗制度是管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員最為有效的辦法，它便于施工單位的安全教育、安全交底簽字的查對(duì)；便于安全檢查的問(wèn)題跟蹤、反饋、考核；特別有利于建設(shè)單位維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理秩序。現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員掛牌上崗項(xiàng)制度要有嚴(yán)格的考核來(lái)落實(shí)。

3．4建立施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（承包人）安全通報(bào)會(huì)制度。建設(shè)單位定期組織召開施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人安全通報(bào)會(huì)，對(duì)他們進(jìn)行必要的安全施工教育，通報(bào)各施工隊(duì)伍工傷事故發(fā)生情況，公布施工安全考核結(jié)果，講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查存在的問(wèn)題和不足，提出需要改進(jìn)和注意事項(xiàng)，促使他們抓好安全管理。

3．5加大安全違章考核力度。建立健全外委施工隊(duì)全安全考核制度，考核側(cè)重于工程開工、施工過(guò)程、竣工安全評(píng)價(jià)三個(gè)階段。

3．5．1工程開工重點(diǎn)是安全施工協(xié)議、施工隊(duì)成員工的安全教育、安全交底情況的考核。

3．5．2制定施工過(guò)程安全及違章作業(yè)考核細(xì)則，考察作業(yè)人員對(duì)考核細(xì)則知曉情況，對(duì)施工過(guò)程中違章作業(yè)行為執(zhí)行處罰。

3．5．3竣工總評(píng)價(jià)：建設(shè)單位建立外委施工隊(duì)伍安全考核檔案，記下施工隊(duì)伍、施工項(xiàng)目、承包負(fù)責(zé)人等違章不良記錄，并予量化，以資考核與評(píng)價(jià)外委隊(duì)伍安全表現(xiàn)，確定施工隊(duì)伍安全等級(jí)，作為下次招標(biāo)準(zhǔn)入的依據(jù)。其次，加大安全考核額度，按工程總額百分?jǐn)?shù)考核施工單位，以對(duì)施工單位能夠重視施工安全管理為考核額度。

3．5．4建設(shè)單位應(yīng)對(duì)外委施工隊(duì)全安全考核辦法公開、考核額度公開、違章處罰及攤還金額公開?？己藛挝慌c考核金保管單位分開。

3．6建立聯(lián)合檢查制度。與企業(yè)內(nèi)部安全管理一樣，對(duì)外委施工隊(duì)安全管理狀況、現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志、安全交底活動(dòng)、安全防護(hù)措施是否到位，最好的管理辦法仍然是組織安全檢查。安全主管部門作為建設(shè)單位安全監(jiān)理代表牽頭組織聯(lián)合檢查活動(dòng)，聯(lián)合檢查組由建設(shè)單位生產(chǎn)調(diào)度、安全、基建技改、設(shè)備、勞工、調(diào)度、消防部門負(fù)責(zé)人，各施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人。檢查內(nèi)容包括：

3．6．1施工單位是否簽定外委工程項(xiàng)目安全管理協(xié)議書，落實(shí)好安全措施交底。包括建設(shè)單位安全交底、分公司對(duì)施工隊(duì)安全交底、施工隊(duì)對(duì)班組安全技術(shù)交底。

3．6．2建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程安全施工責(zé)任書、施工安全管理規(guī)定、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

3．6．3施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及安全人員登記表、作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育登記表、外委隊(duì)作業(yè)證發(fā)放登記表實(shí)施情況。

3．6．4安全檢查監(jiān)督實(shí)施規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄、事故隱患整改通知書及整改情況、安全防護(hù)用品（電氣產(chǎn)品）使用登記表、各項(xiàng)安全檢查評(píng)分表等安全工作記錄。

3．6．5在施工過(guò)程中是否發(fā)生過(guò)人身傷害事故、重大險(xiǎn)肇事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大生產(chǎn)事故，如何處理；是否造成對(duì)建設(shè)單位員工傷害或財(cái)產(chǎn)損失。

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【關(guān)鍵詞】海油平臺(tái)；安全優(yōu)化；管理

1.海油平臺(tái)安全管理綜合內(nèi)容

海油平臺(tái)項(xiàng)目工程涉及工藝復(fù)雜、工種繁多，較多項(xiàng)目屬于高危作業(yè)，因此實(shí)施科學(xué)有效的安全優(yōu)化管理尤為重要。一般來(lái)講在工程開工前期的準(zhǔn)備階段，應(yīng)明確法規(guī)法律，實(shí)施分包商相應(yīng)資質(zhì)的核查管理、成立完備的工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并有效編制應(yīng)急控制與安全管理方案。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，則應(yīng)科學(xué)做好現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的優(yōu)化控制、建立完善的領(lǐng)導(dǎo)管控機(jī)制，定期召開安全會(huì)議，明確各項(xiàng)重大工程操作管理規(guī)范、科學(xué)流程。還應(yīng)建立必要的監(jiān)督檢查機(jī)制，及時(shí)抽查、預(yù)期隱患問(wèn)題，并積極督促整改，實(shí)施嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)及跟蹤管理。對(duì)于發(fā)生的各項(xiàng)事故災(zāi)害應(yīng)制定有效的管理流程制度，并依據(jù)案例經(jīng)驗(yàn)實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，應(yīng)積極為員工創(chuàng)設(shè)廣泛學(xué)習(xí)、全面交流的生產(chǎn)管理平臺(tái)，并優(yōu)化創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)內(nèi)部管控機(jī)制。對(duì)于各類更新的安全信息與咨詢應(yīng)及時(shí)傳達(dá)，通過(guò)廣泛動(dòng)員宣傳，提升整體員工安全管理意識(shí)，針對(duì)市場(chǎng)變化合理優(yōu)化安全管理方案，進(jìn)而充分滿足海油平臺(tái)項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展核心需求。在項(xiàng)目工程竣工階段，應(yīng)科學(xué)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并組織交流會(huì)議，通過(guò)案例分析，綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)一步優(yōu)化后續(xù)海油平臺(tái)工程項(xiàng)目安全管理控制效果。

2.海油平臺(tái)安全優(yōu)化管理策略

2.1有效識(shí)別法規(guī)法律，科學(xué)檢驗(yàn)管理分包商綜合資質(zhì)

海油平臺(tái)項(xiàng)目工程的有序建造，需要依據(jù)相關(guān)法規(guī)法律標(biāo)準(zhǔn)要求，因此應(yīng)基于海洋石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)章進(jìn)行有效識(shí)別，將其作為優(yōu)化管理的科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而令實(shí)踐控制科學(xué)化、法制化、規(guī)范化，具有現(xiàn)實(shí)說(shuō)服力。由于海油平臺(tái)工程建造任務(wù)繁重，多以分包方式進(jìn)行施工建設(shè)。因此應(yīng)對(duì)分包商的綜合資質(zhì)進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)，衡量施工隊(duì)伍整體素質(zhì)、操作技能水平，核查企業(yè)許可經(jīng)營(yíng)憑證、安全生產(chǎn)資格，三方檢驗(yàn)質(zhì)量體系憑證，工作人員、特殊工種操作資質(zhì)證明，以及具體事項(xiàng)記錄，核查施工隊(duì)伍是否曾經(jīng)存在違規(guī)違法行為等。通過(guò)綜合的檢驗(yàn)，為海油平臺(tái)工程選派一批經(jīng)驗(yàn)資深、技術(shù)優(yōu)秀的施工作業(yè)隊(duì)伍，全面提升其建造管理綜合水平。

2.2優(yōu)化建立組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)編制安全管理實(shí)踐方案與應(yīng)急預(yù)案

依據(jù)海油平臺(tái)工程主體規(guī)模、建造需求、相關(guān)特征，應(yīng)科學(xué)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)建立，明確層級(jí)關(guān)系，規(guī)范崗位設(shè)置，核準(zhǔn)崗位職能，確保工程項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)到位，進(jìn)而真正發(fā)揮細(xì)化管理與吸引員工參與的良好效果。整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段中，離不開科學(xué)方案的引導(dǎo)，因此應(yīng)編制細(xì)化管理?xiàng)l例，形成書面材料，明確作業(yè)建造范疇，具體管控策略，實(shí)踐目標(biāo)，工程操作人員及相關(guān)職能，安全優(yōu)化管理細(xì)則。同時(shí)應(yīng)創(chuàng)建安全管理綜合體系，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)，明確報(bào)告事故與深入核查機(jī)制，對(duì)工作人員實(shí)施必要的安全管理教育，定期巡視檢查，實(shí)施有效的跟蹤管理，進(jìn)而令實(shí)踐管理流程科學(xué)有序，有據(jù)可循。海洋石油位于海洋氣候環(huán)境中承擔(dān)艱巨的生產(chǎn)作業(yè)，因此涵蓋的風(fēng)險(xiǎn)因素要比陸地工程高出許多，因此應(yīng)科學(xué)制定應(yīng)急管理預(yù)案，成立應(yīng)急小組，配備必要的設(shè)施，明確事故響應(yīng)機(jī)制，并進(jìn)行科學(xué)的級(jí)別劃分。還應(yīng)通過(guò)周密的部署規(guī)劃，依據(jù)環(huán)境特征定期開展應(yīng)急演練、比武練兵，更新救援策略，提升工作人員處理預(yù)防事故的綜合能力，并有效將事故影響控制在最小范圍內(nèi)。

2.3定期召開安全會(huì)議、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管控，實(shí)施跟蹤管理

海油平臺(tái)工程項(xiàng)目應(yīng)明確時(shí)間周期召開安全會(huì)議，就重大作業(yè)項(xiàng)目、現(xiàn)實(shí)存在問(wèn)題進(jìn)行研究討論，提升員工安全管理意識(shí)。明確作業(yè)建造中重要管控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，并有效簡(jiǎn)化難點(diǎn)問(wèn)題。海油平臺(tái)工程現(xiàn)場(chǎng)包含多工種交叉作業(yè)，因此應(yīng)科學(xué)優(yōu)化協(xié)調(diào)控制，針對(duì)各項(xiàng)吊裝、搭設(shè)腳手架、照明系統(tǒng)、高空作業(yè)、夜間施工、壓力核查、焊接操作、射線操作、電氣工程、管理危險(xiǎn)材料等工作進(jìn)行全面優(yōu)化管理，履行安全檢查監(jiān)督機(jī)制，并做好記錄工作。對(duì)于核查的隱患問(wèn)題，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行全面整改，并履行跟蹤管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作銜接到位，實(shí)施三位一體的綜合管控。

2.4有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施事故優(yōu)化管控

對(duì)于每一項(xiàng)海油平臺(tái)作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，可基于TRA、JSA等模式進(jìn)行實(shí)踐操作，通過(guò)深入實(shí)地核查召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理會(huì)議，施工方與相關(guān)建造人員應(yīng)積極參與。依據(jù)具體工程規(guī)模、環(huán)境特征進(jìn)行適應(yīng)性優(yōu)化。例如舉辦裝船拖拉、吊裝作業(yè)、密閉建造、交叉施工等相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議，進(jìn)行重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，明確管控目標(biāo)，并優(yōu)化管理效果。倘若工程項(xiàng)目發(fā)生了危險(xiǎn)、災(zāi)害事故，應(yīng)履行正確的處理措施，參照完善創(chuàng)設(shè)的等級(jí)管理明細(xì)，編制事故報(bào)告，探究事故成因，從源頭入手找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，實(shí)施必要的安全教育與跟蹤處理。同時(shí)，應(yīng)形成事故處理整改意見，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，建立預(yù)警機(jī)制，為后續(xù)項(xiàng)目工程提供經(jīng)驗(yàn)參考。項(xiàng)目完工后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，深入分析、查缺補(bǔ)漏，總結(jié)不足，并組織交流經(jīng)驗(yàn)會(huì)議，搭建有效溝通渠道平臺(tái)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)共享，實(shí)現(xiàn)共進(jìn)提升。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，針對(duì)海油平臺(tái)項(xiàng)目工程的任務(wù)繁重、危險(xiǎn)系數(shù)較高等特征，我們只有科學(xué)明晰項(xiàng)目任務(wù)安全管理綜合內(nèi)容，制定行之有效的優(yōu)化管理策略，完善組織建設(shè)、科學(xué)識(shí)別法律規(guī)章、實(shí)施資質(zhì)管理校驗(yàn)、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管控，有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，才能全面提升安全管理水平，令管控效果進(jìn)一步優(yōu)化，并真正發(fā)揮效用價(jià)值?！科]

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；總監(jiān)理工程師；安全管理

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）06-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

1.引言

一部分施工企業(yè)存在安全意識(shí)淡薄、安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全防護(hù)技術(shù)落后、投入不足、管理人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，因此對(duì)安全監(jiān)理尤其總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。工程監(jiān)理的職責(zé)是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，在總監(jiān)理工程師的職責(zé)中，主要是接受監(jiān)理單位法人的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，并組織工程項(xiàng)目監(jiān)理部門的日常工作，而其中項(xiàng)目的安全績(jī)效對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理有中重要影響，下面也結(jié)合總監(jiān)理工程師工作的實(shí)踐，對(duì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作展開探討。

2.提高安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范安全管理

監(jiān)理企業(yè)同其他企業(yè)一樣所追求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于環(huán)境、施工特點(diǎn)、施工機(jī)械、設(shè)施、人員等等復(fù)雜因素，會(huì)形成較多的安全隱患，而隱患的形成對(duì)安全事故一觸即發(fā)，事故一旦發(fā)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將帶來(lái)嚴(yán)重影響，甚至不可估量。因此作為項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，一定要樹立高度的安全責(zé)任意識(shí)，明確安全管理職責(zé)，貫徹落實(shí)安全管理?xiàng)l列、規(guī)定和管理制度，組織安全監(jiān)理，監(jiān)督規(guī)范施工行為，避免安全事故的發(fā)生。

3.施工準(zhǔn)備階段的安全管理工作

總監(jiān)理工程師把控好施工前期的安全管理工作是工程安全順利實(shí)施的保障。主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

（1）制度文件管理方面?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)先根據(jù)合同和監(jiān)理規(guī)范的要求，主持安全管理責(zé)任制度的編制、安全監(jiān)理工作流程的編制、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全監(jiān)理方案等的編制，配備合格的安全監(jiān)理人員并形成安全監(jiān)理組織網(wǎng)絡(luò)，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。

總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)組織審核施工方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，特別審查安全保證體系是否健全、安全施工措施是否完善，并具有針對(duì)性和操作性。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)組織專業(yè)安全監(jiān)理工程師審核并簽字批準(zhǔn)，審查總包單位確定的專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，同時(shí)應(yīng)督促施工項(xiàng)目部在簽訂分包合同或協(xié)議時(shí)必須簽訂分包規(guī)程安全生產(chǎn)協(xié)議書，審核施工單位安全防護(hù)費(fèi)用計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案。

（2）人員管理方面。總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位安全管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行審查，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和作業(yè)人員具備相應(yīng)的上崗資格，如在施工現(xiàn)場(chǎng)從事起重機(jī)、焊接、電等特殊工種的人員，一定要經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織專業(yè)培訓(xùn)考核合格后才允許上崗，以此來(lái)避免施工單位在人員管理上的混亂，避免非特殊工種的人員從事特殊工種作業(yè)帶來(lái)的安全責(zé)任事 故發(fā)生。

總監(jiān)也應(yīng)按照本監(jiān)理單位要求應(yīng)對(duì)監(jiān)理部成員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高他們的安全監(jiān)理意識(shí)，從而使他們掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)、施工安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的識(shí)別方法以及各類施工機(jī)械設(shè)備性能、安全操作規(guī)程等知識(shí)。

（3）設(shè)備管理方面。建筑施工已經(jīng)逐步買入機(jī)械化施工時(shí)代，機(jī)械設(shè)備則是重要的物質(zhì)保障，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等方面都有著直接的關(guān)系，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)采用的機(jī)械設(shè)備都要良好狀況，尤其是一些大型的機(jī)械設(shè)備，其結(jié)構(gòu)龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)行空間廣而使用起來(lái)所產(chǎn)生的危險(xiǎn)系數(shù)也就越大。因此項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一定要組織好對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備按管理程序如安裝驗(yàn)收、檢測(cè)、使用登記備案等環(huán)節(jié)全過(guò)程監(jiān)督，并在使用過(guò)程中監(jiān)督檢查施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測(cè)，確保機(jī)械不帶病患，運(yùn)行正常。

（4）環(huán)境管理方面。工程項(xiàng)目所在地周邊環(huán)境和工程施工相互影響相互制約，作為總監(jiān)理工程師，應(yīng)運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)和安全管理經(jīng)驗(yàn)，在施工前組織評(píng)估施工環(huán)境中存在的安全影響因素，評(píng)估的主要內(nèi)容應(yīng)包括：是否符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，是否影響周邊環(huán)境安全；地下管線對(duì)施工的影響；基坑施工對(duì)周邊建筑物和設(shè)施的影響；毗臨高壓線、高架橋、高大建筑、重要公共建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的狀況；施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、高支模、塔吊、易燃易爆化學(xué)品、有毒有害氣體等重大危險(xiǎn)源對(duì)通信、居民、行人、幼兒園和學(xué)校等人員密集場(chǎng)所安全的影響；施工中各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害程度等?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)分析判斷各種環(huán)境因素對(duì)施工產(chǎn)生的影響成都，組織研究制定各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，防范施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.施工階段中的安全管理工作

（1）督促落實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案

施工組織設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核后的施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案組織施工，確保施工符合方案所確定的安全技術(shù)措施和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工中如發(fā)現(xiàn)有違施工組織設(shè)計(jì)和方案內(nèi)容和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的的，應(yīng)及時(shí)予以糾正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令。

（2）基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)安全管理

總監(jiān)應(yīng)督促施工單位按經(jīng)過(guò)主管部門審批的開挖方案、基坑支護(hù)方案、拆除方案等施工，并嚴(yán)格遵守“先撐后挖、分層開挖”施工程序。安排專業(yè)安全監(jiān)理工程師和監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)巡查施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序要安排監(jiān)理員旁站。注意開挖過(guò)程中支護(hù)樁附近留土，不使基坑卸載過(guò)快引起變形；注意頂部堆載或振動(dòng)造成滑坡，避免由于施工不當(dāng)、超挖、支撐設(shè)置和拆除不正確等造成滑坡，應(yīng)及時(shí)收集基坑監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門采取措施，遇突發(fā)事件，立即督促啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行搶救。如果有爆破施工，必須要檢查施工單位的爆破方案經(jīng)政府部門批準(zhǔn)；地下室的開挖過(guò)程中，監(jiān)督施工單位做好基坑周邊防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)設(shè)置工作，圍護(hù)支撐梁上設(shè)通道防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)；挖出的土方不應(yīng)堆放在基坑周邊，出土口要采取加固措施；基坑上要搭設(shè)便于施工人員上下的安全梯子，夜間施工要保證充足的照明等。

（3）主體施工階段主要安全管理

1）腳手架工程。建筑工程中使用的外墻腳手架類型較多，其中整體提升腳手、落地扣件式腳手、懸挑腳手在工程使用較為普遍，總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督好施工單位的安全技術(shù)管理工作，如審核腳手架設(shè)計(jì)計(jì)算是否符合技術(shù)規(guī)范要求，關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵部位的安裝拆除的安裝說(shuō)明和安全技術(shù)交底，避雷裝置的設(shè)置，整體提升腳手的安裝驗(yàn)收、檢測(cè)程序化管理等等。施工中，總監(jiān)應(yīng)安排安全監(jiān)理員旁站監(jiān)督安裝施工并定期檢查作業(yè)情況，現(xiàn)場(chǎng)腳手架應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，所有更改搭拆都必須向總包申請(qǐng)，監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行；督促施工單位健全規(guī)章制度、加強(qiáng)規(guī)范管理、制止和杜絕違章指揮和違章作業(yè)；完善防護(hù)措施和提高施管人員的自我保護(hù)意識(shí)和素質(zhì)；禁止亂搭亂設(shè)現(xiàn)象和使用不合格材料、設(shè)備，嚴(yán)格監(jiān)督按規(guī)定程序和方案要求進(jìn)行安裝作業(yè)，按規(guī)定監(jiān)督和組織好安裝和使用過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作。2）模板工程。模板工程中高度大、跨度大、荷載量大的模板支撐具有搭設(shè)難度大、危險(xiǎn)性較高、危害程度大等特點(diǎn)，安全監(jiān)理中應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控，施工前除編制專項(xiàng)方案外，對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的模板工程，應(yīng)按規(guī)定督促組織專家論證。施工中應(yīng)重點(diǎn)檢查立柱間距、水平支撐、縱橫剪刀撐間距應(yīng)符合方案要求；搭設(shè)模板承重架所用的鋼管、扣件進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按要求進(jìn)行抽樣復(fù)試，如測(cè)試結(jié)果不合格，必須更換鋼管或扣件；現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)質(zhì)量控制首先應(yīng)對(duì)搭設(shè)操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，其次應(yīng)檢查搭設(shè)是否按批準(zhǔn)的方案內(nèi)容進(jìn)行，最后應(yīng)檢查立桿、掃地桿、水平桿、剪刀撐的搭設(shè)、各部位扣件的數(shù)量是否符合構(gòu)造要求；控制模板上的施工荷載和堆放不均。搭設(shè)安裝完成后，應(yīng)按規(guī)定組織各方驗(yàn)收，驗(yàn)收中應(yīng)采用必要的檢測(cè)手段和工具，不符合方案要求和標(biāo)準(zhǔn)的，不得使用。3）高空作業(yè)。高空作業(yè)即為高危作業(yè)，總監(jiān)理工程師要組織重點(diǎn)檢查安全網(wǎng)、防護(hù)欄和安全門的設(shè)置；洞口作業(yè)應(yīng)檢查洞口標(biāo)志、防護(hù)蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)及其他防墜落措施的設(shè)置；懸空作業(yè)應(yīng)檢查工作面是否有牢靠的立足點(diǎn)，作業(yè)使用的腳手架、吊籃、平臺(tái)及塔架等是否經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格，高空作業(yè)人員的防護(hù)用具和防護(hù)設(shè)施。

（4）臨時(shí)用電安全管理

在該工作上，總監(jiān)理工程師要組織電氣專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審查施工單位制定的臨時(shí)用電專項(xiàng)方案，保證該方案是由電氣專業(yè)技術(shù)人員編制以及施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，方能允許實(shí)施。安排監(jiān)理人員巡查，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)檢查施工用電的布置要按方案規(guī)定進(jìn)行；檢查作業(yè)人員電工上崗證書，電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，嚴(yán)禁無(wú)證操作；嚴(yán)格按“三相五線制” “一機(jī)一閘一保護(hù)”規(guī)定實(shí)施；電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)接地PE線連接。作防雷接地的電氣設(shè)備，必須同時(shí)作重復(fù)接地。施工現(xiàn)場(chǎng)的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地作相線或零線；嚴(yán)禁使用老化、破皮、漏電的電線和電纜；架空線路應(yīng)設(shè)在專用電桿上，敷設(shè)時(shí)應(yīng)有絕緣保護(hù)；配電箱內(nèi)要有標(biāo)記，進(jìn)出線從專門口子進(jìn)出，有門、有鎖、有防雨措施；機(jī)械設(shè)備應(yīng)有可靠的接地裝置，應(yīng)督促監(jiān)理員定期檢查漏電保護(hù)記錄和電器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，。

篇9

對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對(duì)安全管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，及時(shí)為參加施工的員工辦理意外傷害險(xiǎn)。保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順利竣工。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來(lái)我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。20XX年我們主要重視工程管理，對(duì)于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長(zhǎng)在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長(zhǎng)開會(huì)，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問(wèn)題，對(duì)于施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣使得班組長(zhǎng)們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。在材料、施工上本資.料來(lái)源于的加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我公司認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時(shí)為用戶排擾解難。

三、安全生產(chǎn)方面

篇10

電站管理局按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則。將電站管理局的安全目標(biāo)分解到各部門，部門將目標(biāo)分解到班組，班組將目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，逐級(jí)簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任書。通過(guò)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽定，做到安全生產(chǎn)事事有人管、層層有人抓，充分體現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，最終形成目標(biāo)逐級(jí)向下分解、措施逐級(jí)向上保證的三級(jí)安全目標(biāo)管理保證體系。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核和管理，并配套制定了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，各級(jí)人員積極組織整改，形成了全員、全方位安全管理的良好格局。

2加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)

目前，由于電站管理局人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員技術(shù)水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了一定難度。針對(duì)這一情況，電站管理局通過(guò)以下3種方式的安全教育，提高全員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。(1)積極開展經(jīng)常性安全教育。一是定期在公司OA辦公平臺(tái)上各種安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)、操作規(guī)程等，引導(dǎo)和教育職工認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)范，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和能力。并要求各部門、各班組將學(xué)習(xí)情況形成書面記錄。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行定期或不定期的檢查，及時(shí)了解職工的學(xué)習(xí)情況。二是利用月度安全月析會(huì)學(xué)習(xí)討論國(guó)家新頒布的法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的法制意識(shí)。三是為切實(shí)提高全員的安全素質(zhì)，電站管理局還要求各生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)教育，從安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)危害因素的辨識(shí)講起，由淺入深地使各崗位員工逐步熟悉和掌握操作要領(lǐng)。(2)對(duì)施工隊(duì)伍的安全教育。針對(duì)發(fā)包工程人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、素質(zhì)偏低且不重視安全教育的現(xiàn)狀，督促每一個(gè)施工隊(duì)伍在工程開工前必須對(duì)全員進(jìn)行安全教育，并將安全教育結(jié)果將上報(bào)電站管理局安全監(jiān)督部備案。工作開工前，電站管理局安全監(jiān)督部安全監(jiān)督部對(duì)工程項(xiàng)目的工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可辦理工程項(xiàng)目開工的相關(guān)手續(xù)，使安全教育和培訓(xùn)工作落到實(shí)處。(3)新入廠員工的教育。對(duì)每年新進(jìn)的員工嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容和學(xué)時(shí)進(jìn)行廠級(jí)安全教育，并制定三級(jí)安全教育卡，督促部門、班組按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)管理規(guī)定》認(rèn)真履行新員工入廠三級(jí)安全教育，確保所有新員工在入廠后對(duì)工作環(huán)境有一個(gè)系統(tǒng)的安全認(rèn)識(shí)。

3加強(qiáng)發(fā)包工程安全管理

對(duì)電站管理局發(fā)包工程，安全監(jiān)督部組織審查施工單位工作負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員安全資質(zhì);對(duì)施工項(xiàng)目安全措施備案并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況監(jiān)督;對(duì)重要施工項(xiàng)目，與施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了《施工安全管理協(xié)議》，明確承、發(fā)包方安全責(zé)任;與生產(chǎn)技術(shù)處聯(lián)合簽發(fā)開工令;開工前，由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理人員向施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面安全技術(shù)交底工作;在施工過(guò)程中實(shí)行協(xié)調(diào)人員全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理，確保了施工安全。

4不斷提高應(yīng)急能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)

電站管理局成立了應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)體系，編制了《電站管理局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》(包括1個(gè)總體預(yù)案和33個(gè)子預(yù)案)，并印制成冊(cè)發(fā)放至每一位員工手中。每年電站管理局安全監(jiān)督部都制定并下發(fā)應(yīng)急演練計(jì)劃，聯(lián)系相關(guān)部門、單位及時(shí)完成。通過(guò)演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、合理性和適用性，并根據(jù)演練中存在的問(wèn)題進(jìn)行修訂，使應(yīng)急預(yù)案具有更強(qiáng)的可操作性，進(jìn)一步提高了電站管理局的應(yīng)急處置能力。

5開展各種形式的安全大檢查活動(dòng)

開展春季安全大檢查、節(jié)假日安全大檢查、汛期專項(xiàng)安全檢查、冬季防寒防凍等安全檢查活動(dòng)，首先根據(jù)安全檢查的類型確定安全檢查的內(nèi)容和方法，電站管理局一般采用部門自查、局安全檢查組全面檢查的方式，取得了好的效果。

6結(jié)語(yǔ)