導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：方法論；工程管理；運(yùn)用

不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國(guó)目前全面建設(shè)小康社會(huì)、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號(hào)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。

工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。

一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例如戰(zhàn)國(guó)時(shí)期李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過(guò)程也即系統(tǒng)管理過(guò)程，這一點(diǎn)不多論述。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目

建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)應(yīng)盡量避免項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。

3、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

3.1、項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2、項(xiàng)目過(guò)程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。

（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

篇2

關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目管理 創(chuàng)新理論 案例教學(xué) 成人教育

工程項(xiàng)目管理是探索工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中客觀規(guī)律、管理理論和管理方法的一門新興學(xué)科,是管理科學(xué)、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)法規(guī)等眾多學(xué)科理論與知識(shí)的集成。其研究目的是使工程項(xiàng)目在生產(chǎn)使用功能、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量以及其他方面均能取得最佳效果,盡快發(fā)揮投資效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益最大化。工程項(xiàng)目管理作為成人教育的一門專業(yè)基礎(chǔ)課,涉及了工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、工程結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的綜合,是一門具有較強(qiáng)綜合性和實(shí)踐性的重要課程。由于成教學(xué)生有一定的工作實(shí)踐基礎(chǔ),求知欲望強(qiáng),這就更要求在課程設(shè)置上要把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),如進(jìn)行案例教學(xué),學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理這門課程就要結(jié)合學(xué)生發(fā)展方向,使學(xué)生能夠靈活運(yùn)用這些理論,分析和解決今后遇到的實(shí)際問(wèn)題。然而,工程項(xiàng)目管理課程在成人教育的設(shè)立是在2000年以后,發(fā)展尚不成熟,內(nèi)容卻已相對(duì)陳舊,其側(cè)重點(diǎn)基本上講述實(shí)施項(xiàng)目管理的具體步驟,強(qiáng)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃、凈現(xiàn)值計(jì)算、成本估算、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)等方面的理論知識(shí),很難讓學(xué)生學(xué)到工程項(xiàng)目管理的更全面的實(shí)踐方面的知識(shí)。所以有必要對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新,在教學(xué)方式上進(jìn)行改革。

一、工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)改革創(chuàng)新意義

適應(yīng)成人教學(xué)改革和工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容與形式變化的要求,逐步培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì),使學(xué)生能夠理論聯(lián)系實(shí)際,在教學(xué)過(guò)程中加入案例分析,使學(xué)習(xí)方法和知識(shí)的運(yùn)用得到進(jìn)一步提高。針對(duì)以往課程過(guò)分偏重理論細(xì)節(jié)的傳授,在教學(xué)內(nèi)容上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼n程改革,注重項(xiàng)目管理的基本思想、管理方法和手段的學(xué)習(xí)和掌握,而減少了研究數(shù)學(xué)模型(例如網(wǎng)絡(luò)計(jì)算模型)上的課時(shí),改變項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工作活動(dòng)邏輯關(guān)系安排,實(shí)施方案的擬定、比較和評(píng)價(jià),工作過(guò)程中的協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì),加強(qiáng)案例教學(xué)等方面的教學(xué)內(nèi)容。

(一)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完備性

立足于工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程及整體系統(tǒng),以揭示項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的客觀規(guī)律為宗旨,以現(xiàn)行的建設(shè)法規(guī)為依據(jù),全面闡述工程項(xiàng)目管理的基本理論和現(xiàn)代化管理方法。力求使學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí),能對(duì)工程項(xiàng)目管理的特殊性有深刻的認(rèn)識(shí),能對(duì)工程項(xiàng)目形成一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、整體優(yōu)化的管理理念,掌握常用的管理方法和技術(shù)。

(二)工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)創(chuàng)新改革的實(shí)用性及可操作性

由于項(xiàng)目管理注重實(shí)務(wù),注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,因此項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)必須結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目,以這類項(xiàng)目為對(duì)象,培養(yǎng)學(xué)生分析和解決問(wèn)題的能力、協(xié)作能力和應(yīng)變能力。

(三)創(chuàng)新改革與項(xiàng)目管理的基本理論和工程項(xiàng)目的特殊性相結(jié)合

這一原則很重要,因?yàn)椴煌再|(zhì)和種類的工程項(xiàng)目(如軟件工程項(xiàng)目和建筑工程項(xiàng)目)的項(xiàng)目管理工作有很大的差別。即使在同類工程項(xiàng)目中,由于角色和層次不同,項(xiàng)目管理工作差異也很大,有時(shí)甚至采用不同的承包和項(xiàng)目管理模式也會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目管理工作的差異,因而創(chuàng)新改革要有一定的針對(duì)性。

(四)創(chuàng)新理論與工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)相結(jié)合

案例教學(xué)在工程項(xiàng)目管理教學(xué)中是必不可少的一種教學(xué)方式。案例教學(xué)成功的關(guān)鍵在于選取適當(dāng)?shù)陌咐?在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中有許多案例,但是其中的工程案例必須具有真實(shí)性、典型性和時(shí)效性等特征。在案例中不斷引導(dǎo)學(xué)生,發(fā)揮學(xué)生的能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí),將案例中的知識(shí)加以創(chuàng)新并運(yùn)用到將來(lái)的工程項(xiàng)目中。案例教學(xué)就是不斷地肯定學(xué)生,讓學(xué)生自己發(fā)揮潛力,在收斂的狀態(tài)下發(fā)揮想象力。引出創(chuàng)新理論,與工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)相結(jié)合,是因?yàn)槠鋵?shí)質(zhì)就是從發(fā)明中來(lái)到發(fā)明的一門學(xué)科。

二、創(chuàng)新理論概念與應(yīng)用

(一)創(chuàng)新理論概念

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和描述為特征的一種概念化過(guò)程,就是利用已存在的資源或社會(huì)要素創(chuàng)新的矛盾共同體的人類行為,或者可以認(rèn)為是對(duì)舊有的一切所進(jìn)行的替代、覆蓋,例如技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新理論就是把已有的理論賦予新的概念、新的理念。可以對(duì)于一些可能從未遇到過(guò)的問(wèn)題(創(chuàng)新性問(wèn)題),可以從現(xiàn)有專利中總結(jié)出設(shè)計(jì)的基本原則、方法和模式,通過(guò)應(yīng)用這些方法和原則進(jìn)行解決,同時(shí)反過(guò)來(lái)它又可以擴(kuò)展類似問(wèn)題的知識(shí)庫(kù)。通過(guò)對(duì)這些規(guī)律的綜合運(yùn)用,可大大加快人們創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程,并且能得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。由于創(chuàng)新理論在科學(xué)各個(gè)領(lǐng)域都能發(fā)揮創(chuàng)新作用,因此也可將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理教學(xué)創(chuàng)新中。

(二)創(chuàng)新理論在成人教育中的作用

創(chuàng)新理論以其良好的可操作性、系統(tǒng)性和實(shí)用性在全球的創(chuàng)新和創(chuàng)造學(xué)研究領(lǐng)域中占據(jù)著獨(dú)特的地位。在經(jīng)歷了理論創(chuàng)建與理論體系的內(nèi)部集成后,創(chuàng)新理論正處于其自身的進(jìn)一步完善與發(fā)展,以及與其他先進(jìn)創(chuàng)新理論方法的集成階段,尤其已成為最有效的計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新問(wèn)題求解的理論與方法基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,在成教中運(yùn)用創(chuàng)新理論,開展創(chuàng)新教育,學(xué)生的創(chuàng)新思維被激發(fā),可大大加快學(xué)生的創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程。它能夠幫助學(xué)生系統(tǒng)地分析問(wèn)題情境,快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題本質(zhì)或者矛盾,它能夠準(zhǔn)確確定問(wèn)題探索方向,不會(huì)錯(cuò)過(guò)各種可能,而且它能夠幫助學(xué)生突破思維障礙,打破思維定式,以新的視覺(jué)分析問(wèn)題,進(jìn)行邏輯性和非邏輯性的系統(tǒng)思維,還能根據(jù)技術(shù)進(jìn)化規(guī)律預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

三、創(chuàng)新理論對(duì)于工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的具體應(yīng)用

(一)工程項(xiàng)目管理中的矛盾理論

矛盾是創(chuàng)新理論的基本內(nèi)容之一。它認(rèn)為創(chuàng)造性問(wèn)題是指包含至少一個(gè)矛盾的問(wèn)題。工程中所出現(xiàn)的種種矛盾可以歸結(jié)為3類:一類是物理矛盾,一類是技術(shù)矛盾,一類是管理矛盾。

物理矛盾就是指系統(tǒng)(系統(tǒng)指的是機(jī)器、設(shè)備、材料、儀器等的統(tǒng)稱)中的問(wèn)題是由1個(gè)參數(shù)導(dǎo)致的。其中的矛盾是,系統(tǒng)一方面要求該參數(shù)正向發(fā)展,另一方面要求該參數(shù)負(fù)向發(fā)展。對(duì)于物理矛盾的解決,提供了4個(gè)分離原則:空間分離、時(shí)間分離、條件分離、整體與部分分離。物理矛盾在工程項(xiàng)目中可應(yīng)用于土木工程、建筑施工方面的研究。

當(dāng)技術(shù)系統(tǒng)某個(gè)特性或參數(shù)得到改善時(shí),常常會(huì)引起另外的特性或參數(shù)劣化,該矛盾稱為技術(shù)矛盾,而解決技術(shù)矛盾問(wèn)題的傳統(tǒng)方法是“優(yōu)化設(shè)計(jì)”,但每個(gè)參數(shù)都不能達(dá)到最佳值。技術(shù)矛盾就是指系統(tǒng)中的問(wèn)題是由2個(gè)參數(shù)導(dǎo)致的,2個(gè)參數(shù)相互促進(jìn)、相互制約。管理矛盾是指子系統(tǒng)之間產(chǎn)生的相互影響。在工程項(xiàng)目管理中,設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度之間、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性之間都存在技術(shù)矛盾。“優(yōu)化設(shè)計(jì)”也可以解決工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用、工期優(yōu)化問(wèn)題。

所謂管理矛盾是指,在一個(gè)系統(tǒng)中,各個(gè)子系統(tǒng)已經(jīng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),但是子系統(tǒng)之間產(chǎn)生不利的相互作用、相互影響,使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生問(wèn)題。比如:一個(gè)部門與另一個(gè)部門的矛盾,一個(gè)施工工藝與另一個(gè)施工工藝的矛盾,一個(gè)設(shè)備與另一個(gè)設(shè)備的矛盾。雖然各個(gè)部門、各個(gè)施工工藝、各個(gè)設(shè)備等都達(dá)到了自身系統(tǒng)的良好狀態(tài),但對(duì)其他系統(tǒng)產(chǎn)生副作用。工程項(xiàng)目管理中的組織是一個(gè)復(fù)雜的結(jié)構(gòu),而管理模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。除此之外,工程項(xiàng)目進(jìn)度、績(jī)效、采購(gòu)、成本、質(zhì)量、合同和風(fēng)險(xiǎn)管理等都存在管理矛盾。

(二)創(chuàng)新理論中RTC算子

創(chuàng)新理論中RTC算子,即資源(Resources)、時(shí)間(Time)、成本(Cost)算子,它是將資源、時(shí)間和成本因素進(jìn)行一系列變化的思維試驗(yàn)。創(chuàng)新理論給出的思考問(wèn)題的方法不是僵化的、靜止的,也不是盲目的、漫無(wú)邊際的,而是力求揭示事物的本質(zhì)、因果、聯(lián)系、整體和局部、過(guò)去和未來(lái),同時(shí)又是靈活的、富有想象力的,這些都是創(chuàng)新思維所應(yīng)該具有的特質(zhì)。①系統(tǒng)的主要目的是提供一定功能。傳統(tǒng)思想認(rèn)為,為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的某種功能,必須建立相應(yīng)的裝置或設(shè)備;而創(chuàng)新理論則認(rèn)為,為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的某種功能不必引入新的裝置和設(shè)備,而只需對(duì)實(shí)現(xiàn)該功能的方法和手段進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。②任何系統(tǒng)都是朝著理想化方向發(fā)展的,也就是向著更可靠、簡(jiǎn)單、有效的方向發(fā)展。系統(tǒng)的理想狀態(tài)一般是不存在的,但當(dāng)系統(tǒng)越接近理想狀態(tài),結(jié)構(gòu)就越簡(jiǎn)單、成本就越低、效率就越高。③理想化意味著系統(tǒng)或子系統(tǒng)中現(xiàn)有資源的最優(yōu)利用。這就可以使工程項(xiàng)目在生產(chǎn)使用功能、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量及其他方面均能取得最佳效果,盡快發(fā)揮投資效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益最大化。

四、創(chuàng)新理論對(duì)于工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)的具體過(guò)程

在國(guó)外,以創(chuàng)新為核心理念為方法學(xué)的教育非常普及,它是理工科本科生和研究生的必修課,而在國(guó)內(nèi)仍處于嘗試和探索階段。特別對(duì)于工程項(xiàng)目管理成人教學(xué)中的應(yīng)用還有很長(zhǎng)的路要走。在具體的教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)該注意:首先,基于創(chuàng)新理論可以作為學(xué)生的選修課或講座,重點(diǎn)介紹其支持創(chuàng)新活動(dòng)的基本原理和思想,以及一些應(yīng)用該理論在實(shí)踐中解決問(wèn)題的實(shí)例。其次,在課程設(shè)計(jì)中提出一些實(shí)際的創(chuàng)新問(wèn)題,指導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用該方法完成任務(wù),重點(diǎn)在于使學(xué)生能夠理解該理論的意義,以及與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合,使他們能夠初步熟悉科學(xué)的、規(guī)范的創(chuàng)新活動(dòng)流程,從而提高學(xué)生應(yīng)用本方法解決創(chuàng)新問(wèn)題的體驗(yàn),有目的地、系統(tǒng)地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新工作習(xí)慣。通過(guò)該課程還應(yīng)該使學(xué)生明白工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)是既高度分化又高度綜合,在生產(chǎn)實(shí)際中有許多急需解決而又未能解決的問(wèn)題,其多數(shù)都涉及學(xué)科間的交叉和相互滲透。

(一)選擇案例

適合創(chuàng)新理論的工程項(xiàng)目管理課程的案例選擇應(yīng)遵循下列原則:①要突出教學(xué)目的。案例教學(xué)的選擇要結(jié)合學(xué)生的層次和能力,選擇適度、適用的工程案例。②要注意案例的啟發(fā)性。優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理案例,可以激發(fā)創(chuàng)造力,所以在選擇案例時(shí)要特別注意選擇那些內(nèi)容新穎、具有創(chuàng)造性的案例。這些案例往往視角獨(dú)特,獨(dú)具慧眼,思常人之未思,見常人之未見,對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神意義重大。③要注意案例的理論性。案例要將工程項(xiàng)目管理基本理論和方法融于具體的實(shí)際中,以便學(xué)生掌握并應(yīng)用所學(xué)的理論知識(shí)解決實(shí)踐問(wèn)題。

(二)案例的描述

這是對(duì)案例所敘述的事件發(fā)生的環(huán)境、時(shí)間、過(guò)程、結(jié)果等特征進(jìn)行的清晰描述,并不斷地結(jié)合所研究的工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容,要結(jié)合創(chuàng)新理論創(chuàng)新點(diǎn)去指導(dǎo)管理實(shí)踐。描述案例是為了分析和討論案例做準(zhǔn)備的。在老師描述案例時(shí),學(xué)生應(yīng)跟上老師的思路,不斷溫習(xí)案例中涉及的理論,找出理論與實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),為進(jìn)一步提出問(wèn)題和解決問(wèn)題打下基礎(chǔ)。

(三)教學(xué)方式方法的改變

創(chuàng)新理論與工程管理教學(xué)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,運(yùn)用案例教學(xué),需要實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式方法的轉(zhuǎn)變,即就是由過(guò)去的滿堂灌、填鴨式單一教學(xué)方法,轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥l(fā)式教學(xué)、案例教學(xué)及情景對(duì)話教學(xué)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn),營(yíng)造課程教學(xué)的寬松環(huán)境,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,提高教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)手段應(yīng)由過(guò)去的板書教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榘咐治觥⒐こ坦芾砟M、多媒體、板書等相結(jié)合的多種方式,把現(xiàn)代化的工具引入教學(xué)活動(dòng),提供眾多更為直觀的教學(xué)信息。

(四)組織案例分析與討論

引入創(chuàng)新理論的教學(xué)模式側(cè)重于營(yíng)造情境、提出問(wèn)題,引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立思考并形成自己的觀點(diǎn)。將工程項(xiàng)目管理中的理論知識(shí)進(jìn)一步延伸,引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行討論,使學(xué)生不因覺(jué)得枯燥無(wú)味而失去興趣和信息。讓學(xué)生在討論中扮演工程項(xiàng)目管理案例中的各個(gè)角色,而老師應(yīng)做好討論方向的把握,給予學(xué)生正確、積極的評(píng)價(jià),如讓學(xué)生分別扮演項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理等角色,遇到實(shí)際工程問(wèn)題,相互之間進(jìn)行溝通,然后將問(wèn)題予以解決。

五、結(jié)論

將創(chuàng)新理論引入工程項(xiàng)目管理成人教育課程中就是讓學(xué)生在案例學(xué)習(xí)中理解創(chuàng)新規(guī)律,同時(shí)可以為未來(lái)創(chuàng)業(yè)者、實(shí)踐者提供創(chuàng)新的思想武器,而創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可以使創(chuàng)新理論在實(shí)踐中得到檢驗(yàn),使理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。本文只是簡(jiǎn)單地論述創(chuàng)新理論在項(xiàng)目工程管理內(nèi)容及案例教學(xué)幾個(gè)方面的應(yīng)用,并未深入研究。希望今后的研究應(yīng)著力于創(chuàng)新技術(shù)在工程技術(shù)領(lǐng)域及在教學(xué)過(guò)程中的應(yīng)用和推廣。

參考文獻(xiàn):

[1]郭慶軍,劉慧萍.工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)改革與實(shí)踐[J].高等建筑教育,2007,(5).

[2]郭筠.TRIZ理論與學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào),2005,(12).

[3]凌濱,管雪梅,趙亞風(fēng).研究性教學(xué)法在《TRIZ理論》本科教學(xué)中的應(yīng)用[J].成人教育,2009,(5).

篇3

關(guān)鍵詞：公路 工程管理 項(xiàng)目管理 管理機(jī)制

0 引言

不同種類的管理技術(shù)在公路項(xiàng)目管理中的應(yīng)用直接決定了項(xiàng)目管理結(jié)果的好與壞。各種資源的協(xié)調(diào)充分利用、項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)的成本是否為最少、項(xiàng)目的最終考核效果是否為最優(yōu)等皆是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。公路工程項(xiàng)目管理的具體技術(shù)又包括：信息管理、質(zhì)量管理、投資管理、合同管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理等等。若是單純的將這些管理技術(shù)應(yīng)用于手工狀態(tài)或是單體運(yùn)行，實(shí)際得出的結(jié)果可能會(huì)是很不理想的，具體的原因又可以分析為：工作量是巨大的，很難產(chǎn)生多方案應(yīng)用于項(xiàng)目；不能很好的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)展中的動(dòng)態(tài)變化，不能很好的做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理；不便于做出各要素之間的直觀的聯(lián)系報(bào)告以及周密的計(jì)劃安排和項(xiàng)目考核分析報(bào)告。這些管理技術(shù)的實(shí)施，就目前而言，很多還是要靠手工來(lái)完成，對(duì)于絕大部分的具體項(xiàng)目操作還只是保持在理論或者是一個(gè)較低的水平。因此，迫切需要進(jìn)行這些方面的研究，以提高項(xiàng)目管理的可實(shí)現(xiàn)性、可靠性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的信息化。

1 公路工程的項(xiàng)目特點(diǎn)

我們知道公路工程基本都是屬于一個(gè)基礎(chǔ)性的項(xiàng)目建設(shè)，公路工程是一個(gè)大的路網(wǎng)規(guī)劃下的若干個(gè)小的單一的某一條的公路的集合體，它們之間都有著內(nèi)在的聯(lián)系，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，分步驟實(shí)施。公路工程的項(xiàng)目管理具有以下兩類明顯的特征：

1.1 項(xiàng)目的單體性。亦稱為項(xiàng)目是一次性的，這是公路工程項(xiàng)目的最主要特征。單體性，也就是獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有與此完全一模一樣的第二個(gè)項(xiàng)目。只有充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的單體性，才能結(jié)合這個(gè)單體性制定一個(gè)特殊的單體項(xiàng)目管理方案，進(jìn)行針對(duì)性管理。

1.2 項(xiàng)目目標(biāo)明確性。對(duì)于公路工程的項(xiàng)目管理，其目標(biāo)是明確的，細(xì)分下來(lái)項(xiàng)目的目標(biāo)又分為成果性目標(biāo)和約束性的目標(biāo)。成果目標(biāo)主體是指項(xiàng)目的功能指標(biāo)要求，約束性目標(biāo)主體是指完成項(xiàng)目的一些要求，如工期要求、工程總的造價(jià)要求、工程的分支單價(jià)要求、工程的質(zhì)量要求等等。

就我國(guó)國(guó)情而言，現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)的公路建設(shè)，尤其是高速公路建設(shè)，一般都屬于國(guó)家或是省級(jí)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，都是國(guó)家從區(qū)域戰(zhàn)略的角度考慮的，一般來(lái)說(shuō)公路項(xiàng)目的完成對(duì)地方的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)是比較大的，且是直觀的，同時(shí)對(duì)區(qū)域政治、文化的傳播以及國(guó)防的發(fā)展都具有特別重要的意義。

2 公路工程的項(xiàng)目管理機(jī)制

公路工程的項(xiàng)目管理是指在高速公路的項(xiàng)目操作過(guò)程中，在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)下的可操作性的先進(jìn)的管理方法和理論，為了可以更好的實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的預(yù)期管理目標(biāo)，通過(guò)各種外部和內(nèi)部條件的約束管控下，運(yùn)用科學(xué)的管理方式，采取有組織的單體性的特色項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，利用先進(jìn)的完善的項(xiàng)目資訊信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)的綜合的信息化的項(xiàng)目管理。

2.1 公路工程項(xiàng)目管理的分類

關(guān)于公路工程的項(xiàng)目管理，包括兩種說(shuō)法，一是廣義的，二是狹義的。從廣義上來(lái)講，主要包括項(xiàng)目籌備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)三個(gè)階段，要完成這三個(gè)階段的全部任務(wù)要花費(fèi)幾十年，或者需要更久。從時(shí)間和工作內(nèi)容上來(lái)看，這個(gè)過(guò)程主要要做到的是：①項(xiàng)目籌備；②項(xiàng)目實(shí)施；③項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)。從狹義上來(lái)講，主要是指項(xiàng)目實(shí)施階段，大約需要4年的時(shí)間就可以完成。因?yàn)楦咚俟吩陧?xiàng)目籌備階段還是一種政策，項(xiàng)目實(shí)施階段的管理者基本上是不能干預(yù)這一階段的行為的。而公路項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)還沒(méi)有正式的展開，且這一階段管理在資金、人力資源投入、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面都不是像項(xiàng)目實(shí)施階段那樣復(fù)雜。經(jīng)過(guò)分析之后我們發(fā)現(xiàn)，公路項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)于項(xiàng)目籌建的落實(shí)，控制投資和質(zhì)量來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一個(gè)階段，同時(shí)能夠?yàn)槲磥?lái)的營(yíng)運(yùn)打好基礎(chǔ)，而且在整個(gè)高速公路項(xiàng)目管理中，這一階段的工作是最不容易完成的，因此，很多的擬建或在建項(xiàng)目的業(yè)主和各級(jí)主管部門都非常注重這一階段的工作。

2.2 公路工程項(xiàng)目管理的基本職能

2.2.1 管理的計(jì)劃

在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。為了搞好公路工程的項(xiàng)目管理，必然要首先建立一個(gè)計(jì)劃，以便按計(jì)劃行事。這里的計(jì)劃，就是預(yù)先擬定好的行事安排，它包括了預(yù)定行事的方式、方法、方向和時(shí)間點(diǎn)。擬定計(jì)劃的目的就是為了能夠很好的把握時(shí)間進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)，有效的分配和利用人力物力，以在保證工程質(zhì)量的前提下獲取最大的工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2 項(xiàng)目管理的組織

組織，從廣義上說(shuō)，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來(lái)的系統(tǒng)。從狹義上說(shuō)，組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體，如黨團(tuán)組織、工會(huì)組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運(yùn)用于社會(huì)管理之中。公路工程的項(xiàng)目管理就是將人、物、機(jī)械和環(huán)境等要素充分協(xié)調(diào)起來(lái)，以創(chuàng)建一個(gè)最佳的勞動(dòng)狀態(tài)。

2.2.3 項(xiàng)目管理的控制

控制，是指管理人員為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)下屬工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行測(cè)量、衡量和評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差的過(guò)程。公路工程的項(xiàng)目管理的控制是指檢查、監(jiān)督、抽查、調(diào)節(jié)等，控制的主要目的是使管理活動(dòng)能夠跟我們預(yù)先制定的計(jì)劃相吻合，步調(diào)一致。

2.2.4 項(xiàng)目管理的激勵(lì)

激勵(lì)，這對(duì)于公路工程項(xiàng)目管理工作的開展也是十分重要的一點(diǎn)，這能夠從心理上鼓勵(lì)工作人員更好的去工作。這個(gè)詞應(yīng)用在管理上主要是指讓員工的工作熱情更高，具體來(lái)講就是通過(guò)采取各種方法，讓員工具備更高的積極性和創(chuàng)造性，讓他們能夠自覺(jué)地去完成組織的任務(wù)，達(dá)成組織的目標(biāo)。成功的激勵(lì)會(huì)讓員工工作的積極性大大提高，進(jìn)而讓他們盡心盡力的去工作，讓他們有一種想不斷把自己的工作做得更加出色的沖動(dòng)，從而讓他們能夠發(fā)揮自己最大的潛能，為更好的完成公路工程目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量。同時(shí)做好教育培訓(xùn)工作，增加大家對(duì)參與公路工程項(xiàng)目的自豪感，主動(dòng)作為、主動(dòng)奉獻(xiàn)。

2.3 公路工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

在確保能夠按質(zhì)按時(shí)的完成工程的前提下，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法降低工程的成本是公路工程項(xiàng)目管理的最直接目標(biāo)。然而、質(zhì)量、工期和成本是一個(gè)矛盾的結(jié)合體，如何化矛盾的三者為團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的堅(jiān)硬拳頭，就要看管理的好與壞了。將矛盾的三者統(tǒng)一于服務(wù)工程的目標(biāo)中去，用的就是項(xiàng)目管理。

據(jù)此，施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)即在于：合理組織項(xiàng)目的施工過(guò)程，充分利用人力物力，有效使用時(shí)間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)并以較低的工程成本完成工程任務(wù)。管理內(nèi)容是對(duì)目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)，公路項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)以及和上述三控制相適應(yīng)的配套管理工作。

2.3.1 公路工程項(xiàng)目時(shí)間管理

對(duì)于公路工程的時(shí)間，那就等同于工程的成本，如何的節(jié)省時(shí)間、降本增效，就要看項(xiàng)目管理對(duì)時(shí)間的管控了?？茖W(xué)的編制進(jìn)度計(jì)劃表，考慮突發(fā)的環(huán)境因素，在確保安全的前提下，變單一操作為多工種的聯(lián)合操作，以節(jié)省時(shí)間，并及時(shí)的修改完善進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)進(jìn)度表倒排工序。

2.3.2 公路工程項(xiàng)目的費(fèi)用管控

進(jìn)行費(fèi)用的管控是確保工程順利進(jìn)行的必要因素，同時(shí)也是降低成本的必要條件。要建立嚴(yán)格的費(fèi)用使用制度，限額分級(jí)審批制度。對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用支出預(yù)算，并根據(jù)物價(jià)的變動(dòng)施行動(dòng)態(tài)的修正，并每日公布原材料的價(jià)格，建立監(jiān)督檢查制度并專人負(fù)責(zé)。

2.3.3 公路工程項(xiàng)目質(zhì)量管控

質(zhì)量是公路工程的第一要?jiǎng)?wù)和第一完成目標(biāo)，對(duì)于工程本身質(zhì)量必須高于一切。制定詳細(xì)的質(zhì)量管控計(jì)劃并嚴(yán)格按照實(shí)施，引進(jìn)第三方第四方機(jī)構(gòu)檢測(cè)監(jiān)督，并實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)防豆腐渣工程出現(xiàn)。

3 結(jié)論

公路工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好公路工程的項(xiàng)目管理要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理念，增強(qiáng)管理的各環(huán)節(jié)各要素之間的緊密聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)性，調(diào)動(dòng)全員積極性，全員主動(dòng)參與項(xiàng)目管理，這樣優(yōu)質(zhì)示范工程得到保證的同時(shí)，我們的項(xiàng)目的效益最優(yōu)化也必然會(huì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文斌.公路工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2010.

[2]李繼業(yè)，范世香.公路工程項(xiàng)目管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2010.

篇4

【關(guān)鍵詞】 PMC模式；業(yè)主；項(xiàng)目管理；合同管理

【中圖分類號(hào)】 TU723 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）06-017-02

項(xiàng)目管理承包（Project Management Contract，簡(jiǎn)稱PMC）是目前國(guó)際上流行的管理模式，即由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主代表，對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程管理。在PMC模式下，業(yè)主僅需對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策，絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由PMC承包商來(lái)進(jìn)行。由于PMC承包商從初期就參與項(xiàng)目，因此可以對(duì)項(xiàng)目從全局的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從而達(dá)到項(xiàng)目壽命期成本最低；在完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)后，通過(guò)合適的方式招標(biāo)，可以加快工程建設(shè)的工期，為業(yè)主創(chuàng)造最大程度的效益。

建設(shè)部在建市[2003]30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》明確，要積極推行工程項(xiàng)目管理承包模式，這是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌的必然要求。由于項(xiàng)目管理承包（PMC）在我國(guó)尚處起步階段，實(shí)踐過(guò)程中難免出現(xiàn)種種問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題一直都是大家討論的熱點(diǎn)。因此，本文在研究PMC模式基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討在PMC模式下，業(yè)主如何有效地實(shí)施合同管理。

1 關(guān)于PMC模式的基本內(nèi)容

1.1 PMC的概念辨析。根據(jù)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號(hào)文）中的規(guī)定：我國(guó)的PM/PMC的主體為工程項(xiàng)目管理企業(yè)，其提供的產(chǎn)品為“專業(yè)化的管理和服務(wù)”。PM是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。PMC則是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成PM的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。

同時(shí)《指導(dǎo)意見》還規(guī)定“工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行”。這就意味著PMC模式在我國(guó)只屬于“型”的工程咨詢，即PMC不承包工程，在施工中監(jiān)督承包商對(duì)承包合同的履行。

這顯然與國(guó)際上對(duì)于PMC的定義范圍有所背離。國(guó)際上的PMC原意為項(xiàng)目管理承包（Project Management Contract），其業(yè)務(wù)范圍與PM模式相仿，但在工程合同鏈中的地位與PM模式截然不同。如果說(shuō)PM模式的主旨是作為第三方的“服務(wù)”，那么在PMC模式中，其主旨就是作為工程主要參建主體的“承包”。PMC組織與業(yè)主簽訂總承包合同，再與各分包商簽訂分包合同，PMC合同是工程合同鏈中承上啟下的重要環(huán)節(jié)，從事PMC組織不再是獨(dú)立于業(yè)主與實(shí)際承包商之外的第三方責(zé)任人，而是需要保證業(yè)主提出各項(xiàng)指標(biāo)得到完整實(shí)現(xiàn)的主要負(fù)責(zé)人。

國(guó)際上的PM與PMC相比較，PM的咨詢管理應(yīng)用更為靈活，根據(jù)業(yè)主的不同需要，PM可以從責(zé)任范圍最小的“只對(duì)業(yè)主提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，由業(yè)主自己管控整個(gè)工程”，到責(zé)任范圍極大的“全程業(yè)主，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督控制”。而PMC模式本身就是一種工程總承包，主要適用于業(yè)主希望將大部分費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，并且業(yè)主只對(duì)工程進(jìn)行較少控制的工程。

1.2 PMC的類型。按照國(guó)際慣例，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)PMC現(xiàn)狀，我們可以將PMC模式分為三種類型：①代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工（即EPC模式）工作，這種模式對(duì)PMC來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較高，但相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高；②作為業(yè)主管理力量的延伸，管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這是我國(guó)目前工程建設(shè)領(lǐng)域中常用的模式，也是本文重點(diǎn)介紹的部分，這種PMC模式相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都較上一類低；③作為業(yè)主的顧問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，同時(shí)將未完工作及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。這種PMC模式風(fēng)險(xiǎn)最低，但回報(bào)也低。

1.3 PMC的工作階段和內(nèi)容。根據(jù)國(guó)際上普遍流行的項(xiàng)目階段劃分方式，可把PMC項(xiàng)目分前期階段（即定義階段，指詳細(xì)設(shè)計(jì)開始之前的階段）和實(shí)施階段（又稱EPC階段，即設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工階段）。

前期階段包含了詳細(xì)設(shè)計(jì)開始前所有的工程活動(dòng)，該階段工作量雖僅占全部工程設(shè)計(jì)工作量的20～25%，但該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的影響卻高達(dá)70～90%，因此該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有重大意義。在項(xiàng)目前期階段，PMC主要負(fù)責(zé)以下工作：項(xiàng)目業(yè)主選案的優(yōu)化；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；審查專利商提供的工藝文件，提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)；提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算；編制EPC招標(biāo)文件，對(duì)EPC投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等相關(guān)工作。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工工作。PMC在這個(gè)階段，代表業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目竣工。主要負(fù)責(zé)以下工作：設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、投資管理、合同管理、組織工程驗(yàn)收、向業(yè)主移交項(xiàng)目全部資料等。

2 我國(guó)PMC模式下的合同關(guān)系

在我國(guó)目前工程建設(shè)領(lǐng)域中常用的PMC模式中，業(yè)主、項(xiàng)目管理承包商和施工承包商三方構(gòu)成一定的合同關(guān)系。其中，業(yè)主與項(xiàng)目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項(xiàng)目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關(guān)系，項(xiàng)目管理承包商只是代表業(yè)主來(lái)管理和監(jiān)督施工承包商的工作。

通常，業(yè)主和管理承包商之間簽訂帶有風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)的合同，以使PMC與業(yè)主的利益一致，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其中PMC承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：工程的安全和質(zhì)量、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)。

業(yè)主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)上述合同安排，業(yè)主由傳統(tǒng)方式下承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)期的全部風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)為承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。

3 PMC模式下的合同形式選擇

工程建設(shè)項(xiàng)目的合同模式有很多種，有固定價(jià)格合同（分為固定總價(jià)、固定單價(jià)合同）、可調(diào)價(jià)格合同、成本加酬金合同等。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主在選擇合同模式時(shí)，通常會(huì)考慮如下幾個(gè)因素：工作內(nèi)容、工作量及項(xiàng)目最終交付成果的確定與否、業(yè)主合同管理成本的大小、承包商與業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的理解等。

固定總價(jià)合同適用于工作量和最終交付成果比較明確、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，在這種合同模式下，業(yè)主的合同管理交易費(fèi)用最低，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)；固定單價(jià)合同則適用于工作量不確定、但執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，相對(duì)而言，業(yè)主的合同管理成本較高；可調(diào)價(jià)格合同的總價(jià)或者單價(jià)在合同實(shí)施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法調(diào)整，對(duì)合同實(shí)施中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做了分?jǐn)偅瑯I(yè)主承擔(dān)通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，而承包商承擔(dān)合同實(shí)施中實(shí)物工程量、成本和工期因素等的其他風(fēng)險(xiǎn)?？烧{(diào)價(jià)格合同適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定很明確的項(xiàng)目，由于合同中列有調(diào)值條款，所以工期在一年以上的工程項(xiàng)目較適于采用這種合同計(jì)價(jià)方式；而對(duì)于工作量不確定、最終交付成果不明確、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，則應(yīng)采用成本加酬金合同模式，這種情況下，業(yè)主的合同管理交易費(fèi)用較高，且必須自行承擔(dān)實(shí)施過(guò)程的大部分風(fēng)險(xiǎn)。

PMC合同屬于委托合同，評(píng)定PMC承包商履行合同義務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)不僅要考核是否節(jié)約了建設(shè)投資，而且要考察項(xiàng)目管理活動(dòng)的成效。因此，PMC合同通常采用“成本+酬金”的計(jì)價(jià)方式。該類合同一般對(duì)于PMC工時(shí)等方面的成本花費(fèi)采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式支付。另外，業(yè)主可在合同中定義一些里程碑，承包商每完成一個(gè)里程碑，將從業(yè)主那里得到一部分酬金作為其利潤(rùn)。另外，為鼓勵(lì)PMC承包商工作的創(chuàng)新性并鼓勵(lì)其費(fèi)用節(jié)約，一般在與PMC簽訂的合同中均有獎(jiǎng)勵(lì)和罰款條款。對(duì)于在保證質(zhì)量和安全的前提下，如提前完成工程或有重大的投資節(jié)約并且在項(xiàng)目投產(chǎn)試車考核合格后將得到相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)，反之將要對(duì)其進(jìn)行罰款。該類合同有益于在PMC與業(yè)主之間形成真正的雙贏關(guān)系。PMC將有機(jī)會(huì)根據(jù)其在項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、裝置性能及實(shí)用性等方面做出杰出表現(xiàn)而贏得酬金和獎(jiǎng)勵(lì)。

4 業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)PMC合同實(shí)施管理

由于PMC合同是成本加酬金合同，很多費(fèi)用采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的形式，因此業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)PMC合同執(zhí)行過(guò)程中的管理，控制人工時(shí)、差旅等費(fèi)用的合理發(fā)生，進(jìn)而控制項(xiàng)目的總體費(fèi)用，是業(yè)主進(jìn)行PMC合同管理的一個(gè)重要方面。

4.1 擇優(yōu)選擇PMC承包商。業(yè)主成功選擇綜合能力強(qiáng)、管理水平高、信譽(yù)好、業(yè)績(jī)多的、有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)PMC承包商，這是業(yè)主后面順利實(shí)施PMC合同管理的前提條件。因此，業(yè)主應(yīng)充分調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)PMC承包商評(píng)估時(shí)可采用技術(shù)上可行、評(píng)估價(jià)格最低的方式，這樣可以確保選擇到技術(shù)可靠、費(fèi)用最省的承包商，為業(yè)主節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)投資；最后，合同談判的重點(diǎn)應(yīng)集中在PMC承包商提出的合同偏離，通過(guò)嚴(yán)格而周密的合同條款來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；合同簽訂階段，業(yè)主可以要求要求PMC承包商提供履約保函或母公司擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 重視PMC合同管理界面。項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，業(yè)主必須在項(xiàng)目上設(shè)立專門的界面經(jīng)理，負(fù)責(zé)有效妥善的處理業(yè)主、專利商、項(xiàng)目管理承包商、設(shè)計(jì)承包商、施工單位和其他第三方的界面關(guān)系。對(duì)于PMC合同，業(yè)主應(yīng)在合同中合理界定好雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的范圍，如果界定不清、處理不當(dāng)，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生阻力，引起不同合同在工期、質(zhì)量、技術(shù)上的矛盾和沖突。因此，業(yè)主必須重視合同界面管理。

4.3 重視對(duì)PMC合同價(jià)格的跟蹤控制。PMC合同為成本加酬金合同，除對(duì)PMC承包商的實(shí)際費(fèi)用（人工時(shí)、差旅、辦公雜費(fèi)）等實(shí)報(bào)實(shí)銷外，再向承包商支付稱為酬金的費(fèi)用。

4.3.1 業(yè)主對(duì)PMC成本部分的控制。業(yè)主在PMC合同簽訂時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目總?cè)斯r(shí)數(shù)和預(yù)估費(fèi)用作為PMC人工時(shí)控制的總體目標(biāo)，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)時(shí)予以修正更新。在具體執(zhí)行過(guò)程中，PMC提供的項(xiàng)目管理人員應(yīng)先得到業(yè)主的批準(zhǔn)，在實(shí)際派駐之前其工作內(nèi)容、辦公地點(diǎn)、人員級(jí)別、適用費(fèi)率、估計(jì)工作起始時(shí)間等，業(yè)主與PMC承包商應(yīng)事先達(dá)成一致。在派駐到項(xiàng)目組之后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其實(shí)際工作小時(shí)數(shù)每月核算，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，這樣才能從源頭上真正控制人工時(shí)的有效利用。在項(xiàng)目總體費(fèi)用達(dá)到臨界值時(shí)，業(yè)主有自由裁度權(quán)對(duì)人工時(shí)進(jìn)行縮減。在這個(gè)過(guò)程中，合同管理人員應(yīng)與各項(xiàng)目組緊密配合，從總體上把握并時(shí)時(shí)預(yù)警，使之不超過(guò)總?cè)斯r(shí)數(shù)及預(yù)估費(fèi)用。

對(duì)于加班人工時(shí)和差旅費(fèi)用，業(yè)主在合同談判階段，雙方應(yīng)對(duì)差旅政策、出差人工時(shí)計(jì)算、差旅補(bǔ)助等問(wèn)題達(dá)成一致，以避免執(zhí)行階段雙方的理解不一致；另一方面PMC承包商的加班和差旅應(yīng)得到業(yè)主的事先批準(zhǔn)。

對(duì)于辦公雜費(fèi)，業(yè)主應(yīng)要求PMC提供聯(lián)合辦公室和必要的辦公管理，費(fèi)用由業(yè)主進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。這部分費(fèi)用由于是雜費(fèi)，包括辦公室租金、網(wǎng)絡(luò)接入、電話費(fèi)用、辦公用品等，經(jīng)常不被人重視，但實(shí)際可占PMC合同總費(fèi)用的5～6%。在對(duì)這部分費(fèi)用進(jìn)行管理時(shí)，業(yè)主應(yīng)注意與PMC承包商在合同簽訂前商談一致，做好界面劃分，如哪些項(xiàng)目是實(shí)報(bào)實(shí)銷，哪些項(xiàng)目已經(jīng)含在人工時(shí)單價(jià)中，只有這樣才能避免執(zhí)行過(guò)程中雙方扯皮推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

4.3.2 業(yè)主對(duì)PMC酬金部分的控制。酬金可以分為兩種：①固定部分，與項(xiàng)目的實(shí)際投資多少不發(fā)生聯(lián)系，只要工程按約定的里程碑進(jìn)度完成，即可獲得相應(yīng)于該部分的酬金；②激勵(lì)部分，是對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)程及成果，除了投資控制目標(biāo)以外，與PMC承包商管理能力相對(duì)應(yīng)的酬金。待項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，按合同約定的考核辦法對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)值進(jìn)行指標(biāo)考核，只有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)部分的約定指標(biāo)值，PMC承包商才可以獲得該部分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)酬金；若某項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到約定考核值，則業(yè)主不支付相關(guān)指標(biāo)的酬金。同時(shí)，也可以在合同中設(shè)置一個(gè)對(duì)承包商酬金獎(jiǎng)勵(lì)封頂?shù)淖罡哳~。

4.3.3 項(xiàng)目結(jié)束階段，業(yè)主應(yīng)進(jìn)行PMC執(zhí)行評(píng)價(jià)。執(zhí)行評(píng)價(jià)主要有兩個(gè)目的：①?gòu)臉I(yè)主的角度對(duì)PMC承包商的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，找出優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)；②進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，為以后的PMC招標(biāo)和合同管理積累經(jīng)驗(yàn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)項(xiàng)目管理承包PMC這一先進(jìn)的管理模式已被我國(guó)工程界越來(lái)越廣泛地采用，也給我們的工程管理領(lǐng)域注入了一個(gè)新興的行業(yè)，但從當(dāng)前項(xiàng)目管理公司的運(yùn)作情況來(lái)看尚無(wú)成熟經(jīng)驗(yàn)。而筆者對(duì)于PMC合同管理的研究，尚需進(jìn)一步完善和細(xì)化。我們希望在工作實(shí)踐中，合同雙方既能堅(jiān)持合同中的各項(xiàng)規(guī)定，又能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用，從而最終實(shí)現(xiàn)業(yè)主與PMC承包商的“雙贏”，這是合同雙方合同管理的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

1 成虎.建筑工程合同管理與索賠[M].南京：東南大學(xué)出版社，2000

2 田愛(ài)民.項(xiàng)目管理承包PMC合同管理中的問(wèn)題和解決方法[J].合同管理，2009（1）

3 丁郡瑜.工程項(xiàng)目PMC難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施[J].工程項(xiàng)目管理，2010.4

4 宋俊濤.工程項(xiàng)目PMC管理模式探討[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文，2007.3

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

項(xiàng)目成本管理是基本建設(shè)單位管理的重要組成部分，對(duì)經(jīng)費(fèi)合理使用起決定作用。然而，由于工程項(xiàng)目管理自身具有繁瑣性和綜合性，加之各項(xiàng)工程活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測(cè)性，這給實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)了困難，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制到最低程度是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。鑒于我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系尚未完善，各項(xiàng)成本管理分支還沒(méi)有形成統(tǒng)一化管理，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理工作仍需從各個(gè)方面來(lái)完善。作者認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理決定了基本建設(shè)單位的發(fā)展方向，對(duì)其進(jìn)行全面探析具有現(xiàn)實(shí)意義。

1工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理的核心任務(wù)是全面分析可能增加項(xiàng)目成本的各類因素，并提出針對(duì)的控制措施。在保證工程質(zhì)量前提下，盡量減少工程損耗量，提高工程項(xiàng)目款利用率，為項(xiàng)目成本預(yù)算與造價(jià)編制提供有力地條件。對(duì)基本建設(shè)單位而言，其工程項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容含以下幾點(diǎn)：（1）在工程項(xiàng)目開始動(dòng)工前，準(zhǔn)確制定預(yù)算編制，其內(nèi)容要具有全面性，對(duì)可能導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變化的因編寫處理方案。（2）當(dāng)施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位與業(yè)主三者間對(duì)工程有共同意見時(shí)，要鑒定具有法律效力的合同，為后期工程糾紛處理提供依據(jù)。（3）如果工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程需要對(duì)設(shè)計(jì)方案修改較多時(shí)，那么就要通過(guò)變更造價(jià)控制對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目投資利用率最高（4）催項(xiàng)目成本進(jìn)行定期核查，確保成本支出不出現(xiàn)動(dòng)態(tài)超額現(xiàn)象。

2工程項(xiàng)目成本管理面臨的主要問(wèn)題

2.1預(yù)算編制方面

基本建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理過(guò)于重視施工過(guò)程中成本控制，而忽視了預(yù)算編制工作的重要性，導(dǎo)致在預(yù)算編制方面存在兩方面問(wèn)題：一是預(yù)算工程計(jì)算量不準(zhǔn)確。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性是工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，由于預(yù)算工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，經(jīng)常造成工程建設(shè)用料購(gòu)買量失誤，增加了成本損耗，對(duì)項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生負(fù)面影響。二是綜合單價(jià)套用誤差。由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理混亂，在材料價(jià)格、檔次、稅費(fèi)及利潤(rùn)方面未制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算編制過(guò)程過(guò)分依賴綜合單價(jià)套用，從而導(dǎo)致設(shè)備價(jià)格編制誤差。

2.2變更造價(jià)控制方面

對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭┕l件的制約預(yù)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備及人員組織內(nèi)容出現(xiàn)疏忽，造成施工情況和設(shè)計(jì)方案脫離，必須進(jìn)行工程變更，那么項(xiàng)目成本管理有必要進(jìn)行調(diào)整，變更造價(jià)控制就是為了解決此類問(wèn)題?，F(xiàn)階段建設(shè)單位在變更造價(jià)控制方面反映遲鈍，不能根據(jù)工程項(xiàng)目方案的變化及時(shí)變更造價(jià)控制，甚至對(duì)發(fā)生改變的項(xiàng)目仍采用原來(lái)的經(jīng)費(fèi)投資方案，這必然會(huì)導(dǎo)致資金流失。

2.3簽證控制方面

首先，簽證意識(shí)薄弱。很多業(yè)根據(jù)個(gè)人想法，對(duì)工程建設(shè)干預(yù)，要求對(duì)施工的部位臨時(shí)改動(dòng)，既沒(méi)有變更手續(xù)，也不辦現(xiàn)場(chǎng)簽證，這就為后期結(jié)算糾紛埋藏隱患，甚至有些單位根本不知道哪些費(fèi)用必須辦理簽證。其次，簽證辦理缺乏規(guī)范性?，F(xiàn)場(chǎng)簽證辦理必須要取得業(yè)主、工程建設(shè)方、監(jiān)理部門三方共同簽字，才具有法律效益。然而，在實(shí)際簽證辦理過(guò)程中，并沒(méi)有按相關(guān)程序執(zhí)行。最后，過(guò)于強(qiáng)調(diào)簽證的作用，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況靈活變更。部分建設(shè)單位嚴(yán)卡簽證辦理過(guò)程，導(dǎo)致在后期的辦證方面嚴(yán)格堅(jiān)持原則，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輕重緩急不區(qū)分，必須等待簽證辦理，在漫長(zhǎng)的等待過(guò)程中勢(shì)必造成資金浪費(fèi)。

2.4結(jié)算控制方面，

后期結(jié)算控制是工程項(xiàng)目成本控制的重要組成部分，然而，在實(shí)際工程中，大多數(shù)建設(shè)單位認(rèn)為工程既然已經(jīng)竣工，那么結(jié)算控制可有可無(wú)，錯(cuò)誤的認(rèn)為后期成本結(jié)算等同于將全部工程費(fèi)用相加的綜合，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目成本管理失去應(yīng)用的效力。此外，建設(shè)單位對(duì)工程結(jié)算控制方面監(jiān)管力度不夠，使得后期結(jié)算的成本問(wèn)題缺少暢通的反饋渠道，容易造成本大量損耗，直接對(duì)項(xiàng)目成本管理造成不利影響。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施

3.1制定合理的預(yù)算編制

建設(shè)單位加強(qiáng)日常管理，保證所有編制人員能踏踏實(shí)實(shí)工作，不受外界因素影響預(yù)算編制方案。在充分熟悉理解定額的內(nèi)涵、工程進(jìn)展、附屬項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量計(jì)算的基礎(chǔ)上，還要深入市場(chǎng)做好調(diào)查工作，掌握最準(zhǔn)確的材料、設(shè)備價(jià)格，并積極勘查施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)照施工圖建設(shè)內(nèi)容調(diào)整預(yù)算編制，確保各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)都來(lái)源于實(shí)際，避免全部根據(jù)理論計(jì)算值來(lái)制定預(yù)算編制。由于工程建設(shè)時(shí)刻都處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，因此，預(yù)算編制必須遵守從實(shí)際出發(fā)，確保預(yù)算編制為后期成本管理中充分發(fā)揮價(jià)值。

3.2強(qiáng)化變更造價(jià)控制

（1）設(shè)計(jì)變更。首先，由設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除所生的費(fèi)用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)部門協(xié)商是否索賠；其次，設(shè)計(jì)變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整；最后，由設(shè)計(jì)變更引起的工期延誤，則由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定處理。

（2）材料變更。首先，根據(jù)設(shè)計(jì)變更是否已全部實(shí)施，來(lái)確定材料是否變更，如果原設(shè)計(jì)圖已實(shí)施后，才發(fā)生變更，則應(yīng)標(biāo)注清楚，并對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；其次，如果發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應(yīng)由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收；最后，材料的供應(yīng)及自購(gòu)范圍也應(yīng)同原合同​內(nèi)容完全相符。

3.3健全簽證控制

健全簽證控制不僅能保證成本控制合理，還能為后期成本糾紛提供參考依據(jù)，它是項(xiàng)目成本管理的重要構(gòu)成部分。所以，健全簽證控制具有現(xiàn)實(shí)意義。要想保證簽證控制體現(xiàn)出實(shí)用性和合理性，必須落實(shí)以下幾點(diǎn)：（1）簽證一定要落實(shí)到書面，各項(xiàng)手續(xù)均通過(guò)正規(guī)渠道獲取。（2）簽證內(nèi)容必須清晰，項(xiàng)目要明確，數(shù)量需準(zhǔn)確，價(jià)格需合理。（3）簽證要先行于現(xiàn)場(chǎng)施工，保證簽證的及時(shí)性，避免因等待簽證延緩工程進(jìn)展。（4）簽證直接責(zé)任人都要給予簽證足夠重視，遇到問(wèn)題要協(xié)商處理，保證簽證內(nèi)容能全部落實(shí)。圖1是典型的工程簽證流程圖

圖1典型的工程簽證流程圖

3.4完善結(jié)算控制

（1）核對(duì)建筑工程竣工后的各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到批復(fù)文件標(biāo)準(zhǔn)，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求都會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。（2）核對(duì)變更簽證。通過(guò)核對(duì)變更簽證來(lái)明確工程調(diào)整后的責(zé)任方，避免建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目投資不符，造成成本浪費(fèi)以及無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。（3）檢查隱蔽驗(yàn)收資料。工程的隱蔽是工程的重點(diǎn)部分，某些施工單位會(huì)對(duì)其進(jìn)行刻意隱藏，在施工材料購(gòu)買或工程布置方面埋藏隱患，增加工程成本。（4）核對(duì)單價(jià)。工程單價(jià)決定了成本，嚴(yán)格審核單價(jià)的計(jì)價(jià)原則與計(jì)價(jià)方法是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，凡是實(shí)際工程中涉及到的價(jià)格均需審核，保證工程結(jié)束后清單的規(guī)范性，使結(jié)算控制發(fā)揮更大的價(jià)值。圖2是工程項(xiàng)目結(jié)算流程。

圖2工程項(xiàng)目結(jié)算流程

4結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)單位將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，工程項(xiàng)目成本管理水平對(duì)其發(fā)展起著決定性作用。然而，由于現(xiàn)階段我國(guó)關(guān)于基本建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理尚未形成系統(tǒng)化，導(dǎo)致成本管理實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到諸多問(wèn)題，因此，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理從不同的成本控制角度探析，對(duì)提高項(xiàng)目成本管理水平與減少成本損耗有促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳平.工程項(xiàng)目的成本管理方法探討[J]. 工程技術(shù),2009,(24).

篇6

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理，工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TB497 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理是通過(guò)應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。項(xiàng)目管理本身的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目整體規(guī)劃和管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等等。但不包含技術(shù)管理，在諸多的項(xiàng)目管理書籍中，也無(wú)技術(shù)管理的內(nèi)容。

2項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理,可以保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行,可使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,從而保證工程質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程成本。通過(guò)技術(shù)管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。近年來(lái),施工競(jìng)爭(zhēng)日異激烈,技術(shù)管理水平所反映的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。有的企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度不健全,而在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。這足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。

3項(xiàng)目技術(shù)管理的作用

分析項(xiàng)目技術(shù)管理的作用，離不開項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，技術(shù)管理的作用包括保證、服務(wù)及糾偏作用。利用科學(xué)手段方法，制訂合理可行的技術(shù)路線，起到項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證作用；以項(xiàng)目目標(biāo)為技術(shù)管理目標(biāo)，其所有工作內(nèi)容均圍繞目標(biāo)并服務(wù)于目標(biāo)；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，依靠檢測(cè)手段，出現(xiàn)偏差時(shí)要通過(guò)技術(shù)措施糾正偏差。

技術(shù)管理在項(xiàng)目中的作用大小會(huì)因項(xiàng)目不同而不同，舉例比較，建造一棟單層的房屋建筑與建筑一棟20層的高層建筑，兩個(gè)項(xiàng)目中的技術(shù)管理作用肯定是后者要大。如果建造100層的超高層建筑，技術(shù)管理將起決定項(xiàng)目成敗的作用。作用大小不同，但作用性質(zhì)相同。技術(shù)管理作用是以科學(xué)手段，提供保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，是其他管理無(wú)法替代的。

4項(xiàng)目技術(shù)管理的主要內(nèi)容

從項(xiàng)目技術(shù)管理時(shí)間看，項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）；從內(nèi)容看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

目前，工程項(xiàng)目技術(shù)管理包括的主要內(nèi)容有施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理、技術(shù)文件管理、工程技術(shù)資料管理、計(jì)量器具管理、試驗(yàn)管理、工程技術(shù)檔案管理及科研開發(fā)管理共7項(xiàng)內(nèi)容。這些工作內(nèi)容與項(xiàng)目目標(biāo)均相關(guān)，只是相關(guān)度不同。對(duì)于質(zhì)量、安全、成本及工期目標(biāo)應(yīng)屬于強(qiáng)相關(guān)。

5項(xiàng)目技術(shù)管理的劃分

以上論述從項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性、作用、內(nèi)容出發(fā)，證明了項(xiàng)目技術(shù)管理的存在。前文已提到，在項(xiàng)目管理理論中，包括項(xiàng)目整體規(guī)劃和管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理9項(xiàng)內(nèi)容?？砂l(fā)現(xiàn)這些管理有的是項(xiàng)目目標(biāo)，如質(zhì)量管理、時(shí)間管理。有的是工作內(nèi)容，如采購(gòu)管理、人力資源管理。按此分析，可把項(xiàng)目管理劃分為目標(biāo)型和內(nèi)容型，目標(biāo)型管理與內(nèi)容型管理不是并列關(guān)系，兩種類型管理相與交叉。

在工程項(xiàng)目中，技術(shù)管理作為內(nèi)容型管理是不可或缺的一項(xiàng)。其為項(xiàng)目目標(biāo)管理的開始，是內(nèi)容型管理的基礎(chǔ)，策劃技術(shù)路線決定了人力資源、材料設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)防范及檢驗(yàn)手段等系列管理內(nèi)容。越復(fù)雜、科技含量越高的項(xiàng)目，技術(shù)管理的重要性體現(xiàn)的越充分，如在超高層建筑工程項(xiàng)目、大型橋梁市政工程項(xiàng)目中，技術(shù)管理將起決定性作用。技術(shù)管理主要應(yīng)包括為完成各項(xiàng)目標(biāo)而進(jìn)行技術(shù)路線策劃、方法選擇和改進(jìn)等內(nèi)容。

6項(xiàng)目技術(shù)管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系

技術(shù)管理與所有項(xiàng)目目標(biāo)都有對(duì)應(yīng)關(guān)系，只不過(guò)在各目標(biāo)中所起的作用不同。對(duì)應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，技術(shù)管理所占權(quán)重作用不同。對(duì)應(yīng)質(zhì)量目標(biāo) ，技術(shù)管理所占權(quán)重較大，而對(duì)應(yīng)工期、安全等其他目標(biāo)，權(quán)重各不相同。經(jīng)對(duì)本公司的項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，技術(shù)管理有面積1萬(wàn)平方以上、高度在100米以下的工程項(xiàng)目中，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重如下表所示。

技術(shù)管理目標(biāo)型績(jī)效指標(biāo)加權(quán)調(diào)研結(jié)果

7定位技術(shù)管理的意義

經(jīng)理與部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)存在差別，產(chǎn)生原因主要源于崗位環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理看重結(jié)果，部門經(jīng)理考慮流程、制度的作用。但肯定智能彼此均一致認(rèn)同技術(shù)管理對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目目標(biāo)，發(fā)揮著不可替代的作用。

7.1 工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目中的作用將會(huì)得到普遍認(rèn)可，有效消除對(duì)技術(shù)管理人員的不公平待遇，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，不斷提高改進(jìn)技術(shù)管理工作績(jī)效，培養(yǎng)技術(shù)管理人才。

7.2 將形成工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)變革，以工作內(nèi)容命名職能部門，使各職能部門的管理職責(zé)及工作內(nèi)容更清晰，并增加各職能部門的合作配合默契程度，為共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力。

7.3為推行合理的績(jī)效考核打下基礎(chǔ)，并以此為契機(jī)推動(dòng)整體人力資源管理水平，為培養(yǎng)、留住各方面人才起良好的促進(jìn)作用，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理法

中圖分類號(hào)：TU712.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B文章編號(hào)：1673-0402（2015）12-0014-03

1建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1.1項(xiàng)目管理法的含義

項(xiàng)目管理法的主要目標(biāo)是研究如何快速、有效地做好項(xiàng)目目標(biāo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主要的日常工作，依據(jù)項(xiàng)目的先后邏輯順序，有計(jì)劃、有組織地協(xié)調(diào)和管理，從而可以使內(nèi)部、外部環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各個(gè)工程要素可以達(dá)到最優(yōu)化的組合和最科學(xué)的匹配，進(jìn)而保障整個(gè)建筑工程過(guò)程中的平衡性，與此同時(shí)，還要利用現(xiàn)代化、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，使建筑項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，可以最終取得最好的效益。

1.2項(xiàng)目管理法的目標(biāo)對(duì)象及特點(diǎn)

建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的最終目標(biāo)是要使得建筑工程項(xiàng)目符合其預(yù)先設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目批準(zhǔn)的建筑預(yù)算費(fèi)用、項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間規(guī)定，并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行全面的管理、組織、協(xié)調(diào)及控制。項(xiàng)目管理法的管理對(duì)象是建筑工程，由于各個(gè)項(xiàng)目都是只有一次建設(shè)過(guò)程，所以建筑工程項(xiàng)目管理法應(yīng)該把系統(tǒng)的理念及從理論角度出發(fā)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)。建筑工程項(xiàng)目管理法的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理的全面性、項(xiàng)目管理的科學(xué)性，建筑工程與其項(xiàng)目管理的方法在目的上有共同性，因此建筑項(xiàng)目的最終目標(biāo)就客觀地決定了建筑工程項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容，具體內(nèi)容為：項(xiàng)目組織方面的協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度控制、工程預(yù)算費(fèi)用控制、工程質(zhì)量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程管理項(xiàng)目的要素包括如下幾點(diǎn)：一是建筑工程設(shè)備；二是建筑材料；三是勞力；四是工程技術(shù)；五是相關(guān)費(fèi)用。上述要素的共同特征是工程的目的性、工程的環(huán)境適應(yīng)性、工程的集合性、工程的相關(guān)性。共同構(gòu)成了項(xiàng)目工程相互作用的多維度立體結(jié)構(gòu)關(guān)系，因此不難發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程項(xiàng)目管理也就是系統(tǒng)管理。

2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

第一，風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防制度的不完善。風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)防制度的不完善具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)市場(chǎng)了解的一知半解，無(wú)序擴(kuò)建所造成的管理混亂和相關(guān)配套的問(wèn)題考慮不周全，導(dǎo)致工程資金鏈存在風(fēng)險(xiǎn)，貸款量加大等相關(guān)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。二是建筑項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)缺乏，將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)、人才流動(dòng)、產(chǎn)品等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系到一起；而未從根本上找出人才流失原因等問(wèn)題從而導(dǎo)致的利潤(rùn)大幅度下滑。第二，項(xiàng)目管理資源的削弱。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工程機(jī)械設(shè)備、建筑材料等的安全防范工作較為薄弱，存在的潛在危險(xiǎn)很大，滿載長(zhǎng)時(shí)間、超時(shí)使用工程設(shè)備的情況非常普遍；二是建筑項(xiàng)目承包商的相關(guān)機(jī)構(gòu)管理混亂，這其中涉及到的專業(yè)技術(shù)管理人員、工程規(guī)章制度、管理措施的缺失。三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理知識(shí)的具備與否、法律知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、質(zhì)量監(jiān)管、安全防范等方面的薄弱。第三，項(xiàng)目工程管理不符合規(guī)范。

具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是甲乙雙方所簽訂的項(xiàng)目合同存在很多的“不平等條款”。例如，國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)撰寫的土木工程合同條件應(yīng)用指南目前只是在一些大型的水利和公路項(xiàng)目上應(yīng)用，并沒(méi)有廣泛的應(yīng)用于其他行業(yè)。即使其他行業(yè)采用了這種條款，也會(huì)在修改相關(guān)專業(yè)條款時(shí)采取對(duì)承包商比較嚴(yán)苛的條款。如果這種合同情況經(jīng)常出現(xiàn)的話，必然影響工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。第四，信息管理水平較低。工程項(xiàng)目的信息管理水平低主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：目前的建筑承包單位對(duì)信息化的理解和構(gòu)建處于簡(jiǎn)單的主頁(yè)建設(shè)、電子信息接收、無(wú)紙化辦公方面，對(duì)整體的信息化系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)缺乏規(guī)劃性。其次是對(duì)信息化廣泛使用的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有主動(dòng)使用和挖掘信息的意識(shí)。三是對(duì)信息化建設(shè)的資金投入較少，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)公司利益貢獻(xiàn)的重要性。第五，安全管理不到位，安全管理是項(xiàng)目管理中的最根本性因素，沒(méi)有規(guī)范的安全管理，其他管理都是妄談。目前的建筑工程管理中安全管理還存在很多漏洞：從安全事故發(fā)生角度分析，多半事故都是由于違章操作和違規(guī)指揮造成的，違章操作占比較大。

3如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法

3.1責(zé)任追查，落實(shí)責(zé)任人

任何管理都是基于人的管理，項(xiàng)目管理法也需要依靠有責(zé)任的人來(lái)落實(shí)。在新的項(xiàng)目管理中企業(yè)如果采用了項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是首問(wèn)負(fù)責(zé)人。所以有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理必須要建立在掌握相關(guān)法律知識(shí)的基礎(chǔ)上，精于項(xiàng)目管理技術(shù)，同時(shí)要將理論知識(shí)應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)管理之中。值得一提的是，項(xiàng)目經(jīng)理并非獨(dú)立的個(gè)體，而是一個(gè)集體，是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有較高的專業(yè)技術(shù)能力和極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才干，還要有充足的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。這樣一個(gè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)還需要有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，隨著項(xiàng)目更新不斷地充實(shí)和掌握新的管理技能，順應(yīng)環(huán)境的變化。嚴(yán)格把控項(xiàng)目的投資，在實(shí)際的工作中，企業(yè)本身要清醒地認(rèn)識(shí)到自身的經(jīng)濟(jì)效益，盡量做到利益最大化，進(jìn)入到施工階段要有效的調(diào)控資金的籌措和分配及協(xié)調(diào)投資，將資金的使用做到最合理。

3.2構(gòu)建項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理法的應(yīng)用需要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)，這是項(xiàng)目管理工作實(shí)施中必不可少的部分，要通過(guò)組織和籌劃來(lái)成立一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)該機(jī)構(gòu)指定管理制度，明確工作責(zé)任，管理信息系統(tǒng)。在組織內(nèi)部利用人員的規(guī)范化活動(dòng)和信息的快速流轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

3.3以制度約束管理

建筑工程項(xiàng)目施工和人員的工作行為都需要相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)管理和約束，才能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，同時(shí)要把規(guī)章制度的制定與績(jī)效考核、監(jiān)督獎(jiǎng)懲相結(jié)合。規(guī)章制度的制定要依照管理的要求，能夠保證員工接受它的約束，主動(dòng)理解和適應(yīng)，在執(zhí)行中要落實(shí)到人。在績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度方面要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，考慮員工的工作情況。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無(wú)一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，“五無(wú)”包括：無(wú)超重傷、無(wú)重大交通事故、無(wú)火災(zāi)洪災(zāi)、無(wú)惡性治安事故、無(wú)大型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；“一創(chuàng)”是創(chuàng)建一流的安全文明施工場(chǎng)所。任何人為約束都不及制度約束到位，所以安全管理責(zé)任主要依靠制度，以人為本，從管理層到基層縱向組織，促進(jìn)建筑工程安全。嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量，只有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和使用的要求，而質(zhì)量的好壞又可以反過(guò)來(lái)體現(xiàn)施工工序中每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)因素。

3.4過(guò)程控制

過(guò)程控制包括：第一是投資控制，就是在施工過(guò)程中采取有效措施控制成本，協(xié)調(diào)資金需求與投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化；第二是質(zhì)量控制，保證工程產(chǎn)品既符合設(shè)計(jì)要求又符合合同要求；三是進(jìn)度控制，就是要在合同要求的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度合理安排。施工進(jìn)度的科學(xué)合理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，進(jìn)度控制中第一步要針對(duì)工程的具體進(jìn)展情況展開跟蹤調(diào)研，具體情況進(jìn)行具體的分析和掌控，使得整個(gè)工程項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，因此進(jìn)度計(jì)劃制定的科學(xué)與否是很關(guān)鍵的因素。

4結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目管理法的應(yīng)用是推動(dòng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方式，在推進(jìn)的過(guò)程中要嚴(yán)格遵照以人為本的原則，引領(lǐng)廣大管理人才提高自身素質(zhì)，增長(zhǎng)技能，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)帶來(lái)社會(huì)利益。項(xiàng)目管理法是工程管理學(xué)中非常重要的一部分，是理論研究與長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，對(duì)建筑工程的發(fā)展具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

［1］張曉光.提高施工項(xiàng)目成本控制與核算水平的利器:評(píng)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理［J］合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（4）：128.

［2］季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010（3）：142-143.

［3］范仞.基于新時(shí)期建筑3-程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化措施分析探討［J］中外建筑，2010（1）：100-102.

［4］方倩.對(duì)建筑工程管理重要性的分析［J］.城市建設(shè)［J］，2010（4）：174-175.

［5］孫建春.怎樣才能做好建筑工程管理［J］.科技信息［J］（科學(xué)·教研）2007（6）：91.

篇8

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理；工程造價(jià)；成本控制；

中圖分類號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一．前言：

工程項(xiàng)目造價(jià)的管理，是控制工程造價(jià)的直接因素。其中成本造價(jià)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，市場(chǎng)的變動(dòng)，也是直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要的因素。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理，實(shí)質(zhì)上就是尋求最大程度節(jié)約的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。

二．工程造價(jià)與造價(jià)管理

工程造價(jià)即工程價(jià)格，是指為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)、承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。

建設(shè)工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)與法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理來(lái)合理確定和有效控制工程造價(jià)，它是建設(shè)工程的重要組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)合理確定和有效控制造價(jià)，提高經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的方法就包括工程造價(jià)的確定方法和控制方法兩個(gè)方面，所以，工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。

三．工程造價(jià)成本上升的因素

成本造價(jià)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)造價(jià)資金調(diào)控的成效關(guān)系著工程單位的經(jīng)濟(jì)收益水平。但是，受到主客雙方面因素的影響，建筑工程造價(jià)在管理期間出現(xiàn)失誤，工程造價(jià)成本持續(xù)上升，給施工單位帶來(lái)了巨大的資金壓力。社會(huì)主義市場(chǎng)的多變性也給工程造價(jià)管理帶來(lái)困難，諸多未知情況導(dǎo)致了造價(jià)成本增大。 影響工程造價(jià)成本的因素如下：

1.預(yù)算因素

預(yù)算前期未開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)， 造價(jià)人員收集的資料信息不準(zhǔn)確，這些都會(huì)對(duì)確定工程造價(jià)產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，降低了預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性。例如，造價(jià)人員在未充分了解市場(chǎng)行情的情況下，盲目地編制工程造價(jià)預(yù)算表，忽視了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，影響了建設(shè)項(xiàng)目的決策。 部分企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和資料收集活動(dòng)未能給予足夠重視，導(dǎo)致造價(jià)信息缺乏和落后，嚴(yán)重影響到工程預(yù)算工作的開展。

2.市場(chǎng)因素

市場(chǎng)變動(dòng)是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的直接性因素，無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，一旦市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)則會(huì)帶來(lái)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。 建筑市場(chǎng)存在著極大的不穩(wěn)定性，原材料市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、勞動(dòng)市場(chǎng)等的變化都對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生積極的影響。如材料、人工供應(yīng)緊張和價(jià)格上漲，造成建設(shè)項(xiàng)目所需資金增加，將導(dǎo)致工程造價(jià)全面上漲。

3.資金因素

建設(shè)工程一般所需資金金額巨大，所需資金的籌集困難，必然導(dǎo)致資金成本的上升，制約著工程造價(jià)控制。 材料是各種產(chǎn)品生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，材料價(jià)格成為了造價(jià)控制的主要對(duì)象?？梢哉f(shuō)，大多數(shù)資金預(yù)算均是針對(duì)材料價(jià)格而定的， 造價(jià)人員對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格把握得越準(zhǔn)確，資金預(yù)算方案的科學(xué)性越高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，市場(chǎng)原材料銷售價(jià)格起伏不定，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)往往造成價(jià)格頻繁的變動(dòng)，使得資金支出的預(yù)算金額難以保持平穩(wěn)狀態(tài)。

4.施工因素

施工是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)人員編制的施工方案對(duì)工程質(zhì)量的影響甚大， 同時(shí)也會(huì)對(duì)工程造價(jià)投資產(chǎn)生一定的作用。如：現(xiàn)場(chǎng)編制的施工方案與總工程設(shè)計(jì)圖紙要求不一致，作業(yè)期間返工返修率增多，材料采購(gòu)費(fèi)用明顯增加，這些都會(huì)引起工程造價(jià)成本上升。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)簽證變更未能嚴(yán)格控制，也是引起造價(jià)成本上升的因素之一。

5.人員因素

人是生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素。一切外在的信息通過(guò)人腦的接收并消化吸收，最后轉(zhuǎn)換為人作用于物的力。如前述所提到的，有關(guān)市場(chǎng)資料的搜集需要經(jīng)過(guò)人腦的匯集和分析，以及人員行為習(xí)慣、執(zhí)行和管理能力等都必然對(duì)成本控制和造價(jià)關(guān)系產(chǎn)生影響。

6.技術(shù)因素

先進(jìn)適用的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)設(shè)備及相應(yīng)的管理技術(shù)水平是控制工程造價(jià)的保證，若與工程生產(chǎn)相適應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的來(lái)源沒(méi)有保障，或獲取技術(shù)的成本過(guò)高，或管理水平跟不上，則不僅預(yù)期的效益難以實(shí)現(xiàn)，還會(huì)給工程的生存和發(fā)展帶來(lái)危機(jī)，導(dǎo)致效益低下，支出浪費(fèi)嚴(yán)重。

四．施工成本控制措施

工程項(xiàng)目施工成本控制管理就是在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較研究，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并進(jìn)一步尋求最大程度節(jié)約的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理 、各項(xiàng)規(guī)章制度等）等措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。成本管理的內(nèi)容廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，所以，工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否贏利，因?yàn)樵诠こ炭們r(jià)承包的情況下，成本越低，利潤(rùn)越高。概括起來(lái)，施工階段工程造價(jià)管理可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取控制措施。

1.采取組織措施控制工程成本

從組織管理方面采取措施控制工程成本，要從工程造價(jià)管理角度明確項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，詳細(xì)工作流程，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分，包括明確落實(shí)“三大目標(biāo)”控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和管理職能分工、權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本

技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實(shí)施過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題不可缺少的，而且對(duì)控制工程造價(jià)亦有相當(dāng)重要的作用，任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。在實(shí)踐中，要重視施工技術(shù)設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約造價(jià)的可能，避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。采取技術(shù)措施就是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要施工技術(shù)方案做必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，挖掘節(jié)約造價(jià)的可能性，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程成本最有效的手段。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制成本措施，正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在先進(jìn)技術(shù)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的先進(jìn)技術(shù)。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到管理人力、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：

（一）人工費(fèi)用的控制管理

人工費(fèi)用支出一般占建設(shè)工程成本的約 10－15%，且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)不斷變化。施工過(guò)程人工費(fèi)用的控制管理首先要根據(jù)施工進(jìn)度和月初確定的合理工序計(jì)算用工數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)算出本月人工費(fèi)控制指標(biāo)，在施工中有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目。

（二）對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

在施工過(guò)程中，經(jīng)常遇到原設(shè)計(jì)未考慮到的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等等，引起設(shè)計(jì)變更；同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容或材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員應(yīng)作好工程量的確認(rèn)，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次工程造價(jià)管理人員審核變更或簽證內(nèi)容是否清楚完整，手續(xù)是否齊全；最后施工階段是建設(shè)工程形成實(shí)體和大量資金投入的過(guò)程，也是許多結(jié)算依據(jù)形成的過(guò)程，因此，在施工階段，既要注重控制工程造價(jià)、降低施工成本，又要注重結(jié)算證據(jù)的保全。

（三）合同管理

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其應(yīng)該加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，注意履行合同的進(jìn)展效果，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的落實(shí)要在合同內(nèi)容中體現(xiàn)，在履行合同過(guò)程中兌現(xiàn)。履行合同是維護(hù)合同雙方經(jīng)濟(jì)利益，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的根本方法。

五．結(jié)束語(yǔ)：

工程項(xiàng)目施工成本控制管理的措施，主要從采取組織措施控制工程成本上進(jìn)行控制，主要可以采取技術(shù)措施控制工程成本、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，并通過(guò)人工費(fèi)用的控制管理、對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理，以及合同管理等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程造價(jià)的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳炳泉,馬遠(yuǎn)發(fā),左劍《試論價(jià)值管理在香港建筑界的應(yīng)用――北區(qū)醫(yī)院之案例研究》項(xiàng)目管理技術(shù). 2010(11)

[2] 張連營(yíng),王爭(zhēng)朋,張杰《伙伴關(guān)系模式的發(fā)展以及對(duì)中國(guó)建筑業(yè)的啟示》中國(guó)工程科學(xué). 2011(08)

[3] 張濤,韓膺南《有效的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素――談專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)如何做好項(xiàng)目溝通管理》項(xiàng)目管理技術(shù). 2009(07)

[4] 唐祥忠,王文靜《建設(shè)項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理價(jià)值工程的實(shí)施》經(jīng)濟(jì)師. 2012(01)

篇9

當(dāng)前電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，電力工程施工過(guò)程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業(yè)工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術(shù)管理工作，從而更好的對(duì)電力工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工技術(shù)的科學(xué)、有效管理。

1電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容

電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項(xiàng)目管理大綱，而且還包括施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來(lái)。

1.1編寫工程項(xiàng)目管理大綱

工程項(xiàng)目管理大綱的編寫都會(huì)在工程施工前完成，大綱通過(guò)后則需要工程進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行監(jiān)理合同的簽訂。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保在電力工程中得到全面的落實(shí)和執(zhí)行。

1.2施工計(jì)劃

按照合同的要求和國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，確保所制定的計(jì)劃工期與工程特點(diǎn)相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來(lái)明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進(jìn)行施工。對(duì)于施工過(guò)程中需要根據(jù)施工的具體情況及實(shí)際進(jìn)度來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保能夠與實(shí)際施工的需要相符合。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械振動(dòng)和攪拌方式在施工過(guò)程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無(wú)論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進(jìn)行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。

1.3設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)

對(duì)于設(shè)計(jì)文件在通過(guò)審核后才能夠進(jìn)行使用，需要由指揮中心、設(shè)計(jì)商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會(huì)審，做好會(huì)審的記錄工作。對(duì)于需要變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，需要由設(shè)計(jì)商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費(fèi)用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實(shí)施。當(dāng)電力工程竣工后，設(shè)計(jì)文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時(shí)還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過(guò)。

2電力工程技術(shù)管理的主要問(wèn)題

2.1電力工程項(xiàng)目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)

當(dāng)前電力企業(yè)無(wú)論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價(jià)控制知識(shí)不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格存在假象，同時(shí)在合同中也沒(méi)有將一些附屬設(shè)備進(jìn)行明確注明，從而存在需要重新進(jìn)行采購(gòu)的情況，而且采購(gòu)價(jià)格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來(lái)較大的難度。特別是在電力工程項(xiàng)目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來(lái)的影響也會(huì)存在一定的差異。對(duì)于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進(jìn)行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來(lái)便是開關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時(shí)兩者存在裝反的情況，則會(huì)給檢修工作帶來(lái)較大的麻煩，需要擴(kuò)大停電檢修的范圍。但對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會(huì)給檢修工作帶來(lái)不良影響，因此對(duì)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。

2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問(wèn)題

電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進(jìn)行有效的連接，避免各個(gè)部門各自為政的情況發(fā)生。但當(dāng)前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒(méi)有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個(gè)部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，給電力工程技術(shù)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了較大的影響。

2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處

在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行，但在具體實(shí)施過(guò)程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對(duì)電力工程技術(shù)管理工作帶來(lái)較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。

3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施

3.1加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)

運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強(qiáng)對(duì)職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會(huì)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)資源的管理和造價(jià)費(fèi)用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。

3.2對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

通過(guò)優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機(jī)制以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場(chǎng)管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也對(duì)其進(jìn)行存檔。先與各相關(guān)單位召開工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保各項(xiàng)工程技術(shù)措施得到有效的落實(shí)。

3.3要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過(guò)安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人，以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收，以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，對(duì)施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的獎(jiǎng)罰。

4結(jié)束語(yǔ)

篇10

【關(guān)鍵詞】　工程項(xiàng)目；管理問(wèn)題；設(shè)計(jì)管理

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)04-146-02

一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的必要性及其內(nèi)涵

由于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)活動(dòng)是一種群體行為, 在這一活動(dòng)中要最大程度地發(fā)揮每一位參與者的聰明才智, 使設(shè)計(jì)達(dá)到最大的功效, 就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的管理。從設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容上看, 設(shè)計(jì)管理涵蓋的內(nèi)容很寬, 它是一門多層次、多學(xué)科的新興交叉科學(xué)。英國(guó)著名設(shè)計(jì)管理專家 Oakley 把設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容分為“公司設(shè)計(jì)政策管理”和“工程設(shè)計(jì)管理”兩個(gè)高低層次, 其中工程設(shè)計(jì)管理內(nèi)容如下: ①招聘或組合設(shè)計(jì)師及其它專家; ②管理設(shè)計(jì)小組;③ 制定設(shè)計(jì)計(jì)劃;④設(shè)計(jì)成本核算及工程維持; ⑤設(shè)計(jì)專利保護(hù); ⑥評(píng)估設(shè)計(jì)工程。設(shè)計(jì)是聯(lián)系業(yè)主需求和現(xiàn)場(chǎng)施工的橋梁, 對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和業(yè)主功能需求的滿足存在重大的影響和作用, 因此設(shè)計(jì)管理是進(jìn)行項(xiàng)目管理、決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。

二、若干種具有很強(qiáng)可行性的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施

（一）正確劃分崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目管理部門在明確業(yè)主管理委托之后,應(yīng)該立即根據(jù)合約要求進(jìn)行全面分析，在掌握業(yè)主管理目的及設(shè)計(jì)管理范圍基礎(chǔ)上，充分協(xié)調(diào)各項(xiàng)因素，迅速組建科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理組織,正確劃分每個(gè)管理崗位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)范圍。落實(shí)建筑師、結(jié)構(gòu)師、設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人、機(jī)電工程師等相關(guān)崗位人員及工作內(nèi)容后，還要制訂并持續(xù)完善對(duì)外溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)則,充分挖掘設(shè)計(jì)管理人員潛在的工作熱情，使其更積極主動(dòng)的投入到設(shè)計(jì)管理工作中。

（二）組建設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系

有效的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系不僅要滿足實(shí)際工作環(huán)境的潛在需求，而且還要具有很強(qiáng)的可操作性。一般情況下，設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系主要應(yīng)包括設(shè)計(jì)品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理制度和流程、設(shè)計(jì)單位選擇制度和流程、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度和流程、工程造價(jià)管理制度和流程、變更設(shè)計(jì)管理制度和流程等。通過(guò)組建設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系，能夠從本質(zhì)上消除不規(guī)范設(shè)計(jì)管理行為，迅速提升工作效率。

（三）施行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理人員考核機(jī)制

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作中,為了切實(shí)提高相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的積極性與責(zé)任心, 也為肯定設(shè)計(jì)管理人員的業(yè)績(jī),激發(fā)其潛在能動(dòng)性，應(yīng)該施行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理人員考核機(jī)制?；镜脑O(shè)計(jì)管理人員考核機(jī)制一般包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目管理部考核機(jī)制、公司考核機(jī)制、用戶反饋考核機(jī)制、項(xiàng)目利益相關(guān)者考核機(jī)制等。通過(guò)定期開展考核工作,不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)管理問(wèn)題或遺漏環(huán)節(jié),而且可以在實(shí)踐基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)完善設(shè)計(jì)管理程序與機(jī)制，還能在滿足項(xiàng)目運(yùn)行要求的同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理工作各項(xiàng)因素，為設(shè)計(jì)管理工作的順利開展提供強(qiáng)有力支持。

（四）選擇最佳設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的水平的關(guān)鍵性因素，因此在設(shè)計(jì)管理工作中，應(yīng)該多方進(jìn)行分析探討選擇最佳設(shè)計(jì)單位，保證工程進(jìn)度及造價(jià)能夠同時(shí)處于可控狀態(tài)。在選擇設(shè)計(jì)單位的時(shí)候，一般按照以下步驟開展工作：首先設(shè)計(jì)管理人員必須明確業(yè)主需求, 結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行合理篩選，特別是在選擇技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模龐大、專業(yè)性高、設(shè)計(jì)難度大等工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的過(guò)程中，更應(yīng)該給予設(shè)計(jì)單位整體設(shè)計(jì)能力及綜合素質(zhì)評(píng)估判定工作足夠的重視力度。然后擬定適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)發(fā)包策略，正確評(píng)審所有設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目,確保滿足業(yè)主工程項(xiàng)目管理合同及我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)的要求。

（五）嚴(yán)格管理控制設(shè)計(jì)品質(zhì)。

每一個(gè)設(shè)計(jì)管理階段所使用的措施及方案都應(yīng)該得到相關(guān)專家的討論和論證,所有設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該充分掌握業(yè)主相關(guān)基礎(chǔ)資料及功能需求。階段設(shè)計(jì)管理工作完成之后,要立即開展組織審查確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理成果滿足有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)法律法規(guī),審查的內(nèi)容還包括是否契合我國(guó)相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)要求,是否能夠從根本上體現(xiàn)業(yè)主對(duì)功能及使用價(jià)值的潛在需求。結(jié)合工程項(xiàng)目總體投資數(shù)值來(lái)正確估算造價(jià)管理控制目標(biāo),將經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施有機(jī)結(jié)合起來(lái), 選擇價(jià)值及可行性最高的工程管理方案來(lái)嚴(yán)格管理控制造價(jià)。如果工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在特殊專業(yè)設(shè)計(jì)合同,應(yīng)該考慮選擇工藝專業(yè)配合條款來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)要求。除此之外，還應(yīng)該落實(shí)明確的造價(jià)控制機(jī)制,及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)管理變更費(fèi)用額度限制條件。