導語：如何才能寫好一篇工程部安全培訓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對本院員工、聘用人員都應接受有關的安全生產(chǎn)教育培訓。主要培訓內(nèi)容：

（1）本崗位安全生產(chǎn)職責規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全操作技能。

（2）國家和上級主管部門有關勞動保護、安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)有關規(guī)定；院職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)管理體系文件。

（3）危險源辨識、風險評價及其預防和控制措施。

（4）安全質(zhì)量管理要求及以往存在問題。

（5）應急準備與響應；緊急救護法、應急預案，事故教訓及預防措施等。

2.院主要領導干部安全培訓

院主要領導干部上崗前應學習國家安全生產(chǎn)法規(guī)、上級和本院有關的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、職業(yè)健康安全管理體系文件等，并經(jīng)培訓考試合格后上崗工作。每年應進行安全生產(chǎn)再培訓。

3.安全管理人員安全培訓

（1）安監(jiān)部人員上崗前必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓，并經(jīng)考試合格后上崗工作。取得國家注冊安全工程師資格，每三年接受國家有關機構(gòu)的繼續(xù)教育培訓及考試，每年參加外部培訓及現(xiàn)場安全學習。

（2）二級安全網(wǎng)絡部門專職/兼職安全管理人員（包括工程部、監(jiān)理部、勘測工程部、海外事業(yè)部、項目經(jīng)理部、技術質(zhì)管部、院長工作部、工會等），上崗前必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓；每年安監(jiān)部還應組織對其進行一次安全生產(chǎn)再培訓。

（3）每年安監(jiān)部會同工程部、監(jiān)理部、勘測工程部對現(xiàn)場安全管理人員及有關人員進行多次安全考試，考試內(nèi)容必須包括電力建設安全工作規(guī)程、電力工程勘測安全技術規(guī)程等。

（4）二級安全網(wǎng)絡部門專職/兼職安全員要經(jīng)常性地指導本部門三級安全網(wǎng)絡人員，并組織開展日常安全教育。

4.特種作業(yè)人員上崗培訓與復訓

（1）對本院正式職工和聘用人員中的特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。以后應按規(guī)定時間進行復訓。

（2）安監(jiān)部要做好本院特種作業(yè)人員狀況的統(tǒng)計工作，督促有關崗位人員的初訓或復訓，保證做到持證上崗。

（3）對院總承包工程，現(xiàn)場項目部要檢查分包施工單位特種作業(yè)人員資格證和安全員培訓合格證，督促施工分包單位做好施工人員的安全教育和培訓工作。

5.新入院大學生、研究生崗前安全教育

培訓主管部門和安監(jiān)部每年組織新分配大學畢業(yè)生、研究生崗前培訓時，必須設定專門的安全培訓課程，包括適用的安全法規(guī)及行業(yè)安全管理規(guī)定、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件，考試合格方可上崗。

6.上崗、轉(zhuǎn)崗、離崗適應性培訓

（1）各部門對新聘用人員、借用人員、臨時工等，都應進行安全教育培訓，特別是其崗位工作安全責任較大時，安全教育培訓更不能降低要求?？赏馄笇＜一虮驹?本部門稱職人員進行培訓。

（2）當人員調(diào)換崗位，所操作設備、技術條件、安全管理要求發(fā)生變化時，必須進行適應新崗位、新操作方法的安全技術教育和實際操作訓練，使其掌握有關安全技術特性，采取有效的安全防護措施。培訓形式可多樣化，但必須考核合格方可上崗。

（3）對違反操作規(guī)程、院安全生產(chǎn)制度造成事故或嚴重違章的責任者，除按院《安全事故和違規(guī)行為處罰辦法》和《安全生產(chǎn)考核管理辦法》處理外，還應根據(jù)具體情況，對其進行離崗培訓、在崗學習等形式的安全教育，進一步掌握崗位安全操作規(guī)程、院有關安全規(guī)章制度和安全操作方法等，經(jīng)考核合格后方可重新上崗。針對不斷拓展海外業(yè)務，本著“海外項目安全管理不低于國內(nèi)安全管理標準”的要求，做到每批人員出國前進行安全培訓，完善《出國前安全教育手冊》，強化境外突發(fā)事件應急預案、相關現(xiàn)場處置方案的培訓，確保掌握安全風險防范措施、預防突發(fā)事件的發(fā)生。

7.全院性的安全教育培訓活動

每年年初安監(jiān)部會同培訓主管部門，組織提出安全教育培訓計劃，每半年進行一次全面的增補；對培訓項目實行動態(tài)管理，及時根據(jù)上級和院安全管理要求、各部門需求，隨時補充調(diào)整計劃，以適應院及各類項目現(xiàn)場安全管理及發(fā)展需求。堅持不懈地開展日常的安全宣傳教育，如：網(wǎng)上開辦“安全監(jiān)察”專欄、每月編印安全簡報、制作安全宣傳展版和安全培訓課件、開展“安全在我身別”主題攝影比賽、開展安全知識答卷或競賽、應急演練、播放事故案例教育片。

8.檢查與考核

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在中山區(qū)安監(jiān)局的指導幫帶下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真抓好公司安全生產(chǎn)工作。

一、健全完善安全生產(chǎn)管理制度

年初以來，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了網(wǎng)格化安全管理制度，先后投入近百萬資金用于安全建設，確保安全管理工作依法依規(guī)高效完成。

一是安全生產(chǎn)組織架構(gòu)堅強有力。根據(jù)公司實際，我們形成了三個層面的安全管理組織架構(gòu)：①公司層面：建立了由CEO任總指揮，我任副總指揮、各部門負責人任各組組長的消防（安全）領導機構(gòu)；②物業(yè)層面：建立了由我總負責，安保部及外包單位骨干構(gòu)成的樓層消防安全責任架構(gòu)；③安保部層面：突出防火在安全生產(chǎn)上的比重，健全了由安保部主任任站長的微型消防站組織架構(gòu)。三個層面的組織架構(gòu)嚴格落實自身職能，確保了公司安全組領導力量的堅強有力。

二是安全生產(chǎn)專業(yè)隊伍堅強有力。在安全生產(chǎn)管理力量上，我們做到了分工明確、裝備齊全、技術扎實、反應迅速、能力突出，成為柏威年安全生產(chǎn)的有力支撐。確保所有上崗人員均具備上崗能力并取得相關資格認證。日常工作中，安全生產(chǎn)專業(yè)隊伍做到了三個“雷打不動”。工程部每日安全巡查雷打不動。每天，工程部均組織強電、弱電、綜合維修、空調(diào)等員工按照巡檢計劃開展安全巡檢，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到問題不過夜，及時整改、及時維修，確保所有設備運轉(zhuǎn)正常。監(jiān)控室每月聯(lián)動測試雷打不動。每月，監(jiān)控中心都要聯(lián)合消防維保單位按計劃分區(qū)域進行消防設施設備的聯(lián)動測試。通過測試，及時檢查監(jiān)控設備、現(xiàn)場設施的運轉(zhuǎn)情況，確保了一旦發(fā)生火情，購物中心內(nèi)的消防設施能迅速啟動、投入使用。同時，聯(lián)動測試也提高了各部門的協(xié)同效率。義務消防隊每季培訓雷打不動。為了提高義務消防隊“既是先鋒隊，也是后備軍”的履職能力，購物中心每季度都要組織一次義務消防隊全員培訓，通過培訓，讓每名義務消防隊員熟悉消防安全常識、熟悉安全疏散路線、熟悉火災現(xiàn)場自身職責，從而大大提高了購物中心的安全底數(shù)。

二、積極組織安全生產(chǎn)培訓教育

購物中心十分重視安全生產(chǎn)宣傳教育和基礎培訓工作，每周對新員工進行一次消防及安全培訓，每月進行不少于四天的廣播宣傳，每年都組織不少于兩次的全員應急演習，形成了“人人學安全、人人懂安全、人人抓安全”的良好局面。

一是應急演練全員參與。結(jié)合單位實際，我們每半年組織一次全員應急演習，通過演習，整個購物中心的工作人員均對火災特點、誘發(fā)因素、救災常識、逃生技巧及安全生產(chǎn)常識有了直觀的感受和體驗，安全意識得到了強化，安全技能得到了提升。

二是安全廣播常態(tài)落實。我們充分發(fā)揮購物中心電子屏系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)的宣傳功能，大力開展消防廣播。一方面，利用電子屏系統(tǒng)每天定時播放安全提示語、安全小常識等內(nèi)容；另一方面，利用廣播系統(tǒng)每月進行四天購物中心員工廣播培訓，通告違規(guī)問題、宣講消防法規(guī)、輔導安全常識。

三是安全培訓務實高效。安全培訓主要分三個層次：①每周三，由當班安保主管對當周新入職員工進行消防安全培訓及考核；②每月利用四天對全員進行消防、安全廣播培訓；③突出防火工作在安全生產(chǎn)上的重點地位，以重點科到購物中心組織現(xiàn)場培訓、與西崗區(qū)消防支隊聯(lián)勤聯(lián)訓、微型消防站自訓為主要內(nèi)容的專業(yè)培訓。通過上述三個層次的培訓，的全體人員實現(xiàn)了對安全“門外漢”的“清零”。

三、扎實開展安全隱患排查

工作中，公司著力健全三級消防安全檢查機制，每月由我?guī)ш犻_展一次消防安全大排查，每周由物業(yè)部協(xié)調(diào)營運部組織一次消防安全專項檢查，每天由消防專干帶保安人員進行消防安全巡視巡查，工程強電、弱電、綜合維修、空調(diào)等工種每日對場內(nèi)設備進行巡檢巡查，對檢查對象做到了全覆蓋，對安全隱患做到了零容隱。

一是多法并舉排查隱患。每月，我都要拿出專門時間，組織各部門深入租戶、深入一線，排查安全隱患。通過現(xiàn)場辦公的形式，對安全隱患逐項落實責任到人，做到隱患不過夜、問責不過夜。此外，我們還組織油煙清洗、用電情況、“三關一閉”等專項檢查，這些檢查涵蓋了購物中心在安全生產(chǎn)上的所有項目，檢查項目有交叉，檢查對象無死角，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)排除了很多隱患，有效保證了消防安全。

二是防火巡查不留死角。防火是安全生產(chǎn)的重中之重，為確保防火工作抓好抓實，我們在全樓設定了110個消防巡檢點位，每天24小時不間斷組織巡更打點，認真填寫《每日防火巡查記錄》，確保能及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時排除火災苗頭，做到了購物中心內(nèi)沒有管理盲區(qū)、沒有消防死角。

三是加強施工現(xiàn)場監(jiān)管。針對店鋪夜間施工的實際情況，安保部與TC部門聯(lián)合把關，對進場施工人員的資質(zhì)、手續(xù)等進行每日核查，核查不通過的不允許開工、不允許上崗；每日晚上22時，由安保部組織現(xiàn)場施工人員進行崗前培訓，講明施工要求、講清責任歸屬，使每名施工人員均能了解政策規(guī)定；每晚由安保主管帶現(xiàn)場保安對所有施工店鋪進行租戶裝修巡查，填寫《租戶裝修巡查表》。

篇3

第XXX黨支部 XXX

第一部分  11月份重點工作完成情況

一、分管工作開展情況

1.體系建設情況

進一步修訂了完善了環(huán)水保管理體系，會同工程部編制增加了《付疃河濕地環(huán)水保專項施工方案》。

2.安全會議及培訓開展情況

結(jié)合施工實際情況，組織開展無砟軌道施工安全專題會議，各作業(yè)面負責人、各班組長、主要技術主辦參加，就加強無砟軌道施工安全管理，預防事故發(fā)生和隊伍充分交換意見，提出管理要求，制定安全措施。

組織各作業(yè)面特種作業(yè)人員開展安全培訓，邀請青島市城陽區(qū)特種作業(yè)安全考試中心的老師授課，一線特種作業(yè)人員33人參加并取得結(jié)業(yè)證書。

針對施工特點，組織開展無砟軌道施工安全專題培訓1次、起重吊裝、臨時用電專題培訓2次。

針對新入場和轉(zhuǎn)場的一線作業(yè)人員，開展多次入場和轉(zhuǎn)場三級安全教育培訓，組織班前安全會，開展安全視頻宣傳車進工地活動2次，加強作業(yè)人員安全意識，累計教育培訓作業(yè)人員200余人次。

3.風險管控和隱患排查治理情況

針對施工現(xiàn)場文明施工、臨時用電、特種設備、高處作業(yè)等進行日常檢查和周檢查，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報，督促整改落實。周檢查以設備部和安全部聯(lián)合檢查的形式開展，月度大檢查各作業(yè)面負責人和隊伍負責人參加，每個作業(yè)面就檢查發(fā)現(xiàn)問題做現(xiàn)場總結(jié)反饋。

排查隱患15項，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報，督促整改落實。對多次要求不整改不配合，下達整改通知單后未按期整改的作業(yè)面和班組進行處罰和通報。

4.安全獎罰及考核情況

下達《違約處罰通知單》12份，《處罰通報》1份，累計處罰金額3.3萬元。

認真組織開展項目部無砟軌道施工安全考核2次，并將考核結(jié)果公布，獎勵先進處罰落后。

5.安全標準化建設情況

嚴抓臨時用電安全管理，重點針對電閘箱不關門上鎖、接線不規(guī)范、使用不合格燈具的問題，開展專項整治，大力督促整改一批安全隱患，處罰一批不作為、不整改的作業(yè)面和班組，大大加強了項目部臨時用電安全管理。

嚴抓人員起重指揮不規(guī)范的問題，督促整改，要求起重吊裝作業(yè)指揮人員和司機必須配備對講機，發(fā)現(xiàn)不配備對講機指揮的按照管理規(guī)定處罰并通報。在無砟軌道施工過程中，強化臨時用電布設、配電箱管理、作業(yè)人員防護用品穿戴、文明施工、起重作業(yè)等方面的標準化建設，取得了顯著成效。

各作業(yè)面均設置了安全防護措施和警示標識牌，消除安全隱患，防范事故發(fā)生。對隨意損壞、拆除安全標志的行為進行警告教育和處罰。

6.其他安全工作開展情況

準備業(yè)主指揮部月度績效考評檢查資料，按照檢查要求補充有關內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評。

積極與環(huán)保監(jiān)理溝通，準備環(huán)水保檢查相關資料，按照檢查要求補充有關內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評。

二、個人提升情況：

1.個人學習情況：學習“魯南高鐵環(huán)水保管理手冊”等相關文件。

2.參加支部組織生活情況：參加2018年11月份領導班子民主生活會、支委會。

3.廉政建設情況：對分管部門負責人進行廉政談心。

三、其他需要說明的情況：無。

第二部分  12月份工作計劃

一、  分管工作

1.重點強化無砟軌道施工安全管理

把冬期施工消防安全作為12月安全工作的重點之一，制定冬期施工安全管理制度并紅頭文件下發(fā)至各作業(yè)面，以“預防為主，防消結(jié)合”為工作思路，加強消防安全管理，施工現(xiàn)場配備消防器材，做好防火措施；

繼續(xù)強化無砟軌道施工中起重吊裝、臨時用電安全管理。

2.進一步推進無砟軌道施工標準化

針對標準化水平差的作業(yè)面和班組，開展專項整治，約談作業(yè)面負責人和班組負責人，力求補齊短板。

充分發(fā)揮第一、第二作業(yè)面標準化建設示范工點的示范引領作用，促進全線標準化建設水平的全面提高。

3．加強安全檢查

圍繞起重吊裝、臨時用電等施工環(huán)節(jié)，有重點的開展日常安全檢查，組織月度檢查、專項檢查。

4.組織召開安全會

組織召開風險分析會議、月度安全會等安全會議；組織冬期施工安全專題會議。

5.抓安全教育培訓

持續(xù)跟進協(xié)作單位勞務人員的安全教育培訓，組織開展起重、臨電專題安全培訓。

6.完善內(nèi)業(yè)資料

持續(xù)跟進過程控制資料，總結(jié)2018年安全管理，按照考評意見整改完善內(nèi)業(yè)資料，迎接12月份業(yè)主年度績效考核；

7.抓檢查考核

每周開展無砟軌道施工安全管理考核評價，兌現(xiàn)獎懲，形成安全管理的良性循環(huán)，促進安全文明標準化施工。

二、個人能力提升

參加業(yè)主組織開展的工程線施工施工專題安全培訓，鐵路工管中心專家授課，涉獵了新的安全管理領域；

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關鍵詞：裝飾工程質(zhì)量管理

1．加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2．認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

a.施工管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

b.施工操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

c.施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

d.施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

e.施工機具的準備：

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

f.施工現(xiàn)場的準備：

工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3．加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

a.施工人員的控制：

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產(chǎn)值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術工人的相對穩(wěn)定。

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一、農(nóng)村建筑施工安全事故的主要表現(xiàn)

據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部公布的數(shù)據(jù)，2007年，全國共發(fā)生房屋建筑和市政工程建筑施工事故859起、死亡1012人。其中村鎮(zhèn)建筑施工發(fā)生事故死亡人數(shù)占全國總數(shù)的8.6%;而發(fā)生較大事故和死亡人數(shù)分別占全國總數(shù)的20%和23.26%。農(nóng)村建筑施工安全事故類型可分為以下幾種:1、高處墜落。在建筑物和構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)范圍以內(nèi)的各種形式的高處作業(yè)，是事故產(chǎn)生的重要根源，施工傷亡事故率明顯較高。2007年全國建筑施工企業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析墜落坍塌事故占六成。2、物體打擊。施工過程中經(jīng)常會有很多物體從上面落下來，擊中下面或旁邊的作業(yè)人員即產(chǎn)生物體打擊事故。如2006年8月新陽鎮(zhèn)上井村民余作鋒建房時使用吊機，由于吊機鋼絲繩斷斗車從空中掉了下來，斗車中石子砸傷了拖斗車的工人。3、觸電事故。電是施工現(xiàn)場各種作業(yè)的主要的動力來源，近年來農(nóng)村建筑施工觸電事故也呈上升趨勢。例如1985年新陽鎮(zhèn)龍益村電工楊創(chuàng)棋、1993年新陽鎮(zhèn)高士村村民林大灶分別因輸送電誤時和高壓電線斷在田中觸電均已身亡口4、機械傷害。主要指施工現(xiàn)場使用的機械，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。建筑工人新陽鎮(zhèn)雙里村詹明芳、高士村林宏炮都是由于施工機具造成手臂斷缺。5、坍塌事故。主要是指土石方坍塌、工程部分或整體坍塌。2001年b月新陽鎮(zhèn)坎里村民建房砌護坡時，村民為了多占些地將護坡挖凹了進去，突然間土層倒塌，壓死了兩個砌石工人。6、有害物質(zhì)侵害。7、不可預見性。

二、農(nóng)村建筑施工安全事故原因分析

建筑安全事故發(fā)生的原因很多，有主觀的，有人為的，有自然的等因素，主要有以下幾種:第一、思想上偏差。人們的安全意識差，存有僥幸心理:事故發(fā)生中，無人追查責任，無人落實具體整改措施;事故發(fā)生后，認為建筑事故的發(fā)生是巧遇，安全設施無人檢查加固，使血的教訓重演。第二、技術上隨意。腳手架搭設不夠規(guī)范，存在違規(guī)做法較多;模板工程及基坑支護、“三寶四口五臨邊”防護不夠重視或疏于管理:現(xiàn)場施工用電防護不到位:施工機具防護不夠規(guī)范。第三、監(jiān)管上缺位。無資質(zhì)的施工隊伍和建筑工匠承攬工程，對安全事故存在著很大隱患;農(nóng)村建筑施工監(jiān)管機制不健全，村建站缺人員無經(jīng)費，致使質(zhì)量安全監(jiān)管工作力不從心;許多村鎮(zhèn)建設工程發(fā)包沒有進行資質(zhì)審查，對工程沒有確定專人監(jiān)管;縣級監(jiān)管不到位:許多業(yè)主不按程序辦理建設手續(xù)，使村鎮(zhèn)建設工程處于失控狀態(tài)。

三、農(nóng)村建筑施工安全控制措施的建議

1、加大教育培訓力度進行意識控制各級政府及有關部門要制定和實施強制性的農(nóng)村建筑施工從業(yè)人員安全培訓教育規(guī)定和辦法，有針對性地組織施工隊(企業(yè))和農(nóng)村建筑工匠進行安全培訓教育和管理，做到未經(jīng)安全培訓或培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。要明確村鎮(zhèn)建設管理站作為安全教育培訓的主管部門，長抓不懈;對各村從事建筑行業(yè)的人員分期分批進行安全教育培訓。對不同的群體或在不同的階段，安全教育的內(nèi)容應有所側(cè)重，做到形式靈活性、手段多樣性，增強說服力。

2、加大監(jiān)督管理力度進行行政控制

第一、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實際，按人有灌談農(nóng)村建筑工程安全控制口詹振‘新崗、事就位的原則，建立健全村鎮(zhèn)建設管理機構(gòu)，充實和加強村鎮(zhèn)建設管理人員和專業(yè)技術人員，加強專業(yè)人才培訓，不斷提高工作水平，將日常管理和技術服務延伸到位。

第二、要遵守建設工程安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)與標準規(guī)范，對不同的生產(chǎn)要素采取相應的管理措施，制定安全生產(chǎn)目標，開展安全生產(chǎn)檢查，保障安全生產(chǎn)落實到位。

第三、要嚴格農(nóng)村建筑工程安全生產(chǎn)程序，投資額在30萬元以上或者建筑面積在300平方米以上的所有農(nóng)村建筑工程，嚴格按照國家有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)督管理。加強對農(nóng)村拆建房由村摸底上報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設、土地部門審批，并協(xié)助村對建房戶進行安全生產(chǎn)跟蹤監(jiān)督。

篇6

關鍵詞：核電廠；調(diào)試管理；質(zhì)量控制

一、核電廠調(diào)試管理工作簡介

核電廠的調(diào)試工作是核電廠正式運行前的準備階段，其工作的具體內(nèi)容是對已經(jīng)安裝完畢的設備以及系統(tǒng)等的性能進行檢驗，并依據(jù)檢驗結(jié)果對核電廠的建設以及性能進行評價，確定建設和系統(tǒng)性能的質(zhì)量是否達到標準。調(diào)試管理工作的主要內(nèi)容就是控制和管理調(diào)試的過程，從而使各種調(diào)試啟動工作能夠嚴格的按照標準順利的開展，使調(diào)試工作能夠在按照計劃要求的情況下高質(zhì)量的完成。目前，核電廠調(diào)試的管理模式主要分為專業(yè)工程師調(diào)試管理模式和系統(tǒng)工程師調(diào)試模式兩種，專業(yè)工程師調(diào)試管理模式是根據(jù)核電廠各系統(tǒng)涉及的不同專業(yè)來選擇相應的專業(yè)的工程師進行調(diào)試，系統(tǒng)工程師調(diào)試模式則是根據(jù)核電廠內(nèi)各系統(tǒng)的復雜程度來選擇系統(tǒng)工程師進行調(diào)試的。雖然這兩種模式在調(diào)試方式有所區(qū)別，

但是在這兩種管理模式中調(diào)試的核心內(nèi)容是一致的，都涉及到組織結(jié)構(gòu)和責任分工、工程質(zhì)量管理、安全管理等關鍵內(nèi)容，是在做好這些關鍵內(nèi)容的基礎之上根據(jù)不同工作方式進行的分類。

二、核電廠調(diào)試管理工作的主要流程

核電廠的調(diào)試工作是核電廠投入使用之前的最后步驟，關系到核電廠能否安全、順利的運行，因此做好做好核電廠調(diào)試管理工作具有至關重要的作用。核電廠的調(diào)試流程分為建安向調(diào)試移交、設備調(diào)試和調(diào)試向生產(chǎn)移交三個主要步驟。在建安像調(diào)試移交過程中調(diào)試單位在做完聯(lián)合檢查工作之后，要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題和生產(chǎn)單位進行交流，一起分析問題的原因和處理方法，當解決問題之后由運行部門進行隔離掛牌，然后由調(diào)試隊進行后續(xù)的處理。設備調(diào)試的主要流程是提出設備調(diào)試申請、實施、發(fā)現(xiàn)問題的處理。整個調(diào)試過程需要各部門的協(xié)調(diào)努力，調(diào)試隊的任務是在移交之前確定調(diào)試的實驗程序、調(diào)試承包商負責填寫實驗工單、計劃部門制定調(diào)試計劃、執(zhí)行部門進行掛牌隔離，之后調(diào)試隊進行調(diào)試實驗并記錄發(fā)現(xiàn)的問題、確信，有維修部進行處理。調(diào)試向生產(chǎn)移交過程中調(diào)試隊負責確定調(diào)試和生產(chǎn)的邊界并由生產(chǎn)部門進行審核，同時調(diào)試隊還需要做好相關調(diào)試文件的移交以及缺陷的處理等工作。

三、做好核電廠調(diào)試管理工作需要注意的內(nèi)容

（一）做好調(diào)試管理工作的組織結(jié)構(gòu)和責任分工

為了做好調(diào)試管理工作，需要建立良好的組織結(jié)構(gòu)和明確的責任分工。一般調(diào)試管理工作的組織由聯(lián)合調(diào)試隊、維修部、運行部、安全質(zhì)保部、工程部和建安承包商等各部分組成，并且每一部分都要有各自明確的分工。這些組織中聯(lián)合調(diào)試隊是由多個不同組織共同組成的調(diào)試部門，包括調(diào)試管理、計劃協(xié)調(diào)組和維修組等各部門，負責對調(diào)試工作進行監(jiān)督以及相應工作的處理。維修部負責的工作主要包括處理調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設備和系統(tǒng)中存在的缺陷。運行部的工作內(nèi)容有建立調(diào)試之前的隔離、配合調(diào)試工作和管理調(diào)試邊界等。安全質(zhì)保部主要進行工業(yè)安全的監(jiān)督以及質(zhì)保工作的管理。工程部需要組織和監(jiān)督建安承包商進行移交工作，并協(xié)調(diào)各部門對工程存在的缺陷進行解決。

（二）做好調(diào)試管理工作的質(zhì)量管理

核電廠的工程質(zhì)量高低與核電廠是否能夠安全、順利的運行有些密切的關系，因此要讀核電廠工程的質(zhì)量進行嚴格的控制，從而保證核電廠工程具有高良好的建設質(zhì)量。調(diào)試的質(zhì)量管理管理工作由聯(lián)合調(diào)試隊來負責，其通過編制嚴格的質(zhì)量控制大綱的方式進行調(diào)試的質(zhì)量管理，具體的執(zhí)行工作由質(zhì)量控制工程師直接負責，質(zhì)量控制工程師的具體工作是全面審查和監(jiān)督調(diào)試工作的各個環(huán)節(jié)、步驟，使調(diào)試工作能夠依照調(diào)試質(zhì)量控制的計劃來實施，同時，其需要在調(diào)試工作結(jié)束之后提交相關的質(zhì)量監(jiān)督報告，以書面形式反應調(diào)試工作的質(zhì)量。

（三）做好調(diào)試管理工作的安全管理

安全重于泰山，也是一切工作進行的基礎，只有在管理工作中將安全管理真正的落實，才能夠更好的做好調(diào)試工作。做好核電廠調(diào)試管理工作的安全管理，可以從以下三個方面入手。第一，建立完善的責任制度，不斷完善安全網(wǎng)絡，降低安全風險。第二，做好安全問題的防范工作。安全防范工作的主要內(nèi)容是進行安全風險的預測，可以通過編制調(diào)試過程中風險分析程序和安全控制程序等方式進行風險的預測工作，從而對可能發(fā)生的風險進行提前的防范。第三，加強對調(diào)試人員的安全培訓工作，調(diào)試人員的安全意識對防范安全問題具有重要的作用，因此需要加大對調(diào)試人員的安全培訓力度，提高他們的安全意識和應付風險的能力，從而保障工作的安全進行。

（四）做好調(diào)試管理工作的計劃管理和文件管理

要做好調(diào)試管理工作，還需要做好計劃管理和文件管理。一個合理的計劃能夠保證調(diào)試工作有條不紊的進行，具體到調(diào)試管理工作之中，可以建立三級計劃、專項計劃、調(diào)試三天活動計劃等，從而合理的安排調(diào)試工作邏輯和進度。同樣，文件管理工作對于調(diào)試管理工作也具有重要的作用。在調(diào)試管理工作中涉及到很多種類的調(diào)試文件，例如調(diào)試管理、記錄和報告等各種文件，并且在進行調(diào)試工作時，這些調(diào)試文件之中還包含著很多其他類型的文件，文件組成十分復雜，種類繁多，因此需要進行合理、慎重的管理，從而使調(diào)試管理工作能夠順利進行。

結(jié)論

調(diào)試管理工作核電廠安全、順利的投入使用的保障，因此做好核電廠的調(diào)試管理工作具有重要的意義。通過提高對調(diào)試管理工作，做好調(diào)試管理工作的各方面內(nèi)容，從而有效的保障調(diào)試管理的順利進行，使調(diào)試工作完美完成，保障核電廠能夠順利的投入使用。

參考文獻：

[1]王宏陽. 淺談核電調(diào)試管理模式在核電廠的應用[J]. 科技展望， 2015（12）.

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1 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計

 

1.1 施工管理人員的準備。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在企業(yè)要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

 

1.2 施工操作人員準備。工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合企業(yè)整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行企業(yè)的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

 

1.3 施工技術的準備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本企業(yè)的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

 

2 過程控制到位，創(chuàng)造精品工程

 

2.1 施工人員的控制：項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。

 

施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對企業(yè)的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術工人的相對穩(wěn)定。

 

2.2 施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，企業(yè)對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

 

2.3施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料必須合格，在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，企業(yè)將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。

 

3 認真加強專項檢查檢查、及時解決現(xiàn)場問題

 

3.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。

 

3.2 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

 

3.3下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。

 

4 做好內(nèi)部驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品

 

工程完工后，在交付顧客使用前，由企業(yè)質(zhì)量管理部門、工程部、設計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。

 

結(jié)束語

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一、指導思想

認真貫徹學習關于“從根本上消防事故隱患”的重要批示精神，按照縣消防防范工作要求，在2020年消防安全風險隱患和整改責任的基礎上，加大對商務領域所屬重點企業(yè)消防安全專項整治攻堅力度，落實和完善治理措施，推進商務領域消防安全專項整治工作取得明顯成效，有效防范和遏制商務領域火災事故的發(fā)生。

二、重點任務

(一）集中整治所屬企業(yè)消防安全問題。要持續(xù)開展所屬企業(yè)火災隱患排查整冶，對一時難以整改的，列出整改計劃，明確整改時限，落實整改責任。建立火災隱患“吹哨人”制度，鼓勵單位員工和知情群眾舉報火災隱患。持續(xù)加強部門協(xié)作、源頭管控和事中事后監(jiān)管，健全行業(yè)部門聯(lián)合檢查、信息共享、執(zhí)法銜接、移交查辦等制度。

(二）提升大型商業(yè)綜合體規(guī)范管理水平。配合消防救援部門督促、指導大型商業(yè)綜合體推進消防安全達標創(chuàng)建。一是大型商業(yè)綜合體全面落實“一家一策”，根據(jù)企業(yè)自身情況，建立完善的消防安全管理責任體系和機制，健全消防安全檔案，推動大型商業(yè)綜合體內(nèi)部以功能分類分區(qū)、以店鋪為單元推選網(wǎng)絡化消防管理制度。二是固化大型商業(yè)綜合體定期開展消防安全自查、消防安全培訓、消防設施維護保養(yǎng)、電氣線路安全檢查、初起火災撲救和應急疏散演練、梳理完善消防安全管理制度。三是消防救援機構(gòu)深化教學培訓式檢查，著力提升大型商業(yè)綜合體法定代表、總經(jīng)理、消防安全管理人、物業(yè)經(jīng)理、工程部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、微型消防站站長、電工等“關鍵人”消防業(yè)務能力水平。四是積極配合消防救援機構(gòu)每季度至少聯(lián)合開展1次消防安全專題培訓和消防演練，協(xié)助大型商業(yè)綜合體培養(yǎng)消防安全“明白人”和分區(qū)域健全應急處置快速響應機制，優(yōu)化部署內(nèi)部消防救援力量。五是鼓勵大型商業(yè)綜合體探索實行消防安全經(jīng)理人制度，可以委托物業(yè)服務企業(yè)等單位提供消防安全管理服務，并應當在委托合同中約定具體服務內(nèi)容。爭取年底前消防安全管理達標率實現(xiàn)100%。

三、時間步驟

（一）細化任務措施（2021年4月9日前)。根據(jù)本方案，結(jié)合各企業(yè)實際細化任務措施，進一步明確整治目標、重點任務、責任分工、工作措施、工作時限等，制定印發(fā)實施方案，并宣傳動員部署。

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關鍵詞：建筑裝飾；裝修工程；施工質(zhì)量

1建筑裝飾裝修的目的和作用

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的需要，人們的審美觀念及對物質(zhì)、精神各方面的標準和要求都發(fā)生 了很大的變化，尤其是對建筑裝飾裝修，越來越受到人們的重視。

建筑裝飾裝修是設計藝術、材料功能、施工工藝、環(huán)境學、生理學及心理學等綜合學科美學觀點的具體反映。隨著技術的不斷進步和提高，以及新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展很快。裝飾裝修工程的迅速發(fā)展給城市增添了光彩，為人們創(chuàng)造了舒適優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。

2建筑裝修工程施工的特點

建筑裝飾裝修工程的施工必須以建筑結(jié)構(gòu)主體為載體才能進行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。同時建筑裝飾裝修設計風格各不相同，裝修材料品種繁多，使建筑裝修施工工藝呈多樣性。施工工期短、質(zhì)量要求標準高。當前裝修工程手工操作多，機械化和工廠化施工程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。

3建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理

加強建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。總工辦作為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4重視工程前期準備工作

4.1施工管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

4.2施工操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

4.3施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

4. 4施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)經(jīng)濟部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回經(jīng)濟部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

4.5施工機具的準備

裝飾工程所用施工機具大致可分為手動工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

4.5明確裝修工程質(zhì)量控制目標

嚴格按合同約定的質(zhì)量目標要求施工，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

5裝飾裝修工程施工的方法和質(zhì)量控制

5.1 墻面裝飾抹灰的施工

5.1.1 裝飾抹灰的施工方法

基層整理；影響建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的是基體或者基層的這樣一個重要因素；即抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應整理干凈，還要靠灑水開潤濕。表面明顯不平的位置應事先整平或用 1：3 水泥砂漿抹來。

5.1.2 細部處理

應安裝木、鋁合金門窗框、護欄等這些是外墻抹灰施工前要做的，并應將墻上的施工孔洞堵塞密實；室內(nèi)墻面、基體或者基層柱面和門洞口的陽角做法應符合設計要求。分層抹灰：首先要控制底層、中層和面層的抹灰厚度，即各層厚度為 5～7m m ，抹灰層平均總厚度為 25m m 。設計無要求時，應采用 1：2 水泥砂漿做暗護角，其高度不應低于 2.0m ，每側(cè)寬度不應小于 50m m 。

5.2 地面工程施工

5.2.1 地面工程施工的方法

要貫徹的施工原則是“先地下后地上”，想要進行建筑地面工程的施工，就要等建筑地面下的溝槽、暗管等工程完工后，經(jīng)檢驗合格后方可進行施工，各類面層的鋪設宜在室內(nèi)裝飾工程基本完工后進行。木、竹面層以及活動地板、塑料地板、地毯面層的鋪設，應待抹灰工程或者管道試壓等施工完工后進行。

5.2.2 地面工程施工的質(zhì)量控制

施工的環(huán)境溫度要控制好，施工時應采取相應的技術措施，是因為低于材料的控制溫度，以確保各層的施工質(zhì)量?；鶎优c面層的鋪設，都要等其下一層檢驗合格后方可施工上一層。在相應規(guī)范面層鋪設的平整度應控制在規(guī)定之內(nèi)，連接縫及坡度要通暢與整潔，分段縫的處理應符合設計要求。

6結(jié)語

在當今社會質(zhì)量問題是人們關注的熱點，也是迫切需要解決的問題，而建筑裝修工程涉及千家萬戶最基本的利益，因此我們要有好的施工管理與控制方法，確保工程質(zhì)量?？傊?，裝修工程的施工與質(zhì)量控制是較為復雜的工作，必須萬無一失，這就要求提前要做好防備工作，方方面面均需有所準備，只有組織機構(gòu)建全、人員到位、管理到位、制度落實、責任落實，才能實現(xiàn)按時保質(zhì)地完成施工任務的目標。

參考文獻：

[1]劉強. 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病防治淺談[J]. 江西建材，2015，08：288-289.

[2]龔燕紅. 建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制與管理[J]. 江西建材，2015，10：270-271.

篇10

關鍵字：建筑，排水工程，質(zhì)量控制

Abstract: The construction industry of China's urbanization process has played a crucial role in the construction works, drainage problems and is particularly important. The quality of the construction of drainage not only affect the quality of construction works, a very big impact for the city's overall drainage function, this article from the construction quality control aspects of architectural drainage problems.

Keywords: construction, drainage works, quality control.

中圖分類號： S276 文獻標識碼： A 文章編號：

1. 前言：

建筑，是一種比較特殊的商品，因為它的更新周期比較長，對于人們的生命財產(chǎn)產(chǎn)生非常重大的影響，是我們生活環(huán)境與生活質(zhì)量的重要影響因素，所以我們必須保證建筑施工技術質(zhì)量的控制。建筑排水的質(zhì)量控制尤為重要，而對于排水施工質(zhì)量的控制，必須具有科學的控制方法，也需要我們的不斷創(chuàng)新。由于利益以及控制技術的因素的影響，我國目前在排水建筑施工質(zhì)量控制方面存在一些問題。例如為了降低生產(chǎn)成本，一些開發(fā)商將工程承包給不具有國家認可資質(zhì)的施工單位施工，為了節(jié)省費用，施工過程中存在偷工減料，以次充好的現(xiàn)象。以及為了更早的完成工程任務，盲目的加快工程進度，沒有認識到排水施工質(zhì)量的重要性，施工人員技術水平較低等問題。

2. 建筑排水施工質(zhì)量控制的幾個重要方面：

2.1從施工材料方面對建筑排水施工質(zhì)量進行控制

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

2.2從施工操作人員方面對建筑排水施工質(zhì)量進行控制

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2.3從施工技術方面對建筑排水施工質(zhì)量進行控制

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

2.4從施工管理人員方面對建筑排水施工質(zhì)量進行控制

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2.5從施工工藝方面對建筑排水施工質(zhì)量進行控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

3. 具體施工過程中的質(zhì)量控制：

3.1合理的管溝開挖方法：

開挖前應進行調(diào)查研究，充分了解挖槽段的土質(zhì)、地下水位、地下構(gòu)筑物、溝槽附近地下建筑及施工環(huán)境等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與建設單位取得聯(lián)系，研究處理措施。根據(jù)相鄰管線施工，如在地下水層作業(yè)，施工中需采取相應降水措施。溝槽開挖采用反鏟挖掘機分段（每350為一段）進行，一側(cè)出土，留出施工通道，堆土為槽邊1米以外，堆土高度要符合規(guī)定。人工配合修整溝槽邊、清底。嚴格防止超挖，使原地基不受擾動，如地基土受擾動，要將擾動土清理干凈，用與基礎相同的材料補平。由于地下管線及構(gòu)筑及構(gòu)筑物現(xiàn)狀不詳，在溝槽開挖施工時，應隨時注意防護，在有地下管線的地段，應避免機械開挖而采用人工開挖。為防止超挖，開挖前要劃出溝槽開口邊線，按開口坡度逐層下挖并隨時測量挖深。挖深到距槽底標高20cm處停止機械開挖，人工修整邊坡、清底。槽底遺留的20cm土在管道基礎施工前突擊開挖、清理，槽底標高控制在-30cm-0之間。