導(dǎo)語：如何才能寫好一篇規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

全省各級(jí)公安機(jī)關(guān)一定要緊緊抓住影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，努力構(gòu)建源頭治理、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置三者相互銜接、相互支撐的社會(huì)矛盾化解機(jī)制，最大限度地使社會(huì)矛盾不積累、不激化。加強(qiáng)源頭治理，建立健全社會(huì)矛盾糾紛滾動(dòng)排查、提前預(yù)警和多元化調(diào)處機(jī)制，以及社會(huì)輿情分析研判機(jī)制，更多地把工作重心從治標(biāo)轉(zhuǎn)向治本、從事后救急轉(zhuǎn)向源頭治理，不斷增強(qiáng)社會(huì)管理的前瞻性、主動(dòng)性、有效性。各級(jí)公安機(jī)關(guān)要把“調(diào)解優(yōu)先”的理念貫穿于執(zhí)法辦案全過程，對(duì)因民間糾紛引起的一般治安案件、輕微刑事案件和交通事故，更多地用調(diào)解的辦法來處理，盡量采取“多調(diào)少裁”、“多調(diào)少罰”等柔性方式，嚴(yán)防一般性矛盾糾紛轉(zhuǎn)化為民事案件、民事案件轉(zhuǎn)化為刑事案件，嚴(yán)防個(gè)人極端暴力事件發(fā)生。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，必須牢牢抓住加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)這個(gè)重心。要大力增強(qiáng)基層實(shí)力。繼續(xù)堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，深入實(shí)施城鄉(xiāng)社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，積極推進(jìn)警務(wù)管理體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，減少管理層級(jí)，促進(jìn)警力下沉，不斷完善人往基層走、勁往基層使、錢往基層用的體制機(jī)制，著力解決基層力量薄弱、經(jīng)費(fèi)保障困難、裝備設(shè)施落后等問題，筑牢維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的第一道防線。要積極參與基層資源整合。要積極參與基層人口、勞動(dòng)、就業(yè)、社保、民政、衛(wèi)生、文化、交通、農(nóng)機(jī)等管理職能和服務(wù)資源整合，協(xié)同構(gòu)建基層綜合管理和服務(wù)平臺(tái)。重點(diǎn)要推動(dòng)構(gòu)建社區(qū)流動(dòng)人口服務(wù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)流動(dòng)人口協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行以證管人、以房管人、以業(yè)管人的服務(wù)管理新模式。實(shí)現(xiàn)治安聯(lián)防、矛盾聯(lián)調(diào)、工作聯(lián)動(dòng)、問題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng)。要努力強(qiáng)化基礎(chǔ)工作效能。要完善人口服務(wù)管理機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)戶籍管理制度改革，放寬中小城市和小城鎮(zhèn)落戶條件，引導(dǎo)農(nóng)村人口向中小城市和建制鎮(zhèn)有序轉(zhuǎn)移；改革戶籍人口、常住人口、流動(dòng)人口管理辦法，建立覆蓋全部實(shí)有人口的動(dòng)態(tài)管理體系，推動(dòng)把流動(dòng)人口管理納入流入地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)由戶籍人口向常住人口擴(kuò)展；建立健全流動(dòng)人口流入地與流出地雙向管理協(xié)作機(jī)制，加大對(duì)流動(dòng)人口違法犯罪的防范打擊力度。要積極參與數(shù)字城市建設(shè)，大力加強(qiáng)人口信息庫、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、道路卡口系統(tǒng)、警用地理信息系統(tǒng)等系統(tǒng)和平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)整合人口和計(jì)劃生育、人力資源和社會(huì)保障、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、民政、教育、衛(wèi)生、交通、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門及民航、電信、金融、社保、證監(jiān)、保險(xiǎn)等行業(yè)信息資源，努力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息互通、資源共享的城市管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、高效化、科學(xué)化管理。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，必須牢牢抓住繼承和創(chuàng)新群眾工作這個(gè)“法寶”。

全省各級(jí)公安機(jī)關(guān)要牢固樹立群眾觀點(diǎn)，站穩(wěn)群眾立場，走好群眾路線，把群眾工作滲透到公安工作的方方面面，貫穿于公安工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持用群眾觀點(diǎn)統(tǒng)攬各項(xiàng)公安工作和公安隊(duì)伍建設(shè)，在新的社會(huì)條件下，既要繼承原來行之有效的群眾工作方式和方法，又要不斷創(chuàng)新群眾工作理念和手段，少一些替民做主、多一些讓民做主，少一些管理、多一些服務(wù)，切實(shí)解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。要深化“向人民報(bào)告”活動(dòng)，以“向人民報(bào)告”活動(dòng)統(tǒng)帶各項(xiàng)群眾工作，拓展報(bào)告內(nèi)涵，豐富報(bào)告內(nèi)容，活化報(bào)告形式，創(chuàng)新報(bào)告手段，提升報(bào)告水平，建立長效機(jī)制，使這一我省公安機(jī)關(guān)獨(dú)有的群眾工作新形式、新手段不斷煥發(fā)新活力、發(fā)揮新作用。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，必須牢牢抓住綜合施策這個(gè)手段。要突出發(fā)揮公安機(jī)關(guān)自身的主導(dǎo)作用，進(jìn)一步明晰公安機(jī)關(guān)在社會(huì)管理中的職責(zé)定位，完善公安機(jī)關(guān)內(nèi)部警種合作機(jī)制和區(qū)域警務(wù)協(xié)作機(jī)制，消除部門、警種間的分割和壁壘，發(fā)揮公安機(jī)關(guān)在社會(huì)管理中的整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)要加強(qiáng)與司法、民政、人力資源和社會(huì)保障、教育、衛(wèi)生、文化、工商、財(cái)政、安監(jiān)、民族、宗教、政府應(yīng)急處置中心等行政管理部門和金融、保險(xiǎn)、證券、水電氣熱等行業(yè)監(jiān)管部門的聯(lián)系溝通，建立聯(lián)席聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，共同形成社會(huì)管理合力。要突出發(fā)揮基層組織的骨干作用，在流動(dòng)人口和出租房屋管理、刑釋解教人員管理幫教和青少年社區(qū)矯治等“社會(huì)人”管理工作中，充分發(fā)揮居委會(huì)、村委會(huì)、社區(qū)委員會(huì)等基層組織的作用，通過建立通報(bào)機(jī)制、銜接機(jī)制、責(zé)任機(jī)制，落實(shí)管理措施，實(shí)施有效管理。突出發(fā)揮社會(huì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)的配合作用，探索在公安社會(huì)管理中引進(jìn)市場機(jī)制，在法律和制度框架下，把適合于社會(huì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)承擔(dān)的公共服務(wù)和社會(huì)管理職能轉(zhuǎn)移出去，交給各類行業(yè)協(xié)會(huì)、教育培訓(xùn)組織、經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)所、交易市場、中介機(jī)構(gòu)等，由他們向社會(huì)提供更多、更新的公共服務(wù)。將公安機(jī)關(guān)的管理要求轉(zhuǎn)化為行業(yè)制度和規(guī)范，引導(dǎo)其形成自發(fā)成立、自主發(fā)展、自行運(yùn)作、自我治理的運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)這些組織和機(jī)構(gòu)的陣地控制工作，實(shí)現(xiàn)外部管理與內(nèi)部自律雙軌并行，保證其健康發(fā)展并有效參與公共事務(wù)管理。要突出發(fā)揮社會(huì)公眾的基礎(chǔ)作用。要通過“大走訪”、“五進(jìn)七講”等形式，加強(qiáng)對(duì)群眾的法制宣傳教育，增強(qiáng)群眾守法維權(quán)意識(shí)、防范自救意識(shí)，發(fā)揮每一位社會(huì)公眾在社會(huì)治安防范參與、人身財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)、交通事故預(yù)防、火災(zāi)預(yù)防和自救等方面的作用，減少和遏制重大惡性案件和交通事故、火災(zāi)、治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，必須牢牢抓住“平安龍江”創(chuàng)建這個(gè)平臺(tái)。公安機(jī)關(guān)要緊緊圍繞打擊犯罪這個(gè)主業(yè)抓創(chuàng)建。重點(diǎn)要打擊黑惡、命案、涉槍涉爆等嚴(yán)重暴力犯罪，“兩搶一盜”、電信詐騙等嚴(yán)重影響群眾安全感的侵財(cái)犯罪，拐賣兒童婦女、“黃、賭、毒”等人民群眾深惡痛絕的違法犯罪和涉眾型經(jīng)濟(jì)案件等影響社會(huì)穩(wěn)定的犯罪活動(dòng)。通過嚴(yán)厲打擊，堅(jiān)決遏制我省刑事犯罪高發(fā)、多發(fā)勢頭。要緊緊圍繞預(yù)防為主這個(gè)方針抓創(chuàng)建。

深入開展社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)排查整治，強(qiáng)化治安隱患源頭治理，強(qiáng)化治安亂點(diǎn)早期整治，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾安全感。要緊緊圍繞公共安全這個(gè)責(zé)任抓創(chuàng)建。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分依靠安委會(huì)、交委會(huì)、消委會(huì)，大力推進(jìn)優(yōu)良交通秩序創(chuàng)建活動(dòng)和道路暢通工程，大力打造“消防鐵軍”、推進(jìn)消防安全“防火墻”工程，深化道路交通和消防安全整治，繼續(xù)實(shí)行重大安全隱患治理逐級(jí)掛牌督辦和整改效果評(píng)價(jià)制度，把責(zé)任真正落實(shí)到社會(huì)單位、落實(shí)到企業(yè)、落實(shí)到法人，堅(jiān)決防止發(fā)生群死群傷惡性事故。緊緊圍繞網(wǎng)絡(luò)管控這個(gè)難點(diǎn)抓創(chuàng)建。統(tǒng)籌網(wǎng)上網(wǎng)下兩個(gè)戰(zhàn)場，把虛擬社會(huì)和現(xiàn)實(shí)社會(huì)作為一個(gè)整體來把握，積極探索建立網(wǎng)上動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、網(wǎng)上網(wǎng)下綜合打防機(jī)制，著力提高網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)、控制、打擊、處置能力，嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)違法犯罪活動(dòng)，推動(dòng)形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府嚴(yán)格管理、企業(yè)依法運(yùn)營、行業(yè)加強(qiáng)自律、全社會(huì)共同監(jiān)督”的互聯(lián)網(wǎng)綜合管理格局。

篇2

關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)；城鄉(xiāng)一體化；農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

和城市規(guī)劃設(shè)計(jì)一樣，村鎮(zhèn)設(shè)計(jì)同樣價(jià)值和意義不菲，也因此，才必須對(duì)規(guī)劃建設(shè)的可行性、科學(xué)性加以積極提升。如今的村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)都需要涉及眾多層面情況，基于其現(xiàn)狀，必須有在其中的工作中保證“針對(duì)性”，而其中一眾規(guī)劃建設(shè)人員都應(yīng)充分發(fā)揮其專業(yè)知識(shí)，合理合情地開展規(guī)劃設(shè)計(jì)，要在對(duì)村鎮(zhèn)區(qū)域諸多方面因素加以綜合分析的基礎(chǔ)上形成設(shè)計(jì)方案，從自身情況出發(fā)來準(zhǔn)確定位村鎮(zhèn)發(fā)展地位以做出高效的工作部署，并由此有效地提升村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)這一活動(dòng)的地位，保證村鎮(zhèn)的“可持續(xù)發(fā)展”。然而至今中國大陸在村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)這一層面上不足之處依舊明顯，故而有必要對(duì)之加以發(fā)展和完善，動(dòng)態(tài)地對(duì)其中新問題、新情況做出解決，保證其設(shè)計(jì)科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

1 做好村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的重要性

借助于有效的研究和分析，村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作可以給村鎮(zhèn)社會(huì)發(fā)展提供科學(xué)、長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化水平予以相應(yīng)的提升，有效地提高生活環(huán)境質(zhì)量，改善農(nóng)民生活水平。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)獲得村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作的“優(yōu)化”過程中，農(nóng)民的素質(zhì)涵養(yǎng)也會(huì)獲得一定程度上的發(fā)展和提升，能夠有效地推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)工作。

2 當(dāng)前我們國家村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的現(xiàn)狀和問題

2.1 村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作缺乏完備的管理體系

規(guī)劃設(shè)計(jì)這一活動(dòng)需要在完備的管理體系、制度支持下，方可獲得順利推進(jìn)，然而如今中國大陸很多地方的村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)都沒有規(guī)范化的管理制度，隨意性較強(qiáng)，工作方面也缺乏應(yīng)有的管理，如此就導(dǎo)致了其各類設(shè)施建設(shè)布局缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，一方面對(duì)村鎮(zhèn)的健康發(fā)展產(chǎn)生阻礙，另一方面也會(huì)造成社會(huì)建設(shè)資源的浪費(fèi)。村鎮(zhèn)規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)有的健全設(shè)置，很多部門都那一展示出引導(dǎo)規(guī)劃建設(shè)方面的應(yīng)有作用，彼此間也沒有相應(yīng)的配合、聯(lián)系，并由此導(dǎo)致了村鎮(zhèn)設(shè)計(jì)內(nèi)容缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，對(duì)基層農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)造成了很大程度上的消極影響。此外，村鎮(zhèn)管理機(jī)構(gòu)的人員也普遍缺乏應(yīng)有的工作能力和相應(yīng)的素質(zhì)，以至于最終規(guī)劃設(shè)計(jì)方案缺乏應(yīng)有的實(shí)施性，因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督和管理，部分工作人員的工作效率也都不高，導(dǎo)致無謂浪費(fèi)資源的情況頗為嚴(yán)重。

2.2 村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)理念不科學(xué)

村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)這一活動(dòng)獲得成功的前提在于以科學(xué)的發(fā)展理念作為“指導(dǎo)思想”，所開展的設(shè)計(jì)活動(dòng)首先要結(jié)合于經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，如此方可真正地實(shí)現(xiàn)“最優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)。然而，如今不少的村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)活動(dòng)囿于對(duì)“規(guī)模效應(yīng)”的盲目追求，甚至建設(shè)一些缺乏實(shí)用性的建筑來做“表面文章”，以至于造成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的定位，在很大程度上無法協(xié)調(diào)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至?xí)?duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐產(chǎn)生阻礙作用。

2.3 村鎮(zhèn)規(guī)劃隊(duì)伍素質(zhì)和水平落后

在此方面主要表現(xiàn)為基層農(nóng)村地區(qū)有關(guān)部門嚴(yán)重缺乏在資源方面對(duì)村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等各種工作的投入，同時(shí)也沒有嚴(yán)格的管理制度，以至于其中很多工作人員都沒有也不可能體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，最終造成設(shè)計(jì)方案內(nèi)容缺乏應(yīng)有的合理性和科學(xué)性。雖然目前中國大陸在基層村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)這一方面已經(jīng)出臺(tái)了為數(shù)不少的行政規(guī)范類型文件，然而在其規(guī)劃活動(dòng)實(shí)際操作活動(dòng)中往往缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)、制度之類，同時(shí)也很大程度上缺乏足夠的資源投入，為數(shù)不少的地區(qū)的民房建設(shè)活動(dòng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃之類也缺乏應(yīng)有的統(tǒng)一性，以至于布局混亂。同時(shí)，其間的一系列工作人員也沒有足夠高度的工作素質(zhì)和水平，其首先是由于工作人員本身缺乏應(yīng)有的進(jìn)步意識(shí)，其次則是由于規(guī)劃設(shè)計(jì)人員沒有預(yù)期職業(yè)相符的福利待遇水平，以至于其工作積極性受到嚴(yán)重挫傷，村鎮(zhèn)設(shè)計(jì)工作應(yīng)有的科學(xué)發(fā)展也面臨阻礙。

3 村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的完善和發(fā)展

3.1 建立起完善的村鎮(zhèn)規(guī)劃管理體制

應(yīng)對(duì)建立和完善管理制度這一方面工作的力度予以加強(qiáng)，設(shè)置專業(yè)管理部門來監(jiān)督和管理相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方面活動(dòng)，積極主動(dòng)地找出其中的問題并第一時(shí)間對(duì)之加以有效解決。而在對(duì)待規(guī)劃設(shè)計(jì)工作這一方面，則應(yīng)以相應(yīng)的管理活動(dòng)來保證結(jié)構(gòu)、科學(xué)所具備的合理性，并且負(fù)責(zé)分析與總結(jié)相關(guān)規(guī)劃建設(shè)信息、制定與審查規(guī)劃方案、收集與管理技術(shù)資料之類活動(dòng)，以此來使得村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案能夠真正適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，并且進(jìn)一步監(jiān)督和督促規(guī)劃設(shè)計(jì)人員形成責(zé)任意識(shí)，以此來對(duì)工作素質(zhì)和水平加以不斷提升，開展務(wù)實(shí)求新的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，創(chuàng)新和發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作辦法，保證各種后續(xù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并且促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式應(yīng)有的制度化、合理化、科學(xué)化。

3.2 加強(qiáng)基層村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)伍能力提升工作

眾所周知，規(guī)劃設(shè)計(jì)工作要求每一個(gè)基層設(shè)計(jì)人員都要擁有相應(yīng)的工作水平和工作素質(zhì)，也只有如此，方可真正保證其可以對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)與技能加以有效利用，在村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的布局活動(dòng)中講究“實(shí)事求是”。對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的工作能力以教育、培訓(xùn)等辦法來予以切實(shí)增強(qiáng)，進(jìn)而對(duì)其工作態(tài)度、工作積極性之類予以“升級(jí)”，保證村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案可以真正統(tǒng)一其環(huán)境效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。借助于提升規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)伍的能力這一活動(dòng)，來動(dòng)態(tài)地提升其設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)水平，促進(jìn)村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作行業(yè)迅猛發(fā)展。

4 結(jié)語

區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)水平是影響基層區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和質(zhì)量的重要因素之一，所以要有效的推進(jìn)和完善規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，建立起完善健全的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理體制，有效的規(guī)范各方的行為，促進(jìn)村鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作人力、物力和財(cái)力資源的合理優(yōu)化配置，進(jìn)而推動(dòng)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作效率和工作質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；管理問題；措施

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的管理問題

目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的管理過程中主要存在以下幾個(gè)方面的問題，具體體現(xiàn)在：

1、缺乏全面、一體化的設(shè)計(jì)

目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理過程當(dāng)中，偏重于建筑工程主體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，而忽視了相關(guān)的配套設(shè)計(jì)和附屬設(shè)計(jì)。有些設(shè)計(jì)單位的工作人員在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，過分的重視主體環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，而沒有對(duì)其相關(guān)的附屬設(shè)施進(jìn)行關(guān)注。例如，在進(jìn)行一些小型的市政工程設(shè)計(jì)時(shí)，只考慮了工程主體項(xiàng)目，而忽視了室外管線等一些配套設(shè)施的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在今后的施工過程中遇到諸多的麻煩和不便。還有一些項(xiàng)目在分配設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，啟用了兩家或兩家以上不同的設(shè)計(jì)企業(yè)，這就導(dǎo)致在設(shè)計(jì)分配工作中常常出現(xiàn)責(zé)任不明、分工不清、接口工作不完善等問題，給工程施工造成了很大的麻煩。

2、缺乏設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

目前，在我國的房屋設(shè)計(jì)管理工作中，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)總體方案以及專業(yè)方案等的進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)。有的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程在確定設(shè)計(jì)方案后，立即將其投入到施工圖的設(shè)計(jì)當(dāng)中，沒有再對(duì)其設(shè)計(jì)的內(nèi)容、有效性、安全性等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致很多項(xiàng)目直到施工建設(shè)階段，才發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)圖紙的專業(yè)深化程度不足，切實(shí)性和可行性不高等問題，給工程施工進(jìn)度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響到造成了一定的不良影響，有些甚至出現(xiàn)法律糾紛。

3、缺乏規(guī)范化的圖紙校審

在有些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作中，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的校審制度不完善，校審過程不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏健全、統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度措施以及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指標(biāo)，從而導(dǎo)致在進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的校審時(shí)，不能嚴(yán)格、充分、有效的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤和不當(dāng)，降低了設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，從而影響到整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的開發(fā)建設(shè)質(zhì)量。

4、其它問題

我國目前有些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理中存在諸如憑空臆造、數(shù)據(jù)不實(shí)、討論無效、計(jì)算不準(zhǔn)以及隨意變更設(shè)計(jì)等等問題，這些問題都影響到設(shè)計(jì)管理的水平和質(zhì)量，影響到整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理原則分析

1、對(duì)文化需求的滿足

需要認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是開發(fā)商的“產(chǎn)品”，從而融入文化方面的需求。以中海地產(chǎn)為例，在設(shè)計(jì)階段的管理工作中，不斷體現(xiàn)了強(qiáng)烈的市場意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、市場、以及營銷的充分統(tǒng)一，同時(shí)還通過強(qiáng)化社會(huì)資源整合能力的方式，使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)全程中能夠通過交流評(píng)審的方式，在標(biāo)準(zhǔn)化的模塊設(shè)置中融入對(duì)文化價(jià)值的體現(xiàn)，確保住戶追求個(gè)性的需求得到滿足。

2、以市場需求為導(dǎo)向

需要充分構(gòu)建以市場需求為導(dǎo)向的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，體現(xiàn)以人為本的中心思想。規(guī)劃設(shè)計(jì)為了能夠與市場需求充分的契合，就需要充分體現(xiàn)以人為本的基本原則。有關(guān)建筑樓板的規(guī)劃也需要在滿足其基本功能性需求的同時(shí)，體現(xiàn)文化藝術(shù)方面的特點(diǎn)。與此同時(shí)，從房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的角度上來說，設(shè)計(jì)管理的最核心目的在于：為目標(biāo)市場構(gòu)建一個(gè)具有盈利空間的戰(zhàn)略。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理措施

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)總體規(guī)劃方案的編制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需求以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的編制設(shè)計(jì)總體規(guī)劃方案，切實(shí)落實(shí)編制過程中數(shù)據(jù)依據(jù)的真實(shí)性、完整性和可靠性，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)人員的行為和設(shè)計(jì)流程，從而確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，還要制定相關(guān)的設(shè)計(jì)管理制度體系，從而提高房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的規(guī)范性和流程性。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)之間的管理和協(xié)調(diào)工作

1）設(shè)計(jì)人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要選擇標(biāo)準(zhǔn)的、合格的建筑材料，從而在源頭上有效的控制房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的建筑質(zhì)量。同時(shí)，大力采用和推廣新型的建筑材料，提高工程項(xiàng)目所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程的使用性能，避免因一些傳統(tǒng)的材料、工藝導(dǎo)致的工程項(xiàng)目質(zhì)量問題，從而滿足人民群眾對(duì)房地產(chǎn)工程建筑質(zhì)量的要求。

2）提高設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德和責(zé)任心。設(shè)計(jì)工作是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的第一步，也是指導(dǎo)性工作，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有著非常重要的基礎(chǔ)性作用。因此，設(shè)計(jì)單位必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，定期的對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和崗位培訓(xùn)，加大宣傳力度，通過實(shí)事宣傳、典型案例剖析等手段，加強(qiáng)房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)人員的工作責(zé)任心和職業(yè)道德水平。

3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期的管理控制

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期管理工作主要是對(duì)一些準(zhǔn)備性質(zhì)工作的控制，具體包括：

1）設(shè)計(jì)單位要根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的具體要求挑選人員，組建設(shè)計(jì)項(xiàng)目組，包括各個(gè)設(shè)計(jì)階段的專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、審核人員、校對(duì)人員等，確定設(shè)計(jì)進(jìn)度和完成時(shí)間，并編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表。

2）簽定設(shè)計(jì)合同時(shí)，設(shè)計(jì)單位要著重注意房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的一些具體的項(xiàng)目要求，包括明確的要求以及隱含的要求，并向業(yè)主所要相關(guān)的設(shè)計(jì)材料和資源，一般包括：立項(xiàng)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、委托書、環(huán)評(píng)報(bào)告、總體規(guī)劃等等。

3）設(shè)計(jì)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)及校對(duì)人員進(jìn)行充分的事前指導(dǎo)，并編制相應(yīng)的指導(dǎo)表格。同時(shí)，還要對(duì)工程開發(fā)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定一個(gè)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，在通過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總工程師的審批確認(rèn)之后，分發(fā)到每一個(gè)設(shè)計(jì)人員的手中，從而規(guī)范設(shè)計(jì)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)中的管理控制

在進(jìn)行具體的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要注意對(duì)以下幾個(gè)方面的管理和控制，具體包括：

1）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。當(dāng)遇到特殊情況不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)的，具體設(shè)計(jì)人員要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和說明，決不能弄虛作假、應(yīng)付了事。

2）各設(shè)計(jì)階段的負(fù)責(zé)人員要經(jīng)常性的對(duì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行互提，形成完善、良性的配合資料互提單，從而有效的約束和管理專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作責(zé)任和行為，確保設(shè)計(jì)工作更加的全面、嚴(yán)謹(jǐn)。

3）設(shè)計(jì)工作完成后，要根據(jù)審圖中心的意見進(jìn)行圖紙的修改，并在返修后進(jìn)行復(fù)審，通過后方可開工。要在項(xiàng)目開工前，同施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的交流溝通，盡量將所有設(shè)計(jì)圖紙中的疑問解決和消除，從而減少對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的變更。

結(jié)語：

設(shè)計(jì)工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中有著十分重要的意義和作用，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的好，就能夠有效的降低房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的造價(jià)，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的科學(xué)性、安全性和長效性，縮短投資回收速度和效率，從而更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，各房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段管理工作的關(guān)注和重視，加強(qiáng)對(duì)它在資金、人員、技術(shù)等方面的投入和支持，從而更好的完善房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)和推動(dòng)我國房地產(chǎn)行業(yè)的高效、長久、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳淑菲. 小議房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的管理措施[J].科技信息，2012（09）

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程； 甲方；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

Abstract: this article from the scheme design, quality management, technical levels and construction quality management is discussed, and thus achieve the goal of project quality management to realize the project quality management innovation, high standard sex, mandatory.

Keywords: building engineering; Party a; Project management; Quality management

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1甲方代表在項(xiàng)目管理中的地位和職責(zé)

甲方代表擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的總策劃、總指揮，在項(xiàng)目組織中占核心地位，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程施工，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工進(jìn)行控制。全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)直至移交使用全過程管理，代表項(xiàng)目中心協(xié)調(diào)各工程參與方在質(zhì)量保證期內(nèi)承擔(dān)并履行規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。

1.1前期策劃階段

(1)編制項(xiàng)目管理方案，制定具體的項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施設(shè)想，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審的控制和協(xié)調(diào)。

(2)建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)，落實(shí)項(xiàng)目組織和采購方案。

(3)參與項(xiàng)目工程施工和監(jiān)理招投標(biāo)工作，編制工程招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定中標(biāo)單位。

(4)參與施工合同談判工作，協(xié)助辦理施工合同和監(jiān)理合同的簽訂。

(5)組織施工圖會(huì)審。對(duì)設(shè)計(jì)圖深度，建筑的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行審查。

1.2工程項(xiàng)目施工階段

(1)獲得指令權(quán)，建立獲得正確信息的有效渠道。采用先進(jìn)的管理思想和手段對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代化管理，按項(xiàng)目中心要求負(fù)責(zé)具體落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)期間信息系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，保證項(xiàng)目中心隨時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)情況。

(2)對(duì)政府有關(guān)部門進(jìn)行的安全、質(zhì)量監(jiān)督及工程審計(jì)予以全面配合。

(3)建立現(xiàn)場的工程聯(lián)席會(huì)、調(diào)度會(huì)及周例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)。

(4)確保工程進(jìn)度目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)施工承包商完成進(jìn)度計(jì)劃的情況進(jìn)行檢查，掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況，審核批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方和施工承包商提交的進(jìn)度報(bào)告，將進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并對(duì)所有施工承包商的進(jìn)度工作加以協(xié)調(diào)。

(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；不定期檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；編制工程進(jìn)度和質(zhì)量月報(bào)，審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、技術(shù)方案。

(6)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的外部工作關(guān)系。

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工作量簽證和主辦工程進(jìn)度款的支付事項(xiàng)，協(xié)調(diào)工程的分部工程驗(yàn)收，項(xiàng)目技術(shù)資料的管理，項(xiàng)目安全及文明施工等管理工作。

(8)參與解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更及施工技術(shù)疑難問題，監(jiān)督管理工程和設(shè)計(jì)變更工作。

(9)對(duì)施工單位、監(jiān)理公司內(nèi)部管理體制進(jìn)行監(jiān)督，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。

(10)負(fù)責(zé)并組織各階段、各類工程驗(yàn)收工作(設(shè)計(jì)、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督等)，協(xié)作完善各項(xiàng)手續(xù)并取得相關(guān)驗(yàn)收合格證書。

1.3項(xiàng)目后期工作

(1)完成項(xiàng)目總結(jié)及工程建設(shè)總結(jié)存檔。

(2)配合政府有關(guān)部門的項(xiàng)目審計(jì)工作。

(3)對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行信息跟蹤和反饋。

2甲方如何主導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題

甲方如何主導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理是企業(yè)普遍面臨的問題，其原因是多方面的。首先，在方案階段，甲方應(yīng)有相對(duì)主導(dǎo)意見，協(xié)同規(guī)劃設(shè)計(jì) 單位對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證，以確保方案的優(yōu)化與合理。再者，盡管施工階段偏向于管理，然而面對(duì)眾多的參與者，如何系統(tǒng)地主導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理，又往往是眾多甲方真正關(guān)注的事情。

3項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

方案新穎、功能合理、節(jié)點(diǎn)精致、用料考究、做工精細(xì)是建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。這是項(xiàng)目質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，也是在建產(chǎn)品精耕細(xì)作的主要著眼點(diǎn)。

方案階段主要考慮新穎和功能合理。這是一對(duì)矛盾：創(chuàng)新要發(fā)散一點(diǎn)，功能則必須收斂一點(diǎn)。做好自然條件、政策文件、參考文獻(xiàn)等原始素材的收集，使合適的價(jià)錢配置合適的功能：如突出功能和人文景觀，減少展示景觀等。方案創(chuàng)新，初期應(yīng)側(cè)重于消化吸收再創(chuàng)新，而不是集成創(chuàng)新或原始創(chuàng)新。

施工階段主要考慮做工精細(xì)。施工質(zhì)量管理是質(zhì)量、工期、成本三位一體的管理。把施工質(zhì)量問題消化在設(shè)計(jì)修改、樣板、施工過程階段，是工程管理者努力的方向。甲方的施工質(zhì)量管理一般劃分為施工工藝預(yù)審、材料設(shè)備核驗(yàn)、旁站實(shí)測、交房驗(yàn)收、工程資料管理等五個(gè)方面，甲方在施工階段的設(shè)計(jì)管理主要是深化細(xì)節(jié)、定樣材料，但應(yīng)盡量少改立面、景觀等。

4質(zhì)量目標(biāo)的兩個(gè)層次

項(xiàng)目質(zhì)量管理要滿足三種需求。一是創(chuàng)新性，就是要滿足不同市場、不同層次人群的顯在和潛在需求，這是全面質(zhì)量管理的核心。每個(gè)項(xiàng)目都有其不同的創(chuàng)新性要求，主要體現(xiàn)在方案的用地布局、建筑布局和造型、景觀綠化、立面風(fēng)格、戶型結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施等。二是企標(biāo)性，每個(gè)項(xiàng)目都有企業(yè)的影子甚至強(qiáng)烈的或?yàn)轭櫩退埠玫钠髽I(yè)標(biāo)識(shí)，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)大樣，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)性化管理；保持強(qiáng)制性就是要保持項(xiàng)目的共性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行共性化管理。個(gè)性化越多，創(chuàng)新性和企標(biāo)性要求就越高。

區(qū)分了個(gè)性化和共性化，項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)可以分為兩個(gè)層次：一是創(chuàng)新層次，一般指概念、方案和初步設(shè)計(jì)，建筑要有品位；彰顯建筑型體的個(gè)性與風(fēng)彩，立面造型新穎，品質(zhì)高雅，處理好人 建筑 環(huán)境之間關(guān)系，提升城市形象。二是技術(shù)層次，一般包括擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量管理。技術(shù)層次注重強(qiáng)規(guī)、細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)、用料、成本、做工，更著重地強(qiáng)調(diào)專業(yè)。提高設(shè)計(jì)和施工效率，減少重復(fù)勞動(dòng)。

5項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

5.1集成化

項(xiàng)目質(zhì)量管理是用系統(tǒng)思維兼顧系統(tǒng)特征和變化，是規(guī)范化的質(zhì)量管理過程。其管理方法已經(jīng)發(fā)展到基于系統(tǒng)論、控制論、信息論為基礎(chǔ)的集成管理，將人、機(jī)、財(cái)、物、信息、組織等要素進(jìn)行系統(tǒng)集成：從縱的方向看，形成理念、組織、過程、方法四個(gè)集成；從橫的方向看，形成信息、多目標(biāo)、過程、參與方的四方面集成，并且合同是實(shí)現(xiàn)集成的主要途徑。全范圍、全過程、全員參與的全面質(zhì)量管理，其實(shí)質(zhì)就是集成管理。開發(fā)商是資源整合商，其實(shí)質(zhì)就是集成，只不過集成的內(nèi)容、方法、幅度、深度不同罷了。

5.2知識(shí)化

項(xiàng)目質(zhì)量管理的知識(shí)化特征很明顯，這不僅表現(xiàn)在新技術(shù)、新材料、新工藝、新規(guī)范，也表現(xiàn)在管理創(chuàng)新。知識(shí)創(chuàng)新將給未來的工程管理企業(yè)帶來新的競爭力。知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用表現(xiàn)為：綜合層面的流程網(wǎng)，員工層面的社區(qū)網(wǎng)，組織層面的規(guī)范數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目層面的共享檢索工具等。信息化平臺(tái)下的質(zhì)量控制，是一個(gè)非常廣闊的領(lǐng)域，可以實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目，從單一點(diǎn)到面的立體的管理。

5.3制度化

老子說的無為而無不為，講的是組織和制度；說的知人曉事，講的是團(tuán)隊(duì)和機(jī)制。項(xiàng)目質(zhì)量管理終究是在管理，要解決組織制度和運(yùn)行機(jī)制。組織制度的設(shè)計(jì)要“無為”，市場經(jīng)濟(jì)造就了千百萬富翁，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)則不行，差別也是在運(yùn)行機(jī)制，社會(huì)主義制度沒有變。但運(yùn)行機(jī)制的不同，產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)或能人也不同。

建立一套符合建設(shè)項(xiàng)目自身實(shí)際要求的管理制度。制定管理制度需根據(jù)現(xiàn)有國家基本建設(shè)管理模式下,如何利用業(yè)主自己的管理團(tuán)隊(duì),通過有效的管理手段,調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性,解決、協(xié)調(diào)各方可能出現(xiàn)的矛盾,彌補(bǔ)各方管理的不足,以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在建設(shè)工程實(shí)施時(shí)若發(fā)現(xiàn)制度有瑕疵即需調(diào)整。一旦實(shí)施,各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。行之有效的工程管理制度是管理成敗的關(guān)鍵。

除管理制度外,還需詳細(xì)擬定建設(shè)各環(huán)節(jié)的管理細(xì)則,作為管理人員的工作指引。各管理人員必須依照指引管理,如發(fā)現(xiàn)指引有問題馬上上報(bào)。由管理核心層審核、修改后按新指引執(zhí)行。一套操作性強(qiáng)的管理細(xì)則是管理成功的保證。建議將指引編印成技術(shù)手冊(cè),方便攜帶使用。

篇5

一、地測防治水在煤礦生產(chǎn)中的重要性 

我國政府在礦井地測防治水問題上一直比較關(guān)注，有關(guān)部門也都制定了一系列的規(guī)章制度，從地測防治水的測量問題、防治沖擊地壓、技術(shù)問題、防治水、地質(zhì)情況等方面進(jìn)行了細(xì)致分析，以充分保障地測防治水工作可以順利開展。煤礦要想安全生產(chǎn)，必須要面對(duì)地測防治水問題，該項(xiàng)工作的重要性主要從以下兩方面談起：第一，煤礦進(jìn)行地測工作的目的是通過科學(xué)合理的低成本方式開采出煤炭資源，使其價(jià)值最大化，倘若礦井煤炭開采面積比較大的話，那么勢必會(huì)對(duì)礦井的發(fā)展有利，其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益也會(huì)不斷增加，而這問題的核心就是如何了解礦井開采的地表巖移等參數(shù)，然后進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，由此看來，煤礦地測防治水問題既關(guān)系礦井整體效益，也關(guān)系其安全生產(chǎn)。第二，雖然礦井的地測工作先于煤炭開采，但是其意義卻不同，因?yàn)槊旱V的預(yù)期規(guī)劃發(fā)展想要按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，那么就必要通過科學(xué)完善的地測工作做支撐，只有把地測防治水問題解決了，才能更加體現(xiàn)煤企的經(jīng)濟(jì)和能源價(jià)值，最重要的是安全價(jià)值不可估量。所以說，地測工作作為煤企開工的基礎(chǔ)工作，貫穿在其各環(huán)節(jié)當(dāng)中，主要包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、開采、井下操作、煤質(zhì)管理和預(yù)測等方面。 

二、煤礦地測防治水技術(shù)管理要素 

第一，組織要素。要想更好的開展煤礦地測防治水工作，那么建立相應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)是必要的，組織要素主要通過組織結(jié)構(gòu)和組織制度來構(gòu)成。 

第二，方法要素。管理的手段需要方法，以評(píng)價(jià)、比較以及改進(jìn)等一系列活動(dòng)來促進(jìn)煤礦地測防治水管理向好的方面發(fā)展，方法要素能夠?yàn)楣芾硖峁┓较蚝徒ㄗh。 

第三，過程要素。也就是管理流程，該工作基礎(chǔ)就是管理過程，而且包括每一個(gè)過程，因?yàn)橐牍芸睾冒踩芾砘顒?dòng)，那么前提就是管理好每個(gè)環(huán)節(jié)。 

第四，資源要素。這里主要是指人、資金、信息、設(shè)備等，因?yàn)橐雽?shí)現(xiàn)煤礦地測防治水的安全管理，這些資源是前提。 

三、現(xiàn)在煤礦地測防治水所遇問題 

主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一，由于煤礦的持續(xù)發(fā)展，煤礦開采面積不斷增大，優(yōu)點(diǎn)就是帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，弊端就是導(dǎo)致老空水的問題發(fā)生率上升。第二，煤礦技術(shù)員工能力不夠，當(dāng)有技術(shù)性比較強(qiáng)的情況出現(xiàn)時(shí)，這就會(huì)影響到地測防治水的工作進(jìn)度和質(zhì)量。第三，當(dāng)前，建筑物下壓煤的范圍一直增長，煤炭分布受到空間限制，和建筑物下壓煤的矛盾持續(xù)增加。第四，因?yàn)榧夹g(shù)方面的原因，煤企開采上組煤遇到的問題比較多，比如鉆孔封閉不良等，這些都會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響。 

四、煤礦地測防治水安全管理措施研究 

（一）架構(gòu) 

該體系由三級(jí)管理系統(tǒng)構(gòu)成，即決策層、管理層以及執(zhí)行層。 

（二）措施 

1.完善地測防治水安全管理體系。首先，煤企的領(lǐng)導(dǎo)層一定要高度重視煤礦地測防治水工作，通過建立優(yōu)化防治水安全管理體系，然后做到責(zé)任到人，礦長為第一責(zé)任人，把工程師當(dāng)作技術(shù)標(biāo)桿，定期排查水害隱患，同時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行研究，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)做出解決方案，從根本上做到防微杜漸。 

2.優(yōu)化管理制度。煤礦地測防治水安全管理體系要想得以順利運(yùn)行，基礎(chǔ)就是管理制度，需要指出的是，一定要涵蓋防治水技術(shù)管理的所有層面，明確管理制度后，把責(zé)任細(xì)分，然后通過系統(tǒng)的考量以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，再進(jìn)行設(shè)計(jì)管理制度，管理制度既要有一定的剛性，又要兼顧到柔性，此外，還要考慮流程的技術(shù)和知識(shí)性，為避免制度流于形式，務(wù)必做到責(zé)任到人。 

3.參考國內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)。煤礦的安全管理和地測防治水管理工作不能閉門造車，更不能故步自封，要做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)，而且要能把外界的經(jīng)驗(yàn)通過創(chuàng)新運(yùn)用到自身的地測防治水工作來，切忌生搬硬套，要根據(jù)實(shí)際情況而行，爭取把在工作中遇到的難題解決掉，為礦井工作面回采的安全工作做好鋪墊。 

4.選擇先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，我國的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也日益進(jìn)步，這都對(duì)煤礦的地測防治水工作起到促進(jìn)作用，因?yàn)槠浒踩芾砉ぷ鞯膶?shí)施離不開信息技術(shù)的支持，只有充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能令地測防治水工作取得突破性進(jìn)展。在實(shí)際工作中，如果采掘的工作有受到水害威脅的可能性，就應(yīng)該執(zhí)行超前探放水，在探水前，要設(shè)計(jì)可行性方案，采掘工作平面圖紙的比例尺為1：2000和1：500，畫警戒線要把可疑的積水體外緣當(dāng)做圓心，半徑取值≥30米。最后等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好后，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)才能探放水。除此之外，水監(jiān)測和地測信息系統(tǒng)要保持創(chuàng)新，確保地測防治水工作能夠達(dá)到自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化，節(jié)約人力和物力資源。 

5.做好人員培訓(xùn)工作。煤礦的地測防治水工作需要技術(shù)和理論過硬的員工才能令工作實(shí)現(xiàn)應(yīng)有成效，因此定期培訓(xùn)必不可少，尤其是相應(yīng)的技術(shù)操作和理論知識(shí)培訓(xùn)，而且要針對(duì)不同部門和不同層面的員工開展培訓(xùn)工作，只有合格并取得應(yīng)有證書后才能上崗工作。不僅如此，要構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工為做好探放水工作而積極貢獻(xiàn)自己的力量。 

五、結(jié)語 

現(xiàn)階段，煤礦的開采面積和礦井的服務(wù)年限都在持續(xù)增加，煤企的經(jīng)濟(jì)效益較之前有了明顯降低，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的回暖，那么安全管理工作就必須解決，特別是地測防治水工作，只有創(chuàng)新技術(shù)，采取科學(xué)措施，從根本上進(jìn)行治理，才可以確保地測防治水工作取得應(yīng)有效果。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]孟憲楊. 煤礦地測防治水工作及技術(shù)管理體系探究[J]. 山東煤炭科技，2016，07：150-151+155. 

[2]宗偉琴. 地測防治水管理信息系統(tǒng)在煤礦生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J]. 神華科技，2015，03：17-19. 

篇6

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；問題

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

天津市萬東小馬路住宅項(xiàng)目位于河?xùn)|區(qū)衛(wèi)國道與萬東小馬路交叉口西南側(cè)，總建筑面積102078m2，為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土和磚混結(jié)構(gòu)，合同約定開工日期為2007年12月15日，竣工日期為2009年9月30日。工程實(shí)際開工日期為2008年2月4日，竣工時(shí)間為2010年3月15日竣工，當(dāng)年4月1日交付客戶。

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

1.1、內(nèi)部控制薄弱，偏重事后控制

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理上作，事前比較薄弱，往往側(cè)重于事后總結(jié)，成為事后控制行為。特別是在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本的事前預(yù)測，對(duì)成本重視程度也不夠；對(duì)開發(fā)過程中具體的業(yè)務(wù)也是事前不能很好的規(guī)劃，基本上是采用事后控制，在發(fā)現(xiàn)成本超支的情況下，為了保證總成本在預(yù)算的范圍內(nèi)，只能從后續(xù)的工序中去擠這部分成本。

1.2、缺乏規(guī)范的成本管理體系和控制機(jī)制

很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然都很重視成本管理，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部一直沒有建立起規(guī)范的成本管理體系，包括各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等，不少企業(yè)也沒有專門的部門負(fù)責(zé)成本管理。即使一些房地產(chǎn)企業(yè)建立了一套比較完整的成本管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻是形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮成本控制的作用。

1.3、項(xiàng)目決策階段重視不足

房地產(chǎn)開發(fā)的決策階段，雖然發(fā)生的成本費(fèi)用較少，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制起著非常重要的作用，它將直接影響一個(gè)項(xiàng)目的成敗。但是現(xiàn)在沒有幾個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)愿意花這份投入，就是做了也是流于形式，很多房地產(chǎn)商做策劃報(bào)告僅僅是為籌集資金的需要，只想到把策劃包裝好點(diǎn)，從而達(dá)成籌資的目的。這樣導(dǎo)致了策劃報(bào)告的可操作性大大降低。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理分析

2.1、管理制度的完善

任何一個(gè)機(jī)制的構(gòu)建都不是單獨(dú)完成的，都需要與之相適應(yīng)的配套體系。而本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制的配套體系主要包括:

2.1.1、建立目標(biāo)成本費(fèi)用責(zé)任制

只有將目標(biāo)成本詳細(xì)的分解成單個(gè)、逐項(xiàng)可操作的小目標(biāo)，并以此建立起一套詳細(xì)的責(zé)任量化考核標(biāo)準(zhǔn)，能將成本費(fèi)用的管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。通過明確的責(zé)任歸屬，使得所有人都明確自己的職責(zé)，管理人員也可以思路清晰、重點(diǎn)明確的進(jìn)行管理，能夠有效的避免責(zé)任的交叉和推矮。

2.1.2、健全成本監(jiān)督制度

通過專門的目標(biāo)成本費(fèi)用監(jiān)督小組(由公司的企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部人員組成)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司各部門的目標(biāo)成本預(yù)算的制定與執(zhí)行情況。為加強(qiáng)目標(biāo)成本管理工作，不斷完善目標(biāo)成本監(jiān)督和考核，保障目標(biāo)成本工作的科學(xué)性、合理性、可操作性，該公司制定并下發(fā)了《目標(biāo)成本考核辦法》，該辦法明確規(guī)定各階段成本考評(píng)依據(jù)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)一步提高了各成本相關(guān)部門責(zé)任感和積極性，有利于提高管理的水平。

2.1.3、落實(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整制度

由于該房地產(chǎn)項(xiàng)目成本費(fèi)用受到很多外界不可控的因素的影響，因此成本費(fèi)用的控制具有很大的不確定性。往往會(huì)由于設(shè)計(jì)方案的變更、工程進(jìn)度的調(diào)整、材料人工費(fèi)用的變化而產(chǎn)生比較大的變化。為了確保公司和員工的利益不因客觀原因的影響受到損害，可以采取對(duì)應(yīng)的調(diào)整審批程序。

2.2、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制的形成

該公司的成本費(fèi)用控制是一個(gè)隨著環(huán)境的變化不斷調(diào)整的管理活動(dòng)，不是簡卑的一成不變的目標(biāo)控制。為了更好的完成整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制，就必須對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行跟蹤控制，不斷的根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化，調(diào)整整體的控制方案，以達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)總體控制目標(biāo)的結(jié)果。

2.2.1、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制的建設(shè)

該公司項(xiàng)目的成本控制最重要的就是及時(shí)性與應(yīng)變性，確保隨時(shí)應(yīng)對(duì)突然的事件，保證成本費(fèi)用的總體受控。只有將成本費(fèi)用控制在盡可能短的時(shí)間內(nèi)核算控制，能保證其費(fèi)用管理的及時(shí)性，因此，該公司采用“周計(jì)劃、周統(tǒng)計(jì)”的管理方法，通過各部門編制工作計(jì)劃周報(bào)的方法，將管理精細(xì)化至工作周，使得目標(biāo)成本能夠落實(shí)到人，保證動(dòng)態(tài)控制的實(shí)現(xiàn)。其具體的模型見圖1。

圖1 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

2.2.2、目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理

項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制對(duì)目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理，主要是通過編制“目標(biāo)成本測算表”的方式來實(shí)施的。首先是在項(xiàng)目開發(fā)初期對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估算，然后在項(xiàng)目施工過程匯總每周檢查計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，將施工進(jìn)程與成本費(fèi)用預(yù)算對(duì)接。

2.3、項(xiàng)目全過程成本管理的實(shí)施

房地產(chǎn)的全生命周期的全過程成本管理的方法建立在深入研究房地產(chǎn)項(xiàng)目的生命周期的各個(gè)階段的特性上面的。通過對(duì)各個(gè)階段的主要活動(dòng)的分析和匯總，確定有益的活動(dòng)，消除無效或低效的活動(dòng)，以達(dá)到資源耗費(fèi)的減少，最終實(shí)現(xiàn)總體的成本控制的目標(biāo)。

2.3.1、充分的市場調(diào)查

充分的市場調(diào)查工作可以有效的減少項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的各種不確定性因素帶來的成本的增加。通過調(diào)查和分析，制定各種可能的預(yù)案來應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的情況，從而把項(xiàng)目的不確定性降到最低。

2.3.2、科學(xué)的投資估算

投資估算主要是根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)查資料，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的測算，通過具體的數(shù)據(jù)來反應(yīng)項(xiàng)目的遠(yuǎn)期利益，最終為項(xiàng)目的決策提供更加準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。該項(xiàng)目是通過土地競拍得到的，在項(xiàng)目進(jìn)行之前，公司對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行了估算，測算數(shù)據(jù)如表2所示:

在2005年底，房地產(chǎn)市場處于比較好的運(yùn)行時(shí)期，根據(jù)公司對(duì)該項(xiàng)目的市場判斷，預(yù)計(jì)項(xiàng)目平均售價(jià)會(huì)在3100元/平方米左右(包含商業(yè)和住宅)。而根據(jù)房地產(chǎn)公司普遍利潤率15%來計(jì)算，項(xiàng)目成本應(yīng)該控制在2695元/平方米。通過分析后，得出保證項(xiàng)目正常利潤的地價(jià)上限為209.31元/平方米，而最終項(xiàng)目競拍的樓面地價(jià)204.14元/平方米，通過前期的調(diào)研比較準(zhǔn)確的預(yù)估了項(xiàng)目的土地成本。

表2 項(xiàng)目估算成本表

2.3.3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

從實(shí)際情況看，在項(xiàng)目初始設(shè)計(jì)階段，影響投資成本的程度為75%~95%，在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，其影響則下降為35%~75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段，則降至5%~35% e很顯然，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段1%的費(fèi)用支出卻影響著項(xiàng)目75%以上的投資成本。按照價(jià)值工程的理論，加大設(shè)計(jì)費(fèi)的投入可以明顯降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，即每增加10%的設(shè)計(jì)費(fèi)用，可以節(jié)約5%的總工程造價(jià)。

該公司在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段采取的是成本管理的措施主要有:

(1)設(shè)計(jì)招標(biāo)，限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)招標(biāo)議標(biāo)制度，可以有效的防范設(shè)計(jì)領(lǐng)域的不規(guī)范行為，以保證有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行公平有效的競爭。促進(jìn)設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高設(shè)計(jì)水平，保持行業(yè)快速有序的發(fā)展。限額設(shè)計(jì)則是將成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的具體工作中，將設(shè)計(jì)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，既要保證工程的使用功能，又有最佳的經(jīng)濟(jì)效果，保證項(xiàng)目的總體成本符合總概算控制的限額。

(2)完善規(guī)劃設(shè)計(jì)管理體系，規(guī)范部門職能

我們?yōu)榱顺浞值谋Ｕ显擁?xiàng)目的順利實(shí)施，該公司通過對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分與匯總，制定出相應(yīng)的控制目標(biāo)與控制的內(nèi)容和具體的控制單位，盡最大可能的減少事后的變動(dòng)。設(shè)計(jì)管理體系的主要原則是科學(xué)討論與規(guī)劃、嚴(yán)格控制與審批。

2.3.4、項(xiàng)目施工階段的成本管理

(1) 明確各部門責(zé)任

要做好整個(gè)施工的成本控制，首先要明確各部門成本控制的相關(guān)責(zé)任。確定各部的分工，才能真正有效的進(jìn)行管理。為此，該公司制定相關(guān)的程序文件，明確各部門的責(zé)任與義務(wù)，從而更好的進(jìn)行成本的管理。

(2) 工程價(jià)款結(jié)算的控制

在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，該公司采用的是動(dòng)態(tài)結(jié)算的方法，針對(duì)不同的價(jià)格變動(dòng)不斷的調(diào)整整體的成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。最終結(jié)算則是由項(xiàng)目經(jīng)理在工程結(jié)束后，根據(jù)承包商提供的最終報(bào)表和書面清單等簽訂最終證書，30萬元以下的項(xiàng)目由各項(xiàng)目成本管理人員審核，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排其它成本管理人員抽審。

(3) 設(shè)計(jì)變更的控制

設(shè)計(jì)變更是指在項(xiàng)目施工圖己經(jīng)正式下發(fā)項(xiàng)目部、子公司或者己經(jīng)完成施工圖屯查備案并出圖后，再對(duì)項(xiàng)目施工圖進(jìn)行修改的過程。設(shè)計(jì)變更所引發(fā)的項(xiàng)目成本費(fèi)用的變化也是項(xiàng)目建設(shè)過程中重要的組成部分，一般的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更都對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有一定的甚至是非常大的改變，有的項(xiàng)目甚至在項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)后，才發(fā)生的變更，更增加了整體的施工、成本費(fèi)用控制難度。

(4) 材料采購的控制

材料設(shè)備的采購也是容易發(fā)生成本費(fèi)用變化的地方。材料采購時(shí),公司的主要管理流程是:根據(jù)材料需求發(fā)出采購詢價(jià)書；選擇制造廠商或者供應(yīng)商；材料合同主要取固定價(jià)格的供應(yīng)方式；商品的采購一般都有備用的產(chǎn)品供應(yīng)商；采購的主要方式是經(jīng)濟(jì)批量的訂貨方式。

結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)，房地產(chǎn)行業(yè)想要在激烈的市場競爭中立足，除了擁有雄厚的資金財(cái)力支持外，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，通過加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，同時(shí)，通過成本管理的有效控制，能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)行業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)公司盈利的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]潘晴.淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2014，01:325.

篇7

關(guān)鍵詞：雙導(dǎo)師制 畢業(yè)設(shè)計(jì) 校企合作

大學(xué)生導(dǎo)師制起源于牛津大學(xué)，是一種新的人才培養(yǎng)模式，隨后產(chǎn)生了各種不同的“類導(dǎo)師制”。例如：碩士生導(dǎo)師制、博士生導(dǎo)師制、班主任制等。畢業(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的最后一門課程，也是學(xué)生對(duì)四年所學(xué)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)。目前各種導(dǎo)師制下畢業(yè)設(shè)計(jì)的管理不盡相同，不同程度上存在不足：學(xué)生對(duì)選題盲目、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不清晰、理論知識(shí)不足、論文書寫不規(guī)范等。鑒于傳統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀，本文以山東建筑大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院為例，探討雙導(dǎo)師制下畢業(yè)設(shè)計(jì)的培養(yǎng)模式，并著重進(jìn)行分析討論。

一、雙導(dǎo)師制的培養(yǎng)體系

1.雙導(dǎo)師制實(shí)施過程

雙導(dǎo)師制實(shí)施過程：大一、大二期間學(xué)生的導(dǎo)師主要以輔導(dǎo)員為主，主要負(fù)責(zé)學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、黨建、校園文化等工作。大一期間輔導(dǎo)員根據(jù)學(xué)生專業(yè)類別和專業(yè)方向?qū)W(xué)生分成不同的科研興趣小組，依據(jù)不同的科研興趣小組邀請(qǐng)不同的具有較高科研水平的專家教授講座。大二期間依據(jù)不同的科研興趣小組開展學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽和學(xué)業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)，幫助學(xué)生確定良好的科研興趣和自信心。

大三、大四期間學(xué)生的導(dǎo)師主要以青年教師為主，主要負(fù)責(zé)學(xué)生的專業(yè)指導(dǎo)、興趣培養(yǎng)、科研水平的提高、畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)等。大三第一學(xué)期采用“雙向選擇”的原則，進(jìn)行學(xué)生和導(dǎo)師互選，學(xué)生根據(jù)自己的專業(yè)愛好和教師的研究方向選擇導(dǎo)師，教師則根據(jù)自己的課題需求和學(xué)生的學(xué)習(xí)成績選擇學(xué)生。大三期間積極鼓勵(lì)學(xué)生參加全國大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”大賽等各種全國競賽，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.雙導(dǎo)師制評(píng)價(jià)體系

為保證雙導(dǎo)師制的順利實(shí)施，同時(shí)做到可持續(xù)健康發(fā)展，學(xué)院建立了一整套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。采用自我評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)的方法完善雙導(dǎo)師制，三項(xiàng)評(píng)價(jià)各占不同的比例，結(jié)果一般為優(yōu)秀、一般、合格、不合格，最終評(píng)價(jià)結(jié)果作為教師的工作業(yè)績，并且在職稱評(píng)定上給予加分。采用動(dòng)態(tài)管理、定向管理、科學(xué)管理的原則充實(shí)雙導(dǎo)師制，給教師以定性和定量的引導(dǎo)，激勵(lì)教師拓寬視野，幫助學(xué)生注重科學(xué)實(shí)踐，引導(dǎo)學(xué)生探索科學(xué)高峰。

二、學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)培養(yǎng)模式

1.傳統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的畢業(yè)設(shè)計(jì)中存在以下問題：選題內(nèi)容與科研項(xiàng)目內(nèi)容不一致，致使導(dǎo)師投入精力少、不認(rèn)真、學(xué)生盲目而沒有方向；開展畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中所需實(shí)驗(yàn)設(shè)備不足，學(xué)生操作能力差、學(xué)生科學(xué)設(shè)計(jì)受到限制；畢業(yè)設(shè)計(jì)管理制度不健全，導(dǎo)師松散、工作不積極、工作量較少；導(dǎo)師工作繁重，與學(xué)生交流溝通的機(jī)會(huì)少，學(xué)生有效資源少、畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量差；不按照學(xué)校規(guī)定規(guī)范畢業(yè)設(shè)計(jì)，學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)撰寫不規(guī)范、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處理不科學(xué)、科研習(xí)慣不先進(jìn)等。

2.畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式

按雙導(dǎo)師制的工作要求，學(xué)院建立了畢業(yè)設(shè)計(jì)培養(yǎng)和管理模式。校內(nèi)導(dǎo)師指導(dǎo)的畢業(yè)設(shè)計(jì)由半年延長為一年，學(xué)生和導(dǎo)師根據(jù)學(xué)生的科研興趣和導(dǎo)師的科研項(xiàng)目共同商定畢業(yè)設(shè)計(jì)題目及內(nèi)容。導(dǎo)師要規(guī)范管理、嚴(yán)格考勤、悉心指導(dǎo)，學(xué)生要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考、開拓創(chuàng)新。企業(yè)導(dǎo)師根據(jù)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)題目給予實(shí)際生產(chǎn)方面的指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)開展的情況，與校內(nèi)導(dǎo)師共同決定畢業(yè)設(shè)計(jì)參加畢業(yè)答辯的可行性。由學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)決定畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計(jì)能否通過。這種校企合作式地開展畢業(yè)設(shè)計(jì)，能夠使學(xué)生真正意義上做到理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐的結(jié)合，能夠做到學(xué)校和企業(yè)對(duì)學(xué)生和人才的真正培養(yǎng)。

三、結(jié)束語

通過山東省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、省內(nèi)各大機(jī)械制造企業(yè)對(duì)雙導(dǎo)師制下學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)培養(yǎng)模式的嘗試，不僅提高了學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和就業(yè)工作能力，同時(shí)也拓寬了教師的科研視野，提高了科研水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭文強(qiáng)，丁倩.科研型導(dǎo)師制對(duì)本科生科研水平影響初探[N].河南職工醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（23）.

[2]滕福林，王建華.導(dǎo)師制對(duì)研究型本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響[J].中國現(xiàn)代教育裝備，2011（17）.

[3]歐陽華，沈云琴.提高本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的探索和思考[J].科技教育創(chuàng)新，2011（15）.

[4]楊卓娟，楊曉東.本科畢業(yè)設(shè)計(jì)存廢之辨析[J].黑龍江高教研究，2011（9）.

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)；變更；管理方式

中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2016）05-0135-02

改革開放以來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，各類房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范管理制度及法律法規(guī)都得到了建立與完善，房地產(chǎn)行業(yè)已漸漸成為我國經(jīng)濟(jì)財(cái)富的重要組成部分。由于房地產(chǎn)業(yè)存在著建設(shè)周期長、項(xiàng)目投資成本高、位置固定等多種特殊性質(zhì)，使得現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理十分混亂，加大了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理難度。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目影響

（一）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)管理指的是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)針對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的全過程管理，高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理時(shí)，必須充分考慮到項(xiàng)目定位、工程的招投標(biāo)、工程施工過程中的成本控制、物資的購置以及現(xiàn)場施工等各項(xiàng)工作間的配合與銜接。將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)與設(shè)計(jì)過程進(jìn)行充分的結(jié)合，找出最科學(xué)合理的施工管理方案與方法，以最大程度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與工程施工的和諧統(tǒng)一。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響

有關(guān)專家認(rèn)為，建筑施工的工期、成本以及質(zhì)量等問題都可以在項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段找到根本原因。如缺乏可施工性導(dǎo)致的建筑施工進(jìn)度緩慢、工程延期、成本超支等問題，都是因?yàn)轫?xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段的紕漏與缺陷。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，對(duì)于建筑工程的工期、成本以及質(zhì)量控制都有著十分重要的意義。

1.對(duì)工期的影響

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于工程工期的影響主要有以下幾個(gè)方面。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的土建設(shè)計(jì)與設(shè)備的購置計(jì)劃都直接影響著工程施工進(jìn)度。科學(xué)完善的土建設(shè)計(jì)與設(shè)備的購置計(jì)劃可以有效提高工程建設(shè)效率。反之，由于土建設(shè)計(jì)與設(shè)備購置計(jì)劃的不合理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工、重置設(shè)備等問題，都會(huì)嚴(yán)重拖延工程進(jìn)度，延長工程建設(shè)工期。

高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)技術(shù)文件及咨詢報(bào)告可以更好的保障工程施工進(jìn)度。反之，設(shè)計(jì)階段的缺失，會(huì)導(dǎo)致后期出現(xiàn)頻繁的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)重阻礙工程施工進(jìn)度，還會(huì)使得業(yè)主被承包商大量索賠，引起糾紛。

2.對(duì)成本的影響

部分專家研究認(rèn)為：科學(xué)有效的工程設(shè)計(jì)可以為工程項(xiàng)目節(jié)省6～10%的成本，減少8.7～43.3%的施工工期。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)工程成本的影響在于：有效的開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以影響到建筑工程生命周期內(nèi)所需費(fèi)用的80%左右；由于在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，投資方就基本決定了工程項(xiàng)目規(guī)模等大體成本，因此，開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)決定了建筑工程投資的80%左右。

3.對(duì)質(zhì)量的影響

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的技術(shù)文件及咨詢報(bào)告等，可以體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑要求、水平以及住戶的基本使用需求，這些都是工程項(xiàng)目內(nèi)在質(zhì)量的重要體現(xiàn)。 因此，只有高水準(zhǔn)的工程開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，才能確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、安全性及實(shí)用性。有關(guān)調(diào)查分析，我國建筑行業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量事故中，40.1%的事故原因都在于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

方案設(shè)計(jì)的主要流程有：制定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行方案招標(biāo)評(píng)審、咨詢方案確定方案規(guī)劃方案報(bào)建設(shè)計(jì)文本方案報(bào)建。為了制定出一套經(jīng)濟(jì)效益高、滿足市場需求的設(shè)計(jì)方案，許多的房地產(chǎn)開發(fā)商都會(huì)在方案設(shè)計(jì)階段使用如多輪方案競標(biāo)、專家咨詢論證、內(nèi)部評(píng)審等方法，花費(fèi)大量的內(nèi)外資源。但實(shí)際設(shè)計(jì)結(jié)果仍是差強(qiáng)人意，出現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)成果偏離預(yù)定目標(biāo)，設(shè)計(jì)進(jìn)度緩慢等問題，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)。因此，加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)階段的管理十分重要。

一般情況下，方案設(shè)計(jì)階段可以分為兩個(gè)部分，即方案招標(biāo)及方案定案階段。從形成基本方案，一直到確定最終方案是一個(gè)反復(fù)多輪次的方案設(shè)計(jì)過程。因此，在各階段中，各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員及有關(guān)人員，都應(yīng)認(rèn)真深入地剖析項(xiàng)目中各個(gè)價(jià)值體系，如：在建筑空間分布設(shè)計(jì)、建筑造型分析、建筑環(huán)境景觀系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)置、以及建筑戶型的平面及立體風(fēng)格等，都要與設(shè)計(jì)院進(jìn)行詳細(xì)溝通，并與政府有關(guān)部門保持聯(lián)系，促使方案設(shè)計(jì)健康發(fā)展。

還需要加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。部分房地產(chǎn)開發(fā)商制定的項(xiàng)目目標(biāo)不夠科學(xué)合理，給建筑施工帶來了許多風(fēng)險(xiǎn)。還有部分開發(fā)商喜歡鉆政策漏洞，甚至進(jìn)行違規(guī)操作，都會(huì)給建筑項(xiàng)目帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。而在委托與選擇方案設(shè)計(jì)公司時(shí)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這主要在于委托人對(duì)方案設(shè)計(jì)公司不夠了解，選用了資質(zhì)不佳的設(shè)計(jì)公司，因而使得設(shè)計(jì)成果達(dá)不到期望效果。因此，工程項(xiàng)目的組織者必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，確保整個(gè)方案設(shè)計(jì)階段與建筑施工的順利發(fā)展。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

（一）設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更指的是設(shè)計(jì)部門修改與改變已經(jīng)確定的設(shè)計(jì)文件以及施工設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)盡早處理，變更的越早，給工程帶來的損失就越小，反之則損失更大。如果是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，則僅僅需要修改圖紙，則對(duì)于其余費(fèi)用的影響會(huì)很少甚至沒有；而在采購階段進(jìn)行變更時(shí)，不僅需要修改變更圖紙，還需要重新采買設(shè)備及材料，浪費(fèi)了大量資源；在施工階段發(fā)生變更時(shí)，不僅會(huì)增加上述各類費(fèi)用，還會(huì)拆除部分已經(jīng)施工的工程，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，提高設(shè)計(jì)變更控制力度，盡量將其控制在項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的初始階段，做好圖紙會(huì)審，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)計(jì)中的失誤與漏洞問題，尤其是能嚴(yán)重影響到工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更，必須先計(jì)算變更預(yù)算，再做設(shè)計(jì)變更。

（二）設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因

提出設(shè)計(jì)變更的有可能是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等。造成設(shè)計(jì)變更的主要原因有： 調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，變更戶型設(shè)計(jì)；出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤、漏洞；變更設(shè)計(jì)工藝技術(shù)；增減工程內(nèi)容；設(shè)計(jì)材料品種變化的影響；施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)時(shí)地質(zhì)勘查資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致施工出現(xiàn)誤差，如加深基礎(chǔ)等。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理

進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理主要有以下幾個(gè)方面：

（一）技術(shù)管理方面

1.在前期研究階段，應(yīng)仔細(xì)做好房地產(chǎn)市場分析以及相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須提前做好搜集整理數(shù)據(jù)資料、地質(zhì)勘測等準(zhǔn)備工作，以便為設(shè)計(jì)人員提供充足的工程資料，提高設(shè)計(jì)效率。

2.一定要嚴(yán)格考察各設(shè)計(jì)單位的具體情況，根據(jù)其技術(shù)能力、服務(wù)內(nèi)容等設(shè)計(jì)資質(zhì)，科學(xué)選擇設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)人員的專業(yè)性。

3.組織構(gòu)建高效的管理團(tuán)隊(duì)。選擇具備一定專業(yè)能力的管理人員，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的各種紕漏與缺陷，能有效減少設(shè)計(jì)后期的變更數(shù)量，節(jié)省設(shè)計(jì)成本，有效提高設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.平衡設(shè)計(jì)方案與初步設(shè)計(jì)。進(jìn)行工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不僅需要宏觀考慮到各建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更需要注意技術(shù)的成本消耗以及可實(shí)現(xiàn)性。因此，在方案設(shè)計(jì)階段必須做好項(xiàng)目后期的技術(shù)深化與設(shè)計(jì)的平衡，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際施工脫節(jié)的現(xiàn)象。

5.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更流程管理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理流程，增加設(shè)計(jì)變更檢驗(yàn)及監(jiān)管程序，可以有效保障設(shè)計(jì)變更的有效性及合理性。其具體變更流程如下圖所示。

（二）合同管理方面

1.完善設(shè)計(jì)合同，對(duì)于設(shè)計(jì)變更方法進(jìn)行事前約定。合同中的各項(xiàng)具體條款需要合約成本部門及設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商制定，對(duì)于設(shè)計(jì)中的缺陷及問題，設(shè)立相應(yīng)的賠償條款，可以最大程度的減少設(shè)計(jì)變更成本，提高設(shè)計(jì)效率。

2.做好合同交底工作

在簽訂好設(shè)計(jì)合同后，企業(yè)合約成本部門應(yīng)立即將合同信息通報(bào)給各職能部門，確保每位項(xiàng)目管理人員了解合同內(nèi)容及注意事項(xiàng)，減少及避免不必要的索賠。

3.進(jìn)行設(shè)計(jì)限額

對(duì)設(shè)計(jì)成本提出一定的額度限制，可以避免對(duì)于項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，有效控制項(xiàng)目成本。對(duì)于能量化的設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)其設(shè)立一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或者技術(shù)指標(biāo)。對(duì)于不能量化的設(shè)計(jì)指標(biāo)，應(yīng)對(duì)其所需的材料設(shè)備成本設(shè)置一定的控制建議，尤其注意其中消耗成本較多的關(guān)鍵點(diǎn)，一定要加強(qiáng)其設(shè)計(jì)額度的控制。

（三）責(zé)任管理方面

制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理責(zé)任體系，制定完整的設(shè)計(jì)變更責(zé)任圖（如圖2所示），確保每個(gè)職能部門都能了解自身工作內(nèi)容及主要職責(zé)，將設(shè)計(jì)變更等責(zé)任落實(shí)到具體部門及個(gè)人，提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)效率。為了提高項(xiàng)目建設(shè)工作效率，還可設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于施工中引起設(shè)計(jì)變更的各類設(shè)計(jì)問題，設(shè)定一定的限制。以其限制金額為十萬元為例，如因?yàn)樵O(shè)計(jì)問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，如果超過十萬元?jiǎng)t扣除其1%的設(shè)計(jì)費(fèi)用。以此來激勵(lì)設(shè)計(jì)單位，有效提高設(shè)計(jì)效率。

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與變更管理有著較強(qiáng)的復(fù)雜性與技術(shù)性，其管理難度及其巨大，管理任務(wù)十分艱巨。因此，房地產(chǎn)開發(fā)公司必須重視房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)與變更的管理，嚴(yán)格把控開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高其設(shè)計(jì)的科學(xué)性與實(shí)用性，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范設(shè)計(jì)變更流程，完善合同規(guī)定，以法律手段維護(hù)開發(fā)商及施工單位利益，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；環(huán)境管理；技術(shù)管理；安全管理

一、建筑工程現(xiàn)場的文明施工

項(xiàng)目經(jīng)理部要按照文明現(xiàn)場施工的要求，運(yùn)用現(xiàn)代施工管理方法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對(duì)居民和環(huán)境的負(fù)面影響。工程項(xiàng)目經(jīng)理部要在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，進(jìn)行保護(hù)。如果在施工中發(fā)現(xiàn)爆炸物、電纜等就要停止施工，進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)并向相關(guān)部門報(bào)告，進(jìn)行處理后方可進(jìn)行施工。在工程施工中在停水、停電、封路影響環(huán)境時(shí)，一定要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先進(jìn)行公告。在行人、車輛通過的地點(diǎn)施工，要設(shè)置覆蓋物和標(biāo)志。

企業(yè)要通過培訓(xùn)教育，提高現(xiàn)場施工人員的文明意識(shí)和文明素質(zhì)，并通過建設(shè)施工建筑文化，使施工現(xiàn)場成為施工企業(yè)對(duì)外宣傳的載體和窗口，樹立良好的建筑施工企業(yè)形象。施工項(xiàng)目部要根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核和總結(jié)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事故的處理，要根據(jù)（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

二、建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對(duì)環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施。建筑施工現(xiàn)場的泥漿和污水不經(jīng)處理不可直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊等。建筑施工現(xiàn)場垃圾、渣土要在指定地點(diǎn)堆放，并日堆日清。要采取其他措施處理高空作業(yè)產(chǎn)生的廢棄物。在施工現(xiàn)場要按需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，進(jìn)行沖洗處理。在施工現(xiàn)場采取有效措施控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。

在居民和單位密集區(qū)進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部要按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還要把作業(yè)計(jì)劃，影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向附近居民和單位進(jìn)行通報(bào)說明，爭取他們的協(xié)作和配合；對(duì)施工噪聲與振動(dòng)的擾民狀況，要采取措施進(jìn)行控制。

三、建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理

施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行利學(xué)管理的總稱。

1、建立全工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系

項(xiàng)目部門要在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的職能人員。通常按照項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，并設(shè)置技術(shù)部門、工長及班組長，要按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立技術(shù)具體管理制度。

2、完善施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度

建筑工程施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度及工程測量制度、計(jì)量管理制度等，質(zhì)量與技術(shù)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)與約束制度等。健全建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度要互相配套協(xié)調(diào)、形成制度系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有漏洞，還必須有針對(duì)性和可操作性；建立技術(shù)管理制度要求項(xiàng)目經(jīng)理部門下，各單位和人員要在施工活動(dòng)中遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進(jìn)行。

四、規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容

1、應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用。

它是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在建筑現(xiàn)場中的作用重大。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是用施工平面圖策劃的；現(xiàn)場入口處要有施工平面圖，提醒員工堅(jiān)持按施工平面圖布置現(xiàn)場，按施工平面圖進(jìn)行施工管理；施工平面圖與環(huán)境保護(hù)、防火安全、衛(wèi)生防疫、降低成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場考評(píng)等，都緊密聯(lián)系。施工平面管理涉及企業(yè)形象和市容環(huán)境的面貌。

2、要結(jié)合施工條件按施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)、使用和管理。

施工平面圖應(yīng)根據(jù)指定的施工用地范圍實(shí)施布置和管理；單位工程施工平面圖應(yīng)按不同的施工階段的需要，設(shè)計(jì)階段性施工平面圖?，F(xiàn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具、施工臨時(shí)道路和水電氣管線、材料場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電設(shè)施、消火栓、警衛(wèi)室、辦公室和生活臨時(shí)設(shè)施等布置，都要滿足施工要求。施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。還要按其特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式和要求，必須擺放整齊、寬高規(guī)范、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目部要在現(xiàn)場入口的明顯位置，公示工程概況牌。

設(shè)置安全規(guī)范牌，防火須知牌，安全生產(chǎn)牌和文明施工牌，施工圖，項(xiàng)目部組織架構(gòu)及主要管理人員名單。在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度應(yīng)大于1.5m。臨街腳手架、臨近高壓電纜及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到街道的，都要根據(jù)要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不可直接外排。地面要做硬處理，條件具備時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施綠化布置。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的管理。

有關(guān)房屋監(jiān)督部門要嚴(yán)格以現(xiàn)場安全保證體系的建立和臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等為主進(jìn)行開工前安全條件勘驗(yàn)，加大對(duì)建筑起重機(jī)械、施工過程中深基坑邊坡等監(jiān)督管理；同時(shí)還要加強(qiáng)隱患排查治理力度，對(duì)拒不整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改到位的一律不準(zhǔn)施工，并按最高額度給予行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的暫扣、吊銷企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。

5、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。

從現(xiàn)在我們國家的體制來看，所有的建筑工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而建起來的。為了做好施工現(xiàn)場的管理，在此筆者建議，第一施工建筑企業(yè)要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是大家庭中的一員。第二，必須明確施工人員各崗位的職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵的治理管理。

由于施工現(xiàn)場一般是露天施工，施工場地周圍應(yīng)采用彩鋼板或磚墻圍擋，做到堅(jiān)固、穩(wěn)定。施工現(xiàn)場道路和出入口必須進(jìn)行硬化處理，出入口要設(shè)置沉水池和沖洗設(shè)備；物料堆放做到成方、成垛，并設(shè)置明顯標(biāo)牌；建渣運(yùn)輸必須進(jìn)行密封、包扎或覆蓋等。

7、加強(qiáng)建筑施工驗(yàn)收質(zhì)量管理。

房屋建筑施工最后的目的就是出好質(zhì)量的建筑工程，最大限度的讓住戶和開發(fā)商滿意，所以在施工的最后要做好這方面的工作。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)地與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。

五、結(jié)束語

隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的凸顯，為切實(shí)保障建筑施工企業(yè)在房屋施工現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行，做到文明施工現(xiàn)場管理的要求，為了盡可能避免施工對(duì)居民和環(huán)境的負(fù)面影響。施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對(duì)環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施，規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容，應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用，本文從建筑工程現(xiàn)場的文明施工、建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境管理和規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容等方面進(jìn)行了分析。

參考文獻(xiàn)：

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這里的質(zhì)量是一個(gè)廣義上的全過程“質(zhì)量”，包括項(xiàng)目地段選擇質(zhì)量、可行性研究質(zhì)量、項(xiàng)目前期策劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程實(shí)施質(zhì)量、物業(yè)管理質(zhì)量等。由于項(xiàng)目地段選擇質(zhì)量往往回旋空間小，物業(yè)管理質(zhì)量直接參與難度大；因此目前房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理集中在可行性研究、項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程實(shí)施質(zhì)量及售后質(zhì)量上。

下面就如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量提出個(gè)人的想法。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期為：前期可行性研究――產(chǎn)品策劃――設(shè)計(jì)――實(shí)施――交付等五大階段。作好這五大階段的工作，使每一階段都能提交符合市場需要、客戶滿意的產(chǎn)品，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，也是關(guān)系到成敗的根本。

1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中存在的問題

在質(zhì)量管理過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司常常把主要精力放在了施工階段，難逃施工企業(yè)本質(zhì)。對(duì)前期項(xiàng)目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理重視程度不夠。作為建設(shè)方，是以項(xiàng)目開發(fā)而成立的團(tuán)隊(duì)，施工管理的思維應(yīng)該改變。當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，產(chǎn)品策劃、市場定位、目標(biāo)客戶群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均已確定，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)審查通過，假如這些大量的前期質(zhì)量不是最優(yōu)的，那將會(huì)很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。包括反映綠色生態(tài)的產(chǎn)品性能質(zhì)量，反映規(guī)劃、設(shè)計(jì)水平的功能質(zhì)量，反映工程構(gòu)造、施工工藝的工程質(zhì)量；反映物業(yè)管理、人文環(huán)境的服務(wù)質(zhì)量。存在的問題具體可歸納為以下幾點(diǎn)：

1.1 項(xiàng)目市場定位不夠準(zhǔn)確

投資決策倉促盲目，市場定位工作流于形式，工作一般僅限于房型的選擇、租售價(jià)格的預(yù)測等部分內(nèi)容，同時(shí)，房地產(chǎn)咨詢從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致市場定位工作處于低水平狀態(tài)，沒有針對(duì)性。不能根據(jù)特定的對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查、資料收集和分析，僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作分析、判斷，對(duì)于一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理用來滿足分析的需要，導(dǎo)致開發(fā)出來的房地產(chǎn)項(xiàng)目偏離了市場定位。

1.2 規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段優(yōu)化深度不夠

良好的設(shè)計(jì)方案從來沒有像今天這樣重要，設(shè)計(jì)師提出的設(shè)計(jì)方案如果平淡無奇，在房地產(chǎn)市場日趨飽和及空間需求特征不斷變化情況下，很難獲得市場的認(rèn)可。規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作管理很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗，現(xiàn)行的規(guī)劃及設(shè)計(jì)方面管理，遵循了一般房地產(chǎn)企業(yè)所采用的作業(yè)流程，由于各種綜合原因，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段我們的參與和管理缺乏足夠的深度和精度，對(duì)設(shè)計(jì)有效優(yōu)化不足。導(dǎo)致了一系列的問題，如戶型單一、戶型偏大影響銷售或片面追求小戶型造成公攤加大、成本偏高；設(shè)計(jì)文件供應(yīng)遲緩、變更多等。

1.3 質(zhì)量問題普遍存在

房屋在建筑材料、設(shè)備的使用上或施工操作規(guī)程上達(dá)不到法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包括：屋面漏雨;煙道、排氣孔道、風(fēng)道不通;室內(nèi)地坪空鼓、開裂、起砂、面磚松動(dòng)，有防水要求的地面漏水等。甚至有個(gè)別項(xiàng)目還出現(xiàn)“樓倒倒”、 “樓歪歪”、 “樓薄薄”的工程質(zhì)量事件，給房地產(chǎn)業(yè)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，也給房地產(chǎn)開發(fā)公司敲了一記響亮的警鐘。

1.4 設(shè)計(jì)監(jiān)理缺失

由于對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無法跟上，造成在在項(xiàng)目的施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問題。由于施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題很多，有些工程從開工到竣工都發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多。設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：缺乏合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)程序，忽視設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資控制的重要性，設(shè)計(jì)監(jiān)理缺失，文檔資料缺乏制度化、規(guī)范化管理等。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期工作的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)前期工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品策劃等；前期工作的質(zhì)量是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵。房地產(chǎn)項(xiàng)目的地段選擇、規(guī)模、規(guī)劃方案的內(nèi)容、戶型構(gòu)成、潛在目標(biāo)客戶分析、客戶購買的心理分析、配套設(shè)施水平分析、開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)含量分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著擬開發(fā)項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。加強(qiáng)前期的質(zhì)量管理，應(yīng)從以下兩方面入手：

2.1 加強(qiáng)對(duì)市場策劃的質(zhì)量管理

市場策劃的目的是針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的市場進(jìn)行調(diào)研與預(yù)測，確定項(xiàng)目的市場位置，找出項(xiàng)目現(xiàn)有的潛在的目標(biāo)客戶，分析目標(biāo)客戶的需求方向，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體定位，最終為項(xiàng)目的后續(xù)策劃打下良好基礎(chǔ)。市場策劃所涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，影響市場策劃結(jié)果的因素也非常多。由于收到預(yù)算的限制和時(shí)間人力的約束，特別是資料的缺乏，使任何一個(gè)策劃結(jié)果都不是無懈可擊的。但是可行性研究報(bào)告的質(zhì)量好壞又很大程度上影響了項(xiàng)目的生存和發(fā)展，因此必須要加強(qiáng)對(duì)市場策劃的質(zhì)量管理。在這個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理的思路有：一是加強(qiáng)對(duì)平時(shí)房地產(chǎn)市場狀況的跟蹤調(diào)查和分析，建立數(shù)據(jù)庫；二是注重對(duì)市場研究人員素質(zhì)的培養(yǎng)和管理；三是采用多種調(diào)研方法共同進(jìn)行，并參考各方面專家的意見；四是對(duì)策劃調(diào)研類的外包公司進(jìn)行招標(biāo)或評(píng)審，對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)督考核，對(duì)結(jié)果進(jìn)行綜合驗(yàn)收，對(duì)其能力和水平進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)投資策劃的質(zhì)量管理

投資策劃的質(zhì)量對(duì)未來項(xiàng)目的成敗有著決定性的作用，它可以影響到投資決策、資金籌措、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)工期安排、項(xiàng)目成本控制、銷售回款節(jié)奏等方方面面。因此必須要提高和重視房地產(chǎn)投資策劃的質(zhì)量，可以采取的措施有：

選擇優(yōu)秀的顧問公司和專業(yè)人員從事該項(xiàng)工作，并對(duì)過程進(jìn)行周密的安排和把控；加強(qiáng)各方面的人員配備和保證各專業(yè)的緊密及時(shí)溝通；保證基礎(chǔ)資料的全面和可靠；對(duì)方案進(jìn)行多輪調(diào)整和優(yōu)化，并提出多種可行方案進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)；建立工作成果質(zhì)量評(píng)審制度，通過內(nèi)審和外審層層把關(guān)來共同提高成果質(zhì)量；加強(qiáng)合同管理，在合同簽訂前把工作計(jì)劃和內(nèi)容要求予以明確，在工作過程中和結(jié)束后嚴(yán)格按照合同約定來付款；是通過項(xiàng)目開發(fā)過程中和完成后的項(xiàng)目評(píng)估來檢驗(yàn)前期的工作質(zhì)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并指導(dǎo)改進(jìn)以后的工作。

3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

根據(jù)設(shè)計(jì)管理的控制流程，從以下兩階段完成設(shè)計(jì)質(zhì)量的有效管理：

3.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)：經(jīng)過精心優(yōu)化的前期可行性研究報(bào)告、市場調(diào)研、開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃定位等前期工作；并根據(jù)這些前期工作積累編制的詳盡的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書；而咨詢公司應(yīng)該參與到規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)；開發(fā)商在尋找規(guī)劃規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位時(shí)也要對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的單位業(yè)績進(jìn)行綜合考察，因?yàn)橐?guī)劃方案設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造性的工作。根據(jù)一些工程方案設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建議開發(fā)商根據(jù)樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在都有意向作該項(xiàng)目的幾家方案設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)前，請(qǐng)作本項(xiàng)目咨詢公司相關(guān)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場定位的介紹講解，設(shè)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。這就叫作承上啟下，在方案設(shè)計(jì)過程中，作為業(yè)主盡量不要對(duì)方案設(shè)計(jì)人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計(jì)師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會(huì)，評(píng)選出最優(yōu)的上啟下，在方案設(shè)計(jì)過程中，作為業(yè)主盡量不要對(duì)方案設(shè)計(jì)人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計(jì)師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會(huì)，評(píng)選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與作出最優(yōu)方案的初步設(shè)計(jì)單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，作出報(bào)批方案。

3.2 施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理是防止功能性質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵，先天不足必將帶來后患無窮。因此，要擇優(yōu)選好設(shè)計(jì)方案，對(duì)住宅的套型、結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)。

要在保證結(jié)構(gòu)可靠的前提下，達(dá)到兩個(gè)要求：一要合理空間，要在確定的套房面積內(nèi)，合理安排居住、使用、衛(wèi)生等面積，讓人使用方便，居住舒適； 二要做到建筑造型和風(fēng)格的藝術(shù)感，對(duì)墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當(dāng)，能給人以美的享受，使開發(fā)的房產(chǎn)具有較高的使用價(jià)值和觀瞻價(jià)值。注意各專業(yè)之間的交叉協(xié)調(diào)，以及人性化的設(shè)計(jì)；關(guān)注建筑設(shè)備及家居產(chǎn)品的市場變化，及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

4 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

施工是開發(fā)項(xiàng)目形成實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

4.1 施工階段的質(zhì)量控制

4.1.1 要制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)。因?yàn)橘|(zhì)量目標(biāo)常與項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制處于相同優(yōu)先級(jí)。因此，質(zhì)量目標(biāo)必須堅(jiān)持實(shí)事求是，因地制宜。目標(biāo)過低，會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來傷害，失去市場競爭力；過高會(huì)造成投入成本加大，綜合開發(fā)績效降低。適當(dāng)增加項(xiàng)目的一致成本，減少非一致成本；適當(dāng)增加預(yù)防成本，大力降低事故成本。

4.1.2 強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理。建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施，完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料和工程中的配套設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確立施工中控制質(zhì)量的具體措施。

4.1.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。在實(shí)際工作中我們可以委托項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求；做好設(shè)計(jì)變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作；做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時(shí)，應(yīng)下達(dá)停工指令，糾正后下達(dá)復(fù)工指令；要對(duì)工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實(shí)行取樣送檢制度；對(duì)從事計(jì)量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行審核，對(duì)其計(jì)量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。

4.2 現(xiàn)場有效質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4.2.1 工程樣板先行。樣板先行作為工程質(zhì)量控制的重要手段，在房地產(chǎn)公司的實(shí)踐中起到了巨大的作用，工程樣板是工程質(zhì)量的演練，是對(duì)施工隊(duì)伍的實(shí)物交底的基地，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖存在的問題，避免大規(guī)模的返工簽證

4.2.2 技術(shù)方案先行。技術(shù)方案是保障專業(yè)分項(xiàng)工程合法施工的有效技術(shù)資料，更是指導(dǎo)正確施工的基礎(chǔ)資料。技術(shù)方案先行作為工程管理的重要制度之一，必須在施工現(xiàn)場不折不扣地執(zhí)行。通過審批后的方案，可以大大提升專項(xiàng)技術(shù)的可操作性，使施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到最佳組合狀態(tài)，為項(xiàng)目工程的最大效益服務(wù)

4.2.3 施工關(guān)鍵工序控制。甲方的現(xiàn)場管理不可能也不要求控制施工過程的每一個(gè)過程每一道工序，找出施工過程中對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量或功能影響最大，施工中最容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)控制的對(duì)象，對(duì)有效控制質(zhì)量通病，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率都具舉足輕重的作用。

5 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工質(zhì)量管理

竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收前,房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測,為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程分戶驗(yàn)收工作,不能走形式、走過場。對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí),使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責(zé)令有關(guān)單位限期處理。

6 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目售后質(zhì)量管理

房屋交付后，其質(zhì)量管理并沒有劃上句號(hào)，至少還有兩方面的管理工作要做。一是要做好售后服務(wù)。有銷售部門牽頭，組織售后服務(wù)和維修整改小組，徹底持續(xù)跟蹤售后維保工作。二是要做好征求意見和調(diào)查回訪工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時(shí)地進(jìn)行處理。要深入調(diào)查研究開發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目尚需改進(jìn)的方面，并對(duì)調(diào)查后的材料進(jìn)行全面整理分析，及時(shí)反饋到有關(guān)部門，以進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陽波.中國房地產(chǎn)項(xiàng)目階段劃分探討[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào).2007.03.