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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；成本；安全

Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目資源配置不合理

項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，主要是由于項(xiàng)目上級(jí)主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源配置模式，其次是由于項(xiàng)目部沒有根據(jù)自身工程實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，這增加了實(shí)際工程成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）項(xiàng)目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明

沒有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個(gè)樣，干多干少掙得一樣多，一項(xiàng)工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時(shí)也影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位

對(duì)施工前可能造成的合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒有風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目處于被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上級(jí)企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

（四）項(xiàng)目評(píng)估、合同管理流于形式

對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目成本管理控制不力，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

（五）責(zé)任成本管理落實(shí)不好

近年來，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項(xiàng)目責(zé)任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責(zé)任、有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問題的主要原因。

（六）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范

施工準(zhǔn)備不充分，整體計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有編制實(shí)施性施工組織方案；施工過程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點(diǎn)工期完不成，重點(diǎn)工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項(xiàng)目帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)

包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。 （二）項(xiàng)目管理制度的構(gòu)成

要在成熟的市場中，具有強(qiáng)大的競爭力，企業(yè)就必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴(yán)密的制度，來控制落實(shí)項(xiàng)目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)。 （三）項(xiàng)目管理的架構(gòu)

作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項(xiàng)目班子。 （四）項(xiàng)目管理的階段

項(xiàng)目施工管理包含招投標(biāo)、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個(gè)階段都有其管理的側(cè)重點(diǎn)，每個(gè)階段的良好完成都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及品牌效益至關(guān)重要。

建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法研究

（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法

1、影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素

由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個(gè)全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

質(zhì)量控制的方法

（1）項(xiàng)目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，勞動(dòng)紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚(yáng)長避短的原則來分配人的使用。

（2）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。

（3）機(jī)械設(shè)備的管理主要是控制機(jī)械設(shè)備按設(shè)計(jì)選型購置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機(jī)械設(shè)備的選型，同時(shí)還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機(jī)械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（4）方法控制是指對(duì)工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。

（5）進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理， 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率， 必須把建筑工程項(xiàng)目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。

針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2、立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

（三）工程項(xiàng)目安全管理的方法

建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全及文明施工是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。項(xiàng)目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴(yán)格地落實(shí)本部門的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，使安全文明施工管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理也需要堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。同時(shí)，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動(dòng)中需要堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：

1、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

2、制定安全管理措施

加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

（四）工程項(xiàng)目成本控制的方法

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等手段達(dá)到利益最大化的目的。

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2、加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3、提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

結(jié)語

綜上，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[2]周開福，任喆.淺談建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制方法[J].科技信息(科學(xué)教研)，2007.2.

篇2

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；效果；評(píng)價(jià)方法

中圖分類號(hào)：TU71

一、工程項(xiàng)目管理概述

（一）工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念

“項(xiàng)目”是指在時(shí)間、費(fèi)用一定的情況下按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成預(yù)期目標(biāo)的任務(wù)和管理對(duì)象。不過，不同學(xué)者對(duì)項(xiàng)目的定義不一樣，但我們毋庸置疑的是項(xiàng)目是項(xiàng)目的特定目標(biāo)，這種特定目標(biāo)就是進(jìn)度快、投入少以及質(zhì)量好。項(xiàng)目具有一次性、目標(biāo)明確性和整體性三大特性。任務(wù)只有同時(shí)具備以上三個(gè)特征的才能稱為項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理不是一次任意的管理過程，它是一種已經(jīng)被公認(rèn)的管理模式，是在工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)項(xiàng)目管理的理論和方法的實(shí)際應(yīng)用。工程項(xiàng)目應(yīng)用涉及到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制等。

二、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（一）確定工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

為對(duì)項(xiàng)目有效的控制，我們應(yīng)當(dāng)科學(xué)的確定項(xiàng)目目標(biāo)，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目的背景，工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)分為：功能要求、技術(shù)要求和總目標(biāo)要求。指的就是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后的功能關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量、工期和現(xiàn)場安全管理的定量要求。

（二）工程項(xiàng)目管理中存在的干擾因素

各因素的干擾是工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須要面對(duì)的問題，這些因素當(dāng)中最主要的是人的因素以及材料設(shè)備的因素，機(jī)具因素、技術(shù)因素、資金因素和環(huán)境因素也屬于干擾因素。在實(shí)施工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的過程中，如果可以預(yù)見性地做出防護(hù)措施，實(shí)施項(xiàng)目的主動(dòng)控制，避免損失。

（三）工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)

目標(biāo)設(shè)定的合理程度和控制的有效程度是項(xiàng)目的順利的關(guān)鍵，為此，將收集的目標(biāo)的數(shù)據(jù)與預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)目標(biāo)管理體系效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

三、工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目管理效果的綜合評(píng)價(jià)是系統(tǒng)工程和多因素相互作用下的綜合評(píng)價(jià)問題。為的使得評(píng)價(jià)方法更具合理性和科學(xué)性解決評(píng)價(jià)指標(biāo)單一、不合理的問題，我們應(yīng)用模糊評(píng)價(jià)、專家評(píng)估、加權(quán)評(píng)分等方法，綜合評(píng)價(jià)研究工程項(xiàng)目管理效果。

（一）模糊綜合評(píng)價(jià)方法

模糊綜合評(píng)價(jià)方法根據(jù)指標(biāo)選取原則，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括：質(zhì)量控制效果用質(zhì)量控制指標(biāo)（A）來表示：A=總監(jiān)理工程師打分分值÷70×100；

衡量成本控制的效果用成本控制指標(biāo)（B）來表示：B=項(xiàng)目部的目標(biāo)成本÷實(shí)際發(fā)生成本×100；成本支出在目標(biāo)范圍之內(nèi)表明成本控制效果好。

進(jìn)度控制的目標(biāo)就是將實(shí)際的工期控制在施工合同確定的工期范圍內(nèi)。進(jìn)度控制指標(biāo)：C=合同工期÷實(shí)際工期×100；安全管理指標(biāo)：D=政府安全管理部門的評(píng)定分值÷70×100；這是施工單位重點(diǎn)控制的指標(biāo)，這一指標(biāo)和成本控制盒進(jìn)度控制關(guān)系密切，安全指標(biāo)下降，這兩者的指標(biāo)也會(huì)相應(yīng)的下降。

現(xiàn)場管理指標(biāo)：E=政府管理部門評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)÷80×100；有序的現(xiàn)場管理能夠保證項(xiàng)目施工有一個(gè)良好環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目的順利開展。

然后根據(jù)L由小到大的順序就可以對(duì)工程項(xiàng)目管理效果的好壞進(jìn)行排序。

篇3

（一）事業(yè)單位工程項(xiàng)目管理機(jī)制有待于進(jìn)一步的完善

事業(yè)單位工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理制度，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工程項(xiàng)目高效管理的基礎(chǔ)。但是，有相當(dāng)一部分的事業(yè)單位缺乏科學(xué)的工程項(xiàng)目管理機(jī)制。在這種情況下，當(dāng)事業(yè)單位的工程項(xiàng)目投資較大、而沒有合理機(jī)制作支撐的時(shí)候，很容易出現(xiàn)工程項(xiàng)目評(píng)估、招投標(biāo)、工程資金支付等方面的問題與腐敗現(xiàn)象。因此，加大對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目管理機(jī)制的完善，成為一項(xiàng)重要的內(nèi)容。

（二）事業(yè)單位工程項(xiàng)目投資預(yù)算水平待于提升

工程預(yù)算是每個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容，如果事業(yè)單位工程項(xiàng)目的預(yù)算不夠合理，缺乏專業(yè)的人員對(duì)該項(xiàng)目投資的有效預(yù)算，造成該項(xiàng)目的工期、施工質(zhì)量等出現(xiàn)不同的問題，影響了事業(yè)單位工程建設(shè)的質(zhì)量和工程項(xiàng)目的投資效益。例如：某事業(yè)單位臨時(shí)組建了工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，由于缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的充分了解，管理人員與工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的溝通不足等原因的影響，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的施工材料管理等高于或者低于工程預(yù)算，使得工程項(xiàng)目造價(jià)提升。這些問題的存在都將會(huì)對(duì)事業(yè)單位的工程項(xiàng)目投資等產(chǎn)生不利的影響。因此，需要加大對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目的預(yù)算、概算審核，保證工程投資與使用的有效性。

（三）事業(yè)單位工程多余項(xiàng)目存在

事業(yè)單位的建設(shè)資金基本上由國家財(cái)政支付的，這一情況的存在，使得一些部門會(huì)采取各種措施來提升事業(yè)單位工程的造價(jià)。這一問題的存在，導(dǎo)致了事業(yè)單位工程投資的浪費(fèi)與國家財(cái)政的增加。當(dāng)然這里面也有一些誤區(qū)，例如：事業(yè)單位在財(cái)政撥款之外，會(huì)通過自籌基建款，在科技改革的條件下，事業(yè)單位的工程項(xiàng)目有一部分要通過單位的自籌款才可以完成的附屬項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候也最容易產(chǎn)生資源的浪費(fèi)等問題。所以，不管是政府的財(cái)政撥款，還是事業(yè)單位自籌基建款，都要加大對(duì)工程款的合理使用，保證事業(yè)單位工程投資的有效性。

二、事業(yè)單位工程項(xiàng)目管理的有效措施

（一）優(yōu)化與構(gòu)建完善的事業(yè)單位工程項(xiàng)目管理機(jī)制

在事業(yè)單位工程項(xiàng)目管理的過程中，首先要明確單位工程管理的指導(dǎo)思想，在現(xiàn)代化管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，注重戰(zhàn)略性管理，以全局為重，明確工程建設(shè)的意義與未來發(fā)展的趨勢(shì)。通過了解市場，找尋受眾的目標(biāo)，在不斷的努力中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的不足，為事業(yè)單位工程各行項(xiàng)目管理機(jī)制的不斷完善，創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，事業(yè)單位工程管理要以成本控制、制度完善為核心，加大對(duì)財(cái)政支出的高效利用，在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的降低工程項(xiàng)目的成本。

（二）加大對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目的規(guī)劃與控制

加大對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃與控制，保證事業(yè)單位工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的科學(xué)性，首先需要事業(yè)單位工程管理確定一個(gè)科學(xué)的管理目標(biāo)。在目標(biāo)確立的基礎(chǔ)上，要通過質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目施工周期目標(biāo)、項(xiàng)目投資目標(biāo)的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工程項(xiàng)目與工程計(jì)劃的優(yōu)化提升。其次，要加大對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目投資計(jì)劃、管理計(jì)劃的制定。其中，工程進(jìn)度的控制內(nèi)容有：前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度年度計(jì)劃等等。另一個(gè)投資計(jì)劃則是在具體的工程施工當(dāng)中，同事業(yè)單位的工程管理構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)。所以，為了更好的提升事業(yè)單位工程管理的有效性，需要加大對(duì)事業(yè)單位工程投資目標(biāo)的科學(xué)設(shè)置與優(yōu)化。

（三）提升事業(yè)單位工程項(xiàng)目的成本控制水平

成本控制的目標(biāo)是每一個(gè)事業(yè)單位項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。所以，首先，需要加大對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)程、工程資金投入、施工周期的控制與管理。其次，要加大對(duì)建筑工程造價(jià)成本的控制與管理，以工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，有效的避免工程超標(biāo)等問題的發(fā)生。再次，內(nèi)部管理作為事業(yè)單位工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，要從內(nèi)部管理質(zhì)量抓起，為工程管理創(chuàng)造一個(gè)良好的條件，為事業(yè)單位工程成本控制的效果打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）通過培訓(xùn)提升工程控制人員的業(yè)務(wù)能力

篇4

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；常見問題；應(yīng)對(duì)措施；效益；可持續(xù)發(fā)展

工程項(xiàng)目的管理是以工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制等為核心內(nèi)容的一項(xiàng)管理活動(dòng)。實(shí)施工程項(xiàng)目管理，需要對(duì)多方面的管理要素進(jìn)行綜合考慮。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，可以對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，簡化工程項(xiàng)目的管理程序，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)有效的管理，提高管理效果。

1、工程項(xiàng)目管理相關(guān)概述

工程項(xiàng)目管理是指企業(yè)為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮以及控制的一個(gè)全過程。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制以及組織協(xié)調(diào)等。對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、材料、資金等要素進(jìn)行詳細(xì)的分析，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理時(shí)，每一個(gè)項(xiàng)目都要設(shè)定具體的管理程序以及管理步驟，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目管理中起到主要引導(dǎo)作用，使項(xiàng)目管理過程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目管理中，要分出不同的管理層次，管理部門，管理職責(zé)要分工明確。

2、工程項(xiàng)目管理中的常見問題

從當(dāng)前國內(nèi)市場來看，首先工程項(xiàng)目投資管理體制上還存在一定的弊端，主要反映為“高投資、低收益、高積累、低發(fā)展”。目前國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域投資來源仍以公有制企事業(yè)單位、地方政府和國家為主要投資來源，其最大買方仍然是政府，因此整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中各級(jí)政府仍起著無可替代的作用。一些項(xiàng)目在建設(shè)過程中，往往由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和重要部門負(fù)責(zé)組成項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子，以此來確保其順利進(jìn)行，體現(xiàn)工程的重要性。項(xiàng)目法人責(zé)任制帶有十分濃厚的行政色彩。其次，建筑工程項(xiàng)目資金缺口大。當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目超概算的情況屢見不鮮，帶資墊資建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生。具體表現(xiàn)為部分建設(shè)單位為在主管部門管理權(quán)限范圍內(nèi)立項(xiàng)，甚至故意采用漏項(xiàng)缺項(xiàng)來低報(bào)投資概算，或?qū)⒐こ痰臋n次、范圍予以低估，制造一種擬建工程資金需求較少的假象，卻又在實(shí)際操作中鋪張浪費(fèi)，講求規(guī)模檔次，給工程建設(shè)造成嚴(yán)重的資金缺口。第三，工程項(xiàng)目管理法律制度及相關(guān)概念有待完善。一些工程項(xiàng)目施工企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，不能很好的從項(xiàng)目整體效益出發(fā)，缺少對(duì)工程項(xiàng)目的整體把控，使得工程項(xiàng)目管理不能有效發(fā)展。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理對(duì)應(yīng)措施

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理措施可最大限度的挖掘企業(yè)潛力，使企業(yè)管理水平得到最有效的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。結(jié)合筆者近年來實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以往相關(guān)同仁的相關(guān)報(bào)道，結(jié)合國內(nèi)當(dāng)前工程項(xiàng)目工程管理中的常見問題，現(xiàn)總結(jié)了以下應(yīng)對(duì)措施：

3.1 逐步與國際管理接軌

要想發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大作用，就必須敢于“走出去”，加入國際競爭行列，與國際管理實(shí)現(xiàn)逐步接軌。筆者結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，可從以下幾方面著手：合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、造價(jià)管理、安全管理等，逐步實(shí)現(xiàn)與國際管理的接軌。當(dāng)前國際上對(duì)項(xiàng)目管理已有較為完備的法規(guī)進(jìn)行支持。對(duì)承包商的資質(zhì)管理予以了嚴(yán)格的要求，對(duì)工程從其設(shè)計(jì)、施工、以及到后期的竣工驗(yàn)收、投入建成使用階段均有十分嚴(yán)格的制度要求。除此之外，國際上的相關(guān)制度對(duì)專業(yè)技術(shù)人員資格注冊(cè)的管理也十分嚴(yán)格，從技術(shù)到管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符合應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)要求；面對(duì)國際上劇烈的競爭市場，唯有懂得并深入了解其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，才能有機(jī)會(huì)進(jìn)入國際市場，并在國際上得到應(yīng)有的法律保護(hù)。

3.2 從宏觀上，把握系統(tǒng)管理發(fā)展思路

3.2.1 運(yùn)用系統(tǒng)論思想建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型。首先將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)合系統(tǒng)論觀點(diǎn)，將其看作一個(gè)完整的系統(tǒng)。目前將其分為六個(gè)子系統(tǒng)：項(xiàng)目可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段以及殘值回收階段。由于各階段之間相互影響，因此應(yīng)對(duì)不同階段均實(shí)施最優(yōu)化管理，已達(dá)到工程項(xiàng)目最大收益。

3.2.2 從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全局戰(zhàn)略管理。要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除滿足當(dāng)代人的各項(xiàng)基本需求外，還必須保證不危害到后代人需求。也即是在工程項(xiàng)目管理中必須時(shí)刻堅(jiān)持以破壞最小為終極管理目標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理中無論涉及上述哪個(gè)子系統(tǒng)都必須以可持續(xù)發(fā)展為基本戰(zhàn)略思想，充分考慮后一階段的實(shí)施。從根本來講，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做到工程項(xiàng)目的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)以及各階段協(xié)同發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展目前已成為建設(shè)工程項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，任何一個(gè)項(xiàng)目從其可行性研究開始，就都需要將該目標(biāo)完全予以貫徹落實(shí)。

3.3 從實(shí)施手段上，提高管理的科學(xué)性和技術(shù)性

項(xiàng)目管理決策者在工程項(xiàng)目管理中起著決定性作用，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)施管理，是提高工程項(xiàng)目最終效益的關(guān)鍵。要想借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，工程項(xiàng)目管理中必須做好以下幾方面工作：（1）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，科學(xué)的做好項(xiàng)目目標(biāo)的籌劃控制。（2）增強(qiáng)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策者的科技責(zé)任。要想增加其科技責(zé)任，除了決策者自身要關(guān)注科技，還必須注重日常學(xué)習(xí)，不斷提高自身科技水平，時(shí)刻站到科技的最前沿，進(jìn)而提高自身科技管理綜合水平。（3）加大可持續(xù)發(fā)展科技的力度。所有項(xiàng)目都必須以社會(huì)效益、環(huán)境效益為前提，在此基礎(chǔ)上不斷提高項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 提高項(xiàng)目管理人員綜合素養(yǎng)

目前國際上一些發(fā)達(dá)國家非常注重項(xiàng)目管理專業(yè)人才的資質(zhì)認(rèn)定和培養(yǎng)，且已形成較為完善的規(guī)模。尤其是當(dāng)前由美國PMI學(xué)會(huì)主辦的的PMP考試及相關(guān)項(xiàng)目管理專業(yè)的資質(zhì)證書，均已得到國際上的廣泛認(rèn)同。能夠獲得該資質(zhì)證書的人對(duì)項(xiàng)目管理有著非常重要的幫助，他們也將有更多機(jī)會(huì)參與到政府部分的管理當(dāng)中，或得到一些大型公司的重用。從國內(nèi)形勢(shì)來看，項(xiàng)目管理這一系統(tǒng)較國際市場起步晚，而且步伐稍慢，因此與國際同行業(yè)相比顯得稍有落后。因此就當(dāng)前項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)落后這一問題，筆者認(rèn)為可聽取相關(guān)專家意見，多開展項(xiàng)目管理學(xué)科國際交流的研討，同時(shí)加強(qiáng)在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)，以此來規(guī)范和提高項(xiàng)目管理人才素養(yǎng)，規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作。

3.5 加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理

加強(qiáng)項(xiàng)目管理也即是要在一群能夠打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持管理到位、權(quán)責(zé)到位、責(zé)任監(jiān)督到位，并在此基礎(chǔ)上做好所有項(xiàng)目工程開工的編制管理，做好項(xiàng)目管理大綱編制工作，確保質(zhì)量保證體系的充分完備，如大綱中涉及的責(zé)任體系、組織體系、法律體系、約束體系等，將工程有條不紊的按照其進(jìn)度層層落實(shí)。

4、小結(jié)

總而言之，面對(duì)國際上較為成熟的市場，我們唯有認(rèn)識(shí)自己的不足，并結(jié)合國際成熟市場，總結(jié)并建立一套完善的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，從整體和長遠(yuǎn)的角度來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的有效性，組建并培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才，提高工程管理效果，應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下日益競爭激烈的市場現(xiàn)狀。

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篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問題；強(qiáng)化措施；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理部

on strengthening the management of construction projects discussion

huang he-ming

（jiangsu province， yancheng municipal facilities management office yancheng jiangsu 224001）

【abstract】with china's rapid socio-economic development， construction project management is becoming increasingly important. in this paper， the construction project management based on the analysis of the status quo， elaborated project management concepts discussed measures to strengthen management.

【key words】construction；project management；problems；strengthen measures；project manager；project manager

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，讓建筑工程項(xiàng)目管理也變得越來越重要。這種管理層面涉及到工程管理體制的完善、管理理念的更新、管理方法的變革等方面，再有地區(qū)性差異和投資多元化等緣故所導(dǎo)致的各種管理模式共存和并行的局面，均使現(xiàn)代管理概念的項(xiàng)目管理機(jī)制的建立完善受到不同程度的影響。建筑工程項(xiàng)目管理需要與時(shí)俱進(jìn)，由此可見，探討如何強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的問題就顯得更有現(xiàn)實(shí)意義。

1. 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的存在問題，比較突出的有以下幾方面：

1.1 缺乏較新的項(xiàng)目管理概念。在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)也必面臨著越來越強(qiáng)的競爭挑戰(zhàn)，由此會(huì)讓一些只顧眼前利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)、輕管理的傳統(tǒng)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員聘用上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員和施工人員的素質(zhì)提高卻難予重視，不免內(nèi)部管理存在很多的問題，這樣的管理理念極大地限制了項(xiàng)目管理工作的開展。

1.2 缺乏完善的項(xiàng)目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，項(xiàng)目管理體制起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立一次性的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

1.3 缺乏清晰的項(xiàng)目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連執(zhí)業(yè)資質(zhì)證都沒有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管” 、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。

1.4 缺乏正確的項(xiàng)目管理方法。在項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目不能完全根據(jù)其特點(diǎn)編制具體的施工組織設(shè)計(jì)，只是套用以往相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修編，與施工實(shí)際的欠相吻合必然給施工帶來麻煩。同時(shí)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的制定多為沿襲古老的橫道圖編制，而很少采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；對(duì)結(jié)算款的處理為避免與業(yè)主的矛盾，通常不能及時(shí)結(jié)算；對(duì)工程控制的日?？刂坪颓捌诳刂?，往往缺乏理論知識(shí)的運(yùn)用和正確方法的實(shí)踐等。這些欠合理方面的存在，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.5 缺乏經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上的特點(diǎn)與其它企業(yè)相比有較大的不同，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）投標(biāo)方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系，但由于進(jìn)入壁壘低、企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)

標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。

（2）經(jīng)營業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、信息掌握有很大的關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

（3）管理環(huán)境的多變性。在作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大，作業(yè)條件較差；在管理環(huán)境方面，不同的投資主體、多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策，都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

2. 建筑工程項(xiàng)目管理概念界定

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證，所以項(xiàng)目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對(duì)某一建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，必須有一個(gè)責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理；必須有一個(gè)管理模式，就是項(xiàng)目管理；必須有一個(gè)管理載體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部。我國工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和提出，是基于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)和國際項(xiàng)目管理方法的引進(jìn)這一背景，經(jīng)過三十多年來的推行，使建筑施工企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，生產(chǎn)能力提高了幾倍甚至幾十倍。借鑒和推廣這一管理模式，對(duì)于工程項(xiàng)目提高管理質(zhì)量和效益將起到至關(guān)重要的作用。 2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的定義。建筑工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理等九個(gè)方面。

2.3 建筑工程項(xiàng)目管理的基本原理。建筑工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標(biāo)管理和過程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo)，又是一個(gè)過程，目標(biāo)和過程是項(xiàng)目這一問題的兩個(gè)方面。

（1）目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動(dòng)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，通常是根據(jù)工作范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）過程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)目管理的過程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。

3. 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1 明確建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（ “四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理” 即現(xiàn)場、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)” 即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場管理為保證。

3.2 規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的人，對(duì)項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過程的組織管理活動(dòng)。

3.2.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。

3.2.2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理 。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：（1）必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過注冊(cè)的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對(duì)這項(xiàng)制度，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。（2）必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個(gè)證書配套使用。在

市場競爭中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競爭力就會(huì)受到局限，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會(huì)失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3.2.3 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理 。（2）項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。（3）項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。

3.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則。在推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理體制改革中，有必要明確一下項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則和管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則應(yīng)是：“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則。按照這個(gè)原則，項(xiàng)目經(jīng)理部的組建形式應(yīng)為：實(shí)行以矩陣制管理（或事業(yè)部制管理）為主的組織結(jié)構(gòu)形式，并堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。

（1）實(shí)行矩陣制（或事業(yè)部制）管理為主的組織結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與單位總部在同一區(qū)域內(nèi)的應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。矩陣式管理是指項(xiàng)目管理與企業(yè)專業(yè)職能部門管理成矩陣關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)崗位，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由專業(yè)職能部門委派。項(xiàng)目遠(yuǎn)距單位總部的可實(shí)行事業(yè)部制管理，公司可授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營管理權(quán)限。

（2）堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。所謂“三個(gè)一次性”，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本管理中心；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的一次性的授權(quán)管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序的流動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。

3.4 建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。

建立能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到以下四點(diǎn)：

3.4.1 按合理步驟設(shè)立。第一步是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；第二步是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位；第三步是確定人員、職責(zé)、權(quán)限；第四步是對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解；第五步是制定規(guī)章制度和目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。

3.4.2 合理配置人員。項(xiàng)目經(jīng)理部人員的設(shè)置應(yīng)緊緊圍繞項(xiàng)目管理內(nèi)容的需要，也就是“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”和有關(guān)管理規(guī)定的需要，貫徹精干高效的原則。對(duì)項(xiàng)目管理工作究竟需要多少人，這就應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度來決定。

3.4.3 制定必要的規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度不能滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的需要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以自行制定項(xiàng)目管理制度，但是應(yīng)報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)。

3.4.4 適時(shí)解體。項(xiàng)目完成后，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目經(jīng)理部解體。項(xiàng)目經(jīng)理部解體的理由有四點(diǎn)：（1）有利于建立適應(yīng)一次性項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)；（2）有利于建立彈性的組織機(jī)構(gòu)，以適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整；（3）有利于對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、總結(jié)、清算和清理；（4）有利于企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層的兩層分離和兩層結(jié)合，既強(qiáng)化企業(yè)管理層，又強(qiáng)化項(xiàng)目管理層。實(shí)行項(xiàng)目部解體，是在組織體制改革中改變傳統(tǒng)組織習(xí)慣的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。

4. 總論

總之，建筑工程項(xiàng)目管理無論是面對(duì)建筑市場相對(duì)繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流、未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保項(xiàng)目管理健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)工程管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

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[2] 鈕紅.當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新探究.《城市建設(shè)理論研究（電子版）》，2012，9.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 實(shí)施過程

隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。其中，“三控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。因此，管理工作的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上。堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升項(xiàng)目管理水平。

1、工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施內(nèi)容

1.1 建立項(xiàng)目管理組織

建筑工程項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織項(xiàng)目部。針對(duì)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度。確定管理層次和跨度既要保證能達(dá)到管理的目的．又能節(jié)約管理成本。根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，確定稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人．組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)，根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員，明確各成員的分工和責(zé)任，確定各個(gè)工程階段的項(xiàng)目管理內(nèi)容。制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法。

1.2 進(jìn)行項(xiàng)目管理前期規(guī)劃

項(xiàng)目管理策劃是對(duì)項(xiàng)目組織，內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容及投資計(jì)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，列出項(xiàng)目管理工作清單，并根據(jù)工程建設(shè)不同階段的要求。選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，制定?xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都要有明確規(guī)定。建立項(xiàng)目管理工作體系繪制項(xiàng)目管理工作體系圖。

2、工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的強(qiáng)化措施

2.1 健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理班子的監(jiān)管，項(xiàng)目管理班子成員必須經(jīng)過企業(yè)有關(guān)部門考察，按規(guī)定程序發(fā)文聘任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理更不得隨意撤換，若遇特殊情況確需調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)。須經(jīng)全面審計(jì)，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。

2.2 健全完善制度

(1)完善安全質(zhì)量保障機(jī)制：嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有工程項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等各階段的質(zhì)量控制辦法。推行工程質(zhì)量“樣板制”和“三檢制”，層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。

(2)實(shí)行資金集控管理：項(xiàng)目內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。內(nèi)部應(yīng)為每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)立專戶進(jìn)行資金結(jié)算，項(xiàng)目部所有資金往來均通過資金結(jié)算中心辦理，特殊情況除外。項(xiàng)目部工程款進(jìn)入后，企業(yè)內(nèi)部銀行按項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，扣除一定比例的上交額后，再轉(zhuǎn)入該項(xiàng)目帳戶。嚴(yán)格用款制度，項(xiàng)目部所需資金按其資金計(jì)劃審批后使用；建立規(guī)范的項(xiàng)目資金使用程序，采取由工程、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合審核會(huì)簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。

(3)規(guī)范項(xiàng)目合同管理：項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的管理活動(dòng)。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融人工程項(xiàng)目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會(huì)簽，登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對(duì)合同的簽約、履約實(shí)行過程監(jiān)控。

(4)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制：建立項(xiàng)目成本造價(jià)控制管理中心，制定具體可操作的控制管理辦法，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的完整的項(xiàng)目造價(jià)控制系統(tǒng)。項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的造價(jià)總體控制目標(biāo)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本：明確成本管理職，簽項(xiàng)目成本控制責(zé)任書，落實(shí)項(xiàng)目成本控制措施，將各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本分解到每一單項(xiàng)。優(yōu)化資源配置，材料設(shè)備采購和施工單位實(shí)行公開市場競標(biāo)，擇優(yōu)選用；管理費(fèi)用采取定額包干使用，降低非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，制定人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)等核算辦法：建立工程項(xiàng)目核算賬表，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行分段分項(xiàng)核算。

(5)加快項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新：建立技術(shù)進(jìn)步責(zé)任體系，加大技術(shù)創(chuàng)新投入。推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料新技術(shù)；組織開展技術(shù)攻關(guān)，對(duì)施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展科技攻關(guān)；總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，形成項(xiàng)目技術(shù)不斷完善積累的機(jī)制。重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之地，使人才引得進(jìn)、留得住。

3、加大監(jiān)控力度 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)

3.1 落實(shí)項(xiàng)目審計(jì)制度

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中和竣工審計(jì)，將審計(jì)貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制。突出過程審計(jì)，在工程施工過程中，每月每季都對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，內(nèi)容包括工期，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費(fèi)支付、依法納稅等，并對(duì)每一項(xiàng)細(xì)致檢查，認(rèn)真考核，堵塞漏洞。通過審查項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行，核定項(xiàng)目部完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測。

3.2 建立嚴(yán)格有序的考核體系

工程項(xiàng)目竣工后，及時(shí)全面審定項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，總經(jīng)濟(jì)師會(huì)同工程管理、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門組成經(jīng)濟(jì)考核小組，對(duì)照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行全面細(xì)致的考核。實(shí)施主指標(biāo)和輔助指標(biāo)考核，主指標(biāo)即根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定的控制指標(biāo)基數(shù)；輔助指標(biāo)為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期控制等。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)管理 重要性

2012年以后，我國由于受到國際金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)持續(xù)影響，加之國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，GDP增長幅度快速回落，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長，總理多次提出了。把穩(wěn)增長放在更加重要的位置。國家發(fā)改委僅5月21日一天就審批了100多個(gè)項(xiàng)目，相當(dāng)于5月份前20天的總和。隨著穩(wěn)增長政策大力度出臺(tái)，投資將成為我國今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)。面對(duì)快速增長的投資項(xiàng)目，如何在成千上萬計(jì)的工程建設(shè)項(xiàng)目開工的同時(shí)做到有條不紊，需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)管理工程，合理籌劃工程項(xiàng)目的運(yùn)營，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括了：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，投資方案和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，工程招投標(biāo)及工程合同，融資管理等等內(nèi)容。從程序角度來看，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括了投資管理、項(xiàng)目實(shí)施管理以及竣工驗(yàn)收管理等三個(gè)相互聯(lián)系的部分。在這三個(gè)方面，最重要的是投資管理部分，由于工程項(xiàng)目投資規(guī)模大，投資決策直接決定了項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，工程項(xiàng)目質(zhì)量要求越高工程項(xiàng)目投資也就越大，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響也就越大。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過程中，要在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，不斷的降低工程的造價(jià)，進(jìn)而合理搭配人力、物力和財(cái)力，確保工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

（一）加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理囊括了項(xiàng)目成本控制、安全質(zhì)量、行政管理等諸多方面，可以說是提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于工程項(xiàng)目施工的點(diǎn)多面廣、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大，所以科學(xué)的成本管理至關(guān)重要。要立足于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，不能單純的靠人海戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行施工，既要提高單個(gè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率，又要通過激勵(lì)手段來最大限度的發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，以不斷提高施工過程的產(chǎn)出效率。二是要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量是提高工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益的前提，經(jīng)濟(jì)效益再好的建筑項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，那么無論是經(jīng)濟(jì)上還是企業(yè)資信方面都會(huì)造成巨大的損失，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)行政管理。工程項(xiàng)目施工的行政管理主要是指思想政治工作的開展，由于工程項(xiàng)目施工施工隱蔽工程較多，工程施工中的節(jié)約和浪費(fèi)很難衡量到個(gè)人，更不可能完全靠施工監(jiān)理去監(jiān)督檢查。所以廣泛開展思想政治工作非常重要，要讓企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展和個(gè)人前途、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收益之間的關(guān)系。增強(qiáng)職工對(duì)建筑工程的主人翁意識(shí)，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）提高項(xiàng)目融資管理水平

工程項(xiàng)目融資組織實(shí)施方式是確保工程項(xiàng)目融資順利開展的保證。項(xiàng)目進(jìn)行融資過程中，不是依靠項(xiàng)目投資人本身的信譽(yù)問題，而主要是依賴投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。因此，項(xiàng)目融資是建立在項(xiàng)目為主體條件下的融資安排，也就是項(xiàng)目導(dǎo)向融資。貸款銀行對(duì)待項(xiàng)目融資主要是通過項(xiàng)目能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量水平來衡量貸款人的貸款歸還能力，在外部借貸資金難以保障項(xiàng)目需求的情況下，投資人也可以依靠貸款作為抵押來獲得銀行的信貸資金，進(jìn)而可以獲得更多的貸款，滿足項(xiàng)目資金需要。在項(xiàng)目進(jìn)行融資中，項(xiàng)目信貸資金投資方要考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，確定貸款人既項(xiàng)目實(shí)施人可能要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大能力。進(jìn)而充分的根據(jù)項(xiàng)目的各種有利條件，設(shè)計(jì)出符合貸款人承擔(dān)能力的合理的融資結(jié)構(gòu)。要采用控制工程等措施來從投資的管理、組織以及經(jīng)濟(jì)措施等角度進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度控制，防止各階段可能出現(xiàn)的項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，通過流程優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的穩(wěn)健運(yùn)行。

（三）提高對(duì)合同的管理水平

在工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目程序復(fù)雜、建設(shè)周期長，而且在建設(shè)過程中涉及到方方面面的部門，例如，從項(xiàng)目立項(xiàng)的政府部門到項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門，到項(xiàng)目實(shí)施中的材料供應(yīng)商等等，可能在一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與上百個(gè)單位部門進(jìn)行合作或發(fā)生交往。這項(xiàng)項(xiàng)目參與者在和項(xiàng)目主辦方進(jìn)行合作過程中，往往通過合同的形式來進(jìn)行相互權(quán)利和義務(wù)的管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建設(shè)投資變得較為集中，而且在面臨國際化競爭的狀況下，對(duì)合同管理的要求越來越高。在這種情況下，在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，需要通過制定一個(gè)高水平的合同來約束項(xiàng)目參與各方，進(jìn)而為合同的順利實(shí)施提供保障。對(duì)項(xiàng)目管理方來說，規(guī)范合理的合同既是贏得合同業(yè)主的信任的需要，更是保護(hù)工程實(shí)施方義務(wù)的重要保障。在進(jìn)行合同計(jì)劃過程中，需要考慮到合同計(jì)價(jià)、工程項(xiàng)目交付、以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。合同計(jì)劃的重要性主要體現(xiàn)在：一是合同計(jì)劃是決定了合同的組織結(jié)構(gòu)以及雙方的權(quán)利和義務(wù)，通過對(duì)合同各方的權(quán)利和義務(wù)的界定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的有效管理。二是合同計(jì)劃是項(xiàng)目順利實(shí)施的有效保障，通過合同中對(duì)參與各方的重大關(guān)系的協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施過程中不協(xié)調(diào)因素對(duì)項(xiàng)目造成的重大損失。三是項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，正確的的進(jìn)行合同計(jì)劃的實(shí)施，可以確保合同內(nèi)容得到協(xié)調(diào)，減少可能出現(xiàn)的爭執(zhí)，進(jìn)而確保合同整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式無論是運(yùn)營方式、融資管理、組織管理還是合同管理都存在很大的區(qū)別，需要我們正確認(rèn)識(shí)，并正確加以利用。同時(shí)工程項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理也有不同的分類，需要我們結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際去合理利用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉伊生.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)―集成化[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2008，（1）

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;成本控制

一、土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)。

在工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目管理的主體不同，其項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同，從系統(tǒng)分析的角度看，每個(gè)單位的項(xiàng)目管理都是在特定的條件下，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。

⒈ 業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）

業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)、也即從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過程管理。

⒉ 工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理

在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此可見，總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理，既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階段。總承包方為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙Γㄟ^優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。

⒊ 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說明書，以便實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。由此可見，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段。

⒋ 施工單位的項(xiàng)目管理

施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理，簡稱為施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，簡稱目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1、建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí),施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

2、人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念。其次,材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中,對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后,施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3、控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象,環(huán)境等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理

土木施工工程往往需要應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備，這對(duì)企業(yè)資產(chǎn)配置與控制提出了很大的挑戰(zhàn)，我們必須要秉承著“技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,施工上適用,安全可靠”的原則對(duì)機(jī)械設(shè)備的投資和使用進(jìn)行精細(xì)的控制與管理，建立健全機(jī)械設(shè)備管理檔案，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的最大使用效率。

四、堅(jiān)持遵約守信,強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場,就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同,按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平,確保合同的完整性;項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo),科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn);總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同,總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé),分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外,還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧,用合同約束發(fā)包方,依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益,努力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐文濤,雷波,劉士偉. 土木工程走可持續(xù)發(fā)展之路[J]. 科技信息, 2010, (25) .

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在我國，電力工程中的項(xiàng)目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發(fā)展中，電力施工企業(yè)在行業(yè)市場化、規(guī)范化、專業(yè)化過程中，接受著殘酷的考驗(yàn)。尤其是是在近些年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，電力需求減小，電網(wǎng)建設(shè)的速度有所放緩，電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業(yè)要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優(yōu)勢(shì)，就必須把提高項(xiàng)目施工管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。筆者根據(jù)在工作中積累本文由收集整理的電力施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理掙值法的認(rèn)識(shí)，談?wù)剴曛捣ㄔ陔娏こ添?xiàng)目管理中的應(yīng)用。

一、電力工程項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)，指與工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中，不同主體的電力工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項(xiàng)目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對(duì)策。

二、掙值法概述

1、掙值法的起源

掙值（贏得值）法（evm）作為項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制方法，被廣泛應(yīng)用于各類項(xiàng)目中，這一理論方法的基本思想來源于工業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，20世紀(jì)60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關(guān)項(xiàng)目成本和工期的管理方法，隨后，美國項(xiàng)目管理學(xué)界開發(fā)了evm系統(tǒng)，很快在美國交通部、能源部等政府性業(yè)主的項(xiàng)目中推廣應(yīng)用，并且在對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控以及績效的評(píng)價(jià)中發(fā)揮了良好的效果。從國內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)可以了解到，掙值法仍將在工業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用中發(fā)揮更大的作用。

2、掙值法的三個(gè)基本參數(shù)

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[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；關(guān)聯(lián)性

1.引言

自從我國開始采用國際招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目管理以來，許多大中型工程都取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，項(xiàng)目管理則更大的發(fā)揮其巨大的效力。與此同時(shí)，我國推行工程監(jiān)理制度，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有一定的差距差距。建設(shè)部在2002年2月印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確了推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的政策導(dǎo)向，同時(shí)，也將工程建設(shè)領(lǐng)域特別是工程咨詢業(yè)中的監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型問題推向了前臺(tái)。

2.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的含義

工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家有關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。即對(duì)承建單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，監(jiān)理單位代表項(xiàng)目法人實(shí)施監(jiān)督。

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

3.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別

從我國工程管理相關(guān)制度以及工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容來看，二者在工程施工質(zhì)量，工程資金管理等方面有著共同之處。例如，項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成本管理包括制訂資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算及成本控制四步。工程監(jiān)對(duì)理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資相比較，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)控。但是這兩者并不是完全等同的概念，不能夠?qū)⑵浠煜?/p>

3.1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在相關(guān)法律上的區(qū)別

建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴(kuò)大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”、“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”、.“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。

而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策規(guī)章有《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》等。

3.2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在業(yè)務(wù)范圍上的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。 工程監(jiān)理是對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料。

3.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上的區(qū)別

我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，沒有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對(duì)工程項(xiàng)目所實(shí)施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)且業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。

4.工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變

由于工程項(xiàng)目管理公司是典型的服務(wù)型企業(yè)，主要依賴高智力、專業(yè)化的管理水平、豐富的經(jīng)驗(yàn)來向社會(huì)提供服務(wù)。因此政府更要吸取以往的教訓(xùn)，做好引導(dǎo)和控制工作，另外做好市場準(zhǔn)入的控制，嚴(yán)格執(zhí)行寧缺勿濫、少而精的原則。對(duì)目前的各級(jí)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)打破行業(yè)、區(qū)域界限，重新按照更具體的技術(shù)指標(biāo)（公司規(guī)模、注冊(cè)資本、人員配備等方面）審定資質(zhì)，加速監(jiān)理行業(yè)的分化，下決心把不合格的監(jiān)理企業(yè)合并或精簡掉。

5.結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。

參考文獻(xiàn)