導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦安全生產(chǎn)會議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1解剖式安全檢查內(nèi)容

（1）定義。采取隨機(jī)分組到礦井開展表格式檢查，現(xiàn)場檢查結(jié)束后，逐個解剖分析隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對策，從而提高安全檢查實效。（2）煤礦解剖式安全檢查可分為綜合性解剖式安全檢查和專業(yè)解剖式安全檢查，共同特點都是按照礦井安全檢查對照表所列內(nèi)容開展表格式安全檢查。

2解剖式安全檢查法適用條件

（1）適用于礦井周檢、月度、半年年度安全大檢查、專項安全生產(chǎn)大檢查。如2015年能源集團(tuán)公司春季、秋季安全大檢查采用的是解剖式安全檢查法。（2）檢查組成員要求安全管理工作經(jīng)驗比較豐富，職務(wù)要主體專業(yè)副總工程師以上或擔(dān)任煤礦部門副職以上人員。

3解剖式安全檢查法的要求

3.1現(xiàn)場安全檢查的要求

（1）按照檢查表的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行檢查，見表1。（2）有量化標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容使用相應(yīng)工具測量判定。（3）有工作要求標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容按現(xiàn)場的實際情況判定。（4）對檢查表以外發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行記錄。（5）隨機(jī)詢問現(xiàn)場人員安全情況。

3.2查閱有關(guān)文件和記錄的要求

（1）查閱有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況；（2）查閱本單位印發(fā)的安全生產(chǎn)文件、會議紀(jì)要、規(guī)章制度、有關(guān)安全生產(chǎn)獎罰、安全投入等情況。（3）查閱礦井安全生產(chǎn)管理人員隱患排查和整改記錄。

4解剖式安全檢查法取得的效果

（1）提高隱患檢查實效。通過改進(jìn)檢查方式，提高了安全檢查實效。同時結(jié)合礦井開展的違章教育進(jìn)家庭、親情教育說安全、礦長與班長談心對話等活動，推進(jìn)檢查隱患閉合管理。（2）提高隱患整改及時性。實行隱患整改書面匯報制度，動態(tài)抽查煤礦上報的隱患整改情況，隨機(jī)抽取部分隱患，對整改落實情況進(jìn)行“回頭看”，推進(jìn)隱患閉合管理。對安全管理制度不落實、隱患整改不到位和屢禁不止的習(xí)慣性違章及重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行責(zé)任倒查、約談并追究相關(guān)人員的責(zé)任。例如：2015年5月份，集團(tuán)公司春季安全大檢查采用隨機(jī)抽取的方式確定銅鑼坪煤礦為檢查對象，檢查采用檢查表方式對井下各采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、避險系統(tǒng)及相關(guān)內(nèi)業(yè)等進(jìn)行了全覆蓋的排查，檢查結(jié)束后以反饋單形式開具現(xiàn)場檢查隱患整改單反饋給檢查礦井銅鑼坪煤礦，礦井根據(jù)集團(tuán)公司檢查組檢查的隱患立即組織有關(guān)人員對照標(biāo)準(zhǔn)，逐個解剖分析隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對策，同時組織隊伍進(jìn)行隱患整改工作。礦井還針對集團(tuán)公司檢查出的隱患剖析情況在公司層面檢查反饋會上剖析、隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對策，公司針對礦井隱患剖析情況同時追查相關(guān)人員的責(zé)任，對檢查隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，并將隱患整改落實情況書面反饋到集團(tuán)公司檢查組。

5使用解剖式安全檢查法注意事項

（1）解剖式安全檢查法是煤礦安全生產(chǎn)管理的重要措施手段之一，主要是依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定以及其它法律法規(guī)的規(guī)定編制的，不同的煤礦企業(yè)可以根據(jù)不同的需要，有針對性地編制不同的安全檢查表，例如，煤礦通風(fēng)專項安全檢查表、煤礦頂板專項安全檢查表等。（2）應(yīng)用解剖式安全檢查法的目的是分析隱患存在的原因，同時采取相應(yīng)安全管理措施與對策，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任，嚴(yán)格落實各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任落實的跟蹤考核，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，提高煤礦安全生產(chǎn)管理人員的現(xiàn)場管理能力，從而有效制止職工“三違”行為。

6結(jié)束語

篇2

根據(jù)市政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作堅決遏制重特大事故的通知》（**辦發(fā)〔**〕243號）和《專題部署近期安全生產(chǎn)重點工作會議紀(jì)要》（專題會議紀(jì)要**—183號）精神，為堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為黨的十七大勝利召開以及“國慶”、“元旦”佳節(jié)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，結(jié)合我縣安全生產(chǎn)工作實際，現(xiàn)就抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的有關(guān)事項通知如下：

一、高度重視，嚴(yán)明安全生產(chǎn)責(zé)任

近一段時間，全市道路交通、煤礦、建筑施工、危險化學(xué)品等行業(yè)和領(lǐng)域相繼發(fā)生多起一次死亡3人以上的較大事故：萬州“7·31”道路交通事故死亡3人、傷46人；萬州“7·27”危化品燃燒事故死亡5人；酉陽“8·5”水電工程民爆事故死亡5人；合川“8·22”煤礦瓦斯爆炸死亡7人。這些慘痛的事故為我們進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。目前，我縣安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但是部分行業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，暴露出一些單位安全生產(chǎn)責(zé)任不落實、措施不得力、監(jiān)管不到位等問題。各級各有關(guān)部門對此必須高度重視，進(jìn)一步明確整改措施。

做好當(dāng)前安全工作，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，為黨的十七大勝利召開和“國慶”、“元旦”佳節(jié)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，是一項重要的政治任務(wù)，具有極端重要性，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級各有關(guān)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，領(lǐng)導(dǎo)班子要專題研究，把安全生產(chǎn)工作擺在當(dāng)前各項工作的突出地位，認(rèn)真制訂方案，精心組織實施。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的安全責(zé)任，改進(jìn)作風(fēng)，深入一線，親自部署和檢查安全工作；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照“行政誰主管誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制要求，認(rèn)真履行職責(zé)，分兵把口管好各行各業(yè)的安全生產(chǎn)，堅決防止事故特別是重特大事故發(fā)生。

二、深入開展安全事故隱患排查整治專項行動

今年5月，按照市政府統(tǒng)一要求，我縣部署了安全隱患排查治理專項行動，從目前的情況看，雖然取得了一些成績，但存在的問題也不可忽視，一些單位進(jìn)展遲緩，措施不到位，整治效果差。因此，縣政府決定，從9月10日起到12月20日，在全縣范圍內(nèi)深入開展為期100天的“百日”安全生產(chǎn)隱患排查整治專項行動，并成立縣長江濤任組長，縣委常委、常務(wù)副縣長陳廷劍任副組長，縣府辦、安監(jiān)、公安、交通、建委、教委、水務(wù)、旅游、農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、林業(yè)、工商、市政、環(huán)保、監(jiān)察等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室于縣安監(jiān)局，龍飛兼任主任。

各級各有關(guān)部門要按照縣安辦《轉(zhuǎn)發(fā)市安委會辦公室關(guān)于重點行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動指導(dǎo)意見的通知》（足安辦〔**〕24號）要求，認(rèn)真對照各自職能職責(zé)和管理權(quán)限，繼續(xù)深化道路、水運、煤礦、商貿(mào)、建設(shè)工程、民爆器材、煙花爆竹、危險化學(xué)品、人口密集場所消防等行業(yè)和領(lǐng)域隱患排查整治，建立健全隱患排查治理和分級管理制度。對目前具有高危風(fēng)險的重大危險源、重點隱患單位要派駐“一對一”現(xiàn)場督導(dǎo)組全程監(jiān)管。對不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，該退出的退出，該停業(yè)的堅決停業(yè)，該關(guān)閉的堅決關(guān)閉。

（一）礦山安全。要突出抓好煤礦隱患排查，嚴(yán)防瓦斯、水害、火災(zāi)、冒頂?shù)仁鹿剩瑖?yán)禁“超能力、超強(qiáng)度、超定員”組織生產(chǎn)，堅決關(guān)閉非法和不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦。要制訂煤礦深化隱患排查整治督查方案和加強(qiáng)瓦斯、水害防治工作的具體措施，組織召開煤礦安全基礎(chǔ)管理專題會議，分解落實任務(wù)。要派督導(dǎo)組和專家組進(jìn)駐煤礦企業(yè)。各產(chǎn)煤鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府要分別組織“一對一”督導(dǎo)工作組，對煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行重點監(jiān)管。要進(jìn)一步規(guī)范煤炭資源整合，強(qiáng)力推進(jìn)第三階段煤礦關(guān)閉落實。要加強(qiáng)非煤礦山硐采礦、油氣井等現(xiàn)場監(jiān)控，嚴(yán)防坍塌、墜落、透水、窒息和井噴、油氣泄漏事故發(fā)生。

（二）道路交通安全。要堅決遏制近期道路安全事故易發(fā)的勢頭，務(wù)必采取強(qiáng)有力措施，督促客運企業(yè)落實安全主體責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部管理，把好安全源頭。要大力推行監(jiān)管部門、交警、運管執(zhí)法機(jī)構(gòu)及街鎮(zhèn)鄉(xiāng)安監(jiān)辦人員“一對一”督導(dǎo)監(jiān)管客運車輛的制度。督促、指導(dǎo)道路交通運輸企業(yè)依法履行職責(zé)，加強(qiáng)行車安全管理和對駕駛?cè)说陌踩逃?，對典型事故深入剖析，舉一反三，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。在年底前，由縣交通局牽頭組織，完成北山危險路段防撞護(hù)欄安裝、路面整治以及龍崗街道辦事處西門橋梁的隱患治理。郵亭鎮(zhèn)政府要加強(qiáng)郵亭鐵路道口和沿線交通管制，落實護(hù)路聯(lián)防責(zé)任。

（三）水上交通安全。繼續(xù)深化防撞橋、防泄漏和船舶超載專項整治，確保水上運輸安全。要加強(qiáng)渡口、碼頭現(xiàn)場值守和巡航，嚴(yán)禁漁船、自用船非法載人。

（四）危險化學(xué)品、煙花爆竹、民爆器材安全。全面加強(qiáng)危險化學(xué)品、煙花爆竹、民爆器材的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售和使用等全過程監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營行為，嚴(yán)防泄漏、火災(zāi)和爆炸等事故發(fā)生。

（五）建設(shè)施工安全。要加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、施工用電、塔吊和施工電梯、施工機(jī)械的監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步落實橋梁防撞建設(shè)措施和應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)對在建和已投入使用的橋梁、隧道、水利建設(shè)工程安全監(jiān)管，對安全隱患比較突出的橋梁要組織重點監(jiān)控，制訂整改方案，督促橋梁業(yè)主實施。對現(xiàn)場管理秩序混亂、問題突出、隱患嚴(yán)重的施工工地要進(jìn)行停工整頓。

（六）公眾聚集場所（含旅游景點）和消防安全。要做好大型聚集活動的安全保衛(wèi)工作，妥善制定和落實安全防范措施。要對游船、索道等游客運載工具及帶有危險性的旅游項目和設(shè)備安全情況進(jìn)行重點檢查。嚴(yán)格控制中小學(xué)、幼兒園學(xué)生的大型集體活動。要加強(qiáng)對文化娛樂、賓館飯店、車站、碼頭、商場、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場所的消防安全檢查。對集生產(chǎn)、銷售、儲存、居住于一體的“三合一”、“多合一”小企業(yè)、小作坊的火災(zāi)隱患，要加緊進(jìn)行排查整治。

（七）食品衛(wèi)生安全。按照縣府辦《關(guān)于印發(fā)大足縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動方案的通知》（足府辦發(fā)〔**〕186號）要求，有關(guān)管理部門要切實加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工、流通和消費等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，重點加強(qiáng)餐飲業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，防止食源性疾病和食物中毒事件的發(fā)生。

三、工作要求

（一）切實落實隱患排查整治工作措施

為切實抓好專項整治行動，各級各有關(guān)部門要擬定工作方案，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，確保人員到位，確保檢查、督查工作目標(biāo)任務(wù)、措施和責(zé)任落實。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則，對排查出的事故隱患要立即責(zé)令整改并督促落實；對存在重大事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位要責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓；對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要依法實施關(guān)閉取締；對目前具有高危風(fēng)險的重大危險源、重點隱患單位派駐“一對一”現(xiàn)場督導(dǎo)組全程監(jiān)管；對檢查工作不力，因失職瀆職導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，要按照政紀(jì)從嚴(yán)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）強(qiáng)化應(yīng)急搶險和信息報送工作

各級各有關(guān)部門要認(rèn)真檢查本地區(qū)、本行業(yè)、本系統(tǒng)的應(yīng)急救援各項準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步建立健全自然災(zāi)害預(yù)防和自救體系，全面落實防汛、防洪、防透水、防坍塌、防泥石流、防雷電等措施，嚴(yán)格執(zhí)行惡劣天氣情況下安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定，尤其是暴雨洪災(zāi)預(yù)警井下撤人的規(guī)定，嚴(yán)密防范自然災(zāi)害引發(fā)安全事故。要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案演練，一旦發(fā)生事故，確保在第一時間組織施救。要大力加強(qiáng)應(yīng)急隊伍、裝備建設(shè)和物資儲備，充分發(fā)揮專家的作用，提高應(yīng)急救援能力。要嚴(yán)格24小時值班和安全生產(chǎn)事故專報制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，對各種突發(fā)事件，領(lǐng)導(dǎo)同志要及時趕赴現(xiàn)場，有效組織處置，并將安全生產(chǎn)工作的重大情況及時上報。

（三）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動

各級各部門要以國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理條例》（國令〔**〕493號）出臺為契機(jī)，充分利用電視、報刊、廣播等媒體，采取多種形式組織開展貼近基層、貼近群眾的安全宣傳教育活動，在全社會普及安全法律知識，增強(qiáng)全民安全觀念，努力營造全社會“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，有力推動全民安全文化素質(zhì)的提高。

（四）組織聯(lián)合檢查組開展安全檢查

篇3

摘要：針對河南平寶煤業(yè)有限公司的安全管理模式，積極研究煤礦隱患排查整改分級管理，將隱患整改按難易程度、嚴(yán)重程度、種類進(jìn)行了分級分類，開展“班組、區(qū)隊、戰(zhàn)線、公司”四級隱患排查整改治理體系，明確責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的隱患和問題，全面整改治理，實現(xiàn)隱患排查整改閉合管理，保障了礦井安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；隱患排查整改；分級管理

隱患指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中，它隨著煤礦生產(chǎn)而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，因此，加強(qiáng)對隱患的排查整改閉合管理尤為重要。

一、礦井概況

河南平寶煤業(yè)有限公司是由平煤股份和上海寶鋼共同出資組建，位于河南省襄城縣境內(nèi)。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力240萬噸/年，服務(wù)年限92年，2004年8月16日開工建設(shè)，2010年8月9日竣工移交投產(chǎn)。

二、隱患的分級分類

（一）按隱患整改難易程度分為A、B、C、D、E級隱患。A級隱患是指整改難度大，需上報上級幫助組織整改的隱患；B級隱患是指整改難度較大，戰(zhàn)線解決不了，需由公司組織整改的隱患；C級隱患是整改難度一般，區(qū)隊解決不了，需由戰(zhàn)線組織整改的隱患；D級隱患是整改指難度較小，班組解決不了，需由區(qū)隊組織整改的隱患；E級隱患是指班組能夠現(xiàn)場立即整改的隱患。

（二）按隱患的嚴(yán)重程度可分為重大隱患、較大隱患、一般隱患。重大隱患是指嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)，可能導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失，危害和整改難度大；較大隱患是指危及安全生產(chǎn)，可能導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失，危害或整改難度較大；一般隱患是指已經(jīng)危及安全生產(chǎn)，任其發(fā)展可能導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失，危害或整改難度較小。

（三）按隱患的種類可分為“一通三防”、防突、水害、頂板、電氣、提升、運輸、設(shè)備、消防、安全管理和其他隱患。

三、建立隱患排查整改治理體系

隱患排查整改工作實行四級管理，即班組、區(qū)隊、戰(zhàn)線、公司。班組實行班排查，主要排查整改生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患；區(qū)隊實行日排查，主要排查整改本區(qū)隊作業(yè)區(qū)域內(nèi)的隱患；戰(zhàn)線實行旬排查，主要排查整改分管生產(chǎn)系統(tǒng)、區(qū)域的隱患；公司實行月排查，重點排查生產(chǎn)經(jīng)營單位的重大、較大隱患。

（一）隱患排查方式方法

建立健全隱患排查制度。按不同生產(chǎn)性質(zhì)、工作范圍、作業(yè)特點、危害因素分別編制崗位、班組、區(qū)隊隱患排查卡和戰(zhàn)線、公司隱患排查表。

崗位人員每班對照崗位隱患排查卡內(nèi)容要求，進(jìn)行崗位隱患排查，班組長持班組隱患排查卡對本班組作業(yè)范圍內(nèi)隱患進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認(rèn)無危險時方準(zhǔn)作業(yè)。當(dāng)班作業(yè)結(jié)束，收集整理隱患排查整改情況，形成班組隱患排查臺賬。

區(qū)隊干部每天對照區(qū)隊隱患排查卡內(nèi)容要求，對分管區(qū)域內(nèi)的隱患進(jìn)行全面排查，將排查卡反饋至信息中心。同時，由區(qū)隊干部收集整理后，形成區(qū)隊隱患排查臺賬。

安檢人員、科室管理人員進(jìn)行安全檢查時，攜帶被檢查區(qū)隊的隱患排查卡，對所檢查區(qū)隊工作地點進(jìn)行全面隱患排查，排查情況交信息中心；副總及以上領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查后，應(yīng)及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真填寫安全信息卡，對排查出的隱患跟蹤監(jiān)督整改。

各副總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)線隱患排查表，每旬至少組織一次分管生產(chǎn)系統(tǒng)和區(qū)域的全面隱患排查。業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)隱患排查資料的收集整理，建立戰(zhàn)線隱患排查臺帳。

總經(jīng)理根據(jù)公司隱患排查表，每月組織一次全面隱患排查，隱患排查情況，由安檢部門建立公司的隱患排查臺帳，實行檔案化管理。

業(yè)務(wù)科室、安檢部門按分管業(yè)務(wù)范圍，每月參照安全檢查表重點排大、較大隱患，建立業(yè)務(wù)科室隱患排查整改臺賬，跟蹤、督查隱患整改情況，實施隱患排查整改閉合管理。

（二）隱患整改及上報

各戰(zhàn)線、區(qū)隊負(fù)責(zé)人必須親自安排本單位的日常隱患排查及整改工作。每班對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，指派專人負(fù)責(zé)隱患的整改。隱患整改必須堅持“五定、四簽字”原則，確保整改落到實處。戰(zhàn)線隱患排查及整改記錄、驗收記錄、有關(guān)會議紀(jì)要等資料要認(rèn)真填寫，記錄有專人負(fù)責(zé)，并建立臺賬。

E級隱患由班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場立即整改，并將整改情況上報區(qū)隊。D級隱患由區(qū)隊負(fù)責(zé)及時組織整改，整改報告經(jīng)區(qū)隊長簽字后報業(yè)務(wù)科室。C級隱患，由戰(zhàn)線及時組織整改，整改報告經(jīng)副總經(jīng)理簽字后報安檢部門。B級隱患，由業(yè)務(wù)科室、安檢部門對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的B級隱患提出整改意見，指導(dǎo)隱患單位制定隱患整改方案，并督促落實整改。A級隱患由公司安辦會研究，提出初步整改方案上報上級有關(guān)部門，經(jīng)審批后，根據(jù)審批意見組織整改。

各單位對日常隱患排查、專項安全檢查、季度安全大檢查等查出的各類隱患，要按照“五定、四簽字”的原則落實整改，做到隱患整改落實“五到位”，納入隱患排查整改臺賬，實行閉合管理。

（三）隱患整改驗收及銷號

隱患整改復(fù)查驗收情況納入各級隱患排查臺賬，隱患整改復(fù)查驗收合格，經(jīng)復(fù)查驗收人員簽字，予以銷號。E級隱患整改完成后，由班組長和當(dāng)班跟干部復(fù)查驗收；D級隱患整改完成后，由業(yè)務(wù)科室復(fù)查驗收；C級隱患整改完成后，由安檢部門復(fù)查驗收；B級隱患整改完成后，由安檢部門會同相關(guān)業(yè)務(wù)科室復(fù)查驗收；A級隱患整改完成后，由公司組織預(yù)驗收，并上報上級組織復(fù)查驗收。

（四）重大隱患整改

重大隱患的整改由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組成重大隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，在業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)下，制定針對性措施，限期整改。對可能危及周邊單位和人員的重大隱患，應(yīng)及時告知。

各業(yè)務(wù)科室、安檢部門按照分管業(yè)務(wù)范圍，對重大隱患實行掛牌督辦，建檔管理，節(jié)點控制，逐項驗收，做到排查整改閉合管理到位。

重大隱患排查整改實行“一案一檔”管理，保存期至少10年。存檔的主要內(nèi)容包括重大隱患評估定級材料；重大隱患排查報告表；安檢部門重大隱患整改指令書；重大隱患整改方案；安檢部門重大隱患跟蹤督查記錄表；重大隱患整改完成評估報告；重大隱患整改完成報告書；安檢部門重大隱患整改完成審查表及其它相關(guān)資料。

四、建立責(zé)任追究體系

（一）加大責(zé)任追究力度，落實隱患排查整改責(zé)任。公司是隱患排查整改的主體，總經(jīng)理對隱患排查整改工作全面負(fù)責(zé)，各副總經(jīng)理對分管范圍內(nèi)的隱患排查整改工作負(fù)責(zé)，區(qū)隊長、班組長對本工作區(qū)域的隱患排查整改工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)科室對本專業(yè)范圍內(nèi)的隱患排查整改工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)科室（安檢部門）對本戰(zhàn)線（全礦）的隱患整改工作負(fù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、督促整改落實責(zé)任。

（二）建立責(zé)任追究制度。一方面業(yè)務(wù)科室、安檢部門按分管業(yè)務(wù)范圍，在生產(chǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)了重大、較大隱患，而下一級管理人員在同一作業(yè)區(qū)域、同一班次沒有發(fā)現(xiàn)，要追究有關(guān)人員的責(zé)任；另一方面所有工作區(qū)域因為隱患沒有被排查發(fā)現(xiàn)且沒有及時進(jìn)行治理而發(fā)生事故的，要對有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。

五、結(jié)束語

篇4

一、高目標(biāo)定位，堅持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力

“雙基”建設(shè)自省政府提出以來已有近2年的時間，集團(tuán)公司為貫徹落實省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時制定了《關(guān)于開展安全“雙基”建設(shè)的實施意見》，文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅持外學(xué)內(nèi)練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對“雙基”工作有了一個全新的認(rèn)識，深刻感到我們在思想認(rèn)識、制度建設(shè)、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進(jìn)找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產(chǎn)班子成員為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實施意見，并以求真務(wù)實的精神，著力強(qiáng)化了全礦干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規(guī)范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠?，我們堅持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個重點”：

一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識開展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各區(qū)隊的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入?yún)^(qū)隊和井口進(jìn)行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強(qiáng)。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內(nèi)廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機(jī)電峒室及采掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區(qū)隊學(xué)習(xí)室制作了以“全家?！?、“親人對話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時時處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。

三是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發(fā)到各區(qū)隊，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。

四是以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，并組織考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。尤其針對勞務(wù)工素質(zhì)較低的實際，把勞務(wù)工的教育培訓(xùn)作為安全教育的重點，有針對性地加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理，避免了在勞務(wù)工身上發(fā)生問題。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100%。同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學(xué)習(xí)和周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。為提高學(xué)習(xí)效果，我們制定了《關(guān)于加強(qiáng)采掘輔助區(qū)隊及生產(chǎn)科室技術(shù)學(xué)習(xí)的規(guī)定》，生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員分三班參加區(qū)隊安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督考核所包區(qū)隊學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方法，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都針對可從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2~3名職工，回答不好的給予批評教育和必要考核，從而增強(qiáng)了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。此外，我們堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對考試不過關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。通過這些措施的實施，大大提高了全員的素質(zhì)，激發(fā)了“雙基”建設(shè)的內(nèi)在活力。

二、推行層次管理，健全責(zé)任體系，構(gòu)筑齊抓共管的合力

長期的安全實踐使我們深刻的認(rèn)識到，安全“雙基”工作是一項常抓不懈的工作，基層建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的組織保障。為此，我們積極推行層次化管理，構(gòu)筑責(zé)任體系，全面強(qiáng)化安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)，形成了目標(biāo)一致，相互支撐，網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的管理格局。

第一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。為確保“雙基”建設(shè)的科學(xué)規(guī)范運行，我們按照“雙基”建設(shè)要求，進(jìn)一步明確分工，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全完善了以礦長為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以黨委書記為第一責(zé)任人的安全教育網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)保障網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以安監(jiān)處長為第一責(zé)任人的安全檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，迅速形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。多年來一直堅持每天的黨政班子早會制度，周一晚生產(chǎn)班子例會制度，礦級干部“雙崗”值班制度及晚十點不準(zhǔn)離礦制度，生產(chǎn)礦長每周主持召開三次安全生產(chǎn)會制度，研究部署安全生產(chǎn)工作，并形成會議紀(jì)要及時下發(fā)到各區(qū)隊，指導(dǎo)全礦安全生產(chǎn)。為真正把“雙基”建設(shè)工作的各項措施落到實處，我們成立了“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照“雙基”建設(shè)的12項內(nèi)容、79條考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，分解到相應(yīng)的科室和專業(yè)，逐項落實到分管部門和分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對不落實的事和不負(fù)責(zé)任的人以《工作簡報》的形式在全礦進(jìn)行通報，并嚴(yán)格考核；安監(jiān)處、調(diào)度室、技術(shù)科、工會、教育科等部門都根據(jù)各自的目標(biāo)責(zé)任，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的“雙基”工作；各井下采掘區(qū)隊也都相應(yīng)地成立了以區(qū)長、黨支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)從細(xì)抓工作，在全礦建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，基層單位具體抓的工作責(zé)任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動，黨政工團(tuán)齊抓共管的整體聯(lián)動格局。

第二、健全責(zé)任制度。按照上級一系列文件指示精神，結(jié)合我礦實際，高起點的制定了《關(guān)于開展“雙基”建設(shè)的實施意見》、《白莊煤礦創(chuàng)建“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位規(guī)劃》等文件，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，狠抓落實。同時建立完善與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

第三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。隊伍素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬是礦井安全管理工作必備條。為此，我們積極引入競爭激勵機(jī)制，大力加強(qiáng)了隊伍建設(shè)。

一是強(qiáng)化基層班子建設(shè)。我們按照“三員”值班、副職現(xiàn)場盯班的要求，配齊了采掘區(qū)隊的“六職”干部，變工長現(xiàn)場負(fù)責(zé)制為副區(qū)長負(fù)責(zé)制，同時實行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現(xiàn)場述職制度等，特別是重點抓了盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。

二是強(qiáng)化班組建設(shè)。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實到班組隊伍，撤換掉所謂工作有魄力實際危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。為切實加強(qiáng)班組安全管理，近年來我們始終堅持召開班組長大班前會制度、周二專兼職安監(jiān)員例會、周四班組長例會，將當(dāng)前安全形勢和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時傳遞給他們，有效提高了班組長的管理水平和安全應(yīng)變能力。

三是強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建設(shè)。及時調(diào)整充實安監(jiān)隊伍，按照“公開、公平、公正”競爭的原則，堅持實行了安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰制度，采取小組優(yōu)化組合的方法，試行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執(zhí)法，杜絕了安監(jiān)人員借工作之便向區(qū)隊卡、拿、要現(xiàn)象的發(fā)生。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查的作用，我們把現(xiàn)場安全質(zhì)量與小班安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核，尤其是現(xiàn)場存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴(yán)聯(lián)責(zé)追究當(dāng)班安監(jiān)員的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場安監(jiān)員工作責(zé)任心。此外，在搞好專業(yè)安全檢查隊伍組織建設(shè)的同時，我們還全面加強(qiáng)了群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員等群眾安全隊伍建設(shè)，從而共同構(gòu)筑了一張嚴(yán)密的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。

三、突出超前預(yù)防，打造“精品”工程，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運作作為加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)工作的先決條件；超前抓，爭主動，求實效，不搞形式主義，不搞花架子，不搞突擊應(yīng)付，持之以恒地推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作全方位發(fā)展。

穩(wěn)固基礎(chǔ)，追求礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出了認(rèn)識高起點、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實高效率的“三高”理念，始終追求動態(tài)達(dá)標(biāo)，平時抓，抓平時，長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度和末位質(zhì)量考核制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少要驗出2個合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少要驗出4個合格品或不合格品，否則對專業(yè)副總罰款50元，并且對驗收過后，工程質(zhì)量下滑嚴(yán)重的區(qū)隊實行降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達(dá)標(biāo)。今年我們又在全礦干部職工中不斷強(qiáng)化“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的安全質(zhì)量理念，采取了內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式，認(rèn)真開展了爭創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”活動。在內(nèi)部挖潛上，將井下現(xiàn)場分成六條線，分別落實責(zé)任，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢查和“精品工程”自檢驗收，大力選樹典型，組織各采掘區(qū)長到我礦質(zhì)量、面貌搞得比較好的單位參觀學(xué)習(xí)，對比查找自身不足，增強(qiáng)了其搞好質(zhì)量的壓力感。同時，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我們沒有固步自封，而是積極外出學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，利用半個月的時間，分成了六個工作小組，加班延點，創(chuàng)出了高標(biāo)準(zhǔn)的“亮點”工程。高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、—250大巷進(jìn)行了刷白、井下大巷電纜統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)的吊掛、大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆、大巷的架空線進(jìn)行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統(tǒng)一更換，采煤面頂梁進(jìn)行了掛牌管理等等，使礦井工程質(zhì)量面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階，推動了礦井工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

突出重點，強(qiáng)化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業(yè)、調(diào)度、安監(jiān)處每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊每班由值班人員排查一次。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發(fā)生事故，我們加強(qiáng)了對薄弱人物的管理，按照集團(tuán)公司梁董事長提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風(fēng)不實的干部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴(yán)重違章都視同為事故來分析處理。此外，我們在隱患排查上做到關(guān)口前移，超前防范，避免出現(xiàn)較大隱患，給安全工作造成困難。如對我礦3801工作面里段，通過排查認(rèn)為該段條件極差，不具備安全生產(chǎn)條件，就果斷放棄，避免了生產(chǎn)后給安全造成困難，防止了事故的發(fā)生。

加大投入，提高安全裝備技術(shù)平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。近年來，我們抓住市場好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益提高的有利時機(jī)，不斷加大對安全生產(chǎn)的投入。2003年，全礦共完成安全技措資金600多萬元，保證了礦井防治水、一通三防、機(jī)電運輸、頂板管理的安全生產(chǎn)的投入。在礦井生產(chǎn)和監(jiān)測領(lǐng)域中，我們不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災(zāi)能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全；在通風(fēng)管理方面，更換了風(fēng)井提升機(jī)電機(jī)，解決了礦井風(fēng)量緊張的問題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動斷電報警儀；在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了PLC改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患。同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患；在運輸方面推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平，保證了安全運輸。此外，在采煤面推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，提高了掘進(jìn)速度，更重要的是錨網(wǎng)支護(hù)極大改善了采煤面端頭支護(hù)條件，為回采保證了安全，提高了效益，創(chuàng)造了條件。幾年的實踐使我們深深體會到,提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

狠抓落實，嚴(yán)格考核，突出監(jiān)督檢查的實效性。我們結(jié)合礦井現(xiàn)場實際，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移，重心下移，機(jī)動高效，覆蓋面廣。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達(dá)標(biāo)過后等薄弱時間，我們都組織了大型的檢查和“零點”行動，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新安全檢查方式和方法，積極構(gòu)筑以安全制度落實為核心的安全閉環(huán)管理。各類檢查嚴(yán)格按照“十抓”和“雙十”預(yù)警系統(tǒng)以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報會，由區(qū)隊干部匯報現(xiàn)場存在的問題及處理措施，檢查人員對區(qū)隊匯報情況進(jìn)行核實。安監(jiān)處、調(diào)度室組織人員對問題的處理進(jìn)行復(fù)查，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，真正在安全檢查上形成一個有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。通過安全閉環(huán)管理，切實解決了“嚴(yán)不起來、落實不下去”的問題。此外，我們嚴(yán)格考核獎懲，對“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責(zé)任大小，嚴(yán)格處罰。通過加大考核力度、嚴(yán)格責(zé)任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)工作格局，促進(jìn)了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

回顧我礦安全“雙基”建設(shè)，最主要的體會是：

一是“雙基”建設(shè)是安全管理工作的創(chuàng)新，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的必由之路，是高于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項系統(tǒng)工作，必須高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確?！半p基”建設(shè)各項工作的開展。