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篇1

關(guān)鍵詞：情境案例教學(xué) 中職酒店管理 前廳教學(xué) 運(yùn)用

隨著我國(guó)教育改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)諸多中職院校針對(duì)教學(xué)方法也紛紛做出了改革實(shí)踐，情境案例教學(xué)在中職酒店管理專(zhuān)業(yè)前廳教學(xué)中的運(yùn)用就是其改革創(chuàng)新的體現(xiàn)，對(duì)前廳教學(xué)的有效開(kāi)展具有一定的促進(jìn)作用。

一、情境案例教學(xué)在中職酒店管理專(zhuān)業(yè)前廳教學(xué)中的應(yīng)用意義

在前廳教學(xué)中分為兩部分，一種是理論教學(xué)，另一種則是實(shí)訓(xùn)教學(xué)，許多教師都是在理論教學(xué)中游刃有余，在實(shí)訓(xùn)中卻顯得無(wú)從下手。情境案例教學(xué)在中職酒店管理專(zhuān)業(yè)前廳教學(xué)中的運(yùn)用大大改善了這一問(wèn)題，對(duì)前廳教學(xué)的有效開(kāi)展具有重要的意義。

1、增強(qiáng)了前廳專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)系

在教學(xué)中引入情境案例，不僅能夠充分展現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容，同時(shí)還能夠帶給學(xué)生全新的學(xué)習(xí)感受。情境案例教學(xué)整個(gè)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，可以將前廳專(zhuān)業(yè)知識(shí)有效串聯(lián)在一起，便于學(xué)生記憶與學(xué)習(xí)，況且前廳教學(xué)與酒店管理專(zhuān)業(yè)中其他教學(xué)內(nèi)容存在一定的差異，其對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)要求頗高，因此在前廳實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，需要將這些知識(shí)串聯(lián)成一個(gè)鏈條，讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中合理運(yùn)用這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能。比如在VIP入店接待部分，在這一教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用情境案例教學(xué)法，可以讓學(xué)生通過(guò)情境案例了解VIP入店接待的整個(gè)流程，有利于學(xué)生更快的掌握相關(guān)技能。

2、增強(qiáng)了前廳實(shí)訓(xùn)教學(xué)的可操作性

前廳教學(xué)是酒店管理專(zhuān)業(yè)的重心，因?yàn)閷W(xué)習(xí)酒店管理的最終目的也是為了更好的服務(wù)于顧客，前廳教學(xué)可以說(shuō)是酒店管理工作與酒店管理教學(xué)之間的銜接點(diǎn)，具有較強(qiáng)的可操作性。比如在《前廳服務(wù)》這一課程的教學(xué)中運(yùn)用情境案例教學(xué)法，就可以將原本枯燥乏味的理論知識(shí)進(jìn)行生動(dòng)化，加入一定的感彩，從而使整個(gè)教學(xué)更加立體，實(shí)現(xiàn)前廳教學(xué)的可行性與靈活性。

3、增強(qiáng)了前廳專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)的趣味性

無(wú)論在哪種專(zhuān)業(yè)，哪種科目的學(xué)習(xí)中，課程教學(xué)都應(yīng)具備一定趣味性，當(dāng)然前廳專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)教學(xué)也不例外，因?yàn)榕d趣是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情的必要途徑。將情境案例教學(xué)法應(yīng)用到前廳專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，在一定程度上能夠增強(qiáng)前廳專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)的趣味性，有利于前廳專(zhuān)業(yè)課程的有效開(kāi)展。該教學(xué)方法打破了傳統(tǒng)教師滿(mǎn)堂灌的教學(xué)模式，不僅豐富了課堂內(nèi)容，還為學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)輕松愉悅的環(huán)境，有助于師生共同成長(zhǎng)。

二、情境案例教學(xué)在中職酒店管理專(zhuān)業(yè)前廳教學(xué)中的運(yùn)用技巧

1、合理把控運(yùn)用時(shí)機(jī)

情境案例教學(xué)在中職酒店管理專(zhuān)業(yè)前廳教學(xué)中具有一定的積極作用，但前提是正確運(yùn)用情境案例教學(xué)，在前廳教學(xué)中應(yīng)根據(jù)前廳教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生反應(yīng)及課堂教學(xué)實(shí)際開(kāi)展?fàn)顩r等因素，從而合理選擇與把控情境案例教學(xué)在不同教學(xué)時(shí)段的應(yīng)用。首先，若在前廳課堂教學(xué)之初運(yùn)用情境案例教學(xué)，將前廳教學(xué)內(nèi)容準(zhǔn)確導(dǎo)入，從而為之后的教學(xué)開(kāi)展制造懸念，這樣做能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的求知欲。其次，在前廳課堂教學(xué)過(guò)程中，對(duì)于一些較難理解的前廳服務(wù)知識(shí)或者較難記憶的前廳服務(wù)流程，可以采用合理的情境案例加以佐證，將抽象的前廳服務(wù)教學(xué)內(nèi)容變得更加深刻具體。再者，在前廳教學(xué)接近尾聲之時(shí)，也可以運(yùn)用情境案例教學(xué)法，通過(guò)一些符合前廳教學(xué)的情境案例，將本本節(jié)課所講知識(shí)點(diǎn)融入到情境案例中，有利于幫助學(xué)生回味反思此堂課所學(xué)內(nèi)容，加深學(xué)生對(duì)前廳教學(xué)知識(shí)點(diǎn)的記憶。

2、提高學(xué)生的參與度

中職院校開(kāi)展酒店管理專(zhuān)業(yè)前廳教學(xué)的主體是學(xué)生，學(xué)生的參與度如何直接關(guān)系著整個(gè)前廳課堂教學(xué)效果，因此要保證情境案例教學(xué)在前廳教學(xué)中的功能發(fā)揮，就要全面提高學(xué)生的參與度。在前廳教學(xué)中情境案例教學(xué)的運(yùn)用模式可以是多種多樣的，教師應(yīng)根據(jù)前廳教學(xué)內(nèi)容、現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備、教學(xué)人數(shù)及教學(xué)空間等因素，采用師生同臺(tái)演示、教師幽默敘述及影像資料播放等教學(xué)形式全面開(kāi)展前廳教學(xué)活動(dòng)。旨在提高學(xué)生參與度，在前廳教學(xué)中要避免嚴(yán)重的個(gè)人學(xué)生秀現(xiàn)象，給予每個(gè)學(xué)生同等重視，從而使每個(gè)學(xué)生都很好的融入到學(xué)習(xí)中，與其他學(xué)生共同交流，共同進(jìn)步。

3、充分利用先進(jìn)的教學(xué)資源

在前廳教學(xué)中要達(dá)到事半功倍的效果，僅僅依靠教師講述是不可行的，還需要教師充分利用先進(jìn)的教學(xué)資源，讓整個(gè)前廳教學(xué)課堂變得生動(dòng)鮮活。比如在前廳教學(xué)中可以運(yùn)用多媒體設(shè)備播放與前廳教學(xué)相關(guān)的情境視頻，而后教師還可以組織學(xué)生進(jìn)行模擬情境再現(xiàn)，這對(duì)提高學(xué)生在前廳服務(wù)中的綜合能力。那么要提升前廳教學(xué)的高度，還可以邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士對(duì)前廳教學(xué)進(jìn)行情境案例講述，這樣有利于情境案例教學(xué)在前廳教學(xué)中的合理化開(kāi)展。

4、建立科學(xué)有效的教學(xué)評(píng)價(jià)體系

要想提升酒店管理專(zhuān)業(yè)前廳教學(xué)水平，應(yīng)不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而不斷改革與完善教學(xué)方法及模式等內(nèi)容。建立科學(xué)有效的教學(xué)評(píng)價(jià)體系，對(duì)情境案例教學(xué)的運(yùn)用狀況及前廳教學(xué)效果進(jìn)行清晰客觀(guān)的評(píng)價(jià)，找出教學(xué)過(guò)程中存在的不足，實(shí)現(xiàn)前提教學(xué)課程開(kāi)展的最優(yōu)化。另外，建立該體系，對(duì)教師的教學(xué)行為、表現(xiàn)及學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、應(yīng)變能力及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等因素進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，能夠促進(jìn)師生共同進(jìn)步與發(fā)展。

三、總結(jié)

情境案例教學(xué)在酒店管理專(zhuān)業(yè)前廳教學(xué)中起著不可估量的作用，是提高前廳教學(xué)水平的重要手段。情境案例教學(xué)模擬實(shí)際教學(xué)中的具體場(chǎng)景，將教學(xué)知識(shí)與案例情境融合在一起，帶給人視覺(jué)及心理上的雙重感受，從而充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造良好和諧的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。

參考文獻(xiàn)：

篇2

一、電力系統(tǒng)檔案管理存在的問(wèn)題分析

（一）電力系統(tǒng)檔案管理的特點(diǎn)

電力系統(tǒng)檔案與傳統(tǒng)意義上的企業(yè)行政檔案相比，具有覆蓋度廣、專(zhuān)業(yè)度高、利用價(jià)值高、檔案管理延續(xù)性強(qiáng)的特點(diǎn)。

電力工程是一項(xiàng)綜合度極高的工程，在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，會(huì)涉及土木工程、電力生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、通信技術(shù)、消防以及生態(tài)環(huán)境等多個(gè)層面。而凡是與電網(wǎng)建設(shè)及電力生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)，在應(yīng)用和實(shí)踐過(guò)程中都會(huì)留下一系列的檔案資料，主要內(nèi)容包括相關(guān)參數(shù)、工程方等，方便生產(chǎn)管理。電力系統(tǒng)檔案內(nèi)容覆蓋面極為廣闊，同時(shí)也具有較高的專(zhuān)業(yè)度。

電力生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的生產(chǎn)記錄檔案，這種生產(chǎn)檔案實(shí)際上可以稱(chēng)為科技檔案，因?yàn)樗鎸?shí)反映了生產(chǎn)過(guò)程中的方方面面。一方面，它可以作為電力企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，它又是電廠(chǎng)開(kāi)展日常安全生產(chǎn)運(yùn)行、檢修維護(hù)及技術(shù)改造等工作不可缺少的參考資料。在電力生產(chǎn)管理過(guò)程中，檔案具有重要的憑證作用和參考價(jià)值。

電網(wǎng)的建設(shè)往往是為了起到長(zhǎng)期的電力生產(chǎn)和電力運(yùn)營(yíng)的作用。通常來(lái)說(shuō)，水電站樞紐工程自投產(chǎn)，一般有50年以上的設(shè)計(jì)壽命，其設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造、施工建設(shè)等技術(shù)檔案的保管年限與設(shè)備設(shè)施的壽命相當(dāng)或者更長(zhǎng)。后期在生產(chǎn)運(yùn)行中形成的技術(shù)檔案詳細(xì)記錄了設(shè)備設(shè)施的缺陷、故障及診斷處理等信息。不同段所形成的科技檔案均為設(shè)備設(shè)施不可分割的連貫信息，因此，電力系統(tǒng)檔案管理不可間斷，具有很強(qiáng)的延續(xù)性。

（二）電力系統(tǒng)檔案管理存在的問(wèn)題

電力系統(tǒng)檔案管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，電力系統(tǒng)檔案信息化管理、數(shù)字化管理的建設(shè)工作存在較大的不足。隨著信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，利用這些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)行檔案管理，能夠有效地提升檔案管理效率。同時(shí)，數(shù)字化的檔案保存形式不易遭到物理破壞，檢索過(guò)程也更加方便。但由于許多企業(yè)本身對(duì)于檔案管理的關(guān)注度不高，所以檔案管理的信息化建設(shè)工作有所落后或停滯，往往浮于表面，而沒(méi)有得到真正的落實(shí)。

其次，檔案管理的理論研究和業(yè)務(wù)指導(dǎo)滯后。電力系統(tǒng)檔案管理工作是新形勢(shì)下擺在電力系統(tǒng)管理部門(mén)面前的新課題，亟須加強(qiáng)這方面的理論研究和政策指導(dǎo)。特別是關(guān)于電力系統(tǒng)檔案的產(chǎn)權(quán)特征和法律地位問(wèn)題，電力系統(tǒng)檔案在檔案資源建設(shè)中的地位和作用問(wèn)題，電力系統(tǒng)在產(chǎn)權(quán)變更后檔案的流向以及對(duì)國(guó)家、社會(huì)有保存價(jià)值的檔案鑒定問(wèn)題，都需要檔案行政管理部門(mén)在實(shí)踐中探索和完善民營(yíng)企業(yè)檔案管理模式，出臺(tái)相關(guān)的政策，指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)檔案工作穩(wěn)步發(fā)展。

再者，檔案管理中存在安全問(wèn)題。安全問(wèn)題需要一分為二來(lái)進(jìn)行剖析。一方面，是檔案庫(kù)房的安全問(wèn)題，如庫(kù)房的設(shè)計(jì)布局不合理、庫(kù)房準(zhǔn)入制度比較混亂等，都會(huì)造成檔案資料的遺失；另一方面，在數(shù)字化、信息化的檔案管理形勢(shì)下，由于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)力較弱，容易出現(xiàn)檔案信息受到攻擊遺失或者被盜取的現(xiàn)象。

最后，則是電力企業(yè)檔案管理基層人員管理素質(zhì)較低的問(wèn)題。傳統(tǒng)的檔案管理工作內(nèi)容簡(jiǎn)單，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求不高。但想要建設(shè)數(shù)字化、信息化的電力系統(tǒng)檔案管理形式，就必須要進(jìn)一步提升電力系統(tǒng)檔案管理人員的現(xiàn)代化操作技術(shù)和管理技術(shù)。

二、強(qiáng)化電力系統(tǒng)檔案管理的相關(guān)對(duì)策

（一）完善電力系統(tǒng)信息化檔案管理建設(shè)

隨著電力生產(chǎn)精細(xì)化管理的深入開(kāi)展，電力生產(chǎn)人員的工作效率必將逐步提高，利用快捷、高效的方式獲取信息資源成為他們的共同愿望。建立以計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)為工作平臺(tái)的檔案數(shù)字管理系統(tǒng)，將檔案的保存功能向信息中心轉(zhuǎn)變，開(kāi)展網(wǎng)上服務(wù)，提高利用效率，是滿(mǎn)足利用者服務(wù)需求的最有效途徑。一方面，要充分利用變電站局域網(wǎng)建立檔案主頁(yè)，使檔案管理系統(tǒng)與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，公開(kāi)案卷目錄及卷內(nèi)文件目錄，實(shí)現(xiàn)檔案信息網(wǎng)上查詢(xún)、檢索，使生產(chǎn)人員更方便查閱檔案室已藏檔案；另一方面，要最大限度地實(shí)現(xiàn)檔案資料數(shù)字化。檔案資料數(shù)字化后，在網(wǎng)上提供有限制性或非保密電子文件的查詢(xún)、利用服務(wù)，使利用者可以不受地域和時(shí)間限制，及時(shí)獲取自己所需的檔案信息，使服務(wù)變得快捷、高效、準(zhǔn)確，大大提高檔案的利用率和使用價(jià)值。

在加大電力系統(tǒng)檔案信息化管理平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，也要注重對(duì)信息環(huán)境的安全防護(hù)建設(shè)，不僅要在物理環(huán)境上保證紙質(zhì)檔案的安全，還要保證有一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。與此同時(shí)，還應(yīng)該建立嚴(yán)格的檔案查閱制度，通過(guò)對(duì)檔案信息系統(tǒng)用戶(hù)分層、設(shè)置用戶(hù)口令等方式來(lái)提升對(duì)信息查閱、使用的安全性。

（二）加強(qiáng)對(duì)電力科技檔案管理的理論指導(dǎo)

一方面，電力企業(yè)應(yīng)該做好檔案收集、整理的基礎(chǔ)工作，為研究電力科技檔案管理的科學(xué)方法提供豐富的資料。在實(shí)踐過(guò)程中，相關(guān)檔案收集人員應(yīng)該走入電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深入了解電力生產(chǎn)過(guò)程，了解相關(guān)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、變化的過(guò)程，從而提升自己整理檔案信息的能力，提升檔案整理的科學(xué)性和有效性，避免盲目性的整理。另一方面，在電力企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，應(yīng)該形成一定的信息共享或檔案管理交流活動(dòng)，通過(guò)友好性的管理交流來(lái)綜合形成有效的理論指導(dǎo)，促進(jìn)電力企業(yè)的共贏發(fā)展局面。

（三）提高基層管理人員的綜合素質(zhì)

管理水平很大程度上受到管理人員素質(zhì)的影響。電力企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到檔案管理人員的重要性，通過(guò)提升福利待遇來(lái)進(jìn)一步招攬高素質(zhì)的人才。其次則是要對(duì)現(xiàn)有檔案管理隊(duì)伍進(jìn)行整合和培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化檔案管理人員的結(jié)構(gòu)，采用夜校培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等措施，不斷提升他們的檔案管理素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇3

[關(guān)鍵詞]電力安全 管理 執(zhí)行力

中圖分類(lèi)號(hào)：T8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）43-0084-01

一、提升電力安全管理執(zhí)行力的重要性

眾所周知，電力行業(yè)對(duì)提高我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有非常重要的作用。電力行業(yè)作為一個(gè)比較危險(xiǎn)的行業(yè)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，其潛在的危險(xiǎn)對(duì)電業(yè)生產(chǎn)者造成非常重要的危害。根據(jù)相關(guān)資料分析，我國(guó)每年因?yàn)橛|電死亡的人數(shù)占據(jù)了總死亡人數(shù)的10%，僅次于交通事故[1]。在經(jīng)過(guò)對(duì)部分觸電危險(xiǎn)事件的分析后，其危險(xiǎn)因素主要包括：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)記錄等。從某種意義上分析，我國(guó)電力事故的出現(xiàn)，在凸顯電力執(zhí)行安全管理制度不明確的同時(shí)，也說(shuō)明電力安全措施不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)。因此，積極提升電力安全的執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)與安全管理的重要保障。

二、影響電力安全管理執(zhí)行力的主要影響因素

所謂的執(zhí)行性主要是指執(zhí)行決策以及所完成任務(wù)的一種能力[2]。良好的執(zhí)行性不僅可以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完美實(shí)現(xiàn)，并且能夠促使電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上竭盡所能。從狹義的角度分析，執(zhí)行力則是指一種行動(dòng)，一種步驟。在我國(guó)電力安全管理執(zhí)行力的探究中，需從影響因素著手。

（一）人員因素

人員因素是影響電力安全管理執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，主要包括管理者以及執(zhí)行者兩種類(lèi)型。其中管理者是整個(gè)執(zhí)行力加強(qiáng)的重要力量，往往起到承上啟下的作用，是保證電力企業(yè)安全管理順利開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。換而言之，如果在電力企業(yè)安全管理之中，管理者的作用無(wú)法得到正常發(fā)揮，那么各項(xiàng)工作則會(huì)難以順利開(kāi)展。電力企業(yè)安全管理各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行者，如果執(zhí)行缺乏執(zhí)行能力，那么執(zhí)行效果也會(huì)大打折扣。

（二）制度因素

在電力企業(yè)安全管理之中，制度是執(zhí)行力的執(zhí)行工具，并且也是執(zhí)行力的重要保障，一般而言，需要沒(méi)有制度，那么其制度保障的執(zhí)行力則不具備規(guī)范性?，F(xiàn)如今，在我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)有的規(guī)章制度沒(méi)有根據(jù)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行修訂與完善，不僅導(dǎo)致了安全管理制度不夠合理，并且在一定程度上導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏可操作性，對(duì)整個(gè)安全管理水平造成影響。

（三）監(jiān)督考核因素

在電力企業(yè)安全管理之中，執(zhí)行力的培養(yǎng)往往是以健全的監(jiān)督考核機(jī)制作為主要的依托，因此可以說(shuō)監(jiān)督考核是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。在電力企業(yè)安全管理之中，如果沒(méi)有一個(gè)好的監(jiān)督考核以及約束激勵(lì)機(jī)制，那么則不會(huì)產(chǎn)生好的執(zhí)行力[3]。其實(shí)，從整體角度分析，在現(xiàn)實(shí)中電力安全管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)人監(jiān)督、監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位、監(jiān)督管理考核制度不健全、監(jiān)督管理制度弱化的現(xiàn)象，這一系列的現(xiàn)象對(duì)提升執(zhí)行力水平會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。

三、積極強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的措施

要想強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理的執(zhí)行力，需要從全局出發(fā)，根據(jù)上文對(duì)其影響因素的分析，筆者結(jié)合當(dāng)前電力安全管理的實(shí)際情況，從制度、預(yù)防層面提出建議與措施。

（一）制度為本，建立完善的安全制度管理體系

從本質(zhì)上而言，制度建設(shè)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，如果電力企業(yè)在發(fā)展與管理過(guò)程之中缺乏制度保障，那么則會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不夠規(guī)范，不夠持久。因此，需積極構(gòu)建一套切實(shí)有效的安全管理制度。

1、周密策劃，實(shí)現(xiàn)制度的民主性以及科學(xué)化。一般而言，在重大決策以及重大制度出臺(tái)之后，需要對(duì)其調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，廣泛征求各個(gè)方面的意見(jiàn)，從根本上保證電力企業(yè)管理制度具備針對(duì)性以及可操作性。此外，在執(zhí)行力操作過(guò)程之中，需要加強(qiáng)對(duì)決策制度的宣傳以及學(xué)習(xí)，保證對(duì)制度執(zhí)行能夠形成共識(shí)，能夠?yàn)橹贫葓?zhí)行打下基礎(chǔ)。當(dāng)然，值得注意的一點(diǎn)是，在保證制度合理的同時(shí)，還要保證具有穩(wěn)定性與連續(xù)性。

2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。要想真正提高員工的執(zhí)行力，則需要積極優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并且要針對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程制定不同的管理制度。另外，對(duì)于現(xiàn)有的流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新分類(lèi)，積極調(diào)整，構(gòu)建出一套協(xié)調(diào)且高效的業(yè)務(wù)流程，這樣一來(lái)，才能制定不同的標(biāo)準(zhǔn)與制度，才能積極增強(qiáng)可操作性，提高其安全管理效率。

3、實(shí)施崗位安全責(zé)任制度。眾所周知，企業(yè)的安全是依靠個(gè)體的安全來(lái)保證的，企業(yè)的安全是所有職工安全的總和，在電力企業(yè)安全管理之中，需要積極設(shè)置崗位安全責(zé)任制度，并且根據(jù)內(nèi)部崗位的職責(zé)分工以及工作需要，將安全責(zé)任制度層層傳遞給企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)層面之中，在進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任生產(chǎn)制度的同時(shí)，能夠保證企業(yè)每一個(gè)人都能夠承擔(dān)出安全責(zé)任，能夠自覺(jué)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）預(yù)防為主，積極做好電力企業(yè)監(jiān)督與激勵(lì)工作

在現(xiàn)代安全管理之中，預(yù)防管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它的提出主要是通過(guò)有效的管理手段減少各類(lèi)不安全行為。在電力企業(yè)安全管理之中，積極做好監(jiān)督與激勵(lì)約束工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決電力企業(yè)中的各類(lèi)隱患具有重要的指導(dǎo)作用。

1、強(qiáng)化監(jiān)督[4]。電力企業(yè)需要構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制，采取合理的監(jiān)督方式，監(jiān)督人員對(duì)每一個(gè)崗位的工作情況要進(jìn)行分析，并針對(duì)性的安排合理的時(shí)間進(jìn)行跟蹤與檢查，并約定執(zhí)行力的匯報(bào)工作與相關(guān)情況保持一致，這樣一來(lái)，才能將安全管理最為薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行修改，才能促進(jìn)執(zhí)行力的提高。

2、建立激勵(lì)約束制度。電力企業(yè)要根據(jù)工作需要以及實(shí)際能力積極落實(shí)執(zhí)行者的安全目標(biāo)任務(wù)，積極完善執(zhí)行者的考核機(jī)制，對(duì)安全工作成績(jī)突出者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。另外，企業(yè)的安全氛圍在形成的時(shí)候需要不斷強(qiáng)化，爭(zhēng)取讓人們?cè)谑艿焦膭?lì)之后，能夠?yàn)槠渌藰?shù)立實(shí)際的榜樣，這樣才能產(chǎn)生模仿效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 陳達(dá)峰.影響電力安全管理執(zhí)行力的要素與途徑探討[J].科技風(fēng)，2014，23：138.

篇4

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；案例分析

作者簡(jiǎn)介：王興鵬（1973-），男，遼寧遼陽(yáng)人，遼陽(yáng)供電公司遼陽(yáng)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。（遼寧 遼陽(yáng) 111000）單小東（1975-），男，黑龍江綏化人，大唐黑龍江發(fā)電有限公司人力資源部，工程師。（黑龍江 哈爾濱 150000）

中圖分類(lèi)號(hào)：F273  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A  文章編號(hào)：1007-0079（2011）36-0050-02

一、我國(guó)電力安全生產(chǎn)歷史及現(xiàn)狀

自2002年12月29日起，中國(guó)電力體制改革邁出實(shí)質(zhì)性的一步，國(guó)家電力公司資產(chǎn)重組為11家公司，電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生根本性變化。在此背景下，發(fā)電企業(yè)的安全管理也不甘落后，在改良傳統(tǒng)安全管理方式的基礎(chǔ)上，積極探索與國(guó)際先進(jìn)安全管理模式接軌的現(xiàn)代化安全管理之路。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于電力生產(chǎn)的特殊性，我國(guó)的電力工業(yè)一直實(shí)行集中、垂直、一體化的管理模式，各項(xiàng)安全例行管理工作以行業(yè)指令的形式被嚴(yán)格貫徹，并以制度的形式被規(guī)范、延續(xù)，逐漸形成了一套比較完整的規(guī)章制度和良好的生產(chǎn)秩序，有力保障了各電力企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，國(guó)外安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理方法開(kāi)始在我國(guó)電力系統(tǒng)采用，危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控工作也在我國(guó)電力企業(yè)實(shí)施，許多發(fā)電企業(yè)紛紛開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)管理工作，并將其納入到例行安全管理工作中。越來(lái)越多的電力企業(yè)引入先進(jìn)管理模式已成為趨勢(shì)，并且日漸系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，逐步步入正軌。雖然這些管理體系具有通用性對(duì)電力行業(yè)針對(duì)性不強(qiáng)，在實(shí)際運(yùn)用中容易出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，但他們基于風(fēng)險(xiǎn)的管理理念和系統(tǒng)性、前瞻性的管理方法卻值得借鑒。

電力體制改革給發(fā)電企業(yè)的安全管理工作既帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了機(jī)遇。全國(guó)電力安全生產(chǎn)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004～2007年，電力生產(chǎn)人身傷亡事故維持在11～16起，死亡人數(shù)11～21人，期間沒(méi)有出現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)大幅波動(dòng)的情況，反映出各電力企業(yè)已成功跨越過(guò)渡期，在新的體制下，正邁著堅(jiān)定的步伐，向現(xiàn)代化的安全管理前進(jìn)。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會(huì)對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來(lái)越高，以電網(wǎng)安全為例，電網(wǎng)安全管理的壓力越來(lái)越大，電網(wǎng)企業(yè)須不斷改進(jìn)思路，加強(qiáng)管理，以確保人身、電網(wǎng)與設(shè)備的安全。安全生產(chǎn)暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)有以下幾點(diǎn)：高速發(fā)展的電力需求對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成巨大的壓力；電力體制改革的不確定性給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)主輔分離、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)模式改變等新的問(wèn)題；電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)場(chǎng)違章、運(yùn)行人員技能薄弱、工作作風(fēng)等問(wèn)題積重難返。

據(jù)國(guó)家安全電力監(jiān)管委員會(huì)報(bào)告，2010年全國(guó)發(fā)生各類(lèi)事故363383起，死亡79552人，同比減少15865起、3648人，分別下降4.2%和4.4%。以電力生產(chǎn)、建設(shè)施工安全為例，全國(guó)發(fā)生電力人身傷亡責(zé)任事故32起，死亡54人，同比事故增加1起，死亡人數(shù)減少3人。其中：電力生產(chǎn)人身傷亡事故25起，死亡33人，同比事故起數(shù)增加8起，死亡人數(shù)增加10人；電力建設(shè)施工人身傷亡事故7起，死亡21人，同比事故起數(shù)減少7起，死亡人數(shù)減少13人。發(fā)生3人以上人身傷亡責(zé)任事故6起，死亡25人，同比事故起數(shù)減少1起，死亡人數(shù)減少4人。因自然災(zāi)害導(dǎo)致3起電力建設(shè)人身傷亡事故，造成26人死亡、7人受傷、8人失蹤。

雖然電力事故總量有所下降，但是電力安全事故的發(fā)生時(shí)刻提醒我們：電力安全生產(chǎn)工作容不得有絲毫松懈，必須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，不斷深入地分析存在的問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)，并認(rèn)真研究對(duì)策，確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作處于可控、在控和能控狀態(tài)。電力生產(chǎn)是有風(fēng)險(xiǎn)的，安全生產(chǎn)應(yīng)以人為本，建立日趨完善的各項(xiàng)管理機(jī)制勢(shì)在必行，建立現(xiàn)代化得安全管理體系、在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)安全健康自我管理機(jī)制意義深遠(yuǎn)。

二、案例引出與經(jīng)過(guò)回顧

1.事故案例簡(jiǎn)述

2005年10月某電廠(chǎng)3臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組同時(shí)掉閘，甩負(fù)荷163萬(wàn)千瓦，導(dǎo)致主網(wǎng)頻率由50.02赫茲最低降至49.84赫茲。事故發(fā)生后，網(wǎng)調(diào)及時(shí)啟動(dòng)事故處理應(yīng)急預(yù)案，調(diào)起備用機(jī)組，迅速將主網(wǎng)頻率恢復(fù)正常，未造成對(duì)社會(huì)的拉路限電。

經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組詳細(xì)調(diào)查，現(xiàn)已查明，造成此次事故的直接原因是電廠(chǎng)檢修人員處理綜合水泵房開(kāi)關(guān)柜信號(hào)故障時(shí)，誤將交流電源接至直流負(fù)極，造成交流系統(tǒng)與網(wǎng)控直流系統(tǒng)的混接，從而引發(fā)了此次機(jī)組全停事故。

2.案例經(jīng)過(guò)回顧

運(yùn)行人員在進(jìn)行0.4kV PC段母線(xiàn)倒閘操作時(shí)，操作到母聯(lián)開(kāi)關(guān)搖至“實(shí)驗(yàn)”位的操作項(xiàng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)母聯(lián)開(kāi)關(guān)“分閘”儲(chǔ)能燈均不亮，聯(lián)系維護(hù)人員處理，13點(diǎn)40分左右維護(hù)人員在運(yùn)行人員的陪同下檢查給排水泵房0.4kV PC段母聯(lián)開(kāi)關(guān)的指示燈不亮的缺陷，該母聯(lián)開(kāi)關(guān)背面端子排上面有3個(gè)電源端子排（帶熔斷器RT14-20），其排列順序?yàn)橹绷髡?、交流電源（A）、直流負(fù)，由于指示燈不亮維護(hù)人員懷疑是電源有問(wèn)題并且不知道中間端子是交流，于是用萬(wàn)用表（直流電壓檔）測(cè)量三個(gè)端子中間的沒(méi)有電（實(shí)際上此線(xiàn)為交流電，此方式測(cè)量不出電壓），其它兩個(gè)端子有電，于是維護(hù)人員簡(jiǎn)單認(rèn)為缺陷與第二端子無(wú)電有關(guān)，于是便用外部短路線(xiàn)將短路線(xiàn)（此線(xiàn)在該處線(xiàn)把內(nèi)懸浮兩端均未接地）一端插接到第三端子上（直流負(fù)極），另一端插到第二端子上（交流A）以給第二端子供電并問(wèn)運(yùn)行人員盤(pán)前指示燈是否點(diǎn)亮，結(jié)果還是不亮（實(shí)際上這時(shí)已經(jīng)把交流電源同入網(wǎng)控的直流負(fù)極，造成上述各開(kāi)關(guān)動(dòng)作，#1、#4機(jī)組同時(shí)跳閘，#5機(jī)組隨后跳閘），維護(hù)人員松開(kāi)點(diǎn)接的第二端子時(shí)由于線(xiàn)的彈性，該線(xiàn)頭碰到第一端子（直流正極）造成直流短路引起弧光將端子排燒黑，維護(hù)人員將端子排燒黑地方簡(jiǎn)單處理一下準(zhǔn)備繼續(xù)檢查，運(yùn)行人員聽(tīng)到有放電聲音，并走近看到有弧光跡象便立即要求馮某停止工作，如果進(jìn)行處理必須辦理工作票，此時(shí)運(yùn)行人員接到有機(jī)組跳閘的信息，便會(huì)同維護(hù)人員共同回到化學(xué)控制室。

三、事故原因分析與所暴露的問(wèn)題

1.原因分析

（1）維護(hù)人員工作沒(méi)有攜帶端子排接線(xiàn)圖，對(duì)端子排上的接線(xiàn)方式不清楚，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不足、無(wú)票作業(yè)，憑主觀(guān)想象，隨意動(dòng)手接線(xiàn)，是造成此次事故的直接原因。

（2）技術(shù)組專(zhuān)家通過(guò)對(duì)機(jī)組跳閘的各開(kāi)關(guān)動(dòng)作狀態(tài)及相關(guān)情況進(jìn)行綜合分析，初步推斷為直流系統(tǒng)混入交流電所致。經(jīng)在網(wǎng)控5052開(kāi)關(guān)和5032開(kāi)關(guān)進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果與事故狀態(tài)的開(kāi)關(guān)動(dòng)作情況相一致。確定了交流串入直流系統(tǒng)是造成此次事故的直接（技術(shù)）原因。

2.事故定位

一起因維護(hù)人員作業(yè)隨意性大、擅自擴(kuò)大工作范圍，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不足，誤將交流電接入機(jī)組保護(hù)直流系統(tǒng)，造成運(yùn)行中的三臺(tái)機(jī)組、500kV兩絡(luò)變壓器全部跳閘的重大設(shè)備事故。

3.所暴露的問(wèn)題

1.輕視《安規(guī)》，沒(méi)有把其當(dāng)做工作守則嚴(yán)格執(zhí)行

盡管《安規(guī)》中血的教訓(xùn)不是發(fā)生在自己?jiǎn)挝?，但是它的借鑒意義卻非常重要，是所有電力單位都要嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)定。安規(guī)確立的重要意義在于所有職工形成良好的安全思想意識(shí)，在此基礎(chǔ)上養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣。維護(hù)人員所暴露的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺和天馬行空式的工作習(xí)慣都是其日常工作的縮影。這樣長(zhǎng)此以往的話(huà)，違章操作、違規(guī)行為就相當(dāng)容易發(fā)生了?，F(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜情況如果沒(méi)有良好的工作習(xí)慣，很容易成為事故頻發(fā)的場(chǎng)所，諸如維修人員修理前的填票、需要停電作業(yè)的未執(zhí)行掛地線(xiàn)操作等等，均可能釀制重大安全事故。

2.未能堅(jiān)持抓住安全思想的學(xué)習(xí)，安全職責(zé)不能落實(shí)

電力企業(yè)所指定的一系列安全生產(chǎn)制度，不是用來(lái)講空話(huà)給別人看的，是用來(lái)自己以身作則的條款。企業(yè)的安全制度明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但實(shí)際效果卻不明顯。以該事故為例，化學(xué)人員對(duì)維護(hù)人員的違規(guī)要求很合理，在考慮全局利益的基礎(chǔ)上應(yīng)制止維護(hù)人員繼續(xù)作業(yè)，安全責(zé)任落到維護(hù)人員上，暴露出其安全意識(shí)的極度欠缺；維護(hù)人員作為專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù)，未能夠熟練掌握必要的安全規(guī)程制度，直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

3.安全監(jiān)督不嚴(yán)，一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂(yōu)，存在安全隱患

此次事故中的安全儀器涉及萬(wàn)用表，關(guān)鍵問(wèn)題在于維護(hù)人員的誤判，但這個(gè)萬(wàn)用表的質(zhì)量卻不能忽視，萬(wàn)用表作為電廠(chǎng)的基礎(chǔ)安全工具，質(zhì)量有必要放在重要的位置，定期檢查更換，對(duì)于質(zhì)量堪憂(yōu)的安全工具，即使對(duì)于訓(xùn)練有素的維護(hù)人員，也有可能做出誤判，釀成事故。以小見(jiàn)大地看，現(xiàn)場(chǎng)容易有安全隱患的工具，如承重的安全繩、登高作業(yè)器具等，都需做到定期檢測(cè)，對(duì)于報(bào)廢管理要有明確的規(guī)章制度，不可僅僅依據(jù)外觀(guān)而忽略檢查工作。

四、由事故案例給出電力企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

1.狠抓思想意識(shí)，深入認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義

電力企業(yè)安全生產(chǎn)需要一套行之有效、全面落實(shí)的安全制度規(guī)范，首要的是思想上的規(guī)范。思想上的重視看似老生常談，實(shí)則效果不佳，廠(chǎng)內(nèi)不能單單做好表面工作，平時(shí)一定要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，譬如開(kāi)展習(xí)慣性反違章活動(dòng)，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層班組人員都要充分學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的必要性，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶動(dòng)基層人員積極響應(yīng)，這樣安全生產(chǎn)的高度與效果就會(huì)顯而易見(jiàn)。該事故是重大事故，原因是操作人員簡(jiǎn)單的操作失誤，但深層原因卻在于其安全意識(shí)的嚴(yán)重欠缺，有了這樣血的教訓(xùn)，相信歷史不會(huì)重演，然而重大的意義在于，其他電力企業(yè)以此為鑒，真正學(xué)到安全意識(shí)的重要思想。

2.完善管理機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督

從事故反思，企業(yè)的核心之一就是不斷完善的管理機(jī)制，一定是企業(yè)造就個(gè)人，企業(yè)要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理。首先是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，這是完善管理機(jī)制的第一步。對(duì)于事故的教訓(xùn)是，各單位、部門(mén)再次檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制是否完善、每一項(xiàng)工作、每臺(tái)設(shè)備是否都已明確到人，尤其公用系統(tǒng)化學(xué)、輸煤、除灰、水廠(chǎng)等系統(tǒng)的管理，避免存在死角。針對(duì)事故原因，要加強(qiáng)檢修電源的使用和管理。在保護(hù)室、電子間、控制盤(pán)、保護(hù)柜等處接用臨時(shí)工作電源時(shí)必須經(jīng)公司審批措施到位后方可使用。在上述區(qū)域任何施工用電一律從試驗(yàn)電源插座取用，工作票上要注明電源取自何處。第二要落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制。監(jiān)督考核方面，將考核指標(biāo)與各部門(mén)、各班組和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，真正使安全管理工作形成全方位、全員化、全程管理安全保證的新格局。公司各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)外委單位（包括短期的小型檢修、施工、長(zhǎng)期的檢修維護(hù)、運(yùn)行支持）的全過(guò)程管理，對(duì)外委單位安全及技術(shù)資質(zhì)、對(duì)其作業(yè)的安全措施、人員的安全技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格審查，進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)并要求其考試合格后上崗。各部門(mén)嚴(yán)格履行本部門(mén)、本崗位在外委單位安全管理的職責(zé)。不能以包代管，以問(wèn)代考。對(duì)其安全及技術(shù)資質(zhì)一定要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)及考核。同時(shí)對(duì)于每一項(xiàng)外包工程作業(yè)，必須派出專(zhuān)職的安全監(jiān)護(hù)人員，全程參與其作業(yè)過(guò)程。

3.認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

安全培訓(xùn)不同于安全教育，是按具體的工作要求塑造員工的行為方式，以減少員工不安全的可能行為方式類(lèi)別，是將安全教育轉(zhuǎn)化成投資行為之后的形式；也是使生產(chǎn)者工作行為規(guī)范化、科學(xué)化的訓(xùn)練過(guò)程。就目前來(lái)說(shuō)，這兩項(xiàng)工作在企業(yè)安全教育培訓(xùn)中還沒(méi)有明確的區(qū)別。我國(guó)電力企業(yè)安全培訓(xùn)還帶有普遍程度的盲目性質(zhì)。由于企業(yè)對(duì)安全投資本身認(rèn)識(shí)不深，企業(yè)安全培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。如何使企業(yè)有限的安全投資取得最大程度安全培訓(xùn)效果，加強(qiáng)企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求分析和效果評(píng)估是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來(lái)提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會(huì)安全，才能確保安全生產(chǎn)。事故提醒我們，要嚴(yán)格履行兩票管理規(guī)定，杜絕人員違章，從危險(xiǎn)預(yù)想、寫(xiě)票、審票、布置安全措施、工作票（操作票）執(zhí)行等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁以各種施工通知、文件、措施來(lái)代替必要的工作票制度，嚴(yán)禁任何人員無(wú)票作業(yè)或擅自擴(kuò)大工作范圍。對(duì)五防閉鎖裝置進(jìn)行一次邏輯疏理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工具的安全質(zhì)量管理

事故中工具的使用不是直接原因，但也需要重視。首先要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的器具，需要詳細(xì)規(guī)定其修試、驗(yàn)收記錄等，做到有據(jù)可查，責(zé)任到位。其次要規(guī)范器具的報(bào)廢制度。到期的、已經(jīng)損壞的不合格的器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢，同時(shí)要禁止以任何形式將己報(bào)廢的器具給其他人使用。

四、結(jié)束語(yǔ)

“十二?五”規(guī)劃原文第四十一章“加強(qiáng)公共安全體系建設(shè)”中第二節(jié)“嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理”明確了企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)：“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制。加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察能力建設(shè)，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核與責(zé)任追究。健全安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格安全許可。實(shí)行重大隱患治理逐級(jí)掛牌督辦和整改效果評(píng)價(jià)制度，深化煤礦、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域安全專(zhuān)項(xiàng)治理。健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。防范治理粉塵與高毒物質(zhì)等重大職業(yè)危害。開(kāi)展安全科技攻關(guān)和裝備研發(fā)，規(guī)范發(fā)展安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)安全技術(shù)援助和服務(wù)。加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn)。單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率下降36%，工礦商貿(mào)就業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡率下降26%?！?/p>

篇5

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝；工程施工；管理初探

中圖分類(lèi)號(hào)：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑機(jī)電安裝工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)涉及多方面內(nèi)容的綜合性工程項(xiàng)目，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及建筑智能化的日益發(fā)展，對(duì)建筑機(jī)電安裝工程提出了更高的施工要求。這就需要建筑企業(yè)高度重視機(jī)電安裝工程施工的管理，以提高工程安裝質(zhì)量，但是目前我國(guó)建筑機(jī)電安裝工程的施工管理存在一系列問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、缺乏健全的管理模式

雖然我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，工程管理模式不斷健全，但機(jī)電安裝工程的復(fù)雜性和難度性決定了多數(shù)建筑企業(yè)機(jī)電安裝工程的管理水平較為落后，缺乏科學(xué)的工程設(shè)計(jì)。首先，企業(yè)管理人員缺乏全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在合同的擬定與管理過(guò)程中不能多方面考慮，使得工程合同在不嚴(yán)格、不合理的基礎(chǔ)上得以簽訂，這不僅會(huì)給企業(yè)造成大量的人力、物力和財(cái)力資源的損耗，更不利于企業(yè)良好形象的樹(shù)立；其次，管理人員在長(zhǎng)期的陳舊管理理念的熏陶下，難以跟上信息化管理的步伐，始終秉持著傳統(tǒng)的管理理念，這會(huì)在一定程度上縮小獲取信息資源的范圍，使得在管理過(guò)程中所需的信息資源不全面，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求，必然會(huì)加大機(jī)電安裝的工程量，提高造價(jià)成本；最后，工程設(shè)計(jì)的不合理直接影響著工程材料和設(shè)備選用的不合理，使得管理人員不能從整體上把握好工程造價(jià)，部分設(shè)計(jì)人員出于自身利益的考慮為用戶(hù)推薦指定的施工單位，甚至工程設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證與會(huì)審，不利于機(jī)電安裝工程的施工管理。

2、缺乏規(guī)范的安裝管理

規(guī)范的安裝程序是保證建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有在堅(jiān)持規(guī)范性的基礎(chǔ)上安裝機(jī)電，才能提高其施工管理水平，從而提升工程的質(zhì)量。然而目前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)在機(jī)電安工程的安裝過(guò)程中，都缺乏規(guī)范性的安裝管理，一方面增加了工程項(xiàng)目施工的造價(jià)，另一方面也增加了建筑工程使用的安全性。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，存在部分施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益而購(gòu)買(mǎi)價(jià)格昂貴但質(zhì)量低下的材料和設(shè)備，甚至還有企業(yè)購(gòu)買(mǎi)不符合相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和不合格的材料和設(shè)備，這些現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給工程質(zhì)量直接埋下了安全隱患，威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的思路

機(jī)電安裝管理應(yīng)在國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間--費(fèi)用問(wèn)題及其計(jì)算方法、時(shí)間--費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度--費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用(即成本)最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)價(jià)；另一方面，還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過(guò)程根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能既滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低以實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。

三、提高機(jī)電安裝工程管理的途徑

1、規(guī)范安裝管理程序

規(guī)范安裝管理程序是做好建筑機(jī)電安裝工程施工管理的重要舉措，可以從施工材料和施工技術(shù)兩方面入手來(lái)提高管理質(zhì)量。一方面，需要做好施工材料管理工作，在任何工程建設(shè)中，施工材料都占據(jù)著至關(guān)重要的地位，是工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)條件?，F(xiàn)代工程建設(shè)中對(duì)材料提出了更高的要求，在滿(mǎn)足項(xiàng)目施工性能的基礎(chǔ)上，還要求耐用、節(jié)能環(huán)保以符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求。首先，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求選用高質(zhì)量的材料和設(shè)備；其次，嚴(yán)格檢驗(yàn)和查收材料和設(shè)備是否符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；最后，加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用和監(jiān)督，要求使用人員嚴(yán)格按照使用說(shuō)明進(jìn)行操作，盡可能避免不規(guī)范使用現(xiàn)象的出現(xiàn)。另一方面，需要做好施工技術(shù)管理工作，施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。目前我國(guó)的建筑機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)管理主要包括工藝、方案、技術(shù)措施、組織設(shè)計(jì)以及檢測(cè)手段等整個(gè)建筑周期內(nèi)所必須采取的方法和手段，這就需要建筑機(jī)電工程安裝人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的安裝技術(shù)，提高自身的機(jī)電安裝技能，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

不僅僅是機(jī)電安裝工程，對(duì)于所有工程來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量都是重中之重的關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量是工程的生命，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功或是失敗。很多工程完工時(shí)的最終質(zhì)量都具有一次性、不可更改性。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，影響將造成巨大的，甚至是無(wú)法挽回的損失。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的參與人員，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師、工人，分包負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量狀況，要成立質(zhì)量控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，以相關(guān)負(fù)責(zé)人為輔助，嚴(yán)密控制工程質(zhì)量：從施工流程到施工工藝，從人員管理到機(jī)具設(shè)備，從材料使用到環(huán)境安全，進(jìn)行全方位的監(jiān)督，將質(zhì)量管理的理念和實(shí)踐貫徹到工程的每一步。同時(shí)，要明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免相互推諉的現(xiàn)象。

3、合理控制項(xiàng)目的成本

成本控制是工程管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理中應(yīng)該有相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目前的預(yù)算和項(xiàng)目中的成本控制。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，應(yīng)該建立成本控制體系。首先，制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況細(xì)化。除了成本計(jì)劃的編制，企業(yè)還應(yīng)該編制成本控制的實(shí)時(shí)監(jiān)控表，建立成本控制責(zé)任組，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員應(yīng)該堅(jiān)決貫徹執(zhí)行成本控制的理念和方法，持續(xù)提高成本控制效率。其次，在項(xiàng)目進(jìn)行中，建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，將項(xiàng)目的收支進(jìn)行全面登記，合理分類(lèi)各項(xiàng)費(fèi)用成本，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析各項(xiàng)成本所占的比重，為之后的成本控制提供參考。最后，建立高效的應(yīng)急調(diào)配小組。項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)可能發(fā)生變化，建立應(yīng)急的人員物資調(diào)配中心可以提前做好必要的準(zhǔn)備，一旦有緊急情況出現(xiàn)，項(xiàng)目部能及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，避免增加過(guò)多的預(yù)算外費(fèi)用。

4、機(jī)電安裝施工中安全管理

工程施工過(guò)程中往往會(huì)遇到安全問(wèn)題，機(jī)電安裝工程的施工也不例外。而科學(xué)有效的管理則可以避免很多安全事故的發(fā)生，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，直至做到工程施工零安全事故率。科學(xué)有效的管理中，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)是防患于未然的有效措施，使施工人員提高對(duì)安全隱患的重視程度，并能在遇到安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取正確處理措施。同時(shí)還應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)人員，配備專(zhuān)業(yè)的安全防護(hù)設(shè)備。而且應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行安全檢查，盡量在安全事故發(fā)生前排除安全隱患。在建筑工程機(jī)電安裝施工的材料管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)控制是施工過(guò)程的最核心環(huán)節(jié)。在工程施工開(kāi)始之前，施工單位應(yīng)做好材料供給工作，在采購(gòu)機(jī)電材料和設(shè)備時(shí)，施工單位需對(duì)其生產(chǎn)能力和供應(yīng)單位資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)審查，避免發(fā)生供應(yīng)單位資質(zhì)不足或是施工材料質(zhì)量低下等問(wèn)題。同時(shí)，施工單位還要注意避免發(fā)生材料運(yùn)輸問(wèn)題，從而對(duì)施工的工期造成影響。

5、做好項(xiàng)目完工后的資料整理

一個(gè)項(xiàng)目完工并不是一切的結(jié)束，進(jìn)一步說(shuō)，正是項(xiàng)目管理最后一環(huán)――資料整理匯總的開(kāi)始。機(jī)電安裝工程完工驗(yàn)收后，一方面，項(xiàng)目部應(yīng)該將與項(xiàng)目相關(guān)的資料，包括合同、圖紙、表格、單據(jù)等等進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，全面整理。當(dāng)然，這些資料從項(xiàng)目一開(kāi)始就應(yīng)該做好收集、保管工作。另一方面，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該就此次項(xiàng)目的實(shí)施情況、進(jìn)度控制、成本控制、人員控制進(jìn)行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于企業(yè)在今后的項(xiàng)目管理中借鑒。這兩方面的整理不是簡(jiǎn)單的匯總數(shù)據(jù)，而是對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行深入思考和分析，進(jìn)而提高公司和個(gè)人的項(xiàng)目管理能力。

4結(jié)語(yǔ)

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)和建筑技術(shù)日趨現(xiàn)代化，機(jī)電安裝工程對(duì)整個(gè)建筑工程的影響也日益舉足輕重。建筑工程機(jī)電安裝貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工周期，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量起到非常重要的影響，機(jī)電安裝工期較緊、內(nèi)容較為繁瑣，要求建筑工程機(jī)電施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝的統(tǒng)一管理，只有施工管理科學(xué)有序，才能更好地確保機(jī)電安裝的質(zhì)量，從而更好地保障整個(gè)工程的質(zhì)量。并且建筑工程機(jī)電安裝技術(shù)具有綜合性、專(zhuān)業(yè)性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，這更加要求施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)建筑工程機(jī)電安裝施工管理技術(shù)，增強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性和管理的科學(xué)性，促進(jìn)建筑工程機(jī)電安裝技術(shù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]王玉忠.芻議建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)與管理策略[J].科技風(fēng)，2013

篇6

【關(guān)鍵詞】電力產(chǎn)業(yè);安全視角;運(yùn)行管理;問(wèn)題;對(duì)策

當(dāng)今社會(huì)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，電力被廣泛的運(yùn)用在人們生產(chǎn)和生活的各個(gè)方面，人們對(duì)電力的依賴(lài)性越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)電力的需求也越來(lái)越大。雖然我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了很大的成就，但是在發(fā)展的過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，特別是電力運(yùn)行管理的安全問(wèn)題受到人們的廣泛關(guān)注。加強(qiáng)電力運(yùn)行的安全管理對(duì)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，所以有關(guān)部門(mén)一定要給予安全管理足夠的重視。

1 電力運(yùn)行簡(jiǎn)介

不可否認(rèn)，當(dāng)前電能在我國(guó)具有非常重要的地位，它被廣泛的運(yùn)用到我國(guó)的各個(gè)行業(yè)，并且電力運(yùn)行水平和電力使用程度還在一定程度上代表著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的水平，加強(qiáng)電力運(yùn)行管理是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。電力運(yùn)行貫穿了包括電力生產(chǎn)、供電部門(mén)供電和用戶(hù)這三個(gè)部分的整個(gè)電力系統(tǒng)，主要涉及電力的生產(chǎn)和傳輸，電力運(yùn)行對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行意義重大。只有提高電力運(yùn)行的安全性，才能提高整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。

2 在安全視角下電力運(yùn)行存在的主要問(wèn)題

2.1 安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理不夠重視

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力行業(yè)的安全管理制度也在不斷的發(fā)展變化。但是，目前我國(guó)電力行業(yè)仍然普遍存在著“重經(jīng)濟(jì)、輕安全”的現(xiàn)象，電力企業(yè)的管理者安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理不夠重視，致使我國(guó)電力行業(yè)的安全管理流于形式，“安全第一”的理念無(wú)法真正貫徹，安全事故頻發(fā)。

2.2 電力運(yùn)行安全管理的水平較低

當(dāng)前，我國(guó)很多電力企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的安全管理模式，安全管理的理念比較落后，安全管理水平較低。安全管理水平較低主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.沒(méi)有建立健全的電力運(yùn)行管理制度。2.對(duì)電力運(yùn)行設(shè)備管理工作不到位。

2.3 電力運(yùn)行設(shè)備存在安全隱患

電力運(yùn)行設(shè)備是電力運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)電力運(yùn)行工作至關(guān)重要。提高電力運(yùn)行的安全性，保護(hù)電力設(shè)備是關(guān)鍵。在電力運(yùn)行中，設(shè)備存在的問(wèn)題主要包括這幾個(gè)方面：（1）電力運(yùn)行設(shè)備老化嚴(yán)重，存在安全隱患。（2）電力運(yùn)行中的輸配電設(shè)施被破壞、偷盜嚴(yán)重。（3）電力運(yùn)行設(shè)備受自然災(zāi)害影響較大。（4）電力運(yùn)行設(shè)備維護(hù)工具和技術(shù)都不夠先進(jìn)。

2.4 工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低

工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低可以從兩個(gè)方面來(lái)看：1.電力運(yùn)行管理人員。電力運(yùn)行安全管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及的范圍比較廣，要求管理人才的素質(zhì)較高。但是，目前很多電力企業(yè)的電力運(yùn)行管理人員并沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)系統(tǒng)的電力運(yùn)行安全管理知識(shí)，電力運(yùn)行安全管理的質(zhì)量較差。2.作業(yè)人員。電工是一個(gè)比較危險(xiǎn)的工作，要求作業(yè)人員必須要具備過(guò)硬的技術(shù)。但在實(shí)際的工作中，電力技工的技術(shù)水平參差不齊，再加上有些技工的安全意識(shí)薄弱，安全事故發(fā)生的機(jī)率增大。

2.5 對(duì)電力安全運(yùn)行的監(jiān)督和管理不夠

目前，我國(guó)很多電力企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)電力運(yùn)行安全的監(jiān)督和管理。監(jiān)督管理不到位是造成我國(guó)電力企業(yè)電力運(yùn)行安全管理混亂的主要原因之一。它主要表現(xiàn)在以下一幾個(gè)方面：1.電力施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理不夠細(xì)致，安全生產(chǎn)說(shuō)到做不到。2.監(jiān)督管理工作沒(méi)有真正的落實(shí)到位，對(duì)本企業(yè)電力運(yùn)行安全管理存在的問(wèn)題沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)。

3 提高電力運(yùn)行安全性的措施

3.1 樹(shù)立安全管理的意識(shí)

電力企業(yè)想要做好電力運(yùn)行安全管理就必須要樹(shù)立安全管理的意識(shí)，這是做好安全管理工作的基礎(chǔ)和前提。電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全管理的宣傳力度，盡量使每一個(gè)員工都可以認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全管理對(duì)電力運(yùn)行的重要意義，提高員工的安全意識(shí)，讓安全生產(chǎn)意識(shí)融入到每個(gè)員工的血液之中，減少安全事故的發(fā)生。

3.2 提高電力運(yùn)行安全管理的水平

只有提高了電力運(yùn)行安全管理的水平，才能有些的減少電力運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。想要提高電力運(yùn)行安全管理水平，必須要做好以下兩個(gè)方面的工作：1.建立健全電力運(yùn)行管理制度，明確指出負(fù)責(zé)電力運(yùn)行管理的組織機(jī)構(gòu)以及每個(gè)具體崗位詳細(xì)的職責(zé)，同時(shí)還要對(duì)一些有關(guān)的細(xì)節(jié)工作做好說(shuō)明，盡量完善電力運(yùn)行管理的制度，確保電力運(yùn)行管理的每項(xiàng)工作都可以順利開(kāi)展。完善規(guī)范的電力運(yùn)行管理制度是提高電力運(yùn)行管理水平的重要前提，因此，加強(qiáng)電力運(yùn)行管理制度建設(shè)勢(shì)在必行。2.電力運(yùn)行安全管理必須要做好對(duì)電力運(yùn)行設(shè)備的管理工作。電力運(yùn)行設(shè)備是電力運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，電力運(yùn)行設(shè)備的安全是電力運(yùn)行安全的重要保障，所以，在電力運(yùn)行安全管理中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的管理非常重要。首先，電力企業(yè)要做好設(shè)備巡視管理工作。其次，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做好記錄工作。

3.3 提高對(duì)電力運(yùn)行設(shè)備管理的水平

電力企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)募哟髮?duì)電力設(shè)備的投入，提高電力運(yùn)行設(shè)備和維護(hù)設(shè)備的使用性能。使用安全性能高的設(shè)備，更換一部分老化或被破壞的電力設(shè)備，學(xué)習(xí)和使用先進(jìn)技術(shù)，提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)力度，建設(shè)一支高效率的電力技工隊(duì)伍

電力運(yùn)行安全管理涉及到兩方面：管理者和技工。對(duì)管理者的培訓(xùn)主要集中在提高安全管理的意識(shí)和電力運(yùn)行安全管理的技能，企業(yè)要定期組織管理者進(jìn)行安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核合格才能上崗;對(duì)技工加強(qiáng)培訓(xùn)是電力企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。企業(yè)要在技術(shù)和態(tài)度這兩個(gè)方面對(duì)技工進(jìn)行培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)技工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提高技術(shù)水平。同時(shí)要注意對(duì)技工進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)考核，培訓(xùn)和考核缺一不可。一個(gè)好的技工不僅需要過(guò)硬的技術(shù)，還需要良好的工作態(tài)度，所以在培訓(xùn)的過(guò)程中要特別注意加強(qiáng)對(duì)安全和責(zé)任的培訓(xùn)，提高技工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，只有這樣才能真正保障工作質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)對(duì)對(duì)電力安全運(yùn)行的監(jiān)管

有效的監(jiān)督是對(duì)電力運(yùn)行安全的再次保障，在電力運(yùn)行管理中至關(guān)重要。電力企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，配備專(zhuān)人對(duì)整個(gè)電力運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)行責(zé)任制，建立權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一運(yùn)行的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

4 結(jié)語(yǔ)

電力資源是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要資源，對(duì)人們的生產(chǎn)和生活都具有重大的意義。在電力運(yùn)行管理中最重要的一個(gè)方面就是安全管理。加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)電力運(yùn)行的安全性，可以保障電力資源的持續(xù)供給，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在電力運(yùn)行管理中，一定要采取一切可能的措施，保障電力系統(tǒng)安全運(yùn)行，將電力運(yùn)行安全放在電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要位置。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：基建 工程 電力安全 管理 改進(jìn)

就我國(guó)目前基建電力管理工作的狀況來(lái)說(shuō)，我們必須對(duì)其重要性加以重視。并且針對(duì)電力基建事故頻發(fā)的這一現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)相關(guān)的安全管理工作，以此來(lái)減少不安全事故的發(fā)生。

一、我國(guó)基建電力管理存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有做到落實(shí)基建安全管理的責(zé)任

在當(dāng)前的基建電力管理中的部分單位的負(fù)責(zé)人對(duì)基建安全管理的工作沒(méi)有產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)。只對(duì)安全管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)責(zé)人員的責(zé)任進(jìn)行片面強(qiáng)調(diào)，不能夠做好基建工作各個(gè)方面的統(tǒng)籌以及協(xié)調(diào)。而在工程現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部等等部門(mén)，都沒(méi)有做好安全管理責(zé)任的落實(shí)，并且對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行工作都不夠徹底。

2.對(duì)基建安全管理工作的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生問(wèn)題

目前的許多單位只是隨關(guān)注本單位自身的工程建設(shè)有重視的心理，而對(duì)系統(tǒng)外工程安全管理則不能夠產(chǎn)生足夠的重視。另外部分的單位不能夠正確認(rèn)識(shí)建立科學(xué)、合理安全監(jiān)理工作制度的重要性。這些觀(guān)念都對(duì)基建工作造成了阻礙。

3.對(duì)于基建安全的管理不夠科學(xué)

在當(dāng)前的基建安全管理工作中，有一些單位對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)單位的安全信息掌握并不夠全面，并且對(duì)一些勞務(wù)分包單位的資質(zhì)審查過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)。并且對(duì)于一些基層單位安全管理工作不能夠做到具體的落實(shí)層面，運(yùn)用的管理手段較為落后的問(wèn)題沒(méi)有一套合理的制約管理制度。除此之外我們還能夠發(fā)現(xiàn)部單位基建規(guī)模雖然在不斷擴(kuò)大，但卻沒(méi)有將基建管理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行合理的配置，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致管理資源短缺以及管理的力量分散等問(wèn)題出現(xiàn)。另外一些施工企業(yè)以及相關(guān)的監(jiān)理單位中還存在一些安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有限、知識(shí)不能夠及時(shí)更新以及相關(guān)的培訓(xùn)不到位等現(xiàn)象。

二、基建管理問(wèn)題的相應(yīng)改進(jìn)措施

1.對(duì)基建管理程序加以明確，促進(jìn)基建管理制度的完善

基建管理工作所涉及的部門(mén)是較多的并且政策性強(qiáng)，工作的周期較長(zhǎng)，因此對(duì)于基建管理工作來(lái)說(shuō)最重要的就是對(duì)基本的建設(shè)程序加以明確。在一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展之后，從工程的評(píng)估、工程的立項(xiàng)以及可行性的研究，工程的選址定位，到地質(zhì)勘查，從施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施到竣工驗(yàn)收這之間要經(jīng)過(guò)十分復(fù)雜的程序。針對(duì)這樣的狀況，國(guó)家出臺(tái)了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)基建程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。因此，基建管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照這些正規(guī)的程序來(lái)開(kāi)展工程，不能夠?qū)@些程序進(jìn)行擅自的改變。

2.組建專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)管理服務(wù)意識(shí)

在基建工程管理的工作中應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)業(yè)的建筑、給排水、暖通以及工藝工程設(shè)備等等方面的專(zhuān)業(yè)的人員，只有這樣才能夠提升工程管理系統(tǒng)集成能力，提升實(shí)施工程的能力。而在基建管理工作中工作的人員，應(yīng)當(dāng)具備豐富的有關(guān)基建工作的一些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，并且還應(yīng)適當(dāng)?shù)鼐邆湟恍┴?cái)務(wù)預(yù)算以及決算的能力，并且還應(yīng)當(dāng)能夠掌握相關(guān)的法律知識(shí)、管理知識(shí)等等。除此之外，這些工作人員還應(yīng)當(dāng)具備一定的組織協(xié)調(diào)以及管理能力，擁有認(rèn)真踏實(shí)的優(yōu)良工作作風(fēng)。而對(duì)于當(dāng)前的基建項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，完成竣工驗(yàn)收并不能夠與基建管理任務(wù)結(jié)束相等同，在這些以外還應(yīng)當(dāng)做到提升管理以及服務(wù)意識(shí)，并且隨時(shí)跟進(jìn)使用方的一些意見(jiàn)并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，做好工程的善后以及保修工作。

3.實(shí)施全面的管理控制，建設(shè)精品工程

（1）保證安全。在工程的建設(shè)中必須做到牢固樹(shù)立安全意識(shí)，要做到建立起一個(gè)良好的工程安全管理系統(tǒng)，從根本上來(lái)防止各種不安全事故現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且應(yīng)當(dāng)充分保障監(jiān)理公司在工程安全管理工作上的權(quán)利，保證能夠?qū)σ恍┐嬖诎踩L(fēng)險(xiǎn)的工程來(lái)進(jìn)行二十四小時(shí)的監(jiān)理工作，并且對(duì)于一些設(shè)備損壞以及不安全的環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理。

（2）對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。要做到這一點(diǎn)，就應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)保部門(mén)，這樣就能夠?qū)⒈O(jiān)理以及施工單位的質(zhì)保工作一并包含進(jìn)其中進(jìn)行管理，并且?guī)椭⑵鹨惶淄暾墓こ藤|(zhì)量保障體系。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及質(zhì)監(jiān)工作的作用，這樣一來(lái)就能夠很大程度地提高工程的質(zhì)量。

綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)要重視基建管理工作以及其中的問(wèn)題，把基建管理工作作為工作的重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，只有通過(guò)更加規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代管理手段進(jìn)行指導(dǎo)，才能夠使基建工程的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；意義；措施

1、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)作為公用事業(yè)，人民生產(chǎn)生活對(duì)電能的需求量不斷提高，在這種情況下，就對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，只有電力企業(yè)供電的安全性提升，才能保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及人民群眾的正常生產(chǎn)生活。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性對(duì)電力企業(yè)良性環(huán)境和和諧用電環(huán)境的構(gòu)建都起到了積極的作用。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，則需要在安全生產(chǎn)的前提下得以完成，所以說(shuō)電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，同時(shí)也關(guān)系到職工的身體健康及生命安全，所以安全生產(chǎn)的最根本目的是保護(hù)人的生命和健康，使股東和員工的合法權(quán)益受到保護(hù)。另外企業(yè)要想發(fā)展，需要安全生產(chǎn)隨行，安全生產(chǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)得以健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏安全意識(shí)

電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，從領(lǐng)導(dǎo)到職員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)不高，自我保護(hù)能力不強(qiáng)，有習(xí)慣性違章行為，容易導(dǎo)致人員責(zé)任事故較為頻繁地發(fā)生。尤其是在檢修和施工工作中，由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全在組織措施和技術(shù)措施上沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，從而導(dǎo)致作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)的安全得不到保證，導(dǎo)致人員傷亡情況嚴(yán)重。

2.2安全管理措施得不到落實(shí)

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施不定卻存在著，同時(shí)各項(xiàng)措施也得不到具體落實(shí)，如在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中，沒(méi)有及時(shí)對(duì)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行修訂，“兩票”沒(méi)有得到有效執(zhí)行，各項(xiàng)裝置的管理存在著不規(guī)范的情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)期處于帶病狀態(tài)下工作，使電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性受到較大的影響。認(rèn)識(shí)不到安全工作的重要性，無(wú)論是態(tài)度還是工作作風(fēng)都缺乏認(rèn)真的態(tài)度，許多時(shí)候安全工作只停留在嘴上說(shuō)的狀態(tài)，而在具體實(shí)施過(guò)程中得不到落實(shí)。

2.3安全管理薄弱

在大部分電力企業(yè)當(dāng)中，由于領(lǐng)導(dǎo)存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，因而在實(shí)際工作中往往忽視了安全的重要性，缺乏必要的預(yù)防措施。對(duì)于安全工作的管理也存在著不到位的情況，出了事故就開(kāi)始抓安全管理，而過(guò)段時(shí)間又放松了，而且在抓安全管理工作時(shí)存在著礙于情面，怕得罪人的情況，所以導(dǎo)致許多時(shí)候安全管理工作只是在做表面文章，檢查督促都不到位，缺乏必要的跟蹤檢查，不能?chē)?yán)格進(jìn)行事故處理，從而導(dǎo)致事故發(fā)生的較為頻繁。

2.4職工安全責(zé)任心不強(qiáng)

在電力企業(yè)安全事故發(fā)生中，其中由于安全責(zé)任心不強(qiáng)所導(dǎo)致的事故占很大一部分。這主要是由于職工在工作過(guò)程中對(duì)《安規(guī)》不熟悉，在執(zhí)行過(guò)程中為了一時(shí)方便，往往簡(jiǎn)化手續(xù)，導(dǎo)致執(zhí)行存在著較大的隨意性，再加之各部門(mén)之間聯(lián)系和溝通的較少，這樣就留下安全隱患，使安全生產(chǎn)受到不小的威脅。

3、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

3.1規(guī)范安全制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)察制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、女工保護(hù)規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。

3.2標(biāo)本兼治，杜絕習(xí)慣性違章

3.2.1嚴(yán)抓職工安全思想教育，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)，針對(duì)常見(jiàn)習(xí)慣性違章，增強(qiáng)反事故的正確習(xí)慣。

3.2.2規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平。

3.2.3嚴(yán)抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章。加大人員培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開(kāi)展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。

3.3常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中硬件的健康水平是電力安全運(yùn)行的關(guān)鍵。所以在生產(chǎn)過(guò)程中，首先需要加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和管理，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量；其次，還要加強(qiáng)設(shè)備管理中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，因?yàn)樵O(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)并不是一成不變的，其可能表現(xiàn)為靜態(tài)或是動(dòng)態(tài)兩大類(lèi)，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對(duì)其進(jìn)行控制時(shí)也要具有動(dòng)態(tài)性，應(yīng)從人身、電網(wǎng)和設(shè)備三方面入手進(jìn)行。

3.4提高全員安全管理素質(zhì)

要想提升職工安全管理素質(zhì)，要求職工掌握必要的安全知識(shí)和技能，同時(shí)還要使其安全意識(shí)得以不斷的提升，從而在工作才能做到安全防護(hù)及遵守安全規(guī)程。這就需要企業(yè)在日常工作中要對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制性的安全教育，同時(shí)還要定期進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽，從而使員工在工作中得以不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)。另外企業(yè)還要為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)場(chǎng)所，從而根據(jù)員工的工種特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分別培訓(xùn)，增加培訓(xùn)知識(shí)的實(shí)用性。

3.5制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的基本方針。超前做好預(yù)防工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發(fā)生。拋開(kāi)外力因素的影響，在實(shí)際工作中事故的不斷發(fā)生主要是因?yàn)楦骷?jí)人員的安全意識(shí)和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設(shè)備的運(yùn)行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)憂(yōu)患意識(shí)，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速機(jī)制，把問(wèn)題設(shè)想得復(fù)雜些，后果設(shè)想得嚴(yán)重些，措施考慮得周全些。

4、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，同時(shí)安全也是電力企業(yè)得以不斷提及的永恒主題，因此電力企業(yè)要想得以健康、穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)其安全生產(chǎn)管理是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的、持久性的工作，是沒(méi)有止境的。在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)起著不可或缺的重要作用，這就決定了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，只有電力企業(yè)持續(xù)的安全生產(chǎn)，才能有效的保證對(duì)電力需求的供應(yīng)，所以電力企業(yè)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是具有極其重要意義的。

參考文獻(xiàn)

[1]王強(qiáng).電力安全生產(chǎn)管理研究.科技致富向?qū)В?011.05.

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；變電運(yùn)行；安全技術(shù)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

安全是變電運(yùn)行不變的主題，避免變電運(yùn)行中存在的安全隱患更是變電運(yùn)行中的中心工作。在變電運(yùn)行過(guò)程中，一旦出現(xiàn)事故，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，還可能造成人員的傷亡。很多企業(yè)在安全防范的方面做得還不是很到位，這就帶來(lái)很多安全隱患。只有在變電運(yùn)行中采取合理的安全防范措施，才能識(shí)別各種安全隱患，保證變電運(yùn)行工作的安全進(jìn)行。

一、變電運(yùn)行的特點(diǎn)

在電力運(yùn)行系統(tǒng)中，變電運(yùn)行是一種工種名稱(chēng)，就是負(fù)責(zé)變電站的值守，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，根據(jù)電力系統(tǒng)調(diào)度指令對(duì)站內(nèi)電氣設(shè)備進(jìn)行停送電設(shè)備的操作。監(jiān)測(cè)電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和備用狀態(tài)。變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，人員較為分散，難于集中管理。

二、變電運(yùn)行的技術(shù)要求

1、變電運(yùn)行中跳閘事故的發(fā)生

1.1 220kV、500kV線(xiàn)路在運(yùn)行中線(xiàn)路開(kāi)關(guān)跳閘

在電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，如果220kV、500kV線(xiàn)路在運(yùn)行中出現(xiàn)跳閘狀況，首先技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)已發(fā)生故障的線(xiàn)路進(jìn)行合理的技術(shù)分析，如果發(fā)現(xiàn)線(xiàn)路并沒(méi)有出現(xiàn)任何引發(fā)跳閘的故障，那么我們就需要將重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)移到對(duì)消弧線(xiàn)圈以及跳閘開(kāi)關(guān)設(shè)備的檢查工作中，當(dāng)對(duì)其檢查完畢合格之后，運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)采用手動(dòng)強(qiáng)送一次將線(xiàn)路開(kāi)關(guān)合閘，但在強(qiáng)送過(guò)程中如果出現(xiàn)火花等問(wèn)題，這就需要技術(shù)人員采取措施消除振蕩，然后再進(jìn)行強(qiáng)送，合閘正常，線(xiàn)路故障排除。

1.2 主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)跳閘

如果主變壓低壓側(cè)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，那么我們應(yīng)將其檢查的重點(diǎn)工作越級(jí)跳閘、母線(xiàn)故障、開(kāi)關(guān)誤動(dòng)三種情況上，分析跳閘發(fā)生的具體原因，才能夠采取有效的解決措施。如果技術(shù)人員通過(guò)做主變低壓側(cè)過(guò)流保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)并檢查，那么這就證明主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)拒動(dòng)與誤動(dòng)這兩個(gè)故障原因排出，采用二次設(shè)備檢查的方法對(duì)其中的設(shè)備進(jìn)行檢查。在實(shí)際檢查過(guò)程中，繼電保護(hù)人員必須要對(duì)線(xiàn)路保護(hù)以及主變保護(hù)進(jìn)行檢查，從而判斷線(xiàn)路出現(xiàn)跳閘的具體原因。在日常生活中，管理者還應(yīng)該對(duì)其中所有運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查，并這樣才能夠及時(shí)查找出故障隱患。

1.3 主變?nèi)齻?cè)開(kāi)關(guān)跳閘

在變電運(yùn)行過(guò)程中，導(dǎo)致主變?nèi)齻?cè)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象的主要原因主要包括：主變差動(dòng)區(qū)出現(xiàn)了故障、主變內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了故障、主變低壓側(cè)母線(xiàn)線(xiàn)路出現(xiàn)了故障、主變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)而導(dǎo)致其出現(xiàn)故障。

瓦斯保護(hù)是變壓器日常運(yùn)行中的一種非電量保護(hù)，如果油浸變壓器油面降低或者瓦斯繼電器動(dòng)作，可以斷定是變壓器的油箱內(nèi)部出現(xiàn)故障。

如果在變電站運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生了差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作，那么技術(shù)人員也就需要對(duì)主變?nèi)齻?cè)的CT間、主變壓器等設(shè)備進(jìn)行檢查，分析動(dòng)作原因，消除故障。

2、幾種常見(jiàn)的變電運(yùn)行技術(shù)

2.1 接地不符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定

在變壓器設(shè)計(jì)與安裝過(guò)程中，為了保證其運(yùn)行的安全性，施工人員按設(shè)計(jì)要求一般都會(huì)在低壓側(cè)進(jìn)行中性點(diǎn)接地，將大量的電流直接引導(dǎo)大地，這樣也就避免大量電流對(duì)變壓器及其內(nèi)部各個(gè)設(shè)備造成損害。但是在實(shí)際工作中，由于工作人員沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定要求進(jìn)行接地，這就導(dǎo)致變電運(yùn)行存在一定的安全隱患！

2.2過(guò)電壓的影響

開(kāi)關(guān)分閘時(shí)，電弧會(huì)重燃過(guò)電壓。倘若設(shè)置最大值電壓的開(kāi)關(guān)，流過(guò)的電流為零，電弧就會(huì)熄滅，電容器保持在充電的狀態(tài)，電壓為最高值。此時(shí)，將動(dòng)，靜觸頭分開(kāi)，一邊是電容器的電壓，而另一邊是電源電壓。那么倘若電源為負(fù)，那么其觸頭的電壓就會(huì)比電源電壓還要高兩倍。如果開(kāi)關(guān)的分閘速度慢而且經(jīng)常彈跳，那么開(kāi)關(guān)恢復(fù)弧隙絕緣速度就會(huì)比原本電壓增長(zhǎng)的恢復(fù)速度還要慢，就會(huì)擊穿開(kāi)關(guān)弧隙，形成電弧重燃，造成過(guò)電壓超出原本定額的5倍左右。因此，不要將電源架空引入，電容器的避雷設(shè)備要使用氧化鋅材質(zhì)。

二、提高安全管理水平的措施

1、建立健全相應(yīng)的變電運(yùn)行管理制度

制度的確定是非常有必要的，想要保證變電運(yùn)行管理的不斷健全，首先必須將安全意識(shí)納入企業(yè)文化建設(shè)中，樹(shù)立安全觀(guān)念，在設(shè)備運(yùn)行的時(shí)候真正的做到安全管理；其次則應(yīng)該對(duì)員工加強(qiáng)思想方面的教育，利用各種活動(dòng)來(lái)不斷的對(duì)員工的安全意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，保證每個(gè)員工在開(kāi)展工作的時(shí)候都能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；再次，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在工作的時(shí)候根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)于規(guī)章制度中存在的不合理的必須及時(shí)的進(jìn)行完善和修正，只有這樣才能保證制度本身的可操作性和合理性。此外還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的需要落實(shí)崗位責(zé)任制，并且建立相應(yīng)的安全激勵(lì)制度，這樣能夠更好的將員工的積極性激發(fā)出來(lái)，從而不斷增強(qiáng)安全責(zé)任方面的意識(shí)，確保安全工作的開(kāi)展能夠有效進(jìn)行。

2、要保證變電運(yùn)行的操作規(guī)范化

在很多時(shí)候，變電故障產(chǎn)生的因素都是人為的不規(guī)范操作引起的，如違章指揮，違章操作。所以我們必須從這點(diǎn)出發(fā)，保證變電運(yùn)行能夠操作規(guī)范，這樣才能努力的提高工作效率保證變電運(yùn)行的操作規(guī)范。首先，運(yùn)行人員工作實(shí)行工作票制度和工作票許可制度進(jìn)行規(guī)范，還要設(shè)立工作票審核制度對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行全程管理；其次，設(shè)立工作監(jiān)護(hù)制度，這樣能夠更好的保證工作能夠順利的展開(kāi)，還能夠通過(guò)工作監(jiān)護(hù)人的設(shè)置來(lái)加強(qiáng)工作流程的監(jiān)控；最后，必須保證操作的規(guī)范化，對(duì)操作關(guān)進(jìn)行操作預(yù)演，核實(shí)，在進(jìn)行操作之前必須核實(shí)圖版，保證準(zhǔn)備工作做的到位，在進(jìn)行操作時(shí)，必須根據(jù)規(guī)定的步驟進(jìn)行，只有這樣才能夠保證變電運(yùn)行操作安全，規(guī)范。

3、做好維護(hù)和檢查變電設(shè)備的工作

變電設(shè)備能否運(yùn)行良好是變電正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查也能夠保障設(shè)備自身的良好運(yùn)行。首先，在進(jìn)行設(shè)備選擇的時(shí)候必須合理。選擇那些性能比較優(yōu)良，質(zhì)量好、維護(hù)方便的設(shè)備，在進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候必須保證驗(yàn)收的有效性，進(jìn)行設(shè)備安裝的時(shí)候保證其合理性，只有這樣，機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候才能夠正常；其次，則是必須做好變電設(shè)備本身的維護(hù)和檢測(cè)工作，對(duì)相應(yīng)的設(shè)備管理制度進(jìn)行建立和健全，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查，對(duì)于可能存在的問(wèn)題必須保證處理及時(shí)，只有這樣才能保證變電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好。此外還必須進(jìn)行相應(yīng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)于經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定方案進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)，這樣才能保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的良好。

4、對(duì)操作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行提高

在進(jìn)行變電運(yùn)行的時(shí)候是需要相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行操作的，所以必須保證操作人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)都能夠滿(mǎn)足實(shí)際的需要。企業(yè)必須對(duì)操作人員進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)的培訓(xùn)，從而培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才，企業(yè)還應(yīng)該采取措施努力的提高工作人員變電運(yùn)行方面的安全意識(shí)，這樣其操作的時(shí)候才會(huì)更加的流暢，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)才會(huì)得到提高。此外還應(yīng)該建立相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行人才激勵(lì)，對(duì)于那些在工作中表現(xiàn)比較良好的工作人員，應(yīng)該給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓其獲得更多的學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，這樣員工便會(huì)感受到企業(yè)對(duì)人才的重視，會(huì)更加努力的充實(shí)自己，企業(yè)變電運(yùn)行人員的素質(zhì)便會(huì)獲得整體的提高。

5、規(guī)避變電運(yùn)行過(guò)程中存在的諧波危害

作為專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行人員一定要認(rèn)識(shí)到變電運(yùn)行工作中，諧波會(huì)造成危害，尤其是二次諧波的危害，根據(jù)實(shí)際情況，我們必須進(jìn)行積極的探索，從而盡量的規(guī)存在的諧波危害。首先，我們應(yīng)該努力的將諧波區(qū)域和電力設(shè)備分離開(kāi)來(lái)，多使用非線(xiàn)性電力設(shè)備；其次，電容器回路加裝電抗器能夠在一定程度上消弱諧波的危害。

結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代化程度的提升，人們對(duì)電的依賴(lài)性日益增強(qiáng)，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性及可靠性有了更高的要求。變電站作為電網(wǎng)系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，是供電與用電聯(lián)系的橋梁和紐帶，也是變電故障最易出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，若一旦發(fā)生故障，造成的經(jīng)濟(jì)損失不可估量。為了最大限度的減少變電運(yùn)行事故的發(fā)生率，對(duì)變電運(yùn)行的安全管理及預(yù)防是十分必要的。

參考文獻(xiàn)

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[2]高祥,李明春.加強(qiáng)安全管理提高變電運(yùn)行可靠性[J].內(nèi)蒙古民族大學(xué)學(xué)報(bào),2010.

[3]彭愛(ài)慧,趙劍濤.淺議綜合自動(dòng)化變電站的安全運(yùn)行[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010

篇10

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行；安全管理；安全性；管理制度

前言

安全，是電力生產(chǎn)永恒的主題，要從事電力生產(chǎn)，就得將安全擺在第一位。　變電運(yùn)行人員要讓安全思想滲透到心靈，變成內(nèi)在的信念，且要有高度的責(zé)任心，真正建立起“安全第一”的思想，才能在工作中避免失誤不出事故。

1.制度化管理是提高變電運(yùn)行安全性的關(guān)鍵

要貫徹電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，就必須堅(jiān)持運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控理論和安全性評(píng)價(jià)等現(xiàn)代安全管理方法。應(yīng)用安風(fēng)體系建設(shè)成果，開(kāi)展四大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，樹(shù)立預(yù)控理念，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，我們要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，要在嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的基礎(chǔ)上，以安全工作票為載體，利用危險(xiǎn)點(diǎn)分析理論，制定落實(shí)各種作業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及預(yù)防控制措施、并進(jìn)行必要的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。每天工作前的班前會(huì)，由班組長(zhǎng)宣讀安全工作票，結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，向全體工作人員交待作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防控制措施，講解安全注意事項(xiàng)，達(dá)到“控制人的不安全行為”的目的。

2.抓好班組管理是提高變電運(yùn)行安全性的基礎(chǔ)

供電企業(yè)絕大多數(shù)員工在班組，所有變電設(shè)備由班組進(jìn)行管理維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地，因此，保證變電設(shè)備的安全運(yùn)行，就必須從班組抓起。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組安全工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班組長(zhǎng)。抓好班組安全管理，首先就要嚴(yán)把班組長(zhǎng)任用關(guān)，挑選那些有事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛(ài)本職工作，有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)，　通過(guò)細(xì)化崗位職責(zé)、開(kāi)展能力評(píng)定、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、完善考核激勵(lì)、優(yōu)化薪酬待遇和規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等六方面的工作，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者。只有這樣，才能使“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針和保證變電設(shè)備安全運(yùn)行的工作真正落實(shí)到班組，這樣的基礎(chǔ)才會(huì)牢固。

3.做好技術(shù)分析工作是提高變電運(yùn)行可靠性的重要途徑

對(duì)于設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，認(rèn)真分析，積極探索，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，找到可行辦法。針對(duì)因110kv電壓并列裝置空氣開(kāi)關(guān)誤跳閘引起的110kv線(xiàn)路備自投誤動(dòng)情況，通過(guò)認(rèn)真檢查分析，最后分析原因是因并列裝置重動(dòng)繼電器沒(méi)有自保持功能，當(dāng)并列裝置失電情況下，線(xiàn)路低負(fù)載條件下，備自投會(huì)發(fā)生誤動(dòng)作。通過(guò)對(duì)電壓并列裝置重動(dòng)繼電器改造，改為具備重動(dòng)功能，杜絕在系統(tǒng)極端條件下發(fā)生備自投誤動(dòng)的概率，為確保變電設(shè)備安全運(yùn)行和提高電網(wǎng)可靠性做出了較大貢獻(xiàn)。

4.建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高變電運(yùn)行安全性的保證

在當(dāng)前這個(gè)急劇變化的時(shí)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。通過(guò)全員持證上崗、一體化手冊(cè)推廣、優(yōu)化班組績(jī)效考核和開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理等四個(gè)方面的工作，把班組培養(yǎng)成技能達(dá)標(biāo)、作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行有力、凝聚力強(qiáng)的生產(chǎn)員工。“兵不在多而在精”，沒(méi)有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展形勢(shì)。

5.提高職工素質(zhì)的關(guān)鍵途徑是教育培訓(xùn)。

在提高供電可靠性的工作中，變電運(yùn)行是可靠性管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，幾年來(lái)，我們根據(jù)不同電壓等級(jí)變電所的特點(diǎn)，從提高供電可靠性的基本措施出發(fā)，摸索出加強(qiáng)變電運(yùn)行，提高供電安全性的部分管理辦法，其具體做法如下：

5.1　完善管理體系，措施的落實(shí)和考核

可靠性指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映了供電企業(yè)管理水平的高低，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)變電專(zhuān)業(yè)制定了下列措施和考核辦法。

（1）制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施：嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開(kāi)展可靠性管理工作。（2）建立健全可靠性管理的資料、檔案；使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（3）將供電可靠性承包指標(biāo)層層分解責(zé)任到所：根據(jù)年計(jì)劃工作量和每年變電所實(shí)際工作情況，將局下達(dá)的總承包時(shí)間分解至各所，各變電所值班人員在保證安全的前提下，發(fā)掘潛力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每項(xiàng)工作。（4）各變電所每月

認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)工作，按要求上報(bào)。（5）供電局定期檢查分析可靠性指標(biāo)完成情況，并按季由專(zhuān)責(zé)人寫(xiě)出可靠性分析總結(jié)，及時(shí)向上級(jí)反映和研究存在的問(wèn)題。對(duì)無(wú)原因超時(shí)限者上報(bào)實(shí)行相應(yīng)處罰。

5.2　提高設(shè)備健康水平，降低故障率

（1）采用新產(chǎn)品，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性：采用高質(zhì)量免維護(hù)的六氟化硫和真空斷路器、微機(jī)保護(hù)等優(yōu)良產(chǎn)品來(lái)提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。近幾年來(lái)，所有線(xiàn)路及變壓器的繼電保護(hù)裝置全部更換為微機(jī)保護(hù)裝置，事實(shí)證明，采用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備大大減少了故障停電機(jī)會(huì)，減少了因設(shè)備原因而造成的停電次數(shù)，有效地提高了運(yùn)行可靠性。

（2）認(rèn)真做好運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備健康水平：電力系統(tǒng)的各種電氣設(shè)備，輸配電線(xiàn)路以及保護(hù)和自動(dòng)裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行和對(duì)用戶(hù)的正常供電。提高設(shè)備的健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想是保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障的有效方法。運(yùn)行人員加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，提高供電可靠性，保證供電的連續(xù)性。

（3）全方位配合開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修：根據(jù)我局開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運(yùn)行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整了對(duì)設(shè)備的檢點(diǎn)和范圍，利用絕緣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、帶電測(cè)試和紅外線(xiàn)熱像儀監(jiān)測(cè)發(fā)熱點(diǎn)等措施，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作。

5.3　從組織技術(shù)管理措施上減少對(duì)用戶(hù)的停電

圍繞供電可靠性目標(biāo)，我局充分發(fā)掘潛力，從生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行方式、計(jì)劃停電制度上按最佳方案控制對(duì)用戶(hù)的停電時(shí)數(shù)，按照能帶電干的，決不停電；能倒運(yùn)行方式少停電的，決不多停和堅(jiān)持對(duì)停電計(jì)劃實(shí)行“先算后報(bào)”、“先算后?！?、“先算后干”的原則，從組織技術(shù)管理措施上來(lái)減少對(duì)用戶(hù)的停電。對(duì)不能倒負(fù)荷的，就研究采取臨時(shí)供電的技術(shù)措施。

5.4　縮短停電時(shí)間，提前做好設(shè)備停送電準(zhǔn)備工作

根據(jù)供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準(zhǔn)備和停送電操作所占用的時(shí)間，為變電所值班人員的承包時(shí)間。對(duì)計(jì)劃內(nèi)或非計(jì)劃內(nèi)的停送電工作，運(yùn)行人員積極與施工部門(mén)配合，提前做好準(zhǔn)備工作，我們從以下幾個(gè)方面來(lái)減少由于操作或辦理工作票所占用的時(shí)間。

（1）加強(qiáng)兩票準(zhǔn)備工作：為縮短填寫(xiě)操作票時(shí)間和保證在操作完成后10min內(nèi)辦理完許可工作手續(xù)，變電所在停電工作前一天接到調(diào)度下達(dá)停電工作計(jì)劃命令后，所長(zhǎng)或當(dāng)值值班長(zhǎng)在18：00以前要與檢修單位聯(lián)系，由簽發(fā)人簽發(fā)好第二天的工作票，前一天晚上當(dāng)班運(yùn)行人員必須準(zhǔn)備好第二天停、送電全部操作票及許可工作票。保證設(shè)備停電后10min內(nèi)，具備工作許可的條件。每一次操作前30min，當(dāng)班要將安全工具、標(biāo)示牌等放置在準(zhǔn)備使用的地點(diǎn)，以備待用。當(dāng)調(diào)度下令后即可立刻執(zhí)行操作任務(wù)，這樣即加快了速度，也縮短了許可工作時(shí)間。

（2）及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度：值班人員應(yīng)隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度，提前做好送電準(zhǔn)備工作，一旦現(xiàn)場(chǎng)工作提前結(jié)束，應(yīng)做到隨時(shí)能恢復(fù)送電操作。工作票、操作票處理工作除交接班時(shí)間以外，能在本班完成的盡量完成，不能無(wú)故推延到下一班。接班人員接班后根據(jù)接班情況，及時(shí)安排本班的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要以現(xiàn)場(chǎng)工作為主，及時(shí)解決，不得推諉。

（3）實(shí)行雙監(jiān)護(hù)制，安全、按時(shí)完成工作任務(wù)：為保證既能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成工作任務(wù)又能保證安全，對(duì)各變電所實(shí)行“主管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)工或所長(zhǎng)與監(jiān)護(hù)人雙監(jiān)護(hù)制”。即操作時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)工或所長(zhǎng)與操作監(jiān)護(hù)人共同監(jiān)督其操作，操作結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)工或所長(zhǎng)與監(jiān)護(hù)人分工布置現(xiàn)場(chǎng)安全措施和調(diào)度報(bào)告。采用這種管理辦法后，有效地壓縮了操作時(shí)間，也縮短了工作票許可時(shí)間。

（4）實(shí)行聯(lián)合施工，提高工作效率：為了減少用戶(hù)停電時(shí)間，必須充分利用停電時(shí)間，對(duì)于沒(méi)有互相干擾的工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，聯(lián)合施工，提高效率，對(duì)于相互干擾的工作，要做好工作時(shí)間安排，做到無(wú)縫連接，提高工作效率，提高供電可靠性。

6.結(jié)語(yǔ)

總之，在管理實(shí)踐中我們只有用科學(xué)、安全、現(xiàn)代化的管理理念判定變電故障發(fā)生的特征及引發(fā)故障的根本原因，并依據(jù)管理優(yōu)化促進(jìn)變電運(yùn)行管理的創(chuàng)新變革、強(qiáng)化安全控制理念的完善建立，才能最終實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行的低故障率甚至是零故障率，并使整個(gè)供電行業(yè)在良好的變電運(yùn)行服務(wù)秩序下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益

、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的全面提升。

參考文獻(xiàn)：