導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇幼兒財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，幼兒園的可持續(xù)發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理也必須跟上時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新，提出新的理念，現(xiàn)在就對(duì)幼兒園的財(cái)務(wù)管理談幾點(diǎn)體會(huì)。

關(guān)鍵詞幼兒園財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、什么是財(cái)務(wù)管理

1．傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)人、財(cái)、物的管理，并通過設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，制定有效的制度來強(qiáng)化企業(yè)事業(yè)管理。然而，在今天大量的網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)迅猛發(fā)展和廣泛運(yùn)用的信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原來的水平，資源的共享豐富了人們的視野，財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也增多，極大提高了財(cái)務(wù)工作的效率，豐富了大家的知識(shí)水平。因此，幼兒園也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，具有教育投入的超前性，具有資金管理、資產(chǎn)管理的經(jīng)營(yíng)理念，提高資金資產(chǎn)的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2．幼兒園財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容：利用市場(chǎng)機(jī)制依法多渠道籌集事業(yè)資金，由單純依靠政府行為改為政府與市場(chǎng)相結(jié)合；做好預(yù)算，加強(qiáng)核算，合理使用資金；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財(cái)務(wù)制度，對(duì)幼兒園的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況。

二、幼兒園的財(cái)務(wù)管理種類繁多，不同辦學(xué)模式的幼兒園財(cái)務(wù)管理的方法也各有異同

隨著市場(chǎng)的改革開放，幼兒園如雨后春筍般冒出來，私立的、民辦的、公立的等等，各種形式的辦學(xué)模式都有，每一種模式下的管理形式有相同的，也有不同的。政府在對(duì)于當(dāng)前幼兒的學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)支出中，重點(diǎn)公立幼兒園分配較多的財(cái)政性經(jīng)費(fèi)，普通幼兒園獲得的財(cái)政性經(jīng)費(fèi)較少，而私立幼兒園則完全靠市場(chǎng)運(yùn)作，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來生存。

1．由于辦學(xué)模式的不同，財(cái)務(wù)管理的方法也會(huì)不一樣。公立幼兒園，大部分由政府出資辦學(xué)，比較少考慮經(jīng)營(yíng)成本及利潤(rùn)有多少，只要收支平衡，保證正常的運(yùn)行工作，考慮更多的是師資的培訓(xùn)及硬件設(shè)施的修繕、購(gòu)置等。私立幼兒園則不同，除了要考慮經(jīng)營(yíng)成本外，還要核算有多少盈余利潤(rùn)，有多少發(fā)展基金，如果靠單一的收費(fèi)項(xiàng)目很難滿足其自身的發(fā)展需要，這就需要辦特色教育，如英語(yǔ)實(shí)驗(yàn)班、黃金班、國(guó)際班等等，通過多元發(fā)展，來彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的不足。

2．市場(chǎng)開放以后，不管哪種模式下的幼兒園，各種經(jīng)費(fèi)的使用數(shù)額大幅增加，這就需要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的管理，靈活運(yùn)用，根據(jù)幼兒園事業(yè)發(fā)展的需要，有針對(duì)性的作出項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策，科學(xué)編制出適合的方案，保證項(xiàng)目投資的順利進(jìn)行，降低成本和提高效益。在經(jīng)費(fèi)的使用過程中，要特別重視對(duì)票據(jù)等原始憑證的管理，利用財(cái)務(wù)軟件登記記賬，通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)帳及資金的交易，減少現(xiàn)金的流通，使財(cái)務(wù)人員從繁雜的勞動(dòng)中解脫出來，有時(shí)間和精力來協(xié)調(diào)和促進(jìn)幼兒園的發(fā)展。

三、建立財(cái)務(wù)管理制度

1．嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度；制訂幼兒園的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)；配備財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格的審查。通過對(duì)日常財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制，消除不合理及不合格的收入和支出。在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思想建立資金集中管理模式、成本控制模式等，達(dá)到提高資金的使用效率和效益。同時(shí)，必須有一支素質(zhì)優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，包括財(cái)務(wù)管理干部和財(cái)務(wù)人員，并明確職責(zé)，要有園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、核算進(jìn)行決策和檢查。

2．要有專門的資產(chǎn)管理人員，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行登記管理。定時(shí)清查固定資產(chǎn)，以防重復(fù)購(gòu)置，浪費(fèi)流失等現(xiàn)象出現(xiàn)。根據(jù)教學(xué)、科研的需要，要有計(jì)劃的添置、使用設(shè)備，提高使用效率。

四、加強(qiáng)幼兒園園長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

1．幼兒園的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性、群眾性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。在財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)教育投入要有前瞻性，教育投入包括硬件和軟件的投入。硬件就是對(duì)園舍、設(shè)備的更新改造，要有一定的遠(yuǎn)見，考慮到時(shí)代前進(jìn)的步伐，應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，購(gòu)買的設(shè)備能夠適應(yīng)新時(shí)代的要求。軟件投入就是對(duì)師資的培養(yǎng)，教學(xué)軟件的應(yīng)用。師資的培養(yǎng)是幼兒園可持續(xù)發(fā)展不可缺少的一部分，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的教師隊(duì)伍帶來的效益是不可估量的。但是，這個(gè)培養(yǎng)是漫長(zhǎng)的，這就決定了教育投資的高效益和投資周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。

2．要有節(jié)約和環(huán)保的理念，建立幼兒園自己的園文化、品牌文化。提倡艱苦奮斗、節(jié)約辦園、熱愛環(huán)境等依然是幼兒園管理的宗旨，也是培養(yǎng)和造就新一代人的重要內(nèi)容，我們要把有限的資源、經(jīng)費(fèi)用到最需要的地方。節(jié)約每一分錢的觀念要深入人心，成為一種自覺的行動(dòng)。職工自覺的參與成本控制，不斷地用最少的成本展示出最優(yōu)的教學(xué)成果。要深入的審查經(jīng)費(fèi)的使用和預(yù)算要求，制定各種不斷改善成本的方案，滿足幼兒園的可持續(xù)發(fā)展又不浪費(fèi)。

3．重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。很多幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)一般只注重教育的管理而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，這就不能夠在管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)更深層次的問題，因此只有改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，提高會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入持久地抓好在職會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能作用，按照教學(xué)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀要求，科學(xué)合理的使用各種經(jīng)費(fèi)，提高資金的使用效率?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)人員不單單是“核算型”的人才而且也應(yīng)該是具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、知識(shí)型管理人才。

綜上所述，幼兒園要健康穩(wěn)步的發(fā)展，要辦出自己的特色，與建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理是分不開的。

參考文獻(xiàn)：

[1]漆江娜,黃元生.企業(yè)財(cái)務(wù)管理.中山大學(xué)出版社.1997.

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第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，根據(jù)財(cái)政部發(fā)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》，財(cái)政部、國(guó)家教育部發(fā)《學(xué)校財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合學(xué)校具體情況特制定本辦法。

第二條 學(xué)校財(cái)務(wù)管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。

第三條 學(xué)校財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：依法多渠道籌集事業(yè)資金；合理編制學(xué)校預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制和管理；科學(xué)配置學(xué)校資源，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序；如實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況；對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督。

第二章 學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)人員

第四條 學(xué)校實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。學(xué)校在統(tǒng)一財(cái)經(jīng)政策、統(tǒng)一預(yù)算管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)章制度、統(tǒng)一資源調(diào)配、統(tǒng)一財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的前提下，根據(jù)事權(quán)與財(cái)權(quán)相結(jié)合的原則，學(xué)校在校內(nèi)部分單位設(shè)立二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

第五條 學(xué)校財(cái)務(wù)工作實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。分管副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作。

第六條 校財(cái)務(wù)處作為學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在校長(zhǎng)和分管副校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)處的主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定全校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和管理辦法，擬定校內(nèi)財(cái)經(jīng)政策，參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)方面的決策。

2.負(fù)責(zé)組織編制學(xué)校年度預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制和管理。負(fù)責(zé)完成決算工作。

3.依法多渠道籌集資金，合理配置學(xué)校資源。

4.負(fù)責(zé)全校的財(cái)務(wù)收支和收費(fèi)管理，負(fù)責(zé)事業(yè)性支出的校內(nèi)價(jià)格的制定和審批。

5.負(fù)責(zé)全校的國(guó)有資產(chǎn)管理和清產(chǎn)核資工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管工作。

7.積極開展會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，努力提高資金的使用效益。

8.負(fù)責(zé)校內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)學(xué)校財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

9.負(fù)責(zé)全校各單位的會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理工作。

10.其他財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作。

第七條 學(xué)校根據(jù)綜合管理和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的需要，在校內(nèi)相應(yīng)單位和部門設(shè)立二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為校財(cái)務(wù)處的派駐機(jī)構(gòu)，其財(cái)會(huì)人員由財(cái)務(wù)處委派，其財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)受財(cái)務(wù)處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)管。二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立由校財(cái)務(wù)處提出，經(jīng)分管人事和財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)會(huì)商同意后報(bào)學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)審批。

第八條 學(xué)校按照《會(huì)計(jì)法》和上級(jí)主管部門的要求在校財(cái)務(wù)處和二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備專職財(cái)會(huì)人員。學(xué)校財(cái)務(wù)處正職的任免應(yīng)事先征得上級(jí)主管部門同意，副職的任免應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門備案。學(xué)校的財(cái)會(huì)人員歸口財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。財(cái)會(huì)人員的調(diào)入、調(diào)出、考評(píng)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘由校財(cái)務(wù)處會(huì)同人事處辦理。全校財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、獎(jiǎng)懲、繼續(xù)教育等統(tǒng)一由校財(cái)務(wù)處組織實(shí)施。

第九條 全校從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書》。不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員，不得從事專職或兼職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

學(xué)校財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)具備必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，遵守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

學(xué)校財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)定期參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。

學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)，必須在規(guī)定期限內(nèi)與接管人員辦清交接手續(xù)。

第十條 學(xué)校財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的程序、要求進(jìn)行財(cái)會(huì)工作。對(duì)財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中出現(xiàn)的違法行為，應(yīng)當(dāng)依照《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

學(xué)校財(cái)務(wù)處、二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、校科技產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）的主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離職時(shí)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

校內(nèi)財(cái)會(huì)人員的聘任實(shí)行回避制度。各單位責(zé)任人、財(cái)會(huì)主管人員的親屬不得擔(dān)任本單位的會(huì)計(jì)和出納工作，同一單位內(nèi)的會(huì)計(jì)和出納也不得是親屬。需要回避的親屬為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及配偶親關(guān)系。

第三章 學(xué)校預(yù)算管理

第十一條 學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算是指學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)而編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。編制預(yù)算必須堅(jiān)持“量入為出，收支平衡”的總原則。收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥原則；支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)、注重效益、勤儉節(jié)約等原則，不得編制赤字預(yù)算。學(xué)校預(yù)算內(nèi)、外一切財(cái)務(wù)收支均須納入預(yù)算范圍，由學(xué)校統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。預(yù)算外資金必須實(shí)行收支兩條線管理。

第十二條 學(xué)校預(yù)算由校財(cái)務(wù)處根據(jù)學(xué)校年度計(jì)劃和各單位收支計(jì)劃以及年度收支增減的情況，提出預(yù)算建議方案，經(jīng)學(xué)校黨委常委會(huì)審議通過后，報(bào)江蘇省財(cái)政廳審核批復(fù)后執(zhí)行。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，即對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)收支活動(dòng)具有約束力。

第十三條 為了維護(hù)學(xué)校預(yù)算方案的嚴(yán)肅性，經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算方案不得隨意變更。確因情況發(fā)生變化需要進(jìn)行調(diào)整的，區(qū)別情況進(jìn)行辦理。其中：調(diào)減預(yù)算由財(cái)務(wù)處直接辦理；需要追加預(yù)算的，金額在5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元）由主管財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)審批；金額在5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）由校長(zhǎng)審批；金額在20萬(wàn)元以上需報(bào)經(jīng)學(xué)校黨委常委會(huì)審議決定。財(cái)務(wù)處根據(jù)審批報(bào)告或決議辦理預(yù)算的調(diào)整。

第四章 學(xué)校收入管理

第十四條 收入是指學(xué)校開展教學(xué)、科研及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金。

第十五條 學(xué)校的收入包括財(cái)政補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入、附屬單位上繳收入和其他收入。

1、財(cái)政補(bǔ)助收入是指學(xué)校從財(cái)政部門取得的各類事業(yè)收入。包括：教育經(jīng)費(fèi)撥款、科研經(jīng)費(fèi)撥款（縱向）、其他經(jīng)費(fèi)撥款（房改經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)等）。

2、事業(yè)收入是指學(xué)校開展教學(xué)、科研及其輔助活動(dòng)的收入，含學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、各種辦班收入、實(shí)驗(yàn)教學(xué)服務(wù)收入，成教收入和承接科技項(xiàng)目、開展科研協(xié)作、轉(zhuǎn)讓科技成果、進(jìn)行科技咨詢所取得的收入和其他收入。

3經(jīng)營(yíng)收入是指學(xué)校在教學(xué)、科研及其輔助活動(dòng)之外，不具備法人資格的非獨(dú)立核算單位，其開展的社會(huì)服務(wù)取得的收入。

4、附屬單位上繳收入是指學(xué)校附屬獨(dú)立核算單位按照有關(guān)規(guī)定上繳的收入。如：附屬中小學(xué)獨(dú)立核算單位上繳的收入等。

5、其他收入是指學(xué)校在上述規(guī)定范圍之外取得的各項(xiàng)收入。含投資收益、捐贈(zèng)收入、利息收入、企業(yè)利潤(rùn)等。

第十六條 校內(nèi)各單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定依法組織收入，各項(xiàng)收入交由財(cái)務(wù)處納入學(xué)校預(yù)算，統(tǒng)一管理和核算，校內(nèi)各單位不得截留、隱瞞、挪用、私分學(xué)校收入。學(xué)校各項(xiàng)收入必須按規(guī)定及時(shí)足額上繳校財(cái)務(wù)處，嚴(yán)禁各單位私設(shè)“小金庫(kù)”。

第十七條 學(xué)校各項(xiàng)收費(fèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，由校財(cái)務(wù)處審核報(bào)經(jīng)物價(jià)部門辦理收費(fèi)許可證，使用符合國(guó)家規(guī)定的合法票據(jù)。其他任何單位不得自立收費(fèi)項(xiàng)目和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

篇3

關(guān)鍵詞：ERP軟件 會(huì)計(jì)技能大賽 供應(yīng)鏈

用友ERP-U8軟件的常用模塊包括總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、固定資產(chǎn)、薪資管理以及供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算，會(huì)計(jì)技能大賽的考試主要分為以下幾部分：初始設(shè)置、業(yè)務(wù)處理、報(bào)表設(shè)置與分析。

一、初始設(shè)置

企業(yè)在應(yīng)用軟件時(shí)一般已經(jīng)完成了基礎(chǔ)建賬工作，但在使用過程中難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)置的修改，使其更適用于企業(yè)本身，這些修改可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

（一）基礎(chǔ)檔案的設(shè)置?；A(chǔ)檔案的設(shè)置在企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)檔案目錄下，可以直接設(shè)置機(jī)構(gòu)人員、客商信息、存貨、會(huì)計(jì)科目、外幣設(shè)置、結(jié)算方式、付款條件等。

（二）業(yè)務(wù)參數(shù)的設(shè)置。主要包括除薪資管理以外所有模塊的選項(xiàng)設(shè)置和參數(shù)設(shè)置，其選項(xiàng)設(shè)置窗口格式如圖1所示，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要勾選相應(yīng)選項(xiàng)即可。參數(shù)設(shè)置部分會(huì)運(yùn)用到會(huì)計(jì)知識(shí)，如折舊分?jǐn)偂⒐べY分?jǐn)偅芾聿块T的折舊、工資攤?cè)牍芾碣M(fèi)用，銷售部門的折舊、工資攤?cè)脘N售費(fèi)用等。

（三）薪資模塊的設(shè)置。薪資模塊的難點(diǎn)主要在于工資項(xiàng)目的公式設(shè)置，如病假扣款的公式為iff（工齡>=10，日工資*病假天數(shù)*0.2，iff（工齡>=5 and 工齡

二、日常業(yè)務(wù)處理

企業(yè)的日常業(yè)務(wù)基本包括對(duì)上期未完業(yè)務(wù)的繼續(xù)，本期的日常業(yè)務(wù)如不涉及受控科目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，日常采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、盤點(diǎn)，工資計(jì)提與方法，計(jì)提折舊，期末結(jié)轉(zhuǎn)等。

（一）對(duì)上期未完成業(yè)務(wù)的處理。主要包括上月暫估入庫(kù)存貨的回沖，操作過程是先進(jìn)行單據(jù)記賬（業(yè)務(wù)處理存貨核算業(yè)務(wù)核算正常單據(jù)記賬），再生產(chǎn)憑證（業(yè)務(wù)處理存貨核算財(cái)務(wù)核算生產(chǎn)憑證），生產(chǎn)的憑證會(huì)自動(dòng)傳遞到總賬。

（二）不涉及受控科目的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理。對(duì)于這類業(yè)務(wù)直接在總賬系統(tǒng)中填制憑證即可，這類業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，但應(yīng)注意涉及收付款出納應(yīng)簽字，而后審核記賬。

（三）固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)主要包括固定資產(chǎn)的購(gòu)入、計(jì)提折舊、處置等，購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)按業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)卡片資產(chǎn)增加處理批量制單進(jìn)行處理；計(jì)提折舊時(shí)按業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)計(jì)提折舊憑證生產(chǎn)進(jìn)行處理；固定資產(chǎn)減少時(shí)按業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)卡片資產(chǎn)減少處理批量制單進(jìn)行處理，制成憑證自動(dòng)傳遞到總賬。需要說明的是固定資產(chǎn)減少當(dāng)月的折舊計(jì)提通常會(huì)與手工做賬產(chǎn)生差異，究其原因是在軟件執(zhí)行固定資產(chǎn)減少時(shí)，軟件誤將減少當(dāng)月初的累計(jì)折舊寫入相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)中“累計(jì)折舊轉(zhuǎn)出”（張文福，2014），這與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)減少當(dāng)月依舊計(jì)提折舊的規(guī)定不符，需要手工進(jìn)行改正或更改數(shù)據(jù)庫(kù)字段。

（四）薪資管理業(yè)務(wù)。這部分業(yè)務(wù)主要包括計(jì)提和繳納應(yīng)交職工薪酬項(xiàng)目，含五險(xiǎn)一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)的計(jì)提與繳納，具體處理是：薪資管理業(yè)務(wù)處理工資分?jǐn)傋》抗e（失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）制單，發(fā)放時(shí)：薪資管理業(yè)務(wù)處理工資分?jǐn)偘l(fā)放工資制單。

（五）采購(gòu)-應(yīng)付款管理模塊。采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算、應(yīng)付款管理共同構(gòu)成一條完整的數(shù)據(jù)鏈，操作員先在采購(gòu)管理模塊錄入采購(gòu)訂單并參照生成采購(gòu)到貨單和采購(gòu)發(fā)票，然后一方面按照采購(gòu)到貨單在庫(kù)存管理模塊填制采購(gòu)入庫(kù)單，在存貨核算模塊記賬并制單，形成原材料入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄；另一方面按照采購(gòu)發(fā)票在應(yīng)付款管理模塊制單形成購(gòu)入原材料的會(huì)計(jì)分錄，并錄入付款單，表示支付采購(gòu)貨款，憑證自動(dòng)傳遞到總賬模塊。

（六）銷售-應(yīng)收款管理模塊。銷售管理、庫(kù)存管理、存貨核算、應(yīng)收款管理共同構(gòu)成一條完整的數(shù)據(jù)鏈，操作員先在銷售管理模塊錄入銷售訂單并生成發(fā)貨單和銷售發(fā)票，然后一方面按照發(fā)貨單生產(chǎn)出庫(kù)單，在存貨核算模塊記賬并制單，形成結(jié)轉(zhuǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的會(huì)計(jì)分錄；另一方面按照銷售發(fā)票在應(yīng)收款管理模塊制單形成銷售產(chǎn)品的會(huì)計(jì)分錄，并錄入收款單，表示收到貨款，憑證均自動(dòng)傳遞到總賬模塊。

（七）存貨盤點(diǎn)業(yè)務(wù)。在日常業(yè)務(wù)處理中難免會(huì)遇到財(cái)產(chǎn)清查，在軟件中也一樣，這時(shí)無論盤盈或盤虧，只需要在庫(kù)存管理模塊選擇盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，登記賬存實(shí)存數(shù)，再在入庫(kù)業(yè)務(wù)中錄入其他入庫(kù)單（盤盈）、其他出庫(kù)單（盤虧），并在存貨核算模塊記賬并生產(chǎn)憑證即可。

總的來說，ERP-U8軟件最大程度地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)轉(zhuǎn)化成了各部門人員對(duì)日常業(yè)務(wù)的處理流程，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員繁瑣、技術(shù)難度系數(shù)大的財(cái)務(wù)記賬變得簡(jiǎn)單直接，在收到各模塊的憑證之后，不同操作員在總賬模塊進(jìn)行出納簽字、審核、記賬，并在月末進(jìn)行結(jié)賬。

三、報(bào)表設(shè)置與分析

企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，在三張報(bào)表生成之后再利用其中的數(shù)據(jù)分析企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力，主要指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率等。其中資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表都有固定模版，可以直接生產(chǎn)，但應(yīng)在初始設(shè)置時(shí)指定現(xiàn)金流量科目（會(huì)計(jì)科目編輯指定）。

（一）資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表公式。資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表公式的設(shè)置是在“格式”下，選中單元格主設(shè)置為函數(shù)名（“科目名稱”，會(huì)計(jì)期間，[“方向”]，[賬套號(hào)]，[會(huì)計(jì)年度]，[編碼1]，[編碼2]），在大賽時(shí)由于只需做一個(gè)月的會(huì)計(jì)處理，可以簡(jiǎn)化為函數(shù)名（“會(huì)計(jì)科目”，會(huì)計(jì)期間，，，，，，，）。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析要求選用技術(shù)指標(biāo)公式，然后利用表間取數(shù)得到，表間取數(shù)的原理可以理解為選中公式錄入的單元格后，單擊fx，設(shè)置公式，設(shè)置“月”為關(guān)聯(lián)條件，選擇需要數(shù)據(jù)所在表，會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)需要的路徑，保留選中的路徑，在圈內(nèi)位置輸入需要數(shù)據(jù)的單元格名，中間以數(shù)學(xué)符號(hào)連接另一個(gè)單元格路徑即可，如圖2所示。

四、建議

高職院校會(huì)計(jì)技能大賽近幾年均以用友ERP-U8商流企業(yè)為考察項(xiàng)目，未來版本的升級(jí)和生產(chǎn)制造類企業(yè)的考察是大勢(shì)所趨，總的來說生產(chǎn)制造類企業(yè)較商流企業(yè)業(yè)務(wù)處理較為復(fù)雜，但大致相同，區(qū)別主要在于生產(chǎn)制造類企業(yè)生產(chǎn)要素的分配，在這方面直接填制材料出庫(kù)單，進(jìn)行正常單據(jù)記賬，生產(chǎn)憑證；期末結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用、完工產(chǎn)品入庫(kù)類比商流企業(yè)。

參考文I：

[1]張忠靜，梁學(xué)玲.我國(guó)供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理研究綜述[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015，（05）.

[2]張文福.用友U872累計(jì)折舊處理改進(jìn)[J].財(cái)會(huì)月刊，2014，（05）.

[3]許艷華.用友ERP-U872供應(yīng)鏈系統(tǒng)下暫估業(yè)務(wù)的處理[J].財(cái)會(huì)月刊，2013，（13）.

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【關(guān)鍵詞】ERP；油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

ERP是利用以系統(tǒng)化管理為主，給企業(yè)提供正確決策的控制管理平臺(tái)，在企業(yè)管理中具有很大影響，不僅加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部工作的聯(lián)系，還可以詳細(xì)劃分細(xì)節(jié)，保證了企業(yè)內(nèi)部工作的穩(wěn)定開展，提高了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很大意義。因此，必須對(duì)ERP的應(yīng)用情況進(jìn)行分析。

一、ERP對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用意義及作用

1.應(yīng)用意義

ERP 應(yīng)用到企業(yè)管理中，可以促進(jìn)管理活動(dòng)的開展。同時(shí)，還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，了解企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，尤其在財(cái)務(wù)管理中，可以更好的管理財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部操作，減少財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源統(tǒng)籌管理，提升了財(cái)務(wù)管理效率，從而促使企業(yè)的管理水平不斷提高。

2.應(yīng)用作用

第一，在會(huì)計(jì)核算中的作用。會(huì)計(jì)核算可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，能夠客觀準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)行情況。一般核算時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要從總賬、應(yīng)付張、應(yīng)收賬及先進(jìn)等完成核算。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的核心，可以保證企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行。所以，必須利用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證企業(yè)核算工作的順利開展，提高數(shù)據(jù)精確性。同時(shí)可利用ERP構(gòu)建總賬模塊、應(yīng)收與應(yīng)付模塊及現(xiàn)金管理模塊，可自動(dòng)生成憑證，提高了總賬計(jì)算效率。第二，在財(cái)務(wù)管理中的作用。財(cái)務(wù)管理主要進(jìn)行利潤(rùn)分配、現(xiàn)金流及資產(chǎn)購(gòu)置管理，管理人員必須充分分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，才能做出精確的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。

二、ERP 在油田企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

第一，教育與培訓(xùn)不足，導(dǎo)致油田人員不能適應(yīng)管理方法。目前我國(guó)油田企業(yè)主要存在裝備較差與人員素質(zhì)低下等問題，導(dǎo)致油田企業(yè)管理水平較低下，影響了油田日常工作的進(jìn)展。ERP是一種新型的方法，由于企業(yè)沒有對(duì)管理人員培訓(xùn)與ERP相關(guān)的知識(shí)，導(dǎo)致很多管理人員難以正常應(yīng)用該系統(tǒng)，影響了企業(yè)工作的進(jìn)展。第二，生產(chǎn)不穩(wěn)定，影響了ERP運(yùn)行。ERP 是在企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上發(fā)展的，但同時(shí)油田企業(yè)因多種因素，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，就會(huì)影響油田企業(yè)的正常運(yùn)行。第三，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不符合ERP運(yùn)行需求。使用ERP系統(tǒng)時(shí)，必須保證企業(yè)內(nèi)部具有較完善的數(shù)據(jù)和資料，但是由于很多油田企業(yè)還沒有構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，導(dǎo)致ERP運(yùn)行中存在較多問題，實(shí)際運(yùn)行效果較差。

三、ERP系統(tǒng)在油田企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

1.利用集成與共享縮減會(huì)計(jì)核算程序，提高管理職能

集成與共享是ERP 系統(tǒng)的核心，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用時(shí)，可以形成管理會(huì)計(jì)、銷售分銷、物裝、大型項(xiàng)目管理等模塊。集成業(yè)務(wù)主要由原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、建工計(jì)算等組成。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)處理模式是，業(yè)務(wù)部門在各自的系統(tǒng)運(yùn)行業(yè)務(wù)，然后給財(cái)務(wù)部門傳遞原始單據(jù)，再對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行處理，進(jìn)而生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息。此種人工模式容易導(dǎo)致信息斷裂。以原材料采購(gòu)-儲(chǔ)存-使用為例，在ERP應(yīng)用下，用料單位首先發(fā)送請(qǐng)求，然后系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢測(cè)，如果庫(kù)存滿足條件，自動(dòng)凍結(jié)，否則系統(tǒng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，展示采購(gòu)物品與數(shù)量；采購(gòu)員可根據(jù)申請(qǐng)進(jìn)行物資采購(gòu)，進(jìn)而根據(jù)憑證在系統(tǒng)內(nèi)驗(yàn)收入庫(kù)，此時(shí)系統(tǒng)生成材料庫(kù)記賬憑證；財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)留號(hào)完成結(jié)算；供應(yīng)部門庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)發(fā)貨，并生成記賬憑證。此流程中只有采購(gòu)業(yè)務(wù)在線下完成，其余均為系統(tǒng)在線完成，省略了財(cái)務(wù)人員填寫記賬憑證環(huán)節(jié)，并可以查閱原始憑證，完成審核，加強(qiáng)了各部門協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)了集成管理。

2.成本中心與內(nèi)部訂單結(jié)合，實(shí)現(xiàn)細(xì)致化核算與管理目標(biāo)

深層次、細(xì)致化目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)的主要目標(biāo)。未實(shí)施ERP管理前，企業(yè)成本管理目標(biāo)只能達(dá)到三級(jí)，實(shí)施ERP后提升到四級(jí)。ERP 利用成本中心與內(nèi)部訂單方式，給企業(yè)提供了靈活的核算工具。結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理狀況，將成本中心設(shè)為有限公司―二級(jí)單位―三級(jí)單位―四級(jí)單位。完成后再設(shè)置了幾種虛擬的成本中心。第一，核查成本中線采油隊(duì)管理的水井和油田為標(biāo)準(zhǔn)核算的水井成本，可以根據(jù)采油隊(duì)管理對(duì)象設(shè)置油井與水井，進(jìn)而確定成本中心類型，分類歸結(jié)兩項(xiàng)生產(chǎn)過程中的驅(qū)油注入與油氣提升費(fèi)用。第二，歸集本單位不能精確預(yù)測(cè)的真實(shí)成本費(fèi)用，或者在內(nèi)部考核中不能計(jì)入到成本中心的費(fèi)用，可以在采油廠、有限公司設(shè)置成本中心。成本中心均為平行設(shè)置，具有層級(jí)關(guān)系，所有支出必須體現(xiàn)成本中心，進(jìn)而形成了完善的四級(jí)核算。除此之外，還可以將聯(lián)合站、管線等單項(xiàng)資金列入到統(tǒng)計(jì)型內(nèi)部訂單中，實(shí)現(xiàn)部分費(fèi)用單井核算。

3.整合物資供應(yīng)鏈，明確存活信息，避免物資積壓

油田企業(yè)之前主要利用80%物資供應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)與20%自購(gòu)業(yè)務(wù)組成。很多材料直接由供應(yīng)處提供給二級(jí)采油廠，此種管理方式具有很大問題，首先，分級(jí)核算，只有期末才能對(duì)油田存貨進(jìn)行分析，不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)材料供求狀況把握；其次，二級(jí)供應(yīng)站自主定價(jià)，單位存在與成本難以成正比；最后，橫向的庫(kù)房信息溝通不足，不能調(diào)劑庫(kù)存余缺。

實(shí)施ERP后，可利用設(shè)置集中供應(yīng)中心，二級(jí)庫(kù)房主要為供應(yīng)庫(kù)存點(diǎn)，庫(kù)房采用統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一定價(jià)。生產(chǎn)材料只能發(fā)生實(shí)物轉(zhuǎn)移，不會(huì)影響資金情況。各個(gè)單位可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出用料需求，系統(tǒng)生成預(yù)留號(hào)，并自動(dòng)對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行檢索，如果滿足需求，直接發(fā)放材料；如果不能滿足需求，生產(chǎn)采購(gòu)清單；然后向生產(chǎn)單位發(fā)料，減少了原材料與二級(jí)庫(kù)房的積壓，加強(qiáng)了物質(zhì)配置與調(diào)度，減少了庫(kù)房占用。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文主要對(duì)ERP提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行分析，首先，分析了ERP對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，然后分析了應(yīng)用中存在的問題，并介紹了應(yīng)用過程，在今后發(fā)展中，還要提高人員水平，加強(qiáng)各方面信息溝通，不斷提升油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯麗梅.探析ERP系統(tǒng)在油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用[J].中國(guó)外資，2014，（05）.

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1.ERP系統(tǒng)的內(nèi)容體系

1.1 ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵

ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）是一種廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的

現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想與技術(shù)手段，形成企業(yè)資源信息的集成管理平臺(tái)，提高企業(yè)的綜合管理水平與管理效率。近年來，我國(guó)越來越多的企業(yè)開始實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息及管理流程的有效重組，提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)了信息的有效集成與綜合開發(fā)利用，在一定程度上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。

ERP系統(tǒng)能夠利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng)造出最優(yōu)的解決方案，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、內(nèi)外部管理帶來了較大的改善。同時(shí)，也很好的促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改變。但針對(duì)適用于企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的ERP集成化管理模式仍需不斷探索與完善，ERP系統(tǒng)的實(shí)施仍需與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有效的銜接與融合。

1.2 ERP 系統(tǒng)的功能模塊構(gòu)成

ERP 系統(tǒng)實(shí)施涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、人力資源等各個(gè)方面，并能夠?qū)⒏髯酉到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)很好的集成化。從系統(tǒng)實(shí)施功能分析，ERP 系統(tǒng)常規(guī)模塊主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）、成本控制（CO）、資產(chǎn)管理（AM）、項(xiàng)目管理（PS）、物料管理（MM）、資金管理（TR）、質(zhì)量管理（QA）、人力資源（HR）、生產(chǎn)計(jì)劃（PP）和銷售分銷（SD）等模塊及較好的高度系統(tǒng)集成。

1.3 ERP 系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

（1）ERP系統(tǒng)具有較強(qiáng)的集成性。ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)計(jì)劃、制造、供銷、庫(kù)存、項(xiàng)目管理、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)的高度集成，形成了一體化的業(yè)務(wù)流程操作與財(cái)務(wù)管理融合，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互銜接。

（2）ERP系統(tǒng)具有較好的共享性。ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成的原始數(shù)據(jù)通過錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的模塊間融合集成及共享。

（3）ERP系統(tǒng)具有一定的高效性。ERP系統(tǒng)能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)業(yè)務(wù)操作機(jī)數(shù)據(jù)及時(shí)的反饋到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，并成為企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)單元，提高了企業(yè)業(yè)務(wù)信息的監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)收集、管理、決策。

（4）ERP系統(tǒng)具有較好的系統(tǒng)性。ERP系統(tǒng)能夠保障財(cái)務(wù)信息的有效收集、統(tǒng)計(jì)、分析及控制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職稱業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效成本管理。

2.ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用

ERP系統(tǒng)具有很好的高度集成、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理的特性，對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流實(shí)現(xiàn)了很好的價(jià)值鏈集成，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到了很好的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）ERP系統(tǒng)實(shí)施為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息保障，為企業(yè)全方位的業(yè)務(wù)管理及戰(zhàn)略決策提供了系統(tǒng)的信息資源支撐。

（2）ERP 系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)化了企業(yè)的資金管理能力，強(qiáng)化了企業(yè)現(xiàn)金流量的控制水平，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)綜合管理的穩(wěn)定性。

（3）ERP系統(tǒng)實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能化的轉(zhuǎn)變，能夠通過ERP系統(tǒng)的資源集成與控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行很好的分析、預(yù)測(cè)及控制，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化。

（4）ERP系統(tǒng)的實(shí)施給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法手段，利用信息化技術(shù)及集成管理思想，融入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，提高財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制與決策水平。

2.2 ERP系統(tǒng)實(shí)施在我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)問題

近年來，我國(guó)越來越多的大型企業(yè)引入并實(shí)施了ERP系統(tǒng)，同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，也暴漏了一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，我國(guó)企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施中財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境體系較差，管理規(guī)范不科學(xué)，主管意愿對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性帶來了較大的影響，財(cái)務(wù)模塊化實(shí)施壓力較大；其次，ERP系統(tǒng)實(shí)施與原財(cái)務(wù)管理體系融合難度較大，由于財(cái)務(wù)信息及管理存在一定的特殊性、保密性，需要對(duì)原財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行有效的重組才能保障ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用，因此與原管理體系之間的矛盾及融合壓力較大；最后，企業(yè)內(nèi)部對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的積極性及認(rèn)識(shí)程度不足，往往流于表面，沒有實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)信息集成，業(yè)務(wù)模塊銜接及企業(yè)信息化水平仍有待提高。

3.構(gòu)建科學(xué)的ERP 系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理體系

集成化的財(cái)務(wù)管理體系能夠充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與

供應(yīng)鏈集成起來，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率及效益?？茖W(xué)的集成化財(cái)務(wù)管理體系主要內(nèi)容包括：建立全面的預(yù)算管理體系，涵蓋預(yù)算編制子系統(tǒng)、預(yù)算控制子系統(tǒng)、預(yù)算分析與考核子系統(tǒng)；構(gòu)建集中式資金管理系統(tǒng)；建立全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；形成完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系；形成有效的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制管理體系。

集成化財(cái)務(wù)管理體系主要優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）突出企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置；（2）能夠動(dòng)態(tài)的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式；（3）有利于健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，提高管理決策的科學(xué)性；（4）有利于促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的推行，提高成本控制水平；（5）有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.ERP系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議

首先，應(yīng)該全面完善企業(yè)管理制度體系，提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的執(zhí)行能力，保障系統(tǒng)實(shí)施

的全面性及適用性，提高企業(yè)管控的效果。其次，應(yīng)該高度重視ERP系統(tǒng)實(shí)施與企業(yè)實(shí)際的有效融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)滿足企業(yè)管理需要、持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)發(fā)展提升的有效管理創(chuàng)新及改善，形成個(gè)性化ERP系統(tǒng)有效實(shí)施與深入應(yīng)用。再次，應(yīng)該充分利用先進(jìn)的信息化手段與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的高度集成與高度共享，為企業(yè)戰(zhàn)略制定與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。最后，應(yīng)該全面提高企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施及財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)發(fā)展提升的需要，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化共享平臺(tái)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞： 用友ERP-NC管理軟件 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 靈活運(yùn)用

隨著社會(huì)與國(guó)際日益接軌，社會(huì)各項(xiàng)工作都趨向要求高效率、低成本，企業(yè)需要不斷地對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，而會(huì)計(jì)電算化正是不斷改革中的產(chǎn)物。企業(yè)運(yùn)用用友ERP-NC管理軟件，能更好地進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理。筆者將在本文中分析用友ERP-NC管理軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)此提出相應(yīng)的措施。

一、用友ERP-NC基本介紹

ERP全名是Enterprise Resource Planning，即企業(yè)資源計(jì)劃。20世紀(jì)90年代美國(guó)的一家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)公司為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和符合企業(yè)對(duì)信息處理的要求，進(jìn)而提出適應(yīng)潮流的、可以讓企業(yè)預(yù)測(cè)信息未來發(fā)展的趨勢(shì)的ERP管理軟件。ERP是一種進(jìn)行一體化的企業(yè)管理，主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、信息資源管理（信息流）和財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）。

用友ERP-NC管理軟件符合國(guó)家863計(jì)劃中的有關(guān)“新一代ERP”項(xiàng)目的要求，為我國(guó)企業(yè)打造了一條便捷、全面的管理信息的道路。

（一）用友ERP-NC管理軟件內(nèi)容

用友ERP-NC管理軟件主要是以制造生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表、智能化電子商務(wù)、人力資源管理、客戶化及客戶關(guān)系、集成數(shù)據(jù)管理中心等模塊組成，采用多種相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，例如：EJB、B/S、用有中間件、組件技術(shù)等。

（二）用友ERP-NC管理軟件特點(diǎn)

企業(yè)使用用友ERP-NC管理軟件，不僅可以對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行分類、整合、統(tǒng)計(jì)，而且可以提高企業(yè)的信息管理的水平，具體表現(xiàn)在以下幾方面：統(tǒng)一核算、操作規(guī)范、及時(shí)反映、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金集中管理、資源共享、實(shí)時(shí)控制和監(jiān)督、統(tǒng)籌兼?zhèn)洹?/p>

二、用友ERP-NC管理軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)用ERP的價(jià)值在于通過系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程、有效地配置各項(xiàng)資源，以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)，提高效率和效益，它是企業(yè)在信息時(shí)代生存的有力保障。不過隨著現(xiàn)代社會(huì)的急劇變化，必然對(duì)ERP系統(tǒng)有新的期待，新期待的實(shí)現(xiàn)一方面來自ERP軟件的完善、升級(jí)，另一方面來自對(duì)已有功能的挖掘、利用。ERP系統(tǒng)的完善需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要成功企業(yè)提供好的做法來豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。用友ERP-NC管理軟件雖然在企業(yè)在運(yùn)用當(dāng)然有一些成效，但也存在一些不能忽視的問題。

（一）用友ERP管理軟件在企業(yè)運(yùn)用的成效

第一、大大降低工作強(qiáng)度，進(jìn)而提高員工的工作效率。電子化和自動(dòng)化是用友ERP-NC管理軟件在企業(yè)運(yùn)用中所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)，它使得員工更快、更好、更簡(jiǎn)便、更輕松的處理企業(yè)內(nèi)部的信息，以提高企業(yè)的整體的工作效率。

第二、更好地進(jìn)行實(shí)時(shí)控制、集中管理。用友ERP-NC管理軟件利用對(duì)賬套的管理，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的管理，使企業(yè)內(nèi)不同的賬套都能得到安全保障。

第三、增強(qiáng)規(guī)范化操作、加強(qiáng)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息必須使會(huì)計(jì)科目和編碼的編制、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置和會(huì)計(jì)報(bào)表的格式，企業(yè)內(nèi)不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，不同子公司的會(huì)計(jì)政策實(shí)現(xiàn)一致，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，而用友ERP-NC管理軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用中都有體現(xiàn)。

（二）用友ERP-NC管理軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

第一、企業(yè)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用計(jì)算機(jī)能力較低，難以達(dá)到操練用友ERP-NC管理軟件的水平。用友ERP-NC管理軟件是一種技術(shù)性的線上操作軟件，它需求有一定的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和計(jì)算機(jī)操作水平的會(huì)計(jì)人員，但就當(dāng)今社會(huì)上大多數(shù)的企業(yè)的會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平較低，計(jì)算機(jī)操作水平不達(dá)標(biāo)，難以了解用友ERP-NC管理軟件的功能和操作，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面信息管理。

第二、缺少相應(yīng)的規(guī)章制度?，F(xiàn)在社會(huì)上的許多企業(yè)都會(huì)運(yùn)用用友ERP軟件管理，但是卻只是停留在運(yùn)用層面上，沒有制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范會(huì)計(jì)人員的操作過程。

第三、難以體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)有的特性。用友ERP-NC管理軟件是根據(jù)大眾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)而設(shè)計(jì)，一般的企業(yè)都適合運(yùn)用，但在企業(yè)運(yùn)用當(dāng)中卻缺乏針對(duì)企業(yè)個(gè)性的需求的模塊，難以更好地運(yùn)用用友ERP-NC管理軟件。

（三）解決用友ERP-NC管理軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題所要采取的措施

第一、制定適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。用友ERP-NC管理軟件是一種技術(shù)性的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理軟件，需要通過對(duì)軟件的不斷了解，才能做到靈活地運(yùn)用它。所以，企業(yè)要建立一套相關(guān)健全的、適合企業(yè)的規(guī)章制度，以規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的操作，使得用友ERP-NC管理軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到最大的效用。

第二、增加定期的針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)定期舉行會(huì)計(jì)人員技術(shù)培訓(xùn)課程，可以更好的提高企業(yè)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)和操作水平，提高工作效率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

第三、針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用用友ERP-NC管理軟件。因?yàn)橛糜袳RP-NC管理軟件是針對(duì)大部分企業(yè)基本財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)所求而設(shè)計(jì)的，所以企業(yè)在運(yùn)用當(dāng)中應(yīng)該對(duì)用友ERP-NC管理軟件進(jìn)行針對(duì)性的修改，使其在修改后適合企業(yè)的發(fā)展需求，從而提高會(huì)計(jì)工作水平。

用友ERP-NC 管理軟件運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，使企業(yè)的工作效率和工作效益得到提高。但企業(yè)在運(yùn)用用友ERP-NC管理軟件的同時(shí)，也要注意要把企業(yè)的文化和相關(guān)的規(guī)章制度融入到用友ERP-NC管理軟件當(dāng)中去，使用友ERP-NC管理軟件發(fā)揮其最大作用，更好地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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SHELL煤氣化工藝是世界先進(jìn)的煤氣化工藝，氣化裝置總投資規(guī)模近30億元，煤氣化車間在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照指揮部總體進(jìn)度要求，完成兩套裝置施工建設(shè)、#1、#2煤氣化爐相繼點(diǎn)火、陸續(xù)投煤，全體黨員干部、職工群眾以只爭(zhēng)朝夕精神，從建設(shè)、知難而進(jìn)，履行職責(zé)，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，從裝置的建設(shè)、吹掃、試壓、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)運(yùn)調(diào)試、投料試車、開工過程中，凝聚了車間職工無數(shù)的辛勤汗水和日日夜夜艱苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、為大家”事跡感人。冬天冒著-20℃左右的低溫，在60℃的氣化爐內(nèi)進(jìn)行流道測(cè)試，溫差近80℃，氣化爐框架高度近100米，冬天站在框架上，進(jìn)行調(diào)試、開工，工作難度可想而知，就是這樣的困難，大家沒有怨言，堅(jiān)定一個(gè)信念，要把殼牌煤氣化開成世界上最好的煤氣化，我們創(chuàng)造了歷史，調(diào)試、開車周期最短，投煤一次成功，周期運(yùn)行達(dá)到30天、所用時(shí)間最短。

車間十分重視系統(tǒng)完善優(yōu)化、制度建設(shè)。建立健全安全管理制度、設(shè)備管理制度、工藝管理制度、勞資管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。針對(duì)難點(diǎn)，項(xiàng)目邊建設(shè)、邊整改、邊開工，先后完成了開工燒嘴的創(chuàng)新、渣灰系統(tǒng)改造、S1501分段完善、柴油系統(tǒng)增加蓄能器等技術(shù)改造，使我廠的殼牌煤氣化開出同行業(yè)的先進(jìn)水平，做到“穩(wěn)定住、再提升”。

SHELL工藝點(diǎn)多面廣，技術(shù)含量高，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，需通過管理的杠桿將高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行模式滲透到日常操作中去， “精細(xì)化管理”是必由之路。車間花大精力制定和實(shí)踐符合我們模式的精細(xì)化管理方式。強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，保持較高的管理水平，規(guī)范檢修的組織、計(jì)劃、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、竣工驗(yàn)收和費(fèi)用結(jié)算等工作，強(qiáng)化操作人員的 “四懂”、“三會(huì)”，達(dá)到“五定”、“三級(jí)過濾”要求，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的巡點(diǎn)檢。保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到節(jié)能降耗及防止設(shè)備事故發(fā)生。完成制粉系統(tǒng)燃料替代的節(jié)能降耗措施。優(yōu)化煤加壓給料系統(tǒng)閥門及控制，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)操作。突出核心設(shè)備的特別管理。突出核心設(shè)備的特別管理。撈渣機(jī)(X1402)、循環(huán)氣壓縮機(jī)(K1301)、破渣機(jī)、開工氮壓機(jī)為煤氣化裝置的特護(hù)重點(diǎn)設(shè)備，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面，作為工作重點(diǎn)。 實(shí)現(xiàn)煤氣化裝置主要控制參數(shù)達(dá)標(biāo)優(yōu)化，完成與SHELL公司的性能考核工作。

篇8

【關(guān)鍵詞】 信息技術(shù) 幼兒園 檔案管理

一、我國(guó)現(xiàn)代信息技術(shù)在幼兒教學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來了教育領(lǐng)域的改革，各種教學(xué)資源更為豐富，教育渠道也更為廣泛，教育方式更為有效且富有活力。現(xiàn)代信息技術(shù)憑借著強(qiáng)大的信息處理功能、高效地?cái)?shù)據(jù)信息傳遞等特點(diǎn)，在教學(xué)領(lǐng)域中廣泛運(yùn)用。信息技術(shù)的運(yùn)用，推動(dòng)了各界教育信息的廣泛流動(dòng)，加深了學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的了解和掌握。在現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下，教師能有效掌握最新教學(xué)資源，以獨(dú)特創(chuàng)新的教學(xué)理念和教學(xué)模式向?qū)W生傳遞知識(shí)，增強(qiáng)了教學(xué)氛圍。以幼兒教學(xué)為例，現(xiàn)代信息技術(shù)的使用不僅在教育教學(xué)中帶來了新體驗(yàn)，同時(shí)也給幼兒園的檔案管理工作帶來了前所未有的便捷和高效。

二、信息技術(shù)在檔案管理中的優(yōu)勢(shì)

通過對(duì)信息技術(shù)的使用，檔案管理通常以電子文件的形式存在。信息技術(shù)的使用，為檔案管理工作帶來了較大的靈活性：在大多數(shù)情況下，這些電子文件可隨意進(jìn)行更改修正，并最終存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中。同時(shí)，運(yùn)用U盤、光盤等存儲(chǔ)工具，我們也可對(duì)電子文檔進(jìn)行移交、轉(zhuǎn)借等。信息技術(shù)的使用，大大提高了檔案管理的效率：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有效的實(shí)現(xiàn)了資源共享，檔案中的相關(guān)電子文件信息的獲取和分享更為便捷。用戶可根據(jù)自己的需要，有效的獲取信息和整合信息，這一舉措大大減少了檔案管理人員的工作時(shí)間，提高了工作效率。信息技術(shù)的使用，為檔案管理工作帶來了更強(qiáng)的時(shí)效性：由于使用計(jì)算機(jī)對(duì)電子文件進(jìn)行管理，文件的保存時(shí)間相較于紙質(zhì)文檔來說更長(zhǎng)久。同時(shí)，用戶還可根據(jù)自身需要，設(shè)置、劃定電子文件的保管期限，有效地維護(hù)了信息保存的持久性。

三、利用信息技術(shù)，建立檔案管理系統(tǒng)

1、建立安全管理系統(tǒng)?！队變簣@教育指導(dǎo)綱要（試行）》指出：“幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位”。今年來，幼兒的安全問題受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建安全管理系統(tǒng)，能有效防范幼兒的人身安全。現(xiàn)代智能識(shí)別技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，使得幼兒園的接送管理、學(xué)生考勤、日常生活等方面有了切實(shí)可行的安全保障。利用信息技術(shù)建立安全管理系統(tǒng)，為幼兒營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的環(huán)境，確保他們健康、快樂成長(zhǎng)。

2、建立幼兒信息檔案。幼兒信息檔案的建立是規(guī)范幼兒園管理的必然要求。利用信息技術(shù)，建立幼兒信息檔案，能更方便快捷地記錄好幼兒各階段的生長(zhǎng)變化和成長(zhǎng)足跡。幼兒信息檔案中包含了幼兒的基本信息，如姓名、班級(jí)、出生年月、家長(zhǎng)聯(lián)系方式等內(nèi)容。建立幼兒園的資料信息庫(kù)，將幼兒的各項(xiàng)信息登記在案，能有效掌控幼兒在校的表現(xiàn)情況，確保幼兒的人身安全。與此同時(shí)，將幼兒的身高、體重、體檢狀況等衛(wèi)生保健信息登記入信息檔案中，能有效觀察幼兒的生長(zhǎng)發(fā)育情況。利用信息技術(shù)建立幼兒信息檔案，為幼兒的健康成長(zhǎng)提供了安全可靠的環(huán)境保護(hù)。

3、建立財(cái)務(wù)管理檔案。財(cái)務(wù)管理是幼兒園管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是確保施行高質(zhì)量教學(xué)的物質(zhì)保障?？茖W(xué)管理好幼兒園的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)，充分利用好現(xiàn)有的物質(zhì)資源，是各幼兒園財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。利用信息技術(shù)，建立幼兒園財(cái)務(wù)管理檔案，要做到：及時(shí)收集好各項(xiàng)資料，確保檔案資料的真實(shí)性和完整性。樓房、教學(xué)器材、桌椅、書籍等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)都要如實(shí)地反映在財(cái)務(wù)管理檔案中；規(guī)范整理各項(xiàng)資料，按內(nèi)容進(jìn)行歸檔，將同專題、同項(xiàng)目、同內(nèi)容的文件材料編排在一起；嚴(yán)格把控好檔案材料的借閱和管理，妥善根據(jù)管理人員的借閱情況，確保檔案的完整。建立財(cái)務(wù)管理檔案，老師能夠掌握校園的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)狀況，合理有效地利用各項(xiàng)資源展開教學(xué)活動(dòng)，大大提高了教學(xué)效率。

4、建立教師業(yè)務(wù)檔案。利用信息技術(shù)建立教師業(yè)務(wù)檔案，記錄好教師的班務(wù)工作計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、教育筆記、課程反思等內(nèi)容。教師的班務(wù)工作計(jì)劃的記錄，能確保幼兒園班級(jí)各項(xiàng)管理工作的順利有序進(jìn)行；教學(xué)計(jì)劃的登記，使得老師教學(xué)的過程更為嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)；教育P記和課程反思等內(nèi)容的記錄，能給予老師真實(shí)有用的教學(xué)反饋。這些檔案的存在方便了教師對(duì)教學(xué)動(dòng)態(tài)的掌握，能促使他們不斷提升教學(xué)質(zhì)量。信息技術(shù)的使用，加之互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通，加深了教師之間的交流，擴(kuò)大了教師的知識(shí)面，開闊了他們的視野。利用信息技術(shù)建立教師業(yè)務(wù)檔案，使教師更了解自己的工作得失，確保了工作的有效落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：人類已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，現(xiàn)代技術(shù)不斷發(fā)展革新，也越來越深刻地影響我們的生活方式和學(xué)習(xí)方式?，F(xiàn)代信息技術(shù)在幼兒園檔案管理中的應(yīng)用也日益廣泛，安全管理系統(tǒng)、幼兒檔案信息、財(cái)務(wù)管理檔案、教師業(yè)務(wù)檔案的建立，有效地推動(dòng)了幼兒園各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]何t. 現(xiàn)代信息技術(shù)在幼兒園管理中的應(yīng)用[J]. 中國(guó)教育技術(shù)裝備. 2012 （16）

篇9

做任何工作都應(yīng)該有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們應(yīng)該要有一個(gè)合理的工作計(jì)劃、合理的時(shí)間計(jì)劃。下面是小編為大家整理的會(huì)計(jì)人員個(gè)人工作計(jì)劃模板，希望能夠幫助到大家!

會(huì)計(jì)人員個(gè)人工作計(jì)劃模板1根據(jù)我行20__年這一年來會(huì)計(jì)結(jié)算工作中的實(shí)際情況，我們?cè)?00__年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力?，F(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面工作內(nèi)容制定會(huì)計(jì)結(jié)算部在200_年的工作思路：

一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求：

1、定期召開由行長(zhǎng)及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決，同時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要對(duì)一些各網(wǎng)點(diǎn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)。

2、會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會(huì)計(jì)、出納、資金清算、人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;

組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)憑證的統(tǒng)一管理，包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價(jià)單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管理。這些業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

3、加強(qiáng)對(duì)全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并督促對(duì)問題的整改落實(shí)情況，定期通報(bào)會(huì)計(jì)結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實(shí)，杜絕同樣問題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，提高工作質(zhì)量。因我行的前臺(tái)臨柜人員的流動(dòng)性較大，而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快，對(duì)我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量一直都是個(gè)挑戰(zhàn)：

1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績(jī)效考核機(jī)制，經(jīng)過200_年的績(jī)效考核對(duì)我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。

20__年我們將更好地利用這一個(gè)考核機(jī)制，讓更多的柜員參加到這個(gè)考核中來，以提高柜員的工作主動(dòng)性與責(zé)任性。

2、對(duì)在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報(bào)處理外，我們將繼續(xù)執(zhí)行對(duì)臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段，以及差錯(cuò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。

促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生，努力減少差錯(cuò)。

3、有罰有獎(jiǎng)，按照全行臨柜人員的差錯(cuò)考核情況，對(duì)全年無差錯(cuò)及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)柜員的工作積極性。

4、定期、準(zhǔn)確、及時(shí)地向市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力，從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

1、制定出培訓(xùn)計(jì)劃，在20__年我們準(zhǔn)備對(duì)我行股改上市后的會(huì)計(jì)制度、支付結(jié)算辦法、新會(huì)計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

及時(shí)讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)，幫助她們跟上我行的變革速度。

2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無，通過邀請(qǐng)其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會(huì)計(jì)結(jié)算柜員講課，或講業(yè)務(wù)知識(shí)，或講自己的工作經(jīng)驗(yàn)，以加深相互之間的了解，從而相互學(xué)習(xí)，以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地做好服務(wù)。

3、好市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算工作，如版本升級(jí)、測(cè)試驗(yàn)證、帳戶管理、計(jì)劃任務(wù)等各項(xiàng)工作安排，并及時(shí)將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá)，以更好地完成市分行的工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理的考核與考評(píng)工作，使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力，履行好職責(zé)，提高我行的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系，召開銀企座談會(huì)向客戶介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式，加強(qiáng)與客戶的溝通，獲取各種結(jié)算需求信息，更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。

作為會(huì)計(jì)結(jié)算部，還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作，20__年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接，及時(shí)將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn)，努力完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)與各部門之間的工作配合，共同為工行發(fā)展努力。

會(huì)計(jì)人員個(gè)人工作計(jì)劃模板2根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)規(guī)章，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校幼兒園財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，廉潔黨風(fēng)行風(fēng)，提高依法管理學(xué)校、民主管理的水平，確保幼兒園經(jīng)費(fèi)的使用、保管的規(guī)范性和效益性。

一、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理

財(cái)務(wù)人員要提高自身素養(yǎng)，不折不扣地執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，管好用好幼兒園的錢。

1.加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算工作要適應(yīng)財(cái)政預(yù)算體制改革的形勢(shì)，要適應(yīng)幼兒園內(nèi)部管理體制改革的需要，合理安排各項(xiàng)支出。調(diào)動(dòng)各部門理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的監(jiān)督職能，為幼兒園理好財(cái)。

2.加強(qiáng)支出管理

(1)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)的使用程序。

(3)嚴(yán)格開支發(fā)票的會(huì)簽制。開支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。

(4)學(xué)校重大支出項(xiàng)目如修繕、內(nèi)部裝璜、設(shè)備采購(gòu)等，應(yīng)進(jìn)行事前論證，編制項(xiàng)目預(yù)算，經(jīng)行政會(huì)議集體研究，由幼兒園教師代表會(huì)通過，報(bào)中心學(xué)校批準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作。

(5)凡納入政府集中采購(gòu)的物品采購(gòu)時(shí)按照規(guī)定程序辦理。

二、抓好財(cái)務(wù)公開監(jiān)管，促進(jìn)民主管理

抓好財(cái)務(wù)公開、監(jiān)管工作，完善幼兒園內(nèi)控制度，增加幼兒園財(cái)務(wù)的透明度。

1.抓好財(cái)務(wù)公開工作

學(xué)生收錢項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要在幼兒園校門口的公示欄中向社會(huì)公示，接受社會(huì)的監(jiān)督。幼兒園的日常的收入、支出、重大項(xiàng)目建設(shè)、大宗采購(gòu)，房屋租賃等，要在教代會(huì)、行政會(huì)議上公開，在幼兒園內(nèi)公示。

2.抓好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

(1)凡幼兒園的各項(xiàng)預(yù)算外收入、結(jié)算資金、物品采購(gòu)和重大支出項(xiàng)目都要列入監(jiān)管范圍。

(2)開學(xué)兩周后，對(duì)開學(xué)收費(fèi)情況組織一次內(nèi)部審計(jì)審核，并將內(nèi)部審計(jì)審核的結(jié)果及時(shí)在幼兒園教師會(huì)議上予以公布，并提出整改意見。

(3)每個(gè)月，向中心學(xué)校報(bào)一次財(cái)務(wù)情況，接受鄉(xiāng)中心學(xué)校審計(jì)和監(jiān)督。

(4)每期末，組織全體教師結(jié)算學(xué)校經(jīng)費(fèi)，并做好審計(jì)檢查報(bào)告和整改結(jié)果等資料存檔。

三、合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展

經(jīng)費(fèi)是幼兒園持續(xù)發(fā)展的基本保障。在經(jīng)費(fèi)不足的今天，唯有合理使用經(jīng)費(fèi)才能促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，才能在服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)上發(fā)揮作用。

1.開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)。

用水用電，使幼兒園的一筆大開支，總務(wù)處要鼓勵(lì)教職工養(yǎng)成隨手關(guān)水、關(guān)電的優(yōu)良習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)。

2.種菜養(yǎng)豬，提高福利。

總務(wù)處要鼓勵(lì)教職工充分利用幼兒園空地種菜，利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，提高教職工福利待遇。

3.愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，減小損耗。

總務(wù)處要鼓勵(lì)教職工樹立主人公認(rèn)識(shí)，愛護(hù)幼兒園財(cái)產(chǎn)，提高幼兒園財(cái)產(chǎn)利用率，減小損耗。

總之，總務(wù)處要充分發(fā)揮效能，做好幼兒園財(cái)務(wù)工作，為幼兒園長(zhǎng)足發(fā)展服務(wù)，把_鄉(xiāng)中心幼兒園辦成_鄉(xiāng)龍頭幼兒園，辦成全縣農(nóng)村樣板幼兒園。

會(huì)計(jì)人員個(gè)人工作計(jì)劃模板3臨近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動(dòng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順利進(jìn)行。

一、主任指示：

要以醫(yī)療這一塊為一個(gè)核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費(fèi)用三個(gè)科目的明細(xì)設(shè)置基本一致。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”三個(gè)明細(xì)，“人員支出”、“對(duì)個(gè)人與家庭補(bǔ)助”下三級(jí)科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi)、印刷費(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)、其他費(fèi)用等三級(jí)明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)分開列支(報(bào)表格式須及時(shí)設(shè)計(jì))。

二、因10年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行一體化管理

其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除一定比例管理費(fèi)后再匯入服務(wù)站賬戶。為此，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細(xì)，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級(jí)科目。操作如下：

收到匯入款，借記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”科目，貸記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目;

扣除的管理費(fèi)應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目，貸記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”科目，同時(shí)借記“銀行存款----基本戶”，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

款項(xiàng)匯回服務(wù)站時(shí)，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

使用管理費(fèi)時(shí)，借記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”，貸記“銀行存款----基本戶”。

三、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定

年終時(shí)醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金----一般基金”科目。但歷年從未進(jìn)行過此項(xiàng)操作。因此，結(jié)賬時(shí)將所有收支記入“收支結(jié)余”后，須做如下分錄：

借：收支結(jié)余

貸：結(jié)余分配

借：結(jié)余分配

貸：事業(yè)基金----一般基金

會(huì)計(jì)人員個(gè)人工作計(jì)劃模板4一、總體目標(biāo)

根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作情況與不足之處，結(jié)合所發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20__年最后一季度的工作：

1、進(jìn)一步完善所《員工手冊(cè)》，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運(yùn)行，范文之工作計(jì)劃：財(cái)務(wù)月工作計(jì)劃。

2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評(píng)選及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4、完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、具體實(shí)施方案

(一)規(guī)章制度的完善

規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20__年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。

1、20__年__月底前完成對(duì)《員工手冊(cè)》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責(zé);

2、20__年__月報(bào)請(qǐng)主任律師審閱修改;

3、20__年__月份最終定稿。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。

目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;

2、制度修訂后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評(píng)選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

1、20__年__月份擬定所年終優(yōu)秀職員評(píng)選文件，報(bào)主任律師審閱后備案;

2、20__年__月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;

3、20__年__月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評(píng)依據(jù)，評(píng)選出所優(yōu)秀職員

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 在信息搜集過程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確，整理后的崗位分析按部門進(jìn)行分類，以便日后工作中查詢。

目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)

1、需參考各員工完整的崗位職責(zé);

2、優(yōu)秀職員評(píng)選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。

會(huì)計(jì)人員個(gè)人工作計(jì)劃模板5新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制定了20__年的工作計(jì)劃。

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，具有十分重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

一、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

1、財(cái)務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

2、財(cái)務(wù)的控制職能

財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。

3、財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

二、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

篇10

一、食堂管理及食譜制訂。

首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師必須持證上崗培訓(xùn)，操作時(shí)需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下，進(jìn)一步樹立消毒、無菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲劑嚴(yán)格分開，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與安全。另外食堂要把好食品關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三無”食品，熟食加蓋，生熟分開，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴(yán)防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時(shí)間保持24小時(shí)。為了保證幼兒的營(yíng)養(yǎng)均衡，園醫(yī)要每天進(jìn)行一次營(yíng)養(yǎng)分析，及時(shí)調(diào)整伙食，要經(jīng)常深入班級(jí)，聽取意見，以確保幼兒的伙食，使我們的食堂管理更加規(guī)范。

二、提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)。

為了提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)，本學(xué)期按排了廚師上崗培訓(xùn)，更好地為幼兒服務(wù)，另外，為了使幼兒能安全地在幼兒園，門衛(wèi)還將配備保安。除此之外，各部門還將定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡能力抓好后勤人員的思想和業(yè)務(wù)工作，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。

三、重視安全教育工作。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，加強(qiáng)《寧波市中小學(xué)生安全條例》管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，本園將把各項(xiàng)安全工作列入重點(diǎn)議事日程，讓幼兒不斷增加安全意識(shí)。另外，還將完善幼兒園管理系統(tǒng)，使家園聯(lián)系更方便。幼兒園每天還必須做好常規(guī)安全工作檢查，以便能及時(shí)整改。

四、完善園舍設(shè)施。

為了讓孩子有一個(gè)舒適、安逸的生活環(huán)境各活動(dòng)場(chǎng)所，本學(xué)期還將增添幾個(gè)大型玩具供小朋友活動(dòng)。還將對(duì)原來的玩具進(jìn)行適當(dāng)?shù)男蘩恚硗?，?duì)園所內(nèi)各處需要修理的地方匯總上報(bào)，以便能及時(shí)地解決。并且，每周要進(jìn)行安全設(shè)施檢查，對(duì)于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，要實(shí)行片區(qū)包干，落實(shí)到人，

讓幼兒園有一個(gè)整潔的園貌。

五、把好財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真制訂每月的預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)做好收費(fèi)、催費(fèi)工作。做到帳目清楚，按時(shí)完成報(bào)表，對(duì)園內(nèi)每一項(xiàng)的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的浪費(fèi)。對(duì)于購(gòu)置的固定財(cái)產(chǎn)、物品要專門有人進(jìn)行入帳登記、核對(duì)，并且做到物品領(lǐng)用清楚，

使財(cái)務(wù)制度更加完善起來。

六、配合幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)，做好后勤工作。

本學(xué)期中，幼兒園的各項(xiàng)大小活動(dòng)，我們后勤人員都要盡力配合，如場(chǎng)地布置、物品供應(yīng)、有關(guān)事誼聯(lián)系等都要滿足活動(dòng)的需求。