導(dǎo)語：如何才能寫好一篇獎勵與處罰制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎罰分明，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)、公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制訂本獎罰制度。

第二條：公司獎罰制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條：適用范圍：本獎罰制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條：獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）

2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)、月底或年底發(fā)放。

第五條：員工獎勵主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經(jīng)理辦公會議會審；

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益 ，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評；

2、經(jīng)濟(jì)處罰;

3、降級；

4、辭退；

第七條：有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

1、完成本部門工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益獎200元；

2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的獎勵200元；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者獎勵   元；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者獎勵100元；

5、工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)、工作成績突出者獎勵100元；

6、堵住公司經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者獎勵200元；

7、當(dāng)月全勤，無請假、曠工、遲到者獎勵60元；

8、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的按成績大小予以獎勵100元至200元；

第八條：員工有下列行為的應(yīng)給予通報(bào)批評并作處罰。

1、遲到、早退一次罰款100元；

2、值班睡崗一次罰款200元；

3、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款100元；

4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款100元；

5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款100元；

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款200元；

7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款100元；

8、不按時(shí)參加公司的會議培訓(xùn)罰款100元；

9、不配合各部門工作，不服從分配的罰款200元；

10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣傳貫徹、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比列獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，或不服從管理者，則制度執(zhí)行部門有權(quán)對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

13、各員工之間相互監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款200元；

14、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；

15、參照員工管理制度，違反制度的罰款200元；

第九條 員工有以下行為者，給予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司。

損失：

1、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使公司誤信而遭受損害；

2、違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；

3、蓄意損害公司或他人財(cái)物；

4、故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害；

5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；

6、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

7、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；

9、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

10、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

11、曠工或從事其他兼職的；

12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；

13、違反公司規(guī)定屢教不改的；

14、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；

15、因行為不當(dāng)，失信于公司的；

16、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；

第十條：員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十一條：員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；

第十二條：公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項(xiàng)《制度》規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第十三條：辦公室接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，立即報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

第十四條：給予員工處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。

第十五條：調(diào)查、審批員工處罰時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。

第十六條：員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

篇2

[關(guān)鍵詞]班組管理 獎與罰

中圖分類號：X922；F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）48-0070-01

將與罰是一個班組最基本的管理方法。獎罰的目的只有一個，即消除不良因素，產(chǎn)生勞動積極性。班組獎罰要有一個適合的度，堅(jiān)持原則，班組獎罰最怕不公正，導(dǎo)致消極離心，公則贏得人心。適度獎罰可以建立融洽的班組關(guān)系，充分調(diào)動班組成員的積極性，使其個人目標(biāo)與班組目標(biāo)結(jié)合起來，讓班組充滿活力，形成人人為班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力局面。

一、建立適合班組的獎罰管理制度

班組在日常的工作中有一個健全的獎罰管理制度是非常必要的，沒有一個約束力，我們的工作就無法完成。處罰的目的是讓大家認(rèn)識到自己的錯誤。在大家的心里形成一個約束力，在出現(xiàn)習(xí)慣性違章是能想到，我這樣做事錯的，及時(shí)的改正的錯誤。使我們的行為進(jìn)一步的規(guī)范。獎勵的目的激勵大家的努力完成任務(wù)，鼓舞干勁。班組的獎罰管理制度應(yīng)該是大家齊心協(xié)力制定，完成之后，全體通過在執(zhí)行。要讓大家明白什么該干，什么不該干。

建立獎罰制度時(shí)盡量用鼓舞教育代替“罰”激發(fā)潛能。對發(fā)現(xiàn)隱患處理隱患應(yīng)采用獎勵的方法進(jìn)行考核。對于對違章、違紀(jì)的考核，影響班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為應(yīng)該加重處罰。但是初次違反班組紀(jì)律或者因?yàn)橥饨缫蛩卦斐傻模挥袊?yán)厲批評和處罰，沒有一點(diǎn)點(diǎn)安慰也是不可取的。當(dāng)犯錯誤的員工改正了錯誤，并且高質(zhì)量完成工作任務(wù)時(shí)，要及時(shí)肯定成績，給予精神獎勵，使其心里得到安慰，達(dá)到激發(fā)潛能的效果。

二、建立獎罰臺賬，消除落后標(biāo)桿、確立先進(jìn)標(biāo)桿

我們建立獎罰臺賬為了讓每個人的行為有一個量化。每月對于獎罰行為盡心分析總結(jié)。在獎罰過程中，往往會出現(xiàn)一些帶有共性的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。對相應(yīng)的問題員工，班組應(yīng)有針對性地、細(xì)致入微地組織開展工作，直至轉(zhuǎn)變其思想，實(shí)現(xiàn)教育本人，影響群體。

在消除落后標(biāo)桿的同時(shí)，確立先進(jìn)標(biāo)桿。把月度受到獎勵最多的員工作為典型，公布其獎勵事跡，讓全班員工進(jìn)行監(jiān)督和對比，樹立具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)。及時(shí)抓住重點(diǎn)管理事件，合理控制正反“標(biāo)桿”的效果，讓處罰事件減下去、獎勵事件多起來。這樣，群眾性的自覺性、積極性產(chǎn)生出來，管理工作量、管理難度也就隨之降低。

三、確保班組獎罰的公平公正

錯誤的獎罰很容易產(chǎn)生負(fù)面不良情緒，特別是班組處罰。所以既要起到足夠警戒作用，又盡可能消除當(dāng)事人不良情緒。所以班組獎罰一定要公平公正。對員工盡心處罰是，先要找到本人進(jìn)行教育，細(xì)致講明為什么扣罰，并跟進(jìn)疏導(dǎo)，讓職工從心里正確接受處分。

為保障公正、公平，班組內(nèi)部的任何獎罰都要公布、公示。這也是確保獎罰管理手段充分發(fā)揮正面效果、降低負(fù)面影響的關(guān)鍵。班組獎勵的物質(zhì)好處所激勵出來的正面效果永遠(yuǎn)是有限的，處罰所產(chǎn)生的強(qiáng)制效果雖立竿見影，但也伴生了相當(dāng)?shù)呢?fù)面效應(yīng)，主要是損傷當(dāng)事人自尊心，容易影響上下級關(guān)系，處理不好，便達(dá)不到教育效果，班組獎罰的著力點(diǎn)在于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，是思想教育的物質(zhì)輔助手段。

四、班組獎罰管理當(dāng)中的注意事項(xiàng)

不能簡單的用“罰”來解決班組中出現(xiàn)的這樣或那樣的問題，也不能把“罰”作為班組管理的主要手段，這種被動的管理模式及其容易打消班員工作的積極性，導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，甚至造成逆反心理，影響班組的和諧氛圍。班組管理中應(yīng)該少一些處罰，多一些關(guān)愛，采取其他有效措施代替經(jīng)濟(jì)處罰。對于屢犯班組紀(jì)律，惡意給班組帶來損失的，應(yīng)給予最嚴(yán)厲處罰，達(dá)到懲前毖后的效果。

班組管理中以感化教育代替“罰”往往會收到事半功倍的效果。要善于做思想工作，善于捕捉員工的思想動態(tài)，進(jìn)而抓住班員消極思想、工作出現(xiàn)差錯的主要原因。想辦法化解問題，并采取合適方法，讓員工更容易接受，或伸出援手，或善意提醒，或積極引導(dǎo)，這樣才能起到“感化”作用，從根本上改變行為人的主觀意識。

篇3

一、

嚴(yán)格文明執(zhí)勤

1、儀表文明：執(zhí)勤組員應(yīng)服裝整潔、佩正上崗。標(biāo)志醒目齊全，禁止留長發(fā)、穿拖鞋、打赤膊、單穿背心、單穿內(nèi)褲上崗，嚴(yán)禁流動吸煙，違者罰款10元。

2、語言文明：門崗組員在執(zhí)勤中要注意規(guī)范語言，文明禮貌用語，處理問題不能態(tài)度粗暴。

3、行為文明：執(zhí)勤中嚴(yán)禁打人、罵人，凡發(fā)生打人、罵人者，除按廠部相關(guān)規(guī)定處理所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用全部由打人者承擔(dān)，組內(nèi)給予20—100元罰款，并通報(bào)全廠。（制止違法亂紀(jì)行為除外）

二、

認(rèn)真履行保衛(wèi)職責(zé)

1、執(zhí)勤期間組員應(yīng)思想集中，精神飽滿，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)禁消極怠工。

2、門崗組員執(zhí)勤要做到勤問、勤看、勤檢查、對進(jìn)出廠的各類人員、車輛、物資要嚴(yán)格按本廠出入廠規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真檢查，核實(shí)記錄，符合規(guī)定者才放行。若有不符合規(guī)定放行者，將按出入廠管理規(guī)定處罰。遇到不能處理的事情，必須及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、值夜班組員要勤觀察、勤巡邏，對重點(diǎn)部位門、窗、鎖、物資勤檢查，做好防盜、防火、防破壞、防災(zāi)害工作。交接班要做到認(rèn)真、仔細(xì)匯報(bào)，并作書面交班。交接班不認(rèn)真、仔細(xì)，對發(fā)現(xiàn)問題解釋不清楚，上班人員不能離開，必須繼續(xù)留下至有明確結(jié)論為止。

4、在崗不服從管理，無正當(dāng)理由者，一次罰款20元。

5、嚴(yán)禁酒醉上班，或在崗位上飲酒，經(jīng)組長查證屬實(shí)一次罰款10元。

6、保衛(wèi)組員在崗參與違法犯罪活動，監(jiān)守自盜者，除賠償單位經(jīng)濟(jì)損失將依法追究其法律責(zé)任，同時(shí)解除勞動合同關(guān)系。

7、組長值班不巡邏，不查哨，一次罰款20元，累計(jì)計(jì)算。

8、因疏忽大意或人為原因造成火災(zāi)火險(xiǎn)，不及時(shí)處理匯報(bào)，按情節(jié)輕重予以20—100元處罰。

三、

加強(qiáng)執(zhí)勤紀(jì)律

1、準(zhǔn)時(shí)上班到崗，堅(jiān)守崗位，不擅離職守。

2、上班不佩戴出入證一次罰款5元，與工作無關(guān)遺失者罰款10元。

3、凡遲到，早退15分鐘一次罰款5元，遲到30分鐘罰款10元。

4、嚴(yán)禁在崗睡覺，打牌，或帶無關(guān)人員到崗位聊天。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

5、工作時(shí)間脫崗，竄崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。工作時(shí)間脫崗參與打牌，賭博者發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，并根據(jù)情節(jié)輕重通報(bào)全廠。連續(xù)三次給予解除勞動合同關(guān)系。

四、

嚴(yán)格請假制度

1、病假除重、急病情外，一律以醫(yī)院開具證明及病歷為依據(jù)，且入院就診前必須向組長請假，否則按曠工處理。

2、事假必須有事假條，四小時(shí)內(nèi)由組長批準(zhǔn)，半天以上需經(jīng)保衛(wèi)分管廠長批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離司按曠工處理。

3、未經(jīng)保衛(wèi)組長同意，正當(dāng)值班人員不得隨意換班，未經(jīng)許可換班的一次分別罰款20元。

4、保衛(wèi)組長應(yīng)隨時(shí)保證通訊暢通，以應(yīng)突發(fā)事件急調(diào)。保安組長應(yīng)帶頭執(zhí)行，以上各項(xiàng)，以身作則，并認(rèn)真監(jiān)督，若有違反或隱瞞包庇，經(jīng)查實(shí)后將加倍處罰。保衛(wèi)組內(nèi)若有月累計(jì)處罰在三次（含三次）以上者，保衛(wèi)組內(nèi)部將予以50—100元罰款，年累計(jì)處罰在六次（含六次）以上者將退回勞工部門解除勞動合同。

五、

獎勵制度

1、保衛(wèi)組人員能在同一周內(nèi)有三次（含三次）以上發(fā)現(xiàn)并制止出入廠違規(guī)行為者，給予獎勵10元。（從違規(guī)罰款金額中加獎）

2、對檢舉保衛(wèi)組內(nèi)部有關(guān)違反規(guī)定的檢舉者獎勵10元/次。

3、對制止打架、斗歐一次，給予制止者獎勵10元。

4、對查出偷盜行為的立功者，按罰款的比例予以獎勵（以罰款金額的10%嘉獎個人，罰款金額的20%獎勵保衛(wèi)組。）有重大立功表現(xiàn)者予以重獎。

5、對在守衛(wèi)、巡邏，執(zhí)勤過程中現(xiàn)行捉獲盜竊及各類案犯的當(dāng)班門衛(wèi)分別視情況予以獎勵，案犯夠治安拘留的獎勵30元，夠刑事拘留的獎勵50元。同時(shí)在廠內(nèi)部產(chǎn)生罰款的將按罰款金額的10%獎勵捉獲者，按罰款金額的20%獎勵保衛(wèi)組。

篇4

一、人力資源激勵機(jī)制存在的主要誤區(qū)

1.激勵政策具有不連續(xù)性

有些企業(yè)沒有體系性的激勵機(jī)制，往往在需要激勵時(shí)，才臨時(shí)采取部分激勵政策，還有一些企業(yè)在確定員工的獎勵時(shí)，具有很大的主觀隨意性和盲目性。這種不穩(wěn)定、不公平的政策會使員工無法預(yù)期到自己的報(bào)酬或獎勵，產(chǎn)生不確定性覺，其激勵作用的發(fā)揮往往是曇花一現(xiàn)，同時(shí)會造成諸多后繼不良影響，使員工積極性受到挫傷，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.錯誤理解激勵的內(nèi)涵

激勵是指用各種有效的辦法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，包括正激勵和負(fù)激勵。正激勵是指激發(fā)和鼓勵，用利益進(jìn)行引導(dǎo);負(fù)激勵是指批評和、處罰，用監(jiān)督來對員工行為進(jìn)行約束。一些企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施，導(dǎo)致員工只愿意做高獎勵的工作，無獎勵或者低獎勵的工作落實(shí)不力，影響企業(yè)效率和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.激勵方式存在一定偏頗

突出有兩種表現(xiàn)：一種是重物質(zhì)輕精神，缺乏針對性。有的企業(yè)獎勵形式比較單一，將純粹的物質(zhì)作為獎勵的基本手段，忽視了精神對人的行為的重要影響。二是激勵政策長久不變。有的企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)制度的一貫性，不能適應(yīng)市場環(huán)境的變化和員工需求的改變，難以有效調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造力。

二、完善激勵機(jī)制，提升激勵成效

1.明確一個理念

就是要“以人為本”，創(chuàng)造健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的濃厚氛圍。具體的激勵方法上，要根據(jù)每個員工的思想、性格、崗位、技術(shù)、素質(zhì)情況的不同，靈活機(jī)動地制定激勵計(jì)劃和措施，為員工的自我尊重、自我實(shí)現(xiàn)等精神需求創(chuàng)造條件。如根據(jù)員工的特長，為職工量身打造職業(yè)生涯規(guī)劃。

2.完善兩個制度

即合理的薪酬和福利制度。

一是保持內(nèi)部公平性。要發(fā)揮薪酬和福利制度的激勵引導(dǎo)作用，首先就要保證政策的制定要公平合理。對外，要保持在相同或相近企業(yè)的中檔以上水平，使待遇具有外部競爭力。對內(nèi)，讓員工感到自己的投入和回報(bào)與他人相比是明顯合理和公平的，沒有歧視性。

二是與績效掛鉤，適當(dāng)拉開層次。充分利用考核激勵的杠桿調(diào)節(jié)作用，將員工的工作業(yè)績和薪酬、福利、獎勵掛鉤，對績效好的、表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)差的、工作績效不好的要進(jìn)行相應(yīng)處罰?？冃Э己藢?shí)施中必須遵守明確公開、客觀考核、與工作相關(guān)、差別化和參與性五大原則，即考核方法、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果要有明確的規(guī)定，并公開公示;要用事實(shí)說話，不主觀臆斷;考核的對象是員工的工作績效、工作效果，不涉及個人隱私;不同的考核結(jié)果應(yīng)在工資、晉升等方面體現(xiàn)出明顯差別，以此促進(jìn)員工績效的提升;要讓員工參與到考核中，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和價(jià)值滿足感，發(fā)揮績效考核的激勵功能。

3.建立三個機(jī)制

一是良好的溝通機(jī)制。建立保持全方位的、暢通的溝通渠道，形成員工、管理層與公司領(lǐng)導(dǎo)的多層次、多向交流機(jī)制，讓每個員工都有參與和發(fā)展的機(jī)會，讓員工充分感覺到公司對他們的高度重視，從而增強(qiáng)上下級彼此的相互理解、相互尊重，增強(qiáng)員工對公司發(fā)展的責(zé)任感和認(rèn)同感，提高工作效能。

篇5

華中現(xiàn)場5S獎懲作業(yè)管理規(guī)范

一.目的

為了提升各部門管理人員對5S的執(zhí)行力，提高參與積極性;以保證華中運(yùn)作的高效率、高質(zhì)量。特此更新《5S作業(yè)獎懲管理制度》。

二.適用范圍

2.1 本規(guī)范適用于華中物流中心現(xiàn)場運(yùn)作各個部門的所有員工。

三.5S作業(yè)獎懲管理制度

從20xx年3月1號起，5S獎金發(fā)放管理規(guī)范更新如下：

設(shè)定目標(biāo)值：以華中每月5S業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)得分為基準(zhǔn)值。每月根據(jù)各部門5S業(yè)績得分是否達(dá)到華中5S業(yè)績當(dāng)月目標(biāo)得分進(jìn)行評比發(fā)放獎金;

3.1、華中現(xiàn)場5S作業(yè)獎懲管理制度

1、獎懲規(guī)則:依據(jù)當(dāng)月各部門5S業(yè)績指標(biāo)得分進(jìn)行獎懲

獎勵規(guī)則：部門5S得分=當(dāng)月部門5S得分*60%+進(jìn)步狀態(tài)*40%;根據(jù)得分結(jié)果獎勵排名前三部門;

第一名：部門負(fù)責(zé)人、5S小組長、員工全部獎勵：100元(RMB)(當(dāng)月有違章記錄人員除外);

第二名：部門負(fù)責(zé)人、5S小組長、員工全部獎勵：80元(RMB)(當(dāng)月有違章記錄人員除外);

第三名：部門負(fù)責(zé)人、5S小組長、員工全部獎勵：50元(RMB)(當(dāng)月有違章記錄人員除外);

處罰規(guī)則： 5S業(yè)績得分退步不達(dá)標(biāo)或者5S業(yè)績得分排名最后三名的部門，處罰如下：

部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班：扣除績效獎金100元(RMB) /月;

部門5S小組長：扣除績效獎金100元(RMB) /月;

其余部門員工：扣除績效獎金50元(RMB) /月(無違章記錄人員除外);

2、若有部門5S業(yè)績得分連續(xù)3個月沒有達(dá)到華中目標(biāo)值或排名最后三名，則:

扣除該部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、5S小組長第3個月績效獎金300元(RMB);

取消該部門第3個月的月度員工評優(yōu)資格;

3、若是有部門在1年內(nèi)累計(jì)有6個月5S業(yè)績得分沒有達(dá)到目標(biāo)值或排名最后三名，則:

取消部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、5S小組長、所有員工的年度評優(yōu)資格;

取消部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、5S小組長、所有管理人員的年度升職加薪資格;

4、若是所有部門5S業(yè)績指標(biāo)得分都超華中5S業(yè)績當(dāng)月目標(biāo)得分，則各部門所有員工獎勵：100元(RMB)/月(有違章人員除外)。

5、華中5S業(yè)績得分退步不達(dá)標(biāo)，所有領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班)管理人員扣除績效獎金100元(RMB);

3.2、華中5S審核組獎懲作業(yè)管理規(guī)定

1、審核組獎懲規(guī)定：(審核員任期不得小于3個月)

獎勵規(guī)則：華中5S業(yè)績得分進(jìn)步且達(dá)標(biāo)，績效獎勵100元(RMB)/月;獎勵條件如下：

審核員、巡查員當(dāng)月每周準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完成審核、巡查作業(yè);

沒有缺席當(dāng)月審核、巡查作業(yè);

審核結(jié)果沒有出現(xiàn)申訴，審核作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)文件格式制作提交;巡查作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)文件格式提交，巡查作業(yè)高質(zhì)量(違章位置、區(qū)域、工具等內(nèi)容明確)。

處罰規(guī)則：

沒有完成每周巡查作業(yè)以及沒有按時(shí)提交巡查作業(yè)的小組，取消當(dāng)月的獎勵資格(各個巡查小組每周(周一至周天)需按時(shí)完成4次巡查作業(yè)，同 時(shí)在下午17:00點(diǎn)前提交作業(yè));

篇6

第一節(jié)總則

第一百七十六條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

第一百七十七條對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。

第一百七十八條本制度適于學(xué)校全體員工。

第一百七十九條學(xué)校管理層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第一百八十條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二節(jié)獎勵

第一百八十一條本學(xué)校設(shè)立以下獎勵方法：

會議表揚(yáng)；

.獎金獎勵；

晉升提級。

第一百八十二條優(yōu)秀員工獎

符合以下條件的可以得到當(dāng)月優(yōu)秀員工獎勵，優(yōu)秀員工獎勵為元。

1）遵紀(jì)守法，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2）一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

3）完成計(jì)劃指標(biāo)，并產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益；

4）積極向?qū)W校提出合理化建議，并被學(xué)校采納；

5）全年無缺勤，積極做好本職工作；

6）維護(hù)學(xué)校利益，為學(xué)校爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

7）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

9）堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高專業(yè)技能水平，任職期內(nèi)獲得其他專業(yè)證書；

10）其他對學(xué)校作出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

第一百八十三條獎勵程序如下：

1）員工推薦、本人自薦或部門提名；

2）行政部審核。

3）總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其中，屬部門聘任的員工，其獲獎由行政部審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎直接由總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。

第三節(jié)處罰

第一百八十四條辭退或開除

員工有下列行為之一，給予辭退或開除處分：

•違反國家法規(guī)、法律、政策和學(xué)校規(guī)章制度，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

•不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，嚴(yán)重影響工作秩序的；

•財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

4）貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

•泄露學(xué)校秘密，把學(xué)?？蛻艚榻B給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；

•散布謠言，嚴(yán)重影響學(xué)校發(fā)展的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第一百八十五條會議批評、警告、記過

員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎金、扣除部分工資、會議批評、警告、記過等處分：

•違反勞動法規(guī)，月遲到、早退、曠工、消極怠工次數(shù)超過3次（不包含3次）者，給予警告處分，嚴(yán)重者將扣除當(dāng)月所有獎金，連續(xù)3個月出現(xiàn)上述情況，給予行政處分；

•非客觀原因，沒完成本職工作者及各項(xiàng)工作任務(wù)的，在會議上通報(bào)批評；

3）不服從工作安排和調(diào)動、指揮，對上級領(lǐng)導(dǎo)不尊重者，影響工作秩序的，給予警告處分。并扣除當(dāng)月20%---30%的獎金；

4）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；給予警告處分，并賠償損失費(fèi)用。

5）挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；給予行政處分，并扣除當(dāng)月30-40%獎金（如當(dāng)月獎金低于800者，改為扣除工資的30-40%）；

10）散布謠言，影響團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力，損害學(xué)校聲譽(yù)或影響學(xué)校發(fā)展的行為決不姑息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，確實(shí)后，給予記過處分，并根據(jù)情況扣除當(dāng)月50%----100%工資；

11）利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的，給予警告處分，扣除當(dāng)月獎金10-30%；

12）以建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神為核心力量，堅(jiān)決打擊破壞集體利益、損人利己、貪小便宜等的行為，如發(fā)現(xiàn)將給予行政處分，并扣除當(dāng)月10%—20%的工資。

第一百八十六條日常規(guī)范

為了徹底實(shí)施培訓(xùn)學(xué)校和各項(xiàng)行為規(guī)范制度，保證靈通員工守則和靈通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校管理體制的切實(shí)執(zhí)行，根據(jù)培訓(xùn)學(xué)校的實(shí)際情況，特制定以下獎懲條例：

1）遲到、早退按月累計(jì)，每次扣罰50元；未經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠工論處，不論天數(shù)時(shí)間，均扣發(fā)當(dāng)月全部獎金，累計(jì)曠工3天以上者，按規(guī)定予以除名，不發(fā)任何的工資、獎金和福利。

2）在工作期間不按規(guī)定配戴“工作證”的，每次罰款20元；

3）接受工作任務(wù)時(shí)，不按規(guī)定或不及時(shí)完成的，且因個人失職造成了任何影響，每次罰款80元；對工作安排不滿者，可向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

4）在工作期間，因個人及服務(wù)態(tài)度不好而導(dǎo)致學(xué)員、客戶投訴屬實(shí)者，每次罰款80元；有事休息或暫離工作崗位，沒經(jīng)部門經(jīng)理同意或沒請假的，每次罰款80元；

5）培訓(xùn)學(xué)校員工每月原則上規(guī)定休息四天，每周休息一天，因工作需要的加班，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，按下列計(jì)算工資，即：加班1日增發(fā)給1日工資或安排補(bǔ)休1日；加夜班的，3個夜班按1日工資計(jì)算；

6）經(jīng)批準(zhǔn)的病假100%扣發(fā)當(dāng)天的獎金（不扣基本工資），事假100%扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎金；未經(jīng)批準(zhǔn)的休息或長時(shí)間無故離開工作崗位的，除100%扣發(fā)當(dāng)天基本工資和獎金外，并處罰100元。（注：長時(shí)間（3天以上）請假必須提前兩天以書面形式向部門經(jīng)理提出申請，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息；短時(shí)間（2天以內(nèi)）的請假須向部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位）

7）被客戶投訴工作懶散、責(zé)任心不強(qiáng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元；如因工作態(tài)度，導(dǎo)致工作失職者，經(jīng)思想教育后不改的，給予開除；

8）上班時(shí)間伏臺睡覺、玩手機(jī)、玩游戲、上網(wǎng)等做與工作無關(guān)事項(xiàng)的，違者每次罰款20元；

9）下班后應(yīng)關(guān)閉所有冷氣機(jī)，最后離開的職員要全面檢查各種電器設(shè)備、照明、水喉、石油氣是否關(guān)閉，門窗是否上鎖，違者處以50元罰款；

10）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取勝之道！誠實(shí)處事，敬業(yè)樂業(yè)是優(yōu)秀員工的具體表現(xiàn)，故各員工應(yīng)以此為座名銘。如發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)銷售收入統(tǒng)計(jì)錯誤、記帳不準(zhǔn)確、倉庫數(shù)量錯誤及賬務(wù)與實(shí)際不符的情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)損失責(zé)任，并處50元罰款；

11）教師不得上完課后在某個位置坐著時(shí)間超過5分鐘，不得無故離開教室，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予20元處罰；招生文員必須做到及時(shí)、有禮地向進(jìn)入迎賓大廳的顧客問聲好或熱情接待，違者處以20元罰款；

12）不得在上班時(shí)間，在招生大廳逗留、閑談，更不得在大堂打鬧，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以20元處罰；

13）各員工必須按崗位說明書的要求做好本職工作，違者視情節(jié)輕重，給予行政處分及相應(yīng)的罰款；

14）要服從領(lǐng)導(dǎo)管理，接受工作安排，認(rèn)真配合做好各方面的工作，違者罰款30元，并責(zé)令做好未完成的工作。無論任何部門主管，當(dāng)進(jìn)入其它部門工作時(shí)，都必須服從該部門主管的管理，同時(shí)有義務(wù)為該部門服務(wù)；學(xué)校任何部門員工，當(dāng)進(jìn)入其他部門時(shí)，必須服從該部門主管的管理，有義務(wù)為該部門服務(wù)，同時(shí)遵守學(xué)校和該部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者罰款50元。

對工作中出現(xiàn)的其他問題，而員工守則又沒有相應(yīng)規(guī)定的，視實(shí)際情況靈活處理。采取誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰出錯、處罰誰的辦法。

第四節(jié)附則

第一百八十七條總經(jīng)理保留有修改該條規(guī)范的絕對權(quán)利。

篇7

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計(jì) 博弈 獎懲制度

2003年中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會的《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》將內(nèi)部審計(jì)定義為，“在組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評價(jià)活動，它通過審查和評價(jià)經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。由此可見，內(nèi)部審計(jì)的職能是否得到發(fā)揮，將會影響到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而企業(yè)的環(huán)境又決定著內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的行為選擇，從而影響內(nèi)審機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮。本文通過對比三種博弈模型下的均衡變化，揭示環(huán)境變化影響均衡結(jié)果的變化，顯示了內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性與完善獎懲制度的重要性。

一、基于內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性受制約監(jiān)督博弈分析

在現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審人員由企業(yè)管理部門所聘用，他們的工資福利及人事關(guān)系均由企業(yè)管理部門所決定，他們的工作職責(zé)、工作范圍也只能限于管理部門的意見，與外部審計(jì)人員相比，其獨(dú)立性不可避免地要受到限制。尤其在某些決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)兩權(quán)合一的企業(yè)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)受到管理層的控制，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性受到制約，審計(jì)的職能受到削弱。

（一）博弈假設(shè)

假設(shè)：（1）參與人集合：假設(shè)該博弈中只有兩個參與人，即內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層。（2）策略空間：內(nèi)審機(jī)構(gòu)的策略空間為監(jiān)督和不監(jiān)督，管理層則為違規(guī)和不違規(guī)。（3）參與人對其對手的特征、策略空間及支付函數(shù)有準(zhǔn)確的知識。（4）只要內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督，管理層違規(guī)就會被發(fā)現(xiàn)。（5）內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付：內(nèi)審獨(dú)立性受制約意味著內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督權(quán)力受到限制，管理層可以對內(nèi)審機(jī)構(gòu)施加壓力以影響其發(fā)表意見，若內(nèi)審機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)督并揭發(fā)管理層的違規(guī)行為，可能會遭到管理層報(bào)復(fù)。因此，內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督且管理層違規(guī)的支付為-a-c，其中-a為內(nèi)審機(jī)構(gòu)揭發(fā)管理層的違法行為遭受報(bào)復(fù)的損失；-c為監(jiān)督的檢查成本，即檢查所耗費(fèi)的時(shí)間、精力與實(shí)物等。內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督而管理層不違規(guī)的支付為-c。內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督的支付為0。（6）管理層的支付：管理層違規(guī)并遭受處罰的支付為r-f1，其中r為管理層違規(guī)所獲得的收益；f1為遭受的處罰。在一般情況下，由董事會決定對管理層的處罰，f1>r。但是在決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)兩權(quán)合一的情況下，管理層受到的處罰力度不足，f1可能很小。管理層違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時(shí)管理層的支付為r。管理層不違規(guī)時(shí)支付為0。根據(jù)以上假設(shè)條件，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的完全信息靜態(tài)博弈模型（模型I）可以以矩陣表表示（表式略，編者注）。

（二）博弈分析

顯然，在這個博弈中無論管理層選擇什么策略，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的最優(yōu)策略都是不予監(jiān)督。同時(shí)，由于管理層能夠預(yù)見內(nèi)審機(jī)構(gòu)的策略選擇，所以管理層的最優(yōu)策略是違規(guī)。因此，（不監(jiān)督，違規(guī)）是這個博弈中的唯一均衡，這也證明了缺乏獨(dú)立性將限制內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能發(fā)揮。然而在我國部分企業(yè)中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)未受到重視，其獨(dú)立性未得到強(qiáng)化，從而無法發(fā)揮其作用，所以內(nèi)審機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。

二、基于保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的監(jiān)督博弈分析

內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性主要體現(xiàn)在內(nèi)審機(jī)構(gòu)所獲得的授權(quán)及審計(jì)結(jié)果的效力。內(nèi)審機(jī)構(gòu)必須是一個獨(dú)立的、直接隸屬于企業(yè)高層的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。實(shí)踐表明，內(nèi)審機(jī)構(gòu)只有隸屬于最高領(lǐng)導(dǎo)，才能較好地發(fā)揮職能作用，權(quán)威性才能得以體現(xiàn)。此外，內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免也應(yīng)由董事會決定。因此，內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性獲得保證的前提之一是董事會賦予其權(quán)力，并由董事會評價(jià)其績效。內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性獲得保證，意味著內(nèi)審機(jī)構(gòu)不再受到管理層的牽制，其監(jiān)督權(quán)力得到保障，監(jiān)督行為獲得支持。

（一）博弈假設(shè)

假設(shè)：（1）參與人集合：假設(shè)該博弈中只有兩個參與人，即內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層。（2）策略空間：同上。（3）參與人對其對手的特征、策略空間及支付函數(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)知。（4）只要內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督，管理層違規(guī)就會被發(fā)現(xiàn)。（5）內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付：雖然內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督行為獲得支持，但是內(nèi)審機(jī)構(gòu)只有發(fā)現(xiàn)了管理層的違規(guī)行為才能獲得補(bǔ)助或獎勵。相反，若內(nèi)審機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)督但管理層未違規(guī)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)不能獲得補(bǔ)助或獎勵。因此，內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督且發(fā)現(xiàn)管理層違規(guī)行為時(shí)的支付是W1-c，且W1>c。其中，W1是內(nèi)審機(jī)構(gòu)獲得的補(bǔ)助或獎勵，-c為檢查成本。內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督但管理層不違規(guī)時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付為-c。內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時(shí)的支付為0。（6）管理層的支付：內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督行為獲得支持，董事會對管理層進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以起到威懾作用。管理層違規(guī)并遭受處罰的支付為r-f2，且f2>r。其中r為管理層違規(guī)所獲得的收益；f2為遭受的處罰。管理層違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時(shí)管理層的支付為r。管理層不違規(guī)時(shí)支付為0。（7）以上假設(shè)下不存在純策略納什均衡，但存在混合策略納什均衡。假設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率為θ，不監(jiān)督的概率為1-θ。管理層違規(guī)的概率為γ，不違規(guī)的概率為1-γ。

（二）模型建立

根據(jù)以上假設(shè)條件，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的完全信息靜態(tài)博弈模型（模型Ⅱ）可表示如下：

（三）博弈分析

給定管理層違規(guī)的概率γ，內(nèi)審機(jī)構(gòu)選擇監(jiān)督（θ=1）和不監(jiān)督（θ=0）的期望收益分別為：π1（1，γ）=（ W1-c）γ-c（1-γ）；π1（0，γ）=0。

令π1（1，γ）=π1（0，γ），解得γ*=c/W1。即：如果管理層違規(guī)的概率小于c/W1，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的最優(yōu)策略是不監(jiān)督；如果管理層違規(guī)的概率大于c/W1，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的最優(yōu)策略是監(jiān)督；如果管理層違規(guī)的概率等于c/W1，內(nèi)審機(jī)構(gòu)隨機(jī)地選擇監(jiān)督或不監(jiān)督。

給定內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率為θ，管理層選擇違規(guī)（γ=1）和不違規(guī)（γ=0）的期望收益分別為：π2（θ，1）=θ（r-f2）+（1-θ）r；π2（θ，0）=0。

令π2（θ，1）= π2（θ，0），解得θ*=r/ f2。即：如果內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率小于r/f2，管理層的最優(yōu)策略是違規(guī)；如果內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率大于r/f2，管理層的最優(yōu)策略是不違規(guī)；如果內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的概率等于r/f2，管理層隨機(jī)地選擇違規(guī)或不違規(guī)。

因此，混合策略納什均衡是：θ*=r/f2，r*=c/W1，即內(nèi)審機(jī)構(gòu)以r/f2的概率監(jiān)督，管理層以c/W1的概率選擇違規(guī)。

（四）比較模型I與模型II

強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，將使內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的博弈模型由模型I變?yōu)槟Ｐ虸I，即在管理層違規(guī)且內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督時(shí)，雙方的支付發(fā)生了改變，其他情況下雙方支付均未發(fā)生變化。均衡也發(fā)生了改變，由均衡（不監(jiān)督，違規(guī)）轉(zhuǎn)為混合策略納什均衡（θ*=r/f2，r* =c/W1）。這表明，由于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性得到了強(qiáng)化，使得內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的策略選擇自動向人們所期待的方向發(fā)生了改變。由此可見，強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性勢在必行。

（五）政策建議

1.轉(zhuǎn)變機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性。我國《內(nèi)控規(guī)范》第十三條要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)審計(jì)委員會，審計(jì)委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)審機(jī)構(gòu)的工作。但是，截至2012年6月27日，A股約有2 422家公司，其中董事長兼總經(jīng)理有557家，占比23%。這種兩權(quán)合一的現(xiàn)狀意味著內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性受到限制。因此，應(yīng)在監(jiān)事會下設(shè)審計(jì)委員會，進(jìn)而監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)工作。胡繼榮（2009）也表達(dá)了相同的觀點(diǎn)：內(nèi)部審計(jì)應(yīng)通過評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，改進(jìn)企業(yè)的管理，優(yōu)化企業(yè)的目標(biāo)，成為風(fēng)險(xiǎn)管理的能手和審計(jì)委員會的延伸。

2.改進(jìn)內(nèi)審人員的知識結(jié)構(gòu)，降低監(jiān)督成本。管理層以c/W1的概率選擇違規(guī)，在W1一定的情況下，改進(jìn)內(nèi)審人員的知識結(jié)構(gòu)，降低監(jiān)督成本，可以降低管理層的違規(guī)概率。簡言之，若內(nèi)審人員具有較高的監(jiān)督效率，管理層的違規(guī)概率將會降低。

3.提高對內(nèi)審人員的獎勵。在監(jiān)督成本一定的情況下，提高對內(nèi)審人員的獎勵W1，可以降低管理層的違規(guī)概率。當(dāng)然，提高對內(nèi)審人員的獎勵應(yīng)遵循成本效益原則。

4.加強(qiáng)對違規(guī)行為的打擊力度。內(nèi)審機(jī)構(gòu)以r/f2的概率監(jiān)督，由于管理層的違規(guī)收益難以控制，只有提高f2，即嚴(yán)懲管理層的違法違規(guī)行為，才能提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督概率。

三、基于完善獎懲制度的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督博弈分析

如何提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性一直是學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)，而完善內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獎懲制度研究一直未得到重視。并且，在許多內(nèi)部控制的研究中，關(guān)于管理層違規(guī)問題，多數(shù)學(xué)者都提出應(yīng)激勵內(nèi)審人員與嚴(yán)懲違規(guī)的管理層人員，但獎勵只給予那些查出管理層違規(guī)行為的內(nèi)部審計(jì)人員。本文認(rèn)為，應(yīng)在保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的條件下建立完善的獎懲制度。對于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督行為，尤其是管理層不存在違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督的行為也應(yīng)給予一定的獎勵，以彌補(bǔ)其成本。這種獎勵可以以各種形式體現(xiàn)，但是不可忽略。

獎懲制度的建立與執(zhí)行應(yīng)由董事會或監(jiān)事會執(zhí)行。對內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獎懲，不論管理層是否存在違規(guī)（假設(shè)管理層違規(guī)均能被內(nèi)審機(jī)構(gòu)查出），都應(yīng)對其監(jiān)督行為給予補(bǔ)助或獎勵，以彌補(bǔ)其檢查成本；但是，對于管理層存在違規(guī)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)卻不檢查的行為應(yīng)給予處罰。這可以根據(jù)外部審計(jì)的結(jié)果來判斷內(nèi)審機(jī)構(gòu)是否失職。

（一）博弈假設(shè)

假設(shè)：參與人集合、策略空間、參與人的知識、內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督與管理層違規(guī)，這4條均同上。然后再增加下面2條：（1）內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付：完善獎懲制度的前提是內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性得到保證。因此，當(dāng)管理層違規(guī)時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督的支付為W1-c，與模型II相同；但內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督將受到處罰，其支付為-b。當(dāng)管理不違規(guī)時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督也獲得補(bǔ)助W2，且W2>c，W1> W2，此時(shí)其支付為W2-c。內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督且管理層不違規(guī)時(shí)支付為0。（2）管理層的支付：因?yàn)楠剳椭贫仁轻槍?nèi)審機(jī)構(gòu)建立的，因此不會改變管理層的支付，管理層支付f與模型II相同。即當(dāng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督時(shí)，其違規(guī)的支付為r-f2；當(dāng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時(shí)，管理層違規(guī)的支付為r。無論內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督與否，管理層不違規(guī)的支付為0。

（二）模型建立

根據(jù)以上假設(shè)條件，內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的完全信息靜態(tài)博弈模型（模型III，其矩陣略）。

（三）博弈分析

在這個博弈模型中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格劣策略是不監(jiān)督。因此內(nèi)審機(jī)構(gòu)會理性地選擇監(jiān)督。由于管理層能預(yù)測到內(nèi)審機(jī)構(gòu)的策略，因此管理層會選擇不違規(guī)。于是，這個博弈的唯一均衡是（監(jiān)督，不違規(guī)）。這時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的作用才能得到充分發(fā)揮。因此，完善獎懲制度是具有重大意義的。

（四）比較模型II與模型III

在保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上完善獎懲制度，將使內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的博弈模型由模型II變?yōu)槟Ｐ虸II。管理層的支付均未發(fā)生變化，而內(nèi)審機(jī)構(gòu)的支付在以下兩種情況下發(fā)生了改變：內(nèi)審機(jī)構(gòu)監(jiān)督但管理層未違規(guī)時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)獲得補(bǔ)助W2；管理層違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)不監(jiān)督時(shí)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)遭受處罰b。因此，博弈的結(jié)果發(fā)生了改變。在模型II中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)以r/f2的概率監(jiān)督，管理層以c/W1的概率選擇違規(guī)。而在模型III中，監(jiān)督與不違規(guī)分別是內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層的唯一理性選擇。這意味著內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能得到了充分有效的發(fā)揮。因此，完善對內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獎懲制度是具有實(shí)踐意義的。

（五）完善獎懲制度

完善獎懲制度的關(guān)鍵在于判斷標(biāo)準(zhǔn)的確立，即如何判斷該“獎”或該“罰”。本文認(rèn)為可以借助外部審計(jì)的審計(jì)結(jié)果作為重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。即：對于內(nèi)審機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)督的部分，其審計(jì)結(jié)果若與外部審計(jì)結(jié)果一致，則可作為獲得獎勵的重要依據(jù)。若不一致，如管理層存在違規(guī)但內(nèi)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督卻沒有揭發(fā)，則不能獲得獎勵。相反，應(yīng)依照內(nèi)審機(jī)構(gòu)沒有監(jiān)督這一行為進(jìn)行處罰。否則將引發(fā)內(nèi)審機(jī)構(gòu)與管理層串通的風(fēng)險(xiǎn)。另外，內(nèi)審機(jī)構(gòu)是否執(zhí)行監(jiān)督，可以以其工作底稿的記錄作為判斷依據(jù)。若使獎懲制度從理論變?yōu)閷?shí)踐，要將內(nèi)審機(jī)構(gòu)的全部審計(jì)工作劃分為若干個部分，將獎懲制度的評判對象予以具體化。評判的對象不是內(nèi)審機(jī)構(gòu)的整體審計(jì)工作，而是具體的審計(jì)項(xiàng)目。這樣不僅可以提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，還可以引導(dǎo)內(nèi)審機(jī)構(gòu)將審計(jì)資源分配到更加重要或風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目。

四、啟示

內(nèi)審機(jī)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束的重要部門，但是其獨(dú)立性弱于外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，影響其作用充分發(fā)揮。本文通過比較模型I與模型II認(rèn)為，提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性是必要的。通過比較模型II與模型III可知，針對內(nèi)審機(jī)構(gòu)建立完善的獎懲制度將使內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能得到進(jìn)一步的發(fā)揮。因此，不僅應(yīng)提高內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，也應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)獎懲制度的建立與完善。

參考文獻(xiàn)

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篇8

一、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、 工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和？星國際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；

②針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

三、 工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

3、工程部文件資料管理制度：

① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

② 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項(xiàng)目部考核制度

一、獎勵制度：

（一） 嘉獎（A類）：

獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；

1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二） 記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；

（三） 記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

一、 處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；

1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4、對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過類（B類）：

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評；

1、不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；

2、超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；

3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；

7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）；

3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

篇9

關(guān)鍵詞負(fù)激勵企業(yè)管理正激勵

1引言

眾所周知，激勵制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，是確立企業(yè)核心競爭力的基石，是企業(yè)管理中的精髓組成部分。激勵一詞，《辭?！方忉尀椤凹ぐl(fā)使振作”，即激發(fā)人的動機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，使其產(chǎn)生一種內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標(biāo)努力的過程。顧名思義，所謂負(fù)激勵就是對個體的違背組織目標(biāo)的非期望行為進(jìn)行懲罰，以使這種行為不再發(fā)生，使個體積極性朝正確的目標(biāo)方向轉(zhuǎn)移，具體表現(xiàn)為紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰、降級、降薪、淘汰等。在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)家們非常重視正激勵，而往往忽略了負(fù)激勵的作用，因此，本文談一談負(fù)激勵在企業(yè)管理中的運(yùn)用。

2負(fù)激勵在企業(yè)管理中的作用

2.1負(fù)激勵是控制員工行為的一條隱性“止步線”

就像道德與法律的界線一樣，逾越了道德的界線必然受到法律的懲處，負(fù)激勵也是如此，企業(yè)一般都設(shè)有日常的行為準(zhǔn)則、管理制度等，超出了這個準(zhǔn)則、制度必然受到一定的制裁。當(dāng)然，負(fù)激勵的措施和手段大部分存在于企業(yè)的相應(yīng)管理制度中。負(fù)激勵作為一條“止步線”，也許作為一名企業(yè)員工很少注意到，實(shí)際上卻起到控制員工行為不可或缺的作用，在日常的潛移默化中，員工自覺或不自覺地已經(jīng)接受了這種負(fù)激勵制度的約束，無形之中給企業(yè)的管理行為帶來一種持續(xù)良性循環(huán)效應(yīng)。比如，在制度中規(guī)定“上班遲到一次扣薪100元”，所有的員工都知道不能遲到，否則會被處罰，正常情況下，員工自然而然地養(yǎng)成了按時(shí)上班的習(xí)慣，管理者其實(shí)只應(yīng)用了一條負(fù)激勵的約束機(jī)制，就管住了整個企業(yè)的勞動紀(jì)律，可見，這條隱性“止步線”多么重要。

2.2負(fù)激勵可以起到以儆效尤的作用

以上談到負(fù)激勵制度通常是約束員工行為的界線，但并不意味著所有員工都會遵守約定的法則，正如，并不是有了法律所有的公民都會守法一樣，總有些員工會犯這樣那樣的錯誤，不然，這些法律制度和企業(yè)負(fù)激勵制度就沒有存在的必要，也就意味著，當(dāng)一些員工逾越這些約束時(shí)產(chǎn)生的后果將得到相應(yīng)的處罰，而這種處罰的性質(zhì)是強(qiáng)制性的、威脅性的、起震懾作用的，往往可以起到殺一儆百的作用，真正使員工在心理上接受對企業(yè)管理行為的敬意，從而提高對自我行為的管理。例如，假設(shè)在一個企業(yè)中本月有3人次上班遲到，企業(yè)當(dāng)月對此3人各扣薪100元，并予公告，就會使員工意識到，這種負(fù)激勵的手段不是擺設(shè)，而是很好地維護(hù)了企業(yè)的勞動紀(jì)律。

2.3負(fù)激勵對員工心理的影響經(jīng)常大于正激勵

所謂正激勵就是對個體的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵，以使這種行為更多地出現(xiàn)，提高個體的積極性，主要表現(xiàn)為對員工的獎勵和表揚(yáng)等。但是，正激勵對員工的心理影響在逐步淡化，特別是對于高薪白領(lǐng)階層，有調(diào)查表明，在中國月薪高于*元的階層，對于獎勵額度在10%以下的激勵，絕大多數(shù)人員表示“沒感覺”，原因是相對于其較高的薪酬總額來說，這一點(diǎn)獎勵是微不足道的，也難怪他們無所謂，并且經(jīng)常性的表揚(yáng)也會落入習(xí)以為?！岸栊浴钡娜μ住６?fù)激勵的心理影響卻是巨大的，并且具有雙重性，從物質(zhì)的角度看，本來正常情況下就能得到的沒拿到還被處罰，損失是雙倍的，更重要的是精神上受打擊，心理波動可想而知，企業(yè)正是通過負(fù)激勵的方式從心理上的影響達(dá)到影響其行為的目的。如上例，一個白領(lǐng)遲到被扣薪100元并公告，此白領(lǐng)很擔(dān)心員工對他的認(rèn)識改變，對他的心理影響不是能以金錢來衡量的。

2.4負(fù)激勵的正效應(yīng)

簡單地從字面上理解，人們往往會想到負(fù)激勵起到的是負(fù)效應(yīng)，恰恰相反，我們在企業(yè)管理過程中就是要通過負(fù)激勵起到正效應(yīng)。上述談到的“止步線”也好、以儆效尤也好，所有的負(fù)激勵措施或手段都是為規(guī)范員工行為、為企業(yè)管理行為服務(wù)的。日前，一份研究報(bào)告認(rèn)為，當(dāng)前人事管理工作中的“職務(wù)能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優(yōu)秀、稱職，沒有或極少數(shù)不稱職”等諸多現(xiàn)象的產(chǎn)生，源于沒有負(fù)激勵制度，最終導(dǎo)致整個集體缺乏激情與活力，創(chuàng)造性和積極性不高。從上述案例分析，可能一次處罰對當(dāng)事人來說是負(fù)面的、消極的一面，但是應(yīng)該看到，如果沒有這些負(fù)激勵的措施，對員工的錯誤行為放任自流，可想而知一個企業(yè)的命運(yùn)將會如何，其實(shí)這只是對少數(shù)人的處罰，效果是使大多數(shù)人遵守企業(yè)的“游戲規(guī)則”，正面效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)面效應(yīng)；對于當(dāng)事人來說，負(fù)面影響也只是一時(shí)的，只有他認(rèn)識到錯誤并加以改正，最終的結(jié)果才是正面的。

2.5負(fù)激勵的執(zhí)行不能產(chǎn)生偏差

在憲法中規(guī)定“法律面前人人平等”，負(fù)激勵也是如此，在企業(yè)管理行為中要做到“負(fù)激勵面前人人平等”，它的執(zhí)行比正激勵要更為準(zhǔn)確和適當(dāng)，難度也較大。負(fù)激勵在執(zhí)行時(shí)往往不同于正激勵，正激勵通常偏向于“錦上添花”，多一點(diǎn)少一點(diǎn)，員工不太會計(jì)較；而負(fù)激勵則不同，一旦產(chǎn)生偏差，員工就會斤斤計(jì)較，會導(dǎo)致企業(yè)管理者的權(quán)威受損，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。例如，一個員工遲到，決不能因?yàn)閱T工說他在途中塞車，沒有主觀錯誤而放棄對其處罰，否則下次因“塞車”遲到的人會越來越多，因?yàn)楣芾碚吒静豢赡苋ヂ鋵?shí)是否真的塞車，管理者還可以這樣理解：既然知道上班高峰期有可能塞車，那為什么不能提早一點(diǎn)出發(fā)呢？更不能因人而異，如某領(lǐng)導(dǎo)的太太或親戚遲到而放棄對其處罰，那么，所有制度將會流于形式，企業(yè)管理必然陷入混亂的狀態(tài)。

2.6在負(fù)激勵面前管理者要以身作則

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，管理者要舍得“虧”自己，要陪同員工接受應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，讓員工心服口服。在電力行業(yè)中，日常管理中多年采用《月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》和《違章記分管理辦法》是兩個行之有效的管理辦法，這兩個辦法對員工的行為做了詳細(xì)界定，絕大多數(shù)是負(fù)激勵的措施，少數(shù)為正激勵措施，其中很好的一部分是下一級員工受到處罰，上級管理者要受到一定比例的連帶處罰，理論依據(jù)是既然下級員工犯錯上一級至少要負(fù)管理責(zé)任，這種負(fù)激勵的連帶處罰措施執(zhí)行時(shí)更具操作性，上級可以理直氣壯。還有一個下屬企業(yè)，建立“三德銀行”管理辦法，即職業(yè)道德、社會公德和家庭美德，管理的范疇從八小時(shí)以內(nèi)延伸到八小時(shí)以外，給每一位員算“三德”的本金，受到的處罰作為“三德”的貸款利息，獎勵作為存款利息，而對領(lǐng)導(dǎo)層的連帶責(zé)任更嚴(yán)厲，“三德”的積分是全公司員工的平均值，該制度受到員工的極大認(rèn)同。

2.7正確把握負(fù)激勵的力度和尺度

現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐表明，在員工激勵中，負(fù)激勵給員工造成工作不安定感，同時(shí)還會造成員工與上司關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，有時(shí)甚至?xí)茐钠髽I(yè)的凝聚力。過于嚴(yán)厲的負(fù)激勵措施容易傷害員工的感情，使員工整天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)，不敢越雷池一步，很容易抹殺員工創(chuàng)新能力和積極性；負(fù)激勵措施太輕了，員工不當(dāng)回事，處罰與不處罰差不多，不痛不癢，起不到震懾作用，又達(dá)不到預(yù)期目的。因此，負(fù)激勵的運(yùn)用一定要注意把握一個“度”，對于不同的員工群體，有時(shí)還要區(qū)別對待。在《三國演義》中諸葛亮對待關(guān)羽、張飛可以說成功使用了正、負(fù)激勵，他對關(guān)羽恩崇有加，時(shí)常贊許，而對張飛則恩威并重，時(shí)常加以貶懲，其結(jié)果使兩位虎將都煥發(fā)出超常的能量。在柔性管理的企業(yè)中，負(fù)激勵尺度的把握尤為重要。例如，在一個以商貿(mào)為主的公司，對于產(chǎn)品推銷員的考核，業(yè)務(wù)量的設(shè)置要準(zhǔn)確適當(dāng)，在通常情況下，設(shè)置的量要使大多數(shù)人通過一定的努力都能完成的合理數(shù)量，如果要求過高、業(yè)務(wù)量過大，一旦未完成就嚴(yán)加處罰，那么推銷員的積極性將大大受挫。

2.8物質(zhì)負(fù)激勵與精神負(fù)激勵相結(jié)合

以上提到了很多負(fù)激勵的措施，其中有物質(zhì)的，如經(jīng)濟(jì)處罰、降級、降薪等，也有精神的，如批評、警告、降職等。物質(zhì)負(fù)激勵與精神負(fù)激勵都是負(fù)激勵不可或缺的組成部分，相輔相成。

篇10

一、基本情況

我局從安全生產(chǎn)監(jiān)管、專項(xiàng)整治、法制建設(shè)、打擊安全生產(chǎn)違法行為等方面入手，加大執(zhí)法力度，今年，監(jiān)督監(jiān)察生產(chǎn)經(jīng)營單位259個共620次，查處事故隱患205處，制作現(xiàn)場檢查記錄、詢問筆錄和責(zé)令整改指令書等安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書合計(jì)190份，查處安全生產(chǎn)事故案件2件，非事故案件4件，行政處罰共計(jì)37萬元。根據(jù)市局總體部署和安排進(jìn)行了“掃雷一號”、“掃雷二號”、“掃雷三號”、“掃雷四號”等專項(xiàng)執(zhí)法行動。通過嚴(yán)格執(zhí)法，全縣安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。一是局機(jī)關(guān)高度重視安全生產(chǎn)法制建設(shè)，通過努力，我縣建立了安全生產(chǎn)獎勵基金，獎勵基金由去年的4萬元增加到今年的12萬元，為行政執(zhí)法工作營造了較好的平。二是成立政策法規(guī)科，落實(shí)法制員，加強(qiáng)了安全監(jiān)察隊(duì)伍，完善了執(zhí)法機(jī)制。三是局領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)察隊(duì)伍非常重視。縣安監(jiān)局非常重視監(jiān)察大隊(duì)，在人員配備上，給予配齊配強(qiáng)，監(jiān)察大隊(duì)人員配了四人，是人員最多的科室之一；在硬件配置上，安排了新辦公室，配置了照相機(jī)、新電腦。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道的安監(jiān)中隊(duì)，在人力、物力、財(cái)力上給予了傾斜，為做好執(zhí)法工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范制度，依法行政。一是為確保依法監(jiān)管、全面推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法，保障國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的正確實(shí)施，我局建立健全了一系列行政執(zhí)法規(guī)章制度，如《縣安全生產(chǎn)行政處罰案件審理委員會工作規(guī)則》、《縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法過錯或錯案責(zé)任追究制度》、《縣安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作職責(zé)和工作流程》、《縣安全生產(chǎn)舉報(bào)制度》等。凡涉及安全生產(chǎn)執(zhí)法的事項(xiàng)，都有具體制度規(guī)定，真正做到用制度管理人、教育人、約束人。同時(shí)，作為建立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎勵制度的配套措施，縣政府設(shè)立舉報(bào)獎勵基金，對舉報(bào)人員予以獎勵，獎勵基金由去年10萬元增加到今年20萬元，為執(zhí)法工作的社會化創(chuàng)造激勵機(jī)制。二是完善了審批制度，建立嚴(yán)格的審批機(jī)制。凡是涉及行政許可、監(jiān)督檢查、行政處罰的事項(xiàng)，都要逐級審批。涉及停產(chǎn)停業(yè)整頓、較大數(shù)額罰款的事項(xiàng)，由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。三是理順執(zhí)法體制，規(guī)范科室間執(zhí)法內(nèi)容。事故調(diào)查，屬工礦危化事故由工礦科牽頭負(fù)責(zé)，其它事故由監(jiān)察大隊(duì)牽頭，相關(guān)科室參與；非事故案件，由監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)，相關(guān)科室參與。事故和非事故案件的處罰均由監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)。