導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力。

2、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

3、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠(chéng)相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、努力推行QCC，工作不會(huì)苦兮兮。

5、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

6、事故隱患不除等于放虎歸山。

7、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。

8、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

9、父母望您遵章守紀(jì)妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損。

10、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)。

11、現(xiàn)場(chǎng)管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

12、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

13、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

14、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

15、異常改善改善再改善，浪費(fèi)減少減少再減少。

16、安全是一種責(zé)任為己為家為他人。

17、你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不到。

18、別用鮮血換教訓(xùn)應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。

19、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

20、檢查走馬觀花事故遍地開(kāi)花。

21、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

22、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。

23、安全帽擋住飛來(lái)的橫禍呵護(hù)寶貴生命。

24、安全帶牽掛著你的平安。

25、追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。

26、提升員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力。

27、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。

28、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪職工違章操作等于自殺。

29、由前至后一條拉，從下到下一條心。

30、患者用流血換取教訓(xùn)智者用教訓(xùn)避免流血。

31、實(shí)行TPM管理，實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故。

32、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

33、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不做錯(cuò)。

34、小問(wèn)題，要重視，老毛病，要根治。

35、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

36、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

37、今天工作不安全明天生活不保障。

38、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

39、教育訓(xùn)練堅(jiān)持做，上線操作不會(huì)錯(cuò)。

40、安全網(wǎng)挽留生命的網(wǎng)。

41、說(shuō)一百句空話，不如馬上行動(dòng)。

42、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

43、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。

44、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

45、借腦用腦沒(méi)煩惱，借力用力不費(fèi)力。

46、降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

47、老問(wèn)題，小地方，常是品種致命傷。

48、寧可停工停產(chǎn)絕不違章蠻干。

49、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。

50、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。

51、下一道工序，就是我們的顧客。

52、首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無(wú)錯(cuò)誤。

53、上有老下有小出了事故不得了。

54、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。

55、預(yù)防障礙的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)。

56、安全規(guī)程高于上級(jí)命令。

57、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱。

58、以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程。

59、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

60、零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

61、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

62、上班一走神事故敲你門(mén)。

63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

64、樹(shù)立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

65、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

66、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

67、分析原因要認(rèn)真，解決問(wèn)題要徹底。

68、以技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題。

69、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理要分明。

70、沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

71、強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

篇2

[關(guān)鍵詞]安全管理 安全生產(chǎn) 安全落實(shí)

中圖分類號(hào)：U260.6+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：U 文章編號(hào)：1009914X（2013）34008201

一、安全管理存在的問(wèn)題

1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱：由于我國(guó)尚處在社會(huì)主義初級(jí)階段，低水平的社會(huì)生產(chǎn)力決定了安全生產(chǎn)的低水平。目前尚未建立健全、有中國(guó)特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位的主要原因，是一些企業(yè)不重視安全生產(chǎn)工作，缺乏對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，不講安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理工作不到位。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱

由于安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全條件、主要負(fù)責(zé)人的安全資格及其安全責(zé)任、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場(chǎng)所安全管理等方面的重要問(wèn)題沒(méi)有基本的法律法規(guī)，許多經(jīng)營(yíng)單位特別是非國(guó)有經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和消除，以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。

3、從業(yè)人員的人身安全缺乏應(yīng)有的法律保障

生產(chǎn)安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也造成了惡劣的社會(huì)影響，使從業(yè)人員及其親屬?zèng)]有安全感，引發(fā)一系列的社會(huì)問(wèn)題。我國(guó)是民主的社會(huì)主義國(guó)家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級(jí)人民政府的宗旨是為人民服務(wù)。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務(wù)便無(wú)從談起。因此，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員的生命安全，是安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，是各級(jí)人民政府和有關(guān)部門(mén)及各企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

4、處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系

很多地方政府和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)效益列為首要任務(wù)，但是不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，不是把兩者有機(jī)結(jié)合而是加以對(duì)立。一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位尤其是私營(yíng)企業(yè)“要錢(qián)不要命”，為了賺錢(qián)不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價(jià)，心存僥幸心理，減少甚至不進(jìn)行安全生產(chǎn)投入，以降低短期成本，追求長(zhǎng)期利潤(rùn)。而一旦發(fā)生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會(huì)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，其代價(jià)往往要等于或大于安全生產(chǎn)投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。只要我們能夠準(zhǔn)確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從對(duì)黨對(duì)國(guó)家對(duì)人民負(fù)責(zé)的政治高度出發(fā)，就一定能夠解決這個(gè)問(wèn)題。

（1）加強(qiáng)安全管理理念

認(rèn)真貫徹“安全第一，防御為主，綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，倡導(dǎo)正確的安全管理理念，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，強(qiáng)化第一責(zé)任職責(zé)，對(duì)每個(gè)作業(yè)人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。（2）加強(qiáng)安全形勢(shì)教育

加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件的學(xué)習(xí)，看清當(dāng)前的安全形勢(shì)，對(duì)身邊的安全事故進(jìn)行深刻的分析，結(jié)合自身的實(shí)際情況排查治理。

（3）加強(qiáng)安全設(shè)施投入

加大安全生產(chǎn)設(shè)施的投入，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境規(guī)范了，施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了，材料消耗少了，返工少了，產(chǎn)品的質(zhì)量提高了，這是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程；

（4）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)教育培訓(xùn)考試通過(guò)，且持證上崗。對(duì)在崗的施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育和各種特種作業(yè)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，做到防患于未然；

（5）查找

把安全技術(shù)措施落到實(shí)處。對(duì)存在危險(xiǎn)的施工作業(yè)，要有安全技術(shù)措施，針對(duì)不同的施工工藝，對(duì)員工要進(jìn)行安全技術(shù)交底。當(dāng)我們真正做到這幾條，何愁安全生產(chǎn)工作落不到實(shí)處。

二、安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)

1.發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，如果沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念、安全理念不樹(shù)立，、安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

2.發(fā)揮好宣傳教育作用

安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

3.發(fā)揮好親情感染作用。

從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的

4.發(fā)揮好管理規(guī)范作用

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。

5.落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭

以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性，嚴(yán)格對(duì)待每項(xiàng)下級(jí)匯報(bào)的安全隱患，大力排查各項(xiàng)安全環(huán)節(jié)，狠抓工作落實(shí)，作為各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)。

6.落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字

綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”的思想，從小事入手，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)管理機(jī)制，從全盤(pán)考慮各項(xiàng)工作的安全細(xì)則。

總結(jié)

篇3

隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院管理的各項(xiàng)職能也得到了較快的發(fā)展，在醫(yī)院管理領(lǐng)域，安全生產(chǎn)管理是發(fā)展最快的一部分。醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜的公共場(chǎng)所，人員流動(dòng)比較大，容易發(fā)生安全事故。一旦發(fā)生安全事故，則會(huì)威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。而且在醫(yī)院，人員成分比較復(fù)雜，因此會(huì)發(fā)生各類治安問(wèn)題。所以，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的安全管理。闡釋了醫(yī)院安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并提出了醫(yī)院安全生產(chǎn)管理加強(qiáng)實(shí)踐的措施。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；安全生產(chǎn)管理；安全生產(chǎn)；消防安全

1醫(yī)院安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1安全意識(shí)淡薄

從大部分醫(yī)院發(fā)生的安全事故中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安全意識(shí)淡薄主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：①領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)管理的力度不夠，他們只是一味地重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作不重視；②職工缺乏安全意識(shí)，對(duì)潛在的安全事故隱患不夠警覺(jué)，麻痹大意，法制觀念比較淡?。虎墼卺t(yī)院安全生產(chǎn)工作中，很多人員缺乏防范意識(shí)，主要依賴過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，從而引發(fā)安全事故。

1.2有害危險(xiǎn)因素和安全隱患增多

在醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理中，不僅需要注意傳統(tǒng)醫(yī)療安全、消防安全、治安事件，還需要重視醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施、供電系統(tǒng)等的安全。在設(shè)備設(shè)施增多、環(huán)境改善的同時(shí)，危險(xiǎn)有害因素相應(yīng)地增多。當(dāng)前醫(yī)患矛盾突出，醫(yī)患糾紛增多，各類傷醫(yī)案件呈增多趨勢(shì)。這些危險(xiǎn)有害因素都嚴(yán)重威脅著醫(yī)護(hù)人員和患者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

2加強(qiáng)醫(yī)院安全生產(chǎn)管理的措施

2.1重視安全管理工作，完善管理組織

2.1.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全生產(chǎn)工作

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督，同時(shí)要將其放在重要的位置。我院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在院長(zhǎng)辦公會(huì)、每周例會(huì)等場(chǎng)合對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，并對(duì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查。同時(shí)，將醫(yī)院安全生產(chǎn)工作細(xì)分，安排到保衛(wèi)、醫(yī)療、護(hù)理、后勤等各個(gè)職能部門(mén)，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整治。

2.1.2建立安全生產(chǎn)管理組織

目前，我院設(shè)立了一系列的安全生產(chǎn)管理組織，首先成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，對(duì)醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，并設(shè)立專門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，各部門(mén)、科室成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一個(gè)自上而下的三級(jí)安全管理體系。每個(gè)部門(mén)、科室、班組都確定一名兼職安全員，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理工作。

2.1.3制訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，就是要醫(yī)院的各級(jí)各類人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。按要求全面開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，做好安全檢查和隱患整改工作。

2.2強(qiáng)化醫(yī)院、社會(huì)治安綜合治理工作

2.2.1強(qiáng)化綜合治安治理的重要性

醫(yī)院的主要宗旨就是為人民服務(wù)，作為治病的重要場(chǎng)所，不僅要不斷提高自身的服務(wù)水平，還要保障全體人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。但是，醫(yī)院屬公共場(chǎng)所，人員復(fù)雜，人口密度大，流動(dòng)性較大，因此，服務(wù)對(duì)象具有一定的不可控性，而且醫(yī)院必須24h開(kāi)放，醫(yī)護(hù)人員工作繁忙，病員及家屬思想麻痹，就診患者攜帶較多現(xiàn)金等。很多不法分子利用醫(yī)院的特殊性，趁人不備作案，因此，醫(yī)院屬于盜竊、詐騙、搶劫、打架斗毆等治安案件的高發(fā)地帶。所以，要加強(qiáng)對(duì)綜合治安的管理，及時(shí)消除安全隱患。

2.2.2維護(hù)治安，開(kāi)展群眾性安保工作

要對(duì)保衛(wèi)人員和其他工作人員定期組織培訓(xùn)和演練，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，提高他們的自我保護(hù)能力，增強(qiáng)他們應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力，使其在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，保持冷靜，及時(shí)處理，最大限度地保護(hù)自己和周圍的群眾，減少不必要的損失。同時(shí)，還要定期開(kāi)展關(guān)于防盜、防突發(fā)事件的安全教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，使他們樹(shù)立敢于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)的信心。

2.3加強(qiáng)醫(yī)院的消防安全工作

2.3.1加強(qiáng)對(duì)職工的消防知識(shí)教育培訓(xùn)

要對(duì)職工進(jìn)行定期的消防知識(shí)教育和培訓(xùn)。定期組織開(kāi)展消防講座和消防演練，組織職工觀看消防知識(shí)教育影片，懸掛消防宣傳橫幅，張貼消防知識(shí)宣傳畫(huà)，通過(guò)醫(yī)院建立的微信群發(fā)送安全常識(shí)，通過(guò)各種宣傳手段加大對(duì)消防知識(shí)的宣傳力度，提高職工的消防安全意識(shí)。

2.3.2建立完善的消防安全制度

建立完善的消防安全管理制度，落實(shí)好消防管理責(zé)任，加強(qiáng)滅火設(shè)備器材管理，保證消防系統(tǒng)和滅火器材的完備性，從而促進(jìn)消防安全工作的正常開(kāi)展，有利于減少火災(zāi)事故的發(fā)生。本院經(jīng)常對(duì)消防監(jiān)控系統(tǒng)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并使其持證上崗，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行合理的布局，配備先進(jìn)的報(bào)警和消防設(shè)備，使消防人員時(shí)刻保持較高的戒備狀態(tài)。

2.4防范醫(yī)患糾紛，打擊醫(yī)鬧

近年來(lái)，出現(xiàn)了很多暴力傷醫(yī)的事件，而且醫(yī)鬧事件頻發(fā)，受到社會(huì)的普遍關(guān)注，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定，影響醫(yī)院和患者的安全，破壞了醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序，也破壞了和諧的醫(yī)患關(guān)系。因此，一方面，醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)鬧的人數(shù)、嚴(yán)重程度，及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，報(bào)請(qǐng)上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)和公安司法部門(mén)及時(shí)介入控制事態(tài)的發(fā)展，及時(shí)引入第三方調(diào)節(jié)，通過(guò)法律途徑維護(hù)醫(yī)院和廣大人民群眾的合法權(quán)益；另一方面，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3結(jié)束語(yǔ)

在醫(yī)院的發(fā)展中，安全生產(chǎn)管理工作必不可少。但是，目前很多醫(yī)院在安全工作的落實(shí)中還存在不少不足之處。這就需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作。只有建立和完善安全管理組織和規(guī)章制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能防止各類安全事故的發(fā)生，營(yíng)造一個(gè)安全的工作和就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的平穩(wěn)、有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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［2］韓友崗.醫(yī)院安全生產(chǎn)管理的舉措研究——基于吉林大學(xué)第二醫(yī)院安全生產(chǎn)工作實(shí)踐［J］.吉林勞動(dòng)保護(hù)，2016（03）：24.

篇4

一、生產(chǎn)管理

1、抓生產(chǎn)管理的5項(xiàng)職能（組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)控職能、服務(wù)職能）的落實(shí)，堅(jiān)持6項(xiàng)原則（效益原則、計(jì)劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見(jiàn)性原則、全面性原則、及時(shí)性原則），處理好6種關(guān)系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測(cè)井、錄井與測(cè)試、工農(nóng)關(guān)系），確保3個(gè)暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產(chǎn)管理思路。

2、開(kāi)好3個(gè)生產(chǎn)方面的會(huì)，包括生產(chǎn)會(huì)、探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)、完井資料預(yù)討論會(huì)。3個(gè)生產(chǎn)會(huì)議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)會(huì)議；王福海副總師和郭偉華站長(zhǎng)負(fù)責(zé)探井動(dòng)態(tài)分析會(huì)；孫興海副總師和何明坤副主任負(fù)責(zé)完井預(yù)討論會(huì)。

3、關(guān)于生產(chǎn)指揮的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指揮的嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善原來(lái)制定的生產(chǎn)管理制度、管理程序、會(huì)議制度等生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)指令要有統(tǒng)一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項(xiàng)生產(chǎn)指令要有依據(jù)，一旦發(fā)出指令，要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行。各項(xiàng)生產(chǎn)指令的發(fā)出一是體現(xiàn)在各級(jí)生產(chǎn)會(huì)上；二是搞好日常生產(chǎn)問(wèn)題的處理，強(qiáng)調(diào)指揮人員和管理人員要根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)應(yīng)變，不斷改進(jìn)生產(chǎn)指揮技巧；三是生產(chǎn)指揮人員要靠前指揮，緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。目前，生產(chǎn)會(huì)制度堅(jiān)持的不是很好，抓生產(chǎn)的同時(shí)，要抓生產(chǎn)會(huì)的開(kāi)會(huì)紀(jì)律。

4、在管理問(wèn)題上，與生產(chǎn)有關(guān)的科室、單位的管理人員，對(duì)生產(chǎn)要做到心中有數(shù)：生產(chǎn)辦要對(duì)生產(chǎn)的運(yùn)行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質(zhì)要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數(shù)。技術(shù)監(jiān)督科要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、資料質(zhì)量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應(yīng)用的總體情況，用戶意見(jiàn)等，要做到心中有數(shù)；監(jiān)督站要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鉆探情況，本井的下步預(yù)測(cè)情況，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等，做到心中有數(shù)；供應(yīng)站要對(duì)分公司的用料、配件需求（短期預(yù)測(cè)）等要做到心中有數(shù)；分公司要對(duì)小隊(duì)的生產(chǎn)狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數(shù)。其他管理部門(mén)和單位要對(duì)公司目前的生產(chǎn)簡(jiǎn)況以及本單位盆和生產(chǎn)的工作情況等，做到心中有數(shù)。要做到上述幾個(gè)心中有數(shù)，管理人員要前移工作重心，及時(shí)深入基層了解情況，及時(shí)解決問(wèn)題，并且要體現(xiàn)在本部門(mén)和本單位的工作思路中，深入抓下去?？傊?，生產(chǎn)是公司的管理中心，是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是贏得甲方信譽(yù)的根本，各個(gè)單位必須高度重視，以創(chuàng)新的工作運(yùn)行好生產(chǎn)這條線。

5、新儀器的問(wèn)題，凡是上新儀器的，技術(shù)監(jiān)督科要組織好新技術(shù)推廣，制定推廣計(jì)劃，相關(guān)單位要拿出具體的試驗(yàn)方案，試驗(yàn)人員要及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)完成后寫(xiě)出試驗(yàn)報(bào)告，儀器投產(chǎn)前要制定資料錄取標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

6、高度重視協(xié)調(diào)問(wèn)題。與公司外部生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題，全面協(xié)調(diào)與甲方、相關(guān)方的關(guān)系，理順與甲方、協(xié)作方的生產(chǎn)關(guān)系，特別是與勘探部、監(jiān)理部、采油廠、鉆井公司的關(guān)系。措施應(yīng)該是：生產(chǎn)辦加強(qiáng)與管理局生產(chǎn)管理部、勘探部生產(chǎn)科以及鉆井分公司的聯(lián)系；技術(shù)監(jiān)督科加強(qiáng)與勘探部生產(chǎn)科、項(xiàng)目科的聯(lián)系；研究解釋中心加強(qiáng)與采油廠地質(zhì)所的聯(lián)系。對(duì)甲方提出的生產(chǎn)中的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)、及時(shí)處理、及時(shí)反饋意見(jiàn)。

二、技術(shù)管理思路

按系統(tǒng)管理的思想和信息化的要求完善三大系統(tǒng)的管理，一是錄井資料采集系統(tǒng)，二是錄井資料傳輸系統(tǒng)，三是資料存儲(chǔ)應(yīng)用成果系統(tǒng)。

1、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)錄井隊(duì)：必須穩(wěn)定錄井小隊(duì)，使其逐步形成獨(dú)立完成單井資料錄取、整理和上交的主體（外部市場(chǎng)使用強(qiáng)隊(duì)）。要實(shí)現(xiàn)無(wú)監(jiān)督生產(chǎn)（小隊(duì)要學(xué)習(xí)監(jiān)督技能，要學(xué)會(huì)獨(dú)立完成一口井的能力，提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力。目前主要缺乏對(duì)鉆井的協(xié)調(diào)和控制能力）。

2、分公司要形成單井—多井生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理中心。分公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理職能，生產(chǎn)技術(shù)辦的人員要做到獨(dú)立管理一口井，完成一口井的資料錄取整理上交工作。

3、監(jiān)督站（技術(shù)管理中心）要形成從多井—區(qū)域的地質(zhì)管理中心。加強(qiáng)整體領(lǐng)導(dǎo)、配備必須的設(shè)備和車輛、后面的技術(shù)人員管理要突出面上的分析。

4、研究解釋中心要形成公司的技術(shù)支持中心。分析化驗(yàn)技術(shù)要滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的需要，及時(shí)拿出成果；研究、解釋要在資料應(yīng)用上下功夫，成果要有錄井特色，要及時(shí)形成向上級(jí)匯報(bào)的成果資料；設(shè)計(jì)要準(zhǔn)確，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。、

5、信息中心要形成公司的信息化錄井資料中心，便于查詢應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)軟件要及時(shí)采取措施，拿出適合現(xiàn)場(chǎng)的解決方案。

6、技術(shù)監(jiān)督科是錄井質(zhì)量宏觀管理的主體和錄井科技的主管部門(mén)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備和新儀器的推廣應(yīng)用工作，確保推廣效果。檢驗(yàn)中心要研究完井資料整理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善的資料內(nèi)容。

7、生產(chǎn)信息的傳遞要分層次逐級(jí)上報(bào)，日常錄井信息由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)。涉及技術(shù)決策的信息由監(jiān)督站傳遞反饋，并請(qǐng)示甲方。

8、公司形成管理決策主體。要形成由原來(lái)的被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。

三、小隊(duì)的培訓(xùn)方法

小隊(duì)的培訓(xùn)采取公司培訓(xùn)和分公司培訓(xùn)相結(jié)合的方式，緊密結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù)為主，側(cè)重于應(yīng)用，側(cè)重于掌握與提高。主要采取專家講課和實(shí)際操作訓(xùn)練為主，重在實(shí)踐中訓(xùn)練。

分公司要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)在實(shí)際工作中訓(xùn)練技術(shù)骨干。一是實(shí)行完井包干制度，小隊(duì)的錄井、完井資料整理由小隊(duì)全權(quán)負(fù)責(zé)，然后建立資料最后答辯制度，資料答辯不能通過(guò)的要有處罰制度。二是骨干的實(shí)際培訓(xùn)以井為主，凡是針對(duì)一口井拿不下來(lái)的技術(shù)管理人員、小隊(duì)骨干，分公司要采取措施。

四、關(guān)于創(chuàng)新工作

創(chuàng)新是生產(chǎn)管理永恒的主題，創(chuàng)新是一個(gè)單位生機(jī)與活力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新是“負(fù)責(zé)任，有能力”的靈魂，所以要求生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們，都要思考創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新是我近期的體會(huì)和思考，在此簡(jiǎn)單講給大家，希望引起各位的思考和注意。

1、關(guān)于設(shè)計(jì)。要大力推廣應(yīng)用“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”。

2、關(guān)于施工中的管理。監(jiān)督管理和技術(shù)管理要大力推行“現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)預(yù)測(cè)與決策技術(shù)”。

3、關(guān)于信息化。錄井信息化是錄井行業(yè)發(fā)展的一次重大機(jī)遇。要從信息化的角度大力引進(jìn)和推廣錄井新技術(shù)。錄井信息的傳輸與監(jiān)控要納入生產(chǎn)運(yùn)行的正常管理，建章立制，不斷提高管理水平，把地質(zhì)錄井公司首先建成一個(gè)鉆井過(guò)程中地下地質(zhì)信息的采集公司。

4、關(guān)于錄井。從勘探對(duì)象以及勘探開(kāi)發(fā)的需求出發(fā)，建立和完善錄井技術(shù)系列，特別要“建立現(xiàn)代錄井技術(shù)體系”為契機(jī)，進(jìn)一步理順我們的管理，特別是發(fā)展問(wèn)題。

5、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)管理人員要研究風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與技巧，高層次的管理人員要學(xué)會(huì)化解風(fēng)險(xiǎn)。要做到這一點(diǎn)，首先是思維方式的科學(xué)；其次是運(yùn)用智慧園原理化解風(fēng)險(xiǎn)；三是要逐步建章立制，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法化解我們的風(fēng)險(xiǎn)。

6、關(guān)于人員素質(zhì)的管理：生產(chǎn)管理很重要的一點(diǎn)是人員的管理，沒(méi)有高素質(zhì)的人員就不可能有高水平的生產(chǎn)。生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從自己的思維方式改變上提高自己的能力，科學(xué)思維，經(jīng)常訓(xùn)練自己的思維，變傳統(tǒng)的邏輯思維為主，成為邏輯與形象思維結(jié)合的思維模式。然后是注意學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理方法、學(xué)習(xí)錄井技術(shù)、學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。提高自己駕馭生產(chǎn)的能力，提高不斷改進(jìn)工作方法的能力。

篇5

這一方針不僅強(qiáng)調(diào)了安全工作的重要性，明確了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，而且指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。

所有的生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，都是人、物和環(huán)境因素共同作用的結(jié)果。

事故隱患，是泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；管理上的缺陷；環(huán)境因素。

安全生產(chǎn)中的三違：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，均會(huì)帶來(lái)事故隱患。

預(yù)防為主就是要在事故發(fā)生之前做好事故防范工作。將事故預(yù)防和管理工作由“事后追查”型改變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”型，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本有效途徑。

為了防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，對(duì)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施要采取有效的防范措施，做到“輪有罩、軸有套、臺(tái)有欄、洞有蓋”。電氣安全對(duì)策措施，通常包括：

1.防觸電；

2.防電氣火災(zāi)爆炸；

3.防靜電。

安全檢查可分為日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查五種。

三級(jí)安全教育是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須堅(jiān)持的安全生產(chǎn)基本教育制度和主要形式，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐驗(yàn)證的行之有效的制度。它包括入廠教育、車間（工段）教育和班組（崗位）教育。

對(duì)從業(yè)人員的安全教育有：

1.三級(jí)教育；

2.調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗教育；

3.復(fù)工教育。

搞好安全生產(chǎn)是企業(yè)的法律責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。也是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，企業(yè)觀性鶉?，有疫婑稅偪铬V骯さ陌踩】蹈涸稹？spanlang=EN-US>

現(xiàn)在，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，一起工業(yè)事故之所以發(fā)生，除了人的不安全行為之外，一定存在著某種不安全條件，并且這種條件對(duì)事故發(fā)生作用更大些。因此務(wù)必要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)里一切安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。

安全生產(chǎn)責(zé)任制包括：

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)；

2.職能部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)；

3.安全生產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)的職責(zé)；

4.工人的安全生產(chǎn)職責(zé)。

企業(yè)安全管理中，主要包括的制度有：

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；

3.安全投入制度；

4.重大危險(xiǎn)源管理制度；

5.安全檢查制度；

6.事故處理制度；

7.其它安全管理制度。

安全生產(chǎn)與企業(yè)保持長(zhǎng)期、健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展有著直接的關(guān)系。不能以員工的流血或流淚為代價(jià)來(lái)?yè)Q取企業(yè)的成果。減少工傷事故，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑；改善勞動(dòng)條件，是提高員工積極性的重要途徑；搞好安全生產(chǎn)，是企業(yè)形象的最佳體現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最終要靠科學(xué)、規(guī)范的管理，作為企業(yè)管理人員，不僅要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，要學(xué)會(huì)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)安全管理，改善勞動(dòng)條件，減少工傷事故。

近年來(lái)，由于新來(lái)員工較多等原因，企業(yè)工傷事故呈上升的趨勢(shì)，安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理必須警鐘長(zhǎng)鳴，公司各級(jí)管理人員務(wù)必要高度重視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正、整改。

對(duì)新進(jìn)廠的員工進(jìn)行三級(jí)教育，不能敷衍了事，尤其是車間（工段）教育和崗位教育。他們?cè)诓僮鲿r(shí)工段管理人員務(wù)必十分關(guān)注，管理人員要居安思危，三番五次不厭其煩的強(qiáng)調(diào)。只有這樣，安全生產(chǎn)才能警鐘長(zhǎng)鳴。企業(yè)才能健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

處理工傷事故，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。

生產(chǎn)管理人員必須對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，安全責(zé)任落實(shí)到人，經(jīng)常性的提醒有關(guān)管理人員，引起其高度重視。各工段負(fù)責(zé)人對(duì)本工段的安全負(fù)全面的責(zé)任，要組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及要求，利用晨會(huì)經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行安全操作方面的指導(dǎo)教育，有很多的工傷事故，均發(fā)生在違規(guī)操作的前提下。始終要做到班前講解安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；要認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，維持正常的生產(chǎn)秩序；負(fù)責(zé)本工段防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理，使之完整好用；發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，并做好記錄，不能解決的要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)要采取有效的防范措施。

各工段、車間的安全生產(chǎn)管理將列入績(jī)效考核指標(biāo)，作為年終的獎(jiǎng)金發(fā)放、先進(jìn)評(píng)比、工資晉升的依據(jù)之一，希望各級(jí)管理人員要認(rèn)真嚴(yán)肅的對(duì)待。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，努力減少工傷事故，為企業(yè)的和諧發(fā)展而共同努力！

篇6

1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑冒串事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)檢修及臨時(shí)搶修施工時(shí)安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

篇7

【關(guān)鍵詞】農(nóng)藝專業(yè)；林果生產(chǎn)；生產(chǎn)管理能力

職業(yè)中學(xué)教育人才培養(yǎng)模式具有專業(yè)性、多樣性和綜合性等特征，所以在教學(xué)中，要特別注重學(xué)生的專業(yè)技能等綜合能力的培養(yǎng)，而現(xiàn)代農(nóng)藝專業(yè)的辦學(xué)宗旨就是把學(xué)生培養(yǎng)成為未來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富的帶頭人，未來(lái)小農(nóng)莊的領(lǐng)軍人物。所以，在學(xué)科教學(xué)過(guò)程中，尤其要注重學(xué)生技能方面的訓(xùn)練，本人在擔(dān)任現(xiàn)代農(nóng)藝專業(yè)的學(xué)科《林果生產(chǎn)》的教學(xué)中也認(rèn)真踐行這一宗旨。

荔枝是南方特有品種，禾荔是我區(qū)主要品種之一，具有豐產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的性能，屬于中熟品種，其成熟期約在7月中旬。我校現(xiàn)有1000多株40多年樹(shù)齡的禾荔生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地，為現(xiàn)代農(nóng)藝專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)《林果生產(chǎn)》提供了得天獨(dú)厚的教學(xué)資源。筆者在多年《林果生產(chǎn)》教學(xué)實(shí)踐中，除了在教室給學(xué)生傳授理論知識(shí)的同時(shí)，更多地讓學(xué)生參與荔枝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，取得比較明顯的教學(xué)效果，有效地提高他們的生產(chǎn)管理能力。下面，筆者就在學(xué)科教學(xué)中，如何更好地培養(yǎng)學(xué)生生產(chǎn)管理能力談幾點(diǎn)做法。

1通過(guò)階段性擬定計(jì)劃提高學(xué)生綜合分析問(wèn)題的能力

管理荔枝生產(chǎn)具有明顯的階段性，一般分為攻梢、保梢、促梢、壯梢、控梢、花芽分化、花期、果實(shí)生產(chǎn)期、成熟期等幾個(gè)階段。在每個(gè)階段中，荔枝對(duì)N、P、K比例，水份的數(shù)量要求不同，病蟲(chóng)害發(fā)生規(guī)律也不一樣，也就是說(shuō)不同的階段有不同的管理措施。

首先，學(xué)生在老師指導(dǎo)下，針對(duì)荔枝生產(chǎn)的不同階段，通過(guò)查閱資料、分組討論、綜合討論結(jié)果來(lái)擬寫(xiě)管理措施并提交給老師；其次，老師對(duì)學(xué)生擬寫(xiě)的管理措施進(jìn)行審定，對(duì)其做得好的方面給予肯定，并提出不足之處；第三是把審定的管理措施發(fā)給學(xué)生，由學(xué)生再次討論，最終明確切實(shí)可行的管理方案；最后，老師在果園中選擇一定數(shù)量的荔枝樹(shù)，交由學(xué)生來(lái)管理，并明確規(guī)定：在實(shí)施管理的過(guò)程中，必須采用以上所定的管理方案。例如在攻梢階段，教師可以明確告訴學(xué)生這一階段重在施肥，以氮肥為主磷鉀肥為輔，那么究竟N、P、K的比例是多少？每株樹(shù)該施多少？這些問(wèn)題由學(xué)生來(lái)解決。在此過(guò)程中，學(xué)生不僅要查找資料，還要懂得結(jié)合樹(shù)齡、樹(shù)勢(shì)，考慮去年掛果量等進(jìn)行綜合分析，才有可能得到一個(gè)滿意的結(jié)果。學(xué)生在實(shí)施自己管理方案的過(guò)程中，不但實(shí)現(xiàn)自已動(dòng)手操作，而且也領(lǐng)會(huì)到了生產(chǎn)管理中的酸甜苦辣；其中不乏成功的喜悅。這樣的學(xué)科教學(xué)，一改以往的重理論輕實(shí)踐，大大激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也有效地提高他們的綜合分析能力。

2因時(shí)而變，培養(yǎng)學(xué)生的隨機(jī)應(yīng)變能力

眾所周知，植物生長(zhǎng)依存于環(huán)境，環(huán)境中各種因素影響著植物生長(zhǎng)，尤其是氣候、病蟲(chóng)害的發(fā)生等，而病蟲(chóng)害的發(fā)生又與氣候有著密切的關(guān)系。在荔枝生產(chǎn)管理過(guò)程中，不能墨守成規(guī)，因循守舊，拘泥于自己擬定的管理方案；管理措施的擬定是在管理理想化的情況下制訂來(lái)的，是管理的大方向，但隨著氣候的變化，特別是在特殊年份，這種變化尤其突現(xiàn)。因此，老師要指導(dǎo)學(xué)生及時(shí)調(diào)整管理措施，比如，讓他們?nèi)粘９芾碇幸嚓P(guān)注天氣預(yù)報(bào)，勤觀察病蟲(chóng)害發(fā)生等情況，以此來(lái)提高他們的天氣預(yù)測(cè)能力，更好地掌握病蟲(chóng)害發(fā)生規(guī)律等。例如：荔枝霜霉病是危害荔枝的主要病害，在荔枝的花果期，如遇連續(xù)的陰雨天氣，在不通風(fēng)透氣的果園或者原來(lái)已發(fā)生霜霉病的果園會(huì)比較容易發(fā)病，造成荔枝大量落花落果，甚至絕收；可見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整防治措施，是生產(chǎn)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，又能做到防患于未然。

3變害為利，培養(yǎng)學(xué)生的判斷能力和決策能力

事物發(fā)生的起因都存在正反兩面，它們是相對(duì)而言的。我們認(rèn)為有害的東西發(fā)生在不同的時(shí)段，不同的事件上，可能反而有利；在荔枝生產(chǎn)管理過(guò)程中，我們可以充分利用這一點(diǎn)讓“害蟲(chóng)”替人工作，既省工又省力，還能提高產(chǎn)量。例如：在荔枝謝花后，正是食果幼蟲(chóng)危害的時(shí)候，按一般管理要求，應(yīng)立即施藥防治；但在好的年份，每個(gè)花穗座果率很高，掛果過(guò)多，則會(huì)造成果實(shí)偏小，質(zhì)量下降，反而造成減產(chǎn)，同時(shí)也影響樹(shù)勢(shì)影響的豐產(chǎn)，此時(shí)可以讓學(xué)生適當(dāng)推遲施藥的時(shí)間，讓“害蟲(chóng)”幫我們除去一部分幼果，以達(dá)到疏果的目的。當(dāng)然食果幼蟲(chóng)具有群居性食量大的特點(diǎn)，往往集中在某一區(qū)域或某一植株上，有時(shí)會(huì)一夜天光就把整個(gè)植株上的幼果吃光，造成減產(chǎn)。因此，在教學(xué)中，要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)縱觀整個(gè)果園，時(shí)刻注意每株樹(shù)上的蟲(chóng)口密度，通過(guò)蟲(chóng)口密度來(lái)判斷哪些樹(shù)應(yīng)立即施藥，哪些樹(shù)可以推遲施藥，推遲多少時(shí)間等。在此管理過(guò)程中，學(xué)生經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉，會(huì)有效地增強(qiáng)判斷能力和提高決策能力。

4舍小保大，培養(yǎng)學(xué)生大生產(chǎn)意識(shí)

我們都知道，生產(chǎn)管理的最終目的，就是要以最少的經(jīng)濟(jì)投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此在生產(chǎn)管理過(guò)程中，還要教會(huì)學(xué)生算經(jīng)濟(jì)帳。特別是在病蟲(chóng)害防治過(guò)程中，在每次施藥之前都要預(yù)算一下所使用的農(nóng)藥量、人工的開(kāi)支與這次防治對(duì)象所造成的損失差距等。如果差別不大，可以終止這次防治，不能因?yàn)橐话l(fā)現(xiàn)某一害蟲(chóng)，就采取施藥的措施，而應(yīng)首先分析危害程度。對(duì)于大園來(lái)說(shuō)，每次措施的實(shí)施，其引起的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支都是一筆不小的數(shù)目，而學(xué)會(huì)判斷危害程度，可以達(dá)到節(jié)資創(chuàng)收。例如荔枝蒂蛀蟲(chóng)是危害荔枝的主要害蟲(chóng)之一，在荔枝成熟期危害最大，它會(huì)造成荔村大量落果，嚴(yán)重影響果實(shí)的品質(zhì)；如果荔枝園中參雜著其他不同品種，可能會(huì)因?yàn)樗鼈兊某墒炱诓灰恢露黾拥僦x(chóng)的防治難度，導(dǎo)致產(chǎn)量不能達(dá)到如期的要求。如果早熟品種在2500kg以下，那么就要舍小保大了，因?yàn)?，即使保下?lái)，果也很難銷售，這就是小規(guī)模經(jīng)營(yíng)和大生產(chǎn)的區(qū)別。所以，在實(shí)踐教學(xué)管理中，要有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生管理工作中的大生產(chǎn)意識(shí)。

5巧銷售，培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)營(yíng)能力

俗話說(shuō)“行百里者，半九十”在荔枝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，從攻梢到開(kāi)始采收，只完成荔枝生產(chǎn)管理過(guò)程的一半，要取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要懂得荔枝銷售的技巧，把握好兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。一是價(jià)格問(wèn)題，二是商販選擇問(wèn)題。而作為學(xué)生，要想讓他們較好地弄清楚這兩個(gè)問(wèn)題，則必須讓他們事先了解荔枝掛果習(xí)性。荔枝成熟期比較短，屬糖度較高的水果，容易吸引鳥(niǎo)類、老鼠、甲殼類害蟲(chóng)為害，如果是久旱突遇大雨，還會(huì)因果實(shí)吸水膨脹而硬裂，導(dǎo)致糖份外溢而招引更多的有害生物，如吸果夜蛾、蝸牛等，造成大量落果，病蟲(chóng)增多，造成大量損失。因此，要讓學(xué)生明白，從荔枝出售角度來(lái)講，從開(kāi)始采收到結(jié)束的最佳時(shí)間為7-8天左右，超出時(shí)間，每延長(zhǎng)一天，就會(huì)因?yàn)楣麑?shí)成熟過(guò)渡自然落果或遭受蟲(chóng)害、鳥(niǎo)啄、鼠害，每天會(huì)損失幾千斤，且此種狀況，拖得越久損失就越大。因此，針對(duì)荔枝與其他水果的不同，該出手時(shí)就出手，否則拖得越久越被動(dòng)。在收成的管理環(huán)節(jié)中，決不能因0.1元的價(jià)格差別錯(cuò)失機(jī)會(huì)。另外，在荔枝采收期間，會(huì)同時(shí)有很多果販老板來(lái)洽談，選擇怎樣的老板，這也是關(guān)鍵。我們要適時(shí)提醒學(xué)生，在價(jià)格中肯的前提下，應(yīng)選擇那些每天采收量大的老板來(lái)簽訂合同，例如：果園估產(chǎn)有10萬(wàn)kg，一個(gè)老板給價(jià)5元/kg，但每天采收量為5000kg；另一個(gè)老板給價(jià)4.8元/kg，但每天采收量1.5萬(wàn)kg以上，權(quán)衡兩者，那就應(yīng)與后者簽訂合同。道理很明顯，前者采收至結(jié)束用時(shí)需20天，而后者只用7-8天時(shí)間，顯然，后者產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大于前者，雖然價(jià)格上低0.2元/kg，但在產(chǎn)量上至少多1.5-2.5萬(wàn)kg。因此在荔枝栽培的管理過(guò)程中，老師不僅要教會(huì)學(xué)生常規(guī)管理，更要懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之道，讓學(xué)生參與銷售環(huán)節(jié)，多積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為步入社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)，也使他們?cè)谖磥?lái)的創(chuàng)業(yè)中少走彎路，早日成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

現(xiàn)代職業(yè)中學(xué)中，工學(xué)結(jié)合的雙重性、交替性和市場(chǎng)性決定中職教育應(yīng)從培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)條件、培養(yǎng)途徑及機(jī)制等方面創(chuàng)新與實(shí)踐人才培養(yǎng)模式。作為現(xiàn)代農(nóng)藝專業(yè)的教師，在學(xué)科教學(xué)的過(guò)程中，如何把本專業(yè)的學(xué)生培養(yǎng)成為具備一定的專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)管理能力的未來(lái)小農(nóng)莊的領(lǐng)軍人物，如何為農(nóng)業(yè)大國(guó)的中國(guó)培養(yǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)致富帶頭人，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]《林果生產(chǎn)技術(shù)》南方本高等教育出版社 主編段華林

篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)；安全 ；生產(chǎn)；管理

農(nóng)機(jī)的安全使用直接關(guān)系到農(nóng)民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全也關(guān)系到農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮和持續(xù)發(fā)展，也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的物質(zhì)保障。 當(dāng)前，新農(nóng)村建設(shè)不斷走向深入，農(nóng)民正逐步邁入小康，加之近幾年來(lái)國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策，農(nóng)民購(gòu)置農(nóng)機(jī)的積極性空前高漲，農(nóng)機(jī)化水平得到了進(jìn)一步提高。

1 農(nóng)機(jī)安全管理的措施

1.1 完善健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)制

對(duì)農(nóng)機(jī)管理中的各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行完善，把農(nóng)機(jī)工作的相關(guān)法規(guī)政策落到實(shí)處，對(duì)于農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的行政職能要進(jìn)一步提高，把監(jiān)理人員劃歸行政編制；對(duì)基層的監(jiān)理機(jī)構(gòu)要抓好，大力健全，加大投入力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，增加科技設(shè)備，提高基層農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的執(zhí)法速度和能力。

1.2 加快立法，明確農(nóng)機(jī)管理責(zé)權(quán)

由于農(nóng)機(jī)管理的法規(guī)法律不健全，不完善，所以農(nóng)機(jī)監(jiān)理在執(zhí)法過(guò)程中往往存在執(zhí)法不明，無(wú)依據(jù)執(zhí)法現(xiàn)象屢屢產(chǎn)生，增加了糾紛事件的產(chǎn)生，也造成了不良的影響，所以建立健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理法律法規(guī)，加快立法，明確農(nóng)機(jī)管理，勢(shì)在必行。

1.3 爭(zhēng)取措施，建立拖拉機(jī)報(bào)廢更新機(jī)制

對(duì)達(dá)到使用年限，存在嚴(yán)重的安全隱患，隨時(shí)對(duì)廣大農(nóng)民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅的農(nóng)機(jī)具，要強(qiáng)制進(jìn)行報(bào)廢處理，同時(shí)要建立切實(shí)可行的農(nóng)機(jī)報(bào)廢的回收機(jī)制，政府部門(mén)要適當(dāng)實(shí)行補(bǔ)貼，鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)具的到期報(bào)廢。

1.4 抓好農(nóng)機(jī)長(zhǎng)效監(jiān)管，嚴(yán)防農(nóng)機(jī)事故

農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門(mén)要把農(nóng)機(jī)安全管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，要有長(zhǎng)期工作的思想準(zhǔn)備，一年四季都要深入下去來(lái)耐心和細(xì)致的完成這項(xiàng)工作，因?yàn)槿罕姷纳?cái)產(chǎn)安全是第一位的，要盡全力嚴(yán)防農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，配合公安、交通等部門(mén)，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，排查事故隱患，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故苗頭的發(fā)生，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

1.5 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管水平

建立一支高素質(zhì)的農(nóng)機(jī)安全管理隊(duì)伍，是搞好農(nóng)機(jī)安全管理工作的保證。因此，我們要在建立健全從市到鎮(zhèn)（街道）、村農(nóng)機(jī)安全管理網(wǎng)絡(luò)的前提下，經(jīng)常性組織鎮(zhèn)（街道）、村農(nóng)機(jī)安全管理人員開(kāi)展一些業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比賽等活動(dòng)，努力提高農(nóng)機(jī)安全管理人員的管理服務(wù)水平，加強(qiáng)為人民服務(wù)宗旨的教育，使廣大農(nóng)機(jī)安全管理人員能樹(shù)立起全心全意為廣大農(nóng)民群眾服務(wù)的思想，始終把人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全放在工作首位，忠于職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)農(nóng)機(jī)安全管理各項(xiàng)工作，努力提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管水平。

1.6 做好對(duì)農(nóng)機(jī)安全隱患的排查工作

農(nóng)機(jī)安全隱患的排除，主要包括對(duì)于拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等的無(wú)證行駛，機(jī)主逾期或不進(jìn)行農(nóng)機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn)，無(wú)證駕駛，拖拉機(jī)的超速、超載，以及部分農(nóng)機(jī)違規(guī)載人，酒后駕駛、疲勞駕駛等，同時(shí)還要做好對(duì)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)單位的安全隱患的排查與治理。針對(duì)排查工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取相應(yīng)的整改措施，在整改時(shí)要明確整改的時(shí)限，做到及時(shí)整改，提高整改效果。

2 加強(qiáng)安全宣傳語(yǔ)培訓(xùn)，完善農(nóng)機(jī)安全管理

2.1 強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)安全意識(shí)

要做好農(nóng)機(jī)安全的宣傳教育工作，增強(qiáng)廣大群眾的安全意識(shí)，從源頭上減少和預(yù)防農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。首先，可以在公路沿線的村中顯目位置處張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，以示警醒；其次，農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門(mén)還應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)法規(guī)、安全意識(shí)以及事故預(yù)防的教育工作，提高群眾的安全意識(shí)與防范能力；再者，需要加大對(duì)鄉(xiāng)村道路的巡邏執(zhí)勤的力度。

2.2 規(guī)范農(nóng)機(jī)安全的培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量

規(guī)范農(nóng)機(jī)安全的培訓(xùn)，選擇有培訓(xùn)資質(zhì)的學(xué)校來(lái)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并且遵循考試與培訓(xùn)相分離的原則，切實(shí)做好駕駛?cè)伺c機(jī)械擁有者的安全意識(shí)、機(jī)械常識(shí)、駕駛技術(shù)以及交通法 規(guī) 培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)工作不再流于形式。

2.3 規(guī)范牌證的辦理程序

目前，農(nóng)機(jī)安全管理的主要問(wèn)題就集中在農(nóng)村鄉(xiāng)村的道路管理上，隨著中央惠民政策的實(shí)行，農(nóng)村機(jī)動(dòng)車數(shù)量逐年攀升，但鄉(xiāng)村道路建設(shè)卻沒(méi)有跟上與日俱增的機(jī)動(dòng)車數(shù)量。道路的狹窄，再加上交通標(biāo)志的不明確、農(nóng)民的安全意識(shí)淡薄等最終導(dǎo)致農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生。農(nóng)機(jī)的檢驗(yàn)檢測(cè)工作在農(nóng)機(jī)安全防范中起著極其重要的作用，因此，應(yīng)加強(qiáng)牌證辦理的規(guī)范性，杜絕辦理程序隨意性的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

農(nóng)機(jī)安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，是新時(shí)期構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中不可缺少重要組成部分，各級(jí)農(nóng)機(jī)安全管理人員必須以高度的社會(huì)責(zé)任感，把人民生命財(cái)產(chǎn)的安全放在工作首位，正確面對(duì)農(nóng)機(jī)安全管理工作中存在的問(wèn)題和各種困難，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，勤于思考，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極研究對(duì)策，切實(shí)落實(shí)有效措施，才能真正做好農(nóng)機(jī)安全管理的各項(xiàng)工作，為我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇9

1引言近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革遇到前所未有的困難，企業(yè)如何挖掘內(nèi)部潛力、加強(qiáng)科學(xué)管理使企業(yè)自身很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，如何加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體經(jīng)濟(jì)效益的分析與研究，提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺脫困境的迫切要求，也是我們需要迫切研究的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)具有產(chǎn)購(gòu)銷的廢鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的研究關(guān)注得似乎不夠，只注重在設(shè)備和流通領(lǐng)域的研究上，而國(guó)外研究的重點(diǎn)放在化學(xué)處理方面。另外，人們認(rèn)為廢鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，操作簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的研究未引起足夠的認(rèn)識(shí)，特別是在管理科學(xué)方面的應(yīng)用有所忽略，因此，本文特別關(guān)注廢鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)研究。目前，廢鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)存在以下問(wèn)題亟需解決：1.各種生產(chǎn)過(guò)程中下來(lái)的廢鋼鐵資源如何優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，即在保證鋼廠、鐵廠需要的前提下，輸出多少?gòu)U鋼、銷售多少各種可利用廢次材；2.向煉鋼廠輸送爐料，用的工具是大槽子，大槽子中的各種廢鋼鐵如何配比，并滿足煉鋼需要，以使成本最低，從而避免裝槽子的無(wú)規(guī)律性和盲目性；3.在全鞍鋼的廢鋼鐵輸入、輸出過(guò)程中，在鋼材加工中心有相當(dāng)量的一部分庫(kù)存，究竟如何控制安全庫(kù)存量，又能滿足內(nèi)部生產(chǎn)需要，同時(shí)又能壓縮資金占用，盤(pán)活流動(dòng)資金，也是一個(gè)非常突出的問(wèn)題。通過(guò)建立、運(yùn)用理論上的模型，構(gòu)出行之有效的生產(chǎn)運(yùn)作模式，是實(shí)現(xiàn)成本最低、利潤(rùn)最大的有效途徑。

2鞍鋼鋼材加工中心生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化模型2.1生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化模型建立2.1.1產(chǎn)品品種產(chǎn)量?jī)?yōu)化模型①的建立1．有關(guān)情況分析：與產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn)最大化有關(guān)的主要因素有單位利潤(rùn)、加工能力、各種資源量及市場(chǎng)需求情況等。2．確定決策變量從生產(chǎn)現(xiàn)狀分析來(lái)看，在生產(chǎn)過(guò)程中，主要挑選、加工各品種的廢次鋼材、向外輸出各品種的廢鋼鐵。在此，我們以各品種產(chǎn)量為決策變量,Xj(j=1,2,……n)為第j種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量。每種產(chǎn)品的單位利潤(rùn)均由財(cái)務(wù)部門(mén)核出。3．約束方程系數(shù)和右邊常數(shù)Bj的確定(1)為了簡(jiǎn)化問(wèn)題，可以將所有廢鋼產(chǎn)品按其加工性質(zhì)的不同,測(cè)算了每單位產(chǎn)品所需要的挑選工時(shí)、切割工時(shí)、打碎工時(shí)、打包工時(shí)、冷剪工時(shí)、爆破工時(shí)，及每天全廠所能提供的總工時(shí)，以便統(tǒng)一考慮生產(chǎn)能力。(2)各類產(chǎn)品的原料是生產(chǎn)回收和非生產(chǎn)回收入廠的廢鋼鐵資源，生產(chǎn)科根據(jù)歷年的統(tǒng)計(jì)資料及99年的計(jì)劃回收情況，可估算當(dāng)年的各大類原料的資源情況，從而給出一個(gè)資源供應(yīng)的最大可能值。單位產(chǎn)品資源消耗情況可核定。(3)關(guān)于需求量情況。由生產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)科根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)實(shí)際及外部的市場(chǎng)需求狀況確定。4.目標(biāo)函數(shù)的確定產(chǎn)品總利潤(rùn)是產(chǎn)品的單位利潤(rùn)與產(chǎn)品品種產(chǎn)量乘積之和.綜上，品種優(yōu)化模型如下：nMaxZ=ΣcjXj(j=1,2,…n)j=1

S.T.資源約束、加工能力約束：nΣAjXj≤(或=)Bj(j=1,……n)J=1需求約束：Xj≤(或=)Bj(j=1,……n)2.1.2內(nèi)部配料優(yōu)化模型②的建立內(nèi)供的各品種廢鋼鐵要通過(guò)裝入料槽送到鋼廠，如何組織裝槽子即對(duì)輸出的各類廢鋼鐵進(jìn)行配料也是生產(chǎn)過(guò)程中要考慮的問(wèn)題，而不是直接將每種廢鋼鐵輸送到鋼廠，這樣既不能滿足煉鋼工藝的要求，也不符合經(jīng)濟(jì)核算上的需要。在滿足工藝要求的前提下，盡可能提高或保持槽重，縮短裝爐時(shí)間和冶煉時(shí)間。對(duì)內(nèi)部輸出的各種產(chǎn)品的配料進(jìn)行優(yōu)化，其主要的理論依據(jù)是滿足工藝要求，滿足操作要求，保證每個(gè)料槽的成本最低。1．有關(guān)情況分析：（1）根據(jù)鞍鋼現(xiàn)行爐爐口直徑的大小，槽子形狀為一端成斜開(kāi)口形長(zhǎng)方體,其體積為6.75立方米。從工藝上實(shí)踐表明：若一個(gè)料槽中全部裝入重型廢鋼，比如切頭，在入爐裝料時(shí)極易砸壞爐底，若料槽中全部裝輕薄料，則需多加幾次廢鋼料，這樣將延長(zhǎng)加料時(shí)間，直接影響冶煉周期，同時(shí)發(fā)生燒損，將降低產(chǎn)量。根據(jù)生產(chǎn)上的實(shí)踐，槽重保持在14噸最為合適。(2)裝料時(shí)，不同品種的槽料廢鋼鐵因其堆積密度和單位成本不同而影響槽重和槽料成本③.單純從提高槽重的角度分析，裝槽時(shí)應(yīng)多加入堆積密度高的廢鋼鐵，單純從降低槽料成本角度考慮，裝料時(shí)應(yīng)多加入單位成本低的廢鋼鐵，這正是本配料模型所要解決的問(wèn)題之一。(3)由于內(nèi)供各種資源的需求量及資源存量情況的存在，把98年廢鋼鐵資源量按12個(gè)月平均得出月均資源情況.2.輸出配料模型的建立(1)確定決策變量根據(jù)各種內(nèi)供輸出原料的情況，確定以下14個(gè)變量X1，X2,……X14,分別代表料槽中切頭、廢模、廢錠、剪切廢鋼、重型廢鋼、中型廢鋼、輕型廢鋼、普通包塊、碎鋼霄、廢鐵、雜鐵、唐麻鐵、爆破渣鋼、挑選渣鋼的投量。（單位為噸）(2)確定目標(biāo)函數(shù)優(yōu)化料槽中配料實(shí)質(zhì)上是解決了槽重與成本間問(wèn)題，也就是要在保證槽重和工藝要求的前提下，使槽料成本最低。槽料成本是各類裝槽廢鋼鐵與其單位成本乘積之和，即：nMinZ=ΣcjXj(j=1,……n)j=1(3)約束條件的確定①料槽單重約束。由于生產(chǎn)工藝上的要求，計(jì)劃料槽單重為C1噸／槽，所以有，X1+X2……+Xj≥C1②料槽容積約束。料槽容積為C2立方米，裝槽時(shí)，不應(yīng)超過(guò)其容積，所以有，nΣ1/rjXj≤C2(j=1,……n)j=1③資源量約束。每個(gè)料槽中的資源量:0≤Xi≤Bj(j=1,……n)2.2安全庫(kù)存模型③的建立2.2.1安全庫(kù)存彈性控制模型產(chǎn)生的理論依據(jù)本文中，彈性定義為：彈性就是某一特征在一定時(shí)期的實(shí)際結(jié)果相當(dāng)于其理想水準(zhǔn)（亦稱均衡標(biāo)準(zhǔn)）的變動(dòng)程度或波動(dòng)幅度。在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)供給活動(dòng)大多存在著這種彈性，但由于這些企業(yè)彈性的非均衡生產(chǎn)供給規(guī)律在不同年度及不同的月份的縱橫時(shí)間中，其數(shù)量表現(xiàn)大小不等而又雜亂無(wú)章，而在物料管理中常流于盲目和簡(jiǎn)單化。因此，引用物理學(xué)中的“彈性”概念來(lái)構(gòu)造存儲(chǔ)彈性控制模型就更是具有必要性和現(xiàn)實(shí)性。其理論上的依據(jù)是：1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)相互影響相互制約的有機(jī)系統(tǒng)組合。就物料管理而言，它的合理運(yùn)行機(jī)制應(yīng)是：“生產(chǎn)取決于市場(chǎng)（銷售），供給服從生產(chǎn)，存儲(chǔ)確保供給，采購(gòu)依據(jù)存儲(chǔ)?！币虼?，在產(chǎn)品營(yíng)銷正常情況下，物料的供給、存儲(chǔ)、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須相應(yīng)地服從生產(chǎn)的彈性，使產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，協(xié)調(diào)平衡。2.企業(yè)在近期或?qū)?lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素可能有所發(fā)展，但相對(duì)于現(xiàn)有基礎(chǔ)及管理方式來(lái)說(shuō)相對(duì)穩(wěn)定，一般不會(huì)出現(xiàn)異變。同時(shí)由于供給與生產(chǎn)密切相關(guān)而在數(shù)量上表現(xiàn)為正比例關(guān)系，生產(chǎn)規(guī)律必然代表供給規(guī)律，反過(guò)來(lái)供給規(guī)律又在很大程度上反映出生產(chǎn)規(guī)律。因此，可以運(yùn)用有關(guān)生產(chǎn)或供給的近期歷史統(tǒng)計(jì)資料，分析歸結(jié)出企業(yè)呈彈性的非均衡生產(chǎn)（供給）規(guī)律，在結(jié)合近期將來(lái)可能出現(xiàn)影響的有關(guān)因素予以修正評(píng)測(cè)，則可比較準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)近期未來(lái)生產(chǎn)供給的彈性態(tài)勢(shì)，據(jù)此規(guī)劃物料存貯彈性控制綱領(lǐng)，并在實(shí)施控制過(guò)程中不斷及時(shí)修正完善。2.2．2安全貯存彈性控制模型的建立存貯彈性控制模型的邏輯思路可表述為：預(yù)測(cè)生產(chǎn)供給動(dòng)態(tài)確定合理存貯水平控制收入（購(gòu)進(jìn)）調(diào)節(jié)存貯。它的基本思路是“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，以供定貯，以貯定收”和“對(duì)照目標(biāo)，定期檢查，分析癥結(jié)，控制關(guān)鍵?！本唧w過(guò)程如下：1.某月供應(yīng)彈性系數(shù)，反映該月實(shí)際供應(yīng)量較月均衡供應(yīng)量的波動(dòng)幅度?？蛇@樣計(jì)算：月均衡供應(yīng)量＝全年實(shí)際供應(yīng)量／12某月供應(yīng)彈性系數(shù)＝該月實(shí)際供應(yīng)量／月均衡供應(yīng)量2.某月預(yù)測(cè)供給彈性系數(shù)是根據(jù)近期三年同月歷史統(tǒng)計(jì)資料分析整理里求得的一個(gè)預(yù)測(cè)值。在具體求值中，為了消除偏差使預(yù)測(cè)值更加準(zhǔn)確，采用加權(quán)平均判定法，即：在三個(gè)預(yù)分析數(shù)值（供應(yīng)彈性系數(shù)）X1,X2,X3,滿足關(guān)系式X1≤X3≤X2或X2≤X3≤X1且∣X3-X2∣≤∣X3-X1∣,也就是說(shuō)，若X3為中間值，X2與X3偏近，X1與X3偏遠(yuǎn)，在進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，視X3為正常數(shù)值，X2為較正常數(shù)值，X1為非正常數(shù)值，那么對(duì)X3加權(quán)6／12，X2加權(quán)4/12，X1加權(quán)2/12，因?yàn)楦鶕?jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，一年中通常有六個(gè)月正常生產(chǎn)，4個(gè)月為較正常，2個(gè)月為非正常，所以有：某月預(yù)測(cè)供應(yīng)彈性系數(shù)＝同月正常彈性系數(shù)×6／12＋同月較正常彈性系數(shù)×4／12＋同月非正常彈性系數(shù)×2／123.確定某月計(jì)劃供應(yīng)量根據(jù)年度計(jì)劃產(chǎn)量、物耗水平和生產(chǎn)供給彈性分布來(lái)計(jì)算，有月均衡計(jì)劃供應(yīng)量＝全年計(jì)劃供應(yīng)量／12某月計(jì)劃供應(yīng)量＝月均衡計(jì)劃供應(yīng)量×該月預(yù)測(cè)供應(yīng)彈性系數(shù)4.某月預(yù)測(cè)彈性偏差系實(shí)際供應(yīng)量與計(jì)劃供應(yīng)量的離差，它反過(guò)來(lái)驗(yàn)證某個(gè)存貯系統(tǒng)預(yù)測(cè)及規(guī)劃的準(zhǔn)確度與優(yōu)化率，也是修正存貯控制目標(biāo)和依據(jù)之一。某種預(yù)測(cè)彈性偏差＝（該月實(shí)際供應(yīng)量／該月計(jì)劃供應(yīng)量－1）×100％＝該月計(jì)劃供應(yīng)執(zhí)行偏差量／該月計(jì)劃供應(yīng)量×100％5.確定某月末庫(kù)存量定額某月期末庫(kù)存量定額系根據(jù)近期社會(huì)資源狀況、交通運(yùn)輸條件等到貨保障與及時(shí)程度，以及為補(bǔ)給該月后的短期計(jì)劃供應(yīng)量而定。其可按此公式計(jì)算：nY=∑Xi(I=1,2,……n)I=1其中，Y為某月末庫(kù)存量定額；n表示合理存貯周天數(shù)；Xi表示本月之后第i天的計(jì)劃供應(yīng)量。確定期末庫(kù)存定額作為存貯標(biāo)準(zhǔn)有兩層意義，一是實(shí)際庫(kù)存量超過(guò)定額過(guò)大時(shí)表明出現(xiàn)了超庫(kù)存積壓；而當(dāng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于定額時(shí)，則表明潛伏著待料停工的危險(xiǎn)。因此，在施行控制過(guò)程中，應(yīng)設(shè)法使實(shí)際存量趨近于庫(kù)存量定額，兩者相差不能太大。與傳統(tǒng)的庫(kù)存量定額方法相比，此辦法更能貼近實(shí)際狀況。6.確定計(jì)劃收入量、計(jì)劃購(gòu)進(jìn)量為了彌補(bǔ)調(diào)節(jié)存貯量，使供、貯、收三環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡而確定的總收入量。某月計(jì)劃收入總量＝該月期末庫(kù)存量定額＋該月計(jì)劃供應(yīng)量—上月期末庫(kù)存量定額一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃收入總量來(lái)源于三個(gè)渠道，即來(lái)自企業(yè)外部的購(gòu)進(jìn)量。所以在生產(chǎn)和非生產(chǎn)回收的計(jì)劃量已經(jīng)確定之下，為補(bǔ)足計(jì)劃收入總量的差量部分而求得的購(gòu)進(jìn)控制期量。某月計(jì)劃購(gòu)進(jìn)量＝該月計(jì)劃收入量－（該月計(jì)劃生產(chǎn)回收量＋該月計(jì)劃非生產(chǎn)回收量）在此式中，計(jì)劃生產(chǎn)回收量可依據(jù)成材率計(jì)算出；計(jì)劃非生產(chǎn)回收量具有間發(fā)性和非規(guī)律性，可依據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。7.計(jì)劃購(gòu)進(jìn)量的調(diào)整此過(guò)程是一種前饋控制，以便及時(shí)糾正偏差，避免偏差積累成患而整個(gè)存貯控制奏效的關(guān)鍵改進(jìn)措施定量化。某月初調(diào)整計(jì)劃購(gòu)進(jìn)量＝該月計(jì)劃購(gòu)進(jìn)量±上月期末庫(kù)存量定額執(zhí)行增減差量若計(jì)算值為負(fù)時(shí)，表明現(xiàn)有存量超額存貯過(guò)大，為使存量降至正常水平，故月初調(diào)整計(jì)劃購(gòu)進(jìn)量為0。綜上1至7過(guò)程就是安全存貯的彈性控制模型。3模型的求解與結(jié)果分析3.1生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化模型的求解、靈敏度分析④3.1.1模型求解1.品種產(chǎn)量?jī)?yōu)化模型的求解。用Office97中的Excel97的規(guī)劃求解，在表格中分別設(shè)立相應(yīng)的單元格，可得該模型的最優(yōu)解.2.配料優(yōu)化模型求解：同樣，在EXCEL97的工作表上可得該模型的最優(yōu)解。3.1.2結(jié)果分析1.品種優(yōu)化模型的結(jié)果分析(1)從工作表及運(yùn)算結(jié)果報(bào)告上可得最大化的產(chǎn)品品種計(jì)劃.(2)可看出各種資源的節(jié)余量及市場(chǎng)需求量的非飽和量。(3)可看出，生產(chǎn)加工能力狀況、市場(chǎng)需求量限制是生產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)科通過(guò)預(yù)測(cè)得到的，在建模及求解過(guò)程中，它是作為模型外預(yù)測(cè)值處理的，需要說(shuō)明的是市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作本身是很重要的，預(yù)測(cè)方法是否科學(xué)，預(yù)測(cè)值是否準(zhǔn)確，對(duì)建模及求解結(jié)果均有很大影響。(4)求解結(jié)果表明，當(dāng)前的最優(yōu)解是唯一的。這就是說(shuō)，根據(jù)計(jì)算結(jié)果所確定的產(chǎn)品品種計(jì)劃是唯一使總利潤(rùn)達(dá)到最大的生產(chǎn)計(jì)劃，倘若考慮其他目標(biāo)要求及影響因素，則應(yīng)添加適當(dāng)?shù)募s束條件重新計(jì)算出新的最優(yōu)方案。2.配料優(yōu)化模型的結(jié)果分析(1)從工作表及運(yùn)算結(jié)果報(bào)告上看出，使單槽中成本最低的配料方法。(2)可得出各種資源的使用情況。(3)從極限值報(bào)告可得出在目前水平下，調(diào)整多裝切頭、重型廢鋼、中型廢鋼是不合適的，在上述原料短缺時(shí)，可適當(dāng)考慮廢模、廢錠、爆破渣鋼，盡管其將導(dǎo)致成本升高。3.1.3靈敏度分析1.品種優(yōu)化模型的靈敏度分析影響品種優(yōu)化的主要因素是資源量的變化（bi）和單位利潤(rùn)（cj）的變化。A.資源量bi的變化的影響。資源量變化,帶來(lái)求解結(jié)果的變化.同樣也可在Excel97下求解.B.目標(biāo)函數(shù)系數(shù)（即單位利潤(rùn)cj）的變化對(duì)利潤(rùn)的影響由于各種廢次材資源價(jià)格受鋼材市場(chǎng)的影響必然會(huì)很大。同樣可在Excel97下求解。此時(shí)品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，總利潤(rùn)也發(fā)生變化。2.配料優(yōu)化模型的靈敏度分析同樣，配料優(yōu)化模型也受資源（bi）和單位利潤(rùn)（cj）的變化影響。A.資源量（bi）的變化情況：同樣可得求解結(jié)果。在單重體積不變的情況下，增加其他原料的投量，成本是可以降下來(lái)的。B.目標(biāo)函數(shù)系數(shù)（cj）的變化對(duì)目標(biāo)函數(shù)的影響由于內(nèi)部供料同樣也受市場(chǎng)價(jià)格的影響，其必然對(duì)槽料的成本產(chǎn)生影響。3.1.4經(jīng)濟(jì)效益分析1.產(chǎn)品品種優(yōu)化模型的經(jīng)濟(jì)效益分析通過(guò)觀察模型求解結(jié)果，我們認(rèn)為最優(yōu)方案的效益是可觀的。2.配料模型的經(jīng)濟(jì)效益分析同樣，通過(guò)觀察模型的求解結(jié)果，若采取其它資源代替切頭，每槽可節(jié)約一定的價(jià)值。3.2安全庫(kù)存模型求解與分析3.2.1安全庫(kù)存模型求解．由2.2.2所描述的模型的各步，在Excel97上設(shè)計(jì)、輸入公式，可逐步求解：本文所利用的數(shù)據(jù)為企業(yè)近三年的數(shù)據(jù)，并設(shè)計(jì)出供應(yīng)彈性系數(shù)計(jì)算表和彈性控制計(jì)算表。從上表結(jié)果看出，由于受企業(yè)內(nèi)部設(shè)備大修安排和市場(chǎng)需求的影響，使企業(yè)周期性地出現(xiàn)在每年一、二季度處于供給高峰，三、四月屬于供給低谷。也可以看出，目前情況下期末庫(kù)存定額與期末實(shí)際庫(kù)存量之間差值就是超儲(chǔ)那一部分。因此，要想達(dá)到壓縮庫(kù)存的目的，必須把超儲(chǔ)的那一部分廢鋼鐵逐漸銷售出去。在目前的市場(chǎng)條件下，全國(guó)廢鋼鐵市場(chǎng)是需求大于供給，銷售上可行的。理想的庫(kù)存量控制在定額執(zhí)行偏差量為零，亦期末庫(kù)存定額等于期末實(shí)際庫(kù)存量，不過(guò)這在實(shí)際是不易做到的。實(shí)際中，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，合理的庫(kù)存量應(yīng)控制在定額執(zhí)行偏差量的數(shù)量在＋2000—+3000噸左右。3.2.2經(jīng)濟(jì)效益分析采用上述模型后，在經(jīng)濟(jì)上是可觀的。一是它可減低采購(gòu)成本，二是可降低存儲(chǔ)成本。若不采用此類庫(kù)存控制措施，庫(kù)存就會(huì)占用大量的資金，包括廢鋼鐵的本金、利息、場(chǎng)地費(fèi)、管理費(fèi)等各種庫(kù)存維持費(fèi)用，廢鋼鐵還會(huì)發(fā)生損失等，減少企業(yè)投資的機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題也被掩蓋。3.2.3優(yōu)化方案的綜合分析從上面的兩個(gè)模型結(jié)果看，它們是我們廠生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個(gè)重要的子系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)方案的優(yōu)化，可取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品品種優(yōu)化模型是在現(xiàn)有的資源狀況、現(xiàn)有的產(chǎn)品品種、現(xiàn)有的工藝設(shè)備加工能力、現(xiàn)行的市場(chǎng)需求狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行求解的，它主要適用于中短期計(jì)劃，是用來(lái)對(duì)年度的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排，也可以用來(lái)對(duì)季度、月份的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排，但必須要搞清各種約束條件的限制值；配料優(yōu)化模型是在固定的料槽容積、工藝要求的單重、及各種資源量的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算的，通常，在煉鋼爐沒(méi)有重大的改造的情況下，料槽也是一項(xiàng)固定資產(chǎn)，其容積是不變的，同樣工藝要求的單重變化可能性不大，那么主要是各種資源量的限制值在變化；安全庫(kù)存控制模型主要是以歷史上的數(shù)字運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律來(lái)預(yù)測(cè)每年、每月的庫(kù)存量的，它主要是針對(duì)需求（鞍鋼生產(chǎn)）的季節(jié)性變動(dòng)的特點(diǎn)來(lái)計(jì)算的，筆者認(rèn)為不妨在使用Excel97中的趨勢(shì)分析曲線，比如線性模型、移動(dòng)平均曲線等，在圖表上進(jìn)行預(yù)測(cè)，讀出數(shù)據(jù)，用這些數(shù)據(jù)與彈性控制模型的計(jì)算數(shù)據(jù)相比較，如果差距很大則需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，這樣使預(yù)期庫(kù)存控制更加貼近實(shí)際值。在實(shí)際應(yīng)用上，是可行的。因?yàn)樵谀壳?，我們的生產(chǎn)系統(tǒng)在理論上、實(shí)踐上并沒(méi)有切時(shí)可行的科學(xué)方法，一切操作是憑經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)。如果按模型的計(jì)算制定生產(chǎn)計(jì)劃，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，在技術(shù)上、組織是沒(méi)有障礙的。在設(shè)備的使用上，也能滿足需要。4建議與對(duì)策4.1生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題1.入廠原料常出現(xiàn)分類不準(zhǔn)確。2.生產(chǎn)系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性、不統(tǒng)一性，造成決策數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)有一定的差異。3.制定生產(chǎn)計(jì)劃的不及時(shí)與生產(chǎn)組織的隨機(jī)性。4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的偏差。5.各種原料消耗定額與工藝耗時(shí)定額尚需進(jìn)一步核定。6.本文所采納的數(shù)據(jù)大多數(shù)是鞍鋼改造集中時(shí)期的數(shù)據(jù)，其波動(dòng)性較大，伴隨改造的結(jié)束，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行逐漸穩(wěn)定，各項(xiàng)數(shù)據(jù)更貼近實(shí)際。4.2對(duì)策和建議4.2.1加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理⑤⑥1.重視并制定好生產(chǎn)計(jì)劃工作。2.生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)是整個(gè)企業(yè)降低成本和增加利潤(rùn)的中心。3.合理控制好庫(kù)存量。建議本預(yù)期存貯彈性控制模型按下圖實(shí)施，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)前饋控制閉環(huán)系統(tǒng)執(zhí)行評(píng)價(jià)庫(kù)存前饋控制閉環(huán)系統(tǒng)圖

篇10

關(guān)鍵詞：MES技術(shù)；流程性企業(yè)；生產(chǎn)管理信息化

隨著我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的整體進(jìn)步，辦公自動(dòng)化與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等信息手段已經(jīng)在我國(guó)大多數(shù)流程型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了普及，這也使得流程型企業(yè)的發(fā)展獲得了一定推動(dòng)力，而如果流程型企業(yè)生產(chǎn)能夠較好應(yīng)用MES技術(shù)，其自身的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)就將獲得極為有力的支持，而為了確保這一支持的真正落實(shí)，正是本文于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開(kāi)具體研究的原因所在。

一、流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求

結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)當(dāng)下的流程性生產(chǎn)企業(yè)正向穩(wěn)定、均衡、高負(fù)荷、安全、低能耗、少污染的方向發(fā)展，而這一發(fā)展方向就需要得到生產(chǎn)管理信息化的支持，這種支持需要體現(xiàn)在全生命周期的設(shè)備管理、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、能耗嚴(yán)格管理、控制優(yōu)化等五個(gè)方面。（一）全生命周期的設(shè)備管理、對(duì)于全生命周期的設(shè)備管理這一流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求來(lái)說(shuō)，這一需求的出現(xiàn)主要是由于該類企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)防性維護(hù)所致，而在這一管理的支持下，企業(yè)就能夠通過(guò)設(shè)備檔案、設(shè)備維修計(jì)劃、資產(chǎn)折舊實(shí)現(xiàn)潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，這對(duì)于流程型企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)自然將帶來(lái)較為積極的影響[1]。（二）全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤主要是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的在線監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)參數(shù)分析、主要參數(shù)變化跟蹤，而這些工作就使得產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)問(wèn)題能夠?qū)崿F(xiàn)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間解決[2]。（三）生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、在生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控中，這一需求的出現(xiàn)主要是由于流程性企業(yè)需要較高質(zhì)量的把握自身生產(chǎn)工藝過(guò)程，而通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，生產(chǎn)計(jì)劃的有序進(jìn)行、生產(chǎn)參數(shù)的合理保證就將得到較為有力的支持。（四）能耗嚴(yán)格管理、近年來(lái)我國(guó)政府始終倡導(dǎo)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的創(chuàng)建，這就使得流程性企業(yè)的能耗降低、污染降低訴求日漸強(qiáng)烈，而這一訴求就使得企業(yè)本身對(duì)于能耗能耗管理提出了較高要求，這一要求對(duì)于流程性企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升也將帶來(lái)較為積極的影響[3]。（五）控制優(yōu)化、除了上述幾方面外，控制優(yōu)化同樣屬于流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求的具體表現(xiàn)，這里的控制優(yōu)化指的是生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，這一優(yōu)化的高質(zhì)量展開(kāi)將有效實(shí)現(xiàn)流程性企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

二、MES概述

對(duì)于MES來(lái)說(shuō)，其本身能夠較好參與到企業(yè)的維護(hù)管理、設(shè)備管理、訂單管理、生產(chǎn)資源管理、質(zhì)量控制、人力資源管理、數(shù)據(jù)采集等工作中，而這些就使得MES能夠較好滿足上文中提到的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理的信息化需求，而這種需求的滿足也將為流程型生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)提供充足動(dòng)力。

三、MES技術(shù)在流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中的具體應(yīng)用

（一）MES技術(shù)應(yīng)用原則、為了保證MES技術(shù)更好應(yīng)用于流程性生產(chǎn)企業(yè)中，我們就必須明晰這一應(yīng)用的原則，而結(jié)合自身實(shí)際調(diào)查筆者將這一原則概括為盡量使用成熟技術(shù)、實(shí)現(xiàn)模塊間的無(wú)縫集成、制定不同時(shí)期EMS技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃等三個(gè)方面，而這些原則的嚴(yán)格遵循就能夠較好實(shí)現(xiàn)流程性企業(yè)MES技術(shù)應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，MES技術(shù)的應(yīng)用效果也能夠由此更加明顯的展示出來(lái)。（二）MES技術(shù)的規(guī)劃、在MES技術(shù)應(yīng)用的流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中，我們必須做好MES技術(shù)的規(guī)劃，筆者將這一規(guī)劃由易至難劃分為了三個(gè)階段，第一階段圍繞生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、分析展開(kāi)，第二階段圍繞采集數(shù)據(jù)的深層挖掘展開(kāi)，而第三階段則圍繞生設(shè)備管理、實(shí)時(shí)成本分析展開(kāi)。通過(guò)這種由易至難的MES技術(shù)應(yīng)用，筆者剛剛提到的MES技術(shù)應(yīng)用原則就由此實(shí)現(xiàn)了較好遵循[4]。結(jié)合MES技術(shù)的規(guī)劃，流程性生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理信息化就能夠?qū)崿F(xiàn)裝置層的信息化、車間作業(yè)信息化、企業(yè)ERP建設(shè)的三階段發(fā)展，這對(duì)于相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)就將帶來(lái)較為積極的影響。

四、結(jié)論

在本文基于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開(kāi)的研究中，筆者詳細(xì)論述了流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求、MES的相關(guān)概念、MES技術(shù)在流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中的具體應(yīng)用等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)流程性生產(chǎn)企業(yè)的更好發(fā)展帶來(lái)一定啟發(fā)。

作者:王仙麗 單位:航空工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]余勇.應(yīng)用MES技術(shù)優(yōu)化分組加工工藝過(guò)程[J].科技與創(chuàng)新,2015,03:151-152.

[2]朱麗娜,許春停.面向離散型企業(yè)的MES技術(shù)研究[J].機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工程,2013,01:49-52.